Biznesingizni noldan qanday rivojlantirish mumkin: haqiqiy misol. Ishlab chiqarish qanday rivojlanmoqda Avtomobil uskunalari: Tula shahridan Thule

Biznesni noldan qanday rivojlantirish mumkin: bosqichma-bosqich algoritm kichik biznes loyihasi misolidan foydalanish + muvaffaqiyat uchun 10 ta qoidalar + noldan boshlash uchun 3 ta g'oya.

Biznesingizni noldan qanday rivojlantirish mumkin Ishbilarmon tadbirkorlar odatda qiziqishadi.

Internetda o'z biznesingizni yaratish uchun juda ko'p imkoniyatlar mavjud bo'lib tuyuladi, hatto ularni topish mumkin tayyor biznes-rejalar hisob-kitoblar bilan.

Ammo ko'pincha yangi kelganlar ushbu maqolalarning o'nlablarini o'qiydi, lekin hali ham tadbirkor ishining asosiy sxemalarini tushuna olmaydi.

Ishingizning "karerasini" boshida nima qilish kerak? Qanday qilib g'oyaning mayda urug'idan biznesni rivojlantirish mumkin?

Maqolada kichik biznes loyihasini amalga oshirish rejasi muhokama qilinadi, bu esa o'quvchiga aniq amaliy maslahatlar olish imkonini beradi.

Biznesingizni noldan qanday rivojlantirish mumkin: imkoniyatlarni baholash

Sizning boshingizda o'zingizni tadbirkor sifatida ko'rsatish g'oyasi paydo bo'lganmi? Qayerdan boshlash kerak?

Birinchi qadam - boshlang'ich "baza" haqida qaror qabul qilish.

Buning uchun o'zingizni qog'oz, qalam bilan qurollang va quyidagi savollarga javob bering:

Nima qilgingiz kelyapdi?

Tadbirkorlik faoliyati insonning haqiqiy manfaatlariga asoslanishi kerak.

Misol uchun, agar siz mototsikllarga ishtiyoqli bo'lsangiz, noldan mototsikl sotuvchisini ochish yaxshi biznes g'oyadir.

O'zingizning sevimli mashg'ulotlaringizni, bolaligingizda nima bilan shug'ullanganingizni va hatto kim bo'lishni xohlayotganingizni qog'ozga yozing.

Bu fikrlarning barchasida siz o'z biznesingizga kirishi mumkin bo'lgan ajoyib g'oyalar bo'lishi mumkin.

Biznesga noldan sarmoya kiritishning birinchi qoidasi shundaki, kapital maqsadli bo'lmagan mablag'lardan yaratiladi.

Bu shuni anglatadiki, oila bir necha yil davomida bolani o'qitish uchun to'plagan pulni biznesning o'zini o'zi amalga oshirishi uchun ishlatish, hech bo'lmaganda, ahmoqlikdir.

Agar bu sizning birinchi biznesingiz bo'lsa va uning muvaffaqiyatiga hatto eng kichik shubhangiz bo'lsa, bankdan kredit olish bilan bir xil.

Qonunchilik.

Hech kimga sir emaski, har qanday tadbirkorlik faoliyatini ro'yxatga olish va yuritish o'ziga xos xususiyatlarga ega, ayniqsa, agar haqida gapiramiz litsenziya olishingiz kerak bo'lgan biznes haqida.

Siz loyihani faqat qonuniy asoslarga asoslashingiz kerak, ya'ni siz davlatingizning talablari bilan tanishishingiz kerak.

Sizning oldingizda turgan qog'ozda yozilgan ma'lumot " boshlang'ich kapital” bu bilan siz biznesingizni rivojlantirishingiz kerak.

Qaror qabul qilib, siz keyingi bosqichga o'tishingiz mumkin - noldan rejalashtirgan narsangizni amaliy amalga oshirish.

Biznesni noldan qanday rivojlantirish mumkin? Ishbilarmon tadbirkorning hikoyasi

Ushbu bo'lim bitta tadbirkor Leonid Fedorovichning hikoyasiga bag'ishlangan bo'lib, uning yordami bilan biz biznesni qanday rivojlantirishni tushunamiz.

Albatta, uning hikoyasidan boshlashga arziydi:

Leonid Fedorovich, 34 yosh, Tokado restoranining oshpazi, yapon taomlarini tayyorlashga ixtisoslashgan. ichida ishlaydi Oziq-ovqat sanoati 2005 yildan bo'sh vaqtlarida u haqiqiy Osiyo taomlari va minimalist dizayni bilan o'zining yapon restoranini ochish rejasini o'ylab topdi.

Siz taxmin qildingiz, fikr shaxsiy biznes Leonidning qalbiga uzoq vaqtdan beri joylashdi. Va keyin O'sha LAXT keldi - u kerakli miqdordagi pulni yig'di va ishdan ketishga qaror qildi.

Bugun bu odamning hayoti o'zgardi. Endi doimiy daromad yo'q, faqat bitta narsa bor - o'z biznesingizni rivojlantirish niyati.

Tanish vaziyat, shunday emasmi? Haqida noaniqlik ertaga, rivojlanish istagi va g'oya - bu erda ishbilarmon tadbirkorlarning har qanday biznesi boshlanadi.

1-QADAM: Biznes kontseptsiyasini noldan boshlab o'ylab ko'ring

Leonid Fedorovich o'z biznesini amalga oshirish ustida ish boshlaydi. Avvalo, u kelajakdagi muassasaning umumiy kontseptsiyasini yakunlaydi.

Moskva biznes maydonini, xususan, oziq-ovqat sektorini uzoq tahlil qilgandan so'ng, u quyidagi biznes tuzilmasini tuzadi:

Mezon	Tavsif
Biznes shakli	Fast-fud kafe. Oddiy oshpaz to'laqonli restoran uchun pul topa olmagani uchun (siz realistik bo'lishingiz kerak).
Ism	"Sharqiy aralash". Bu nom bilan Leonid muassasaning Osiyo yo'nalishini ta'kidlamoqchi edi.
Manzil	Markazdagi joyni ijaraga olish ancha qimmatga tushadi. Byudjetda bunday xarajatlar nazarda tutilmagan. Kafe fastfud kamroq raqobatchilar va ko'chmas mulk narxlari past bo'lgan turar-joy hududida joylashgan bo'ladi.
Kafe menyusi	Menyuda yapon "ko'cha oshxonasi" ning eksklyuziv taomlari bo'lishi kerak. Leonid (avval Osiyo restoranining oshpazi) kerakli menyuni osongina tanladi. Asosiy e'tibor ekzotik, shuningdek, yapon ziravorlari va soslaridan foydalanishga qaratildi.
Maqsadli auditoriya	Yapon fastfud kafelari cho'ntagida bir necha ming rubl bo'lgan va ularni mazali, ekzotik taomlarga to'ldirishga tayyor bo'lgan aholining barcha qatlamlari uchun mo'ljallangan.

Leonid Fedorovich o'z biznesidan nima kerakligini aniq tushunganida, o'tish vaqti keldi keyingi harakatlar – .

Unda yuqoridagi kontseptsiyani amalga oshirishning batafsil tavsifi bo'ladi.

2-QADAM: Biznes-rejani noldan tuzish

"Sharq aralashmasi" loyihasi amalga oshirish yo'lini boshlaydi.

Birinchi qadam - rasmiy biznes tavsiflari va tushunchalaridan aniq harakatlar rejasini yaratish.

Leonid Fedorovich zudlik bilan ishga kirishadi va bir oy ichida u biznes-rejasi ustida ishlashni tugatadi.

Quyida qisqa Tasvir va rejaning asosiy pozitsiyalari.

Biznes-reja: "Sharq aralashmasi" tez ovqatlanish kafesi

Marketingni targ'ib qilish oshxonaning eksklyuzivligiga asoslanadi, bu asosiy raqobatbardosh ustunlikdir.

Aktsiyalar kafe joylashgan joyga qaratilgan, shuning uchun ular mahalliy xarakterga ega: varaqalar, bilbordlar, og'zaki so'zlar, mahalliy matbuotdagi eslatmalar.

Biznes binolari SES standartlariga mos kelishi, etarli darajada ventilyatsiyasi va taxminan 50 kv.m maydonga ega bo'lishi kerak.

Moskvaning turar-joy hududida bunday xonani ijaraga olish 35 000-40 000 rublni tashkil qiladi.

Roʻyxatdan oʻtish tadbirkorlik faoliyati yakka tartibdagi tadbirkor shaklida ishlab chiqariladi.

Leonid Fedorovich katta hajmlarni kutmaydi va o'z moliyaviy resurslari bilan o'z biznesi uchun javobgarlikni olishga tayyor.

Yakka tartibdagi tadbirkor bunday biznes uchun ideal echimdir.

Uskunaning narxi 700 000 rublni tashkil qiladi.

Ro'yxatga muzlatgichlar, ishchi yuzalar, issiqlik bilan ishlov berish moslamalari, oshpazlik uskunalari va davlumbaz kiradi.

Xodimlar soni 3 nafar xodim bilan cheklangan: oshpaz yordamchisi va 2 ofitsiant.

Leonid Fedorovich odatdagidek oshpaz rolini bajaradi, shuningdek, biznes hisobi va menyu tayyorlash bilan shug'ullanadi.

Xodimlarning ish haqi taxminan 70 000 rublni tashkil qiladi. oyiga.

Moliyaviy qism va biznesning noldan umumiy daromadi.

Barcha xarajatlarni birgalikda yig'ib, potentsial tadbirkor o'z biznes yechimining narxini 1 000 000 rublga baholadi.

Oylik in'ektsiya 150 000 rubl, daromad esa 350 000 rubl, to'lov 5 oy.

Biznes-reja yozilgach, barcha risklar hisobga olinadi, siz biznes-rejani amalga oshirishni boshlashingiz mumkin.

3-QADAM: Biznes-rejani amalga oshirish

Leonid Fedorovich haqiqatda biznes-rejani ishlab chiqishni boshladi. Birinchi oy ro'yxatdan o'tish uchun hujjatlarni tayyorlash va biznes uchun joy topishga sarflandi.

Yuridik maslahat va ijara xarajatlari rejalashtirilgan miqdordan 15% ga oshdi, bu esa yangi boshlanuvchi tadbirkorning umidsizlikka olib keldi.

Ammo birinchi qadam qo'yildi, Leonid SES va Federal Soliq xizmati vakillari bilan bir necha "unutilmas" kunlarni o'tkazdi. Natijada u o‘z kafesi barcha standartlarga mos kelishini va jihozlarni o‘rnatishga tayyorligini isbotlay oldi.

Leonid ishining ikkinchi keng ko'lamli bosqichi oshxonani tashkil qilish, marketing va kadrlarni tanlash edi.

Bu operatsiyalar uchun u yana bir oy vaqt va behisob nervlarni sarfladi. Xarajatlar yana rejalardan 10% ga oshdi (va bu mutlaqo normal holat).

Muvaffaqiyatga erishildi, barcha oraliq bosqichlar yakunlandi, xodimlar o'z vazifalarini bajarishga tayyor, birinchi mijozlar allaqachon "past startda".

4-QADAM: Loyihani noldan boshlash

G'oya Leonidning boshida noldan shakllangan paytdan boshlab "Sharq aralashmasi" tez ovqatlanish kafesi ochilgunga qadar 4 oylik kundalik ish o'tdi.

Ishning birinchi kuni muvaffaqiyatli bo'ldi, daromad kutilgan natijadan oshdi. Achchiq sousli go'shtli taomlar va alkogolsiz ichimliklar ayniqsa talabga ega edi.

Marketing kampaniyasi muvaffaqiyatli o'tdi, mijozlar oqimi ko'paya boshladi, chunki hudud zich joylashganligi sababli, og'zaki nutq 100% ishladi.

5-QADAM: Xulosa. Qanday qilib biznesni yanada rivojlantirish mumkin?

4 oylik doimiy ishda Leonid Fedorovich loyihani noldan to'liq qoplashga erishdi. Tadbirkorlik tajribasiga ega bo'lib, u biznesni 3 ta kafelar tarmog'iga aylantirish uchun pul yig'ishni boshlaydi.

Mijozlarning xohish-istaklarini inobatga olgan holda menyu uch marta o‘zgartirildi. Oziq-ovqatning mavsumiyligiga yondashuv uning shakllanishida munosib o'rin egalladi, bu kafeni haqiqiy Yaponiyaga yanada yaqinlashtirishga muvaffaq bo'ldi.

Ushbu misolga asoslanib, siz biznesni noldan boshlash va uni rivojlantirishga yordam beradigan 10 ta asosiy maslahatni olishingiz mumkin.

Yangi boshlanuvchi tadbirkor uchun biznesni noldan rivojlantirishga yordam beradigan 10 ta qoida

Rejalashtirish.

Faqat to'liq rejalashtirilgan va noldan shakllangan g'oya muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin.

Hal qiluvchi harakat.

Biznes - bu qiyin muhit; u tajribasizlikni kechirmaydi.

Har qanday qaror darhol tahlil qilinishi va qabul qilinishi kerak.

Esingizda bo'lsin: raqobatchilar doimo sizning bo'yningizdan nafas olishadi.

Moliyaviy savodxonlik.

Yuridik yoki moliyaviy ma'lumotga ega emasligingiz savodsizlikni ko'rsatmasligi kerak.

Biznes - bu savdo okeani.

Siz akula bo'lishingiz va asosiy bilimlarni rivojlantirishingiz kerak, aks holda siz shunchaki ovqatlanasiz.

Siz hamma narsaga qodir emassiz.

Hech qanday tadbirkorlik tajribasiga ega bo'lmasdan, sizni qiziqtirgan masalalar bo'yicha mutaxassislarga murojaat qiling.

Fidoyilik.

Leonid Fedorovichning misolidan foydalanib, siz biznesingizdagi eng muhim narsa biznesga bo'lgan muhabbat, uni noldan rivojlantirish istagi va oxirigacha borish istagi ekanligini tushunishingiz kerak.

Aloqa maxorati.

Ushbu qoida har qanday darajadagi tadbirkor uchun majburiydir. Biznesingizni qanday rivojlantirish kerak?

Faqat muvaffaqiyatli kelishuvlar va o'zingizni ko'rsatish qobiliyati yordamida.

Bilimlarning mavjudligi.

Siz sohada mutaxassis bo'lishingiz kerak, aks holda siz o'z biznesingizni rivojlantira olmaysiz.

Faoliyat sohasini to'liq tushunmasdan, yaratish mumkin emas foydali biznes noldan.

Motivatsiya.

Avvaliga g'ayratli bo'lish va davom etish juda muhimdir.

Muvaffaqiyat uchun uzoq kurashga tayyor bo'ling.

Fikrlashning moslashuvchanligi.

Loyihaning har bir bosqichini noldan tahlil qiling, agar kerak bo'lsa, kerakli o'zgarishlarni kiriting.

Ma'naviy barqarorlik.

Menejer ko'rsatishi kerak eng yaxshi fazilatlar- ishonch, xotirjamlik, xotirjamlik.

Sizning xodimlaringiz sizga bog'liq, ularning ish axloqi va samaradorligi sizning harakatlaringiz natijasidir.

Faoliyat sxemasi va biznesni rivojlantirishning asosiy qoidalari, umuman olganda, aniqlangan.

Ammo baribir, yangi boshlovchi biznesni noldan qanday qilib rivojlantirishi mumkin, ayniqsa boshlang'ich investitsiyalarsiz?

Biznesni qanday rivojlantirish mumkin: investitsiyasiz startap uchun eng yaxshi 3 ta g'oya

G'oya 1: O'z mahoratingiz va qobiliyatingizdan pul ishlang

Moliyaviy sarmoyasiz biznesni noldan yaratishning eng yaxshi usuli bu o'zingizdan foydalanishdir. Bu vebinarlarni, treninglarni yozib olish va onlayn maslahatlarni tashkil qilishni anglatadi.

Hozirgi kunda har qanday masalada tajribaga ega bo'lgan odamlar juda qadrlanadi. Xo'sh, biznesingizni rivojlantirish uchun undan foydalanishingizga nima to'sqinlik qilmoqda?

YouTube.com saytida kanalingizni yarating, uni rivojlantirishga harakat qiling va pul ishlang! Bunda hech qanday murakkab narsa yo'q, faqat mahorat va ozgina xarizma talab qiladi.

Misol muvaffaqiyatli biznes YouTube-da - fitnes-blogger Denis Semenixinning kanali: https://www.youtube.com/user/SemenikhinDenis

IDEA 2: Crowdfunding – biznes yaratish va rivojlantirish imkoniyati

Agar sizda bor bo'lsa ajoyib fikr, biznesga aylantirilishi mumkin, lekin uni noldan amalga oshirish uchun mutlaqo pul yo'q, yordam uchun odamlarga murojaat qiling!

Bu munozarali tuyuladi, lekin ko'p yillar davomida muvaffaqiyatli onlayn kraudfanding platformalari mavjud.

Ularning faoliyatining ma'nosi shundan iboratki, har kim ushbu platforma orqali jamoatchilikka loyiha taqdimotini tashkil qilishi mumkin.

Shundan so'ng, odamlar, agar xohlasa, ta'minlaydi moliyaviy yordam g‘oyani yaratuvchilar uni noldan boshlab amalga oshirishlari va rivojlantirishlari uchun.

Mashhur platformalar:

• kickstarter.com
• rockethub.com
• booomerang.dk

Kraudfandingda biznes kontseptsiyasini to'g'ri va hatto jozibali tarzda tasvirlash muhimdir.

Siz odamlar bilan ishlaysiz va ularni mashaqqatli pullarini sizning maqsadingizga berishga undashingiz kerak.

Agar g'oya haqiqatan ham noyob bo'lsa, yaxshiroq investitsiya variantini topish qiyin.

IDEA 3: noldan uy ishlab chiqarish

Ochiq uy ishlab chiqarish- bu deyarli hech qanday sarmoyasiz noldan mumkin.

Mazali keklarni qanday pishirishni bilasizmi va atrofingizdagi hamma bu haqda biladimi? Bu ajoyib fikr, uni o'z biznesingizga aylantira olasiz!

Vaqt o'tishi bilan biznes biznesni rivojlantirish uchun minimal marketingni talab qiladi, bu veb-sayt yoki ijtimoiy tarmoqdagi guruh bo'lishi mumkin.

Aks holda, investitsiyalar minimal bo'ladi - faqat ingredientlar va mahsulotni qadoqlash xarajatlari.

Har bir biznes g'oyasi yashash huquqiga ega. Yuqorida ko'rsatilgan ro'yxat faqat o'z biznesingizni noldan boshlash uchun ko'p mablag'ga ega bo'lish shart emasligini isbotlaydi.

Anna Sokolova o'z videosida turli biznes turlarining rivojlanishini "sekinlashtiradigan" tadbirkorlarning asosiy xatolarini tasvirlaydi:

Biznesingizni qanday rivojlantirish kerak? Bu savolga javob har bir yangi boshlanuvchi tadbirkor uchun aniq bo'lishi mumkin emas.

Lekin bor umumiy maslahatlar va maqolada tasvirlangan algoritmlar. Asosiysi, aniq rejalashtirish va ishingizga bo'lgan muhabbat.

Biznes ochish qiyin emas, chinakam mustaqil bo'lishga qaror qilish ancha qiyin.

O'zingiz yoqtirgan ish bilan shug'ullanib, tadbirkorlikda muvaffaqiyat qozonishga tayyormisiz?

Foydali maqola? Yangilarini o'tkazib yubormang!
Elektron pochtangizni kiriting va elektron pochta orqali yangi maqolalarni oling

• Ishlab chiqarishni qanday yaxshilash kerakva takomillashtirish tizimini ta'minlash
 doimiy ishlagan
• Qanday vositalar har kuni xodimlarning faolligini oshiradi?

Guruhimiz ikki yarim yildan beri “Uzluksiz takomillashtirish tizimi” loyihasini amalga oshirib kelmoqda. U Kostromadagi "Fanplit" zavodida ishga tushirildi va keyin boshqa korxonalarga tarqaldi. Tizim yaxshi ishlashi uchun uni qo'llab-quvvatlash kerak. Ushbu maqolada men sizga aytaman, ishlab chiqarishni qanday yaxshilash kerak, va biz har kuni yaxshilash va korxonalarning barcha xodimlarining ishiga faolligini oshirish uchun nima qilamiz.


Ishlab chiqarishni qanday yaxshilash kerak

Har kuni ishlab chiqarishni yaxshilash, mehnat sharoitlarini yaxshilash, operatsiyalar samaradorligini oshirish va hokazo imkoniyatlarini izlash kerak. Agar siz ishlab chiqarishni takomillashtirish tizimini joriy etish haqida o'ylayotgan bo'lsangiz, men quyidagilarni ko'rib chiqishni tavsiya qilaman.


Kompaniyalar katta hajmdagi mijozlar ma'lumotlarini to'playdi, bu oxir-oqibat foydasiz bo'lib chiqadi. Ma'lumotlar tarqoq, ko'pincha eskirgan yoki buzilgan - bunday asosda xaridorga noyob ma'lumotni taqdim etish mumkin emas. savdo taklifi va sotishni prognoz qilish. Bizning maqolamizda ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish vositalari tasvirlangan, ulardan foydalanish:

• kompaniyaning marketing xarajatlarini optimallashtiradi;
• savdo strategiyasini yaratishga yordam beradi;
• xizmat ko'rsatish sifati yaxshilangani uchun mijozlarning ishdan chiqishini kamaytiradi.

1. Sabr-toqatli bo'ling, chunki siz nafaqat alohida sohalardagi muammolarni hal qilishingiz, balki ishchilarning mentalitetini asta-sekin o'zgartirishingiz kerak.

2. Resurslarni tejamang va agar siz ishlab chiqarishni qanday yaxshilash va tejamkor texnologiyalarni joriy etishni biladigan mutaxassisni yollash imkoniga ega bo'lsangiz, hamma narsani o'zingiz qilishingizga umid qilgandan ko'ra, uni qabul qilganingiz ma'qul.

3. Har kuni xodimlarga loyihaning tirikligini eslatib turing va haqiqiy o'zgarishlarni ko'rsating, takomillashtirish jarayonida xodimlarning ishtirokini oshiring.

4. Tizimni joriy qiling kundalik ish barcha darajadagi xodimlar, aniq qoidalarni o'rnatish. Misol uchun, yangi mexanizatorga asosiy bilimlarni o'rganmaguncha ishlashga ruxsat berilmasligi kerak tejamkor ishlab chiqarish. Har bir xodim smena oxirida olib kelish kerakligini bilishi kerak ish joyi tartibda va natijalarni muhokama qilish uchun stendda to'planish.

5. Eng dolzarb muammolaringiz hal etilganda va bundan yaxshiroq ish qila olmaysizdek tuyulganda, ishingizdan voz kechmang. Biz kichik narsalarni tuzatishni boshlashimiz kerak - bu ish ham o'z mevasini beradi.


Ishlab chiqarishni takomillashtirish tizimini qanday boshqarish kerak

1. Har ikki haftada bir marta xodimlar menga zavod bosh direktori va ishlab chiqarish menejeri bilan tuzilgan rejaga muvofiq bajarilgan ishlar to'g'risida hisobot berishadi.
2. Men har yarim oyda bir marta har bir zavodga shaxsan tashrif buyuraman va mahalliy aholi bilan uchrashuv o'tkazaman ishchi guruhi va boshqa xizmatlar vakillari. Ba'zan ushbu yig'ilishda korxona menejeri ishtirok etadi. Biz ish natijalarini muhokama qilamiz, rejalarni tuzatamiz va hokazo.

3. Har to'rt oyda bir marta (tizim joriy etilganidan beri ikki yildan ortiq vaqt o'tgan zavodlar uchun, har olti oyda bir marta) har bir korxonada uch kunlik audit o'tkaziladi. Tekshirish uchun maxsus anketa ishlab chiqilgan. Masalan, biz ustani 5C tizimining har bir elementini nomlash va qisqacha tavsiflashni taklif qilamiz yoki ikki yoki uchta ishchidan 5C treningi qachon o'tkazilganligi va ular nimani eslab qolganligi haqida javob berishlarini so'raymiz.

Javoblarga qarab, biz ballarni ajratamiz va ushbu zavodda uzluksiz takomillashtirish tizimini joriy qilish qaysi bosqichda ekanligini ko'ramiz: loyiha endigina boshlangan, faol bosqichga kirgan yoki uzoq vaqtdan beri davom etmoqda. Natijada, korxona yashil, sariq yoki qizil zonada tugaydi (garchi oxirgi zonada hali hech kim bo'lmagan, garchi chegaraga yaqin holatlar mavjud bo'lsa ham). Keyin men audit natijalarini tekshirilayotgan zavod direktoriga, shuningdek, so'rov bo'yicha kompaniya rahbariyatiga taqdim etaman. Boshqa zavodlarning direktorlari ham natijalarni ko'rib chiqish imkoniyatiga ega (so'rov bo'yicha).


Ishlab chiqarishni doimiy takomillashtirish jarayonida xodimlarning ishtirokini qanday oshirish mumkin


Agar siz yaxshilanishni rag'batlantirmasangiz, xodimlar tizim haqida unutishadi. Bular loyihani faol ushlab turishimizga yordam beradigan vositalar.


Fikrlar fabrikasi

Ushbu loyiha oddiy ishchilarga qaratilgan (garchi, albatta, har qanday xodim g'oyani taklif qilishi mumkin), shuning uchun g'oyani topshirish shakli qog'ozdir. Xodimlar uni maxsus stenddan olib, to'ldirib, qutiga solib qo'yishlari mumkin. Odatda biz takliflarni shunday yig'amiz kichik yaxshilanishlar. Shaklda o'z ma'lumotlarini ko'rsatgan holda, g'oya muallifi quyidagi savollarga ham javob berishi kerak:

• G'oyani amalga oshirgandan so'ng qanday natija kutmoqdasiz?
• Siz nima qilishni taklif qilasiz (g'oyangizni tasvirlab bering yoki chizing)?

Takliflarni qayta ishlash. Doimiy takomillashtirish uchun mas'ul bo'lim har bir necha kunda tortmachadan blankalarni olib tashlaydi va ularni umumiy qayd qiladi elektron ma'lumotlar bazasi. Zavodda takliflarni muhokama qilish uchun kamida oyiga bir marta ishlab chiqarish, mehnatni muhofaza qilish bo'limi va xodimlarni boshqarish bo'limi vakillaridan iborat texnik kengash yig'iladi. Rad etilgan g'oyalar mualliflari nima uchun ularning takliflari qabul qilinmaganligi haqida tushuntirish oladilar (masalan, "qurilish bumi ostida yurishingiz uchun panjarani demontaj qilish" g'oyasini amalga oshirish baxtsiz hodisaga olib kelishi mumkin). Agar taklif ma'qullansa, uni amalga oshirish uchun mas'ul shaxs tayinlanadi (odatda mutaxassislar texnik xizmat ko'rsatish va ishlab chiqarish) va keyingi yig'ilishda kengash amalga oshirilgan ishlarni baholaydi. Ko'pincha g'oyalar mualliflarga qayta ko'rib chiqish uchun qaytariladi: biz muammo to'g'ri qo'yilgan deb aytamiz, lekin uni hal qilish yo'llari haqida o'ylashimiz kerak.


Fikrlar mukofoti. Har bir qabul qilingan fikr kengashda muhokama qilinganda ball oladi. Ularning soniga qarab, taklif mualliflariga bonus to'lanadi: 500 dan 2 ming rublgacha. (shaxsiy daromad solig'ini hisobga olmaganda). 20 ming rubl ish haqi bo'lgan xodim uchun. hatto 1000 rubl. yaxshi rag‘bat bo‘ladi. Biroq, umid qilamanki, bu erda asosiy narsa pul emas va odamlar korxona ishiga hissa qo'shishlari va ularning g'oyalari hayotga tatbiq etilishini ko'rishlari muhim. 


G'oyalarni taqdim etish jarayonini rag'batlantirish. Zavod ishchilarini larzaga keltirish oson emas edi. G‘oyalar nima uchun zarurligini tushuntirdik, smena ochilishida maxsus yig‘ilishlar o‘tkazdik, og‘zaki fikr bildirganlarni maxsus blankaga qo‘yishga ko‘ndirdik. Birinchi takliflarni amalga oshirgandan so'ng, ishchilar loyihaga ishonishdi va ishlar joyidan chiqdi. Endi har to'rt-besh oyda biz mualliflarning fotosuratlarini maxsus doskada yangilab turamiz eng yaxshi g'oyalar va biz jamoaning tantanali yig'ilishlarini o'tkazamiz, unda biz innovatorlarga minnatdorchilik bildiramiz va ularni munosib mukofot bilan tabriklaymiz. Bosh direktor shaxsan hammaning qo'lini silkitadi. Faoliyat susaysa, smena ochilishi oldidan yig'ilishlarga qaytamiz va g'oyalar fabrikasi haqida eslatib turamiz. Rejalarda xodimlar soniga qarab har bir saytdan taqdim etilgan g'oyalar soni uchun KPI o'rnatish ko'zda tutilgan. Ushbu yondashuv umume'tirof etilgan jahon amaliyotiga mos keladi. 


Yangilanish tizimini eslatuvchi maxsus yorliq


Biz doimiy takomillashtirish tizimimiz uchun yorliqni ishlab chiqdik - yorqin doirani ehtiyotkorlik bilan ushlab turgan kaftlar. Biz uni pochta jo'natmalariga kiritamiz, g'oya zavodining barcha shakllariga, hujjatlarga, ishlab chiqarish ko'rsatkichlari ko'rsatilgan stendlarga joylashtiramiz, u erda ishchilar har kuni ertalab smenani ochish va topshiriqlarni olishdan oldin yig'iladi. Garchi bu kichik element bo'lsa-da, u xodimlarga loyihaning tirikligini eslatishga yordam beradi.


Eng yaxshi guruh loyihasi uchun tanlov


Birinchi tanlov 2012 va 2013 yil oxirida o'tkazilgan. Barcha zavodlar turli jarayonlarni takomillashtirish bo'yicha eng yaxshi loyihalarni taqdim etdilar: texnik innovatsiyalargacha tashkiliy o'zgarishlar. Dastlab viloyat bosqichida saralash, mart oyida esa guruh bosqichida final bo‘lib o‘tdi. Biz buni har tomonlama yoritdik: pochta orqali, e'lonlar taxtasi orqali, korporativ portal, zavod direktorlarining shaxsiy manzillari. 


Turli sohalardagi loyihalarni qanday solishtirish mumkin

Hakamlar hay'ati tarkibiga to'qqiz kishi kirdi: zavodlar bosh direktorlari, guruh bosh direktori, operatsion direktor va men. Biz loyihalarni baholash uchun o'z mezonlarimizni ishlab chiqdik . Biroq, konveyerni rekonstruksiya qilish va xavfsizlik bo'yicha ko'rsatmalar videosini ishlab chiqishni solishtirish juda qiyin bo'lib chiqdi. Natijada, loyihani joriy etish elektron hujjat aylanishi, chunki bu yechim boshqa zavodlarda amalga oshirilgan o'zgarishlarsiz oson va amaliy bo'lishi mumkin. Kelgusi tanlovlarda biz ishlab chiqarish va tashkiliy loyihalarni ajratishga qaror qildik, ular uchun ikkita nominatsiyani kiritdik. Baholash mezonlari o'zgarishsiz qoladi.


G'olib korxonalarni taqdirlash

G'oliblarga kuboklar topshirildi (finalga chiqqanlarning barchasi taqdirlandi). Keyin har bir zavod dastlab g'oyani taklif qilgan xodimni mukofotlash bo'yicha o'z qarorini qabul qildi. Pul mukofoti darhol chiqarib tashlandi, chunki u noto'g'ri mafkuraviy xabar yaratadi, deb hisoblaymiz. Kimdir do'konlarga sertifikatlar taqdim etdi, kimdir Vladimirga ekskursiya uchun pul to'ladi va hokazo.


Amalga oshirilgan yaxshilanishlarning 2 ta misoli

Bir smenada mashinani qayta sozlash soni 6 barobarga qisqardi. Bir zavodda to'siq mahsulotlarni kesish mashinasi bor edi. Ikkita o'lcham bor edi va mashina doimiy ravishda bir formatdan ikkinchisiga o'rnatilishi kerak edi. Birinchidan, biz mashina operatori va yordamchi ishchilar o'rtasidagi mas'uliyatni qayta taqsimlash orqali o'tish tezligini oshirdik. Keyin nima uchun juda ko'p o'zgartirishlar kerakligi haqida o'ylay boshladik. Ma'lum bo'lishicha, buning sababi buyurtma berishda oddiy tartibsizlik bo'lgan: birinchi navbatda bir kishi kichik paketli mahsulot bilan yugurib keladi, keyin boshqasi va hokazo.


Biz topgan yechim shunday edi: biz mashina oldida har bir formatdagi mahsulotlarning buferini yaratdik. Endi birinchi navbatda bitta bufer qayta ishlanadi; u to'liq tushirilgandan so'ng, operator mashinani qayta sozlaydi va keyingisiga o'tadi. Shu bilan birga, birinchisi qayta yuklab olinadi. Bu bir smenada o'zgartirishlar sonini beshtaga (ilgari 30 tani tashkil etgan) kamaytirish, dastlabki holatga nisbatan hosildorlikni 12 foizga oshirish imkonini berdi. Albatta, tejamkor ishlab chiqarish nuqtai nazaridan, biz buferning mavjudligini isrof deb aytishimiz mumkin. Biroq, shu tarzda biz yukni etarli darajada ishlab chiqarish moslashuvchanligi bilan tenglashtira oldik. Ehtimol, keyingi qadam (bir kun) bitta katta mashinani har biri o'z formati bilan ishlaydigan ikkita kichik mashinaga almashtirish bo'ladi. 


Saralanmagan mahsulotlar hajmi 7,5 barobar kamaydi. Xuddi shu zavodda qolgan partiyalarning o'zaro zahiralari muammosi mavjud edi. Mahsulotlar matbuotdan chiqqanda, varaqlar soni reamlar sonidan oshib ketishi mumkin, shuning uchun har doim qoldiq bo'ladi. Individual varaqlar omborga yetkazilmaydi (faqat to'plamga to'ldirilganlar) va assortiment (qalinligi, formati, navi) juda keng. Barcha alohida varaqlar bir chetga suriladi. Vayronalar 300 m3 gacha yetdi; Mahsulotlar og'irlikdan tushib, yomonlashdi. 


Birinchidan, qaysi mahsulotlar ko'pincha "tugallanayotgan ishlar ombori" ga tushishini tushunish uchun tahlil qildik. Belgilar yordamida ular uchun poldagi bo'shliqlar ajratildi - endi vizualizatsiya tufayli paketlar tezroq tugallana boshladi. Hozirgi vaqtda ushbu shaklda bir vaqtning o'zida 40 m3 dan ortiq bo'lmagan alohida varaqlar saqlanadi. Biz javonli saqlash tizimini yaratishni rejalashtirmoqdamiz, u erda "umumiy" navlarning varaqlari kerakli hujayralarga kiritiladi va paket yig'ilganligini ko'rsatadigan belgi bo'ladi. Shunday qilib, biz saqlash joyining qisqarishiga va jarayonning yanada shaffofligiga erishamiz.

Ushbu sahifaga dofollow havolasi mavjud bo'lsa, ruxsatsiz materialdan nusxa ko'chirishga ruxsat beriladi

Shaffof yopiq tuzilmalar uchun polivinilxlorid profillarini ishlab chiqaruvchi rus ishlab chiqaruvchisi. Ufa shahrida joylashgan zavod dizayni plastik ekstruziya texnologiyasi bo'yicha jahon yetakchisi - Greiner kompaniyasi tomonidan ishlab chiqilgan. Profil tizimlari Grain va Greiner kompaniyasining texnik mutaxassislari bilan yaqin hamkorlikda ishlab chiqilgan. Don mahsulotlari retsepti kimyo sanoatining jahon yetakchilari bilan hamkorlikda ishlab chiqilgan. Zavodga kiradigan barcha materiallar qattiq sifat nazoratidan o'tadi; Grain kompaniyasining barcha mahsulotlari sertifikatlangan. Mahsulotlar assortimenti va spetsifikatsiyalar profil barcha iqlim zonalarida turli o'lchamdagi deraza va eshik konstruktsiyalarida foydalanishga imkon beradi. “Grain” kompaniyasining barcha yetakchi mutaxassislari Avstriyada malaka oshirish va amaliyot o‘tashmoqda.

GRAIN kompaniyasi PVX profillar bozorida deyarli o'n yildan beri ishlab kelmoqda, zavod qurish bosqichlarini bosib o'tib, ishlab chiqarish quvvati tomonidan ulushini kengaytirmoqda raqobatbardosh bozor RF va MDH miqyosga yetguncha eng yirik ishlab chiqaruvchi Ural va Volga mintaqalarida deraza profillari. Biz yirik kompaniyalar bilan qattiq raqobat sharoitida ishlashimiz kerak transmilliy kompaniyalar, ular ham bor o'z ishlab chiqarish Rossiyada va ilg'or sanoat va foydalanish boshqaruv texnologiyalari, shuning uchun ishlab chiqarish samaradorligini doimiy ravishda oshirish masalasi Don kompaniyasi uchun zaruriy shart mavjudligining birinchi kunlaridanoq omon qolish.

Mehnat unumdorligini oshirish masalasini hal qilish o'z ichiga oladi tizimli yondashuv savollarni o'z ichiga oladi samarali tashkil etish kompaniyaning moddiy va nomoddiy resurslari. Kompaniya oldida turgan va amalga oshirilgan asosiy vazifalar kengaytirildi bu daqiqa echimlar samaradorlikni oshirish uchun etti bosqichda taqdim etilishi mumkin.

Birinchidan, Uchun yuqori ishlash mehnat yuqori darajadagi avtomatlashtirishni talab qiladi ishlab chiqarish jarayonlari. Qo'l mehnatidan mashina mehnatiga o'tish ishlab chiqarish tezligini va axborotni qayta ishlash tezligini oshirish, xatolar ehtimolini kamaytirish va jarayonlarning shaffofligini oshirish imkonini beradi. Don zavodida bugungi kunda ishlab chiqarish jarayoni to‘liq avtomatlashtirilgan: xomashyo qabul qilish qutilariga yuklangan paytdan boshlab, tayyor profil ekstruziya liniyalarini tark etgunga qadar.

Birinchi qadam ikkinchisiga olib keladi: yuqori darajadagi avtomatlashtirish yuqori malakali xizmat ko'rsatish xodimlarini talab qiladi. Va bu katta muammo, chunki mehnat bozorida kerakli profildagi tayyor mutaxassislar mavjud edi va yo'q. Ushbu muammoni hal qilish uchun xodimlarni o'qitish va rivojlantirishga vaqt va pul sarflash kerak. Bizning kompaniyamizda dastlabki bosqichda barcha o'rta bo'g'in menejerlari va muhandislik xodimlari Avstriyadagi Greiner ishlab chiqarishida o'qitilgan. Keyin xodimlarni ish joyida o'qitish tizimi yaratildi. Bugungi kunda ishlab chiqarishda ishlaydigan barcha asosiy menejerlar bosqichlardan o'tgan martaba o'sishi, qadoqlovchilar, operatorlar, mexaniklardan boshlab. Mentorlik tizimiga rahmat va sanoat ta'limi mahalliy tashkilot qaror qilishi mumkin kadrlar masalalari, va xodimlar martaba o'sishi va qo'shimcha motivatsiya uchun imkoniyatga ega bo'ladilar.

Uchinchi qadam: Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish yuqori sifatli texnik xizmat ko'rsatish va tez ta'mirlashni talab qiladi. Zavodning muhandislik-texnik xizmati oldida eng muhim vazifa - barcha agregatlar, mexanizmlarning kechayu kunduz to'xtovsiz ishlashini ta'minlash, elektron tizimlar, butun infratuzilma. Ma'lumki, avariya oqibatlarini zudlik bilan bartaraf etishdan ko'ra buzilishning oldini olish ancha samaralidir. Don zavodida bu masala hal etilgan samarali tizim Mexanik va elektromontyorlar uchun uskunalarni 24 soatlik monitoring, texnik xizmat ko'rsatish va diagnostika qilish. Masalan, barcha asosiy birliklar uchun sanoat uskunalari barcha normativ-huquqiy hujjatlarni aks ettiruvchi texnik pasportlar berildi ta'mirlash. Har qanday texnik muammolarga javob berish vaqtini qisqartirish uchun mexaniklar va elektrchilar smena boshliqlari nazoratiga o'tkazildi. Zavodning barcha xodimlari uchun umumiy natijaga bog'liq bo'lgan motivatsiya tizimi mavjud bo'lib, u aks ettiradi asosiy ko'rsatkichlar ishlab chiqarish samaradorligi.

Beshinchi qadam: dinamik tizim davom etayotgan jarayonlarning muntazam monitoringini talab qiladi. Hech qanday puxta rejalashtirilgan va amalga oshirilgan biznes modeli har bir asosiy jarayonning kundalik monitoringisiz samarali ishlamaydi. Don kompaniyasida bu rolni boshqaruv hisobi bajaradi. Orqa ko'zguga qarab oldinga tezlikda harakatlanayotgan mashinani nazorat qilib bo'lmaganidek, faqat hisobotga tayanib ishlab chiqarishni boshqara olmaysiz. o `tgan oy. Shu bois zavodimizda real vaqt rejimida materiallar harakatini qayd etish, shuningdek, asosiy rejali ko‘rsatkichlar bo‘yicha kunlik monitoring qilish tizimini joriy qildik.

Oltinchi qadam- ishlab chiqarishning moslashuvchanligini ta'minlash. Samarali ishlab chiqarish faqat bozorda talab qilinadigan mahsulotlarni ishlab chiqarishi kerak. Shu sababli, Grain ishlab chiqarish mijozlardan olingan buyurtmalarga moslashuvchan munosabatda bo'lishini nazarda tutuvchi "tortishish" tizimini joriy qildi. Amalda, bu ishlab chiqarishda oy, hafta va kun uchun ko'rsatmalar bilan rejalashtirish ufqlari mavjudligini anglatadi. Bu resurslardan samaraliroq foydalanish va mahsulotlarni xaridorlarga o‘z vaqtida yetkazib berish imkonini beradi.

Bizning fikrimizcha, mehnat unumdorligini oshirish tizimining eng muhim elementlarining qisqacha ro'yxatini yakunlab, biz quyidagilarni qo'shishimiz kerak. yettinchi: kirish, jarayon va chiqishni boshqarish tizimlari, shuningdek kamchiliklarni va shaxsiy javobgarlikni kamaytirish choralarini eslatmasdan rasm to'liq bo'lmaydi. ishlab chiqarish xodimlari, rag'batlantirish dasturlari ratsionalizatorlik takliflari va korporativ madaniyatni yaratish bo'yicha tadbirlar.

Epilog o'rniga men korxonamizda hali amalga oshirilmagan mehnat unumdorligini oshirishning potentsial imkoniyatlari haqida gapirmoqchiman. Avvalo, stansiyaga yetkazib berilayotgan elektr energiyasi barqarorligi va sifatini oshirish bo‘yicha global muammoni hal qilish zarur. Bu hamma uchun katta muammo zamonaviy ishlab chiqarish. Bizning statistik ma'lumotlarimizga ko'ra, kuchlanishning ko'tarilishi va tushishi, natijada majburiy to'xtash va qayta ishga tushirish natijasida biz yiliga 7% mashina soatini yo'qotamiz, qimmatbaho uskunalarning ishlash muddati qisqaradi va daromad yo'qoladi. Shuningdek, ishlab chiqarish ob'ektida issiqlikni qayta tiklash muammolarini hal qilish, ikkilamchi xom ashyoni qayta ishlash dasturini kengaytirish, mavsumiy omillarning quvvatlardan foydalanishga ta'sirini kamaytirish dasturini amalga oshirish kerak.

Umuman olganda, mehnat unumdorligini oshirish doimiy jarayon bo'lib, sizni qoniqtirishga imkon bermaydi natijalarga erishildi. Har doim intilish kerak bo'lgan narsa bor!

Ehtimol, biznesdagi eng qiyin narsa bu g'oyadir. Rivojlantirmoq ishlab chiqarish, siz nima ishlab chiqarmoqchi ekanligingiz haqida aniq tasavvurga ega bo'lishingiz kerak. Jarayonni faqat ehtiyotkorlik bilan tashkil qilishni boshlashingiz mumkin marketing tadqiqotlari va bozor baholari - unda mahsulotingiz uchun joy bormi?

Sizga kerak bo'ladi

• Fikr. Biznes rejasi. Sabr.

Ko'rsatmalar

Eng yaxshi narsa, bozorga ilgari hech kim taklif qilmagan yangi g'oya bilan kirishdir. Bunday holda, muvaffaqiyatga erishish ehtimoli ancha yuqori. Lekin siz ham mavjud mahsulotni yaxshilashga harakat qilishingiz mumkin, ya'ni. uni raqobatchilardan arzonroq soting yoki uni sifatliroq qiling. Quyidagi savollar sizga biznes g'oyasini tanlashda yordam beradi: Sizda kelajakdagi biznes uchun asos bo'lishi mumkin bo'lgan ko'nikmalaringiz bormi? Raqobatchilar bo'lmagan bozorning to'ldirilmagan joylarini bilasizmi? Davlat muammolarini qanday hal qilish haqida fikringiz bormi yoki yirik kompaniyalar?

Ishlab chiqarishni rivojlantirish rejasini tuzing, uning asosiy nuqtalari quyidagilar bo'lishi mumkin: dizayn (mavhum g'oyani aniq mahsulotga aylantirish), prototiplash (sinov versiyasini yaratish), huquqlarni himoya qilish (agar siz biror narsa ixtiro qilgan bo'lsangiz? uni patentlash), moliyalashtirish, tashkiliy masalalar(sizga qancha ishchi kerak, qaerga joylashtirish kerak ishlab chiqarish va hokazo), marketing (mahsulotingiz yoki xizmatingizni sotishni qanday tashkil qilish haqida o'ylang).

Ehtimol, g'oyani ishlab chiqishdan keyingi eng qiyin muammo moliyalashtirishdir. Ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun davlatdan, yirik kompaniyalardan, venchur va innovatsion fondlardan, turli startaplarni qo‘llab-quvvatlash fondlaridan pul so‘rashingiz mumkin. Shuningdek, siz bankdan kredit olishingiz yoki mulkni garovga qo'yishingiz mumkin. Barcha holatlarda (oxirgisidan tashqari) sizga ishlab chiqarish uchun biznes-reja kerak bo'ladi - hech kim bunday mablag'ni taqdim etmaydi. Sizning biznes-rejangiz quyidagi fikrlarni o'z ichiga olishi kerak: maqsadlar, g'oya, marketing rejasi kredit yoki investitsiyani nimaga sarflaysiz, sizning biznesingiz investor yoki kreditorni qanday qiziqtirishi mumkinligi, olingan qarzni qanday qaytarmoqchi ekanligingiz.

O'z fikringizni professionallar bilan muhokama qiling, lekin ehtiyot bo'ling - agar g'oya o'g'irlanishidan qo'rqsangiz, uni faqat boshingizda saqlangan ma'qul. Bunday vaziyatdan chiqish yo'li maxfiy ma'lumotlarni oshkor qilmaslik to'g'risida shartnoma tuzish bo'lishi mumkin.

Bozorni sinab ko'ring. Hatto eng ko'rinadigan foydali fikr tekshiruvdan o'tishi kerak. Buning uchun siz so'rovnomani tashkil qilishingiz mumkin maqsadli auditoriya, shuningdek, mahsulotning demo (sinov) versiyasini yarating. Prototip mahsulotga bo'lgan talablarni, uni amalga oshirish muddatlarini va yuzaga keladigan muammolarni baholash uchun yaratiladi. Siz mahsulot yoki xizmatni nafaqat ishlab chiqarishni yo'lga qo'yishdan oldin, balki jarayon davomida ham sinab ko'rishingiz kerak - bu orqali siz iste'molchilarning ehtiyojlariga va mahsulotingizning kamchiliklariga o'z vaqtida javob bera olasiz.

Sabr-toqatli bo'ling, jasorat va o'z kuchlaringizga ishonchni yo'qotmang - ko'plab yirik biznesmenlar noldan boshladilar va ajoyib muvaffaqiyatlarga erishdilar.

O'z biznesingizni ochish, albatta, qiyin va mas'uliyatli vazifadir, ammo tajribali tadbirkorlar allaqachon boshlangan loyihani ishlab chiqishni boshlaganingizda haqiqiy qiyinchiliklar paydo bo'lishiga bir ovozdan rozi bo'lishadi. Asosiy muammo shundaki, rivojlanish jarayoni cheksizdir. Doimiy ravishda yangi auditoriyalarni izlash, ishlab chiqarishni yaxshilash va yanada ko'proq foyda olishga intilish kerak. Agar sizning asosiy maqsadingiz oldinga siljish bo'lsa, biznesni qanday boshqarish mumkin?

Boshlash uchun sizga 10 ni o'qishni maslahat beramiz foydali maslahatlar o'sish jarayonini qanday qilib to'g'ri boshlash haqida. Gap muayyan muammoni qanday hal qilish haqida emas, balki baholash, o'zgartirish va uzluksiz taraqqiyot uchun qanday imkoniyatlar yaratish haqida. Ish sohangizga mos keladigan usullardan foydalanishni boshlang va siz tezda muvaffaqiyatga erishasiz.

1. Choraklik rejalarni tuzing

Noaniq biznes strategiyalarini qurishni to'xtating, yilni to'rt qismga bo'lish va qilish yaxshiroqdir batafsil reja har chorak uchun. Haqiqiy bo'lsin, lekin ayni paytda shuhratparast. Ushbu rejalarning amalga oshirilishini tahlil qilib, siz yaxshi tomonga o'zgarishlarni sezishni boshlaysiz, o'zingizni aniqlaysiz zaif tomonlari va kuchingiz qayerda ekanligini tushunasiz.

2. Turli xil narsalarni o'ylab toping marketing strategiyalari

Agar siz butun kuchingiz va resurslaringizni bitta reklama usuliga sarflasangiz, o'zingizni boshi berk ko'chaga olib chiqish xavfi bor. Boshqacha qilib ko'ring: turli ijtimoiy tarmoqlarda akkauntlarni yuriting, an'anaviy oflayn marketing usullaridan foydalaning va o'zini tuting reklama kampaniyalari byudjetingiz doirasida. Birgalikda bular sizga bitta narsadan ko'ra ko'proq foyda keltiradi.

3. Mijozlaringizga g'amxo'rlik qiling

Mavjud mijozlarga e'tibor bermaslik, lekin ayni paytda yangilarini qaerda va qanday topish haqida o'ylash juda keng tarqalgan xatodir. Va bu tubdan noto'g'ri. Mijozlaringizga g'amxo'rlik qilishni o'rganing va ularni sizga qayta-qayta kelishlariga majbur qiling. Doimiy mijozlar- barqaror savdo kaliti va eng yaxshi reklama, chunki ular do'stlari, qarindoshlari va tanishlariga siz haqingizda aytib berishadi.

4. Jonli muloqot haqida unutmang

Mahalliy tadbirkorlar hamjamiyatiga qo'shilish yo'llari haqida o'ylab ko'ring va u ustida ishlashni boshlang. Kompaniya menejerlari va egalari uchun uchrashuvlarda ishtirok eting, ixtisoslashtirilgan tadbirlarni tashkil qiling yoki boshqa biznes egalari bilan birlashing va qo'shma loyihalar ustida ishlang. Ilhom olish uchun siz Wix seminariga tashrif buyurishingiz mumkin (keyingi seminar 27-yanvarga rejalashtirilgan), bu yerda siz hamfikr tadbirkorlarni albatta topasiz.

5. Yangiliklarni kuzatib boring

Qaysi turdagi biznes bilan shug‘ullanmasligingizdan qat’i nazar, o‘z sohangizda, marketing va savdo dunyosida nimalar bo‘layotganini bilishingiz kerak. Sizga obuna bo'lishni maslahat beramiz yaxshi bloglar va biznesga oid nashrlar (masalan, bo'yicha), tendentsiyalarni kuzatib boring va hamma bilan dolzarb bo'lib turing So'ngi yangiliklar va voqealar.

6. O'z auditoriyangizni his qilishni o'rganing

Agar siz maqsadli auditoriyangizni qiziqtirmoqchi bo'lsangiz, ularning fikrini tushunishingiz kerak. Mijozlarning odatlari va ehtiyojlarini o'rganing, ularning bir-biri bilan qanday muloqot qilishiga va o'zlarini qanday qabul qilishlariga e'tibor bering. Ammo esda tutingki, sizning barcha xulosalaringiz va kuzatishlaringiz abadiy emas. Odamlar o'zgaradi va bu sizning g'oyalaringiz ular bilan birga o'zgarishi kerakligini anglatadi.

7. Autsorsing haqida unutmang

Ba'zi biznes egalari keyingi rivojlanish uchun ba'zi vazifalarni topshirish zarurligi aniq bo'ladigan vaziyatga tushib qolishadi. Va bu faqat tejalgan vaqt va kuch haqida emas. Taklif etilgan mutaxassis ularni yaxshiroq bajarishini va bu sizga oxir-oqibat muvaffaqiyat keltirishini tushunganingizda, vazifalarni tashqi manbalarga topshirishingiz mumkin va kerak.

8. Brendingizni rivojlantiring

Asosiysi, brend sizning biznesingizning o'ziga xos xususiyatidir. Bu siz o'zingizni va mijozlaringiz ongida aks ettirmoqchi bo'lgan tasvirni qanday joylashtirasiz. Logotip, mahsulot ranglari, reklama matnlari va boshqa kichik bo'lmagan narsalar marketingning muhim qismlari hisoblanadi, shuning uchun ular ustida doimo ishlash kerak. Brendni rivojlantirish mavzusida ko'plab yaxshi maqolalar yozilgan, ulardan ba'zilarini bu erda topishingiz mumkin