A munkaintenzitás meghatározásának képlete. Termék munkaerő-intenzitás elemzése. A karbantartás és az irányítás munkaintenzitása

Munkaintenzitás - Ez az egységnyi teljesítmény előállításához szükséges munkaidő költsége. A benne foglalt munkaerőköltségek összetételétől függően megkülönböztetünk technológiai munkaintenzitást, termelésfenntartási munkaintenzitást, termelési munkaintenzitást és termelésirányítási munkaintenzitást.

Termelési munkaintenzitás(Tpr) a dolgozók (fő- és segédmunkások) munkaerőköltségeit jelenti, és a képlet alapján számítják ki

ahol Ttechn a technológiai munkaerő-intenzitás, amely magában foglalja a fő munkavállalók összes munkaerőköltségét, mind a darabmunkásokat, mind az időmunkásokat;

T about - a termelés fenntartásának munkaintenzitása, amelyet a segédmunkások munkaerőköltségei határoznak meg.

Teljes munkaintenzitás(Тп) a munkaerő-termelés valamennyi kategóriájának munkaerőköltségét jelenti, és a képlet határozza meg

Tp = T tech + Tob + Tu,

ahol Тu a termelésirányítás munkaintenzitása, beleértve a mérnökök, alkalmazottak, MOP és biztonsági munkaerőköltségeket.

Alatt egy termelési egység teljes munkaintenzitása(Тд) az egységnyi termék előállításához szükséges összes élőmunka-költség emberórában kifejezett összege:

A munkatermelékenység tervezésekor egy vállalatnál többféle módszer alkalmazható. Ezek közül a legelterjedtebb a munkatermelékenység faktoronkénti tervezésének módszere. Ezzel a módszerrel a számítás a munkaidő-megtakarítás vagy az alkalmazottak számának meghatározásával történik a munkatermelékenység-növekedés összes tényezőjére, azok standard besorolása szerint.

Az egyes tényezők költségmegtakarítását a munkaerőköltségek (alkalmazottak száma) és a régi (alap) és új (tervezett) termelési feltételek melletti tervezett termelési volumen összehasonlításával határozzák meg.

A megtakarítások kiszámítása után meghatározzák a tervezett számot, és meghatározzák a munkatermelékenység növekedését a vállalkozásnál.

A munkatermelékenység növekedésének kiszámításához egy vállalkozásnál a növekedési tényezők következő osztályozását alkalmazzák:

1. Műszaki fejlődés, beleértve a gyártási folyamatok gépesítését és automatizálását, valamint az új berendezéseken és a meglévő berendezéseken alapuló fejlett technológia bevezetését; a meglévő berendezések korszerűsítése; változások a terméktervezésben, az alapanyagok minőségében, új típusú anyagok és üzemanyagok alkalmazása; a termék minőségének javítása.

2. A termelés, a munkaerő és az irányítás megszervezésének javítása, beleértve: a szabványok és a szolgáltatási területek növelését; változás a termelési specializációban; a termelésirányítás javítása (műhelyek megerősítése, átállás bolt nélküli struktúrára stb.); a kieső munkaidő csökkentése; a hibák és a normál üzemi feltételektől való eltérések csökkentése.

3. Természeti viszonyok hatása: szén, olaj, tőzeg, vasérc és egyéb ásványi nyersanyagok előfordulása; hasznos komponensek tartalma az ércekben; fejlődési mélység változása stb.

4. A termelés volumenének változása és a foglalkoztatottak számának relatív csökkenése (munkások, vezetők, szakemberek és alkalmazottak).

5. A termelés szerkezetében és egyéb tényezőkben bekövetkezett változások, ezen belül: a félkész termékek és a szövetkezeti ellátás arányának változása; a különböző munkaerő-intenzitású termékek részarányának változása; a különböző termelési módok, bányászati módszerek arányának változása; az új fejlesztésű termékek arányának változása.

A munkatermelékenység munkaerő-megtakarítással történő növekedésének meghatározásakor először a dolgozók számát (N o) a beszámolási időszakban elért termelés és kibocsátás tervezett volumene alapján kell megállapítani:

ahol Vpl a termelés tervezett mennyisége;

In - termékek gyártása a jelentési (bázis) időszakban.

Ezt követően határozzák meg, hogy a tervezési időszakban milyen munkaerő-megtakarítás érhető el. A munkaerő-megtakarítás kiszámítása után számítsa ki a munkavállalók tervezett számát és a munkatermelékenység tervezett növekedését a képlet segítségével

ahol D P a munkatermelékenység tervezett növekedése;

D N - megtakarítás az alkalmazottak számában;

Nem - az alkalmazottak becsült száma, a bázisidőszaki termelés és kibocsátás tervezett mennyisége alapján.

hol van az alkalmazottak számának megtakarítása tényezők szerint.

A különböző intézkedések végrehajtásának eredményeként létrejövő munkaerő-költség-megtakarítás mértékegységben vagy a dolgozók számában fejezhető ki. A munkavállalók számának megtakarítását az intézkedések hatékonyságának normálórákban történő kiszámításakor a következő képlet határozza meg:

ahol D N 1 - megtakarítás az alkalmazottak számában;

Tn - a munkaintenzitás csökkenése, standard óra;

F - éves munkaidő alap 1 főre;

K n - a szabványoknak való megfelelési együttható.

Munkaerő-megtakarítás Az új berendezések és technológiák bevezetése kapcsán a tervezett termelési volumenre jutó alkalmazottak létszámának összehasonlítása a meglévő berendezésekkel és technológiával, illetve újak bevezetésével történik.

ahol O a berendezések teljes száma a tervezési időszakban;

О 1 - új berendezések darabszáma;

P 1 - az új berendezések túlzott termelékenységének százalékos aránya a meglévő berendezésekhez képest;

K k1 - a naptári év egy része az új berendezés használatának pillanatától az év végéig;

О 2 - a modernizált berendezések darabszáma;

P 2 - a modernizált berendezés túlzott termelékenységének százalékos aránya a meglévőhöz képest;

K2 - a naptári év egy része a korszerűsített berendezés használatának pillanatától az év végéig;

Óz - azon berendezések száma, amelyeket nem frissítettek vagy cseréltek;

A 0 – a PPP becsült száma;

K a berendezéseken foglalkoztatott dolgozók részesedése a termelési munkások teljes számában.

A termékek tervezésének megváltoztatása miatti létszámmegtakarítást a termékek tervezési változtatás előtti és utáni munkaerő-intenzitásának összehasonlításával határozzuk meg a képlet segítségével

ahol Ah - megtakarítás az alkalmazottak számában;

T és T 1 - egy termelési egység munkaintenzitása standard órákban az esemény végrehajtása előtt és után;

Q - termelési mennyiség a tervezett időszakban;

K k - a naptári év egy része az új termékek megjelenésétől számítva;

F egy munkavállaló éves munkaidő-alapja;

K a szabványoknak való megfelelési együttható.

Ezt a képletet használják az alkalmazottak számában elért megtakarítások kiszámításakor, és más esetekben, amelyek a termelési egység munkaintenzitásának csökkenéséhez vezetnek.

Az alkalmazottak számának megtakarításának más tényezők hatására történő meghatározása megközelítőleg ugyanezen séma szerint történik.

Egy vállalkozás vagy szervezet termelési tervének összeállításakor a fő szempont a tervezett munka munkaerő-intenzitásának kiszámítása. Ezt a mutatót a munkavállalók tényleges munkaerő-hatékonyságának áttekintésére is számítják. A munkaerő-intenzitás a dolgozók munkaerőköltségeit jellemzi az előállított termékek költségének 1 rubelére vetítve.

Szükséged lesz

A munkaintenzitás kiszámításának képlete:
Tr = Kch/Sp, ahol
Tr – munkaintenzitás, ember/óra/dörzsölés.
Kch – általános munkaidő alap, személyóra,
Sp – az előállított termékek mennyisége, dörzsölje.

Utasítás

1. Számítsa ki a vállalkozás főbb dolgozói által a beszámolási hónapban ténylegesen ledolgozott órák számát. A tényleges munkaidő-alap kiszámításához megengedett elsődleges bizonylatok használata a könyveléshez (gyártóműhelyek vagy területek munkaidő-felhasználásának elszámolási lapja). Számítsa ki a főbb munkavállalók által havonta ledolgozott teljes munkaórát ezeken a területeken.

2. Határozza meg a vállalkozás által előállított termékek havi költségét. Számítsa ki a késztermékek átvételét tervezett számviteli árakon a számviteli adatok szerint. Ezután osszuk el a fő munkások munkaórában kifejezett tényleges munkaidejét a legyártott termékek költségével. Az így kapott szám a termelés munkaintenzitásának mutatója lesz. Ugyanezen tézis szerint kiszámítják a termelés tervezett munkaintenzitását (a számításhoz a munkaórák számának és a késztermékek kibocsátásának volumenének tervezett számított mutatóit használják), egy adott terméktípus munkaintenzitását, és a technológiai munkaintenzitás.

3. Elemezze a kapott eredményeket. Minél alacsonyabb a munkaintenzitás munka, annál nagyobb a dolgozók hatékonysága. Ellenőrizze a termelési terv végrehajtását, és azonosítsa a tervezett mutatóktól való eltéréseket. Vegye figyelembe az egyes tényezők hatását a munkatermelékenység növekedésére vagy csökkenésére a vállalkozásánál (a nyersanyagok minősége, félkész termékek, a dolgozók képzettsége stb.). Tedd le a szükséges következtetéseket.

A termelés gazdasági termelékenységét jellemző kulcsparaméterek egyike a munkatermelékenységi mutató. Szükséges a gazdasági számításokhoz, mint a munkavállalók és a termelő vállalkozás munkatermelékenységének mutatója összességében.

Utasítás

1. A működő vállalkozás tényleges munkatermelékenységét a nyomon követés eredményeként kapott mutatók alapján számítják ki: teljes munkaerőköltség és az előállított termékek mennyisége. A munkaerő-hatékonyság kiszámításához az előállított termékek tényleges számát (termelési egységben vagy térfogatban) elosztjuk a tényleges teljes munkaerőköltséggel (munkaórában). Így a munka hatékonysága a munkaintenzitás reciprokja. A kiinduló adatok sajátosságai alapján azt mutatja meg, hogy a termelésben elköltött egységnyi élőmunka után a tényleges termelési és gazdasági körülmények között hány terméket állít elő ténylegesen egy adott termelés.

2. Az ágazat határain belüli vállalkozásalapítási és életképességi potenciál áttekintésére a gazdaságelméletben olyan mutatókat alkalmaznak, mint a rendelkezésre álló és a potenciális munkaerő-hatékonyság. minimális munkaerőköltséggel járó időszakot veszik kezdeti adatnak, vagyis olyan feltételekkel, amikor a termelés a kapcsolódó költségek és leállások minimalizálása és kiküszöbölése mellett működik. Ennek a műveletnek a célja az adott gazdasági feltételek (rendelkezésre álló berendezések, alapanyagok, termelésszervezés) mellett elért maximális munkatermelékenység kiszámítása.

3. A potenciális termelékenység, mint egy univerzális eszme logikus fejlődése, a maximális termelési teljesítmény adatait veszi figyelembe a műszaki fejlődés adott szakaszában fennálló feltételek mellett. Feltételezzük, hogy a legmodernebb csúcstechnológiás berendezéseket, a legjobb (elfogadható) nyersanyagokat stb. használják, és ennek megfelelően az idődimenzióban elérhető minimális munkaerőköltségeket.

Videó a témáról

Hasznos tanács
Összességében minél nagyobb a munkaerő-hatékonyság, annál több kereskedelmi terméket tud a vállalkozás adott munkaerőköltséggel előállítani, ami természetesen az egységnyi kibocsátási költséget is befolyásolja. A tea, a termelékenység növekedésével a fő termelési dolgozók bérét figyelembe vevő alapár tétel fajlagos költsége csökken A számítások lényege feltárja és világossá teszi a munkatermelékenység növelésének szerepét a gazdaság, mind a termelés szempontjából. az aggregátumban és annak egyes összetevőiben.

Munkaintenzitás- ez egy gazdasági mutató, amely megmutatja, mennyi időbe telik egy egységnyi termék előállítása. Ez az érték fordítottan arányos a munka termelékenységével, ami azt mutatja meg, hogy egy dolgozó hány egységnyi terméket állít elő egy adott idő alatt. Van technológiai, teljes és termelési munkaintenzitás.

Utasítás

1. A technológiai munkaintenzitás azt mutatja meg, hogy milyen munkaerőköltségek befolyásolják a munkaeszközt. Kiszámításához adja össze a darabmunkások és az óramunkások költségeit. Ezután számítsa ki az általuk gyártott termékek számát. Ezután ossza el az 1. mutatót a 2. számmal - a kapott szám a technológiai munkaintenzitás mutatója lesz.

2. Ott van még a termelési szolgáltatások munkaerő-intenzitása - ez magában foglalja a szolgáltatáshoz kapcsolódó munkaerőköltségeket. Ehhez szintén összegezze az összes költséget, és ossza el a termelési egységekkel.

3. A termelési munkaintenzitás magában foglalja a fő munkaerő költségét és a segédmunka vonzását az előállított termék egységére vetítve. Kiszámításához adja össze a technológiai munkaintenzitás mutatóját és a termelési szolgáltatás mutatóját.

4. Munkaintenzitás termelésirányítás, kiszámítja a főnökök, alkalmazottak, szakértők és biztonsági költségek összeadásával. Ezután a kapott értéket osszuk el a gyártott termékek számával is.

6. A munkaerő-intenzitást a munkaerőköltségek jellege is megkülönbözteti. Három típusa van: tervezett, normatív és tényleges munkaintenzitás. A szabvány a normál tartományon belüli munkaerőköltségek összegét mutatja. Számítsa ki a szabványidő percben kifejezett szorzatával a gyártott egységek számával.

7. A tervezett munkaintenzitás az egységnyi kibocsátásra jutó munkaerőköltségek összegét mutatja, figyelembe véve a feldolgozást vagy a meghatározott szabványok hiányosságait. Kiszámításához szorozza meg a standard munkaintenzitást az előállított termékek számával.

8. A tényleges munkaintenzitás azt mutatja meg, hogy mennyi munkaerőt költöttek el, beleértve a termelési egységenkénti munkaidő-veszteséget is.

Hasznos tanács
A munkaintenzitás három módszerrel mérhető: munkaerő (személyóra, műszak stb.), költség (több ezer rubel) és természetes (termelési alkatrész, egység).

A termelési kapacitás a termékek maximálisan megengedhető kibocsátásának, a szolgáltatásnyújtásnak vagy a munkavégzésnek a megállapított nómenklatúra szerint és az összes rendelkezésre álló forrás felhasználásával történő mutatója. Ezt az értéket természetes értékben mérik (tonna, darab, kilométer stb.), és a vállalati berendezés valószínűségétől függ.

Utasítás

1. Határozza meg a telephely és a műhelyek gyártási és műszaki tervezését. Ossza el a munkát a berendezések között. A műveletek és a gyártás során előforduló termelési folyamatok elemzése.

2. Határozza meg a telephely munkaintenzitását a jelenlegi szabványok szerint, figyelembe véve a berendezések fokozatos használatát. Később határozza meg a berendezés áteresztőképességét, cserélhető csoportokra osztva. Ehhez először ki kell számítani az effektív éves felszerelési időalapot. Ez egyenlő az egy év munkanapjainak a munkanap hosszával és a műszakok számának szorzatával egy munkanaponként.

3. Később állítsa be a kapott értéket eggyel mínusz a tervezett időveszteség mutatója, osztva 100-zal. Az így kapott éves időalapot szorozza meg a berendezés darabszámával, és ossza el a termékek ezen a berendezésen történő gyártásához szükséges idővel.

4. Elemezze a kapott értéket, és válassza ki a vezető csoportot, amelyet a webhely teljesítményének kiszámításához használni fog. Azonosítsa azokat a szűk keresztmetszeteket, amelyek a vezető csoportnál jóval kisebb áteresztőképességű berendezések használatával járnak. Intézkedések kidolgozása ezek megszüntetésére és az alulterhelt berendezések használatára.

5. Számítsa ki a műhely termelési kapacitását, figyelembe véve a telephely termelési kapacitását. Így az objektumok számának növelésével összességében eléri a vállalkozást. A termelési kapacitás meghatározása után elemezni kell a vállalkozás állapotát, és intézkedéseit a változó igényekhez kell igazítani. A berendezések használatának hatékonyságának tükrözése érdekében meg kell osztani a tényleges vagy tervezett termelési mennyiséget a termelési kapacitással, és össze kell hasonlítani a kapott értéket a jelentési időszakok egyéb mutatóival.

Jegyzet!
A munka intenzitásának csökkentése munkaerőköltség-megtakarításhoz vezet, ami végső soron csökkenti a termelési költségeket és növeli a vállalkozás bevételét.

Hasznos tanács
A korszerű speciális technológiák bevezetése, a munkaszervezés javítása, a minőségi alapanyagok és anyagok felhasználása a termelésben, a korszerű berendezések alkalmazása elősegíti a legyártott termékek mennyiségének növelését, munkaerő-intenzitásának csökkentését.

Minden vállalat erőforrásainak kezelése minden rendszer hatékony működésének előfeltétele. A költségek csökkentése a termelési költségek csökkenéséhez vezet. Az elemzés egyik fő mutatója a munkaerő-intenzitás, amelynek képlete tükrözni fogja a termelési rendszer helyzetének képét. A pénzügyi szolgálat a segítségével beszerzett adatok alapján képes lesz a fejlődést korlátozó tényezők azonosítására és a jövőben kiküszöbölésére. Ezért részletesebben meg kell fontolni a munkaintenzitás képletének kiszámítását.

A munkaintenzitás mutató értéke

A munkaerő-intenzitás, amelynek képletét az alábbiakban részletesen tárgyaljuk, lehetővé teszi a pénzügyi elemző számára, hogy következtetést vonjon le a termelési erőforrások költségei és az idő közötti összefüggésről. Ez egy olyan mutató, amely információt szolgáltat arról, hogy mennyi ideig tartott a vállalatnak egy egységnyi terméket előállítani.

A tervezés során ez a mutató lehetővé teszi a termelékenység maximális megengedett szintjének meghatározását adott körülmények között. Ez a vállalati munka hatékonyabb megszervezéséhez vezet.

A munkaintenzitási képlet lehetővé teszi, hogy értékelje a munkaerő egy bizonyos időtartam alatt végzett munkájának eredményét. Azt is meglehetősen könnyű meghatározni, hogy egy dolgozó mennyi munkát tudott elvégezni ebben az időszakban.

A munkaerő-intenzitás felmérésére többféle megközelítés létezik. Ezek a benne foglalt költségek összetételétől függenek. Lehet komplett, technológiai, szolgáltatás- vagy termelésirányítási, valamint termelési.

Az indikátor előnye

A munkaintenzitást, amelynek számítási képlete a munkatermelékenység mutatóira vonatkozik, a kibocsátási mutatóval számítjuk. De az elsőnek számos előnye van. Képes azonosítani egy mintát a munkaerőköltségek és a késztermékek mennyisége között.

Ha figyelembe vesszük a munkaintenzitás általánosan elfogadott képlet segítségével történő kiszámításának példáját, megtalálhatja a munkatermelékenység növelésének módjait és tartalékait. A termelés szerkezetének tanulmányozása az egyik informatív megközelítés a vállalat munkaerő-erőforrás-felhasználásának hatékonyságának vizsgálatához.

A mutató értékének különböző műhelyekben vagy területeken történő meghatározásával az elemző megállapíthatja, hogy hol hasznosulnak hatékonyabban az erőforrások, hol vannak a vállalat számára kedvezőtlen trendek.

A munkaerő-intenzitás kizárja a termelés strukturális megszervezése alapján a kínálati mennyiségek változásának hatását.

Ha a választék túl nagy, akkor a reprezentatív termékeket a teljes árutömegből választják ki. Általában jelentős részesedéssel bírnak a teljes termelésben.

Számítási képlet

A vállalkozás által megtermelt egységnyi termékre jutó munkaintenzitás képlete lehetővé teszi, hogy megbecsüljük az összes költséget, amelyet a munkavállalóknak egy darab késztermék előállításáért fizetnek. Az ezzel a módszerrel kapott eredményt munkaórákban mérik. A képlet így néz ki:

Тп = Az összes alkalmazott által ledolgozott idő/Az ebben az időszakban előállított termékek mennyisége.

Ebben a képletben a számlálót emberórákban mérik. Ez a mutató részt vesz a tervezési folyamatban. Ezt a folyamatot a vállalat létszámát befolyásoló vagy munkaidő-megtakarítást befolyásoló tényezők alapján hajtják végre.

A számítás típusai

A fent bemutatott munkaintenzitási mutatók mindegyikét a gazdasági jelentésüknek megfelelően határozzák meg. A termékek munkaerő-intenzitása, amelynek számítási képletét az alábbiakban tárgyaljuk, magában foglalja a vállalat fő- és segédalkalmazottainak teljes munkaerőköltségét. Kiszámítása a következő:

Tpr = Ttechn + Tob, ahol a Ttechn a termékek előállításában közvetlenül részt vevő fő munkavállalók fizetésének költsége; Tob – a kiszolgáló személyzet díjazásával kapcsolatos költségek.

A teljes munkaintenzitás a legszélesebb vizsgálandó kategória. Ez magában foglalja az összes személyzet munkaerőköltségét. Kiszámítása a következő:

Tp = Ttech + Tob + Tu, ahol Tu a menedzserek és a biztonság fizetésének költsége.

Költségmegtakarítás

A munka összetettsége, amelynek képletét fent bemutattuk, lehetővé teszi az elemzők számára, hogy megtalálják a termelési költségek megtakarításának módját. Ennek érdekében a tervezés során minden, az indikátort befolyásoló tényezőt figyelembe vesznek, és a vezetők döntéseket hoznak az ez irányú megfelelő intézkedésekről.

A munkaerő-intenzitás javítása érdekében számos területet meg kell vizsgálni. Ez javítja az erőforrás-felhasználás hatékonyságát.

A vezetőségnek folyamatosan fejlesztenie kell a termelési technológiát, újat kell bevezetnie és a régi berendezéseket rekonstruálnia, javítania kell az alapanyagok és a vágás minőségét, csökkentenie kell az energiaköltségeket.

Szükséges a specializáció, a termelésirányítás optimalizálása, a munkaidő-költségek csökkentése. Keresni kell a legjobb termelési mennyiség kiválasztásának és a dolgozói létszám célszerű csökkentésének, a munkaigényes termékek mennyiségének csökkentésének módjait.

Megtakarítási számítás

A munkaintenzitás (képlet), amelynek számítási példája lehetővé teszi a szükséges munkamennyiség helyes meghatározását, először megköveteli a tervezett mennyiség megállapítását. A tervezési időszakban a mutató meghatározása az alábbiak szerint történik:

RSplan = OPplan/Vactual, ahol az OPplan a termékek tervezett mennyisége; Vfact – termelési kibocsátás a jelentési időszakban.

RP = ER∙100/(RSplan – ER), ahol ER a dolgozók számának megtakarítása.

Ez a technika lehetővé teszi az elemzők számára, hogy megfelelő tervezést végezzenek, és megtalálják a mutatók optimalizálásának módjait.

Számítási példa

Az értékelési rendszer megfelelő megértéséhez figyelembe kell venni a tervezett munkaerő-intenzitást. A számítási képlet, amelynek egy példáját az alábbiakban tárgyaljuk, segít elsajátítani ezt a technológiát.

A cég szappant állít elő: forgács - 2,2 rubel, mosószappan - 1,0 rubel. és WC - 1,8 rubel. A beszámolási időszakban 170 munkaórában 95 tonna forgács, 65 tonna toalettszappan és 200 tonna mosószappan készült, a tervezési időszakban 160 órát tervez késztermék előállítására fordítani a társaság. A feltételezések szerint 90 tonna forgács, 75 tonna WC-fa és 100 tonna háztartási hulladék keletkezik majd.

A termékek értékesítése a tervezési és jelentési időszakban egyenlő:

Рп = 100 + 90∙2,2 + 75∙1,8 = 433.
Rho = 200 + 1,8∙65 + 2,2∙95 = 526.

A munkaerő-intenzitás a bázis- és a tervezési időszakban egyenlő:

Ez = 526:170 = 3,09.
Тп = 433:160 = 2,71.

A munkatermelékenység javulása egyenlő: 3,09:2,71=1,143.

Eredmény értéke

A munkaerő-intenzitás, melynek képletét a fentiekben alkalmaztuk, tájékoztató eszköz a munkaerőköltségek és azok termelékenységre gyakorolt hatásának felméréséhez a következő időszakokban. Ennek köszönhetően a vállalkozás vezetése és pénzügyi szolgáltatása optimalizálni tudja a különböző tevékenységi területeken dolgozó alkalmazottak fizetésének tervezett költségeit.

A vállalati tevékenység hatékonyságának elemzéséhez a munkaerő-intenzitási mutatók tükrözik a munkavállalók munkatermelékenységének időbeli változásait. Ez lehetővé teszi a fejlődési trendek meghatározását és az azokat korlátozó tényezők felkutatását.

Miután megismerkedett egy olyan mutatóval, mint a munkaerő-intenzitás (a számítási képletet fent mutatjuk be), megértheti a vállalat munkájának hatékony megszervezésének elveit, nyomon követheti dinamikájának változásait és előre jelezheti a jövőbeni fejlődést.

A munkatermelékenység mérésének két általános megközelítése van: a munkaegységre (időre) jutó kibocsátás vagy a munkaintenzitás mutatói – a termék (szolgáltatás) térfogategységének előállításához szükséges munkaerő (idő) költsége.

A munkatermelékenység első mutatója a termelési kibocsátás (B). Az egységnyi munkaerőköltségre jutó előállított termékek (munka, szolgáltatások) mennyiségének mutatója. A kibocsátás a munkatermelékenység közvetlen mutatója, mivel minél több terméket állítanak elő egységnyi munkaerő-ráfordításra, annál magasabb a munkatermelékenység szintje. A képlet alapján számítva:

Ahol V- a termelés mennyisége; T - adott termelési mennyiség munkaerőköltségei.

A ledolgozott időt emberórákban vagy ledolgozott munkanapokban mérik. Ennek megfelelően a munkatermelékenység vizsgálatakor a dolgozók átlagos óránkénti és átlagos napi munkatermelékenységének mutatóit, valamint a dolgozók vagy dolgozók átlagos havi (negyedéves, éves vagy az év elejétől bármely időszakra vonatkozó) munkatermelékenységét kell figyelembe venni. használt. Ezeket a mutatókat a következőképpen számítjuk ki.

Egy munkás átlagos óránkénti teljesítménye:

Ahol V- a jelentési időszakban előállított termékek (építési munkák, szolgáltatások) mennyisége; - a munkavállalók által a jelentési időszakban ténylegesen ledolgozott munkaórák.

Egy dolgozó átlagos napi teljesítménye:

hol vannak a munkavállalók által a jelentési időszakban ténylegesen ledolgozott munkanapok.

Egy munkavállaló (alkalmazott) átlagos havi (negyedéves, éves vagy az év elejétől bármely időszakra) termelése:

ahol a munkavállalók (alkalmazottak) átlagos száma a jelentési időszakban.

A kibocsátás meghatározására szolgáló módszereket a termelési mennyiség mértékegységétől függően osztályozzák:

■ természetes (feltételesen természetes) - homogén termékek előállítására használják az egyes munkahelyeken, termelési csoportokban, a vállalkozásnál, pl. egy adott terméktípus (munka és szolgáltatás) előállításának meghatározásakor. Ennek a módszernek a használatakor a termelést természetes mértékegységekben fejezik ki (B = q: t, Ahol q- homogén termékek előállításának fizikai mennyisége);

■ költség (a gyártott vagy értékesített termékek költségmutatói alapján) - amikor a vállalkozás heterogén termékeket állít elő. Ennek a módszernek a használatakor a termelést pénzben határozzák meg ( , ahol C a termelési egység ára, rubel);

■ munkaerő ( a munkatermelékenység mérése a megtermelt termékek mennyiségének a munkaidő költségében (normál óra) való figyelembevételén alapul. Előnye másokkal szemben, hogy a számítások pontosabb mérőt használnak - az egyes terméktípusok munkaintenzitása, függetlenül a készenléti foktól (termékek, félkész termékek, folyamatban lévő termelés). Ebben az esetben mind a tényleges, mind a standard munkaerőköltségeket széles körben alkalmazzák.

A költségmódszert széles körben használják. Ha azonban a munkatermelékenységet (LP) a gyártott vagy eladott termékek alapján számítják ki, akkor ez a módszer túlbecsüli az LP-t, mivel az eredmény tartalmazza a múltbeli munkaerő költségét - a felhasznált nyersanyagokat, a szövetkezeti készletek mennyiségét stb. Ez a hátrány kiküszöbölhető a kibocsátás nettó kibocsátás vagy nyereség alapján történő kiszámításakor, valamint a munkaerő jövedelmezőségének kiszámításakor, amely tükrözi a nyereség és a költségek arányát.

Ha az iparban a munkatermelékenységről beszélünk, és a nevező az eltöltött idő helyett a bérlistán lévő dolgozók átlagos számát vagy az átlagos dolgozói létszámot használja, akkor a kibocsátási mutatókat ennek megfelelően a képletekkel lehet meghatározni:

Ennek megfelelően az ipari termelők átlagos létszáma és az átlagos dolgozói létszám, fő.

A munkatermelékenység második mutatója a termékek munkaintenzitása (Te). Az egyéni munkatermelékenység ezen mutatója jellemzi a munkaidő költségét (a megélhetési munkaerő költségét) egységnyi kibocsátás előállításához vagy egységnyi munka elvégzéséhez.

A termékek munkaintenzitásának típusai között, a benne foglalt munkaerőköltségek összetételétől függően, a következőket különböztetjük meg:

· technológiai munkaintenzitás () - tükrözi a fő munkások (darabmunkások és munkaidőben dolgozók) összes munkaerőköltségét, amely közvetlenül érinti a munka tárgyát;

· a termelés karbantartásának munkaintenzitása () - csak a termelés karbantartásával foglalkozó segédmunkások munkaerőköltsége;

· termelés () - a fő- és segédmunkások összes munkaerőköltsége; képlet határozza meg:

· a termelésirányítás munkaintenzitása () - az alkalmazottak munkaerőköltségei: vezetők, szakemberek és egyéb alkalmazottak;

· teljes munkaerő-intenzitás () - a vállalkozás összes gyártóberendezés-kategóriájának termékeinek előállításának munkaerőköltsége. A képlet határozza meg:

· teljes munkaerő-intenzitás (), amelyet a PPP munkavállalók valamennyi kategóriájának munkaerőköltsége határozza meg:

A termelési egység teljes munkaintenzitását a következő képlet határozza meg:

Ahol T- a vállalkozás (üzlet) valamennyi termelői kategóriájában dolgozó alkalmazottak által ledolgozott idő, h; V- természetes gyártott termékek mennyisége, db. (tonnában, méterben stb.).

A termékek munkaintenzitása a munkatermelékenység inverz mutatója. Ezért a termékek termelési és munkaintenzitásának mutatói fordítottan összefüggenek:

Megkülönböztetik a termékek tényleges és standard munkaintenzitását. Az elsőt az elemzési folyamatban használják, a másodikat a munkatermelékenység tervezésekor.

A termék tényleges munkaintenzitását az egységnyi termék előállításához szükséges tényleges munkaerőköltségek (órákban) határozzák meg.

A standard munkaintenzitás határozza meg a szükséges (standard) munkaerőköltségek mértékét (normálórákban) egy termékegység előállításához a meglévő termelés feltételei között.

A termékek standard munkaintenzitásának () és a tényleges munkaintenzitásnak () aránya határozza meg az időszabványok teljesítésének együtthatóját:

A „termékmunkaintenzitás” fogalma tehát szorosan összefügg a munkaügyi normákkal, az arányosítással, amely a munkatermelékenység növelésének egyik iránya.

A munkaerőköltség, a munkaintenzitás és a munkatermelékenység kategóriái gyakran megtalálhatók a tudományos és gyakorlati tevékenységekben, hogy kifejezzék a meghozott döntések hatékonyságának (optimalizálásának) gazdasági mutatóit. Megértve e kategóriák jelentőségét a technoszféra biztonság területén megoldandó feladatok eredményességének elemzése szempontjából, tekintsük át részletesebben tartalmi lényegüket és összefüggéseiket.

Munka költségek

Mi a munkaerőköltség? A közgazdaságtanban a munkaerőköltségek egy munkakör elvégzéséhez szükséges egységnyi munkaerőt jelentik. Általában emberórákban, embernapokban, emberhónapokban vagy ember-valami másban mérik. A munkaerőköltségek lehetnek tervezettek vagy ténylegesek, és egy projekt (elgondolt megoldás) befejezési dátumának, a megvalósítás pénzügyi költségeinek és a hatékonyságelemzésnek a kiszámítására szolgálnak.

A tényleges munkaerőköltség a projektben már elvégzett munka mennyisége.

A tervezett munkaerőköltség a projektben tervezett munkamennyiség.

Néha problémák adódnak a tervezett munkaerőköltségek becslésekor. Ennek az az oka, hogy a különböző alkalmazottak termelékenysége jelentősen eltérhet. Ezért abban az esetben, ha nem ismert, hogy ki fog egy konkrét feladatot ellátni, nagyon nehéz megbecsülni a munkaerőköltséget abszolút egységekben. De az alkalmazottak termelékenységének átlagos mutatójával (részben vagy teljesen) elkerülheti a feltárt problémákat.

Nézzük meg, hogyan határozzák meg a munkaerőköltségeket munkaórában és rubel/óra mértékegységben. A munkaerőköltségek munkaórában kifejezett kiszámításának képlete a következő:

Óó = N * T, (1,31)

ahol Hh – munkaórák;

N – alkalmazottak száma;

T a munka elvégzésére fordított tényleges idő.

A képletből kiderül, hogy 100 munkaóra egy 20 fős csapat 5 órában, vagy 50 fős csapat 2 órában, vagy egy alkalmazott munkája 100 órában.

Ezt a mértékegységet használják a munkaidő-kihasználtsági tényező kiszámításakor is, amelynek képlete a következő:

K = Tfo / Ttr (1,32)

ahol K a munkaidő egy munkaegység általi felhasználási együtthatója;

TFO – ténylegesen ledolgozott munkaórák;

Ttr – maximálisan lehetséges (szükséges) ledolgozott munkaóra.

Az egy alkalmazottra jutó munkaóra költségének kiszámításának képlete a következő:

C = ZP / RF, ………………………………..(1,33)

ahol C egy munkaóra költsége;

ZP – egy alkalmazott havi bére (nettó);

RF – havi munkaórák száma. Ez az utolsó érték (RF) nem tartalmazza az órákat: szabadságok (éves, kiegészítő, saját költségen stb.); szünetek (ebédre, valamint üzemszünet miatti hosszabb szünetek); műszakváltások; sztrájkok, gyűlések stb.; ideiglenes munkahelyi távolmaradások (munkához nem kapcsolódó telefonhívások, dohányzási szünetek stb.).

Példa egy munkaóra költségének kiszámítására. Tegyük fel, hogy egy alkalmazott napi 8 órát dolgozik egy hónapig. Fizetése ebben az időszakban 30 000 rubel. Ebben a naptári hónapban 21 napot dolgozott (sőt). Egy alkalmazott munkaórájának költsége: 30 000: 19: 8 = 197,4 (rubel/óra).

Létezik olyan dolog is, mint a standard munkaerőköltség (munkaóra), amelynek képlete ugyanazon séma szerint van meghatározva, mint a közönséges munkaórák. A különbség az, hogy egy bizonyos munkához standard idő és munkaegységek tartoznak (ebbe beletartozik egy bizonyos tevékenység 1 órás munkavégzési költsége is).

Számos fő módja van a vállalat munkaerőköltség-szabványainak kiszámításának:

Benchmarking;

Tényezőarányosítás;

Fotó a munkanapról;

Mikroelem-adagolás.

Tekintsük mindegyiket külön-külön, és összpontosítsunk a munkaintenzitás és a pontosság szempontjából legoptimálisabb módszerre.

A benchmarking (angolul: Benchmarking, Bench - bírói pad, bíró helye; marking - mark, pecsét, branding, mark) annak értékelése és összehasonlítása, hogy bizonyos folyamatokat hogyan hajtanak végre az Ön iparágának más vállalkozásai. Általában a piac legsikeresebb vállalatait veszik figyelembe, és minden iparágra saját szabványt számítanak ki. Az ilyen szabványok kiszámításához csak a piacvezetőkről kell kis mennyiségű információt gyűjteni, de az ilyen szabványok pontossága alacsony lesz, mivel nem veszik figyelembe az üzleti volument, az egyes vállalatok sajátosságait stb.

A munkanapi fotózás módszere abból áll, hogy egy auditor vagy HR munkatárs rögzíti a munkavállaló minden tevékenységét a teljes munkanap során, és méri a végrehajtás időtartamát. Ez a módszer nagyon munkaigényes és nem mindig hatékony. Például nem mindig alkalmas számviteli standardok kiszámítására.

A mikroelem-adagolás az egyik legpontosabb módszer a szabványok meghatározására. Ebben az esetben minden folyamatot elemi komponensekre bontunk, majd mérjük az ezeknek az elemeknek a teljesítésére fordított időt. De a pontosság előnyei ellenére ez a módszer sok munkát igényel.

A faktorális normalizálási módszer adja a legpontosabb eredményeket, és nem túl nehéz használni. Ebben az esetben a szükséges létszám kiszámításához a munkaerőköltségeket és a folyamat eredményét befolyásoló különféle tényezőket veszik figyelembe. Ennek érdekében az osztály tevékenységeit részekre osztják, amelyek mindegyikére becsülik a munkaerőköltségeket. Ezután az egyes folyamatok (feladatok) esetében azonosítják azokat a tényezőket, amelyek a legerősebben befolyásolják azok végrehajtásának időzítését és összetettségét.

A munkaerőköltségek standard értékeinek felhasználásával meghatározhatja egy adott típusú munka munkaerőköltségét.

Tehát azt mondhatjuk, hogy a munkaerőköltség a munka mértéke. Vagy, ahogy manapság divatos mondani, a munkamennyiség KPI-je. A KPI a Key Performance Indicator rövidítése. A „kulcsfontosságú teljesítménymutató”-nak fordítva az orosz vállalatok gyakorlatában gyakran használják a „kulcsfontosságú teljesítménymutató” kombinációt.

A munkaerőköltség a munkaerő-intenzitás meghatározásának egyik összetevője.

Munkaintenzitás

A munkaintenzitás egy egységnyi termék (teljesített szolgáltatás, munka) előállítására fordított munkaidő mennyisége. A munkaintenzitás csökkentése a hatékonyság növekedésének mutatója.

A munkaintenzitás fordítottan arányos a munkatermelékenységi mutatóval (az egységnyi munkaidőre vetített termékmennyiség). Ezért a munka termelékenységének növekedése a megnövekedett hatékonyság mutatója.

A munkaintenzitás mértékét sokféle ok befolyásolja, de ezek között a főbbek azonosíthatók: a személyzet képzettsége, a termelés technikai felszereltségének foka, az árugyártás összetettsége, az automatizáltság foka és a munkakörülmények. Most térjünk át a munkaintenzitás meghatározására.

A munkaintenzitás kiszámításának képlete a következő:

Tr = Tz/W, (1,34)

ahol Tr – munkaintenzitás (fő – óra / darab (tonna, m 3 stb.);

Tk - munkaerőköltség (munkaóra) - általában munkaórában mérik;

W - a termelés mennyisége (végzett munka, nyújtott szolgáltatás) (darab, tonna, m 3 stb.).

Ha figyelembe vesszük a (3.4) képletet a munkaerőköltségekkel kapcsolatban, akkor azt mondhatjuk, hogy a munkaerőköltség komponensérték a munkaintenzitás meghatározásában.

Kényelmes a munkaintenzitás kiszámítása a következő sorrendben:

1. Először is meg kell határozni a vállalkozás dolgozói által a számlázási időszakban ledolgozott időt. A ténylegesen eltöltött idő kiszámításához az adatok forrása lehet az elsődleges számviteli dokumentáció, különösen az egyes telephelyekre vagy műhelyekre vonatkozó munkaidő-nyilvántartások. Ezen adatok alapján célszerű kiszámítani a teljes munkaórát egy naptári időszakra vonatkozóan a vállalkozás minden területén.

2. Most számoljuk ki a beszámolási időszakban előállított áruk költségét. Ehhez ismét elsődleges számviteli bizonylatokat fogunk használni. A dokumentum típusa magának a vállalkozásnak a sajátosságaitól függ. Ezt követően számítják ki az eltöltött idő munkaórákban kifejezett arányát a vállalkozás által megtermelt áruk bekerülési értékéhez. A számítás eredménye a termék munkaintenzitásának kívánt együtthatója lesz.

Attól függően, hogy mit tartalmaznak a költségek, a munkaintenzitás többféle lehet. Nézzük meg mindegyiket.

Technológiai munkaintenzitás (Ttechn.). A számítási képlet csak azon munkavállalók munkáját tartalmazza, akik közvetlenül árut termelnek (munkát végeznek, szolgáltatást nyújtanak):

Ttechn. =Tpwr.+Tdiv., (1,35)

ahol Tpov az ideiglenes munkavállalók munkaerőköltsége;

Tsdel. – darabmunkások bérköltsége.

A karbantartás munkaintenzitása (Tobsl). Ez a mutató figyelembe veszi a termelést kiszolgáló alkalmazottak munkaidejét.

Termelési munkaintenzitás, amelynek képlete a következő:

Stb. = Ttechn. + Tobsl, (1,36)

hol van Ttechn. - technológiai összetettség;

Tobsl. - a karbantartás munkaintenzitása.

A menedzsment munkaerő-intenzitása (Tupr.). Ide tartozik a szakemberek, műszaki dolgozók, vezetők stb.

Teljes komplexitás, melynek képlete:

Tpol. = Ttechn. + Tobsl. + Tupr., (1,37)

hol van Tupr. - az irányítás összetettsége.

Munkatermelékenység

A munka termelékenysége a munka hatékonyságának mérőszáma (mérőszáma). A megnövekedett termelékenység a megnövekedett hatékonyság mutatója.

A munkatermelékenységet a munkavállaló által időegység alatt előállított termékek (végzett munka, nyújtott szolgáltatások) mennyiségével mérik. A munkatermelékenység a munkaintenzitás reciproka, amelyet az egységnyi kibocsátásra fordított idővel mérnek.

A munkatermelékenységnek főként három típusát veszik figyelembe: Tényleges munkatermelékenység; rendelkezésre álló munkatermelékenység; potenciális munkatermelékenység.

A tényleges munkatermelékenység (kibocsátás) fordítottan arányos a munkaintenzitással, és közvetlenül megfigyelhető adatokból határozható meg a következő képlet segítségével:

Hol van a termékek tényleges kibocsátása egy adott terméktípus mértékegységében (darab, tonna, m 3 stb.);

Az élőmunka tényleges költsége időegységben (munkaóra stb.).

A rendelkezésre álló munkatermelékenység egy számított érték, amely megmutatja, hogy mennyi termék állítható elő jelenlegi körülmények között (például meglévő berendezéseken a rendelkezésre álló anyagokból), ha minden állásidőt és késést nullára csökkentünk. A rendelkezésre álló munkatermelékenységet a következő képlet határozza meg:

ahol a jelenlegi körülmények között elérhető maximális teljesítmény egy adott terméktípus mértékegységében (rendelkezésre álló teljesítmény);

A minimálisan szükséges megélhetési munkaerőköltség jelenlegi körülmények között időegységben (rendelkezésre álló munkaerő-intenzitás).

A potenciális munkatermelékenység egy számított érték, amely megmutatja, hogy adott természeti körülmények között, a civilizáció adott fejlettségi szintjén mennyi termék állítható elő elméletileg elérhető körülmények között (például a piacon elérhető legjobb anyagokból fejlett technológiák felhasználásával és a legtöbb telepítéssel). a piacon elérhető modern berendezések) arra az esetre, ha minden leállás és késés nullára csökkenne. A potenciális munkatermelékenységet a következő képlet határozza meg:

ahol az adott természeti körülmények között a civilizáció adott fejlettségi szintjén elérhető maximális teljesítmény egy adott terméktípus mértékegységében (potenciális kibocsátás);

A civilizáció adott fejlettségi szintjén adott természeti körülmények között szükséges minimum a megélhetési munka költsége időegységben (potenciális munkaintenzitás).