Cum să faci planuri de vânzări realiste și precise? Automatizarea sistemului de planificare. Automatizarea planificării financiare a companiei Automatizarea planificării

Complexul Expozițional Central din Moscova Expocentre este organizatorul unor expoziții internaționale de talie mondială.

Datorită evenimentelor legate de tema „Automatizarea producției”, specialiști din diferite industrii au posibilitatea de a-și aduce produsul, programul sau dezvoltarea pe piața europeană.

Programul de afaceri, care se desfășoară în cadrul proiectului tematic, contribuie la o aprofundare mai detaliată în esența problemelor problematice și inovatoare.

Cu tehnologiile care evoluează rapid, companiile au nevoie de noi soluții pentru:

• cresterea volumelor de productie;


• efectuează sarcini tehnice intensive în muncă într-o perioadă mai scurtă de timp;


• reduce costul materiilor prime și al deșeurilor;


• efectuează lucrări care sunt inaccesibile mâinilor omului.

Doar sistemele inovatoare, precum automatizarea producției, pot rezolva această serie de probleme. transferul funcţiilor de conducere şi control de la o persoană la echipament tehnic.

Implementarea automatizării în producție

Rolul principal al introducerii sistemelor de automatizare este de a crește nivelul de eficiență, de mobilitate și de a facilita munca angajaților. Datorită acestor schimbări, nivelul de competitivitate pe piață este în creștere, iar baza de resurse este utilizată puternic.

Automatizarea producției poate fi realizată în mai multe moduri:

1. Parțial. Doar unele echipamente sunt supuse automatizării, care efectuează o serie de acțiuni care sunt inaccesibile sau dificile pentru o persoană.


2. Complex. Acesta acoperă lanțul de producție al unui atelier sau al unei unități separate care efectuează o serie de acțiuni pentru a rezolva o problemă specifică.


3. Deplin. Controlul și managementul sunt transferate către echipamente speciale care acoperă toate etapele de producție. Aceasta se întâmplă în cazul unui regim stabil și practic, precum și atunci când condițiile de muncă sunt extrem de periculoase sau insuportabile pentru lucrător.

Pentru a determina mai bine gradul de automatizare, ar trebui să cunoaștem eficacitatea acestuia pentru un anumit tip de producție.

Elemente de bază ale automatizării producției

Sistemele de producție inovatoare includ:

1. Roboți încorporați direct în centrul unui proces industrial. Răspândirea lor rapidă este asociată cu dezvoltarea microelectronicii.


2. Sisteme de control al calitatii. Acestea funcționează pe bază de computer. Aplicații tehnice responsabile de evaluarea nivelului calității produsului.


3. Sisteme automate de proiectare. Acestea sunt utilizate în timpul dezvoltării de noi produse și al întocmirii documentelor tehnice și economice.


4. Complexe tehnologice robotizate (RTK). Servește pentru software și comunicații între dispozitive inovatoare.


5. Sisteme automatizate pentru depozite. Acestea permit efectuarea unui inventar, a proceselor de primire și expediere a mărfurilor, precum și găsirea unui anumit grup de produse în depozit.


6. Sisteme flexibile. Responsabil cu mutarea pieselor tehnice prelucrate si schimbarea sculelor.

Automatizarea producției trece treptat la un nou nivel. Vă puteți familiariza mai bine cu posibilitățile și modalitățile de implementare a sistemului vizitând forumurile tematice și expozițiile de la Târgul Expocentre.

Unde se folosește automatizarea?

Astăzi, când tehnologiile nu stau pe loc, iar dezvoltatorii de top surprind lumea cu noi descoperiri, este foarte important să ținem pasul cu dezvoltarea.

Datorită faptului că în fiecare an apar noi evoluții, ale căror nume rămân necunoscute pentru mulți până în prezent, în mintea multor oameni apare o întrebare precum: "Automatizare - ce este și de ce este nevoie?"

Având în vedere faptul că este deja secolul 21 pe stradă, omenirea a decis de mult să treacă de la munca făcută manual la utilizarea tehnologiei mașinilor. Desigur, munca manuală este prețuită astăzi. Cu toate acestea, pentru ca productivitatea să fie mai productivă, o astfel de muncă nu va fi suficientă.

Pentru ca condițiile de lucru să fie cât mai confortabile pentru oameni, iar procesul de funcționare a echipamentelor să fie mai avansat și adaptat pentru funcționarea ușoară a acestuia, tehnologii au creat automatizări.

Astăzi, acest sistem se implementează în diferite direcții, de exemplu, în cazuri precum:

1. Automatizarea producției a fost creată pentru a îmbunătăți sistemul de muncă internă. Să spunem mașini mai complete care vă permit să asigurați muncă pentru un volum mai mare de producție.


2. Sistemul de instruire este conceput pentru a funcționa cu tehnologie, ceea ce face posibilă extinderea opțiunilor de obținere a informațiilor și contribuie la învățarea de noi programe.


3. Automatizarea implică domeniile de proiectare, planificare și control.


4. Implementează procese de afaceri.

Sistemul de suport tehnic contribuie la cresterea productivitatii muncii si imbunatateste calitatea productiei.

Automatizare prin eliminarea muncii manuale

Pe langa aceste beneficii, are ca scop si protejarea organismului uman. Deci, există întreprinderi în care este contraindicat pentru o persoană, de exemplu, fabricarea tutunului sau a aluminiului. Automatizarea productiei asigura eliminarea completa a muncii umane, inlocuindu-l cu utilaje specializate.

Automatizarea este, de asemenea, utilizată în zonele de servicii precum cafenelele și restaurantele, magazinele, supermarketurile și altele.

În astfel de instituții, structura proceselor efectuate este extrem de importantă. Prin urmare:

1. Prezența codurilor de bare - ajută la marcarea și fixarea mărfurilor, conducând astfel imediat informații despre sosirea produselor în baza de date.


2. Scanner de coduri de bare - furnizeaza date despre prezenta sau absenta unui produs. Fiecare unitate este eliminată sub un cod specific, care vă permite să urmăriți cantitatea sa în momentul primirii și încheierii vânzării produselor.


3. Sistem de raportare - zilnic și trimestrial.

Datorită ultimelor evoluții, mulți angajați pot obține nu numai condiții adecvate de muncă, ci și oportunitatea de a se recalifica, care la rândul său va asigura creșterea companiei și dezvoltarea angajaților.

Și puteți obține toate informațiile necesare la expozițiile Expocentre, complexul lider pentru implementarea diverselor proiecte.

Demonstrațiile pe tema expoziției ale expozițiilor în desfășurare creează cel mai avantajos mediu pentru expunerea produselor, adesea un subiect separat de considerare pentru aceste evenimente expoziționale este - automatizarea proceselor si productiilor tehnologice.

Ce este automatizarea proceselor tehnologice și a producției?

Deci, să luăm în considerare ce este automatizarea producției:

1. Un proces complex de echipamente tehnologice, fără de care nicio producție nu poate face. La urma urmei, acesta este un simplificator pentru gestionarea etapelor de producție pentru a reduce costul produselor și pentru a facilita munca angajaților.


2. Dezvoltarea și modernizarea ulterioară a proceselor tehnologice pentru prelucrarea produselor din industria gazelor și petrolului, care este asociată cu crearea de fabrici de mare capacitate dotate cu echipamente noi.


3. Tehnologia modernă trebuie să fie operată în mod fiabil pentru o lungă perioadă de timp în condiții optime de funcționare. Rezolvarea unor astfel de probleme devine posibilă în condițiile îmbunătățirii constante a tehnologiilor.

O cerință importantă în întreprinderile moderne este productivitatea și calitatea metodelor utilizate. La urma urmei, mecanizarea și automatizarea producției este un set gradual de măsuri care prevăd înlocuirea operațiunilor de producție cu tehnologii moderne.

Mecanizarea produselor de fabricație se dezvoltă continuu, se îmbunătățește și curge de la forme anterioare la cele mai avansate. Automatizarea proceselor de producție asigură că majoritatea operațiilor manuale sunt efectuate de mașini și mecanisme.

Cel mai înalt grad de automatizare este considerat a fi un ciclu continuu de lucru, în care o persoană joacă rolul unui operator sau controlor. Rețineți că sistemele de automatizare a producției sunt necesare pentru management și control, menținerea modului de funcționare necesar al unităților, diagnosticarea și raportarea echipamentelor.

Mijloacele de automatizare a producției includ dispozitive pentru fixarea, procesarea și transmiterea informațiilor în această producție. Cu ajutorul lor, există reglementare, management și control de-a lungul liniilor de producție.

Automatizarea proceselor de productie

Automatizarea proceselor de productie are cel mai avantajos argument economic in favoarea integrarii unui numar de sisteme datorita reducerii costurilor hardware.

Prin urmare, automatizarea complexă a producției include:

• conținut informațional ridicat;


• posibilitatea analizei situatiei tehnologice;


• precizie ridicată a măsurării parametrilor tehnologici și reglarea acestora;


• dozarea automată a componentelor;


• perspectiva extinderii sistemelor de control;


• posibilitatea de a crea locuri de muncă automate.

Teoria organizațiilor și cibernetica definesc un proces ca o schimbare succesivă a stărilor unui sistem sau obiect, care duce la schimbări și dezvoltare.

Funcționarea producției este imposibilă fără implicarea a patru tipuri de etape:

Automatizarea proceselor de producție minimizează impactul factorului uman și este utilizată pentru a asigura o creștere a:

• viteza de executare a sarcinilor repetitive;


• calitate de muncă;


• cantitatea de date care poate fi operată pentru calculul și suportul proceselor;


• precizia controlului;


• viteza de alegere a solutiilor pentru situatii standard si de urgenta.

Automatizarea proceselor de producție este un instrument de îmbunătățire a calității managementului la fiecare dintre nivelurile ierarhiei companiei:

Managementul strategic este realizat de către proprietarul sau șeful companiei și șefii diviziilor structurale.

Automatizarea proceselor de producție, ca dezvoltare a tacticii, este realizată de departamentul de contabilitate și departamentele de tehnologie folosind software specializat pentru gestionarea stocării și distribuției resurselor, calcularea costurilor financiare și materiale ale îndeplinirii sarcinilor, controlul calității produselor, efectuarea întreținerii. si reparatii. Acest nivel include implementarea de software pentru departamentul economic, logistică și achiziții.

SCADA

Mecanizarea și computerizarea controlului dispecerelor sunt utilizate pentru a oferi o reprezentare vizuală a informațiilor de la senzori și indicatori, a căror sarcină este de a monitoriza funcționarea echipamentelor industriale pentru:

• ajustarea indicatorilor pe baza programelor de acțiune sau atunci când modificări sunt inițiate de către operator;
• organizarea stocării datelor pe server;
• monitorizarea dinamicii muncii;
• formarea statisticilor de raportare pentru transferul către managerii de top.

Automatizarea proceselor de producție la nivelul inferior al dispecerului se realizează folosind sisteme de telemetrie și control centralizat de la distanță al obiectelor și proceselor.

Sarcinile rețelei sunt transmiterea comenzilor și recepția acestor indicatori pe echipament, indiferent de cât de departe se află obiectul de operator.

Sistemul de control distribuit (DCS), o rețea inteligentă bazată pe controlere logice programabile (PLC), îndeplinește sarcini standard și se distinge prin completări:

• face posibilă observarea funcționării obiectului de pe orice computer cu software-ul;


• datele de diferite formate sunt transmise la stația de lucru;


• depanarea de la distanță a parametrilor de funcționare a sistemului este disponibilă în timp real.

Dezavantajul SCADA complex este considerat a fi o cantitate semnificativă de cabluri necesare pentru funcționare, dar dacă senzorii sunt integrați cu un modul de microprocesor integrat, această problemă este rezolvată.

A doua dificultate constă în cerința pentru proiectarea și implementarea sistemelor inteligente a unei noi generații de specialiști calificați cu abilități de programare și analiză de sistem.

Subcontractarea este soluția potrivită pentru companiile interesate de modernizarea proceselor de producție și automatizare.

Puteți găsi o companie specializată în integrarea sistemelor de control și puteți încheia un contract cu aceasta la expozițiile din industrie pentru sfera B2B, de exemplu, Complexul Central Expozițional „Expocentre”.

Funcții, structură și niveluri de automatizare

Studiul sistemelor automate de colectare și prelucrare a informațiilor de control al proceselor necesită introducerea unei construcții speciale a rețelelor de transmisie a datelor, care sunt proiectate după un principiu ierarhic, având o structură pe mai multe niveluri.

Niveluri de automatizare a producției:

1. Zero - participarea umană este exclusă numai pentru executarea mutărilor de muncă.


2. Automatizarea ciclului de lucru al primului nivel elimină participarea unei persoane atunci când efectuează mișcări inactiv pe anumite echipamente.


3. Automatizarea celui de-al doilea nivel. Aici sunt rezolvate problemele de livrare și expediere, controlul managementului sistemelor de mașini și eliminarea deșeurilor.


4. Al treilea nivel de automatizare. Acesta acoperă toate etapele procesului de producție, de la cele mai simple până la testarea și expedierea produselor finite.

Rețineți că automatizarea integrată a producției industriale necesită dezvoltarea deplină a nivelurilor inițiale. Acest lucru se datorează echipamentului tehnic ridicat și investițiilor de capital de producție.

Automatizarea completă este eficientă dacă vizează un program mare de lansare a produsului.

Puteți afla mai multe despre automatizare la expozițiile tematice organizate la Expocentre.

Procese tehnologice de automatizare și control al producției

Automatizarea și gestionarea proceselor tehnologice și a producției contribuie la dezvoltarea cu succes a entităților din industrie actuală.

Soluțiile tehnologice bazate pe utilizarea echipamentelor electronice și software-ului vizează:

• imbunatatirea calitatii si competitivitatii produselor;


• consum redus de energie;


• reducerea costurilor;


• reducerea numărului de personal implicat;


• creșterea volumului mărfurilor fabricate;


• extinderea piețelor de vânzare.

Utilizarea instrumentelor de control automatizate optimizează procesele de producție și reduce costurile.

Proiectarea sistemelor de automatizare pentru procesele tehnologice din productie

Automatizarea și controlul proceselor și producțiilor tehnologice reprezintă utilizarea aprovizionării cu computere și software.

Crearea unui sistem de automatizare vizează gestionarea eficientă a tehnologiilor și mecanismelor unei unități industriale.

În primele etape ale proiectării unor astfel de sisteme, se dezvoltă o sarcină tehnică.

În timpul funcționării sistemelor automate se realizează instalarea, programarea și configurarea echipamentelor hardware.

Proiectele de automatizare descriu principalele proprietăți ale sistemului de control creat. De asemenea, sunt introduse principalele soluții tehnice și scheme de construcție a complexului.

Mai jos este structura proiectelor:

1. O hartă a distribuției elementelor de automatizare pe un plan comun al unei instalații industriale.


2. Scheme de lucru pentru controlul automat, reglarea, semnalizarea și alimentarea cu energie.


3. Calculul veniturilor și costurilor pentru menținerea unui sistem de control automatizat.


4. Descrierea reglementărilor tehnice.


5. Cerere pentru echipamentul tehnologic lipsă.


6. Calcule ale rezultatelor economice din exploatarea tehnologiilor automatizate.

Pe lângă formularea termenilor de referință, se efectuează audituri la unitățile de producție pentru a selecta cele mai potrivite software și resurse tehnice de automatizare.

Echipamente pentru sisteme de automatizare si control in productie

Companiile care furnizează servicii de inginerie, inclusiv compilarea unui sistem automat de control al procesului, au la vânzare următoarele echipamente:

• panouri de control;


• dulapuri de distributie;


• dispozitive de semnalizare;


• relee, controlere, comutatoare;

• dispozitive de pornire și protecție a echipamentelor electrice;


• instrumente software.

În procesul de implementare a proiectelor, inginerii de proces stabilesc amplasarea optimă a dispozitivelor de automatizare pe echipamentele de proces, amplasarea panourilor de comandă, tablourilor de distribuție și așezarea liniilor de cabluri.

Caracteristici de automatizare a proceselor tehnice și a producției

Care sunt noile tehnologii pentru automatizarea proceselor de producție?

Automatizarea proceselor tehnice și a producției(ATPP) - un set de sisteme și echipamente moderne care ajută la reducerea implicării factorului uman în procesul de fabricație.

Astfel de tehnologii pot accelera semnificativ procesele de producție și pot îmbunătăți calitatea mărfurilor fabricate, reducând la minimum posibilitatea apariției defectelor sau erorilor.

Automatizarea poate afecta atât procesele tehnologice individuale, cât și elementele echipamentelor și poate fi principalul sistem de activitate, acoperind toate etapele producției.

Acest lucru și multe altele pot fi studiate în detaliu vizitând una dintre expozițiile din industrie ale Expocentre (de exemplu, Agroprodmash sau Electro).

Expocentre Fairgrounds este un loc modern care găzduiește anual zeci de procese internaționale, adună expozanți și reprezentanți ai companiilor de top care deschid noi oportunități specialiștilor și liderilor de afaceri autohtoni, îmbunătățindu-și și simplificându-le semnificativ activitățile.

Implementarea metodelor moderne de automatizare a proceselor tehnice

La baza ATPP se află redistribuirea proceselor tehnice în conformitate cu criteriile stabilite pentru reglementarea optimă a activității de muncă a întreprinderii.

Automatizarea poate fi implementată în mai multe moduri:

1. ATPP în formă parțială. Modificările se referă la echipamente individuale (mașină, aparate, mașini-unelte) și operațiuni executabile. Este utilizat în cazurile în care o persoană nu poate face față unei sarcini tehnice complexe. ATPP parțial funcționează cu echipamente existente.


2. ATPP într-o formă complexă. Această îmbunătățire privește zona tehnologică, atelierul, linia de producție, care funcționează ca un singur sistem.


3. Automatizarea holistică a producției. Cel mai înalt nivel de automatizare, în care controlul este transferat către managementul tehnic. În întreprinderile mari, un astfel de sistem este utilizat rar. Acest lucru se datorează faptului că unele echipamente funcționale necesită control uman.

Automatizarea are o serie de avantaje care justifică pe deplin interesul întreprinderilor de a introduce tehnologii autonome în fluxul de lucru:

• reducerea numărului de angajați care deservesc echipamentele;


• creșterea volumului unităților de mărfuri produse în producție;


• creșterea indicatorilor de eficiență și succes a procesului de producție;


• îmbunătățirea caracteristicilor calitative ale mărfurilor fabricate;


• reducerea consumului de materii prime;


• funcționarea stabilă a producției;


• asigurarea personalului în condiții de muncă sigure;


• reducerea cantității de deșeuri;


• reducerea resurselor cheltuite pentru producție.

Automatizarea proceselor tehnice și a producției are loc prin introducerea treptată a metodelor și sistemelor moderne care necesită dezvoltarea deplină a fiecărui nivel tehnologic individual.

Cum să faci o tranziție eficientă? Puteți afla vizitând evenimentele din industrie și programele de afaceri organizate de Moscow Expocentre Fairgrounds.

Automatizarea proceselor de afaceri

Automatizarea proceselor de afaceri asigură dezvoltarea continuă a companiei, creșterea competitivității și creșterea veniturilor, facilitează analiza, planificarea și managementul datelor:

Automatizarea proceselor se realizează la trei niveluri ale activităților companiei:

• inferior (executiv) - pentru operațiuni periodice recurente, producția de benzi transportoare, menținerea parametrilor de mediu și a modurilor de funcționare într-un interval dat;


• mediu (tactic) - distribuie sarcinile între componentele de nivel inferior, participă la procesele de planificare și gestionare a resurselor și a datelor;


• superior (strategic) - managementul întreprinderii, analiză și prognoză.

În primul rând, transferul funcțiilor de management și control către AI este utilizat în producție, contabilitate în managementul documentelor.

Sistemul autonom tehnologic funcționează în conformitate cu principiile fundamentale:

„Electronic Office Systems” sunt concepute pentru a automatiza procesele de management. Acest tip de software simplifică și standardizează gestionarea conținutului corporativ, a documentației și a fluxurilor de lucru.

EOS oferă:

• colectarea de informații analitice;


• stocarea organizată, structurarea și unificarea datelor;


• răspuns rapid la interogări contextuale și de atribute;


• crearea si coordonarea proiectelor;


• vizualizare și editare la distanță și colectivă într-un singur spațiu;


• conectarea aplicațiilor client;


• transmiterea de instructiuni si rapoarte de progres.

Automatizarea proceselor de producție (introducerea de noi soluții tehnice și tehnologice) îndeplinește o serie de funcții:

1. Ajută la creșterea producției. Modernizarea echipamentelor duce la o creștere a eficienței, o scădere a costului mărfurilor, o creștere a cantității de producție pe unitatea de timp.


2. Reduce costurile de producție. Perioada de rambursare pentru automatizarea proceselor este calculată în funcție de amploarea și specializarea întreprinderii. După această perioadă, utilizarea unui sistem integrat reduce costurile de producție.


3. Optimizeaza numarul de personal. Sunt necesari mai putini specialisti pentru a gestiona un sistem automatizat.


4. Îmbunătățește calitatea produsului. Noul echipament reduce timpul de producție și permite utilizarea altor tipuri de materii prime pentru îmbunătățirea calității mărfurilor.


5. Reduce costurile de operare. Echipamentele automate de înaltă tehnologie necesită mai puține resurse auxiliare, electricitate și altele.

Automatizarea și controlul proceselor tehnologice și a producției la expoziții

Bazat pe pavilioane Complexul Central Expozițional „Expocentre” Evenimentele expoziționale au loc anual pentru toate industriile.

Programul de afaceri al expozițiilor constă în congrese, forumuri, mese rotunde, prezentări, conferințe de presă, unde se discută problemele îmbunătățirii calității produselor prin introducerea sistemelor de control automatizate.

Expozanții expoziției își vor putea demonstra propriile realizări de producție sub formă de rapoarte grafice pe standuri electronice după instalarea echipamentelor de automatizare în liniile de producție ale unei unități industriale.

Automatizarea proceselor de afaceri la expoziții

Introducerea proceselor automatizate facilitează sarcinile de management și marketing. Datorită unor astfel de sisteme, procentul de erori în planificare, proiectare și dezvoltare este eliminat. Nivelul de analiză este în creștere, iar procesele de producție sunt în curs de modernizare.

Puteți găsi furnizori de software specializat sau echipamente de înaltă tehnologie, puteți încheia contracte pentru integrarea unui nod automatizat în structurile companiei și suport tehnic la expoziții și congrese din industrie.

Unele dintre cele mai mari evenimente internaționale și programe de afaceri din Rusia pe segmentul B2B sunt organizate și desfășurate în Targul Expocentre din Moscova.

Automatizarea planificarii productiei

În timp ce computerele și tehnologiile de producție au făcut un salt extraordinar în dezvoltare, este absolut inoportun să rămânem la nivelul muncii manuale. Și întreprinderile nu stau pe loc, iar dezvoltarea automatizării producției se accelerează. Mai mult, merită să aruncăm o privire mai atentă asupra tehnologiilor automatizate. Ce sunt și pentru ce sunt?

Însuși conceptul de automatizare înseamnă un proces, în urma căruia la întreprinderi, în companii și instituții, procesele de producție și management sunt realizate folosind mecanisme, iar operațiunile care necesită prezență umană sunt reduse.

Automatizarea, ca orice alt proces, are atât consecințe pozitive, cât și negative.

Caracteristicile pozitive includ următorii factori:

• reducerea fondului de salarii;


• creșterea volumului producției;


• creșterea eficienței procesului de producție;


• reducerea probabilității unui factor uman.

Cu toate acestea, pe lângă caracteristicile pozitive ale acestui proces, există și unele negative, printre care principalul este reducerea locurilor de muncă și, ca urmare, creșterea șomajului și scăderea puterii de cumpărare a oamenilor.

Automatizarea și planificarea proceselor de producție în întreprinderi

Dacă un antreprenor are de gând să implementeze automatizarea în producție, el trebuie să înțeleagă principalele caracteristici ale acesteia. Acest lucru este necesar, în primul rând, pentru a reduce procesul pregătitor și a reduce costul introducerii unui astfel de proces.

Elementele de bază ale automatizării fabricii includ următoarele principii principale:

• procesele care sunt automatizate trebuie să fie în concordanță între ele;


• operațiunile se desfășoară cu un minim de întreruperi;


• procesele automate ar trebui să fie ritmice;


• acțiunile sunt executate în paralel când mai multe procese rulează în același timp.

După ce regulile principale au fost decise, este necesar să se identifice ce procese vor fi automatizate. Acestea sunt etapele de producție, management sau planificare.

Automatizarea planificării producției se bazează pe utilizarea unor programe care oferă o colectare rapidă și precisă a informațiilor, precum și efectuarea de acțiuni predictive. Astfel de programe, bazate pe parametrii dați, analizează rapid o cantitate mare de date și oferă un rezultat precis.

Automatizarea managementului producției nu este la fel de răspândită ca cea anterioară. Acest lucru se datorează faptului că adoptarea deciziilor manageriale se bazează nu numai pe date obiective, ci și pe intuiția echipei manageriale.

Există astfel de grade de automatizare a producției:

1. Parțial. Măsura în care unitățile și dispozitivele individuale de producție au trecut printr-un anumit proces.


2. Complex. Acesta este gradul în care întregi ateliere sau departamente au fost supuse automatizării. Ei lucrează izolat și îndeplinesc o sarcină specifică.


3. Deplin. Tip de implicare în proces, în care producția este complet autonomă.

Cel mai adesea, întreprinderile implementează procese automate de gradul I sau II. Al treilea este încă promițător și practic nu are loc în practică.

Există diverse sisteme de automatizare a managementului producției, cum ar fi MMS, ERP și așa mai departe.

Puteți afla mai multe despre acest subiect vizitând evenimentele expoziționale de specialitate. Ele vor acoperi cu siguranță aspecte precum mecanizarea și automatizarea producției și managementului. În plus, în cadrul acestora au loc conferințe și seminarii. Și, de asemenea, există o demonstrație vizuală a produselor, cum ar fi programe pentru automatizare industrială.

În plus, participanții la astfel de expoziții vor avea ocazia să-și demonstreze propriile realizări în acest domeniu. Încheiați contracte și acorduri profitabile, studiați produsele concurenților. Găsiți contracte noi sau renegociați cu furnizorii existenți.

Puteți afla mai multe despre automatizarea planificării producției la expoziții Complexul Central Expozițional „Expocentre”

Provocarea globală de automatizare- Cresterea eficientei companiei: cresterea manevrabilitatii interne, flexibilitatii si rezistentei la influentele externe prin furnizarea de informatii operationale despre starea intreprinderii catre top management.

Scopul automatizării- furnizarea operațională a informațiilor de reglementare și de referință privind compoziția și standardele produselor din complexul de producție și economic prin reducerea laboriosității introducerii și procesării informațiilor în toate etapele de proiectare și pregătire tehnologică a producției.

Calea automatizării- crearea unui sistem integrat de control automatizat (CACS).

Având în vedere că introducerea KAFU este cea mai eficientă modalitate de a crește productivitatea și calitatea întregii producții, conducerea creării KAFU este realizată de directorul general al uzinei.

Organizează implementarea și întreținerea KAFU director IT.

Responsabilitate pentru automatizarea proceselor de afaceri sunt purtate de şefii de departamente în măsura în care îi privesc.

Principiul de funcționare al KAFU: informațiile sunt introduse în sistem o singura data doar daca! la locul de origine. Alți angajați îl folosesc în îndeplinirea sarcinilor funcționale.

1. Baza KAFU este sistemul managementul datelor despre produse 1C:PDM(sistem PDM- Product Data Management) - gestionarea datelor produselor fabricate de întreprindere, i.e. sursa de informatii de referinta(INS) despre:

• Ce să fac;
• Ce să fac;
• Despre ce să faci;
• Pe cine să facă;
• Ce resurse de muncă sunt necesare.

Informațiile colectate în sistemul PDM asigură funcționarea tuturor structurilor și proceselor de afaceri ale întreprinderii, reprezintă baza pentru planificarea construcției navei și a logisticii.

Prin urmare, informațiile din sistemul PDM ar trebui introduse de către designeri, designeri, tehnologi și evaluatori.

Fără a rezolva problema automatizării proiectării și pregătirii tehnologice a producției automatizarea tuturor celorlalte domenii fără înţeles!

În același timp, utilizarea PDM reduce intensitatea muncii a operațiunilor tehnologilor și evaluatorilor înșiși de zeci de ori.

Procesul de proiectare este complex și constă din mai multe etape.

Instrumentele software joacă în prezent un rol important în el, dar nu este încă cel principal. La urma urmei, oamenii fac design.

Prin urmare, este necesar și un sistem PDM pentru organizarea proiectării comune în modul tridimensional, deoarece permite:

• toată lumea să vadă totul;
• nu pierde controlul asupra sistemului de fișiere prin eliminarea ierarhiei la nivel de fișier și transferarea acesteia la nivelul BOM;
• efectuează repartizarea drepturilor.

2. Creșterea productivității muncii proiectanţi şi constructori se realizează prin introducerea sisteme de proiectare asistată de calculator (CAD) bazate pe modelare tridimensională. Vizibilitatea modelelor 3D presupune o creștere a calității muncii tehnologilor și asamblatorilor, reducerea erorilor la întocmirea desenelor și generarea automată a specificațiilor.

3. Reducerea intensității muncii completarea datelor de referință în sistemul PDM se realizează prin schimbul electronic al structurii produsului între sisteme de proiectare asistată de calculatorși PDM.

Încărcarea automată a compoziției produsului, de ex. crearea unei structuri electronice a produselor, crește viteza (de sute de ori) și fiabilitatea (până la 100%) de introducere a informațiilor.

4. Prezența unei structuri arborescente a produselor înPDMsistem vă permite să utilizați metodologie de planificare a volumului cu vizualizarea informaţiei.

UtilizareERPșiMES ( Manufacturing Enterprise Solutions - sisteme de management al producției corporative) sisteme bazate pe 1C:Enterprise când sarcinile de planificare a spațiului și calcule economice sunt rezolvate la nivelul sistemului ERP, iar sarcinile de optimizare și management operațional la nivelul MES sunt

5. Programe de programare a volumului cu resursele necesare indicate permit realizarea:

Planificarea necesarului de resurse materiale;

Planificarea resurselor de producție;

Planificarea resurselor financiare;

Planificarea productiei;

Actualizarea datelor de planificare prin:

• Contabilitatea imobilizărilor corporale și necorporale ale întreprinderii;
• Contabilitatea costurilor de producție, producție generală și costuri generale de afaceri;

Management, contabilitate si contabilitate fiscala.

Atunci când alegeți un sistem ERP, trebuie să vă ghidați după următoarele principii:

Există implementări de succes ale sistemului în industria de inginerie?

Niciunul dintre sistemele existente nu este direct potrivit pentru întreprindere;

Are sistemul capacitatea de a se adapta la cerințele întreprinderii?

Există resurse pe piață pentru a adapta sistemul?

Ce costuri sunt necesare pentru a finaliza sistemul conform cerințelor noastre?

Sistem de programe pe platformă „1C: Enterprise 8”îndeplinește cel mai bine toate cerințele de mai sus.

Costurile implementării programului vor fi semnificative, dar în orice caz mai mici decât oricare altul. „1C: Managementul întreprinderii de producție”(1C: SCP) cu modificări semnificative (sau utilizarea unor blocuri suplimentare special dezvoltate pentru aceasta, de exemplu 1C:BIT-Finance, Contabilitate operațională operațională în producție etc.) este capabil să ofere o soluție la problemele de planificare a schimburilor, bugetare și trezorerie, contabilitate de gestiune și planificare a producției.

6. Implementarea unui sistem electronic de management al documentelor ar trebui să înlocuiască fluxul de lucru pe hârtie, eliberând 15% din timpul de lucru pentru elaborarea documentelor, coordonarea, aprobarea acestora, aducerea la executanți și monitorizarea implementării acestora.

7. Infrastructură pentru a asigura crearea KAFU

Mijloace tehnice IT trebuie să ajute la îmbunătățirea productivității și la îndeplinirea cerințelor funcționale ale locurilor de muncă.

Echipamente- calculatoarele, serverele, echipamentele de retea, imprimantele trebuie achizitionate cu perspectiva dezvoltarii si pentru cel mai modern software.

Servere de baze de date- performante, cu o cantitate mare de memorie, cu redundanță în oglindă.

Pentru a îmbunătăți performanța sisteme software și hardware pentru a introduce tehnologii avansate:

• Servere terminale;
• "Client slab";
• WEB - client;
• „Tehnologii cloud”.

Biroul de asistență IT ar trebui să aibă instrumente pentru notificarea promptă a utilizatorilor cu privire la problemele apărute, numirea executorilor, monitorizarea execuției sub formă de software de clasă ITIL(Biblioteca de infrastructură a tehnologiei informației- o bibliotecă a celor mai eficiente metode de organizare și management) și acces de la distanță la stațiile de lucru.

8. Probleme organizatorice

Introducerea sistemelor automatizate implică inevitabil o schimbare a proceselor de afaceri, a tehnologiilor de contabilitate și de raportare.

De aceea: organizează și gestionează automatizarea proceselor de afaceri – șeful unității.

Implementarea acestei prevederi presupune includerea în atribuțiile funcționale ale managerilor la toate nivelurile a cerinței: „Managerul este responsabil pentru reducerea intensității muncii și creșterea eficienței proceselor de afaceri”.

Angajații IT, outsourcing- numai consultanti si dirijori de noi tehnologii, executori tehnici.

Este necesar să se ofere motivație: material și moral (premiere cu diplome, acoperire în media locală) încurajarea participanților la procesul de automatizare pentru creșterea performanței,

Când planificați munca pentru implementarea sistemelor software, este necesar să ne bazăm pe experiența acumulată a companiilor de consultanță și implementare, combinând în mod rezonabil utilizarea resurselor interne și atrase. Amintiți-vă că „agricultura de subzistență” este un mod înapoiat de a face afaceri și nu economisește, așa cum pare la prima vedere, resurse. Mai mult, procesul de implementare a programelor dintr-un proiect se transformă într-o activitate lentă, fără sfârșit.

Este oportună utilizarea externalizării în etapa de planificare strategică a lucrărilor de automatizare și în domenii complexe de automatizare: bugetare, planificarea activităților de producție, automatizarea calculului costurilor etc.

9. Politica de personal.

Având în vedere dezvoltarea intensivă a industriei IT și, în legătură cu aceasta, un deficit uriaș de specialiști:

Pe piața muncii sunt doar „brute”, adică. specialişti care nu deţin tehnologiile acestei întreprinderi. Pentru ca un astfel de specialist să devină cu drepturi depline, sunt necesare multe luni de muncă la această întreprindere, instruire și mentorat, iar acestea sunt pierderi reale în ritmul și calitatea dezvoltării IT și costuri reale.

O parte semnificativă a specialiștilor IT de pe piața muncii este incapabil de proiectare independentă de înaltă calitate, modernizare și dezvoltare a subsistemelor informaționale serioase și, uneori, chiar de întreținere de înaltă calitate a acestora.

Politica de personal trebuie să se bazeze pe următoarele principii:

• Selecția de specialiști certificați (formarea și certificarea au fost stabilite pentru toate mărcile mondiale - Microsoft, Oracl, 1C).
• Conservarea resurselor umane.
• stimulare eficientă.
• Îmbunătățirea nivelului profesional.
• Specializări.
• Interschimbabilitatea personalului.
• Formarea unei echipe de oameni asemănători.

Păstrarea și cultivarea potențialului de personal al departamentelor IT este una dintre cele mai importante sarcini ale muncii de personal într-o întreprindere. În același timp, costurile de reținere a acestor specialiști vor fi, în orice caz, de multe ori mai mici decât pierderile de afaceri din scăderea ritmului și calității dezvoltării tehnologiei informației atunci când aceștia vor fi înlocuiți. Cu toate acestea, ar fi greșit să reglementăm aceste procese prin plata unui singur salariu.

10. Planificarea automatizării întreprinderii

Planificarea creării KAFU ar trebui să se bazeze pe conceptul adoptat și ar trebui să includă:

• Definirea proceselor de afaceri automatizate;
• Termenele limită pentru implementarea proiectelor;
• Identificarea responsabililor pentru implementarea proiectelor;
• Determinarea resurselor umane proprii si atrase necesare;
• Dezvoltarea infrastructurii (hardware, rețea, software și suport de servicii);
• Finanțarea tuturor etapelor planului.

11. Securitate financiară

Finanțarea proiectelor pentru implementarea KAFU ar trebui să fie efectuată la un nivel suficient pentru a îndeplini sarcinile stabilite în termene strict definite.

Sprijinul financiar ar trebui să includă:

Achizitionare de licente software;

Modernizarea hardware-ului complexului;

Costurile serviciilor de consultanță;

Stimulente financiare pentru participanții la procesul de implementare.

Doar în această condiție se poate aștepta un efect economic de la introducerea KAFU.

11. Eficiența economică a creării KAFU

Din punct de vedere economic, a considera un proiect IT ca investiție înseamnă necesitatea unei justificări economice a costurilor necesare și a unei evaluări a eficacității investițiilor propuse. La urma urmei, dezvoltarea tehnologiilor IT într-o organizație comercială ar trebui să vizeze îmbunătățirea afacerii, adică. extragerea de beneficii comerciale. Dacă este posibil să se evalueze eficiența investițiilor în IT în conformitate cu criterii și indicatori general recunoscuți (ROI, NPV, IRR, BP), departamentul IT încetează să mai fie doar un „aplicator” de fonduri, ci se transformă într-un inițiator al un proiect de investiții eficient care concurează pe picior de egalitate cu alte propuneri de investiții pentru dezvoltarea afacerii.

Dificultatea constă în faptul că tehnologia informației este „intermediari”. Într-adevăr, tehnologiile informaționale nu afectează direct, ci indirect, prin tehnologiile de afaceri, rezultatele financiare și economice finale ale companiei.

Sarcina tehnologiei informației este de a sprijini și accelera implementarea proceselor de afaceri ale întreprinderii.

Aceasta înseamnă că tehnologia informației în sine nu îmbunătățește poziția organizației pe piață, nu reduce intensitatea materială a produsului final etc., ci echipează personalul de conducere cu noi arme - tehnologii și eficiența utilizării lor în mod direct. depinde de cât de bine este stabilită puntea de la capacitățile tehnologiilor IT la oportunitățile de afaceri ale unei anumite organizații.

Cu toate acestea, unele tehnologii (CAD, PDM, EDMS) sunt direct implicate în procesul tehnologic (proiectare și construcție, dezvoltarea și descrierea tehnologiilor, fluxul de lucru) iar investițiile în acestea sunt ușor de evaluat pe baza reducerii costurilor cu forța de muncă ale proceselor.

Activitatea principală a întreprinderii depinde, în primul rând, de planificarea financiară. În multe privințe, de el depinde și un aspect precum implementarea unui proiect bazat pe investiții, care include elemente precum înlocuirea echipamentelor, achiziția de echipamente noi, mai moderne etc.

Dacă sunteți interesat de automatizarea bugetului, implementarea contabilității de trezorerie sau IFRS, consultați-ne.

Cheltuielile și veniturile unei întreprinderi, mai ales dacă sunt legate de termene limită, reprezintă o cantitate foarte mare de informații și date. De aceea devine din ce în ce mai dificil să se calculeze criteriile, mai ales că acest lucru trebuie făcut pentru fiecare strategie. Aici vin directorii executivi în ajutorautomatizarea planificarii financiare.

Relevanța introducerii unui sistem de planificare financiară

Multe companii încearcă să automatizeze sistemul de finanțare și planificarea acestora, folosind diferite metode. Dar, în ciuda faptului că secolul 21 este secolul inovației și tehnologiei, un număr mare de companii folosesc foi de calcul Excel pentru asta. Aproape fiecare contabil sau altă persoană responsabilă știe cum să lucreze cu ei. De asemenea, achiziționarea unei licențe pentru un astfel de program nu va fi dificilă și nu va necesita costuri mari. Desigur, în timp ce foile de calcul abia au apărut, ele au ușurat lucrurile mult personalului, făcând astfel primul pas către un astfel de proces precum planificarea financiară. Cu toate acestea, astăzi utilizarea unui astfel de instrument software nu dă efectul dorit.

Dacă vorbim despre un proiect real, atunci aici fluxul de fonduri de investiții nu poate fi numit obișnuit. Cu alte cuvinte, fondurile din investiții nu ar trebui să fie cheltuite în etapa inițială a proiectului, ci ar trebui să fie distribuite corespunzător pe întreaga perioadă de implementare. Pentru a identifica acele momente cheie în care este necesar să se investească, a fost creată planificarea rețelei, care poate oferi mai multe opțiuni de rezolvare a problemei. Și pentru a realiza o astfel de planificare, responsabilul trebuie să aibă un anumit instrument software care să-l ajute să calculeze acele locuri din proiect în care investițiile sunt cele mai necesare.

Pe măsură ce proiectul crește și se dezvoltă, devine necesară monitorizarea constantă a diferenței dintre acei indicatori care au fost planificați și cei care există efectiv. O astfel de comparație este indisolubil legată de prelucrarea unor cantități mari de date și informații. În plus, informațiile privind veniturile, cheltuielile și alte activități financiare ale întreprinderii se acumulează în mod constant, prin urmare, trebuie să fie analizate și luate în considerare.

Dacă compania a automatizat deja sistemul de contabilitate, acum poate începe să creeze un singur sistem care va acumula și stoca informații. Acest lucru nu numai că va contribui la fiabilitatea sa, dar va reduce semnificativ și costul procesării datelor legate de activitățile financiare ale companiei. Din cele de mai sus, putem concluziona că este necesară dezvoltarea unui proiect și implementarea lui în cel mai profitabil și eficient mod cu ajutorul unui sistem special de automatizare a proceselor financiare.

Programe

Automatizarea planificării financiare nu este un proces ușor, fără o astfel de oportunitate, conducerea companiei nu va putea lua decizii cu adevărat corecte.

Dacă automatizarea planificării financiare se realizează folosind foile de calcul menționate mai devreme, atunci planificarea nu poate fi efectuată ca un singur sistem. Acest lucru se datorează faptului că atât tabelele Excel, cât și bazele de date Access au fost dezvoltate fără a ține cont de sistemele software moderne și sunt destinate și utilizatorilor care nu au abilități speciale de programare. Prin urmare, planificarea va necesita intervenția umană. Prin urmare, eficiența analizei va fi redusă semnificativ. Toate acestea sugerează că astfel de instrumente software nu sunt potrivite pentru gestionarea bazelor de date moderne.

Există multe opțiuni pentru automatizarea planificării financiare. Unul dintre liderii în acest domeniu este software-ul bazat pe 1C „1C”. Principalele avantaje ale acestui program:

• capacitatea de a efectua planificarea financiară în diferite valute în același timp;
• operațiune automată de reducere;
• respectarea sarcinilor unor astfel de planuri precum marketing, producție și investiții;
• capacitatea de a crea orice buget;
• facilitarea procesului de optimizare a planului financiar gratie functiei „selecție finanțare”;
• capacitatea de a crea documente de raportare sub formă de grafice, tabele și diagrame etc.

- — [E.S. Alekseev, A.A. Myachev. Dicționar explicativ englez rus al ingineriei sistemelor informatice. Moscova 1993] Subiecte tehnologia informației în general RO planificare asistată de calculatorCAP ... Manualul Traducătorului Tehnic

TEHNOLOGICĂ- Tip de program PDM Developer SiSoft Development Sistem de operare Windows Limbi de interfață Rusă Ultima versiune 6.2 (build 15917) (24 decembrie 2012) ... Wikipedia

punct- 4,8 pixeli (pixel): Elementul minim al matricei imaginii situat la intersecția dintre n rând și m coloană, unde n este componenta orizontală (rând), m este componenta verticală (coloana). Sursă …

Control- 2 Management Un set de acțiuni intenționate, inclusiv o evaluare a situației și a stării obiectului de control. Selectarea acțiunilor de control și implementarea acestora (GOST 34.003 90). În ceea ce privește personalul (ca obiect al conducerii) aflat sub controlul ... ... Dicționar-carte de referință de termeni ai documentației normative și tehnice

Automatizarea productiei- un proces în dezvoltarea producției de mașini, în care funcțiile de conducere și control, îndeplinite anterior de o persoană, sunt transferate instrumentelor și dispozitivelor automate. A. p. baza pentru dezvoltarea industriei moderne, general ...... Marea Enciclopedie Sovietică

Productivitatea muncii- (Productivitatea muncii) Definiția productivității muncii, indicatorii productivității muncii, eficiența muncii Informații despre definiția productivității muncii, indicatorii productivității muncii, eficiența muncii Cuprins Cuprins ... Enciclopedia investitorului

GOST R 53394-2009: Suport logistic integrat. Termeni și definiții de bază- Terminologie GOST R 53394 2009: Suport logistic integrat. Termeni de bază și definiții document original: Publicație tehnică electronică interactivă 3.3.12 Definiții ale termenului din diverse documente: Electronic interactiv ...... Dicționar-carte de referință de termeni ai documentației normative și tehnice

Automatizarea productiei- utilizarea roboților industriali KUKA în brutărie Automatizarea producției este un proces în dezvoltarea producției de mașini, cu care ... Wikipedia

Sistemul Informaţional Economic- (EIS) este un set de instrumente organizatorice, tehnice, software și informaționale combinate într-un singur sistem în scopul colectării, stocării, procesării și emiterii informațiilor necesare pentru îndeplinirea funcțiilor ... ... Wikipedia

EIS- Sistemul informațional economic (SIE) este un ansamblu de instrumente organizatorice, tehnice, software și informaționale combinate într-un singur sistem în scopul colectării, stocării, procesării și emiterii informațiilor necesare, ... ... Wikipedia

NetCracker- Producător de tip de tehnologie OSS Fondat în 1993 Fondatori... Wikipedia

Cărți

• Automated Software Testing Implementation Management and Operations, Dustin E., Raska J., Paul J. Cartea Automated Software Testing este un ghid cuprinzător pas cu pas pentru utilizarea celor mai eficiente instrumente, tehnici și metode...

Planificarea activității unei întreprinderi este alegerea celei mai bune opțiuni pentru dezvoltarea unei companii pe baza previziunilor privind starea economică a țării, industriei și a companiei în sine. De regulă, activitățile organizației includ un număr mare de sarcini, care nu pot fi dezvoltate fără utilizarea elementelor tehnice de analiză. Automatizarea planificării generale a producției este utilizarea produselor IT în activitatea unei întreprinderi, care poate nu numai să eficientizeze obiectivele corporative, ci și să creeze noi strategii de lucru. Software-ul ajută la creșterea eficienței tuturor departamentelor ca un complex de producție extins și unități de afaceri individuale.

Modulele sistemului automat de planificare

Un sistem de planificare automatizat (sau ASP) este o combinație de diverse componente matematice, soluții software individuale, sisteme tehnologice universale și utilizarea rațională a resurselor (inclusiv a personalului) care vizează managementul eficient al unei companii. În același timp, este posibil transferul total sau parțial al tuturor proceselor de afaceri ale companiei sub controlul complexului informațional.

ASP este conceput pentru a oferi:

• selectarea automată a țintelor prioritare;
• determinarea vectorului de dezvoltare;
• elaborarea de strategii pentru atingerea acestor obiective.

Alegerea obiectivelor strategice de dezvoltare

Activitatea oricarei intreprinderi are ca scop obtinerea de profit maxim intr-o perioada calendaristica, sub rezerva unor costuri minime. Acest lucru a fost discutat într-un articol despre planificarea unei afaceri mici.

Obiectivele principale ale companiei

• piaţă:
  • captarea unei cote de piata mai mare;
  • creșterea vânzărilor;
  • modificarea politicii generale a produselor;
  • căutarea de noi rute relevante de vânzare etc.;
• producție:
  • extinderea gamei de bunuri (sau servicii);
  • utilizarea vehiculelor mai moderne;
  • modificarea volumului de producție;
  • îmbunătățirea calității produselor de consum și reducerea defectelor de proiectare;
  • planificarea calendarului operațional;
• financiar si economic:
  • creșterea profitului companiei;
  • minimizarea cheltuielilor în timpul achizițiilor;
  • creșterea rentabilității producției;
  • câștiguri de capital și proprietate;
• social:
  • creșterea salariului salariaților;
  • garanții de asigurare a angajaților;
  • acoperirea, dacă este necesar, a transportului parțial și a altor cheltuieli ale specialiștilor promițători;
  • formarea unei rezerve de conducere în detrimentul centrelor interne de pregătire.

Definirea criteriilor de dezvoltare a cursurilor

În funcție de misiunea întreprinderii, sunt planificate obiective intermediare de dezvoltare. Fiecare dintre ele se caracterizează prin structura proprie a resurselor necesare și condiții de execuție. Atunci când se elaborează un plan general, este necesar să se acorde atenție tuturor nuanțelor producției și să se prescrie criteriile necesare pentru implementarea fiecărei sarcini separat.

Formarea strategiei

După definirea misiunii și a obiectivelor intermediare, începe etapa de dezvoltare strategică. O strategie este o secvență de acțiuni pentru a muta o companie din poziția actuală la cea dorită. Aceeași problemă poate fi rezolvată în moduri diferite. Organizația trebuie să dezvolte mai multe strategii de dezvoltare și să aleagă cel mai profitabil plan dintre acestea.

Metode moderne de automatizare

Atunci când automatizați o întreprindere, este necesar să vă concentrați nu pe calculele teoretice „de bibliotecă” și pe structura nomenclaturii companiei, ci pe procese reale de afaceri care aduc profit real, adică să aplicați un proces mai degrabă decât o abordare structurală.

Există multe metode de automatizare, dar în situația economică actuală din Rusia, este logic să ne oprim asupra următoarelor metode:

• tehnologiile cloud permit unei întreprinderi să nu cheltuiască bani pentru întreținerea unui server și repararea echipamentelor tehnologice (este neprofitabil pentru o afacere mică să finanțeze individual o structură mare de dragul mai multor operațiuni);
• utilizarea instrumentelor Big Data (vă permite să structurați cantități mari de informații în toate etapele activității):
  • vizualizarea elementelor analizate;
  • Data Mining (găsirea interpretărilor atipice în date deja cunoscute);
  • crowdsourcing (externalizare intelectuală și creativă);
  • integrarea datelor (accelerează interacțiunea între departamente);
  • analiza statistica si spatiala;
  • analiza posibilelor prognoze;
  • modelare prin simulare;
  • rețele neuronale artificiale (de exemplu, recunoașterea prin sunete și imagini), etc.;
• implementarea tehnologiilor în timp real - adică procesarea informațiilor în timp real și programarea instantanee a unui nou plan de acțiune într-o situație schimbată;
• automatizarea sistemului de planificare a marketingului (implementarea CRM, BI-system etc.) permite:
  • definiți mai pe deplin scopul întreprinderii;
  • identifica toti clientii tinta;
  • formula o ofertă unică de piață;
  • să dezvolte imaginea companiei și centrul (baza) de poziționare;
  • alege cea mai eficientă armă de marketing;
  • calculează bugetul cât mai exact posibil, ținând cont de cheltuielile neplanificate;
• Tehnologii M2M care implică utilizarea minimă a resurselor umane și automatizarea completă a proceselor de producție.

Software funcțional de planificare a țintei

Automatizarea planificării tuturor lucrărilor din întreprindere implică utilizarea unui software special. Anumite acțiuni necesită o soluție informatică proprie, prin urmare, înainte de introducerea complexelor tehnologice, este necesară diferențierea proceselor de afaceri în funcție de caracteristicile lor cheie, precum și de semnificația lor pentru întreaga activitate a companiei. Această abordare va permite integrarea, dacă este necesar, doar a unei părți a procesării.