Akusov V.V., Toporov A.A.

Când se operează oricare sistem tehnic există o interacțiune a elementelor sale între ele, precum și cu mediul de lucru și cu mediul. O astfel de interacțiune duce la o modificare a parametrilor geometrici ai elementelor, cum ar fi forța, dimensiunile, rugozitatea: proprietăți fizice, mecanice și chimice, cum ar fi conductivitatea electrică, rezistența etc. și apare ca urmare a proceselor de coroziune. purta. apariția microfisurilor. modificarea structurii materialelor structurale.

Este important să se țină seama de modificarea parametrilor geometrici pentru elementele portante ale sistemului, suprafețele de împerechere ale elementelor, precum și pentru elementele care interacționează direct cu mediul de lucru și mediul. Asa de. de exemplu, pentru structurile de putere portantă, o modificare a formei poate duce la o schimbare a stării de efort-deformare, pentru mase care se rotesc rapid, cum ar fi rotoarele, turbinele - la apariția dezechilibrului. care la rândul său provoacă vibraţii. Pentru suprafețele care asigură etanșare, modificări - duc la depresurizare, scurgeri, emisii, pierderi de substanțe. Toate acestea pot duce în cele din urmă la accidente provocate de om, la emisii la scară largă în mediu.

Astfel, în timpul funcționării întregului sistem, proprietățile sale inițiale se modifică. Ca urmare, în fiecare moment de timp, parametrii și proprietățile sistemului diferă și uneori semnificativ de proprietățile sistemului original. Pentru a elabora recomandări pentru funcționarea sistemului, ținând cont de modificările stării acestuia, de măsurile de prevenire a modificărilor negative și de a crea programe de reparații, devine necesar să se prezică starea sistemului la anumite momente în timp în condiții de operare date.

Cea mai potrivită metodă de rezolvare a problemei este abordarea sistemelor când un obiect tehnic este considerat ca un sistem format din elemente cu legături interne și externe. Factorii și proprietățile semnificative sunt determinate pentru fiecare element și conexiune. Modificarea proprietăților elementelor duce la o modificare a proprietăților întregului sistem, prin urmare, este necesar să se identifice valorile variabilelor, precum și modelele pentru modificarea acestora.Pentru o serie de parametri, modificările acestora sunt înregistrate prin intermediul diagnosticare cu intrare în baza de date; pentru alții, este posibil să se utilizeze dependențe analitice cunoscute ale schimbării stării parametrilor controlați. De asemenea, odată cu acumularea unei cantități suficiente de informații despre parametrii variabili, devine posibilă crearea statistică modele.O sarcină specială este alegerea criteriilor de stare, atât pentru elemente, cât și pentru întregul sistem în ansamblu, având în vedere că sistemul are proprietăți pe care elementele nu le au.

Este posibil să se implementeze un astfel de model numai cu utilizarea unui computer, deoarece este necesară prelucrarea unor cantități mari de informații.

Implementarea propusă a sarcinii a fost realizată în sistemul „client-server” folosind SGBD MySQL - pentru stocarea și acumularea de informații, modulul PHP - pentru prelucrarea datelor și implementarea unui model matematic, precum și un browser pentru afișarea rezultatelor. pe ecranul utilizatorului, adică crearea unei interfețe cu utilizatorul.

În prezent, a fost dezvoltată o structură de bază de date, a fost implementat un subsistem pentru structurarea obiectelor, adică. construirea lui sub forma unui arbore ierarhic (rns.1) - ţinând cont de subordonarea elementelor din unitatea de asamblare şi ansamblu, folosind informaţiile stocate în baza de date.

Figura 1 - Construirea unui arbore ierarhic

Figura 2 - Un exemplu de construire a unui grafic „Spider-CIS”.

De asemenea, este implementat un subsistem pentru calcularea modificărilor stării unui element de sistem, a legăturilor interne și externe, a nodurilor și a obiectului în ansamblu. Ca criteriu de stare s-a folosit graficul „Spider CIS”, datorită vizibilității sale și a posibilității de a-l folosi nu doar pentru elemente și legături, ci și pentru noduri și obiectul în ansamblu. Pentru a afișa modificarea stare tehnica elementele și legăturile sunt reprezentate de-a lungul axelor graficului valorii parametrilor variabili ai obiectului ca procent față de starea inițială (Fig. 2). Baza pentru calcularea nivelului de schimbare a stării este modificarea zonei poligonului rezultat. La evaluarea nivelului de schimbare a stării nodurilor și a întregului sistem, nivelul stării fiecărui element și conexiune este reprezentat pe axe.

Sistemul dezvoltat permite acumularea în baza de date a informațiilor despre structura obiectului, istoricul modificărilor parametrilor elementelor sistemului, calcularea gradului de modificare a stării elementelor conexiunilor, precum și întregul sistem cu un afișaj grafic. Este posibil să se emită sfaturi practice, de exemplu, despre posibile înlocuiri de materiale, modificări ale preciziei elementelor de împerechere, înlocuirea tipurilor de lubrifianți etc.

Implementarea modelului și programului propus se realizează pe exemplul unui concasor cu falci și baza de recomandări pentru luarea de măsuri în conformitate cu uzura elementelor sale.

Bibliografie

Descrierea muncii

Folosind bilanțul companiei, contul de profit și pierdere, am încercat să evaluez structura și dinamica resurselor financiare, să evaluez lichiditatea activelor și a bilanţului, să evaluez stabilitatea financiară, să evaluez profiturile, pierderile și să calculez pragul de rentabilitate, rezerva. putere financiara, evaluarea rentabilității activităților, evaluarea activității de afaceri a întreprinderii SA „Polygraphkarton”. De asemenea, lucrarea va realiza o analiză factorială a principalilor indicatori de performanță ai activității întreprinderii analizate, adică diagnosticarea economică a acestora. Aceasta va dezvălui motivele abaterilor valorilor analizate ale indicatorilor selectați pentru analiza factorială de la valorile de bază ale indicatorilor corespunzători. De asemenea, diagnosticarea economică vă va permite să măsurați impactul cauzelor identificate asupra abaterii. În cele din urmă, o analiză factorială de succes va ajuta la identificarea rezervelor activității financiare și economice sau a oportunităților de dezvoltare ale întreprinderii prin întărirea impactului factorilor pozitivi și eliminarea, dacă este posibil, a influenței factorilor negativi. Astfel, vom putea identifica oportunitățile neexploatate pentru a crește eficiența SA „Polygraphkarton” și a asigura competitivitatea acesteia. Și, în sfârșit, pe baza analizei, se va prevedea starea financiară a întreprinderii în cauză.

Introducere 2
1. Pregătire situațiile financiareîntreprinderi 4
2. Evaluare starea financiara organizații 7
2.1. Evaluarea structurii și dinamicii resurselor financiare 7
2.2. Evaluarea lichidității activelor și a bilanțului organizației 12
2.3. Evaluarea stabilității financiare a organizației 15
2.4. Evaluarea veniturilor, cheltuielilor, rezultatelor financiare și rentabilității organizației 18
2.5. Evaluarea activității de afaceri a organizației…………………....…………..….27
2.6. Metoda de evaluare multivariată - SPID-CIS………………………………………….....29
Concluzie……………………………………………………………………………………………………32
Referințe: 34
Aplicații 35
Anexa 1 35
Bilanțul contabil 35
Declarația de profit și pierdere 38
Anexa 2 39
Anexa 3 40
Anexa 4. 41
Anexa 5. 42

Lucrarea conține 1 fișier

Din acest tabel vedem și indicatori care nu îndeplinesc norma cerută, dar sunt deja aproape de prag. Faptul că organizația este angajată în activități de producție poate explica indicatorii buni de rentabilitate. capital de lucru(0,07) și rentabilitatea activelor de producție (0,12). Alți indicatori nu sunt mari. Astfel, putem presupune că profitabilitatea organizației s-a stabilizat la un nivel foarte scăzut. Acest lucru confirmă încă o dată situația nefavorabilă.

1. Evaluarea activității de afaceri a organizației

Scopul evaluării este de a identifica caracteristicile utilizării capitalului fix și a capitalului de lucru al întreprinderii.

Criterii de evaluare - indicatori de activitate al afacerii, cum ar fi: indicatori de cifra de afaceri, intensitatea capitalului, perioada de rotatie a fondurilor si indicatori de performanta.

Baza de comparație - indicatori ai activității afacerii la începutul anului de raportare 2009.

Valorile de bază sunt indicatori ai activității afacerii la începutul anului, iar valorile analizate sunt indicatori ai activității afacerii la sfârșitul anului.

Considerăm că indicatorii de bază și analizați sunt definiți corect, comparabilitatea acestora este asigurată.

Pentru evaluare, vom alege o metodă cu un singur criteriu - comparație.

Indicatorii acestei evaluări sunt prezentați în Tabelul 2.5.1

Tabelul 2.5.1

Indicatori ai activității comerciale a întreprinderii

Indicatorii activității afacerii caracterizează eficiența utilizării capitalului fix și a capitalului de lucru al organizației.

Raportul de rotație a activelor arată că fiecare rublă de active aduce 45 de copeici de producție. Aceasta arată ineficiența nivelului de activitate comercială a organizației.

Randamentul activelor activelor imobilizate arată că fiecare rublă de active imobilizate aduce 95 de copeici de produse vândute, ceea ce este destul de bun și indică o performanță bună a activelor imobilizate. Cifra de afaceri a activelor circulante reflectă intensitatea utilizării acestora la nivelul de 85%.

Perioada de rotație a stocurilor în 2009 a fost de 102 zile, ceea ce este suficient de aproape de normă (120 de zile) și este suficientă pentru o întreprindere de producție, și spune că societatea gestionează bine fondurile investite în stoc.

Cifra de afaceri a DZ a fost stabilită la nivelul de 2,4 cu o perioadă de rambursare de 147 de zile. Ambii indicatori nu corespund standardelor, ceea ce indică o creștere a riscului de neplată a creanțelor.

Durata ciclului de producție, în care este fabricat produsul, a fost de 250 de zile.

1. Metoda de evaluare multivariată - SPAC-CIS

SPUC-CIS este o metodă cantitativ-calitativă care permite utilizarea unor criterii care au atât semnificație cantitativă, cât și a celor care nu.

Metoda SPAC-CIS este concepută pentru a evalua producția și activitățile economice ale unei organizații în perioada curentă în comparație cu planul și datele din perioada anterioară. Această metodă vă permite să evaluați atât după un singur criteriu, cât și după totalitate.

Tabelul 2.6.1., prezintă principalele criterii de evaluare a stării financiare a OJSC Polygraphkarton, reflectând avantajele și aspectele problematice ale activității întreprinderii analizate.

Aspectele problematice ale întreprinderii OJSC „Polygraphkarton” sunt, în primul rând, excesul de cheltuieli față de veniturile din alte activități, ceea ce duce la scăderea profitului net. În al doilea rând, coeficientul de asigurare a rezervelor și costurilor cu surse proprii de formare este mai mic decât valoarea standard de 0,1, ceea ce afectează negativ reputația întreprinderii, deoarece SA „Polygraphkarton” nu are suficiente fonduri proprii pentru a acoperi stocurile și costurile, ceea ce poate duce la o perturbare a ritmului activităților financiare și economice stabile. De asemenea, raportul dintre fondurile proprii și cele împrumutate a înclinat puternic spre acestea din urmă. În al treilea rând, veniturile din vânzări au scăzut, oferind un profit negativ.

Avantajele întreprinderii sunt că OJSC „Polygraphkarton” a crescut producția, precum și valoarea proprietății la sfârșitul perioadei.

De remarcat creșterea ratei lichidității absolute și apropierea acestuia de valoarea recomandată de 0,2, care are un efect pozitiv asupra lichidității activelor companiei. Și, de asemenea, reducerea duratei ciclului de producție este un factor pozitiv, ceea ce duce la scăderea necesarului de fond de rulment pentru finanțarea activităților curente. Reducerea se produce cu scaderea perioadei de rotatie a stocurilor, a lucrarilor in curs, a produselor finite, a creantelor.

Orez. 6. Diagrama metodei „Spider-CIS”.

După cum reiese din Figura 6, starea producției și a activității economice în perioada curentă conform criteriilor selectate este practic comparabilă cu indicatorii din perioada anterioară, în anul 2009 înregistrându-se o ușoară creștere a acestor indicatori.

Concluzie

În 2009, compania a produs 29.392 de tone de carton în valoare de 310,6 milioane de ruble, adică 106,3% față de 2008. Produsele comercializabile au fost vândute în valoare de 363,4 milioane de ruble. În 2009, a existat o pierdere din vânzări în valoare de 310 mii de ruble. Pierderile din activități non-core (întreținerea sănătății, sfera socială și culturală, agricultura auxiliară) s-au ridicat la 1,4 milioane de ruble, în timp ce suma fondurilor împrumutate a crescut de la 150.000 de mii de ruble. până la 415184 mii de ruble.

Astfel de indicatori au avut un impact negativ asupra imaginii de ansamblu a stării organizației (mai ales, toți indicatorii au fost afectați de modificarea raportului fondurilor proprii și împrumutate de la 54% la 159%).

În general, ratele de lichiditate au fost stabilite la un nivel destul de ridicat, ratele de stabilitate financiară demonstrează un nivel normal, adică se poate susține că societatea derulează o afacere favorabilă, stabilă. Vorbind despre profitabilitate, se poate susține că s-a stabilizat la un nivel scăzut, totuși, acest indicator pentru activele de producție și activele circulante este aproape de normă, ceea ce este tipic pentru o întreprindere de producție. În zona de activitate a afacerilor se observă în mod constant indicatori buni, cu excepția cifrei de afaceri a creanțelor.

Ca urmare, luând în considerare evaluarea veniturilor și cheltuielilor întreprinderii, putem spune că obiectivele organizației pentru 2009:

a) îmbunătățirea calității produselor comerciale fabricate;

b) modernizarea producției cu înlocuirea pieselor cu uzură fizică ridicată, în vederea îmbunătățirii calității produselor fabricate;

c) achiziționarea unei mașini de laminat și lăcuit pentru prelucrarea bazei cu aplicarea unui strat albit și realizarea unui carton cu două straturi;

d) asigurarea unei creșteri generale a veniturilor întreprinderii;

e) dezvoltarea sistemului de guvernanță corporativă.

nu au fost implementate pe deplin și, de asemenea, în mod ineficient, ceea ce a condus în cele din urmă la profituri negative și conturi semnificative de plătit.

Bibliografie:

1. Makarova L. G., Makarov A. S., Analiză economicăîn managementul financiar corporativ. Tutorial. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare / Ed. L. G. Makarova. - Nijni Novgorod, Editura UNN, 2002
2. Raportul anual al organizației SA „Polygraphkarton”.
3. Orientări pentru efectuarea unei analize a stării financiare a organizațiilor. Aprobat Prin ordinul FSFR din 23 ianuarie 2001, nr.16
4. PBU Nr. 4/99: Situaţii contabile ale organizaţiei: Reglementări privind contabilitatea. Aprobat prin ordin al Ministerului de Finanțe al Federației Ruse din 6 iulie 1999 nr. 43n
5. PBU 9/99: Veniturile organizației: Reglementări privind contabilitatea. Aprobat prin ordin al Ministerului de Finanțe al Federației Ruse din 6 mai 1999 nr. 32n
6. PBU 10/99: Cheltuieli organizaţiei: Reglementări privind contabilitatea. Aprobat prin ordin al Ministerului de Finanțe al Federației Ruse din 6 mai 1999 nr. 33n
7. Despre formele situaţiilor contabile ale organizaţiilor. Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 22 iulie 2003 nr. 67n

Aplicații

Atasamentul 1

Situațiile contabile ale organizației

Anexa 2

Activ bilant analitic - net