İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

• Karmaşık görev
• Kaynakça

Karmaşık görev

Karmaşık sorunun çözümü aşağıdakileri içerir:

- amortisman giderlerinin hesaplanması;

- temel ve ek ücretlerin hesaplanması;

- ekipmanın bakım ve işletim maliyetleri;

- yılın ekonomik unsurlarına ilişkin maliyet tahminlerinin hesaplanması;

- hizmetin fiyatı.

İlk veriler tabloda verilmiştir. 1.

Tablo 1 - Sorunu çözmek için ilk veriler

Efsane:

Fbal, bin ruble - kabul belgesi kapsamında alınan sabit kıymetlerin defter değeri, rub.;

Tsl yılı - sabit varlıkların standart hizmet ömrü, yıl;

N b, % - sabit varlıkların yıllık amortisman oranı, % olarak

Q, kg - komplekste günlük olarak yıkanan çamaşır miktarı, kg;

Çalışan kişi - çamaşırhaneye hizmet veren işçi sayısı, insanlar;

qpcs - çamaşır odasında kurulu ekipman miktarı, adet.

5 kg çamaşır başına toz tüketimi 400 gr, çamaşır suyu - 200 gr

Su ısıtma süresi - 45 dakika;

Yıkama süresi - 1 saat 30 dakika;

1 kW elektriğin maliyeti 12 ruble. 98 kopek;

Isıtma maliyeti 500 ruble. her ay

Birleşik sosyal vergi - %26

Bonus, temel maaşın %12'sidir;

1. kategorinin saatlik tarife oranı, çalışma süresi fonunun mevcut asgari aylık ücretine (176 saat) göre belirlenir;

2,69'a eşit olan 4. kategori için K'yi alın

Çamaşır makinelerinin bakım ve işletme maliyeti, hizmet çalışanlarının temel maaşının %70'idir;

Standart kâr, toplam maliyetin %15'idir;

KDV %18 olarak kabul edildi

Makinenin gücü, makinenin markasına bağlı olarak bağımsız olarak seçilir.

Çözüm

1. Amortisman giderlerinin hesaplanması

Amortisman, daha sonra yeniden üretim (satın alma) için fon biriktirmek amacıyla sabit varlıkların maliyetini kademeli olarak üretilen ürünlere (hizmetlere) aktararak sabit varlıkların geri ödenmesi sürecidir. Amortisman masrafları aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

AO = Na * Fbal/ n

JSC'nin amortisman masraflarının olduğu yerde bin ruble.

Na - amortisman oranı, %

n - hizmet ömrü, yıllar

A = 19/11 * 0,18 = 0,31 bin ruble. yıl içinde

2. Asgari ve ek ücretlerin hesaplanması

Saatlik tarife oranı asgari ücretin aylık çalışma süresi fonuna oranına eşittir

29 Aralık 2004 tarih ve 198 - FZ Federal Kanununa göre, 1 Mayıs 2006 tarihinden itibaren aylık asgari ücret belirlendi - 1100 ruble. (bölgesel katsayılı - 1375 ruble).

O halde saat başına ücret:

1375/176 = 7,8125 ovmak. / saat

Kategori IV'ün tarife katsayısı 2,69'dur.

Aylık temel maaş, tarife katsayısı dikkate alınarak saatlik tarife oranı ile saat cinsinden aylık çalışma süresinin çarpımına eşittir:

2,69*7,8125*176 = 3698,75 ovmak.

Ek maaş, aşağıdaki şartlara göre temel maaşın %12'sine eşittir:

3698,75*0,12 = 443,85 ruble.

Yıllık ücret fonu, temel ve ek ücretlerin toplamına eşittir

(2970+950,4) *12 *4 = (3698+443,85)*12*4 = 198808,8 ovmak.

Sosyal fona katkılar: 198808,8 * 0,26 = 51690,29 ruble.

İşgücü maliyetleri, ücret fonundan sosyal katkı paylarının çıkarılmasıyla elde edilen tutara eşittir:

198808,8 - 51690,29 = 147118,5 ruble.

3. Ekipmanın yıllık bakım ve işletme maliyeti, onlara hizmet eden işçilerin temel ücretlerinin %70'idir.

0,7*3698,75*4*12 = 124278 ovmak.

4. Ekonomik unsurlara ilişkin maliyet tahminleri tabloda verilmiştir. 2

Tablo 2

Göstergeler	Geçen yılın ilgili dönemine ait rapora göre
I. DOĞAL GÖSTERGELER
Çamaşırlar yıkandı, t
Dahil. kuruluşlar, t nüfus, t
Toplam çamaşır ağırlığı, t
Tüketilen su, bin metreküp
Gaz dahil her türlü yakıt tüketildi. yakıt
Dışarıdan alınan ısı enerjisi (buhar, sıcak su) bin metreküp/Gcal
II. ÇAMAŞIR HİZMETLERİNİN TAM MALİYETİ (RUB)
Malzemeler
Termal enerji
Elektrik
Amortisman
Tamir ve bakım
Büyük onarımlar dahil
İşçilik maliyetleri
Sosyal ihtiyaçlara yönelik katkılar
Diğer doğrudan maliyetler Mülk sigortası kesintileri dahil
Mağaza masrafları
Genel operasyonel
Toplam işletme maliyetleri
Çalışmıyor
Tam maliyetle toplam giderler
Sağlanan 1 kg çamaşır başına maliyet
Toplam gelir
Diğer ücretli hizmetlerden elde edilen gelirler dahil
Bilgi için
Nüfus için tarife

Ağartıcının "Beyazlık" maliyetinin 10 ruble olduğu varsayılmaktadır. kg başına

“Efsane” tozunun maliyetinin 25 ruble / kg olduğu varsayılıyor

Malzemelerin hesaplanması:

Toplam toz tüketimi: 0,4/5*70 = 5,6 kg

Toplam çamaşır suyu tüketimi: 0,2/5 * 70 = 2,8 kg

Malzemelerin maliyeti:

25*5,6 + 10*2,8 = 140+28 = 168 ovma.

Elektrik maliyetleri 1 kW/saatlik oran ile ekipmanın gücünün çarpımına eşittir.

Ekipman gücü 1,5 kW'tır, bu durumda:

Su ısıtma dikkate alınarak 1 kW ücretinin çalışma saati sayısıyla çarpılmasıyla elektriğin hesaplanması:

1,96*176*1,5*1,5/100 = 388,08 ruble. ayda veya

Hizmetin maliyeti 10,88 ruble. 1 kg çamaşır için.

Şarta göre karlılık toplam maliyetin %15'idir.

Hizmetin maliyetinin hesaplanması = 10,88 * 1,18 * 1,15 = 14,76 ruble / kg çamaşır

Kâr: 0,15*14,76 = 2,21 ruble. 1 kg keten için, 90 kg - 199,3 ruble için.

90 kg yıkanmış çamaşırdan elde edilen gelir şuna eşittir:

14,76 *90 = 1328,4 ovma.

Satışların getirisi, kârın brüt gelire oranına eşittir:

199,3 / 1328,4 * 100 = 15,00 %

Kaynakça

1. Arutyunova G.N. Piyasa ekonomisinde fiyatlandırma mekanizması. - M., 1991.

2. Efimova M.R. ve diğerleri Genel istatistik teorisi. - M., 1999.

3. Vasilyeva R.E., Kozlova L.I. Piyasa koşullarında finansman fiyatları. - M., 1995.

4. Velalta M.F. Hammadde fiyatları: pazarlar ve analiz: referans kılavuzu. -Minsk, 1994.

5. Gerasimenok V.V. Şirketin fiyatlandırma politikası. - M., 1995.

6.Esipov V.N. ve diğerleri Dünya pazarında fiyatlandırma. - L., 1991.

7. Levshin F.M. Dünya pazarı: pazar koşulları, fiyatlar ve pazarlama. - M., 1993.

8. Lipsits I.V. Ticari fiyatlandırma. - M., 1997.

9. Poleshchuk I.I. Fiyatlandırma ve pazarlama. -Minsk, 1997.

10. Punin E.I. İşletmelerde pazarlama, yönetim ve fiyatlandırma. - M., 1993.

11. Slepova V.A., Popov B.V. Fiyatlandırmaya entegre bir yaklaşımın sorunları (piyasa yönü). - M., 1991.

12. Tarasevich V.M. Fiyatlandırmada ekonomik ve matematiksel yöntem ve modeller. Bölüm 1,2. - L., 1991.

13. Tsatsushin A.N. Pazarlama sisteminde fiyatlar ve fiyatlandırma. - M., 1998.

14. Fiyatlandırma/Ed. I.K. Salimzhanova. - M., 1996.

15. Fiyatlandırma ve pazar/Ed. E.I. Punina. - M., 1992.

16. Fiyatlar ve fiyatlandırma (ders notları). - M., 2001.

17. Shulyak P.N. Fiyatlandırma. - M., 1998.

Benzer belgeler

Bir çamaşırhane hizmeti işletmesi açmak. Çamaşırhane için endüstriyel ekipman alımı. Hizmet pazarının durumunun özellikleri. Çamaşırhane teknolojik süreci. Pazarlama ve finansal planlar, projenin bütçe verimliliği.

iş planı, eklendi 03/08/2011


Çamaşırhane açmak için iş planı. Minsk şehrinde ev hizmetleri pazarının analizi, tasarlanan işletmenin rakipleri ve fiyatlandırma politikası. Firmaya ekipman temini. Personelin organizasyon yapısı. Mali plan, kredi geri ödeme koşullarının hesaplanması.

iş planı, eklendi 07/06/2010


eğitim kılavuzu, eklendi: 07/06/2009


İşletmeyi oluşturmanın amacı ve sağlanan hizmetlerin listesi. Kurumsal yönetim şemaları. Hesaplamaların hazırlanması (maliyet tahminleri) ve hizmetlerin maliyetinin ve fiyatının belirlenmesi (fiyatlandırma politikası haklıdır). Rekabet ve pazarlama ortamı. Finansal plan.

kurs çalışması, eklendi 02/02/2008


Fiyatlandırma politikasının oluşturulması pazarlamanın önemli bir parçasıdır. Farklı pazarlarda fiyatlandırmanın ayırt edici özellikleri. Hizmet sektöründe arz ve talebin özellikleri. Bir hizmetin fiyatının hesaplanmasının aşamaları. Hizmet pazarında fiyatlandırma stratejisi şeması.

özet, 11/15/2010 eklendi


Ticari atış poligonu "Strelok"un oluşturulması ve organizasyonu. Rusya Federasyonu'nun kurucu bir kuruluşuna ait bir nesnenin kullanımı için kiranın hesaplanması. Üretim kapasitesi ve ekipman performansı. Hizmet maliyetinin hesaplanması.

iş planı, 24.08.2010 eklendi


Sağlanan kulüp hizmetlerinin türleri, rakiplerin karşılaştırmalı değerlendirmesi. Satışları teşvik etme ve hizmetleri tanıtma yöntemleri. Ekipman edinme maliyetleri. Şirket yönetiminin organizasyon yapısı. Gelir ve giderlerin hesaplanması, olası risklerin değerlendirilmesi.

iş planı, eklendi 05/11/2012


İşletmenin ürün ve hizmetlerinin tanımı. Pazar ve rakip değerlendirmesi, pazarlama seçenekleri ve fiyatlandırma. Fiyatlandırma yöntemlerinin seçilmesi. Üretim hacminin hesaplanması. Üretim yönetimi maliyetlerinin belirlenmesi. Amortisman giderlerinin hesaplanması.

iş planı, 26.02.2011 eklendi


Otel binası türleri ve temizlik işinin organizasyonu. Banyoların temizliği (odalarda ve ortak alanlarda). Hizmetçiyi işe hazırlamak, temizlik faaliyetlerini yürütme standartları. Oda servisinin bir bölümü olarak çamaşırhane hizmeti.

kurs çalışması, eklendi 01/21/2011


Benzin istasyonunun kurulması. Benzin istasyonu hizmetlerinin açıklaması. Hizmet pazarlama karmasının özeti. Ürün maliyeti, kabul edilen fiyatlandırma kavramı. Petrol ürünlerinin satın alınması ve teslimatı için maliyetlerin hesaplanması. Petrol ürünlerinin kalite kontrolü için gereklilikler.

Silinen sadece para değil

Tüketici hizmetleri sağlamanın maliyetinin nasıl hesaplanacağına ve muhasebeye nasıl yansıtılacağına dair bir örneğe bakalım.

Kişisel hizmetler alanındaki ticari kuruluşlar, hizmetleri ücretsiz fiyatlarla satmaktadır - bu, madde 1.6'da tanımlanmıştır. Metodolojik öneriler. Dolayısıyla ev hizmetleri sunmayı planlayan işletmelerin daha işin başında satış fiyatlarını belirlemeleri gerekmektedir. Bunu yapmak için hizmetlerin maliyetini hesaplamaları gerekir.

Ev hizmetlerinin sağlanmasıyla doğrudan ilgili maliyetler, P(S)BU 9, P(S)BU 16 1 uyarınca doğrudan malzeme maliyetlerini, doğrudan işçilik maliyetlerini ve diğer doğrudan maliyetleri içerir.

1 Tüketici hizmetleri alanındaki kuruluşların giderlerinin muhasebeleştirilmesi, Ukrayna “Ukrayna'da Muhasebe ve Finansal Raporlamaya İlişkin Kanun”, P(S)BU 3 “Finansal Sonuçlar Raporu”, P(S)BU 9 “Envanterler” Kanununa dayanmaktadır. ”, P(S)BU 16 “Maliyetler” ve diğer yasal ve düzenleyici belgeler.

Hizmetlerin maliyetini hesaplamanın amacı bir üretim birimi olabilir. Örneğin yıkama sırasında maliyetlerin belirlenmesinde kullanılan nesne 10 kg kuru çamaşır olabilir.

Birim çamaşırhane hizmeti maliyetinin hesaplanmasını göstermek için bir örnek kullanalım (Tablo 1). Birim üretim maliyetini hesaplamak için bir ayda çamaşırhanenin normal üretim kapasitesinin 10.000 kg keten olduğunu varsayalım.

tablo 1

№ p/p	Gider listesi	Birim değiştirmek Renya	1 kg kuru çamaşır başına maliyet (kg)	Birim başına maliyet ölçümler (UAH)	Toplam gider maliyeti (UAH)	Notlar
1. Malzeme maliyetleri
1.	Çamaşır deterjanı	kilogram	0,05	3,00	0,15	Yıkama ekipmanlarının teknik özelliklerine göre maliyetler belirlenmektedir.
2.	Kalgon	kilogram	0,02	2,00	0,04
3.	Çamaşır suyu	kilogram	0,03	5,00	0,15
4.	su	m3	0,1	1,30	0,13
5.	Elektrik	kW/saat	0,4	0,25	0,10
6.	Ambalaj malzemeleri	PC.	1	0,10	0,10	Ambalaj malzemesi miktarı çamaşırın ağırlığına göre belirlenir.
Toplam					0,67
2. Amortisman
№ p/p	Gider listesi	Norm	Ölçü birimi başına maliyetlerin hesaplanması (UAH)	Tutar, UAH	Notlar
1.	Çamaşır makineleri	6	520: 1000	0,052	Sabit kıymet grubuna bağlı olarak belirlenen ay amortismanı (Kâr Kanunu'nun 8.2.2 maddesi), ayın üretim hacmine bölünmelidir.
2.	Giysilerin kuru temizliği için otoklavlar	6	111: 1000	0,011
Toplam				0,063
3. Çalışanların ücretlendirme giderleri
№ p/p	Gider listesi	Aylık maaş (UAH)		Tutar, UAH	Notlar
1.	Çamaşırhane çalışanları	700	700: 1000	0,7	Bir üretim işçisinin aylık maaşını o ayki üretim hacmine bölüyoruz
2.	Kuru temizleme dükkanı çalışanları	600	600: 1000	0,6
3.	ütücüler	500	500: 1000	0,5
4.	Paketleyiciler	500	500: 1000	0,5
Toplam				2,3
4. Sosyal etkinliklere katkılar
№ p/p	Gider listesi	Masraf miktarı (%)	Ölçü birimi başına maliyetlerin hesaplanması (UAH)	Tutar, UAH	Not
1.	Emeklilik fonu	32%	%2,3x32	0,74	Aylık maaş fonunu kesinti tutarıyla çarpıyoruz
2.	FSSB	1,9%	%2,3x1,9	0,04
3.	FSSPT	2,9%	%2,3x2,9	0,07
4.	FSSNS'ler	%1 (şartlı)	%2,3x1	0,02
Toplam				0,87
5. Genel üretim maliyetleri (sabit)
HAYIR.	Gider listesi	Sadece bir ay içinde (UAH)	Ölçü birimi başına maliyetlerin hesaplanması (UAH)	Tutar, UAH	Not
1.	Temizlik deterjanları	50	50: 1000	0,05
2.	Temizlikçi ve güvenlik görevlilerinin maaşları	1200	1200: 1000	1,2
4.	Sosyal etkinliklere katkılar	453,6	453,6: 1000	0,45
5.	Aylık bina kiralama	500	500: 1000	0,5
Toplam				2,2
6. Genel üretim maliyetleri (değişkenler)
HAYIR.	Gider listesi	Sadece bir ay içinde (UAH)	Ölçü birimi başına maliyetlerin hesaplanması (UAH)	Tutar, UAH	Not
1.	Mevcut ekipman onarımları	45	45: 1000	0,05	Genel giderlerin miktarını aydaki üretim hacmine bölün
2.	İş güvenliği giderleri	50	50: 1000	0,05
Toplam				0,1
Toplam				6,2

Yani örnekte gösterildiği gibi 10 kg çamaşır yıkamanın planlanan üretim maliyeti 6,20 UAH'tır. Bunun nihai olarak hizmet birimi başına fiyatı belirlemek için yeterli olmadığı açıktır. Buraya satış maliyetlerini, idari giderleri vb. eklemeniz gerekir. Hesaplamalarımıza göre çamaşırhane, 10 kg çamaşır için ev hizmetlerinin maliyetinin 10 UAH olduğunu tespit edebilir.

Ev hizmetleri kavramı şunları içerir: yıkama, kurutma, ütüleme, paketleme, eve teslim. Tüketici hizmetleri işletmelerinin muhasebecileri, kural olarak müşterinin sözleşmenin tüm şartlarını yerine getirdikten sonra hizmetler için ödeme yaptığını dikkate almalıdır. Örneğin, bir ayda bir hizmet veriliyor ve bunun için ödeme bir sonraki ayda alınıyor: devam eden bir çalışma durumu ortaya çıkıyor. Tüketici hizmetlerinin maliyetini hesaplarken bu nüans dikkate alınmalıdır.

Muhasebe

Muhasebede, tüm doğrudan giderler, yani: temel malzeme giderleri, çalışanlar için maaş bordrosu, sosyal etkinlikler için kesintiler, evlilikten kaynaklanan kayıpların silinmesi, KDV düşülürken doğrudan zararlar (vergi kredisi hakkı varsa), vergiler, doğrudan üretim süreciyle ilgili ücretler, diğer doğrudan maliyetler ise 23 “Üretim” hesabına gider. Bir tüketici hizmetleri kuruluşu tarafından sağlanan her hizmet türü için, kendi alt hesabını açmak gerekir, örneğin 231 - çamaşırhane, 232 - kuru temizleme, 233 - kiralama.

Genel üretim giderleri 91 “Genel üretim giderleri” hesabında biriktirilir. Bu, servis personelinin ücretlerini ve sosyal etkinlikler için kesintileri, yapısal birimlerin yönetim aparatı tarafından kullanılan binek araçların bakım maliyetini, iş güvenliği kurallarına uyum maliyetini, yangın güvenliği ve güvenlik görevlilerini, onarım maliyetlerini, aydınlatmayı içermelidir. , ısıtma, su temini, kanalizasyon, elektrik temini, işçilere özel kıyafet, ayakkabı ve diğer kişisel koruyucu ekipman sağlanması ve tıbbi ve koruyucu beslenme vb. Değişken ve sabit genel giderler, tüm maliyet nesnelerine bölünmüştür.

Değişken ve sabit giderlerin listesi P(S)BU 16 tarafından tanımlanır, ancak daha önce de belirtildiği gibi bir işletme bunları kendi takdirine göre gruplandırabilir. Sabit genel gider maliyetleri, üretim maliyetlerine tam olarak dahil edilmez, ancak kısmen bu maliyetlerin dağıtım esasına göre belirlenir; bunun bir örneği P(S)BU 16 Ek 1'de, 23 "Üretim" ve hesaplar arasında gösterilmektedir. 90 “Satışların maliyeti” " Bu hesaplama için “normal güç” terimi kullanılır.

Normal kapasitenin tanımı P(S)BU 16'da yer almaktadır - bu, planlı üretim bakımı dikkate alınarak işletmenin birkaç yıl veya işletme döngüleri boyunca normal çalışmasına bağlı olarak elde edilebilecek beklenen ortalama faaliyet hacmidir.

Bu durumda teknik özellikler, vardiya modu, operasyonel destek, üretim hacmi vb. dikkate alınmalıdır. Daha sonra normal üretim kapasitesinde genel giderlerin miktarı, süresi dolan dönemlerin gerçek muhasebe verilerine göre belirlenmelidir. Genel giderlerin dağıtım katsayısı paragraflara göre belirlenir. P(S)BU 16 Ek No. 1'in 3 ve 5'i.

Bu katsayılar yalnızca genel gider maliyetlerinin 23 ve 90 hesapları arasında dağıtılması için değil, aynı zamanda maliyet nesneleri arasında, yani. ürün türleri, işler, hizmetler arasında.

Gerçek verilere dayalı olarak hizmetlerin maliyetini hesaplayan bir raporu tabloda göstermeden önce, aylık olarak sağlanan gerçek hizmet hacimlerinin her zaman o ayın normal üretim kapasitesiyle örtüşmediğine dikkat edilmelidir. Bu anlaşılabilir bir durumdur, çünkü çamaşırların yıkanmasından müşteriye verilmesine kadar olan süreç (müşteriye sağlanan hizmetlerin tam döngüsü), tam döngüyü sağlamak için harcamaların yapıldığı aydan bir sonraki aya geçebilir.

Örneğin, bir tüketici hizmetleri şirketi ayın son gününde yıkama, kurutma ve ütü hizmetlerine ilişkin bir siparişi kabul etti. Aynı gün, siparişte belirtilen tüm hizmetler tamamlanmıştır ancak müşteri çamaşırları ancak bir sonraki ay çamaşırhaneden teslim alacaktır. Böylece şirketin bir ay içinde harcama yaptığı, bir sonraki ay verilen hizmetlerden gelir elde ettiği bir durum ortaya çıkıyor. Tamamlanan fiili hizmet hacminin ayda 9000 kg olduğu bir durumu ele alalım (bkz. Tablo 2).

Tablo 2

Hizmetlerin maliyetinin gerçek verilere göre hesaplanması

№ p/p	Harcama	Aylık fiili giderler	Maliyet hesabı hizmet birimi başına, UAH/10 kg
1.	Doğrudan malzeme maliyetleri	0,74	670: 900
2.	Doğrudan işçilik maliyetleri	2,56	2300: 900
3.	Sosyal fonlara katkı kesintileri	0,97	870: 900
4.	Diğer doğrudan giderler (amortisman)	0,7	630: 900
5.	Sabit genel giderler	2,44	2200: 900
	Temizlikçi maaşları	1,11	1000: 900
	Sosyal katkı kesintileri	0,41	370: 900
	Temizlik deterjanları	0,14	130: 900
	Kira	0,78	700: 900
6.	Değişken genel giderler	0,11	100: 900
7.	Gerçekte sağlanan 10 kg hizmet başına toplam harcamalar	7,52	6770: 900

Sağlanan hizmetlerden elde edilen gelir, eğer sonucu güvenilir bir şekilde değerlendirilebiliyorsa, belirli bir operasyonun tamamlanmasından sonra belirlenir (madde 10 P(S)BU 15). Buna dayanarak işletme, gelirin ne zaman kaydedileceğine bağımsız olarak karar verir: hizmetin sağlandığı tarihte veya müşteriden ödeme aldığı tarihte. Bir tüketici hizmetleri kuruluşu müşteriden avans almışsa, P(S)BU 15'in 6.3 maddesi uyarınca bu avans gelir olarak gösterilemez.

Bize göre, en iyi seçenek yine de geliri siparişin devredildiği ve hizmetler için tam ödemenin alındığı tarihte göstermek olacaktır (bu tarih makbuzda yer almaktadır). Daha sonra böyle bir işlemden elde edilen gelir, 703 numaralı “İş ve hizmet satışından elde edilen gelirler” alt hesabının kredisine yansıtılır.

Ancak vergi muhasebesinde gelir ilk olaya göre yansıtılır: ya hizmetin sağlanması üzerine ya da müşteriden ödemenin alındığı tarihte.

Çamaşırhane hizmetlerinin sağlanmasına yönelik işlemlerin muhasebesine yansımasını gösterelim (Tablo 3).

Tablo 3

Çamaşırhane hizmetlerinin sağlanmasına yönelik operasyonların muhasebeleştirilmesi

№ p/p	Ticari işlemlerin içeriği	Muhasebe			Vergi muhasebesi
		D-t	Kit	Tutar, UAH	VD	BB
Üretim maliyetlerinin oluşumu
1.	Üretime aktarılan malzemeler
	çamaşır yıkamak için	231	20	500
	çamaşırların kuru temizliği için	232	20	170
2.	Üretim işçilerine ödenen ücretler
	çamaşırhane çalışanları	231	661	1800		1800
	kuru temizleme dükkanı çalışanları	232	661	500		500
3.	Ücretlere tahakkuk eden sosyal katkılar
	çamaşırhane çalışanları	231	651, 652, 653, 656	675		675
	kuru temizleme dükkanı çalışanları	232	651, 652, 653, 656	195		195
4.	Tahakkuk eden ekipman amortismanı
	çamaşır makineleri	231	13	520
	giysilerin kuru temizliği için otoklavlar	232	13	110
5.	Değişken genel giderler, hizmetlerin üretim maliyetine dahil edilir
	çamaşır yıkamak için	911	631	80
	kuru temizleme hizmetleri için	912	631	20
	Değişken çamaşır yıkama masraflarının silinmesi	231	911	80
6.	Hizmetlerin üretim maliyetine çamaşır yıkamaya ilişkin sabit genel giderler de dahildir.
		911	661	700
		911	651, 652, 653, 656	259
		911	209	90
	Kiralama maliyetleri	911	631	456
7.	Kuru temizlemeye ilişkin sabit genel üretim maliyetleri, hizmetlerin üretim maliyetine dahildir.
	Temizlikçilerin maaşları tahakkuk etti	912	661	300
	Sosyal fonlara katkılar	912	651, 652, 653, 656	111
	Silinen temizlik deterjanları	912	209	40
	Kiralama maliyetleri	912	631	244
	Çamaşırhaneye ilişkin sabit genel masraflar silinir	232	912	695
8.	Çamaşır yıkamanın üretim maliyeti, maliyet fiyatına yakındır.	9031	231	5080
9.	Kuru temizleme üretim maliyetleri maliyete yakın	9031	232	1690
Satış hizmetleri muhasebesi
10.	Hizmet satışından elde edilen gelir yansıtılır
	çamaşır	301	7031	8400
	kuru temizleme hizmetlerinin sağlanması	301	7032	3600
11.	KDV'ye ilişkin vergi yükümlülükleri yansıtılmıştır	7031	641	1400
		7031	641	600
12.
	çamaşır	791	9031	5080
		791	9032	1690
13.	Hizmet satışından elde edilen gelirler mali sonuca yazılır
	çamaşır	7031	791	7000
	kuru temizleme hizmetlerinin sağlanması	7032	791	3000

Normatif temel

1. Metodolojik öneriler - Ukrayna Ekonomi Bakanlığı'nın 17 Haziran 2003 tarih ve 157 sayılı emriyle onaylanan, uluslararası standartlarla uyumlu, kamu yemek hizmetleri ve tüketici hizmetleri alanında ulusal muhasebe hükümlerinin (standartlarının) getirilmesine yönelik metodolojik öneriler. .

Çamaşırhane oldukça basit ve kullanışlı bir iştir. Sıfırdan başlamak için elbette bir çamaşırhane iş planına ihtiyacınız olacak.

Bu nedenle, ana çamaşırhane hizmetleri, çamaşırların ve kıyafetlerin sıradan yıkanmasını içerir. Ek olarak, daha fazla katılım için, hem çamaşırhanede hem de bekleme odasında müşteriler için dergi, müzik, kahve makinesi veya TV gibi bazı rahat koşulların yaratılması gerekir.

Kural olarak, siparişler doğrudan çamaşır odasında alınır ve verilir. Hem bireysel müşterilerden hem de kuruluşlardan gelen siparişleri kabul edebilirsiniz.

Self-servis çamaşırhanenin iş planı sadece yıkama hizmetlerini değil aynı zamanda ağartma, çeşitli durulamalar, saç kremleri vb. ile eşyaların yıkanmasını da içerir. Lekeleri çıkarma ve çamaşırları ve kıyafetleri ütüleme hizmeti daha da karlı olacaktır.

Müşteri kitlesini genişletmek için işlenmiş ürün yelpazesi, modaya uygun kıyafetler, iç çamaşırları, masa örtüleri, gömlekler ve nevresimler gibi her türlü giysi ve çarşafı içermelidir.

Çamaşırhanenin nasıl açılacağını bilmek isteyenler öncelikle bazı özelliklerine aşina olmalıdır:

• iyi çamaşırhanelerin esnek bir sipariş karşılama sistemi vardır;
• standart yıkama yaklaşık iki gün sürer, acil yıkama - siparişin ödendiği andan itibaren en fazla 6 saat;
• siparişlerin alınması için uygun seviye - bağlantı parçaları, notlar vb.;
• tamamlanan sipariş plastik ambalajda sahibine iade edilmelidir;
• kusur durumunda sipariş ücretsiz olarak yeniden yapılır;
• Eşyaların kaybolması veya hasar görmesi halinde tazminat garanti edilir;
• Çamaşır yıkama saatleri çoğu müşteriye uygun olmalıdır.

Proje geri ödemesi

Bir çamaşırhane için iş planı hazırlayan herkesin öncelikle geri ödemesini düşünmesi gerekir. Moskova gibi büyük bir şehirde, bir çamaşırhane kendini yaklaşık iki yılda amorti ediyor ve aylık kârı 700 dolar civarında dalgalanıyor.

Ek olarak, geri ödeme süreci yalnızca ana faaliyetle hızlandırılamaz - bir çamaşır odası için yeterli alan varsa, yalnızca yıkamadan değil, aynı zamanda örneğin müşterilerin iş için bekleyebileceği küçük bir kafeteryadan da gelir elde edebilirsiniz. tamamlanacak veya küçük bir mağazadan.

Büyük bir şehirdeki çamaşırhane hizmeti için büyük bir avantaj, başvuruların ve bildirim sistemlerinin internet üzerinden işlenmesi olacaktır. Ek olarak, teslimat meşgul müşterileri çekecektir, bunun için sadece birkaç kurye yeterli olacaktır, ancak bu tür hizmetlerdeki kâr yüzde yüz olabilir ve bu da şüphesiz karı artıracaktır.

İçeriğe dön

Self-servis çamaşırhanenin bileşenleri

Göz önünde bulundurulan proje için bir iş planı hazırlarken, işin ana bileşenlerini dikkatlice düşünmek gerekir; bunlar arasında personel, bina, ekipman ve potansiyel çamaşırhane müşterisi bulunur.

İçeriğe dön

Kadro

Çamaşırhane açmak için operatör tutmanıza gerek yoktur. Hesaplama, jetonun madeni para alıcısına bırakılmasıyla gerçekleşir. Kontrol için bir teknisyenin günde iki kez ekipmanı incelemesi yeterlidir.

Doğru çalışma için nitelikli personelin seçilmesi gerekir. En azından bir muhasebeciye, bir sipariş alan kişiye, bir temizlikçiye ve elbette bir yöneticiye ihtiyaç vardır. Çamaşırhanedeki ekipmanlar ithal ise personelin eğitilmesi tavsiye edilir. Makinelerin doğru kullanımı öncelikle kendisi için yararlı olduğundan, eğitim genellikle ekipman tedarikçisi tarafından üstlenilir.

İşveren ile çalışanlar arasındaki ilişki, alt paragraflarının sözleşmede belirtilmesi gereken Rus mevzuatına uygun olarak kurulur.

İçeriğe dön

Oda

Sıhhi standartlara göre, çamaşırhanelerin yalnızca konut dışı binalarda (katlarda) açılmasına izin verilmektedir. Ancak su ve elektrik sağlamak için kanalizasyonlar, iletişimler olmalı.

Odanın büyüklüğü çamaşırların konumuna ve tipine bağlıdır. Örneğin bir güzellik salonu, spor merkezi, mağaza veya kafeteryadaki çamaşır odası tek bir makineden oluşabilir. Bu sadece 15 metrekareden biraz daha fazlasını gerektirecektir. Alışveriş merkezleri, iş merkezleri veya benzeri tesislerde çamaşırhane açmayı planlıyorsanız 20 metrekareye ihtiyacınız olacaktır. Büyük alışveriş merkezlerinin veya yerleşim bölgelerinin yakınındaki bir çamaşırhane için en karlı seçenek, halka açık bir self-servis çamaşırhanedir. Günde 500 kg'a kadar çamaşır yıkamak üzere tasarlanmıştır. Böyle bir nesne için alanın en az 100 metrekare olması gerekir.

İçeriğe dön

Teçhizat

Ekipmanın mekanik kısmına gelince, yerli makinelere göre çok daha az su, elektrik ve kimyasal tükettikleri için ithal makineleri kullanmak daha iyidir. Ek olarak, bu makineler bir başka parametrede - yüklemede - 6 kg'a kadar en uygun ağırlığa sahip oldukları için self-servis çamaşır yıkamaya uygundur.

Doğrudan ekipman seçerken tedarikçiyle ilgili bir takım formalitelere dikkat etmeniz gerekir:

• Fiyat-kalite oranı optimal mi?
• tedarikçinin bu pazarda ne kadar süredir çalıştığı, bununla ilgili incelemeler, kaç müşterisi olduğu;
• makineler ve sağlanan nesne sayısı için bir garanti var mı;
• tedarikçi ekipmanın bağlanması için uzmanlar sağlıyor mu;
• ülkede bir şubenin, servis departmanının, depoların ve yedek parçaların varlığı.

İçeriğe dön

Potansiyel müşteriler

Bir çamaşırhane açmadan önce potansiyel müşterilerinizi de tanıtmanız gerekir. Doğal olarak, koşul büyük ölçüde çamaşırların konumuna bağlıdır. Temel olarak, potansiyel müşteriler arasında ev işleri için zamanı olmayan kişiler (bekarlar, öğrenciler, yurt sakinleri) bulunmaktadır. Bu nedenle pansiyonların ve geniş yerleşim alanlarının yakınında bir çamaşırhane hizmeti açmaya değer.

Ayrıca, iyi seçilmiş bir konum ve pazarlık yapma yeteneği de büyük toptan satış müşterilerinin ilgisini çekebilir.

Düzenli müşterileri teşvik etmek ve yenilerini çekmek için bir indirim sistemi uygulamaya değer, hediyeleri ve indirimleri de unutmayın.

* Bu çalışma bilimsel bir çalışma değildir, nihai yeterlilik çalışması değildir ve eğitim çalışmalarının bağımsız olarak hazırlanması için materyal kaynağı olarak kullanılmak üzere toplanan bilgilerin işlenmesi, yapılandırılması ve formatlanmasının sonucudur.

dipnot

Kurs çalışması, çamaşırhane olarak bu tür bir işletmeye ayrılmıştır. Çalışmada bu konuyla ilgili teorik hesaplamalar sunulmaktadır. Doğru iş davranışı için gerekli tüm hesaplamalar yapılmıştır. Edebi, elektronik ve süreli kaynakların analizi yapıldı.

Eserde 21 sayfa daktilo edilmiş metin, 3 tablo, 13 formül bulunmaktadır.

giriiş

Bölüm 1. Teorik kısım

1.1. Sabit varlıkların amortismanı

1.2. Maaş

1.3. Birleşik sosyal vergi

1.5. Maliyet tahmini

1.6. Hizmet fiyatı

Bölüm 2. Pratik kısım

2.1. İlk veri

2.2. Karmaşık bir sorunu çözme

2.2.1. Amortisman giderlerinin hesaplanması

2.2.2. Temel ve ek ücretlerin hesaplanması

2.2.3. Birleşik sosyal vergi

2.2.4. Ekipmanın bakım ve işletim maliyetleri

2.2.5. Yıla ait ekonomik unsurlara ilişkin maliyet tahminlerinin hesaplanması

2.2.6. Hizmet fiyatı

2.2.7. Satışlardan kar

Çözüm

Kullanılmış literatür listesi

Başvuru

giriiş

Piyasa koşullarında işletme, temel amacı kar elde etmek olan girişimcilik niteliğindedir. Bir işin sonucunda elde edilen kâr birçok faktöre bağlıdır - ürünlerin üretim ve satış maliyetleri (işler, hizmetler), fiyatlar, ürün talebi vb.

Herhangi bir ticari kuruluş oluştururken, sahipleri ve kurucuları, kuruluşun planlanan faaliyetlerinin ve genel olarak üretim ve ekonomik faaliyetlerinin kar getireceğinden emin olmalıdır. Bunu yapmak için faaliyetlerinin olası sonuçlarına ilişkin bir fizibilite çalışması yürütülmektedir.

1. Edebi kaynakları analiz edebilecektir;

2. Süreli yayınları analiz edebilecek;

Araştırma Yöntemleri: ekonomik analiz.

Çalışmanın amacı: çamaşır.

Çalışma konusu: işletmenin faaliyeti, amortisman kesintilerini hesaplama mekanizması, ücretleri hesaplama mekanizması, birleşik sosyal vergiyi hesaplama mekanizması, ekipmanın bakım ve işletme maliyetlerini hesaplama mekanizması, maliyet tahminlerini hesaplama mekanizması, hizmetlerin fiyatını hesaplama mekanizması.

Bölüm 1. Teorik kısım

1.1. Sabit varlıkların amortismanı

Amortisman, emek araçlarının yıprandıkça maliyetinin, onların yardımıyla üretilen ürüne aktarılmasına yönelik sistematik bir süreçtir. Amortisman, sabit kıymetlerin fiziki ve manevi aşınma ve yıpranmasının parasal ifadesidir. Sabit varlıkların işletilmesi sırasında tahakkuk eden amortisman tutarı, orijinal (değiştirme) maliyetine eşit olmalıdır.

Amortisman oranı, bir nesnenin kullanım ömrü boyunca belirli aralıklarla üretim maliyetlerine dahil edilen veya uygun kaynaklara atfedilebilen maliyetinin (yüzde olarak) payıdır.

Şu anda sabit kıymetlerdeki amortisman aşağıdaki yollardan biriyle hesaplanmaktadır:

· Amortismanın hesaplanmasında doğrusal yöntem;

· dengeyi azaltma yöntemi (yöntem);

· Ürünlerin (işler, hizmetler) hacmiyle orantılı olarak maliyetin düşülmesi yöntemi;

· Faydalı ömür yıllarının toplamına dayalı olarak maliyetin düşülmesi yöntemi.

Sabit kıymet nesnesinin faydalı ömrü boyunca, kuruluş başkanının kararı ile yeniden inşa veya modernizasyon altında olduğu durumlar dışında, amortisman tahakkukları askıya alınmaz. Kuruluş başkanının kararı ile üç aydan fazla bir süre için korumaya devredilen sabit kıymetler için amortisman tahakkukları da askıya alınır.

Yeni alınan sabit kıymetlerin maliyetinin amortismanı, alındığı ayı takip eden ayın ilk gününden itibaren başlar. Kullanımdan kaldırılan sabit kıymetler için amortisman, elden çıkarıldığı ayı takip eden ayın ilk gününde sona erer.

1.2. Maaş

Ücret, bir çalışana belirli bir görevi tamamlaması, iş miktarı veya resmi görevlerini bir süre yerine getirmesi karşılığında ödenen parasal ücret miktarıdır.

Bordro planlaması şunları sağlamalıdır:

· ürünlerin (hizmetler, işler) hacminde büyüme, üretim verimliliğinin ve rekabet gücünün arttırılması;

· İşçilerin maddi refahının iyileştirilmesi.

Bordro planlaması, hem işletmenin tüm çalışanları için hem de çalışan kategorilerine göre fon miktarının ve ortalama maaşın hesaplanmasını içerir.

Bordroyu planlamak için ilk veriler:

· Fiziksel ve değer açısından üretim programı ve emek yoğunluğu;

· Programın uygulanması için gerekli çalışanların bileşimi ve nitelik düzeyi;

· mevcut tarife sistemi;

· uygulanan ücretlendirme formları ve sistemleri;

· standartlar ve hizmet alanları ile ücretleri düzenleyen çalışma mevzuatı (ücretlerin ödenmesinde dikkate alınan ödeme türleri ve ek ödemeler).

Fon temel ve ek ücretleri içermektedir. Bunlardan en önemlisi, yapılan iş için ödeme yapılmasını içerir. Parça başı ücretleri, tarife ücret fonunu, ikramiyeleri içerir. Ek ücretler, işletme çalışanlarına yapılan iş için değil, mevcut mevzuata uygun olarak yapılan ödemeleri içerir (gece çalışması için ek ödemeler, ustabaşı için, gençler ve emziren anneler için kısaltılmış çalışma saatleri için ek ödemeler, düzenli ve ek tatiller için ödeme , devlet görevlerinin yerine getirilmesi, öğrenciler için öğrenim ücretleri).

Ücretlendirmenin iki şekli vardır. Ödeme, işletmenin emek kullandığı süreye bağlı olarak veya yapılan iş hacmine göre belirlenir. İlk durumda, ödemeye zamana dayalı, ikinci durumda ise parça başı ödeme denir.

Zamana dayalı ücretler, emeği standartlaştırmanın imkansız veya zor olduğu durumlarda, sıkı bir şekilde düzenlenmiş, yüksek derecede mekanize ve otomatikleştirilmiş üretim süreçlerinde, yüksek kalite ve doğruluk gerektiren işlerde ve emek yoğunluğunu teşvik etmeye gerek olmadığı durumlarda kullanılır.

Zamana dayalı ücretlendirmenin işçi açısından temel avantajı, belirli bir zaman diliminde üretim düzeyindeki olası bir düşüşe bağlı olmayan garantili bir aylık gelire sahip olmasıdır. Dezavantajı ise işçinin üretim sürecinde kişisel payını artırarak kazancını artırma olanağına sahip olmamasıdır.

İşletme açısından bakıldığında, süreli ücretlerin temel dezavantajı, işçileri üretimlerini artırmaya teşvik etmemesidir.

Zamana dayalı ücretlendirme şekli iki sistemi içerir: basit zamana dayalı ve zamana dayalı ikramiyeler.

Basit bir zamana dayalı sistemle, ücretin miktarı çalışanın tarife oranına ve çalışılan süreye bağlıdır.

Süre primli ücret sistemi, niteliksel veya niceliksel göstergelerin (kazasız çalışma, iyileştirilmiş ürün kalitesi) iyileştirilmesi amacıyla kullanılmaktadır.

Parça başı ücretlendirme şekli, üretilen ürünlerin hacmi ile her bir işçi veya işçi grubu tarafından harcanan emek miktarı arasında kesin bir ilişki kurmanın mümkün olduğu durumlarda kullanılır.

İşçinin bakış açısından, parça başı ücretlendirme biçiminin, emek yoğunluğunun artmasıyla kazancın artmasını mümkün kılma avantajı vardır.

Bir işletme için parça başı ücret sisteminin kullanılması, gerekirse işçi üretimini teşvik etmeyi mümkün kılar ve asıl dezavantaj, üretimdeki artışla birlikte kalitenin olası azalmasıdır.

Ücretlendirmenin parça başı biçiminin çeşitli sistemleri vardır: doğrudan parça işi, parça başı ikramiye, parça başı aşamalı, dolaylı parça işi, parça işi, kolektif parça işi.

Doğrudan parça başı ücret sisteminde, bir işçinin kazancı doğrudan onun bireysel çıktısına bağlıdır. Bu sistem bireysel işgücü muhasebesini düzenlemenin kolay olduğu yerlerde kullanılır. Kazançlar, karşılık gelen parça ücreti ile fiili çıktının çarpımlarının toplamı olarak belirlenir.

Fiyat, üretim birimi başına ücretin bir parçasıdır.

Parça başı ikramiye sisteminde, doğrudan parça başına kazançların yanı sıra, önceden belirlenmiş niteliksel veya niceliksel göstergelere göre planın yerine getirilmesi ve aşılması karşılığında ikramiye ödenir.

Parça başı kademeli ödeme sistemiyle, belirlenen norm dahilindeki bir işçiye temel oranlarda ve normun üzerinde artan oranlarda ödeme yapılır.

Dolaylı parça başı sistem, ana parça işçilerine hizmet veren yardımcı işçilerin emeğini, ana işçilerin üretkenliğinin bağlı olduğu oran ve çıktıya göre ödemek için kullanılır.

Götürü ödeme sistemi ile, iş için ödeme miktarı, her üretim operasyonu için ayrı ayrı değil, bir bütün olarak ele alınan iş kompleksinin tamamı için, bunların tamamlanması için son tarih belirtilerek belirlenir.

Her işçinin bireysel çıktısının dikkate alınmasının mümkün olmadığı durumlarda kolektif ücret sistemlerinin kullanılması tavsiye edilir.

1.3. Birleşik sosyal vergi

Birleşik sosyal vergi - katkı - devlet bütçe dışı fonlarına yatırılan zorunlu, bireysel olarak karşılıksız bir ödeme: Rusya Federasyonu Emeklilik Fonu, Rusya Federasyonu Sosyal Sigorta Fonu ve Rusya Federasyonu'nun zorunlu sağlık sigorta fonları. Birleşik sosyal verginin amacı, vatandaşların devlet emekliliği, sosyal güvenlik ve tıbbi bakım haklarının uygulanması için fonları harekete geçirmektir.

Aşağıdakiler UST vergi mükellefleri olarak kabul edilmektedir:

· Aşağıdakiler dahil olmak üzere çalışanlara ödeme yapan işverenler: kuruluşlar; bireysel girişimciler; geleneksel ekonomik sektörlerle uğraşan Kuzey'in küçük halklarından oluşan kabile, aile toplulukları; köylü (çiftlik) çiftlikleri; bireyler;

· bireysel girişimciler, avukatlar.

Belirli faaliyet türlerine ilişkin tahakkuk eden gelir üzerinden, bu tür faaliyetlerin yürütülmesinden elde edilen gelir açısından vergi ödemek üzere belirlenen prosedüre uygun olarak devredilen kuruluşlar ve bireysel girişimciler vergi mükellefi değildir.

Bugün, Rusya Federasyonu Emeklilik Fonu'na katkılar ücret fonunun% 20'sini, sosyal sigorta fonuna -% 3,2'sini, zorunlu sağlık sigortası fonuna -% 2,8'ini oluşturmaktadır. Birleşik sosyal verginin toplam yüzdesi ücret fonunun %26'sıdır.

1.4. Ekipmanın bakım ve işletim giderleri

Ekipmanın bakım ve işletim maliyetleri karmaşıktır. Onlar içerir:

· ekipmanın bakım maliyetleri ve ekipmanın bakımında görev alan işçilere ödeme yapılması. Zorunlu kesintiler: onarım ve amortisman maliyetleri;

· düşük değerli ve çabuk aşınan aletlerin aşınma ve yıpranma tazminatı ve bunların restorasyonu için yapılan masraflar.

· diğer giderler;

Çoğu zaman bu maliyetler, üretim işçilerinin temel ücretleri ile orantılı olarak üretimin birim maliyetine dahil edilir.

1.5. Maliyet tahmini

Maliyet tahminleri, ürünlerin üretimi ve satışıyla ilgili tüm maliyetleri içerir.

Ürünlerin üretim ve satış sürecinde kullanılan maliyetlere birincil maliyetler denir. Maliyet, faaliyetin en önemli ekonomik göstergelerinden biridir ve büyük ölçüde şirketin kâr ve karlılık gibi finansal parametrelerini belirler.

Rusya mevzuatına uygun olarak (Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 262-265. Maddeleri, Bölüm 25), işletmenin maliyetlerinin tamamı iki gruba ayrılmıştır:

1. Üretimle ilgili

2. Ürünlerin satışına ilişkin

Ayrıca şirketin maliyeti oluşturan maliyetlere dahil olmayan giderleri de olabilir. Örneğin temettüler, para cezaları, cezalar, gelir vergisi ve aşırı çevresel emisyonlara ilişkin ödemeler vb. (Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 270. Maddesi, Bölüm 25).

Vergi Kanunu bu maliyetlerin aşağıdaki gruplandırmasını dikkate almaktadır (Madde 253):

· malzeme maliyetleri;

· işçilik maliyetleri;

· ekipmanın çalıştırılmasıyla ilgili maliyetler, dahil. ve amortisman;

· Üretimin yönetimi ve bakımı ile ilgili maliyetleri içeren diğer giderler.

Tüm maliyetler aşağıdaki öğelere göre gruplandırılmıştır (Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 25. Bölümü):

1) hammaddeler ve temel malzemeler;

2) bileşenler (satın alınan) ürünler ve yarı mamul ürünler;

Doğum tarihi: 26 Mart 1968

Eğitim: Moskova Federal Hukuk Akademisi Kirov şubesi, yönetici-ekonomist.

Kariyer: 1989'da Afganistan ve Çeçenistan'daki muharebe operasyonlarına katılan - çevik kuvvet polisi; 1993 - Rusya Federasyonu Başkanı Daire Ataman'a bağlı Kazak Birlikleri Ana Müdürlüğü; 1993 - "Forpost-Vyatka" güvenlik holdingi, başkan; 1999 - çamaşırhane, yönetmen.

Yıkamamız en batmaz iştir, - Nikolay Rozhkov, İdeal çamaşırhane şirketinin Genel Müdürü

Ev hanımları destek verecek

Çamaşırhaneyi açtığımızda tereddüt etmedik ve adını “9 Mart” koymaya karar verdik - tatilin ertesi günü ne olacağını herkes biliyor... 8 adet sıradan ev makinesi aldık, aynı sayıda kurutma makinesi, sadece bir tane aldık. daha büyük yük - 6-7 kg. Küçük ölçekliydi, daha çok mini işletmeye benziyordu.

Yaklaşık bir milyon ruble yatırım yaptık. Hesaplamalarımıza göre bir kilogram çamaşır yıkamanın maliyeti en az 25 ruble idi. 2006'da çok kârlıydı.

İlk başta işletme %40 kar elde etti. Ancak ev makineleri bir yıl bile dayanmadı - onları neredeyse hiç kapatmadık.

Büyümemiz gerektiğini fark ettik ve profesyonel ekipman almaya karar verdik. Birçok kumaş türü için farklı ürünler satın alındı.

Yıkamak tam bir bilimdir, ev hanımları bana destek olacaktır. Örneğin havlu havlular kedi yavruları gibi yumuşak ve kabarık olacak şekilde kurutulabilir veya zımpara kağıdı kadar sert hale getirilebilir.

Temiz iş dünyasının kirli hileleri

Ciddi müşteriler gelince ismini değiştirdik ve “İdeal” çamaşırhane olduk; en iyisi olmaya çalıştık.

Yarışmacı kilogram başına değil, parça sayısına göre ücret alıyor. Ve teslimatı avantajımız haline getirdik: Geldik, kirli çamaşırları aldık, yıkadık, kuruttuk, ütüledik, kapalı bir torbaya koyduk ve geri getirdik - üstelik hepsi 24 saat içinde. USP (benzersiz satış teklifi) işe yaradı; sipariş sayısını en az %40 artırdılar. Daha sonra tüm çamaşırhaneler bizim planımıza göre çalışmaya başladı.

Ev makineleri bir yıl bile dayanmadı - onları neredeyse hiç kapatmadık

Artık pazar yeni gelenler tarafından oldukça "kırıldı". 5 yıl önce bile rakiplerimiz fiyatları düşürene kadar fiyatları aynı seviyede tutmaya çalışıyorduk.

Çamaşır yıkamayı nasıl daha ucuza yapabildiklerini hep merak etmişimdir. Onların "püf noktalarını" keşfettim: çamaşırları alıp ayırıyorlar, çok kirli çamaşırları makineye koyuyorlar ve pratik olarak temiz olan çamaşırları (örneğin, bir otelde bir günlük misafirlerden sonra) buharda pişiriyorlar. Daha sonra hoş olmayan bir koku kalmayacak şekilde her şey karıştırılır. “Karlılık” için bu kadar... Maliyetleri düşürmenin başka dürüst olmayan yolları da var: En ucuz çamaşır tozunu satın almak veya onu kilogramla tartmak.

Küllerinden çıkan bir anka kuşu gibi

Bir yıl önce "insan yapımı bir felaket" yaşadık - ağda bir güç dalgalanması oldu ve tüm pahalı ekipmanlar yandı. Bir kerede. Hasar bir milyon rublenin üzerinde ve hak talebinde bulunacak kimse yok. Daha sonra müşterilerimizin çoğunu kaybettik. Geriye iki seçenek kalmıştı: Ya işi bırakmak ya da her şeye yeniden başlamak... Birkaç ev tipi çamaşır makinesi aldım ve her şey yeniden dönmeye başladı. Ancak yakın zamanda savaş ilanı olmadan elektriğimiz kesildi. Bence bu rakiplerin entrikaları değil mi? Başka bir oda bulmamız gerekiyordu; çamaşır odamız sular altında kalmazdı!

İç çamaşırı ekibi

Çalışanları da özel bir kritere göre seçiyorum: Asla "sığınmacıları" işe almayacağım. Yeni insanları kabul etmek ve onlara her şeyi öğretmek daha kolaydır. Eğer anlamazlarsa onları kovun. Bunca zaman zarfında, Olimpiyat takımı gibi, 15 kişinin tamamı aynı anda olmak üzere üç kez takımı tamamen değiştirdim.

Amerikalılar için evlerine çamaşır makinesi kurmak moda değil.

Köklü bir ikili çalışma sistemimiz var ve en büyük zorluk bu ikilileri “bir araya getirmek”. İş bölümü onların takdirindedir. 2 arkadaşım yanımda çalıştı. Uzun boylu, uzun kollu bir kadın bütün gün ütü masasının başında durdu. İkincisi küçük ve çeviktir; yalnızca yıkanır ve kurutulur. Onların çıktıları her zaman Stakhanovlular hakkında okumayanlarınkinden 2 kat daha fazlaydı.

Çamaşır makinesinin modası yok

Yurt dışındaki çamaşırhane işi bizimkinin aksine gelişiyor. Örneğin Amerikalıların evlerine çamaşır makinesi kurma alışkanlığı yok. Her an kırılabilir ve aşağıdaki komşuları sular altında bırakabilir.

Bu nedenle her apartmanın kendi çamaşır odası vardır: yakın ve kullanışlıdır, çamaşırlar birkaç saat içinde hazır olur. Bir yıkamanın maliyeti yaklaşık 2,5 senttir. Ekonomistler yıllık kârın altı milyar dolara ulaştığını tahmin ediyor.

Girişinde ayrı bir oda bulunan yeni evler inşa ediliyor. Ve Rusya'da herkes kendi çamaşır makinesini satın almak istiyor. Bu nedenle şimdilik sadece kafe, restoran, otel ve hastanelere hizmet verebiliyoruz.

Trene bindim

Bir gün trenin müdürü daha yoldayken aradı. Yemekli vagonda sarhoş yolcular kaosa neden oldu: tüm masa örtüleri lekelendi, koltuk kılıfları mahvoldu. Tren Kirov'da sadece birkaç saat durdu, bu süre zarfında düzeni sağlamak gerekiyordu. Bir aşık gibi platformda durduğumu, yüz kilo kirli çamaşırla karşılaştığımı hatırlıyorum. Sipariş trenin kalkmasından birkaç dakika önce teslim edildi.

Bir adamın doğada güzel bir yürüyüşten sonra eve dönmekten ve karısını baştan ayağa çamurla kaplı olarak göstermekten korktuğu bir durum vardı. Bize geldi, ona bir çarşaf verdiler, iki saat kadar oturdular ve elbiselerini beklediler.

Daha önce SSCB'de çok sayıda çamaşırhane vardı, sonra hepsi çöktü, bakalım yeniden popülerlik kazanacaklar mı?

Çamaşır yıkamanın maliyeti ne kadar?
Çamaşır makinesi - 30 bin ruble'den. (ev halkı), 300 bin ruble'den. (profesyonel)
Kurutucu - 50 bin ruble'den.
Elektrik için ödeme - 90 bin ruble'den. her ay
Bina kirası - 25 bin ruble. her ay
1 kg çamaşır yıkamanın maliyeti 30 ruble'dir.