Doğru iş planı nasıl yazılır? İş planı yazma planı (örnek)

Gelecekteki projeniz. Bir iş planı nasıl yazılır? Bu makaledeki adım adım talimatlar bu konuda yardımcı olacaktır.

İş planı hedefleri

Bir iş planı yazmak, neden ihtiyaç duyulduğuna bağlı olarak farklı olabilir. En yaygın amaçlardan biri yatırıma sunmaktır. Bu tür proje iş planı en karmaşık olanıdır. Genellikle, yatırımcının onayı için uygun bir iş planı oluşturacak, kendi alanlarında uzman olan üçüncü taraflar bu planın yazımına dahil olur.

Bir yönetici size bir şirket için, örneğin bir şube açmak için bir iş planı yazmanız talimatını verir. Bu durumda, bu tür planların hazırlanması için sıklıkla üçüncü taraf uzmanlara da başvurulur. Sonuçta yüklenicinin yalnızca şirketin ihtiyaçlarına göre bazı ayarlamalar yapması gerekebilir.

Peki, kendi işinizi açmak için bir iş planına ihtiyaç duyulduğunda, bunu baştan sona kendiniz yazmak en iyisidir. Bu zor bir süreç olmasına rağmen heyecan verici ve oldukça ilgi çekicidir. Sonuçta, kendi işiniz bir girişimcinin gerçek buluşudur. Bu nedenle yaratılışına büyük bir özen ve titizlikle yaklaşılır. Makale, işletmeniz için bir iş planının nasıl hazırlanacağına ilişkin talimatlar sağlar.

İlk fikir

Temel olarak kendi işletmesini açmaya karar verenler, faaliyet alanlarını zaten seçmiş ve iyi biliyorlar. Ancak kendi işini kurmak isteyen ama yine de tam olarak ne yapacağını net olarak bilmeyen girişimciler de var. Bir iş fikri arıyorlar. Önemini abartmak zordur. Fikir, girişimcinin ilgi ve isteklerine uygun olmalıdır.

Bu, kişinin ücretsiz bile olsa yapmaya istekli olduğu bir hobi ya da zaten garantili gelir getiren bir iş olabilir. Her durumda, kendiniz için bir niş seçtikten sonra, başka hiçbir şeyin dikkatini dağıtmamak ve ulaşılamaz yükseklikleri hayal etmemek, gerçek fikrinizi adım adım hayata geçirmek önemlidir. Bir iş planı bu konuda gerçekten yardımcı olacaktır.

Bir iş planı nasıl yazılır? Adım adım talimat

Böylece gelecekteki işin nasıl olacağını hayal ettikten sonra bir iş planı yazmaya geçebilirsiniz. Özel planlama standartları vardır. Bu nedenle yatırıma sunulacaksa uygun bir standart seçmeli ve yazarken buna bağlı kalmalısınız.

Bir iş planının nasıl yazılacağını anlamak için adım adım talimatlar ve genel kabul görmüş standartlar, bu konularda profesyonel olarak bilgi sahibi kişiler tarafından onaylandığı için işinize yarayacaktır. Bir girişimci, belki de henüz tam olarak oluşmamış düşüncelerini çözebilecek ve işini hayata geçirebilecektir.

Standart bir iş planı aşağıdaki bölümlerden oluşur:

• Genel Hükümler.

  Pazar araştırması.

  Pazarlama ve stratejik plan.

  Maliyetler.

  Üretim planı.

  Yatırımlar.

  Finansal plan.

Özet

Burada konunun özü, iş fikrinin tanımı, pazardaki nesnel ihtiyacı hakkında bilgi, uygulama zamanlaması ve rekabet gücü kısaca gösterilmelidir.

Elbette bu kısım büyük ölçüde potansiyel yatırımcılara yöneliktir. Özeti okuduktan sonra, bu planla daha fazla tanışmaya değip değmeyeceğine dair bir sonuca varanlar onlardır. Bu nedenle eğer bir yatırımcıya sunulmak isteniyorsa bu kısmın dikkatli bir şekilde anlatılması, belki de tekrar tekrar dönüp sonraki bölümlerin derlenmesinden sonra gerekli düzeltmelerin yapılması gerekir.

Ancak kendi ihtiyaçları açısından bu kısım da önemlidir çünkü girişimcinin işi bir bütün olarak organize etme sürecini daha iyi görmesine yardımcı olur.

Genel Hükümler

Özgeçmiş yaklaşık bir - maksimum iki sayfaya yazılmışsa, bu bölüm daha ayrıntılı olarak yazılabilir. Yani “Genel Hükümler” bölümü aslında özet ile aynı bilgileri içeriyor ancak daha ayrıntılı bir biçimde okuyucuyu projeyi bir bütün olarak tanımaya davet ediyor.

Projenin özelliklerini ve uygulanmasını, yaşam döngüsünü, ek geliştirme olasılığını ve pazar trendlerindeki olası bir değişiklikle birlikte üründeki değişikliklerin tahminini açıklar.

Bu bölümdeki hizmet iş planı, belirli hizmetin ne olduğu ve müşterileri nasıl çekeceği hakkında bilgi içermelidir. Örneğin, bir iş planı önerilen tüm hizmetleri, bunların özelliklerini ve ayırt edici özelliklerini açıklar. Buradaki ilgi çekici bir özellik, ünlülerin salonda nasıl prosedürlere tabi tutuldukları veya bireysel uzmanların onlara bu hizmetleri nasıl sağladığı, uzmanların nasıl doğrudan çalıştıkları ürünün markasıyla nasıl eğitildikleri efsanesidir.

Pazar araştırması

Bir iş planı yazmaya paralel olarak veya hazırlamadan önce pazar analizi yapmak gerekir. Bu son derece önemli bir kısım çünkü gelecekteki projenin başarısı doğrudan buna bağlı.

Bir pazar nişini ve hedef kitleyi seçtikten sonra projenin iş planının, ilk teklifinin ve fikrinin ne kadar alakalı olduğunu belirlemek için kapsamlı bir analiz yaparlar. Analiz arz fazlasını ortaya çıkarırsa, o zaman fikre geri dönmeye ve onu piyasadaki duruma uygun olacak şekilde ayarlamaya çalışmaya değer. Talepte artış varsa, her şey yolunda demektir ve başka işlemlere güvenle devam edebilirsiniz.

Piyasa analizi farklı şekillerde gerçekleştirilir. Ancak uygulanmasında sorunlar ortaya çıkarsa, pazar analizini dışarıdan temin edebileceğiniz şirketler var.

Bununla birlikte, herhangi bir üçüncü taraf kuruluşun, küçük bir işletmenin iş planlarını ve iş fikrinin tüm nüanslarını tam olarak hesaba katmadan, yalnızca nesnel bir ortalama sonuç vereceğinden, girişimcinin bu konuya kendisinin bakması önerilir. proje yazarı.

Pazarlama ve stratejik planlama

Bu plan, ürünün pazara sunulmasını, geliştirilmesini, fiyatlandırılmasını, satış ve dağıtım sistemini ve reklamını içerir. Bir ürünü piyasaya sürmek için çeşitli faaliyetlerin uygulanma tarihlerini gösteren bir Gantt şeması oluşturulması tavsiye edilir. Pazar analizine ve rekabet gücüne dayanarak, pazarın nasıl fethedileceği ve uygulama için hangi taktiksel eylemlerin gerekli olacağı bir strateji hesaplanır.

Fiyatlandırma ekonomik hesaplamalara ve şirketin beklenen gelirine dayanmaktadır. Satış ve pazarlama, tüm sürecin aşamalar halinde görülebileceği bir diyagram şeklinde sunulabilir. Örneğin, malların depoya alınmasından, mallar için paranın alınmasına ve satışına kadar.

Maliyetler ve üretim programı

Bu bölüm gerekli ekipmanın satın alınmasını, onarımları, binaların kiralanmasını ve diğer masrafları içerir. Üretim programı, projeyi uygulamak için kaç kişinin gerekli olduğunu, çalışma programlarını, ücret kesintilerini ve ilgili ödemeleri yansıtmalıdır.

Proje üzerinde çalışacak hazır bir ekibin olması, girişimcinin planlarını uygulama becerisini kanıtladığı için yatırımcı için çok daha çekici hale gelecektir. Bu nedenle iş planında bu gerçeğin vurgulanması yerinde olacaktır.

Üretim planı

Eğer firma üretim yapan bir firma ise bu durumda üretim sürecinin yanı sıra işletmeye katılacak ortakların ve tedarikçilerin de tanımlanması gerekir. Örneğin, bu bölümdeki çiftlik iş planı, sütün sağılması, şişelenmesi, paketlenmesi için ekipman ve bunun belirli tedarikçiler aracılığıyla pazarlanmasına yönelik bir mekanizma içermelidir.

Finansal plan ve yatırımlar

Tüm iş planının en önemli kısmı elbette finansal plandır. Üstelik projenin yatırımcıya aşina olması amaçlanıyorsa, ciddi bir yatırımcı büyük olasılıkla özeti okuduktan sonra mali plana bakacaktır. Sonuçta, bir girişimcinin iş fikirlerini hayata geçirme konusundaki gerçek yeteneğinin görüleceği yer burasıdır. Girişimci faaliyetin özü budur.

Mali plan, projenin olası maliyetleri ve gelirleri hakkında tüm bilgileri sağlar. Pazarlama, stratejik plan ve maliyetlere dayanarak, birkaç yıl için gerekli yatırımları ve geri ödeme planlarını, tüm maliyetleri ve olası gelirleri gösteren bir tablo hazırlanır.

Mali planın son kısmı mutlaka gelecekteki işin karlılığının bir hesaplaması olmalıdır.

Artık okuyucu bir iş planının nasıl yazılacağını biliyor. Makalede verilen adım adım talimatlar, hedefleri anlamanın önemini ve iş planlaması ihtiyacını gösteren kısa bir kılavuzdur.

Başarılı iş geliştirme doğrudan bir iş planının hazırlanmasına bağlıdır.

Sadece plan yapmak yeterli değil, sürekli olarak piyasa değişikliklerine göre ayarlamanız gerekiyor.

Bu, işletmenizin "ayakta kalmasına", gelir elde etmesine ve bütçe harcamalarının net bir şekilde planlanmasına olanak sağlayacaktır.

Her başarılı bireysel girişimci (IP), iyi hazırlanmış bir iş planının herhangi bir faaliyetin "temeli" olduğunu bilir. Bireysel bir girişimci, bir iş planı kullanarak yatırımcıları çekebilir veya bir bankadan kredi başvurusunda bulunabilir.

Bir iş planı, bir ürün, üretimi ve dağıtımı hakkında ayrıntılı bilgi içeren, bir işi başlatmak ve geliştirmek için tam teşekküllü bir programdır. İş planı şirketin planlanan karlılığını yansıtır ve aynı zamanda yatırımın finansal getirisini de gösterir.

Borç verenler için bir iş planı hazırlanırken belirli mali göstergelere odaklanılmalıdır. Başarılı bir iş planı hazırlamanın temel kuralı, materyali dinamik bir şekilde sunmak ve kısa ve öz olmaktır (en fazla 15-20 sayfa). Kendiniz bir iş planının nasıl yazılacağını düşünelim mi?

Baş sayfa

Bir iş planı nasıl yazılır? Bu, özellikle yeni başlayanlar için bir model gerektirir. Herhangi bir çalışma, her şeyden önce bir başlık sayfasından oluşur.

Bu işletmenizin “yüzü”dür. Başlık sayfası potansiyel bir yatırımcıya bir iş fikrini "tanıtır", bu nedenle onu doğru şekilde biçimlendirmeyi öğrenmek çok önemlidir.

Başlık sayfası ilgi çekici olmalı ve yatırımcıyı işin özü hakkında kısa ve öz bir şekilde bilgilendirmelidir. Başlık sayfasında gerekli öğeler şunlardır:

• bireysel girişimcinin adı;
• şirketin iletişim bilgileri (telefon, adres vb.);
• gizlilik bildirimi;
• projenin kısa adı;
• Bireysel girişimcinin başkanının tam adı, iletişim bilgileri;
• bir iş planının hazırlanmasına ilişkin bilgiler (bunu kim, ne zaman, nerede derledi);
• Projenin zamanlaması hakkında bilgi.

İş planları yazma hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? O halde bir sonraki konu tam size göre. : amaç ve yapı, algoritma ve örnekler.

Ücretsiz ve hızlı bir şekilde çevrimiçi mağazanın nasıl açılacağını okuyun.

Kafe, gelecekte büyük karlar getirebilecek bir iştir. İşte bir kafenin nasıl açılacağına dair her şey, maliyet ve karlılık hesaplamalarını içeren bir iş planı.

1. Özet.
2. Proje açıklamaları.
3. Pazar analizi ve rakip değerlendirmelerinin yapılması.
4. Pazarlama stratejisi.
5. Üretim, organizasyon ve finansal planlar.

Özet, proje hakkında kısa ve genel bilgilerdir.Özgeçmişin hacmi 1 basılı sayfayı geçmemelidir. Özgeçmiş, şirketin faaliyet alanı ve beklenen mali sonuçlar hakkında bilgi içerir. Özet aynı zamanda projenin yaratılma hedeflerini, benzersizliğini ve yatırımcılara faydalarını da doğrulamaktadır.

Ürün Açıklaması

Bir ürünün açıklamasını yazarken ürünün kullanışlılığına odaklanmak gerekir.

Ayrıca bu ürünün analoglarıyla kısa bir karşılaştırmasını yaparak temel farklılıklara odaklanabilirsiniz.

“Ürün Açıklaması” bölümü daha fazla iş gelişimini analiz etme fırsatı sağlamalıdır.

İş modelinin açıklaması

İş modeli, bireysel bir girişimcinin tüm sistemlerinin ve iş süreçlerinin işleyişinin basitleştirilmiş bir versiyonudur. İş modeli oluşturmak bir şirketin faaliyetlerinin stratejik planlama aşamasındaki en önemli adımlardan biridir.

Bir iş modeli, bir şirketin ürününü nasıl yaratıp sattığını kısa ve öz bir şekilde açıklar. Bir iş modelinin geliştirilmesi, bireysel girişimcinin yönetim ekibine emanet edilir.

Pazar ve sektör analizi

Pazar analizi aşamasında durumu detaylı olarak tanımak ve üretilen ürünlerin toplam potansiyel satış hacimlerini analiz etmek gerekir. Ayrıca müşterilerin davranışlarını ve bunlara tepkilerini incelemek için bir deneme partisi de yapabilirsiniz. Pazarı analiz ederken rakipleri değerlendirmek gerekir.

Bir iş planının yetkin bir şekilde hazırlanması için genel şema

Doğru iş planı nasıl yazılır? Yetkili bir iş planı, bireysel girişimcinin gelişim beklentilerini anlamak için ana rakipler hakkında ayrıntılı bilgi içerir.

Stratejik SWOT Analizi

SWOT analizi, şirketin gerçek durumunu belirlemek ve uzun vadedeki gelişim umutlarını vurgulamak için yapılır.

SWOT analizi aşamasında şirketin güçlü ve zayıf yönleri incelenir, risk faktörleri ve pazar fırsatları değerlendirilir.

SWOT analizi, fikri mülkiyet yönetiminin aşağıdaki noktaları değerlendirmesine yardımcı olur:

• benzer mallar pazarında bireysel girişimciler için bir avantajın varlığı;
• şirketin hassas (“darboğaz”) yerleri;
• kar elde etme şansı;
• Pazardan ve rakiplerden kaynaklanan tehditler.

Risk değerlendirmesi ve yönetimi

İş planının ayrılmaz bir parçası risk yönetimi kavramıdır.

Bu bölüm, önemli mali kayıpların önlenmesi amacıyla şirket faaliyetlerinde olumsuz olayların meydana gelmesini önlemek amacıyla hazırlanmıştır.

Aktif risk yönetimi, karar verme aşamasında bunların önlenmesini içerir. Bu durumda risk yönetimi, rakiplerin talep ve fiyatlandırma politikalarının değerlendirilmesine dayanarak kayıp olasılığını gösteren pazarlama pazarı araştırması ile ilişkilidir.

Fon yatırımı yapma kararı alan her yatırımcı, yatırılan sermayenin kaybı riskine dikkat eder.

Satış stratejisi

Satış stratejisi, aşağıdaki soruların cevaplarından oluşan kapsamlı bir planlamadır:

• Ürün nasıl (hangi kanallar aracılığıyla) dağıtılacak?
• Ürünün fiyatı ne olacak?
• Alıcıların ilgisini nasıl çekebilirim?
• Bir reklam nasıl oluşturulur? Bunun için ne kadar para ayırmalıyım?

Bu bölümde piyasayı analiz etmek ve potansiyel alıcıların bireysel girişimcinin müşterisi haline geleceği koşulların net bir tanımını oluşturmak gerekir.

Organizasyon planı

“Organizasyon planı” bölümü, kural olarak, bireysel girişimcinin genel yapısını ve her bağlantısının malların üretim ve satış sürecindeki rolünü gösterir. Yatırımcılar, işletmenin genel yapısına ek olarak, yönetimin her bir üyesi hakkındaki bilgilerle de ilgilenmektedir (eğer şirket sermaye artırmayı planlıyorsa).

Bu noktada şirketin gelir ve giderlerinin genel bir tablosu ortaya konulur, tahmini bir bakiye çıkarılır ve malların hesaplanması (maliyeti) için hesaplamalar yapılır.

Bir mali plan hazırlarken, nakit akışlarının aylara göre dökümü ile projenin geri ödeme süresini hesaplamak gerekir.

Bir iş planı üzerinde çalışırken aşırıya kaçmamalısınız. Yalnızca temel bilgileri göz önünde bulundurun. Yatırımcının ilk iki sayfayı okuduktan sonra neyin tehlikede olduğunu anlaması önemlidir. İş planının hazırlanmasında kullanılan veriler %100 güvenilir olmalıdır.

Konuyla ilgili video

Bir iş planı, bir girişimcinin pazar ortamında gezinmesine ve hedefleri görmesine yardımcı olan şeydir. Başarılı insanların çoğu, bir fikrin kağıda yazılması gerektiğini, aksi takdirde asla gerçekleşmeyeceğini belirtir. Bu nedenle başarılı bir iş yürütmek için bir iş planı gereklidir. Kendiniz bir iş planı nasıl yazılır: yeni yayınımızda bir örnek ve adım adım talimatlar yer almaktadır!

İş planı, bir şirketin faaliyet gösterdiği bir programdır. Kuruluşun eylemlerini yetkin bir şekilde koordine etmek ve gelişiminin yönlerini görmek için gereklidir.

Bir iş planına bir tür prova denilebilir. Girişimci sorunları görebileceği ve bunları çözmenin yollarını bulabileceği çeşitli senaryolar oynar. Bu durumda kişi gerçek bir durumda olduğu gibi para kaybetmez.

İş planı hedefleri

• Kuruluşun hedeflerini formüle edin (hem kısa hem de uzun vadeli)
• Proje son tarihlerini belirleyin
• Ürünlerin hedef kitlesini ve pazarlarını belirleyin
• Organizasyonun rekabet gücünü analiz etmek
• Şirketin avantajlarını belirleyin
• Maliyet düzeyini değerlendirin
• Kuruluşun ekonomik verimliliğini artırmaya yönelik bir eylem planı geliştirmek
• İşletmenin kâr miktarını ve kârlılık düzeyini tahmin edin.

Bir iş planı ve fizibilite çalışması geliştirmek için genel şema.

Bir iş planına neler dahildir?

1. Başlık sayfası ve içeriği

Burada kurucuların şirketin künyesi ve iletişim bilgilerinin yanı sıra belgenin içeriği de belirtilmelidir.

2. Özet (giriş)

Bu bölüm tüm iş planının özetidir. En önemli şey burada olmalı, yani. işin ve mali kısmın alaka düzeyinin gerekçesi.

Özgeçmiş yaklaşık iki sayfa uzunluğunda olmamalıdır. Her ne kadar en başta yer alsa da derlemesi en sondan başlamalıdır. Buna sorumlu bir şekilde yaklaşmanız gerekiyor çünkü yatırımcının çalıştığı kısım burası.

3. Şirket geçmişi

Zaten mevcut bir organizasyonunuz varsa, o zaman onun kökenlerinin tarihi ve başarıları hakkında konuşmanız gerekir.

4. Pazar fırsatları

Bu bölümde işletmenin SWOT analizinin yapılması gerekmektedir. Güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirleyin.

7. İş modeli

Bu bir mali plandır. Burada tüm gelir ve maliyet kaynaklarını açıklamanız gerekir. Tedarikçilerinizi ve ana alıcılarınızı da belirtmeniz gerekir.

Bir kafe iş planı: kendi kafenizi sıfırdan oluşturmaya yönelik hesaplamalar ve adım adım talimatlar içeren bir örnek bulunabilir

8. Tahmin

Bu bölümde finansal bir tahmin oluşturmanız gerekiyor. Projenin kâr miktarını ve geri ödeme süresini yazmak gerekir.

İş planının tamamı 30-40 sayfa olmalıdır.

Kendiniz bir iş planı nasıl yazılır: küçük bir işletme için bir örnek

Bir örnek kullanarak iş planının bazı bölümlerine bakalım

SWOT Analizi Matrisi

Kendiniz bir iş planı nasıl yazılır: küçük işletmeler için bir örnek.

İş planlaması, yeni bir iş yaratma yolunda önemli bir bağlantıdır.

Bir iş planının nasıl hazırlanacağından bahsetmeden önce, önce buna neden ihtiyaç duyulduğuna ve amacının ne olduğuna karar verelim, ardından yapısını ele alalım.

Aslında bu, yeni bir işi organize etmek için, hedeflerinize ulaşmak için hangi yöntemleri ve araçları kullanacağınızı açıklayan adım adım bir kılavuzdur. Bu belgenin yapısını anlatacağım ve hemen bir örnek vereceğim (bir sağlık kulübünü baz alarak).

İyi yazılmış bir iş planı, yatırımcılar üzerinde iyi bir izlenim bırakmalı, hedefe nasıl ve hangi araçlarla ulaşacağınızı, tüm sorunları çözeceğinizi, proaktif ve disiplinli olduğunuzu anlamalıdır.

Dekor

Bir iş planı kapakla başlar. Ve tasarımını ciddiye almanız gerekiyor. Güzel tasarlanmış bir belge sizi potansiyel yatırımcılara hemen sevdirecektir. Güzel tasarlanmış bir plan, bu şu anlama gelir: markalı kağıt üzerinde, şirketinizin logosunun bulunduğu, yaylı bir klasörde ve şeffaf bir kapakta, sayfanın yalnızca bir tarafına basılmış bir kapak. Belgenin kendisinde: Times New Roman veya Arial yazı tipleri 12-14 boyutunda, tüm başlıklar vurgulanmıştır.

Başlık sayfasında şirketle ilgili bilgileri belirtiyoruz: isim, yasal adres, telefon numaraları, e-posta, irtibat kişisi.

Yapı

Bu belgenin açıkça düzenlenmiş bir yapısı bulunmadığına hemen bir rezervasyon yapmak istiyorum. İşin özelliklerine göre belirlenir. Bu nedenle burada, özelliklerinizi dikkate alarak bir iş planı hazırlamanın mümkün olacağı genel yapıyı ele alacağız.

1. İş özgeçmişi

Çok önemli bir bölüm. Genellikle önce okunur ve zaten burada planınızın yatırımcı için ne kadar ilginç olduğunu belirleyebilirsiniz. Özet, yoğunlaştırılmış bir iş planıdır. Burada projenizin amaç ve hedeflerini, satış hacmi tahminlerini, gelecekteki karları, gerekli yatırım miktarını ve geri ödeme sürelerini çok kısaca açıklayabilirsiniz.

Bu nedenle, başlangıçta yer almasına rağmen, iş projenizin tüm önemli noktalarını zaten net bir şekilde anladığınızda ve işin tüm ekonomik bileşenini hesapladığınızda, iş planını yazdıktan sonra bu bölümü yazmanız gerekir.

Bir kez daha tekrar ediyorum, işinin ehli bir yatırımcı öncelikle bu bölümü çok dikkatli okur.

Sağlık kulübü xx.xx.xxxx yılında kuruldu. kayıt sertifika numarası xxxxx.
Şirketin ana faaliyet konusu sağlık hizmetleri sunmak ve fiziksel uygunluğun korunmasıdır. Başlıca avantajları, yüksek kaliteli hizmet sunumu ve yüksek teknolojili ekipmanların tüketimidir.

Benzersizlik, sunulan teknolojilerin geleneksel ve tanıdık simülatörlerle karşılaştırıldığında etkili ve verimli kullanılmasıdır. Ayrıca yorucu egzersizler yapmadan spor yapma fırsatını da not edebilirsiniz.

2. Pazar analizi

Başlangıçta çalışacağınız pazarı tanımlayın. Bir yatırımcı, işletmenizin nişini bilmiyor olabilir ve bu nişte hangi beklentilerin ve eğilimlerin olduğunu anlaması, ticari büyüme fırsatlarını değerlendirmesi ve sektördeki ekonomik eğilimleri anlaması gerekebilir.

Örneğin, bu: coğrafi konuma, demografik verilere, tüketici davranışı türüne göre, kullanıcı davranışına göre, gelir düzeyine göre vb. Bütün bunlar bu bölüme yansıtılmalıdır. Bu pazarlarda öngörülen değişiklikleri, eğilimleri ve iş süreçlerini etkileyen faktörleri açıklayın.

Pazar bölümlendirmesi karlılık ilkesine göre yapılabilir, yani bu hizmet farklı gelir düzeyine sahip kişiler arasında talep görecektir.

Tüketici gözünde en avantajlı konum, bünyesinde yüzme havuzu bulunan kuruluşlara ait. Çünkü yüzme, ziyaretçiler arasında en fazla talep görüyor (%45,6). Vakaların yalnızca %27,2'sinde tüketiciler tüm fitness kulüplerinden yararlanmaya hazırdır.

Fitness kulüplerinin potansiyel müşterilerinin neredeyse %11'i spor salonunda egzersiz yapmak istiyor. Diğer hizmetlerin toplam talep içindeki payı %5'i geçmemektedir. Fitness hizmetlerinin ana tüketicileri kadınlardır – %71. Erkekler – %40.

Pazar bölümlendirmesi karlılık kriterine göre yapılabilir: Nüfusun çoğunluğu istihdam edilmektedir.
İlk olarak, bu hizmet özel müşteriye, yani ortalama alıcıya yöneliktir.
Karamsar versiyonda planlanan hacim hafta içi 10 kişi, hafta sonu ise 20 kişi olacak. İyimser olarak hafta içi 30 kişi, hafta sonu 40 kişi.

Rekabet ve rekabet avantajı.

Şirketin rekabet ortamı göz önüne alındığında şehirde bu hizmeti satan oldukça fazla sayıda firmanın bulunduğunu belirtmek gerekir.

Şirketimizin temeli şu şekilde olacaktır:

1. uygun bir fiyata.
2. benzersiz ekipmanlarla.
3. indirimler ve promosyonlar hakkında.
4. duş ve dinlenme alanının varlığı.
5. müşteriye bireysel yaklaşım.
6. personel arasında samimiyet ve samimiyet.
7. etkili iyileşme.

3. Ürün veya hizmetlerin açıklaması

Bu bölümde ürününüzü veya hizmetinizi, pazar ihtiyaçlarını nasıl karşılayabileceğini, ne gibi benzersiz avantajlara sahip olduğunu ve yaşam döngüsünü açıklamanız gerekir.
Patent veya telif hakları varsa bunları bu bölüme yansıtın.

Şirketin ve sektörün tanımı

Kayıt tarihi xxxx, kayıt sertifika numarası, kurumsal yasal form - bireysel girişimci (PE, LLC, vb.).
Gerçek adres ve yasal adres: şehir N, st. Nth, vb.

Şirketin konumunun analizi.

Avantajları:

1. Şehir merkezine yakınlık.
2. Engelsiz giriş ve çıkış imkanı.
3. Nüfuslu bir bölgede yer almaktadır.
4. Otobüs durağına, troleybüse, taksiye yakınlık.

Kusurlar:

1. Yüksek kira (mülkün sahibi değilse).
2. Merkeze uzaklık vb.

Hizmetin temel amacı, optimum fiyat, yüksek kaliteli iş ve hizmetlerin nadirliği nedeniyle müşterilerin (kadınların) çoğunluğunu çekmektir.

Bu sektör kadınların ilgisini çekmek için kuruldu; egzersiz makinelerinin benzersizliği, geleneksel egzersiz makinelerine göre sağlığınızı ve fiziksel uygunluğunuzu yeniden sağlamak için daha az zaman ve çaba harcamanıza izin vermeleridir.

SWOT analizi.

1. Yüksek kaliteli hizmet.
2. Uygun konum.
3. İş sağlamak.
4. Optimum fiyat.

Zayıf yönler:

1. Dar hizmet yelpazesi.
2. Kendi tesislerinizin olmaması.
3. Sadece kadınları cezbetmeye dayanmaktadır.

Olasılıklar:

1. Hizmet yelpazesinin genişletilmesi.
2. Şirketin farklılığı sağlıklı beslenme merkezinin açılmasıdır.

1. Yüksek rekabet.

Hizmet özellikleri

Günümüzde bu sektör hızla gelişmektedir. Bu sektörün ana yapısal bölümleri sağlık merkezleri, turizm merkezleri, kurumlar, şekillendirme, aerobik, fitness vb.'dir.
Bu kulüp bir kadının görünüşünü ve refahını yeniden sağlamak ve iyileştirmek için bir fırsattır.
Ekipman tonlama masaları, titreşim platformu, tırmanma simülatörü ve masaj yatağından oluşuyor.

Ekipmanları biraz anlatalım.

Tonlama masaları, elektronik olarak kontrol edilen bir hareket simülatörleri seti olan geleneksel kondisyona mükemmel bir alternatiftir. Tonlama masaları geleneksel aerobik, şekillendirme vb. egzersizlerden 7 kat daha etkilidir.

Tonlama masaları omurga ve kardiyovasküler sistem üzerindeki gereksiz stresi önler.

Titreşim platformu, vücudu aşırı çaba harcamadan ve minimum aşınma ve yıpranmayla güçlendiren bir cihazdır. Titreşim platformunun etkinliği, saniyede 30-50 kez senkronize ve karşılıklı bağımlı aşağı, yukarı, geri hareketlerde yatmaktadır.

Tırmanma simülatörü, üzerinde yukarı doğru hareket edilen mini bir yürüyen merdivene benzeyen temelde yeni bir simülatördür.

Çekici faktörler:

1. optimum fiyatlar.
2. hizmet sunumunun güvenliği, bir sağlık çalışanının varlığı.
3. hizmetlerin münhasırlığı.
4. yüksek kalitede hizmet sunumu.
5. rahat ve hoş bir ortam (tasarım).
6. oksijen kokteyli sağlanması.

4. Malların piyasada tanıtımı

Ürün veya hizmetlerinizi tüketicilere nasıl tanıtacağınızı açıklayın. Ürün satışlarının koşulları ve organizasyonu. Hangi tanıtım kanallarını kullanacaksınız?

Bu bölümde fiyatlandırma sorunlarını açıklayın.

Sağlık kulübü çeşitli pazar segmentleri geliştiriyor:

• tüketiciler (özel kişiler),
• kurumsal gruplar.

Ürün politikası.

Şirket aşağıdakilere odaklanmaktadır:

1. Kaliteye odaklanın
2. Tasarım yönü.
3. Markalaşma.

• yüksek hizmet kalitesi,
• optimum fiyatlar,
• indirimler,
• kulüp kartları (abonelik).

1 müşteri başına hizmetlerin hesaplanması:

1. Enerji – x ruble,
2. Maaş – x ruble,
3. Sosyal güvenlik bağışları.
4. Amortisman.
5. Tesis kiralamak.
6. Genel üretim giderleri.
7. Toplam.
8. Ek ücret.
9. Servis bedeli.

Satış politikası.

Çalışma, pazarlama - müşteri çekme (çağrılar, müzakereler, kuruluşlarla sözleşmeler yapılması) temelinde gerçekleştirilecek.İlk aşamada satış politikasının genişliği ve uzunluğu dar olacaktır.

İletişim politikası.

Amaç, satış pazarında belirli bir niş kazanmak ve kalıcı bir müşteri çevresi oluşturmaktır.
Başarılı bir çözüm için reklamları (yazılı medya ve televizyon) kullanacağız.

5. Üretim

Üretimle ilgili her şey burada açıklanmaktadır: tesisler, ekipman, kaynak gereksinimleri ve işletme sermayesi.

Teknolojileri, üretim akış şemalarını açıklayın.

Program: Hangi işin, hangi zaman diliminde ve bunu kimin tamamlaması gerektiği.

Faaliyetleri gerçekleştirmek için uygun ekipman ve tesislerin kullanılması gerekir.

Ekipman ve tesis tabloları derlenmiştir.
Ekipmanın kısa bir açıklaması ve teknik özellikleri verilmiştir.

Kredinin harcanma yönüne ilişkin de bir tablo derleniyor:

1. Toplam kredi tutarı:
2. Ekipman edinme maliyetleri.
3. Genel işletme maliyetleri.
4. Kira.
5. Maaş.
6. Oda yenilemesi.
7. Ekipman teslimatı.

6. Kurumsal yapı. Kontrol. Kadro

İşletmenin organizasyonel ve yasal şeklini açıklayın. İşletmenin organizasyon yapısı, yani kimin neden sorumlu olduğu, hizmetlerin etkileşiminin nasıl yürütüldüğü. Yapının bir diyagramını çizebilirsiniz.

Yazılacak ikinci şey yönetimdir. Kimin yöneteceği, iş deneyimleri, hakları, sorumlulukları, fonksiyonları, yönetim yöntemleri. Bazen otobiyografiler yazıyorlar.

Üçüncü bölüm, personel.

Personel, hakları, sorumlulukları, nitelik gereklilikleri, maaş düzeyi.

Organizasyon yönetim yapısı.

Toplamda 5 çalışanın çekilmesi planlanıyor.

Personel masasının bir tablosu mevcuttur.

Personel seçimi, Tıp Fakültesi ve Spor Bakanlığı'nın önerileri doğrultusunda bir işe alım kurumu ve mülakat yoluyla gerçekleştirilecek.

7. Risk değerlendirmesi ve sigorta

Şirketiniz için hangi risklerin doğabileceğini, risklerin olumsuz sonuçlarını azaltmak, hatta önlemek için neler yapacağınızı anlatır.

Riskleri sigortalıyorsanız sigortalayacağınız tutarları ve sigorta poliçe türlerini yazın.

İşletmenin faaliyetleriyle ilişkili risklerin parasal ifadesini hesaplıyoruz:

1. Dış riskler:

1.1. elektrik tarifelerindeki artış (gelirin %14'ü).
1.2. Mevzuat riski (net kârın %30'u).
1.3. Acil durum riski (net kârın %5'i).
1.4 Kiradaki artış (gelirin %4'ü).
1.5 Artan rekabet (net kârın %7'si).

2. İç riskler.

2.1 Kaliteli hizmet eksikliği (gelirin %20'si).
2.2 Düşük vasıflı personel (gelirin %10'u).
2.3 Ekipman arızaları (gelirin %2'si).

Riskleri en aza indirecek önlemler:

1. Sigorta.
2. Rezervasyon.
3. Kaçınmak.
4. Önleyici tedbirler.

8. Gelecekteki eylemlerinizin finansal tahmini

Bu bölümde olması gerekenleri sadece listeleyeceğim:

• denge
• Kar ve Zarar Raporu
• nakit akış tablosu
• Başabaş noktasına ulaşmanın zamanlaması ve projenin geri ödemesi;
• gerekli yatırım miktarı
• kar ve karlılık hesaplamaları

Borç verme belirli bir süre için gerçekleştirilir - 2 yıl, 4 yıl vb. Bir borç geri ödeme planı hazırlanır.
Bir gider ve gelir planı hazırlanır - ilk yıl ay ay, geri kalanı yıl ay.
Tahmini bir bakiye hazırlanır ve geri ödeme süresi hesaplanır.

1. Yatırım boyutu.
2. Net kazanç.
3. Amortisman kesintileri.
4. Net nakit akışı (kalem 2 + kalem 3)
5. Geri ödeme süresi (madde 1/madde 4)

Yatırım getirisini ve iskonto gelirini hesaplıyoruz.

1. 4 yıllık net kar.
2. 4 yıllık amortisman.
3. 4 yıllık net nakit akışı.
4. Yatırım boyutu.
5. Yatırım getirisi, %. (madde 1-madde 4/madde 4*100%)
6. İndirim oranı,% ((15-8,25)+8,25).
7. Yıl sonu iskonto faktörü, (1/(1+0,15)4).
8. İndirimli gelir.

Başabaş analizini hesaplıyoruz.

1. Hasılat.
2. Değişken fiyatlar.
3. Sabit maliyetler.
4. Marjinal gelir.
5. Marjinal gelir payı.
6. Kârlılık eşiği.
7. Finansal güç marjı.

Bütçe etkisini hesaplayalım.

1. Yıla ait gelir vergisi,
2. Sosyal ihtiyaçlara yönelik katkılar.

9. Başvurular

Buraya şunları dahil edebilirsiniz: diyagramlar, grafikler, fotoğraflar, sözleşmelerin ve anlaşmaların kopyaları, bilgi kaynaklarından kupürler, biyografiler, raporlar vb.

Bir iş planı hazırlarken takip edilmesi gereken genel yapı budur.

Bir iş planı, projenin ayrıntılı bir gerekçesini ve alınan kararların, planlanan faaliyetlerin etkinliğini kapsamlı bir şekilde değerlendirme ve belirli bir projeye yatırım yapmaya değer olup olmadığı sorusuna cevap verme yeteneğini sağlayan bir belgedir.

İş planı şunları yapmalıdır:

• ürün veya hizmetin tüketicisini bulacağını, satış pazarının kapasitesini ve gelişme potansiyelini oluşturacağını göstermek;
• Ürünlerin üretimi ve satışı, piyasada iş veya hizmetlerin sağlanması için gerekli maliyetleri tahmin etmek;
• gelecekteki üretimin karlılığını belirlemek ve işletme (yatırımcı) için yerel, bölgesel ve eyalet bütçesi için etkinliğini göstermek.

Bir iş planının ana işlevleri:

• bir girişimcinin belirli bir süre için faaliyetlerin gerçek sonuçlarını değerlendirebileceği bir araçtır;
• gelecekte bir iş konsepti geliştirmek için kullanılabilir;
• yeni yatırımları çekmek için bir araç görevi görüyor;
• kurumsal stratejiyi uygulamaya yönelik bir araçtır.

Planlama sürecinin en önemli aşamalarından biri, hem iç planlama hem de fonların dış kaynaktan alınmasını haklı çıkarmak için gerekli olan, yani belirli bir proje için banka şeklinde para almak için gerekli olan bir iş planının hazırlanmasıdır. projenin uygulanmasında krediler, bütçe tahsisleri ve diğer işletmelerin özsermaye katılımı.

1. İş planı özeti (kısa özet)
2. Proje amaç ve hedefleri
3. Şirket tanımı
4. Sektörün analizi ve gelişim eğilimleri
5. Hedef piyasa
6. Yarışma
7. Stratejik konum ve risk değerlendirmesi
8. Pazarlama planı ve satış stratejisi
9. Operasyon aktiviteleri
10. Teknolojik plan
11. Organizasyon planı
12. Personel planı
13. Finansal plan
14. Sosyal ve çevresel sorumluluk
15. İşten çıkış koşulları

Bir iş planı doğru şekilde nasıl yazılır?

İnternette sunulan herhangi bir form veya örnek iş planı yalnızca genel bir fikir sağlar. Her işletmenin kendine has özellikleri vardır, bu nedenle her duruma uygun “standart” bir yazma algoritması olamaz. Herhangi bir iş planı hazırlamanın kanıtlanmış tek bir ilkesi vardır: HER ZAMAN KISA OLMALIDIR.

Doğru mekanlardan başlayın. Kulağa ne kadar paradoksal gelse de, çoğu girişimci için bir belge olarak iş planı, sermaye elde etmede en az önemli faktörlerden biridir.

• Yatırımcı olumlu bir karara meyilliyse, iyi bir iş planı lehine ek bir argüman olacaktır; ancak böyle bir kararın nedeni planın kendisi değildir.
• Bir yatırımcı olumsuz bir karar verme eğilimindeyse, iş planının onu ikna etmesi pek mümkün değildir. Bu durumda yatırımcı büyük olasılıkla bu planı sonuna kadar okumayacaktır bile.

Ne yazık ki saf girişimciler, bir iş planının anında talep edilmesi durumunda yatırımcıda keyif ve hayranlık uyandırabileceğine inanıyor: " Lütfen bana parayı nereye aktaracağımı söyle».

Neyse, hayal kurmanın hiçbir zararı yok. Bir plan yazmanın doğru ve gerçekçi motivasyonu şu olmalıdır: ilk coşkuda küçümsenen bu, örneğin müşteri hizmetleri politikası.

Son olarak plan, kurucu ekipteki boşlukları ortaya çıkarıyor. Ofiste etrafınıza baktığınızda planın bazı önemli unsurlarını uygulayabilecek kimsenin olmadığını fark ederseniz, ekipte biri eksik demektir.

Gece yarısı, dünyayı değiştirmeye dair romantik, soyut hayaller, kağıda aktardığınız anda tamamen maddi ve tartışmalı hale geliyor. Dolayısıyla belge, yaratılışına yol açan süreç kadar önemli değildir. Sermaye artırma hedefini takip etmeseniz bile yine de bir iş planı yazmaya değer.

TAMAMLAMA TALİMATLARI

Başlık sayfası ve içeriği. Temel bilgilerle başlayın: tüm kurucuların şirket adı, adresi, telefon numarası ve iletişim bilgilerinin yanı sıra belgenin içindekiler tablosu.

Giriiş. En önemli şeyleri en fazla iki sayfada listeleyin. Öncelikle projenin değeri hakkında konuşun: şirketinizin ne yapacağı, ne kadar kar elde edeceği ve insanların sizin ürün veya hizmetiniz için neden ödeme yapmak isteyeceği. Yatırımcılara bir plan gönderiyorsanız, ihtiyaç duyacağınız sermayeyi ve onu nasıl kullanmayı planladığınızı bildirin. Özü vurgulamak için resmin tamamını hayal etmeniz gerekir, bu nedenle bu bölüme tüm planın tamamlanmasından sonra başlamak daha iyidir.

Pazar fırsatları.Ürününüzü veya hizmetinizi kime satacağınızı ve bu tüketici grubunun neden sizin için çekici olduğunu açıklayın. Birkaç önemli sorunun yanıtlanması gerekiyor. Pazar ne kadar büyük? Ne kadar hızlı büyüyor? Büyüme fırsatları ve potansiyel tehditler nelerdir? Onlarla nasıl başa çıkacaksınız? Bu bilgilerin çoğu sektördeki web siteleri ve medya aracılığıyla, resmi istatistikler, analist raporları ve hatta diğer iş adamlarından bile bulunabilir. Bilginin kaynağını mutlaka belirtin.

Pazar İncelemesi. Hata yapmayın, işletmeniz benzersiz değil. Ayık bir bakış atmaya ve rakiplerinizi değerlendirmeye çalışın. Onlar kim? Ne satıyorlar? Pazarın hangi bölümünü işgal ediyorlar? Müşteriler neden ürün veya hizmetinizi kendi ürünleri yerine seçecek? Bu pazara girerken ne gibi engeller ortaya çıkabilir? Şu anda farklı bir segmentte çalışan ancak benzer yeteneklere sahip ve daha sonra sizinle rekabet edebilecek dolaylı rakipleri de unutmayın.

Malların pazara tanıtımı.Ürün veya hizmetlerinizi tüketicilere nasıl tanıtacağınızı açıklayın. Ürün satışlarının koşulları ve organizasyonu. Hangi tanıtım kanallarını kullanacaksınız? Bu bölümde fiyatlandırma sorunlarını açıklayın.

Şirket yapısı. Kontrol. Kadro. Uygulama neredeyse fikrin kendisi kadar önemlidir. Bu nedenle yatırımcılar ekibinizde kimlerin olduğuyla ilgileniyor. Tüm kurucuların, ortakların ve yöneticilerin özgeçmişlerini ekleyin: becerileri ve başarıları nelerdir? Buraya ayrıca işletmenin yasal şekli ve iç organizasyon yapısı, işletmenin personeli hakkında bilgi eklemelisiniz.

İş modeli. Bu bölümde tüm gelir kaynaklarının (ürün satışı, hizmet satışı) ve şirketin maliyet yapısının (maaş bordrosu, kira, işletme giderleri) ayrıntılı bir açıklaması yer almaktadır. Tesisi, ekipmanı, teknolojileri, üretim akış şemalarını açıklayın. Tüm potansiyel gelir ve maliyetleri belirttiğinizden ve gerekçelendirdiğinizden emin olun. Ayrıca büyük tedarikçilerin ve alıcıların adlarını da ekleyin. Aslında bu bölüm gelecekteki şirketin üretim planıdır.

Finansal göstergeler ve tahminler. En az üç yıl önceden kar, zarar ve nakit akışları (gelir-giderler) için tahmin yapın (ilk yılın çeyreklere, hatta aylara bölünmesi tavsiye edilir). Ayrıca başlangıç ​​yatırımınızın ne kadar çabuk kendini amorti edeceğini gösteren bir analiz sağlayın.

Riskler.İşletmenizin bununla nasıl başa çıkabileceğini öğrenmek için felaketin gelmesini beklemeyin. Olası en kötü durum, en iyi durum ve ortalama senaryolar üzerinde çalışın ve risklerin olumsuz etkilerini azaltmak veya tamamen önlemek için ne yapacağınızı öğrenin. Herhangi bir fırtınayı atlatmak için yeterli paranız olduğundan emin olun. Riskleri sigortalıyorsanız, sigortalayacağınız tutarları ve sigorta poliçe türlerini yazın.

Fon kaynakları ve kullanımları. Eğer yatırımcılardan para toplamaya çalışıyorsanız, sermayenizi nasıl yönetmeyi planladığınızı bilmek isteyeceklerdir. Bu bölümde, lansmanın beklenen maliyetlerini belirtmeniz gerekir: tesisler, yeni ekipman alımı, şirket logosunun tasarımı vb. Çoğu girişimci yeni bir iş kurmanın maliyetini hafife alıyor. Bu nedenle yatırımcılara yaklaşmadan önce araştırmanızı önceden yapın.

Uygulamalar. Bu, bir özgeçmiş, kredi bilgileri, pazara genel bakış, planlar, promosyon planı, kiralamalar dahil sözleşmelerin kopyalarını, gelecekteki müşterilerden alınan teminat mektuplarını, patent ve ticari marka tescil sertifikalarını, ortaklık anlaşmalarını ve şirket tescil sertifikasını içerebilir.

İş planı yazarken yapılan 10 hata

Profesyonel proje yöneticilerine göre bir iş planında yazılmaması gereken 10 şey vardır.

1. "Ölü ruhlar".İş planı hazırlayan girişimcilerin en sık yaptığı hata, planın aslında ekiple hiçbir ilgisi olmayan bazı yönetim üyeleri hakkında bilgi içermesidir. Danışmanlara ilişkin bilgiler güvenilir olmalıdır çünkü yatırımcı onlarla kişisel olarak iletişim kurmak isteyebilir.
2. "Ev ödevi". Tüm ürün ve hizmet yelpazesine ilişkin kafa karıştırıcı açıklamalara girme zahmetine girmenize gerek yok. Bu, yalnızca planınızı büyük bir boyutla aşırı yükleyecektir ki bu hiç de sizin avantajınıza değildir, çünkü yatırımcının özü ilk sayfalardan anlaması gerekir, aksi takdirde daha fazla okuma onun için bir anlam ifade etmeyecektir.
3. "Kurgusal karakterler." Yönetim kurulu üyelerinin ve kurucuların tüm biyografileri son derece dürüst olmalı ve abartılmamalıdır.
4. "Kim, ne zaman ve nasıl." Pazarlama planları yalnızca mevcut tekliflere dayanmalıdır.
5. "Yıllar geçtikçe". Bir iş planında yalnızca yıllara göre ayrılmış mali planlar gönderemezsiniz. Yukarıda belirtildiği gibi, ilk yılın tahmini aylık olarak yapılmalı ve başlangıç ​​finansmanını göstermeli, ardından bir sonraki dönem için üç aylık bir döküm yapılmalıdır. Yatırımcı, yatırımın tam getirisinin ne zaman gerçekleşeceğini ve yatırımın karşılığını alıp almayacağını görmelidir.
6. "Tekel". Rekabet ve benzeri ürün veya hizmetler her zaman vardır, tüketici pazarı o kadar da büyük değildir ve bir iş planını uygulamak çok çaba gerektirir. Bu nedenle metinde rekabet eksikliği, analogları, ürünleri veya hizmetleri olmayan devasa bir pazar ve projenin basit uygulaması ile ilgili ifadelerden vazgeçmeniz gerekiyor.
7. "Hokey sopası". Finansal göstergeler, grafiksel olarak bakıldığında kesinlikle hokey sopası şeklinde bir eğri oluşturamaz, yani karlar başlangıçtan itibaren düşüp gelecekte sınırsızca artamaz. En dahiyane fikir, işe yarasa bile rekabet yaratacaktır, dolayısıyla gelir sonsuza kadar artamaz.
8. "Göstergelerin sayımı yok." Pazar sizin tarafınızdan niceliksel açıdan farklı açılardan değerlendirilmelidir: potansiyel müşteriler, pazar payı, müşteriler. Aksi taktirde beceriksizsinizdir.
9. "Sözler." Henüz tamamlanmamış bir aşamada olan olası finansal yatırımları iş planında şart koşmamalısınız. Finansman ya vardır ya da yoktur.
10. "Öyle bir yerde."İş planınız doğru rakamlarla çalışmalıdır. Sabit, değişken, doğrudan, dolaylı ve dış kaynak maliyetlerinin kapsamını açıkça anlamalısınız.

İş planınızı yazdırın. Üçüncüden başlayarak tüm sayfaları bir kenara koyun. İlk iki sayfayı tekrar okuyun; belgenin geri kalanını okuma isteği uyandırıyorlar mı? Kısalık, basitlik, netlik - gereksiz her şeyin üzerini çizin.

Planınızı parlattıktan sonra toz toplamak için uzaktaki bir çekmeceye göndermeyin. “Bir iş planı sürecin sadece başlangıcıdır. Bir işi planlamak denizde bir gemiyi yönlendirmeye benzer: Rotayı sürekli ayarlamanız gerekir. Planın kendisi çok az değere sahiptir. Ona geri dönüp nerede yanıldığınızı ve bunun size neye mal olduğunu görmek önemlidir.

Size başarılar dileriz! Herşey senin elinde!