Bir danışmanlık şirketi iş planı nasıl açılır? Bir danışmanlık şirketi planlamak. Hesaplamalar ve Excel finansal modeliyle bir danışmanlık firması için hazır iş planını indirin

Bugün kendine ait olan her ikinci kişi finansal kaynaklar, bir tür iş açmak istiyor. Ancak çoğu zaman bu insanlar, bir işi organize etmek için gerekli olan pek çok konuda bilgili değildir. Bu nedenle giderek daha sık başvurmak zorunda kalıyoruz. danışmanlık kuruluşları. Bu tür işlerle ilgileniyor musunuz? Daha sonra Bu makale senin için!

Danışmanlık kuruluşları hukuki, muhasebe, ekonomik, teknik ve diğer yardım alanlarında hizmet vermektedir. Yani bu iş, üreticilere ve alıcılara hukuki ve hukuki danışmanlık yapmaktan ibarettir. bireyler. Bu şirketler ya geniş anlamda uzmanlaşabilir ya da belirli alanlarda yardım hizmetleri sağlayabilir.

Bu tür şirketlerin hizmetlerinin popülaritesi her geçen gün daha da artıyor. Daha önce iflasın eşiğindeki kuruluşlar yardıma başvururken, şimdi tam tersine “yeni oluşan” şirketler başvuruyor. Bu, ekonomik istikrarsızlık, sürekli krizler ve mevzuattaki değişiklikler tarafından belirlenir.

Bu işin özelliği tamamen entelektüel olmasıdır. Bu, başarınızın doğrudan çalışanlarınıza bağlı olduğu anlamına gelir. Şu anda iyi uzmanlarÇeşitli alanlarda geniş bir bakış açısına ve bilgiye sahip neredeyse hiç kimse yok. Asıl göreviniz böyle bulmak olacak değerli personel. Bir işletmenin avantajı, organizasyonunun küçük finansal yatırımlar gerektirmesidir. İstatistiklere göre ticari karlılık% 150'ye ulaşıyor. Yaklaşık altı ayda kendini amorti ediyor. Yasal tescilin diğer mülkiyet şekillerinden hiçbir farkı yoktur.

Başarılı olmak için ve etkili gelişme Bir iş için öncelikle açıkça planlanmış bir iş planı hazırlamanız gerekir. Bu tür örnekleri aşağıda bulabilirsiniz.

gelecek vaat eden iş geliştirme alanları - bir iş planı içerir danışmanlık şirketi Acme Danışmanlık. Şirketin misyonu ve hedefleri anlatılır. Danışmanlık hizmetleri alanında iş başarısının temel faktörleri açıklanmaktadır. Tablo başlangıç ​​(başlangıç) maliyetlerinin bir özetini sağlar. Plan geliştirildi ilk oluşum kayıtlı sermaye. Potansiyel rakiplerin pazarı analiz edilir, güçlü ve zayıf yönleri vurgulanır. Kuruluşun sunduğu hizmetlerin listesi dikkate alınır ve satış hacmi analiz edilir. Organizasyonel ve mali planlar. Pazar analizinin sonuçları özetlenmiştir.

Pazarlama politikası - danışmanlık firması "Modelier" için bir iş planı sunulmaktadır. Kuruluş tarafından sağlanan hizmetlerin bir listesini içerir. Temel ekonomik göstergelerin hesaplamaları yapıldı. Bunlar satış hacimlerini, geliri, üretim ve satış maliyetlerini içerir. Ayrıca satış pazarı çeşitli özelliklere (gelir düzeyi, bağlılık, yaş) göre değerlendirilerek bölümlendirildi. Tablo, rakipleri ve onların Karşılaştırmalı özellikler. Pazarlama politikasına çok dikkat edilir, amaç ve hedefleri vurgulanır.

Temel teknik ve ekonomik göstergelerin hesaplanması - işin tüm organizasyon aşamalarını ayrıntılı olarak açıklayan bir iş planı içerir. Grafik, başlangıç ​​(başlangıç) maliyetlerinin bir özetini sağlar. Eksiksiz ve detaylı bir pazar analizi yapıldı. Tüm katılımcılar vurgulanır: rakipler ve tüketiciler. Projenin etkinliğinin temel ekonomik göstergeleri hesaplanmıştır. İşletmenin başabaş noktasını gösteren bir grafik oluşturulmuştur. Ayrıca gelir ve gider göstergeleri ile likiditenin planlanan hareketini gösteren bir mali rapor da geliştirildi. Tüm maliyet göstergeleri yansıtılmıştır.

İşletme yaratmanın fizibilitesinin gerekçesi - danışmanlık şirketinin faaliyetlerinin teorik bir tanımını içeren bir iş planı sunulur. Özel dikkat gösterilmesi gereken işin olası zorlukları ve nüansları sunulmaktadır. "Stil" kuruluşunun faaliyetlerinin organizasyonunun gelişimini içerir. Pazardaki olası rakipler belirlenir. Yönetim zorluklarını ortadan kaldıracak ipuçları verilir. İtibaren bu iş planı Kuruluşunuzu nasıl bir lider haline getireceğinizi, daha fazla gelişme için gelecek vaat eden yönleri ve nasıl bulabileceğinizi öğreneceksiniz. bireysel yaklaşım her müşteriye.

Gelecek vaat eden gelişim alanları - pazarlamayla uğraşan Hi-Tech Consulting organizasyonu için bir iş planı geliştirildi yüksek teknoloji ürünleri. Üretilmiş Kısa Açıklama başarının olası anahtarları bulundu. Tarafından sunulan Pazarlama araştırması pazarın güçlü ve zayıflıklar rakipler. Fiyatlandırma konusuna özellikle dikkat edilir; tablolarda maliyet hesaplamaları yapılır. Satış stratejisi geliştirildi ve takvim planı kuruluşlar. Sunulan örgütsel yapı içeren personel masası işçiler.

etiketlendi

Küçük işletmelere yönelik bir danışmanlık şirketi için Batı iş planı

Bu iş planı, özellikle küçük işletmelere yönelik geniş bir hizmet yelpazesi sunan bir danışmanlık şirketi oluşturmakla ilgilidir.

Yeni ajansın ana uzmanlığı iş planlaması konularında danışmanlık yapmaktır. Bu plan, ajansın çalışmalarının ana yönlerini, danışmanlık hizmetleri pazarındaki durumun bir analizini, rakiplere genel bir bakış, iş stratejileri ve uygulamalarının yanı sıra gerekli finansal bilgileri sağlar.

Şirket, iş dünyasına kapsamlı danışmanlık sağlamayı planlıyor. Özellikle tercih edilir küçük şirketler 25 ila 175 kişilik bir kadroyla. Sağlanan hizmetlerin listesi seminerleri ve pratik dersler iş planlarının hazırlanması (geliştirmeden yazıma kadar), mali analiz ve bilanço yeniden yapılandırma, satın alma veya satış sözleşmelerinin değerlendirilmesi, analiz işletme sermayesi bilgisayar yazılım ve ekipmanlarının analizi, kurulumu, güncellenmesi ve bunlarla çalışacak personelin eğitimi.

Ayrıca şirket, iş planlarının yazılması ve güncellenmesi konusunda video kursları da geliştiriyor. yazılım. Pazarlama araçları olarak doğrudan posta, özel dergilerdeki reklamların yanı sıra şirket tarafından düzenlenen seminerlerde şirket ürünlerinin dağıtımının kullanılması planlanmaktadır.

Danışmanlık ajansının bir kurucusu ve nitelikli danışmanlardan oluşan küçük bir kadrosu vardır. Gibi başlangıç ​​sermayesi 17 bin dolarlık maddi duran varlık ve alınan hibelerden ilave olarak 65 bin dolarlık kredi kullanılması planlanıyor.

Operasyonun ilk yılı için gelirin 288 bin dolardan fazla olması bekleniyor. net kazanç tüm vergileri ödedikten sonra – 6.143 dolar.

İş planına göre, ikinci faaliyet yılının sonunda gelir 970 bin dolara, net kar ise yaklaşık 110 bin dolara ulaşabilir.

Üçüncü yılın yaklaşık 1,9 milyon $ (net kar - 260 bin $) getireceği tahmin ediliyor.

Üçüncü faaliyet yılının sonuçlarına göre elde edilen yüksek kar, şirketin belirli bir gelişme düzeyine ulaşması, yeni ve eski müşterileri kazanması ve elde tutmasından kaynaklanmaktadır, yüksek talep seminerler ve ustalık sınıfları ile sesli, görüntülü kurslar ve kitapların satışı için.

Bu işletmenin karlılığını hesaplamak için hesap makinesi

Hazır fikirler işiniz için

Video oyunu geliştirme faaliyetleri ciddi riskler içermektedir. Ustaca bir proje tanınabilir ve hatta oyun endüstrisinde bir devrim yaratabilir, ancak aynı zamanda bariz bir şekilde karşılığını alamayabilir...

Gelecek vaat eden alanlardan biri de buzdolabı mıknatısı üretimidir. İlk bakışta, bu niş uzun zamandır her tür ve renkte mıknatıs üreten Çinli üreticiler tarafından işgal ediliyor....

Arpa yetiştirirken ekim alanını değil verimi artırmaya yönelik her yolu kullanmanız gerekir. Yüksek karlılığa ulaşmanın tek yolu budur; ek arsa kiralamak...

Günümüzde binaların inşaatı ve yeniden geliştirilmesi sırasında alçıpan bölmeler sıklıkla kullanılmaktadır. Hem konut hem de ofis alanları için uygundurlar.

Geniş bir hizmet alanına bahis oynamak her zaman başarılı olmuyor: Sürücülere yol yardımı sözü veren şirketler, her biri akıllı olan uzman şirketlerle rekabet etmek zorunda kalıyor...

Dört yıl önce Andrei Morozov ve Alexey Chudin şöyle düşündüler: “Sürücülerimiz neden arabalarını hala şişeden suluyor? Elbette ithal mini yıkama makineleri de var, ancak elektrik gerektiriyorlar ve...

Microsoft Word Cilt: 51 sayfa

İş planı

İş planını indirin

Yorumlar (18)

Danışmanlık ülkemiz için henüz tamamen yeni bir hizmet ancak buna rağmen piyasadaki talebi zaten oldukça yüksek. Danışmanlık ajansı açmak, minimum maliyetle başlayıp kısa sürede iyi miktarda kar elde etmek için bir fırsattır. Bunun nedeni, bu pazar sektörünün oldukça hızlı gelişmesi ve bu faaliyetin başlangıcını çevreleyen olumlu ortamdır.

Bir danışmanlık işi açmak için büyük sermaye yatırımlarına gerek yoktur ve bu, bu tür işin temel avantajıdır. Önemli Bu alanda tecrübesi olan, saygın dış görünüş ve psikolojik istikrarın varlığı. Çok genç iş adamlarının başarı şansı daha düşüktür; kural olarak, müşteriler 30 yaşın üzerindeki iş danışmanlarına güvenirler.

Danışmanlık ajansı açmadan önce hangi alanda hizmet vermeyi planladığınızı açıkça belirlemeniz gerekir. Bu muhasebe, ekonomi, finans vb. olabilir. Nihai seçim, rekabet düzeyine ve belirli bir alanda ne kadar bilgi sahibi olduğunuza bağlıdır. Müşterilerin çeşitli soruları olabilir ve bunlardan herhangi birine bir cevabınız olmalıdır.

Fırsat hızlı başlangıç Danışmanlık birçok girişimciyi bu işe çekiyor. Ve çoğu, bir danışmanlık firması kurmanın herhangi bir sorun yaratmayacağından emin. Bu pahalıya mal olabilecek bir yanılgıdır. İlk bakışta danışmanlık hizmetlerinin sağlanmasıyla ilgili kendi işinizi açmak için aslında çok fazla ihtiyacınız yok.

Bir danışmanlık şirketi kurma deneyiminin gösterdiği gibi, başarılı bir başlangıç ​​için şehir merkezine mümkün olduğunca yakın bir ofise ihtiyacınız var, prestijli şirketlerle bağlantılar kurun ve ayrıca danışmanlık şirketiyle ilgili bilgilerin yetkin bir şekilde tanıtılması gerekiyor. kendi hizmetleri. Ancak bir danışmanlık şirketinin gelişimi için olası yönlerin doğru belirlenmesi özellikle önemlidir.

Bu pazar sektöründeki rekabet oldukça yüksektir ve yalnızca en ısrarcı olanlar ayakta kalabilir. Kural olarak, bunlar kendi şirketlerini kurmanın temelini oluşturan girişimcileri içerir. profesyonel örnek bir danışmanlık şirketinin iş planı hazır hesaplamalar. Bu belge ile sıfırdan bir danışmanlık firması veya şirketi açmanın ciddi zorluklarla karşılaşmadan gerçekleşeceği garanti edilmektedir. Bir iş planı sayesinde tüm organizasyonel konuları tam olarak anlayabileceksiniz ve bu da hizmetlerinizi karlı bir şekilde sunmanıza olanak tanıyacak.

(18) için yapılan incelemeler

1 2 3 4 5

Bir danışmanlık şirketi için iş planı

Alexei
Şaşırtıcı bir şekilde, iş planı gerçekten işe yarıyor. Şirketimizin açılışında yardımınız çok değerliydi. Yeni bir işe başladığınızda kafanız karışır ve çoğu zaman neyi doğru yapacağınızı anlamıyorsunuz. İş planı net bir eylem stratejisinin geliştirilmesine yardımcı oldu. Çok teşekkür ederim.


Alexey, geri bildiriminiz için teşekkür ederiz. Evet, belirlenen hedefe ulaşmanın net bir yolunu çizmek için bir iş planı tam olarak oluşturulur. Tüm artıları ve eksileri hesaplamanıza, tehlikeli anları hesaba katmanıza ve hatalardan kaçınmanıza olanak tanır. Bir danışmanlık şirketi kurmanızda başarılar dileriz.

Bir danışmanlık şirketi için iş planı

Christina
Birkaç ay şirkette çalıştıktan sonra bilgimin yeterli olmadığını fark ettim. Bilgi aramaya başladım ve iş planınıza rastladım. Seninle tanışmak çok ilginçti. Kendim için birçok yeni şey öğrendim. Teşekkür ederim.


Christina, cevabınız için teşekkür ederim. Danışmanlık şirketinin iş planındaki bilgilerin sizin için bu kadar faydalı olmasına çok sevindik. Yeni bilgilerinizin kariyer basamaklarını birkaç basamak tırmanmanıza olanak sağlayacağını umuyoruz. Tüm çabalarınızda size iyi şanslar dileriz.

Bir danışmanlık şirketi için iş planı

Elena
Teşekkürler, iyi bir iş planı. Teorik kısım iyi yazılmış. Ayrıntılı hesaplamalar. Her şey ne ve nerede belli oldu.


Elena, geri bildirimin için teşekkür ederiz. Danışmanlık şirketinin organizasyonuyla durumu netleştirebilmiş olmamız harika. Konuyu açılışa taşıyacak cesarete, azme ve özgüvene sahip olacağınızı umuyoruz. Size iş hayatınızda iyi şanslar dileriz.

Bir danışmanlık şirketi için önerilen iş planı, güçlü bir şirket oluşturmada paha biçilmez bir yardımcı olacaktır. kendi işi. Herhangi bir işletmenin kalite denetimine ve izlenmesine ihtiyacı vardır. ekonomik durum periyodik analizlerin yanı sıra ekonomik aktiviteüçüncü taraf kuruluşlar. Bu danışmanlık hizmetleri talep görmektedir, çünkü profesyonellerin net eylemleri sayesinde, Muhasebe servisleri Yetkili tavsiyeyle, raporlama sırasında pek çok hoş olmayan andan kaçınmak mümkündür.

Bir muhasebe hizmetleri şirketini organize etmek için hazır bir iş planı, bu yöndeki faaliyetlere minimum maliyetle başlamanıza olanak sağlayacaktır. Dikkatli araştırma, doğru ofisi seçmenize, iş sorumluluklarını dağıtmanıza, net bir iş akışı düzenlemenize ve müşteri bulmanıza yardımcı olacaktır. bu belgenin. Denetim firması, dengeli bir bilimsel ve ekonomik yaklaşıma tabi olarak, sahibine anında kar sağlamaya başlar. Proje fizibilite çalışmaları bu konuda size yardımcı olacaktır.

Bir denetim firması açmak için iş planını inceledikten sonra şunları kazanacaksınız: açık yol ve çok değerli tavsiyeler, çünkü başarılı gelişme Danışmanlık ajansları harikadır. Danışmanlık şirketlerinin gereksinimleri listesini açıklayan paragrafa dikkat edin. Ayrıca hukuki yardım ve personel seçimi de dahil olmak üzere gelecekte sağlanabilecek hizmetlerin listesine de göz atın.

Stokta var Bir danışmanlık şirketi için iş planı 5 15