Qanday qarorni strategik deb hisoblash mumkin? Strategik qarorlar tushunchasi. Strategik qarorlar ular bilan tavsiflanadi

Strategik qarorlar quyidagilar bilan tavsiflanadi:

1. tabiatan innovatsion va odamlar va tashkilotlar uchun rad etish odatiy holdir

Barcha yangi mahsulotlar yangi bo'lganligi sababli, rad etishni engish uchun maxsus choralar talab qilinadi (ishontirish, o'qitish, strategiyani ishlab chiqish jarayoniga ijrochilarni jalb qilish va nihoyat, majburlash). Bunday qarorlar xodimlar uchun ochiq va tushunarli bo'lishi kerak, bu ichki marketingni qo'llash orqali amalga oshirilishi mumkin;

2. korxonaning uzoq muddatli maqsadlariga, vazifalarga emas, balki kelajakka, hozirgi kunga emas, balki imkoniyatlarga qaratilgan;

3. muqobil variantlar majmui aniqlanmaganligi, ularni shakllantirish tartibi muhim mustaqil rol o‘ynashi bilan taktik qarorlardan farq qiladi;

5. bilim talab qiladi - natija, qoida tariqasida, uni qabul qilish tezligi yoki o'z vaqtida emas, balki qaror sifatiga ko'proq bog'liq.

Ular uchun qat'iy vaqt chegaralari yo'q;

1. tabiatan sub'ektiv va, qoida tariqasida, ob'ektiv baholash uchun mos emas;

2. qaytarilmas va uzoq muddatli oqibatlarga olib keladi.

Amalda, ko'pgina korxonalarning menejerlari juda muvaffaqiyatli harakat qilishadi

rasmiy rejalashtirish o'rnini bosadigan intuitiv strategiya.

Biroq, Boston Consulting kompaniyasidan B. Henderson tomonidan olib borilgan keng qamrovli tadqiqotlar

Guruh quyidagi hollarda intuitiv strategiya muvaffaqiyatli bo'lmasligini ko'rsatadi:

1) korporatsiya hajmi oshadi;

2) boshqaruv apparati kengaymoqda;

3) tashqi muhit sezilarli darajada o'zgaradi.

Tijoriy xavflarning ortishi menejerlarni strategik yo'nalishga o'tishga majbur qiladi

menejment tashqi dinamik sharoitda korxonaning raqobatbardoshligini ta'minlash vositasi sifatida

muhit. Umuman olganda, tizimning samaradorligini aytish mumkin strategik boshqaruv

quyidagilar bilan belgilanadi:

Korxona va uning tashqi muhitini har tomonlama, tizimli ko'rishni ta'minlaydi;

Maxsus tushunchalardan foydalanish asosida strategik qarorlar qabul qilishni osonlashtiradi;

axborotni to'plash va qayta ishlash usullari va yondashuvlari;

Gorizontal va vertikal ravishda muvofiqlashtirish va aloqani ta'minlaydi;

O'zgarishlarni engish va amalga oshirishga yordam beradi;

Biznesni rivojlantirish tendentsiyalarini taxmin qilish imkonini beradi;

Strategik tanlov qilish va strategiyani amalga oshirishga yordam beradi.

Masalan, quyidagi voqealar strategik o'zgarishlarni rag'batlantirishi mumkin:

Kompaniya boshqaruvini o'zgartirish;

Interventsiya tashqi tashkilotlar. IN Rossiya shartlari ko'pincha bunday tashkilot

chet elda bo'lgani kabi bank emas, balki soliq inspeksiyasi va ishlar bo'limi

korxonani inqirozga qarshi kurashni rivojlantirishga majbur qiladigan to'lovga layoqatsizlik va bankrotlik

dastur;

Egasini o'zgartirish yoki korxonani egallab olish tahdidi;

Menejerlarning korxona faoliyati jarayonida "yutuq" zarurligini anglash

agar ushbu korxona kutilgan natijalarga erishmasa (masalan, ular kamayadi

sotish hajmi va daromadi).

Strategik boshqaruv strategik qarorlarga asoslanadi.

Strategik qarorlarboshqaruv qarorlari quyidagilardan iborat:

1) kelajakka yo'naltirilgan va operatsion qabul qilish uchun poydevor qo'yadi boshqaruv qarorlari;

2) sezilarli noaniqlik bilan bog'liq, chunki ular boshqarilmaydigan hisobga oladi tashqi omillar, korxonaga ta'sir qilish;

3) katta resurslarni jalb qiladi va korxona uchun juda jiddiy, uzoq muddatli oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Strategik qarorlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Korxonani rekonstruksiya qilish;

Innovatsiyalarni joriy etish ( yangi mahsulotlar, yangi texnologiyalar);

Tashkiliy o'zgarishlar(tashkiliy va huquqiy o'zgarishlar korxona shakllari,

ishlab chiqarish va boshqaruv tuzilmalari, tashkil etish va mehnatga haq to'lashning yangi shakllari, o'zaro munosabatlar

etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan);

Yangi bozorlarga kirish;

Sotib olish, qo'shilish va boshqalar.

Korporativ rejalashtirishni rivojlantirish uchun zarur shart-sharoitlar.

Rossiya iqtisodiy amaliyotida strategik boshqaruv mexanizmi bosqichda

shakllanishi. Rossiya bozori ishlab chiqilgan strategiyaning yo'qligi bosqichiga kirdi

korxona rivojlanish dinamikasini sezilarli darajada murakkablashtiradi. Rivojlanish strategik boshqaruv

Bir qator old shartlar hissa qo'shadi.

Rejali, buyruqbozlik iqtisodiyotidan farqli o'laroq, bozor sharoitida korxona o'zi kerak

parametrlarini aniqlash va bashorat qilish tashqi muhit, mahsulot va xizmatlar assortimenti, narxlari,

etkazib beruvchilar, bozorlar va eng muhimi, sizning uzoq muddatli maqsadlaringiz va ularga erishish strategiyangiz.

Mahalliy korxonalarning tashqi muhitining tez o'zgarishi ham yangi korxonalarning paydo bo'lishini rag'batlantiradi

boshqaruv usullari, tizimlari va yondashuvlari. Agar tashqi muhit amalda barqaror bo'lsa, unda alohida narsa yo'q

strategik boshqaruv bilan shug'ullanish kerak. Biroq, hozirda ko'pchilik

Rossiya korxonalari tez o'zgaruvchan va oldindan aytish qiyin bo'lgan muhitda ishlaydi,

shuning uchun ular strategik boshqaruv usullariga muhtoj.

Muhim shart - bu Rossiyaga ham ta'sir ko'rsatgan biznesning globallashuvi jarayoni.

Global firmalar dunyoni milliy bir butun sifatida ko'rishadi

farqlar va afzalliklar, iste'molni standartlashtirish sodir bo'ladi. Tovarlarning hujumiga qarshi turing

global firmalar faqat raqobat muhitida ishlash strategiyasini ishlab chiqish orqali rivojlanishi mumkin.

Shunday qilib, da zamonaviy rahbarlar shakllantirishning ahamiyati haqida tushuncha ortib bormoqda

uzoq muddatli maqsadlar va uzoq muddatli rivojlanishni rejalashtirish. Ishlar murakkablashadi

ko'pgina rus korxonalari o'zlarini ma'lumot bo'shlig'ida topishlari haqiqatdir. Bir bilan

bir tomondan, tartibsiz tashqi ma'lumotlarning ko'pligi, boshqa tomondan, etishmasligi

rivojlanish yo'nalishlarini tanlash bo'yicha tizimlashtirilgan ko'rsatmalar. Bundan tashqari, asboblar

o'z strategiyangizni ishlab chiqish va amalga oshirish avval qabul qilingan tizimdan sezilarli darajada farq qiladi

rejalashtirish va ular haqida nisbatan kam narsa ma'lum, chunki amalda ular bo'lmagan

umumiy qabul qilingan usullar rejalashtirilgan ish. Ko'pgina mahalliy ishlab chiqaruvchilar

strategik menejment deb ataladigan narsani tushunishga yondashuv.

Korporativ rejalashtirishning rivojlanish bosqichlari.

Strategik boshqaruv usullarining paydo bo'lishi va ularni kompaniyalar amaliyotiga tatbiq etish osonroq

hamma narsani tarixiy kontekstda tushunish. Biznes tarixchilari odatda to'rt bosqichni aniqlaydilar

korporativ rejalashtirishni rivojlantirish:

· Byudjetlashtirish

uzoq muddatli rejalashtirish

· strategik rejalashtirish

· strategik boshqaruv.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Strategik qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish nazariyasi asoslari. Tadqiqot ob'ekti sifatida "Samara nonvoyxona No9" OAJ tahlili. Ichki va tashqi muhitni tahlil qilish, korxona vazifasi va maqsadlarini aniqlash. Strategik qarorlarning bajarilishini baholash va monitoring qilish.

Kurs ishi, 24.12.2010 qo'shilgan

SWOT tahlilini o'tkazish bo'yicha amaliy tajriba (Izumrud MChJ misolida). Baholash predmetini tanlash va axborot etishmasligi muammosi. SWOT tahlilidan foydalanadigan kompaniyalar holatlari. Strategik qarorlarning xususiyatlari va korxona muhitini umumiy tahlil qilish.

kurs ishi, 2015-06-15 qo'shilgan

Strategik qarorlar tushunchasi va mohiyati, ularning xususiyatlari, ishlab chiqish texnologiyasi, tashkilot hayotidagi ahamiyati. SWOT tahlil matritsasini yaratish usuli. Tijorat bankining xususiyatlari. Kuchli tomonlarini aniqlash va zaifliklar. Uni rivojlantirish strategiyalarini tanlash.

kurs ishi, 30.05.2015 qo'shilgan

Korxonaning shakllanishi va rivojlanishining biznes tarixi. Ish samaradorligini tahlil qilish va baholash hujjatlarni qo'llab-quvvatlash boshqaruv. AJda strategik qarorlar qabul qilishni avtomatlashtirish. Elektron hujjat aylanishi tizimiga talablarni shakllantirish.

dissertatsiya, 01/13/2015 qo'shilgan

kurs ishi, 11/16/2012 qo'shilgan

Menejmentda o'yin nazariyasining asosiy tushunchalari. Yechim ishlab chiqish amaliy muammolar nol yig'indisi matritsali o'yin yordamida, tabiat bilan o'yin. Optimal strategik boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun o'yin nazariyasidan foydalanish xususiyatlari.

kurs ishi, 04/14/2015 qo'shilgan

Asosiy tushunchalar, tasniflash guruhlari va boshqaruv qarorlarining turlari. Yechimlarning mohiyati va ularni ishlab chiqish tartibi. Boshqaruv qarorlarining samaradorligini baholash va ularni tahlil qilish usullari. "Your Sosis" MChJ kompaniyasi misolida qaror qabul qilish.

kurs ishi, 2011-06-19 qo'shilgan

Strategik qarorlar boshqaruv qarorlari bo'lib, ular: Daft R. Boshqaruv qarorlari. Muvaffaqiyat sirlari. - M., 1999. - B. 5.

Kelajakka e'tibor qaratish va tezkor boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos yaratish;

Muhim noaniqlik bilan bog'liq, chunki ular korxonaga ta'sir qiluvchi boshqarib bo'lmaydigan tashqi omillarni hisobga oladi;

Ular katta resurslarni o'z ichiga oladi va korxona uchun juda jiddiy, uzoq muddatli oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Strategik qarorlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Korxonani rekonstruksiya qilish;

Innovatsiyalarni joriy etish (yangi mahsulotlar, yangi texnologiyalar);

Tashkiliy o'zgarishlar (korxonaning tashkiliy-huquqiy shaklidagi o'zgarishlar, ishlab chiqarish va boshqaruv tuzilmasi, tashkil etish va mehnatga haq to'lashning yangi shakllari, etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan o'zaro munosabatlar);

Yangi bozorlarga kirish;

Sotib olish, qo'shilish va boshqalar.

Strategik qarorlar quyidagilar bilan tavsiflanadi: Markova V.D., Kuznetsova S.A. Strategik menejment - M., 2000. - B. 14.

tabiatan innovatsion va odamlar va tashkilotlar uchun barcha yangi mahsulotlarni rad etish odatiy hol bo'lganligi sababli, rad etishni bartaraf etish uchun maxsus choralar talab qilinadi (ishontirish, o'qitish, strategiyani ishlab chiqish jarayoniga ijrochilarni jalb qilish va nihoyat, majburlash). Bunday qarorlar xodimlar uchun ochiq va tushunarli bo'lishi kerak, bu ichki marketingni qo'llash orqali amalga oshirilishi mumkin;

korxonaning uzoq muddatli maqsadlariga, vazifalarga emas, balki kelajakka, hozirgi kunga emas, balki imkoniyatlarga qaratilgan;

taktik qarorlardan muqobillar to'plami aniqlanmaganligi, ularni shakllantirish tartibi muhim mustaqil rol o'ynashi bilan farq qiladi;

kelajakka qaratilgan va shuning uchun tabiatan noaniq;

qaytarilmas va uzoq muddatli oqibatlarga olib keladi;

tabiatan sub'ektiv va, qoida tariqasida, ob'ektiv baholashga mos kelmaydi;

bilim talab qiladi - natija, qoida tariqasida, qaror qabul qilish tezligi yoki o'z vaqtida emas, balki uning sifatiga ko'proq bog'liq. Ular uchun qat'iy vaqt chegaralari yo'q.

Ko'pgina manbalar tashkilotda qaror qabul qilish jarayonining ikkita asosiy bosqichini belgilaydi.

Muammoni aniqlash: uning samaradorligini aniqlash va kamchiliklarning sabablarini aniqlash uchun tashqi muhit va tashkilotning o'zi haqidagi ma'lumotlarni kuzatib boradi.

Muammoni hal qilish: harakatning muqobil yo'nalishlari ko'rib chiqiladi, keyin eng asosli ko'rinadigan variant tanlanadi va amalga oshiriladi. Muammoning yechimlari dasturlashtirilgan yoki dasturlashtirilmagan bo'lishi mumkin. Dasturlashtirilgan echimlar aniq belgilangan, tashkilotda ushbu muammoni hal qilish bo'yicha protseduralar mavjud va muammo bo'yicha to'liq ma'lumotlar mavjud. Har qanday tashkilotda dasturlashtirilgan qarorlar bilan belgilanadigan ko'plab tadbirlar mavjud. Masalan, tomonidan to'lov kasallik ta'tillari yoki ishdan bo'shatilganlik uchun jazo tayinlash. Ammo dasturlashtirilgan qarorlar ham murakkab va ko'p vaqt talab qilishi mumkin, masalan, yillik hisobotni tuzish yoki byudjetni belgilash.

Dasturlashtirilmagan yechimlar quyidagi xususiyatlarga ega:

ular yangi, kam aniqlangan va ularni hal qilishning o'rnatilgan usuli yo'q;

muammo haqida etarli ma'lumot yo'q;

yechimning samaradorligi uchun aniq mezonlar yo'q;

qaror muqobillari aniq emas;

taklif qilingan harakat yo'nalishiga rioya qilinadimi yoki yo'qmi degan noaniqlik mavjud;

Odatda bir nechta harakat kurslarini ishlab chiqish mumkin.

Dasturlashtirilmagan qarorlar strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirishda katta rol o'ynaydi. Masalan, tashkiliy bo'linmalarni yoki bonus tizimlarini qayta tashkil etish kabi qarorlar dasturlashtirilmagan.

Endi strategik qarorlarning asosiy xususiyatlarini ko'rib chiqamiz. Biz to'qqizta shunday xususiyatni aniqlaymiz.

1. Strategik qarorlar rahbariyatning tashkilot qanday bo'lishi va nima qilishi kerakligi haqidagi nuqtai nazarini aks ettiradi.
2. Strategik qarorlar tashkilotga tashqi muhit bilan o'zaro aloqani ta'minlashda yordam berish uchun mo'ljallangan. Tashkilot doimiy ravishda o'zgaruvchan muhitga moslashadi.
3. Strategik qarorlar, shuningdek, tashkilotning o'z resurslarini hisobga oladi va biznes faoliyati va mavjud resurslar o'rtasidagi aniq moslikni ta'minlashga yordam beradi.
4. Strategik qarorlar tashkilot faoliyatidagi katta o'zgarishlarni tasavvur qilishni o'z ichiga oladi.
5. Strategik qarorlar nihoyatda murakkab va turli darajadagi noaniqlikni o‘z ichiga oladi. Ular tashkilot unchalik ishonchli bo'lmagan ma'lumotlarga asoslanib, kelajakdagi voqealar haqida taxminlar qilishlari kerakligini anglatadi.
6. Strategik qarorlar tashkilotni boshqarishga kompleks yondashuvni talab qiladi. Muvaffaqiyatli strategik qarorlar o'zlarining funktsional sohalaridan tashqarida ishlaydigan menejerlarni, shuningdek, tashkilotning kelajakdagi faoliyati bo'yicha turlicha qarashlari mumkin bo'lgan boshqa menejerlar bilan maslahatlashishni o'z ichiga oladi.
7. Strategik qarorlar uzoq muddatli e'tiborga ega. Ular uzoq muddatli istiqbolni o'z ichiga oladi va uzoq muddatli ahamiyatga ega.
8. Strategik qarorlar tashkilot ichidagi kompaniyaning asosiy ishtirokchilarining baholashlari va kutishlari bilan bog'liq. Ko'pgina mualliflarning fikricha, tashkilot strategiyasi kompaniyaning nufuzli ichki a'zolarining munosabati va fikrlarini aks ettiradi.
9. Strategik qarorlar resurslar va operatsiyalarga katta ta'sir ko'rsatadi. Ular tashkilotning resurs bazasiga ta'sir qiladi va quyi darajadagi tashkiliy qarorlar to'lqinlarini qo'zg'atadi.

Taqdim etilgan xususiyatlar strategik qarorlar operatsion qarorlardan qanchalik farq qilishini aniq ko'rsatib beradi. Jadvalda 2.1 bu farqlarni tizimlashtiradi.

2.1-jadval

Strategik va operatsion qarorlar o'rtasidagi farqlar

Strategik qarorlarni qabul qilish shunchaki taklif qilish, baholash va variantlarni tanlash masalasi emas. Bu jarayon tashqi muhitning beqarorligi sharoitida amalga oshadi, bu esa ma'lum cheklovlarni qo'yadi va rejalashtirishda qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi, bu esa xavf xavfini oshiradi. Bowman va Ash strategik rejalarda kamchiliklar yuzaga kelishini oldindan belgilab beruvchi qaror qabul qilishning murakkabligini belgilaydigan quyidagi fikrlarni keltirib o'tadilar:

- ko'pgina firmalar uchun tashqi muhitning dinamik tabiati korporativ rejalarni tezda qadrsizlantiradi, ular eng umumiy ma'noda tuzilgan hollar bundan mustasno;
- ichki va tashqi muhitni har tomonlama tahlil qilish yoki muqobil strategiyalarni har tomonlama o'rganish uchun zarur bo'lgan miqdor va sifatdagi axborotni hech qachon olish mumkin emas;
- qaror qabul qiluvchilar o'zaro bog'liq bo'lgan o'zgaruvchilarning juda cheklangan va soddalashtirilgan to'plamidan ko'proq narsani qamrab olishga qodir. Darhaqiqat, ular muammoning murakkabligini ataylab soddalashtiradi, masalan, uni alohida boshqariladigan qismlarga bo'lib, keyin ularni ketma-ket davolashadi;
- tizimli rasmiylashtirilgan rejalashtirish tartib-qoidalari radikal "dissident", ammo potentsial samarali g'oyalar paydo bo'lishini istisno qilishi mumkin;
- Agar korporativ rejani rejalashtiruvchilar tuzsa, tarmoq menejerlari (uni amalga oshirishi kerak) ko'pincha ular ishtirok etmagan qarorlardan norozi bo'lishadi. Bundan tashqari, rejalashtirish bo'limlari xodimlari ko'pincha oddiy menejerlar ega bo'lgan muhim ma'lumotlarga ega bo'lmaydilar;
- yangi korporativ rejalashtirish jarayonini joriy qilishda ko'pincha muammolar paydo bo'ladi. Agar universal deb ataladigan bir nechta boshqaruv usullari (masalan, maqsadlar bo'yicha boshqarish, sifat doiralari, og'ishlar bo'yicha boshqarish) astoydil targ'ib qilinsa, unda tayyorgarlik bosqichida. yangi tizim rejalashtirish, ehtimol, tashkilotni rivojlantirishga ham, boshqaruv usullarini ishlab chiqishga ham etarlicha e'tibor berilmaydi.

Bu mulohazalar, hatto juda katta tashkilotlarda ham ko'pincha rasmiy strategik rejalashtirishning belgilangan tartiblari va bu jarayon uchun mas'ul tuzilmalar mavjud emasligini tushuntirish uchun asos bo'lishi mumkin. Ba'zida korporatsiyalar strategik rejalashtirish chegaralarini belgilaydilar, chunki uni faoliyatning barcha sohalariga kengaytirish boshqaruv resurslarini tejash nuqtai nazaridan nomaqbuldir. Masalan, McDonald's korporatsiyasi o'zining marketingni rejalashtirish bo'yicha qo'llanmasida ta'kidlaydiki, rasmiy rejalashtirish darajasi bozorni diversifikatsiya qilish darajasi va tashkilot hajmi bilan belgilanadi. Kichik tashkilotlar bir mahsulot bilan ishlaydiganlar kamroq darajada rasmiy rejalashtirish usullaridan foydalanadilar va bozorni kengaytirayotgan yirik tashkilotlar ko'proq foydalanadilar. Ko'p sonli notijorat, xayriya, munitsipal va boshqa shunga o'xshash tashkilotlar rasmiy strategik rejalashtirish amaliyotiga muhtoj emas yoki yo'q. Ammo bu ular strategiyalarni hisobga olmaydilar, degani emas o'z rivojlanishi va ularni amalga oshirish usullarini ishlab chiqmang. Ular ko'pincha vaziyatga qarab harakat qiladilar, tashqi muhitda mavjudligining o'ziga xos holatlari uchun maxsus usullarni ishlab chiqadilar, ya'ni. ma'lum bir muayyan sharoitda ma'lum bir tashkilot uchun eng mos deb hisoblangan usullar. Biroq, ichida davlat tashkilotlari, hatto yuqori ixtisoslashganlari ham mavjud yuqori daraja rasmiylashtirilgan rejalashtirish tizimlari.

Keling, strategik rejalashtirish va yillik byudjetlashtirish va prognozlash o'rtasidagi farqlarni ko'rib chiqaylik. Garchi bular o'zaro bog'liq bo'lsa-da, ular sezilarli darajada farq qiladigan jarayonlardir. Ular orasidagi quyidagi farqlar seriyasini aniqlash mumkin.

Vaqt davri. Byudjet tuzish va prognozlash odatda bir yil muddat bilan cheklanadi, strategik menejment esa uzoqroq muddatda, odatda uch yildan o'n yilgacha ishlaydi.

Urg'u. Byudjetni rejalashtirish va prognozlash odatda aniq qisqa muddatli maqsadlarga erishish bilan bog'liq. Strategik menejment uzoq muddatli maqsadlarga ega bo'lgan strategiyalarni amalga oshirish bilan bog'liq.

Moliyaviy tafsilotlar. Byudjetni rejalashtirish va prognozlar juda ko'p moliyaviy tafsilotlarga ega va natijalarni har oyda taqqoslashni ta'minlaydi. Strategik rejalar taxminlarga qaraganda ancha kam tafsilotlarga ega.

Tashqi muhitning ta'siri. Strategik menejment ma'lum vaqt oralig'ida tashqi muhitning eng muhim tendentsiyalari va tashkilotning ularga munosabati bilan bog'liq. Byudjetni rejalashtirish va prognozlash asosan strategik rejalashtirish uchun ma'lumot beruvchi ichki jarayonlardir.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashtirilgan

MAVZUA:

"Strategik qarorlar qabul qilish tizimidagi cheklovlar"

Kirish

1. Strategik qarorlar va ularning qabul qilinishi

2. Strategik qarorlar qabul qilish tizimidagi cheklovlar

Xulosa

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Agar menejerni kema kapitani bilan taqqoslasangiz, yo'lni tanlash muammosi aniqroq bo'ladi. Kema qayerda suzib yurishi kerak? Kompaniya qanday rivojlanishi kerak? Bu savolga javobni strategik boshqaruv (strategik boshqaruv va rejalashtirish) beradi.

Strategik boshqaruvning mohiyati uchta savolga javob berishdan iborat eng muhim masalalar: Kompaniyaning hozirgi holati qanday? Uch, besh, o'n yildan keyin qanday lavozimda bo'lishni xohlaysiz? Istalgan pozitsiyaga qanday erishish mumkin?

Birinchi savolga javob berish uchun menejerlar keyingi qayerga borishni hal qilishdan oldin kompaniyaning hozirgi holatini yaxshi tushunishlari kerak. Va buning uchun kerak axborot asosi, strategik qarorlar qabul qilish jarayonini o'tmish, hozirgi va kelajakdagi vaziyatlarni tahlil qilish uchun tegishli ma'lumotlar bilan ta'minlash. Ikkinchi savol strategik menejmentning kelajakka qaratilganligi kabi muhim xususiyatini aks ettiradi. Bunga javob berish uchun nimaga intilish va qanday maqsadlarni qo'yish kerakligini aniq belgilashingiz kerak. Strategik boshqaruvning uchinchi masalasi tanlangan strategiyani amalga oshirish bilan bog'liq bo'lib, uning davomida oldingi ikki bosqichga tuzatishlar kiritilishi mumkin. Ushbu bosqichning eng muhim tarkibiy qismlari yoki cheklovlari mavjud yoki mavjud resurslar, boshqaruv tizimi, tashkiliy tuzilma va tanlangan strategiyani amalga oshiradigan xodimlar. O'zining mazmunli mazmunida strategik menejment faqat korxona ichidagi va undan tashqaridagi asosiy, asosiy jarayonlarga murojaat qiladi, mavjud resurslar va jarayonlarga emas, balki korxonaning strategik salohiyatini oshirish imkoniyatlariga e'tibor beradi. Strategik boshqaruv strategik qarorlarga asoslanadi.

1. Strategik qarorlar va ularni qabul qilish

Keling, strategik qarorlarning asosiy xususiyatlarini ko'rib chiqaylik. Ulardan to'qqiztasi bor:

1) tashkilot qanday bo'lishi kerakligi va u nima qilishi kerakligi haqidagi rahbariyatning nuqtai nazarini aks ettiradi;

2) tashqi muhit bilan o'zaro aloqani ta'minlashda tashkilotga yordam berish uchun mo'ljallangan. (Tashkilot doimiy ravishda o'zgaruvchan muhitga moslashadi.);

3) shuningdek, tashkilotning o'z resurslarini hisobga olish va tadbirkorlik faoliyati va mavjud resurslar o'rtasidagi aniq muvofiqlikni ta'minlashga yordam berish;

4) tashkilotning ish tizimidagi jiddiy o'zgarishlar g'oyasini o'z ichiga oladi;

5) o'ta murakkab, shu jumladan turli darajadagi noaniqlik; ular tashkilotning unchalik ishonchli bo'lmagan ma'lumotlarga asoslanib, kelajakdagi voqealar haqida taxminlar qilishlari kerakligini anglatadi;

6) tashkilotni boshqarishga kompleks yondashuvni talab qilish; muvaffaqiyatli strategik qarorlar menejerlarning o'z funktsional sohalaridan tashqaridagi ishini, shuningdek, tashkilotning kelajakdagi faoliyati bo'yicha turli nuqtai nazarga ega bo'lishi mumkin bo'lgan boshqa menejerlar bilan maslahatlashuvlarni o'z ichiga oladi;

7) uzoqdan ko'rish qobiliyatiga ega; ular uzoq muddatli istiqbolni o'z ichiga oladi va uzoq muddatli ahamiyatga ega;

8) tashkilot ichidagi kompaniyaning asosiy ishtirokchilarining baholashlari va kutishlarida ishtirok etish; ko'pgina mualliflarning ta'kidlashicha, tashkilot strategiyasi kompaniyadagi nufuzli ichki ishtirokchilarning munosabati va fikrlarini aks ettiradi;

9) resurslar va operatsiyalarga jiddiy ta'sir ko'rsatadigan; ular tashkilotning resurs bazasiga ta'sir qiladi va quyi darajadagi tashkiliy qarorlar to'lqinlarini qo'zg'atadi.

Taqdim etilgan xususiyatlar strategik qarorlar operatsion qarorlardan qanchalik farq qilishini aniq ko'rsatib beradi. Quyidagi jadval 2 bu farqlarni tizimlashtiradi.

jadval 2. Strategik qarorlar va operatsion qarorlar o'rtasidagi farqlar

Strategik qarorlarni qabul qilish shunchaki taklif qilish, baholash va variantlarni tanlash masalasi emas. Bu jarayon tashqi muhitning beqarorligi sharoitida amalga oshadi, bu esa ma'lum cheklovlarni qo'yadi va rejalashtirishda qiyinchiliklar tug'diradi va xavf xavfini oshiradi. Bowman va Ash (1987) strategik rejalardagi kamchiliklarning yuzaga kelishini oldindan belgilab beruvchi qarorlar qabul qilishning murakkabligini belgilovchi quyidagi fikrlarni keltirib o‘tadi.

* Tashqi muhitning dinamik tabiati ko'plab firmalarning korporativ rejalarini, agar ular eng umumiy ma'noda shakllantirilmagan bo'lsa, tezda bekor qiladi.

* Ichki va tashqi muhitni har tomonlama tahlil qilish yoki muqobil strategiyalarni to'liq o'rganish uchun zarur bo'lgan miqdor yoki sifatda ma'lumot olish mumkin emas.

* Qaror qabul qiluvchilar o'zaro bog'liq bo'lgan o'zgaruvchilarning juda cheklangan va soddalashtirilgan to'plamini tushunishga qodir. Darhaqiqat, ular muammoning murakkabligini ataylab soddalashtiradilar, masalan, uni alohida boshqariladigan qismlarga bo'lish va keyin ularni ketma-ket davolash.

* Tizimli, rasmiylashtirilgan rejalashtirish tartib-qoidalari radikal "dissident", ammo potentsial samarali g'oyalar paydo bo'lishini bartaraf qilishi mumkin.

* Agar korporativ reja rejalashtiruvchilar tomonidan tuzilgan bo'lsa, chiziq menejerlari (uni amalga oshirishi kerak) ko'pincha ular ishtirok etmagan qarorlardan norozi bo'lishadi. Bundan tashqari, rejalashtirish bo'limlari xodimlari ko'pincha oddiy menejerlar ega bo'lgan muhim ma'lumotlarga ega bo'lmaydilar.

* Yangi korporativ rejalashtirish jarayonini joriy qilishda ko'pincha muammolar paydo bo'ladi. Agar bir nechta universal deb ataladigan boshqaruv usullari (masalan, maqsadlar bo'yicha boshqarish, sifat doiralari, og'ishlar bo'yicha boshqarish), yangi rejalashtirish tizimini tayyorlashda; Ehtimol, tashkilotni rivojlantirishga ham, boshqaruv usullarini ishlab chiqishga ham etarlicha e'tibor berilmaydi.

Strategik qarorlar boshqaruv qarorlari bo'lib, ular:

Kelajakka e'tibor qaratish va tezkor boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos yaratish;

Muhim noaniqlik bilan bog'liq, chunki ular korxonaga ta'sir qiluvchi boshqarib bo'lmaydigan tashqi omillarni hisobga oladi;

Ular katta resurslarni o'z ichiga oladi va korxona uchun juda jiddiy, uzoq muddatli oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Strategik qarorlar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Korxonani rekonstruksiya qilish;

Innovatsiyalarni joriy etish (yangi mahsulotlar, yangi texnologiyalar);

Yangi bozorlarga kirish;

Sotib olish, qo'shilish va boshqalar.

Strategik qarorlar quyidagilar bilan tavsiflanadi:

Tabiatan innovatsion va odamlar va tashkilotlar uchun barcha yangi mahsulotlarni rad etish odatiy hol bo'lganligi sababli, rad etishni engish uchun maxsus choralar talab qilinadi (ishontirish, o'qitish, strategiyani ishlab chiqish jarayoniga ijrochilarni jalb qilish va nihoyat, majburlash). Bunday qarorlar xodimlar uchun ochiq va tushunarli bo'lishi kerak, bu ichki marketingni qo'llash orqali amalga oshirilishi mumkin;

Korxonaning uzoq muddatli maqsadlariga, vazifalarga emas, balki kelajakka emas, balki imkoniyatlarga yo'naltirilgan;

Ularning taktik qarorlardan farqi shundaki, muqobillar to'plami aniqlanmagan, ularni shakllantirish tartibi muhim mustaqil rol o'ynaydi;

Kelajakka yo'naltirilgan va shuning uchun tabiatan noaniq;

Bilimni talab qilish - natija, qoida tariqasida, qaror qabul qilish tezligi yoki o'z vaqtida emas, balki uning sifatiga bog'liq. Ular uchun qat'iy vaqt chegaralari yo'q;

Tabiatan sub'ektiv va, qoida tariqasida, ob'ektiv baholashga mos kelmaydi;

Qaytarib bo'lmaydigan va uzoq muddatli oqibatlarga olib keladi.

2. Strategik qarorlar qabul qilish tizimidagi cheklovlar

Korxonani rivojlantirish bo'yicha strategik qarorlar qabul qilishni talab qiladi tizimli yondashuv mintaqadagi iqtisodiy vaziyatni tahlil qilish bilan, marketing omillari, kompaniyaning o'zi imkoniyatlari, huquqiy va moliyaviy xavfsizlik. Sifatli tahlil Bu omillarning barchasi uzoq vaqt va katta moliyaviy xarajatlarni talab qiladi. Korxonalar, qoida tariqasida, na biriga, na boshqasiga ega.

Bundan tashqari, rivojlanish muammolari sabab-ta'sir zanjirlari yoki ularning tarkibiy qismlarining oddiy ulanishlaridan ko'proqdir. Ular hozirgi vaziyatning noaniqligi, mavjud ma'lumotlarning noto'g'riligi, kelajakdagi natijaga ta'sir qiluvchi ko'plab omillar va ularni hisobga olishning iloji yo'qligi, shuningdek, qaror qabul qilayotgan odamlarning sub'ektiv ustuvorliklari bilan tavsiflanadi.

Menejerlarga qaror qabul qilishda yordam beradigan usullar va vositalarni ishlab chiqishda ko'plab mutaxassislar va butun institutlar ishtirok etadilar. Ularning sa'y-harakatlarini rivojlanishning ikkita katta guruhiga bo'lish mumkin.

Birinchi guruh amaliy matematika yutuqlaridan foydalanadi, operativ tadqiqotlar va axborot texnologiyalari, rasmiy modellar va jarayon algoritmlarini yaratish. Ushbu usullardan foydalanish ba'zi hollarda samarali bo'ladi. Shu bilan birga, ushbu yo'nalish haddan tashqari soddalashtirilganligi va miqdorini aniqlash osonroq bo'lgan protsedura va jarayonlarga ko'proq e'tibor qaratilayotgani uchun tanqid qilinadi. Texnikalarning ikkinchi guruhi kognitiv va ijtimoiy psixologiyadan kelib chiqadi va strategik qarorlarni shakllantirish yo'li sifatida sezgi, ijodkorlik, guruh muhokamasi va samarali muloqotga tayanadi. Ushbu usullarning cheklovlari sub'ektivlik, to'liq emasligiga tayanish zarurati bilan bog'liq aqliy modellar vaziyat, ekspert ma'lumotlaridan etarli darajada foydalanmaslik.

Ushbu ikki yondashuvni birlashtirish va guruh texnikasining kommunikativ imkoniyatlaridan analitik yondashuvning afzalliklari bilan foydalanish zarurati tug'iladi.

Ushbu qiyin muammoni hal qilishga urinish Michigan universiteti professori Richard Dyuk tomonidan mohiyatan simulyatsiya o'yinlari (AI) bo'lgan Siyosat mashqlarini yaratish uchun ishlab chiqilgan metodologiyadir. Siyosat mashqlarini rus tiliga "tashkilot siyosatini ishlab chiqish mashqlari" deb tarjima qilish mumkin.

Simulyatsiya komponenti haqiqiy tizimning operatsion modeli bo'lib, tizim xatti-harakatlarining dinamik modeli o'yinda ishtirok etuvchi odamlar tomonidan yaratiladi. Siyosat mashqlari bepul yoki ochiq o'yinlar bo'lib, unda xulq-atvorning "to'g'ri" modeli va o'yinchilarning qaror qabul qilish qobiliyatini cheklaydigan qat'iy qoidalar va ball tizimlari mavjud emas. Ushbu yo'nalish Rossiyadagi taniqli tashkiliy faoliyat o'yinlariga (OAGs) eng yaqin bo'lib, uning metodologiyasi G.P. va uning izdoshlari.

strategik qarorlarni operativ simulyatsiya qilish

Xulosa

Strategik rejalashtirish kompaniya faoliyati murakkab, ko'p qirrali vazifadir.

Strategik rejalashtirish strategik boshqaruvning eng muhim funktsiyalaridan biridir. U iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiq boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish, kompaniyadagi asosiy funktsiyalarni (tashkilot, marketing, buxgalteriya hisobi, nazorat, tahlil) amalga oshirish va motivatsiya uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Strategik rejalashtirishni kelajakdagi muvaffaqiyat kafolati deb hisoblamaslik kerak. Biroq, hozirgi o'zgarish va bilimlarning o'sishi shunchalik kattaki, strategik rejalashtirish kelajakdagi muammolar va imkoniyatlarni rasmiy ravishda bashorat qilishning yagona yo'li bo'lib tuyuladi. Ta'minlaydi yuqori boshqaruv uzoq muddatli rejani yaratish vositasi. Rivojlanishning mumkin bo'lgan afzalliklari orasida strategik reja, quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. tashkiliy ishlar sifatini oshirish;

2. kelajak tomon harakat yo‘nalishi haqida aniq tasavvurga ega bo‘lish;

3. asosiy tashkiliy muammolarni o'z vaqtida hal qilish qobiliyati;

4. yuqori natijalarga erishish iqtisodiy ko'rsatkich"xarajat - samaradorlik";

5. tashkilot oldida turgan muammolarga kutish va ko'rish usulidan ko'ra faol yondashish;

6. Rasmiy rejalashtirish qaror qabul qilishda xavfni kamaytirishga yordam beradi. Ma'lumotga asoslangan va tizimli rejalashtirish qarorlarini qabul qilish orqali menejment ularni qabul qilish xavfini kamaytiradi noto'g'ri qaror korxona imkoniyatlari yoki tashqi vaziyat to'g'risida noto'g'ri yoki ishonchsiz ma'lumotlar tufayli;

7. rejalashtirish, chunki u belgilangan maqsadlarni shakllantirishga xizmat qiladi, tashkilot ichida umumiy maqsadlar birligini yaratishga yordam beradi.

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

1) Ackoff R. Korporatsiyaning kelajagini rejalashtirish. M., 1985 yil.

2) Akulov V., Rudakov M. Strategik menejment sub'ekti tomonidan qaror qabul qilishning xususiyatlari // Boshqaruv nazariyasi va amaliyoti muammolari. 1999 yil. 3-son.

3) Ansoff I. Yangi korporativ strategiya. Sankt-Peterburg, 1999 yil.

4) Baxtereva B.V. "Strategik rejani ishlab chiqish, tasdiqlash va o'zgartirish" qoidalarini yaratish tajribasi // Labirintlarda zamonaviy boshqaruv. M., 1999 yil.

5) Vixanskiy O.S. Strategik boshqaruv. M., 1995 yil.

6) Zub A.T., Stati M.P. Biznesni rejalashtirish va boshqarish. M., 1998 yil.

7) Idrisov A.B., Kartyshev S.V., Postnikov A.V. Strategik rejalashtirish va investitsiya samaradorligini tahlil qilish. M., 1996 yil.

8) Reiter G.R. Nima uchun strategik rejalashtirish kerak? //Zamonaviy menejment labirintlarida. M., 1999 yil.

9) Sterlin A.R., Tulin I.V. AQSh sanoat korporatsiyalarida strategik rejalashtirish. M., 1990 yil.

10) Strategik rejalashtirish / Ed. E.A. Utkina. M., 1998 yil.

11) Trenev N.N. Strategik boshqaruv. Uch. qishloq M., 2000 yil.

Allbest.ru saytida e'lon qilingan

Shunga o'xshash hujjatlar

Korxonaning shakllanishi va rivojlanishining biznes tarixi. Boshqaruvni hujjatlashtirish samaradorligini tahlil qilish va baholash. AJda strategik qarorlar qabul qilishni avtomatlashtirish. Elektron hujjat aylanishi tizimiga talablarni shakllantirish.

dissertatsiya, 01/13/2015 qo'shilgan

kurs ishi, 24.12.2010 qo'shilgan

kurs ishi, 11/16/2012 qo'shilgan

Menejmentda o'yin nazariyasining asosiy tushunchalari. Nol yig'indili matritsa o'yini, tabiat bilan o'yin yordamida amaliy masalalarning yechimlarini ishlab chiqish. Optimal strategik boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun o'yin nazariyasidan foydalanish xususiyatlari.

kurs ishi, 04/14/2015 qo'shilgan

Nazariy asos tashkilotda qaror qabul qilish, boshqaruv jarayonida boshqaruv qarorlarining kontseptsiyasi, mohiyati va tasnifi, usullari, qarorlarni axborot bilan ta'minlash. Qaror qabul qilish samaradorligi mezonlarini tanlash bo'yicha tavsiyalar va talablar.

test, 2010-03-19 qo'shilgan

Boshqaruv tizimi qaror qabul qilish tizimi sifatida, boshqaruv tizimida qaror qabul qilishning roli. Qarorlar qabul qilish asoslari va uning bo'limlarning samarali faoliyati uchun ahamiyati. Joriy qarorlar qabul qilish sxemasini takomillashtirish.

kurs ishi, 26.10.2003 yil qo'shilgan

Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning mohiyati, turlari va tamoyillari, ularni qabul qilish jarayoniga ta'sir etuvchi omillar. Ratsional qaror qabul qilishning asosiy bosqichlari. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish modellari va usullari, ulardan ichki boshqaruvda foydalanish xususiyatlari.

kurs ishi, 25.03.2009 yil qo'shilgan

Menejment tashkilotda qaror qabul qilish uchun asos sifatida. Boshqaruv qarorlarining turlari, noaniqlik va risklarni hisobga olgan holda ularni qabul qilish usullari. Menejerlarning ijodiy hissasiga qarab qarorlar darajalari. Axborotni qo'llab-quvvatlash boshqaruv qarorlari.

kurs ishi, 2011-03-22 qo'shilgan

Tashkilotda qaror qabul qilish jarayonining asosiy bosqichlari, ularning asosiy xususiyatlari. Biznes uchun resurslarning xususiyatlari, samaradorlik omillari. O'ziga jalb qilish usullari va manbalari moliyaviy resurslar"Dub" mebel kompaniyasi misolidan foydalanib.

kurs ishi, 2011 yil 11/08 qo'shilgan

Boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonining mohiyati, tushunchasi, ularning tasnifi. Tashkiliy, dasturlashtirilgan va dasturlashtirilmagan qarorlarning xususiyatlari va metodologiyasi. Qaror qabul qilishning asosiy modellari va bosqichlari, turli strukturaviy diagrammalar.