حجم المشتريات من المواد اللازمة للإنتاج. ميزانية شراء الموارد المادية. مثال لحساب إصلاح وصيانة المعدات التقنية

تحديد حجم المشتريات يعني العثور عليها حجم الطلب الأمثل(ORZ)، أي المستوى الذي يتم فيه تحقيق أقصى استفادة من مساحة المستودع، وتقليل تكاليف تخزين المخزون، وتحسين شروط تكرار الأوامر. كل هذه العوامل مترابطة بشكل وثيق. يمكن حساب ORZ باستخدام الصيغة

ORZ=(2*V*P)/(C*S)

حيث: V هو حجم الاستهلاك السنوي؛

ف - تكلفة أمر واحد (التكاليف الإدارية، تكاليف العمالة

شؤون الموظفين)؛

C هي تكلفة وحدة المنتج من الدفعة المطلوبة؛

S هي تكلفة تخزين وحدة المنتج في المستودع.

المنتج أ:تكلفة عالية - حجم تخزين صغير

المنتج ب:متوسط التكلفة - متوسط حجم التخزين

المنتجات ج:تكلفة منخفضة - حجم تخزين كبير

لنفترض أن الشركة تستخدم 1000 وحدة من المنتجات سنويًا (V) مقابل 5000 روبل. كل (ج). العمل المكتبي والمحادثات الهاتفية وصيانة الموظفين من حيث أمر واحد يصل إلى 20000 روبل. (ص). سيكلف تخزين وحدة واحدة من المنتج في المستودع 500 روبل. (5). ثم:

ORZ=(2*1000*20000)/(5000*500)=16

الترتيب الأمثل في هذه الحالة سيكون 16 وحدة. خلال العام، سيتعين عليك تقديم 62.5 من هذه الطلبات (1000/16)، أي كل 5-6 أيام طلب واحد من 16 وحدة - وهذا هو الأمثل في ظل هذه الظروف.

وبما أن رأس مال الشركة يتوقف عند تخزينه في المستودع، فمن الضروري الاحتفاظ بسجلات المشتريات وتحليل المخزون وفقًا لقاعدة ABC.

المنتج أالأكثر قيمة، والتي تمثل حوالي 75-80٪ من إجمالي قيمة المخزون في المستودع، ولكنها تمثل 10-20٪ فقط من إجمالي كمية المنتجات الموجودة فيه.

المنتج بمتوسطة التكلفة (حوالي 10-15% من تكلفة المخزون)، ولكنها تشكل من الناحية الكمية 30-40% من المنتجات المخزنة.

المنتجات جالأرخص (حوالي 5-10% من تكلفة المخزون) والأكثر انتشارًا (40-50% من إجمالي حجم التخزين).

استناداً إلى محاسبة المخزون، من الممكن بناء منحنى تحليل ABC (الشكل 7).

حصة المنتجات في المجموع تكلفة الانتاج والتخزين،٪
		المنتج ب		المنتجات ج
	المنتج أ
			المنتج أ: تكلفة عالية – حجم تخزين صغير
			المنتج أ: تكلفة عالية – حجم تخزين صغير
			المنتج ب: متوسط التكلفة - متوسط حجم التخزين
			المنتج ب: متوسط التكلفة - متوسط حجم التخزين
			المنتج ج: منخفض التكلفة – سعة تخزينية عالية
			المنتج ج: منخفض التكلفة – سعة تخزينية عالية


	عدد الوحدات الموجودة في المخزون (% من إجمالي التخزين)

أرز. 7. منحنى التحليل ABC

تسمح لنا محاسبة المخزون ومنحنى تحليل ABC باستخلاص استنتاجات مهمة:

المنتج أيجب أن تكون تحت رقابة صارمة. من الضروري إجراء محاسبة منتظمة وربما تعديلات متكررة في خطط استخدامه. منتجات هذه المجموعة هي المنتجات الرئيسية في عملك.

المنتج بيتطلب مراقبة روتينية ومحاسبة راسخة واهتمامًا مستمرًا. عادة ما يتم استخدام هذه المواد المساعدة باستمرار.

المنتجات جيتطلب فحصًا دوريًا لمستويات المخزون. ويشمل ذلك الأدوات والمعدات البسيطة وقطع الغيار.

بمعرفة كل هذا، يمكنك إنشاء الترتيب الأمثل. ومع ذلك، سيكون الطلب الذي يتم تجميعه على أساس تحليل ABC هو الأمثل حقًا إذا لم يتغير الطلب على منتجات شركتك، وتبقى الأسعار والاتجاهات دون تغيير، وأيضًا إذا لم يتأثر الإنتاج بالموسمية. إذا كان طلب المستهلك يتقلب، فيجب استخدام طريقة لتخفيف هذه التقلبات. يتم تحقيق التجانس من خلال مقارنة الاستهلاك الفعلي في الفترة السابقة والقيم المتوقعة المحسوبة لنفس الفترة.

أنواع المشتريات

بعد تحديد الحاجة لكل نوع من الموارد المادية، يتم تحديد نوع الشراء المحتمل. يتم تحديد نوع الشراء من قبل قسم التسويق. الأنواع التالية من المشتريات معروفة:

* مباشرة من الشركة المصنعة؛
* البيع بالجملة من خلال وسيط أو تبادل؛
* بكميات قليلة في محلات البيع بالتجزئة.

تتم عمليات الشراء المباشرة للموارد المادية، كقاعدة عامة، بكميات كبيرة من الاستهلاك.

من خلال شركة البيع بالجملة، يتم شراء المواد والمواد الخام بكميات صغيرة أو يتم إجراء عمليات شراء عاجلة لضمان عدم انقطاع الإنتاج.

الشراء من خلال التبادلات والمزادات أمر شائع جدًا. ومن خلالها، تشتري المؤسسات الصناعية المواد الخام التي تشهد أسعارها تقلبات موسمية وسوقية حادة. وبالتالي، يتم شراء معظم المواد الخام الزراعية من قبل الشركات العاملة في الصناعات الغذائية والجلود والنسيج.

لكل مادة يتم تحديد نوع الشراء. وبعد تحديد نوع المشتريات ووضع شروط معينة لها، عليك حساب حجم المشتريات لكل مادة.

تحديد حجم الشراء

عند حساب حجم المشتريات يتم أخذ المواد المتبقية في المستودع بعين الاعتبار وكذلك المواد التي تم طلبها للمورد ولم يتم استلامها.

ينتهي تطوير خطة المشتريات بإعداد ميزانية توريد المؤسسة (الشكل 4).

أرز. 4.

في عملية التخطيط اللوجستي، يتم إجراء تحليل التكلفة من أجل تقليل التكاليف. لإجراء تحليل التكلفة، يجب أن يكون لدى قسم التوريد في المؤسسة واحد أو أكثر من المتخصصين في تحليل التكاليف وأبحاث السوق للمواد الخام. وتتمثل المهمة الرئيسية لهؤلاء المتخصصين في تقليل تكلفة الموارد المادية، وتحسين جودتها عن طريق تغيير الموردين، واستبدال المواد بأخرى بديلة، وتركيز حجم المشتريات. يتضمن إجراء تحليل التكلفة تعاون قسم التوريد مع الأقسام الأخرى في المؤسسة.

عند إجراء عمليات الشراء، تسترشد المنظمات التعليمية بقانونين: بتاريخ 04/05/2013 رقم 44-FZ "بشأن نظام العقود في مجال شراء السلع والأشغال والخدمات لتلبية احتياجات الدولة والبلدية" وتاريخ 07/ 18/2011 رقم 223 "بشأن شراء السلع والأشغال والخدمات من قبل أنواع معينة من الكيانات القانونية" (يشار إليها فيما بعد بالقانون رقم 44-FZ والقانون رقم 223-FZ). ويتضمن كلا القانونين مفهوم حجم المشتريات السنوي. ما هو ولماذا وكيف يجب حسابه، سنشرح في المقال.

حجم الشراء السنوي التراكمي ( SGOZ) وفقًا للقانون رقم 44-FZ.

تعريف الحجم السنوي الإجمالي للمشتريات (AGV) موضح في البند 16، الجزء 1، الفن. 3 من القانون رقم 44-FZ: هذا هو المبلغ الإجمالي للدعم المالي المعتمد للسنة المالية المقابلة لمشتريات العميل وفقًا لهذا القانون، بما في ذلك دفع العقود المبرمة قبل بداية السنة المالية المحددة والمستحقة الدفع في السنة المالية المحددة.

لماذا من المهم معرفة قيمتها؟ لأنه بناءً عليه ستتمكن المؤسسة التعليمية من:

حساب حجم المشتريات من الشركات الصغيرة والمنظمات غير الربحية ذات التوجه الاجتماعي (المشار إليها فيما يلي باسم SMP وSONO)؛
فهم ما إذا كان من الضروري إنشاء خدمة عقد أو ما إذا كان مدير العقد كافيًا؛
تحديد حجم المشتريات عن طريق طلب عروض الأسعار؛
احسب حجم المشتريات من مورد واحد بمبلغ يصل إلى 100000 روبل.

حجم المشتريات من SMP و SONO.

وفقا للفن. 30 من القانون رقم 44-FZ، يُطلب من العملاء الشراء من هذه المنظمات بمبلغ لا يقل عن 15% من SGOZ عن طريق:

1) عقد العطاءات المفتوحة، والمناقصات ذات المشاركة المحدودة، والمناقصات على مرحلتين، والمزادات الإلكترونية، وطلبات عروض الأسعار، وطلبات العروض، التي يكون فيها SMP و SONO فقط من المشاركين في المشتريات. في هذه الحالة، يجب ألا يتجاوز سعر العقد الأولي (الحد الأقصى) 20 مليون روبل؛

2) النص في إشعار الشراء على شرط للمورد (المقاول، المؤدي)، الذي ليس SPM أو SONO، لإشراك المقاولين من الباطن والمقاولين المشاركين من بين هذه المنظمات في تنفيذ العقد.

لمعلوماتك:

بموجب القانون الاتحادي الصادر في 24 يوليو 2007 رقم 209-FZ "بشأن تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة في الاتحاد الروسي"، تشمل الشركات الصغيرة الشركات التي تستوفي المعايير المذكورة في البند 1، الجزء 1.1 من الفن. . 4 من هذا القانون، حيث كان متوسط عدد الموظفين في السنة التقويمية السابقة يصل إلى 100 شخص، ولم يتجاوز الدخل من أنشطة ريادة الأعمال القيم الحدية التي حددها مرسوم حكومة الاتحاد الروسي في أبريل 4 نوفمبر 2016 رقم 265 - 800 مليون روبل.

المنظمات غير الربحية ذات التوجه الاجتماعي هي منظمات غير ربحية تنفذ أنشطة تهدف إلى حل المشكلات الاجتماعية، وتطوير المجتمع المدني في الاتحاد الروسي، بالإضافة إلى أنواع الأنشطة المنصوص عليها في الفن. 31.1 من القانون الاتحادي الصادر في 12 يناير 1996 رقم 7-FZ "بشأن المنظمات غير الربحية"، على سبيل المثال، الخدمات الاجتماعية وحماية البيئة والحيوان، وما إلى ذلك.

عند تحديد حجم المشتريات من SMP وSONO، لا يتم تضمين المشتريات التالية في حساب SGOZ:

ضمان الدفاع عن البلاد وأمن الدولة؛
خدمات القروض؛
من المورد الوحيد (المقاول، المؤدي) وفقًا للجزء 1 من الفن. 93 القانون رقم 44-FZ؛
العمل في مجال استخدام الطاقة الذرية.
في تنفيذها يتم استخدام الطرق المغلقة لتحديد الموردين (المقاولين وفناني الأداء).

أي أنه من أجل حساب معدل المشتريات من SMP وSONO، من الضروري تحديد SGOZ وطرح منها المبالغ المخصصة لدفع ثمن السلع والأشغال والخدمات المذكورة أعلاه. فأنت بحاجة إلى حساب 15٪ من النتيجة التي تم الحصول عليها. على سبيل المثال، بلغ SSP لمنظمة تعليمية لعام 2017 4 ملايين روبل. وفقا للجدول الزمني لعام 2017، تخطط المنظمة لشراء السلع أو العمل أو الخدمات من مورد واحد مقابل 2 مليون روبل. وبناء على ذلك، يجب على المؤسسة التعليمية شراء السلع أو العمل أو الخدمات من SMP و SONO مقابل 300000 روبل. ((4,000,000 - 2,000,000) فرك × 15٪).

ملحوظة:

إذا تم إعلان بطلان تحديد الموردين (المقاولين وفناني الأداء) بالطريقة المنصوص عليها في القانون رقم 44-FZ، فيحق للعميل إلغاء القيود فيما يتعلق بالمشاركين في المشتريات، والذين لا يمكن إلا أن يكونوا SMP وSONO، ويحملون الشراء على أساس عام. علاوة على ذلك، لا تؤخذ هذه المشتريات في الاعتبار بشكل عام في حجم المشتريات التي يقوم بها العملاء من SMP وSONO (الجزء 4 من المادة 30 من القانون رقم 44-FZ).

في نهاية العام، يكون العميل ملزمًا بإعداد تقرير عن حجم المشتريات من SMP وSONO، وبحلول 1 أبريل من العام التالي للسنة المشمولة بالتقرير، يجب وضع هذا التقرير في نظام معلومات موحد. تمت الموافقة على إجراءات إعداد التقرير ووضعه في النظام وكذلك شكل التقرير بموجب مرسوم حكومة الاتحاد الروسي الصادر في 17 مارس 2015 رقم 238.

في مثل هذا التقرير، يقوم العميل بتضمين المعلومات:

على العقود المبرمة مع SMP وSONO؛
حول الفشل في تحديد الموردين (المقاولين وفناني الأداء) بمشاركة SMP وSONO؛
حول العقود المبرمة التي تشارك فيها SMP و SONO بالضرورة كمقاولين من الباطن ومنفذين مشاركين.

إنشاء خدمة العقد.

بناء على الجزء 1 من الفن. 38 من القانون رقم 44-FZ، إذا تجاوزت SGOZ لمنظمة تعليمية 100 مليون روبل، فمن الضروري إنشاء خدمة عقد (في هذه الحالة، إنشاء وحدة هيكلية خاصة ليس إلزاميًا). إذا كانت SGOZ لا تتجاوز 100 مليون روبل. ولم يتم إنشاء الخدمة، يجب على العميل تعيين مسؤول مسؤول عن إجراء عملية شراء أو عدة عمليات شراء، بما في ذلك تنفيذ كل عقد - مدير العقود (الجزء 2 من المادة 38 من القانون رقم 44-FZ).

يتم تحديد المتطلبات العامة لخدمة العقود من خلال اللوائح القياسية (اللوائح) بشأن خدمة العقود، المعتمدة بأمر من وزارة التنمية الاقتصادية في الاتحاد الروسي بتاريخ 29 أكتوبر 2013 رقم 631.

إذا تم إنشاء خدمة العقد دون تكوين وحدة منفصلة، فيجب على إدارة المؤسسة التعليمية الموافقة على التكوين الدائم للموظفين الذين يؤدون مهام خدمة العقد. على أية حال، تذكر أن مثل هذه الخدمة لا يمكن أن تتكون من أقل من شخصين (البند 7 من اللائحة النموذجية) ويجب أن يكون لها مدير معين.

لمعلوماتك:

وفقا للجزء 6 من الفن. 38 من القانون رقم 44-FZ، يجب أن يكون موظفو خدمة العقود ومديرو العقود حاصلين على تعليم عالٍ أو تعليم مهني إضافي في مجال المشتريات.

يمكن فقط لموظف في مؤسسة تعليمية أن يكون مديرًا للعقود. في الوقت نفسه، ترد خصائص المؤهلات المطلوبة لشغل منصب مدير العقود في المعيار المهني "أخصائي المشتريات"، المعتمد بأمر من وزارة العمل في الاتحاد الروسي بتاريخ 10 سبتمبر 2015 رقم 625 ن. .

حجم المشتريات التي تم تنفيذها من خلال طلب عرض الأسعار.

يحق للعميل إجراء عمليات شراء عن طريق طلب عروض الأسعار، بشرط ألا يتجاوز سعر العقد الأولي (الحد الأقصى) 500000 روبل روسي. وفي الوقت نفسه، يجب ألا يتجاوز الحجم السنوي للمشتريات التي يتم تنفيذها من خلال طلب عرض الأسعار 10٪ من SPP الخاص بالعميل ويجب ألا يصل إلى أكثر من 100 مليون روبل. (الجزء 2 من المادة 72 من القانون رقم 44-FZ).

الحساب هنا بسيط. يؤخذ مبلغ SGDO ويحسب منه 10%. على سبيل المثال، SSP للمؤسسة هو 7 ملايين روبل. وفقا لذلك، من خلال طلب عرض الأسعار، سيكون قادرا على إجراء عمليات شراء مقابل 700000 روبل.

مشتريات تصل إلى 100000 روبل.

وفقا للفقرة 4، الجزء 1، الفن. 93 من القانون رقم 44-FZ، يجوز إجراء الشراء من مورد واحد (المقاول، المؤدي) في حالة شراء سلع أو عمل أو خدمات بمبلغ لا يتجاوز 100000 روبل. وفي الوقت نفسه، يجب ألا يتجاوز الحجم السنوي للمشتريات التي يحق للعميل القيام بها على أساس هذه الفقرة 2 مليون روبل، أي 5٪ من أمر الترويج العام للدولة ويجب ألا يصل إلى أكثر من 50 مليون روبل. .

اختيار الخيار الأول أو الثاني متروك للمؤسسة.

يرجى ملاحظة أن القيود المحددة على الحجم السنوي للمشتريات، والتي يحق للعميل تنفيذها على أساس البند 4، الجزء 1، الفن. 93 من القانون رقم 44-FZ، لا تنطبق على المشتريات التي يقوم بها العملاء لتلبية الاحتياجات البلدية للمستوطنات الريفية.

لذلك، بلغت قيمة SGOZ للمؤسسة التعليمية 5 ملايين روبل. إذا، لإجراء عمليات شراء من مورد واحد بموجب البند 4، الجزء 1، الفن. 93 من القانون رقم 44-FZ، ستختار هذه المؤسسة 5٪ من SGOZ، ولن تتمكن من تنفيذ العديد من المشتريات باستخدام عقود تصل إلى 100000 روبل، لأنها تبلغ 250000 روبل فقط. (5,000,000 روبل روسي × 5%). وإذا اختارت 2 مليون روبل، فهذا هو المبلغ الذي ستتمكن المؤسسة التعليمية من إجراء عمليات شراء من مورد واحد بموجب البند 4 من الجزء 1 من الفن. 93 من القانون رقم 44-FZ. والباقي 3 ملايين روبل. سيتعين إنفاقها من خلال المشتريات التي تتم بطرق أخرى.

نحن نعتبر SGOZ.

كما ترون، هناك عدة أسباب لمعرفة مقدار SGOZ. ولكن كيف يمكننا تحديد ذلك؟ تأخذ بعض المؤسسات جدولًا زمنيًا، وتضيف الحد الأقصى الأولي لأسعار العقود وتحصل على SGOZ. إلا أن هذا هو النهج الخاطئ، لأن هذه الوثيقة تعكس مشتريات السنة المالية الحالية، ولكن لا تنعكس فيها المشتريات المرحلة من السنة السابقة.

صيغة حساب SGOZ هي كما يلي (خطاب وزارة التنمية الاقتصادية في الاتحاد الروسي بتاريخ 21 ديسمبر 2016 رقم D28i-3403):

ليس من الصعب جدا، أليس كذلك؟

SGOZ وفقًا للقانون رقم 223-FZ.

وعلى هذا النحو، لا يمكن العثور على تعريف لحجم المشتريات السنوي الإجمالي في هذا القانون. ومع ذلك، فمن الواضح من القانون رقم 223-FZ أنه يحتاج أيضًا إلى تحديده، لأن تنفيذ عدد معين من المشتريات المحددة يعتمد عليه.

وينطبق هذا بشكل خاص على المشتريات من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ومشتريات المنتجات المبتكرة وعالية التقنية.

المشتريات من الشركات الصغيرة والمتوسطة.

وفقًا للبند 5 من اللوائح الخاصة بتفاصيل مشاركة الشركات الصغيرة والمتوسطة في شراء السلع والأشغال والخدمات من قبل أنواع معينة من الكيانات القانونية، والحجم السنوي لهذه المشتريات وإجراءات حساب الحجم المحدد ، تمت الموافقة عليه بموجب مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 11 ديسمبر 2014 رقم 1352 (المشار إليه فيما يلي باسم اللوائح)، تم تحديد الحجم السنوي للمشتريات من الشركات الصغيرة والمتوسطة بما لا يقل عن 18٪ من إجمالي المشتريات إجمالي القيمة السنوية للعقود التي أبرمها العملاء بناءً على نتائج المشتريات. في الوقت نفسه، يجب أن تكون القيمة السنوية الإجمالية للعقود المبرمة من قبل العملاء مع الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم بناءً على نتائج المشتريات، والتي يكون المشاركون فيها شركات صغيرة ومتوسطة الحجم فقط، 10٪ على الأقل من الإجمالي القيمة السنوية للعقود المبرمة من قبل العملاء بناء على نتائج الشراء.

يجب أن لا يقل الحجم السنوي للمشتريات المقرر تنفيذها بناءً على نتائج المشتريات، والتي يكون المشاركون فيها من الشركات الصغيرة والمتوسطة فقط، عن 10% على الأقل من إجمالي القيمة السنوية للمشتريات المخطط تنفيذها وفقًا مع مشروع خطة الشراء أو خطة الشراء المعتمدة.

ملحوظة:

يجب على العميل إجراء مشتريات عامة من الشركات الصغيرة والمتوسطة بمبلغ 18% من إجمالي قيمة العقود السنوية والمشتريات المتخصصة بمبلغ 10% من إجمالي قيمة العقود السنوية (خطاب وزارة التنمية الاقتصادية) من الاتحاد الروسي بتاريخ 31 يناير 2017 رقم D28i-545).

عند حساب هذه القيمة الإجمالية السنوية للمشتريات، لا تؤخذ في الاعتبار المشتريات المنصوص عليها في البند 7 من اللائحة (هناك أكثر من 30 منها، لذلك سنذكر القليل منها فقط):

أ) المشتريات التي تقع ضمن نطاق أنشطة الاحتكارات الطبيعية وفقًا للقانون الاتحادي رقم 147 المؤرخ 17 أغسطس 1995 "في شأن الاحتكارات الطبيعية"؛

ب) مشتريات الخدمات المالية، بما في ذلك الخدمات المصرفية وخدمات التأمين والخدمات في سوق الأوراق المالية والخدمات بموجب اتفاقية التأجير، وكذلك الخدمات التي تقدمها مؤسسة مالية والمتعلقة بجذب و (أو) توظيف الأموال من الكيانات القانونية و فرادى؛

ج) شراء خدمات إمدادات المياه والصرف الصحي والحرارة والغاز (باستثناء خدمات بيع الغاز المسال)، وكذلك التوصيل (التوصيل) بشبكات المرافق بأسعار منظمة (التعريفات)؛

د) شراء موضوع إيجار و (أو) الحصول على ملكية العقارات؛

ه) شراء نتائج النشاط الفكري من المورد (المؤدي، المقاول) الذي لديه الحق الحصري في نتيجة النشاط الفكري أو وسيلة للتخصيص، مصدقة بوثيقة ملكية؛

و) شراء الخدمات لضمان حماية البيانات الشخصية في أنظمة المعلومات، إذا كان السعر الأولي (الحد الأقصى) لمثل هذا الشراء يتجاوز 200 مليون روبل.

لمعلوماتك:

وفقا للجزء 21 من الفن. 4 من القانون رقم 223-FZ، يتم نشر المعلومات المتعلقة بالحجم السنوي للمشتريات التي يتعين على العملاء القيام بها من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في نظام المعلومات الموحد في موعد أقصاه 1 فبراير من العام التالي للسنة التقويمية السابقة.

شراء منتجات مبتكرة وعالية التقنية.

يتم تعريف الحجم السنوي لمشتريات المنتجات المبتكرة وعالية التقنية التي من المقرر تنفيذها على أنها زيادة بنسبة 5٪ في إجمالي القيمة السنوية للعقود المبرمة من قبل العملاء بناءً على نتائج شراء المنتجات المبتكرة وعالية التقنية المنتجات من الشركات الصغيرة والمتوسطة للسنة السابقة لسنة التقرير، ولكن ليس أكثر من 5٪ من القيمة السنوية الإجمالية المخططة لجميع العقود (البند 5 (2) من اللائحة).

وفقا للبند 6 من اللائحة، عند حساب حجم المشتريات السنوي من الشركات الصغيرة والمتوسطة، يتم إبرام العقود التي يبرمها الموردون (فناني الأداء، المقاولون) مباشرة مع الشركات الصغيرة والمتوسطة بغرض الوفاء بالعقود المبرمة مع العملاء التي تحدد متطلبات جذب تنفيذ عقد المقاولين من الباطن (المنفذين المشاركين) من بين الشركات الصغيرة والمتوسطة.

حساب الحجم السنوي الإجمالي.

وفقًا لمتطلبات القانون رقم 223-FZ واللوائح، يتم حساب القيمة الإجمالية السنوية للمشتريات بكل بساطة: هذا هو مبلغ المشتريات المخطط للتنفيذ وفقًا لمسودة خطة الشراء أو خطة الشراء المعتمدة. ومن هذا المبلغ يبدأ حساب النسب المقابلة للمشتريات من الشركات الصغيرة والمتوسطة، وكذلك المنتجات المبتكرة وعالية التقنية.

أخيراً.

لتلخيص ذلك، يمكننا القول أن إجمالي حجم المشتريات السنوي بموجب القانون رقم 44-FZ لا يقل أهمية عن المشتريات بموجب القانون رقم 223-FZ. SGOP لا يساوي الحجم السنوي للمشتريات وفقًا للجدول ويتم تحديده باستخدام الصيغة الواردة في المقالة. ولكن لأغراض تطبيق القانون رقم 223-FZ، فإن إجمالي القيمة السنوية للمشتريات، والتي على أساسها يتم تحديد حجم أنواع المشتريات الفردية، هو بالضبط مبلغ المشتريات وفقًا لخطة المشتريات. يمكن أن يؤدي التعريف غير الصحيح لـ SGOZ إلى مسؤولية إدارية، على سبيل المثال، عندما تختار مؤسسة نوعًا خاطئًا من إجراءات الشراء، والغرامات ليست صغيرة (انظر المواد 7.29، 7.32.3 من قانون الجرائم الإدارية للاتحاد الروسي) .

المؤسسات التعليمية: المحاسبة والضرائب، العدد 8، 2017

SGPO هو إجمالي حجم المشتريات السنوي. تم توضيح هذا المفهوم وجميع الفروق الدقيقة فيه في المادة 3 من القانون الاتحادي رقم 44 "في شأن المشتريات الحكومية" بتاريخ 5 أبريل 2013. تتيح لك هذه القيمة تقييم أداء الشركة وإعداد تقرير للسلطات التنظيمية وتحديد الحدود اللازمة.

ما هو سغوز

SGOZ هو إجمالي مبلغ التمويل المخصص لشركة ما لشراء الخدمات والمنتجات الضرورية. يجب أن يتم حساب المعلمة سنويًا. وكجزء من الحسابات، سيتم أخذ الأموال المخصصة بموجب العقود المبرمة قبل بداية العام في الاعتبار. ومن المفترض أن يتم إنفاق هذه الأموال هذا العام. تتم الموافقة على الموارد المالية المقدمة في التقدير أو خطة العمل. تتضمن الحسابات تلخيص المؤشرات من بعض أسطر التقدير أو الخطة.

يرجع التشكيل الرسمي لإجراءات حساب SGOZ إلى عدد كبير من التعارضات. ويعود السبب الأخير إلى الغموض في اللوائح. على وجه الخصوص، لم يكن من الواضح في السابق ما إذا كان الأمر يستحق أن نأخذ في الاعتبار في الحسابات تكلفة العقود طويلة الأجل التي ظهرت في العام السابق ويتم تنفيذها هذا العام.

لماذا هناك حاجة إلى SGOZ؟

قد يكون لدى رجل الأعمال سؤال حول سبب ضرورة حساب SDP. تنص المادة من القانون الاتحادي رقم 44 بشأن خدمة العقود (الجزء الأول، المادة 38) على أنه في بعض الأحيان يجب على رائد الأعمال تنظيم خدمة العقود لتنفيذ المشتريات العامة. إذا كان SGOZ أكثر من 100 مليون روبل، فإن مشارك المشتريات ملزم بإنشاء خدمة. إذا كان المبلغ أقل، فيمكن تنفيذ مهام خدمة العقد من قبل شخص واحد. الخيار الثاني هو أكثر ربحية، لأن تنظيم الخدمة ينطوي على نفقات كبيرة. ومن أجل الامتثال للقانون، يجب تحديد الحجم الإجمالي مسبقًا.

يستخدم مؤشر SGOD أيضًا في حساب هذه القيم:

الحد الأدنى لعدد المشتريات الحكومية من الشركات الصغيرة والمنظمات غير الربحية العاملة في المجال الاجتماعي (الجزء الأول من المادة 30 من القانون الاتحادي رقم 44).
الحد الأقصى لعدد الطلبات عند طلب عروض الأسعار (الجزء الثاني من المادة 72 من القانون الاتحادي رقم 44).
الحد الأقصى لعدد العقود مع مورد واحد (البندان 4 و 5 من الجزء الأول من المادة 93).

هناك حاجة إلى مؤشر الحجم الإجمالي للمشتريات عند إعداد هذه المستندات:

تقرير عن حجم المشتريات الحكومية من الشركات الصغيرة والمنظمات غير الربحية.
جدول الخطة (البند 2 من الباب 3 من المادة 21 من القانون الاتحادي رقم 44).

تنص بوابة العقود الحكومية على أنه لا يمكن تنفيذ المشتريات العامة إلا على أساس جدول زمني رسمي.

إجراءات تحديد SGOZ وفقًا للقانون الاتحادي رقم 44

يتم استخدام صيغة لتحديد إجمالي حجم الشراء. ويشمل هذه المكونات:

تكلفة العقود التي ظهرت العام الماضي. ومن المفترض أن يتم دفعها في الفترة الحالية.
العقود المبرمة والمنفذة والمدفوعة خلال العام الحالي.
العقود المبرمة هذا العام والقابلة للتنفيذ هذا العام والعام المقبل. تأخذ الحسابات في الاعتبار فقط الجزء الذي سيتم دفعه في الفترة الحالية.

عند تحديد الحجم الإجمالي للمشتريات، يتم أخذ هذه التكاليف بعين الاعتبار:

الرواتب وبدلات السفر.
الأموال التي سيتم استخدامها لدفع الضرائب والمدفوعات الأخرى لخزانة الدولة.
دفع التعويضات عن الأضرار التي سببها صاحب المشروع.
الدخل من أنشطة الموضوع.
الأموال التي تم إصدارها كجزء من المشتريات.

يتكون الحجم الإجمالي من الأموال المخصصة لدفع ثمن السلع والخدمات المشتراة في الفترة الحالية.

ما لا يؤخذ في الاعتبار عند حساب SGOD

تم تحديد قائمة العقود التي لم يتم أخذها في الاعتبار عند تحديد SGOZ بموجب الجزء 1 من المادة 30 من القانون الاتحادي رقم 44. وينطبق هذا على وجه الخصوص على المشتريات الحكومية للشركات الصغيرة والمنظمات غير الربحية العاملة في المجال الاجتماعي:

أوامر الدفاع والمشتريات التي تضمن أمن الدولة.
تقديم القروض.
الأوامر المتعلقة باستخدام الطاقة الذرية.
العقود مع مورد واحد (الجزء الأول من المادة 83 من القانون الاتحادي رقم 44).
المزادات والمسابقات المغلقة.

أي أنه يمكن استبعاد كل هذه الأحكام عند إجراء الحسابات.

تعليمات لحساب SGOZ

يتضمن الحساب الصحيح وضع حدود الشراء للشركات الصغيرة والمنظمات غير الربحية. أولا، يحتاج الشخص إلى تحديد الحجم الإجمالي للمشتريات. ثم تحتاج إلى طرح القيم التي لم يتم أخذها في الاعتبار عند حساب SGOS من النتيجة الناتجة. دعونا نلقي نظرة على تعليمات الحساب:

يتم تحديد الحجم الإجمالي للمشتريات لمنظمة معينة لهذا العام.
ويتم طرح المبلغ المخصص لدفع القروض والمشتريات المغلقة والمنتجات الدفاعية والمنتجات في مجال الطاقة النووية من النتيجة.
يتم خصم 15% من النتيجة. يجب تقريب القيمة الناتجة. يعد ذلك ضروريًا نظرًا لارتفاع مخاطر انخفاض القيمة خلال فترة المزاد.

تستخدم هذه الصيغة للحسابات:

SGOZ = P + T + S

ويستخدم القيم التالية:

ف – العقود الصادرة في العام الماضي والتي تتطلب السداد في العام الحالي.
ت – العقود المستلمة في العام الحالي وكذلك تلك المكتملة والتي تتطلب الدفع.
ج- العقود المستلمة في العام الحالي وتكون صالحة للسنوات القليلة القادمة.

هذا هو النموذج العام لحساب SGOS. ومن خلال إضافة هذه المؤشرات يتم تشكيل الحجم الإجمالي للمشتريات. ومع ذلك، فإن إجراء الحساب سيختلف اعتمادًا على الشركة التي يجب تحديد المعلمة لها.

أمثلة على العمليات الحسابية

دعونا نلقي نظرة على مثال بسيط. في عام 2018، تم تخصيص حدود لعقود الميزانية بمبلغ 10.000.000 روبل لهذا الموضوع. سيكون حجم إجمالي المشتريات لعام 2018 10،000،000 روبل. ولكن بعد ذلك تحتاج إلى طرح المبالغ المطلوبة لدفع العقود المستلمة في عام 2017 والمكتملة في عام 2018 من هذا المبلغ. هذه هي نقطة البداية.

مثال لحساب الحد الأدنى لمبلغ المشتريات من الشركات الصغيرة والمنظمات غير الربحية

SGDO هو 10،000،000 روبل. من هذه القيمة تحتاج إلى طرح تكلفة المشتريات بناءً على البند 1 من الجزء 1 من المادة 30 من القانون الاتحادي رقم 44. على سبيل المثال، تكلفة هذه المشتريات هي 3000000 روبل. لتحديد حد الشراء للشركات الصغيرة، يتعين عليك تحديد 15% من ميزانية الدفاع عن ميزانية الدولة. 15% هو الحد الأدنى للقيمة.

الحسابات ستكون على النحو التالي:

(10 000 000 – 3 000 000) * 15%.

النتيجة: 1050000 روبل.

تحديد الحد الأقصى لحجم المشتريات باستخدام طريقة طلب عرض الأسعار

الحد الأقصى للحجم في هذه الحالة هو 10% من حجم SGOZ. أي أنه يتم إجراء هذه الحسابات:

10,000,000 * 10% = 1,000,000 روبل.

مهم! لا يمكن أن تتجاوز القيمة السنوية للعقود التي تم إنشاؤها من خلال طلب عرض الأسعار 100.000.000 روبل.

كيفية إدخال المعلومات في الجدول الزمني

لإدخال مؤشر حماية الصحة العامة في الجدول، عليك الذهاب إلى موقع المشتريات الحكومية. على وجه الخصوص، تحتاج إلى تسجيل الدخول إلى حسابك الشخصي. ثم تحتاج إلى تحديد علامة التبويب "التسجيلات" والنقر على "الجدول الزمني". عند فتح الخطة، حدد عنصر "إجمالي المواضع". هذا هو المكان الذي تحتاج فيه إلى إدخال معلومات حول الحجم الإجمالي.

أنواع المشتريات.

طرق تحديد الحاجة إلى الموارد المادية.

هناك طريقتان لتحديد الحاجة إلى الموارد المادية:

1) على أساس مخطط؛

2) على أساس استهلاك المواد من الفترات السابقة.

تتطلب الطريقة الأولى تكامل تخطيط المبيعات والإنتاج وشراء الموارد المادية. والبيانات الأولية لتحديد الاحتياجات المادية باستخدام هذه الطريقة هي: خطة إنتاج المنتج، ومواصفات التصميم، والوصفات التي يتم من خلالها حساب الحاجة إلى المواد لكل وحدة إنتاج، ومعدلات استهلاك الموارد المادية. يتم تحديد الحاجة لكل مادة عن طريق ضرب كمية الإنتاج المخطط لها في معدل استهلاك المادة.

وترتبط الطريقة الثانية لتحديد الحاجة إلى الموارد المادية بمراعاة أرصدة المستودعات من المواد والتجديد المستمر للمخزونات من خلال تنظيم أوقات التسليم أو أحجام الدفعات، وكذلك مراعاة تكاليف الموارد المادية للفترات السابقة.

مباشرة من الشركة المصنعة؛

البيع بالجملة من خلال وسيط أو تبادل؛

دفعات صغيرة في متاجر البيع بالتجزئة.

تتم عمليات الشراء المباشرة للموارد المادية، كقاعدة عامة، بكميات كبيرة من الاستهلاك.

عمليات الشراء من خلال البورصات شائعة جدًا.
والمزادات. ومن خلالها، تشتري المؤسسات الصناعية المواد الخام التي تشهد أسعارها تقلبات موسمية وسوقية حادة. وبالتالي، يتم شراء معظم المواد الخام الزراعية من قبل الشركات العاملة في الصناعات الغذائية والجلود والنسيج.

لكل مادة يتم تحديد نوع الشراء. وبعد تحديد نوع المشتريات ووضع شروط معينة لها، عليك حساب حجم المشتريات لكل مادة.

حفلات؛

q هو حجم دفعة الشراء؛

P هو سعر وحدة المواد الخام.

ح-تكاليف تخزين وحدة من المواد الخام في المستودع على مدار العام

تطوير الخطة تنتهي عملية الشراء بإعداد ميزانية توريد المؤسسة

في عملية التخطيط اللوجستي، يتم إجراء تحليل التكلفة من أجل تقليل التكاليف. لإجراء تحليل التكلفة، يجب أن يكون لدى قسم التوريد في المؤسسة واحد أو أكثر من المتخصصين في تحليل التكاليف وأبحاث السوق للمواد الخام، وتتمثل المهمة الرئيسية لهؤلاء المتخصصين في تقليل تكلفة الموارد المادية، وتحسين جودتها عن طريق تغيير الموردين، استبدال المواد بأخرى بديلة، وتركيز حجم المشتريات. يتضمن إجراء تحليل التكلفة تعاون قسم التوريد مع الأقسام الأخرى في المؤسسة.

39. مفهوم ميزانية العرض في المؤسسة (نسخة مطبوعة)

وينتهي وضع خطة المشتريات بإعداد ميزانية توريد المؤسسة، والتي تشمل:

· ميزانية المشتريات (حجم وتكلفة المشتريات)؛

· موازنة التكلفة الإجمالية التي تتضمن تكاليف اقتناء المواد، وتكاليف الاحتفاظ بالمخزون، والتكاليف العامة.

في عملية تخطيط توريد المواد للمؤسسة ومن أجل خفض التكاليف، ينبغي إجراء تحليل للتكلفة، وتستخدم نتائجه في تنسيق خطة الشراء مع تقدير تكلفة الإنتاج.

يتم الاتفاق على خطة شراء الموارد المادية على النحو التالي. ينقل قسم الخدمات اللوجستية بالمؤسسة إلى الإدارة الاقتصادية بيانات عن أسعار شراء الموارد المادية وخطة لشراء الموارد المادية بوحدات القياس الطبيعية. تحدد الدائرة الاقتصادية الأسعار المقبولة لشراء الموارد المادية مع الأخذ بعين الاعتبار ربحية الإنتاج، بالإضافة إلى خطة شراء الموارد المادية المتفق عليها مع تقدير تكلفة الإنتاج. ويحدد تقدير تكلفة الإنتاج جميع تكاليف تنفيذ برنامج الإنتاج. تشمل تكاليف المواد في تكلفة الإنتاج ما يلي:

· المواد الأولية والمواد الأساسية.

· المواد المساعدة؛

· المنتجات المشتراة والمنتجات شبه المصنعة.

· الوقود والطاقة من الخارج.

· تآكل العناصر ذات القيمة المنخفضة والسريعة التآكل؛

· تكاليف مادية أخرى.

لا تشمل تكلفة الموارد المادية المدرجة في تكلفة الإنتاج تكلفة النفايات المستعملة القابلة للإرجاع، والتي تشمل بقايا المواد الخام والمواد التي تكونت أثناء عملية الإنتاج والتي فقدت صفاتها الاستهلاكية كليًا أو جزئيًا.

يمكن تقييم النفايات القابلة للإرجاع:

· أو بالسعر الكامل للمورد المادي الأصلي، إذا تم بيعه خارجيًا لاستخدامه كمورد كامل؛

· أو بسعر مخفض إذا كانت تستخدم للإنتاج الأساسي بمعدلات استهلاك متزايدة أو تستخدم لصناعة السلع الاستهلاكية أو الأدوات المنزلية.

40. تحديد دفعات مشتريات الموارد المادية ذات الجدوى الاقتصادية (نسخة مطبوعة)

عند تحديد برنامج الإنتاج الأنسب لظروف السوق، ينبغي مراعاة طلب العملاء على منتجات الشركة، وكذلك المنتجات المتوفرة في المخزون، ومراعاة بيانات المبيعات في الفترات السابقة.

مع الاستهلاك المستقر للموارد المادية، فمن المستحسن استخدامها طريقة التنبؤ الإحصائي. الشيء الرئيسي في هذه الطريقة هو تحديد احتياجات الفترة المستقبلية بناءً على مؤشرات الماضي. بعد تحديد الحاجة إلى الموارد المادية، يتم وضع خطة المشتريات. هناك حاجة إلى خطة الشراء هذه للشراء الرشيد للموارد المادية. إن وضع خطة المشتريات يعني تحديد حجم المشتريات لفترة معينة.

يتم تحديد حجم المشتريات بالصيغة:

L = V - هو - Mz،

حيث V هي حاجة المنشأة للمواد (المواد الخام) لفترة معينة

هو رصيد المواد الموجودة في المستودع في بداية الفترة؛

Mz - دفعة من المواد المطلوبة للمورد، ولكن لم يتم استلامها في المستودع

وبالتالي، يركز الدعم المادي على إنشاء المخزونات، ولكن في نفس الوقت يتم أخذ مستوى المخزونات الصناعية في مستودع قسم الخدمات اللوجستية في الاعتبار. الشراء الموجه نحو المخزون له جوانب إيجابية وسلبية. ل إيجابييتصل:

· استخدام الحوافز السعرية (تخفيضات الأسعار لكبار المشترين)؛

· حماية معينة من ظروف السوق.

ل سلبييتصل:

· إنفاق قدر كبير من رأس المال العامل؛

· زيادة الفوائد على القروض عند زيادة المخزون.

ولذلك فإن المهمة هي تحديد مستوى المخزون المجدي اقتصاديا، حيث أن حجم المخزون يؤثر على النتائج النهائية للمؤسسة. من المفيد لقسم الخدمات اللوجستية شراء المواد الخام والمواد بكميات كبيرة، لأن ذلك يسمح لهم بالحصول على خصومات على أسعار الجملة. لكن زيادة دفعة الشراء تؤدي إلى زيادة المخزون والحاجة إلى رأس المال العامل، وترتفع تكاليف التخزين. لذلك، من أجل تقليل تكاليف المؤسسة، من الضروري حساب دفعات مجدية اقتصاديًا لشراء الموارد المادية من الموردين.

يمكن تمثيل التكاليف المرتبطة بشراء الموارد المادية من نوع معين بالصيغة التالية:

حيث C هي إجمالي التكاليف السنوية لتنظيم المشتريات والتسليم
المواد وتخزين المخزون في المستودع؛

أ – تكاليف تنظيم طلب واحد وتوريد ما تم شراؤه
حفلات؛

V هي حاجة المؤسسة السنوية لنوع معين من المواد؛

q هو حجم دفعة الشراء؛

P هو سعر وحدة المواد الخام.

h هي تكلفة تخزين وحدة من المواد الخام في المستودع خلال العام.

تتضمن الصيغة أعلاه ثلاثة أنواع من التكاليف:

· التكاليف السنوية لتنظيم شراء وتوريد الموارد المادية. تشمل هذه التكاليف تكاليف تنظيم وتقديم الطلبات، وتحديد الحاجة إلى الموارد، وإبرام اتفاقية مع المورد، وتنظيم القبول ومراقبة جودة المواد الواردة؛

· التكاليف السنوية لشراء المواد: C x V؛

· تكاليف تخزين المخزون في المستودع خلال العام:

وبالتالي، فإن حساب دفعة الشراء المجدية اقتصاديًا، والتي يمكن تحقيقها عن طريق تقليل التكاليف السنوية لتنظيم المشتريات وتسليم المواد وتخزين المخزون في المستودع، يمكن تمثيله بالصيغة التالية:

41. تحديد احتياجات الورش من الموارد المادية.

إن تزويد ورش العمل ومواقع الإنتاج بالموارد المادية هو المرحلة النهائية من الخدمات اللوجستية. ومن أجل استخدامها بفعالية، يجب أن تتلقى كل ورشة عمل بالمؤسسة أكبر عدد ممكن من الموارد المادية التي تحتاجها لإكمال مهمة الإنتاج. ولذلك ينصح بوضع حد لتوريد المواد الخام والمستلزمات للورش لمدة معينة.

يتضمن وضع حد للمواد الحد من إطلاقها في الإنتاج وفقًا للاحتياجات المبررة لورش العمل. يزيد التحديد من مسؤولية ورش العمل عن الاستخدام الاقتصادي للمواد، وتبسيط عمل مرافق المستودعات وزيادة القدرة على التحكم في استخدام الموارد في الإنتاج.

يجب أن يتوافق الحد مع احتياجات الورش الفعلية من المواد ويتم تحديده على أساس معدلات الاستهلاك وحجم احتياطيات الورشة. حد الاجازةيتم حساب الموارد المادية لورشة العمل باستخدام الصيغة:

Lts = النقاط + Z – من،

حيث Pc هو حاجة الورشة لمادة معينة للتصنيع
المنتجات الضرورية

Z - مخزون المواد الموجودة باستمرار في ورشة العمل؛

Of - الرصيد الفعلي للمواد غير المنفقة في البداية

الفترة التي تم تحديد الحد لها.

مخزون المواد، الموجود باستمرار في ورشة العمل، يتم حسابه بواسطة الصيغة:

حيث C هو متوسط الاستهلاك اليومي للمادة؛

t هو الفاصل الزمني بين عمليات تسليم المواد الخام إلى ورشة العمل.

ويمكن حساب الحد الأقصى لتوريد المواد إلى ورش العمل لمدة شهر أو ربع، وهو ما يعتمد بشكل أساسي على نوع الإنتاج. يجب أن يتم تحديد حد العطلات لورش العمل من قبل قسم اللوجستيات بالمؤسسة. بالإضافة إلى توريد المواد إلى الورش حسب الحد، قد يكون هناك عرض زائد عن الحد، وكذلك استبدال بعض المواد بأخرى مرتبطة بتغييرات التصميم في المنتجات المصنعة في العملية التكنولوجية (العرض غير المحدود).

42. اختيار الموردين المحتملين: مصادر المعلومات، إجراءات الاختيار، معايير الاختيار، طريقة التسجيل.

ومع تساوي جميع الأمور الأخرى، فمن الأفضل الاستعانة بخدمات الموردين المحليين. يجب أن يبدأ اختيار الموردين بتحليل الاحتياجات المادية للمؤسسة والقدرة على تلبيتها في السوق. بعد دراسة السوق، تحتاج إلى وضع مواصفات للأنواع الضرورية من الموارد المادية. يجب أن تتضمن المواصفات اسم وخصائص المواد ومتطلباتها.

ويجب أن تتضمن المواصفات جميع خصائص ومعايير المادة المطلوبة. بعد وضع المواصفات

مصادر المعلومات لتجميع قائمة الموردين هي دراسة لسوق المواد الخام. عندما يكون هناك عدد قليل من الموردين (2 أو 3)، فإن معايير اختيار المورد الأنسب هي القدرة الإنتاجية المقارنة، وأسعار المواد المشتراة، وموثوقية الموردين. يتم اختيار المورد الذي يستوفي المعايير المذكورة أعلاه بشكل كامل.

هناك ميزات معينة عند اختيار موردي المواد الخام. عندما يكون مستوى المنافسة بين موردي المواد الخام منخفضاً فإن العوامل المحددة لاختيار الموردين هي: تكلفة المواد الخام وحجم المشتريات.

مع زيادة المنافسة، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار ظروف أسواق المواد الخام (الطلب والعرض والأسعار)، فضلا عن التعريفات الجمركية لنقل المواد الخام والتشريعات الجمركية والضريبية التي تحدد تكلفة شراء المواد الخام خارج بيلاروسيا .

عندما يكون هناك العديد من الموردين، فمن المستحسن أن يتم الاختيار على مرحلتين. في المرحلة الأولى، يتم إجراء الاختيار الأولي للموردين. معايير اختيار الموردين في الجدول.

معايير الاختيار المسبق للموردين:

1. القدرة الإنتاجية.

2. البعد عن المورد

3. نموذج الحسابات.

4. جودة المنتج (حسب المواصفات)

5. سعر الوحدة

6. إمكانية إعادة تعديل المعدات

7. محتويات العرض

8. التعبئة والتغليف

9. حجم الدفعة

وبعد تحليل الموردين يتم استبعاد بعضهم من غير المستوفين للشروط من الجدول.

وفي المرحلة الثانية، يتم أخذ قائمة موسعة لمعايير اختيار الموردين