Несмотря на очередной кризис, вторая половина 2000-х дала молодым бизнесменам немало возможностей для роста. «Самый большой плюс в России - конкуренция на другом уровне [по сравнению с Западом] и огромное количество незатронутых тем», - говорил в интервью Forbes в 2009 году президент группы компаний «Связной» Максим Ноготков. С той поры у «Связного» появилось несколько новых проектов, а его основатель попал в рейтинг «200 богатейших бизнесменов» (№82, $1,3 млрд). Помимо Ноготкова в нашем рейтинге есть еще пять предпринимателей моложе 40 лет: Вячеслав Мирилашвили - сооснователь «ВКонтакте» (№114, $950 млн), Андрей Андреев - владелец Badoo (№127, $800 млн), Виталий Юсуфов - президент Nordic Yards (№153, $700 млн), Максим Ликсутов - ныне заместитель мэра Москвы (№157, $650 млн) и Иван Таврин - совладелец «ЮТВ Холдинга» (№200, $500 млн). Все они приходили в бизнес совсем молодыми - кто-то начинал самостоятельно и с нуля, воспользовавшись увиденными возможностями, кому-то помогли родители.

Остаются ли еще у молодых шансы в бизнесе? Мы считаем, что да. Можно стать если не мультимиллионером, то заметным игроком на выбранном рынке. Именно об этом и рассказывает наш фотопроект. Выбирая молодых и успешных, мы поставили возрастную планку - 33 года (среди предпринимателей до 30 лет много интересных стартаперов, но масштаб их дела пока сравнительно невелик). Они должны были основать свои компании во второй половине 2000-х и к настоящему времени достичь годовой выручки не менее 200 млн рублей или в случае продажи доли в своем бизнесе - капитализации не менее $10 млн (такая унификация условий связана с тем, что для разных рынков успешность бизнеса измеряется разными цифрами). Как мы искали героев? Расспрашивали экспертов и аналитиков, задавали вопросы «Деловой России», «Опоре России» и отраслевым ассоциациям, общались с инвесторами и бизнес-ангелами, вкладывающими деньги в проекты молодых предпринимателей.

По ходу дела мы в очередной раз убедились, что российские реалии пока не отвечают ожиданиям молодых предпринимателей. Несколько владельцев достаточно крупных компаний не захотели участвовать в проекте, опасаясь привлечь внимание налоговых и иных проверяющих структур. «Боюсь», - лаконично ответил один из отказников. «Экономика у нас кривая и прямее не становится», - объяснил другой. В производственных сферах молодых успешных бизнесменов очень мало. «У нас таких нет», - стандартный ответ отраслевых ассоциаций. Наконец, третье наблюдение: преуспев в бизнесе, многие молодые держат путь в чиновники и политики. «Вы опоздали, я больше не бизнесмен, а вице-губернатор области», - разочаровал Forbes 30-летний предприниматель, сумевший наладить в своем городе высокотехнологичное производство. Но есть и те, кто не меняет курса. «Догнать нас хотя и непросто, но в принципе возможно, - заявляет 33-летний Андрей Романенко, глава совета директоров группы компаний Qiwi. - Именно это заставляет нас двигаться вперед семимильными шагами».

» Интервью с Никитой Куракиным. Основатель социальной сети Ya-Do.ru

Первые годы.

Все началось с 4 лет, когда меня отдали на хоккей. У нас было по две тренировки в день, это выработало у меня стойкость и силу духа. После чего меня заметили, и в 8 лет пригласили играть в Канаду в профессиональную команду «NotreDame ». Там я играл до 17 лет. Когда начиналась моя карьера хоккеиста в Канаде, я был один из худших игроков в России.

Именно тогда, я поставил себе цель, вырваться из худших и оставался после всех тренировок нашей команды, тренироваться до тех пор, пока меня совсем не покидали силы. И тогда я понял: 1). главное прилагать как можно больше усилий над собой, не жалея себя и времени - тогда не важно есть ли у тебя талант или нет, ты можешь добиться многого; 2). количество попыток, перерастет в финальное качество. Так, я из слабой команды, вырос до самой лучшей юношеской команды в лиге Канады, более того, стал там капитаном. Успех, был труден, но по своей сути прост. Мой девиз: «если хочешь чего-то добиться, смотри на людей которые уже этого добились.» Хочешь стать миллионером, пойди и спроси у человека который уже миллионер, как он сделал свой первый миллион. В хоккее я сделал так же, пошел к самому лучшему, начал тренироваться у него, обучаться, следить за ним, и я стал самым лучшим. Конечно, тут еще большая заслуга тренера. У нас была в команде одна тройка хоккеистов, которых тренер оставлял на льду до изнеможения.

Как-то я подошел к тренеру и спросил, почему мы? И он ответил, что только вы трое достигнете больший результатов в спорте и по жизни, я выжму из вас всё, у вас большой потенциал. Тогда я понял, что в действительности человек использует свой потенциал на 5-10%. Все остальное мы можем использовать, но нам нужен толчок, нужно понять, что наши возможности безграничны, что все кроется не в наших силах и возможностях, а все в нашей голове, мы устанавливаем себе стандарты, тем самым ограничиваем себя. Тренер верил, что мы можем больше чем другие, что у нас большой потенциал, именно поэтому он обещал выжать из нас по максимуму. И конечно же, после этого у нас появились высокие результаты. Но даже после тренировок втроем, а оставался на льду один, повторял каждый бросок еще и еще раз.

Чем увлекался?

Хоккеем, спортом, языками, чтением, читал все подряд…. Особенно мне помогла классическая литература. Она мне дала понять российский менталитет, дала понять как мыслят русские, так как я жил в Канаде- это был единственный способ. И сейчас классическая литература мне многое дала в бизнеса. Хотя в тот момент я не думал о бизнесе, единственный целью до 17 лет, было стать выдающимся хоккеистом. Все резко поменялось после травмы. Мне сказали что карьера хоккеиста закончена. И тогда вот я очутился в реальном мире. Резко переоценка смысла жизни. Я понял что надо как то двигаться дальше.

Потому что, если я прямо сейчас не соберусь и не начну двигаться дальше, то просто упаду и потом будет гораздо сложнее встать. Очень важно в этот момент не потерять себя и найти новое увлечение, обрести новый смысл жизни и встать на свой путь. Для меня очень важно, в той сфере жизни которую я выбираю, стать номером один иначе, я просто не вижу смысла этим заниматься.

После хоккея, первое куда меня потянуло это бизнес. Находясь в Канаде, я решил открыть свой клининг в Мск, Не смотря на то, что большая разница во времени с Москвой, да и принципе в той деревни где я жил, был плохой интернет. В то время, не было ни знаний, ни опыта в бизнесе, ни финансов в принципе. Но я рискнул. Ведь учась в Канаде, достаточно не плохо, я понял одно, учеба, она учит учиться, главное не бояться учиться чему-то новому, иметь стремление, желание, и тогда будет быстрая обучаемость. Это меня мотивировало и поэтому Канадский колледж, я закончил на отлично, и был лучшим выпускником на курсе. Тогда я понял, что нет ничего не возможного и учась можно быть лучшим.

Главное не бояться и пробовать, ведь не важно где вы находитесь, и в какой ситуации, с какими знаниями… не ищите себе оправданий, человек если захочет, может многое - наши возможности безграничны, ломайте свои стереотипы. Делай здесь и сейчас. Завтра может и не быть вовсе.

И так, как же я все таки открыл свой бизнес, почти без финансов, с плохим интернетом, не имея связей в Москве?

Я за ночь, посмотрел видео, как на конструкторе, создать свой сайт бесплатно. По элементарной инструкции создал сайт. И дальше встал вопрос, как привлекать клиентов, кто будет убираться в квартирах и принимать заявки. Я начал думать кто бы мне мог помочь, и первой кому я позвонил - это была бабушка, она принимала заявки. Она договорилась с уборщицами из подъезда, на подработку в клининге, Людей привлекали через группу в вк, До сих пор не понимаю как мне доверяли)) Ну тогда у меня не было не каких страхов, именно поэтому я думаю что бизнес лучше открывать в подростковом возрасте, когда ничего не боишься. Этот бизнес, научил меня быть уникальным в своей нише. Я изучал конкурентов, и видел что все убирают и считают квадратные метры, и клиентам это выходило дорого, я сделал по часовую оплату, 1 час - 300р. Тем самым, у меня было конкурентное преимущество, уборщицы были дешевые. качество - хорошее, стандарты - соблюдены. Поток клиентов строился таким образом, писал в вк допустим 100 людям, из них отвечало трое, соглашались на уборку двое. Уборщицы выезжали на дом, а потом дистанционно переводили мне деньги на QIWI. В день с трех заказов падало примерно 1200 рублей и тогда я был этому очень рад.

Дальше я понял, что нужно двигаться вперед, и попробовать открыть что-то связанное со спортом, ведь именно там я эксперт, и это то, чем действительно люблю заниматься. В 18 лет. я переехал уже в Москву и открыл там футбольную школу в Лужниках. Так как я ничего не боялся, и в принципе умею договариваться с людьми. Плюс у меня была хорошая мотивация зарабатывать больше денег. Поэтому мне удалось договориться в Лужниках о футбольном поле. Привлекать родителей в Лужники, было гораздо легче, чем клиентов на клининг. Ведь одно название «футбол в Лужниках» - вызывало доверие у людей. И конечно же, там я зарабатывал уже больше денег. Ведь какой бы не был кризис, родители все равно хотят дать детям все самое лучшее и всегда будут водить их на секции досуга и доп. образования. Они скорее на себе будут экономить, чем на детях. Этот бизнес, дал мне перейти на новый уровень мышления, как заработать на всяких бизнес процессов. Важно заработать первые 100 тыс рублей, а потом принцип один и тот же везде.

Уникальность.

Сделать доступно, не понижая качество. Поэтому важно добиться минимальной себестоимости, а для этого нужно найти таких преподавателей, материалы и тд. Возможно даже запускать собственное производство, чтобы себе дешево выходило и другим еще продавать с накруткой. Так мы захватываем большую часть рынка. Поэтому у таких моих бизнес проектов как студия рисования YaDoArt, ЭкспертПартнер по продаже франшиз, социальная сеть YaDo…. безусловно есть конкурентные преимущества.

Конечно мы сталкиваемся с трудностями, но главное верить в то что, ты делаешь, любить это и приносить своим продуктом пользу людям. Так например я создал первую полезную социальную сеть по достижению целей «YaDo». Она помогать грамотно сформулировать цель, выбрать срок её достижения и добиться её. Так как в этой соц. сети много единомышленников, рейтинги участников и тд. она мотивирует людей и заставляет идти к намеченной цели. Мне ежедневно пишут «Спасибо, Никита за то что создал такую соц сеть, которая развивает людей и помогает им быть лучше, я благодаря ей смог заработать свои первые 100 тыс». Хоть этот проект пока не приносит прибыль, но то, что я помогаю людям, не дает мне останавливаться на достигнутом. Поэтому в планах внедрить эту платформу в систему образования, чтобы у школьников, студентов, была тоже дополнительная мотивация. Мы активно продвигаем нашу соц.сеть, сейчас вот например вышли в Финал Всероссийского конкурса Imagin Cup от Microsoft и это только начало.

Стоимость реализации каждого проекта.

В наши первые ниши мы вкладывали до 30 тыс рублей. Сейчас мы вкладываем от 300 до 500 тыс. И по сей день мы используем только свои деньги. И я советую молодым предпринимателям, рассчитывать только на свои доходы, так как чтобы почувствовать ценность деньгам, их надо заработать самому, только тогда можно более менее по уму вложить деньги. И конечно, чтобы стать экспертом в той или иной нише, с начало надо начать с низов. Например, если вы хотите свой ресторан, устройтесь сначала официантом, потом администратором, директором, и только тогда, возможно ваш бизнес не прогорит. Но прежде, поймите что вы действительно любите, и то, что приносит вам удовольствие.

Были бы встречи с инвесторами?

Да, были. Сейчас мы привлекаем 10 млн. на развитие нашей соц. сети YaDo.

К инвесторам нужен определенный подход, для них не важно сколько у тебя бизнесов, им не важно что я учусь в Оксфорде, им в целом важна команда, что мы из себя представляем. И только когда они начинают верить в команду, тогда начинают рассматривать твой проект. Ведь без команды никуда. Второе им важна, уникальность самой идеи. Третье, сама монетизация, то как мы планируем с неё зарабатывать. Совет, не писать сложные бизнес планы на 40 листов, важно в начале зацепить, а потом лучше по скайпу пояснить важные моменты. Никто по началу не будет вникать в ваши 40 листов.

1. Социальная сеть для предпринимателей - http://ya-do.ru
2. Сообщество в ВКонтакте Никиты (Дневник Предпринимателя) -

В России бизнес-блогов на порядки меньше, чем на Западе, потому что в разы меньше самих предпринимателей, говорит сооснователь Sapfir Capital Александр Журба. «Если на Западе блоги о бизнесе ведет примерно тысяча человек, то у нас - всего несколько десятков», - сравнивает он.

В нашей стране бизнес-блоги только начинают набирать обороты, согласен основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов. Отсутствие конкуренции на этом поприще дает предпринимателю уникальный шанс стать известным экспертом в своей отрасли, указывает он.

Собеседники Rusbase сходятся на том, что феномен бизнес-блогосферы - в сугубо прикладном характере контента. Кроме того, блогеры пиарят предпринимательство перед массовой аудиторией и обеспечивают некую философско-воодушевляющую составляющую, размышляет сооснователь Sapfir Capital Александр Журба.

Николай Мрочковский,

Блоги дают возможность увидеть часть повседневной работы предпринимателя. Не готовый результат, по которому сложно проследить путь по шагам, и не отшлифованный книжный вариант, а именно реальную повседневность - как человек шаг за шагом движется к успеху.

Это дает три важных ресурса: мотивацию, успешные кейсы, которые можно применить к своему бизнесу, и конкретный инструментарий, который нередко можно почерпнуть из заметок пишущего бизнесмена (например, какой CRM системой он пользуется, формы отчетов, ключевые KPI и т.д.).

Розалия Каневская,

основатель издания о PR Mediabitch.ru

Спрос на бизнес-информацию и мануалы для решения конкретных задач есть. Бизнес-блогеры и колумнисты вскрыли потребность в прикладной информации, которой на российском рынке очень мало. Теоретических выкладок об успешном бизнесе в книжках более чем достаточно, а вот примеров расчетов, таблиц для решения бизнес-задач и ведения учета, графиков, кейсов - днём с огнём не сыщешь.

Недавно мы опубликовали колонку о том, как предпринимателю посчитать эффективность пиарщика. Автор проиллюстрировал ее примером таблицы для ведения учета. Несколько читателей потом написали мне с просьбой скинуть эту таблицу в Excel - настолько она полезной им показалась. Российские бизнесмены пока неохотно делятся практической информацией - боятся то ли сглазить, то ли пасть жертвами конкурентной разведки.

Думаю, по-настоящему процветать будут те бизнесы, которые построили вокруг себя «менторский ореол» - группу поклонников их стиля ведения бизнеса. В конце концов, content is a king. Мне иногда кажется, что я даже пасту Splat покупаю только из-за писем гендиректора внутри коробки. Что уж говорить о бизнесах, которые строят франчайзинговые сети - типа Coffee Like. Аяз же настоящая ролевая модель современного стартапера. И блог только укрепляет этот нимб у него на голове.

Андрей Пометун,

директор пермской компании Task & Solution Marketing

Бизнес-литература рассматривает теорию и немного ссылается на реальность бизнеса. Блог отражает личный опыт автора, так сказать, «с колёс». Кроме того, никакая книга или бизнес-курс не позволит начать диалог. В блоге ты можешь задать вопросы автору, чтобы решить, стоит ли применять этот опыт на себе.

По сути, блог - это виртуальная консультация с теми, кто достиг успеха. Такой доступ к авторитетам помогает начинающим бизнесменам проникнуться атмосферой предпринимательства и быстрее понять, «почём фунт лиха».

Блоги или книги?

Сами блогеры четко отделяют себя от бизнес-литературы, хотя книги довольно часто рождаются из блогов. Например, глава компании CallbackHunter Руслан Татунашвили свою книгу уже написал и активно продвигает ее среди своих подписчиков.

По его мнению, книги и блоги не взаимозаменяемы и полезны по-разному - хотя видеоблог куда доходчивее. «Это те же слова из книги, но от реального человека, не редактора, не корректора или еще кого-то, - поясняет предприниматель. - Книга воспринимается гораздо лучше после того, как уже налажен визуальный контакт, когда появилось доверие. Мы выпустили книгу, когда доверие уже было сформировано. И вот сейчас ее нет пока нигде, но спрос уже высок».

Бизнес-блоги рассказывают о том, что происходит здесь и сейчас, а не истории, покрывшиеся пылью, добавляет основатель интернет-магазина Madrobots Николай Белоусов.

«Некоторые впадают в крайность: читают только блоги и совсем забывают про книги, - отмечает основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов. - И это неправильно. Книга - мощнейший инструмент для самообразования, блог - отличный источник вдохновения и практических советов. Одно другого не заменяет».

«Блоги показывают реальные примеры: ошибки и проблемы, пути решения, - согласна руководитель фотошколы Like Галия Бердникова. - Мы просто показываем свой lifestyle, способы принятия решений, и радуемся, если это кому-то в жизни помогает. Главное, чтобы читатель не перенимал картину мира блогера на 100%, не забывал оставаться собой, принимать свои собственные решения, совершать свои собственные ошибки».

Блог как пинок

В отзывах читатели блогов рассказывают о полученной мотивации, а сами лидеры мнений - о том, сколько людей бросили работу под впечатлением от их текстов.

Юрий Белонощенко,

владелец сети центров раннего развития «Бэби-клуб»

Я регулярно читаю Фёдора Овчинникова. У него франчайзинговая сеть пиццерий, а у меня франчайзинговая сеть детских развивающих центров. Фёдор очень открыто пишет о том, что делает, и какие-то идеи я с удовольствием внедряю у себя. Технологии построения бизнеса по франшизе похожи, и мне интересен его предпринимательский опыт.

Кирилл Бигай,

соучредитель и управляющий партнер Preply

Не могу сказать, чтобы я черпал в бизнес-блогах полезную информацию технического толка. Но тексты блогеров вдохновляют на развитие проекта в непростых условиях - конкуренции, нехватки денег и т.д. У нас любят истории о том, как увлеченные предприниматели строят бизнес не благодаря, а вопреки.

Мне запомнилась статья Аяза Шабутдинова на Slon.ru, в которой он рассказал про становление Like Hostel в Калининграде, и настоятельно приглашал посетить западный форпост России. На тот момент выручка Preply как раз была сопоставима с выручкой хостела начинающего предпринимателя Артема, который уже через несколько месяцев собирался открывать еще один, при том что Шабутдинов агитировал открывать по франшизе кофейню Coffee Like. Заметка называлась «Через тернии к звездам».

Мы тогда только начали закрепляться на рынках России, Украины, Белоруссии и Казахстана, но я понял, что дальше Preply будет двигаться в сопредельную с Калининградской областью Польшу. Безусловно, для этой экспансии было множество объективных предпосылок, но на интуитивном уровне идея родилась в том числе под влиянием поста о том предпринимателе.

«Точно не знаю, но явно больше одного человека бросили работу под влиянием моих текстов», - ответил Rusbase основатель интернет-магазина Madrobots Николай Белоусов.

«Мы получаем много обратной связи от подписчиков, - делится основатель CallbackHunter Руслан Татунашвили. - Точную цифру не скажу, но в личных сообщениях «ВКонтакте» море сообщений со словами благодарности. Ради этого все и затевалось».

«Люди периодически пишут о том, на что сподвигли их мои тексты, - говорит сооснователь Sapfir Capital Александр Журба. - Кто-то франшизу купил (помню, что пара человек купили франшизу «Додо Пиццы» и «Сабвея»), кто-то просто начал более активно шевелиться. У всех свой бизнес и свои проблемы, но эффект точно есть. За все время написали человек 50».

«Каждый день читатели задают мне вопросы об открытии бизнеса в той или иной нише, - рассказывает бизнес-блогер Никита Куракин. - Я знаю, что многие открыли разные бизнесы от вязания до спортивных школ».

Основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов называет конкретных людей: например, Анастасия и Фёдор Кузнецовы из Тольятти за год открыли 5 кофеен Coffee Like, а Эля Михалёва из Уфы за полгода запустила 6 конструкторских площадок для детей KidCity в Казани, Самаре, Уфе и Москве.

Бизнес-блог как бизнес

Руслан Татунашвили,

основатель CallbackHunter

Это один из самых главных способов привлечения трафика. Очень много клиентов пришло именно с канала на YouTube. И не только клиентов, но и партнеров и даже друзей. Для нас это маркетинговая статья, которая работает в плюс. К тому же нам просто нравится этим заниматься, а это важнее всего.

Николай Белоусов,

основатель интернет-магазина Madrobots

Блог помогает открывать двери и находить новых партнеров.

Александр Журба,

сооснователь Sapfir Capital

Преимущества блога - пиар-активность: не нужно людям рассказывать, чем я занимаюсь, не нужно лишний раз напоминать о себе. Люди часто пишут в личку, так что через блог мне идет определенный поток контактов.

Никита Куракин,

бизнес-блогер

Среди читателей моего блога я нахожу бизнес-партнеров, сотрудников и инвесторов в мои проекты. Но блог создан не столько для моего бизнеса, сколько для меня самого - так я много даю другим и чувствую себя отлично.

Аяз Шабутдинов,

основатель холдинга Like

Блоги - это новая сфера влияния и отличное средство коммуникации с потребителем. Сейчас у читателей больше доверия к блогам, чем ко многим традиционным СМИ. «Его ведет такой же человек, как я», - эта мысль вызывает симпатию к блогеру. Цифровые технологии устанавливают связи между людьми, а при эффективном управлении они становятся мощным бизнес-инструментом.

Блог «Цель: 1 миллиард рублей за год» - одна из основных составляющих моего бизнеса. Название Like выбрали мои читатели, они же участвовали в выборе логотипов. У нас получился бизнес, сделанный во «ВКонтакте». Да и что скрывать, большая часть наших франчайзи - люди, вдохновившиеся блогом. Блог дает конкурентное преимущество, и компаниям стоит уже сейчас начать изучать это оружие - уверен, большинству предпринимателей будет необходимо его использовать.

Кому стоит вести блог?

Александр Журба,

сооснователь Sapfir Capital

Писать, наверное, стоит всем. Помимо быстрого поиска партнеров и решения бизнесовых задач, ведение блога помогает структурировать мысли, вести самоанализ. И надо понимать, что желаемые результаты блог принесет только через 3-5 лет.

Никита Куракин,

бизнес-блогер

Ниша пабликов о бизнесе разрастается. Создавать свой имеет смысл, если вы хотите донести до людей уникальную идею, а не просто что-то продать. В первую очередь, бизнес-блогер сам должен быть бизнесменом. Давать грамотные советы людям по поводу бизнеса может только тот, кто сам прошел все ошибки и трудности предпринимателя.

Часть 2. Мечтать и лайкать: о чем грезят подписчики бизнес-пабликов «ВКонтакте»

В «Одноклассниках» тематика бизнеса практически не представлена, в Facebook и на YouTube люди идут за лидерами мнений, а вот «ВКонтакте» сложилась своя атмосфера. Здесь общественный интерес к предпринимательству выражен в формате сообществ.

Поиск «ВКонтакте» по словам «бизнес» и «стартапы» выдает сотни тематических пабликов и блогов. Доля деловых СМИ в этом массиве невелика. В этой нише господствуют так называемые бизнес-цитатники и околобизнесовые сообщества. Их совокупная аудитория исчисляется миллионами человек. Чего же ищет эта толпа?

Федор Скуратов,

специалист по коммьюнити-менеджменту

Аудитория бизнес-пабликов в массе своей - те, кто хочет заработать много денег, расплатиться с кредитами и жить не хуже тех, кого показывают по телевизору. Желание похвальное, но, как правило, ничем не подкрепленное. Роль мотивации переоценена - за плечами у такой аудитории чаще всего нет ни навыков, ни уникальных знаний, ни компетенций для того, чтобы создать что-то прорывное, а просто аккуратно делать свою работу мало кто умеет (и это относится в принципе ко всем, включая нас с вами).

Паблики вовсю призывают работать на себя, обещают раскрыть волшебные формулы и бизнес-секреты, которые сами по себе гарантируют успех.

Пост был изменен:

Интервью с Никитой Куракиным - основателем Expert Холдинга

Здравствуйте, дорогие читатели! Сегодня я публикую интервью с интереснейшим человеком. Сегодня в гостях Никита Куракин – учредитель холдинга Холдинг Expert. Специально для нашего проекта Никита поведал о своем становлении из обычного студента в предпринимателя. Интервью получилось полезным и интересным, советую читать до самого конца!

Здравствуйте, Никита! Расскажите немного о себе.

Добрый день. Я родился в Москве, но уехал жить в Канаду, где я играл в хоккей и получал образование. Учеба мне всегда не очень легко давалась, но благодаря упорству я окончил школу в Канаде с высшим баллом. Всегда очень любил спорт, даже сейчас не могу прожить и день без него.

Уже в Канаде я делал первые шаги в бизнесе. Как сейчас помню: покупали пиццу за 5$ и доставляли ее в школу (которая находилась просто в поле и в 100 км от ближайшего населенного пункта) и в школе ее продавали за 10$. То же самое мы проделывали с хоккейными клюшками и многим другим.
После Канады я понял, что на месте сидеть я не смогу, и решил, что нужно пробовать себя в бизнесе.

Как давно вы занимаетесь бизнесом? Что вас подтолкнуло на создание своего дела?

Бизнесом я занимаюсь уже 2 года. Я бы не сказал, что был какой-то толчок, это было, скорее всего, какое-то “вдохновение”. Я просто начал резко читать, смотреть видео, слушать все, что было связанно с предпринимательством, и с апреля до июля я занимался только одним – изучал, как открыть свое дело. А уже в июле я это сделал.

Кто был вашим вдохновителем или что вдохновило вас, например, книга, фильм или конкретная личность?

Есть три человека, которые вдохновляют меня – Олег Тиньков, Евгений Чичваркин, Павел Дуров. Если говорить про книгу, после прочтения книг: «Атлант Расправил Плечи» и «Зеленый Король», мое мышление стало глобальным, я перестал боятся, начал рисковать, и многое начало получаться.

Многие молодые люди давно мечтают открыть свой бизнес, но проходит год за годом, мечта так и остаётся мечтой. Чтобы на что-то решиться не хватает смелости, поэтому они так и работают наёмными служащими, мечтая о лучшей жизни. Что делать таким ребятам?

Я хочу посоветовать книгу, которую я уже упомянул выше – «Зеленый Король». Это состояние – “страха” бывает почти у каждого, и у меня оно было. Но тут главное – начать. Прочитайте эту книгу, и начните выбирать свое дело, то дело, к которому у вас лежит душа.

Некоторые предприниматели, добившись первых успехов, и ослеплённые большими доходами, начинают тратить свои финансы не по назначению: машины, отдых, клубы, различные покупки, влезают в долги. Было ли с вами такое? И как устоять перед искушением не спустить всё заработанное?

Конечно, тут важно понимать одну банальную вещь “Не важно, сколько ты заработал, важно сколько ты скопил”. Я люблю тратить деньги, я без этого не могу. Но я нашел решение – открыть такой счет, куда ты будешь переводить как минимум 30% своей зарплаты, и с которого ты сможешь снять только через 1 год. Таким образом, как бы мне не хотелось начать тратить деньги оттуда, я понимаю, что этого сделать никак не смогу.

Сталкивались ли вы когда-нибудь с непониманием окружающих? Приведите примеры, если есть?

Это бывает почти каждый день. Такое было, когда я уезжал в Канаду, где я профессионально занимался спортом. Мне почти все говорили: “Пока рано, подожди” но меня тянуло сердце, и после моего отъезда я понял, это было правильное решение, которое изменило мою жизнь!
Когда я открывал свой бизнес, мне все говорили “Рано, сначала получи образование”, “У тебя нету опыта, надо сначала отработать где-нибудь, а потом когда-нибудь ты еще откроешь бизнес”. Я считаю, что нужно жить каждый день как будто он последний, ведь один из них таким и окажется. Когда ты начинаешь жить в таком направлении, ты понимаешь, что за один день сегодня ты сделал столько, сколько обычно делал за всю неделю.

Бывало ли с вами такое, например, что-то не получается или идёт не так как надо. В такой момент приходила мысль всё бросить?

Такое у меня бывает, конечно. Вчера, например, пришел домой. И понял: вот сейчас опять сюда – зарплату; сюда – оплатить тот офис, этот; проплатить рекламу; купить мебель, так как моя команда ошиблась, сказав, что офис отдается с мебелью; разобраться, что там за проблема с уходом руководителя маркетинга, и так далее. В это время хочется все бросить, уйти, убежать. Но нет, нужно бороться, сделать как можно больше, встать в 7, и как сейчас – начать уже с новым настроением и зарядом решать уже не такие большие проблемы, какими они казались вчера.

Никита, расскажите, про свой распорядок дня?

У меня не бывает стандартного распорядка, все по-разному, например вот мой сегодняшний день:
7.00-9.00 – Спорт
9.00-10.00 – Завтрак
10.00-12.00 – Тренинг Александр Франчайзи
12.00-13.00 – Разговор Андрей РОП
13.00-14.00 – Разговор тренер Екатерина
14.00-15.30 – Встреча Артур РОП
15.30-17.00 – Разговор Алексей РОП
18.00-20.00 – Встреча Юрий ВК Moscow City
20.00-22.00 – Встреча Настя помощница.

Да, сегодняшний день не очень стандартный, обычно бывает 1-2 часа на перерыв вечером.

Как вы предпочитаете отдыхать? Как проводите своё свободное время?

Лучший отдых у меня с моими родными, с моей семьей, и абсолютно не важно, где он проходит. Хотя обычно мы выбираемся куда-нибудь за город.

Для плодотворной работы всегда нужно развиваться и учиться чему-то новому. В этом случае к каким методам вы прибегаете?

Что мотивирует вас на создание новых проектов, идей?

Моя самая главная мотивация – жизнь ограничена, я не уверен, что она у меня будет завтра, из-за этого нужно сделать многое сегодня.

Большинство ребят после 9-11 класса, не могут определится куда пойти учиться, какую профессию выбрать. Что вы можете им посоветовать? Может открыть бизнес, или продолжать учёбу?

Я бы посоветовал делать и то, и то. Да сейчас многие скажут “Конечно, у меня не будет хватать времени и на то и на то”, это смешно слышать. Да, вы будете меньше играть в Fifa и Counter Strike, но это время у вас пойдет в полезное дело, которое:

1. Будет приносить вам намного больше удовольствия
2. Деньги

И важно не забывать про учебу.

Как вы считаете, с какого возраста стоит начинать бизнес? И что в первую очередь нужно сделать, для того, чтобы стать успешным бизнесменом?

У каждого это свой возраст. Я не считаю, что всем нужно начинать бизнес в 15, это зависит от человека, и когда он именно созрел для этого. Ты можешь быть готов для открытия своего дела в 15, а можешь и в 40, так что это для каждого индивидуально. А так, конечно, чем раньше, тем лучше! Для начала вам нужно определить вашу высшую цель, это может быть – заниматься благотворительностью, стать президентом, раскрыть свой потенциал, который дал вам Бог, и так далее. После того, как вы поймете свою цель, вы должны выбрать для себя нишу, которая поможет вам добиться вашей цели.

Если человек нашёл свою нишу, своё любимое дело, например, сапожник, открыл своё дело: клиентура растёт, с работой не справляется, нанимает ещё помощников, но клиенты идут только к нему. Как быть таким специалистам, которые нашли себя в узкой специальности?

Никогда не понимал такой пример, так как любой хороший сапожник сможет обучить своих помощников, и они начнут делать почти так же, так что не думаю, что это будет проблемой. Все самому сделать никак нельзя. А если это совсем узкая ниша, где нельзя никого вообще обучить и натренировать, невозможно делегировать свои полномочия (хотя я о такой даже подумать не могу), тогда вам нужно повышать цену до той степени пока у вас не останется только тот поток, который вы сможете обслужить.

Никита, в своих постах ВКонтакте вы делитесь опытом, как молодым людям открыть бизнес с минимальными вложениями и стать перспективной личностью. Не планируете ли вы в будущем открыть школу для детей, чтобы с детства учить детей финансовой грамотности? И как вы относитесь, чтобы в школах к основным предметам добавился такой предмет, как финансовая грамотность?

Открытие школ, пожалуй, не моя задача, моя задача – модернизация того, что есть. И да, я планирую внедрение наших программ и некоторых курсов в нынешние школы.

Как вы относитесь к конкуренции?

Если вы будете следовать трем простым правилам, у вас не будет слова “конкуренция”.

1. Повышайте уникальность ваше продукта (сделайте так, чтобы ваше предложение чем-то отличалось от массы и, кстати, цены - это плохое отличие, ищите что-то еще).
2. Повышайте ценность вашего продукта (сделайте так, чтобы он был полезнее и ценнее для ваших потребителей).
3. Снижайте издержки.

Никита скажите пожалуйста, есть ли у вас цель, которая могла бы изменить мир на благо людей?

Специально для портала Фабрика манимейкеров Никита Куракин (Холдинг Expert) рассказал о своем пути становления, в качестве предпринимателя имея всего 5 000 руб. в кармане.

Тезисы

• Старт в бизнесе: 2013 год (в 19 лет)
• Первоначальный вид деятельности: Маркетинговое агентство
• Стартовый капитал 5 000 руб.
• Место ведения бизнеса: г. Москва
• Текущий вид деятельности: Холдинг Expert
• Как стать успешным:

«Никогда ничего не бойтесь, не слушайте мнение окружающих, прочтите книгу «Высшая Цель» и поймите свое предназначение, развивайте его!....»

Никита, расскажи нашим читателям немного о себе, чем занимается твоя компания?

Привет, меня зовут Никита, я из Москвы, временно проживаю и учусь заграницей. В прошлом я был профессиональным спортсменом, но был вынужден уйти из спорта.

Сидеть на месте я не мог и полтора года назад открыл маркетинговое агентство ExpertMarketing . Позже начал уже открывать больше компаний, которые также занимались сферой услуг.

На сегодняшний день у нас сформировался небольшой Холдинг Expert состоящий из 9 компаний: Маркетинг, веб-студия, call-центр, спортивные программы, кофейни, студия рисования, тренинговые компании и так далее.

Как ты решил стать предпринимателем? Почему именно бизнес, а не работа менеджером в том же "Газпроме"?

У меня не было такого, что я себе сказал «буду открывать свой бизнес». Мне просто было крайне скучно всегда смотреть на уют сосисочно-телевизионного мирка, иметь босса над собой, вставать в одно и тоже время, ждать отпуска, уходить и приходить в одно и тоже время. Для меня это скучно. Вот я и начал свой бизнес. Денег почти не было, из-за этого вложений вначале хватило только на удаленный бизнес.

Тебе 19 лет, а ты уже организовал несколько предприятий, как тебе это удалось? Лично мое мнение - чтобы быть успешным руководителям нужно иметь опыт и значительные профессиональные знания в своем деле. Допустим, я в свои 19 лет не был готов к руководству. Честно скажу, если я вижу/читаю об очень молодых предпринимателях, которые организовали несколько компаний, в первую очередь думаю, что им помогли родственники.

Сейчас уже 20.

По поводу денег, нет - тут я не соглашусь. Не важно, какой у тебя возраст. Человеку по паспорту может быть 16, но головой ему уже 30, и наоборот. Так что бизнес может открыть любой, и вложения тут нужны небольшие. Я, например, начинал свой бизнес без родительской помощи, у меня в кармане было менее 5000 рублей. Было сложно, но это отлично тебя дисциплинирует.

Скажи, как ты считаешь, любой человек может стать предпринимателем? Или есть, какой то набор критерием, которым должен соответствовать желающий начать свое дело?

Нет. У каждого есть свой талант, я в первую очередь крайне не рекомендую всем становиться предпринимателями, так как у каждого есть свой заложенный потенциал. Вы должны понять к чему вы предназначены, в первую очередь вы должны быть счастливы от того чем вы занимаетесь. Нужно развивать свой потенциал, а не то что толпа говорит «модно» и «нужно». Кто-то хорошо продает, кто-то лечит и все эти люди нужны и талантливы по своей сути.

Расскажи о роли Бизнес-молодости в становлении тебя как предпринимателя?

У меня было желание, упорство, но чего-то не хватало, я бы сказал — именно знаний в бизнесе. Там мне все поставили на места (причем бесплатно — видео на ютубе). Я благодарен данному проекту на обучение бизнесу.

Самое трудное в предпринимательской деятельности на твой взгляд?

Найти хорошую команду профессионалов. Понять свою манеру управления. Колоссальная ответственность перед своей командой и заказчиками.

Сейчас экономика страны переживает не лучшее время, а стоит ли стартовать в текущее время или может лучше подождать более благоприятный период?

Во время, как принято называть, «кризиса» прибыль Холдинга Expert только увеличивалась. К примеру, в маркетинге наша прибыль увеличилась на 3.5 раза после декабря. Не стоит чего-то ждать, бери и делай! Лучше точно не станет, так что делай прямо сейчас!

Для многих из вас — кризис будет время возможностей.

Насколько сложно вести свой бизнес в России? Проверяющие часто приходят?

Бизнес вести сейчас сложно в любой стране. Если говорить о России, я бы сказал, не легче, чем в той же Англии.

Соблюдая одно простое правило, мы сможем увеличить число бизнесов и денег страны в разы — правительство не мешает и не помогает развитию предпринимателей. Я не прошу помощи, этого нам не нужно. Но хотя бы не мешайте нам.

«Проверяющие-взяточники» приходят часто, стоит сделать акцент на втором слове. Мы всегда платим налоги, работаем полностью побелой, но всегда есть люди, которые найдут, куда придраться для собственной выгоды.

Твое мнение, что лучше начать бизнес самостоятельно или воспользоваться франшизой?

Тут зависит от самого человека. Мне было проще открыть свое, я хотел пройти через все сам, хотя это и намного сложнее.

Многие просто хотят не тратить время, получить уже сразу все инструменты, все ошибки и обучение, начать свой бизнес, чтобы не проходить через все трудности. Для меня это тоже вполне логично, из-за этого тут зависит от человека.

Какие наиболее перспективные ниши на твой взгляд для организации бизнеса в 2015 - 2016 г. существуют в России?

Каждая ниша, которую делают со всей душой — перспективная ниша. Очень часто я отвечаю на этот вопрос — маркетинг, консалтинг, PR, рекрутинг, и многое другое. И человек начинает этим заниматься. У него ничего не получается так как он бывший художник, в его случае ниша - школа рисования была бы намного перспективней чем какой то маркетинг.

Насколько ты оцениваешь роль интернета для малого бизнеса? Как интернет может помочь в ведение бизнеса?

Интернет это очень сильный инструмент, вы можете жить где угодно, хоть в деревне и зарабатывать 300-400 тыс/рублей в месяц только работая в интернете. Приведу пример: Когда я начинал маркетинг, я набрал всю команду себе на удаленной работе (менеджеры, дизайнеры, программисты все работали удаленно), таким образом я открыл бизнес без рисков и офиса. На удаленной работе мы вышли в 280 000 рублей, и после этого я уже отрыл бизнес.

Какими онлайн-сервисами ты пользуешься при ведение деятельности?

У нас наверно более 200 онлайн сервисов. Если говорить конкретно обо мне, то я пользуюсь чаще всего именно CRM системой — это как офис в онлайне, Манго Телеком, ЛП тракер.

Кстати: полезный сервис для розничной торговли: система автоматизации для торговли и склада Subtotal .

Сколько у тебя сотрудников в компании? Используешь ли ты в качестве сотрудников фрилансеров?

Сейчас у нас, наверное, чуть менее 100 человек, если мы говорим именно и команде которая принимает решения вместе со мной, таких сейчас 7 человек. Фрилансеры, да конечно, половину работы может быть выполнено удаленно, и на этих людей незачем тратить деньги и сажать их в офис, из-за этого примерно 40% именно удаленной команды.

Я так понимаю ты занимался спортом профессионально, если Яндекс не ошибается, то это хоккей. Насколько спорт тебе помог в бизнесе?

Да все так. Спорт это один из секретов успеха. Возьмите за правило, каждый день — как минимум 2 часа спорта.

Как выглядит твой рабочий день? Как ты совмещаешь учебу и работу? Кстати на кого где и на кого ты учишься?

Я учусь в Лондоне в университете RoyalHolloway, учусь я на финансиста. Мой рабочий день выглядит всегда по разному. Возьмем пример сегодняшнего дня:

• 7.00-9.00 — Спорт.
• 9.00-10.00 — Завтрак.
• 10.00-11.00 — Ответы на интервью.
• 11.00-12.00 — Собеседование.
• 12.00-13.00 — Почта.
• 13.00-15.00 — Собеседование.
• 15.00-20.00 — Встречи.
• 20.00-21.00 — Систематизация.

Какие планы у твоей компании на ближайшее время?

Сейчас наша самая главная задача — укомлектация всей команды профессионалами. Далее мы начнем уже масштабироваться.

И напоследок, чтобы добиться успеха в бизнесе, что нужно?

Никогда ничего не бойтесь, не слушайте мнение окружающих, прочтите книгу «Высшая Цель» и поймите свое предназначение, развивайте его! Измените свое окружение, если они не помогают вам добиться цели, а наоборот тянут вас вниз.