Arkady Dobkin: EPAM'ın bir startup olmaktan çıktığını hiç hissetmedim. Arkady Dobkin: EPAM'ın bir startup olmaktan çıktığını hiç hissetmedim Diğer aktiviteler, hobiler

İş ismi

biyografi

"Dobkin, Arkady Mihayloviç" makalesi hakkında bir inceleme yazın

notlar

Bağlantılar

• whoiswho.dp.ru/cart/person/79867/
• infopark.by/arhive/main.aspx-uid=3282.htm?uid=3282
• ekonomika.by/index.php?option=com_content&view=article&id=21939Itemid=21987
• www.forbes.ru/dossier-forbes/26257-dobkin-arkadii-mihailovich
• www.forbes.ru/forbes/issue/2009-08/5435-tsifrovaya-pushcha

Dobkin, Arkady Mihayloviç'i karakterize eden bir alıntı

Dolokhov bükülmüş bacağını yavaşça düzeltti ve parlak ve küstah bakışıyla düz, generalin yüzüne baktı.
Neden mavi palto? Aşağı... Feldwebel! Kıyafetlerini değiştir ... çöp ... - Bitirecek zamanı yoktu.
"General, emirleri yerine getirmek zorundayım ama katlanmak zorunda değilim..." dedi Dolokhov aceleyle.
- Önden konuşma!... Konuşma, konuşma!...
"Hakaretlere katlanmak zorunda değilim," diye bitirdi Dolokhov yüksek sesle, gür bir sesle.
Generalle askerin gözleri buluştu. General sustu ve sıkı atkısını öfkeyle aşağı çekti.
"İstersen üzerini değiştir, lütfen" dedi ve uzaklaştı.

- O geliyor! diye bağırdı makinist o sırada.
Alay komutanı kızararak ata koştu, titreyen elleriyle üzengiyi tuttu, cesedi üzerine attı, toparlandı, kılıcını çekti ve mutlu, kararlı bir yüzle, ağzı bir yana açık, hazırlandı. bağırmak. Alay iyileşen bir kuş gibi başladı ve dondu.
- Smir r r na! - alay komutanı ruh sallayan bir sesle bağırdı, kendisi için neşeli, alayla ilgili katı ve yaklaşan şefle ilgili dostça.
Geniş, ağaçlarla çevrili, yüksek, otoyolsuz bir yol boyunca, yaylarını hafifçe sallayarak, uzun mavi bir Viyana arabası, hızlı bir tırısla bir trene bindi. Arabanın arkasında bir maiyet ve bir Hırvat konvoyu dörtnala koştu. Kutuzov'un yakınında, siyah Ruslar arasında beyaz üniformalı garip bir Avusturyalı general oturdu. Araba alayda durdu. Kutuzov ve Avusturyalı general sessizce bir şey hakkında konuşuyorlardı ve Kutuzov hafifçe gülümsedi, ağır adımlarla yürürken ayağını basamaktan indirdi, sanki ona ve alay komutanına nefes almadan bakan 2000 kişi yokmuş gibi.
Bir emir haykırışı duyuldu, alay yine çınladı, titredi, nöbet tuttu. Ölüm sessizliğinde başkomutanın zayıf sesi duyuldu. Alay böğürdü: “Size sağlık diliyoruz, lordum!” Ve yine her şey dondu. Kutuzov, alay hareket ederken ilk başta bir yerde durdu; sonra Kutuzov, beyaz generalin yanında, beraberindekilerle birlikte yürüyerek saflarda yürümeye başladı.
Alay komutanının başkomutanı selamlama biçiminden, ona dik dik bakma, uzanma ve ayağa kalkma biçiminden, generalleri saflar boyunca nasıl takip ettiği, titreyen hareketini zar zor geri tuttuğu, her kelime ve harekette nasıl sıçradığı. başkomutandan, kendisine bağlı görevlerini bir patronun görevlerinden bile daha büyük bir zevkle yerine getirdiği açıktı. Alay komutanının ciddiyeti ve titizliği sayesinde alay, aynı zamanda Braunau'ya gelen diğerlerine kıyasla mükemmel durumdaydı. Sadece 217 engelli ve hasta insan vardı. Ayakkabı hariç herşey güzeldi.
Kutuzov, ara sıra durup Türk savaşından tanıdığı subaylara ve bazen de askerlere birkaç nazik söz söyleyerek safların arasında yürüdü. Ayakkabılara bakarak birkaç kez üzgün üzgün başını salladı ve öyle bir ifadeyle Avusturyalı generale işaret etti ki, bunun için kimseyi kınamıyor gibiydi, ama ne kadar kötü olduğunu görmeden edemedi. Alay komutanı, her seferinde alayla ilgili başkomutanın sözünü kaçırmaktan korktu. Kutuzov'un arkasında, zayıf konuşulan herhangi bir kelimenin duyulabileceği bir mesafede, 20 kişilik bir adam yürüdü. Reislerin beyleri kendi aralarında konuşuyor ve bazen gülüyorlardı. Başkomutandan sonra en yakın olanı yakışıklı bir emir subayıydı. Prens Bolkonsky'ydi. Yanında, uzun boylu bir kurmay subayı, son derece şişman, kibar ve güler yüzlü yakışıklı yüzü ve nemli gözleri olan yoldaşı Nesvitsky yürüyordu; Yanında yürüyen kara süvari subayı tarafından uyandırılan Nesvitsky, gülmekten kendini zor tuttu. Hafif süvari subayı, gülümsemeden, sabit gözlerinin ifadesini değiştirmeden, alay komutanının arkasına ciddi bir yüzle baktı ve her hareketini taklit etti. Alay komutanı her titrediğinde ve tam olarak aynı şekilde, tam olarak aynı şekilde öne eğildiğinde, hafif süvari eri subayı titredi ve öne eğildi. Nesvitsky güldü ve diğerlerini komik adama bakmaya itti.

Dobkin Arkadi Mihayloviç- 1993'ten beri EPAM Systems'in Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkanı. Birleşik Devletler vatandaşı.

biyografi, kariyer

• Minsk'te (Beyaz Rusya) doğdu. 50 numaralı okulda matematiksel bir önyargı ile okudu ve ayrıca Minsk'teki bir sanat okulundan mezun oldu. Belarus Ulusal Teknik Üniversitesi'nden elektrik mühendisliği derecesi ile mezun oldu. Kariyerine Belarus'ta yazılım geliştirme konusunda uzmanlaşmış birkaç şirkette çalışarak başladı.

• 1991'de Gorbaçov'un perestroykasının tamamlanmasından hemen sonra, İngilizce bilmeden Amerika Birleşik Devletleri'ne göç etti (ona göre, özel İngilizce belgelerle çalışma deneyimine sahip olduğu için nispeten hoşgörülü bir şekilde okuyabilir ve biraz yazabilirdi, ancak pratik olarak dili kulaktan anlamadı) ve büyük bir geçim kaynağı yoktu (ona göre, kullanılmış bir araba satın aldıktan hemen sonra para tükendi).

“Örneğin ilk dört ay bir restoranda bulaşık yıkadım. Ancak aynı zamanda, iş aramak için biri doğru yerde olan yaklaşık 400 özgeçmiş gönderdi. Muhtemelen, görüşme sırasında doğru yerlerde başarılı bir şekilde başımı salladım - ve hala İngilizce konuşmamama rağmen uzmanlık alanımda bir iş teklif edildi.

• 1992-1993 yıllarında Prudential'da programcı olarak çalıştı.

• 1993 yılında, merkezi New Jersey'de bulunan bir dış kaynak şirketi olan Epam Systems'ı kurdu.

“Minsk arkadaşlarımın bir listesini derledim ve onlara Amerikalı müşteriler için programlama yapacak bir şirket kurma önerisiyle faks göndermeye başladım. Listedeki beşinci veya altıncı, mesajlarıma düzenli olarak cevap vermeye başlayan bir sınıf arkadaşımdı. Onunla başladık."

Arkady Dobkin bir offshore programlama işi kurmaya karar verdi çünkü ABD'ye gittiğinde böyle bir modele olan talebi gördü ve gerçekten tekrar arkadaşlarıyla çalışmak istediği için

"Böyle bir iş hayal ediyordum ama bu fikri biraz naif, uygulaması zor buldum. 1990'ların başında, Hintli programcı grupları Amerikan yazılım şirketlerinden gelen siparişleri yerine getirmeye başladı. Bu bana Belarus'ta benzer bir işi denemem için güven verdi. Tabii ki, o yıllarda uzaktan çalışma yapmak bugünden çok daha zordu: İnternet pratikte yoktu, telefon iletişimi çok pahalıydı.Ve Amerika Birleşik Devletleri ile eski SSCB cumhuriyetleri arasındaki ilişkiler ticari ilişkiler kadar elverişli değildi. Ancak deneme arzusu büyüktü ve zaten offshore programlama pazarının ciddi beklentileri hakkında konuşan Batılı tahmin analistleri cesaret vericiydi."

• Nisan 1993'ten Kasım 1996'ya kadar Colgate Palmolive'de danışman ve önde gelen teknik uzman olarak çalıştı (1995'te Epam Systems'in temelini oluşturan bir grup Minsk programcısı ile birlikte Colgate için bir satış destek sistemi oluşturmaya başladı. SAP'nin analogu). Bu dönemde Arkady Dobkin, ekibine 1996 yılında yıllık SAP konferansında sunulacak olan satış destek sistemi için ilk SAP ürün prototipinin geliştirilmesini emanet eden SAP AG'nin kurucusu Hasso Plattner ile tanıştı.

• Temmuz 1999'da Firepond'ta (Satış Gücü Otomasyonu alanında lider bir geliştirici) Geliştirmeden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı oldu ve Mart 2001'e kadar bu pozisyonda kaldı.

Arkady Dobkin, Rusya, Ukrayna ve Beyaz Rusya'nın en etkili yazılım şirketlerini bir araya getiren Russoft Derneği'nin yönetim kurulu üyesiydi.

• 2004 yılında CRN'nin haftalık "The Top 25 Executives" özel sayısında "Dış İlişkiler" kategorisinde bilişim şirketlerinde en etkili üç yöneticiden biri seçildi.

• 2006 yılında Consulting Magazine, Arkady Dobkin'i Yılın En Etkili 25 Danışmanından biri olarak tanıdı.

• 2012'de Arkady Dobkin, Epam Systems'ın halka arzından 8.78 milyon $ - 9.88 milyon $ kazanmayı planlayarak hissesini %14,1'den %12,1'e düşürdü. Yerleştirme sonuçlarına göre, Dobkin'in halka arzdan önce sahip olduğu paketin yerleştirme anında 65 milyon dolar değerinde olduğunu söyleyebiliriz.

Alıntılar, röportajlar

Analistler ile nasıl çalışılır

“Gartner raporunu okudum, bizi bulamıyorum. Doğrudan yazara yazıyorum, şirket hakkında bilgi gönderiyorum. Onlarla kişisel bir ilişki kurmanız gerekiyor. Gerçekten de, aynı Gartner'da, tüm küresel dış kaynak kullanımına yalnızca 4 kişi katılıyor. Bu nedenle, Ian Merriot'un sizin şirketinizi bilip bilmediği, bir sonraki çalışmaya katılıp katılmayacağınızı belirleyecektir.

İşletmedeki rolünüz hakkında

Arkady, Epam Systems'in yönetimindeki rolünü, üretim ve satışla ilgilenmediği, ancak şirketin stratejisini yönettiği için iç çatışmalarda "son çare" olarak nitelendiriyor. Herkesin yanlışlıkla iyi bir müşteri bulabileceğine, yanlışlıkla iyi bir proje yapabileceğine inanıyor, bu nedenle iş dünyasında başarının anahtarının sonuçların tekrarlanabilirliği olduğuna inanıyor. Bir şirkette yüzlerce insan çalıştığında, bu zaten liderinin değil, tüm ekibin bir meziyetidir.

• Programlanmış sonuç - BusinessReview dergisine röportaj
• Belarus'tan bir BT iş efsanesi - Computer News ile röportaj

Diğer aktiviteler, hobiler

Hobiler - yaz aylarında kayak yapmak ve tenis oynamak - futbol (esas olarak Minsk'te düzenlenen kurumsal tatillerde).

Bir aile

Arkady Dobkin'in iki kızı var.

Bağlantılar

• Epam Sistemleri resmi sitesi

notlar

1. Facebook, EPAM'ın halka arz değerini 240 milyon dolar düşürdü
2. Yetkililerle nasıl arkadaş olunur

Hafta sonu, şirketin kurucusu Arkady Dobkin'in katıldığı Minsk'te EPAM geliştiricileri için bir dahili konferans düzenlendi. İş adamının programında, iş ortaklarıyla toplantılar arasında verdiği bir mola sırasında nezaketle verdiği Onliner.by gazetecileriyle kısa bir röportaj için bir pencere vardı. Bir işadamının doğrudan konuşmasında göstermekten utanmayan Minsk, ilerici gençlik ve HTP sakinleri için faydalar hakkında.

Bir örnek olarak Belarus BT'sindeki değişiklikler

20 yıl önce Minsk'te ilk müşteri bize geldiğinde, onu ofisimize getirmeye korktuk ve Minsk'te az çok yeterli bir toplantı yapabileceğimiz tek oda kiraladık. Bugün başkentte, Amerika ve Asya'dan gelen müşterilerin uçtuğu yabancı elçiliklerin temsilcilerinin katıldığı binden fazla kişi için bir iç konferans düzenliyoruz. Sermayemiz son 15 yılda böyle değişti.

Zamanında karar hakkında

On ve beş yıl önce söyledim ve bugün tekrar edeceğim, Belarus'ta BT işi için yaratılan koşulların harika ve kesinlikle zamanında olduğunu. Bu, şirketlerin birçok sorunu unutmasını sağladı, Belarus'ta ve dünya pazarında faaliyet gösteren şirketler için aşağı yukarı eşit bir rekabet ortamı yarattı. Çünkü aynı Hindistan'daki diğer birçok bölgede, pazara girmemize ve çok daha iyi bir iş yapabileceğimizi kanıtlamamıza izin vermeyen önemli faydalar vardı.

Belarus'ta yaratılan koşullar, EPAM ve diğerleri gibi şirketlerin ortaya çıkmasına katkıda bulundu. Birçok girişimin yaratılmaya başladığı bir ekosistem ortaya çıktı. İnsanlar, ürünlerin, çözümlerin, hizmetlerin küresel düzeyde nasıl oluşturulduğuna dair bir mühendislik anlayışına sahiptir. Sadece on yılın koşulları, faydaları olan şeffaf bir şekilde iş yapmayı mümkün kıldığı için. İnsanlar ülke dışında bir yere uçmalarına gerek olmadığını anladılar.

BT sektörünün Belarus ekonomisine etkisi

Ben bir ekonomist değilim ve hükümet için çalışmıyorum. Ve iyi anlamadığım konularda konuşarak amatör gibi görünmek istemiyorum. İlkel olarak şöyle açıklayabilirim. Bakalım HTP'de kaç kişi çalışıyor. Bir EPAM 7.000 kişiyi istihdam ediyor, tüm Park belki 25.000 kişiyi istihdam ediyor. Cumhuriyette ortalama maaş 400 doların biraz altında. Programcıların ortalama maaşı bir buçuk bin. Bu insanlar eşleri, çocukları, anne babaları olduğu için kendi etrafında bir hizmet yaratırlar. Tıbbi hizmet, eğitici, eğlenceli. hangi sonra büyür. 25.000 kişi ve aileleri. Bu zaten 50.000-75.000 kişi - Minsk nüfusunun neredeyse% 4'ü.

İnsanların olaylara bakışı değişiyor: yabancı dil konuşuyorlar, yurtdışına gidebilirler. Buraya gelen yabancılar güzel ve modern bir şehir, gece hayatı ve onlarla İngilizce konuşan bir genç kalabalığı görüyor. Buraya iş yapmak için geliyorlar.

Bir iş forumunda, özellikle en iyi EPAM hissedarlarının çıktısını istedim. Bunlar, şirkete on milyonlarca dolar yatırım yapmış küresel fonlardır. Ancak bu, büyük ölçüde Belarus'a bağımlı bir şirket.

Çalışan kıtlığı

Belarus'tan başarılı BT işletmeleri gören HTP'de yabancı şirketlerin ofisleri görünüyor. EPAM için hayatı kolaylaştırmaz. Aksine rekabet yaratır. Çalışan bulmak bizim için daha zor. Ama ülke için %100 iyi.

Çalışan kıtlığı sadece Belarus değil, aynı zamanda küresel bir sorundur. Palo Alto'da aynı şey, Londra'da aynı şey, her yerde. Bu, bizi ve rakiplerimizi eğitime daha fazla yatırım yapmaya zorlayan bir pazar sorunudur. Bu son 10-15 yılda değişen bir şey. 15 yıl önce birisi Belarus'ta bir şirkette 7.000 kişinin çalışacağını söyleseydi, parmağımı şakağımda bükerdim: "Peki, sen nesin? EPAM'da asla ve 1000 kişi çalışmayacaktır.

Evet, SDP'deki koşullar şirketlere daha fazla para bıraktı ama şimdi şirketler bu parayı eğitime kanalize ediyor. Bu nedenle EPAM'ın kaynaklarımızı yatırdığımız üniversiteler bünyesinde 35 laboratuvarı bulunmaktadır. Bu koşullar sadece vergi yükünü azaltmakla kalmadı. Bizimki gibi bir endüstri için bu, uygun gördüğümüz yere büyüme için para kanalize etme fırsatıdır.

Sakinler dış pazarlardan gelir elde ederler. Şirketin gelirlerinin bir kısmı doğrudan vergiye tabi olmasa bile, çalışanı bir daire, araba aldığında, sinemaya gittiğinde, yemek yediğinde, yine de onları ekonomide bıraktı.

EPAM'ın kurucusunun Minsk'teki Yazılım Mühendisliği Konferansı'ndaki konuşması

Arkady Dobkin, Orta ve Doğu Avrupa'nın en büyük özel yazılım geliştiricisi olan EPAM Systems'ın kurucu ortağı, başkanı ve yönetim kurulu başkanıdır.

Belarus Ulusal Teknik Üniversitesi'nden elektrik mühendisliği derecesi ile mezun olduktan sonra, Arkady Dobkin kariyerine Belarus'ta başladı. 1991 yılına kadar çeşitli yerel yazılım şirketlerinde çalıştı ve ardından Amerika Birleşik Devletleri'ne göç etti.

1993 yılında Arkady Dobkin, EPAM Systems'ın kurucularından biri oldu. Liderliği altında şirket, pazar liderleri ve gelişmekte olan yazılım şirketleri için yazılım ürünleri oluşturmanın yanı sıra küresel şirketler için kritik görev çözümleri uygulama konusunda uzmanlaşmış önde gelen yazılım geliştiricilerinden biri haline geldi.
Bugün, EPAM'ın Orta ve Doğu Avrupa'daki geliştirme merkezlerinde 7.000'den fazla yazılım mühendisi istihdam edilmektedir ve şirketin Kuzey Amerika ve Avrupa'da binlerce tamamlanmış projesi bulunmaktadır. EPAM'ın yazılım mühendisliği uzmanlığı, Oracle, SAP, Google, IBM, UBS, Barclays Capital, Coca-Cola, Adidas, Expedia, Thomson Reuters, Viacom ve daha pek çok önemli müşteri tarafından kabul görmüştür.

Şubat 2012'de, diğer şirket yöneticileriyle birlikte Arkady Dobkin, New York Menkul Kıymetler Borsası'ndaki geleneksel açılış töreninde sembolik bir zil çaldı. Bu olay, EPAM Systems'ın NYSE'deki halka arzına damgasını vurdu: EPAM, Orta ve Doğu Avrupa'da dünyanın en büyük borsasında işlem gören ilk halka açık yazılım şirketi oldu.

Haziran 2008'de New Jersey'de düzenlenen bir törenle sayısız ödül kazanan Arkady Dobkin, denetim şirketi Ernst & Young'dan uzmanlar tarafından "BT danışmanlığı" kategorisinde "Yılın Girişimcisi" seçildi. 2006 yılında Consulting Magazine, Arkady Dobkin'i Yılın En Etkili 25 Danışmanından biri olarak seçti. 2004 yılında Wipro Technologies ve CGI Group CEO'ları ile birlikte Arkady Dobkin, CRN - Top 25 Executives'in özel sayısında "Dış İlişkiler" adaylığında BT şirketlerinin en etkili yöneticilerinden biri olarak yer aldı.

EPAM'ın uzmanlığını geliştiren Arkady Dobkin, eski Sovyetler Birliği, Orta ve Doğu Avrupa ülkelerinden yetenekli profesyonellerden oluşan bir ekibi küresel iş dünyasına açtı. Gartner Outsourcing Summit, Forrester'ın GigaWorld IT Forum Europe, Russian Outsourcing&Software Summit, SAP TechEd ve diğerleri gibi BT endüstrisi için önemli uluslararası konferanslarda düzenli olarak uzman sunumları yaparak bölgedeki geliştirme deneyimini aktif olarak paylaşmaya devam ediyor.

Rapor: Bir iş olarak yazılım geliştirme - geçmiş, bugün, gelecek

Arkady sunumunda tekrarı pek mümkün olmayan ama öte yandan çok “çevik” bir süreçten bahsedecek. 20 yıl önce kurucu ortağı olduğu bir girişimi, bugün sahip olduğumuz küresel kamu yazılım şirketine dönüştürmekle ilgili. Süreç, bir dizi zaman çizelgesi, anekdot ve mutlu (ve bazen pek de mutlu olmayan) kazalarla gösterilecek ve sürekli değişen teknoloji ortamına ve bu deneyimleri mümkün kılan trendlere odaklanılacak ve aynı zamanda heyecan verici yeni bilgiler sunulacaktır. EPAM'ın gelecekte yararlanmayı planladığı fırsatlar.

EPAM Systems, yazılım geliştirme hizmetleri, 10'dan fazla ülkede (Beyaz Rusya, Rusya, Ukrayna, Kazakistan, Macaristan, Polonya, Büyük Britanya, Almanya, İsviçre, İsveç, ABD, Kanada) 35'ten fazla ofis, Belarus'ta 20'den fazla geliştirme merkezi , Rusya, Ukrayna, Macaristan, Kazakistan ve Polonya.

Kişiler

Elena Dobkina (Dobkin Grantor Trust'ın başkanı, eşi), Leonid Lozner (sınıf arkadaşı, EPAM Systems'in kurucu ortağı ve hissedarı), Hasso Plattner (SAP AG'nin kurucusu), Karl Robb ve Balazs Fezhes (Fathom Technology'nin eski sahipleri, hissedarlar ve EPAM Systems yönetim kurulu üyeleri), Drew. J. Guff ve Donald P. Spencer (Siguler Guff & Co yönetim şirketinin sahipleri, Russia Partners II aracılığıyla EPAM Systems'in en büyük hissedarlarını finanse ediyor), Edward Johnson III (yatırım fonu Fidelity Management & Research'ün yöneticisi, EPAM hissedarı Systems), Valery Tsepkalo (Park Yönetim Teknolojileri Başkanı), Anatoly Gaverdovsky (VDI'nin kurucu ortağı, EPAM eski başkan yardımcısı, yaM Labs'ın kurucusu), Sergey Divin (Belarus'taki EPAM Systems CEO'su), Ilya Kantor (CFO) EPAM Systems şirketinin sahibi), Anatoly Karachinsky (IBS Group ve Luxoft'un sahibi), Benny Steimets ve Oleg Zhelezko (Da Vinci Capital yatırım fonunun kurucuları), Kevin Labik (EmpathyLab'ın sahibi), Kirk Robinson ve David Berkowitz (Kanadalı şirketin sahipleri) Düşünce Kurumu).

Veri

Kişiye özel:

Halka arzdan sonra bıraktığı hisselerin bir kısmı (10.2 milyon dolar tutarında% 1.2), Arkady Dobkin kızlarına devretti. Bunun için, eşi tarafından yönetilen Arkadiy Dobkin GST Muaf Hibe Veren Vakfı kuruldu. Aynı zamanda bu paketle oy kullanma ve satma hakkını elinde tuttu. Toplamda, EPAM Sistemlerinde üçüncü en büyük paketi, 2013'ün başında hisselerin %10,6'sını oluşturuyordu. Yatırım fonu Siguler Guff & Co., şirketin en büyük sahibi olmaya devam etti. İkinci sırada, şirket New York Menkul Kıymetler Borsası'na girdikten sonra (Eylül 2012'de) EPAM Systems hisselerini satın alan Fidelity Management & Research fonu yer alıyor.

İşletme:

2012 yılının başından itibaren, işadamı Belarus işi için tarihi bir olayın faydalarını toplamaya devam etti - Belarus kökenli bir şirketin New York Menkul Kıymetler Borsası'ndaki ilk listesi. Küresel kriz nedeniyle, halka arz organizatörleri planlarını tam olarak uygulayamadı - yatırımcılardan gelen düşük talep nedeniyle EPAM Systems, son anda yerleştirme parametrelerini revize etmek zorunda kaldı. Ancak 2012-2013 döneminde şirketin değeri arttı. Şubat 2012'de halka arzdan sonra sermayesi 600 milyon dolar arasında dalgalandı, Mart 2013'te EPAM Systems'in değeri 1 milyar doları aştı. Hisselerin artması üzerine, Russia Partners'ın ana hissedarı Ağustos 2013'te şirketin hisselerinin %8.5'ini sattı ve onlara 120 milyon dolar kazandı.

Medya fırsatlarına verdiği röportajda Arkady Dobkin, "Çoğu rakipten daha iyi çalışabilir ve daha karmaşık görevleri yerine getirebiliriz. Hizmet yelpazemizi, teknik yetkinliğimizi genişletmek ve yeni pazarlara girmek için hem iç hem de dış fırsatları kullanacağız." Dedi. EPAM Systems'ın halka arzından sonra.

Arkady Dobkin, hisselerin yerleştirilmesinden elde edilen gelirin bir kısmını yeni şirketlerin satın alınmasına yatırdı. 2012'de EPAM Systems, iki Kuzey Amerika BT işletmesini içeriyordu - American EmpathyLab ve Canadian Thoughtcorp. 2013 yılında EPAM Systems, 2007-2011 yıllarında Kuzey Amerika'nın en hızlı büyüyen 500 şirketi arasına girdi (Deloitte 2012 Technology Fast 500 sıralaması), Amerika'nın en teknolojik ilk 20 şirketi arasında 6. sırada yer aldı (Amerika'nın En Hızlı Büyüyen 25 Teknoloji Şirketi) ve International Association of Outsourcing Professionals'ın bir sonraki sayısında (2013 Global Outsourcing 100 Listesi) 29. sırada yer aldı.

EPAM Systems, 2013 yılı sonunda Yüksek Teknoloji Parkı sakinleri arasında üretim hacmi, ihracat ve çalışan sayısı açısından birinci sırada yer aldı. 2012 ortasından Ağustos 2013'e kadar şirket, Ukrayna'daki BT sektöründe en büyük işverendi (Ağustos'ta Luxoft tarafından geçildi). 2012-2013'te EPAM Systems, Belaruslu programcılar için gayrimenkul yatırımına başladı. Bu amaçlar için yaklaşık 20 milyon dolar harcanması planlanıyor. Mart 2013'te, EPAM Systems Yönetim Kurulu, Belarus'taki çalışanlar için bir teşvik programını onayladı. Belgeye göre, şirkette en az 3 yıl çalışmış programcılar Minsk'te daire satın almak için yumuşak kredilere güvenebilirler. Dobkin ve ortakları bu amaçlar için en az 10 milyon dolar harcamaya hazır. Personeli çekmek için şirket, Belarus üniversitelerinde eğitim programlarını finanse etmeye devam etti. 2013 yılında Minsk Devlet Dil Üniversitesi'nde başka bir BT laboratuvarı açıldı.