دليل التأهيل الموحد لوظائف المديرين والمتخصصين وغيرهم من الموظفين (USC)، 2019
دليل المؤهلات لوظائف المديرين والمتخصصين وغيرهم من الموظفين
الأقسام « خصائص التأهيل على مستوى الصناعة لوظائف العمال العاملين في المؤسسات والمؤسسات والمنظمات" و " الخصائص المؤهلة لوظائف الموظفين العاملين في المؤسسات البحثية ومنظمات التصميم والتكنولوجية والتصميم والمسح"، تمت الموافقة عليه بقرار وزارة العمل في الاتحاد الروسي بتاريخ 21 أغسطس 1998 رقم 37
(تم تحريره في 15 مايو 2013)

رئيس المرسل

مسؤوليات العمل. يضمن التشغيل الإيقاعي للمؤسسة والإنتاج الموحد وأداء العمل وفقًا لبرامج الإنتاج والالتزامات التعاقدية وجداول التقويم ومهام التحول اليومية. يتخذ تدابير لتعظيم استخدام الطاقة الإنتاجية للمؤسسة، وتعزيز التحميل الرشيد للمعدات، وزيادة نسبة التحول، وتهيئة الظروف للعمل الفعال للموظفين. ينظم تخطيط الإنتاج التشغيلي والإرسال. ينفذ مراقبة تشغيلية منتظمة لتقدم الإنتاج والأنواع الأخرى من الأنشطة الأساسية للمؤسسة، ويتخذ التدابير اللازمة لمنع وإزالة الاضطرابات في عملية الإنتاج، ويشمل الخدمات المساعدة وغيرها من المؤسسة في القضاء على هذه الانتهاكات. ينسق عمل أقسام المؤسسة ونقل الإنتاج والمستودعات ويعقد اجتماعات الإرسال. يتحكم في تزويد الورش والمناطق بالمواد الأولية والمواد والهياكل والمكونات والمعدات اللازمة وكذلك معدات النقل والتحميل والتفريغ. يدير تنفيذ حسابات التخطيط التنظيمي لتحديد حجم دفعات الإطلاق وتواريخ التسليم ومعايير المخزون. ينفذ مراقبة منهجية لتوافر الاحتياطيات على مستوى المعايير المعمول بها في ورش العمل والمناطق، والترويج المستمر للمنتجات من خلال تدفق الإنتاج، وتنفيذ جداول التسليم للمنتجات النهائية أو الأعمال المنجزة (الخدمات). يضمن استلام وثائق التخطيط اللازمة في الوقت المناسب للتحكم التشغيلي في تقدم الإنتاج. يوفر التوجيه المنهجي لإرسال خدمات أقسام الإنتاج في المؤسسة. يدرس الخبرة المحلية والأجنبية المتقدمة في مجال إدارة الإنتاج التشغيلي، ويشارك في تطوير وتنفيذ التدابير لتحسين تخطيط الإنتاج والإرسال والمحاسبة التشغيلية ومراقبة تقدم الإنتاج، وإدخال الوسائل التقنية لإدارة الإنتاج التشغيلي. يدير تلخيص العمل وتقييم أنشطة أقسام المؤسسة في تنفيذ برامج الإنتاج لإصدار المنتج. يشارك في العمل على تحسين التخصص والتعاون في الإنتاج وزيادة كفاءته. يضمن المحاسبة في الوقت المناسب لمخرجات المنتج والعمل المنجز، وإعداد التقارير الموضوعة. ينظم العمل لتحسين مؤهلات موظفي خدمة الإرسال. يدير عمل المرسلين، ويتحكم في صيانتهم لسجلات الإرسال والوثائق الفنية الأخرى.

يجب ان يعرف:الأفعال القانونية التشريعية والتنظيمية والمواد المنهجية المتعلقة بإدارة الإنتاج التشغيلي والملف الشخصي والتخصص وميزات هيكل المؤسسة وآفاق تطويرها ؛ أساسيات تكنولوجيا إنتاج منتجات المؤسسة؛ تنظيم الإنتاج في الصناعة والمؤسسات ؛ نطاق المنتجات المصنعة من قبل المؤسسة، وأنواع العمل والخدمات المقدمة؛ قدرات الإنتاج والخصائص التقنية وميزات التصميم وأنماط تشغيل معدات المؤسسة وقواعد تشغيلها؛ إجراءات وأساليب تخطيط الإنتاج والتخصص والموقع الإقليمي لأقسام المؤسسة واتصالات الإنتاج فيما بينها؛ أنظمة وطرق تسجيل تقدم الإنتاج؛ اللوائح والتعليمات والمواد التوجيهية الأخرى بشأن تطوير وتنفيذ الوثائق الفنية؛ تنظيم عمل المستودعات الصناعية وعمليات النقل والتحميل والتفريغ في المؤسسة. المعايير والشروط الفنية لتوريد المنتجات المصنعة من قبل المؤسسة؛ الخبرة المحلية والأجنبية المتقدمة في مجال إدارة الإنتاج التشغيلي؛ أساسيات الاقتصاد وتنظيم العمل والإدارة؛ أساسيات تشريعات العمل؛ قواعد وأنظمة حماية العمال.

متطلبات التأهيل.التعليم المهني العالي (الفني أو الهندسي الاقتصادي) والخبرة العملية كمرسل أو مناصب هندسية وفنية وإدارية أخرى في إدارة الإنتاج التشغيلي لمدة 5 سنوات على الأقل، بما في ذلك سنة واحدة على الأقل في هذه المؤسسة.

خصائص أنشطة قسم الإرسال التشغيلي (EDO)

خصائص النشاط

EDI هي وحدة هيكلية مستقلة للمنظمة. يتم إنشاؤها وإعادة تنظيمها وتصفيتها بأمر من المدير العام للمؤسسة، بالاتفاق مع إدارة النقل في إدارة مدينة كراسنويارسك، وترتبط مباشرة بمدير العمليات.

يرأس المعهد رئيس الدائرة، الذي يتم تعيينه وعزله من منصبه بأمر من المدير العام بناء على تنسيب مدير العمليات.

يقوم رئيس قسم إدارة الوثائق الإلكترونية بإدارة أنشطة القسم بشكل مباشر.

يتم تعيين شخص حاصل على التعليم الفني العالي والخبرة العملية في مناصب المديرين والمتخصصين فيما يتعلق بتشغيل المعدات الدارجة للنقل البري لمدة 5 سنوات على الأقل في منصب رئيس EDI.

يتم تحديد الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لكل موظف في EDF من خلال الوصف الوظيفي، الذي يتم الاتفاق عليه مع مدير العمليات ويوافق عليه المدير العام للمؤسسة.

تسترشد EDO في أنشطتها بما يلي:

القوانين التنظيمية والمبادئ التوجيهية والمواد المنهجية الأخرى المتعلقة بتنظيم النقل البري والسلامة على الطرق؛

ميثاق المؤسسة

أوامر وتعليمات المدير العام؛

هذا الحكم؛

يتم تطوير التغييرات في هيكل وموظفي EDI من قبل رئيس القسم، بناءً على ظروف وخصائص أنشطة المنظمة، ويتم الاتفاق عليها مع مدير العمليات، وكذلك مع الإدارة المالية والاقتصادية، مع المدير العام. إدارة العمل التنظيمي وشؤون الموظفين والقانونية في مجالات النشاط ذات الصلة بالأقسام الهيكلية المحددة والمعتمدة بقرار من المدير العام.

المهام الرئيسية لـ EDI

· تنظيم النقل الآمن للركاب وفقاً لجدول القطارات على الطريق، مما يضمن مستوى عالٍ من خدمة الركاب.

· التأكد من تنفيذ برنامج النقل (خطط النقل) الذي تنفذه المؤسسة.

· الاستخدام الرشيد والفعال للمعدات الدارجة.

وفقًا للمهام الرئيسية لمعهد التطوير الإلكتروني، يتم توجيه المهام التالية:

1. التأكد من تنفيذ برامج نقل الركاب المعتمدة.

2. تطوير وتنفيذ التقنيات والأساليب المتقدمة لتنظيم النقل.

3. دراسة وتحليل احتياجات السكان من النقل.

4. تحسين شبكة النقل على طول الطرق المخدومة.

5. تنسيق عمل النقل البري مع وسائل النقل الأخرى.

6. إبرام العقود مع المنظمات لتقديم خدمات نقل الركاب.

7. مراقبة وتحليل عملية النقل والوفاء بالالتزامات التعاقدية الخاصة بتقديم خدمات نقل الركاب.

8. المشاركة في تطوير التدابير الرامية إلى تحسين كفاءة المعدات الدارجة وجودة خدمة الركاب وتعزيز الانضباط المالي.

9. مراقبة الامتثال لقواعد نقل الركاب والأمتعة، والتطبيق الصحيح للتعريفات، وإعداد وثائق السفر، وتحديد طول الطرق عند نقل الركاب.

10. مراقبة حالة الطرق والجسور وطرق الوصول ونقاط التوقف واتخاذ الإجراءات اللازمة لتجهيزها وجعلها في حالة جيدة.

11. إعداد النماذج المعتمدة للمحاسبة وإعداد التقارير عن تنفيذ برنامج النقل.

يتم إعداد بوليصة الشحن لكل حافلة، والتي تتم معالجتها وإغلاقها في برنامج 1C في EDI.

مسؤوليات مسؤولي EDF

كبير المرسلين:

1. ينظم العمل على القضايا التي تدخل في مسؤولياته الوظيفية.

2. مراقبة تنفيذ المؤسسة لوسائل النقل (خطط النقل).

3. يضمن الإعداد الصحيح وفي الوقت المناسب للمحاسبة وإعداد التقارير عن تنفيذ برنامج النقل.

4. يراقب حالة وتنفيذ وثائق السفر والتذاكر.

5. مراقبة استهلاك الوقود لكل مركبة.

6. يدير عمل المرسلين والمشغلين في تسجيل المعاملات، ويتحكم في صيانتهم لسجلات العمل والوثائق الفنية الأخرى.

7. يتحكم في إطلاق وتشغيل الحافلات على الخط باستخدام نظام التحكم الآلي في إرسال الملاحة لحركة الحافلات، جنبًا إلى جنب مع خدمة الإرسال المركزية لبلدية كراسنويارسكجورترانس.

8. يراقب يوميًا محاسبة الرحلات الجوية المكتملة، ويتوافق مع Krasnoyarskgortrans MU.

9-تقديم بيانات أداء الرحلة إلى مهندس العمليات الرئيسي على أساس شهري.

10. كل يوم بحلول الساعة 8:30 صباحًا يتم تزويد المدير العام بتقرير عن أعمال اليوم الماضي.

11. مراقبة عمل الحافلات المجهزة بأجهزة قراءة بالأشعة تحت الحمراء لحصر الركاب.

12. يقوم بالعمل على تحسين ثقافة خدمة الركاب، وكذلك الاستجابة لطلبات مستهلكي الخدمة والركاب.

13. إبلاغ مدير العمليات عن أوجه القصور الموجودة في عمل الوحدات التابعة والإجراءات المتخذة للقضاء عليها.

14. يلتزم ويراقب امتثال الموظفين لانضباط العمل والإنتاج، وقواعد وأنظمة حماية العمال، ومتطلبات الصرف الصحي والنظافة الصناعية، ومتطلبات السلامة من الحرائق والطوارئ، والدفاع المدني.

15. يضمن لفت انتباه الموظفين إلى تعليمات وأوامر إدارة المؤسسة المتعلقة بالقضايا المتعلقة بالمسؤوليات الوظيفية لرئيس خدمة الإرسال وتنفيذها.

16. يشارك في تطوير التدابير لتحسين عملية النقل، وتقليل المسافة المقطوعة صفر، وتوفير الوقود ومواد التشحيم، وما إلى ذلك.

مرسل النقل بالسيارات لشركة النقل والإنتاج الحكومية "Ilanskoye ATP"

1. ينظم عمل خدمة الإرسال للمؤسسة وفقا للطلبات اليومية المستلمة للتخطيط والتنفيذ الأمثل للعمل اليومي للمؤسسة لنقل الركاب وعمل جميع أقسام المؤسسة.

2. مراقبة مركبات المؤسسة حسب نوع العمل مع مراعاة الاستخدام الأكثر كفاءة وعقلانية لضمان تنفيذ خطط العمل واستيفاء الطلبات المقدمة. ينظم تفاعل خدمات المؤسسة لتنظيم وتنفيذ عملية النقل وخدمات المؤسسة الأخرى. يحافظ على الاتصال التشغيلي مع غرفة التحكم.

3. التأكد من أن خدمة الإرسال الخاصة بالمؤسسة توفر مهام حديثة لفناني الأداء المشاركين في تنظيم وتنفيذ عملية النقل وغيرها من خدمات المؤسسة.

4. يملأ ويصدر ويقبل سندات الشحن والمستندات الأخرى التي تعكس العمل المنجز.

5. التحقق من صحة بوليصة الشحن: وجود توقيعات مشرف الوردية والسائق وعلامات المفتش الأستاذ. تقتيش؛ توافر إيصال الوقود وامتثاله لبوليصة الشحن؛ وجود مذكرة سائق حول الرحلات الجوية المكتملة، مذكرة حول سبب عدم الوفاء بالرحلات الجوية؛

6. يقومون بمعالجة بيانات الشحن وفحصها وتنسيقها مع عدد الرحلات العاملة لكل بوابة. يتحكم في استهلاك الوقود ووصفه.

7. يتم إصدار بوليصة الشحن في موعد لا يتجاوز 30 دقيقة قبل المغادرة، فقط إذا كان السائق لديه رخصة سارية المفعول من الفئة المناسبة لحق قيادة السيارة.

8. ينظم ويضبط عمل السائقين والموصلين على الخط. يلفت انتباه رئيس خدمة الإرسال - كبير المرسلين، وغيابه عن الإدارة العليا، إلى المخالفات التي تم تحديدها والتي يرتكبها السائقون والمحصلون، والمذكورة في وثائق السفر والتذاكر.

9. يراقب حالة العمل والانضباط التنفيذي للموظفين التاليين: مشرف الوردية المناوب، المفتش المناوب الأستاذ. التفتيش، والسائق المناوب، وسائقي مركبات العمل، ومشغل المحاسبة المناوبة، وامتثالهم للوائح العمل الداخلية. تقديم تقارير فورية إلى مدير العمليات في جميع حالات انتهاك انضباط الإنتاج من أجل اتخاذ إجراءات ضد المخالفين.

10. إرشاد السائقين حول خصوصيات النقل على الطرق، مع إيلاء اهتمام خاص لنقل الأطفال، وظروف الطرق، وأنماط حركة المرور في مناطق معينة وظروف الأرصاد الجوية.

11. يتخذ التدابير اللازمة للقضاء على توقف السيارة عن العمل بسبب: الانحراف عن المسار (بسبب عطل فني، حادث): غياب (التأخير، التغيب، التعليق عن العمل، إصابات مكان العمل) للسائق، موصل.

12. ينظم، إذا لزم الأمر، تقديم المساعدة الفنية في الوقت المناسب للمعدات الدارجة على الخط.

13. في حالة وقوع حادث مركبة، يقوم المرسل، بعد تحديد الموقع الدقيق وتفاصيل الحادث: بإبلاغ رئيس القافلة ومهندس السلامة المرورية ومدير العمليات على الفور؛ يقدم تقاريره على الفور إلى مركز عمل فوج شرطة المرور في كراسنويارسك؛ ينظم ويضمن الوصول السريع إلى مكان الحادث لرئيس القافلة مهندس السلامة المرورية

14. يجمع التقارير التشغيلية عن العمل والحوادث الخاصة بالوردية، ويحتفظ بسجل الواجب اليومي للمرسل والسجلات الفنية.

15. يوفر أنظمة إدارة السلامة المهنية الوظيفية ضمن نطاق واجباته، ويحافظ على النظام في مباني المكاتب، ويخزن المستندات والمعدات بعناية.

16. يجب على المرسل: أن يكون دائماً مهذباً وودوداً؛ الرد على المكالمات الهاتفية، مع التحلي باللباقة والدقة عند إجراء المحادثات الرسمية.

مفتش للفحص الطبي قبل الرحلة وبعدها؛

1. إجراء فحوصات ما قبل الرحلة وبعدها للسائقين والموصلات وغيرهم من موظفي المؤسسة من أجل تحديد الأشخاص الذين لا يُسمح لهم بقيادة السيارة لأسباب طبية.

2. مراقبة الحالة الصحية للسائقين، وتحليل أسباب عزل السائقين من العمل، والاحتفاظ بسجلات نتائج الفحوصات.

3. يشارك في التحقيقات الرسمية لحوادث الطرق للتعرف على أسبابها حسب الحالة الصحية للسائق الذي ارتكب الحادث.

4. بناءً على تحليل أسباب فصل السائق من العمل لأسباب صحية، يقوم العاملون الذين يقومون بإجراء التفتيش باستمارة "المجموعات المعرضة للخطر"، والتي تشمل السائقين المعرضين لتعاطي الكحول والمؤثرات العقلية، وكذلك المرضى الذين يعانون من مرض ما. وقتا طويلا وغالبا.

5. تقديم قوائم السائقين المعرضين للخطر إلى الإدارة لاتخاذ القرار.

6. يجب إدخال نتائج اختبارات ما قبل الرحلة وما بعد الرحلة في المجلة.

7. بناءً على نتائج الفحص الطبي يتم الاحتفاظ بسجل للسائقين الموقوفين. يجب على المفتش تقديم تقرير موجه إلى المدير العام للمؤسسة مع بروتوكول مراقبة اعتدال الأشخاص المسموح لهم بقيادة المركبات. يتم تقديم تقرير كل ربع سنة.

8. إلزام بتقديم تقارير عن نتائج الفحوصات الطبية وفقاً للإجراءات المتبعة.

9. يجب على المقاول:

10. تخطيط عمل السائقين والموصلين، أي. يرسم الطلبات اليومية.

11. ضبط ترتيب العمل اليومي في نهاية يوم العمل بناء على نتائج عمل الحافلات.

12. الاحتفاظ بجداول زمنية شهرية تسجل فيها أعمال السائقين والمحصلين.

13. مراقبة رصيد وقت العمل خلال الشهر من قبل السائقين والمحصلين ولفت انتباه رئيس القافلة إلى العمل الإضافي / ضعف الأداء.

14. الاحتفاظ بسجل غياب السائقين والمحصلين لأسباب.

15. الالتزام بتعليمات رئيس القافلة.

16. رؤساء قسم العمليات والإرسال:

17. ينظم العمل في القضايا التي تدخل في مسؤولياته الوظيفية.

18. التأكد من استيفاء المؤسسة لبرنامج نقل الركاب البلدي.

19. توفير نقل الركاب على الطرق ذات التعريفات المنظمة، والنقل المخصص لمرة واحدة.

20. يضمن توافر الوثائق التي تتطلبها المتطلبات التنظيمية لتنظيم وتنفيذ نقل الركاب.

21. يضمن، بالتعاون مع رئيس القافلة، الامتثال لتشريعات العمل، ومنع انتهاك نظام العمل والراحة والعمل خارج ساعات العمل العادية من قبل السائقين والمحصلين، وكذلك ضمان المدة الطبيعية للراحة بين الورديات.

22. يدير أنشطة EDF.

23. القيام بالعمل على توحيد سرعات الحافلات ودراسة تدفق الركاب وتحديد ربحية المسارات.

24. تطوير جداول الحافلات على طول الطرق والتأكد من تنفيذها بما يتوافق مع جدول العمل والراحة للسائقين.

25. يقوم بمراقبة مستمرة لحالة الطرق والشوارع على طول طرق النقل الخاصة بالمؤسسة.

26. مراقبة عمل الحافلات المجهزة بأجهزة قراءة بالأشعة تحت الحمراء لحصر الركاب.

27. يضمن الإعداد الصحيح وفي الوقت المناسب للمحاسبة وإعداد التقارير عن تنفيذ برنامج النقل.

28. تزويد المدير العام بتقرير يومي عن العمل خلال الـ 24 ساعة الماضية.

29. يراقب حالة وتنفيذ السفر و

30. التذكرة والتوثيق المحاسبي.

31. يقوم، بالتعاون مع رئيس القافلة، بمراقبة استهلاك الوقود لكل مركبة.

32. يدير عمل مرسلي المركبات ومشغلي محاسبة المعاملات، ويتحكم في صيانتهم لسجلات العمل والوثائق الفنية الأخرى.

33. ينظم العمل لتحسين المؤهلات ويراقب النتائج وحالة العمل والانضباط الإنتاجي لموظفي المعهد.

34. يقوم بالعمل على تحسين ثقافة خدمة الركاب وكذلك الاستجابة لطلبات المستهلكين.

35. إبلاغ مدير العمليات بأوجه القصور الموجودة في العمل والإجراءات المتخذة للقضاء عليها.

36. يلتزم ويراقب امتثال الموظفين لانضباط العمل والإنتاج، وقواعد وأنظمة حماية العمال، ومتطلبات الصرف الصحي والنظافة الصناعية، ومتطلبات السلامة من الحرائق والطوارئ، والدفاع المدني.

37. التأكد من أن تعليمات وأوامر إدارة المؤسسة المتعلقة بالقضايا المتعلقة بالمسؤوليات الوظيفية لرئيس قسم العمليات يتم لفت انتباه الموظفين إليها وتنفيذها.

38. وضع تدابير لتحسين عملية النقل، وتقليل المسافة المقطوعة صفر، والاقتصاد في استهلاك الوقود، والوقود ومواد التشحيم، وما إلى ذلك.

المدير التنفيذي

شركات_________________

I.O.F.

"____" _________ 200__

المسمى الوظيفي
مدير المتجر

ط- أحكام عامة

تنظيم عمل المستودعات الصناعية وعمليات النقل والتحميل والتفريغ في المؤسسة؛

أساسيات تكنولوجيا إنتاج منتجات المؤسسة؛

المتطلبات الفنية لمنتجات الشركة.

تكنولوجيا الكمبيوتر والاتصالات والاتصالات.

أساسيات الاقتصاد وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة؛

ثانيا. المسؤوليات الوظيفية

2.1. يتم تحديد المسؤوليات الوظيفية لمدير المتجر على أساس وبقدر خصائص التأهيل لمنصب مدير المتجر ويمكن استكمالها وتوضيحها عند إعداد الوصف الوظيفي بناءً على ظروف محددة.

2.2. مدير ورشة عمل:

2.2.1. باستخدام تكنولوجيا الكمبيوتر والاتصالات والاتصالات، ينفذ التنظيم التشغيلي لتقدم الإنتاج وأنواع أخرى من الأنشطة الأساسية للمؤسسة أو أقسامها وفقًا لبرامج الإنتاج وخطط التقويم ومهام التحول اليومي.

2.2.2. يتحكم في تزويد أقسام المؤسسة بالمواد والهياكل والمكونات والمعدات اللازمة وكذلك معدات النقل والتحميل والتفريغ.

2.2.3. ينفذ الرقابة التشغيلية على تقدم الإنتاج، ويضمن أقصى استفادة من الطاقة الإنتاجية، والحركة الإيقاعية وغير المنقطعة للعمل الجاري، وتسليم المنتجات النهائية، وأداء العمل (الخدمات)، وعمليات المستودعات والتحميل والتفريغ وفقًا للجداول الزمنية المحددة.

2.2.4. يضمن الامتثال لمعايير الاحتياطي المعمول بها في المواقع وورش العمل وأحجام دُفعات الإطلاق والمواعيد النهائية لتقديمها.

2.2.5. يتخذ التدابير اللازمة لمنع وإزالة اضطرابات الإنتاج، بما في ذلك، إذا لزم الأمر، الخدمات ذات الصلة للمؤسسة.

2.2.6. يحدد احتياطيات الإنتاج من خلال تحديد أوضاع التشغيل الأكثر عقلانية للمعدات التكنولوجية، وتحميل أكثر اكتمالا واتساقا للمعدات ومناطق الإنتاج، وتقليل مدة دورة تصنيع المنتج.

2.2.7. ينفذ ويضمن الاستخدام الرشيد للوسائل التقنية لإدارة الإنتاج التشغيلي.

2.2.8. يحتفظ بسجل الإرسال، ويضع التقارير والوثائق الفنية الأخرى حول التقدم المحرز في الإنتاج.

2.2.9. يشارك في تحليل وتقييم أنشطة أقسام المؤسسة وتحديد احتياطيات الإنتاج الداخلي.

2.2.10. يشرف على عمل مشغلي خدمة الإرسال.

ثالثا. حقوق

3.1. يحق لمدير المتجر:

3.1.1. اتخاذ القرارات وإعطاء التعليمات لحل المشكلات التشغيلية لتنظيم الإنتاج.

3.1.2. مراقبة التنظيم والتقدم في الإنتاج.

رابعا. مسؤولية

4.1. مدير المتجر مسؤول عن:

4.1.1. الفشل في أداء الواجبات الوظيفية.

4.1.2. معلومات غير دقيقة حول حالة تنفيذ المهام والتعليمات المستلمة، وانتهاك المواعيد النهائية لتنفيذها.

4.1.3. عدم الامتثال لأوامر وتعليمات مدير المؤسسة وتعليمات وتكليفات رئيس القسم.

4.1.4. انتهاك لوائح العمل الداخلية وأنظمة السلامة من الحرائق والسلامة المعمول بها في المؤسسة.

رابعا. ظروف العمل

5.1. يتم تحديد جدول عمل مدير المتجر وفقًا للوائح العمل الداخلية المعمول بها في المؤسسة.

5.2. نظرًا لاحتياجات الإنتاج، قد يتم إرسال مدير المتجر في رحلات عمل (بما في ذلك الرحلات المحلية).

مدير متجر كبير:

____________________/و. أوف/ "__"__________200__

مرجع الشخصية من مكان العمل هو مستند يمكن إعداده بناءً على طلب رسمي من الهياكل القانونية (حقوقهم محمية أيضًا من قبل الجهة المناسبة)، عند الطلب، للالتحاق بالخدمة المدنية أو بناءً على طلب الشخص نفسه. في بعض الأحيان، يتم إعداد ورقة رسمية في إحدى المنظمات للنظر في قضايا الفصل أو الترقية أو المكافأة (يمكن أن تتم هذه الأخيرة عبر الإنترنت إذا كان لدى الشركة عميل مطابق لـ Sberbank أو منظمة أخرى مماثلة - يمكن العثور على التفاصيل على). يتم أيضًا إعداد الوثيقة للأم وتقديمها إلى سلطات الوصاية لتبني الطفل. وفي كل الأحوال يجب أن تكون إجراءات إعداده مصحوبة بأمر بتعديل جدول التوظيف نموذج 2018. تم وصف هذه العملية في المقالة حول.

خصائص العينة من مكان العمل عينة 2018

لا يوجد شكل جاهز للكتابة. لكن هناك بعض المتطلبات التي يجب الالتزام بها عند صياغة النص (وإذا لم يتم استيفاؤها، ولكن تم تعيين الموظف، فإن ذلك قد يلفت انتباه جهات مكافحة الفساد، التي تعمل على أساس عدد من القوانين، مشتمل).

على سبيل المثال:
— النص مكتوب على ورقة بحجم A4؛
- العرض التقديمي يكون بصيغة الغائب أو بصيغة الماضي؛
— الإشارة إلى عنوان المستند واسمه وموقعه؛
- يتم إدراج البيانات الشخصية للموظف.
يمكنك أن ترى من قسم شؤون الموظفين في المؤسسة كيفية كتابة الوثيقة والشهادة (إذا تحدثنا عن الطلاب، فيمكنهم أيضًا التعرف على المستندات المتعلقة بالطرد، بما في ذلك العينات، في مكتب العميد).

المتطلبات المذكورة أعلاه ذات صلة أيضًا بمستند آخر ذي صلة بالموظفين - وهذه مذكرة داخلية، ويمكن العثور على مثال لها. ويمكن إصدارها لعدد من الحالات، تتراوح بين أسباب المكافآت وأسباب الفصل.

متطلبات كتابة الوصف الوظيفي

كيفية إعداد وثيقة؟ يحتوي الوصف الوظيفي على معلومات قياسية حول النمو الوظيفي والإنجازات في العمل. يتم توفير نجاحات كبيرة ومعلومات عن التعليم الإضافي والتدريب المتقدم. يتم تقييم الصفات المهنية والشخصية، ووجود جوائز أو حوافز أو عقوبات (في الحالة الأخيرة، قد يكون من الضروري إرفاق جميع المستندات ذات الصلة، بما في ذلك طلب بدء إجراءات التنفيذ، الموصوفة).
تم توقيع الوثيقة من قبل رئيس المنظمة. يتم الإشارة إلى التاريخ ويتم لصق ختم الشركة.

إذا لم تتمكن من كتابة الوصف الصحيح، فاطلب المساعدة:

الاعتراف بالإفلاس - القانون الاتحادي 127 في رد فعل جديد

خصائص من مكان العمل السابق

كيف تكتب وثيقة؟ يمكن تحميل نموذج مرجعي من مكان عمل سابق ونموذج من المواقع المتخصصة، وبعد ذلك يتم طباعة النص من برنامج word (مثل أي شهادات مماثلة، مثل شهادة الميلاد وغيرها). يتم تقديم وصف تقريبي للمدير، والمدير العام، والسائق، والموظف، ومندوب المبيعات، والحارس، والممرضة، والمحامي، والطبيب، والكاتب، وأمين المتجر. هناك أيضًا نموذج للكتابة ونموذج قياسي.

الخصائص من مكان العمل، العينة إلى الشرطة والمحكمة ومكتب التسجيل والتجنيد العسكري

يمكنك تنزيل النص الخاص بميكانيكي سيارات أو بواب أو عامل ماهر أو مدرس في مدرسة ابتدائية أو عامل مساعد على موارد الويب على الإنترنت. بناءً على الأمثلة المقدمة، يمكنك إجراء تقييم فردي لأداء موظف، محاسب، مندوب مبيعات، مستشار، اقتصادي، مدير مكتب، مسؤول فندق، رجل أعمال فردي، مبرمج، لحام، أمين صندوق، عامل طبي، مهندس، طباخ، مدير ، محمل، حارس أمن، كهربائي، وما إلى ذلك مع مراعاة الخصائص الشخصية للوظيفة.
قد تكون هناك حاجة أيضًا إلى تقديم المستند عند الطلب إلى المحكمة (على سبيل المثال، للرد على بيان المطالبة الموصوف)، ومختلف الوكالات والمنظمات الحكومية، والبنوك لإصدار القرض.

إذا تمت كتابة ورقة لتقديمها إلى المحكمة أو الشرطة أو مكتب التسجيل والتجنيد العسكري، فسيتم إيلاء الكثير من الاهتمام للصفات الشخصية. نظرًا لاستخدام مرجع من مكان العمل، أو عينة في المحكمة في قضية جنائية، لإصدار حكم، حتى لا يسبب ضررًا غير ضروري للموظف، لا يتم إجراء تقييم سلبي وسيئ. وفي هذه الحالة من الأفضل استشارة محامٍ أو محامي. في حالة إدارية، يتم النظر في الوثيقة أيضًا لاتخاذ قرار من قبل المحضرين.

كيف تكتب للطالب في مكان التدريب

عند تجميع نص للطالب في مكان التدريب (وظيفته الأولى، إذا جاز التعبير)، تتم الإشارة إلى الاسم والعنوان ومدة التدريب وبيانات المرشد. يتم إعداد الورقة من قبل المنهجي أو المشرف ويوقعها مدير المؤسسة.

مطلوب ردود الفعل على نشاط العمل والتوصيات لمزيد من التدريب. عادة، يتم كتابة تقييم ودي وإيجابي للعديد من الطلاب.

أمثلة على الخصائص الجاهزة

عينة 1

على سبيل المثال، يتم توفير تقييم الإنتاج للمتدرب:
أثناء فترة تدريبه في _____________ (اسم المؤسسة)، أظهر الطالب _________________ (الاسم الكامل) أنه منضبط ومستعد لاكتساب المهارات اللازمة في مجال الإنتاج. وكان الهدف الرئيسي من العمل العملي هو التعرف على جوانب أنشطة المؤسسة. بتوجيه من سيد ذو خبرة ، تمت دراسة القوانين التشريعية والمواد المنهجية وتشريعات العمل والملف الشخصي والتخصص للمؤسسة.
مدة التدريب ___________ يوم. أظهر الطالب أنه نشيط ومتواصل ومستعد لدراسة كمية كبيرة من المعلومات.
تم تنفيذ تعليمات ومهام السيد بمسؤولية وفي الوقت المحدد. العمل العملي يستحق ____ درجة.
رئيس المؤسسة ______ (الاسم الكامل)
التاريخ ________ (اليوم، السنة)

ستساعدك الأمثلة الأخرى لتكوين المستندات على كتابة نص بشكل صحيح لصالح مرشح لمنصب أو لتقديمه إلى السلطات اللازمة.

العينة 2

العينة 3

إذا كانت لديك أسئلة، استشر محاميًا

يمكنك طرح سؤالك في النموذج أدناه، في نافذة المستشار عبر الإنترنت في أسفل يمين الشاشة، أو الاتصال بالأرقام (24 ساعة في اليوم، 7 أيام في الأسبوع):