Rusya pazarında hem ölçek hem de sonuçlar açısından görkemli bir olay bekleniyor. "Ulusal Şampiyon" - Rostelecom geleceğini düşünmeye karar verdi ve önümüzdeki on yıl için zaman ufkunu kapsayacak bir niteliksel değişiklik programı geliştiriyor.

"Keskin dönüşlerde ... (c)"

Bir yandan, tüm bu "hareketler" oldukça bekleniyordu, ancak şimdiye kadar maliyet düşürme süreçleri muhtemelen o kadar büyük değildi. Ya da en azından bir numaralı hedef ilan edilmedi. Şimdiye kadar, Rostelecom harici nitelikteki küçük "iyileştirmeler" ile daha fazla meşgul oldu - bir yeniden markalama gerçekleştirdiler ve operatörün temsilcilerine göre "anketler yüksek düzeyde tanıma gösterdi" ("yumurtalar" da tartışıldı) ve bu tekliflerin yazarları da bu "çizimlerin" görünüşünün doğruluğundan ve başarısından emin oldular. Daha sonra bölge varlıklarını bu marka altında devretmeye başladılar, tasarımı değiştirdiler ve satış ofislerinde onarımlar yaptılar vb. Aynı zamanda, ters etki yaptılar - B2C segmentindeki gelir, geçen yılın aynı dönemine göre azaldı.

Tataristan Cumhuriyeti'nin neredeyse tekel katılımı ve devlet bütçesinin cömertliği sayesinde yalnızca B2G segmentindeki büyüme fark edilir.

Teknik altyapının modernizasyonu konusunda uzun süredir gecikmiş olan konulara ek olarak, darbe öncelikle işlerin durumuna ve yerel ağların geliştirilmesine yönelik olacak, yapısal ve organizasyonel değişiklikler de planlanıyor. Ve en şiddetli biçimindeki bu yeniden düzenleme, "yeni" Rostelecom'daki çalışan sayısında (programın tüm süresi dikkate alındığında) önemli bir azalma olacaktır. Bu nedenle, bir tür "dünyanın sonu" oldukça gerçektir, çünkü Aralık ayının sonunda bu programın taslağını Rostelecom yönetim kurulu tarafından ele alınması planlanmaktadır. Ve Skylink'ten bazı şanslı insanlar zaten etkilenmiş olmalı, çünkü önümüzdeki altı ay içinde personelin %25'ten %40'ına düşürülmesi gerekiyor.

Her şeyden önce, mantıksal olarak, aynı muhasebe departmanlarındaki pozisyonların kopyalanması indirimlerin kapsamına girecektir. Ayrıca alt ve orta düzey yöneticiler alt ve orta düzey yöneticilerin alt bölümlerin sayısını azaltarak "ayrılma" adayı olurlar. Ancak kalan yöneticilerin çok fazla sevinmemeleri daha iyidir, çünkü sıradan personelde daha fazla azalma yapıldıkça, bu kader bazılarını da etkileyecektir.

Rostelecom, işletme maliyetlerinin yapısını zaten inceledi ve "aşırı" buldu*

Sadece iletişim ağlarının modernizasyonu için finansman ihtiyacının 10 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor Rostelecom, bakır kablo altyapısını fiber optik ile değiştirdikten ve yumuşak anahtarların yaygın kullanımından sonra, işletiminden sorumlu teknik personeli önemli ölçüde azaltacağını bekliyor. otomatik telefon santralleri, şehir içi ana hatlar ve abone hatları.

Ve yerel ağların bu yenilenmesi çok zaman alacak ve azaltma süreçleri kademeli olarak gerçekleşecek olsa da, bu on binlerce Rostelecom uzmanını etkileyecektir ("Bu programın uygulanması ... ağ operasyonunun maliyetini 2 azaltacaktır. ve şu anda 98 bin kişiye sahip olan teknik personel sayısını azaltın").

En iyilerle uyum

Bana göre bu büyük makinenin yeniden yapılandırılmasının iki nedeni var. İkisi de harici. Öncelikle, son zamanlarda Telekom ve Kitle İletişim Bakanlığı'nda Rostelecom'a olan yakın ilgiyi muhtemelen okumuşsunuzdur/duymuşsunuzdur. "Vücudun" hareket etmeye başlaması için bir kuvvet etkisi, bir dürtü gereklidir. İkincisi, "büyük Rus üçü" ile aynı çıkarlar kulübüne giren Rostelecom, "ulusal şampiyon" unvanının sembolik hale gelmemesi için bir şekilde hareket etmelidir. Rostelecom sunumunda* kendisini rakipleriyle karşılaştırdı ve aynı MTS'nin hücresel abone sayısı ve satış noktaları dışında birkaç kat daha düşük göstergelere sahip Rostelecom'dan daha iyi performans gösterdiği açıkça görülüyor. Ve diğer operatörler çok geride değil.

Rostelecom'un sonuçlarının ve iş performansının "üç büyük" göstergeleriyle karşılaştırılması (7. slaydın parçası) *

Yönetim için hedef gösterge, en az %40 ** kârlılık düzeyi olacaktır (bu yılın 9 aylık raporlamasına göre - %39,4). Bu nedenle, Rostelecom'un şu veya bu şekilde kendi perakende ağından "bırakması" mümkündür. Başta kurumsal segmentte olmak üzere satışlara da çok dikkat edilecektir. Sonuçta, B2G'den gelen nakit akışı her zaman büyük olamaz...

Maykor'a yakın bir kişi Vedomosti'ye verdiği demeçte, bir BT ve iş süreci dış kaynak hizmeti sağlayıcısı olan Maykor'un, kırsal alanlardaki ağların bir kısmını dış kaynak kullanımına yönelik bir proje için Rostelecom'un ana yüklenicisi haline geldiğini söyledi.

Rostelecom'a yakın bir kişi, Maykor'un projenin tek yürütücüsü olmadığı konusunda ısrar ediyor, ancak bugüne kadar ihalelerin çoğunu kazandığını itiraf ediyor. IT şirketinin bir sözcüsü, bugüne kadar Rostelecom tarafından kırsal alanlarda yerel iletişim ağlarına hizmet vermek için ilan edilen ihalelerin çoğunu Maykor'un kazandığını doğruladı.

Kurumsal yayın Rostelecom'un Bülteni'ne göre, kırsal alanlarda hat-teknik iletişim mağazalarını (LTC, bölgelerdeki ağların bireysel bölümlerine hizmet veren) dış kaynak kullanmaktan bahsediyoruz. Yayın, şimdi LTC'ler ülkenin Avrupa kısmında devrediliyor, ancak yakında Sibirya ve Uzak Doğu'daki LTC'ler de hizmet veren üçüncü taraf şirketlere devredilecek. Hizmet için 146 LTC teslim edildi ve Rusya genelinde yaklaşık 1.500'ün teslim edilmesi planlanıyor. Operatörün temsilcisi Andrey Polyakov, ihale sonuçlarına göre, talebin düşük olduğu bölgelerde planlanan LTC sayısının %9'dan azının dış kaynak kullanımına aktarıldığını söylüyor. Maykor, projenin kazananları arasında yer aldığını söylüyor, ancak ayrıntıya girmeyecek.

Polyakov, projenin adının Kırsal İletişim olduğunu açıklıyor. Nüfusu 50.000'den az olan bölgelere hizmet veren bölgeler arası teknik operasyon merkezlerini içeriyordu, diye devam ediyor. Projenin amacı, Rostelecom'un verimliliğini sağlamak için küçük alanlarda işletme maliyetlerini azaltmaktır. Yöneticiler, çabalarını büyük yerleşim yerlerine, operatörün ana faaliyet alanına odaklayacaklar - iletişim hizmetlerinin sağlanması, diye açıklıyor. Polyakov, projenin yalnızca düşük talebin olduğu bölgelerde kârsız / küçük LTC'lerin dış kaynak kullanımını içermekle kalmıyor, aynı zamanda yüklenicinin ağı optimize etmesi ve Rostelecom ürünlerinin ek satışlarını organize etmesi gerekeceğini söylüyor.

Maykor'a yakın bir kişinin bildiği gibi, Rostelecom ile yapılan sözleşmeler, yüklenicinin hizmet verilen bölgede Rostelecom'un gelirinin bir yüzdesini alacağı anlamına geliyor. Bu, yüklenicinin ağın kalitesini korumak ve yeni hizmetleri bağlamak da dahil olmak üzere abonelerden elde edilen geliri artırmakla ilgilenmesi için yapıldığını söylüyor. Bu, Vedomosti'nin umudunun kaynağı olan bu bölgelerde kablolu iletişimden elde edilen gelirdeki düşüşü durdurabilir. Ona göre, Maykor şimdiden 1.8 milyar ruble gelir sağlayan sözleşmeler imzaladı. Polyakov bu rakam hakkında yorum yapmıyor. Maykor temsilcisi Irina Semenova, müteahhitin proje hizmetleri için ücretinin her bir bölgedeki operatörün gelirinin yüzdesi ile belirlendiğini söylüyor. Gelir yüzdesi ve sözleşmenin maksimum fiyatı her sözleşmede belirlenir, diye açıklıyor. Semyonova, Rostelecom ile imzalanan sözleşmelerin miktarını belirtmiyor.

Maykor'a yakın bir kişinin bildiği gibi, Rostelecom'un sözleşmeleri, bir müteahhit şirkete geçerek personelinde önemli bir azalma anlamına da geliyor. Yaklaşık 28.000 mühendisin şu anda dış kaynaklı iletişim ağlarına hizmet ettiğini, Maykor'un bunun için 15.000-17.000'den fazla kişiye ihtiyacı olmayacağını söyledi.

Polyakov, projenin bir parçası olarak, küçük alanların LTC'sine dayalı yerel iletişim ağlarına hizmet veren Rostelecom çalışanları, aynı işlevleri yerine getirmek için bir dış kaynak şirketinin personeline aktarılıyor, ancak Polyakov onaylıyor. Onlar için özel bir motivasyon sistemi geliştiriliyor, resmi ve kişisel araçları kullanmak için bir sistem. Ek olarak, Rostelecom'un abone tabanı, dış kaynak şirketinin birçok müşteri hizmetleri tesisini kapsadığından, çalışanların dış kaynak şirketinin diğer projelerine katılmaları beklenmektedir. Bilişim şirketine yakın bir kişi, özellikle Maykor'un müşterisi olan Rus Postasının şubelerine hizmet vereceklerini söylüyor.

Semenova, Rostelecom ile yapılan sözleşmeler çerçevesinde, yerel iletişim ağlarının bakımıyla ilgilenen eski Rostelecom mühendislerinden bazılarının Maykor'a taşındığını doğruladı. Aynı işi Maykor'da yapıyorlar, ancak operasyonları ve kurulum fonksiyonlarını hizmet sözleşmeleri altında birleştirerek daha verimli bir şekilde yapıyorlar. Semyonova, motivasyon sisteminin çalışanlara ekstra para kazanma fırsatı da verdiğini belirtiyor. Ayrıca şirkete katılan Rostelecom çalışanları, Maykor'un kurumsal eğitim sisteminde kariyerlerini geliştirme ve yeni beceriler edinme fırsatına sahip olacak ve bu sayede diğer şirket projelerinde yer alabilecekler.

PJSC Rostelecom, yıllık raporlamaya ilişkin bir dizi belge yayınladı. Şirketin son beş yılda 38.000'den fazla çalışanını işten çıkardığı materyallerden anlaşılmaktadır. Aynı zamanda, yakın gelecekte, 2020 yılına kadar telekomünikasyon şirketi, işçilerin %10-18'ini daha işsiz bırakmayı planlıyor.

Operatörün basın servisi bir Moika78 muhabirine, 2013 yılında Rostelecom'un iki yıl sonra güncellenen yeni bir geliştirme stratejisi benimsediğini açıkladı.

“Personel sayısı dinamikleri, şirketin daha verimli bir yönetim modeline geçişinin yanı sıra stratejik iş projelerinin uygulanmasıyla ilgili bir dizi organizasyonel değişiklik tarafından belirlenir. Bir hafta sonra, 21 Mart'ta şirketin talimatlarında daha fazla dönüşüm açıklayacağız. Şimdi asıl hedef, Rostelecom'u 2020 yılına kadar bir dijital hizmet sağlayıcısına dönüştürmek” dedi.

Geçen yıl 8,8 bine yakın çalışanın şirketten çıkarıldığını da ekleyelim. Ve son üç yılda St. Petersburg ve Leningrad bölgesinde personel sayısı %23 oranında optimize edildi. Aynı zamanda, çalışan başına gelir biçimindeki verimlilik 2,3 milyon rubleye yükseldi. Ancak, Rostelecom sadece optimizasyon amacıyla personel kesmekle kalmıyor, şirket dış kaynak kullanımının bir parçası olarak bazı çalışanlarla işbirliği yapmaya başlıyor.

Aynı zamanda, World Wide Web'de Rostelecom Corporation'da çalışmakla ilgili yüzlerce inceleme bulunabilir. Ve çoğu olumlu değil. Eski çalışanlar düşük ücretlerden, korkunç çalışma koşullarından ve personel devir hızından şikayet ediyor.

“Şirkette çalışanların %25'i, kalan çalışanların maaşını artıracağız bahanesiyle dağıtıldı. Sonuç olarak, maaş azaldı, ek ücretler kaldırıldı. Ve yönetim toplu işten çıkarmalara devam ediyor. "Beğenmezsen sendikalara başvur dava aç" diyorlar.

Netizenlere göre, işçiler ikramiyelerden mahrum bırakılıyor ve ayrıca sürekli bir personel sıkıntısı var: “Gün geçtikçe azalıyorlar. Bu “istikrarlı şirkette” bir iş bulmak istiyorsanız, bir çalışanın her an kovulabileceğine hazırlıklı olmalısınız. Ne kadar süredir burada olduğunun bir önemi yok."

Bir Moskova sakini şöyle diyor: "Çok çalışabilirsin ya da hiçbir şey yapamazsın - aynısını ödeyecekler."

Kemerovo'dan işçiler, şirkete bir çalışan açısından tavizsiz diyorlar: “Şirketin artık tam dış kaynak kullanımı var, kariyer büyümesi yok.”

Petersburg Sendikalar Federasyonu Moika78 şunları bildirdi: “Elbette her çalışanın mahkemede işten çıkarmaya itiraz etme hakkı vardır. Her şeyden önce sendika örgütleri çalışanların haklarını korumalıdır. Bu nedenle, sendika aktivistlerine ve sendika üyelerine ücretsiz yasal yardım sağladığımız Rostelecom'un birincil şubesiyle bir anlaşmamız var.

Yardım, mahkemeye yapılan talep beyanları da dahil olmak üzere istişareleri ve gerekli belgelerin hazırlanmasını içerir. İşçiler, birincil sendika örgütünün başkanından bir avukatın temaslarını alabilirler. Çalışan bir sendikaya üye değilse, ücretli yasal tavsiyeye başvurabilir. Veya savcılıktan, Sanatın 1. Kısmı uyarınca çalışanın haklarını korumak için mahkemeye gitmesini isteyebilir. Rusya Federasyonu Medeni Usul Kanunu'nun 45'i.

Bir çalışan işten çıkarılmışsa, işe iade olasılığını değerlendirmek için acilen bir avukatla görüşmelisiniz. Savcılığa veya devlet iş müfettişliğine yapılan şikayetlerle zaman kaybetmemenizi, derhal mahkemede işten çıkarmaya itiraz etmenizi öneririz. İndirimden sonraki bir ay içinde mahkemeye başvurabilirsiniz.

Aynı zamanda, Rostelecom'un basın servisi şunları söyledi: “Şirket sosyal olarak sorumludur, koşulsuz olarak Rusya Federasyonu'nun mevcut Çalışma Mevzuatının gerekliliklerine uymaktadır. Buna göre, organizasyonel ve personel faaliyetlerinin planlanması ve yürütülmesi çerçevesinde, sosyal ortaklık çerçevesinde sonraki tüm adımları koordine edecek olan Sendika Teşkilatı, belirlenen zaman sınırları içinde zorunlu olarak bildirilir. Bu önlem, çatışmaları, iş uyuşmazlıklarını ortadan kaldırmayı ve personel azaltma prosedürü sırasında hem çalışanların hem de işverenin çıkarlarının gözetilmesini sağlamayı amaçlamaktadır. Ayrıca, işten çıkarılan tüm işçilere, hem şirketin kendisi tarafından hem de bölgesel istihdam makamlarıyla etkileşim yoluyla iş bulma konusunda maksimum destek ve yardım sağlanmaktadır.”

Rostelecom, çalışanlarının yarısını on yıl içinde işten çıkaracak

Rostelecom'un yönetimi, işinin verimliliğini artırmak için bir program geliştiriyor. Operatörün tek başına iletişim ağlarını modernize etmek için 10 milyar dolara ihtiyacı olacak, ancak bu yatırımların hızlı bir etkisi olacak: şirket çalışan sayısını yarıya indirebilecek ve operasyonların karlılığını yüksek seviyede tutabilecek.

Aralık ayının sonunda, Rostelecom'un yönetim kurulu yerel telefon ağlarının geliştirilmesi için bir taslak program ele alacak. Operatörün stratejisinden sorumlu başkan yardımcısı Mikhail Magrilov bu konuda konuştu. Ona göre, konsey belgeden memnun kalırsa, 2013'ün ilk çeyreğinde kabul edilecek.

Birçok yönetici

Programın dikkat çektiği ilk şey, Rostelecom'un kadrosunu 2023 yılına kadar yarı yarıya azaltma teklifi. Ayrıca, optimizasyon önerileri öncelikle operatörün idari ve idari personeli ile ilgilidir. Zaten 2013 yılında bu tür çalışanların% 20'sinin işten çıkarılması planlanıyor. Bay Magrilov, "Bu, 2013'te işletme maliyetlerini 1,3 milyar ruble azaltacak ve asıl etki 2014'te olacak - maliyetler 3,5-4,5 milyar ruble daha azalacak" dedi.

Operatör, yaklaşık bin yöneticinin çalıştığı bölgesel ve ilçeler arası iletişim merkezlerini tamamen ortadan kaldırmayı hedefliyor. Moskova'daki kurumsal merkez düzeyinde erişim ağı için ürün ve çözümlerin geliştirilmesi gibi bir dizi işlevin merkezileştirilmesi planlanmaktadır (bölgesel ve makro-bölgesel düzeylerde profil yöneticilerini azaltmak için). Geliri 1 milyar rublenin altında olan bölgesel şubeler. birleştirilmesi ve Moskova'daki kurumsal merkezde düz bir yönetim sistemine geçmesi ve departmanların %30'undan kurtulması önerildi.

Uzun vadede, düşüş, bugün otomatik telefon santrallerine, kablolu iletişim hatlarına ve abone erişiminin "son santimine" hizmet veren yaklaşık 98 bin uzmanın çalıştığı teknik bloğu da etkileyecek. Önümüzdeki bir veya iki yıl içinde, bu hat maliyetleri 500-700 milyon ruble kadar azaltabilir. yılda, Rostelecom'un stratejisi için başkan yardımcısını önerir.

Rostelecom şu anda 165.000 kişiyi istihdam ederken, Üç Büyük operatör yaklaşık 20.000-30.000 kişiyi istihdam etmektedir.Maaş fonu, operatörün işletme giderlerinde önemli bir kalemi temsil etmektedir.

görüşürüz tatlım

Rostelecom, devleti kompakt hale getirmek ve karlılığı uzun vadede %40 seviyesinde tutmak için mevcut sabit hat iletişim ağının tamamen modernizasyonu gerektiğine inanıyor. Bakır kablolar yerini fiber optiklere ve enerji yoğun PBX'lere Softswitch'lere bırakmalıdır. Şirket, teknik yükseltmenin önümüzdeki on yıl içinde sermaye giderleri açısından "yaklaşık 10 milyar dolara" mal olacağını hesapladı.

Rostelecom'un başkan yardımcısı, Yönetim Kurulu'na bu yatırımların nasıl amorti edeceği anlatılacak: yeni nesil iletişim ağları işletme maliyetlerini yarıya indirmeyi mümkün kılacak, daha az bakıma ihtiyaçları olacak ve bu daha küçük bir kadro ile yapılabilir. açıkladı. Magrilov, “Modern erişim ağları için teknoloji seçimine gelince, böyle bir karar federal düzeyde sistematik olarak alınmalıdır” dedi ve ekledi: “Bina yoğunluğuna, her bir şehirdeki rekabet düzeyine ve diğer faktörlere bağlı olarak ağ, GPON veya FTTX teknolojisi kullanılarak inşa edilecek ". Daha önce hangi teknolojiye öncelik verileceği makro-bölgesel şubeler düzeyinde kararlaştırıldı.

Sermaye harcamalarında böylesine büyük bir artışın hissedarların genel kurulunda onaylanması gerekebilir. 2015 yılına kadar benimsenen stratejide, Rostelecom'un sermaye maliyetlerinin gelirlere oranını %20'ye kadar tutması gerekiyor, ana hissedar olan devletin sermaye maliyetlerindeki büyümeye nasıl tepki vereceği hala bilinmiyor. İletişim Bakanı Nikolai Nikiforov ve Başbakan Yardımcısı Arkady Dvorkovich geleneksel olarak sermaye harcamalarının etkinliğini değerlendiriyor.

Aktif satışlar

Verimlilik geliştirme programında satış ve hizmet kalitesine büyük önem verilmektedir. Şirket, artık bölgesel satıcıların perakende ve kurumsal müşterileri çekmekle yeterince ilgilenmediğini itiraf ediyor. "Birleşme sırasında, bazı bölgesel şubelerdeki motivasyon sistemi şu şekilde çalışıyordu: Satıcının maaşının sadece %5-10'u ikramiye pahasına oluşuyordu ve geri kalanı kendisine sağlanıyordu." Magrilov açıkladı. Çalışan motivasyonunu artırmak için değişken parçanın ağırlığı önemli ölçüde artırılmalıdır.

Perakende ağı da reforme edilecek. Operatörün başkan yardımcısı, "Şu anda şirket perakendenin gelişimi için iki senaryo düşünüyor - Moskova'da bir kurumsal merkezi olan ayrı bir iş biriminin oluşturulması veya tüm ağın Rostelecom'un% 100 yan kuruluşunun kontrolü altında devredilmesi." söz konusu.

Satış geliştirme açısından, işletmeci ayrıca kurumsal segmentte pazar payı açısından en kötü on şehri seçti. Bu segmentten elde edilen gelirleri artırmak için Rostelecom, bu şehirlerdeki bağlantı sürecini hızlandıracak ve ticari bloktan nesneleri devreye alırken kalite kontrolünü güçlendirecek.

Önümüzdeki üç yıl içinde, önde gelen Rus telekom operatörü Rostelecom, çalışanlarının dörtte birini - yılda 10-12 bin - işten çıkarmayı planlıyor. Rostelecom'un şu anda yaklaşık 150.000 kişiyi (bağlı kuruluşlar olmadan) istihdam ettiği düşünüldüğünde, yaklaşık 36.000 çalışan işini kaybedecektir.

Bu ne için? Ve hepsi aynı uğruna - kalan işçilerin sömürülmesinde keskin bir artışla kârları artırmak uğruna. Şirket yönetiminin, 2018 yılına kadar, faaliyet türü ve ölçeği açısından karşılaştırılabilir, dünyanın en iyi şirketleri düzeyinde işgücü verimliliği göstergeleri elde etmeyi amaçladığını beyan etmesi tesadüf değildir. Rostelecom'un sunumuna göre, özellikle çalışan başına gelir miktarının 2013'te 1,8 milyon rubleden 2018'de 2,5 milyon rubleye çıkması planlanıyor. Bu, çalışanların dörtte birini azaltarak, kalanın sömürülmesinin neredeyse %40 artacağı anlamına gelir.

Sadece maaşlardaki net tasarruf nedeniyle, maaş bordrosu şu anda 47 milyar rubleden fazla olan Rostelecom, neredeyse 12 milyar kar elde edecek. Ve toplam personel maliyetleri açısından, tasarruf (yani, şirket sahiplerinin cebindeki kâr) 17 milyar ruble'den fazla olacaktır.

Ayrıca Rostelecom'un ekipmanı yükselttiği, analog ve dijital ekipmanlardan yeni nesil programlanabilir anahtarlara (Yumuşak Anahtarlar) geçtiği ve fiber optik iletişim hatları inşa ettiği göz önüne alındığında, şirketin karı daha da artacaktır.

Emekçilerin vicdanını ve çıkarlarını umursamak için bir neden var, değil mi?

Rostelecom'un başkanı Sergey Kalugin, anlaşılır bir şekilde, geri kalanların sevinebileceğine söz veriyor, çünkü, diyorlar ki, personeli azaltarak, şirket, işten atılmaktan kaçınmayı başaran çalışanlarının ücretlerini artıracak. Evet, ama inanmak zor. Şimdiye kadar, bu tür tek bir “optimizasyon”, en azından sıradan personel için ücretlerde bir artışa yol açmadı. Evet, üst yönetimin ücreti artabilir. Ancak şirketin tüm kârlarının yaratılmasından sorumlu olanlar, daha az olmasa da en iyi ihtimalle aynı para için çok daha fazla çalışmak zorunda kalacaklar.

Neden? Niye? Evet, çünkü işten çıkarılanlar işsizler ordusunu artıracak, bu da işgücü piyasasındaki emeğin fiyatının düşeceği anlamına geliyor. İş mübadelesi açlıktan ölmemek için daha az parayla çalışmayı kabul edenlerle doluysa, Rostelecom yönetimi neden çalışanlarına daha fazla ödeme yapsın?

Bu nedenle, Rostelecom'un işe alınan işçilerinin hiçbiri yeterli görünmeyecek - ne işten çıkarılacaklara ne de “şanslı” olanlara.

Ne yapalım? Kimsenin kovulmasına izin vermeden savaşın! Mücadele yöntemleri ve biçimleri bilinmektedir. Ve işverene karşı kazanılan zaferdeki asıl şey, işçilerin birleşmesi ve onların sınıf dayanışmasıdır. Ve bu sadece bizim iyi dileğimiz değil, hayatta kalmak istiyorlarsa Rostelecom çalışanlarının kendileri için hayati bir gereklilik.

S. Agapchenko