Opis strukture holdinga PJSC Sibur. Organizacijske, pravne i ekonomske karakteristike Pjsc "sibur holding" Sibur državna ili privatna tvrtka

Strateški partner, prodavši 10% svojih dionica kineskom Sinopecu za 1,338 milijardi dolara (procjena čelnika FAS-a Igora Artemjeva). Na temelju ovog ugovora, Mikhelsonov cjelokupni udio u Siburu mogao bi koštati 5,7 milijardi dolara, a udio prenesen na četiri nova LLC poduzeća (18,5% Sibura) mogao bi vrijediti 2,48 milijardi dolara.

Vladina komisija dala je Sinopecu dopuštenje za kupnju do 20 posto dionica Sibura. Hoće li kineska korporacija povećati svoj udio u tvrtki, nije poznato. Sinpecova press služba nije odgovorila na zahtjev RBC-a.

Predstavnik grupe Volga Gennady Timchenko ( posjeduje 14,2% Sibura ) je rekao da tvrtka nije zaprimila niti razmatrala ponude za kupnju dijela Michelsonovog udjela u petrokemijskom holdingu. Predstavnik drugog velikog suvlasnika Sibura - Ladoga Management KirillŠamalova (20,9%) - rekao je da mu također nije ponuđeno povećanje udjela u tvrtki... FAS još nije zaprimio zahtjeve za kupnju novih suvlasnika Sibura (Gamma, Omega, Sigma i Prime), rekao je glasnogovornik odjela.

Sada su potrebna sredstva za još jedan projekt Mikhelson - Yamal LNG, podružnicu NOVATEK-a. U intervjuu za TV kanal Russia 24, Mikhelson je rekao da računa na “sljedeća dva ili tri mjeseca "u cijelosti" zatvoriti pitanje "vanjskog financiranja - potpisati ugovore o zajmu s bankama. Prema njegovim riječima, sada je u projekt uloženo 13 milijardi dolara (uključujući 2,4 milijarde dolara iz NWF-a), a ukupna investicija procjenjuje se na 27 milijardi dolara, odnosno potrebno je oko 14 milijardi dolara.

Samom NOVATEK-u ne trebaju zajmovi (u 2016. tvrtka mora otplatiti 106,6 milijardi rubalja duga, ali je već otvorila kreditne linije za 50 milijardi rubalja i 300 milijuna dolara, koje još nije iskoristila), a Yamal LNG pregovara projektno financiranje, a uprava NOVATEKA odavno obećava da će potpisati ugovor s bankama, rekao je viši analitičar investicijske tvrtke Aton Alexander Kornilov. No, malo je vjerojatno da će to zahtijevati zaloge Mikhelsona, jer su u tijeku pregovori s konzorcijem banaka, a financiranje projekta ne podrazumijeva zaloge dioničara, navodi on. Kornilov sugerira da su Mikhelsonu možda bila potrebna sredstva za osobne projekte.

Glasnogovornik Sberbanka, jednog od najvećih zajmodavaca Novateka, odbio je komentirati. Predstavnik drugog vjerovnika - Gazprombank - još nije odgovorio na zahtjev RBC-a.

Prošlog tjedna Mikhelson je po prvi put bio najbogatiji Rus, prema časopisu Forbes, s bogatstvom od 14,4 milijarde dolara, na svjetskoj je ljestvici zauzeo 60. mjesto. Tijekom godine bogatstvo poduzetnika poraslo je za 2,7 milijardi dolara ponajviše zbog pojave prve javne ocjene Sibura nakon dogovora sa Sinopecom. Na ovom poslu poduzetnik bi mogao zaraditi oko 940 milijuna dolara - nakon pojave Sinopeca, njegov udio u petrokemijskom holdingu pao je s 50,2 na 43,2% (njegov predstavnik to nije komentirao).

Sibur Holding je najveći petrokemijski holding u Rusiji. Puno ime - Javno dioničko društvo "SIBUR Holding"... Sjedište se nalazi u Moskvi (tvrtka je registrirana u Tobolsku).

Sveučilišni YouTube

1 / 2

✪ Dmitrij Konov, predsjednik Uprave, SIBUR doo: Globalna energetska tržišta

✪ Potraga za zaštitu na radu - Sibur

titlovi

Povijest

OJSC Sibirsko-uralna naftna i plinska kemijska tvrtka osnovana je Uredbom Vlade Ruske Federacije od 7. ožujka 1995. godine. U početku je tvrtka uključivala udrugu Sibneftegazopererabotka (GPP Zapadnog Sibira), NIPIgazpererabotka (Krasnodar) i tvornicu za preradu plina Perm.

Proces pregovora s vjerovnicima o uvjetima restrukturiranja duga trajao je više od šest mjeseci i završio je 10. rujna 2002. godine potpisivanjem prijateljskog sporazuma. Prema nekim izvješćima, odlučujući čimbenik u tome bio je silni pritisak i naknadno uhićenje tadašnjeg suvlasnika Sibura Jakova Goldovskog (uhićenje je izvršeno u prijemnoj sobi predsjednika uprave Gazproma Alekseja Millera ). Nakon prijenosa dionica Sibura na Gazprom, Goldovsky je pušten, neko vrijeme je živio u Austriji, ali se potom vratio u ruski petrokemijski posao (poduzeće iz Dzeržinska Korund).

2005.: prijelaz (aktive) iz AK SIBUR u SIBUR Holding.

U srpnju 2005. godine SIBUR je osnovao AKS Holding OJSC (čiji je pravni sljednik današnji SIBUR) kako bi oslobodio holding dugova u iznosu od 60 milijardi rubalja, od čega najveći dio otpada na dug prema matičnoj tvrtki. Dionice 26 petrokemijskih poduzeća u vlasništvu SIBUR-a prenesene su u bilancu ovog OJSC-a. U prosincu 2005. godine AKS Holding je preimenovan u SIBUR Holding.

Godine 2007. Gazprom je prodao dionice Sibura Gazfondu u sklopu zamjene za energetsku imovinu u vlasništvu ove strukture. Gazprombank i Gazfond također su napustili Gazprom grupu.

Posao s gumama

2002. godine, s ciljem organiziranja centralizirane prodaje proizvoda gumarskih poduzeća Sibur, osnovano je doo SIBUR - Russian Tires. Tri godine, od 2002. do 2005., tvrtka je sustavno razvijala svoje prodajno-proizvodne aktivnosti te je u proljeće 2005. na tržište izbacila svoje prve "personalizirane" proizvode - gume pod robnim markama "Cordiant" i "Tyrex". U veljači 2007. tvrtka je promijenila svoj organizacijski oblik i dobila sadašnji naziv OJSC SIBUR - Russian Tires.

U 2008. godini Sibur je planirao spojiti SIBUR - Russian Tires s Amtel-Vredesteinom, ali je ugovor otkazan zbog krize. Krajem prosinca 2011. Sibur je u potpunosti razišao s kontrolom nad OJSC SIBUR - Russian Tires, prodavši 75% udjela upravi tvrtke, a preostale dionice partnerima predsjednika Uprave Gurinova.

Mineralna gnojiva

Krajem 2011. SIBUR je prodao svoju imovinu u poslovanju s mineralnim gnojivima Uralkhimu (Minudobreniya, Perm) i Sibirskom poslovnom savezu (Azot, Kemerovo i Angarsk Tvornica dušičnih gnojiva, Perm). Angarsk.

Spajanja i preuzimanja

Reorganizacija temeljnog kapitala

Dana 23. prosinca 2010. Gazprombank je objavio prodaju 50% tvrtke strukturama Leonida Mikhelsona, suvlasnika i predsjednika uprave plinske tvrtke Novatek.

U rujnu 2011., nakon dobivanja dopuštenja FAS-a, Mikhelsonove strukture su kupile dodatne dionice i njegov je udio premašio 50%.

U studenom 2011. Sibur Limited postao je 100% dioničar Sibura, čiji su krajnji korisnici dioničari OJSC Novatek: Leonid Mikhelson i Gennady Timchenko. Korisnici preostalih 5,5% temeljnog kapitala Sibur Limited bili su menadžeri Sibura Dmitrij Konov, Mihail Karisalov, Mihail Mihajlov, kao i Aleksandar Djukov, zamjenik predsjednika Upravnog odbora. U 2013. glavni dioničari Sibura smanjili su svoj udio u tvrtki na 82,5%, a udio sadašnje i bivše uprave porastao je na 17,5%.

U 2014., struktura, čiji je osnivač i vlasnik Kirill Shamalov, zamjenik predsjednika Uprave SIBUR-a, stekla je 17% dionica SIBUR-a, koje su prethodno bile u stvarnom vlasništvu Gennadyja Timchenka.

Dana 17. prosinca 2015. zaključen je posao za stjecanje 10% udjela u SIBUR-u od strane kineske tvrtke Sinopec, koja je cijelu rusku tvrtku procijenila na 13,4 milijarde dolara. U siječnju 2017. zatvoren je posao za stjecanje isti udio Fonda Puta svile. U travnju 2017. Kirill Shamalov prodao je 17% dionica Leonidu Mikhelsonu. Nakon toga dionice dioničara društva bile su sljedeće:

Upravljanje

Predsjednik upravnog odbora tvrtke je Leonid Mikhelson.

Generalni direktori tvrtke:

Aktivnost

Sirovinska osnova poslovanja Sibura je prerada povezanog naftnog plina u Zapadnom Sibiru i proizvodnja ukapljenih naftnih plinova. Ugljikovodici se prerađuju u sintetičke gume (tvornice u Togliattiju, Voronježu i Krasnojarsku) i polimere (Sibur-Neftekhim u Dzerzhinsk, Nizhny Novgorod Region, Sibur-Khimprom u Permu, Tomskneftekhim, itd.).

Indikator performansi

Prerađujući više od polovice ruskog povezanog naftnog plina, Sibur proizvodi više od četvrtine svih ukapljenih naftnih plinova u Rusiji, od 30 do 49% raznih vrsta sintetičkih guma, šestinu ruskog polietilena, kao i značajan dio ostali petrokemijski proizvodi. Ukupan broj zaposlenih u poduzećima holdinga je oko 28 tisuća ljudi (2016.).

Ugljikovodične sirovine

Osnovna poduzeća za nabavu sirovina:

SiburTyumenGaz JSC (Nizhnevartovsk, Khanty-Mansi Autonomni Okrug-Jugra);

Gubkinsky GPP - podružnica SiburTyumenGaz JSC (Gubkinsky, Yamalo-Nenets Autonomna District); Vyngapurovsky GPP - podružnica SiburTyumenGaz JSC (Noyabrsk, Yamalo-Nenets Autonomna District); Muravlenkovsky GPP - podružnica SiburTyumenGaz JSC (Muravlenko, Yamalo-Nenets Autonomna District); Yuzhno-Balykskiy GPP - podružnica SiburTyumenGaz JSC (Pyt-Yakh, Khanty-Mansiysk Autonomni Okrug-Jugra); LLC "Nizhnevartovskiy GPK" (Nizhnevartovsk, Khanty-Mansiysk Autonomni Okrug-Jugra); LLC Belozerny GPK (Nizhnevartovsk, Khanty-Mansiysk Autonomni Okrug-Jugra); LLC Nyagangazpererabotka (Nyagan, Khanty-Mansi Autonomni Okrug-Jugra).

Poduzeća za preradu plina tvrtke preradila su 21,5 mlrd. m3 APG-a u 2015., 3% više nego u 2014., maksimizirala svoj projektni kapacitet i povećala faktor iskorištenja ciljnih ugljikovodika.

Poduzeća u Tobolsku ujedinjena su u industrijsko mjesto Tobolsk, koje uključuje:

SIBUR Tobolsk (ranije LLC Tobolsk-Neftekhim)
"TTPP"

Posao s polimerima

Aktivnosti proizvodnje polimera u tvrtki nadziru Uprava za temeljne polimere i Uprava za plastiku, elastomere i organsku sintezu.

Poduzeća Uprave za osnovne polimere:

LLC "RusVinil" (Kstovo)
LLC "BIAXPLEN" (Kursk, Zheleznodorozhny, Balakhna, Tomsk, Novokuibyshevsk)
LLC "Sibur-Kstovo" (Kstovo, regija Nižnji Novgorod)
LLC "Tomskneftekhim" (Tomsk)

Tvrtke Direkcije za plastiku, elastomere i organsku sintezu:

OJSC "Sibur-Neftekhim" (Dzeržinsk, regija Nižnji Novgorod)
CJSC "Sibur-Khimprom" (Perm)
POLIEF OJSC (Blagoveshchensk, Bashkortostan)
JSC "Sibur-PETF" (Tver)
SIBUR GEOSINT LLC (Uzlovaya)
SIBUR Togliatti LLC (Togliatti)
JSC "Voronezhsintezkauchuk" (Voronjež)
OJSC "Krasnoyarsk Synthetic Guem Plant" (zajedničko ulaganje s kineskim Sinopecom (Krasnoyarsk)

Zajednički projekti

2007. godine, na paritetnoj osnovi s tvrtkom "SolVin" (JV Solvay i BASF), osnovano je doo "RusVinil", čija je glavna zadaća izgradnja pogona za proizvodnju PVC-a u Kstovu.
2010. najveća privatna indijska tvrtka RELIANCE INDUSTRIES i Sibur dogovorili su se o osnivanju zajedničkog poduzeća za proizvodnju butilne gume u Indiji. U veljači 2013. godine tvrtke su započele izgradnju pogona.
2011. godine, China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec Corp.) i Sibur potpisali su Memorandum o razumijevanju o mogućem osnivanju dvaju zajedničkih poduzeća za proizvodnju nitril butadienske gume u Krasnojarsku (Rusija) i Šangaju (Kina).
NPP Neftekhimiya je postrojenje za proizvodnju polipropilena marke Kaplen (Moskva, Rafinerija Moskve).

Karakteristike strukture PJSC "SIBUR Holding"

U teoriji, struktura poduzeća shvaća se kao sastav i omjer njegovih unutarnjih veza: radionica, odjela, laboratorija i drugih odjela koji čine jedan gospodarski objekt. Razlikovati opću, proizvodnu i organizacijsku strukturu poduzeća.

Opća struktura poduzeća shvaća se kao kompleks proizvodnih i neproizvodnih odjela, njihove povezanosti i omjera broja zaposlenih, površine, propusnosti.

Istodobno, proizvodne jedinice obuhvaćaju radionice i pogone u kojima se izrađuju glavni proizvodi, materijali, poluproizvodi, rezervni dijelovi, proizvode različite vrste energije i provode razne vrste popravaka.

Organizacijska struktura upravljanja poduzećem je uređen skup usluga upravljanja, karakteriziran određenim odnosima i podređenosti. Grupa menadžera i stručnjaka, koja je odgovorna za razvoj i provedbu upravljačkih odluka, čini upravljački aparat poduzeća.

Na dan 31. prosinca 2014. godine imovina pod kontrolom Društva raspoređena je na tri poslovna odjela – direkcije:

Uprava za ugljikovodične sirovine

Uprava sintetičkih kaučuka

Uprava za plastiku i organsku sintezu

Svaka od direkcija odgovorna je za proizvodne i financijske rezultate poduzeća koje nadzire te zbirni financijski rezultat Društva za cjelokupni asortiman proizvoda u svom djelokrugu.

Osim toga, u sastavu PJSC SIBUR Holding, dva odvojena imovinska i operativno neovisna holding društva za proizvodnju guma i gumenih proizvoda (OJSC SIBUR - Russian Tires) i holding za proizvodnju mineralnih gnojiva (OJSC SIBUR - Mineralna gnojiva) stvoreni su.

Holding tvrtka za proizvodnju guma i gumenih proizvoda osnovana je na temelju OJSC SIBUR - Ruske gume. Ovaj holding uključuje sljedeća poduzeća:

· JSC "Omskshina"

· JSC "Yaroslavl fabrika guma"

· OJSC "Tvornica guma Ural"

· JSC "Voltyre-Prom"

· JSC "Saransk tvornica" Rezinotehnika "

· JV CJSC "Matador-Omskshina"

· JSC "Sibur-Volzhsky"

· JSC "Volzhsky Dutrogen-Oxygen Plant"

Holding za proizvodnju mineralnih gnojiva osnovan je na temelju Otvorenog dioničkog društva SIBUR - Mineralna gnojiva (JSC SIBUR - Mineralna gnojiva). Od 31.12.2014 ovaj holding uključuje sljedeće tvrtke:

§ JSC "Azot", Kemerovo

§ OJSC "Mineralna gnojiva", Perm

§ JSC "Angarskaya salitra"

§ LLC "Angarsk tvornica dušičnih gnojiva"

§ LLC "SMU Biysk"

§ LLC "SMU-Angarsk"

§ LLC "SMU-Perm"

§ LLC "SMU-Tyumen"

Ova struktura omogućuje kombiniranje centralizirane koordinacije aktivnosti s decentraliziranim upravljanjem, prema kojem se ovlasti prenose na razinu uprava za rješavanje tekućih i brojnih taktičkih pitanja (na primjer, vezanih uz izbor kupaca proizvoda i dobavljača sirovina). materijala, kao i osiguranje stabilnog rada proizvodnih pogona). Za strukturu PJSC SIBUR Holdinga, vidi DODATAK A.

Sibur Holding je najveći petrokemijski holding u Rusiji. Puni naziv - Javno dioničko društvo SIBUR Holding. Sjedište se nalazi u Moskvi (tvrtka je registrirana u Tobolsku).

OJSC Sibirsko-uralno kemijsko poduzeće za naftu i plin osnovano je Uredbom Vlade Ruske Federacije od 7. ožujka 1995. godine. U početku je tvrtka uključivala udrugu Sibneftegazopererabotka (GPP Zapadnog Sibira), NIPIgazpererabotka (Krasnodar) i tvornicu za preradu plina Perm.

Godine 1998. tvrtka je privatizirana, Gazprom je postao najveći dioničar holdinga, ali je stvarna kontrola nad proizvodnjom i gospodarskim aktivnostima prešla na plinsko-petrokemijsko poduzeće Jakova Goldovskog. Tijekom 1998-2001, tvrtka je uključila značajan dio ruske petrokemijske imovine i postala najveći petrokemijski holding u zemlji.

Krajem 2001. godine uprava tvrtke, na čelu s Yakovom Goldovskim, pokušala je dodatnom emisijom redovnih dionica razvodniti udio OAO Gazprom u temeljnom kapitalu tvrtke, a ranije je pokušala povući petrokemijsku imovinu Sibura iz pravne kontrole tvrtke. Kao odgovor na to, OAO Gazprom je u ožujku 2002. pokrenuo stečajni postupak za tvrtku.

Proces pregovora s vjerovnicima o uvjetima restrukturiranja duga trajao je više od šest mjeseci i završio je 10. rujna 2002. godine potpisivanjem prijateljskog sporazuma. Prema nekim izvješćima, odlučujući čimbenik u tome bio je silni pritisak i naknadno uhićenje tadašnjeg suvlasnika Sibura Jakova Goldovskog (uhićenje je izvršeno u prijemnoj sobi predsjednika uprave Gazproma Alekseja Millera ). Nakon prijenosa dionica Sibura na Gazprom, Goldovski je pušten, neko vrijeme je živio u Austriji, ali se potom vratio u ruski petrokemijski posao (poduzeće iz Dzeržinska Korund).

2002. godine, s ciljem organiziranja centralizirane prodaje proizvoda gumarskih poduzeća Sibur, osnovano je doo SIBUR - Russian Tires. Tri godine, od 2002. do 2005. godine, tvrtka je sustavno razvijala svoje prodajne i proizvodne aktivnosti te je u proljeće 2005. godine na tržište izbacila svoje prve “personalizirane” proizvode - gume pod robnim markama “Cordiant” i “Tyrex”. U veljači 2007. tvrtka je promijenila svoj organizacijski oblik i dobila sadašnji naziv OJSC SIBUR - Russian Tires.

Godine 2007. Gazprom je prodao dionice Sibura Gazfondu u sklopu zamjene za energetsku imovinu u vlasništvu ove strukture. Gazprombank i Gazfond također su napustili Gazprom grupu.

Sibur je 2008. planirao spojiti SIBUR - Russian Tires s Amtel-Vredesteinom, ali je posao otkazan zbog krize. Krajem prosinca 2011. Sibur je u potpunosti razišao s kontrolom nad OJSC SIBUR - Russian Tires, prodavši 75% udjela upravi tvrtke, a preostale dionice partnerima predsjednika Uprave Gurinova.

Dana 3. prosinca 2010. Gazprombank je objavio prodaju 50% tvrtke strukturama Leonida Mikhelsona, suvlasnika i predsjednika uprave plinske tvrtke Novatek.

U rujnu 2011., nakon dobivanja dopuštenja FAS-a, Mikhelsonove strukture su kupile dodatne dionice i njegov je udio premašio 50%.

Krajem 2011. SIBUR je prodao svoju imovinu u poslovanju s mineralnim gnojivima Uralkhimu (Minudobreniya, Perm) i Siberian Business Union (Azot, Kemerovo, i Angarsk Tvornica dušičnih gnojiva, Perm). Angarsk).

U studenom 2011. Sibur Limited postao je 100% dioničar Sibura, čiji su krajnji korisnici dioničari OJSC Novatek: Leonid Mikhelson i Gennady Timchenko. Korisnici preostalih 5,5% temeljnog kapitala Sibur Limited bili su menadžeri Sibura Dmitrij Konov, Mihail Karisalov, Mihail Mihajlov, kao i Aleksandar Djukov, zamjenik predsjednika Upravnog odbora. U 2013. godini glavni dioničari Sibura smanjili su svoj udio u društvu na 82,5%, a udio sadašnje i bivše uprave povećan je na 17,5%.

U 2014. godini, struktura čiji je osnivač i vlasnik Kirill Shamalov, zamjenik predsjednika Uprave SIBUR-a, stekla je 17% dionica SIBUR-a, čiji je stvarni vlasnik prethodno bio Gennady Timchenko.

Dana 17. prosinca 2015. zaključen je posao za stjecanje 10% udjela u Siburu od strane kineske tvrtke Sinopec, koja je cijelu rusku tvrtku procijenila na 13,4 milijarde dolara.

Prihod tvrtke prema MSFI-u u 2015. iznosio je 380 milijardi RUB, EBITDA - 136 milijardi RUB. Ukupna investicija tvrtke u 2015. iznosila je 84,4 milijarde rubalja.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

BILJEŠKA

Ovaj rad prikazuje organizacijske, pravne i ekonomske karakteristike PJSC SIBUR Holding. Poduzeće pripada industriji nafte i plina.

Svrha kolegija je analiza financijskog i gospodarskog stanja PJSC "SIBUR Holding".

Ciljevi kolegija:

1) Procijeniti glavne pokazatelje uspješnosti PJSC SIBUR Holdinga;

2) Razmotriti sastav i strukturu bilance PJSC SIBUR Holdinga;

3) Analizirati likvidnost i solventnost PJSC SIBUR Holding;

4) Analizirati strukturu prihoda i rashoda PJSC SIBUR Holding.

ekonomskimfinancijskisolventnostprofitabilnosti

UVOD

POGLAVLJE 1. OPĆI OPIS SIBUR Holding PJSC

1.1 Povijest nastanka i razvoja poduzeća

1.2 Svrha i aktivnosti organizacije

1.3 Organizacijski i pravni status

1.4 Organizacijska struktura

POGLAVLJE 2. ANALIZA FINANCIJSKIH I EKONOMSKIH AKTIVNOSTI PJSC SIBUR Holding

2.1 Sastav i struktura bilance

2.2 Financijska stabilnost poduzeća

2.3 Likvidnost i solventnost poduzeća

2.4 Profitabilnost

ZAKLJUČAK

BIBLIOGRAFSKI POPIS

DODATAK A

UVOD

Naftna industrija je grana teške industrije, uključujući istraživanje naftnih i naftnih i plinskih polja, bušenje bušotina, proizvodnju nafte i pripadajućeg plina, cjevovodni transport nafte. Po dokazanim rezervama nafte 1992. Rusija je bila na drugom mjestu u svijetu nakon Saudijske Arabije, gdje je koncentrirana jedna trećina svjetskih rezervi. Od toga, rezerve Rusije - 20,2 milijarde tona Rezerve bivšeg SSSR-a 1991. godine iznosile su 23,5 milijardi tona.

Naftna industrija se bavi vađenjem i transportom nafte, kao i proizvodnjom pratećeg plina. Rusija ima prilično velike dokazane rezerve nafte (oko 8% ukupnih svjetskih - šesta u svijetu).

Najviše su proučavani i razvijeni resursi Volgo-Uralske naftno-plinske provincije. Ovdje postoje velike naslage: Romashkinskoe - u Tatariji, Shkapovskoe i Tuimazinskoe - u Baškiriji, Mukhanovskoe - u Samarskoj regiji. i tako dalje.

Glavni izvori nafte koncentrirani su u zapadnosibirskoj provinciji nafte i plina. Od 1960. ovdje su ocrtane naftne regije Shaimsky, Surgutsky i Nizhnevartovsky, gdje se nalaze velika polja kao što su Samotlorskoye, Ust-Balykskoye, Megionskoye, Yuganskoye, Kholmogorskoye, Varyegonskoye itd.

PJSC SIBUR Holding jedan je od predstavnika industrije nafte i plina.

Predmet proučavanja ovog kolegija uključuje pitanja: povijest nastanka i razvoja poduzeća, svrhu i vrste djelatnosti, organizacijski i pravni status, strukturu poduzeća, sektorske značajke funkcioniranja poduzeća. organizacija, osnovna sredstva i obrtna sredstva poduzeća, rad i plaće.

Svrha ovog kolegija je analiza financijskog i ekonomskog stanja PJSC "SIBUR Holding".

Ciljevi kolegija:

1. Analizirati i ocijeniti dinamiku sastava i strukture izvora imovine i obveza PJSC SIBUR Holding;

2. analizirati i ocjenjivati dinamiku sastava i strukture dugotrajne i kratkotrajne imovine organizacije PJSC SIBUR Holding;

3. procijeniti likvidnost bilance poduzeća PJSC SIBUR Holding;

4. utvrđivanje stupnja pokrića imovine i obveza bilance, solventnosti i dinamike strukture imovine organizacije PJSC SIBUR Holding.

Ovaj rad je podijeljen u dva dijela. Prvi sadrži opći opis poduzeća, organizacijsku strukturu, vrste i ciljeve djelatnosti. Drugi dio rada predstavlja horizontalnu, vertikalnu analizu izvještavanja društva, analizu likvidnosti i solventnosti PJSC SIBUR Holdinga.

1. OPĆENITOKARAKTERISTIČNAORGANIZACIJE

1.1 PovijeststvaranjeirazvojorganizacijaPAOSIBURDržanje"

Godine 1998. tvrtka je privatizirana, Gazprom je postao najveći dioničar holdinga, ali je stvarna kontrola nad proizvodnjom i gospodarskim aktivnostima prebačena na plinsku i petrokemijsku tvrtku Jakova Goldovskog. Tijekom 1998-2001, tvrtka je uključila značajan dio ruske petrokemijske imovine i postala najveći petrokemijski holding u zemlji.

Krajem 2001. godine uprava tvrtke, na čelu s Yakovom Goldovskim, pokušala je razvodniti udio OAO Gazproma u temeljnom kapitalu tvrtke provođenjem dodatne emisije redovnih dionica, a ranije je pokušala povući petrokemijsku imovinu Sibura iz pravne kontrole tvrtke. Kao odgovor na to, OAO Gazprom je u ožujku 2002. pokrenuo stečajni postupak za tvrtku.

U srpnju 2005. Sibur je osnovao AKS Holding OJSC kako bi oslobodio holding od dugova u iznosu od 60 milijardi rubalja, od kojih većina otpada na dug prema matičnoj tvrtki. Dionice 26 petrokemijskih poduzeća u vlasništvu Sibura prenesene su u bilancu ovog OJSC-a. U prosincu 2005. godine AKS Holding je preimenovan u Sibur Holding.

Godine 2008. Gazprom je prodao dionice Sibura Gazfondu u sklopu zamjene za energetsku imovinu u vlasništvu ove strukture. Gazprombank i Gazfond također su napustili Gazprom grupu.

Reorganizacija temeljnog kapitala - 23. prosinca 2010. Gazprombank je objavila prodaju 50% tvrtke strukturama Leonida Mikhelsona, suvlasnika i predsjednika uprave plinske tvrtke Novatek.

U rujnu 2011., nakon dobivanja dopuštenja FAS-a, Mikhelsonove strukture su kupile dodatne dionice i njegov je udio premašio 50%.

U studenom 2011. Sibur Limited postao je 100% dioničar Sibura, čiji su krajnji korisnici dioničari OJSC Novatek: Leonid Mikhelson i Gennady Timchenko. Korisnici preostalih 5,5% temeljnog kapitala Sibur Limited bili su menadžeri Sibura Dmitrij Konov, Mihail Karisalov, Mihail Mihajlov, kao i Aleksandar Djukov, zamjenik predsjednika Upravnog odbora. U 2013. godini glavni dioničari Sibura smanjili su svoj udio u društvu na 82,5%, a udio sadašnje i bivše uprave povećan je na 17,5%.

U 2014. godini, struktura čiji je osnivač i vlasnik Kirill Shamalov, zamjenik predsjednika Uprave SIBUR-a, stekla je 17% dionica SIBUR-a, čiji je stvarni vlasnik prethodno bio Gennady Timchenko. Struktura dioničkog kapitala SIBUR-a od 5. rujna 2014.: Leonid Mikhelson - 50,2% Kirill Shamalov - 21,3% Genady Timchenko - 15,3% Sadašnja i bivša uprava SIBUR-a (bez udjela Kirila Shamalova) - 13,2%

Poslovanje s gumama - 2002. godine, s ciljem organiziranja centralizirane prodaje proizvoda poduzeća za gume Sibur osnovan je SIBUR - Russian Tyres LLC. Tri godine, od 2002. do 2005., tvrtka je sustavno razvijala svoje prodajno-proizvodne aktivnosti te je u proljeće 2005. na tržište izbacila svoje prve "personalizirane" proizvode - gume pod robnim markama "Cordiant" i "Tyrex". U veljači 2007. tvrtka je promijenila svoj organizacijski oblik i dobila sadašnji naziv OJSC SIBUR - Russian Tires.

Mineralna gnojiva - krajem 2011. SIBUR je prodao svoju imovinu u poslovanju s mineralnim gnojivima Uralkhimu (Mineralna gnojiva, Perm) i Sibirskom poslovnom savezu (Azot, Kemerovo i Angarsk Tvornica dušičnih gnojiva), Angarsk).

Spajanja i preuzimanja - 2. prosinca 2009. Sibur je stekao 50% udjela u Biaxplenu LLC, najvećem proizvođaču BOPP filmova u Rusiji. Biaxplen je najveći potrošač polipropilena koji proizvodi holding. U jesen 2010. Sibur je s Biaxplenom preuzeo i konsolidirao polimerno poslovanje Novateka - proizvodnju polimernih filmova u Samarskoj regiji.

U srpnju 2010. Sibur je preko svoje podružnice Siburenergosbyt stekao 7% udjela u Mezhregionenergosbytu.

Sibur je 28. srpnja 2011. stekao 100% dionica OJSC Akrylat, jedinog ruskog proizvođača akrilne kiseline i njenih estera.

Promjena strukture temeljnog kapitala PJSC SIBUR Holding

Moskva, 5. rujna 2014. Doo SIBUR primio je obavijest da je LLC Yauza 12 stekla 17% udjela u OJSC SIBUR Holdingu, čiji je stvarni vlasnik ranije bio G.N. Timchenko.

Jedini osnivač i vlasnik Yauza 12 doo je KN Shamalov, zamjenik predsjednika uprave SIBUR doo.

Prije sklapanja ove transakcije, KN Shamalov je već bio vlasnik udjela u OJSC SIBUR Holdingu, koji je prethodno stekao udio u okviru programa poticaja za bivše i sadašnje menadžere SIBUR-a. Dakle, ukupni udio u vlasništvu KN Shamalova trenutno iznosi 21,3% dionica OJSC SIBUR Holdinga.

§ L.V. Mikhelson - 50,2%

§ K. N. Shamalov - 21,3%

§ G.N. Timchenko - 15,3%

Sadašnja i bivša uprava OJSC SIBUR Holding (bez udjela K. N. Shamalova) - 13,2%

1.2 CiljipogledaaktivnostiPAOSIBURdržanje»

Osnovni cilj Društva, kao trgovačke organizacije, je ostvarivanje dobiti.

Indikator performansi:

Prihod tvrtke prema MSFI-u u 2014. iznosio je 361 milijardu rubalja, neto dobit - 25,1 milijardu rubalja.

Ukupni volumen ulaganja tvrtke u 2014. iznosio je 67,7 milijardi rubalja. Najveći investicijski projekti dovršeni u 2014. godini: pokretanje proizvodnog kompleksa RusVinil PVC, puštanje u promet GFC-2 u Tobolsku i produktovod od Purovsky ZPK do Tobolsk-Neftekhima. Godine 2014. započela je izgradnja kompleksa ZapSibNeftekhim u Tobolsku. Ovo je najveći petrokemijski projekt u Rusiji od 1991. Kompleks će postati najveće petrokemijsko poduzeće u Rusiji.

Zajednički projekti:

· V 2007. godine, na paritetnoj osnovi s tvrtkom "SolVin" (JV Solvay i BASF), osnovano je doo "RusVinil", čija je glavna zadaća izgradnja pogona za proizvodnju PVC-a u Kstovu.

· 2010. godine najveća privatna indijska tvrtka RELIANCE INDUSTRIES i Sibur dogovorili su osnivanje zajedničkog poduzeća za proizvodnju butilne gume u Indiji. U veljači 2013. godine tvrtke su započele izgradnju pogona.

· 2011. godine, China Petroleum and Chemical Corporation (Sinopec Corp.) i Sibur potpisali su Memorandum o razumijevanju o mogućem osnivanju dvaju zajedničkih poduzeća za proizvodnju nitril butadienske gume u Krasnojarsku (Rusija) i Šangaju (Kina).

NPP Neftekhimiya - postrojenje za proizvodnju polipropilena marke Kaplen (Moskva, Rafinerija Moskve)

1.3 Organizacijsko-pravnistatbrkoviPAOSIBURdržanje»

Predmet istraživanja u predmetnom radu nastao je u obliku Otvorenog dioničkog društva. U skladu s Građanskim zakonikom Ruske Federacije, dioničko društvo je društvo čiji je temeljni kapital podijeljen na određeni broj dionica; sudionici dioničkog društva (dioničari) ne odgovaraju za njegove obveze i snose rizik gubitaka u vezi s njegovim djelovanjem, u okviru vrijednosti dionica koje posjeduju.

Društvo je pravna osoba i posjeduje zasebnu imovinu evidentiranu u njegovoj bilanci, može u svoje ime stjecati i ostvarivati imovinska i osobna neimovinska prava, u svoje ime obavljati sve zakonom dopuštene poslove, snositi obveze, biti tužitelj i tuženik u sudu opće nadležnosti, arbitražnom sudu i arbitražnom sudu.

Prava i obveze pravne osobe Društvo stječe danom državne registracije.

1.4 NSkarakterističanstrukturePAOSIBURdržanje»

Opća struktura poduzeća shvaća se kao kompleks proizvodnih i neproizvodnih odjela, njihove povezanosti i omjera broja zaposlenih, površine, propusnosti.

Na dan 31. prosinca 2014. godine imovina pod kontrolom Društva raspoređena je na tri poslovna odjela – direkcije:

Uprava za ugljikovodične sirovine

Uprava sintetičkih kaučuka

Uprava za plastiku i organsku sintezu

Svaka od direkcija odgovorna je za proizvodne i financijske rezultate poduzeća koje nadzire te zbirni financijski rezultat Društva za cjelokupni asortiman proizvoda u svom djelokrugu.

Holding tvrtka za proizvodnju guma i gumenih proizvoda osnovana je na temelju OJSC SIBUR - Ruske gume. Ovaj holding uključuje sljedeća poduzeća:

· JSC "Omskshina"

· JSC "Yaroslavl fabrika guma"

· OJSC "Tvornica guma Ural"

· JSC "Voltyre-Prom"

· JSC "Saransk tvornica" Rezinotehnika "

· JV CJSC "Matador-Omskshina"

· JSC "Sibur-Volzhsky"

· JSC "Volzhsky Dutrogen-Oxygen Plant"

§ JSC "Azot", Kemerovo

§ OJSC "Mineralna gnojiva", Perm

§ JSC "Angarskaya salitra"

§ LLC "Angarsk tvornica dušičnih gnojiva"

§ LLC "SMU Biysk"

§ LLC "SMU-Angarsk"

§ LLC "SMU-Perm"

§ LLC "SMU-Tyumen"

2. ANALIZAFINANCIJSKI I EKONOMSKIAKTIVNOSTIPAOSIBURDržanje"

2.1 Sastavistrukturaravnoteža

Analiza financijskih i gospodarskih aktivnosti igra važnu ulogu u povećanju ekonomske učinkovitosti organizacije, u njenom upravljanju, u jačanju njezina financijskog stanja. To je ekonomska znanost koja proučava ekonomiju organizacija, njihove aktivnosti u smislu procjene njihovog rada na provedbi poslovnih planova, procjene njihovog imovinskog i financijskog stanja te u cilju utvrđivanja neiskorištenih rezervi za povećanje učinkovitosti organizacija.

Prilikom analize financijskih izvještaja možete koristiti različite metode (logične i formalizirane). Ali najčešće korištene metode financijske analize su horizontalna i vertikalna analiza.

Vertikalna analiza – prikaz financijskih izvještaja u obliku relativnih pokazatelja. Takva prezentacija omogućuje vam da vidite udio svake stavke bilance u ukupnom iznosu. Obvezni element analize je vremenski niz ovih vrijednosti, pomoću kojeg je moguće pratiti i predvidjeti strukturne promjene u sastavu imovine i izvorima njihovog pokrića.

Dakle, mogu se razlikovati dvije glavne značajke vertikalne analize:

Prijelaz na relativne pokazatelje omogućuje komparativnu analizu poduzeća, uzimajući u obzir specifičnosti industrije i druge karakteristike;

Relativni pokazatelji izglađuju negativan utjecaj inflatornih procesa koji značajno narušavaju apsolutne pokazatelje financijskih izvještaja i na taj način otežavaju njihovu dinamiku usporedbu.

Horizontalna analiza bilanca je izrada jedne ili više analitičkih tablica, u kojima se apsolutni pokazatelji bilance nadopunjuju relativnim stopama rasta (pada). Stupanj agregacije pokazatelja utvrđuje analitičar. U pravilu uzimaju osnovne stope rasta za određeni broj godina (susjednih razdoblja), što omogućuje analizu promjene pojedinih bilančnih stavki, kao i predviđanje njihove vrijednosti.

Horizontalna i vertikalna analiza međusobno se nadopunjuju. Stoga je u praksi moguće konstruirati analitičke tablice koje karakteriziraju kako strukturu izvještavanja financijskog oblika tako i dinamiku njegovih pojedinačnih pokazatelja. Prema bilanci, analizirana je dinamika i struktura imovine i obveza PJSC SIBUR Holdinga. U tablici 1. prikazani su podaci o imovinskom stanju i izvorima financiranja imovine organizacije u razdoblju 2012.-2013.

Tablica 1 - Podaci o imovinskom stanju i izvorima financiranja imovine organizacije za 2012.-2013.

Na temelju podataka u tablici možemo reći da je bilančna valuta na kraju godine porasla. U 2013. godini primjetan je porast nematerijalne imovine, odgođene porezne imovine i ostale dugotrajne imovine. Udio dugotrajne imovine smanjen je za 7,12%, dok je udio optjecajne imovine povećan za 7,12% zbog povećanja potraživanja, gotovine i ostale kratkotrajne imovine.

Tablica 2 - Podaci o imovinskom stanju i izvorima financiranja imovine organizacije za 2013.-2014.

Na temelju podataka u tablici možemo reći da je bilančna valuta na kraju godine značajno porasla, za 2014. povećani su pokazatelji kao što su financijska ulaganja, ostala dugotrajna imovina, zalihe, gotovina i ostala kratkotrajna imovina. Udio financijskih ulaganja za 2014. povećao se za 104.311.958 rubalja. Primjetan je i trend rasta dugoročnih obveza na teret pozajmljenih sredstava, udio u porastu za 2014. godinu za 18,09%.

Tablica 3 - Dinamika i struktura dugotrajne imovine poduzeća za 2012.-2013.

Tablica 4 - Dinamika i struktura dugotrajne imovine poduzeća za 2013.-2014.

Općenito, za poduzeće u razdoblju 2012.-2014. došlo je do značajnih promjena u strukturi dugotrajne imovine. Primjetan je porast ostalih dugotrajnih sredstava dugotrajne imovine. Kao što se može vidjeti iz tablica 3 i 4, ukupna vrijednost dugotrajne imovine poduzeća porasla je u 2014. za 107.138 tisuća rubalja.

Tablica 5 - Dinamika i struktura obrtne imovine društva za 2012.-2013.

Tablica 6 - Dinamika i struktura obrtne imovine društva za 2013.-2014.

U strukturi kratkotrajne imovine društva za 2012.-2014. došlo je do značajnog povećanja novčanih sredstava i rezervi, međutim smanjena su potraživanja za 2014. godinu.

Tablica 7- Dinamika i struktura kapitala i rezervi poduzeća za 2012.-2013.

Tablica 8 - Dinamika i struktura kapitala i rezervi poduzeća za 2013.-2014.

Dinamika kapitala važna je mjera učinkovitosti proizvodnih i komercijalnih aktivnosti poduzeća. Za 2012.-2013. vidljivo je da je došlo do zamjetnog povećanja kapitala i rezervi, ali se do 2014. godine smanjio zbog nepokrivenog gubitka.

Tablica 9 - Dinamika i struktura obveza društva za 2012.-2013.

Tablica 10 - Dinamika i struktura obveza društva za 2013.-2014.

Analizirajući smjerove korištenja financijskih sredstava PJSC SIBUR Holdinga, možemo reći da je općenito dinamika i struktura obveza negativna. Došlo je do povećanja obveza prema dobavljačima, dugoročne obveze premašuju kratkoročne, što negativno utječe na poduzeće.

2.2 FinancijskipostojanostPAOSIBURDržanje"

Financijska stabilnost je stabilnost financijskog položaja poduzeća, koju osigurava dovoljan udio temeljnog kapitala kao dio izvora financiranja. Dovoljan udio temeljnog kapitala znači da posuđene izvore financiranja poduzeće koristi samo u mjeri u kojoj može osigurati njihov puni i pravovremeni povrat. S ove točke gledišta, kratkoročne obveze u iznosu ne bi smjele prelaziti vrijednost likvidne imovine.

U ovom slučaju likvidna imovina nije sva obrtna imovina koja se može brzo pretvoriti u novac bez opipljivog gubitka vrijednosti u odnosu na bilancu, već samo dio iste. Tekuća imovina uključuje zalihe i rad u tijeku. Njihovo pretvaranje u novac je moguće, ali će poremetiti nesmetani rad poduzeća. Riječ je samo o onoj likvidnoj imovini čija je transformacija u novac prirodna faza njihova kretanja. Osim samih novčanih i financijskih ulaganja, to uključuje potraživanja i zalihe gotovih proizvoda namijenjenih prodaji.

Udio navedenih elemenata obrtne imovine u ukupnoj vrijednosti imovine društva određuje najveći mogući udio kratkoročno pozajmljenih sredstava kao dijela izvora financiranja. Ostatak vrijednosti imovine mora se financirati vlasničkim kapitalom ili dugoročnim obvezama. Na temelju toga utvrđuje se primjerenost ili nedostatnost temeljnog kapitala. Iz navedenog slijede dva zaključka.

1. Potreban (dovoljan) udio temeljnog kapitala u sastavu izvora financiranja individualan je za svako poduzeće i za svaki izvještajni ili planirani datum; ne može se procijeniti nikakvim normativnim vrijednostima.

2. Dovoljan udio temeljnog kapitala u sastavu izvora financiranja nije njegov maksimalni mogući udio, već razuman, određen razumnom kombinacijom posuđenih i vlastitih izvora, koji odgovara strukturi imovine.

Za analizu financijske stabilnosti tradicionalno se koristi niz koeficijenata. U određenoj mjeri pokazuju razinu financijske stabilnosti, ali ne odgovaraju na pitanje je li ta razina dovoljna. Izračunavaju se prema pokazateljima planiranog ili stvarnog stanja imovine i obveza. Razina koeficijenata može poslužiti kao polazište za ocjenu financijske stabilnosti, ali uz određene rezerve i pojašnjenja.

Tablica 11 - Dinamika pokazatelja financijske stabilnosti organizacije (prema obrascu br. 1) za 2012.-2013.

Tablica 12 - Dinamika pokazatelja financijske stabilnosti organizacije (prema obrascu br. 1) za 2013.-2014.

Analiza tablice 12. pokazuje da koeficijent autonomije (financijske neovisnosti) za analizirano razdoblje ima tendenciju pada - smanjuje se udio temeljnog kapitala u valuti bilance. Unatoč tome, udio temeljnog kapitala je prilično visok i iznosi 45%. Stoga se financijska stabilnost ove organizacije može smatrati visokom.

Financijska ovisnost organizacije na kraju 2014. godine porasla je u odnosu na prethodnu godinu za 15%. Početkom godine zajmovi i zajmovi u ukupnoj bilanci sudjelovali su s 40%, a na kraju godine 55%.

Značajno smanjenje vlastite optjecajne imovine omjera manevarske sposobnosti za 52%.

Analizirajući tablicu br. 1 za 2012.-2013., može se uočiti suprotna dinamika pada i povećanja koeficijenata.

2.3 Likvidnostisolventnostpoduzeća

Likvidnost bilance je stupanj pokrivenosti obveza društva imovinom čije razdoblje preračunavanja u gotovinu odgovara dospijeću obveza. Solventnost poduzeća ovisi o stupnju likvidnosti bilance.

Ovisno o stupnju likvidnosti, t.j. sposobnost i brzina transformacije u gotovinu, imovina poduzeća dijeli se u sljedeće skupine.

Najlikvidnija imovina (A1) su gotovina i kratkoročna financijska ulaganja.

Sredstva su spremna za isplatu i namirenje u svakom trenutku, stoga imaju apsolutnu likvidnost. Vrijednosni papiri i druga kratkoročna financijska ulaganja mogu se prodavati na burzi ili drugim subjektima, te stoga također spadaju u najlikvidniju imovinu.

Imovina za brzu prodaju (A2) - potraživanja od kupaca čija se plaćanja očekuju u roku od 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja i ostala kratkotrajna imovina.

Likvidnost sredstava uloženih na račune potraživanja ovisi o brzini plaćanja dokumenata u bankama, pravovremenosti obrade bankovnih dokumenata, vremenu davanja komercijalnog kredita kupcima, njihovoj solventnosti i oblicima plaćanja.

Imovina koja se sporo trguje (A3) - zalihe, porez na dodanu vrijednost na stečenu imovinu. Odgođeni troškovi nisu uključeni u ovu grupu.

Likvidnost ove skupine ovisi o potražnji za proizvodima, njihovoj konkurentnosti itd.

Prve tri skupine imovine mogu se stalno mijenjati tijekom proizvodnog i komercijalnog razdoblja i odnose se na obrtnu imovinu poduzeća. Likvidniji su od ostatka imovine.

Teško prodava imovina (A4) je dugotrajna imovina i potraživanja čija se plaćanja očekuju više od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma.

Dugotrajna imovina i ostala dugotrajna imovina stečena za organizaciju proizvodno-komercijalnog procesa odlikuje se dugim rokom uporabe i podložna je prodaji u slučaju likvidacije poduzeća u stečajnom postupku.

Ovisno o povećanju dospijeća obveza, obveze se grupiraju na sljedeći način.

Najhitnije obveze (P1), čija je otplata moguća u roku do tri mjeseca. To uključuje obveze prema dobavljačima, dug prema sudionicima (osnivačima) za isplatu prihoda.

Kratkoročne obveze (P2), za koje se očekuje da će biti otplaćene u roku od tri mjeseca do godinu dana. Uključuju kratkoročne zajmove i zajmove, rezerve za buduće troškove i ostale kratkoročne obveze

Dugoročne obveze (P3), čija se otplata planira za razdoblje duže od godinu dana. To uključuje dugoročne zajmove i zajmove.

Trajne obveze (P4) - odobreni, dodatni, rezervni kapital, zadržana dobit (gubitak), odgođeni prihodi. Da bi se održala bilanca imovine i obveza, zbroj ove skupine treba umanjiti za iznos pod stavkom "Odgođeni troškovi".

Bilanca se smatra apsolutno likvidnom ako je ispunjena sljedeća nejednakost:

A1? P1; najlikvidnija imovina jednaka je ili pokriva najhitnije obveze;

A2? P2; brza imovina jednaka ili pokriva kratkoročne obveze;

A3?P3; sredstva koja se sporo kreću jednaka su dugotrajnoj imovini ili se preklapaju s njima;

A4? A4. trajne obveze jednake su ili pokrivaju teško prodavu imovinu.

Ako su prve tri nejednakosti ispunjene, onda je nužno ispunjena i četvrta nejednakost koja ima sljedeće ekonomsko značenje - poduzeće ima vlastita prometna sredstva, t.j. poštivanje minimalnog uvjeta za financijsku stabilnost.

Neispunjavanje jedne od prve tri nejednakosti ukazuje na narušavanje likvidnosti bilance. Istodobno, nedostatak sredstava u jednoj skupini imovine ne nadoknađuje se njihovim viškom u drugoj skupini, jer u realnoj situaciji manje likvidna imovina ne može nadomjestiti likvidnija (tj. kompenzacija može biti samo u vrijednosti).

Treba napomenuti da je u većini slučajeva postizanje visoke likvidnosti u suprotnosti s osiguravanjem veće profitabilnosti.

Analiza likvidnosti bilance prikazana je u tablicama 13, 14 i 15.

Tablica 13 - Stupanj pokrića za pripadajuće grupe imovine i obveza bilance za 2012.

Tablica 14 - Stupanj pokrića za pripadajuće grupe imovine i obveza bilance za 2013.

Tablica 15. - Stupanj pokrića za pripadajuće grupe imovine i obveza bilance za 2014.

Podaci u tablicama pokazuju da je bilanca u 2012. godini likvidna, jer je ispunjen uvjet A4?P4, ali u 2014. godini društvo nije imalo apsolutnu likvidnost, budući da iz potrebnih uvjeta A1? P1; A2? P2; A3?P3; A4?P4 omjeri A2 i P2, A3 i P3, A4 i P4 se ne podudaraju.

Tablica 16- Dinamika grupa likvidne imovine za 2012.-2013

Tablica 17- Dinamika grupa likvidne imovine za 2013.-2014

A1 - novčana i financijska ulaganja, rast za 2014. godinu iznosio je 31,52%, što ima pozitivan učinak na organizaciju, smanjena su potraživanja, povećane zalihe.

Tablica 18- Dinamika obveza organizacije po dospijeću za 2012.-2013.

Tablica 19 - Dinamika obveza organizacije po dospijeću za 2013.-2014.

Prema podacima za 2012.-2013. bilježi se neznatan porast obveza, iz čega se može zaključiti da će uskoro sve obveze biti otplaćene, no u 2014. povećanje je iznosilo 665.787.816 RUB u apsolutnom odstupanju.

Tablica 20 - Dinamika strukture obveza organizacije 2012.-2013.

Tablica 21 - Dinamika strukture obveza organizacije 2013.-2014.

U 2014. godini poduzeće je značajno povećalo rast vrijednosti bilance sa 334.700.416 rubalja. za 2012. do 1.020.862.504 rubalja. na kraju godine, što pozitivno utječe na tvrtku. Grupa P4 ima najveći udio u obvezama tvrtke od 2012. do 2013. godine, što je tipično za većinu industrijskih poduzeća.

Tablica 22 - Dinamika pokazatelja likvidnosti kratkotrajne imovine za 2012.-2013.

Tablica 23 - Dinamika pokazatelja likvidnosti kratkotrajne imovine za 2013.-2014.

Koeficijent apsolutne likvidnosti pokazuje koji se dio tekuće obveze može otplatiti u najbližem vremenu do sastavljanja bilance, što je jedan od uvjeta za solventnost. Normalno ograničenje je 0,2-0,3. Kao što vidimo iz tablice, ovaj koeficijent za 2014. godinu, koji iznosi (0,25), odgovara normi.

Koeficijent brze likvidnosti odražava platnu sposobnost organizacije, podložna pravodobnim nagodbama s dužnicima. Približna donja vrijednost pokazatelja je 0,6-0,8. Za ruske uvjete - 1. Međutim, ova procjena je uvjetna. Za 2014. ovaj omjer premašuje normu za 0,6, što je negativan trend za organizaciju.

Omjer tekuće likvidnosti daje opću ocjenu likvidnosti imovine, pokazujući koliko rubalja tekuće imovine pada na 1 rublju. trenutni dugovi. Ovaj koeficijent je u pozitivnoj dinamici, budući da normalna vrijednost ovog koeficijenta je 2, što je blisko tabličnim vrijednostima.

Neto obrtna imovina ima negativnu dinamiku nepokrivenosti, jer je smanjena za 4509727 rubalja.

2.4 Profitabilnost

Profitabilnost je jedan od pokazatelja koji karakteriziraju ekonomsku učinkovitost poduzeća. Profitabilnost je korištenje sredstava u kojima organizacija ne samo da pokriva svoje troškove prihodima, već i ostvaruje dobit.

Za izračunavanje i analizu profitabilnosti poduzeća koristi se sljedeća formula:

Pp = BP / (VOAm. + Om.)

BP - bilančna dobit koju je društvo primilo u izvještajnom razdoblju;

BOAM. - prosječna vrijednost troška dugotrajne imovine koja se obračunava za izvještajno razdoblje;

oženiti se - prosječna vrijednost vrijednosti obrtne imovine koja se obračunava za izvještajno razdoblje.

Pokazatelji profitabilnosti poduzeća

Ovisno o tome s čime usporediti pokazatelj dobiti, mogu se razlikovati tri skupine pokazatelja za analizu profitabilnosti poduzeća:

§ povrat na kapital;

§ isplativost prodaje;

§ isplativost proizvodnje.

Tablica 24 - Analiza sastava, strukture i dinamike prihoda i rashoda organizacije 2013.-2014.

U 2014. godini prihodi društva smanjeni su zbog smanjenja prihoda od sudjelovanja u drugim organizacijama, dok su rashodi, naprotiv, značajno porasli zbog povećanja cijene koštanja, kamata i ostalih troškova. Neto dobit smanjena je u usporedbi s 2013. za 33.994.566 rubalja.

Tablica 25 - Sastav, struktura i dinamika pokazatelja dobiti za 2013.-2014.

Pokazatelj dobiti za 2014. godinu smanjen je za 10,33% zbog smanjenja bruto dobiti, dobiti od prodaje i neto dobiti izvještajnog razdoblja.

Operativna poluga (operating leverage) pokazuje koliko puta stopa promjene dobiti od prodaje premašuje stopu promjene prihoda od prodaje. Poznavajući operativnu polugu, možete predvidjeti promjenu dobiti kada se prihod promijeni.

Minimalni iznos prihoda potreban za pokriće svih troškova naziva se točka rentabilnosti, zauzvrat, koliko se prihod može smanjiti da bi tvrtka radila bez gubitaka pokazuje marginu financijske snage.

Tablica 26 - Analiza marže

Analiza marže profitabilnosti

Profitabilnost je relativna mjera koja određuje razinu profitabilnosti poduzeća. Pokazatelji profitabilnosti karakteriziraju učinkovitost poduzeća u cjelini, profitabilnost različitih djelatnosti. Oni potpunije od dobiti karakteriziraju konačne rezultate upravljanja, jer njihova vrijednost pokazuje omjer dobiti i gotovine ili utrošenih resursa.

Prema tablici vidljiva je pozitivna dinamika smjerova djelovanja poduzeća. U izvještajnom razdoblju povećani su pokazatelji kao što su prihod od prodaje, granični prihod i dobit od prodaje, ali su uz to porasli i administrativni troškovi za 408.711 rubalja.

Učinak operativne poluge je da svaka promjena prihoda od prodaje uvijek dovodi do veće promjene dobiti. Taj je učinak uzrokovan različitim stupnjem utjecaja dinamike varijabilnih troškova i fiksnih troškova na financijski rezultat pri promjeni obujma proizvodnje. Utjecanjem na vrijednost ne samo varijabilnih, već i fiksnih troškova, moguće je odrediti za koliko će postotnih bodova porasti dobit.

Razina operativne poluge omogućuje vam da izračunate iznos postotne promjene dobiti ovisno o dinamici prodaje za jedan postotni bod.

Što je veći udio fiksnih troškova poduzeća u strukturi troškova, to je veća razina operativne poluge, a samim time i veća manifestacija poslovnog (proizvodnog) rizika.

Kako se prihod udaljava od točke rentabilnosti, snaga operativne poluge opada, dok financijska snaga organizacije, naprotiv, raste. Ova povratna informacija povezana je s relativnim smanjenjem fiksnih troškova poduzeća.

Tablica 27 - Dinamika pokazatelja profitabilnosti

Povrat na kapital (ROE) je mjera neto dobiti u usporedbi s kapitalom organizacije. Prema prosječnoj statistici, povrat na kapital iznosi otprilike 10-12%. Kao što možete vidjeti iz tablice, ovaj omjer odgovara normi i iznosi 12% za 2014. godinu.

Omjer povrata dugotrajne imovine = neto dobit / dugotrajna imovina. Povrat na dugotrajnu imovinu pokazuje sposobnost poduzeća da osigura dovoljan iznos godišnje dobiti u odnosu na prosječnu godišnju vrijednost dugotrajne imovine poduzeća. Što je vrijednost ovog omjera veća, to se dugotrajna imovina učinkovitije koristi. Za 2014. u pokazatelju je negativan trend, jer smanjen je za 14%.

Omjer povrata na obrtnu imovinu (RCA)

Strana skraćenica za omjer povrata na imovinu je povrat na deviznu imovinu, što se prevodi kao povrat na obrtnu imovinu. Ovaj omjer pokazuje isplativost obrtne imovine, odnosno koliku dobit donosi jedinica obrtne imovine.

Koeficijent profitabilnosti cirkulirajući imovina = Neto dobit / Po dogovoru imovina

Profitabilnost kratkotrajne imovine također pokazuje negativnu dinamiku zbog smanjenja od 21% u odnosu na prethodnu godinu.

Omjer povrata na imovinu. Ovaj koeficijent karakterizira koliko neto dobiti tvrtke pada na 1 rublju imovine, drugim riječima, kolika je profitabilnost imovine tvrtke. Koeficijent povrata na imovinu pokazuje učinkovitost funkcioniranja menadžera poduzeća i učinkovitost odluka koje donose menadžment i vlasnici poduzeća (organizacije).

Koeficijent profitabilnosti imovina (ROA) = Neto dobit / Prosječno imovina poduzeća

Ovaj koeficijent ukazuje na neučinkovitost donesenih odluka, jer ima tendenciju smanjenja za 9% u odnosu na prethodnu godinu.

Omjer profitabilnosti osnovne djelatnosti

Pokazatelj određuje koliko rubalja pada na 1 rublju proizvoda koje prodaje poduzeće (organizacija).

Koeficijent profitabilnosti Osnovni, temeljni aktivnosti = Dobit prije oporezivanje / Prihod iz prodajni roba.

Omjer profitabilnosti (na temelju neto dobiti).

Omjer neto profitabilnosti pokazuje profitabilnost poduzeća u stvaranju stope neto dobiti po 1 rublju prodanih proizvoda. Ovaj omjer je u snažnoj korelaciji s omjerom računovodstvene profitabilnosti.

Koeficijent čist profitabilnosti = Neto dobit / Prihod iz prodajni roba

Omjer profitabilnosti (na temelju dobiti od prodaje).

Pokazatelj određuje koliko se rubalja proizvoda stvara na 1 rublju prodanih i prodanih proizvoda.

Koeficijent profitabilnosti = Bruto dobit / Prihod iz prodajni roba

Koeficijent ima pozitivan trend u 2014. godini, povećan je za 3%.

ZAKLJUČAK

Ovaj kolegij prikazuje organizacijske, pravne i ekonomske karakteristike PJSC "SIBUR Holding". Tvrtka je osnovana Uredbom Vlade Ruske Federacije od 7. ožujka 1995. godine.

Sirovinska osnova poslovanja Sibura je prerada povezanog naftnog plina u Zapadnom Sibiru i proizvodnja ukapljenih naftnih plinova. Ugljikovodici se prerađuju u sintetičku gumu (tvornice u Togliattiju, Voronježu i Krasnojarsku) i polimere (Sibur-Neftekhim u Dzerzhinsk, Nizhny Novgorod Region, Sibur-Khimprom u Permu, Tomskneftekhim, itd.)

U predmetu su analizirani glavni pokazatelji uspješnosti PJSC SIBUR Holdinga, ispitan je sastav i struktura bilance društva, financijska stabilnost, pokazatelj profitabilnosti, te ocijenjena likvidnost i solventnost PJSC SIBUR Holdinga.

Na temelju ovih tablica možemo reći da je bilančna valuta na kraju godine značajno porasla, za 2014. povećani su pokazatelji kao što su financijska ulaganja, ostala dugotrajna imovina, zalihe, gotovina i ostala kratkotrajna imovina. Udio financijskih ulaganja za 2014. povećao se za 104.311.958 rubalja. Primjetan je i trend rasta dugoročnih obveza na teret pozajmljenih sredstava, udio u porastu za 2014. godinu za 18,09%.

Općenito, za poduzeće u razdoblju 2012.-2014. došlo je do značajnih promjena u strukturi dugotrajne imovine. Primjetan je porast ostalih dugotrajnih sredstava dugotrajne imovine.

U 2014. godini poduzeće je značajno povećalo rast vrijednosti bilance sa 334.700.416 rubalja. za 2012. do 1.020.862.504 rubalja. na kraju godine, što pozitivno utječe na tvrtku.

Međutim, pokazatelj dobiti za 2014. godinu smanjen je za 10,33% zbog smanjenja bruto dobiti, dobiti od prodaje i neto dobiti izvještajnog razdoblja.

Što se tiče likvidnosti, u promatranom razdoblju poduzeće u cjelini pokazuje dobru dinamiku rasta, međutim, smanjenje jednog od pokazatelja negativno utječe na atraktivnost poduzeća, jer se kasnije najvjerojatnije neće moći u potpunosti isplatiti svoje obveze bez dodatnih kapitalnih injekcija.

BIBLIOGRAFSKAPOPIS

1. Uredba o računovodstvu "Financijski izvještaji organizacije" (PBU 4/99).

2. Savitskaya, G.V. Analiza gospodarske djelatnosti poduzeća: udžbenik / G.V. Savitskaya. - M: INFRA-M, 2011 .-- 536 str.

3. Turmanidze, T.U. Financijska analiza: udžbenik za sveučilišne studente koji studiraju ekonomske specijalnosti / T.U. Turmanidze. - 2. izd., vlč. i dodati. - M .: UNITI - DANA, 2014 .-- 287 str.

4. Sergejev, I.V. Ekonomija poduzeća / I.V.Sergeev. - 2. izd., vlč. i dodati. - M: Financije i statistika, 2004. - 55 str.

5. Sergejev, I.V. Ekonomija poduzeća. / I.V.Sergeev, - M .: FiS, 2001. - 35 str.

6. Ekonomija poduzeća .: Udžbenik / ur. V. M. Volkov. - M .: Infra-M, 1998 .-- 75 str.

7. Chuev IN, Chueva LN, Kompleksna ekonomska analiza ekonomske aktivnosti: Udžbenik za sveučilišta. - 2. izd. dodati. i revidirano., - M .: Izdavačko-trgovačko poduzeće "Daškov i K", 2011. - 54 str.

8. Abakumova N.N., Podovalova R.Ya. Politika dohotka i plaće: Vodič za učenje. - Novosibirsk: NGAEiU. - M .: INFA-M, 2005 .-- 135 str.

9. Efimova O.V. Analiza financijskih izvještaja: Uč. poz. - M: Omega-L, 2006.-43 str.

10. Časopis "Vertikala nafte i plina" broj 7, 2007. - 25 str.

11. Alekseeva M.M. Planiranje djelatnosti tvrtke 5. izd. dodati. i revidiran Moskva: Financije i statistika, 2010.-- 300 str.

12. Arhivski dokumenti PJSC SIBUR-Holding.

13. Galitskaya, S.V. Financijsko upravljanje. Financijska analiza. Financije poduzeća: integrirani pristup financijskom upravljanju: udžbenik. vodič za ekonomiju. sveučilišta / S.V. Galitskaya.- M.: EKSMO, 2009. - 649 str.

14. Grigorieva, T.I. Financijska analiza za menadžere: procjena, prognoza: udžbenik za sveučilišta iz ekonomije. specijalnosti / T.I. Grigorijev; Više. shk. gospodarstvo - Nat. issled. un-t - M .: Yurayt, 2011.-- 462 str.

15. Ionova, A.F. Financijska analiza: udžbenik / A.F. Ionova, N.N. Seleznev - M.: Pro-spec, 2009. - 623 str.

DODATAK A

Struktura PJSC SIBUR Holding

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

Kratak opis i smjerovi djelovanja poduzeća JSC "Uvadrev-Holding", povijest njegovog stvaranja i razvoja na tržištu. Određivanje misije i strateškog cilja organizacije, značajke njezine upravljačke strukture. Bilanca prihoda i troškova poduzeća.

test, dodano 15.04.2010

Metodologija procjene financijskog stanja poduzeća. Organizacijske i ekonomske karakteristike Smile doo, analiza i procjena njegovog sastava i strukture bilance, financijske stabilnosti, likvidnosti, solventnosti, poslovne aktivnosti i profitabilnosti.

rad, dodan 28.06.2010

Proučavanje teorijskih osnova ekonomske analize. Opća analiza dinamike sastava i strukture obveza i imovine društva. Procjena solventnosti i likvidnosti, financijske stabilnosti organizacije, kao i pokazatelja njezine profitabilnosti.

seminarski rad, dodan 05.10.2014

Organizacijske, pravne i ekonomske karakteristike poduzeća. Obilježja i analiza organizacijske i proizvodne strukture menadžmenta. Analiza financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća. Analiza bilance i likvidnosti bilance.

rad, dodan 16.03.2017

Organizacijske, pravne i tehničko-ekonomske karakteristike poduzeća. Analiza profita i profitabilnosti organizacije. Procjena likvidnosti, solventnosti i potencijalnog stečaja društva. Metode za poboljšanje vašeg financijskog stanja.

izvješće o praksi, dodano 12.09.2015

Bit, ciljevi i metode financijske analize. Organizacijske i ekonomske karakteristike tvrtke "Teks". Analiza bilance organizacije, imovine, obveza, likvidnosti bilance, financijskog stanja organizacije, pokazatelja solventnosti.

seminarski rad, dodan 14.10.2008

Organizacijske i ekonomske karakteristike JSC "Rospechat KB", procjena imovinskog stanja poduzeća prema analitičkoj bilanci. Analiza financijske stabilnosti, likvidnosti, solventnosti i profitabilnosti poduzeća.

rad, dodan 04.12.2011

Analiza resursnog potencijala organizacije, proizvodnje i prodaje. Sastav, struktura i dinamika prihoda i rashoda, pokazatelji dobiti. Analiza isplativosti imovine i čimbenika koji su na nju utjecali. Procjena solventnosti i likvidnosti poduzeća.

seminarski rad, dodan 09.05.2012

Organizacijske i ekonomske karakteristike poduzeća. Analiza sastava i plasmana imovine, dinamike i strukture izvora financijskih rezultata, stabilnost tržišta. Procjena likvidnosti, solventnosti, profitabilnosti i učinkovitosti rada.

seminarski rad dodan 28.11.2014

Kratke tehničke i ekonomske karakteristike LLC "TransAvto". Analiza strukture imovine poduzeća. Financijska analiza likvidnosti, solventnosti, financijske stabilnosti, profitabilnosti LLC "TransAvto". Vertikalna analiza bilance poduzeća.