RusHydro Supply: Milyarlar nasıl tasarruf edilir? RusHydro ve birleşik elektronik ticaret platformu bir işbirliği anlaşması imzaladı RusHydro ihaleleri

Denis Vladimirovich, RusHydro bunlardan biri en büyük şirketlerülkede ve buna bağlı olarak çok önemli bir müşteri. Şirketin toplam yıllık alımları ne kadardır?

RusHydro Grubunun toplam satın alma hacmi yılda yaklaşık 200-250 milyar ruble. Geçen yıl 225 milyar ruble olarak gerçekleşti.

- Ne kadar tasarruf etmeyi başardın?

2015 yılında satın alma maliyetlerini 10,8 milyar ruble, 2016'da ise 18,5 milyar azaltmayı başardık, bu yılın ilk yarısında bu rakam 10,9 milyara ulaştı. Yani daha önce elde edilen sonuçları aşmayı umuyoruz.

- Hangi kısım tek kaynaktan yapılan alımlardan oluşuyor?

2015'te toplam satın alma hacminin %39'u, 2016'da ise %35'i. RusHydro'nun satın alma düzenlemeleri, rekabetçi prosedürler olmadan doğrudan ne zaman ve ne satın alınabileceğine ilişkin açık bir liste içerir. Bunlar esas olarak elektrik, gaz alımları, gayrimenkul kiralama ve su kullanımı ödemelerini içermektedir. İstisnalar vardır; örneğin tekelcilerden satın almalar, Acil durum Merkezi satın alma komisyonunun belirli gerekçeler olması halinde ihale yapılmaksızın mal veya hizmet alımına karar vermesi durumunda ortaya çıkan diğer acil durumlar. Örneğin, uzman enstitülerimizden yapılan satın alımlar istisnalar arasında yer alabilir.

Bunlar, bir dizi şirket tesisinin genel tasarımcılarıdır ve herhangi bir ek uygulamaya ihtiyaç duyulması halinde, tasarım çalışması, bu görevi üçüncü kişilere emanet etmenin bir anlamı yok. Ekipman tedarikçileri için de bu tedariklerin sözleşmesi yapılmışsa ve ek olarak benzer ürünler satın alınıyorsa aynı durum söz konusu olabilir.

- Elektronik platformda kaç tane satın alma gerçekleşiyor ve bu gösterge neden bu kadar önemli?

Yaklaşık %95. Anlam elektronik platform mümkün olduğu kadar pazarın tamamını kapsamak. Buna göre elektronik açık artırma yoluyla satın alma yaptığımızda bu durum ülke çapında bilinir hale geliyor, bu da ciddi bir rekabet, maksimum şeffaflık ve yolsuzluk riskinin azalmasını sağlıyor. Ayrıca, satın alma işlemleri elektronik form- bu aynı zamanda alıcılar için işçilik maliyetlerini de azaltır.

Şirketin ortakları arasında küçük ve orta ölçekli işletmelerin temsilcileri var mı? Peki holdinge ne sunabilirler?

Bu tür şirketlerle gerçekleştirilen RusHydro satın alma sözleşmelerinin payı (yasal olarak belirlenmiş istisnalar dikkate alınarak), yasayla belirlenen zorunlu göstergenin en az %10 olmasına rağmen %56,8'dir. Ürün yelpazesinden bahsedecek olursak, esas olarak ev eşyaları, güvenlik şirketi hizmetleri, basit ekipman, inşaat işleri.

Daha düşük riskler, daha yüksek etki

RusHydro farklı işletmeleri içerir ve her birinin kendine has özellikleri vardır. Satın alma faaliyetlerinin merkezileştirilmesi tüm bu hususları dikkate alabilir mi?

Büyük Rus deneyimi ve yabancı şirketler tanıklık ediyor: hepsi merkezileşme yolunu izliyor. Benzer ürünleri satın alırken ölçekten tasarruf etmenize, üreticilerle daha etkin etkileşimde bulunmanıza ve satın alma metodolojisinin birliğini sağlamanıza olanak tanır. Holdingin özellikleri açısından bakıldığında, merkezileşme konusunda makul bir yaklaşım izliyor ve belirli bir dengeyi koruyoruz. Alımlarımızın toplam değerine baktığınızda bunların yaklaşık yüzde 70'i merkezi olarak kararlaştırılıyor. Yani hacmin tamamını alıp hareketlilik sağlamıyoruz.

Geçtiğimiz yıl içerisinde Uzak Doğulu işletmeler tam anlamıyla entegre olmayı başardılar mı? birleşik sistem Satınalma Yönetimi?

Şüphesiz. Artık birleştik normatif temel ve sorumluluk merkezi, karar almada birleşik yaklaşımlar. Bu elbette bir artı. Ancak Uzak Doğulu şirketlerin faaliyetlerinin özelliklerini dikkate alarak satın alma konusunda daha esnek yaklaşımlar geliştiriyoruz. belirli mallar ve hizmetler, basitleştirilmiş onay prosedürleri. Örneğin zamanlama açısından sorunlardan biri de ihale kapsamındaki ihalelerdir. teknolojik bağlantı yeni tüketici ağlarına. Buradaki son teslim tarihleri ​​oldukça katıdır ve kanunla belirlenmektedir, bu nedenle basitleştirilmiş bir plan geçerlidir: Uzak Doğulu meslektaşlarımız, merkezi satın alma komisyonunun onayı olmadan bazı partileri oluşturup elden çıkarabilirler. Ayrıca yakın gelecekte, öncelikle teknik bağlantı satın alımları için tasarlanmış yeni bir prosedür uygulamaya koymayı planlıyoruz: şirketlerin ön yeterlilik seçimi (ön yeterliliği geçen şirketlerin listesinin güncellenmesi olasılığı ile birlikte, bu özellikle önemlidir) ) ve ön yeterliliği geçen bu firmalar arasında hızlı alımlar sağlanıyor.

Eleme yoluyla

- Belirli bir satın alma işleminin mümkün olan en kısa sürede gerçekleştirilmesi gereken durumlar vardır. Bu tür sorunlar nasıl çözülür?

Bu gibi durumlarda istisnalar sağlanmıştır Genel kurallar. Tek kaynak alımına ilişkin tüm kararlar, belirli gerekçelere bağlı olarak merkezi satın alma komitesi tarafından verilmektedir. Ancak acil bir durum ortaya çıkarsa veya en ufak bir gecikme ciddi hasara yol açabilirse, o zaman ihale düzenlemeleri normatif olarak yalnızca komisyon başkanının hızlandırılmış bir karar vermesine yönelik bir plan oluşturur. Daha sonra elbette bu karar fiili olarak Merkezi Denetim Komisyonu'na iletiliyor ve onun geçerliliği kontrol ediliyor. Size bu durumu örnek olarak vereyim. Bir şirket çalışanı ciddi şekilde yaralandı; kişinin bulunduğu bölgede gerekli yardımı sağlayamadıkları için onu acilen bir Moskova kliniğine nakletmek gerekiyordu. Mağdurun nakli için bir anlaşma yapılması ve onu kabul etmeye hazır bir sağlık kurumuyla anlaşma yapılması gerekiyordu. Karar birkaç saat içinde verildi; bir kişinin hayatı tehlikedeydi.

- Yine de çoğu satın alma işleminin onaylanması oldukça uzun zaman alıyor...

Süreç optimizasyonu üzerinde ciddi şekilde çalışıyoruz. Son zamanlarda RusHydro şirketinin başkanı Nikolai Shulginov, satın alma planlama süreci, merkezi kontrol merkezinin çalışması ve satın alma prosedürlerinin başlatılmasıyla ilgili oldukça temel optimizasyon kararlarının bir listesini içeren bir emir imzaladı. Bu sayede bir takım prosedürler için gereken süre neredeyse yarı yarıya azaltılmalıdır. Artık bu çözümleri mevcut süreçlere entegre edip bilgi sistemlerinde değişiklikler yapıyoruz.

Daha iyi, daha ucuz anlamına gelmez

- Düşük fiyat her zaman belirleyici midir?

Alıcıların her zaman daha ucuz olanı seçtiğine dair bir klişe vardır. Bu tamamen yanlıştır. Basit ürünlerin satın alınmasında fiyatın belirleyici kriter olduğu açıktır. Ve bu tamamen farklı bir konu Hakkında konuşuyoruz yüksek teknolojili, karmaşık ürünler hakkında. Düşük maliyet, rekabette zaferi garanti etmez. En önemli faktörlerden biri uyumdur teknik gereksinimler müşteri. Basitçe söylemek gerekirse, asla minimum özelliklere sahip ucuz bir transformatör satın almayacağız. Satın alma sistemimiz, başvuruların çeşitli kriterlere göre puanlamayı içeren belirli bir metodoloji kullanılarak değerlendirilmesini içermektedir. Örneğin danışmanlık hizmetleri veya Ar-Ge satın aldığımızda geçerlidir. Burada fiyat kesinlikle belirleyici bir öneme sahip değildir; her bir iş ve hizmet icracısının nitelikleri ve deneyimi çok önemlidir. Sonuçta maksimum puanı alan kazanır, yani kalite ve fiyat arasında en uygun oranı sağlar.

- İthal ikame politikası satın alma sistemini nasıl etkiliyor?

Bir kez daha vurgulayayım: Yalnızca özellikleri bize uygun olan mal ve hizmetleri satın alıyoruz. Artık yerli üreticilerin ürünleri Batı modelleriyle başarılı bir şekilde rekabet ediyor. Ayrıca bu yılın Ocak ayında, devletin sağladığı 925 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi yürürlüğe girdi. Rus üreticileri Yüzde 15 tercih. İhaleye benzer mallara sahip yerli ve yabancı tedarikçiler katılırsa teklif veren kazanır Daha iyi koşullar Rus tedarikçinin değerlendirme aşamasında %15 oranında fiyat indirimi dikkate alınmıştır.

- Bu çözümün erişime büyük ölçüde karmaşık olduğu ortaya çıktı Rusya pazarı yabancı üreticiler...

Bu tedbir teşvik ediyor yabancı ortaklar yaratmak ortak girişimler, Rusya ekonomisine daha aktif yatırım yapın, ortaklar arayın ve Rusya Federasyonu'nda üretimin yerelleştirilmesine katılın. Dolayısıyla piyasa bu yeniliğe olumlu tepki verdi.

Geçişin zorlukları

- Departmanınızın ana görevleri arasında lojistik ve stok yönetimi yer almaktadır...

Şirketin ismindeki “tedarik” kelimesi tesadüfen ortaya çıkmadı. RusHydro tarafından onaylanan tedarik politikası bir belgedir stratejik seviye Bu da yavaş yavaş satın alma yönetiminden tam teşekküllü bir tedarik sürecine geçmemiz gerektiğini gösteriyor. Bu, hem lojistik hem de envanter yönetiminin yanı sıra ihtiyaçların konumsal oluşumunu, birleşik bir düzenleme ve referans bilgileri sisteminin getirilmesini, kategori yönetimini vb. etkileyen büyük ölçekli ve uzun vadeli bir görevdir. Böyle bir sorunu hızlı bir şekilde, ancak yavaş yavaş, adım adım çözmek imkansızdır. Ve buna doğru ilerliyoruz.

- Karşılaştığınız temel sorunlar nelerdir?

Herhangi bir alıcı için klasik bir sorun, teknik gereksinimlerin kalitesiz olmasıdır. Müşteriler, özellikle teknik hizmetler, net formülasyonlar gerektiren piyasayla çalışmaktan uzaktır. Belirsiz ama bizim için önemli olan bir gereklilik, teklif verenlerin sayısını neredeyse yarı yarıya azaltabilir. Maksimum rekabeti sağlamak ve gelişmek için fonksiyonel müşterilerle yakın işbirliği içinde çalışıyoruz. yönergeler teknik gereksinimlerin oluşumu hakkında. Tedarik planlamasının kalitesinin ve sistematizasyonunun iyileştirilmesi de bölümümüzün temel görevlerinden biridir. Departmanımızla birlikte üzerinde çalıştığımız bir proje daha Bilişim Teknolojileri- planlama ve satın alma sürecinin otomasyonu. Yakın gelecekte, RusHydro Grubu genelinde satın alma planlamasından sözleşmenin imzalanmasına ve onay aşamalarına kadar tüm süreçleri otomatikleştirecek birleşik bir bilgi platformu oluşturmayı planlıyoruz. Aynı zamanda Grubun satın almalarına ilişkin bir operasyonel raporlama bloğunu da içerecektir ki bu da çok önemlidir. Önümüzdeki yıl 2019 yılı satın alma planlamasının tamamen tek bir sistem içerisinde yapılmasını bekliyoruz.

- Tedarikçilerle herhangi bir zorluk yaşanıyor mu?

Tedarikçilerle çalışırken asıl görevimiz, satın almalarımızla ilgilenen nitelikli piyasa katılımcıları arasında optimum düzeyde rekabet sağlamaktır. Ve burada olumlu sonuçlar elde ettik. 2016 yılında 2015 ile karşılaştırıldığında Toplam Grubun satın almalarında yer alan tekil şirketlerin sayısı %24 arttı. Bu şunu gösteriyor ki her şey daha fazla şirket RusHydro satın alma sistemine güveniyor. Bir diğer önemli görev ise aracı sayısını en aza indirmek ve üreticilerle doğrudan iletişime geçmektir. Ne yazık ki fabrikalarımızın çoğu buna her zaman hazır değil. Sebepler farklı: Bazı yerlerde bu tarihsel olarak yaşandı, bazıları sözleşmelerin bazı yönlerini kabul etmiyor, bazıları ön ödemenin olmayışından memnun değil. Her durumda uzlaşmacı bir çözüm bulmaya çalışıyoruz.

Doğu Ekonomik Forumu çerçevesinde RusHydro ve Birleşik Elektronik Ticaret platformu işbirliği anlaşması imzaladı. Belge milletvekili tarafından imzalandı genel müdür RusHydro Viktor Khmarin'in Ekonomi, Yatırımlar ve Tedarik Faaliyetlerinden sorumlu ve Birleşik Elektronik Ticaret Platformu Birinci Genel Müdür Yardımcısı Andrey Kashutin.

Anlaşma, internette şu adreste bulunan JSC “Birleşik Elektronik Ticaret Platformu”nun “Ticari Tedarik” özel elektronik ticaret platformu kullanılarak PJSC RusHydro'nun ihtiyaçları için satın alma organizasyonu alanında etkileşimi amaçlamaktadır: https://com .roseltorg.ru. Şu anda RusHydro, satın alma faaliyetlerinin şeffaflığını artırmak ve en konforlu olanı yaratmak için Doğu Holding'in RAO ES'si de dahil olmak üzere yaratıyor. rekabetçi ortam. RusHydro ile en büyük operatör Birleşik Elektronik Ticaret Platformu arasında işbirliği elektronik ticaret devlet müşterileri için ve ticari işletmeler - önemli adım uçtan uca verimlilik artışı.

JSC "Birleşik Elektronik Ticaret Platformu" (JSC "EETP"), 2009 yılında Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından yürütmek üzere seçildi. kamu alımları Kanunu uyarınca sözleşme sistemi ve üzerinde şu an devlet ve kurumsal müşteriler için ihalelerin düzenlendiği kendi platformunun federal bir operatörüdür. Toplamda, sitede değeri 8,84 trilyon rubleyi aşan 1,87 milyondan fazla satın alma gerçekleştirildi. Şirket, açık artırma prosedürünü elektronik ortamda yürütmeye başlayan ilk şirketlerden biriydi. yeni baskı Federal yasa 94-FZ, devlet müşterileri için pilot elektronik ticareti uygulamaya yönelik bir deneyin parçası olarak. EETP JSC, Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı, Federal Turizm Ajansı, İçişleri Bakanlığı, Acil Durumlar Bakanlığı dahil olmak üzere çok çeşitli (270 binden fazla) çeşitli müşteriye hizmet vermektedir. 223-FZ'nin en büyük konularının yanı sıra: Rosatom State Corporation, PJSC Inter RAO, PJSC T Plus, LLC Siberian Generating Company, JSC SO UES, vb. JSC EETP'nin işlevselliği her türlü etkileşimi kapsar: birincil ihtiyaçların toplanması ve koordine edilmesinden sözleşmeye dayalı faaliyetlerin desteklenmesi. Bugün EETP JSC, yüksek kaliteli bir teknolojik temel, modern yazılım tedarikçiler ve küçük işletmeler için tekliflere erişimi büyük ölçüde kolaylaştıran gelişmiş bir altyapı.

temas halinde

sınıf arkadaşları

Bu basın bültenindeki bilgiler, gelecekteki olaylara veya gelecekteki işlere ilişkin tahminler veya projeksiyonlar veya diğer ileriye dönük ifadeler içerebilir ve mali faaliyetler PJSC RusHydro ve/veya bağlı ortaklıkları ve bağlı kuruluşları. Bazı beyanlar tamamen tahmin veya ileriye dönük beyanlardır ve gerçek olaylar veya sonuçlar önemli ölçüde farklılık gösterebilir. PJSC RusHydro, bu bildirimleri bu mesaj tarihinden sonra ortaya çıkabilecek fiili olay ve koşullarla ilişkilendirmek veya bu bildirimde meydana gelen olayları yansıtmak amacıyla bu beyanları revize etme yükümlülüğü üstlenmez. şu anda makul olarak beklenmiyor.