История. Сибур - история бренда

Дочь Путина Катерина и Кирилл Шамалов

После женитьбы на дочери Путина Катерине, Кирилл Шамалов, сын давнего путинского сообщника Николая Шамалова ( ) получил значительную долю акций крупной российской нефтехимической компании Сибур, которая сейчас оценивается в $2,85 миллиарда.

Как принадлежавший государству Сибур стал собственностью путинских дружков?

2000-е нефтехимическая компания Сибур принадлежит Газпрому

2005 Газпром передает 75% Сибура Газпромбанку. Газпромбанк подконтролен путинским сообщникам.

2007 Газпром передает управление Газпромбанком Газфонду, пенсионному фонду, возглавляемому Юрием Шамаловым, братом Кирилла Шамалова. Газпром продает оставшиеся 25% Сибура Газфонду. Юрий Шамалов становится директором Газпромбанка и Сибура.

2008 Перед рокировкой с Медведевым Путин заключил целую серию сделок, связанных с раздачей государственных активов близким коммерческим структурам. Среди этих сделок самой вопиющей аферой была продажа контрольного пакета акций Сибура ее же топ-менеджерам. Реальными бенефициарами этой аферы были путинские сообщники.

в июне 2008 года Кирилл Шамалов пришел в Сибур вице-президентом по административной поддержке бизнеса.

2010/11 Газпромбанк и Газфонд продают Сибур Тимченко и Михельсону. Сделку финансирует Газпромбанк.
Михельсон получил 57,2% Сибура, Тимченко - 37,3%. Пяти менеджерам и бывшим менеджерам компании принадлежали оставшиеся 5,5%. В их числе был Кирилл Шамалов.

2011 Сибур вводит программу опционов для менеджеров. Кирилл Шамалов приобретает 4,3% Сибура.

2012 Кирилл Шамалов становится заместителем председателя совета директоров Сибура

2014 Кирилл Шамалов занял более $1 млрд у Газпромбанка и купил 17% Сибура у Тимченко. Основными владельцами Сибура стали: Михельсон 50,2%, Шамалов 21,3% и Тимченко 15,3%.

На горнолыжном курорте среди соснового бора в часе езды на север от Санкт-Петербурга с большим размахом шло празднование свадьбы. Денег на свадьбу не пожалели, а все участники дали обет молчания. Молодожены приехали на традиционных русских санях, запряженных тройкой белых лошадей, рассказал один из сотрудников курорта, описывая происходившее Reuters.

На невесте было длинное жемчужно-белое свадебное платье, жених был в темном, сказал еще один участник события. Молодоженами были Катерина, младшая дочь Путина, и Кирилл Шамалов, сын давнего путинского сообщника Николая Шамалова (кликуха , один из основателей и акционер , соучредитель , соучастник строительства дворца Путина в Геленджике ).

Свадьбу праздновали в феврале 2013 года в Игоре, небольшом горнолыжном курорте. курорт, расположенный среди сосен с живописным озерцом у подножья холма принадлежит семье давнего путинского сообщника Юрия Ковальчука (кликуха , соучредитель , один из , ) , и кипрскому офшору, состав акционеров которого не разглашается.

Один из присутствовавших на свадьбе сказал, что обслуживающему персоналу сообщили, что невесту и жениха зовут Катерина и Кирилл. По его словам, гости носили белые шарфы, украшенные буквами "К&К", вышитыми красными нитками. Когда ему показали фотографию женщины, известной как Катерина Тихонова, источник узнал в ней невесту. Тихонова - младшая дочь Путина.

"Охранники были на каждом углу, никого не подпускали", - сказал сотрудник курорта. "Но мы знали, что празднуют свадьбу Кирилл и Катерина, дочь Путина".

На момент свадьбы Кирилл - высокий темноволосый мужчина в очках без оправы - был восходящей звездой российского бизнеса; ему был всего 31 год. Его состояние начало стремительно расти после женитьбы на дочери Путина, которая сейчас отвечает за

В течение 18 месяцев Кирилл приобрел значительную долю акций крупной российской нефтехимической компании Сибур, которая сейчас оценивается в $2,85 миллиарда, исходя из цены последних сделок с акциями. Он оставил работу менеджера и создал компанию для управления "своими личными инвестициями".

Как столь молодой человек смог подняться так высоко и так быстро? Изучение карьеры Шамалова показывает, что летом 2013 года, через несколько месяцев после женитьбы на дочери Путина, Кирилл начал переговоры о покупке акций Сибура у одного из богатейших путинских сообщников.

Через год он смог занять более $1 млрд, судя по опубликованной отчетности его инвесткомпании. Кредит получен от банка, который возглавляет еще один давний путинский сообщник, и где брат Шамалова занимает один из руководящих постов. Деньги были инвестированы в Сибур с большой выгодой для Шамалова.

Рост благосостояния Кирилла проливает свет на то, как приближенные Путина заняли руководящие посты в ключевых компаниях, и как подобные возможности теперь предоставляются новому поколению. Подобно свадьбе, перераспределение богатства происходит вне поля зрения общества.

Оппозиционер Владимир Милов, бывший замминистра энергетики РФ, сказал, что друзья Путина приобрели крупные активы с помощью кредиторов, связанных с государством, таких как Газпромбанк.

"Это крайне непрозрачно, так что сложно получить и оценить детали кредитных соглашений. Они считают Газпромбанк своим карманным банком", - сказал Милов. "Они хотят передать свою власть и свои привилегии новому поколению".

БРАТЬЯ ШАМАЛОВЫ

Отец Кирилла Шамалова, Николай, вместе с Путиным и другими в 1990-е годы стал сооснователем дачного кооператива, известного как "Озеро", расположенного в 100 километрах к северу от Санкт-Петербурга. Различные члены "Озера" заняли высокие посты в путинской России.

Николай Шамалов стал акционером небольшого , который за последние 15 лет стал одним из самых влиятельных. Ковальчук, совладелец горнолыжного курорта Игора, является крупнейшим акционером "Банка Россия".

После того как Россия аннексировала Крым в 2014 году, США ввели санкции против "Банка Россия", назвав его личным банком российской "элиты". Европейский Союз ввел санкции против Ковальчука и Николая Шамалова за их близкие связи с Путиным. Минфин США также ввел санкции против Ковальчука, назвав его членом ближнего круга Путина.

У Николая Шамалова два сына: Юрий, родившийся в 1970 году, и Кирилл, родившийся в 1982. Оба преуспели за годы правления Путина.

Окончив Высшее военно-морское инженерное училище и Всероссийскую академию внешней торговли, Юрий Шамалов, согласно его биографии, работал в комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, который возглавлял Путин.

В канун 2000 года Путин стал президентом. Одной из компаний, которой он уделил особое внимание, стал Газпром, который он вернул под государственный контроль. Среди активов Газпрома были Сибур и Газпромбанк.

По мере того как Путин консолидировал власть, Юрий и Кирилл Шамаловы стали занимать важные посты в этих и других организациях.

В августе 2003 года Юрий, согласно его корпоративной биографии, стал президентом Газфонда, гигантского инвестиционного фонда, контролирующего активы пенсионеров Газпрома. Во главе с Юрием, Газфонд приобрел контроль над банковским подразделением Газпрома - Газпробанком. Юрий стал одним из заместителей председателя совета директоров банка.

Газфонд фактически приобрел государственный актив и превратил его в частный банк, контролируемый людьми с давними связями с Путиным.

Тем временем, Кирилл Шамалов не менее быстро продвигался по карьерной лестнице. В 2002 году он был назначен главным юрисконсультом по правовому обеспечению внешнеэкономической деятельности Газпрома, согласно его биографии на сайте Сибура. Тогда ему было всего 20 лет и он еще был студентом Санкт-Петербургского государственного университета.

Три года спустя, получив степень по юриспруденции, Шамалов стал ведущим юрисконсультом юридического департамента Газпромбанка, тогда еще подразделения Газпрома. Затем, в июне 2008 года, Кирилл пришел в Сибур вице-президентом по административной поддержке бизнеса.

Брат Кирилла, Юрий Шамалов, к этому моменту уже входил в совет директоров Сибура и работал заместителем председателя совета директоров Газпромбанка. Председателем совета директоров банка был Алексей Миллер, который в 1990-е годы работал с Путиным в Петербурге. Когда Путин стал президентом, он поставил Миллера во главе Газпрома.

В тот же месяц, когда Кирилл Шамалов пришел в Сибур, согласно финансовым декларациям, Газфонд, председателем которого был Юрий, через контроль в Газпромбанке стал конечным владельцем Сибура.

СВЯЗЬ С ТИМЧЕНКО

У братьев Шамаловых, помимо семейных связей, давние связи с другими членами путинской "элиты", переформатировавшей экономику России в 2000-е годы и сделавшей в процессе личные состояния. Один из таких людей - Геннадий Тимченко (кликуха " ", один из , бизнес-партнёр Путина по петербургской мэрии ), который стал акционером "Банка Россия" вместе с Николаем Шамаловым.

Тимченко знает Путина более 20 лет. В 1990-е годы он начал торговлю нефтью из Санкт-Петербурга, где Путин был заместителем Собчака, и стал сооснователем компании Gunvor, превратившейся в одного из крупнейших трейдеров российской нефтью.

Действия Тимченко в энергетическом секторе напрямую связаны с Путиным. У Путина есть инвестиции в Gunvor и, возможно, доступ к средствам Gunvor, - говорится в .

Тимченко был важным контактом для Кирилла Шамалова, поскольку магнат-нефтетрейдер впоследствии стал крупным акционером Сибура.

В 2010 году Газпромбанку и Газфонду Юрия Шамалова принадлежало 95 процентов акций Сибура. В том же году они договорились продать Сибур компании, принадлежащей Тимченко и одному из его бизнес-партнеров, Леониду Михельсону. Сделка была сложной, но Газпромбанк помог ее осуществлению, одолжив деньги Михельсону и Тимченко для финансирования по крайней мере половины покупки.

В итоге Михельсон получил 57,2 процента Сибура, Тимченко - 37,3 процента. Пяти менеджерам и бывшим менеджерам компании принадлежали оставшиеся 5,5 процента. В их числе был Кирилл Шамалов. К 2014 году, согласно отчетам Сибура, Кирилл увеличил свою долю до 4,3 процента.

УДАЧА КИРИЛЛА

Когда Михельсон и Тимченко получили контроль над Сибуром, остальные смогли бы получить крупную долю в компании, лишь убедив кого-то из основных владельцев продать часть акций. К счастью для Кирилла Шамалова, друг Путина Тимченко захотел продать свои акции именно ему.

Тимченко и зять Путина начали переговоры летом 2013 года, согласно интервью Кирилла газете "Коммерсантъ" в августе этого года. Переговоры начались через несколько месяцев после того, как Кирилл отпраздновал женитьбу на дочери Путина.

В марте 2014 года Кирилл ушел с руководящего поста в Сибуре. Но он сохранил акции и остался в совете директоров. Четыре месяца спустя, 1 августа, он зарегистрировал новую компанию, ООО Яуза-12, которая полностью ему принадлежала.

Кирилл Шамалов задействован в выводе из-под санкций капиталов ближайших путинских сообщников. Как писал "Коммерсант", "сын совладельца Николая Шамалова Кирилл, работающий зампредом правления СИБУРа, решил заняться собственным бизнесом. Вместе с партнерами он учредил компанию для капиталовложений в ценные бумаги. По данным источников "Ъ", новая структура займется инвестированием средств попавших под международные санкции совладельцев "России".

В следующем месяце Яуза-12 купила 17 процентов Сибура у Тимченко. Это позволило Кириллу увеличить долю в нефтехимическом гиганте до 21,3 процента и стать вторым по величине акционером.

Геннадий Тимченко продал 17% акций "Сибура", крупнейшего нефтехимического холдинга России, Кириллу Шамалову. Отец Шамалова Николай находится, как и Тимченко, в европейском санкционном списке, а Кирилл Шамалов – нет.

Как 32-летний Кирилл мог позволить себе такую покупку? Изучение отчетности Яузы-12 на конец 2014 года показывает, что компания заняла 78,9 миллиарда рублей (около $1,3 миллиарда по тогдашнему курсу). Источником денег был банк, где брат Кирилла был заместителем председателя совета директоров.

Условия предоставления кредита неизвестны, но компания Кирилла, судя по всему, заняла деньги дешево. Проценты, которые были выплачены по кредиту, согласно отчетности Яузы-12, составили 343 миллиона рублей по состоянию на конец 2014 года. Это соответствует процентной ставке 1,3 процента, если считать с момента покупки Яузой-12 акций Сибура, сказал московский кредитный аналитик. Он добавил, что поскольку дата погашения кредита неизвестна, неясно, отличается ли ставка от рыночной.

Шамалов обслуживает кредит за счет денег, поступающих ему в качестве дивидендов по акциям «Сибура», и сейчас этих выплат ему хватает, рассказывали источники в окружении Шамалова и близкий к Газпромбанку. За 2014 год он должен был получить около 3,7 млрд руб.

Чтобы обслуживать этот кредит из дивидендного потока компании, его условия должны быть сугубо индивидуальными, говорит директор по корпоративным рейтингам, управляющий директор рейтингового агентства «Эксперт РА» Павел Митрофанов. При рыночной ставке (это не меньше 10% годовых в то время, сказали двое крупных банкиров) и равномерном погашении срок кредита был бы нереалистично долгим - многие десятки лет, говорит эксперт.

Используя привлеченные $1,3 миллиарда, Кирилл смог купить 17 процентов Сибура. Он и его представитель отказались уточнить, сколько именно он заплатил, сказав лишь, что цена была рыночной.

Три независимых аналитика сказали в октябре этого года, что контролируемые Кириллом 21,3 процента Сибура стоят как минимум $2 миллиарда. Это может быть консервативной оценкой. Китайская нефтяная компания Sinopec 11 декабря согласилась заплатить $1,34 миллиарда лишь за 10 процентов компании.

Эта оценка предполагает, что 21,3 процента Сибура сейчас стоят $2,85 миллиарда.

КРУГ ЗАМКНУЛСЯ

Тайная свадьба на горнолыжном курорте Игора и финансовое благополучие Кирилла Шамалова проливают свет на то, как устроена современная Россия. Эра Путина уходит корнями в Санкт-Петербург, где он начинал политическую карьеру. Его друзья из дачного кооператива "Озеро", а также помощники, с которыми он работал в мэрии Петербурга, получили богатство и влияние после того, как Путин консолидировал власть.

Теперь Кирилл входит в элиту миллиардеров, близких к Путину. Связи, тем не менее, не афишируются. Когда Кирилл и Катерина Тихонова праздновали бракосочетание, охрана была многочисленной, а список гостей был ограничен примерно сотней человек, говорят люди, которые были там в то время.

Гостей попросили сдать мобильные телефоны в ледовом дворце. Организаторы хотели, чтобы ни одна фотография не утекла в социальные сети, и участники торжеств были отгорожены от персонала курорта.

Выбор места проведения торжеств также подчеркнул плотную ткань круга, объединяющего Путина, его друзей из Санкт-Петербурга и их детей.

Игора находится в 30 километрах от дачного кооператива "Озеро". Курорт и прилегающие к нему земельные участки принадлежат компаниям, ранее или сейчас связанным с Шамаловым, Ковальчуком и Тимченко.

Владельцем Игоры выступает местная компания ООО Озон. Давний друг Путина Ковальчук, его жена и сын владеют 25 процентами Озона; остальные 75 процентов принадлежат кипрской компании.

По словам сотрудников курорта, Путин - частый гость Игоры, хотя и не афишировал свое присутствие, останавливаясь в близлежащем особняке за высоким забором. Участок с этим особняком зарегистрирован на другую компанию, которая целиком принадлежит семье Ковальчуков, согласно реестру.

Рядом - еще два участка. Они принадлежат ЗАО Лидер, управляющему активами Газфонда, который возглавляет старший брат Кирилла Шамалова Юрий.

Свадебная церемония, таким образом, отразила важный аспект путинской России: богатая и сплоченная "элита" празднует, огражденная от взоров простых россиян. Среди развлечений были фигурное катание, лазерное шоу и этно-шоу "Русская деревня", сказал человек, который был на свадьбе.

В один из моментов на снег была спроецирована эмблема с именами Кирилл и Катерина, сказал один из работников Игоры:

"Нам не разрешают об этом говорить. Меня могут уволить - вы знаете, чья это дочь".

2016

Мощности по переработке ПНГ - 24 млрд кубометров в год

По данным на конец 2016 года мощности по переработке ПНГ составляли 24 млрд кубометров в год. Холдинг располагает 26 производственными площадками, а численность персонала составляет 25 тыс. человек.

Инвестирование более 600 млн рублей в НИОКР

«СИБУР» инвестировал в НИОКР более 600 млн руб. В рамках инвестиционного проекта 2017 года компания не планирует снижать вложения в данной сфере. Инвестпрограмма концентрируется на двух направлениях НИОКР ̶ развитии новых продуктов и технологий, а также повышении операционной эффективности за счет изменений технологических процессов.

Глава «СИБУРа» Дмитрий Конов отметил, что компания расширяет линейку продуктов как за счет привлечения готовых решений с рынка, так и за счет разработки собственных технологий. Оптимизация «плана развития» нефтехимического и газоперерабатывающего рынка России – один из стратегически важных вопросов для промышленного и экономического роста страны.

Развитие отечественного оборудования и технологических решений путем научных исследований играет важнейшую роль в рамках программы, утвержденной Минпромторгом до 2030 года. Прогресс в данном направлении во многом зависит от вовлечения в него экспертов со стороны государственных структур, вертикально-интегрированных компаний, а так же сервисных, научных и аналитических организаций.

Соглашение о продаже 10% акций Фонду Шелкового пути

В 2016 году подписано соглашение о продаже 10% акций китайскому Фонду Шелкового пути.

2015

В 2015 году у компании появился первый иностранный акционер - в декабре была закрыта сделка по вхождению китайской корпорации Sinopec в капитал СИБУРа в качестве стратегического инвестора с долей в 10%.

Выручка в первом полугодии 2015 года составила $3,2 млрд, EBITDA – $1,1 млрд. Число крупных потребителей составило 1400. Продукция поставляется в 75 стран мира.

2014

Развитие действующих активов. Завершение строительства новых производств и инфраструктуры глобальной мощности: «Тобольск-Полимера», «РусВинила», продуктопровода «Пурпе - Тобольск» и других проектов. Начало реализации крупнейшего проекта в истории советской и российской нефтехимии - «ЗапСибНефтехима». В 2014 году структура, учредителем и владельцем которой является заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов, приобрела 17% акций СИБУРа, бенефициарным владельцем которых ранее являлся Геннадий Тимченко. Структура акционерного капитала СИБУРа по состоянию на 5 сентября 2014 года: Леонид Михельсон - 50,2% Кирилл Шамалов - 21,3% Геннадий Тимченко - 15,3%, действующий и бывший менеджмент СИБУРа (за исключением доли Кирилла Шамалова) - 13,2%.

2013

Основные акционеры СИБУРа снизили долю в компании до 82,5%, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5%.

2011

Продажа «Сибур - Русские шины» и активов в бизнесе минеральных удобрений

В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над «Сибур - Русские шины» , продав 75% акций менеджменту компании, а оставшиеся акции - партнёрам генерального директора компании Гуринова. Также были проданы активы в бизнесе минеральных удобрений «Уралхиму» (пермские «Минудобрения») и «Сибирскому деловому союзу» (кемеровский «Азот» и Ангарский азотно-туковый завод). Инвестиции от продажи непрофильных активов наряду с прибылью от основной деятельности были направлены в проекты по полимерам.

Sibur Limited - 100%-ный акционер «Сибура»

В ноябре 2011 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко . Бенефициарами оставшихся 5,5% уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков.

В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС , структуры Леонида Михельсона докупили акций, и его доля превысила 50%.

Продажа непрофильных активов

СИБУР продал активы, ранее определенные как непрофильные - шинный бизнес и бизнес минеральных удобрений. Акционерами компании становятся Леонид Михельсон (контролирующий акционер), Геннадий Тимченко , а также действующие и бывшие руководители СИБУРа Александр Дюков, Дмитрий Конов, Михаил Карисалов , Михаил Михайлов.

Покупка 100% акций «Акрилата»

28 июля 2011 года куплено 100% акций «Акрилата» - единственного российского производителя акриловой кислоты и её эфиров.

2010

Продажа «Газпромбанком» 50% СИБУРа структурам Леонида Михельсона

Покупка и консолидация полимерного бизнеса «Новатэка»

Осенью 2010 года «Сибур» приобрёл и консолидировал с «Биакспленом» полимерный бизнес «Новатэка » - производство полимерной пленки в Самарской области .

В 2013 году основные акционеры «Сибура» снизили долю в компании до 82,5 %, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5 %.

Старт поэтапной продажи СИБУРа Леониду Михельсону

В 2010 году началась поэтапная продажа СИБУРа предпринимателю Леониду Михельсону .

2009: Покупка 50% доли в «Биаксплене»

2 декабря 2009 года «Сибур» приобрёл 50% в «Биаксплене » - крупнейшем российском производителе БОПП-плёнки и крупнейшем потребителе полипропилена.

2007: Продажа «Газпромом» акций СИБУРа «Газфонду»

Расширение и модернизация существующих производств, оптимизация и повышение эффективности. Акции СИБУРа, принадлежащие «Газпрому», были проданы «Газфонду» в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы.

В рамках Группы остались три направления бизнеса, объединенные в три дирекции: углеводородного сырья, синтетических каучуков, а также пластиков и органического синтеза. Шинный бизнес и предприятия, связанные с производством минеральных удобрений, были выведены в специально созданные холдинги, имеющие большую операционную самостоятельность. Стартовала реализация инвестиционной программы до 2015 года, призванной обеспечить компании рост.

2006: Назначение Дмитрия Конова президентом СИБУРа

Александр Дюков был назначен главой «Газпром нефти». Новый глава СИБУРа Дмитрий Конов продолжил программу развития СИБУРа в качестве лидера газоперерабатывающей и нефтехимической отрасли России .

2005: Учреждение «АКС Холдинг» с последующим переименованием в «СИБУР Холдинг»

В рамках завершения построения вертикальной интеграции рядом юридических лиц в июле 2005 года основан «АКС Холдинг», которому переданы активы «АК СИБУР» (акции 26 нефтехимических предприятий).

В декабре 2005 года «АКС Холдинг переименован в «СИБУР Холдинг». Владельцами СИБУРа стали « и Петербургском нефтяном терминале .

Под его руководством началась работа по серьезной реорганизации компании и формированию стратегии долгосрочного роста, была восстановлена текущая платежеспособность СИБУРа, систематизирована и урегулирована задолженность компании.

2002: Мировое соглашение с кредиторами о реструктуризации долга

СИБУР не в состоянии обслуживать свои финансовые обязательства, выплачивать процент и погашать долг. Основной кредитор инициировал в марте 2002 года процедуру банкротства. «Газпром » начал активную работу по реструктуризации долга. Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения.

По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского. После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден.

2001

Попытка размывания доли ОАО «Газпром» в УК СИБУРа

В конце 2001 года руководство компании во главе с Яковом Голдовским предприняло попытку размывания доли ОАО «Газпром » в уставном капитале компании путём проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций, а ранее пыталось вывести нефтехимические активы «Сибура» из-под юридического контроля компании.

Наращивание активов

Интенсивное наращивание активов и построение системы управления финансовыми и производственными потоками. В результате в периметр компании попали почти 60 российских предприятий. Практически все поглощения того периода были сделаны за счет заемных средств, получаемых от «Газпрома» или коммерческих банков под поручительство «Газпрома».

1998: Преобразование

В течение 1998-2001 годов компания включила в свой состав значительную часть нефтехимических активов России и стала крупнейшим нефтехимическим холдингом страны.

Началось преобразование структуры СИБУРа в вертикально интегрированную газоперерабатывающую и нефтехимическую группу, охватывающую полный производственный цикл - от углубленной переработки сырья до выпуска конечных продуктов. В основу интеграции легла производственная кооперация нефтехимических предприятий бывшего СССР.

1995: Формирование компании

СИБУР зарегистрирован 7 марта 1995 года как «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (ОАО «АК СИБУР»). В ее состав вошли предприятия «Сибнефтегазпереработки» (сегодня - газопере-рабатывающие заводы «СибурТюменьГаза»), Пермского газоперерабатывающего завода (сегодня входит в состав «Сибур-Химпрома») и проектного института «НИПИгазпереработка». 38% акций компании на три года были закреплены в федеральной собственности.

СИБУР является крупнейшим переработчиком попутного нефтяного газа в России, ежегодно предотвращая попадание в атмосферу более 70 млн тонн СО2 и 7 млн тонн загрязняющих веществ.

СИБУР производит и реализует нефтехимическую продукцию на отечественном и международном рынках в двух сегментах :

* Олефины, полиолефины (полиэтилен, полипропилен, БОПП и другие)

* Пластики, эластомеры и промежуточные продукты (синтетические каучуки, пенополистирол, ПЭТ и другие).

Производственные площадки СИБУРа находятся более чем в 20 регионах России. Компания реализует продукцию потребителям в автомобилестроении, строительстве, топливно-энергетическом комплексе, производстве товаров повседневного спроса, химической и других отраслях в 80 странах мира . Количество сотрудников группы составляет порядка 26 000 человек.

По итогам 2018 года чистая прибыль компании сократилась на 7,9% и составила 110,8 млрд рублей. Основной фактор снижения – отражение в аналогичном периоде 2017 года прибыли от продажи АО «Уралоргсинтез», в то время как по итогам 2018 года были отражены убытки от курсовых разниц, связанные со снижением курса рубля против доллара США и евро и соответствующей переоценкой долговых обязательств в иностранной валюте. Выручка компании по МСФО выросла на 25,1% по сравнению с 2017 годом и составила 568,6 млрд рублей, показатель EBITDA компании вырос на 25,0% и составил 201 млрд рублей .

С 2015 года СИБУР ведет строительство крупнейшего современного нефтехимического комплекса в России «ЗапСибНефтехим» , который позволит увеличить производство полимерной продукции группы более чем вдвое. Строительство должно завершиться во втором квартале 2019 года.

Компания зарегистрирована в Тобольске . Штаб-квартира расположена в Москве . Полное наименование - Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг».

Собственники

Руководство

Председатель совета директоров компании - Леонид Михельсон .

Генеральные директора компании:

С 2016 года введена должность председателя правления (назначен Дмитрий Конов), с 2018 года в дополнение восстановлена должность генерального директора (назначен Михаил Карисалов).

Структура компании

Базовые предприятия по обеспечению сырьём: АО «Сибуртюменьгаз » (Нижневартовск) и его филиалы Губкинский ГПЗ (в Губкинском), Вынгапуровский ГПЗ (Ноябрьск), Муравленковский ГПЗ (Муравленко), Южно-Балыкский ГПЗ (Пыть-Ях), а также Нижневартовский ГПЗ, Белозерный ГПЗ (Нижневартовск) и «Няганьгазпереработка» (Нягань). Газоперерабатывающие мощности СИБУРа составляют 25,4 млрд м³ . ООО «ЗапСибТрансгаз» обслуживает трубопроводную инфраструктуру, в том числе трубопровод Пурпе-Тобольск, длиной 1100 км, для доставки продуктов переработки с ГПЗ до нефтехимической площадки в Тобольске. Предприятия в Тобольске объединены в Тобольскую промышленную площадку, в которую входят: ООО «СИБУР Тобольск » (ранее ООО «Тобольск-Нефтехим» и ООО «Тобольск-Полимер »), OOO «ЗапСибНефтехим » и Тобольская ТЭЦ.

Предприятия-производители базовых полимеров: ООО «РусВинил» (Кстово , совместное предприятие с Solvay), OOO «НПП «Нефтехимия» (совместное предприятие с группой «Газпром нефть »), ООО «ПОЛИОМ» (совместное предприятие с группой «Газпром нефть » и ГК «Титан»), ООО «СИБУР-Кстово, ООО «Томскнефтехим » (Томск), а также ОOО «БИАКСПЛЕН» (площадки в Курске , Железнодорожном , Балахне , Томске , Новокуйбышевске), производящий пленку на основе базовых полимеров.

Предприятия-производители пластиков, эластомеров и органического синтеза: АО «СИБУР-Нефтехим» (Дзержинск , Нижегородская область), АО «Сибур-Химпром » (Пермь), АО «ПОЛИЭФ » (Благовещенск , Башкортостан), АО «Сибур-ПЭТФ» (Тверь), ООО «СИБУР Тольятти », АО «Воронежсинтезкаучук », АО «Красноярский завод синтетического каучука » (совместное предприятие с китайской Sinopec).

Деятельность

Основное направление деятельности СИБУР - производство нефтехимической продукции на основе переработки побочных продуктов добычи нефти и газа.

Показатели деятельности

Общая численность занятых на предприятиях холдинга - порядка 26 тыс. человек (2018 год) .

Капитальные вложения компании в 2018 году выросли на 12,0% и составили 151,4 млрд рублей .

По итогам 2015 года СИБУР по показателю EBITDA и объёму инвестиций занял 7 место среди всех ведущих мировых нефтехимических корпораций. Показатель EBITDA СИБУРа составил $2,2 млрд, что сопоставимо с показателем компаний BASF или Sinopec ($3,4 и $3,1 млрд соответственно) и больше чем у Lanxess , Reliance , LG Chemical, Petronas . По рентабельности (33 %) СИБУР стал вторым, обогнав таких гигантов как Dow Chemical, BASF, Lanxess .

Средний темп роста выручки компании в 2005-2015 гг. составил 16 % . Темпы роста российского ВВП - 3 %, мировых нефтехимических компаний - 4 %.

Финансовые показатели компании

Социальная ответственность

В 2016 году в СИБУРе стартовала корпоративная благотворительная программа «Формула хороших дел» , объединившая социально-значимые инициативы компании. Данная программа была отмечена «Премией HR-бренд 2017» как лучший социальный проект . В 2017 году поддержка различных межрегиональных проектов осуществлялась в двух формах: на грантовой основе (выдано 130 грантов) и в форме прямой реализации.

Поддержка проектов ведется по шести основным направлениям:

Экологические программы СИБУРа

Охрана водных ресурсов . Основные мероприятия в 2017 г, позволяющие сократить объём и улучшить качество сбросных сточных вод:

построены и введены в эксплуатацию современные биологические очистные сооружения, позволившие в 3 раза сократить объём водоотведения и обеспечить соблюдение нормативов качества сброса сточных вод на АО «СИБУР-ПЭТФ»;
разработана рабочая документация проекта реконструкции системы очистки производственных сточных вод на ООО «Томскнефтехим»;
проведены основные строительно-монтажные работы блока биохимической очистки производственных сточных вод на АО «Сибур-Химпром»;
проведена реконструкция локальных очистных сооружений на АО «Красноярский завод СК», что позволило сократить содержание взвешенных веществ в стоках, снизить расход коагулянта и предотвратить потерю сырья.

Охрана воздушных ресурсов . Основные мероприятия, направленные на сокращение выбросов загрязняющих веществ:

установлены санитарно-защитные зоны (СЗЗ) предприятий АО «СИБУР-ПЭТФ», ООО «Полиом», ООО «РусВинил»;
проведены проектно-изыскательские работы по техническому перевооружению и стабилизации работы факельного хозяйства на АО «СИБУР Тольятти»;
установлены понтоны на бензиновые резервуары в товарно-сырьевом цехе с целью снижения выбросов нефтепродуктов на ООО «Сибур-Кстово».

Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения. По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского . После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден, некоторое время жил в Австрии, однако затем вернулся в российский нефтехимический бизнес (дзержинское предприятие «Корунд ») .

Главой компании в начале 2003 года стал Александр Дюков , ранее занимавший руководящие должности в Морском торговом порту Санкт-Петербурга и Петербургском нефтяном терминале.

В июле 2005 года «Сибур» учредил ОАО «АКС Холдинг» для «расчистки» холдинга от долгов в сумме 60 млрд руб, большая часть которых пришлась на долг перед материнской компанией, на баланс нового юрлица были переданы принадлежавшие «Сибуру» акции 26 нефтехимических предприятий. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» был переименован в «Сибур-холдинг».

В 2007 году «Газпром» продал акции «Сибура» «Газфонду » в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы. И «Газпромбанк», и «Газфонд» также вышли из группы «Газпром».

2 декабря 2009 года «Сибур» приобрёл 50 % в «Биаксплене» - крупнейшем российском производителе БОПП-плёнки и крупнейшем потребителе полипропилена. Осенью следующего года «Сибур» приобрёл и консолидировал с «Биакспленом» полимерный бизнес «Новатэка» - производство полимерной пленки в Самарской области. 28 июля 2011 года куплено 100 % акций «Акрилата» - единственного российского производителя акриловой кислоты и её эфиров.

23 декабря 2010 года было объявлено о продаже «Газпромбанком » 50 % компании структурам Леонида Михельсона , совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк » . В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС, структуры Михельсона докупили акций и его доля превысила 50 %. В ноябре 2011 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко . Бенефициарами оставшихся 5,5 % уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков. В 2013 году основные акционеры «Сибура» снизили долю в компании до 82,5 %, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5 %.

В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над «Сибур - Русские шины», продав 75 % акций менеджменту компании, а оставшиеся акции - партнёрам генерального директора компании Гуринова . Также были проданы активы в бизнесе минеральных удобрений «Уралхиму » (пермские «Минудобрения») и «Сибирскому деловому союзу» (кемеровский «Азот » и Ангарский азотно-туковый завод). Инвестиции от эффективной продажи непрофильных активов наряду с прибылью от основной деятельности были направлены в проекты по полимерам.

Примечания

http://investors.sibur.com/~/media/Files/S/Sibur-IR/Financial-results/2019/SIBUR_IFRS_FY%202018_RUS.PDF/
Сибур. Фото | Forbes.ru (англ.) . www.forbes.ru. Дата обращения 8 августа 2018.
СИБУР снизил индекс воздействия на окружающую среду на 2% благодаря внедрению экологических программ. И инвестиций
Сибур. О компании (неопр.) .
ПАО «СИБУР Холдинг». [http://investors.sibur.com/~/media/Files/S/Sibur-IR/rus-press-releases/2019/IFRS_FY2018_Press%20Release_RUS.pdf (неопр.) . https://www.sibur.ru (29.02.2019).
Строительство ЗапСибНефтехим идет полным ходом - общий прогресс работ по проекту составил 72,3%. ВИДЕО (рус.) . Проверено 8 августа 2018.
Шамалов продал 17% акций "Сибура" Михельсону , NEWSru.com . Проверено 8 августа 2018.
Правление ЗАО «СИБУР Холдинг» (неопр.) . // sibur.ru. Дата обращения 30 августа 2011. Архивировано 9 февраля 2012 года.
СУГ на перепутье (рус.) , "Нефть России" (13 февраля 2018). Проверено 16 августа 2018.
О компании СИБУР (неопр.) .
ПАО «СИБУР Холдинг». (неопр.) . https://www.sibur.ru (29.02.2019).
ПАО «СИБУР Холдинг». [http://investors.sibur.com/~/media/Files/S/Sibur-IR/rus-press-releases/2019/IFRS_FY2018_Press%20Release_RUS.pdf СИБУР сообщил о финансовых и операционных результатах деятельности по МСФО за 2018 год] (неопр.) . https://www.sibur.ru (21.02.2019).
Докладчик: Сергей Комышан. Лекция: "Мировые тренды и их влияние на нефтехимию". (неопр.) .
Докладчик: Сергей Комышан. [https://www.sibur.ru/upload/iblock/cf1/cf1aa2fec733854b5f4e6124c683480e.pdf Лекция: "Мировые тренды и их влияние на нефтехимию".] (неопр.) .
СИБУР сообщил о финансовых результатах деятельности по МСФО за 2013 год (неопр.) .
(неопр.) .
СИБУР сообщил о финансовых и операционных результатах деятельности по МСФО за 2017 год (неопр.) .
СИБУР сообщил о финансовых и операционных результатах деятельности по МСФО за 2018 год (неопр.) . https://www.sibur.ru (21.02.2019).
ПАО "СИБУР Холдинг" опубликовало операционные и финансовые результаты деятельности за 2014 год в соответствии с МСФО. (неопр.) .
СИБУР сообщил о финансовых и операционных результатах деятельности по МСФО за 2015 год (неопр.) .
СИБУР сообщил о финансовых и операционных результатах деятельности по МСФО за 2018 год (неопр.) .

«Сибур Холдинг» – российская фирма, известная во всем мире. Она занимается сбором и переработкой нефтепродуктов, изготавливает каучуки, пластик, полиэтилен и производит поставки как в Россию, так и за рубеж. Компания инвестирует в разные проекты, ведет совместные проекты с иностранными партнерами. Известна продвинутой корпоративной культурой и заботой и сотрудниках

Краткая информация:

Название компании: Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания
Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество
Вид деятельности: Основные направления:
газопереработка;

газофракционирование;

полимеризация
Выручка за 2016 год: 411,8 млрд руб.
Бенефициар: Леонид Михельсон (48,5% акций)
Численность персонала: около 28 тыс. сотрудников, общая численность занятых - больше 88 тыс.
Сайт компании: www.sibur.ru

«Сибур Холдинг» уже на протяжении нескольких лет является крупнейшим предприятием в сфере нефтехимической промышленности России. Компания производит более 25% сжиженных углеводородов в РФ, занимает значительные доли в производстве нефтехимических продуктов, включая полиэтилен и каучуки. История организации начинается в 1995 году, со времени создания она объединила в себе большое количество различных компаний.

История возникновения

Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания была создана в 1995 году, инициатором выступило Правительство России. В начале она объединяла в себе несколько ГПЗ на территории Западной Сибири, компанию и завод по газопереработке в Краснодаре и Перми, соответственно.

В течение первых нескольких лет предприятие продемонстрировало устойчивый рост деятельности (даже несмотря на застой в российской экономике) и в 1998 году было приватизировано рядом собственников, основным из которых стала структура «Газпрома».

В следующие три года управленческая команда под руководством гендиректора Якова Голдовского смогла провести ряд объединений, включений новых организаций. В активах «Сибура» оказалась большая часть нефтехимических предприятий России, и уже в 2001 году холдинг стал крупнейшим в своей отрасли.

2002 год обозначился переговорами и процессом реструктуризации долга из-за процедуры банкротства, инициированной «Газпром». Компания пошла на это в ответ на попытки Голдовского лишить ее статуса основного акционера, контроля над частью активов холдинга. Яков, используя юридические возможности, пытался размыть долю «Газпрома» и лишить ее права управления и блокирования управленческих решений.

В конце года было заключено мировое соглашение, Голдовского - генерального директора и совладельца - арестовали. Что характерно, произошло это на пороге кабинета Алексея Миллера, председателя правления «Газпром».

Активное развитие холдинга

В скором времени на пост гендиректора был утвержден сначала Дмитрий Мазепин, чуть позже — Александр Дюков, и Группа компаний продолжила расширение и диверсификацию производства. Было решено заняться изготовлением шин на базе новой фирмы «Сибур-Русские шины»: в 2002-2005 годы создана вся инфраструктура, технологическая цепочка, появились оригинальные продукты - шины «Cordiant» и «Tyrex» сейчас известны не только в России, но и во всем мире.

Летом 2005 года для улучшения финансовых показателей и общего баланса образовано акционерное общество «АКС Холдинг», на которое перевели активы «Сибура». Это было сделано для разрешения ситуации компании с долгами в размере порядка 60 млрд руб. Фактически произошла реорганизация: через несколько месяцев «АКС Холдинг» превратился в «Сибур Холдинг». Владельцами стали «Газпромбанк» - 75% - и другие структуры «Газпрома» - 25%.

Через 2 года «Газпром» в ходе соглашения с НПФ «Газфонд» обменял свой пакет акций на активы в сфере энергетики.

В 2008 году, незадолго до всемирного экономического кризиса, холдинг вел переговоры с компанией «Amtel-Vredestein», желая объединить с ней свое предприятие «Сибур-Русские шины», но события в глобальной экономике не позволили завершить сделку.

Кратко. «Amtel-Vredestein» - российско-голландская фирма по производству шин со штаб-квартирой в Нидерландах. В конце 2000-х годов считалась одним из европейских лидеров в области производства шин. Сделка с «Сибур Холдинг» не состоялась из-за проблем «Amtel-Vredestein» (убыток за 2007 год - $243 млн). Признана банкротом весной 2009 года.

Начиная с 2009 года, руководство Группы предприятий «Сибур Холдинг» начало реализовывать планы по расширению производства.

Рисунок 1. Завод ДГП «Сибур Холдинг».
Источник: завод ТЭМПО

Зимой был приобретен 50%-ный пакет акций компании «Биаксплен», крупного потребителя полипропилена и производителя БОПП-пленок. Вместе с этой фирмой организовано производство полимерной пленки на заводе в Самарской области, купленном в 2010 году у «Новатека».
В 2010 году через дочернюю компанию холдинг купил 7% акций «Межрегионэнергосбыта» - крупного российского поставщика энергии. Одна из главных задач последнего заключается в сбыте электроэнергии для предприятий «Газпрома».
Летом 2011 года приобрел полный пакет акций производителя акриловой кислоты - фирмы «Акрилат».

Также в 2011 году произошло несколько сделок по продаже активов:

«Сибур» продал собственные активы в бизнесе, связанном с минеральными удобрениями. Покупатели: «Сибирский деловой союз», «Уралхим»;
продал весь пакет акций компании «Сибур-Русские шины», распределив оные между ее менеджментом.

Холдинг продолжал устойчиво развиваться: выручка за 2011 год, по сравнению с 2010, выросла на 31,9%, достигнув показателя 248,6 млн руб.

Сделки по продаже акций и реорганизации капитала

В 2010 году «Газпромбанк» продал большую часть своего владения - 50% акций структурам компании «Новатэк» предпринимателя Леонида Михельсона . Менее чем через год, с разрешения Федеральной Антимонопольной Службы, бизнесмен докупил акции и получил в собственность долю свыше 50%.

Начиная с этого времени, Михельсон стал главным бенефициаром Группы. В 2011 году 100% облигаций принадлежало его структуре Sibur Limited, но в последующие годы акционерный капитал был перераспределен в пользу менеджмента и конкретных управленцев.

10% акций приобрела китайская компания «Sinopec» в 2015 году.

Кратко. Sinopec Corp. - одно из самых крупных предприятий Китая в сфере нефтяной и химической промышленности: второе место после «PetroChina». Занимается разведкой, разработкой месторождений, переработкой и продажей нефти и нефтепродуктов.

В 2016 году по требованию ФАС начал торговать газом на товарно-сырьевой бирже в Санкт-Петербурге. Федеральный регулятор пошел на это решение, посчитав, что «Сибур Холдинг» завышает цены на сжиженный газ.

В 2017 году должность председателя совета директоров продолжает занимать Леонид Михельсон, председателем правления является Дмитрий Конов, операционным директором - Михаил Карисалов.

Показатели деятельности «Сибур Холдинг»

Компании, входящие в состав «Сибура», помимо работы в сфере нефтехимической промышленности, ведут деятельность в топливно-сырьевом секторе:

собирают и перерабатывают ПНГ (попутный нефтяной газ), также закупают его у сторонних нефтяных компаний России;
перерабатывают углеводородное сырье, которое производится на заводах холдинга и у предприятий-партнеров. Применяются различные виды переработки, включая фракционирование. Свои логистические компании обеспечивают транспортировку до места назначения;
занимаются продвижением и продажей продуктов топливно-сырьевого сектора (газа, нафты, углеводородов различных фракций, эфиров и др.) в России и на международном рынке.

Об успешности работы предприятия свидетельствуют достигнутые результаты и реализованные проекты.

Занимает первое место по масштабам и объемам переработки ПНГ в стране (24 млрд куб. м в 2015 году).
Изготовляет около 40% каучуковых материалов и пластиков в РФ.
Занимается производством углеводородных газов, доля в России - свыше 25%.
Создает около 15% полиэтилена в стране.

Рисунок 2. Вид завода «Сибур Холдинг».
Источник: сайт «Прогрессивные технологии»

География расположения предприятий «Сибура» - по всей России. Заводы расположены в Западной Сибири, Воронеже, Екатеринбурге, Красноярске, Перми, Тольятти, Томске и т. д. Продукция изготавливается на 26 производственных площадках, используется в России и экспортируется в более 70 стран мира 1400 крупным потребителям.

Менеджмент преследует цели устойчивого развития, это отражается в показателях растущего оборота, даже несмотря на текущие геополитические ограничения со стороны западных государств в сфере финансирования и деятельности.

Изменение основных финансовых показателей изображены в динамике в диаграмме.

Налоговые отчисления в российский бюджет в 2016 году, включая налог на прибыль, составили 15,2 млрд руб.

Крупные проекты

Холдинг постоянно занимается инвестированием и разработкой новых проектов как в России, так и других странах.

В 2012 году создано совместное предприятие с индийской компанией; «Сибур» получил долю 25,1%. Цель - создание на территории Индии объекта по обработке сырья и производству БК (бутилкаучука) производительностью более 100 тыс. тонн в год.

В 2014 году в Нижегородской области был запущен новый комплекс по производству ПВХ. На церемонии открытия присутствовал Президент РФ Владимир Путин. В этом же году начато строительство крупнейшего нефтехимического предприятия в России в г. Тобольск - «Запсибнефтехим». Этот масштабный проект возводится по сей день, в 2016 году уже было монтировано крупногабаритное оборудование.

Интересный факт. Комплекс был построен с использованием новейших западных технологий, оборудован высококачественными установками производства Нидерландов и Великобритании. Они обеспечивают высокую производительность в год: по 500 тыс. тонн пропилена и полипропилена, по 1,5 млн тонн этилена и полиэтилена.

В 2015 году специалисты «Сибура» начали эксплуатацию нового газоперерабатывающего завода (ГПЗ) в ХМАО. В церемонии запуска по телемосту принял участие председатель Правительства Дмитрий Медведев.

В 2016 году были увеличены производственные мощности на нескольких площадках:

расширена инфраструктура по сбору и переработке ПНГ на заводе в Якутии;
увеличены приемные мощности компрессорной станции в Тюмени;
увеличены мощности по газофракционированию на объекте в Тобольске;
модернизировано производство полиэтилена и полипропилена в Томске.

«Сибур Холдинг» инвестирует в научные разработки, в 2016 году эта сумма составила порядка 600 млн руб. Исследования направлены на создание новых продуктов, более эффективных технологий. Ассортимент предлагаемых товаров расширяется, в том числе, за счет создания собственных продуктов.

«Сибур Холдинг» — крупнейший нефтехимический холдинг России. Полное наименование — Публичное акционерное общество «СИБУР Холдинг». Штаб-квартира расположена в Москве (зарегистрирована компания в Тобольске).

ОАО «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» создано Постановлением Правительства РФ от 7 марта 1995 года. Первоначально в состав компании вошло объединение «Сибнефтегазопереработка» (ГПЗ Западной Сибири), «НИПИгазпереработка» (Краснодар) и Пермский газоперерабатывающий завод.

В 1998 году компания была приватизирована, крупнейшим акционером холдинга стал «Газпром», однако реальный контроль над производственно-экономической деятельностью перешёл к «Газонефтехимической компании» Якова Голдовского. В течение 1998—2001 годов компания включила в свой состав значительную часть нефтехимических активов России и стала крупнейшим нефтехимическим холдингом страны.

В конце 2001 года руководство компании во главе с Яковом Голдовским предприняло попытку размывания доли ОАО «Газпром» в уставном капитале компании путём проведения дополнительной эмиссии обыкновенных акций, а ранее пыталось вывести нефтехимические активы «Сибура» из-под юридического контроля компании. В ответ на это ОАО «Газпром» в марте 2002 года инициировал процедуру банкротства компании.

Процесс переговоров с кредиторами относительно условий реструктуризации долга продолжался более шести месяцев и завершился 10 сентября 2002 года подписанием мирового соглашения. По некоторым данным, решающим фактором в этом послужило силовое давление и последующий арест тогдашнего совладельца «Сибура» Якова Голдовского (арест был осуществлен в приёмной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера). После передачи акций «Сибура» «Газпрому» Голдовский был освобожден, некоторое время жил в Австрии, однако затем вернулся в российский нефтехимический бизнес (дзержинское предприятие «Корунд»).

В 2002 году с целью организации централизованного сбыта продукции шинных предприятий «Сибура» было создано ООО «СИБУР — Русские шины». В течение трёх лет, с 2002 по 2005 год, компания планомерно развивала свою сбытовую и производственную деятельность и весной 2005 года вывела на рынок свои первые «именные» продукты — шины под торговыми марками «Cordiant» и «Tyrex». В феврале 2007 года компания сменила организационную форму и приобрела своё нынешнее название ОАО «СИБУР — Русские шины».

В июле 2005 года «СИБУР» учредил ОАО «АКС Холдинг» (правопреемником которого является сегодняшний СИБУР) для «расчистки» холдинга от долгов в сумме 60 млрд руб, большая часть которых приходится на долг перед материнской компанией. На баланс этого ОАО были переданы принадлежавшие «СИБУРу» акции 26 нефтехимических предприятий. В декабре 2005 года «АКС Холдинг» был переименован в «СИБУР Холдинг».

В 2007 году «Газпром» продал акции «Сибура» «Газфонду» в рамках обмена на принадлежащие этой структуре энергетические активы. И «Газпромбанк», и «Газфонд» также вышли из группы «Газпром».

В 2008 году «Сибур» планировал объединить «СИБУР — Русские шины» с компанией Amtel-Vredestein, но сделка не состоялась из-за кризиса. В конце декабря 2011 года «Сибур» полностью расстался с контролем над ОАО «СИБУР — Русские шины», продав 75% акций менеджменту компании, а оставшиеся акции — партнерам генерального директора компании Гуринова.

3 декабря 2010 года было объявлено о продаже «Газпромбанком» 50% компании структурам Леонида Михельсона, совладельца и председателя правления газовой компании «Новатэк».

В сентябре 2011 года, после получения разрешения ФАС, структуры Михельсона докупили акций и его доля превысила 50%.

В конце 2011 года СИБУР продал свои активы в бизнесе минеральных удобрений «Уралхиму» («Минудобрения», г. Пермь) и «Сибирскому деловому союзу» («Азот», г. Кемерово, и «Ангарский Азотно-туковый завод», г. Ангарск).

В ноябре 2011 года 100%-м акционером «Сибура» стала компания Sibur Limited, конечными бенефициарами которой являются акционеры ОАО «Новатэк»: Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко. Бенефициарами оставшихся 5,5% уставного капитала Sibur Limited являлись менеджеры «Сибура» Дмитрий Конов, Михаил Карисалов, Михаил Михайлов, а также зампредседателя совета директоров Александр Дюков. В 2013 году основные акционеры "Сибура" снизили долю в компании до 82,5%, а доля действующего и бывшего менеджмента выросла до 17,5%.

В 2014 году структура, учредителем и владельцем которой является заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов, приобрела 17% акций СИБУРа, бенефициарным владельцем которых ранее являлся Геннадий Тимченко.

17 декабря 2015 года была закрыта сделка по приобретению 10% пакета акций Сибура китайской компанией Sinopec, оценившей всю российскую компанию в $13,4 млрд.

Выручка компании по МСФО в 2015 году составила 380 млрд руб., EBITDA — 136 млрд рублей. Общий объём инвестиций компании в 2015 году составил 84,4 млрд рублей.