Biznesni rejalashtirish tizimi. Tadbirkorlik faoliyati Tadbirkorlik faoliyatini rejalashtirish, mohiyati va amalga oshirish bosqichlari

Tadbirkorlik formulasi oddiy: minimal xavf bilan maksimal foyda olish. Tadbirkorlikning eng muhim belgilari tavakkalchilik, harakatchanlik, tadbirkorlik harakatlarining dinamikligidir. Tadbirkor, aytganlaridek, bir joyda o‘tirmaydi, u doimo yangilik izlaydi. Raqobatga dosh berish uchun u o'z ishlab chiqarish texnologiyasini doimiy ravishda takomillashtirib boradi, mahsulot narxini, uning sifatini o'z faoliyati muhitida sodir bo'layotgan o'zgarishlarga mos ravishda moslashtiradi.

Belgilangan shakllardan farqli o'laroq iqtisodiy faoliyat Tadbirkorlik iste'molchi bugun pul to'lashga tayyor bo'lgan hamma narsani tadbirkor o'z zimmasiga olishi bilan tavsiflanadi. Bu erda tovarlar va xizmatlar so'zning keng ma'nosida tushuniladi: bu binolar va inshootlar, uy-joy, mulk, iste'molchi va ishlab chiqarilgan mahsulotlar, axborot, intellektual mahsulot, pul, valyuta, qimmatli qog'ozlar va boshqa har qanday tovarlar, ishlar va xizmatlar. Ammo har qanday mahsulotni sotish uchun siz unga ega bo'lishingiz kerak. Tadbirkor bu mahsulotni o‘zi ishlab chiqaradi yoki oladi, keyin esa sotadi. Shunga asoslanib tadbirkorlik sanoat, tijorat va moliyaviy turlarga bo'linadi. Har bir shaklning o'ziga xos xususiyatlari, xususiyatlari va shuning uchun o'z texnologiyasi mavjud. Nisbatan mustaqil turlar bo'lish tadbirkorlik faoliyati, ular bir-biriga kirib, bir-birini to'ldiradi, ya'ni. bir faoliyat boshqasida bo'lishi mumkin.

Biznes-reja - bu tadbirkorlik faoliyatining barcha asosiy jihatlarini tavsiflovchi, tadbirkor duch kelishi mumkin bo'lgan asosiy muammolarni tahlil qiladigan va ushbu muammolarni hal qilishning asosiy yo'llarini belgilaydigan hujjatdir Tedeev A.A., Parygina V.A. Tadbirkorlik: Qisqa kurs... - M .: Eksmo nashriyoti, 2009 ..

Biznes-reja faqat kerak deb o'ylamang yirik korxonalar o'z biznesini keng miqyosda tashkil etish. Jahon amaliyoti ko'rsatganidek. Bu tadbirkorlikning barcha shakllari va turlari uchun, birinchi navbatda, ularning g'oyalarini sinchkovlik bilan tahlil qilish, ularning mantiqiyligini, realizmini tekshirish va shu bilan muvaffaqiyatsizlik xavfini kamaytirish uchun kerak. Bundan tashqari, tadbirkor loyihani amalga oshirish uchun pul yoki boshqa mol-mulkni qarzga olmoqchi bo'lgan shaxslarni o'ylab topilgan biznesning realligini va kreditni to'lash qobiliyatini ta'minlash uchun biznes-rejani taqdim etishi kerak. Ijaraga olingan mulk.

Odatda, biznes-reja quyidagi bo'limlardan iborat: mahsulot (xizmat) tavsifi, raqobatchilarni baholash, marketing strategiyasi, ishlab chiqarish rejasi. Tashkiliy reja, moliyaviy reja.

Har qanday biznes-rejaning birinchi bo'limi tadbirkor ishlab chiqaradigan yoki taqdim etmoqchi bo'lgan mahsulot (xizmat) tavsifidir. Ushbu bo'limda siz quyidagi savollarga javob berishingiz kerak:

1. Sizning mahsulotingiz (xizmatingiz) qanday ehtiyojlarni qondirishga mo'ljallangan?

2. Mahsulotingizdan (xizmatingizdan) qanday foydali effekt olishingiz mumkin?

3. Sizning mahsulotingiz (xizmatingiz) raqobatchi mahsulotidan nimasi bilan farq qiladi?

Foydali ta'sir - bu mahsulot nima uchun sotib olinganligi. Mahsulotning o'ziga xos xususiyatlari foydali ta'sirga erishish imkonini beradi. Biroq, siz faqat mahsulotning afzalliklariga tayanmasligingiz kerak. Bozorni maksimal darajada qondirishga e'tibor qaratish yaxshiroqdir. Ikki element - tovarning iste'mol xususiyatlari va narxi - xaridor uchun xaridni amalga oshirishda hal qiluvchi ahamiyatga ega va mahsulot raqobatbardoshligining asosiy tarkibiy qismi bo'lib, uning raqobatchi mahsulotidan farqini aks ettiradi.

Oxir oqibat, odamlar taklif qilingan narsalarni emas, balki o'zlari yoqtirgan narsalarni sotib olishni yaxshi ko'radilar. Bu har doim mahsulot ishlab chiqaruvchisi tomonidan esda tutilishi kerak. Juda muhim va tez-tez e'tibordan chetda qoladigan nuqta - bu mahsulotning ingl. Busiz, o'zingiz kelajakdagi muammolaringiz va xarajatlaringiz haqida to'liq tasavvurga ega bo'lmaysiz.

Xuddi shu bo'limda siz o'zingizning mahsulotingiz (xizmatingiz), uning asosiy fazilatlarini tavsiflashingiz kerak tashqi ko'rinish, agar kerak bo'lsa - uning qadoqlanishi va xizmati. Ushbu bosqichda mahsulot narxini va uni ishlab chiqarish jarayonida amalga oshirilishi kerak bo'lgan xarajatlarni taxmin qilish tavsiya etiladi. Bu taxminiy foydani aniqlaydi. Bu sizning muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik imkoniyatingizni anglatadi.

Biznes-rejaning ikkinchi bo'limi tovarlar yoki xizmatlar bozorini o'rganishdir. Bozor va potentsial iste'molchilar, ularning didi, talablari, moliyaviy imkoniyatlari va boshqalarni etarli darajada tahlil qilmaslik. eng biri hisoblanadi tez-tez sabablar biznesdagi muvaffaqiyatsizliklar. Shuning uchun, biznesni katta miqyosga qo'yish va unga jiddiy qarashdan oldin, bozorni diqqat bilan o'rganishingiz kerak. Bu iste'molchilar doirasini, tovarlar (xizmatlar) bozorining sig'imini va demak, ularni ishlab chiqarish va sotish hajmlarini, buning uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlash imkonini beradi.

Ishonchli bozor tadqiqotini o'tkazish qiyin bo'lsa yoki tadbirkor uchun bu juda qimmat bo'lsa, siz tovarlarning sinov partiyasini yaratishingiz mumkin, ularning sotilishi bozor haqida qimmatli ma'lumotlarni beradi, ayniqsa siz o'zingiz savdoda bevosita ishtirok etsangiz. tovarlar yoki xizmatlar ko'rsatish.

Sinov savdosidan siz o'zingizni qiziqtirgan ma'lumotlardan maksimal darajada foydalanishingiz kerak. Iste'molchidan tashqi ko'rinish, sifat parametrlari, qadoqlash, ko'rsatishda qanday o'zgarishlar qilishini so'rash foydalidir. xizmat... Shu bilan birga, barcha iste'molchilarning qiziqishlari va ehtiyojlarini bir vaqtning o'zida qondirishga intilmang, mahsulot yoki xizmatingizni iste'molchilarning ma'lum bir doirasiga yo'naltiring A. Yu. Ufimtseva Biznes rejalashtirish. - M .: Infra-M, 2008 ..

Biznes-rejaning uchinchi bo'limi raqobatchilar tahliliga bag'ishlangan. Bizning to'yinmagan bozorimizda bunday tahlil vaqt, kuch va pulni behuda sarflash deb o'ylamasligimiz kerak. Axir, vaziyat istalgan vaqtda o'zgarishi mumkin va siz o'z biznesingizni kelajakka umid bilan yo'naltirasiz. U quyidagi savollarga javob berishi kerak:

1. Bugun sizning raqibingiz kim va qanday holatda?

2. Sizning mahsulotingiz (xizmatingiz) va raqobatchining mahsuloti (xizmati) o'rtasida qanday farqlar bor?

3. Yangi raqobatchilarning paydo bo'lishi uchun hech bo'lmaganda umumiy ma'noda qanday imkoniyatlar va imkoniyatlar mavjud?

4. Ulardan qanday oshib ketishni kutyapsiz?

Ushbu bo'limning maqsadi raqobat kurashi uchun tegishli taktikani tanlashni osonlashtirish va kompaniyangizni boshqa odamlarning xatolaridan ogohlantirishdir. Orasida tipik xatolar to‘yingan bozorga kirib borishga urinishlarni o‘z ichiga oladi. Raqobatchilarning harakatlarini batafsil tahlil qilish strategiyani o'zgartirishga majbur qilishi va raqiblariga yanada muvaffaqiyatli qarshilik ko'rsatish uchun joriy faoliyatga tuzatishlar kiritishi mumkin.

To'rtinchi bo'lim - marketing rejasi. Eng ko'p umumiy ko'rinish Marketing - bu ikki tomonning o'zaro bog'liqligi: bozor va potentsial iste'molchilarni har tomonlama o'rganish va ushbu potentsial iste'molchiga tovarlarni (xizmatlarni) umumiy targ'ib qilish. “Olinganini sotma, sotib olinganini ishlab chiqar” marketingning asosiy formulasi. Oldingi bo'limlarda u yoki bu tarzda iste'molchilar va raqobatchilarni baholash qilinganligi sababli, biznes-rejaning ushbu bo'limida sizni marketingning ikkinchi qismi ko'proq qiziqtiradi: ishlab chiqarishni qanday amalga oshirish va mahsulotni iste'molchiga etkazish. Tovar potentsial iste'molchiga yetkazilishi va talabni real talabga aylantirish uchun sharoit yaratilishi kerak. Firmalarning tijorat muvaffaqiyati ko'p jihatdan aylanma sohasida mahsulot harakati qanchalik oqilona tashkil etilganiga bog'liq. Marketologlarning fikriga ko'ra, mahsulot harakati etkazib beruvchilarni tanlashning asosiy sababi sifatida faqat mahsulot sifatidan keyin ikkinchi o'rinda turadi.

Asosiy elementlar:

1. mahsulotingizni tarqatish sxemasi,

4. iste'molchilarni rag'batlantirish usullari;

5. biznesingiz haqida yaxshi fikrni shakllantirish va saqlash.

Biznes-rejaning beshinchi bo'limi - ishlab chiqarish rejasi - barchasining tavsifini o'z ichiga oladi ishlab chiqarish jarayoni... U faqat har qanday mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish bilan shug'ullanmoqchi bo'lgan tadbirkorlar tomonidan tayyorlanadi.

Bo'limning asosiy vazifasi - tashkil etilayotgan korxona kerakli miqdordagi tovarlarni (xizmatlarni) kerakli vaqtda va kerakli sifatda ishlab chiqarish imkoniyatiga ega ekanligini hisob-kitoblar bilan tasdiqlashdir.

Bu erda, birinchi navbatda, savollarga javob berishingiz kerak:

1. Tovar qayerda ishlab chiqariladi - mavjud yoki yangi zavoddami?

2. Buning uchun bugun va kelajakda qanday imkoniyatlar talab qilinadi?

3. Qayerdan, kimdan. Xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar qanday sharoitlarda sotib olinadi?

4. Ishlab chiqarish kooperatsiyasi bormi va kim bilan?

5. Qanday jihozlar talab qilinadi va uni qayerdan sotib olishni rejalashtiryapsiz?

Shu bilan birga, mahsulot sifatini nazorat qilish masalasi ham hal etilmoqda.

Biznes-rejaning oltinchi bo'limi tashkiliy reja, unda keladi biznesingizni kim bilan tashkil qilmoqchi ekanligingiz va uning muammosiz va muvaffaqiyatli ishlashini qanday yo'lga qo'yishni rejalashtirganingiz haqida. Ushbu bo'limda siz quyidagi muammolarni hal qilishingiz kerak:

1. Biznesingizni muvaffaqiyatli olib borish uchun qanday mutaxassislar kerak?

2. Mutaxassislarni qanday sharoitlarda jalb qilasiz - bo'yicha doimiy ish, shartnoma bo'yicha, yarim kunlik ishchilar sifatida?

3. Firmaning har bir xodimining mehnatiga haq to'lash qanday amalga oshiriladi, rag'batlantirish qanday tamoyil va shartlarda amalga oshiriladi?

Ishning ravshanligi va izchilligi uchun kompaniyaning tashkiliy sxemasini aniqlash, kim va nima qilishini, kim va qanday qilib kompaniyaning barcha xodimlari bilan muvofiqlashtirish, nazorat qilish va o'zaro munosabatlarni ko'rsatish kerak.

Biznes-rejaning ushbu bo'limi ko'pincha e'tibordan chetda qoladi va tashkiliy chalkashlik biznesning muvaffaqiyatsizligi sabablaridan biridir.

Biznes-rejaning ettinchi bo'limi moliyaviy rejadir. U biznes-rejaning oldingi bo'limlarida qabul qilingan qarorlarning mumkin bo'lgan natijalarini qiymat jihatidan umumlashtiradi.

Moliyaviy reja quyidagilarni o'z ichiga oladi: biznesni tashkil etish uchun zarur bo'lgan mablag'lar miqdorini hisoblash va manbasini aniqlash, sotish hajmini prognozlash, kassa xarajatlari va tushumlari balansi, daromadlar va xarajatlar jadvali, korxona aktivlari va passivlarining konsolidatsiyalangan balansi; zararni qoplash jadvali.

Agar bo'lsa o'z mablag'lari ishni tashkil qilish uchun etarli emas, siz kreditlarga murojaat qilishingiz kerak. Biroq, uni qabul qilishdan oldin, ehtiyojni hisoblashingiz kerak Pul Oh. Kerakli mablag'larni jalb qilishning yana bir usuli - bu biznesga o'z pullarini, u yoki bu kapitalni qo'yishni xohlaydigan sherik topishdir.

Sotish hajmining prognozi ishlab chiqarilgan mahsulotlar bilan qoplanadigan bozor ulushi haqida fikr beradi.

Balans pul daromadlari va xarajatlar - kompaniya tashkil etilgan paytdan boshlab o'z vaqtida ishlab chiqilgan loyihaga investitsiya qilingan pul miqdorini belgilovchi hujjat.

Daromad va xarajatlar jadvalida quyidagilar ko'rsatilgan: tovarlarni sotishdan olingan daromadlar, ularni ishlab chiqarishdan olingan xarajatlar, sotishdan olingan umumiy foyda, umumiy ishlab chiqarish xarajatlari, sof foyda.

Kompaniya aktivlari va passivlarining jamlanma balansi loyiha mavjud bo'lgan birinchi yil boshida va oxirida tuziladi. U tijorat banklari ekspertlari tomonidan moliyalashtirish manbalarining sifati va kapitalni investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligini baholash uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Tadbirkorlik: Universitetlar uchun darslik / Ed. M.G. Lapusta. - M .: INFRA-M, 2006 .-- 448s ..

Bo'limni zararsiz diagramma bilan yakunlash tavsiya etiladi. Grafik firma foyda olishni boshlaydigan ishlab chiqarish hajmini aniqlash imkonini beradi. Malakali yechim moliyaviy muammolar tadbirkorlik faoliyati uchun eng dolzarb muammolardan biri hisoblanadi. Tadbirkor faoliyatining rentabelligi va biznesning muvaffaqiyati ko'p jihatdan bunga bog'liq.

Biznes-rejani ishlab chiqish sizning korxonangizni sinchkovlik bilan baholashga, uning zaif va zaif tomonlarini aniqlashga imkon beradi kuchli tomonlari Korxona faoliyatini amalga oshirish uchun nima talab qilinadi, ochilish istiqbollarini baholang, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni oldindan ko'ring, ularning jiddiy muammoga aylanishiga yo'l qo'ymaslik, muammolarning haqiqiy sababini aniqlash va shuning uchun ularni hal qilish yo'llarini topish.

Rejalashtirish Keng tushunilganda, bu tanlangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan maqsadlar va qarorlarni tanlash jarayonidir. Tor ma'noda rejalashtirish Ko'rinish boshqaruv faoliyati, iqtisodiy sub'ektning harakatlarini optimallashtirish usuli.

Bozor munosabatlari sharoitida xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning harakatlarini tartibga soluvchi omillardan biri tovarlar va xizmatlar narxlari hisoblanadi. Tadbirkorlar tadbirkorlik sub’ektlari sifatida qiymat, talab va taklif, bozor bahosi haqidagi iqtisodiy qonunlarga bo‘ysunishga majbur bo‘lmoqdalar, chunki bu qonunlar odamlarning xohish-irodasi va ongidan qat’iy nazar xolis ishlaydi. Boshqa tomondan, tadbirkorlar nafaqat bozor qonunlariga bo'ysunadilar, balki mustaqil qarorlar qabul qilishga intiladilar, qaror qabul qilishda ularning xatti-harakatlari maqsadli va qasddan amalga oshiriladi. Boshqacha aytganda, tadbirkorlar korxona faoliyatini rejalashtiradilar.

Xorijiy fan va korporatsiyalarning kelajagini rejalashtirish amaliyotida vaqtinchalik yo'naltirishning to'rtta asosiy turi mavjud:

1 O'tmishga qaratilgan reaktiv rejalashtirish. Shu bilan birga, har qanday muammo uning o'tmishdagi rivojlanishi nuqtai nazaridan tekshiriladi. Reaktiv rejalashtirish pastdan yuqoriga amalga oshiriladi.

2 Faol bo'lmagan rejalashtirish hozirgi qoniqishga asoslanadi. Bu holda tadbirkorlar o'z korxonasi faoliyatida biron bir jiddiy o'zgarishlarga intilishmaydi.

3 Preaktiv rejalashtirish prognozlarga asoslanadi, asosan kelajakdagi o'zgarishlarga va yuqoridan pastga amalga oshiriladigan optimal echimlarni izlashga qaratilgan.

4 Korxonaning kelajagi nazorat qilinadigan va ko'p jihatdan odamlarning ongli harakatlariga bog'liq degan taxminga asoslangan interaktiv rejalashtirish. boshqaruv qarorlari... U o'tmish, hozirgi va kelajakning o'zaro ta'sirini har xil, ammo ajratish mumkin bo'lmagan rejalashtirish turlari sifatida nazarda tutadi.

Yaqin vaqtlargacha rejalashtirishning eng keng tarqalgan turi faol bo'lmagan rejalashtirish edi, garchi u asta-sekin preaktiv rejalashtirishga o'z o'rnini bosa boshladi.

Korxonada rejalashtirish jarayoni ikki asosiy bosqichga bo'linadi: strategik rejalashtirish va taktik rejalashtirish. Strategik rejalashtirish- bu rejalashtirilgan ish, shu jumladan, kelajakda boshqaruv ob'ektlarining xatti-harakatlari uchun maqsad va strategiyalarni ta'minlaydigan prognozlar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqish, ushbu ob'ektlarning samarali ishlashi va o'zgaruvchan sharoitlarga tez moslashishiga imkon beradi. tashqi muhit. Taktik rejalashtirish Bu korxonaning harakatlari qanday bo'lishi kerakligi va strategik maqsadlarga erishish uchun resurslarni qanday taqsimlash va ulardan foydalanish to'g'risida qaror qabul qilish jarayoni. Strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farqni maqsadlar va maqsadlarga erishish vositalari o'rtasidagi farq sifatida ko'rish mumkin. Korxona faoliyatini rejalashtirishda operativ rejalashtirish tushunchasidan foydalaniladi. Operatsion rejalashtirish - aslida komponent taktik rejalashtirish, lekin u qisqa vaqtni (o'n yillik, oy, chorak va boshqalar) qamrab olishi mumkin va umumiy biznes tsiklidagi individual operatsiyalarni rejalashtirish bilan bog'liq (masalan, marketingni rejalashtirish, ishlab chiqarishni rejalashtirish, byudjetlashtirish va boshqalar).

Rejalashtirish jarayoni odatda bir necha bosqichlardan (bosqichlardan) o'tadi:

1 Umumiy maqsadlarni ishlab chiqish

2 Muayyan vazifalarni belgilash

3 Ularga erishishning asosiy yo`llari va vositalarini tanlash

4 Ularning bajarilishini nazorat qilish.

Korxonani rejalashtirish yaxshi amalga oshirilsa, foydali bo'lishi mumkin. Rejalarni muhokama qilish va tuzishda korxonaning barcha xodimlari ishtirok etishlari kerak, ammo korxonaning top-menejyerlari, rejalashtirish bo'limi xodimlari (yoki iqtisodiy bo'lim tarkibiga kiruvchi rejalashtiruvchilar guruhi), bo'lim rahbarlari va mutaxassislari. rejalashtirish jarayonida bevosita ishtirok etadi.

78 Biznes tahlilining muammolari: xarajatlar tahlili

Bozor iqtisodiyoti sharoitida tadbirkor oldida mahsulot sotishning optimal hajmini aniqlash vazifasi turibdi. Tovar ishlab chiqarishning turli hajmlari hajmi va tuzilishi jihatidan har xil xarajatlarni talab qiladi. Doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarni yalpi (umumiy) xarajatlardan ajratish amalda zarur bo'ladi.

Ruxsat etilgan xarajatlar ishlab chiqarish hajmiga bog'liq emas va uzoq muddatda nazorat qilinishi mumkin. O'zining iqtisodiy mohiyatiga ko'ra, doimiy xarajatlar - bu muayyan faoliyat uchun shart-sharoit yaratish xarajatlari, binolarni, binolarni saqlash xarajatlari, ijara, boshqaruv apparati mehnatiga haq to'lash, mulkni majburiy sug'urta qilish uchun ajratmalar, amortizatsiya ajratmalari va boshqalar.

O'zgaruvchan xarajatlar ishlab chiqarish hajmi bilan o'zgaradi va odatda shu hajm bilan belgilanadi. O'zgaruvchan xarajatlarning iqtisodiy tabiati - bu firma yaratilgan faoliyatni amaliy amalga oshirish xarajatlari. Bularga xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, gaz va elektr energiyasi, mehnat xarajatlari kiradi. Har bir korxonada doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarni farqlash biznes xarajatlarini belgilovchi va korxona narxini tashkil etuvchi aniq moddalarni tahlil qilish asosida amalga oshiriladi.

Doimiy va oʻzgaruvchan xarajatlar boʻyicha xarajatlar tasnifi real iqtisodiy maʼnoga ega boʻlib, xorijiy amaliyotda raqobatbardoshlikni baholash, moliyaviy barqarorlikni oshirish imkoniyatlarini aniqlash, zararsizlik nuqtasini aniqlash va boshqalar kabi muammolarni hal qilishda keng qoʻllaniladi. hatto nuqta kompaniyaning narx menejerlarining vakolati bo'lib, narxlar to'g'risida qaror qabul qilishda foydalaniladi. Zararsizlik nuqtasi korxona daromadi (daromadlari) xarajatlarga teng bo'ladigan, foyda esa nolga teng bo'lgan ishlab chiqarish hajmini ko'rsatadi.

Beziyon munosabat sifatida belgilanadi doimiy xarajatlar ishlab chiqarish birligi uchun narx va o'zgaruvchan xarajatlar o'rtasidagi farqga. Ushbu nisbatdan siz ishlab chiqarish xarajatlarining maksimal miqdorini aniqlashingiz mumkin, mahsulotlarning minimal sotish narxini hisoblashingiz mumkin.

Doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarni ajratishning amaliy ahamiyati quyidagicha:

Daromadning oshishi bilan ma'lum xarajatlarni nisbiy qisqartirish asosida massa va foyda o'sishini tartibga solish muammosini hal qilishga yordam beradi;

Xarajatlar rentabelligini baholashga yordam beradi va aktsiyalarni aniqlashga imkon beradi moliyaviy kuch(haqiqiy sotish hajmi va zararni yo'qotish nuqtasi o'rtasidagi farq);

Usuldan foydalanish imkoniyatini ochadi marjinal xarajat narxlashda.

Korxonaning maqbul narx strategiyasini aniqlash faqat mahsulot ishlab chiqarishning turli hajmlariga qarab xarajatlarning o'zgarishini keyingi tahlil qilish bilan mumkin.

Yalpi xarajatlar yalpi mahsulot bilan bog'liq barcha biznes xarajatlarini ifodalaydi, bu korxonaning doimiy va o'zgaruvchan xarajatlari yig'indisidir.

Cheklash(marja yoki qo'shimcha) xarajatlar mahsulot birligiga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan xarajatlarning o'sishini ifodalaydi.

O'rtacha xarajatlar yalpi xarajatlarni sotilgan mahsulot hajmiga bo'lish koeffitsientini ifodalaydi. O'rtacha xarajatlarni tovarning ishlab chiqarish bahosi bilan solishtirib, ishlab chiqarishning rentabelligini aniqlash mumkin.

Marjinal xarajatlarning o'zgarishini tahlil qilish firmaning xatti-harakatlarini optimallashtirish uchun juda muhimdir. Agar o'rtacha xarajatlar umuman korxonaning rentabelligini ko'rsatsa, u holda marjinal xarajatlar foydani maksimallashtirish hisoblanadi. Masalan, agar sotish hajmining bir birlikka oshishi daromadni xarajatlar ortishidan ko'ra ko'proq darajada oshirsa, u holda foyda maksimal bo'ladigan ishlab chiqarish darajasiga hali erishilmagan va firma ushbu mahsulot ishlab chiqarishni kengaytirishi kerak. Agar xarajatlarning o'sish sur'ati katta bo'lib chiqsa, ishlab chiqarish darajasi allaqachon optimal darajadan yuqori va ishlab chiqarishni kengaytirish istalmagan, chunki bu yalpi foydaning pasayishiga olib kelishi mumkin.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Biznes-reja tushunchasi, uning asosiy vazifalari va tuzish bosqichlari. Iqtisodiy asoslash iqtisodiy faoliyat korxonalar. "Compass" MChJ misolida tashkilotning biznes-rejasini ishlab chiqish, ishlab chiqarish uchun marketing va moliyaviy rejalarni tayyorlash.

muddatli ish, 29.09.2010 qo'shilgan


Biznesni rejalashtirish kontseptsiyasi, asosiy maqsadlari, funktsiyalari va tamoyillari. Biznes-rejaning mazmuni va boshqa rejalashtirish hujjatlaridan farqi. NVA-Prestige sartaroshlik saloni misolida biznes-rejani ishlab chiqish va amalga oshirish. Loyiha risklarining turlari va tahlili.

dissertatsiya, 07/07/2013 qo'shilgan


Muassasa moliyaviy rejasining asosiy bo'limlari: foyda va zarar to'g'risidagi hisobot, pul oqimi to'g'risidagi hisobot, prognoz balansi. Biznes-rejaning moliyaviy-iqtisodiy hisob-kitoblari uchun standartlarni tanlash. Moliyalashtirish usullari va loyiha samaradorligi.

test, 10/17/2010 qo'shilgan


Korxonada biznes rejalashtirishning mohiyati va tamoyillari. Biznes-reja tuzilmasi va investitsiya loyihalarini baholash tizimini o'rganish. Biznes-reja ishlab chiqish investitsiya loyihasi MChJ Bonot korxonasida. Xatarlarni baholash va moliyaviy investitsiyalar rejasi.

muddatli ish, 06/13/2014 qo'shilgan


Investitsion loyihaning kontseptsiyasi, maqsadi, turlari, tuzilishi va biznes-rejasini ishlab chiqish bosqichlari. Biznes tajribasini baholash. Tashqi muhitni tahlil qilish. Eron tomat pastasini ishlab chiqarish korxonasini yaratish bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqish.

test, 2015-04-20 qo'shilgan


dissertatsiya, 11/17/2012 qo'shilgan


Biznesni rejalashtirish: tushunchasi, maqsadlari, turlari, vazifalari va funktsiyalari. Biznesni rejalashtirishning asosiy muammolari. "Tour36" sayyohlik agentligini yaratish bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqish. Tavsif va ning qisqacha tavsifi sayohat AGENTLIGI... Biznes-rejaning asosiy bo'limlarini ishlab chiqish.

muddatli ish 03/19/2015 qo'shilgan

Korxonaning tashkiliy-boshqaruv funktsiyalari 4-bob

4.3. Korxona faoliyatini rejalashtirishni tashkil etish

Korxona strategiyasi va taktikasini ishlab chiqish va amalga oshirish samarali rejalashtirish imkonini beruvchi tegishli tashkiliy tuzilmani talab qiladi.

Keng ma'noda rejalashtirish - bu tanlangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan maqsadlar va qarorlarni tanlash jarayoni. Tor ma'noda rejalashtirish - bu boshqaruv faoliyatining bir turi, xo'jalik yurituvchi sub'ektning harakatlarini optimallashtirish usuli.

Bozor munosabatlari sharoitida xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning harakatlarining asosiy tartibga soluvchisi tovarlar va xizmatlar narxlari hisoblanadi. Tadbirkorlar tadbirkorlik sub’ektlari sifatida qiymat, talab va taklif, bozor bahosi haqidagi iqtisodiy qonunlarga bo‘ysunishga majbur bo‘lmoqda, chunki bu qonunlar odamlarning xohish-irodasi va ongidan qat’iy nazar xolis ishlaydi.

Boshqa tomondan, tadbirkorlar nafaqat bozor qonunlariga bo'ysunadilar, balki mustaqil qarorlar qabul qilishga intiladilar, qaror qabul qilishda ularning xatti-harakatlari maqsadli va qasddan amalga oshiriladi. Boshqacha aytganda, tadbirkorlar korxona faoliyatini rejalashtiradilar.

Har qanday korxona o'z faoliyatida noaniqlik bilan duch keladi. Rejalashtirish noaniqlikni yengish vositasidir. “Strategik rejalashtirish” darsligida ed. E.A. Utkin, korxona faoliyatini rejalashtirish uchta mezonga ko'ra tasniflanadi:

1. Rejalashtirishdagi noaniqlik darajasi.
2. Rejalashtirish g'oyalarining vaqtinchalik yo'nalishi.
3. Rejalashtirish gorizonti.

Noaniqlik darajasiga ko'ra rejalashtirish tizimlari deterministik va ehtimolliklarga bo'linadi. Deterministik tizimlar butunlay bashorat qilinadigan muhit va ishonchli ma'lumotni o'z ichiga oladi. Ehtimoliy rejalashtirish tizimlari to'liq bo'lmagan ma'lumotlar va natijalarning noaniqligi sharoitida shakllanadi.

Vaqtinchalik yo'nalish rejalashtirishning 4 turini ajratishga imkon beradi:

1. O'tmishga qaratilgan reaktiv rejalashtirish. Shu bilan birga, har qanday muammo uning o'tmishdagi rivojlanishi nuqtai nazaridan tekshiriladi. Reaktiv rejalashtirish pastdan yuqoriga amalga oshiriladi.
2. Faol bo'lmagan rejalashtirish hozirgi qoniqishga asoslanadi. Bu holda tadbirkorlar o'z korxonasi faoliyatida biron bir jiddiy o'zgarishlarga intilishmaydi.
3. Asosan kelajakdagi o'zgarishlarga va optimal echimlarni topishga qaratilgan preaktiv rejalashtirish yuqoridan pastga amalga oshiriladi.
4. Korxonaning kelajagi nazoratga olinadi va ko'p jihatdan boshqaruv qarorlarini qabul qiluvchi odamlarning ongli harakatlariga bog'liq degan taxminga asoslangan interaktiv rejalashtirish. Interaktiv rejalashtirish aslida ideal qurilishdir, lekin korxona boshqaruvining amaliy modeli emas.

Yaqin vaqtlargacha rejalashtirishning eng keng tarqalgan turi faol bo'lmagan rejalashtirish edi, garchi u asta-sekin preaktiv rejalashtirishga o'z o'rnini bosa boshladi.

Rejalashtirish ufqining davomiyligiga ko'ra 3 tur mavjud:

1. 10 yil va undan ortiq davrni qamrab oluvchi uzoq muddatli rejalashtirish.
2. 3 yildan 5 yilgacha bo'lgan muddatga o'rta muddatli rejalashtirish.
3. Qisqa muddatli rejalashtirish, odatda 1 yil.

Korxonada rejalashtirish jarayoni ikki asosiy bosqichga bo'linadi: strategik rejalashtirish va taktik rejalashtirish.

Strategik rejalashtirish - bu prognozlar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqishni o'z ichiga olgan rejalashtirilgan ish bo'lib, kelajakda boshqaruv ob'ektlarining xatti-harakatlarining maqsad va strategiyalarini ta'minlaydi, bu ob'ektlarning samarali ishlashi va o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga tez moslashish imkonini beradi.

Taktik rejalashtirish - bu korxona nima qilishi kerakligi va strategik maqsadlarga erishish uchun resurslarni qanday taqsimlash va ulardan foydalanish to'g'risida qaror qabul qilish jarayoni.

Strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farqni maqsadlar va maqsadlarga erishish vositalari o'rtasidagi farq sifatida ko'rish mumkin.

Korxona faoliyatini rejalashtirishda operativ rejalashtirish tushunchasidan foydalaniladi. Operatsion rejalashtirish aslida taktik rejalashtirishning ajralmas qismidir, lekin u qisqa vaqtni (o‘n yillik, oy, chorak va hokazo) qamrab olishi mumkin va umumiy biznes siklidagi individual operatsiyalarni rejalashtirish bilan bog‘liq (masalan, marketingni rejalashtirish). , ishlab chiqarishni rejalashtirish, byudjetlashtirish va boshqalar).

Korxonani rejalashtirish yaxshi amalga oshirilsa, foydali bo'lishi mumkin. Rejalarni muhokama qilish va tuzishda korxonaning barcha xodimlari ishtirok etishlari kerak, shu bilan birga korxonaning yuqori rahbarlari, rejalashtirish bo'limi xodimlari (yoki iqtisodiy bo'lim tarkibiga kiruvchi rejalashtirishchilar guruhi), bo'limlarning rahbarlari va mutaxassislari. rejalashtirish jarayonida bevosita ishtirok etish.

Yuqori rahbariyat rejalashtirishning asosiy bosqichlari va ketma-ketligini belgilaydi, kompaniyani rivojlantirish maqsadlarini, korxona strategiyasini ishlab chiqadi, strategik rejalashtirish bo'yicha qarorlar qabul qiladi.

Rejali ishchilar, o'rta va quyi bo'g'indagi rahbarlar taktik va operativ rejalarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar, rejalashtirishning asosiy qismi rejalashtiruvchilarga to'g'ri keladi.

Yaxshiroq rejalashtirish uchun rejalashtirish bo'yicha maslahatchini jalb qilish tavsiya etiladi.

Tayyorlangan reja loyihasini tasdiqlash bilan bog'liq yakuniy qarorlar yuqori rahbariyat tomonidan qabul qilinadi.

Bu qiziqarli bo'lishi mumkin (tanlangan paragraflar):
-

Tadbirkorlik faoliyati jarayonida tadbirkorlar ishlab chiqishlari va amalga oshirishlari kerak tadbirkorlik loyihalari, harakat dasturini, tadbirkorlikni amalga oshirish chora-tadbirlarini ifodalovchi

th fikr. Tibbiy va tibbiy-ishlab chiqarish faoliyatida bular tibbiy xizmatlar ko'rsatishni tashkil etish, ayrim turdagi xizmatlarni ko'rsatish loyihalari bo'lishi mumkin. tibbiy yordam, davolash markazlarini yaratish, dori vositalari, tibbiy asbob-uskunalar ishlab chiqarish va sotish, tibbiy maslahatlar berish, ta'limning nodavlat shakllarini rivojlantirish.

Tadbirkorlik loyihasini amalga oshirish sxemasi rasmda ko'rsatilgan. 32.

Har bir tadbirkorlik loyihasi doimo asoslanadi savdocheskaya keyinchalik muayyan tushunchaga aylanadigan fikr. O'ylash loyiha kontseptsiyasi, tadbirkor loyiha mahsulotining (tibbiy xizmat yoki tibbiy mahsulot) xususiyatlarini aniqlaydi, ushbu mahsulotning qancha qismini ishlab chiqarishi va sotishi mumkinligini taxmin qiladi, bu bilan bog'liq xarajatlarni aniqlaydi, ularni kutilayotgan foyda bilan taqqoslaydi va natijada xulosa chiqaradi. uni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi yoki maqsadga muvofiq emasligi to'g'risida.

Keyingi bosqichda tadbirkorlik loyihasining kontseptsiyasini aniqlashtirish davom etmoqda va batafsil ma'lumotga aylanadi. harakatlar rejasi - biznes-reja. Kontseptsiyani shakllantirish va biznesni rejalashtirish ketma-ket parallel protseduralardir. Siz rejalashtirishni g'oyaning shakllanishi tugashidan oldin ham boshlashingiz mumkin, lekin shu bilan birga shuni yodda tutish kerakki, g'oyadagi har qanday o'zgarish qandaydir tarzda biznes-rejaga ta'sir qilishi mumkin va rejalashtirishning ushbu bosqichida olingan individual natijalar, o'z navbatida g'oyaga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.loyiha va hatto uni amalga oshirishdan voz kechishga majbur qiladi.

Guruch. 32. Tadbirkorlik loyihasini amalga oshirish bosqichlari.

Loyiha kontseptsiyasi va biznes-rejaning asosiy qoidalarini jiddiy tekshirish allaqachon bosqichda boshlanadi shartnomalar tuzish. Faoliyat turidan qat’i nazar, har bir loyihani amalga oshirish jarayonida tadbirkor o‘zi uchun zarur bo‘lgan tadbirkorlik omillari egalari va o‘zi ishlab chiqaradigan tovar va xizmatlarning xaridorlari (yetkazib berish, sotish, ijaraga berish, shartnomalar, shartnomalar, shartnomalar) bilan ko‘plab turli shartnomalar tuzishi kerak. mehnat shartnomalari). Tadbirkorlikning asosiy omillarini etkazib beruvchilar va tayyor mahsulot iste'molchilari bilan dastlabki shartnomalar loyihani amalga oshirish to'satdan muvaffaqiyatsizlikka uchramasligi uchun nisbiy kafolatlarni olish uchun imkon qadar erta, eng yaxshisi loyiha boshlanishidan oldin tuzilishi kerak. masalan, juda oddiy va arzon, lekin juda zarur bo'lgan qismlarning yo'qligi va tadbirkor tomonidan ishlab chiqarilgan barcha mahsulotlar

o'z xaridorini topadi. Shartnoma tuzish bosqichida yuzaga keladigan muammolar, qoida tariqasida, kelajakda tobora kuchayib boradi va natijada tadbirkorlik loyihasining muvaffaqiyatsizligiga olib kelishi mumkin.

Tadbirkorlik loyihasi mahsulotini ishlab chiqarish bosqichi bosqichning dastlabki bosqichidan oldin bo'ladi resurslar bilan ta'minlash loyiha. Ushbu bosqichda, har bir aniq ishlab chiqarish texnologiyasiga muvofiq, etarli miqdorda ishlab chiqarish zahiralari to'planadi, keyinchalik ular loyihaning keyingi bosqichida ishlab chiqarishga aylantiriladi. tayyor mahsulotlar... Ishlab chiqarish zaxiralarini to'ldirish oldindan tuzilgan shartnomalarda belgilangan muddatlarda yoki kerak bo'lganda amalga oshiriladi.

Loyihani resurslar bilan ta'minlashni rejalashtirishda ishlab chiqarish zahiralariga bo'lgan ehtiyojni to'g'ri baholash muhimdir. Tovar-moddiy boyliklarning etishmasligi ishlab chiqarishning butun jarayonining to'xtab qolishiga va hatto to'liq to'xtashiga olib keladi va ularning ortiqcha bo'lishi qo'shimcha noishlab chiqarish xarajatlariga olib keladi. Shunday qilib, resurslarning tizimli oqimini ta'minlaydigan o'z vaqtida tuzilgan va to'g'ri tuzilgan shartnomalar vaqt va pulni tejashga yordam beradi.

Tadbirkorlik faoliyatining ko'rib chiqilgan bosqichlari faqat asosiy narsaning debochasidir - ishlab chiqarish va amalga oshirish tadbirkorlik loyihasining mahsuloti (tovar va xizmatlar). Bozor sharoitida boshqaruvning ustuvorligi ishlab chiqarishga emas, balki ishlab chiqarilgan mahsulotni sotishga (sotishga) tegishli. Tadbirkorlik loyihasining taqdiri, uning samaradorligi va tadbirkorga keltiradigan foydasi pirovardida mahsulotning qancha qismini va qanday narxda sotish mumkinligiga, shuningdek, u qaysi muddatda amalga oshirilishiga bog'liq.

Tadbirkorlik loyihalarini amalga oshirish ko'pincha shu maqsadda ishlab chiqilgan biznes-rejalar asosida amalga oshiriladi.

Biznes rejasi- bu tadbirkorlik loyihasining maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan muvofiqlashtirilgan, o'zaro bog'langan, tadbirkorlik harakatlarining oldindan rejalashtirilgan, amalda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan tizimi.

Tadbirkorlik loyihasining biznes-rejasi ikkita asosiy vazifani o'z ichiga oladi:

tadbirkorga loyihaning oqilona miqyosi va kutilayotgan natijalarini baholashga yordam beradi;

tadbirkor va uning sheriklari, tijorat hamkorlari va ushbu loyihani amalga oshirishdan manfaatdor bo‘lgan tashqi investorlar o‘rtasida o‘zaro tushunishga erishishga hissa qo‘shadi.

Biznes-rejaning taxminiy tuzilishi.

Kirish (umumiy ko'rinish bo'limi).

Tarixiy ma'lumotlar (loyiha ishtirokchilarining tavsifi).

Tadbirkorlik loyihasining tavsifi.

Tadbirkorlik loyihasining mahsulot tavsifi.

Tadbirkorlik loyihasi mahsulotini sotish bozorini o'rganish natijalari.

Marketing strategiyasi.

Tadbirkorlik loyihasi mahsulotini ishlab chiqarishni tashkil etish.

Loyiha boshqaruvi.

Loyihani kadrlar bilan ta'minlash.

10. Moliyaviy reja.

Kirish (odatda ikki sahifadan ko'p bo'lmagan) biznes-rejaning eng muhim qismidir; ushbu bo'limda potentsial investorlar uchun eng katta qiziqish uyg'otadigan biznes-loyiha haqidagi asosiy ma'lumotlar bo'lishi kerak. Tadbirkorlik amaliyoti shuni ko'rsatadiki, tadbirkorlik loyihasining asosiy afzalliklari kirish qismida qanchalik to'liq va ishonchli tarzda namoyon bo'lishi ko'p jihatdan kimdir uni moliyalashtirishni xohlaydimi yoki yo'qmi, uni amalga oshirishda ishtirok etadi.

Biznes-rejaning ikkinchi bo'limi - tarixiy ma'lumotlar - loyihaning tashabbuskorlari va asosiy ishtirokchilari tavsifiga bag'ishlangan bo'lib, ular tijorat va notijorat tashkilotlari va yakka tartibdagi tadbirkorlar bo'lishi mumkin. Ushbu bo'limning asosiy maqsadi sheriklar va potentsial investorlarni bunday ishtirokchilar tarkibiga ishontirishdir bu loyiha muvaffaqiyatli amalga oshiriladi. Shuning uchun bir nechta iqtisodiy ko'rsatkichlarni ko'rsatish, loyiha ishtirokchilarini ijobiy tavsiflovchi bir qator faktlarni keltirish foydalidir. Xususan, xususiy amaliyot bilan shug'ullanadigan shifokorlar uchun, masalan, kasbiy ta'lim, ilmiy daraja va ilmiy (faxriy) unvonning mavjudligi, ilmiy nashrlar, oldingi ish tajribasi to'g'risidagi ma'lumotlar, tijorat tashkilotlari uchun - loyihalar haqida eslatma katta ahamiyatga ega bo'lishi mumkin. ular ishtirok etgan ...

Tadbirkorlik loyihasining tavsifi eng ko'pini o'z ichiga oladi umumiy ma'lumot umuman loyiha haqida, dizayn kontseptsiyasini asoslash, loyihaning maqsad va vazifalari, kutilayotgan natijalar, samaradorlikni baholash, loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy manbalar turlari, shu jumladan investitsiyalar va ularning manbalari ro'yxati. kvitansiya.

Tadbirkorlik mahsulotining tavsifi.

Loyiha mahsuloti haqida gapirganda, uning xususiyatlari va yangilik elementlariga alohida e'tibor qaratish lozim, eng muhimi, iste'molchi nuqtai nazaridan, uning boshqa shunga o'xshash mahsulotlardan ustunligini ta'kidlash kerak. Agar mahsulot intellektual mulk ob'ekti bo'lsa (masalan, ixtiro, kompyuter dasturi yoki ma'lumotlar bazasi, yangi dori-darmon, nou-xau), uni huquqiy himoya qilish imkoniyatini oldindan ko'rish va shartlarni belgilash kerak. loyiha ishtirokchilari o'rtasida unga bo'lgan huquqlarni taqsimlash uchun. Tibbiy xizmat ko'rinishidagi mahsulot uning mazmuni, sifati, foydaliligi va afzalliklari bilan ifodalanishi kerak.

Tadbirkorlik loyihasi mahsuloti uchun bozor tadqiqoti.

Tadbirkorlik loyihasi mahsulotini sotish bozorini o'rganishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

tadbirkorlik loyihasi mahsulotining sotuvchilari va potentsial iste'molchilari doirasini aniqlash;

tibbiy xizmatlar va tibbiy mahsulotlar bozoridagi talab va taklifni tahlil qilish va ularning nisbatiga ta'sir etuvchi omillarni aniqlash.

Tibbiy xizmatlar va tibbiy mahsulotlar bozorini o'rganish jarayonida quyidagi asosiy bosqichlarni ajratib ko'rsatish mumkin:

1. Tadqiqot muammosini bayon qilish va kerakli ma'lumotlarning xarakteri va miqdorini aniqlash.

Ch da ko'rsatilganidek. 5, marketing strategiyasining ta'rifi tadbirkorlik faoliyatini tashkil etishning quyidagi kontseptual yondashuvlaridan birini tanlashga qisqartiriladi:

ishlab chiqarishni takomillashtirish konsepsiyasi;

mahsulotni takomillashtirish kontseptsiyasi;

tijoriy harakatlarni kuchaytirish kontseptsiyasi;

marketing kontseptsiyasi;

ijtimoiy marketing kontseptsiyasi.

Ro'yxatda keltirilgan strategiyalarning kombinatsiyasiga asoslangan yondashuv ham mumkin.

Marketing strategiyasining eng muhim elementlaridan biri bu narx strategiyasidir.

Loyihada nazarda tutilgan mahsulot ishlab chiqarishni tashkil etish.

Biznes-rejaning ushbu bo'limi, birinchi navbatda, sanoat tadbirkorligini rejalashtirishda zarur, ammo ishlab chiqarishni keng ko'lamda oladigan bo'lsak, tovarlarni chiqarish, xizmatlar ko'rsatish, ishlarni bajarish, moddiy va ma'naviy mahsulot yaratishni anglatadi. , keyin ishlab chiqarish faoliyati elementlari tadbirkorlikning har qanday turida uchraydi. Umuman olganda, bo'limda ishlab chiqarish maydonlari, tadbirkorlikning asosiy fondlari, ma'lum turdagi va sifatdagi tadbirkorlik mahsulotining rejalashtirilgan hajmini chiqarishni ta'minlaydigan ishlab chiqarish ob'ektlari to'g'risida ma'lumotlar keltirilgan.

ishlab chiqarish quvvatlarining joylashuvi va bu joylarni tanlashning afzalliklari qanday;

mahsulotni ishlab chiqarish, tashish, saqlash, etkazib berish uchun qanday jihozlardan foydalanish rejalashtirilgan;

ishlab chiqarish texnologiyasi va ishlatiladigan materiallar to'g'risidagi ma'lumotlar;

talab qilinadigan sifatga erishish usullari, texnologik nazorat va sifat nazorati vositalari;

xom ashyo, materiallar, energiya, asbob-uskunalar bilan ta'minlash manbalari.

Tadbirkorlik loyihalarini boshqarish boshqaruv organi tuzilmasini, ushbu organ tarkibiga kiruvchi shaxslar tarkibini, ularning vazifalari, huquqlari, vakolatlarini oldindan belgilashni talab qiladi. Shu bilan birga, loyihani amalga oshirishni boshqarish usullarini, uni samarali amalga oshirishni rag'batlantiradigan usullarni, hisobga olish va nazorat qilish shakllarini tanlash amalga oshiriladi. "Loyihalarni boshqarish" bo'limida muvofiqlashtirish rejasi va amalga oshirish jadvali ham mavjud. dizayn ishi... Kichik loyihalarni tadbirkorning o'zi, biznes egasi boshqarishi mumkin, ammo murakkabroq loyihalarni amalga oshirish uchun siz kompaniya boshqaruv apparati, menejerlarni jalb qilishingiz yoki mutaxassislar, maslahatchilar va tizim tahlilchilaridan iborat maxsus boshqaruv organini yaratishingiz kerak. .

Loyiha xodimlari bir qator ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan turli toifadagi ishchilarning loyiha ehtiyojlarini qondirish uchun mo'ljallangan;

loyiha tomonidan taqdim etilgan. Loyihaning ishlab chiqarish kadrlari tadbirkorlik tashkilotining mavjud xodimlaridan, yangi xodimlarni ishga olish, o'qitish va qayta tayyorlash, o'qitish, malakasini oshirish orqali shakllantirilishi mumkin.

Biznes-rejaning moliyaviy bo'limi rejalashtirilgan xo'jalik operatsiyalarining moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyojlari, ularni olish manbalari va usullari haqida tushuncha berish uchun mo'ljallangan. Ushbu bo'limni tuzishda xarajatlar va mablag'larning sarflanishini hisoblash usullari keng qo'llaniladi.

Avvalo, rejalashtirilgan biznesni joylashtirish uchun zarur bo'lgan boshlang'ich pul kapitalining miqdori aniqlanadi. Keyin boshlang'ich kapitalni olish manbalari va shartlari, qarz mablag'larini qaytarish usullari va shartlari belgilanadi.

Tadbirkor tomonidan taklif etilayotgan tovarlar va xizmatlarning sotish hajmi va bozor narxlari prognozi asosida biznes-rejaning umumiy va alohida davrlari uchun sotishdan olinadigan prognozli daromad aniqlanadi. Keyinchalik, rejalashtirilgan biznes operatsiyasi uchun xarajatlarning taxminiy darajasi belgilanadi. Daromadlar va xarajatlarni taqqoslash biznes-rejada aks ettirilishi kerak bo'lgan mablag'larning aylanmasi va balansini aks ettiradi. Odatda kutilayotgan daromad va xarajatlarni oylar bo'yicha hisoblash va shu asosda kompaniya va tadbirkorlarning butun biznes faoliyati davomida foydalari qanday o'zgarishini baholash odatiy holdir.

Tadbirkorlik loyihasi nima? Uni amalga oshirishning asosiy bosqichlari qanday?

Biznes-reja nima uchun tuziladi, uning tuzilishi qanday?

Biznes-rejadagi tadbirkorlik loyihasi va mahsulotining tavsifi qanday ma'lumotlarni o'z ichiga oladi?

Savdo bozorini o'rganish va marketing strategiyasini ishlab chiqish nuqtai nazaridan tadbirkor qanday harakatlarni rejalashtirishi kerak?

Biznes-rejada ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha qanday chora-tadbirlar ko'zda tutilgan? Tadbirkorlik loyihasini boshqarish qanday tashkil etilgan?

Loyiha xodimlarini ta'minlash nimani anglatadi?

Qanday ma'lumotlar o'z ichiga oladi moliyaviy bo'lim biznes-reja?