Rejalashtirish bo'limining vazifasi nima? Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi va uning vazifalari. Rejalashtirishda dasturiy mahsulotlardan foydalanish

Korxonada rejalashtirish va iqtisodiy bo'limning (PEO) funktsiyalari ko'pincha xilma-xil, loyqa va aniq tartibga solinmagan. Sizga ushbu bo'lim nima qilishi kerakligini, uning tuzilishi qanday ekanligini aytib beramiz va yuklab olish mumkin bo'lgan PEO bo'yicha namunaviy nizomni beramiz.

PEO nima

PEO shifrini ochish "Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim" degan ma'noni anglatadi. Bu yig'uvchi korxonaning tarkibiy bo'linmasi iqtisodiy ko'rsatkichlar korxonalar, ularning tahlili va iqtisodiy rejalarini ishlab chiqish. U yoki bu tarzda rejalashtirilgan iqtisodiy faoliyat har qanday joyda mavjud tijorat korxonasi. Agar u mikrobiznes bo'lsa, egasi bunday rejalashtirish uchun javobgardir. Kompaniyaning o'sishi bilan tuzilmada ushbu masalalar bilan shug'ullanadigan alohida xodim paydo bo'lishi mumkin. Umuman olganda, dan yirik korxona, iqtisodchilar lavozimiga qancha ko'p xodimlar jalb qilinadi, ular oxir-oqibat rejalashtirish va iqtisodiy bo'limni tashkil qiladi.

Rejalashtirish bo'limining tuzilishi

PEO klassik tashkiliy tuzilishga ega. Boshida moliyaviy direktorga, marketing direktoriga yoki bosh direktorga bo'ysunadigan rahbar turadi. ga bog'liq funktsional vazifalar top menejerlar.

Bo'limning tashkiliy tuzilmasi uchun ikkita variant mavjud:

• bo‘limda iqtisodchilar uchun ish o‘rinlarini tashkil etish;
• ba'zi iqtisodchilar uchun ish o'rinlarini tashkil etish bo'lim ichida, ba'zilari esa bo'limdan tashqarida (qoida tariqasida, bu ishlab chiqarish korxonalariga xosdir).

Birinchi variantning afzalligi - rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim ishini nazorat qilish qulayligi. Kamchilik - ma'lumotni o'z vaqtida taqdim etmaslik tarkibiy bo'linmalar. Bunday tashkiliy tuzilma bilan iqtisodchilarga quyidagi funktsiyalar yuklanishi mumkin:

• moliyaviy mas'uliyat markazlaridan, tarkibiy bo'linmalardan birlamchi ma'lumotlarni olish;
• rejalarni, boshqaruv hisobotlarini shakllantirish metodikasini ishlab chiqish;
• boshqaruv hisobotlarini shakllantirish;
• kompaniya faoliyati natijalarini nazorat qilish va tahlil qilish.

Tashkiliy tuzilmaning ikkinchi talqini joriy etilishi bilan rejalashtirish-xo‘jalik xizmati xodimlarining bir qismi bevosita ishlab chiqarish ob’ektlariga joylashtiriladi. Shu bilan birga, ularning vazifalari quyidagicha bo'lishi mumkin:

• muayyan moliyaviy mas'uliyat markazi, tarkibiy bo'linmaning rejalari va byudjetlarining bajarilishini nazorat qilish;
• samaradorligini tahlil qilish.

Ishlab chiqarish maydonlarining iqtisodchilari barcha ish ma'lumotlarini biznes, faoliyat kontekstida butun kompaniya bo'yicha ma'lumotlar birlashtirilgan rejalashtirish-iqtisodiy bo'limning markaziy bo'limiga taqdim etishlari kerak.

Bunday holda, ishlab chiqarish ob'ektlarida ishlaydigan rejalashtiruvchilar ikki tomonlama bo'ysunishlari mumkin:

• ma'muriy - jarayon rahbariga;
• funktsional - rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'iga.

Tashkiliy tuzilmaning ikkinchi tahririda rejalashtirish-iqtisodiy bo‘lim markaziy bo‘limi xodimlariga quyidagi funksiyalar yuklatilsin:

• biznes, faoliyat kontekstida butun kompaniya uchun metodologiyani ishlab chiqish;
• ko'rsatkichlarning asosiy ma'lumotnomalarini ishlab chiqish;
• umuman kompaniya uchun boshqaruv hisobi, rejalashtirish va hisobot shakllari uchun hisob siyosatini ishlab chiqish;
• korxonalar, faoliyat sohalari kontekstida kompaniya faoliyatini baholash va tahlil qilish metodologiyasini ishlab chiqish.

Tashkiliy tuzilmaning ushbu shaklining afzalligi analitik axborotni o'z vaqtida taqdim etishdir. Kamchilik - bu sohada iqtisodchilarning faoliyati ustidan tegishli nazoratning yo‘qligi, ayniqsa, ikki tomonlama bo‘ysunish sharoitida boshqarma xodimlarining haddan tashqari ko‘pligidir. .

PEO tuzilishiga misollar

1-rasm. Tashkiliy tuzilma o'rta kompaniyalar uchun rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim
2-rasm. Yirik korxonada rejalashtirish-iqtisodiy bo'limning tashkiliy tuzilishi

Kafedraning vazifalari va funksiyalari

Ushbu bo'lim bajaradigan barcha ishlarni quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin:

• rejalar, prognozlar;
• hisobotlar (muntazam, bir martalik);
• havolalar;
• analitik eslatmalar;
• iqtisodiy hisob-kitoblar;
• investitsiya loyihalari;
• biznes-rejalar ().

Faoliyat doirasi, turli kompaniyalarning o'ziga xos xususiyatlariga qaramay, rejalashtirish va iqtisodiy bo'limning quyidagi asosiy funktsiyalarini ajratib ko'rsatish mumkin:

• korxona faoliyatini iqtisodiy tahlil qilish;
• ishlash natijalarini prognoz qilish;
• ;
• ishlab chiqarish jarayonlarini tartibga solish;
• tovarlar, mahsulotlar tannarxining shakllanishi va dinamikasini nazorat qilish;
• narxlarni nazorat qilish;
• ;
• byudjetlashtirishda ishtirok etish.

1-jadval. Ishlab chiqarish korxonasida rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining biznes jarayonlari va funktsiyalari o'zaro bog'liqligi

Kompaniyaning biznes jarayonlari	Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limining vazifalari
Asosiy
Tadqiqot va ishlanma	Tadqiqot va ishlanmalarni, xaridlarni, boshqa nomoddiy aktivlarni rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish
	Sotishni rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish
Ishlab chiqarish	Ishlab chiqarish jarayonlarini rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish
	Tovar-moddiy boyliklarni, asosiy vositalarni sotib olishni rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish
Yordamchi
Texnologiya	Tadqiqot va ishlanmalarning ishlab chiqarish texnologiyasini ratsion, nazorat qilish va tahlil qilish
Sifat	Sertifikatlashtirish, litsenziyalash, metrologiyani rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish
Muhandislik	Uskunalarga profilaktik xizmat ko'rsatish, energiya ta'minotini rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish
kapital qurilish	Bino va inshootlarni saqlash va qurishni rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish
Transport (logistika)	Transport xarajatlarini rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish
	Yoqilg'i-moylash materiallari uchun limitlarni ishlab chiqish
Xizmat qilish
Xodimlar	Ish haqi fondini rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish, xodimlarni boshqarish xarajatlari
Marketing	Marketing xarajatlarini rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish
	Bank, konsalting xarajatlarini, shu jumladan auditni rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish
Huquqiy yordam	Faoliyatni huquqiy ta'minlash xarajatlarini rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish
Umumiy boshqaruv	Ma'muriy xarajatlarni rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish

Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi faoliyatini qanday tartibga solish

Agar korxonada rejalashtirish-iqtisodiy bo'limning ishi tartibga solinmagan bo'lsa, uning faoliyatini tartibga soluvchi hujjat yaratish kerak. Bu rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim to'g'risidagi nizom yoki nizom bo'lishi mumkin. Ushbu hujjat xodimlari uchun ish tavsiflarini yozish uchun ham asos bo'lib xizmat qiladi. Unda rejalashtiruvchilar ishi uchun asosiy qoidalarni tavsiflash muhimdir. Uning odatiy bo'limlari quyidagicha bo'lishi mumkin:

• Umumiy holat;
• asosiy vazifalar;
• huquqlar;
• mas'uliyat;
• javobgarlik;
• boshqa bo'limlar bilan o'zaro hamkorlik.

Ushbu hujjatning tuzilishi tavsifiga misolni 2-jadvalda topish mumkin.

jadval 2. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi to'g'risidagi nizomning tuzilishi tavsifiga misol

Bo'lim nomi

Reja-iqtisodiy bo'lim "Znamya Industrializatsiya" OAJ boshqaruv apparatining mustaqil tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi. U ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini iqtisodiy rejalashtirish va ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirish uchun mo'ljallangan bo'lib, direktorning xo'jalik masalalari bo'yicha o'rinbosariga hisobot beradi.

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim o'z ishida strategik rivojlanish rejasi, sifat siyosati, sifat maqsadlari, shuningdek Belarus Respublikasining qonun hujjatlari, Bellegprom konsernining buyruqlari, ko'rsatmalari, korxona ustavi, ichki qoidalarga amal qiladi. , rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim to'g'risidagi nizom va boshqa me'yoriy hujjatlar, korxona rahbariyatining buyruqlari va farmoyishlari. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi to'g'risidagi nizom rahbar tomonidan ishlab chiqiladi; ishlab chiqishga uslubiy rahbarlik OHS rahbari tomonidan amalga oshiriladi; lavozimi mehnat va texnika xavfsizligi bo‘limi boshlig‘i, yuridik maslahatchi, mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik xizmati boshlig‘i, direktorning iqtisodiy masalalar bo‘yicha o‘rinbosari bilan kelishiladi va korxona direktori tomonidan tasdiqlanadi.

Strategik rivojlanish rejasini, sifat siyosatini amalga oshirishni ta'minlash maqsadida rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limining asosiy vazifalari korxonada rejalashtirish va iqtisodiy ishlarni tashkil etish va tizimli ravishda takomillashtirishdan iborat bo'lib, u uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqish va bajarilishini nazorat qilishni ta'minlaydi. -ishlab chiqarishni o'stirish uchun zaxiralarni safarbar qilish, asosiy fondlardan foydalanishni yaxshilash va yillik rejalar; aylanma mablag'lar, mehnat unumdorligini har tomonlama oshirish va ilg‘or texnologiyani joriy etish, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, ishlab chiqarishni ko‘paytirishni hisobga olgan holda sex va uchastkalarni ixtisoslashtirish, uning sifatini yaxshilash va assortimentni iste’molchi talabiga muvofiq yaxshilash. so'rovlar.

2.1 Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limining vazifalari

Asosiy vazifalarga muvofiq rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

Yuqori tashkilotlarning belgilangan vazifalari, ularni taqdim etish muddatlari, shakllari va yo'riqnomalariga muvofiq istiqbolli va joriy ishlab chiqarish rejalarini tuzadi.

Mahsulot tannarxini pasaytirish bo'yicha rejalashtirilgan vazifalarni ishlab chiqadi.

Assortiment va boshqa texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar bo'yicha oylik va kunlik ish rejalarini tuzadi va ularni tarkibiy bo'linmalarga kiritadi.

Kompaniyaning biznes-rejasini tayyorlaydi.

Tahlil qiladi iqtisodiy faoliyat qo'shimcha mahsulot olish imkoniyatlarini aniqlash va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish maqsadida korxonalar.

Texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar bo'yicha rejalarning bajarilishini tizimli ravishda hisobga oladi va nazorat qiladi va rejaning bajarilishi foizlari to'g'risidagi ma'lumotlarni korxona rahbariyatiga taqdim etadi.

Oy, chorak, yil uchun barcha texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar bajarilishini tahlil qiladi.

Nazorat vositalari ishlab chiqilgan texnik xizmatlar, OOTS va ustaxonalar xomashyo va materiallardan yanada oqilona foydalanish, mehnat sarfini kamaytirish va ishlab chiqarish quvvatlaridan yaxshiroq foydalanishga qaratilgan chora-tadbirlar.

Korxona tsexlarida yordamchi materiallar sarfi normalarini nazorat qiladi.

Mahsulotlar uchun xarajatlar smetasini tuzadi.

Sotish narxlari loyihalarini ishlab chiqadi.

Yillik hisobotga tushuntirish xatini tayyorlashda ishtirok etadi.

Korxona faoliyati natijalari bo'yicha balans komissiyasi ishida ishtirok etadi.

Sanoat ishlab chiqarishi, mehnat va narxlar bo‘yicha belgilangan statistik hisobotlarni belgilangan muddatlarda va shakllar bo‘yicha tuzadi va taqdim etadi.

U rejali ishlar, tezkor hisob va xo‘jalik faoliyatini tahlil qilish bo‘yicha ilg‘or tajribalarni o‘rganadi va tarqatadi.

Rejalashtirish uchun oqilona hujjatlarni ishlab chiqadi va amalga oshiradi.

Saytga qo'shildi:

1. Umumiy qoidalar

1.1. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi bo'lib, [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan tuziladi va tugatiladi.

1.2. Bo'lim bevosita [korxona rahbari lavozimining nomi] ga bo'ysunadi.

1.3. Bo'limni [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan lavozimga tayinlangan boshliq boshqaradi.

1.4. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining [tegishli ravishda kiriting] o'rinbosar(lar)i mavjud.

1.5. O'rinbosar(lar)ning vazifalari rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i tomonidan belgilanadi.

1.6. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi tarkibiga kiruvchi o'rinbosar(lar) va tarkibiy bo'linmalar (byurolar, sektorlar va boshqalar) rahbarlari, boshqarma xodimlari lavozimga tayinlanadilar va lavozimdan ozod qilinadilar. korxona rahbari] rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining taklifiga binoan.

1.7. Kafedra o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

korxona ustavi;

Ushbu qoida bilan;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

1.8. [kerak bo'lganda kiriting].

2. Tuzilishi

2.1. Bo'limning tuzilmasi va shtat jadvali korxona faoliyatining o'ziga xos shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining taklifi va kelishilgan holda [korxona rahbari lavozimining nomi] tomonidan tasdiqlanadi. [kadrlar bo'limi, tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi] bilan.

2.2. Reja-iqtisodiy bo'lim tarkibiga tarkibiy bo'linmalar (xizmatlar, guruhlar, sektorlar, byurolar va boshqalar) kirishi mumkin.

Masalan: iqtisodiy rejalashtirish byurosi (tarmoq, guruh), buxgalteriya hisobi byurosi (tarmoq, guruh), iqtisodiy tahlil va prognoz byurosi (tarmoq, guruh), statistika byurosi (tarmoq, guruh), byuro (tarmoq, guruh). sektori, guruhi) rejalashtirish va hisob-kitob narxlarini hisoblash va shakllantirish.

2.3. Reja-iqtisodiy bo'limning bo'linmalari (byuro, sektorlar, guruhlar va boshqalar) to'g'risidagi nizom rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'i tomonidan tasdiqlanadi, bo'limlar xodimlari o'rtasida vazifalarni taqsimlash esa [boshliqlar tomonidan amalga oshiriladi. byuro, sektorlar, guruhlar; Reja-iqtisodiy bo'limi boshlig'i (o'rinbosari)].

2.4. [kerak bo'lganda kiriting].

3. Vazifalar

Rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limiga quyidagi vazifalar yuklangan:

3.1. Tarmoqning holati va rivojlanish tendentsiyalarini tahlil qilish asosida korxonaning yagona iqtisodiy siyosatini shakllantirish.

3.2. Korxonaning iqtisodiy holatini tahlil qilish.

3.3. Mahsulot (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish va sotish jarayonida barcha turdagi resurslardan samarali foydalanishga qaratilgan iqtisodiy rejalashtirish.

3.4. Shakllanish narx siyosati korxonalar.

3.5. Dasturlarni, uzoq muddatli va qisqa muddatli prognozlarni ishlab chiqishni tashkiliy va uslubiy ta'minlash iqtisodiy rivojlanish korxonalar.

3.6. Korxonani amalga oshirish, investitsiya dasturlari uchun xarajatlarni rejalashtirish kontseptsiyasini takomillashtirish.

3.7. Korxona bo'linmalari tomonidan qonun hujjatlarining bajarilishini nazorat qilish Rossiya Federatsiyasi iqtisodiyot sohasida.

3.8. Sotilgan mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlari, shuningdek, xizmatlar narxlari loyihalarini ishlab chiqish.

3.9. [kerak bo'lganda kiriting].

4. Funksiyalar

Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limiga quyidagi funktsiyalar yuklangan:

4.1. Uzoq muddatli va joriy rejalar loyihalarini ishlab chiqish va tasdiqlashga tayyorlashni tashkil etish va umumiy boshqarish iqtisodiy faoliyat va korxonani rivojlantirish.

4.2. Ishlab chiqarish, moliyaviy va o'rta muddatli kompleks rejalarni tayyorlashni boshqarish tijorat faoliyati korxonaning (biznes rejalari), ularning bo'limlarini muvofiqlashtirish va bog'lash.

4.3. Xo'jalik faoliyati va boshqaruv tizimini bozor sharoitida o'zgarib turadigan tashqi va ichki iqtisodiy sharoitlarga moslashtirish maqsadida korxonaning iqtisodiy rivojlanish strategiyasini shakllantirish va belgilash.

4.4. Kontragentlar buyurtmalari va tuzilgan shartnomalarga muvofiq korxona bo'linmalari tomonidan barcha turdagi faoliyat bo'yicha joriy rejalar loyihalarini tayyorlashga rahbarlik qilish.

4.5. Bozor ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda korxonaning iqtisodiy rivojlanishi prognozlarini ishlab chiqish.

4.6. Moddiy va mehnat xarajatlarining rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy me'yorlarini, korxona mahsulotlarining ulgurji va chakana narxlari loyihalarini, talab va taklifni hisobga olgan holda va rejalashtirilgan foyda hajmini ta'minlash maqsadida ishlar (xizmatlar) uchun tariflarni ishlab chiqish.

4.7. Mahsulotlar uchun normativ xarajatlar smetasini tuzish va ishlab chiqarishda foydalaniladigan xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning asosiy turlari bo'yicha rejalashtirilgan va smeta narxlariga joriy o'zgartirishlar kiritilishini nazorat qilish.

4.8. Loyihalar bo'yicha xulosalar tayyorlash ulgurji narxlar kompaniya mahsulotlari uchun.

4.9. Raqobatchilarning o'xshash mahsulotlari uchun narxlarning o'sishini tahlil qilish.

4.10. Yuqori daromadli mahsulotlar narxlarini qayta ko'rib chiqish bo'yicha takliflar kiritish.

4.11. Zararli mahsulotlarni aniqlash, uni ishlab chiqarishdan chiqarish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

4.12. Kompleks tahlil tadbirkorlik faoliyatining barcha turlari.

4.13. Hajmni rejalashtirish kapital qo'yilmalar korxonaning ishlab chiqarish-texnik bo‘linmalarining arizalari asosida asbob-uskunalar va tovar-moddiy boyliklar uchun markazlashtirilgan to‘lovlar bo‘yicha faoliyat yurituvchi mablag‘lar.

4.14. Kapital qo'yilmalardan samarali foydalanish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

4.15. Kapital qo'yilmalarning chegaralarini aniqlash.

4.16. Mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarish va sotish tannarxini kamaytirish, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, foydani oshirish, yo'qotishlar va samarasiz xarajatlarni bartaraf etish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish.

4.17. Ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish shartlarini aniqlash va olingan natijalar asosida tegishli chora-tadbirlarni ishlab chiqish bo‘yicha ilmiy tadqiqotlarni tashkil etish va muvofiqlashtirish.

4.18. Tashkil etish (o'zgartirish) bo'yicha takliflarni tayyorlash va bosh buxgalteriya bo'limiga, tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limiga taqdim etish. rasmiy ish haqi korxona xodimlarining alohida lavozimlari va toifalari.

4.19. Korxonaning rivojlanish istiqbollarini aniqlash maqsadida bozorni o'rganishning aniq yo'nalishlari bo'yicha takliflar tayyorlash.

4.20. Korxona bo'limlari tomonidan reja topshiriqlarining bajarilishini nazorat qilish.

4.21. Korxonaning barcha ishlab chiqarish va texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarining statistik hisobini yuritish, statistik materiallarni tizimlashtirish.

4.22. Statistik hisobotlarni o'z vaqtida tayyorlash.

4.23. Tejamkorlik rejimini ta'minlash, mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish, zarurat tug'ilganda qo'shimcha ishlab chiqarish imkoniyatlarini aniqlash bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish.

4.24. Tayyorlash, asoslash va muvofiqlashtirish:

Moliya bo'limi - daromadlar va sarflanadigan qismlar byudjet;

Bo'lim kapital qurilish- uskunalarni qurish va sotib olish uchun kapital qo'yilmalar limitlari;

Fan bo‘limi, Ijtimoiy rivojlanish bo‘limi va Kadrlar tayyorlash bo‘limi – ilmiy-tadqiqot ishlarini moliyalashtirish xarajatlari, ijtimoiy rivojlanish korxonalar, kadrlar tayyorlash.

4.25. Korxona faoliyatini amalga oshirish xarajatlarining iqtisodiy standartlarini ishlab chiqish va ularni inflyatsiya jarayonlarini hisobga olgan holda tuzatish uchun moliya bo'limiga tasdiqlash uchun taqdim etish.

4.26. Moliyalashtirish hajmi bilan birgalikda ishlab chiqarish (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish) rejalashtirilgan hajmlarini ishlab chiqish va korxonaning tarkibiy bo'linmalariga etkazish.

4.27. Yil va choraklar uchun moliyalashtirish manbalari bo'yicha korxona faoliyatini amalga oshirish uchun operatsion xarajatlar rejalarini ishlab chiqish.

4.28. Ilmiy-tadqiqot, tajriba-konstruktorlik, tajriba-konstruktorlik ishlari va tajriba-konstruktorlik ishlari, bino va inshootlarni kapital ta’mirlash xarajatlari bo‘yicha takliflar, asoslar va hisob-kitoblarni tayyorlash, xarajatlar rejalarini moliya bo‘limiga yetkazish.

4.29. Korxona uchun o'qitish zarurligi prognozlari asosida xodimlarning malakasini oshirish uchun xarajatlar miqdorini aniqlash.

4.30. bilan rivojlantirish va muvofiqlashtirish Moliya bo'limi va safarbarlik hisoblari bo'yicha bosh buxgalteriya bo'limi o'z mablag'lari korxonalar.

4.31. Korxonaning mavjud boshqaruv tuzilmalarini tahlil qilish va ularni yanada takomillashtirish bo'yicha takliflar tayyorlash.

4.32. Rivojlanish o'quv materiallari korxona bo'linmalari faoliyatini texnik-iqtisodiy rejalashtirish, amalga oshirishning iqtisodiy samaradorligini hisoblash bo'yicha yangi texnologiya va texnologiya, raqobatbardosh mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) yaxshilashga qaratilgan tashkiliy-texnik tadbirlarni amalga oshirish.

4.33. Yagona hujjatlarni, iqtisodiy standartlarni ishlab chiqish, rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlarini mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan qayta ishlashni joriy etish.

4.35. Xo‘jalik ishlari bo‘yicha tajriba almashishni tashkil etish, korxonaning tegishli xizmatlarini jalb qilgan holda korxonaning moliya-xo‘jalik bo‘linmalari va boshqa tashkilotlar xodimlarining malakasini oshirish bo‘yicha seminar-kengashlar o‘tkazish.

4.36. [kerak bo'lganda kiriting].

5. Huquqlar

5.1. Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi quyidagi huquqlarga ega:

Korxonaning tarkibiy bo‘linmalariga majburiy bo‘linmalar hisoblangan xo‘jalik hisob-kitoblari, buxgalteriya hisobi va rejalashtirish metodologiyasi bo‘yicha ko‘rsatmalar berish;

Bo'lim zimmasiga yuklangan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni korxonaning barcha tarkibiy bo'linmalaridan talab qilish va olish;

xo‘jalik rejalashtirish va statistik hisobot masalalari, shuningdek bo‘lim vakolatiga kiruvchi va korxona rahbari bilan kelishish talab etilmaydigan boshqa masalalar bo‘yicha mustaqil ravishda yozishmalar olib borish;

vakillik qiling vaqtida davlat va shahar hokimiyati organlari, shuningdek, boshqa korxonalar, tashkilotlar, muassasalar bilan munosabatlarda bo‘lim vakolatiga kiradigan masalalar bo‘yicha korxona nomidan;

Korxonaning tarkibiy bo'linmalari tomonidan tuzilgan smetalar, hisob-kitoblar, boshqa buxgalteriya va hisobot hujjatlarining to'g'riligi va asosliligini tekshirish;

Tekshirishlar natijalari bo'yicha korxona xodimlarini moddiy va intizomiy javobgarlikka tortish bo'yicha korxona rahbariyatiga takliflar kiritish;

Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati masalalari bo'yicha korxonada o'tkaziladigan yig'ilishlar o'tkazish va yig'ilishlarda qatnashish;

ushbu nizomga muvofiq boshqarma vakolatiga kiruvchi masalalar bo‘yicha ishlarni bajarishda ishtirok etish uchun korxonaning tarkibiy bo‘linmalari mutaxassislarini, begona tashkilotlarning mutaxassislarini belgilangan tartibda jalb etish;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

5.2. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati bilan bog'liq barcha hujjatlarni (rejalar, shartnomalar, hisobotlar, smetalar, sertifikatlar va boshqalar) tasdiqlaydi.

5.3. Reja-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i xodimlar bo'limiga va korxona rahbariyatiga bo'lim xodimlarining harakatlanishi, ularni muvaffaqiyatli mehnati uchun rag'batlantirish bo'yicha takliflar, shuningdek, qoidabuzarliklarga yo'l qo'ygan xodimlarga jarima solish bo'yicha takliflar kiritish huquqiga ega. mehnat intizomi.

5.4. Iqtisodiyot, boshqaruv tuzilmalari va xodimlari masalalariga taalluqli buyruqlar, nizomlar, ko'rsatmalar va boshqa hujjatlar loyihalari rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi tomonidan majburiy ravishda tasdiqlanishi kerak.

5.5. [kerak bo'lganda kiriting].

6. Aloqalar (xizmat munosabatlari) **

Ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi o'zaro hamkorlik qiladi:

6.1. Moliya bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Moliyaviy va kredit rejalari;

Moliyaviy rejalarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar;

Moliyaviy tahlil natijalari;

masalalar bo'yicha uslubiy va ko'rsatma materiallar moliyaviy faoliyat korxonalar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

O'rta va uzoq muddatli rejalar ishlab chiqarish faoliyati korxonalar;

Korxona bo'linmalariga yuklangan rejali iqtisodiy topshiriqlarning nusxalari;

Moddiy va mehnat xarajatlarining rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy me'yorlari;

Kompaniya mahsulotlarining ulgurji va chakana narxlari, ish va xizmatlar uchun tariflar loyihalari;

Korxona faoliyatining barcha turlarini iqtisodiy tahlil qilish natijalari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.2. Asosiy buxgalteriya bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Buxgalteriya balansi va mablag'larning daromadlari va xarajatlari to'g'risidagi tezkor xulosalar;

Ish haqini hisoblash;

Amortizatsiya ajratmalarining dastlabki hisob-kitoblari;

Mulk, majburiyatlar va xo'jalik operatsiyalari, kiruvchi asosiy vositalar, inventar va pul mablag'lari bo'yicha buxgalteriya hisobi ma'lumotlari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlari loyihalari (ishlar va xizmatlar uchun tariflar);

Tuzilmaviy bo'linmalar va umuman korxona tomonidan rejalarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.3. Ishlab chiqarish bo'limlari bilan:

Qabul qilinmoqda:

Ishlab chiqarish rejasining bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar;

Mahsulot birligi uchun xom ashyo va materiallarning tannarxi to'g'risidagi ma'lumotlar;

Yo'qotishlarni bartaraf etish va ishlab chiqarishdan tashqari xarajatlarni kamaytirish bo'yicha hisobotlar;

xarajat ma'lumotlari mehnat resurslari, ish vaqtidan foydalanish;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Oy, chorak, yil uchun ishlab chiqarish rejalari;

Oldingi ishlab chiqarish bo'linmalari faoliyatini tahlil qilish natijalari rejalashtirish davrlari to'liqroq va bir xil yuk uchun imkoniyatlarni aniqlash bo'yicha tavsiyalar bilan ishlab chiqarish quvvati, uskunalar va ishlab chiqarish maydonlari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.4. Bosh texnolog bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Iqtisodiy rejalashtirish, prognozlash va tahlil qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar;

Resurs va tabiatni tejashni rivojlantirish va amalga oshirishning uzoq muddatli va joriy rejalari loyihalari texnologik jarayonlar korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar (bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar) va ishlab chiqarish usullari;

Mahsulot tannarxini pasaytirish bo'yicha hisob-kitoblar uchun ma'lumotlar (mahsulotning energiya va moddiy iste'molini, mahsulot sifatining o'zgarishi prognozlarini qo'llash bilan uni ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirish hisob-kitoblari);

Mahsulot nomenklaturasini tasdiqlash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Korxona va alohida tarkibiy bo‘linmalar bo‘yicha butun oy, chorak, yil uchun ishlab chiqarish rejalari;

Mahsulot tannarxini pasaytirish hisob-kitoblari (mahsulotning energiya va moddiy sarfini, uni ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirish hisob-kitoblari);

Yangi turdagi mahsulotlar va texnologiyalarni joriy etishning iqtisodiy samaradorligini hisoblash;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.5. Logistika bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Moddiy resurslarga (xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, asbob-uskunalar, yoqilg'i, energiya va boshqalar) bo'lgan ehtiyojni hisoblash;

Narxlar o'zgarishi haqidagi ma'lumotlar moddiy resurslar etkazib beruvchilardan;

Uzoq muddatli va joriy logistika rejalari loyihalari ishlab chiqarish dasturi, korxona va uning bo'linmalarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlari;

Logistika rejalarini amalga oshirish bo'yicha hisobotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Oldingi rejalashtirish davrlari uchun logistika bo'limi faoliyatini tahlil qilish natijalari;

Moddiy resurslar zahiralarining zarur hajmlarini hisoblash;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.6. Savdo bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

Mahsulotlarni jo'natish rejalari va jadvallari;

Mijozlarga jo'natish rejalarining bajarilishi to'g'risida hisobot tayyor mahsulotlar;

tayyor mahsulot zahiralarining holati va ularning tasdiqlangan standartlarga muvofiqligi to'g'risidagi ma'lumotlar;

Yetkazib berish jadvallari va shartnomalarning boshqa shartlari bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

grantlar;

Bir oy, chorak, yil uchun mahsulot sotish (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish) rejalari;

Pudratchilar bilan shartnomalar tuzish uchun ishlab chiqarish rejalari;

Mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) uchun tasdiqlangan narxlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.7. Marketing bo'limi bilan:

Qabul qilinmoqda:

korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga (bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar), shu jumladan nomenklaturaning alohida bandlariga bo'lgan talab to'g'risidagi umumlashtirilgan ma'lumotlar;

Narx siyosati, aylanma hajmi, raqobatbardoshligi, mahsulotni sotish tezligi bo'yicha raqobat muhiti haqida ma'lumot;

Tovarlar (ishlar, xizmatlar) bozorining holati to'g'risidagi ma'lumotlar;

Korxonaning tovar nomenklaturasini shakllantirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

grantlar;

Bir oy, chorak, yil uchun mahsulot ishlab chiqarish (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish) rejalari;

tovar nomenklaturasining alohida bandlari bo'yicha ishlab chiqarish rejalariga marketing tadqiqotlari asosida kiritilgan o'zgartirishlar;

Marketing tahlili uchun mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlari (ishlar va xizmatlar uchun tariflar) loyihalari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.8. Tashkil etish va mehnatga haq to‘lash bo‘limi bilan quyidagi masalalar bo‘yicha:

Qabul qilinmoqda:

Mahsulot birligi uchun mehnat xarajatlari hisoblari;

Korxonaning tarkibiy bo'linmalarining ish rejalari va mehnat ko'rsatkichlari tizimi;

Ish haqini shakllantirish bo'yicha takliflar;

Mehnat unumdorligi va ish sifatini oshirish, ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar ro'yxati;

Tarkibiy bo'linmalarning mehnatga haq to'lash fondlarini shakllantirish bo'yicha hisobotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Mahsulot ishlab chiqarish rejalari (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish);

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.9. Yuridik bo'lim bilan:

Qabul qilinmoqda:

Amaldagi qonunchilik va uni qo'llash tartibining tushuntirishlari;

Moliya, soliq, fuqarolik qonunchiligiga kiritilgan o'zgartirish va qo'shimchalarni tahlil qilish;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Kerakli normativ hujjatlarni qidirish uchun arizalar huquqiy hujjatlar shuningdek, amaldagi qonun hujjatlarini tushuntirish;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.10. Quyidagi masalalar bo'yicha [tarkibiy bo'linma nomi] dan:

Qabul qilinmoqda:

- [to'ldirish];

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

- [to'ldirish];

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

7. Mas'uliyat

7.1. Bo'lim tomonidan ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarni to'g'ri va o'z vaqtida bajarishi uchun javobgarlik rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i zimmasiga yuklanadi.

7.2. Reja va iqtisodiy bo'lim boshlig'i quyidagilar uchun shaxsan javobgardir:

Bo‘lim faoliyatini rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limiga yuklangan vazifa va funksiyalarni bajarish bo‘yicha tashkil etish;

Bo'limda hujjatlarni tezkor va sifatli tayyorlash va rasmiylashtirishni, amaldagi qoidalar va ko'rsatmalarga muvofiq ish yuritishni, shuningdek, bo'lim xodimlari tomonidan ma'lumotlardan qat'iy ravishda xizmat maqsadlarida foydalanishni tashkil etish;

Korxona rahbariyatining hujjatlari va ko'rsatmalarining o'z vaqtida va sifatli bajarilishi;

Bo'lim xodimlarining ishlab chiqarish faoliyati uchun sharoit yaratish;

Bo'lim xodimlari tomonidan mehnat va ishlab chiqarish intizomiga rioya qilish;

Bo'limda joylashgan mulkning saqlanishini va yong'in xavfsizligi qoidalariga rioya etilishini ta'minlash;

- [to'ldirish];

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

7.3. Reja-iqtisodiy bo'lim xodimlarining javobgarligi belgilangan ish tavsiflari.

7.4. [kerak bo'lganda kiriting].

Strukturaviy birlik boshlig'i

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]

Kelishilgan:

[tartibga solish kelishilgan mansabdor shaxs]

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]

Boss yuridik bo'lim

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]

I. Umumiy qoidalar

Rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limi tashkilotning mustaqil tarkibiy bo‘linmasi bo‘lib, bevosita direktorning xo‘jalik masalalari bo‘yicha o‘rinbosariga (bosh iqtisodchi) bo‘ysunadi.

II. Vazifalar

• 1. Tashkilotda oqilona iqtisodiy faoliyatni tashkil etishga, tashkilot faoliyatining eng yuqori samaradorligiga erishish uchun ishlab chiqarish zahiralarini aniqlash va ulardan foydalanishga qaratilgan iqtisodiy rejalashtirish bo'yicha ishlarni boshqarish.
• 2. Tashkilot faoliyatini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilishni tashkil etish va ishlab chiqarish quvvatlari, moddiy va mehnat resurslaridan samarali foydalanish, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqishda ishtirok etish.
• 3. Zavod ichidagi xo’jalik hisobini tashkil etish va takomillashtirish.
• 4. Sotilgan mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlari loyihalarini ishlab chiqish va zavod ichidagi reja va smeta narxlarini tasdiqlash.

III. Tuzilishi

• 1. Bo‘limning tuzilmasi va shtatlari ga muvofiq tashkilot direktori tomonidan tasdiqlanadi tipik tuzilmalar boshqaruv apparati va ish hajmi va ishlab chiqarish xususiyatlarini hisobga olgan holda mutaxassislar va xodimlar soni bo'yicha standartlar.
• 2. Bo‘lim tarkibiga texnik-iqtisodiy rejalashtirish, tannarx, narxlar, iqtisodiy tahlil, buxgalteriya hisobi va statistika, tannarx, standartlar va boshqalar bo‘limlari (tarmoqlari, byurolari, guruhlari) kirishi mumkin.
• 3. Bo‘lim xodimlari o‘rtasida vazifalarni taqsimlash lavozim yo‘riqnomalari va mazkur Nizomga muvofiq boshqarma boshlig‘i tomonidan amalga oshiriladi.

IV. Funksiyalar

• 1. Rejalashtirish sohasida
• 1.1. Mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) iste'molchilarining to'g'ridan-to'g'ri buyurtmalariga muvofiq tashkilotning uzoq muddatli va joriy rejalari uchun loyihalarni ishlab chiqishni tashkil etish va umumiy boshqarish:
  • ? tashkilot strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etish;
  • ? rejalar loyihalarini ishlab chiqish tartibi, muddatlari va ishtirokchilari (bo'limlar, xizmatlar, seminarlar) bo'yicha tashkilot rahbariyati tomonidan tasdiqlash uchun takliflar tayyorlash;
  • ? ishlab chiqarish dasturini korxona tsexlari va xizmatlari o'rtasida taqsimlash;
  • ? tashkiliy bo'linmalarning rejalari loyihalarini asoslash va hisob-kitoblarini ko'rib chiqish;
  • ? tashkilotning ustaxonalari va xizmatlari rejalarining izchilligi va o'zaro bog'liqligini ta'minlash;
  • ? butun tashkilot uchun rejalarni ishlab chiqish.
• 1.2. Tasdiqlangan tashkiliy reja asosida sexlar va xizmatlarning ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatini rejalashtirish:
  • ? belgilangan ko'rsatkichlar ro'yxati bo'yicha do'konlar va xizmatlarga yillik va choraklik topshiriqlarni olib kelish;
  • ? yordamchi va noishlab chiqarish sexlari tomonidan yillik, choraklik va oylik ishlab chiqarish dasturlarini ishlab chiqishda ishtirok etish;
  • ? seminar rejalarini ko'rib chiqish, ularni tekshirish, zarur tuzatishlar kiritish.
• 1.3. Ishlab chiqarish va iqtisodiy vaziyat o'zgargan taqdirda tashkilot va alohida bo'linmalarning rejalariga tegishli tuzatishlar kiritish.
• 2. Rejalashtirish va iqtisodiy ishlarni tashkil etish sohasida
• 2.1. Rejalar loyihalarini, tashkilot va seminarlar ishining natijalarini ko'rib chiqish uchun zarur materiallarni tayyorlash.
• 2.2. do‘konlar va xizmat ko‘rsatish korxonalari faoliyatini ularning ishining o‘ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda baholash ko‘rsatkichlari tizimini ishlab chiqish; moddiy rag'batlantirish qoidalarini ishlab chiqishda ishtirok etish.
• 2.3. Tashkilotda ratsion va narxlarni belgilash bo'yicha ishlarni tashkil etish:
  • ? mahsulot ishlab chiqarish uchun standart xarajatlarni tizimlashtirish;
  • ? me'yoriy hisob-kitoblarni tayyorlash, ularga barcha joriy o'zgartirishlar kiritilishini nazorat qilish;
  • ? progressiv rejali texnik-iqtisodiy normalar va standartlarni ishlab chiqish va ularni tashkilotning sexlari, bo'limlari va xizmatlariga olib kirishda ishtirok etish;
  • ? tashkilotning boshqa xizmatlari bilan birgalikda ulgurji va chakana narxlar loyihalarini ishlab chiqish va tasdiqlash uchun taqdim etish;
  • ? ichki zavod narxlarini ishlab chiqish va tasdiqlash uchun taqdim etish;
  • ? yetkazib berilayotgan mahsulotlarning ulgurji narxlari loyihalari bo‘yicha xulosalar tayyorlash;
  • ? rejalashtirish va hisobga olishda qo'llaniladigan boshlang'ich narxlarni ishlab chiqish;
  • ? narxlarni tahlil qilish, rentabelsiz va yuqori rentabellikdagi mahsulotlarni aniqlash, rentabellikni bartaraf etish chora-tadbirlarini ishlab chiqish, zarur hollarda yuqori rentabellikdagi mahsulotlar narxlarini qayta ko'rib chiqish bo'yicha takliflar kiritish, yangi narxlarni tasdiqlash uchun barcha zarur materiallarni tayyorlash va taqdim etish.
• 2.4. Asosiy va aylanma fondlarning ishlab chiqarish quvvatlaridan, moddiy va mehnat resurslaridan samarali foydalanish, barcha ishlab chiqarish zaxiralaridan foydalanish chora-tadbirlarini ishlab chiqishni tashkil etish.
• 3. Tahlil va operativ statistik hisob sohasida
• 3.1. Sex va xizmatlar tomonidan yillik, choraklik, oylik, o'n kunlik va kunlik reja va topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish.
• 3.2. Tashkilotning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini har tomonlama, iqtisodiy tahlil qilish bo'yicha ishlarni tashkil etish va boshqarish.
• 3.3. Buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda yillik hisobotga tushuntirish xati tuzish, tashkilot faoliyati natijalari bo'yicha balans komissiyasida ishtirok etish.
• 3.4. Tashkilotning tegishli xizmatlari va bo'linmalari tomonidan ishlab chiqarish samaradorligini, mahsulot ishonchliligi va sifatini oshirishga qaratilgan innovatsion va boshqa tashkiliy-texnik tadbirlarni joriy etishning iqtisodiy samaradorligini hisoblashning to'g'riligini nazorat qilish; ixtisoslashuv va kooperatsiyani rivojlantirish.
• 3.5. Ichki auditni tashkil etishda ishtirok etish;
• 3.6. Tashkilotning statistik hisobotini tashkil etish:
  • ? zarur materiallarni to'plash, statistik hisobotlarni tuzish, tayyorlash va belgilangan muddatlarda va shakllarda taqdim etish. Federal xizmat davlat statistikasi (Rosstat);
  • ? tashkilotdagi barcha statistik hisobotlarning sifatini nazorat qilish;
  • ? statistik materiallarni tizimlashtirish va statistik hisobotlar bo'yicha sertifikatlar tuzish.
• 4. Uslubiy ish sohasida
• 4.1. Uslubiy rahbarlik, shakllar va hujjatlarni ishlab chiqish, ish tartibi va muddatlari:
  • ? texnik-iqtisodiy rejalashtirish bo'yicha;
  • ? operativ va ishlab chiqarishni rejalashtirish (tashkilotning ishlab chiqarish va dispetcherlik xizmatlari bilan birgalikda);
  • ? boshqaruv hisobi(buxgalteriya hisobi bilan birga);
  • ? ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalarini hisobga olish va tahlil qilish (buxgalteriya hisobi bilan birga);
  • ? iqtisodiy samaradorlikni hisoblash;
  • ? statistik hisobot.
• 4.2. Tashkilotning do'konlari va xizmatlarini rejalashtirish va xo'jalik ishlari, tezkor hisobi va xo'jalik faoliyatini tahlil qilish bo'yicha ilg'or tajribalarni o'rganish va tarqatish.
• 4.3. Kadrlar tayyorlash va ularning malakasini oshirish bo'limi bilan birgalikda tashkilotning iqtisodiy xizmatlari xodimlarining malakasini oshirish maqsadida iqtisodiy ta'limni tashkil etadi.

v. Reja-iqtisodiy bo'limning tashkilotning boshqa bo'limlari bilan aloqasi

• 1. Asosiy hisob bilan
• 1.1. Oladi:
  • ? mahsulot chiqarilganligi to'g'risidagi hisobotlar (nomenklatura va pul qiymati bo'yicha), tugallanmagan ishlab chiqarish holati to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • ? rejalashtirish va tahlil qilish uchun zarur bo'lgan boshqa ma'lumotlar;
  • ? moliyaviy reja (byudjetlar);
  • ? taraqqiyot hisobotlari moliyaviy reja(byudjetlar);
  • ? do'konlar va umuman tashkilot uchun amortizatsiya ajratmalarini hisoblash, aylanma mablag'lar zaxiralarini kamaytirish bo'yicha tsex va bo'limlar uchun topshiriqning nusxasi;
  • ? do'konlar tomonidan amalga oshirish rejasining bajarilishi haqida kundalik ma'lumot.

Bu:

• ? yil, chorak va oy nomenklaturasi bo'yicha ishlab chiqarish rejasi;
• ? haqiqatda chiqarilgan tijorat mahsulotlarining tannarxi;
• ? tsexlar bo'yicha tovar mahsulotining nomenklaturasi va hajmi bo'yicha ishlab chiqarish rejasi.
• 2. Bosh konstruktorlar bo‘limi bilan
• 2.1. Oladi:
  • ? joriy etishdan olingan iqtisodiy samaradorlik hisob-kitoblari bilan yangi texnologiyani ishlab chiqish va joriy etish hamda ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirishning istiqbolli va joriy rejalari va ularning bajarilishi bo‘yicha hisobotlar;
  • ? eksport mahsulotiga buyurtmani qabul qilish imkoniyati to'g'risidagi xulosalar;
  • ? yangi ishlab chiqarishlarni rivojlantirish, tajriba-konstruktorlik va ilmiy-tadqiqot ishlari uchun xarajatlar smetasi;
  • ? belgilangan ko'rsatkichlar bo'yicha bo'limlarning xo'jalik ichidagi faoliyati to'g'risida hisobotlar.
• 2.2. Bu:

nomenklatura bo'yicha mahsulot ishlab chiqarish rejalari (perspektivli, yillik va choraklik), mahsulot tannarxini pasaytirish bo'yicha topshiriqlar loyihalari;

ishlab chiqarishni loyihalash va texnologik tayyorlash rejalari va jadvallarini tuzish uchun yangi mahsulotlarni chiqarish muddatlari.

• 3. Standartlashtirish bo'limi bilan
• 3.1. Oladi:
  • ? yangi standartlar, ko'rsatmalarni joriy etishdan iqtisodiy samaradorlik hisob-kitoblari, spetsifikatsiyalar va boshqa texnik hujjatlar;
  • ? standartlar, ko'rsatmalar, spetsifikatsiyalar va boshqa texnik hujjatlarni ishlab chiqish bo'yicha ishlarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar.
• 3.2. Vakil qiladi: yangi standartlar, ko'rsatmalar, spetsifikatsiyalar va boshqa texnik hujjatlarni ishlab chiqish bo'yicha rejalashtirilgan vazifa.
• 4. Kadrlar tayyorlash va ularni qayta tayyorlash boshqarmasi bilan

Qabul qiladi: ishchilar va mutaxassislarni tayyorlash va malakasini oshirish rejasini, kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash xarajatlari smetasini.

• 5. Ratsionalizatsiya va ixtirolar byurosi bilan
• 5.1. Oladi:
  • ? amalga oshirilgan ratsionalizatorlik va ixtirochilik takliflari to'g'risidagi ma'lumotlar, amalga oshirilgan takliflar to'g'risidagi dalolatnomalar tejashga erishildi qiymat va miqdor jihatidan;
  • ? texnik takomillashtirishni joriy etishdan olingan texnik va iqtisodiy samaradorlikni hisoblash; ratsionalizatorlik takliflari va xulosa uchun ixtirolar.
• 5.2. Bu:
  • ? texnik takomillashtirish, ratsionalizatorlik takliflari va ixtirolarni joriy etishdan olingan texnik-iqtisodiy samaradorlikning tasdiqlangan hisob-kitoblari;
  • ? ratsionalizatorlik takliflari va ixtirolarini qabul qilishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi haqidagi xulosalar.
• 6. Bosh texnolog bo‘limi va ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash byurosi bilan
• 6.1. Oladi:
  • ? innovatsion rivojlanish, ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirishning istiqbolli va joriy rejalari loyihalari va ularning bajarilishi bo‘yicha hisobotlar;
  • ? tashkilot ishini iqtisodiy tahlil qilish uchun materiallar va hisob-kitoblar;
  • ? ustaxonalar va umuman tashkilotning quvvatlarini hisoblash;
  • ? eksport buyurtmasini qabul qilish imkoniyati to'g'risidagi xulosalar;
  • ? mahsulot tannarxini pasaytirish bo'yicha topshiriq loyihasining bajarilishi to'g'risida hisobotlar;
  • ? marshrut-texnologik xaritalar.
• 6.2. Bu:
  • ? nomenklatura bo'yicha tasdiqlangan uzoq muddatli, yillik va choraklik ishlab chiqarish rejalari;
  • ? ishlab chiqarishni texnologik tayyorlash jadvalini tuzish uchun yangi mahsulotlarni chiqarish va seriyalilarini modernizatsiya qilish muddatlari;
  • ? tashkiliy-texnik tadbirlarni amalga oshirish to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • ? tashkiliy-texnik tadbirlarning iqtisodiy samaradorligini aniqlash bo'yicha ko'rsatmalar, metodologiya va hisob-kitoblar.
• 7. Bosh mexanik bo'limi bilan
• 7.1. Oladi:
  • ? chorak, yil va kelajak uchun uskunalarni ta'mirlash rejasi;
  • ? asbob-uskunalarga profilaktika ishlarini bajarish bo'yicha oylik hisobotlar;
  • ? ob'ektlar va jihozlarni ta'mirlash va tashkiliy-texnik tadbirlarni amalga oshirish uchun xarajatlar smetasi;
  • ? tijorat mahsulotlari tannarxini pasaytirish bo'yicha topshiriq loyihasining bajarilishi to'g'risida hisobot.
• 7.2. Vakil qiladi: tijorat mahsulotlarining narxini pasaytirish bo'yicha loyiha loyihasi.
• 8. Bosh energetik kafedrasi bilan
• 8.1. Oladi:
  • ? elektr energiyasi, bug ', suvga bo'lgan talabni hisoblash, siqilgan havo tashkilot bo'limlari tomonidan energiyaning boshqa turlari;
  • ? tovar mahsuloti tannarxini pasaytirish bo‘yicha topshiriqning bajarilishi haqida hisobot beradi.
• 8.2. Bu:

nomenklatura bo'yicha ishlab chiqarish rejasi;

• 9. Bosh texnolog bo'limining ratsion byurosi bilan
• 9.1. Oladi:
  • ? materiallarning belgilangan iste'mol stavkalari;
  • ? jamlangan xarajatlar stavkalari; materiallar iste'moli stavkalarining o'zgarishi to'g'risidagi xabarlar.
• 9.2. Ishlab chiqariladigan mahsulotlar assortimentini ifodalaydi.
• 10. Ishlab chiqarish va dispetcherlik bo'limi bilan
• 10.1. Oladi:
  • ? sexlarning chorak va oylik ishlab chiqarish rejalari;
  • ? operativ kalendar rejalari bo'yicha tayyor mahsulot ishlab chiqarishning o'n kunlik jadvallari.
• 10.2. Bu:
  • ? nomenklatura bo'yicha ishlab chiqarish rejasi;
  • ? xarajatlarni kamaytirish bo'yicha topshiriq loyihasi;
  • ? ishlab chiqarilgan mahsulotlarning ulgurji va chakana narxlari;
  • ? etkazib berish sanalarini muvofiqlashtirish uchun eksport mahsulotiga buyurtmalar.
• 11. Savdo bo'limi bilan

Qabul qiladi: tayyor mahsulotni jo'natish bo'yicha hisobotlarni; ishlab chiqarish hajmi va nomenklaturasi bo‘yicha yillik, choraklik va oylik ishlab chiqarish rejalari; kundalik nashr hisobotlari.

• 12. Logistika va tashqi hamkorlik bo'limlari bilan
• 12.1. Qabul qiladi: logistika bo'limi uchun tashkilotning rivojlanish rejasi uchun asosiy hisob-kitoblar.
• 12.2. Bu:
  • ? yillik, choraklik va oylik mahsulot chiqarish rejalari;
  • ? ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarining rejalari;
  • ? tugallanmagan ishlab chiqarish normalari va balanslari to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • ? ishlab chiqarish rejasidagi o'zgarishlar haqida xabarlar.
• 13. Mehnat va ish haqini tashkil etish bo'limi bilan
• 13.1. Oladi:
  • ? mahsulot birligiga to'g'ri keladigan vaqt va ish haqi va mehnat zichligi o'zgarishi haqidagi ma'lumotlar;
  • ? mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish rejasi va uning bajarilishi to'g'risidagi hisobot;
  • ? bo'limning kadrlar bilan ta'minlanishi;
  • ? tashkilot sexlari ishining chorak va oylar bo'yicha rejalari;
  • ? ish haqi fondidan foydalanishni tahlil qilish;
  • ? mehnat unumdorligini oshirish hisob-kitoblari.
• 13.2. Bu:
  • ? nomenklatura bo'yicha mahsulot ishlab chiqarish rejasi;
  • ? yil, chorak bo‘yicha yalpi va tovar mahsuloti bo‘yicha ishlab chiqarish rejasi oylar bo‘yicha.
• 14. Kapital qurilish boshqarmasi bilan
• 14.1. Oladi:
  • ? ishlab chiqarish va ijtimoiy ob'ektlarni qurish rejasi;
  • ? binolar va inshootlarni ta'mirlash xarajatlari smetasi.
• 14.2. Bu:
  • ? tasdiqlangan uzoq muddatli va joriy kapital qo‘yilmalar rejalari;
  • ? qurilish va ta'mirlash ishlarining narxini pasaytirish vazifasi.
• 15. Asboblar bo'limi bilan
• 15.1. Oladi:
  • ? yillik va choraklik asboblar ishlab chiqarish rejalari;
  • ? asboblar iqtisodiyoti bo'yicha rejalar va ko'rsatkichlarning bajarilishi bo'yicha hisobot materiallari.
• 15.2. Bu:
  • ? rejalashtirilgan davr (yil, chorak, oy) uchun ishlab chiqarish topshiriqlari;
  • ? tashkilotlar uchun ishlab chiqarish rejasi va ko'rsatmalar asbob xo'jaligini texnik-iqtisodiy rejalashtirish bo'yicha.
• 16. Asosiy ishlab chiqarish ustaxonalari bilan
• 16.1. Oladi:
  • ? ishlab chiqarish, tannarx, mehnat va ish haqi;
  • ? tayyor mahsulot birligiga materiallar sarfi to'g'risidagi ma'lumotlar; tayyor mahsulotlarni chiqarish bo'yicha; ish vaqtidan foydalanish, ishlab chiqarish quvvati bo'yicha.
• 16.2. Quyidagilarni ifodalaydi: yil, chorak, oy uchun ishlab chiqarish dasturi va boshqaruv hisobi uchun boshqa ma'lumotlar.
• 17. Marketing bo'limi bilan
• 17.1. Oladi:
  • ? marketing xizmati tomonidan chiqarilgan prognoz asosida nomenklaturani (assortimentni) rejalashtirish bo'yicha tavsiyalar;
  • ? tarqatish xarajatlarini minimallashtirishni hisobga olgan holda mahsulotlarni tarqatish kanallarini tanlash to'g'risidagi ma'lumotlar;
  • ? sotish rejasiga asoslangan mahsulotni tarqatish dasturi;
  • ? tashkilotning maqsadlari va strategiyasiga muvofiq marketing dasturi.
• 17.2. Bu:
  • ? rejalashtirilgan ishlar sohasida tashkilot siyosatini shakllantirish;
  • ? asosiy ishlab chiqarish sexlaridan keladigan ma'lumotlarni tahlil qilish;
  • ? ishlab chiqarish imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniqlangan ehtiyojlarni qondirish uchun muayyan mahsulotlarni ishlab chiqarishni rejalashtirish to'g'risidagi ma'lumotlar.

VI. Huquqlar

• 1. Tashkilotning tegishli bo'limlari, ustaxonalari va xizmatlaridan rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi vakolatiga kiruvchi ishlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan materiallarni (belgilangan shakllar bo'yicha hisobotlar, sertifikatlar va boshqalar) taqdim etishni talab qilish.
• 2. Tashkilotning boshqa bo'linmalari va bo'limlari tomonidan tuzilgan smetalarni (byudjetlarni), iqtisodiy samaradorlik hisob-kitoblarini, xarajatlar smetasini tekshirish va tasdiqlash.
• 3. Reja va individual topshiriqlarni ishlab chiqishga mansubligiga ko‘ra boshqa bo‘limlar hamda do‘konlar va xizmat ko‘rsatish iqtisodchilari jalb etilsin.
• 4. Buxgalteriya hisobi va rejalashtirishning texnik-iqtisodiy hisob-kitoblari metodologiyasi bo'yicha bo'limlar, xizmatlar va ustaxonalarga ko'rsatmalar berish, tegishli yig'ilishlar o'tkazish, ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish, ishlab chiqarilgan mahsulotlar narxini ishlab chiqish bilan bog'liq masalalar bo'yicha yuqori va boshqa tashkilotlarda tashkilot vakili. tashkilot tomonidan, shuningdek statistik hisobotlar bo'yicha.
• 5. Ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalar doirasida rejalashtirish-iqtisodiy bo'limning ko'rsatmalari tashkilotning sexlari, bo'limlari va xizmatlari tomonidan boshqarish va bajarish uchun majburiydir.
• 6. Bozor ma'lumotlarini tahlil qilishda ishtirok etish.

VII. Mas'uliyat

Mazkur Nizom bilan boshqarma zimmasiga yuklangan vazifalar va funksiyalarning sifatli va o‘z vaqtida bajarilishi uchun to‘liq javobgarlik bo‘lim boshlig‘i zimmasiga yuklanadi.

Boshqa xodimlarning javobgarlik darajasi lavozim tavsiflari bilan belgilanadi.

TASDIQLASH
Bosh direktor
"Kompaniya" YoAJ
____________ P.P. Petrov

"___"___________ G.

Lavozim
rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi haqida

1. Umumiy qoidalar

1.2 Bo'lim bevosita korxonaning iqtisodiyot bo'yicha direktoriga bo'ysunadi.

1.3 Bo'limni rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i (keyingi o'rinlarda bo'lim boshlig'i deb yuritiladi) boshqaradi, u iqtisod bo'yicha direktorning taklifiga binoan korxona bosh direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi.

Kafedra o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

1.4.1 Korxona ustavi.
1.4.2 ushbu Qoidalar bilan.
1.4.3 Korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish bo'yicha ko'rsatma, uslubiy va boshqa me'yoriy materiallar, korxonada belgilangan normalar va qoidalar.
1.4.3 Rossiya Federatsiyasi Hukumatining qarorlari va farmoyishlari.
1.4.4 Korxona bosh direktori va iqtisod bo'yicha direktorning buyruqlari, ko'rsatmalari va buyruqlari.
1.4.5 Korxonaning sifat sohasidagi siyosati.
1.4.6 Korxonaning sifat menejmenti tizimini hujjatlashtirish.

2 gol

2.1 Korxonada rejalashtirish va iqtisodiy ishlarni tashkil etish va tizimli ravishda takomillashtirish, ishlab chiqarishni o'stirish uchun zaxiralarni maksimal darajada safarbar qilish asosida uzoq muddatli joriy rejalarni ishlab chiqish va bajarilishi ustidan nazoratni ta'minlash.

2.2 Mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) ishlab chiqarish va sotish jarayonida barcha turdagi resurslardan samarali foydalanishga qaratilgan iqtisodiy rejalashtirish.

2.3 Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish maqsadida fan, texnika va ilg‘or tajriba yutuqlarini hisobga olgan holda mehnatni rejalashtirish, mehnatga haq to‘lash shakllari va tizimlarini, moddiy rag‘batlantirishni tashkil etish va takomillashtirish.

2.4 Amalga oshirish mehnat qonuni, mehnat va ish haqini tashkil etish bo'yicha yuqori tashkilotlarning qarorlari, farmoyishlari va boshqa me'yoriy hujjatlari.

2.5 Yangi texnika, ilg‘or texnologiyani keng joriy etish hisobiga ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish va uning rentabelligini oshirish.

2.6 Korxonani, investitsiya dasturlarini amalga oshirish uchun xarajatlarni rejalashtirish konsepsiyasini takomillashtirish.

3 Ichki tuzilish

3.1 Bo'limning tuzilmasi va shtat jadvali korxona bosh direktori tomonidan tasdiqlanadi.

3.2 Bo'lim xodimlari o'rtasida vazifalarni taqsimlash bo'lim boshlig'i tomonidan amalga oshiriladi.

3.3 Reja-iqtisodiyot bo'limining xodimlari bo'lim boshlig'ining taklifiga binoan korxona bosh direktorining buyrug'i bilan qabul qilinadi va lavozimidan ozod qilinadi.

3.4 Xodimlar o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladilar:

3.4.1 Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik va moliya-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish bo'yicha ko'rsatma, uslubiy va boshqa me'yoriy materiallar, korxonada belgilangan normalar va qoidalar.

3.4.2 Rossiya Federatsiyasi Hukumatining qarorlari va farmoyishlari.

3.4.3 Korxona bosh direktori va iqtisod bo'yicha direktorning buyruqlari, ko'rsatmalari va buyruqlari.

3.4.4 Kompaniyaning sifat siyosati, kompaniyaning sifat menejmenti tizimining hujjatlari.

4 Funksiyalar va vazifalar

Belgilangan vazifalarni bajarish uchun rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi
quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

4.1. Mehnatni tartibga solish sohasida:

4.1.1.ishlab chiqarishning barcha bosqichlarida mehnat xarajatlari standartlarini ishlab chiqish va joriy etish, texnik jihatdan asoslangan ishlab chiqarish standartlari va ishchilar, mutaxassislar va xizmatchilarga xizmat ko'rsatish standartlari keng qo'llanilishini ta'minlash.

4.1.2.Qo'llaniladigan me'yorlar va standartlarning sifatini tahlil qilish. Ustaxonalar va boshqa xizmatlar bilan birgalikda ishlab chiqish kalendar rejalari ishlab chiqarish standartlarini qayta ko'rib chiqish va ularning bajarilishini nazorat qilish.

4.1.3. Vaqt va xizmat ko'rsatish normalarini qayta ko'rib chiqish va ularni yangi, yanada progressivlari bilan almashtirish bo'yicha ishlarga rahbarlik qilish.

4.1.4 Amaldagi standartlarni unifikatsiya qilish, yagona, standart va kengaytirilgan vaqt standartlarini joriy etish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish.

4.1.5.Tasdiqlangan me'yorlar va narxlarning to'g'ri qo'llanilishi ustidan nazoratni amalga oshirish.

4.1.6.Mavjud ishlab chiqarish me'yorlarining ustaxonalar, uchastkalar, ishchilar kasblari bo'yicha bajarilishi tahlilini o'tkazish, alohida ishchilar tomonidan ishlab chiqarish me'yorlarini bajarmaslik sabablarini o'rganish, ushbu sabablarni bartaraf etish bo'yicha takliflar ishlab chiqish, chora-tadbirlarning bajarilishini nazorat qilish. standartlarni ishlab chiqishni ta'minlash.

4.1.7.Korxona bo'limlarini mehnat bo'yicha me'yoriy materiallar bilan ta'minlash.

4.1.8.Korxona ishchilari, mutaxassislari va xodimlari uchun mehnat va ish haqini tashkil etish bo'yicha seminarlar, ma'ruzalar va suhbatlar o'tkazish.

4.1.9.Mahsulotning mehnat zichligini kamaytirish bo'yicha vazifalarni ishlab chiqishda ishtirok etish (texnik xizmatlar bilan birgalikda).

4.2. Mehnatni tashkil etish sohasida:

4.2.1. Ish kunining fotosuratlari, xronometrik kuzatishlar va ish vaqtini o'rganishning boshqa usullarini qo'llash orqali korxonaning barcha toifalari xodimlari tomonidan ish vaqtidan foydalanishni tizimli o'rganishni tashkil etish va o'tkazish.

4.2.2.Ish vaqtini yo'qotish sabablarini aniqlash va tahlil qilish, ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash bo'yicha takliflar ishlab chiqish va ularning bajarilishini nazorat qilish.

4.2.3 Boshqa bo'limlar va seminarlar bilan birgalikda eng oqilona tartibga solish bo'yicha takliflarni o'rganish va tayyorlash ish kuchi va ularning bajarilishini nazorat qilish.

4.2.4.tegishli boshqarmalar va xizmatlar bilan birgalikda ishlab chiqarishni boshqarishni takomillashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish; boshqaruv apparati sonini ehtimoliy qisqartirish va tannarxini pasaytirish, undan foydalanish darajasini oshirishga qaratilgan korxona bo‘linmalari tarkibidagi o‘zgarishlar; muntazam intizomga rioya etilishini nazorat qilish.

4.2.5 Rivojlanishda ishtirok etish ratsional rejimlar ish, brigadalar, uchastkalar, sexlar ishining smena grafiklari va ularning bajarilishini nazorat qilish.

4.2.6.Korxonaning boshqa bo'linmalari bilan birgalikda ishtirok etish va kasaba uyushma tashkiloti mehnatni tashkil etishning ilg'or tajribalarini o'rganish va tarqatishda (xo'jalik jamoalari, kasblar kombinatsiyasi, ko'p mashinali xizmat va boshqalar).

4.2.7.Mehnat unumdorligini oshirish va mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirishga qaratilgan tashkiliy-texnik tadbirlarni ishlab chiqishda ishtirok etish.

4.2.8.Kadrlar bo'limi va korxonaning boshqa bo'linmalari bilan birgalikda kadrlar almashinuvi sabablarini tahlil qilish va ularni birlashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqishda ishtirok etish.

4.2.9.Korxonada amaldagi mehnat qonunchiligi va ichki tartib qoidalariga rioya etilishini nazorat qilish.

4.2.10 Kasaba uyushma tashkiloti va korxonaning tegishli bo'linmalari bilan birgalikda jamoa shartnomalari loyihalarini tayyorlash va ularning bajarilishini tekshirishni tashkil etish.

4.3 Ish haqini tashkil etish sohasida:

4.3.1 Mavjud ish haqi tizimlarini qo'llash samaradorligini o'rganish, korxona xodimlarining barcha toifalari uchun ish haqini tashkil qilishni takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

4.3.2 Korxonaning o'ziga xos shartlaridan kelib chiqqan holda, xodimlarga bonuslar to'g'risidagi qoidalarni ishlab chiqish, ularni qo'llashning to'g'riligini nazorat qilish.

4.3.3 Ish haqi fondining sarflanishini nazorat qilish va tahlil qilishni amalga oshirish, xodimlarning ish haqi darajalarida nisbatning to'g'riligi, xodimlar intizomiga rioya qilish.

4.3.4 Vaqtinchalik ish haqi bilan birga parcha-parcha ishchilarning tarif stavkalari qo'llaniladigan ishchilar kasblari ro'yxatini, shuningdek oylik ish haqi evaziga belgilangan tartibda ishlab chiqish va tasdiqlash. tarif stavkalari.

4.3.5 Tarif stavkalari, ish haqi, nafaqalar, qo'shimcha to'lovlar va ish haqiga koeffitsientlarning to'g'ri qo'llanilishi, ish haqini to'g'ri yuritilishi va ishchilar uchun toifalar belgilanishi ustidan nazoratni amalga oshirish.

4.3.6 Bo'linmalarning shtat jadvallarini ishlab chiqish va korxonaning tashkiliy-boshqaruv tuzilmasidagi o'zgarishlarni bo'linmalar shtat jadvalida aks ettirish.

4.3.7 Kasblar va lavozimlarning nomlarini muvofiq ravishda belgilashning to'g'riligini nazorat qilish. Butunrossiya tasniflagichi ishchilarning kasblari, xodimlarning lavozimlari va ish haqi toifalari.

4.3.8 Korxona bo'linmalari bo'yicha ish haqini tashkil etish va tuzilishini tahlil qilish; muayyan toifalar va ishchilarning kasblari.

4.4. Mehnat va ish haqini rejalashtirish sohasida:

4.4.1. Ish vaqtidan to'liqroq foydalanish, ish haqi fondlaridan to'g'ri va tejamkor foydalanish va mahsulot ishlab chiqarish uchun mehnat sarfini kamaytirish yo'nalishida uchastkalar, sexlar va umuman korxona uchun mehnat ko'rsatkichlarini rejalashtirishni takomillashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.

4.4.2. Texnologik xizmatlar bilan birgalikda ishlab chiqish va tashkiliy-texnik chora-tadbirlarni amalga oshirish orqali mehnat zichligini kamaytirish va xodimlar sonini qisqartirish bo'yicha vazifalarni tarkibiy bo'linmalari uchun belgilangan tartibda tasdiqlash.

4.4.3. Mehnat xarajatlarining prognoz ko'rsatkichlaridan chetga chiqish sabablarini tahlil qilish.

4.4.4. Mehnat rejalari loyihalarini ishlab chiqish va tasdiqlangan rejalarni sexlarga olib kelish.

4.4.5. Korxona tsexlari, bo'limlari va xizmatlarida ish haqi fondining sarflanishi ustidan nazoratni amalga oshirish; aniqlangan kamchiliklarni bartaraf etish choralarini ko'rish.

4.5. Mehnat va dam olish sharoitlari va rejimlari sohasida:

4.5.1. Xodimlar bo'limi va mehnatni muhofaza qilish va sanoat xavfsizligi bo'limi bilan birgalikda qattiq va yuqori tarif stavkalari bo'yicha haq to'lanadigan ishchilarning ishlari va kasblari ro'yxatini belgilangan tartibda tayyorlash va tasdiqlashda ishtirok etish. zararli sharoitlar ish, ayniqsa og'ir va ayniqsa zararli mehnat sharoitlari.

4.5.2. Xodimlar bo'limi va mehnatni muhofaza qilish va sanoat xavfsizligi bo'limi bilan birgalikda mehnat sharoitlari zararli bo'lgan sexlar, kasblar va lavozimlar ro'yxatini amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq tayyorlash va tasdiqlashda ishtirok etish. qo'shimcha ta'til va ish vaqti qisqartirildi.

4.5.3. Ishlab chiqarishda, ustaxonalarda, jamoalarda mehnat sharoitlari uchun qo'shimcha haq to'lash masalalari bo'yicha qarorlar, buyruqlar va boshqa materiallarga rioya etilishini nazorat qilish.

4.5.4. Rivojlanish ishlab chiqarish taqvimi mehnat va dam olishning maqbul rejimlarini joriy etishda ishtirok etish, mehnatni oqilona tashkil etish va boshqalar.

4.6. Rejalashtirish sohasida:

4.6.1. Maqsadli ko'rsatkichlarga muvofiq korxonalarning istiqbolli va joriy rejalari loyihalarini ishlab chiqishni tashkil etish va umumiy boshqarish:

- rejalar loyihalarini ishlab chiqish tartibi, muddatlari va ishtirokchilari (bo'limlar, xizmatlar, seminarlar) bo'yicha korxona rahbariyati tomonidan tasdiqlash uchun takliflar tayyorlash;
- ishlab chiqarish dasturini korxona tsexlari va xizmatlari o'rtasida taqsimlash;
- korxona bo'linmalari bo'yicha rejalar loyihalarini asoslash va hisob-kitoblarini ko'rib chiqish;
- korxona tsexlari va xizmat ko'rsatish korxonalari rejalarining izchilligi va o'zaro bog'lanishini ta'minlash;
- umuman korxona uchun rejalar tuzish.

4.6.2. Korxonaning tasdiqlangan rejasi asosida tsex va xizmat ko'rsatish korxonalarining ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish, belgilangan ko'rsatkichlar ro'yxati bo'yicha tsex va xizmatlarga yillik va choraklik topshiriqlarni olib kelish.

4.6.3. Ishlab chiqarish va iqtisodiy vaziyat o'zgargan taqdirda korxona va alohida bo'linmalarning rejalariga tegishli tuzatishlar kiritish.

4.7. Rejalashtirish va iqtisodiy ishlarni tashkil etish sohasida:

4.7.1 Doimiy ishlab chiqarish yig'ilishida va korxonaning texnik-iqtisodiy kengashi yig'ilishlarida rejalar loyihalarini, korxona va sexlar ishining natijalarini ko'rib chiqish uchun zarur materiallarni tayyorlash.

4.7.2 Korxonada ratsion va narxlarni belgilash bo'yicha ishlarni tashkil etish:

- mahsulot ishlab chiqarish uchun standart xarajatlarni tizimlashtirish; me'yoriy hisob-kitoblarni tayyorlash, ularga barcha joriy o'zgartirishlar kiritilishini nazorat qilish;
– ilg‘or rejali texnik-iqtisodiy normalar va standartlarni ishlab chiqishda va ularni korxona sexlari, bo‘limlari va xizmatlariga olib kirishda ishtirok etish;
- korxonaning boshqa xizmatlari bilan birgalikda chegirmali narxlar va tariflar loyihalarini ishlab chiqish va ularni tasdiqlash uchun taqdim etish;
- zavod ichidagi narxlarni ishlab chiqish va tasdiqlash uchun taqdim etish;
– rejalashtirish va buxgalteriya hisobida qo‘llaniladigan narx belgilarini ishlab chiqish;

4.7.3 Asosiy va aylanma mablag'larning ishlab chiqarish quvvatlaridan, moddiy va mehnat resurslaridan samarali foydalanish, barcha ishlab chiqarish zaxiralaridan foydalanish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishni tashkil etish.

4.7.4 Belgilangan ko'rsatkichlarni amalga oshirish va ortiqcha bajarish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishni tashkil etish.

4.8. Tahlil va operativ-statistik hisob sohasida:

4.8.1. Korxona sexlari va xizmatlari tomonidan yillik, choraklik, oylik reja va topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish.

4.8.2. Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini har tomonlama, iqtisodiy tahlil qilish bo'yicha ishlarni tashkil etish va boshqarish.

4.8.3. Buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda yillik hisobotga tushuntirish xatini tuzish, korxona faoliyati natijalari bo'yicha balans komissiyasida ishtirok etish.

4.8.4. Oylik balans komissiyasiga hujjatlarni tayyorlash.

4.8.5. Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish natijalari bo'yicha zarur umumlashtiruvchi materiallar va ma'lumotnomalarni taqdim etish.

4.8.6. Korxonaning tegishli xizmatlari va sexlari tomonidan ishlab chiqarish samaradorligi, ishonchliligi va mahsulot sifatini oshirishga, ishlab chiqarishni rivojlantirishga qaratilgan yangi texnikani joriy etishning iqtisodiy samaradorligi hisob-kitoblarining, ratsionalizatorlik takliflarining va boshqa tashkiliy-texnik tadbirlarning to'g'riligini nazorat qilish. ixtisoslashuv va kooperatsiya, muhandislik va boshqaruv ishlarini mexanizatsiyalash.

4.8.7. Korxonaning statistik hisobotini tashkil etish:

zarur materiallarni to'plash, statistik hisobotlarni umumlashtirish, tayyorlash va Rossiya Federatsiyasi Davlat statistika qo'mitasi tomonidan belgilangan muddatlarda va shakllarda taqdim etish;
— korxonada barcha statistik hisobotlarning sifatini nazorat qilish;
— statistik materiallarni tizimlashtirish va statistik hisobotlar bo‘yicha ma’lumotnomalar tuzish.

4.9. Uslubiy ish sohasida.

4.9.1 Uslubiy rahbarlik, shakllar va hujjatlarni ishlab chiqish, ish tartibi va muddatlari:

— texnik-iqtisodiy rejalashtirish;
- operativ va ishlab chiqarishni rejalashtirish (korxonaning ishlab chiqarish-dispetcherlik xizmatlari bilan birgalikda);
- zavod ichidagi xo'jalik hisobi (bosh buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda);
- ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalarini hisobga olish va tahlil qilish (bosh buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda);
— iqtisodiy samaradorlikni hisoblash;
- korxona xarajatlarini tasniflash;
- statistik hisobot.

4.9.2 Korxona sexlari va xizmat ko'rsatish korxonalari xo'jalik faoliyatini rejalashtirish va xo'jalik ishlari, operativ hisobi va tahlili bo'yicha ilg'or tajribalarni o'rganish va tarqatish.

4.9.3 Texnika ta'limi va kadrlar tayyorlash bo'limi bilan birgalikda korxonaning barcha xo'jalik xizmatlari xodimlarining malakasini oshirish maqsadida iqtisodiy o'quvlar tashkil etadi.

5 Huquqlar
Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi

huquqiga ega:

5.1. Bo'limlardan rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi vakolatiga kiradigan ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan bo'lim ishi uchun zarur bo'lgan materiallarni (belgilangan shakllar bo'yicha hisobotlar, sertifikatlar va boshqalar) talab qilish va olish.

5.2. Korxonaning tarkibiy bo'linmalari rahbarlariga bo'lim vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha bajarilishi majburiy bo'lgan ko'rsatmalar berish.

5.3. Bo'lim vakolatiga kiruvchi va korxona iqtisod bo'yicha direktorning qarorini talab qilmaydigan masalalar bo'yicha mustaqil ravishda yozishmalar olib borish.

5.4. Reja va individual topshiriqlarni ishlab chiqishga o'z mansubligiga ko'ra boshqa bo'limlar hamda do'konlar va xizmat ko'rsatish iqtisodchilari jalb qilinsin.

5.5. Korxonaning boshqa bo'limlari va ustaxonalari tomonidan tuzilgan smetalarni, iqtisodiy samaradorlik hisoblarini, xarajatlar smetasini tekshirish va tasdiqlash.

5.6. Boshqarma vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha davlat va shahar hokimiyati, shuningdek, boshqa korxonalar, tashkilotlar, muassasalar, shu jumladan kasaba uyushmalari bilan munosabatlarda korxona nomidan belgilangan tartibda vakillik qilish; ijtimoiy fondlar va bandlik xizmatlari.

5.7. Korxona ichidagi rejalashtirish, iqtisodiy tahlil qilish va korxonaning iqtisodiy samarasini aniqlash bo'yicha chora-tadbirlar va ratsionalizatorlik takliflari bo'yicha sexlar va bo'limlar uchun majburiy bo'lgan ko'rsatmalar berish.

5.8. Bo'limlar va sexlardan ishlab chiqarish, mehnat va rentabellik rejalari bajarilishining borishi to'g'risida hisobotlarni talab qilish va olish.

5.9. Sexlar, bo'limlar va xizmatlar rahbarlarining qonun hujjatlariga, mehnat va ish haqi to'g'risidagi ko'rsatmalar va nizomlarga zid bo'lgan buyruq va ko'rsatmalarini to'xtatib turish, tegishli choralar ko'rish uchun korxona rahbariyatiga yetkazish.

5.10. Ishlab chiqarish, sexlar, bo'limlar mutaxassislari va xodimlarining faoliyatini tahlil qilish va ish yukini nazorat qilish.

5.11. Bo‘lim xodimlarini mehnat va ish haqi to‘g‘risidagi hujjatlar loyihalarini tayyorlash, shuningdek, boshqarma tomonidan o‘ziga yuklangan vazifa va funksiyalarga muvofiq amalga oshiradigan tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun belgilangan tartibda jalb etish.

5.12. Bo'limlar, xizmatlar va ustaxonalarga, shuningdek, alohida xodimlarga mehnatni normalash va ish haqini tashkil etish masalalari bo'yicha zarur tushuntirishlar berish.

5.13. Korxona rahbariyatiga mehnatni tashkil etishni yaxshilash bo'yicha xodimlarni faol mehnatga rag'batlantirish bo'yicha takliflar kiritish; texnik reglament va ish haqi.

5.14. Overlay takliflarini yuboring intizomiy jazo, shuningdek, jalb qilish haqida javobgarlik korxona xodimlari mehnatni tartibga solish va ish haqi fondi mablag'larini sarflashni buzganliklari uchun.

5.15. Mehnat va ish haqini tashkil etish masalalari bo'yicha yuqori, kasaba uyushma va boshqa tashkilotlarda kompaniya vakili.

5.16. Ish haqini, tarif stavkalarini belgilash, mukofotlar to'lash, ish haqiga ustamalar to'lash, xodimlarni ishga qabul qilish va boshqa ishga o'tkazish to'g'risidagi hujjatlarni tasdiqlash.

6 Boshqa bo'limlar bilan aloqalar

6.1 Dizayn va texnologiya bo'limlari savollar uchun:

- olish: materiallar tannarxining me'yorlari, yangi ishlab chiqarishlarni rivojlantirish smetalari, rioya qilmaslikdan yo'qotishlarni kamaytirish bo'yicha vazifalar, chiqindilar rejasi, ularni qayta jihozlash xarajatlari.

6.2 Energetika bo'limi, loyihalash va texnologiya bo'limlari, kapital qurilish bo'limi, mexanika bo'limi bilan olish masalalari bo'yicha: iste'mol qilingan elektr energiyasi to'g'risidagi ma'lumotlar, mexanik, elektr, sanitariya-tesisat ta'mirlash xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlar, binolar, inshootlarni ta'mirlash uchun smeta. , uskunalar, xarajatlar kapital ta'mirlash va binolarni qurish.

6.3 Masalalar bo'yicha buxgalteriya hisobi bilan:
- asosiy shakllarni olish moliyaviy hisobotlar (№1, 2).

6.4 Moliya bo'limi bilan:
- daromad rejasi.

6.5 Savdo bo'limi bilan:
- kirim: asosiy va boshqa mahsulotlar bo'yicha ishlab chiqarish rejasi, jo'natish to'g'risidagi ma'lumotlar va oy uchun mahsulot qoldiqlari.

6.6 Sifat menejmenti bo'limi bilan:
— korxona sifat menejmenti tizimini hujjatlar bilan ta'minlash;
— taʼminlash: SMS doirasidagi hujjatlar loyihalari va boshqa hujjatlar.

6.7 Ushbu masala bo'yicha yuk tashish bo'limi bilan:
– olish: naturada mahsulot ishlab chiqarish to'g'risidagi ma'lumotlar
va qiymat shartlari, shuningdek, boshqa mahsulotlar;
- ishlab chiqarishga bonusni hisoblash uchun ishlab chiqarish rejasining bajarilishi to'g'risidagi guvohnoma.

6.8 Quyidagi masalalar bo'yicha yordamchi ishlab chiqarish sexlari iqtisodchilari bilan:
- olish: tannarx bo'yicha hisobotlar, asosiy materiallardan foydalanish, tugallanmagan ishlar to'g'risidagi ma'lumotlar, xarajatlar bo'yicha tushuntirishlar:
- olish: boshqa do'konlarning tannarx me'yorlari (do'konlarning ulgurji narxlari), moddiy xarajatlar me'yorlari;
- xizmatlar uchun ulgurji narxlar va miqdorlarni ta'minlash.

6.9 Ta'minlash masalalari bo'yicha loyihalash va texnologiya bo'limlari bilan: korxonani modernizatsiya qilish va texnik qayta jihozlash bo'yicha chora-tadbirlarning iqtisodiy samaradorligini hisoblash uchun ma'lumotlar.

6.10 Ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun ish haqi me'yorlarini, mahsulotlarning mehnat zichligini olish masalasi bo'yicha mehnatni tashkil etish va me'yorlash bo'yicha muhandis bilan.

6.11 Bo'lim korxonaning barcha bo'linmalari bilan quyidagi masalalar bo'yicha o'zaro hamkorlik qiladi:
- ta'minlash: uslubiy ko'rsatmalar: korxona xarajatlarini tasniflash; asosiy mahsulotlar tannarxini hisoblash; yangi texnologiya, ixtiro va ratsionalizatorlik takliflaridan foydalanishning iqtisodiy samaradorligini aniqlash; yordamchi ishlab chiqarish xizmatlarining tannarxini hisoblash; korxonaning jamlanma balansini tuzish va bajarilishini tahlil qilish tartibi.
- ko'rsatmalar berish: xarajatlar to'g'risida hisobot berish muddati; texnik va ishlab chiqarish moliya rejasini bajarish natijalarini sarhisob qilish bo'yicha balans komissiyasini o'tkazish tartibi to'g'risida.

7 Bo'lim boshlig'ining majburiyatlari

7.1 Bo'lim tomonidan ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarning o'z vaqtida va to'g'ri bajarilishi uchun javobgarlik bo'lim boshlig'i zimmasiga yuklanadi.

7.2 Reja va iqtisodiy bo'lim boshlig'i quyidagilar uchun shaxsan javobgardir:

7.2.1 Bo‘lim zimmasiga yuklangan vazifalar va funksiyalarni bajarish bo‘yicha bo‘lim faoliyatini tashkil etish.

7.2.2 Bo'limda hujjatlarni tez va sifatli tayyorlash va rasmiylashtirish, amaldagi qoidalar va ko'rsatmalarga muvofiq ish yuritishni tashkil etish.

7.2.3 Mehnat va ishlab chiqarish intizomi bo'limi xodimlari tomonidan rioya qilish.

7.2.4 Bo'limda joylashgan mulkning xavfsizligini ta'minlash va yong'in xavfsizligi qoidalariga rioya qilish.

7.2.5 Bo'lim xodimlarini tanlash, joylashtirish va faoliyati.

7.2.6 O'zi tomonidan tasdiqlangan (imzolangan) buyruqlar, ko'rsatmalar, nizomlar loyihalarining amaldagi qonun hujjatlariga muvofiqligi;
qarorlar va boshqa hujjatlar.

7.2.7 Bo'lim xodimlarining mas'uliyati lavozim yo'riqnomalari bilan belgilanadi.

8 Xulosa

8.1 Ushbu Nizom quyidagilarga muvofiq ishlab chiqilgan:

8.1.1 namunaviy ta'minot rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim haqida.

8.1.2 Korxonada faoliyat yurituvchi tashkiliy tuzilma;

8.1.3 kadrlar bilan ta'minlash rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim;

8.2 Korxonaning iqtisodiyot bo'yicha direktori, bo'lim boshlig'i uni ushbu Nizomga o'zgartirish bo'yicha takliflar kiritish huquqiga ega.

8.3 Ushbu Nizomning kuchga kirish sanasi Nizom tasdiqlangan sana hisoblanadi Bosh direktor korxonalar.

Iqtisodiyot bo'yicha direktor M.M. Mixaylov

Kadrlar bo'limi boshlig'i I.I. Ivanov

Sifat menejmenti bo'limi boshlig'i V.V. Vasilev

Yuridik bo‘lim boshlig‘i S.S. Sergeev