Оао вимм билль. Лианозовский молочный комбинат. История компании «Вимм билль данн»

Созданная в 1992 году компания «Вимм-Билль-Данн» вошла в группу компаний PepsiCo в 2011 году. Приобретение компании «Вимм-Билль-Данн» позволило PepsiCo стать крупнейшей компанией по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырого молока.

PepsiCo продолжает успешно развивать бизнес по производству молочных продуктов и детского питания в России и СНГ благодаря неизменно высокому качеству продукции, широкому ассортименту, популярным торговым маркам и налаженной дистрибуции по всей стране.

История

История компания «Вимм-Билль-Данн» берёт своё начало в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на Лианозовском молочном комбинате и начали производство пакетированных соков под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн». Всего через три года ЛМК – крупнейший молочный завод в Восточной Европе – станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.

В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочной продукции был малоизвестен и только начинал завоёвывать популярность среди потребителей.

В 1994 «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок первый отечественный бренд пакетированных соков – J 7. Сегодня J 7 – это лидер премиального сегмента сокового рынка России.

В 1996 году компания расширила портфолио брендов и начала выпуск традиционных молочных продуктов «Домик в деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Домик в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сам бренд является одним из лидеров рынка молочных продуктов. Продукты «Домик в деревне» ежегодно отмечаются премией «Товар года», а в 2011 году бренд был награжден медалями и Гран-при всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех». Бренд занимает первые строки в статусных рейтингах, отмечен премией «100 лучших товаров России», включен в список самых ценных российских брендов каталога Interbrand, а по рейтингу журнала Forbes входит в ТОР-10 самых крупных российских брендов.

1998 год является знаковым годом в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае. Основа успешного бизнеса компании «Вимм-Билль-Данн» ставка на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в картонной асептической упаковке, которая позволила вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень, обеспечивая её сохранность в течение длительного времени. Удачное расположение производств, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили успех компании на рынке и вывели «Вимм-Билль-Данн» в лидеры отечественной пищевой индустрии.

В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» выводит на рынок два новых продукта – йогурт «Чудо» и морс «Чудо ягода». Ягодный морс «Чудо ягода», приготавливаемый по традиционным русским рецептам из лесных и садовых ягод, стал первым пакетированным морсом в России.

В этом же году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок йогурты «Чудо». В первое время они имели всего несколько вкусов и расфасовывались в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня бренд «Чудо» является лидером отечественного рынка йогуртов и десертов и насчитывает 95 различных видов продукции.

1999 год ознаменовался для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» начинает выпуск био-кефира «Био Макс», ставшего первой в России специализированной маркой обогащённых молочных продуктов.

В 2000 году на рынок выходит бренд молочных продуктов – «Весёлый молочник». В этом же году «Вимм-Билль-Данн» приобретает производственные мощности на Украине и в Киргизии.

В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, начав выпуск продукции под торговой маркой «Агуша» первым отечественным брендом детского питания. Уже более четырёх лет подряд «Агуша» является лидером рынка детского питания в России.

В 2002 «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Первичное размещение акций принесло компании 200 млн. долларов США.

В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобретает «Ессентукский завод минеральных вод» и начинает выпускать «Ессентуки» №4 и №17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовск Алтайского края запущено производства сыра «Ламбер», первого отечественного жёлтого сыра, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории жёлтых сыров. Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка Imunele . В последствие в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids .

В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша». А уже на следующий год детские сухие молочные смеси. На сегодняшний день под маркой «Агуша» выпускается 108 разновидностей продукции.

В феврале 2011 года компания «Вимм-Билль-Данн», крупнейший производитель соков и молочных продуктов России, присоединяется к семье PepsiCo . После приобретения «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей в России компаний по производству продуктов питания и напитков.

Расчёты ООО «Вимм-Билль-Данн Напитки» частично основаны на данных, содержащихся в отчётах Nielsen по аудиту розничной торговли по категории соков за период с июля 2013 по июнь 2014 в городах Российской Федерации с населением больше 10 тысяч человек, в отношении рынка действительно на 21 августа 2014.

Бренд «Чудо» находится на первом месте в объёмном выражении в макросегменте йогуртов и десертов за июнь-июль 2010 – апрель-май 2014. Расчёты ООО «Вимм-Билль-Данн» частично основаны на данных, содержащихся в отчётах Nielsen по аудиту розничной торговли в макросегменте йогуртов и десертов (макросегмент определён клиентом) за период июнь-июль 2010 – апрель-май 2014 в городах Российской Федерации с населением больше 10 тысяч человек, действительно на 13 августа 2014 г.

Лианозовский молочный комбинат - это лидер по переработке и производству молока в регионе. Практически половина молочной продукции, продаваемой на территории Московской области и в Москве - это продукция Лианозовского молочного комбината.

О компании

Предприятие было основано в 1982 году на базе Завода по выпуску детских молочных продуктов. В первые годы завод выпускал стерилизованное молоко, сметану, кефир и творог. Всего около 40 наименований продукции.

1997 год ознаменован важным событием в жизни предприятия - комбинат вошел в международную компанию Вимм-Билль-Данн, а в 2001 году - в состав компании PepsiCo. Это позволило провести модернизацию производственно-технического оборудования и значительно расширить и улучшить ассортимент продукции.

В настоящее время комбинат представляет крупнейшее в Европе предприятие по выпуску молочной продукции. Производственная мощность дает возможность ежедневно переработать около 1500 тонн молока. На предприятии трудится 2000 квалифицированных специалистов. Наличие современного оборудования для молочного производства соответствует мировым стандартам. Грамотная политика руководства позволяет реагировать на изменения и требования рынка, расширять ассортимент производимой продукции.

Продукция

Рецептура молочной продукции разрабатывается ведущими технологами комбината при участии диетологов, иностранных специалистов и сотрудников Института питания РАМН. На комбинате имеется собственная лаборатория, контролирующая качество продукта на всех этапах производства от приема молока до выпуска готовой продукции. Поставки высококачественного сырья на комбинат осуществляют только проверенные поставщики. Благодаря высокому качеству и безопасности молочной продукции Лианозовского комбината Институт питания РАМН рекомендует ее для употребления детям от 8 месяцев до трех лет.

Продукция, выпускаемая комбинатом - это пастеризованное молоко, кефир, сметана, йогурт, коктейли из молока и фруктов, творог и творожная масса. Особую любовь у потребителей завоевали:

• молоко брендов «Домик в деревне», «Веселый молочник», «Милая Мила»;
• кефир «Био-Макс»;
• йогурты, коктейли и творожки «Чудо» и «Рыжий АП»;
• молочная продукция брендов «Joy-Fit», «Фрулатте», «NEO», «Bio Vit», «М», «Доктор Вита», «Имунеле», «ЛАДА», «Наш Доктор Бифи».

Сегодня предприятие выпускает молочную продукцию более 300 наименований. Большой спрос на молоко и молочные изделия Лианозовского молочного комбината обеспечен благодаря соотношению высокого качества и доступной для среднего потребителя цены. Это стало возможным размещению широкой сети дочерних предприятий в богатых сырьевых регионах, что позволяет перерабатывать молочное сырье на месте и снизить его себестоимость.

Официальный сайт

Лианозовский молочный комбинат - официальный сайт wbd.ru .

Контакты

АО «Вимм-Билль-Данн»:

• Адрес: Дмитровское шоссе, 108, Лианозовский молочный комбинат
• Телефон горячей линии: 8-800-200-74-77 (звонки по России бесплатны в любой день недели) с 9.00 до 21.00 (время московское)
• Отдел продаж: 8-800-700-94-56

ОАО «ВБД» имеет доминирующую долю в Москве и Московской области. Каждый из прочих рынков сбыта составляет незначительную часть от выручки (третьей после Москвы и Московской области является Тверская область).

Продукция ВБД развозится не только дистрибьюторским компаниям, но и сетевым клиентам (50%). Также предприятие снабжает школы и детские сады. Среди официальных дистрибьюторов компании – ООО «Бизнес Интеркрос», ООО «Молочные реки», ООО «Ангел М», ООО «ТК-Гарденторг», ЗАО «МНК ЛиЦар», ООО «Брайтонторг».

ВБД осуществляет прямую доставку крупным сетевым клиентам. Компания реализует продукцию в известные сети продуктовых магазинов: Ашан, Лента, Копейка, Карусель, Перекресток, Патэрсон и др., а также в небольших сетях магазинов и супермаркетов, расположенных в самых посещаемых троговых центрах: Город, Глобал Сити, Тройка, Атриум и многих других

Кроме того, продукция ВБД продается оптовому предприятию «Метро», клиентами которого в основном являются предприятия небольшого и среднего размера, покупающие продукцию ВБД оптом для перепродажи или повседневного коммерческого использования.

Дистрибьюторы компании «Вимм-Билль-Данн» работают более чем в 40 городах России, действуют филиалы торговой компании в Новосибирске, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Самаре, Обнинске, Москве, Нижнем Новгороде, Киеве, Владивостоке, Воронеже, Иркутске, Уфе, Красноярске и Центральной Азии.

«Вимм-Билль-Данн» также является поставщиком российских ресторанов быстрого обслуживания сети McDonald’s. Договорённости с McDonald’s предполагают наращивание поставок молока от «Вимм-Билль-Данн» по мере открытия новых ресторанов сети в городах России.

Продукция компании поставляется в Администрацию Президента России, в Совет Федерации, Арбитражный суд России, другие государственные и общественные организации, в лечебные учреждения Министерства здравоохранения, в посольства и банки, в авиакомпании и рестораны, в казино и клубы, в супермаркеты, а также в вузы, колледжи, школы, интернаты и детские сады. 2000 магазинов Москвы сотрудничают с компанией «Вимм-Билль-Данн», получая неизменно высокую прибыль и благодарность покупателей.

Доля экспорта в общем объёме продаж за 2009 г. и 1 квартал 2010 г. составляет 0 %.

Транспортная логистика компании «Вимм-Билль-Данн»

На территории Москвы расположено 4 предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн»: Лианозовский, Царицынский и Очаковский молочные комбинаты, а так же завод детских молочных продуктов. Эти предприятия поставляют свою продукцию 1295 городским магазинам и магазинам области.

У предприятий ОАО «Вимм-Билль-Данн» нет собственных автопарков, поэтому транспортировку их продукции осуществляют 14 компаний-перевозчиков, предоставляющих свои услуги по различным тарифам. Стоимость перевозки определяется видом автомобиля, количеством точек (от 1 до 9 точек), в которые нужно доставить продукцию за рейс, и областью доставки (4 сектора).

Транспортировка продукции осуществляется на следующих автомобилях:

Автомобили прибывают на склад с 30 минутным интервалом (волнами) – это сделано для облегчения совместного планирования транспортных процессов со складскими и производственными операциями и обеспечения технологического единства транспортно-складского процесса.

Риски производственной и сбытовой деятельности

ОАО ВБД может быть подвержено следующим рискам в отношении производственной и сбытовой деятельности:

Нарушение отношений с поставщиками упаковочных материалов и сырья или эффективного рекламодателя в СМИ;

Задержки установки или невозможность приобретения оборудования;

Экспорт продукции компании отдельными организациями оптовой торговли в страны, где она не соответствует нормам местного законодательства, и как итог снятие продукции с рынка и отрицательное отношение к ней;

Снижение торгового оборота в результате спада экономики;

Невозможность решить проблемы, связанные с сезонными изменениями соотношения между спросом на молочную продукцию и поставками сырого молока;

Дефицит молочного сырья;

Замедление темпов роста рынков;

Развитие в Москве крупного конкурента;

Выход на рынок России западных производителей – конкурентов комбината;

Новые нормативные акты, которые могут вынудить понести существенные дополнительные затраты на их соблюдение или на оплату административных штрафов;

Признание предприятия нарушителями антимонопольного законодательства со стороны ФАС;

Экономическая нестабильность в России может неблагоприятно отразиться на потребительском спросе, особенно на продукцию высокого качества;

Высокие темпы инфляции;

Девальвация рубля и других валют по отношению к доллару США и/или Евро может увеличить наши расходы и уменьшить нашу операционную выручку;

Неисполнение платежных обязательств, несоблюдение условий соглашений некоторых клиентов, должников и поставщиков;

Банковский кризис может серьезно ограничить ликвидность деятельности;

Трудности с привлечением достаточных управленческих и производственных ресурсов могут ограничить возможности успешного расширения деятельности.

Система складирования на предприятиях ОАО «Вимм-Билль-Данн»

На предприятиях компании была внедрена автоматизированная система складирования. Внедрение системы класса WMS было вызвано необходимостью рационального использования складских площадей, повышения точности и прозрачности данных о количестве товаров.

Склад представляет собой складской комплекс, оборудованный 3-4-уровневыми стеллажами. Общая площадь склада составляет около 4 тысяч кв.м. Ассортимент хранящейся на складе продукции насчитывает более 350 наименований, хранение которых происходит с учетом сроков годности. Основной тип хранения - паллетное на стеллажах. Текущий суточный оборот составляет 850-900 паллет. Ежесуточно склад обрабатывает около 250-300 заказов, с суммарным количеством позиций до 12 тысяч.

Пищевая продукция требуют соблюдения особых условий хранения.

Основными критериями выбора системы управления складом WMS, помимо решения ключевых задач компании, была гарантия внедрения системы в достаточно жесткие сроки, наличие крупных успешных внедрений в России, а также гибкость системы и возможность ее модификации и приемлемая для нас цена.

Важным достоинством системы WMS.Solvo является ее многофункциональность. WMS.Solvo включает такие особенно важные возможности как автоматическая идентификация на основе штрихового кодирования, соблюдение принципов зональности на складе, отгрузка продукции с определенными сроками реализации, ротация грузов по срокам годности, генерация любой аналитики и многое др. Система управляет действиями персонала, позволяя уменьшить влияние на складские процессы т.н. «человеческого фактора», тем самым позволяя практически до нуля снизить количество ошибок, что особенно важно при комплектации заказов.

Очень важное для нас качество системы WMS.Solvo - возможность ее адаптации к нашим условиям деятельности, специфике наших технологических и организационных требований. Это позволяет нам использовать возможности системы с максимальной пользой. Система управления складом WMS.Solvo является экспертной системой, способной самостоятельно вырабатывать рекомендации по оптимизации всех складских технологических процессов и координации работ персонала и техники.

С момента завершения внедрения пока прошло только полгода, но уже сейчас можно оценить его результаты. Скорость операций по сборке заказов увеличилась на 15%, при этом точность работ возросла более, чем на 30%. Количество возвратов за время работы системы нам удалось сократить в 1,5 раза.

Увеличения численности персонала склада не происходит уже полгода, учитывая что объемы отгрузок постоянно увеличиваются.

В дальнейшем компания планируее автоматизировать склад замороженной продукции и процесс приемки продукции из цеха розлива.

Заключение

ОАО «ВБД», являясь одним из основных предприятий в группе компаний ВБД, постоянно настроено на динамичное развитие бизнеса и повышение своей конкурентоспособности. Подготовка сырьевой базы является основой для производства высококачественных молочных продуктов под маркой ВБД. Реализация программы "Молочные Реки" предусматривает сотрудничество с основными поставщиками сырого молока, имеющими продолжительный опыт работы с комбинатом и устойчивое финансовое положение. В рамках программы компания закупает доильное, холодильное оборудование и кормоуборочную технику ведущих мировых производителей таких как: Де Лаваль, Вестфалия, Кировец - Ландтехник, и передает их в долгосрочную аренду сельхозпроизводителям.

Одним из основных конкурентных преимуществ компании является мощная и отлаженная дистрибьюторская сеть. Развитие направления по доставке продукции непосредственно в магазины и оптовикам требует увеличения собственного парка грузового автотранспорта. Рост дополнительных доходов планируется как за счёт продвижения основных брендов на региональных рынках, так и за счёт расширения ассортимента для заполнения основных потребительских сегментов, как по вкусовым, так и по ценовым параметрам.

Сегодня у компании «Вимм-Билль-Данн» есть чёткая стратегия и понимание того, что необходимо стать производителем молочных продуктов питания мирового класса. Компания уверена, что у неё все предпосылки для достижения своих целей.

Бренд: Вимм-Билль-Данн (ВБД)

Слоган: То, что ты хочешь

Год запуска бренда: 1992

Отрасль: пищевая отрасль

Продукция: соки, молочные продукты, детское питание

Владелец марки: ОАО "Вимм- Билль-Данн" (с 2010 года - Pepsico, США)

"Вимм-Билль-Данн" (ВБД) - российская продовольственная компания. Штаб-квартира - в Москве.

Многие люди до сих пор считают, что "Вимм-Билль-Данн" является западной компанией. Виной тому необычное название. Когда в начале 90-х годов Сергей Пластинин и Михаил Дубинин назвали так свою компанию, они делали ставку на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.

Как все начиналось?

Говорят, что в бизнесе очень редко бывает, что предприятием руководят равные по известности партнеры, которые одинаково ассоциируются с компанией. Это действительно так. Достаточно посмотреть на такие бренды, как "Евросеть" или Microsoft. Да и вообще из известных компаний, где оба руководителя одинаково известны, мне на ум приходит только Google с гениями-математиками Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Ситуация с компанией "Вимм-Билль-Данн" больше напоминает типичную, так как ее путь неразрывно связан с одним из основателей – Сергеем Пластининым.

Сергей вырос в Архангельской области в учительской семье. После того, как он закончил восьмилетку, отправился доучиваться в Ленинград, в школу-интернат, где профилирующими предметами были физика и математика. Достойно для молодого мужа, надо сказать! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование, и поступил в Московский институт электронной техники. Увы, с первого курса его забрали в армию, так что связать свою жизнь с наукой ему не удалось. Впрочем, служба прошла для Сергея не зря, так как за это время он умудрился достаточно неплохо выучить английский язык. Знание которого очень помогло ему в жизни.

После армии Пластинин оказался уже в другой стране. В стране, где начинался бум торговли. Упустить возможность было нельзя, а потому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Начал свою карьеру Сергей как простой перепродавец. Дорос до оптовика, специализирующегося на мебели и некоторых предметах бытовой химии. Торговля давалась Пластинину легко. Уже тогда было понятно, что он владеет этим искусство и вполне неплохо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.

Шел 1992 год. Время, когда в стране все еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многие люди умудрялись находить новые возможности и использовать их. Кто-то честно, а кто-то - совсем нет. Сергей относится к первым. В 1992 году у него появилась дочь. В один из вечеров он отправился искать в магазинах сок для своей супруги. Он объездил много мест, но так и не нашел натурального – только продающийся в пакетиках, который потом приходилось разбавлять водой.

Пластинин обратил внимание на тот факт, что такой сок стоил в разы дешевле, чем продающийся в то время в бутылках (это было начало 90-х и еще не было никакой речи о соке в том виде, в котором мы знаем его сегодня. Обычно на рынке можно было купить сок в бутылке с этикеткой, на которой красовались, входящие в него ингредиенты, например, "Вишневый сок").

Заметив все эти моменты, Сергей понял, что продажа сока в хорошей упаковке может стать достаточно грамотным начинанием, которое способно принести хорошие деньги. Он рассказал о своей идее партнеру – Михаилу Дубинину, который с большим энтузиазмом воспринял слова Пластинина. Это было начало.

Молодые предприниматели отправились в Сбербанк, где взяли кредит на 50 тысяч долларов, который и оказался стартовым капиталом "Вимм-Билль-Данн" . На эти деньги они смогли арендовать линию на Лианозовском молочном комбинате, закупить сырье, а также упаковку у компании "Тетра Пак". Замечу, что пока еще речь идет о разработке растворимого сока в пакетиках. Именно с этого начинала свой путь компания.

Откуда появилось столь необычное название компании? Все просто. Пластинин и Дубинин понимали, что в то время народ России гораздо больше доверял всему иностранному, нежели отечественному. А слово "Вимм-Билль-Данн" очень сильно напоминало о знаменитом Уимблдон. Так и назвали компанию. Кроме того, основатели обратились к своему другу, дизайнеру Андрею Сечину, чтобы он нарисовал логотип компании. Он и нарисовал достаточно забавное существо, которое по его словам является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип "Вимм-Билль-Данн" является одним из самых известных среди российских брендов.

Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого был разработан все тем же Андреем Сечиным. Главное, что сразу же поняли Пластинин с Дубининым, так это то, что для успеха им придется активно рекламировать свой продукт. Так и поступили. При этом J7 выступал одним из главных спонсоров популярной передачи "Белый попугай". Да, его рекламировал и Юрий Никулин. Возможно, что вы даже помните. Надо ли говорить, что в начале 90-х это была настолько популярная передача, что сок стал известен на всю страну. "Белый попугай" сделал свое дело.

Уже в 1993 году пошло расширение компании. В нее инвестировали известные предприниматели того времени – Гавриил Юшваев и Давид Якобишвили. Оба получили долю в компании, а "Вимм-Билль-Данн" средства на расширение своего бизнеса, которые так были нужны в то время.

Стремительное развитие

"Вимм-Билль-Данн" начинает активно заниматься расширением своего ассортимента. Появлялись новые соки, но не только. Так, компания открывает для себя совершенно новое направление – молочные продукты. Несколькими годами позднее на этой ниве появится легендарное ныне молоко "Домик в деревне". Кстати, история его названия очень интересна. Все дело в том, что все опросы потребителей показывали, что такое имя является неудачным, и люди не будут покупать одноименный продукт. Что же, в очередной раз фокус-группы показали свою несостоятельность, так как "Домик в деревне" сегодня является очень популярным брендом, а в "Вимм-Билль-Данн" нисколько не жалеют, что выбрали именно это название.

В 1998 году "Вимм-Билль-Данн" первым в мире начал индустриальное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд "Чудо-ягода" до сих пор остается уникальным, ведь только эти морсы делаются из свежих ягод.

В этом же году "Вимм-Билль-Данн" впервые в России начал производство брендированных йогуртов – под маркой "Чудо".

Расширялось и географическое присутствие компании.В 1998 году быр приобретен комбинат "Сибирское молоко" в Новосибирске. Это стало началом стремительной региональной экспансии ВБД . В течение нескольких лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае. Уже скоро продукты Пластинина и Дубинина можно было купить на территории всей России.

Вскоре развитие компании дошло до того, что она была поделена на три направления, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.

В 1999 году "Вимм-Билль-Данн" запустил в производство био-кефир Bio-Max. Марка Bio-Max – это первая в России специализированная марка обогащенных молочных продуктов."Вимм-Билль-Данн" начал выпуск соков и нектаров под маркой "Любимый сад".

"Вимм-Билль-Данн" начал реализацию программы "Молочные реки". Компания на выгодных условиях предоставляет в лизинг фермерским хозяйствам современное доильное и холодильное оборудование, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.

В конце 90-х годов россияне узнали, что "Вимм-Билль-Данн" является российским брендом. И восприняли это достаточно спокойно. Продажи продуктов ничуть не изменились, разве что стали появляться проблемы у сока J7, которые были быстро решены посредство рестайлинга и участия в шоу "Последний герой" в 2001 году, которое вел Сергей Бодров-младший.

В 2002 году произошло еще одно знаковое событие в жизни компании – ее выход на IPO. К тому времени "Вимм-Билль-Данн" уже был крупнейшим игроком на соковом и молочном рынке России, а первичное размещение акций компании помогло получить дополнительные средства для финансирования новых проектов и программ расширения. Не считая того, что оно сделало ее основателей миллиардерами.

Кстати, если говорить о фондовой бирже, то тут стоит отметить достаточно интересный момент – в проспекте эмиссии компании было указано о том, что один из ее ранних инвесторов - Гавриил Юшваев, имел судимость в 80-е годы. Это был правильный ход, так как у компании вполне могли бы появиться проблемы, в случае замалчивания такого неприятного момента. В любом случае, важно то, что все неприятные моменты в жизни Юшваева были задолго до того, как он инвестировал в "Вимм-Билль-Данн" . IPO прошло успешно.

В 2003 году "Вимм-Билль-Данн" начал выпуск "Ламбера" – первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. "Ламбер" производится на заводе ВБД в Рубцовске Алтайского края. В этом же году "Вимм-Билль-Данн" купил завод минеральных вод, разливающий знаменитые "Ессентуки".

Некоторые проблемы затронули компанию несколько лет назад, когда произошло некоторое снижение ее прибыли. К счастью, ситуацию удалось исправить. На должность CEO был нанят Тони Майер, отработавший многие годы в Coca-Cola. Он сумел поднять показатели компании, и сделать так, чтобы "Вимм-Билль-Данн" вновь устремился к росту.

Сегодня компании принадлежит 36 производственных предприятий, занимающихся выпуском молочных продуктов, соков и минеральной воды. "Вимм-Билль-Данн" имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, присутствуют они и в других странах СНГ. Кроме того, компания имеет целую линейку популярных брендов, в которую входят J7", "100 % Gold Premium", "Любимый сад", "Домик в деревне", "Весёлый молочник", "Агуша" и т.д. Перечислять, в конечном счете, просто не имеет смысла, так как их больше 1000.

Сегодня "Вимм-Билл-Данн" может похвастаться многим, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: "Вимм-Билль-Данн не раз осуществлял прорывы: выпуск первой упаковки сока, создание первого отечественного сокового бренда, начало выпуска молочных брендов, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодного морса, начало производства соково-молочных продуктов. В 2002 г. наша компания, первой среди российских компаний-производителей продуктов питания, разместила свои ценные бумаги (АДР третьего уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России найдется не много компаний с таким уровнем открытости и прозрачности, как у нас."

В 2010 году 66% акций "Вимм-Билль-Данн" были проданы компании PepsiCo за 3,8 миллиардов долларов.

О PEPSICO

Компания PepsiCo - крупнейший производитель напитков и продуктов питания в России.
Мы работаем над легендарными брендами на рынке FMCG, и вы можете стать частью нашей международной команды!

Твоя уникальность -
наше преимущество

Мы верим, что наша сила в разнообразии взглядов, мнений и подходов, и делаем все возможное, чтобы каждый мог найти в PepsiCo возможность для самореализации.

наши
ценности

• Заботиться о наших клиентах, потребителях и мире, в котором мы живем.
• Всегда говорить открыто и честно.
• Уважать друг друга и преуспевать вместе.

• Продавать только ту продукцию, которой мы можем гордиться.
• Максимально использовать преимущества индивидуальных различий и вклада каждого.
• Балансировать краткосрочные и долгосрочные планы.

Мы в РepsiCo относимся к бизнесу как к своему!

ответственно к цели

Ответственность PepsiCo - обеспечивать стабильный рост компании в долгосрочной перспективе, внося при этом положительный вклад в жизнь общества и защиту окружающей среды. Этот подход мы называем «Ответственно к цели» (Performance with Purpose).

продукты Мы продолжим совершенствовать наши продукты питания и напитки, чтобы соответствовать меняющимся запросам потребителей, сокращая содержание добавленных сахаров, насыщенных жиров и соли, а также будем расширять ассортимент наших продуктов и делать их более доступными для потребителей.

планета

люди Мы будем развивать бизнес, удовлетворяя потребностям меняющегося мира в продуктах питания, напитках и природных ресурсах, при этом снижая наше воздействие на окружающую среду.

обучение. Развитие. рост

Хочешь расширить свои навыки, обрести ценный опыт и начать развитие своей карьеры? Наши программы найма студентов и выпускников вузов предоставляют необходимую базу для обучения, развития и роста, чтобы сделать будущую карьеру успешной.

ОБУЧЕНИЕ РАЗВИТИЕ РОСТ

Твой первый шаг на пути к цели.

Практика в PepsiCo - та самая возможность совмещать работу и учебу. Практика не оплачивается, но приобретенный опыт работы - бесценен. Продолжительность практики варьируется от 1 до 6 месяцев в зависимости от направления бизнеса. Можешь больше? Приходи на стажировку! Стажировки стартуют два раза в год - весной и летом, предполагают полную занятость, их продолжительность - от 2 до 6 месяцев в зависимости от направления бизнеса.

ОБУЧЕНИЕ РАЗВИТИЕ РОСТ

Развивай профессиональные навыки и компетенции.

Готов к вызову? PepsiCo GO - годовая оплачиваемая программа стажировок, стартующая в сентябре каждого года. Здесь ты прокачаешь свои навыки на корпоративных тренингах и начнешь ориентироваться в бизнесе, работая над реальными проектами.

ОБУЧЕНИЕ РАЗВИТИЕ РОСТ

Совершенствуй себя и бизнес на пути к лидерской позиции.

PepsiCo BreakOut - акселератор твоего успеха.
За 24 месяца тебе предстоит пройти несколько ротаций, разработать и запустить проект под руководством ведущих бизнес-экспертов России. Ты также разовьешь ключевые компетенции будущего через уникальный план обучения. Как результат - тебе предоставится возможность стать менеджером одной из функций в PepsiCo.

В компании действует программа FlexiCo*. Мы сами регулируем свой рабочий день: в офис можно приехать в любое время с 8 до 10. А по договоренности с руководителем раз в неделю или в месяц - работать удаленно.

Свободное от работы время можно провести за игрой в киккер (настольный футбол) или настольный теннис.

У нас нет дресс-кода.

Подход к построению карьеры в компании очень гибкий - сотрудник может расти внутри функции или полностью сменить сферу деятельности.

КАРЬЕРА В ОФИСЕ

Московский офис компании расположен в бизнес-центре «Алкон» в 2 минутах ходьбы от станции метро Сокол.

Масштабы и динамика бизнеса делают PepsiCo уникальным местом для построения карьеры

• Функциональная экспертиза на уровне последних тенденций и трендов рынка.
• Открытый доступ к лучшим мировым практикам по ключевым направлениям бизнеса, путем обмена опытом с международной командой.
• Высокий уровень свободы принятия стратегически важных для бизнеса решений.
• Кросс-функциональный подход к построению карьеры: возможность получить опыт в нескольких категориях бизнеса или изменить функциональное направление, не меняя основное место работы.

• Уникальные проектные отделы и команды: коммерциализация инноваций, lean six sigma, контрактное производство, сетевое моделирование цепей поставок.
• Особое внимание к развитию потенциала и лидерских компетенций сотрудников.
• У нас есть магазин, в котором любой сотрудник может купить продукцию компании со скидкой.
• В компании действует программа внутренних дегустаторов. Это значит, что мы не только первыми пробуем новый продукт, но и непосредственным образом влияем на его создание.

Мы стремимся создавать комфортные условия для работы каждого сотрудника

Центральный офис компании полностью соответствует этому стремлению

КАРЬЕРА НА
ПРОИЗВОДСТВЕ

Производство - сердце компании PepsiCo, которое бьется более чем в 20 городах России.