Uydagi sevimli kokteyllar. Dovgan Vladimir: tarjimai holi, muvaffaqiyat tarixi Dovgan qaerga ketdi

Vladimir Dovgan Rossiya biznesi- afsonaviy shaxs. Uning xizmati shundaki, u nafaqat pastdan, balki tadbirkorlik zinapoyasidan yuqoriga ko'tarila oldi. Va shuningdek, u Rossiya iqtisodiyotidagi jiddiy tendentsiya - franchayzing asoschisi bo'lganida.

Aynan Vladimirning engil qo'li bilan franchayzing bugungi kunda ishonchli tarzda rivojlanmoqda Rossiya Federatsiyasi va MDH. Dovganning o'zi hech qachon tadbirkor sifatida turmaydi, u doimo rivojlanib boradi. Dovganning so'zlariga ko'ra, muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizliklar doimo bizni hayot va tadbirkorlik haqidagi g'oyalarimizni tubdan qayta ko'rib chiqishga majbur qiladi.

Vladimir Dovgan 1964 yilda Sibirning kichik Erofey Pavlovich qishlog'ida temiryo'lchi oilasida tug'ilgan. Olti yoshida u ota-onasi bilan Volga shahri Togliattiga ko'chib o'tdi. Bolaligimdan mashaqqatli mehnatni boshdan kechirdim va qiyinchiliklarni engishni o'rgandim. Maktab yoshida u baydarka bilan shug'ullangan va tezda sezilarli sport natijalariga erishgan. O'n olti yoshida Vladimir sport ustasi me'yorlarini bajardi va SSSR terma jamoasiga kirdi.

O‘n yetti yoshida Dovgan murabbiy bo‘lib ishlay boshladi. Bir necha oy ichida Vladimir yosh sportchilar uchun yaxshi o'qituvchi obro'siga ega bo'ldi. O'sha 17 yoshida u jiddiy sinovni boshdan kechirdi - sevimli akasining fojiali o'limi. Bu o'lim bilan Vladimir og'ir psixologik zarba oladi, natijada u og'ir kasal bo'lib qoladi. Kasalliklariga qaramay, Dovgan kollejga boradi va deyarli kechayu kunduz o'qiydi.

Sovet armiyasi saflarida xizmat qilish Politexnika institutida o'qishni to'xtatdi. Ikki yil xizmat qilganidan keyin Dovgan universitetga qaytadi. Institutda o‘qishi bilan bir vaqtda o‘smirlar sport maktabiga bir necha guruh bolalarni jalb qiladi va tarbiyalaydi. Yozda talaba Dovgan qurilish brigadasida ishlaydi va u erda tez orada faolligi uchun talabalar brigadalari shtabining komissari etib saylanadi.

Energiya va hayotda muvaffaqiyatga erishish istagi Dovganni yangi narsalarni izlashga majbur qiladi. Kun davomida Dovgan ishtirok etadi ilmiy tadqiqot institutning termofizika bo‘limida, tungi vaqtda esa o‘zi yaratgan quruvchilar jamoasi bilan binolarni ta’mirlaydi.

Dovganning o'zi o'zining "ta'tilini" shunday tasvirlaydi yozgi ta'tillar. Qurilishchilar guruhi boshchiligida u 22:00 da ish boshlaydi va ertalab soat 2 da tugaydi. U yerda, muassasada dam olib, ertalab Dovgan o'smirlar bilan mashg'ulot o'tkazish uchun sport bazasiga boradi. Mashg‘ulotdan so‘ng u uch o‘nlab qurilish otryadlariga rahbarlik qilish uchun qurilish otryadlarining zona shtabiga boradi...

Institutning uchinchi kursini tamomlagach, Dovgan ishlab chiqarishga yo‘l oladi. Institut rektorini kunduzgi talaba bo'lib qolishga ko'ndirishdan bosh tortgan Vladimir zavodni tark etadi.

Dovgan VAZda usta bo'ladi. Qayta qurish bilan demokratlashtirish korxonaga keldi, afsuski, ko'p jihatdan hali ham rasmiy. Zavod ishchilari uni do'kon boshlig'i lavozimiga taklif qilishdi, ammo bo'lib o'tgan saylovlarda katta zavod boshlig'ining qarindoshi "g'alaba qozondi".

Zavodda muvaffaqiyatga erishishning iloji yo'qligiga ishonch hosil qilgan Dovgan, asosiy ishidan tashqari, jang san'ati to'garagini tashkil qiladi va u darhol mashhur bo'ladi. U har biri 50 kishidan iborat bir nechta guruhlarni boshqaradi. Klubda odamlar shug'ullanishadi turli yoshdagi- o'smirlardan pensionerlargacha.

Vladimirning ish kuni ertalab soat olti yarimda boshlanadi. Smenani tugatgandan so'ng u kechki mashg'ulotlar uchun institutga, so'ngra klubga uchadi va u erda keyingi sportchilar guruhi bilan shug'ullanadi.

Qayta qurish Dovganga band bo'lish imkoniyatini beradi shaxsiy biznes va u yaratadi ishlab chiqarish kooperativi. Rivojlanayotgan bozor iqtisodiyoti yangi texnologiyalar va zamonaviy jihozlarni talab qiladi. 90-yillarning boshlarida muhandis Dovgan shaxsan MDHda chiplar ishlab chiqarish uchun birinchi uskunani loyihalashtirgan. Bundan tashqari, u asbob-uskunalar ishlab chiqarishni tezda yo'lga qo'yishga va eng qisqa vaqt ichida sotishni tashkil etishga muvaffaq bo'ldi.

Shu bilan birga, u jang san'ati bo'yicha qo'llanmani nashr etadi, uning sotuvi yangi ishga tushirilgan ishlab chiqarishni yaxshi moliyaviy qo'llab-quvvatlashga qodir.

Ushbu muvaffaqiyatli startdan Dovganning ajoyib tadbirkorlik karerasi boshlandi.

Chips ishlab chiqarish uchun uskunalardan so'ng, Dovgan mini-novvoyxonalar va pizza ishlab chiqarish uchun uskunalar ishlab chiqaradi.

1992 yilda u postsovet hududida hali bilmagan biznes texnologiyalarini o'z ichiga olgan "Franchayzing - biznesni kengaytirish yo'li" kitobini nashr etdi.
Natijalar ta'sirli bo'ldi. MDH tadbirkorlari Dovgandan samarali biznes texnologiyalari va ularga qo‘shimcha ravishda iqtisodiyotning har doim eng dolzarb tarmog‘i – nonvoyxona uchun arzon, ishonchli va yuqori unumdor uskunalar oldi.

Doka-non va Doka-pitsa mini-novvoyxonalari paydo bo'lgunga qadar bu sanoat MDH shaharlarida texnologik jihatdan ham qoloq bo'lgan yirik novvoyxonalar bilan ifodalangan. Dovgan bu muammoni hal qilibgina qolmay, undan katta daromad olishga ham erishdi. Bir necha yil ichida Rossiya va MDH mamlakatlarida ikki yarim ming novvoyxona, mingta pitseriya va yuzlab chip ishlab chiqarish sexlari paydo bo'ldi.

Biroq, ishlab chiqarish boshlanishi bilan Vladimir jiddiy sinovga duch keldi. Hukumat qarori natijasida bir necha bor ko'tarilgan zanglamaydigan po'lat narxlari Dovgan korxonalariga jiddiy ta'sir qildi va buning oldini oldi. tejamkor ishlab chiqarish. Bu voqealar bilan bir vaqtda Dovgan hokimiyatdan tushib qoladi, ommaviy axborot vositalarida uning biznesini agressiv tanqid qilish boshlanadi, kreditorlar darhol unga qarshi o'z talablarini ilgari suradilar.

Ammo musibat Dovganga o‘xshagan odamlarni mustahkamlaydi va natijada ular yanada kuchayadi. Bankrotlikdan keyin biznesni boshlash yangi sanoat, Dovgan aholini sifatsiz mahsulotlarni iste'mol qilishning og'ir oqibatlaridan himoya qilishga qaratilgan sa'y-harakatlarni yo'naltirdi. O'sha paytda Rossiya uchun haqiqiy ofat bozorda soxta aroqning katta ulushi edi. Dahshatli statistika: 1995 yilda 40 ming Rossiya fuqarosi qalbaki aroqdan vafot etgan. Rossiya ishlab chiqaruvchilari aroq nafaqat surrogat ishlab chiqaruvchilardan zarar ko'rdi, balki ular to'ldirilgan xorijiy kompaniyalar tomonidan ham hujumga uchradi Rossiya do'konlari import qilingan spirtli ichimliklar.

Dovgan va uning jamoasi alkogolli mahsulotlar texnologiyasi va tarqatilishini sinchiklab o‘rganib chiqdi va olti oy ichida o‘z retseptlari bo‘yicha, eng yuqori sifatli va kontrafaktga qarshi noyob tizimga ega aroq ishlab chiqarishni boshladi.

Kuchli ichimliklar "Dovgan" tezda rus va xorijiy iste'molchilar orasida tan olindi. Muvaffaqiyatga intilish, o'z-o'ziga ishonish, ijtimoiy manfaatlar kompaniyaga fantastika berdi iqtisodiy samara. 1996 yilda minus bilan boshlangan va kreditlar bo'yicha ishlagan Dovgan kompaniyasi bir necha oy ichida Rossiyada birinchi "Dovgan" oilaviy brendini yaratdi va kompaniya faoliyatining birinchi yilida aylanmasi yuz million dollardan oshdi.

Dovgan nafaqat an'anaviy milliy ichimliklar maqomi va shon-shuhratini tezda qaytardi, balki Finlandiya, Absolut, Smirnoff va boshqalar kabi eng kuchli G'arb aroq ishlab chiqaruvchilari bilan muvaffaqiyatli raqobatlashdi.

Dovgan kompaniyasining namunasi ushbu sohadagi boshqa korxonalarni ham ilhomlantirdi. Boshqa ishlab chiqaruvchilarning mahsulotlari sifati yaxshilandi. Rossiyada alkogoldan zaharlanishdan o'lganlar soni sezilarli darajada kamaydi.

Muvaffaqiyat to'lqinida Dovgan o'z brendi ostida boshqa ko'plab mahsulotlarni, masalan, don, shokolad va boshqalarni siqib chiqarishni tashkil qildi. Rossiya bozori xorijiy ishlab chiqaruvchilar. U birinchi bo'lib “Rossiya tovarlarini sotib ol!” shiorini ilgari surdi.

Rossiya korxonalari malakali, halol va faol menejerlarning keskin etishmasligini boshdan kechirmoqda. Ushbu muammoni hal qilish uchun Dovgan butun mamlakat bo'ylab tashkilotchilikka moyil bo'lgan eng qobiliyatli yoshlarni qidirmoqda va o'qitish va amaliyotning mutlaqo yangi shakllariga ega kelajak menejerlari fakultetini ochmoqda. Bilimlar asri va axborot texnologiyalari Rossiya uchun global muammo tug'diradi, bu mamlakatdan eng ilg'or chegaralarga erishishni talab qiladi.

"Vladimir Dovgan xizmati" deb nomlangan eng qiziqarli va muhim loyiha ustida ishlashni boshlagan Dovgan kuchli manba - rus olimlari va mutaxassislarining avlodlari tomonidan to'plangan bilimlarni qayta tikladi va mashhur qildi. "Vladimir Dovgan xizmati"ning ustuvor yo'nalishlari odamlarning hayotiy manfaatlariga javob berdi. Sog'liqni saqlashni yaxshilash bo'yicha tashvish va tashvishlar sog'lom oziq-ovqat mahsulotlari, turli xil kosmetika vositalari, biologik faol oziq-ovqat qo'shimchalari, biologik stimulyatorlar (masalan, Vladimir Dovganning balzami va hayot tonikasi), ekologik toza uy-ro'zg'or buyumlari va boshqalarni chiqarish orqali qondirildi.

"Vladimir Dovgan Service" ko'p turdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan va tarqatadigan ko'p tarmoqli kompaniyadir. Ularning umumiy xususiyatlari yuqori sifatli va noyob iste'mol xususiyatlaridir.

Vladimir Dovgan faqat eng yaxshi zavodlarga ruxsat beradi zamonaviy texnologiyalar va yuqori malakali mutaxassislar. Kompaniya katta vakolatlarga ega bo'lgan hamkor qo'mita yordamida mahsulot sifati ustidan doimiy ravishda qattiq nazoratni amalga oshiradi.

2000-yillarning boshlariga kelib, Dovgan dunyoning bir necha o'nlab mamlakatlarida yuz minglab hamkorlarni birlashtirgan Vladimir Dovgan kompaniyasini yaratdi. Butun dunyodagi hamkorlar o'rtasidagi aloqalarni va yanada global loyiha - EDELSTAR ning murakkab moliyaviy sxemalarini ishlab chiqish uchun u HOP-GO eksperimental loyihasini boshlaydi. Belgilangan vazifani bajargandan so'ng, loyiha EDELSTAR foydasiga yopiladi.

Bugungi kunda Vladimir Dovgan butun dunyo bo'ylab 370 ming hamkorni birlashtirgan EDELSTAR kompaniyasini boshqarib, ko'p darajali tarmoq marketingi bilan shug'ullanadi. Kompaniya rivojlanishining birinchi bosqichidan maqsad 100 million kishidan iborat EDELSTAR aqlli xaridorlar klubini yaratishdir.

Ammo Dovgan bu bilan to'xtashni istamaydi, u avvalgidek, yangi keng ko'lamli rejalarini amalga oshirish uchun kuch va kuchga to'la.

18+ Spirtli ichimliklarni haddan tashqari iste'mol qilish sog'liq uchun zararli!

“Afrikada oq tanli ovchini timsoh ushladi. U darhol ovqatlanmadi - dedi: "Qizni ko'ryapsizmi? Uning uchta istaklarini bajaring ...
Agar shunday qilsangiz, men sizni qo'yib yuboraman, lekin agar qilmasangiz, meni ayblamang, men uni yeyman.
Ularning oldiga go'zal mahalliy ayol keldi va ovchi undan nimani xohlayotganini so'radi.
- Men seni xohlayman! - javob berdi qiz.
Bu orzu darhol amalga oshdi.
- Ikkinchi tilagingiz haqida nima deyish mumkin?
- Men seni xohlayman!
Va bu istak amalga oshdi, garchi avvalgi yorqinligi bo'lmasa ham.
Ammo qizning uchinchi istagini taxmin qilish oson! - bajarilmadi va bu hikoyaning ayanchli oxiri bor ...
Shunday qilib, keling, timsohlar yemaydigan erkaklarga ichamiz :-)

"Dovgan" aroq Vladimir Dovganning portreti bilan 1995 yil oxirida do'kon peshtaxtalarida paydo bo'ldi. "Dovgan" aroqini ishlab chiqarish butunlay Novgorod tomonidan amalga oshirilgan aroq zavodi"Alkon"'.

Dovgan aroqining yaratilish tarixi:

90-yillarda ko'plab soxta aroq mahsulotlari paydo bo'ldi. "Dovgan" aroq boshidanoq yuqori sifatli sifatida joylashtirilgan. Asl oval shisha va qimmatbaho yorliq yaratildi. “Dovgan” aroq eng yuqori narx toifasida sotildi.

“Keyinchalik ilgari surilgan “Dovgan” aroqi bilan birga sho‘’ba korxonalari paydo bo‘ldi va ulardan biri ma’lum bo‘ldi. Dovgan Damskaya yorug'lik aroq yorliqda oqlangan xonimning yuzi bilan. “Dovgan xonimlar”ning yengil aroqlari e’tibordan buzilmagan rossiyalik xonimlarning ta’mini o‘ziga tortdi va negadir rus xonimlari osongina tan olishdi: “Ha, “Dovgan xonimlar” arog‘i mazali, ha, yengil, uni ichish esa chinakam rohat. ”. Agar Rossiyada aroq mahsulotlarining 45 foizini ayollar sotib olishini va ushbu 45 ta mahsulotning 20 foizini bevosita ayollar iste'mol qilishini hisobga olsak, unda Dovgan Damskaya yorug'lik aroq shunchaki muvaffaqiyat uchun dasturlashtirilgan edi. Ha, bu yaxshi savol - "U hozir qayerda?"

1997 yilda Dovganning portreti allaqachon 200 turdagi mahsulotlarda - choy, jo'xori uni, tish pastasi, mayonezda edi. Va televidenieda "Dovgan shou" dasturi paydo bo'lib, iste'molchilarga sovg'alar taqdim etdi. Biroq, 1999 yilda brend asoschisi va yuzi Vladimir Dovgan siyosiy faoliyati tufayli nafaqaga chiqdi va Dovgan brendi ostida turli mahsulotlar ishlab chiqarish to'xtatildi.

2002 yilgacha aroq brendi turli egalardan qo'llarini o'zgartirdi, keyin esa javonlardan butunlay yo'qoldi. Dovgan ishi marketing bo'yicha ko'plab kitoblar va maqolalarda uchraydi. Brendning qulashining sabablaridan biri bu noto'g'ri joylashishdir. Reklama “Dovgan – himoyalangan sifat” shiori ostida olib borildi. Va notinch 90-yillarning o'rtalarida Dovganning mahsulotdagi yuzi o'ziga xos sifat ko'rsatmasi edi.

“Hozirgi kunda Dovgan aroqining shiori : "Dovgan - himoyalangan sifat" o'z ahamiyatini yo'qotdi va Dovgan aroqini yaratuvchisi nafaqaga chiqib, siyosat va tarmoq marketingi bilan shug'ullanganidan so'ng, inson qiyofasi bilan brend so'ndi va hozir ham Dovgan aroqini ham, uning yorlig'idagi yuzni ham kam odam eslaydi.

Dovgan aroqli kokteyl retseptlari:

“Aroqli chigirtka” aroq “Qizil o‘q kanyoni” aroq asosidagi chigirtka kokteyli Bayramga o‘xshab ajoyib dam olish tuyg‘usi olcha bog‘i olcha kokteyli “Cho‘qintirgan ona” sayohati sayohat kokteyli “Moskva chiroqlari”
"Yumshoq" Dulcet kokteyli

Vladimir Viktorovich Dovgan (1964 yil 30 iyul, Erofey Pavlovich, Amur viloyati) - rossiyalik tadbirkor, biznes murabbiy.

Ta'lim

1988 yilda Tolyatti politexnika institutini tamomlagan. O‘sha yili Davlat iste’mol ishlari va xizmat ko‘rsatish akademiyasining aspiranturasini tamomlagan. Dovgan iqtisod fanlari nomzodi.

Professional faoliyat

1990 yil - qovurilgan kartoshka ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan Plandem kooperativi tashkil etildi. Shu bilan birga, Dovgan Doka korxonasiga asos solgan (1994 yildan Doka Pizza).

1994 yil - rahbarlik qilgan aktsiyadorlik jamiyati"Doka noni."

1995 yil - "Dovgan+" kompaniyasining bosh direktori. Bu vaqtda Vladimir Viktorovich spirtli ichimliklar ishlab chiqarishni boshladi. Qayd etish joiz, “Dovgan” aroqining yorlig‘ida egasining o‘zi surati tushirilgan edi. “Dovgan” brendi ostida aroqdan tashqari sigaretalar, yormalar va shokolad ham ishlab chiqarilgan. Reklama kampaniyasi maxsus yaratilgan “Dovgan shou” televizion dasturi yordamida amalga oshirildi.

1998-1999 yillar - Dovgan kompaniyasi direktorlar kengashi rahbari edi. U Edelstar kompaniyasini boshqarishda ham qatnashgan.

1999 yil - Vladimir Viktorovich Dovgan xolding kompaniyasini tark etdi. Shundan so'ng u o'z hayotini mashg'ulotlar o'tkazishga bag'ishlashga qaror qildi. Ularning ko'pchiligi qiyinchiliklarni (alkogol, giyohvandlik va tamaki) engish qobiliyatiga bag'ishlandi.

IN hozirgi moment V.Dovgan o‘zining “G‘oliblar maktabi”da ishlaydi, u yerda turli biznes treninglar o‘tkazadi. Bundan tashqari, u quyidagi kitoblarning muallifi:

"Tadbirkorlik tajribasi";
"Men qanday qilib Dovgan bo'ldim";
"Boylikka - beshikdan";
"Baxt kodi";
"Baxt sari sayohat";
“Farzandingizni millioner qilib tarbiyalang”;
"Muzli suvga sakrash";

Shaxsiy hayot

Vladimir Dovgan uch marta uylangan. Uning birinchi turmushidan Kristina ismli qizi, Elizabeth ismli qizi va uchinchi turmushidan o'g'li Aleksandr bor.

Dovgan muvaffaqiyat va biznes haqida

Dovgan biznes strategiyasining asosini yangilik va innovatsiya tashkil etadi. U biz raqobatlashmasligimiz, balki yangi mahsulotlar, g‘oyalar va bozorlar ustida ishlashimiz kerakligiga ishonadi. Uning fikricha, o'zingiz yoqtirgan narsani qilish ham bir xil darajada muhimdir. Dovgan ishonchi komilki, agar ish quvonch keltirsa, u sevimli narsaga aylanadi.

Tadbirkor - yiqilishi mumkin bo'lgan odam, lekin u o'rnidan turib, davom etadi. Aks holda, muvaffaqiyatga erishish mumkin emas.

Aksariyat odamlar kambag'al va muvaffaqiyatsiz, chunki ular qanday qilib boshqacha yashashni bilishmaydi.

Orzu sizning ustozingiz! Aynan u buyruq berishi mumkin: kim bilan do'st bo'lishni, qanday kurslarga yozilishni, qanday kitoblarni o'qishni. Sizning orzuingiz qanchalik yorqin va yorqinroq bo'lsa, shunchalik foydali bilim olasiz.

Agar siz ilgari hech kim qilmagan ishni qilsangiz, muvaffaqiyatga erishasiz.

Odamlarga qullik, iste'molchi va loqayd munosabat yuqori natijalarga olib kela olmaydi. Axir, qul doimo o'z ish beruvchisini bezovta qilishga harakat qiladi.

Qayta qurish davrida Vladimir Dovgan karate bilan shug'ullangan. U birinchi jang san'ati klublaridan birini yaratdi. Bu erda Vladimir Viktorovich muvaffaqiyatli dars berdi. Bundan tashqari, u 2 yozgan mashhur kitoblar, bu uning birinchi kapitalining asosiga aylandi.

Dovgan Rossiyada birinchi bo'lib o'z nomini ishlatgan savdo belgisi“Dovgan” savdo belgisi ostida yuzdan ortiq turdagi oziq-ovqat mahsulotlari chiqarildi. Nomlangan brendning har bir mahsuloti raqam bilan jihozlangan bo'lib, unga ko'ra haftada bir marta "Dovgan Show" teleko'rsatuvida avtomobil chizilgan.

Dovgan Injil nashriga homiylik qilgan.

1998 yilda Vladimir Viktorovich "Dovganning Rossiya partiyasi" ni yaratdi.

O'zining biznes faoliyati davomida V.Dovgan bir necha bor bankrot bo'lgan. Shunga qaramay, noldan boshlab, u doimo muvaffaqiyatga qaytdi.

Muvaffaqiyatli murabbiyga aylangan V.Dovgan 10 yil davomida 3 yuzga yaqin seminar o'tkazdi, ularda 200 mingdan ortiq kishi ishtirok etdi.

Vladimir Dovgan tashviqot bilan shug'ullanadi sog'lom tasvir hayot. Uning alkogolning zarari haqidagi ma'ruzalari ayniqsa mashhur bo'ldi.

DOVGAN VLADIMIR: tarjimai holi, muvaffaqiyat tarixi

DOVGAN VLADIMIR
(1964 yilda tug'ilgan)

Rossiya franchayzingining otasi. Aynan u biznes yuritishning ushbu usulini kashf etgan, MDH mamlakatlarida minglab pitseriyalar tarmog'ini yaratgan. Yuqori samaradorlik, barqarorlik va cheksiz o'sish qobiliyati bilan ajralib turadigan birinchi xalqaro mutifranchayzing kompaniyasining asoschisi. Ishlab chiqarish va tijorat faoliyati ming yillik axloqiy qadriyatlarga asoslanadi.

Obro'ni sotish g'oyasi Amerikada paydo bo'lgan va franchayzing deb nomlangan. Mahsulotni ilgari surishning ushbu usulining mohiyati shundan iboratki, har qanday nomoddiy aktiv – texnologiya, tovar belgisi yoki retsepti egasi bo‘lgan taniqli bosh kompaniya (franchayzer) uni ma’lum shartlar asosida istalgan kompaniyaga (franchayzi) sotish yoki foydalanish uchun taqdim etadi. . Franchayzing elementlari o'z ishlarida Coca-Cola, Baskin Robbins va oziq-ovqat bozorining boshqa titanlari kabi ko'plab mashhur kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi. Ushbu tamoyil asosida ishlaydigan eng mashhur kompaniya McDonald's hisoblanadi.

Restoran oching fastfud Har kim ushbu kompaniyaga murojaat qilishi mumkin - faqat bosh kompaniya ofisiga ariza topshirishi kerak. Va keyin arizachi dunyoga mashhur nomni obro'sizlantirmasligini isbotlashi kerak. McDonald's kompaniyasi foydaning bir qismini undan olgan holda uning ish sifatini nazorat qiladi. U, o'z navbatida, turli xil "burgerlar" va "tovuqlar" uchun taqdim etgan retseptlardan foydalanadi, lekin asosan kompaniyaning keng reklama qilingan nomi. Chunki shon-shuhrat xaridorlarni jalb qiladi.

Vladimir Dovgan - ko'z bilan tanilgan tadbirkor. So'zma-so'z: uning portreti tushirilgan yorliqni Dovgan brendining har bir mahsulotida, xoh sariyog', xoh don yoki aroqda topish mumkin. U o'z tovarlari sifati uchun shaxsan javobgardir - tan olishingiz kerak, hamma ham bunga jur'at eta olmaydi. Janob Dovgan bir kun kelib uni “Rossiya franchayzingining bobosi” deb atashiga ishonchi komil.

Darhaqiqat, postsotsialistik Rossiyaning butun tarixida hech kim o'z brendini bu qadar muvaffaqiyatli sota olmagan. Bundan tashqari, franchayzing tizimi tufayli Dovgan oziq-ovqat sanoatidagi ko'plab nobud bo'lgan korxonalarga yangi hayot kiritishga muvaffaq bo'ldi va shu bilan mahalliy sanoatni rivojlantirishga katta hissa qo'shdi. 60-yillarning boshlarida. Amerikaliklar “Amerikalik bo‘l, amerikalikni sotib ol!” degan vatanparvarlik nidosi tufayli iqtisodiy inqirozni yengib o‘tishga muvaffaq bo‘ldi. Dovgan kompaniyasining shiori "rus tilini sotib ol".

Vladimir Viktorovich Dovgan 1964 yil 30 iyulda Moskvadan etti ming kilometr uzoqlikda, Amur viloyatidagi uzoq tayga qishlog'ida "Erofey Pavlovich" ismli g'alati ismli temiryo'lchi oilasida tug'ilgan.

Olti yoshida u ota-onasi bilan Volgaga, butun dunyoga mashhur bo'lgan yosh Tolyatti shahriga ko'chib o'tdi. Lada avtomobillarini ishlab chiqaradigan yirik VAZ avtomobil zavodiga rahmat. Bolaligidan bo'lajak tadbirkor o'zining ehtiyotkorligi, harakatlarining jiddiyligi va ajoyib hayotiy kuchi bilan ajralib turardi. U doimo o'zini qattiq ishlashga va qiyinchiliklarni engishga o'rgatdi.

Eshkak eshishni boshlagan Vladimir tezda yaxshi natijalarga erishdi. O'n olti yoshida u SSSR sport ustasi me'yorlarini bajarib, milliy terma jamoaga qo'shildi va bir yildan so'ng u murabbiy sifatida ishlay boshladi. 1981 yilda Dovgan shaxsiy fojiani boshdan kechirdi: yagona va sevikli akasi vafotidan keyin u hayotdan ko'ngli qoldi, og'ir gipertenziya va shunga o'xshash kasalliklardan aziyat chekdi.

Shunga qaramay, Vladimir mahalliy Politexnika institutiga kirishga qaror qildi. U kuniga yigirma soatni ilm-fanga bag'ishlagan va tezroq uxlash uchun u taxtalarda uxlagan. O'ziga eng qattiq rejimni o'rnatgan Dovgan, shunga qaramay, sportdan voz kechmadi va tarbiyaviy ish. Uning o'qishi ikki yil davomida raketa kuchlarida xizmat qilish bilan to'xtatildi, shundan so'ng u institutga qaytib, o'qishni davom ettirdi. Shu bilan birga, u bolalar sport maktabiga uch guruh bolalarni jalb qildi va mashq qila boshladi.

Yozda Dovgan qurilish brigadasi harakatida faol ishtirok etdi. Qisqa vaqt o'tgach, u o'ttiz oltita talabalar otryadini o'z ichiga olgan zona shtabining komissari etib saylandi. Ammo bu uning uchun etarli emas edi. Tinchlanadigan energiya va hayotda muvaffaqiyatga erishish istagi Vladimirni yangi loyihalarga undadi. U institutning termofizika bo‘limida ilmiy tadqiqot ishlarida qatnashgan, kechqurunlari esa o‘zi yaratgan quruvchilar brigadasi bilan binolarni ta’mirlagan.

Tolyatti politexnika institutining uchinchi kursini a’lo baholarga tamomlagan Dovgan kechki bo‘limga o‘tib, ishlab chiqarishda ishlashga qaror qildi. U ariza bergan Voljskiy avtomobil zavodida unga usta lavozimini taklif qilishdi. Gorbachevning qayta qurish va demokratlashtirish boshlanishi bilan, rahbarlar sayloviga ruxsat berilganda, ishchilar Dovganni aqlli mutaxassis sifatida do'kon boshlig'i lavozimiga taklif qilishdi. Ammo sanoat demokratiyasi o'sha paytda faqat rasmiy edi: yirik zavod boshlig'ining qarindoshi saylovlarda "g'alaba qozondi".

Zavodda o'z qobiliyatini to'liq ro'yobga chiqarishning iloji yo'qligini tushungan Vladimir bo'sh vaqtlarida jang san'ati to'garagini tashkil qildi. Dovganning klubi darhol mashhur bo'ldi. Uning o'zi "etti yoshdan yetmish yoshgacha" ellik nafar ishqibozdan iborat beshta guruhni boshqargan. Har kim o'z ustida ishlashga, rivojlanishga, jahldorlikka, jasoratni rivojlantirishga, qo'l jangi ko'nikmalariga ega bo'lishga qiziqdi.

Vladimirning ish kuni ertalab olti yarimda boshlandi. To'liq smenada ishlagandan so'ng, u kechki mashg'ulotlar uchun institutga uchib ketdi, keyin to'garakka shoshildi va keyingi guruh bilan mashg'ulotlar o'tkazdi. Institutni tugatgandan so'ng, u Volga aholisini "avtomobil modasi tendentsiyalari" bo'lishga chaqirgan Gorbachyovning Tolyatti shahriga tashrifi tufayli o'sha paytda gullab-yashnash davrini boshdan kechirayotgan VAZ ilmiy-texnika markaziga tayinlandi.

1990 yilda Moskvaga qilgan safarlaridan birida yosh muhandis Dovganning taqdiri keskin burilish yasadi. Do‘sti bilan poytaxt ko‘chalari bo‘ylab sayr qilar ekan, u kartoshka chipslarini tayyorlash texnologiyasiga qiziqib qoldi, ular pivo uchun gazak sifatida sotib olgan. Aynan shu maqsadda chiplar ishlab chiqarish uchun uskunalarni ishlab chiqish va sotish g'oyasi darhol paydo bo'ldi kichik tadbirkorlar. Dovgan o'z kooperativini yaratdi va ikki kun ichida o'sha paytda o'xshashi bo'lmagan bo'linma qurdi. Keyin u tezda ishlab chiqarishni yo'lga qo'ydi va sotishni tashkil qildi. Keyinchalik, Vladimir pizza ishlab chiqarish uchun bir xil darajada yangi uskunalarni, keyin esa yirik shaharlarda ham, kichik shaharlarda ham zarur bo'lgan mini-nonvoyxonani ishlab chiqdi.

Shu bilan birga, u Rossiya hali bilmagan biznes yuritish usullari va texnologiyalarini o'rgandi. 1992 yilda Vladimir Dovgan franchayzing bo'yicha rus tilida "Franchayzing - biznesni kengaytirish yo'li" nomli birinchi ilmiy ishini himoya qilib, iqtisod fanlari nomzodi ilmiy darajasini oldi. Xuddi shu yili uning xuddi shu nomdagi monografiya kitobi nashr etildi, unda real raqamlar, voqealar, qiziqarli faktlar global franchayzing korporatsiyalari tarixi. U franchayzingning mohiyatini va uni rus haqiqatida qo'llash xususiyatlarini ochib berdi.

Vladimirning yangi sohasidagi ishining natijalari hayratlanarli edi. Rivojlanayotgan sinf Rossiya tadbirkorlari Dovgandan samarali biznes texnologiyalari va eng daromadli sanoat uchun ishonchli, yuqori unumdor va arzon uskunalar oldi. Ikki yil ichida Rossiya va MDH mamlakatlarida yuzlab chip ishlab chiqarish sexlari, mingdan ortiq Doka pitseriyalari, ikki yarim ming novvoyxonalar paydo bo'ldi.

Hammasi bo'lib Dovgan MDH bo'ylab 800 dan ortiq pitseriya sotishga muvaffaq bo'ldi. Biroq, ishlab chiqarishning ko'tarilishi va tez o'sishi davrida Dovgan yangi sinovga duch keldi: “Doka-pitsa bizning jihozlarimiz va retseptlarimizni sotib olganlarning mahsulot sifatini nazorat qila olmaganimiz uchun nobud bo'ldi. Va o'sha paytda keng reklama qilingan kompaniyamiz brendi ostida ular juda shubhali mahsulotlarni ishlab chiqarishgan.

Bundan tashqari, 1995 yilda sodir bo'lgan inqiroz Rossiyadagi butun mashinasozlik sanoatini "yo'q qildi" va Vladimir Dovgan korxonalariga jiddiy zarba berib, samarali talabni buzdi. Muammo yolg'iz o'zi kelmaydi: tan olingan rahbar hokimiyatning e'tiboridan chetda qoldi, ko'plab tanishlar undan yuz o'girishdi va mablag'larni keskin tanqid qilish boshlandi. ommaviy axborot vositalari, kreditorlar birdaniga...

Ammo baxtsizlik faqat ruhiy zaiflarni sindiradi. Kuchli odamlar faqat qotib qoladi va yanada kuchliroq bo'ladi. Inqirozdan keyin Vladimir yangi sanoatda biznes boshladi. O'sha paytda Rossiyaning balosi oziq-ovqat bozorida past sifatli va soxta tovarlarning katta ulushi edi. Qo'rqinchli fakt: birgina "inqiroz" yilida qirq mingdan ortiq ruslar qalbaki spirtli ichimliklardan vafot etdi. Shuning uchun Dovganning yangi tashabbusi ham ijtimoiy ma'noga ega edi - u odamlar salomatligini yaxshilashga qaratilgan edi. Ikki hafta ichida kuchli ichimliklar tarixi, texnologiyasi va tarqatilishini o‘rganib, o‘z retseptlari bo‘yicha jahon sifati va dizayn yechimlari darajasida, kontrafaktga qarshi noyob tizimga ega aroq ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘ydi.

Muvaffaqiyatga bo'lgan iroda va intilish, g'alabaga ishonch, biznesning insonparvarlik yo'nalishi ajoyib iqtisodiy va ijtimoiy samara berdi. 1996 yilni salbiy qoldiq bilan boshlagan, kreditlar bo'yicha ishlagan Vladimir Dovgan kompaniyasi bir necha oy ichida Rossiyaning birinchi milliy savdo belgisi "Dovgan" ni yaratdi.

"Tug'ilgan kun bolasi"ning o'zi tushuntirganidek, uning korxonasi samaradorligining siri kompaniya strategiyasining to'rtta komponentida yotadi. Birinchisi, yuqori sifatli uskunalar, lekin xunuk rus tovarlari jozibali qadoqlash va yaxshi targ'ib qilingan nom. Ikkinchisi - qalbakilashtirishdan ishonchli himoyani ta'minlash. Uchinchisi - brendning doimiy reklamasini ta'minlovchi teleko'rsatuvning translyatsiyasi. Va nihoyat, to'rtinchisi - barcha sifatli pasport raqamlari ishtirok etadigan abadiy lotereyani yaratish.

Ikkinchisi alohida mavzudir. Ularni qalbakilashtirish mumkin emas edi, chunki Dovganning portretiga qo'shimcha ravishda ular rus pullaridan ko'ra ko'proq xavfsizlik darajasiga ega edilar va ular funt sterlingni bosadigan ingliz kompaniyasi tomonidan ishlab chiqarilgan. Bundan tashqari, sifatli pasportlar tovarlar harakatini kuzatishga yordam berdi. Bir marta noxush hodisa yuz berdi: yuk mashinasi o'g'irlangan tayyor mahsulotlar. Dovgan o'g'irlangan butilkalardagi pasport raqamlarini chop etishni buyurgan va o'g'irlangan aroq hech qachon sotuvga chiqmagan.

Aytish kerakki, Dovgan savdo belgisi xaridor uchun oddiy mahsulotlarga qaraganda qimmatroq edi. Narxlardagi farq - mahsulot turiga qarab - 1% dan 310% gacha bo'lishi mumkin va Dovganev mahsulotlarining "savati" umuman olganda 44% qimmatroq edi.

To'g'ri, Vladimirning so'zlariga ko'ra, haddan tashqari narxlarda uning portreti emas, balki ochko'zlik aybdor edi. chakana sotuvchilar: “Do‘kondagi narxlar bizni balo. Chakana sotuvchilar bizning narximizni 200% gacha oshiradilar. Maxsus misol: Biz uchta aroq turini chiqardik - "Slavyanskaya", "Caraway" va "Juniper". Ularning zavod sotish narxi yarim litrli shisha uchun 17 ming rubldan kam, ya'ni Kristalldan arzonroq. Va ularni 35-50 mingga sotishadi. Va bu tushunarli: brend kuchli tomonidan targ'ib qilinadi reklama kampaniyasi, ya'ni ular uni shu narxda olishadi.

Shunday qilib, haqiqiy franchayzing, ya'ni arzon narxda kafolatlangan sifatga hali erishilgani yo'q. Ehtimol, sabab reklamaning yuqori narxida yashiringan. Zero, “Dovgan shou”ni har hafta butun mamlakatga yetkazish uchun katta mablag‘ talab qilinardi. Bunga Vladimir javob berdi: "Reklama bizning xarajatlarimizda birinchi o'rinda emas. Distribyutorlik tarmog'ini saqlash, brendimizga tegishli mahsulotlarni himoya qilish va qo'llab-quvvatlash qimmatroq turadi. Reklamaga kelsak, u millionlab mahsulot birliklari orqali tarqatiladi. Va uning har bir o'ziga xos pechenye paketi yoki bir shisha pivo narxidagi ulushi ahamiyatsiz.

Va shunga qaramay, yuqori narxlarga qaramay, korxonalar hamkorlik qilishga tayyor edilar va do'konlar tabassumli portretli mahsulotlarni sotib olishdi. Dovganning o‘zi bu hodisani shunday izohladi: “Asosiysi mahsulotimiz sifatiga ishonch. Chipslarimiz yoki aroqimizning ta'mi sizga yoqmasligi mumkin, ammo bu Kamchatkada ham, Kaliningradda ham bir xil. Sifat sertifikati qalbakilashtirishdan kafolat beradi. O'z vaqtida biz aroqimizning er osti ishlab chiqarishini topgan kishiga 300 million rubl mukofot berishga qaror qildik. Pul hali sarflanmagan: Rossiyada bunday ishlab chiqarish yo‘q”.

Dovgan va uning jamoasi mamlakatda misli ko'rilmagan o'sish sur'atlarini rivojlantirdi. Yil davomida noldan boshlangan aylanma 116 million dollarga yetdi. Spirtli ichimliklardan zaharlanish oqibatida vafot etganlar soni kamaydi. Ushbu muvaffaqiyat ortidan Dovgan o‘z brendi ostida yuzlab sifatli oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘ydi. Uning rahbarligida Doca Biomix kompaniyasi Moskva oziq-ovqat akademiyasi bilan birgalikda non pishirish texnologiyasida inqilob yaratgan samarali non qo'shimchalarini ishlab chiqdi. Ammo Dovgan shu bilan cheklanib qolmadi - u rus tiliga tarjima qilishni va reklama, savdo va menejment bo'yicha jahon iqtisodiy bestsellerlarini nashr qilishni tashkil qildi.

Dovgan kompaniyasi doimiy ravishda kuchayib bordi, uning g'oyalari doirasi Rossiyadan ancha uzoqqa ketdi - Gollandiya, Belgiya, Germaniya, Buyuk Britaniya, Frantsiya va boshqa mamlakatlarda ofislar ochildi. Uning ismi butun dunyoga mashhur bo'ldi. U haqida filmlar suratga olindi. Ammo 1998 yil boshida Vladimir Dovgan yangi axloqiy muammolarni hal qilish bilan mos kelmaydigan foydali alkogol dasturidan ataylab voz kechdi.

O'sha yilning avgust oyida Rossiyani iqtisodiy inqirozning yangi to'lqini bosib oldi. Dovgan taqdirning zarbalarini mardonavor qaytardi. Bu odamning shuhratparastligi chegara bilmasdi va u bilan alangalandi yangi kuch. U vaqtni behuda o‘tkazmay, dunyoning yetakchi korporatsiyalari tajribasini o‘zlashtirib, dunyodagi eng yaxshi ishbilarmonlardan saboq oldi. Va u topilgan yechim eng yaxshi ekanligini isbotlash uchun yana bir bor unutishdan ko'tarildi: " Yangi loyiha- bu mening butun hayotim davomida to'plagan tajribam, jamoamizning "ijod toji".

"Vladimir Dovgan kompaniyasi" deb nomlangan hayotidagi eng muhim loyiha ustida ishlashni boshlaganidan so'ng, u unutishdan kuchli manba - taniqli olimlar va mutaxassislarning avlodlari tomonidan to'plangan bilimlarni chaqirdi. Korxona tashkil etilganidan buyon ko'plab ishlar amalga oshirildi va qabul qilindi yaxshi natijalar. Vladimir Dovganning beshta tamoyiliga asoslangan kuchli korporativ madaniyat shakllantirildi, bu shubhasizdir. raqobatdosh ustunlik va doimiy o'sishning kaliti.

Dovganning o'zi o'z kompaniyasining muvaffaqiyat strategiyasini sharhlar ekan, bu beshta sirni ochib beradi va ularga aniq ta'riflar beradi.

Birinchisi, "ma'naviy va jismoniy rivojlanish":

“Inson olamning doimiy harakatdagi zarrasi. Oddiydan murakkabga evolyutsiya tabiatning universal qoidasidir. Hayotingizning mazmuni doimiy rivojlanishdadir. O'z ustidagi samarali mehnat quvonch va qoniqish keltiradi. Ma'naviy va jismoniy rivojlanishning chegarasi yo'q. O'zingizni yaratish stress va inqirozlarga qarshi eng yaxshi vositadir. Bekorchilikdan saqlaning. Bekorchilik insonni buzadi. Eng yaxshi dam olish - bu faoliyatni o'zgartirish.

Shaxs sifatida, dunyomizdagi hamma narsa kabi, kompaniya doimiy ravishda takomillashishi, falsafasini rivojlantirishi, mahsulotlarini yangilashi, jamiyat va iste'molchilarning ehtiyojlariga javob berishi va zamon talablariga javob berishi kerak. Dinamik rivojlanayotgan kompaniya to‘siqlar, inqirozlar va bozor zarbalarini boshqalarga qaraganda tezroq yengib chiqadi”.

Ikkinchisi - "jamiyatga yaxshi hissa":

“Bu sizning er yuzidagi belgingiz, haqiqiy buyuklik sari yo'l, ruhiy salomatlik va dunyo bilan uyg'unlik asosi, o'zingiz ustida ishlash uchun ideal vositadir. Yaxshilik qilish orqali o'zingizni yaxshilang. Ezgu ishlarning soni va ko‘lami shaxs kamoloti ko‘rsatkichidir. Saxiy bo'ling, kuchingizni ayamang - yaxshilik sizga yuz baravar qaytadi, kuchingiz va sog'ligingiz ortadi. Qancha ko'p bersangiz, shuncha ko'p olasiz. Yomon va shubhali harakatlardan qoching, vijdon bilan murosa qiling. Yodingizda bo'lsin, hech qanday yuksak maqsad, hech qanday foyda yomon vositalarni oqlay olmaydi.

Ijobiy, ijtimoiy foydali maqsadlar va harakatlarga ega bo'lgan kompaniya jamiyatda eng yuqori maqomga ega bo'ladi. Faqat kompaniyaning yaxshi missiyasi yuqori va barqaror daromadni ta'minlaydi va tanlangan yo'lning to'g'riligidan xabardor qiladi. Boshqalarning, xalqning, davlatning tan olinishi va rag'batlantirilishi iqtisodiy va ijodkorlik kompaniya, kelajakka eshikni ochadi. 21-asr bizga halollikni biznes normasiga, qonunga aylantirish imkoniyatini beradi hamkorliklar. Ezgulik va amallar to‘lqinlari jamiyatni o‘zgartirib, hayotni yorug‘lik va quvonchga to‘ldiradi”.

Uchinchisi - "tejamkorlik va foyda":

“Vaqtni tejashdan boshlang - bu insonning asosiy boyligi. Hayotingizni arzimas narsalarga sarflamang, maqsadingizga faqat to'g'ri yo'lda boring. Ishingizni oqilona tashkil qiling, har bir rublni qadrlang, daromadli aylanmani oshiring, uchun kurashing eng yuqori natija. Bizga foyda ahmoqona yig'ish, o'ylamay iste'mol qilish, hayotimizni behuda sarflash uchun emas, balki yaxshi ishlar uchun beriladi. Uni faqat o'zingiz, oilangiz va jamiyatingiz uchun foydali bo'lgan narsaga investitsiya qiling.

Ijtimoiy mas'uliyatli kompaniya tejash haqida qayg'uradi, chunki mamlakat va sayyoramizning ko'plab resurslari cheklangan. Bugun tejash kelajakka sarmoyadir. Kompaniyaning foydasi egalarining shaxsiy ishi emas. Bu axloqiy kategoriya. Foyda bor – iqtisodiyot va jamiyat ravnaq topadi, ish o‘rinlari ko‘payadi, maktab va shifoxonalar ishlaydi, zaif va kam ta’minlanganlar himoyalanadi, fan va madaniyat rivojlanadi”.

To'rtinchidan - "mehnatga muhabbat va professionallik":

“O'z biznesingizni, mahsulotingizni seving va ajoyib natijalarga erishasiz. Ko'tarilish uchun ko'p mehnat qilish orqali siz har qanday to'siqlarni osongina engib o'tasiz va charchoqni bilmaysiz. Iste'molchilar mahsulot yoki xizmatga investitsiya qilingan qalbning iliqligini his qilishadi va ularga ustunlik berishadi. Qariguncha o'qing. Kasbiy takomillashtirish - bu biznesdagi martabaning asosiy maqsadi, tengsiz super mahsulotlarni yaratish sharti.

Iqtisodiy raqobatda o'z biznesiga ishtiyoqi bo'lgan hamfikrlar kompaniyasi g'olib chiqadi. Biznesga, mahsulotga, ishlab chiqarilayotgan tovar va xizmatlar iste’molchilariga mehr-muhabbat sig‘inish va bunday munosabatni rag‘batlantirish korxonani ishbilarmon yetakchiga aylantiradi. Xodimlarning kasbiy tayyorgarligi va dunyoqarashini kengaytirish kompaniya rahbarlari oldidagi muhim vazifadir”.

Beshinchisi - "faqat yaxshilik haqida o'ylang":

“Fikr moddiydir. Faqat u salomatlik va farovonlik uchun poydevor qo'yadi. Yorqin fikrlar bizga baxtli hayot bag'ishlaydi va sog'lig'imizni har qanday tabletkadan ko'ra yaxshiroq yaxshilaydi. G'amgin - muvaffaqiyatsizliklar va baxtsizliklarga olib keladi. Kuningizni barcha odamlarga yaxshi tilaklar bilan boshlang va tugating, atrofingizdagilarga, dunyoga tez-tez tabassum qiling, shunda siz kuchingiz o'sib borayotganini his qilasiz!

Ijobiy ruhiy energiya 21-asr kompaniyasining asosiy kapitalidir. Do'stlik va ochiqlik, atrofimizdagi dunyoga mehribon qarash shartga aylanadi muvaffaqiyatli biznes, samarali va mustahkam hamkorlikni shakllantirish. Xodimlarni yaxshi g'oyalar atrofida guruhlash. Bu fikrlar odamlarning ishtiyoqi va ijodining manbaidir”.

Endi Vladimir Dovgan bor kuchini ko'p franchayzing kompaniyasini yaratishga bag'ishlamoqda. Uning so'zlariga ko'ra, u klassik franchayzingni to'g'ridan-to'g'ri savdo usullari bilan birlashtirib, cheksiz o'sishga qodir tashkilot yaratgan. U gorizontal ulanishlarga asoslangan. Franchayzi bosh kompaniya bilan shartnomalar tuzadi va reklama ko'magi, bozorda mavjud bo'lmagan noyob mahsulotlar, shuningdek, insonni boylik, sog'liq va baxtga qaratgan kompaniya falsafasi bilan savdo belgisini oladi.

Korxonada vertikal hokimiyat tuzilmasi, byurokratiya yo'q, har kim o'z boshlig'i, o'z ishini o'zi tashkil qiladi va kundalik boshqaruvga muhtoj emas. Kapital to'planganda, to'g'ridan-to'g'ri savdo tuzilmalari rahbarlari korxonalarning egalari yoki sherik egalari bo'lishadi, ular o'z navbatida yangi franchayzing tizimlarining markazlari sifatida ishlaydi. Dovganning so'zlariga ko'ra, multi-franchayzing “boshlang'ich kapitali bo'lmagan yuzlab odamlarga ruxsat berdi maxsus ta'lim, biznesga kirish, boyib ketish. Ertaga badavlat sheriklar soni minglab bo'ladi. Agar siz narsalarga real qarasangiz, yangi boshlanuvchilar uchun boshqa yo'l yo'q."

Bir necha yil ichida kompaniya uchta mahsulot liniyasini ishlab chiqdi va ishga tushirdi, ularning soni vaqt o'tishi bilan oshadi. Birinchi guruh vitaminlar, xun takviyeleri, mikroelementlar - tananing normal rivojlanishi uchun zarur bo'lgan va odamga kasalliklarni engishga yordam beradigan barcha narsalardan iborat. Mahsulotlarning ikkinchi guruhi ajoyib dorivor kosmetika bo'lib, ularsiz kimyoviy moddalar, murakkab va og'riqli protseduralar varikoz tomirlaridan xalos bo'lishga yordam beradi, selülitni olib tashlaydi, odamlarni chiroyli qiladi. Uchinchisi esa internet texnologiyalari, axborot yo‘nalishi.

Yaqin kelajakda Dovgan yangi bozorlarni rivojlantirishni rejalashtirmoqda: sug'urta, turizm, ta'lim... Multifranchayzingning o'ziga xosligi shundaki, u odamlar o'zlarini topishlari va amalga oshirishlari mumkin bo'lgan cheksiz ko'p faoliyat sohalarini ochib beradi: “Biz ehtiyojlar qancha bo'lsa, shuncha ko'p sohalarga ega bo'ladi va bu millionlab odamlar boyib ketishi mumkin bo'lgan juda ko'p turli xil bozor segmentlari. Boshqa kompaniyalar bir ishni qilyapti, bu tabiiy ravishda boylar sonini o‘nlab yoki yuzlab marta kamaytiradi”.

Kuchli yetakchilar va o‘ziga ishongan insonlarni tarbiyalagan Dovgan “Master-klass “Triumf” va “Besting” noyob usulini hamda “Vladimir Dovgan muvaffaqiyat va salomatlik maktabi” audio uslubini yaratdi. O'z tajribasini hamkorlarga o'tkazib, u seminarlar tashkil qiladi va kitoblar yozadi.

Dovgan tinmay takomillashmoqda, tinimsiz yuksalmoqda. U tug'ma etakchi va tug'ma g'olibdir. U har doim g'alaba qozonishga qaror qiladi va o'z oldiga doimo maksimal maqsadlarni qo'yadi. Endi u har qachongidan ham ko'proq kuch, kuch va keng ko'lamli rejalarga to'la: “Biz o'z oldimizga maqsad qo'yganmiz - buyuk kompaniya qurish. Bizning tuzilmalarimiz yigirma ikki mamlakatda faoliyat yuritadi. Biz Amerika, G'arbiy va Markaziy Evropada ishlaymiz va Yaponiyada ofis ochishga tayyorgarlik ko'rmoqdamiz. Rivojlanish chegarasi yo'q! Yana bir inqirozdan so'ng, men tor, yirtqich xonadonda o'tirganimda bir tiyinim yo'q edi, nima deb o'ylaysiz, men qanday baxtsiz taqdirim borligi haqida yig'laganman - men millioner edim, lekin tilanchi bo'ldim?! Yo'q! Qanday qilib ko'proq ishga tushirishimizni orzu qilardim qiziqarli loyiha, boshlaymiz yangi biznes. Va tom ma'noda bir necha oy o'tdi - hammasi shunday bo'ldi."