Berezkin Grigorij Viktorovics gyerekek. Elvi vevő. Médiaüzlet - Komsomolskaya Pravda és RBC

1988-ban végzett a Moszkvai Egyetem Kémiai Karán petrolkémia szakon. 1991-ben itt érettségizett, majd 1993-ban védte meg a szakdolgozatát.

1991-től 1994-ig a Moszkvai Állami Egyetemen dolgozott fiatal tudományos asszisztensként.

1992-ben [egyértelműsítésképpen] Alexander Mamuttal és Vladimir Gruzdevvel együtt megalapította az Oktyabrsky ORPO 2. számú üzlete alapján a Slavyanka céget, amely a leendő hetedik kontinens szupermarketlánc alapja lett.

1993-ban, miután elkezdett kereskedni az olajjal, találkozott Roman Abramovicssal, aki a Komi Köztársaságból származó olajtermékek szállításával foglalkozott.

Roman Abramovics védnöksége alatt 1994-ben a Komineft vezérigazgató-helyettese és egyben moszkvai főképviselője lett. Egyúttal ő irányította a Komineft és a RAO International Economic Cooperation vegyesvállalatát, a Mescót, amely egyben a Komineft egyik meghatározó részvényese volt.

Ugyanebben az évben megalakult a KomiTEK holding a Komineft, az Ukhta Olajfinomító és a Kominefteprodukt bázisán.

1995-ben független jelöltként indult az Orosz Föderáció Szövetségi Közgyűlésének Állami Dumájába.

1996 és 1997 között Berezkin a Komi TEK - Moszkva (KTM, a KomiTEK értékesítési struktúrája) élén állt, amely a Sibneft nevében olajat exportált a Noyabrskneftegaztól.

1997-ben a KomiTEK vezetői karjait a kezében tömörítette, és a társaság igazgatóságának elnöke lett. Ugyanebben az évben felvásárolta az Evroseverneftet (38%) és az SB-Trustot (29%), és garanciákat vállalt a Nemzeti Tartalékbanktól (NRB).

1997-1999 között a ZAO AKB Ukhtabank igazgatótanácsának elnökeként dolgozott.

1997 és 2005 között a CJSC Evroseverneft (ESN) igazgatótanácsának elnöke.

1999-ben megszervezte a KomiTEK holding eladását a LUKoilnak. Az Evroseverneft (a GV Berezkin cége) KomiTEK-nél szerzett tapasztalatai azt mutatják, hogy a külön szerződéses harmadik fél cég által végzett külső irányítás az egyetlen módja annak, hogy a vállalat kilábaljon a válságból, és ezáltal megbízhatóan védje a részvényesek jogait. nehézségekkel küzdő cég.

2000-ben úgy döntöttek, hogy az ESN Energót irányító szervezetnek hívják meg. A döntést a JSC Kolenergo részvényeseinek 2000. június 14-i gyűlése hozta meg az orosz RAO UES egyetértésével. Ekkorra a Kolenergo csőd előtti állapotban volt: a lejárt tartozás meghaladta az 1,3 milliárd rubelt.

2003-ban az ESN energo nemcsak a helyzetet stabilizálta, hanem a JSC Kolenergot is fel tudta készíteni a reformra. A hatékony pénzügyi elszámolási és költségvetési rendszer bevezetése, az energiaértékesítési tevékenység racionalizálása lehetővé tette a társaság számára a lejárt szállítói kötelezettségek teljes kiegyenlítését és a pénzügyi teljesítmény javítását.

2003-ban Berezkin 5%-os részesedést szerzett a RAO UES-ben, majd egy évvel később nyereséggel továbbadta a Gazpromnak.

2004 és 2007 között a RAO UES igazgatóságának tagja.

2006-ban a Rusenergosbyt (Orosz Vasutak) 49%-át eladta az olasz ENEL-nek és több mint 200 ezer ügyfélnek, köztük az oroszországi gerinctársaságoknak, a kis- és középvállalkozásoknak, valamint a lakosságnak.

2006-tól napjainkig az ESN cégcsoport igazgatótanácsának elnöke.

2009-ben az Orosz Vasúttal együttműködve az Energopromsbyt cégen keresztül, amelynek 49%-a az ESN csoporthoz tartozik, megszerezte a TGK-14 energiavállalat részvényeinek 76,92%-át (a vállalkozások Transbaikáliában találhatók).

2010 óta az Orosz Vasutak Igazgatótanácsának tagja, az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Uniója mellett működő Villamosenergia-bizottság elnöke.

Munka az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetségében

2000-től az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetségének igazgatósági tagja, 2008-tól - az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetségének igazgatótanácsának tagja, 2010-től - az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Uniója mellett működő Villamosenergia-bizottság elnöke .

A G. V. Berezkin vezette bizottság ülésein a jogalkotási aktusok módosítására vonatkozó javaslatokat mérlegelték az Orosz Föderáció villamosenergia-komplexumának hatékony fejlesztése érdekében, hogy kizárják az ipari fogyasztók villamosenergia-árainak jelentős emelkedését. Megvitatták továbbá az ingyenes kétoldalú villamosenergia-szolgáltatási szerződések nagykereskedelmi piacának kereskedelmi rendszerében történő megkötésének és helyes elszámolásának lehetőségét, a végfogyasztók nagykereskedelmi piacán való részvételt, valamint az ország területén működő független energiaértékesítő társaságokat. a nem árú nagykereskedelmi piac. Megfontolásra került a fogyasztók átviteli szolgáltatási díjválasztási jogának normatív megszilárdítása, valamint a bejelentett kapacitásérték túllépése miatti túlzott szankciók kizárása.

Saját

Berezkin tulajdona és ellenőrzése:

• A Rusenergosbyt részvényeinek 50,5%-a (A www.vedomosti.ru üzleti portál cégjegyzéke szerint: Grigory Berezkin ESN csoportja (51%), ENEL (49%).
• Uyarsk vasúti olajterminál (NT-service LLC).
• Mérnöki cégek "Engineering Center UES" és "Energoauditkontrol".
• A TGK-14 részvényeinek 38%-a (az Energopromsbyten keresztül, ahol a Berezkina ESN csoportja 49%).

A médiatartalmak között:

• "Komsomolskaya Pravda" kiadó.
• RZD-Partner médiavállalat.
• Energy Today magazin.
• Metro újság.

Botrányok

A Novaja Gazeta szerint Grigorij Berezkin igen ellentmondásos hírnevet szerzett üzleti körökben: Viktor Kaljuzsnij, az Orosz Föderáció egykori üzemanyag- és energiaügyi minisztere például tulajdonképpen Grigorij Berezkint vádolta meg olajtermeléssel kapcsolatos csalással, ami az Orosz Föderáció eltörléséhez vezetett. KomiTEK cég: „Ki foglalkozott Ön előtt olajtermeléssel Komiban? Grigorij Berezkin, aki egész életében egyetlen kút közelébe sem jutott, csak a pénzmozgásokat manipulálta. Csapata nem törődött a technikai gyártással – több tucat szerkezetet alkottak, széthúzták az egész KomiTEK-et!”

2002-ben az állam úgy határozott, hogy megerősíti az ALROSA jakut gyémántbányászati ​​vállalat feletti ellenőrzést, de a helyi hatóságok tiltakozásával szembesült. Grigorij Berezkin megpróbálta kamatoztatni ezt a helyzetet azzal, hogy tárgyalásokat kezdett az ALROSA 5%-os részesedésének megszerzéséről az orosz kormány alá tartozó katonák szociális garanciáinak alapjából. Válaszul a Vagyonügyi Minisztérium az alap teljes felszámolása mellett döntött. A vita 2002 végéig folytatódott, és Alekszej Kudrin személyes beavatkozása után az állam javára dőlt el.

Berezkin megpróbálta megszerezni az NTV csatorna részvényeit, de végül a Gazprom-Media megszerezte az irányítást a média felett. A 75%-ban az ESN csoport tulajdonában lévő Rusenergotelecom cég megpróbálja megragadni a frekvenciákat a 4G kommunikáció oroszországi kiépítéséhez. Szakértők szerint az UST Group adminisztratív erőforrásokat próbál igénybe venni a felvásárláshoz.

A Grigorij Berezkin tulajdonában lévő Rusenergosbyt cég a piaci értéknél 60%-kal magasabb áron szállította a Gazprom-konszernt.

Egy család

Nős, négy gyermeke van.

Grigorij Berezkinnek van egy óriási hangárja Moszkvában, ahol több tucat veteránautót és egy trambulint tárol, amelyen néha szívesen ugrál.

Grigorij Berezkin/ Grigorij Berezkin

A gazdagság forrása: villamos energia, beruházás

Lakóhely: Moszkva

Családi állapot: nős, négy gyermek

• 1990-es évek eleje Berezkin cége használt kábelt gyűjtött, rezet olvasztott és új kábelt állított elő, amelyet az olajosoknak szállítottak nyersanyagukért cserébe.
• Főváros A Berezkin tulajdonában lévő ESN-csoport a Rusenergosbyt és más energetikai eszközök, a Komszomolszkaja Pravda kiadó tulajdonosa.
• Szám A Rus-Energosbytnek 200 000 ügyfele van (részvényesei az ESN csoport és az Enel).
• Statisztika Az ingyenes Metro újság Moszkvában (1,1 millió fő) az első helyen áll a napilapok között. A Komsomolskaya Pravda a „Tolstushka”-val rendelkezik - a második helyen az oroszországi hetilapok között (5,5 millió ember).
• Üzlet 2012 nyarán az Orosz Vasutak eladta részesedését a TGK-14-ben.
  

Jobb kéz:

Mihail Andronov
A Rusenergosbyt cég elnöke

2000 óta dolgozik a Berezkin struktúráiban. Felügyeli a villamosenergia-iparral kapcsolatos projekteket. Berezkin érdekeltségeit képviselte a RAO UES-ben és leányvállalataiban.

Az ESN cégcsoport vezetőjének, Grigorij Berezkinnek a nevét kevesen ismeri a nagyközönség, bár a Forbes magazin Oroszország leggazdagabb embereinek listáján meglehetősen magas besorolású, 980 millió dolláros személyes vagyonával. . Meg kell jegyezni, hogy az „arany orosz százban” a nagy orosz üzletág egyik legfiatalabb képviselője.

Abramovics régi barátja

Grigorij Berezkin 1988-ban szerzett diplomát a Moszkvai Állami Egyetem Kémia Tanszékén. Lomonoszov. Ott dolgozott a Kémia, Olaj és Szerves Katalízis Tanszéken is. 1993-ban még diplomamunkáját is megvédte a „Petrokémia” szakon. De ezzel véget ért tudományos pályafutása, és megkezdődött az olajüzletág felfutása.

Berezkin bekerült az úgynevezett külső menedzserek csoportjába, akikből a 90-es évek elején nem volt olyan sok. Később, az 1998-as fizetésképtelenség után megszaporodtak, és anélkül, hogy saját vállalkozást hoztak volna létre, elkezdték felvásárolni az egykor hatalmas gerincbankok és csődbe ment vállalkozások vagyonát.

Berezkin viszont már 1994-ben a Komineft olajtermelő cég vezérigazgató-helyetteseként, majd 1997-ben a KomiTEK-Moszkva Részvénytársaság vezérigazgatójaként tevékenyen részt vett az olajipar irányításában. 1997 közepén Grigorij Berezkint nevezték ki az NK KomiTEK igazgatótanácsának elnökévé. Ezzel egy időben a Berezkin vezette Evroseverneft alapkezelő társaság részt vett a KomiTEK irányításában, hogy a céget kihozzák a válságból, amelyet 1999-ben ESN-re kereszteltek.

Ideje megjegyezni, hogy Roman Abramovics volt Berezkin fő partnere az olajüzletben. A Moszkovszkij Komszomolec című újság szerint Borisz Berezovszkij, miután Abramovicset közelebb hozta a Jelcin „családhoz”, rábízta a Szibnyeft összes pénzügyi és nyersanyagáramlását. Először is, Abramovics a Szibnyeft teljes exportját a KomiTEK-Moszkva cégnek adta, amelyet régi barátja, Grigorij Berezkin vezetett, egy teljes évre.

A "KomiTEK-Moszkva" abban az időben híres volt az olajszállítás legmagasabb százalékos "zsugorodásáról és zsugorodásáról". A „zsugorodás és zsugorodás” jó maradékot hagyott maguknak az exportőröknek a zsebében. Az első szakaszban felhalmozott tőkét a későbbiekben a Sibneft irányító részesedésének kivásárlására használták fel. Kiderült, hogy ha Abramovics, ahogyan azt hiszik, a Jelcin-család „pénztárcája”, akkor Berezkin Abramovics „tárcája”? Később úgy tűnt, Abramovics és Berezkin veszekedtek azon, hogy utóbbi átállt LUKOIL oldalára.

Viktor Kaljuzsnij, az Orosz Föderáció Üzemanyag-minisztériumának volt vezetője az egyik interjújában (Novaja Gazeta, 2004. 02. 04.) így jellemezte hősünk pályafutásának olajos időszakát: „Ki szokott Komiban foglalkozni olajtermelés? Grigorij Berezkin, aki egész életében egyetlen kút közelébe sem jutott, csak a pénzmozgásokat manipulálta. Csapata cseppet sem törődött a technikai gyártással – több tucat szerkezetet hoztak létre, az egész KomiTEK-et darabokra szedték.”

Egy profi PR-szakértő csapat azonban régóta meggyőzte a közvéleményt az ellenkezőjéről. Különösen Grigorij Berezkin volt az, aki fáradhatatlanul növelte és növelte a KomiTEK kapitalizációját, és elérte a félmilliárd dollárt.

Ebből kifolyólag úgy tűnik, hogy pontosan ekkora összeget (az ügylet részleteit még nem hozták nyilvánosságra) a KomiTEK számára 1999-ben a LUKOIL cég fizette ki. Az üzlet annak ellenére megtörtént, hogy a Grigorij Berezkin irányítása alatt álló KomiTEK-nek jelentős tartozásai voltak a helyi költségvetésekkel és a nyugati hitelezőkkel szemben, és 1998-at veszteséggel zárta. Ennek ellenére a LUKOIL vagyonnövekedése a KomiTEK és leányvállalatai átvétele miatt több mint 15 százalékot tett ki, igazolt olajtartalék - több mint 25. Igaz, ugyanakkor a LUKOIL négymilliárd dolláros adósságot kapott a KomiTEK-től, ill. kétszázmillió (dollárban kifejezett) külföldi kölcsön, valamint 700 hektár finomítatlan földterület és 250 kilométernyi csővezeték, amelyhez a régi csövek cseréjét kellett végrehajtani – ez Grigorij Berezkin „hatékony” vezetésének eredménye.

Bárhogy is legyen, a részvényesek és a "KomiTEK" igazgatósága komoly jutalékot kapott - a tranzakció körülbelül 30-40%-át. A pontos számokat még nem közölték. Grigorij Berezkinnek mindenesetre elég volt Oroszország egyik legnagyobb antik és ritka autógyűjteményének tulajdonosa - mintegy száz ritkaság.

Gyárak, újságok, gőzmozdonyok tulajdonosa

Az ESN csoport 1990-ben jött létre. Szakterülete az energetikai beruházások, a válságkezelés és a stratégiai menedzsment. Részesedéssel rendelkezik az ENEL ESN Energo-ban, amely az északnyugati CHPP-t, a Rusenergosbyt vállalatot és az Uyar olajtöltő állomást irányítja. A csoport igazgatótanácsának elnöke, Grigory Berezkin a RAO UES igazgatótanácsának tagja.

Az UST azt állítja, hogy a média az üzletfejlesztés egyik kiemelt területe. Tavaly megvásárolta az RZD-Partner kiadót, amely az azonos nevű magazint, egy internetes portált, a Reklamotiv reklámügynökséget és a Sakvoyazh-SV magazint birtokolja. Ezeket az eszközöket beolvasztották a Media Partner holdingba. "A KP megvásárlása a Media Partner fejlődésének új állomása, jelentősen növeli kapitalizációját" - áll az ESN közleményében.

A "Komsomolskaya Pravda" kiadó a "Komsomolskaya Pravda", a "Soviet Sport" és az "Express Gazeta" újságokat ad ki. A kiadó fő eszköze a Komszomolskaya Pravda újság, amely az orosz nemzeti lapok közül a legnagyobb példányszámban jelenik meg - havi 30 millió példányban. Forgalma 2006-ban saját adatai szerint 130 millió dollár volt.

Az orosz üzleti élet jelentős figuráiról beszélünk. A mai megjelenés hőse Grigory Berezkin, az ESN cégcsoport tulajdonosa.

Grigorij Berezkin 1966. augusztus 9-én született Moszkvában. Apja, Viktor Berezkin Oroszország egyik leghíresebb kromatográfusa (a szerves kémia ága – a szerk.) volt. A fia a nyolcadik osztályban kezdett dolgozni, a Gagarin téri földalatti átjárót takarította. Először Grigorij apja nyomdokaiba lépett, és kitüntetéssel végzett a Moszkvai Állami Egyetem kémiai fakultásán petrolkémia szakon. Majd az egyetemen dolgozott, szakdolgozatot írt és 1993-ban megvédte.

Berezkin 1989-ben kezdett üzletelni, amikor az egyetemi barátaival együtt szövetkezetet jegyeztetett be, és informatikai rendszereket készített az uráli és szibériai olajfinomítók számára. Aztán elkezdődött az első nagy projekt - a kábel üzlet.

Sibkabel

Az olajbúvárhajókhoz használt kábel újrahasznosítása jövedelmező ötlet volt, mivel a 90-es években hiánycikk volt Oroszországban. Egyes helyeken még az elszívást sem lehetett semmivel pótolni. Ezért Berezkin a szövetkezeten megkeresett pénzt a projektbe fektette, és felszerelte a Sibkabel üzemet, egyidejűleg gyűjtötte és feldolgozta a kábeleket az egész országban. Olajért cserébe eladta, kereskedő lett. Az üzlet két évig tartott.

Így ismertem meg az ország összes olajmunkását. - mondja Berezkin a Kommerszantnak adott interjújában. - Ez az üzlet nagyon gyorsan fejlődött, sikeres volt, és ezzel párhuzamosan megnyílt az olajcégek privatizációjának lehetősége. Megnyílt egy új piac, és beléptem oda.

1994-ben a Komineft vezérigazgató-helyettese lett, egy évvel korábban megismerkedett Roman Abramovicssal. Berezkin cége olajat exportált a Szibnyefttől, amelynek eredete Abramovics volt. 1997-ben az állam eladásra bocsátotta a Sibneftet, a pályázaton a KomiTEK (a Komineft alapkezelő társasága) vett részt. De Abramovics nyert, aki megvásárolta a céget, és úgy döntött, hogy egyedül kereskedik olajjal. Ezzel véget ért a közte és Berezkin közötti partnerség.

1998-ban a Komineft termelése meghaladta a 6 millió tonnát, és hamarosan a céget eladták a Lukoilnak.

Oroszország RAO UES

A 2000-es évek elején Grigorij, akinek csapata egy külön alapkezelő társaságba, az ESN-be épült, úgy döntött, hogy részt vesz az oroszországi RAO UES megújításában. Találkozott Anatolij Csubaisszal, aki őt bízta meg a Kolenergo irányításával. Ennek eredményeként a cég belépett Norvégia és Finnország piacára, és hamarosan Berezkin bejegyezte az első energiaértékesítő céget. Az ő vezetése "Kolenergo" kifizette a szállítói tartozásokat, növelte a tőkebefektetéseket. Az első külföldi energetikai cég, az olasz Enel is bekapcsolódott az iparba. A RAO "UES of Russia"-val kötött szerződést azonban három évre írták alá, és 2003-ban lejárt, bár Berezkin a társaság megszüntetése előtt az igazgatóság tagja volt.

5 tény Grigorij Berezkinről:

1. Berezkin a 125. helyen áll a Forbes listáján.
2. 2017-ben a tőkéjét 800 millió dollárra becsülik.
3. A Rusenergosbyt Oroszország 68 régióját látja el árammal.
4. Berezkin tudományos cikkeket ír a kémiáról.
5. 2017-ben Berezkin Mihail Prohorov RBC-jében.

Gazprom

A Kolenergoval való együttműködés után Berezkin új projektbe kezdett, most a Gazprommal. Volt egy ötlete a RAO UES részvényeinek megvásárlására, amibe a Gazprom beleegyezett. Ezzel egy időben felvásárolták a RAO UES leányvállalatainak részvényeit, és létrehozták a Gazprom Energoholdingot.

Berezkin másik érdeme, hogy a RAO UES Rusenergosbyt kereskedelmi leányvállalata közvetítővé vált a Gazprom energiavásárlásában.

2006-ban Berezkin elhagyta a Gazpromot, egy évvel később a cég megtagadta a Rusenergosbyt szolgáltatásait.

Orosz Vasutak

Miközben még mindig a Gazprommal dolgozott, Berezkin szolgáltatásokat kínált az Orosz Vasutaknak, és 2004-ben megkapta a jogot arra, hogy áramot szállítson a társaságnak. 2008-ban az Orosz Vasúttal együttműködve, az Energopromsbyten keresztül megszerezte a TGK-14 energiavállalat részvényeinek 76,92%-át, amely az egyetlen áramszolgáltató volt a Transzbajkál Területen és Burjátföldön. 2010 óta Grigorij az OAO Gazprom igazgatóságának állandó tagja.

Ma Berezkin a Rusenergosbyt részvényeinek 50,5%-át birtokolja. A cég értékesítési volumene tíz év alatt 2,5-szeresére nőtt.

Grigorij Berezkin feleségével. Fénykép:

Médiaüzlet - Komsomolskaya Pravda és RBC

A média üzletág régóta vonzza Berezkint. Ezért 2007-ben kivásárolta a Komszomolskaya Pravda fő részesedését. Rajta kívül a Metro újság egy részét is birtokolja, idén pedig Mihail Prohorovnak RBK-ja van. Berezkin megpróbálta megszerezni az orosz Forbes-t is, de a kiadványt az Artcom Media tulajdonosa, Alekszej Fedotov kapta meg. Összesen Berezkin öt kiadvány tulajdonosa.

Berezkin nem hagyja abba a tudományt. Tagja a Moszkvai Állami Egyetem Kuratóriumának, Ph.D. kémiából.

Idézetek

Ki vagyok én? Jó kérdés. Én is, mint mindannyian, igyekszem megismerni ezt a világot, megérteni, megérteni, hogyan működik. Nagyon szeretnék ehhez hozzájárulni. Azt hiszem, megtettem párszor. A világ megértésének a jellememnek leginkább megfelelő módszere a vállalkozói tevékenység. Ha máskor éltem volna, talán más lett volna a módszer, de a jelentés ugyanaz maradt volna: egész életemben valami újat alkottam. Szerencsés vagyok, több életet is leéltem. Egy szovjet tudós élete akkoriban nagyon lenyűgözött. Aztán egy teljesen más életbe csöppentem, és az üzlet számomra érdekesebbnek bizonyult, mint a tudomány.

Vállalkozásfejlesztésre valójában rengeteg pénz van a világon, a lényeg, hogy megtaláljuk a megfelelő ötleteket.

Az IT üzletág fejlődési üteme például többszöröse az olajüzletnek. Lemaradsz. A távolság és a sűrítési idő lerövidítésének legegyszerűbb módja a médián keresztül. Ez egy hasznos kapcsolat a valósággal, egy szükséges köldökzsinór, amely összeköt a világgal. Mindenki szívja magába az információkat. Ha ebben a láncban közelebb vagy a folyamat középpontjához, akkor több van körülötted.

2017. június 16-án az ESN bejelentette, hogy megvásárolja az RBC-ben az irányítást Mihail Prohorov ONEKSIM-étől.

2007: A "Komsomolskaya Pravda" kiadó felvásárlása

2007-től a társaság energetikai beruházásokra, válságkezelésre és stratégiai menedzsmentre szakosodott. Jelenleg a társaság részesedéssel rendelkezik az ENEL ESN Energo-ban, amely az északnyugati CHPP-t, a Rusenergosbyt vállalatot és az Uyar olajtöltő állomást irányítja. A csoport igazgatótanácsának elnöke, Grigory Berezkin a RAO UES igazgatótanácsának tagja. A Forbs magazin 830 millió dollárra becsülte vagyonát.

2007 elején az ESN a „Komsomolskaya Pravda” kiadó tulajdonosa lett. Az UST azt állítja, hogy a média az üzletfejlesztés egyik kiemelt területe.

„A KP megvásárlása új állomás a Médiapartner holding fejlődésében, jelentősen növeli kapitalizációját” – áll az ESN közleményében.

A felek nem hozták nyilvánosságra az üzlet összegét. A Kommersant információi szerint a Gazprom-Media megállapodott a Prof-Mediával 100 millió dolláros árról a kiadó 60%-ára. A szakértők azonban úgy vélik, hogy a "Komsomolskaya Pravda" kiadó sokkal drágább. Vadim Goryanov, a Popular Press Kiadó társtulajdonosa a teljes KP Kiadót nem kevesebb, mint 200 millió dollárra becsüli: "És ha a meglévő menedzsmentet megőrzik, annak értéke néhány éven belül 1 milliárd dollárra emelkedhet."

Ebben az időben a „Komsomolskaya Pravda” kiadó a „Komsomolskaya Pravda”, a „Soviet Sport” és az „Express Gazeta” újságokat adja ki. A kiadó fő eszköze a Komszomolskaya Pravda újság, amely az orosz nemzeti lapok közül a legnagyobb példányszámban jelenik meg - havi 30 millió példányban. Forgalma 2006-ban saját adatai szerint 130 millió dollár volt.

A piaci szereplők megjegyzik, hogy a Komszomolskaya Pravda üzleti méretét tekintve összehasonlíthatatlan az UST meglévő eszközeivel, és úgy vélik, hogy ez a felvásárlás politikai jellegű. „A Komszomolszkaja Pravda nagyon jó befektetési irány, egyértelmű piacvezető, részesedése folyamatosan növekszik – jegyezte meg Gorjainov úr –, de sajnos senki sem tekinti üzletnek, csak politikai eszköznek. És ez logikus is – ha lehetséges, politikai befolyása a Channel One-éhoz hasonlítható.

Ebben az esetben Grigorij Berezkin médiabiznisz iránti érdeklődése egybeesett a Kreml érdekeivel – állítja Marina Pereverzeva, a folyóirat-kiadók céhének alelnöke. „Valójában az RZD-Partner már kezeli az Orosz Vasutak médiavagyonát, és amikor az állami monopóliumot privatizálják, az ESN csoport nyilvánvalóan arra készül, hogy kivásárolja az OJSC egyéb médiavagyonát (például a Gudok.-Kommersant című újságot). "és az Orosz Vasutak forgalmazási lehetőségeit, az egyik legnagyobb médiaállományt fogják megkapni."

Pereverzeva asszony felidézte, hogy az Újságok Világkongresszusán a külföldi újságírók felháborodtak azon, hogy a KP a Gazprom irányítása alá került.

„Amikor egy magánszemély formálisan megszerzi a legtöbbet terjesztett újságot, az orosz hatóságok többé nem vádolhatók a média feletti teljes ellenőrzés megteremtésével” – összegzi Marina Pereverzeva. Viktor Shkulev, az Ashet Filipaki Shkulev kiadó igazgatótanácsának elnöke egyetért vele, hozzátéve, hogy ezzel a hatóságok egy alternatív médiavagyon-koncentrációs központot hoznak létre a Gazprom-Media számára a második legfontosabb állami monopólium irányítása alatt. - Orosz vasutak. "Grigorij Berezkin közel áll Jakunyinhoz (az OJSC-Kommersant vezetőjéhez), őt bízták meg a tömegmédia-koncentráció második pólusának megteremtésével" - biztos benne Shkulev úr.

Vezetéknév: Berezkin

Név: Gregory

Középső név: Viktorovics

Pozíció: Az ECN vállalatcsoport igazgatótanácsának elnöke

Életrajz:

1988-ban végzett a Moszkvai Egyetem Kémiai Karán petrolkémia szakon. 1991-ben itt érettségizett, majd 1993-ban védte meg a szakdolgozatát.

1991-től 1994-ig a Moszkvai Állami Egyetemen dolgozott fiatal tudományos asszisztensként.

1992-ben Alexander Mamuttal és Vladimir Gruzdevvel megalapította a Slavyanka céget az Oktyabrsky ORPO 2. számú üzlete alapján, amely a leendő hetedik kontinens szupermarketlánc alapja lett.

1993-ban, miután elkezdett kereskedni az olajjal, találkozott Roman Abramovicssal, aki a Komi Köztársaságból származó olajtermékek szállításával foglalkozott.

1994-ben Abramovics védnöksége alatt a Komineft vezérigazgató-helyettese és egyben moszkvai főképviselője lett. Egyúttal ő irányította a Komineft és a RAO International Economic Cooperation vegyesvállalatát, a Mescót, amely egyben a Komineft egyik meghatározó részvényese volt.

1995-ben független jelöltként indult az Orosz Föderáció Szövetségi Közgyűlésének Állami Dumájába.

1996-1997-ben a KomiTEK-Moszkvát (KTM, a KomiTEK értékesítési struktúrája) vezette, amely a Sibneft megbízásából olajat exportált a Noyabrskneftegaztól.

1997-ben a KomiTEK vezetői karjait a kezében tömörítette, és a társaság igazgatóságának elnöke lett. Ugyanebben az évben felvásárolta az Evroseverneftet (38%) és az SB-Trustot (29%), és garanciákat vállalt a Nemzeti Tartalékbanktól (NRB).

1997-1999 - a CJSC JSCB Ukhtabank igazgatótanácsának elnöke.

1997 és 2005 között a CJSC Evroseverneft (ESN) igazgatótanácsának elnöke.

1999-ben megszervezte a KomiTEK holding eladását a LUKOIL-nak. A Berezkin-féle Evroseverneft tapasztalatai a KomiTEK-nél azt mutatták, hogy a külső irányítás, amelyet egy külön szerződött harmadik fél cég végez, az egyetlen módja annak, hogy a vállalat kilábaljon a válságból, és ezáltal megbízhatóan védje a társaság nehézségekkel küzdő részvényeseinek jogait.

2000-ben úgy döntöttek, hogy az ESN Energo-t hívják meg a Kolenergo irányító szervezetének. A döntést megegyeztek az orosz RAO UES-szel. Ekkorra a Kolenergo csőd előtti állapotban volt: a lejárt tartozás meghaladta az 1,3 milliárd rubelt.

2003-ban az ESN Energo nemcsak a helyzetet stabilizálta, hanem a JSC Kolenergot is fel tudta készíteni a reformra.

2003-ban Berezkin 5%-os részesedést szerzett a RAO UES-ben, majd egy évvel később nyereséggel továbbadta a Gazpromnak.

2004-2007 - a RAO UES igazgatóságának tagja.

2006-ban a Rusenergosbyt (Orosz Vasutak) 49%-át eladta az olasz ENEL-nek és több mint 200 ezer ügyfélnek.

2006 óta - az ESN cégcsoport igazgatótanácsának elnöke.

2009-ben az Orosz Vasúttal együttműködve az Energopromsbyt cégen keresztül, amelynek 49%-a az ESN csoporthoz tartozik, megszerezte a TGK-14 (Transbaikalia) energiavállalat részvényeinek 76,92%-át.

2010 óta az Orosz Vasutak Igazgatótanácsának tagja, az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége Villamosenergia-bizottságának elnöke.

Nős, négy gyermeke van.

Forrás: Wikipédia

Dosszié:

1993-ban Berezkin találkozott Roman Abramovicssal, aki akkoriban a komi olajkereskedelmi üzletággal foglalkozott. 1994 második felében a Komineft, az Ukhta Olajfinomító és a Kominefteprodukt részvényesei jóváhagyták a KomiTEK holdingon belüli egyesülést. Maga a Komineft már magas státusszal rendelkezett speciális exportőrként, a KomiTEK pedig a Komi Köztársaság, az Arhangelszki régió és a Nyenec Autonóm Körzet olajtermékekkel való ellátására szolgáló kormányzati ügynök státusza. Berezkin és Abramovics üzleti kapcsolata kiállta az idő próbáját. 1996-1997 között Berezkin a KomiTEK-Moszkva (KTM, a KomiTEK értékesítési struktúrája) élén állt. Berezkin csapata közvetlenül a Sibneftnek dolgozott, és segített új értékesítési rendszerek kialakításában. Először is Roman Abramovics - egy teljes éven át - a Szibnyeft teljes exportját a KTM-nek adta. Grigory Berezkin 0,88-ra hozta a „zsugorodás és hulladék” együtthatót az olaj szállításra való előkészítésekor. Vagyis a Berezkin által vezetett KTM CJSC az összes exportált olaj 12% -át tulajdonította a veszteségeknek (általában ez a szám nem haladja meg a 4-6%). A Berezkin erőfeszítéseinek köszönhetően felhalmozott tőkét ezt követően Roman Abramovics és Borisz Berezovszkij a Szibnyefty kontrollrészének kivásárlására fordította.

Forrás: Slon.ru, 2009. május 18

1999. szeptember 15., amikor Berezkin megszervezte két orosz olajtársaság, az NK KomiTEK és az NK LUKOIL első összeolvadását Oroszországban. Sajtóértesülések szerint ez az egyesülés az orosz olajipar újraelosztását célzó többlépcsős művelet része volt. A műveletet a rohamrendőrök Szemjon Vainstok (akkoriban a LUKOIL alelnöke) vezetésével lefoglalták a Transneftet, a Purneftegaz feletti irányítást Roman Abramovicsra ruházták át, és a mindenütt jelenlévő Borisz jelentős pénzbeli kompenzációt kapott. Berezovszkij.

Grigorij Berezkin, aki ebben a játékban alkudozó szerepet játszott, 120 millió dollárt kapott a KomiTEK részvényeseinek helyes szavazásáért. Komi legnagyobb olaj- és gázvagyonát, amelynek megvásárlása azonnal 25%-kal növelte a LUKOIL készleteit, Berezkin „kiszivárogtatta” olyan összegért, amely még abban a nehéz időszakban sem volt komoly – 500 millió dollár.