Јавно акционерско друштво ПАО што е тоа. Тела за управување и контрола

Законски дефинирани управни тела на акционерско друштво

Рускиот правен систем за управување со акционерско друштво се разви врз основа на западното законодавство. Корпоративно управување- ова е метод на самоуправување избран од акционерите, заснован врз збир на организациски, правни и економски мерки.

Во согласност со законот, следниве тела на управување можат да се создадат во акционерско друштво:

• Генерално собрание на акционери;
• одбор на директори (надзорен одбор);
• еден човек извршна агенција(генерален директор);
• колегијално извршно тело (извршна дирекција, одбор);
• ревизорска комисија (ревизор).

Избор на управувачка структура за акционерско друштво.Во зависност од комбинацијата на наведените можни раководни тела на акционерско друштво, може да се формира една или друга специфична структура на неговото управување.

Изборот на структура на управување е важна фаза во создавањето на акционерско друштво. Нејзината правилен изборовозможува да се намали можноста за конфликтни ситуации помеѓу управата и акционерите, меѓу групите акционери, за да се зголеми ефикасноста одлуки за управување... Во исто време, основачите на акционерското друштво имаат одредена предност во однос на другите акционери. Со избирање на „вистинската“ структура на управување, тие можат да го приближат нивото на сопствените права до нивото на нивните сопствени интереси. Во исто време, секоја избрана управувачка структура на акционерско друштво не е „вечна“ и може да се менува од страна на акционерите. Главната работа е дека управувањето со акционерско друштво мора да одговара на нејзината скала и природата на задачите што треба да се решат.

Можноста за комбинирање на одредени врски за управување утврдени со законот им овозможува на акционерите да изберат најприфатлива шема во зависност од големината на акционерското друштво, структурата на нејзиниот капитал и специфичните задачи за развој на бизнисот.

Главните опции за управување со акционерско друштво

Во пракса, обично се користат четири опции за управување со акционерско друштво, претставени на следните слики.

Во сите опции за управување со акционерско друштво, задолжително е да се имаат два управни тела: генералното собрание на акционери и единственото извршно тело, како и едно надзорно тело за управување - комисијата за ревизија. Бидејќи задачата на комисијата за ревизија е да ги контролира финансиските и економските активности на компанијата, по правило, не се смета за директно управувачко тело на акционерското друштво. но ефикасно управувањене може да се постигне без сигурен систем за контрола.

Разликата во опциите за управување со акционерско друштво се манифестира во одредена комбинација на индивидуални и колегијални тела за управување.

Комплетна тристепена структура на управување на акционерско друштво.Оваа структура на управување може да се користи во сите акционерски друштва. Се карактеризира со фактот дека овозможува зајакнување на контролата на акционерите врз постапките на управувањето со акционерското друштво.

Во согласност со законот "за акционерски друштва", членовите на колегијалното извршно тело (управен одбор) не можат да сочинуваат повеќе од една четвртина од составот на управниот одбор на компанијата.

Лице кое ги извршува функциите на единствен извршен орган не може истовремено да биде претседател на одборот на директори на компанијата.

Општо, управувањето претставено од генерален директора одборот не може да добие мнозинство во управниот одбор (надзорен одбор), што го зголемува влијанието на ова раководно тело.

За кредитни институции создадени во форма на акционерско друштво, оваа форма на управување е задолжителна. Во согласност со чл. 11.1 ФЗ бр. 82-ФЗ "За измени и дополнувања на Федералниот закон" за банки и банкарски активности "од органите на управување кредитна институцијасе генералното собрание на основачите, одборот на директори, единственото извршно тело и колегијалното извршно тело (Слика 5).

Ориз пет

Оваа форма на организација на управување со акционерско друштво е најпосакувана за големите акционерски друштва со голем број акционери.

Намалена тристепена структура на управување на акционерско друштво(Слика 6) Оваа структура, како и првата, може да се користи во сите акционерски друштва. Не предвидува создавање колегијален извршен орган и, соодветно, не воспоставува никакви ограничувања за учеството на управителите на компанијата во бордот на директори. Таа предвидува само позиција на генерален директор, чие влијание и врз управувањето со компанијата и врз управниот одбор се зголемува, бидејќи тој, всушност, го извршува само тековното управување со акционерското друштво.

Оваа форма е најчестата структура на управување на акционерско друштво, бидејќи овозможува да се обезбеди оптимален однос на телата за контрола и извршно управување.

Доколку повелбата на акционерско друштво доделува формирање на извршни тела на надлежност на одборот на директори, тогаш бордот на директори и неговиот претседател добиваат можност строго да ги контролираат извршните тела на компанијата. Оваа опција е попосакувана за големите акционери кои поседуваат контролен удел, бидејќи овозможува, без директно учество во тековните работи, да вршат сигурна контрола врз извршните тела на компанијата.

Ориз 6

Ориз 7

Оваа структура на управување се користи во затворени акционерски друштва со значителен обрт и средства.

Намалена структура на управување во две фази на акционерско друштво.Оваа структура може да се користи, како и претходната, само во акционерски друштва со помалку од 50 акционери.Типична е за малите акционерски друштва, во која типична ситуација е ситуација кога извршниот директор е и главен акционер на компанијата, затоа е избрана наједноставната структура на управување (слика 8).

Ориз осум

Извршни управни тела на акционерско друштво

Концептот на извршното тело за управување

Извршното тело за управување на акционерско друштво е тело за директно управување, создадено со одлука на генералното собрание и / или одбор на директори, чии функции се утврдени со закон и со повелбата.

Извршните управни тела на акционерско друштво се одговорни пред компанијата за загубите предизвикани на неа како резултат на нивните постапки или неактивност.

Видови на тела на извршно управување Според законот, органите за извршно управување на акционерско друштво можат да постојат одделно или истовремено во две форми:

• единственото извршно тело за управување - директор, генерален директор;
• колегијално извршно тело за управување - одбор, дирекција.

Ако повелбата на акционерско друштво предвидува присуство и на двата тела на извршниот менаџмент одеднаш, тогаш во повелбата треба јасно да се наведе надлежноста на секое од нив. Лицето кое ги извршува функциите на единствен извршен орган на управување, исто така, ги извршува функциите на претседател на колегијалното извршно тело на управување.

Формирање и прекинување на активностите на извршните тела за управување

Извршните управни тела на акционерско друштво се создаваат со одлука на собранието на нејзините акционери, или овие овластувања може да им се пренесат на бордот на директори.

Генералното собрание на акционери или одбор на директори, ако со повелбата на компанијата се доделува формирање на извршни тела за управување на нејзина надлежност, во секое време може да донесе одлука за предвремено раскинување на овластувањата на извршниот орган.

Доколку формирањето на извршни органи на управување се спроведува од страна на генералното собрание, тогаш повелбата на компанијата може да предвиди право на управниот одбор на компанијата да донесе одлука за суспендирање на овластувањата на единствениот извршен орган на компанијата или организацијата што управува. Истовремено со донесувањето на овие одлуки, одборот на директори мора да донесе одлука за формирање на привремено единствено извршно тело на компанијата и за одржување на вонредно генерално собрание на акционери за решавање на прашањето за предвремено раскинување на неговите овластувања и за формирање на нов извршен орган на компанијата.

Создавањето привремено единствено извршно тело на управување може да биде диктирано од околности кога поранешното единствено извршно тело на компанијата или организацијата за управување не можат да ги исполнуваат своите должности. Во овој случај, одлуката за создавање на привремено единствено извршно тело на компанијата е исто така придружена со истовремена одлука за одржување на вонредно собрание на акционери за решавање на прашањето за предвремено раскинување на овластувањата на извршните тела за управување и избор на нов единствен извршен орган. Одлуките на управниот одбор за предвремено раскинување на единственото извршно тело на компанијата и одржување на вонреден состанок за избор на нов се донесуваат со мнозинство од три четвртини од гласовите на членовите на одборот на директори, додека гласовите на пензионираните членови на управниот одбор на компанијата не се земени предвид.

Со одлука на генералното собрание на акционери, овластувањата на извршното тело за управување може да се пренесат според договор трговска организација(управувачка организација) или индивидуален претприемач(до управителот). Условите на склучениот договор ги одобрува одборот на директори на компанијата.

Аплицирано на одредени видовиакционерски друштва е утврдено дека само управната организација може да биде извршно тело на управување. Значи, според клаузулата 7 од уредбата на Претседателот на Руската Федерација од 23 февруари 1998 година бр. 193 "За понатамошен развој на активностите на инвестициски фондови", управител на инвестициски фонд може да биде само субјектсо соодветната лиценца на Федералната служба за финансиски пазари.

Надлежност на генералниот директор на акционерско друштво Генералниот директор дејствува во име на акционерското друштво без полномошно, вклучувајќи:

• обезбедува спроведување на одлуките на генералното собрание;
• врши оперативно управување со активностите на компанијата;
• извршува тековно планирање;
• ја подготвува и одобрува работната маса;
• регрутирање и отпуштање на вработени;
• издава наредби и наредби;
• склучува договори, договори, договори, отвора сметки, издава полномошно, извршува материјални и финансиски трансакции во износ што не надминува 25% од вредноста на активата на акционерското друштво;
• прави побарувања и побарувања во име на општеството итн.

Избор на извршен директор

Генералниот директор може да биде избран (назначен) од страна на генералното собрание на акционери или од одборот на директори. Начинот на избор на генерален директор мора да се рефлектира во повелбата на акционерското друштво.

Доколку генералниот директор биде избран од генералното собрание на акционери, неговата позиција станува постабилна. Во овој случај, неговиот мандат може да трае до пет години.

Доколку генералниот директор е избран од Управниот одбор, тој има право да донесе одлука за годишно назначување на генералниот директор и предвремено раскинување на неговите овластувања. Според оваа опција, мандатот на извршниот директор е една година. Тој се избира на годишно ниво заедно со бордот на директори.

Акционерите кои поседуваат најмалку два проценти од акциите на компанијата со право на глас можат да номинираат кандидати за позицијата генерален директор. Различен процент на акции со право на глас може да се утврди со повелбата или друг документ на компанијата. Една апликација може да содржи не повеќе од еден кандидат. Предлозите со кандидатите мора да се достават најдоцна до 30 календарски деновипо крајот на финансиската година што претходи на годината во која истекува тековниот извршен директор. Управниот одбор е должен да ги разгледа примените пријави и да донесе одлука за вклучување на предложените кандидати во списокот на кандидати за гласање за избор на генерален директор или за одбивање да го стори тоа најдоцна во рок од 5 работни дена по истекот на рокот за поднесување на апликациите. . На списокот за гласање се вклучени само оние кандидати кои писмено ја потврдија својата согласност да се кандидираат за функцијата извршен директор. Изборите се одржуваат со посебно гласање за секој кандидат. При гласањето, акционерите ги дадоа своите гласови за само еден кандидат или гласаат против сите. За избран се смета кандидатот, кој, прво, доби мнозинство гласови од акционерите кои учествуваат на состанокот, и второ, најголем број гласови во однос на другите кандидати. Доколку никој од кандидатите не добил мнозинство гласови, тогаш изборите се прогласени за неважечки, што значи продолжување на овластувањата на поранешниот извршен директор.

Одбор на акционерско друштво

Управниот одбор е колегијално извршно тело за управување со акционерско друштво. Заедно со генералниот директор, го извршува секојдневното управување со акционерското друштво.

Надлежноста на одборот обично вклучува:

• обезбедување на имплементација на одлуки на генералното собрание;
• организација на оперативно управување;
• развој на работни планови за една четвртина, половина година, итн;
• финансиско и даночно планирање;
• развој на тековната економска политика на акционерското друштво итн.

Одборот се избира со мандат од една година. Како по правило, се состои од лица кои имаат клучни позиции во акционерско друштво: финансиски директор, главен економист, Главен инженери други.Законот не определува како се избира одборот.

Генерален директор

Дипломирал на Московскиот институт за електротехника во 1994 година. Две години работел во АД „Електроцентроналадака“.

Во 1996 година, тој е назначен за позиција инженер на трафостаничката служба на Главните електрични мрежи на Центарот. Од 1997 година - раководител на службата на ПС МЕС Центар. Во 2005 година, тој беше назначен за заменик-главен инженер на Центарот за МОН. Од 2009 година - директор за организација на работа со главна опрема. Во 2010 година, тој беше назначен за позицијата прв заменик генерален директор - главен инженер на МЕД Центар. На 27.05.2013 година беше назначен за позицијата генерален директор.

Награден Уверение за честПЈСЦ ФГЦ УЕС (2004 година), Сертификат за заслуги од ОАО РАО ЕЕС од Русија (2007 година), беџ „За изградба и реконструкција на објекти за електрична мрежа“ (2008 година), Почесен сертификат на Министерството за енергетика на Руската Федерација (2010 година) ), јубилеен знак „90 години ГОЕЛРО“ (2010 г.), благодарност до Владата на Руската Федерација (2011 г.), значка „10 години ФГЦ ЕЕС“, ​​беџ „За придонес во развојот на Сојузната мрежна компанија»II степен (2012 година).

Прв заменик генерален директор - главен инженер

Тој ја започна својата кариера во индустријата за електрична енергија во 1995 година, во мрежите на Новомосковск на АД Туленерго по дипломирањето во филијалата на Новомосковск на Московскиот институт за хемиска технологија. Тој работеше од електричен монтер за поправка на опрема за разводни уреди до главата на групата трафостаници.

Во 2005 година се преселил на работа во филијалата на FGC UES - Priokskoye PMES. Во 2013 година, тој беше назначен за заменик директор, потоа - директор за организација на работата на главната опрема на 'рбетниот столб на електричните мрежи на Центарот. Од 2015 година - заменик-главен инженер на МЕД центарот за организација на работа на главната опрема. Во 2019 година, тој беше назначен за прв заменик генерален директор - главен инженер на Центарот за МОН.

Има благодарност од Министерството за индустрија и енергетика на Руската Федерација, МОН центар, ПЈСЦ ФГЦ ЕЕС, ПЈС Ростети, почесни сертификати од МЕД Центар и ПЈСЦ ФГЦ УЕС. Наградени со беџови „За придонес во развојот на Федералната мрежна компанија“ II степен, „За придонес во изградбата на олимписки објекти“ и „За изградба и реконструкција на објекти за електрична мрежа“.

Заменик генерален директор за инвестициски активности и развој на мрежа

Дипломирал на Московскиот институт за енергетика во 1993 година, дипломиран електротехника, дипломиран енергетски системи и мрежи. Во 1993-1994 г. студирал на постдипломското училиште на МПЕИ. До јануари 1997 година работел како инженер во технички одделфилијала на РАО "УЕС на Русија" "Електроенергија". Во периодот од јануари 1997 година до септември 2002 година, тој ја помина кариерата од инженер од прва категорија до раководител на одделот за капитална градба во Дирекцијата за меѓусистемски електрични мрежи на Центренерго РАО ЕЕС од Русија (од март 1997 година - територијална посебна поделбаРАО „УЕС на Русија“ - Централен интерсистем Електрична енергија на мрежата).

Четири години, до 2006 година, тој беше на чело на одделот за капитална изградба, потоа - служба за управување со инвестиции филијала на ПЈСЦ FGC UES - центар на МЕД. Од 2006 до 2008 година беше на чело на Дирекцијата за управување со инвестиции и капитална конструкција... Од 2008 до 2012 година - директор на филијалата на ПЈСЦ ФГЦ УЕС - Центар ЦИУС. Од декември 2012 година - заменик генерален директор на МЕД Центар за инвестициски активности.

Наградени со почесни сертификати на ПЈСЦ ФГЦ УЕС (2004 и 2006 година), почесен сертификат на АД РАО УЕС на Русија (2008 година), пофалница на Министерството за енергетика на Руската Федерација (2012 година), како и значки: „За градба и објекти за реконструкција на електрична мрежа “(2005),„ 10 години FGC UES “(2012),„ За придонес во развојот на Федералната компанија за електрична мрежа “II степен (2012).

Заменик генерален директор за економија и финансии

Роден во 1982 година. Во 2004 година дипломира на Државната земјоделска академија Пенза со диплома за економија и управување со претпријатија, во 2012 година - на Московската финансиска и правна академија со дипломиран Стратешко управување" Тоа има академска дипломакандидат за економски науки

Својата кариера ја започна во 2004 година во Одделот за Пензаенерго ЗОД. Од 2005 до 2008 година, тој ги извршуваше позициите раководител на тарифната и ценовната група, раководител оддел за финансииво OJSC "Компанија за генерирање Пенза" (од март 2007 г. филијала на Пенза на OJSC "TGC - 6"). Од 2009 година работи во ПЈСЦ ФГЦ ЕЕС, за тоа време премина од водечки експерт на одделот за буџетирање и контрола на раководител на Одделот економско планирањеи буџетирање.

Во март 2015 година, тој беше назначен за заменик генерален директор на Центарот за економија и финансии на МЕД.

Има сертификати и благодарност од администрацијата на регионот Пенза, ПЈС ФГЦ УЕС, АД Руски мрежи.

Директор за безбедност

Високо образованиедобил во 1986 година по дипломирањето на Високата воена командна и инженерска школа во Перм на Стратешките ракетни сили во специјалитетот " автоматски системиуправување ". Од 1986 до 2004 година служеше во телата на Министерството за одбрана на СССР и Русија.

Во 2003 година дипломирал на правниот факултет на Државниот технолошки универзитет во Пјатигорск. Од 2004 до 2007 година студирал и дипломирал одлично на Руската академија јавна услугапод претседател на Русија, откако ја доби специјалноста „државна општинска администрација“.

Од 2004 до 2005 година работел како советник на генералниот директор на АД Перменерго. Три години, од 2005 до 2008 година, тој беше на чело на Дирекцијата за безбедност на АД ТГЦ-9. Во 2008-2011 година. беше на чело на Одделот за безбедност и режим на одделот за генерација на Урал, а потоа беше на чело на огранокот на генерацијата на Урал на CJSC IES.

Во јули 2013 година, тој беше назначен за заменик генерален директор на Центарот за безбедност на МЕД.

Има голем број научни публикации за проблемите со глобалните закани по безбедноста на Русија. Тој беше награден со државни и владини награди, вклучувајќи орден за храброст (1995), орден за воени заслуги (2002) итн.

Директор за корпоративни услуги

Во 1999 година дипломирал на Москва Државен универзитеттрговија со диплома за сметководство и ревизија.

Од 2002 до 2003 година, тој работел во московското претпријатие за 'рбетни електрични мрежи на филијалата на ПЈСЦ ФГЦ УЕС -' Рбетна електрична мрежа на Центарот како заменик главен сметководител. Од 2003 до 2004 година работел во Службата за сметководство и известување на филијалата на ПЈСЦ ФГЦ УЕС - Електрични мрежи на грбот на Центарот како главен специјалист, а потоа како заменик-раководител на службата - раководител на секторот за формирање и извршување на буџетот. Од 2004 до 2006 година ја извршуваше функцијата раководител на Планската и економската служба. Во 2006 година, тој беше назначен за позиција заменик генерален директор за корпоративни услуги на филијалата на FGC UES, PJSC - Електрични мрежи на 'рбетот на Центарот.

Доделено со сертификат за почеста на Московскиот претпријатие МЕС центар (2002), сертификат за чест на МЕД центар (2004), сертификат за чест на ПЈСЦ FGC UES (2008).

Директор за развој на мрежа

Роден е на 3 јануари 1982 година во Иваново. Во 2004 година, по дипломирањето на Катедрата за електроенергетски системи и мрежи на Државниот универзитет за електротехника во Иваново и стекнување квалификација за електроинженер, тој зазема позиција на диспечер на оперативната услуга за испраќање на Центарот за МОН.

Од 2006 година работел во одделот за размена на информации и поддршка на договори: водечки, тогаш - главен специјалист, заменик-шеф на одделот. Од 2008 година - раководител на Одделот за служба за формирање на рамнотежа и пресметка на загуби. Во 2009 година, тој беше назначен за шеф на одделот за размена на информации и известување при СЕМ на услугата за обезбедување услуги за пренос на електрична енергија. Од 2010 година - заменик-раководител на услугата за обезбедување услуги за пренос на електрична енергија. Во февруари 2012 година, тој беше на чело на службата за технолошко поврзување на МОН Центар. Од 17 јуни 2013 година - заменик генерален директор на МЕД Центарот за развој и услуги на мрежата.

Во текот на трудова активностнаграден со почесни сертификати од Центарот за МОН (2006), ПЈСЦ ФГЦ УЕС (2008 и 2011 година), беџ „10 години ФГЦ УЕС“ (2012 година).

ИН последните годинимногумина големи компании, на пример, Сбербанк, Гаспром го сменија статусот од отворено акционерско друштво во јавно претпријатие (ПЈСЦ). Правни суптилности, карактеристики на таквата организациска форма, примерок од нејзината повелба - за ова и за друг сега.

Долго време во Русија имаше поделба на сите акционерски друштва во 2 вида:

• отворен (OJSC);
• затворен (АД).

Меѓутоа, во областа на граѓанското право, од 1 септември 2014 година се случија важни промени, како резултат на што отворено друштво започна да се нарекува јавно акционерско друштво, а затворено - не јавно. Соодветно на тоа, сега постои друга класификација на овие организациски форми:

• OJSC беше трансформиран во PJSC;
• ZAO беше трансформиран во не-јавно општество, но кратенката не се смени (сепак, понекогаш се користи NAO).

Така, од гледна точка на законодавството и, всушност, ПЈСЦ е правен наследник на OJSC, и овие организации се разликуваат само по име (направени се измени Сојузен закон №99).

Законот ги упатува сите основачи да го преименуваат, а државната должност не се плаќа за ова, а во составните документи и другите трудови мора да се сменат:

• печат;
• името на организацијата во банкарските документи;
• име во сите јавни контакти (знак, веб-страница, рекламни материјали, итн.).

Исто така, сопствениците се должни да ги известат сите постојни изведувачи на организацијата за нивните намери да ги преименуваат. Што се однесува до останатите, PJSC се предмет на истите законски барања како и во минатото на OJSC (соодветно, нормите поврзани со CJSC се однесуваат на НАО).

PJSC и CJSC (NAO)

Споредба на јавно-акционерско друштво со не-јавно може да се изврши на ист начин како и во случајот на АД и АД, соодветно. Клучните разлики се претставени во табелата.

карактеристика на споредување	PJSC (OJSC)	НАО (АД)
број на акционери	било кој	не повеќе од 50 вклучително
превентивно право за купување акции	недостасува	од други акционери
како се распределуваат акциите	во слободен ред	само помеѓу основачи или други лица однапред утврдени
одобрениот капитал	минимум 100 илјади рубли	минимум 10 илјади рубли
Бизнис менаџмент	отворено, компанијата може да обезбеди финансиски податоци поврзани со нејзините активности	компанијата мора да објавува финансиски податоци само кога тоа го бара законот
управни тела	Генерално собрание, како и постојано извршно тело (претставено од еден основач)	заедно со овие структури, активностите на Управниот одбор се задолжителни

Од гледна точка деловен статусјавни Акционерско друштвосоздава поголема доверба кај инвеститорите, акционерите и другите заинтересирани страни, бидејќи има информации за нив финансиски активностие во јавен домен, па можете да донесете поинформирана одлука за соработка.

Пример за Повелба на ПЈСК 2017 година

Активностите на кое било акционерско друштво се предмет на барањата на законот. За да се конкретизираат сите прашања за нејзината работа за време на основањето на компанијата, нејзината Повелба е нужно развиена и усвоена - всушност, ова е главниот регулаторен документ, кој детално кажува:

• основата за создавање на организацијата (врз основа на кој договор, записник од Генералното собрание на акционери со даден број и датум);
• името на ПЈСЦ;
• информации за насоката на активност;
• информации за одобрениот капитал;
• правата на акционерите и нивните обврски;
• карактеристики на управување со општеството;
• постапката за нејзина ликвидација и други суштински услови.

Во 2017 г. значителни промениво дизајнот на документот не се случи - можете да го земете примерокот подолу како основа.

Всушност, повелбата е главниот внатрешен закон на секое акционерско друштво, вклучително и на јавно. Документот е поделен на општи и посебни делови.

Општ дел од повелбата

Документот не одразува кој дел е општ, а кој посебен. Оваа поделба се заснова на фактот дека општиот дел ги содржи сите информации што законодавството бара да ги наведе, а во посебниот, основачите и акционерите, доколку сакаат, даваат дополнителни информации што ги сметаат за важни.

ДО генерални информациисе однесуваат:

1. Целосното име на компанијата на руски јазик и кој било странски јазик (на барање на основачите).
2. Дадено е скратеното име (кратенка), доколку ги има.
3. Точната адреса на локацијата на организацијата - обично се совпаѓа со онаа што беше наведена со задолжителното државна регистрација... Оваа адреса би требало да контактира со претставници на компанијата до сите изведувачи, како и владини агенции. Тука се вршат активностите и / или управувањето со компанијата. Даночната служба води евиденција на истата адреса.
4. Тип - т.е. јавни или не-јавни.
5. Износот на одобрениот капитал формиран при отворањето.
6. Информации за акциите: во која количина се издадени, каква е нивната вредност (на исто ниво), како и видот на хартиите од вредност (обични и приоритетни).
7. Органи за управување - кој ги раководи, кој е овластување.
8. Информации за Собранието на акционери - колку често се состанува, што одлучува и во кои минимални услови компанијата мора да ги извести акционерите на собранието.
9. Која е постапката за исплата на дивиденда (по кој редослед, во која временска рамка, итн.).
10. Информации за регионални репрезентации, филијали на компанијата, доколку ги има.

Посебен дел

Редоследот на функционирање, како и спецификите на можната ликвидација на компанијата, детално се пропишани овде. Некои изјави содржат упатувања на правни акти, други се даваат без повикување, но тие не треба да противречат на ниту една одредба од законот. Најчесто, дадени се следниве точки:

• во која временска рамка ќе бидат исплатени дивидендите во различни ситуации;
• особености на гласањето на сопствениците на приоритетни и обични акции;
• можноста за промена (вклучително и во насока на проширување) на надлежноста на одборот на директори, доколку е потребно;
• постапката за намалување на износот на одобрениот капитал во посебни случаи;
• можност за промена на постапката со која ќе се бројат гласовите на состанокот (доколку е потребно);
• можноста за проширување на опсегот на прашања што Генералното собрание има право да одлучува, како и условите за кворум - минималниот број на гласови, благодарение на што може да се донесе одлука.

Содржината на повелбата зависи првенствено од целите и целите поставени од основачите за компанијата. Важна улогаигра и капиталот на секој акционер. Доколку има повеќе големи сопственици во општеството, тие често претпочитаат да не ги препишуваат детално сите постапки за да имаат повеќе можности за брзо менување на нивната одлука кога ќе се промени состојбата на пазарот. Ако сопствениците на мали акции преовладуваат, подобро е да го видат документот со Детален описсите аспекти. Конечно, здружението секогаш се обидува да ги одразува реалните услови на пазарот за да можат ПЈСЦ слободно да позајмуваат и да пласираат свои акции.

Како е усвоена и променета повелбата

Првично, кога ќе се донесе повелбата, за неа дискутираат и одобруваат едно или повеќе лица кои го формираат јавното акционерско друштво (основачи). Документот мора да биде подложен на задолжителна регистрација (USRLE), во спротивно не е законски валиден.

Некои промени во повелбата во задолжителносе согласи со акционерите кои ги поседуваат таканаречените акции со право на глас на Генералното собрание. За да се смета дека одлуката е донесена, потребно е да се добијат гласови од најмалку 75% од гласовите, додека има и барања за минимална излезност (кворум), кои се исто така наведени во повелбата.

Сите измени ги одобруваат акционерите, освен за:

• промени во употребата на таканаречениот „златен удел“ - ова е името на ексклузивниот орган на државата (на сојузно или регионално ниво) за да стави вето на каква било одлука за промена на текстот на повелбата;
• снимање информации во врска со образованието локални гранки, структурни поделби и претставништва на компанијата;
• фиксирање на податоци за промените во одобрениот капитал: негово зголемување или намалување (за повеќе детали, видете го дијаграмот).

ВАЖНО. Без оглед на тоа како е направен амандманот во повелбата, претходната верзија автоматски престанува да важи, а новиот документ стапува на сила само по државната регистрација.

Постојат 2 централни структури кои управуваат со сите области на работа на ПЈСЦ:

1. Генерално собрание на акционери.
2. Постојан функционален одбор на директори.

Самите акционери управуваат со компанијата. Нивните интереси се претставени и изразени во форма на Генерално собрание, кое донесува многу клучни одлуки. Најчесто, состанокот се состои од сите акционери кои поседуваат обични акции, но понекогаш вклучува и носители на приоритетни хартии од вредност.

Според законодавството, ова врховно телојавно акционерско друштво не ги решава сите прашања, туку само во границите на нејзината надлежност (целиот опсег е детално опишан во повелбата). Акционерите се состануваат во редовни интервали - еднаш годишно (т.е. оваа структура не е трајна).

Компанијата е законски обврзана да одржува годишно собрание на акционери. Во исто време, учесниците мора постојано да донесуваат одлуки за одобрување:

• клучни документи за известување за финансиските активности на ПЈСК;
• пријавување сметководствени документи (врз основа на резултатите од финансиската година);
• клучни службеници: членови кои се во бордот на директори, овластени ревизори и ревизорски персонал.

За постојано следење на ситуацијата, работа со актуелни проблеми и донесување итни одлуки, постои тело за управување кое работи без прекини - таканареченото единствено извршно тело. Тој е претставен или од самиот директор (лично) или од одборот на директори. Неговите одговорности, списокот на прашања што ги регулира се исто така јасно дефинирани во повелбата и релевантните законодавни акти. Управниот одбор има право да избере ополномоштен претставник од својот круг - претседател на ПЈСЦ.

Овој службеник поднесува извештаи директно до потпретседателите (секој од нив може да ја надгледува својата област на работи), директори на одделни оддели, како и специјални комитети, како што е прикажано на дијаграмот.

Состанок на акционери

Врховното раководно тело на јавното акционерско друштво Гаспром е Генералното собрание на акционери, кое се одржува годишно. Генералните собранија на акционери одржани во прилог на годишното собрание се вонредни.

Акционерите кои поседуваат обични акции имаат право на глас на Собранието на акционери. Секој акционер, лично или преку негов претставник, има право да учествува на Генералното собрание на акционери. Состанокот е надлежен доколку на него присуствувале акционери кои имаат збирно повеќе од половина од гласовите.

Надлежностите на Генералното собрание на акционери, особено, вклучуваат изменување и дополнување на Повелбата на компанијата, одобрување на годишни извештаи и ревизор на Друштвото, дистрибуција на профит, избор на членови на Управен одбор и Комисија за ревизија, донесување одлуки за реорганизација или ликвидација на Друштвото, како и при зголемување или намалување на нејзината повелба.капитал.

Управниот одбор спроведува генерално управување со активностите на Друштвото, со исклучок на решавање на прашања од надлежност на Генералното собрание на акционери. Членовите на Управниот одбор на Друштвото се избираат од страна на Генералното собрание на акционери за период до следното годишно собрание на акционери.

Одборот на директори, особено, ги утврдува приоритетните области на активностите на Друштвото, ги одобрува годишните буџети и програмите за инвестиции, донесува одлуки за свикување на генерални собранија на акционери, за формирање на извршни тела на компанијата и дава препораки за износот дивиденда на акции.

Извршни тела

Претседателот на Управниот одбор (единствен извршен орган) и Управниот одбор (колегијално извршно тело) управуваат со тековните активности на Друштвото. Тие го организираат спроведувањето на одлуките на Генералното собрание на акционери и Управниот одбор и се одговорни пред нив.

Претседателот на Управниот одбор и членовите на Управниот одбор ги избира Управниот одбор со мандат од 5 години. Управниот одбор, особено, го развива годишниот буџет, програмите за инвестиции, долгорочните и тековните планови за активностите на компанијата, подготвува извештаи, организира управување со проток на гас и го следи функционирањето