Lideri de succes. Lider de succes: persoana al cărei exemplu mă inspiră Lider organizațional de succes

Cum să devii un lider? Cu siguranță această întrebare a fost și este de interes pentru majoritatea angajaților care sunt subordonați cuiva. Este destul de logic, deoarece „un soldat care nu visează să devină general este rău”. Astăzi, pe rafturile librăriilor, găsești multă literatură despre cum să „ieși în cap”.

În același timp, este paradoxal că nu există o rețetă universală pentru a deveni lider. Întrebarea este diferită: vei fi șeful sau nu - depinde doar de tine...

Astăzi poți auzi adesea: „Nu pot deveni șef pentru că nu am conexiunile necesare”. „Întâlniri de afaceri și conexiuni” sunt cuvintele cheie? Deloc. Chiar dacă niște urmași bogați sunt puși în scaunul șefului, acesta poate falimenta compania în câteva zile. De ce? Pur și simplu pentru că nu a făcut-o niciodată înainte. Anumite abilități, abilități, experiență, calități și atitudine psihologică sunt de asemenea importante aici. Și este important nu numai să înveți cum să gestionezi, ci și să o faci bine. Înainte de a răspunde la întrebarea cum să deveniți un lider, să definim ce înseamnă în general conceptul de „gestionare”.

Ce este „gestionarea”

A conduce înseamnă a fi capabil de a organiza, planifica, controla și motiva oamenii. Include, de asemenea, capacitatea de a stabili sarcini în mod competent și de a elimina subordonații.

Abilitatea de a selecta personalul și de a lua decizii în momente dificile este, de asemenea, una dintre fațetele unui bun leadership.

Liderul care se bucură de autoritatea subordonaților săi: cine este el?

Cum devii un lider bun? Trebuie remarcat faptul că un lider de succes știe aproape întotdeauna cum să atingă un obiectiv stabilit. Este de remarcat faptul că este adesea opusul pentru angajați și șefi. De exemplu, șeful își dorește ca angajatul să lucreze mai eficient chiar și cu un salariu mic, în timp ce acesta din urmă visează să-și mărească salariul și nu vrea să fie mai activ în muncă. Dacă vrei să înveți cum să devii un lider bun, trebuie să înțelegi un adevăr simplu pentru tine: „Un șef bun (ceea ce se numește „propria ta persoană”), în care angajații săi nu prețuiesc sufletul, este un manager prost. ."

Este posibil să iubești o persoană dacă o face să lucreze? Improbabil. Un manager bun este o persoană cu convingeri puternice care își va îndoi linia în orice circumstanțe. Desigur, un astfel de șef poate deveni indezirabil pentru unii angajați, dar interesele companiei ar trebui să fie întotdeauna pe primul loc.

Șeful ideal

Având în vedere întrebarea cum să devină un lider, trebuie remarcat faptul că acesta din urmă ar trebui să poată stabili contactul cu subalternii săi. Angajații trebuie să respecte șeful lor. În procesul muncii manageriale, vor apărea atât momente negative, cât și momente pozitive, iar pentru a menține un climat favorabil în colectivul de muncă, este important să folosiți nu numai un băț, ci și un morcov. Fii generos cu laude pentru angajații tăi și răsplătește-i pentru munca lor dacă merită. Greșelile și defectele în muncă ar trebui să fie pedepsite, dar mai întâi trebuie să vorbiți cu persoana vinovată și să-i aduceți ideea că în viitor nu ar trebui să existe astfel de excese în muncă.

Inspiră echipa

Nu ai idee cum să devii un lider de succes? Trebuie să înțelegeți că managementul este forța motrice a colectivului de muncă, iar succesul întreprinderii depinde de cât de bine este motivată.

De exemplu, un proiect important trebuie implementat în viitorul apropiat. Invitați subordonați la birou și explicați-le cât de important este pentru companie. Asigurați-vă că ascultați punctul de vedere al angajaților cu privire la modul în care văd implementarea acesteia. Din nou, acordați-vă mental subordonații la această muncă și promiteți să-i răsplătească pe cei care s-au distins cu bonusuri în numerar pe baza rezultatelor acesteia.

Exemplu personal

Există un alt punct cheie în întrebarea cum să devii un lider eficient. Trebuie să devii un model de urmat. În primul rând, se referă la aspect. Un costum de afaceri, un parfum de elită, pantofi lustruiți până la strălucire, o servietă din piele - aceasta este imaginea unui om de afaceri modern. Treci la lucru la timp. Fii stăpânul cuvântului tău: dacă ai promis ceva, fă-o. Rețineți că subordonații acordă atenție acestui lucru, iar autoritatea dvs. în colectivul de muncă va depinde de aceasta.

Sprijiniți angajații în momente dificile

Amintește-ți că subordonații tăi sunt, în primul rând, oameni și fiecare dintre ei poate avea perioade dificile în viață. Sprijină-i psihologic, dă-le o anumită sumă de bani, dă-le câteva zile de odihnă. Dar fă-o pentru cei care au cu adevărat probleme și nu încearcă să te manipuleze.

Poate o femeie să fie un manager competent?

Mulți reprezentanți ai sexului frumos sunt preocupați de întrebarea cum să deveniți un lider pentru o femeie. Este real? Este general acceptat că numai bărbații pot îndeplini funcții de conducere, iar rolul femeilor este de a sprijini și proteja vatra familiei.

Într-un fel sau altul, dar ideile de feminism sunt destul de populare în societatea de astăzi, iar doamnele au dovedit că pot fi femei de afaceri de succes. Dar cum devii unul? Din nou, nu există un răspuns universal la această întrebare, dar o femeie de afaceri trebuie să aibă anumite calități, abilități și experiență. Intenție, dorința de a lucra 24 de ore pe zi, un nivel ridicat de profesionalism, responsabilitate, capacitatea de a construi relații cu subalternii, de a menține disciplina muncii, carisma, credința în victorie - acestea sunt principalele componente ale succesului unei femei întreprinzătoare. Și, desigur, fiecare femeie de afaceri ar trebui să se poată îmbrăca corespunzător și să aleagă accesoriile potrivite pentru un costum business. Cu toate acestea, nu trebuie uitat că ținuta pentru birou ar trebui să fie nu numai strictă, ci și frumoasă.

O femeie lider nu ar trebui să aibă afaceri de birou cu subalternii ei. Într-o serie de cazuri, bărbații favoriți devin „cardinali gri” în companie, care treptat încep să gestioneze în secret afacerile. Desigur, astfel de șefi pot dăuna ulterior în mare măsură intereselor companiei și este posibil ca totul să înceapă de la zero. Separați relațiile personale și profesionale.

Ce este important de reținut atunci când șansa este mare de a deveni șef de departament

Un număr mare de manageri își bat mințile despre cum să devină șef de departament. Desigur, nu este o sarcină ușoară să demonstrezi conducerii tale superioare că ești demn de această funcție. De regulă, promovarea este primită de angajați proactivi, responsabili, executivi și comunicativi care sunt capabili să găsească rapid un limbaj comun cu colegii lor. Dar chiar și după ce vi s-a încredințat conducerea unui întreg departament, trebuie să lucrați împreună cu subalternii dvs., altfel puteți trece din nou la statutul de angajat obișnuit.

În primul rând, ar trebui să găsești întotdeauna timp pentru taxele tale și să vorbești cu toată lumea personal, discutând despre aceasta sau cutare problemă. În al doilea rând, nu ar trebui să le subliniem într-o formă ofensivă greșelile și defectele pe care le-au făcut în munca lor. Asigurați-vă că vă consultați cu subalternii ce cred ei că ar trebui făcut într-o anumită situație. Numai așa vei câștiga autoritate cu ei.

Calitățile unui lider-lider

Cum devii un lider de top? Desigur, pe lângă toate cele de mai sus, ar trebui să cultivați calități de lider. Și cine este un lider?

Într-un sens larg, aceasta este o persoană care știe să conducă mulțimi de oameni. Ei bine, sefii lor sunt cei mai buni, pentru ca stiu sa organizeze munca in asa fel incat subalternii lor sa aiba „ochii arzatori” din ceea ce fac profesional. Cum să devii un lider-lider? Trebuie să înveți să-ți stabilești obiective și să le atingi, să ai încredere în tine, să te poți adapta la situație, să fii un intelectual. O astfel de persoană nu se descurajează niciodată și nu își pierde inima, el îndură cu fermitate toate necazurile și eșecurile. Un lider este o natură atât de energică încât îi infectează pe alții cu entuziasmul său.

Un lider-lider nu numai că își ajută angajații să atingă un anumit scop, dar își face griji și să se asigure că, în același timp, fiecare angajat își poate elibera potențialul de a obține un rezultat comun.

Dacă ești deja șef, dar în același timp vrei să devii lider, deși nu te consideri așa, atunci următoarele recomandări îți vor fi de folos.

În primul rând, aruncați o privire atentă asupra stilului dvs. de management. Trebuie să determinați care sunt punctele forte ale conducerii dvs. și care trebuie ajustate. Există chiar și teste care te pot ajuta să-ți dai seama cât de bun ești șef. În al doilea rând, gândește-te la ce calități inerente în tine sunt folosite pentru management, cât de relevante sunt în general. Totul este foarte simplu. Dacă ceva interferează sau este ineficient, atunci este necesar să îl excludeți. În al treilea rând, liderul trebuie să stabilească în mod regulat noi sarcini pentru secțiile sale, deoarece aceasta este singura modalitate de a evalua amploarea potențialului creativ. În al patrulea rând, trebuie să fii un model pentru angajații tăi. Ar trebui să aibă o dorință arzătoare de a fi ca tine - acesta este un indicator că ești un adevărat lider managerial.

Concluzie

Într-un fel sau altul, dar majoritatea oamenilor vor să se descurce, nu să asculte de cineva. Oricine poate conduce, dar conducerea competentă este o întreagă știință pe care uneori o înțelegi de mulți ani. După cum am subliniat deja, pentru un management eficient nu este suficient să fii un profesionist în domeniul tău; ai nevoie și de anumite calități. Amintește-ți că în scaunul șefului îți va fi cel mai greu să dovedești că ești cel mai bun, deoarece atât de mulți etichetă pentru locul tău.

Leadership-ul este foarte atractiv, dar, în același timp, nu este deloc o sarcină ușoară. Pentru a conduce o echipă, trebuie în primul rând să înveți cum să-ți planifici timpul, să-ți stabilești obiective și să-ți realizezi cu succes planurile. Dar chiar și acest lucru poate să nu fie suficient pentru un management eficient al personalului, deoarece organizarea muncii tale este uneori mult mai ușoară decât a-i învăța pe alți oameni să o facă.

Lista acestor reguli este destul de lungă, dar cele mai importante sunt următoarele:

• o atmosfera placuta creata de un lider de succes in echipa va ajuta la transparenta relatiei si la cresterea semnificativa a capacitatii de stimulare si motivare a angajatilor. Un team building săptămânal sau lunar cu pizza va îmbunătăți semnificativ starea de spirit generală a echipei;
• sarcinile clar stabilite contribuie la munca mai eficientă a personalului, deoarece urmând instrucțiuni precise este mult mai ușor să se obțină rezultate; de asemenea, un scop clar formulat poate acționa ca un stimulent pentru subordonați;
• un lider bun nu uită niciodată să laude angajații pentru realizările lor; mai înțelege că nu merită să certați pe cineva pentru greșeli în prezența angajaților săi, prin urmare, dacă este necesar, o face exclusiv ochi în ochi;
• un lider de succes ia întotdeauna decizii cu încredere și nu se teme niciodată să-și asume responsabilitatea; astfel, el învață personalul să facă același lucru prin exemplu;
• cu un manager inteligent, rezumarea rezultatelor zilei de lucru de-a lungul timpului se dezvoltă în capacitatea angajaților de a calcula singuri rezultatele muncii lor;
• managerul este un model de urmat pentru personalul său, așa că are grijă de imaginea sa, arată întotdeauna îngrijit și, de asemenea, se comportă bine educat și aderă la lanțul de comandă.

Acestea nu sunt reguli prea complicate în vremurile noastre sunt relevante pentru toți liderii, fie că este vorba de un șef tânăr sau de o persoană cu experiență care se află în această funcție de mulți ani. Desigur, nu uitați că toți suntem oameni și fiecare are propriile emoții și opinii, așa că în orice echipă vor exista întotdeauna unele dezacorduri și chiar conflicte.

Nu este deloc necesar ca liderul să fie motivul, dar un șef bun va putea întotdeauna să găsească o abordare față de fiecare angajat și să rezolve chiar și cea mai dificilă situație.

Ești un interpret sau un lider? Ce calități sunt importante pentru succesul unui lider, a spus site-ul portalului Svetlana Nefedova, consultant al unui holding internațional de personal.

Nu este un secret pentru nimeni că în companii, angajații sunt împărțiți în două categorii: cei care iau decizii, gestionează toate procesele de afaceri și cei care implementează aceste schimbări. Primii sunt numiți lideri, iar cei din urmă sunt numiți interpreți. Acest articol va discuta ce calități personale și de afaceri trebuie să aibă un lider pentru a ghida compania către creștere și prosperitate.

Calitățile unui lider sunt aceleași pentru directorii corporativi și șefii de departamente mici. Acesta este ceea ce vă ajută să faceți față sarcinilor atribuite, să construiți cu succes o carieră și relații cu ceilalți.

Componentele principale ale unui lider de succes sunt trei categorii de calități:

Calitati personale (psihologice) - cu ajutorul acestora capata respect si autoritate in randul subalternilor si colegilor superiori;

Calități de afaceri - capacitatea de a organiza munca și de a atribui responsabilități, leadership, abilități de comunicare, capacitatea de a convinge, inițiativă și autocontrol;

Calitățile profesionale sunt o bună educație specială, erudiție, competență în profesia lor, capacitate ridicată de învățare, precum și capacitatea de a-și planifica munca.

Luați în considerare principalele calități personale și de afaceri ale unui lider. Permiteți-mi să subliniez că punctele de mai jos sunt mai aplicabile liderilor din companiile internaționale cu un sistem de management al afacerii bine organizat, obiective și standarde clare.

1. Gândirea sistemică sta la baza calitatilor personale ale liderului. În procesul activității practice, este necesar să se poată gândi - să se determine în prealabil posibilele dificultăți și modalități de a le depăși. Abilitatea de gândire sistemică ajută la acoperirea tuturor aspectelor cazului și a factorilor de influență.

2. Capacitatea de a lua decizii. Liderii se confruntă zilnic cu o multitudine de provocări, iar acest lucru ar trebui făcut nu numai pe baza înțelegerii situației, ci și pe valorile și principiile personale. Dacă valorile personale nu sunt clare pentru lider și pentru alții, ele vor fi percepute într-o formă distorsionată.

Ca urmare, eficiența luării și implementării deciziilor de management va scădea. Un lider care nu este capabil să-și definească obiectivele nu poate obține succes în activitatea managerială și este limitat de această lipsă de claritate.

3. Gândire creativă. Abilitatea de a gândi în afara cutiei, combinând beneficiile experienței acumulate cu metode de management originale și inovatoare. Abilitatea de a elabora decizii de management nestandardizate este necesară în condițiile în care opțiunile alternative de acțiune sunt neclare sau discutabile.

4. Orientare spre rezultate. Un lider de succes reacționează rapid la schimbările din situație, ia independent decizii eficiente în fața lipsei de timp, realizează în mod consecvent și intenționat scopul stabilit, separând principalul de secundar, fără a se îneca în rutină.

5. Capacitate de introspecție, o evaluare sobră a acțiunilor lor, capacitatea de a profita la maximum de experiența pozitivă a celorlalți. O persoană trebuie să înțeleagă rolul unui lider în organizație, să poată vedea ce influență are asupra organizației.

6. Sociabilitatea. Un lider eficient construiește un sistem de comunicare în organizație, primește informații de încredere și le evaluează eficient. Orice manager își petrece o parte semnificativă a timpului său de lucru pe comunicare. Prin urmare, o calitate profesională importantă pentru el este capacitatea de a realiza comunicări de afaceri cu oamenii, indiferent de propriile evaluări emoționale.

El trebuie să-și controleze comportamentul - o atitudine negativă față de cineva nu poate influența natura relațiilor de afaceri cu acesta, iar o atitudine pozitivă față de un angajat funcționează ca un stimulent suplimentar pentru creșterea activității.

7. Conducere. Managerul încurajează participarea angajaților la discuția problemelor, este capabil să renunțe la punctul său de vedere dacă demonstrează că nu este eficient. Exprimă doar critici constructive subordonaților, încercând să-i ajute să se dovedească mai bine profesional.

Le oferă cât mai multă libertate posibilă pentru acțiunile oficiale, permițând în același timp compromisuri, dar fără a da dovadă de lipsă de scrupule. Un lider competent invită favoarea.

8. Rezistenta la stres... Un lider modern trebuie să fie foarte rezistent la frustrare și să fie oarecum cu sânge rece. Cei care nu știu să se gestioneze pe ei înșiși, să facă față conflictelor și stresului, își folosesc eficient timpul, energia și abilitățile sunt limitați de această incapacitate și nu pot gestiona alți oameni.

9. Autodezvoltare constantă. Profesionalismul este o valoare care se auto-crește. Liderul este chemat să fie un exemplu de creștere a nivelului cunoștințelor sale teoretice și abilităților practice, de creștere culturală generală. Este extrem de important să le demonstrăm sistematic o bună stăpânire a tehnologiei autoexprimării intelectuale atunci când iau decizii de management.

10. Responsabilitatea pentru acțiunile și delegarea acestora. Cu alte cuvinte, liderul oferă un exemplu pentru alții. Standardele utilizate pentru evaluarea calității muncii ar trebui să fie aceleași pentru toată lumea. Liderul împărtășește cu subordonații săi atât bucuria victoriei, cât și amărăciunea înfrângerii.

Noi toți, care nu ocupăm cele mai multe poziții cheie într-o companie sau organizație, de regulă, manifestăm nemulțumiri față de anumite calități și comportamente ale șefilor noștri. Și, bineînțeles, fiecare dintre noi ne asigură că, spun ei, dacă aș fi în locul lor, aș fi un șef bun, în care angajați. Totuși, la atingerea funcției dorite, frica ne apucă și ne tot întrebăm. problema volumului de la cap. Ne propunem astăzi să înțelegem ce ar trebui să fie un adevărat lider și ce calități ar trebui să aibă.

un lider și să conducă oamenii?

Specialiștii identifică mai multe abilități de bază, care dețin, o persoană va putea reuși în funcția de șef. De regulă, în organizațiile mari încearcă să promoveze oameni care au deja cele mai multe dintre abilitățile necesare în poziții cheie. Abilitățile lipsă vor trebui dezvoltate în acest proces. Ne propunem să ne oprim asupra fiecăruia dintre ele mai detaliat.

Motivația angajaților

Un lider bun este, în primul rând, o persoană care știe răspunsuri clare la următoarele întrebări. De ce are nevoie organizația dumneavoastră de acești angajați? Ce îi ține în compania ta și îi împiedică să meargă la concurenți? Ce îi face pe angajați să rămână în organizația dumneavoastră chiar și după momente dificile? Un șef talentat înțelege cu siguranță că banii nu sunt motivul. Mai exact, nu numai ei. Există multe alte motive pe care tu, ca lider, trebuie să le înțelegi. Prin urmare, pentru a fi un bun profesor de clasă, trebuie să urmați recomandările:

Amintiți-vă că suntem conduși în primul rând de valorile noastre și de respectul de sine. Asadar, daca dai dovada de respect fata de fiecare dintre angajatii tai, indiferent de pozitia lor, poti fi sigur ca echipa iti va raspunde cu eficienta 100%.

Pe cât posibil, purtați o discuție inimă la inimă cu angajații dvs. Încercați să aflați cât de mult le place munca lor zilnică, dacă obțin satisfacție din aceasta. Aceste informații vă vor ajuta în continuare.

Oferiți angajaților dvs. câteva avantaje care sunt importante pentru ei. Așadar, dacă angajații tăi sunt îngrijorați de propria lor sănătate și de starea fizică, atunci dă-le ocazia să viziteze sala de sport. Dacă prioritatea lor este familia, atunci lăsați-i să ducă copiii la școală dimineața și să-i ia la prânz. Crede-mă, oamenii vor aprecia preocuparea ta pentru ei, care va avea un efect extrem de pozitiv atât asupra microclimatului din echipă, cât și asupra productivității și eficienței muncii.

Stabilirea obiectivelor

Dacă vă întrebați cum să deveniți un bun șef al unui departament de vânzări sau al unui alt departament sau chiar al unei organizații, atunci rețineți că un aspect foarte important este capacitatea șefului de a identifica clar.Așadar, fiecare angajat ar trebui să înțeleagă clar ce este se asteapta de la el. Cu obiective specifice, va fi mai ușor pentru o persoană să se concentreze pe locul de muncă actual. Prin urmare, comunicați în mod clar fiecăruia dintre subordonați așteptările dumneavoastră și termenele limită pentru îndeplinirea sarcinilor și, de asemenea, explicați ce veți face cu rezultatele obținute și de ce aveți nevoie de ele.

Evaluarea muncii

În timp ce critica este negativă de marea majoritate a oamenilor, este o parte esențială a unui flux de lucru care funcționează bine. Cu toate acestea, depuneți toate eforturile pentru a explica angajaților dvs. că o conversație cu o mică evaluare a rezultatelor muncii lor nu este în niciun caz un motiv pentru a găsi greșeli în munca lor. Stabiliți din timp un program pentru aceste discuții, astfel încât angajații să își poată planifica timpul.

Delegarea de responsabilitate

Acest punct este unul dintre cele mai importante atunci când vorbim despre cum să devii un lider mai bun. Deci, desigur, dacă devii șef, atunci îți faci treaba bine. Totuși, asta nu înseamnă că trebuie să faci totul singur. Una dintre ele este să-i înveți pe alți angajați să lucreze bine. Trebuie să începi cu mici. La început, dați subordonaților astfel de sarcini care, în caz de execuție incorectă, pot fi corectate cu ușurință. Antrenează-ți treptat și împuternicește-ți angajații. În același timp, țineți cont de punctele lor forte și punctele slabe și treceți la sarcini mai dificile și mai responsabile. Acest lucru îi va ajuta pe angajații dvs. nu numai să se dezvolte profesional, ci și să le sporească valoarea pentru companie.

Comunicare

Calitățile unui lider bun sunt de neconceput fără abilități de comunicare și deschidere pentru subordonați. Așadar, clarificați și amintiți-le periodic angajaților că, dacă au întrebări sau dificultăți, vă pot contacta oricând direct. Comunicarea, construită în acest fel, vă va ajuta să aflați rapid despre probleme și, în consecință, să le rezolvați rapid.

În plus, arată un interes real pentru oamenii tăi. Nu ar trebui să comunicați cu ei pe un ton pur de afaceri. Întrebați angajații cum s-au simțit, cum și-au petrecut noaptea înainte, pe cine au căutat în timpul ultimului meci de fotbal etc. Povestește-ne puțin despre tine. Cu alte cuvinte, conectați-vă cu ei. Crede-mă, oamenii prețuiesc atenția pentru ei înșiși și cu siguranță îți vor răspunde cu loialitate. Cu toate acestea, nu mergeți prea departe. De exemplu, nu întrebați subordonații despre chestiuni prea personale, cum ar fi viața de familie, convingerile religioase etc.

Invata din greseli

În primul rând, permiteți angajaților tăi să greșească. Desigur, nu ar trebui să închidă ochii la astfel de fenomene, cu toate acestea, după cum se spune, să dea o bataie subordonaților la fiecare fleac, de asemenea, nu ar trebui să fie. În caz contrar, oamenilor le va fi frică să vină la tine cu problema lor sau chiar să încerce să ascundă faptul unei erori, care poate afecta negativ rezultatele activității organizației tale în ansamblu. Prin urmare, amintiți-vă că toți suntem oameni și avem dreptul să greșim.

Un alt principiu important care ajută la răspunsul la întrebarea „cum să devii un lider mai bun” este capacitatea de a-ți recunoaște propriile greșeli. Așadar, dacă ceva nu a decurs așa cum vă așteptați, nu ezitați și discutați despre ceea ce s-a întâmplat cu echipa, încercând să vă dați seama ce ar trebui făcut pentru a obține rezultatul. Această abordare le va arăta angajaților că și dumneavoastră puteți greși și, de asemenea, vă va învăța cum să vă corectați propriile defecte.

Folosiți egalitarismul

Dacă te gândești serios cum să devii un lider mai bun, atunci acordă o atenție deosebită acestui articol. La urma urmei, cei mai mulți dintre noi nu suntem chiar atât de egalitarieni pe cât credem. Destul de des, scoatem în evidență favoriții și favoriții la nivel subconștient, fără să ne dăm seama. Drept urmare, știm cu toții că nu este neobișnuit ca șeful să recunoască în mare parte meritele acelor oameni care îi amintesc constant de ei înșiși și își exprimă loialitatea și loialitatea în toate modurile posibile. În același timp, contribuția angajaților care își desfășoară munca cu modestie și minuțiozitate este adesea subestimată. Prin urmare, trageți-vă laolaltă și încercați să oferiți oamenilor cuvenite nu în legătură cu atitudinea lor față de dvs., ci în funcție de rezultatele muncii lor.

În plus, respectați întotdeauna regula potrivit căreia absolut toți subalternii dvs. trebuie tratați bine. Crede-mă, acest lucru va avea un efect extrem de pozitiv atât asupra microclimatului din echipă, cât și asupra rezultatelor muncii.

Poate o doamnă să fie o șefă grozavă?

Această problemă a fost foarte actuală în ultima vreme. Prin urmare, dacă te gândești cum să devii un lider bun pentru o femeie, atunci ține cont că aici nu există un secret special. Cu toate acestea, practica arată că femeile sunt adesea șefi mai eficienți decât reprezentanții jumătății puternice a umanității. Este destul de ușor de explicat. La urma urmei, o femeie de-a lungul vieții trebuie să se concentreze simultan pe un număr mai mare de sarcini și obiective decât un bărbat. În consecință, acest lucru se reflectă în abilitățile ei de conducere.

Calități suplimentare ale unui lider bun

Amintiți-vă întotdeauna că respectul, înțelegerea și recunoașterea meritelor noastre ne conduc înainte. În acest sens, fii întotdeauna cât mai loial subordonaților tăi. Deci, un lider bun își cunoaște întotdeauna angajații pe nume și este, de asemenea, conștient de treburile lor. Sprijină-ți întotdeauna angajații dând o mână de ajutor în momentele dificile. Fie ca ușile să fie mereu deschise. În plus, calitățile unui lider bun sunt de neconceput fără onestitate și responsabilitate față de subordonați. Nu ascunde de ei starea de lucruri sau planurile tale. Crede-mă, toți oamenii prețuiesc încrederea acordată lor.

Instituție de învățământ de stat

studii profesionale superioare

Universitatea Pedagogică de Stat Chuvash numită după ȘI EU. Yakovlev"

Facultatea de Tehnologie și Economie

Departamentul de Tehnologie și Antreprenoriat

Eseu pe tema:

Lider de succes: persoana al cărei exemplu mă inspiră

Finalizat: student în anul 5

TSHI, gr. B-1

Grigorieva Veronica

Verificat:

Alexei Ignatiev

Ceboksary 2010

Introducere

Astăzi, un lider de succes este cel care știe să inspire alți oameni, să-i conducă să-și atingă obiectivele și este capabil să-și convingă membrii echipei să-și îmbrățișeze valorile în viață fără ezitare.

De ce ai nevoie pentru a construi cu succes relații cu oamenii - receptivitate sau intuiție uimitoare? Ce este necesar pentru munca fructuoasă cu oamenii - să respectăm cu strictețe regulile sau să folosim abilitățile pe care ni le-a dat Dumnezeu?

Cei mai mulți dintre noi sunt capabili să stabilească instantaneu când există o persoană lângă noi care știe cu adevărat să lucreze cu oamenii. Astfel de oameni iau contact cu ușurință, își concentrează atenția asupra părților noastre pozitive și ne ajută să creștem. Interacțiunea cu ei se transformă într-o experiență pozitivă care te face să vrei să petreci și mai mult timp cu ei.

Unii oameni pot fi numiți mari maeștri în construirea relațiilor. Acestea includ oameni precum Dale Carnegie, John Wooden, Ronald Reagan și Norman Vincent Peel. În același timp, există și cei a căror atitudine față de ceilalți îi face stăpâni ai relațiilor stricate. Leona Helmsley, Henry Ford Sr., Frank Lorenzo și Dennis Rodman și-au câștigat această reputație.

Destul de ciudat, vreau să înțeleg mai bine sensul succesului cutare sau cutare lider. Prin urmare, scopul eseului meu, am stabilit studiul calităților unui lider de succes pe un exemplu concret, exemplul unei persoane care mă inspiră.

Un lider de succes: cine este el?

Ce preț ai fi dispus să plătești pentru a stăpâni abilitățile de a lucra cu oamenii? Întrebați liderii corporațiilor de conducere ce calitate este necesară pentru a deveni lider și vă vor spune că este capacitatea de a lucra cu oamenii. Discutați cu manageri de vânzări cu experiență și vă vor spune că cunoașterea psihologiei consumatorului este mult mai importantă decât cunoașterea caracteristicilor produselor. Discutați cu profesorii și comercianții cu amănuntul, comercianții și proprietarii de mici afaceri, preoții și părinții, și vor afirma că înțelegerea cu oamenii este principala diferență între cei care ajung în vârf și cei care rămân fără nimic. Valoarea abilităților umane nu poate fi subliniată prea mult. În acest caz, nu contează ce vei face. Dacă ești capabil să câștigi peste oameni, atunci ești capabil să obții succes în toate!

Mulți oameni cad în capcana de a confunda relațiile umane ca fiind de la sine înțeles. De fapt, capacitatea de a construi și de a menține relații sănătoase este cel mai important factor de creștere în toate domeniile vieții. Abilitățile oamenilor determină scara potențialului succes. Robert W. Woodruff - omul ale cărui abilități de conducere au ajutat la transformarea Companiei Coca-Cola dintr-un mic producător regional într-o organizație globală și imperiu financiar - a înțeles importanța factorului uman în obținerea unor rezultate uimitoare. În cartea sa Top Performance, expertul în relații Zig Ziglar îl citează pe fostul CEO al The Coca-Cola Company. Sieg spune că lui Woodruff îi plăcea să distribuie mici note pe care le-a scris cu propria sa mână:

„Viața seamănă foarte mult cu a fi un agent de vânzări. Toate succesele și eșecurile noastre depind în principal de cât de convingător motivăm oamenii cu care avem de-a face, ne „cumpărăm” și ceea ce oferim.

Liderul trebuie să aibă anumite calități care îl caracterizează cu siguranță ca unitate de conducere. Acesta este un set de abilități organizatorice, particularități ale gândirii (capacitatea de a lucra la mai multe probleme în același timp, stabilitate într-o situație de incertitudine), trăsături de caracter (perseverență, energie, sensibilitate). Cred că orice lider de succes (persoană de succes financiar) este întotdeauna un lider și nu există excepții. Dacă știți să planificați adecvat activitățile unei întreprinderi în condiții de instabilitate financiară în lume, dacă, pe de o parte, vă distingeți prin perseverența în luarea deciziilor și, pe de altă parte, prin înțelegerea în raport cu angajații companiei dumneavoastră, atunci aveți calități de conducere care vă vor ajuta să vă mențineți o poziție de avangardă pe piață. Leadership-ul este o componentă a factorului competitiv care oferă un avantaj avansat față de companiile concurente.

Pentru mine, un exemplu de lider de succes sunt liderii care integrează soluții inovatoare, deoarece au un sentiment de risc sănătos, pe de o parte, își dezvoltă industria prin introducerea de noi soluții, iar pe de altă parte, se bazează pe o soluție neexplorată. piata de desfacere. „Liderii inovatori” nu sunt creația unei singure „idei noi”, toate realizările lor se bazează pe cunoștințe extinse, experiență de implementare și au fost rezultatul cercetării și procesării unei cantități mari de informații. De exemplu, fondatorul Google, Sergey Brin, a creat un mecanism eficient pentru găsirea automată a informațiilor pe Internet, iar Bill Gates a devenit un magnat al informațiilor, creând Microsoft, lider în dezvoltarea de software.

Unul dintre factorii importanți ai unui lider de succes (și exact asta este un lider) este capacitatea de a înțelege personalul, capacitatea de a se simți subordonați și capacitatea de a se baza pe ceilalți. Așadar, sunt interesat de un job în care un manager își transferă de bunăvoie cunoștințele, cele mai bune practici pe care le deține și este întotdeauna gata să ajute la creșterea profesională a subordonaților săi. Să lucrez într-o companie mare cu un astfel de manager este visul meu. Într-o astfel de companie, după părerea mea, se poate folosi cea mai competentă structură de management al personalului. Companiile mari își pot permite să investească în formare și formare profesională. În astfel de corporații se folosesc strategii atractive de motivare a personalului, asta datorită unei politici puternice de personal, deoarece angajații companiei motivați pentru succes sunt cheia unei afaceri în dezvoltare.

Relațiile eficiente dintre manager și angajați din companie ar trebui să se bazeze pe principiul exemplului personal al liderului. Șeful ar trebui să devină un model de auto-organizare înaltă, în care crearea unui sistem de autoevaluare adecvat este una dintre componente. O caracteristică importantă a muncii șefului este organizarea muncii subordonaților, una dintre principalele condiții este alegerea elementelor optime de lucru cu personalul. În esență, un manager are trei modalități principale de a influența angajații: 1) să forțeze; 2) de acord; 3) să creeze condiții în care angajatul să se motiveze singur (automotivare).

Un exemplu de lider care mă inspiră

Multă vreme, asemenea calități precum capacitatea de a lua o decizie rapidă, de a-și apăra propria opinie, independența au fost considerate inerente exclusiv bărbaților. Dar recent situația s-a schimbat. Femeile și-au dovedit dreptul de a lua decizii în practică. Și astăzi auzim din ce în ce mai mult sintagma „femeie lider”.

Stereotipul percepției unei femei puternice a fost descris de un clasic: „Va opri un cal în galop, va intra într-o colibă ​​în flăcări”. Aici, desigur, se pune întrebarea: „Cui i-a lipsit calul și cine a dat foc colibei?” Dar asta e alta poveste.... Dictonul clasicului confirmă pe deplin datele științifice privind adaptabilitatea și vitalitatea mai mare a corpului feminin. Psihologii susțin însă că o femeie într-o poziție de conducere rămâne femeie, așa că puterea ei, precum și în viața în afara muncii, constă în slăbiciunea ei. O altă credință destul de comună este că o femeie lider de succes compensează eșecurile ei din viața personală, fiind complet cufundată în muncă, ceea ce în practică este adesea departe de a fi cazul.

Fiecare dintre aceste opinii are dreptul de a exista, iar exemplele pot fi găsite printre femeile lider ca dovadă a adevărului lor. În eseul meu, vreau să mă concentrez pe exemplul unei femei lider, un exemplu care mă inspiră. La urma urmei, ea a devenit prima femeie lider care îndrăznește să pătrundă asupra sfintelor sfintelor bărbaților - conducerea orașului Petru. Valentina Matvienko este guvernatorul Sankt Petersburgului din 2003.

Stilul de conducere folosit de V.I. Matvienko, este o combinație de calități precum bunătatea și severitatea, feminitatea și eficiența, calmul și exigența, blândețea și voința. Ea acordă multă atenție stabilirii de relații constructive cu autoritățile centrale și regionale, ceea ce se datorează dorinței de a căuta și găsi sprijin, dorinței de a coopera. Flexibilitatea și diplomația combinate cu perseverența permit V.I. Matvienko construiește în mod eficient relații cu partenerii de afaceri, găsește înțelegere reciprocă și sprijin din partea acestora. Combinația dintre emotivitate și reacția calmă la critici, precum și sensibilitatea și intuiția îi permite V.I. Matvienko folosește o abordare umanistă și sprijin social și, de asemenea, se adaptează cu ușurință la circumstanțele predominante. IN SI. Matvienko atinge succesul nu ca urmare a copierii stilului de management masculin, ci prin utilizarea creativă a abilităților sale, prin implementarea trăsăturilor și calităților sale inerente. Astăzi ea dezvoltă o nouă abordare a managementului. Ar trebui să devină mai puțin ierarhic, mai flexibil, mai rapid și mai flexibil. Managerul de noua generatie stie sa asculte bine, sa motiveze si sa-si sustina subalternii. Astfel, calitățile menționate mai sus sunt mai solicitate în managementul modern. Managerii care folosesc în mod eficient așa-numitul stil „feminin” de conducere primesc un sprijin public mai mare decât atunci când folosesc metode tradiționale masculine de management. Margaret Thatcher, al cărei prestigiu l-a depășit cu mult pe cel al oricărui alt lider britanic de la Churchill, a spus: „O femeie are întotdeauna succes când este femeie”.

În imaginea lui V.I. Matvienko, motivele de realizare și afiliere sunt mai pronunțate, adică capacitatea de a stabili obiective și de a le atinge. Se caracterizează, de asemenea, printr-o lipsă de autoritarism și o dorință de cooperare, care este pe placul persoanelor în vârstă și ale alegătorilor cu venituri mici.

Realizările Valentinei Ivanovna în administrația publică sunt un exemplu strălucit de stil de conducere feminin, care îmbină flexibilitatea în comunicare, tendința de compromis și dialog în rezolvarea situațiilor conflictuale, capacitatea nu doar de a înțelege, ci și de a simți aspirațiile oamenilor, capacitatea de a cheltui economic și economic bugetul și în același timp o voință puternică, perseverență în atingerea scopului. Potrivit Valentinei Matvienko, mentalitatea societății noastre este încă masculină, așa că simte o dublă responsabilitate. Nu întâmplător a apărat consecvent în guvern ideea schimbărilor în legislația electorală care vizează creșterea numărului de femei la toate nivelurile politice. Din plin drept și nu fără motiv, Valentina Ivanovna crede: „Creșterea numărului de femei în politică o va face mai umană, îndreptată către oameni, satisfacând interesele oamenilor”.

Concluzie

matvienko leadership inovator competitiv

A.P. Lukoshkin (rector al Institutului de Instrumentare Aviatică din Leningrad): ... cel mai important lucru pentru un lider este capacitatea de a gândi strategic. De asemenea, discernământ, dragoste pentru oameni, capacitatea de a fi extrem de atent la ei. Puterea unui lider este în crearea unei școli, educarea elevilor. Iar liderul trebuie să iubească oamenii.

În opinia mea, aceste cuvinte pot fi atribuite stilului de conducere al Valentinei Matvienko. Matvienko, în calitate de lider de succes, nu este doar un bun organizator care știe să stabilească o comunicare de afaceri între oameni, ci și o persoană profund erudită, foarte cultă, care are independență interioară, curaj, capacitatea de a crea o echipă de oameni cu gânduri asemănătoare. , inspirându-i și conducându-i. Într-adevăr, fără capacitatea șefului de a stabili o comunicare de afaceri cu subordonații, partenerii, de a stabili legături de afaceri, nici un management eficient, nici o producție eficientă nu este posibilă.

Realizările Valentinei Ivanovna în administrația publică sunt un exemplu strălucit al stilului de conducere feminin. Exemplul ei de lider de succes este pentru mine o imagine de colecție, care reflectă toate calitățile pe care ar trebui să le aibă liderii adevărați.

Bibliografie

1. Barysheva A. Ce ar avea compania „mâine” // Managementul personalului.-2000-№5.-С49-52

3. Komarov E.I. Eficiența unei femei - un lider. // Managementul personalului. - 1998. - Nr. 7

4. Maxwell, J. Leadership: 25 de principii cheie ale construirii relatiilor cu oamenii / J. Maxwell; pe. din engleza O. G. Belosheev. - Minsk: „Potpourri”, 2006. - 368 p. - ISBN 985-483-782-3

www.rusconsult.ru/cms-news.php ...

Trimiteți o aplicație indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.