Do'stlar bilan biznes boshlashga arziydimi? Do'stlar bilan biznes qilish arziydimi? Muvaffaqiyat kafolatlanmaydi

• WordPress
• JivoSite
• Google xizmatlari
• Yandex xizmatlari

Ikki yoki uchta do'st birgalikda kompaniya ochib, biznesda jiddiy muvaffaqiyatlarga erishganlarida tarix ko'plab misollarni biladi. Biroq, ko'plab qarama-qarshi misollar mavjud - ta'sischilar ko'proq biznes haqida emas, balki o'zlarining rollari va maqomlari, "kim ko'proq ishlaydi" va hokazo haqida o'ylay boshlaganligi sababli muvaffaqiyatli kompaniyalar pastga tushganda. Do'stlari bilan birgalikda o'z biznesini ochmoqchi bo'lgan tadbirkor uchun nima tayyorlanishi kerak va bunday hamkorlikni boshlashdan oldin nimani e'tiborga olish kerak - bu haqda misol yordamida shaxsiy biznes- dedi Saitomania veb-studiyasi direktori Kirill Soldatkin.

Minsklik tadbirkor, veb-studiya direktori "Saitomaniya", kichik va o'rta biznes uchun veb-saytlar yaratishga ixtisoslashgan. Ta'lim: Belarus iqtisodiyot fakulteti davlat universiteti. Saitomania studiyasining Rossiya (Moskva va Sankt-Peterburg), Ukraina va Qozog'istonda vakolatxonalari mavjud. Kirill Soldatkin Internet-marketingga bag'ishlangan blog yuritadi.

Men ko'plab "eski maktab" biznesmenlaridan bir necha bor eshitganman: "Sizning sherigingiz bormi? Ha? Yomon, juda yomon...” Nega bunday deyishdi, sherik nega yomon? “Keksalar” sinergiya qonuni, “bir bosh yaxshi, ikkitasi yaxshi” va hokazolar haqida eshitmaganmi? Ha, oxir-oqibat: biri qiladi, ikkinchisi sotadi!

20 yil oldin, biznes boshqacha qurilgan edi. Bu siz yoki siz. Do'st dushmanga aylandi. Pul odamlarni o'zgartiradi. Biroq, hisobga olsak zamonaviy dunyo, keyin biz yanada madaniyatli, fikrlaydigan, ochiq bo'ldik. Endi sizda qancha pul borligi emas, nima bilganingiz, nima qilishingiz va nima qilishingiz mumkinligi muhim.

Men o'z kompaniyamni misol qilib keltiraman, men sizga yosh tadbirkorlar qo'shma biznesni boshlash yoki boshlash haqida o'ylashda yo'l qo'yadigan keng tarqalgan xatolar haqida gapirib beraman.

1. “Hammasi birodarlik”

2012 yil oxirida men Pragadan qaytib keldim, u erda bir muddat ishlash imkoniyatiga ega bo'ldim. Men kompaniya ochish va kichik biznes uchun yaxshi, sifatli veb-saytlar yaratish istagi bilan qaytdim. Ammo bitta muammo bor edi - menga loyihaning texnik qismi bilan shug'ullanadigan sherik kerak edi.

Qidiruv uzoq davom etdi. Avvaliga notanishlarni jalb qilishga harakat qildim, chunki... Do'stlarim bilan biznes haqida ko'p eshitdim. Keyin muvaffaqiyatga erisha olmagach, u o'zi bilgan ishlab chiquvchilarni biznesga taklif qildi. Mening ikki o'rtog'im bor, ularni so'zning tom ma'noda ko'ndirganman. Uch oy o'tkazdi. Men birini ko'ndirdim va tafsilotlarni muhokama qilish uchun yana uch oy kerak bo'ldi.

Do'stlar bilan biznes ko'plab boshlang'ich tadbirkorlar tomonidan ideallashtirilgan: "barchamiz tengmiz", "hamma narsa birodarlar kabi", "ellik ellik" va boshqalar. Biroq, ertami-kechmi savol tug'iladi: qaror qabul qilish kerak bo'lganda nima qilish kerak va har bir sherikning o'z fikri bormi?

Ko'pincha quyidagilar sodir bo'ladi: kishi hukmronlik qila boshlaydi va o'z qarorini qabul qiladi. Lekin ular teng shartlarda kelishib oldilar. Va qarama-qarshiliklar paydo bo'ladi, ular vaqt o'tishi bilan yanada keskinroq va chuqurroq bo'ladi.

Biznesda etakchi bo'lishi kerak. Xohlagancha ko'p boshliqlar bo'lishi mumkin, lekin bitta rahbar bor. Ham aksiyalar hajmi, ham qaror qabul qilish maqomi bo'yicha - oxirgi so'z uning orqasida. Butun jamoa etakchini qabul qilishi kerak, aks holda - agar kimdir etakchiga shubha qilsa - butun jamoa parchalanadi. Aytgancha, agar siz rahbarni tanlashga qaror qilgan bo'lsangiz va bu rahbar siz bo'lmasa, siz bunga rozi bo'lasiz.

2. "Biz doimo birga ishlaymiz"

Biz shunday ishladik: biri turtib o'tdi, ikkinchisi rozi bo'lmadi va jim qoldi. Har oy hamkorlik kamroq va kamroq zavq keltirdi. Avvaliga biz tabassum qildik, ofisda kech qoldik, rejalar haqida ko'p gaplashdik, paydo bo'lgan muammolarni birgalikda hal qildik va kelajakka nekbinlik bilan qaradik. Uch oy o'tgach, biz deyarli muloqot qilmadik, shunchaki ishladik va hatto ish masalalari bo'yicha muloqot juda taranglashdi. Ammo biz bir-birimizni juda yaxshi va uzoq vaqt bilar edik.

Siz boshlaganingizda juda ko'p ishtiyoq bor. Ayniqsa, bu sizning tadbirkor sifatidagi birinchi loyihangiz bo‘lsa: ko‘zlaringiz yonadi, ko‘kragingiz yorilib ketadi, kuch-g‘ayratga to‘lasiz. 24/7 ishlashga tayyormisiz! Ammo bu abadiy emasligini hamma unutadi.

Odamlar vaqt o'tishi bilan o'zgaradi, qarashlar, tamoyillar va axloq o'zgaradi. Oxir-oqibat, u zerikarli bo'lishi mumkin. Shuning uchun, boshlashdan oldin, siz ajratishingiz mumkin bo'lgan shartlarni belgilashingiz kerak. Bu biroz g'alati tuyulishi mumkin, lekin menga ishoning, bu kelajakda yordam beradi. Muhim nuqta- shartlar va kelishuvlarni yozib olish kerak. Jentlmenning kelishuvini hech kim bekor qilmadi - bu yaxshi munosabatlarni saqlashga yordam beradi.

3. “Keling, buni qilishni boshlaymiz, keyin buni aniqlaymiz”

Olti oydan keyin ajrashdik, sherik kompaniyani tark etdi. Biz umuman do'st sifatida ajralmadik - har birimiz bir-birimizga nisbatan juda ko'p salbiy fikrlarni to'plagan edik.

Ammo menga omad kulib boqdi - tom ma'noda bir hafta ichida boshqa o'rtoq paydo bo'ldi, u olingan quchoqni yopdi. U bilan biz endi "hamma narsa birodarga o'xshaydi" degan xatoga yo'l qo'ymadik.

Ammo ular yana xato qilishdi. Dunyoning turli suratlari, ishga turlicha yondashuvlar, kelajakka turlicha qarashlar. Yangi sherik modelni taklif qildi: "Keling, buni boshlaylik, keyin buni aniqlaymiz." Ajoyib kontseptsiya, lekin u ishlamaydi. Aniqrog'i, u ishlaydi, lekin sizda shaxsiy hayot, oila, sevimli mashg'ulotlar va umuman hamma narsa bo'lmasligi kerak. Ishdan tashqari, albatta. Men shunday xulosaga keldim - "bajarish" ga sho'ng'ishdan oldin, agar biznes-reja bo'lmasa, kamida ikkita ustunli oddiy jadval tuzing:

Yilning qolgan qismi uchun rivojlanish rejasini oylarga bo'lingan holda yozing. Har oyda nima sodir bo'lishini, muvaffaqiyatning asosiy nuqtalarini ta'kidlang. Vaqt o'tishi bilan reja o'zgaradi - bu normal holat, vahima qo'ymang.

Muhim: rejani tekshiring va haftada kamida bir marta imzolang.

4. “Yangi iPhone sotib olaylik”

Biroz vaqt o'tgach, yangi hamkor moslashdi va qulay bo'ldi va kompaniyamiz yangilanish davrini boshdan kechira boshladi. Shakllangan mijozlar bazasi, yangi buyurtmalar keldi, biz pul ishlashni boshladik. Pul paydo bo'lganda, yana bir "mojaro nuqtasi" paydo bo'ldi.

Birinchi pul paydo bo'ldi, siz uni rivojlanishga investitsiya qilish kerak deb o'ylaysiz: reklama byudjetini ko'paytirish, yangi odamlarni yollash, qulayroq ofisga o'tish, uskunalar sotib olish va hk. Ammo siz va sizning hamkoringiz boshqacha fikrda bo'lsa-chi? Biri jihoz sotib olish kerak deb o'ylaydi, ikkinchisi esa yangi iPhonemi? Va bu foyda taqsimotining turli toifalari.

Shuning uchun foyda taqsimoti ham oldindan kelishib olinishi kerak. Ishga kirishishdan oldin ushbu muammolarni hal qiling - va kelajakda siz ancha qulayroq bo'lasiz, chunki "silliq" moliyaviy muammolar boshidanoq tartibga solinadi.

Bizga omad kulib boqdi - biz darhol bu masalani muhokama qildik, kelishuvlarni qog'ozga tushirdik va bu mavzuga qaytmadik.

5. "Kim nima qilayotgani aniq"

2014 yilda hamma narsa yaxshi edi: biz ishladik, yaxshi veb-saytlar yaratdik, reytinglarga kirdik. Ammo jamoa o'sishni boshladi va bu qiyinlashdi - mas'uliyat "tarqalana" boshladi.

Hikoyaning bu qismi mas'uliyat sohalarini taqsimlash haqida. Kim nima qilayotganini aniq belgilang. Yana, bir muncha vaqt o'tgach, boshlang'ich asta-sekin aylana boshlaganda haqiqiy biznes, jarayonlar, odamlar, qog'ozlar, mijozlarni olish - mas'uliyat sohalari o'zgaradi. Ammo, hamma narsani o'zingizga bog'lamaslik uchun, balki boshqariladigan va shaffof, tushunarli biznesni yaratish uchun darhol kim nima qilishini aniqlang. Va sherigingizning mas'uliyat sohasiga aralashmang. Ehtimol, siz nima yaxshi ekanini bilasiz, lekin bu ishni "qo'llaringiz bilan" qiladigan siz emassiz.

Biznes xaritasini, barcha qaror nuqtalarini tuzing va kim nima uchun javobgar bo'lishini ko'rsating. Agar yangi mas'uliyat sohasi paydo bo'lsa, shaxsiy vakolatlar va yangi sohaning mavjudlari bilan o'zaro ta'siri asosida birgalikda qaror qabul qiling.

Bizda xarita yo'q edi, kim nima qilayotganini hech qanday tarzda qayd qilmadik, chunki "bu allaqachon aniq" bo'lib tuyuldi. Lekin yoq. Biz bir-birimizning ishimizga aralasha boshladik, buni qanday qilib eng yaxshi qilish kerakligi haqida gapira boshladik, avval kichik narsalar, keyin esa ko'proq. Bularning barchasi bir muncha vaqt o'tgach, mijoz uchun kim javobgar ekanligi, ishning qaysi bosqichida, hujjatlar, materiallar va boshqalar qayerda ekanligi butunlay noma'lum bo'lishiga olib keladi.

Ma'lumotni yangilash uchun siz tom ma'noda ofisdagi har bir odamni tortib olishingiz kerak, chunki... ma'lumotlar juda tarqoq. Bularning barchasi aql bovar qilmaydigan darajada teskari va ofis asabiylashgan va ishlaridan chalg'igan bir guruh odamlarga aylanadi.

Qarindoshlar va yaqin do'stlar bilan biznes yuritish mavzusida ko'plab fikrlar mavjud bo'lib, ularni ikkita katta guruhga bo'lish mumkin. Birinchi guruh - bu qat'iy tarafdorlar. Ikkinchisi, aksincha, yaqin atrofdagilar - qarindoshlar va do'stlar bilan tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishga qat'iyan "qarshi". Qanday bo'lmasin, bu hodisa ham aniq afzalliklarga, ham kam aniq kamchiliklarga ega.

Yaqinlaringiz bilan biznes qilishning ijobiy va salbiy tomonlari

Qarindoshlar bilan biznes qilish haqida gap ketganda, birinchi navbatda aqlga keladi oilaviy biznes, filmlarda bo'lgani kabi, bu qandaydir yirik korporatsiya bo'lsa, ulushlari meros bo'lib qoladi. Darhaqiqat, o'zingizning yaqin doirangiz - qarindoshlaringiz va yaqin do'stlaringiz bilan biznes sheriklari va biznes egalari sifatida biznes yuritish ko'pincha yangi boshlanuvchilar uchun dolzarbdir.

pros

1. Ma'naviy qo'llab-quvvatlash. Darhaqiqat, boshida tadbirkorlik faoliyati Ajam ishbilarmonning hali katta biznes tanishlari yoki biznes sheriklari yo'q, unga ma'naviy yordam kerak;

2. Moliyaviy yordam. Biznes boshlash uchun qarindoshlaringiz va do'stlaringizdan qarz olishingiz mumkin. Bundan tashqari, agar ba'zi bir fors-major holatlari tufayli, tajribasiz tadbirkor o'z biznesini rivojlantirish uchun qarzga olingan pulni o'z vaqtida qaytarib bera olmasa, ular qarzni to'lash uchun biroz kutishlari mumkin. Bundan tashqari, bunday "tegishli" kredit ko'pincha hech qanday narxga ega emas, ya'ni bu bepul kredit, siz unga foiz to'lashingiz shart emas.

Axloqiy va moliyaviy yordam- bu oila va do'stlar bilan biznes yuritishning aniq afzalligi va ba'zi hollarda bu ijobiy jihat juda muhim bo'lishi mumkin, bu yirik va muvaffaqiyatli biznesni rivojlantirish uchun haqiqiy turtki bo'lib xizmat qiladi.

3. Bunga rozi bo'lish osonroq. Oila va do'stlar bilan topish har doim osonroq umumiy til, ular bilan muzokara qilish osonroq. Ayniqsa, mas'uliyat va vakolatlarni taqsimlash haqida gap ketganda. Garchi aynan ikkinchisi - vakolatlar va mas'uliyat - bu "oilaviy do'stona" biznesda to'siq bo'ladi.

Minuslar

Aslida, ularning ko'plari bo'lishi mumkin va ularning barchasi biznes istiqbollari uchun bir xil ahamiyatga ega bo'lgan ikkita guruhga birlashtirilishi mumkin: noadekvatlik va noprofessionallik.

1. Qarindoshlar va do'stlar bilan biznes yuritishning nafaqat biznesning rivojlanishiga salbiy ta'sir ko'rsatishi, balki unga chek qo'yishi mumkin bo'lgan asosiy kamchilik - tegishli biznes sherigi mavjud haqiqatni etarli darajada idrok etmasligi.

Mutlaqo asosga ega bo'lmagan boshlang'ich shikoyatlar boshlanishi mumkin. Misol uchun, sherik-qarindosh (do'st) undan juda ko'p narsa talab qilinayotganini his qilishi mumkin, "aloqasiz tarzda". Shu bilan birga, qarindosh yoki do'st uchun mo'ljallangan foyda ulushi, albatta, unga loyiq bo'lganidan kamroq ko'rinadi. U bunga "o'xshash tarzda", aniqrog'i, qarindoshi yoki do'sti bo'lgani uchun loyiq edi va uni adolatli ololmadi.

Qarindosh yoki do'stning noto'g'ri ish, aniqrog'i, ishbilarmonlik bilan bog'liq bo'lmagan xatti-harakatlarining yana bir misoli - bu ma'lum bir talabning talabidir. maxsus shartlar- oshirilgan bonuslar, eng yaxshi loyihalar Oilaviy biznesdan kimdir o'zini "katta xo'jayin" sifatida ko'rsata boshlaganida, jamoada norozilik paydo bo'lishi juda tez-tez uchraydi.

Agar bir vaqtning o'zida tegishli biznes sherigi biron bir jazoga tortilishi kerak bo'lgan xatoga yo'l qo'ysa (masalan, shartnoma shartlarini buzganlik yoki soliqlarni to'lamaganlik uchun jarimani bo'lishish), Shunda “bizning xalqimiz – boshqa vaqt kelishib olamiz” bahonasi tanish bo'lib qolishi mumkin.

Turmush o'rtoqlar tomonidan boshqariladigan biznes, ta'sischilarning yarmi, turmush o'rtoqlardan biri shaklida noto'g'ri ish qilganda, sherik oilaviy munosabatlar tufayli noto'g'ri harakatlarini to'xtata olmaydi yoki sherikni jazolay olmaydi. Bu oxir-oqibat rentabellikning pasayishiga olib keladi va oxir-oqibat biznesni to'xtatishga olib kelishi mumkin.

Bundan tashqari, bunday vaziyatda ko'pchilik oilada qabul qilingan o'yin qoidalarini va umumiy biznes faoliyatiga tegishli bo'lgan qoidalarni ajrata olmaydi. Masalan, oilada rollar shunday taqsimlanadiki, qaror qabul qiluvchi oila boshlig'i aslida xotin bo'lsa, qo'shma korxonada aksincha, er direktor, xotin esa o'rinbosar bo'ladi. Kompaniyaning tijorat muvaffaqiyatining rivojlanishiga hech qanday hissa qo'shmaydigan dissonans paydo bo'lishi mumkin.

2. Qarindoshlar va do'stlar bilan biznes qilishning ikkinchi katta kamchiligi - bu professionallik etishmasligi. Qarindoshingiz yoki do'stingiz qanchalik yaxshi bo'lmasin, tushunadigan inson, samimiy suhbatdosh va hokazo bo'lishidan qat'i nazar, u hozir sizga eng mos keladigan masala bo'yicha mutaxassis bo'lishi dargumon.

Tadbirkorlik faoliyatining boshida ma'lum bir ishni bajarishga professional bo'lmagan do'stlar va qarindoshlarni jalb qilish juda tushunarli va oqlanadi. Hech bo'lmaganda, bu xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirishga olib keladi. Va tadbirkorning o'zi tez-tez, u endigina ish boshlaganida tijorat faoliyati, ko'pincha savdo menejeri, buxgalter, kadrlar inspektori, etkazib berish haydovchisi va boshqalarning ishlarini bajaradi.

Kelajakda kompaniya hajmi oshgani sayin tadbirkor barcha ishlarni qat'iy ixtisoslashgan mutaxassislar amalga oshirishi kerak bo'ladi. Va keyin ilgari bu ishni ozgina pul evaziga qilgan qarindoshlar va do'stlarning xizmatlaridan voz kechish kerak bo'ladi.

Bu vaqtda noprofessionallik muammosi birinchi muammoga – noadekvatlikka aylanishi mumkin. Kasbiy bo'lmagan qarindoshi u yordam berganidan xafa bo'lishi mumkin va endi uning xizmatlari to'satdan adolatsiz ravishda rad etiladi. Vaziyatning og'irlashishini istamagan tadbirkor, biznesning daromadliligi va muvaffaqiyatidan ko'ra, munosabatlardagi qulaylikni afzal ko'rgan holda, qarindoshi yoki do'stini bu lavozimda qoldirishi mumkin.

Zamonaviy iqtisodiyot xususiy biznesning gullab-yashnashi uchun maksimal darajada yordam beradi va ajoyib sharoitlarni yaratadi. Allaqachon katta soni odamlar birovga ishlash uchun emas, balki o'z biznesini yo'lga qo'yishadi. 2020 yilga borib aholining qirq foizga yaqini oʻzini oʻzi ish bilan taʼminlashi ehtimoli borligi taxmin qilinmoqda. Biroq, do'stlaringizdan biri bilan barcha qiyinchiliklarni va katta mas'uliyat yukini bo'lishish uchun ajoyib vasvasa mavjud. Ammo biznes eng ko'p emas eng yaxshi maydon, unda siz do'stlaringizni jalb qilishingiz kerak. Va buning uchun juda yaxshi sabablar bor.

Do'stlik har doim ham biznes hamkorligiga aylanavermaydi

Ko'p odamlar, ular va ularning yaqinlari o'rtasida mavjud bo'lgan do'stlik bir zumda ish munosabatlariga aylanadi va ideal sheriklar bo'ladi, deb noto'g'ri ishonishadi. Va shuning uchun hamma narsa noto'g'ri bo'lib chiqsa, ko'p odamlar katta umidsizlikni boshdan kechirishadi va ishonchli biznes sherigini olish uchun faqat do'stlik etarli emas.

Do'stlar yomonroq variantlarni hisobga olmaydilar

Ko'pincha, o'z biznesingizni boshlash uchun yaqinlashgan do'stlaringiz, agar biznesingiz muvaffaqiyatsiz bo'lsa, nima bo'lishi mumkinligini hisobga olmaydilar. Siz ham, do'stingiz ham g'urur bilan biznes yo'liga o'tishingiz mumkin, ammo do'stligingiz natija bermasa nima bo'ladi?

Rollarni tayinlash qiyin

Ko'pgina hollarda, do'stlik organikdir, ya'ni unda aniq belgilangan rollar yo'q va siz uning ichida mutlaqo erkin mavjudsiz. Ammo biznesda bu shunday ishlamaydi va siz tarqatishingiz kerak bo'ladi biznes rollari va mas'uliyat, bu siz avval o'ylagandek oson bo'lmasligi mumkin.

Maqsaddagi farq

O'z oldingizga qo'ygan maqsadlaringizdagi farq ham jiddiy muammo bo'lishi mumkin. Asta-sekin o'sib boruvchi va kelajakda yanada yuqori cho'qqilarni zabt eta oladigan mustahkam biznes yaratmoqchi bo'lsangiz-da, do'stingiz bu biznesni hozirda biroz qo'shimcha pul topish imkoniyati sifatida ko'rishi mumkin.

Muvaffaqiyatsizlikning narxi yuqoriroq

Statistik ma'lumotlarga ko'ra, xususiy kompaniyalarning yarmi faoliyatning dastlabki ikki yilida omon qololmaydi. Va agar muvaffaqiyatsizlikka uchragan bo'lsa, egalari moliyaviy yo'qotishlarga duchor bo'lishadi. Va agar egalari do'st bo'lsa, unda ularga etkazilgan zarar, shunga ko'ra, sezilarli darajada yuqori bo'ladi. Va bu hatto biznesga kirishda xatoga yo'l qo'yishingizdan oldin juda kuchli bo'lgan munosabatlarga qarshi chiqishi mumkin.

Moliyaviy masala

Agar siz do'stingizni yo'qotishni xohlamasangiz, unga hech qachon qarz bermang. Buni hamma biladi, lekin biznesda hamma narsa jiddiyroq. Sizning biznesingiz gullab-yashnashi uchun o'zingizni to'liq moliyaviy shartnomaga bag'ishlagan holda o'z mablag'ingizni sarmoya kiritishingiz kerak bo'ladi. Bu bitta do'stlik uchun juda ko'p pul.

Dam olish kuni yoki ta'til

Oila a'zolaringiz yoki yaqin do'stlaringiz bilan o'z biznesingizni yaratish orqali siz kelajakda oddiy dam olish kunlarini birga o'tkazishingiz yoki ta'tilga chiqishingiz ehtimolini samarali ravishda nolga tushirasiz. Axir, agar siz buni bir vaqtning o'zida qilsangiz, kompaniyangizni hech qanday etakchisiz tark etasiz. Shunga ko'ra, siz alohida dam olishingiz kerak bo'ladi.

Oilaviy moliya

Agar siz notanish odam bilan birgalikda biznes boshlashga qaror qilsangiz, unda siz o'zingiz uchun masalaning moliyaviy tomonini osonlashtirasiz. Axir, biznes jiddiy pul in'ektsiyalarini talab qiladi va sherik sizga xarajatlarni bo'lishish imkonini beradi. Ammo oila a'zolaringiz bilan o'z biznesingizni boshlashni rejalashtirayotgan bo'lsangiz-chi? Siz umumiy kapitaldan mablag' olishingiz kerak bo'ladi, bu eng yaxshi yechim bo'lmaydi.

Tajriba va professionallik

Ko'pincha, o'z biznesingizni boshlaganingizda, siz professionalni yollashingiz yoki yollashingiz mumkin. Va u siz uchun unchalik ma'lumotga ega bo'lmagan ba'zi masalalarni hal qila oladi. Agar siz do'stingiz yoki oila a'zolaringiz bilan biznes boshlasangiz, bu muayyan faoliyat sohalarida mutaxassislik sohasida jiddiy bo'shliqqa ega bo'lish ehtimolini oshiradi. Siz rollarni o'zingizga taqsimlashingiz mumkin, ammo sizlardan birortangiz ularni eng yuqori darajada bajara olishi dargumon va bu sizning kompaniyangizga allaqachon zarar etkazishi mumkin.

Tuyg'ular aqldan ustun turadi

Hech kimga sir emaski, o'z biznesingizga ega bo'lish sizning yo'lingizda zudlik bilan hal qilinishi kerak bo'lgan jiddiy stress bilan bog'liq; Bularning barchasi biznes sheriklari o'rtasida keskinlikka olib kelishi mumkin. Ammo agar hayotda, o'z biznesidan tashqari, ular bir-birlarini chindan ham tanimasalar va muloqot qilmasalar, ular bu stressni ancha oson engishlari mumkin. Ammo agar ular bir oila a'zolari yoki yaxshi do'stlar bo'lsa, muammo yanada jiddiyroq bo'lishi mumkin. Darhaqiqat, bunday munosabatlarda ko'pincha his-tuyg'ular aqldan ustun bo'lishi mumkin, sheriklar biznesni emas, balki do'stona yoki oilaviy munosabatlarni tartibga solishni boshlashlari mumkin, bu tabiiy ravishda sizning biznesingiz uchun yaxshi emas.

Tanbehlar bilan bog'liq qiyinchiliklar

Xato qilish insonga xosdir va biznesda bu ham tez-tez sodir bo'ladi. Aynan shuning uchun sizga biznes sherik kerak - har doim orqangizni yopish, xatoni ko'rsatish, xatoingizni tuzatish. Istalgan vaqtda u uchun ham xuddi shunday qilishingiz mumkin. Ammo do'stlar yoki oila a'zolariga kelsak, hamma narsa ancha murakkablashadi, chunki odam xatosini ko'rsatishi yoki uni ayblashi qiyinroq. noto'g'ri qaror u bilan yaqinroq aloqada bo'lgan kishi. Shunga ko'ra, bunday vaziyatlar xato havoda osilib, kompaniyaga zarar etkazishi va mavjud vaziyatni hal qilish kerak bo'lganidan ko'ra ko'proq vaqt talab qilishi mumkin.

Shaxsiy hayot va ish uchun o'zaro zarar

Ko'pincha odamlar ish va shaxsiy hayotni aralashtirmaslik kerakligini aytishadi. Va buning haqiqati bor, ayniqsa, agar haqida gapiramiz qarindoshlar yoki do'stlar tomonidan boshlangan biznes haqida. Gap shundaki, bunday odamlar uchun biznesdan tashqari yuzaga keladigan har qanday mojaro bir zumda biznes to'qnashuviga aylanib, kompaniyangizga ta'sir qilishi mumkin. Xuddi shu tarzda va aksincha - agar sizning biznes sherigingiz bilan ish joyida biron bir muammo bo'lsa, bu darhol biznes doirasidan tashqaridagi munosabatlaringizga ta'sir qiladi.

Muvaffaqiyatli bo'lsa ham, munosabatlar yomonlashishi mumkin.

Aksariyat hollarda biznes yoki shaxsiy sohada biror narsa noto'g'ri bo'lgan holatlarga e'tibor qaratildi. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, hatto biznesingizdagi muvaffaqiyat do'stlik yoki qarindoshlar bilan munosabatlaringizga zarba berishi mumkin. Gap shundaki, biznesdagi muvaffaqiyat odamlarni ham, ularning qarashlarini ham, kompaniyaning harakatlari ko'lamini ham sezilarli darajada o'zgartiradi. Va agar boshida siz bitta maqsadga intishingiz mumkin bo'lsa, chunki boshqa hech kim yo'q edi, endi sizning kompaniyangiz yangi darajaga ko'tarilgan bo'lsa ham, munosabatlaringizda kelishmovchilikka olib kelishi mumkin bo'lgan ko'plab imkoniyatlar mavjud. biznes yaxshi bo'ladi.

Biznes sohasidagi o'zgarishlar do'stlikka zarar keltiradi

Yuqorida aytib o'tilganidek, bozor bir joyda turmaydi. U doimo o'zgarib turadi va sizning kompaniyangiz bu o'zgarishlarga moslashishga majbur bo'ladi. Ammo sizning do'stligingiz ularga moslasha oladimi?

Biznes har doim ham ustuvor bo'lmaydi

Xuddi shu tarzda, buning aksini aytish mumkin - agar sizning umumiy shaxsiy hayotingiz yoki yuqori darajadagi munosabatlaringiz bo'lsa, unda biznes har doim ham siz uchun o'ynamaydi. eng muhim rol. O'zaro kelishuvga ko'ra, siz o'zingizning shaxsiy muammolaringizni hal qilish uchun ko'proq vaqt sarflaysiz, bu sizning kompaniyangiz rivojlanishini juda tez sekinlashtiradi yoki hatto to'xtatadi.

Bitta ijtimoiy tarmoqdagi ushbu savol ostidagi salbiy javobli o'nlab sharhlarga ko'ra, siz yaxshi tanimaydigan odamlar bilan biznes yuritganingiz ma'qul. Ba'zi odamlar do'stlar bilan biznes faqat mafiyada mumkin deb hisoblashadi (va biz har doim u erda oila bor deb o'ylaganmiz), boshqalari do'stni ishdan bo'shatishning iloji yo'qligi va doimiy ravishda "vaziyatga tushib qolish" zarurligi haqida gapirishgan. Va Mariya Lapuk, ayniqsa CPU uchun, ishbilarmonlardan o'z tajribalari haqida gapirishni so'radi - va hamma narsa unchalik qo'rqinchli emasligi ma'lum bo'ldi.

Ilya Shatilin,"Skhvatka" va Frequentflyers.ru loyihalari asoschisi

2002 yilda bizning onlayn do'konimiz bor edi mobil telefonlar. O'shanda biz juda yosh edik, 21 yoshda edik, shuning uchun biz topgan deyarli barcha daromad bir kunda sarflangan. Biz o'zimizni yangi ruslar, ajoyib ishbilarmonlar kabi his qildik, garchi, albatta, och talabalardan keyin shunday tuyuldi, ammo bugungi brendlarga ko'ra, bu juda kamtarin. Sovuqqonlikka asoslangan nizolar tezda boshlandi - hamma narsa sodir bo'lgan kim, kim foydaliroq, kim muhimroq va hokazolar haqida muntazam tortishuvlar. Shu bilan birga, negadir pozitsiyalarimiz bir-biriga to'g'ri kelmaganida, biz aql bilan emas, balki: "Ha, bu bema'nilik, jinnilik" uslubida bahslashdik.

Natijada, bir kechada bir do'stim ayyorlik bilan keldi va suyuqroq telefonlarning yarmini olib ketdi. Endi men uni qandaydir ijtimoiy tarmoqda do'st sifatida ko'raman va vaqti-vaqti bilan nimanidir yoqtiraman.

Liya Sergeeva,Asap bosh direktorni ishga olish

Kostya bilan 16-17 yoshimizdan beri do'stmiz. U bir yosh katta. Men uni kollejdan keyin birinchi ish joyiga olib kirishga harakat qildim, lekin hayotda hamma narsa boshqacha bo'ldi. Men tezda tug'ruq ta'tiliga chiqqanimda birinchi biznesimni ochishga vaqtim ham yo'q edi. Onalik ta'tilida bo'lganimizda, Kostya va men har xil narsalarni faol muhokama qildik aksiyalar, mexanika, loyihalar. O'sha paytga kelib, bir yil ichida, kollejni tugatgandan so'ng kelgan kichik menejerdan katta reklama xoldingining bosh direktori bo'lib yetishdi. Kostya daho, bu haqiqat. Va keyin u o'zi uchun ishlashni xohlayotganini tushundi, u meni, boshqa do'stimni chaqirdi va biz boshladik - stol va noutbuk bo'lgan xonada stul yo'q edi. Bir yil o'tgach, biz to'satdan birgalikda ixtiro qilingan, men tomonidan sotilgan va u tomonidan amalga oshirilgan yirik loyihalarning yorqin portfeliga ega bo'ldik. federal miqyosda. Biz juda muvaffaqiyatli bo'ldik.

2009 yilda biznesni rivojlantirish borasidagi fikrlarimiz bir-biriga qarama-qarshi bo'ldi va biz do'stlikni saqlab, biznesda yo'limizni ajratdik. 2012 yilda biz yana reklama va ishga qabul qilish chorrahasida qo'shma loyihani o'ylab topdik, biz u ustida bir muncha vaqt birga ishladik, lekin hozir men buni o'zim qilyapman va Kostya peyntbol klublari bilan hikoya ishlab chiqmoqda. Shunga qaramay, biz hali ham do'stmiz. Umrimning yarmi o'tdi.

Arsen Mirzoyan,Vseveda loyihasining bosh direktori

Men "Hamma bilim" loyihasini 2009 yilda boshlaganman. O'shanda mening eng yaqin do'stim bor edi, u bilan universitetdan beri do'st edik, keyin birga Moskvadan baxt izlash uchun Krasnodardan ko'chib o'tdik. U ham dasturchi, shuning uchun u men uchun mantiqiy hamkordan ham ko'proq edi. Va men uni men bilan teng ravishda ushbu tizimni yaratishga taklif qildim. Ammo u loyihaga unchalik qiziqmagani uchun hamkorligimiz natija bermadi. Aniqrog'i, men buni o'z qo'lim bilan yasashga unchalik qiziqmayman, lekin men har doim ishlab topgan millionlarimiz bilan qanday qilib shov-shuv ko'tarishimizni muhokama qilishdan zavqlanardim.

Men u bilan olti oy azob chekdim. Natijada u yanvar oyidagi ta'tilga uyga ketdi, men esa ishda qoldim. U Krasnodarda ishlashga va'da berdi. Kutilganidek (lekin istalmagan) kutilgandek, u bayramlarda hech narsa qilmadi. Biz suhbat qurdik, unda men hamkorlik qilmasligimizni aytdim va unga ushbu loyihani olib, mustaqil ravishda ishlab chiqishni taklif qildim. U rad etdi. Shu bilan hamkorligimiz va do‘stligimiz tugadi. Bir necha yildirki, biz u bilan umuman aloqa qilmadik. Endi mening savdo bilan shug'ullanadigan hamkorim, shuningdek, universitetdagi do'stim bor. Ha, sotuvlarimiz biz xohlagandek chiqmayapti. Ammo asosiy farq shundaki, men u ishlayotganini, haqiqatan ham ishlayotganini ko'rmoqdaman. Biz IIDF tezlatgichida birdan ortiq uyqusiz tunni birga o'tkazdik - ertalab pochta jo'natishimiz va keyingi gipotezani sinab ko'rishimiz uchun kechalari xat yozdik. Va aminmanki, biz muvaffaqiyatga erishamiz.

Xulosa: do'stingiz bilan biznes qilishdan qo'rqmang. Siz do'stingizni yo'qotmaysiz, chunki u holda bu do'stlik emas. Axir, do'st muammoda yoki aytaylik, juda stressli vaziyatda tanilgan. Agar bu haqiqiy do'stlik bo'lsa, unda biznes uni faqat mustahkamlaydi, lekin agar u haqiqiy bo'lmasa, unda nima kerak. Salbiy tomoni shundaki, do'stingiz bilan xayrlashish biroz qiyinroq, shuning uchun davr samarasiz ish oddiy xodimga qaraganda uzoqroq davom etishi mumkin. Ammo bu qurbonliklar sizning do'stligingizni sinab ko'rishga arziydi, chunki startapingiz yirik korporatsiyaga aylanganda, siz kimga ishonishingiz va ishonishingiz mumkinligini bilib olasiz.

Kirill Malev,CTO Merku.ru

Biz Lesha bilan 5-sinfda tanishdik va 11-sinfgacha birga o'qidik, keyin universitetda bir guruhga kirdik. Ikkinchi kursimiz boshida dunyo juda shafqatsiz ekanligini, ayniqsa pul topmaydiganlarga nisbatan shafqatsiz ekanligini anglab yetdik va kompyuter yordami bilan shug‘ullana boshladik. Bu 2008 yil edi va biz kompyuterlarni porno bannerlar uchun davolash bilan shug'ullanar edik (bu, albatta, ilgari ham bor edi va odamlar bu erga qanday kelganini bilishmaydi) va videolar uchun kodeklarni o'rnatdik. Veb-sayt yaratish va targ'ib qilish tajribasi biz uchun qiziqarli bo'lib tuyuldi, shuning uchun biz veb-saytlar va onlayn-do'konlarni ishlab chiqishni boshladik.

Biz birgalikda ishlashni to'xtatdik, chunki hamma qiziqarliroq narsani topdi, ammo tajriba faqat ijobiy bo'ldi. Chunki veb-saytda birgalikda ishlash qandaydir laboratoriya ishlarini yozishdan unchalik farq qilmasdi. Shu bilan birga, yaqin atrofda har doim hazillashib, kulishingiz mumkin bo'lgan odam bor edi. Universitetda 6 yil davomida yonma-yon yashaganimiz shuni anglatadiki, biz nafaqat o'qishimiz, balki ishimiz va boshqa hayotiy voqealardan ham ba'zi ichki hazillarga duch keldik. Va endi veb-saytlarni ishlab chiqmasligimizga qaramay, biz hali ham do'stmiz.

Dmitriy Dvoryakov,hammuassisi GoandStudy

Biz Saxalinda bir hovlida yashardik. Keyin Andrey Londonga o'qishga ketdi, men esa ona shahrimda qoldim. Keyin ular biznes bilan shug'ullanishdi - rossiyalik talabalar uchun Angliyada kurslar va institutlarni topish. Biznes rivojlanayotganini tushunganimizda, men Moskvaga reklama, marketing va PRni o'rganish uchun bordim. Shu ikki yil ichida qayerda ishlagan bo'lsam ham! Ammo men bu mavzuni haqiqatan ham tushuna boshladim. Andrey hozircha Angliyada o'qishni tugatgan. Hozir bizda Goandstudy nomli qo‘shma loyihamiz bor, u o‘sha talabalar biznesidan kelib chiqqan.

Gleb Nikulin,TopDelivery onlayn-do'konlari uchun mintaqaviy kurerlik xizmati hammuassisi

Kirillni 9-sinfda Moskvada maktabda o‘qib yurgan paytimizda tanishganmiz. Birinchi biznes sport bo'limi snoubordchilar va chang'ichilar uchun erkin uslub bo'yicha, ular buni turli universitetlarda o'qiyotganlarida ikkinchi kursida tashkil qilishdi. 2010 yilda biz kattaroq joyni topdik - onlayn-do'konlarni hududlarga yetkazib berish - va asos solganmiz. kurerlik xizmati Top yetkazib berish. Biz boshidanoq mijozlarni topish va ta'minot zanjirini tashkil qilish mas'uliyatini ikki kishiga ajratdik. To'rt yil o'tib, shu kungacha biz bu bo'linishni saqlab qoldik.

Biz bir-birimizni juda uzoq vaqtdan beri taniganimiz tufayli oramizda ishonch darajasi yuqori va barcha qiyin vaziyatlarda biz birlashgan frontni namoyish etamiz. Garchi, albatta, etakchilik uchun kurash bilan bog'liq ma'lum nizolar mavjud edi. Natijada, birimiz deyarli bir yil davomida loyihani tark etishga majbur bo'ldik, lekin oxir-oqibat hammasi muvaffaqiyatli hal qilindi - qolgan mustahkam do'stlik tufayli.

Mariya Ivanova,AdComm boshqaruvchi hamkori

Taxminan 4 yil oldin biz Natasha Kotlyarevskaya bilan birga ishlay boshladik, avval Adcomm onlayn reklama agentligini yaratdik (biz o'tmishdagi tajribamizni birlashtirdik), keyin har birimiz o'z loyihalarimizni amalga oshirishga ketdik (men bolalar ta'limi Boolkee, Natasha onlayn Sofits da stilist). Biz bir-birimizga yordam berishda davom etdik. va endi, bir necha yil o'tgach, biz yangi qo'shma loyihani ishga tushirdik, Footbox.me. Biz 7 yildan beri do'stmiz, lekin menimcha, nafaqat do'st bo'lganimiz uchun, balki menejment maktabi bir xil bo'lganimiz uchun ham hammasi yaxshi bo'ladi - biz agentlik biznesida ishlashni o'rganganmiz, shuning uchun biz shikoyatlarni aytishga odatlanganmiz. takliflar shaklida bir-birining ish uslubi haqida. Yoki tanaffus qiling va bu sizni mojarolardan qutqaradi. Garchi bir marta, men hali Natashaning menejeri bo'lganimda, men uni ishdan bo'shatganman. U buni men uchun hamon eslaydi.

Biz shaxsiy ko'nikmalarda bir-birimizni to'ldiramiz - Natasha yanada tuzilgan, men esa ko'proq moslashuvchan va kommunikativman. Bundan tashqari, har qanday mojaroda munosabatlarni saqlab qolish istagi doimo ustunlik qiladi va biz kelishuvga erishamiz. Ikki-uchta mojaro bo‘ldi, birin-ketin “qopladik” deb hazillashib qoldik.

Sergey Belan,Vikium bosh direktori

Institutda o‘qib yurgan paytlarimiz tanishib, 10 yilga yaqin do‘st edik. Biz "Vikium" Internet loyihasini boshladik - bu maxsus o'yinlar yordamida miya qobiliyatlarini (xotira, e'tibor, mantiq) rivojlantirish tizimi. Qiyinchiliklar: do'stni ishdan bo'shatish qiyin, uni sudrab chiqarish qiyinroq, ishonch ortdi. "O'rnatish" ni kutish qiyin. Taroziga soling: qulay ish muhiti, suhbat uchun umumiy mavzular mavjud.

Biz ajraldik, chunki odam yo'qolib keta boshladi, majburiyatlarini bajarmadi va natijada har ikki tomonda ham salbiy holatlar ko'paydi. Biz uning tashabbusi bilan elektron pochta orqali xayrlashdik. Ular hatto gaplashmadilar. Biz do'st bo'lib qolmadik, umuman aloqa qilmaymiz.

Evgeniy Libermann,ParkApp

Men Mixail Shcheglov bilan o'n yil oldin Yekaterinburgda tegishli mutaxassisliklar bo'yicha universitetga o'qishga kirganimda tanishganman va shundan beri biz doimiy aloqadamiz. Biz bir yarim yil davomida AQShda hayot maktabini birga o'tkazdik va Yekaterinburgda bir qator qo'shma loyihalarda ishtirok etdik, ammo tegishli tajriba va yoshlik ambitsiyalari yo'qligi sababli bu loyihalar keng ishlab chiqilmadi. Ular birin-ketin Moskvaga ko'chib ketishdi. Men birinchi bo'lib robototexnika sohasiga kirdim va sun'iy intellekt. Iqtisodiyot fanlari nomzodi darajasini olgan Mixail keyinchalik ko'chib o'tdi va o'zini FMCG sohasidagi biznes va moliyaviy tahlilga bag'ishladi.

Bir yil o'tgach, biz yo'lda dolzarb muammoga duch keldik - bepul mashinalar joyini topa olmaslik. Starbucksga kelganimizda, bitta joy topolmadik. Bino atrofida sayr qilish o'rniga, biz kimdir ketguncha kutishga qaror qildik. Bir necha soniya o'tgach, tasodifiy haydovchi to'xtash joyini tark etib, biz uchun uni bo'shatdi. Shunday qilib, biz loyihamizga keldik.

“Va ular bundan keyin ham baxtli hayot kechirishdi. Va ular o'sha kuni vafot etdilar.

Ular bilan birga oilaviy bizneslari ham boshqa dunyoga o‘tib ketdi...”

Qarindoshlar bilan biznes qurishga arziydimi?

Ushbu sharh, aniqrog'i, "jondan yig'lash" ijtimoiy tarmoqlardagi sahifalarimizdan birida qoldirildi. Men buni iqtibos keltiraman, ular aytganidek, "kesilmagan":

Shunday qilib, bugun biz oilaviy biznes haqida gaplashamiz. Ya'ni, qarindoshlar va oila a'zolari bilan qurilayotgan qo'shma biznes haqida.

Birinchidan, keling, atamalarni tushunaylik.

"O'z biznesingizga qarindoshingizni jalb qilish" nimani anglatadi?

"O'z biznesingizga kirish" har doim ham "sherik sifatida qabul qilish" degani emas. Bu kompaniya xodimlaridan bir kishini "yollash", unga bo'limni boshqarishni ishonib topshirish, u yoki bu ishni bajarishni ishonib topshirish va hokazolarni anglatishi mumkin.

Qarindoshlar va biznes - bu juda keng mavzu va bugun biz tomonlardan biri, ya'ni biznes sherigi qarindoshi qaerda ekanligi haqida gaplashamiz.

Keling, motivlardan boshlaylik.

Nima uchun egasi (bu holda u boshlang'ich yoki tajribali bo'lishi muhim emas) o'z biznesida sherik (egasi) sifatida qarindoshini oladi?

Aslida, juda ko'p turli sabablar. Shunday qilib,

Asosiysi, ishonch

Ishonch! Umuman biznes va xususan qo'shma biznesning asosi. Xotinim (erim, sovchi, ukam) bo'lmasa, biznesimning bir qismini kimga ishonib topshirishim mumkin? operativ boshqaruv), masalan, katta byudjet yoki inventar nazorati bo'lgan marketing bo'limi?

Qo'llab-quvvatlash

Chunki bugun menda yo'q katta pul, zarur aloqalar yo'q, biznes g'oyangizni ishlab chiqish va qiyin paytlarda sizni qo'llab-quvvatlaydigan, yelkangizni qarzga beradigan, sizni qiyinchilikda qoldirmaydigan va hokazo odam bilan boshidan oxirigacha hamma narsani ishlab chiqish yaxshiroqdir. Kim, agar yaqin odam bo'lmasa, hamma narsada meni qo'llab-quvvatlashga tayyor bo'ladi, mas'uliyatni baham ko'radi, hammuallif bo'ladi.

Pul

Albatta, men investor izlay olaman, bankdan kredit olishim mumkin, lekin ... qarindoshlardan "so'rash va qarz olish" ancha oson. Shu bilan birga, agar siz qarindoshingizni investor sherik sifatida qabul qilsangiz, u bilan kelishuvga erishish ancha qulay va foydali bo'ladi. Xalqimiz, hisoblaylik...

Rasmiylik yo'q

Yollangan xodimlar har doim biror narsaga muhtoj - ta'til, rasmiy ro'yxatdan o'tish, tavsif ish majburiyatlari, chiroyli ish nomi, yuqori maosh va h.k. Qarindoshlar bilan hamisha kelishuvga kelishingiz mumkin... Qarindoshlar esa sizning sheriklaringiz bo'lsa, undan ham ko'proq... O'z odamlaringiz...

Shaxsiy sabablar

Mening amaliyotimda shunday holat bo‘lganki, to‘liq shakllangan tadbirkor ayol erini (diqqat!!!) “ko‘z o‘ngimizda, nazorat ostida bo‘lsin” deb biznes sherigi qilib olgan.
Deyarli kechayu kunduz band bo'laman muvaffaqiyatli biznes, bu eng aqlli ayol uning qanday ishlayotgani haqida tashvishlana boshladi va uni sherik qilishdan ko'ra yaxshiroq narsani o'ylay olmadi! Bu juda achinarli hikoya edi...

Ko'rib turganingizdek, misollar juda boshqacha bo'lishi mumkin. Tijorat mulkidan tortib eng olijanobgacha.

Oilaviy biznesda hamma narsa har doim juda qizg'ish boshlanadi. Bir-birimizga ko‘nikishning hojati yo‘q, hech qanday rasmiyatchilikka rioya qilishning hojati yo‘q...
Hamma bir-birini biladi, sevadi, qadrlaydi va hurmat qiladi. Hamma narsa bir oila kabi sodir bo'ladi. Yurakdan.
Biz qarindoshmiz! Biz hamkormiz! Bu BIZNING biznesimiz!

Bir necha oy o'tadi va muammolar va nuanslar paydo bo'la boshlaydi.

Ma'lum bo'lishicha:

• nafaqat egasining opasi mijozlar bilan qanday gaplashishni bilmaydi, lekin qo'shma biznesga qo'shgan hissasi siz o'ylagandan ham muhimroq deb hisoblaydi,

• hammuallif-akasi nafaqat "Biznesga egalik qilish" nimani anglatishini bilmaydi, balki "burnini o'giradi", rolga ariza beradi boshliq; direktor kompaniya boshqaruvida tajribaga ega bo'lmagan holda,

• sevimli ona, biznes sherigi sifatida, ishdan qochish, agar u biznes egasi bo'lsa, nima qilishni va qachon o'zi uchun qulay bo'lishini o'zi hal qilish huquqiga ega ekanligiga ishonib,
• aziz amaki shaxsiy ehtiyojlari uchun biznesdan pulni «tortib» boshlaydi, hatto kompaniya bunga qodir bo'lishidan oldin. U umumiy mulkdor - bu uning foydasi (dividendlar)!
• amakivachcha, butun xohish va odob bilan, Men strategiya nima ekanligini mutlaqo bilmayman, va mening aziz amakivachcham, biznes egalaridan biri bo'lib, olti oy ichida o'zini Kanareykalarda ko'radi, siz esa ishlab chiqarishga sarmoya kiritishni rejalashtiryapsiz ...

Siz nima qilasiz?
Xalqimiz…

Esda tutish muhim (!)

• Bu, qarindoshiga hamdardlik bildirish, Unga boshqa narsada yordam berish yaxshiroqdir(pul, maslahat, vaqt...), lekin o'z biznesingizni xavf ostiga qo'ymang va uni biznes sherigi sifatida qabul qilmang.

• Insonga ishonch nima uni sizga kerakli mutaxassis qilmaydi va samarali biznes hamkori.

• Sizning biznesingiz mijozlariga nima sizning oilangiz haqida qayg'urmaydi.

Bir so'z bilan aytganda, siz klinikaga kelganingizda vaziyatni tasavvur qiling va jarroh operatsiya qilishingiz kerakligini bilmaydi. U klinikaning hammuallifi va egasining ukasi ekanligi sizni juda tasalli qiladimi?

"Xo'sh, nima", deb so'rashadi ular ba'zan mendan, " OILAVIY BIZNES(qarindoshlar bilan biznes qilish) albatta yomonmi?

Albatta yo'q.

Men butun umrim davomida oilaviy biznesning hammuallifi bo'lganman va hech qachon buni yomon deb aytmayman.

Agar strategik jihatdan ikkita kalitni tan olsangiz, bu juda yaxshi muhim masalalar. Faqat ular sizga qarindoshlar bilan muvaffaqiyatli qo'shma biznes qurishga yordam beradi.

Strategik masala 1

Oila bu oila, lekin biznes biznes, siz qarindoshlarni tanlamaysiz, lekin siz haqiqatan ham biznes sheriklarini tanlashingiz kerak.

Tasavvur qiling-a, siz sherik sifatida qabul qilmoqchi bo'lgan qarindoshingiz sizning qarindoshingiz emas, balki kelajakdagi qo'shma biznes bo'yicha muzokaralar olib borayotgan potentsial sherikdir.

O'zingizga savol berish juda muhim:

• o bu odam meniki bo'larmidi biznes sherigi, agar u qarindoshi bo'lmasa

• nega u, qanchalik kuchli va zaif tomonlari nima uchun biz bir-birimiz uchun samarali va zarur bo'lamiz

• nega bu sherik bilan Men tezroq natijalarga erisha olaman, o'zim qila oladigandan ko'ra ko'proq narsani qila olaman(bizning birlashmamiz 1+1=ikkidan ortiqmi yoki kamroqmi?)

• o men tayyorman sherigingizning fikrini, ishonchini hisobga oling uni nafaqat shaxs sifatida, balki professional sifatida ham

Siz qarindoshingizni qarindosh sifatida emas, balki biznes sherigi sifatida qabul qilishga tayyormisiz - keyin Ajoyib! Sizning tanlovingiz ongli va o'ylangan.

Strategik masala 2

Biznes va hamkorlikda sherigingiz qarindoshmi yoki begonami, amal qiladigan qonun va qoidalar mavjud.

Ushbu qoidalarni bilish va ularga rioya qilish kerak.

Masalan, qoidalardan biri

“Biznes hamkorlar qo‘shma tadbirkorlik faoliyatini boshlash to‘g‘risida va barchasi bo‘yicha yozma hamkorlik shartnomasini tuzishlari kerak strategik masalalar biznesni rivojlantirish jarayonida qog‘ozda, ya’ni YOZMA YOZILMADA kelishib oling”.

Qarindoshingizni qog'ozda kelishib olishga taklif qilishga tayyormisiz?
"U men haqimda nima deb o'ylaydi, balki men unga ishonmasligimga qaror qiladi..." sizni chalkashtirib yubormayapsizmi?

Agar siz bularga qiziqsangiz ikkita strategik muhim savolga “HA” deb javob berildi va ongli harakatlar qilishga tayyor ekanligingizni aniqladingiz, keyin - Ajoyib!

Qarindoshlar bilan hamkorlik qilish va biznesga birgalikda egalik qilish haqiqatda taqdim etadigan barcha imtiyozlardan foydalanish uchun sizda katta imkoniyat bor.

Oilaviy biznesning paradoksi quyidagicha:

Muvaffaqiyatli va samarali oilaviy biznes qurmoqchimisiz hamkorliklar?
U oilaviy odam ekanligini unutmang!

Shaxsan men, oilamning barcha a'zolari (oilaviy qo'shma biznesda 24 yil tajribasi) va yozma hamkorlik shartnomasini tuzish va bir-birlari bilan samarali munosabatlar o'rnatish uchun 8 yil davomida menga kelgan mijozlar tomonidan sinovdan o'tkazildi.