Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarish tarkibi. Ishlab chiqarish jarayonining fazoviy tuzilishi
Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi deganda uning tarkibiy bo'linmalari, ustaxonalari va xizmatlarining tarkibi, ularning ishlab chiqarish jarayonida o'zaro munosabatlar shakllari tushuniladi.
Ishlab chiqarish tarkibi korxona bo'linmalari o'rtasida mehnat taqsimoti va ularning kooperatsiyasini tavsiflaydi. Bu ishlab chiqarishning texnik -iqtisodiy ko'rsatkichlariga, korxonalarni boshqarish tuzilishiga, operativ va buxgalteriya hisobini tashkil etishga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.
Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi dinamikdir. Ishlab chiqarish texnologiyasi va texnologiyasi, menejmenti, ishlab chiqarishni tashkil etish va mehnat yaxshilanishi bilan ishlab chiqarish tarkibi ham yaxshilanadi.
Ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirish ishlab chiqarishni jadallashtirish, mehnatdan, moddiy va moliyaviy resurslar mahsulot sifatini yaxshilash.
Ishlab chiqarish tuzilishidan farqli o'laroq, korxonaning umumiy tuzilmasiga zavod miqyosidagi turli xil xizmatlar va inshootlar, shu jumladan korxona xodimlariga madaniy va maishiy xizmat ko'rsatish (uy-joy kommunal xo'jaligi, oshxonalar, shifoxonalar, poliklinikalar, bolalar bog'chalari va boshqalar kiradi) kiradi. .).
Ishlab chiqarish strukturasining elementlari
Korxona ishlab chiqarish tuzilmasining asosiy elementlari - bu ish joylari, uchastkalar va ustaxonalar.
Ishlab chiqarishni fazoviy tashkil etishning asosiy bo'g'ini ish joyidir.
Ish joyi - bu ma'lum bir ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish operatsiyasini (yoki ularning bir guruhini) bajarish uchun mo'ljallangan, tegishli uskunalar va tashkiliy -texnik jihozlar bilan jihozlangan, bir yoki bir nechta ishchilar xizmat ko'rsatadigan, ishlab chiqarish jarayonining tashkiliy bo'linmas (ma'lum sharoitlarda) bo'g'ini. degan ma'noni anglatadi.
Ish joyi oddiy va murakkab bo'lishi mumkin. Oddiy ish joyi diskret ishlab chiqarish turiga xosdir, bunda bitta ishchi ma'lum bir uskunadan foydalanish bilan band bo'ladi. Oddiy ish joyi bitta yoki ko'p bekatli bo'lishi mumkin. Murakkab asbob -uskunalardan va sanoat jarayonlarida uskuna jarayonlaridan foydalanilganda, ish joyi murakkablashadi, chunki unga jarayon davomida funktsiyalari aniqlangan odamlar guruhi (brigada) xizmat qiladi. Ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasida integratsiyalashgan ish o'rinlarining ahamiyati oshadi.
Ish joyi statsionar va mobil bo'lishi mumkin. Statsionar ish joyi tegishli uskunalar bilan jihozlangan sobit ishlab chiqarish maydonida joylashgan bo'lib, mehnat ob'ektlari ish joyiga etkazib beriladi. Ko'chma ish joyi tegishli asbob -uskunalar bilan harakatlanadi, chunki mehnat ob'ektlari qayta ishlanadi.
Bajarilgan ishning xususiyatlariga qarab, ish joylari ixtisoslashgan va universal bo'linadi.
Korxona ishining yakuniy natijalari ish joylarini tashkil etish darajasiga, ularning soni va ixtisosligini oqilona aniqlashga, ularning ishini o'z vaqtida muvofiqlashtirishga, ishlab chiqarish maydonida joylashishning ratsionalligiga bog'liq. Ish joyida ishlab chiqarishning moddiy, texnologik va mehnat omillarining bevosita o'zaro ta'siri sodir bo'ladi. Ish joyida ishlab chiqarish samaradorligining asosiy omillari qo'llaniladi.
Sayt - bu mahsulot ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish jarayoniga texnik xizmat ko'rsatish uchun umumiy ishlab chiqarish jarayonining bir qismini bajaradigan, ma'lum mezonlar bo'yicha guruhlangan, bir qancha ish joylarini birlashtirgan ishlab chiqarish birligi.
Ishlab chiqarish maydonchasida asosiy va yordamchi ishchilardan tashqari nazoratchi - uchastka ustasi ham bor.
Ishlab chiqarish joylari batafsil va texnologiyaga ixtisoslashgan. Birinchi holda, ish joylari tayyor mahsulotning ma'lum qismini ishlab chiqarish uchun qisman ishlab chiqarish jarayoni bilan o'zaro bog'liq; ikkinchisida - xuddi shu operatsiyalarni bajarish orqali.
Doimiy texnologik bog'lanishlar bilan bog'langan bo'limlar ustaxonalarga birlashtirilgan.
Do'kon - bu ishlab chiqarish tuzilmasi tarkibiga kiruvchi eng murakkab tizim bo'lib, unga ishlab chiqarish maydonchalari va quyi tizimlar sifatida bir qator funktsional organlar kiradi. Seminarda murakkab munosabatlar paydo bo'ladi: u ichki va tashqi aloqalari rivojlangan ancha murakkab tuzilish va tashkilot bilan ajralib turadi.
Ustaxona asosiy tarkibiy bo'linma hisoblanadi yirik korxona... U ma'lum bir ishlab chiqarish -iqtisodiy mustaqillikka ega, ishlab chiqarishning alohida tashkiliy -texnik va ma'muriy birligi bo'lib, o'ziga yuklangan ishlab chiqarish vazifalarini bajaradi. Har bir ustaxona zavod rahbariyatidan bajarilgan ish hajmini, sifat ko'rsatkichlarini va rejalashtirilgan ish hajmining chegaraviy xarajatlarini tartibga soluvchi yagona rejali vazifani oladi.
Seminarlarning ixtisoslashuvi
Korxona ustaxonalari texnologik, predmetli va aralash turlarga ko'ra tashkil etilishi mumkin.
Tuzilmaning texnologik turi bilan ustaxona bir hil texnologik operatsiyalarni bajarishga ixtisoslashgan (masalan, to'qimachilik korxonasida - yigiruv, to'quv, pardozlash sexlari; mashinasozlikda - shtamplash, quyish, termal, yig'ish).
Texnologik ixtisoslashish joylar va ustaxonalar o'rtasidagi munosabatlarning murakkablashishiga, uskunalarning tez -tez almashinishiga olib keladi. Uskunani shu kabi ishlarni bajaradigan guruhlarga joylashtirish mehnat ob'ektlarini yaqinlashib kelishiga olib keladi, tashish vaqtini, uskunani almashtirishga sarflanadigan vaqtni, davomiyligini oshiradi. ishlab chiqarish aylanishi, tugallanmagan ishlab chiqarish hajmi, aylanma mablag 'buxgalteriya hisobini ancha murakkablashtiradi. Shu bilan birga, ustaxonalarning texnologik ixtisoslashuvining ham ma'lum ijobiy tomonlari bor: u uskunalarning yuqori yuklanishini ta'minlaydi va bitta texnologik jarayonni bajarish bilan shug'ullanadigan ishlab chiqarishni boshqarishning nisbatan soddaligi bilan ajralib turadi. Texnologik printsip bo'yicha ustaxonalar qurilishi turli xil mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxonalar uchun xosdir.
Mavzu turiga ko'ra, ustaxonalar turli xil mahsulotlardan foydalangan holda ma'lum bir mahsulotni yoki uning qismini (yig'ish, birlik) ishlab chiqarishga ixtisoslashgan texnologik jarayonlar.
Bunday tuzilma turli xil texnologik jarayonlar o'tkaziladigan mavzudagi yopiq ustaxonalarni tashkil etish imkoniyatini yaratadi. Bunday ustaxonalarda to'liq ishlab chiqarish tsikli mavjud.
Mavzu ixtisosligi texnologik ixtisoslashuvdan muhim afzalliklarga ega. Ish joylarini chuqurroq ixtisoslashuvi yuqori mahsuldorlikdagi asbob-uskunalardan foydalanish imkonini beradi, mehnat unumdorligini oshiradi va mahsulot sifatini yaxshilaydi. Ishlab chiqarish jarayonining ustaxonada yopiq qurilishi transportga ketadigan vaqt va pulni kamaytiradi va ishlab chiqarish tsikli davomiyligining qisqarishiga olib keladi. Bularning barchasi boshqaruv, ishlab chiqarishni rejalashtirish va buxgalteriya hisobini soddalashtiradi, texnik -iqtisodiy ko'rsatkichlarning o'sishiga olib keladi. Muayyan mahsulotning ishlab chiqarish tsiklini sexga yuklash, ishchi guruhining ish sifati va vaqti uchun javobgarligini oshiradi. Biroq, ishlab chiqarish hajmining unchalik katta bo'lmaganligi va ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning mehnat zichligi samarasiz bo'lishi mumkin, chunki bu uskunalar va ishlab chiqarish maydonlarining to'liq yuklanmasligiga olib keladi.
Shuni yodda tutish kerakki, hatto ishlab chiqarishning keng ko'lamli va barqaror nomenklaturasi sharoitida ham ustaxonalarning ixtisoslashuvi texnologikni to'liq almashtirmaydi. Texnologik jarayonning o'ziga xos xususiyatlari shundan dalolat beradiki, sotib olish sexlari (masalan, quyish, shtamplash) texnologik mutaxassislik bo'yicha qurilgan.
Sanoat korxonalarida texnologik va predmetli tuzilmalar bilan bir qatorda ishlab chiqarishning aralash (predmet-texnologik) turi keng tarqalgan. Ushbu turdagi tuzilmalar ko'pincha engil sanoat (masalan, poyabzal va kiyim -kechak ishlab chiqarish), mashinasozlik va boshqa bir qator sohalarda uchraydi.
Aralash turdagi ishlab chiqarish tuzilmasi bir qator afzalliklarga ega: bu do'kon ichidagi yuk tashish hajmini kamayishini, mahsulot ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirishni, mehnat sharoitlarini yaxshilashni, asbob-uskunalardan yuqori darajada foydalanishni ta'minlaydi. , mehnat unumdorligining oshishi va ishlab chiqarish tannarxining pasayishi.
Ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirish fan va aralash ixtisoslashuvni kengaytirish, yuqori yuklangan uskunalar bilan bo'limlar va ustaxonalar tashkil etish, korxonaning yordamchi bo'linmalarini markazlashtirish yo'lidan borishi kerak.
Korxonaning funktsional bo'linmalari
Sanoat korxonalari to'liq yoki to'liq bo'lmagan ishlab chiqarish tsikli bilan tashkil etilishi mumkin. To'liq ishlab chiqarish tsikliga ega korxonalarda murakkab mahsulot ishlab chiqarish uchun barcha zarur ustaxonalar va xizmatlar mavjud, ishlab chiqarish tsikli tugallanmagan korxonalarda ishlab chiqarishning ayrim bosqichlari bilan bog'liq ustaxonalar yo'q. Shunday qilib, muhandislik zavodlari o'z to'qimachilik va zarb sexlari bo'lmasligi mumkin, lekin quyma va zarbni ixtisoslashgan korxonalar hamkorligida oladi.
Sanoat korxonasining barcha ustaxonalari va fermalarini asosiy ishlab chiqarish ustaxonalari, yordamchi ustaxonalar va xizmat ko'rsatuvchi xo'jaliklarga bo'lish mumkin. Ba'zi korxonalarda yordamchi va yon ustaxonalar bo'lishi mumkin.
Asosiy ishlab chiqarish ustaxonalariga korxonaning asosiy mahsulotlarini ishlab chiqaradigan ustaxonalar kiradi. Asosiy sexlar xarid (temirchi, quyish), qayta ishlash (mexanik, termal, yog'ochga ishlov berish) va yig'ish (tayyor mahsulotlar) bo'linadi.
Asosiy ishlab chiqarishning asosiy vazifalari - mahsulot ishlab chiqarish jarayonida uning harakatini ta'minlash, oqilona texnik va texnologik jarayonni tashkil etish.
Yordamchi sexlarning vazifasi - korxonaning ishlab chiqarish sexlari uchun asbob -uskunalar ishlab chiqarish, zavod uskunalari va energiya manbalari uchun ehtiyot qismlar ishlab chiqarish. Bu do'konlarning eng muhimi asboblar, ta'mirlash va energiya. Yordamchi sexlarning soni va ularning o'lchamlari ishlab chiqarish ko'lamiga va asosiy sexlarning tarkibiga bog'liq.
Yordamchi ustaxonalarga odatda ishlab chiqarish va qayta ishlashni amalga oshiradigan ustaxonalar kiradi yordamchi materiallar, masalan, mahsulotlarni qadoqlash uchun idishlar ishlab chiqaradigan konteyner do'koni.
Qo'shimcha ustaxonalar-bu ishlab chiqarish chiqindilaridan tayyorlangan mahsulotlar yoki ishlatilgan yordamchi materiallar ishlab chiqarish ehtiyojlari uchun qayta ishlanadigan ustaxonalar (masalan, chiqindilar va tozalash materiallarini qayta ishlash ustaxonasi).
Xizmat ko'rsatuvchi fermer xo'jaliklarining maqsadi - korxonaning barcha qismlarini har xil turdagi xizmatlar bilan ta'minlash; instrumental, ta'mirlash, energiya, transport, ombor va boshqalar. Yangi mahsulot va ilg'or texnologiyalarni etkazib berish va tayyorlash bo'yicha xizmatlar korxonaning ishlab chiqarish tarkibida muhim o'rinni egallaydi. Ikkinchisiga eksperimental ustaxona, yangi materiallarni sinash uchun turli laboratoriyalar, tayyor mahsulotlar, texnologik jarayonlar.
Ishlab chiqarish jarayonining texnik tizimi uning uzluksiz va samarali ishlashini ta'minlashga qaratilgan.
Korxonalarning iste'molchi ehtiyojlariga yo'nalishini kuchaytirish bilan, xizmat ko'rsatuvchi bo'linmalar tarkibi sezilarli darajada kengayib, tayyor mahsulotlarni yig'ish bilan shug'ullanadigan, ulardan foydalanish ustidan nazorat va nazoratni ta'minlaydigan mahsulotlarga bo'lgan talabni o'rganib chiqdi. mahsulotni iste'molchiga o'rnatish, ishga tushirish va kafolatli ta'mirlashni amalga oshiradigan mahsulotlar. Xizmat ko'rsatish bo'limlarida sotilgan mahsulotlarni ta'mirlash uchun zarur bo'lgan ehtiyot qismlar, yig'ilishlar va yig'ilishlar mavjud.
Shuningdek, korxonada ta'minlash uchun mo'ljallangan ijtimoiy infratuzilma bo'linmalari katta rol o'ynaydi ijtimoiy xizmat ishchilar, birinchi navbatda, mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlikni yaxshilash bo'yicha chora -tadbirlarni amalga oshirish. Sog'liqni saqlash, dam olishni tashkil qilish, sport, maishiy xizmat ko'rsatish va h.k.
Shakl. 1 mashinasozlik korxonasining ishlab chiqarish tuzilmasini ko'rsatadi.
Ishlab chiqarish tarkibiga ta'sir etuvchi omillar
Korxonalar tuzilmalarini takomillashtirish yo'nalishlarini tahlil qilish, baholash va asoslash ularning shakllanish omillari va shartlarini hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.
Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasining shakllanishiga ta'sir etuvchi omillarni bir necha guruhlarga bo'lish mumkin.
Umumiy tarkibiy (milliy iqtisodiy) omillar korxona tuzilishining murakkabligi va to'liqligini aniqlaydi. Bunga quyidagilar kiradi: iqtisodiyot tarmoqlarining tarkibi, ular orasidagi munosabatlar, ularning farqlanish darajasi, ishlab chiqarishning kutilayotgan o'sish sur'atlari, tashqi savdo aloqalari va boshqalar. Tarmoq omillariga quyidagilar kiradi: sohaning ixtisoslashuvining kengligi, sanoatning ilmiy va konstruktorlik ishlarining rivojlanish darajasi, sohada etkazib berish va sotishni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlari, tarmoqni boshqa tarmoqlardan xizmatlar bilan ta'minlash.
Mintaqaviy omillar korxonaning turli kommunikatsiyalar bilan ta'minlanishini belgilaydi: gaz va suv quvurlari, transport magistrallari, aloqa vositalari va boshqalar.
Umumiy tarkibiy, tarmoq va mintaqaviy omillar birgalikda korxonalarning ishlashi uchun tashqi muhitni tashkil qiladi. Korxona tuzilmasini tuzishda bu omillarni hisobga olish kerak.
Ishlab chiqarish tarkibi va infratuzilmasiga ta'sir etuvchi omillarning ko'p qismi korxona ichki qismidir. Ular orasida odatda quyidagilar ajralib turadi:
Binolar, inshootlar, ishlatiladigan asbob -uskunalar, er, xomashyo va materiallarning xususiyatlari;
Mahsulotning tabiati va uni ishlab chiqarish usullari;
Ishlab chiqarish hajmi va uning mehnat zichligi;
Ixtisoslashuv va kooperatsiyaning rivojlanish darajasi;
Transportni tashkil etishning kuchi va xususiyatlari;
Bo'linmalarning optimal hajmi, ularni boshqarishni maksimal samaradorlik bilan ta'minlash;
Qabul qilingan ishchi kuchining o'ziga xos xususiyatlari;
Rivojlanish darajasi axborot tizimlari va hokazo.
Korxonalarning bozor sharoitiga o'tishi bilan ta'minlaydigan omillarning ahamiyati tijorat samaradorligi korxonaning ishlab chiqarish -xo'jalik faoliyati, ishlab chiqarish ritmi, tannarxini pasaytirish.
2. Sanoat ishlab chiqarish turlari
Ishlab chiqarish turi - nomenklaturaning kengligi, muntazamligi, mahsulot ishlab chiqarish hajmining barqarorligi, ishlatiladigan asbob -uskunalar turi, xodimlarning malakasi, operatsiyalarning murakkabligi va davomiyligi bilan ajralib turadigan ishlab chiqarishning tasniflash toifasi. ishlab chiqarish tsikli. Odatda yakka, ommaviy va ommaviy ishlab chiqarish farqlanadi.
Yagona ishlab chiqarish
Bir martalik ishlab chiqarish mahsulotlarning keng assortimenti va bir xil mahsulotlarning kichik ishlab chiqarish hajmi bilan tavsiflanadi. Shakllar takrorlanmaydi yoki tartibsiz takrorlanmaydi. Ishlar chuqur ixtisoslashgan emas. Bir martalik ishlab chiqarish, bajarilmaydigan ishlarning mavjudligi, ish joylariga operatsiyalarni tayinlamaslik, noyob uskunalardan foydalanish, uskunalarning tez-tez almashib turishi, ishchilarning yuqori malakasi, qo'lda bajariladigan ishlarning katta qismi, umumiy yuqori mahsulotlarning mehnat zichligi va ularni ishlab chiqarishning uzoq tsikli, yuqori ishlab chiqarish xarajatlari. Turli nomenklatura bir martalik ishlab chiqarishni yanada mobil va tayyor mahsulotga bo'lgan talabning o'zgarishiga moslashtiradi.
Bir martalik ishlab chiqarish dastgohsozlik, kema qurilishi, yirik gidroturbinalar, prokat tegirmonlari va boshqa noyob uskunalar ishlab chiqarish uchun xosdir.
Ommaviy ishlab chiqarish
Seriyali ishlab chiqarish cheklangan turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan tavsiflanadi. Mahsulotlar partiyasi (ketma -ketligi) ma'lum vaqt oralig'ida takrorlanadi. Seriyalar hajmiga qarab, kichik, o'rta va katta seriyali ishlab chiqarishlar ajratiladi.
Seriyali ishlab chiqarishda bunday texnologik operatsiyalarni bajarish uchun alohida ish joylarini ixtisoslashtirish mumkin. Ish joylarining ixtisoslashuvi, o'rta malakali ishchilarning mehnatidan keng foydalanish, asbob-uskunalar va ishlab chiqarish maydonlaridan unumli foydalanish, ishlab chiqarish xarajatlari darajasi pasaygan. yagona ishlab chiqarish, uchun xarajatlar ish haqi.
Seriyali ishlab chiqarish - bu standart mahsulot, masalan, odatda ko'proq miqdorda ishlab chiqariladigan statsionar mashinalar ( metall kesish mashinalari, nasoslar, kompressorlar, kimyo va oziq -ovqat sanoati uchun uskunalar).
Ommaviy ishlab chiqarish
Ommaviy ishlab chiqarish ishlab chiqarish bilan tavsiflanadi ayrim turlari uzoq vaqt davomida yuqori darajada ixtisoslashgan ish joylarida katta hajmdagi mahsulotlar. Ommaviy ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish qo'l mehnati ulushini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin. Ommaviy ishlab chiqarish ishlab chiqariladigan mahsulotlarning doimiy nomenklaturasi, ish joylarining doimiy bir operatsiyani bajarishga ixtisoslashuvi, maxsus jihozlardan foydalanish, mehnat zichligi va ishlab chiqarish jarayonining davomiyligi pastligi, yuqori avtomatlashtirish va mexanizatsiyalash bilan tavsiflanadi.
Ommaviy ishlab chiqariladigan mahsulotlarning tannarxi bitta va partiyali mahsulotlarga nisbatan minimaldir. Ishlab chiqarishning bu turi iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiqdir, chunki ishlab chiqarish hajmi etarlicha katta. Ommaviy ishlab chiqarishning asosiy sharti - bu mahsulotlarga barqaror va katta talabning mavjudligi. Iqtisodiy inqiroz sharoitida ommaviy ishlab chiqarish eng himoyasiz bo'lib qoladi.
Ishlab chiqarish turlarining xususiyatlari jadvalda keltirilgan. bitta
3. Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish
Ishlab chiqarish jarayoni - xom ashyo va materiallarni tayyor mahsulotga aylantirishga qaratilgan individual mehnat jarayonlari yig'indisi. Ishlab chiqarish jarayonining mazmuni korxona va uning ishlab chiqarish bo'linmalarining qurilishiga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi. Ishlab chiqarish jarayoni har qanday korxona faoliyatining asosidir.
Ishlab chiqarish jarayonining asosiy omillari-ishlab chiqarish xususiyatlarini belgilaydigan mehnat vositalari (mashinalar, uskunalar, binolar, inshootlar va boshqalar), mehnat ob'ektlari (xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar) va mehnat maqsadga muvofiqdir. odamlarning faolligi. Bu uchta asosiy omilning bevosita o'zaro ta'siri ishlab chiqarish jarayonining mazmunini tashkil qiladi.
Yaxshi tashkil etish tamoyillari
Ishlab chiqarish jarayonini oqilona tashkil etish tamoyillarini ikkita toifaga bo'lish mumkin: umumiy, ishlab chiqarish jarayonining o'ziga xos mazmunidan mustaqil va o'ziga xos, o'ziga xos jarayonga xos.
Umumiy tamoyillar - bu vaqt va makonda har qanday ishlab chiqarish jarayonining tuzilishiga bo'ysunishi kerak bo'lgan tamoyillar. Bularga quyidagilar kiradi:
Ixtisoslashish printsipi, ya'ni korxonaning alohida bo'linmalari va ish joylari o'rtasida mehnat taqsimoti va ularning ishlab chiqarish jarayonida hamkorligi;
Parallellik printsipi, ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan ishlab chiqarish jarayonining alohida qismlarini bir vaqtning o'zida amalga oshirishni ta'minlaydi; korxonaning o'zaro bog'liq bo'linmalari vaqt birligiga nisbatan teng ishlab chiqarishni nazarda tutadigan mutanosiblik printsipi;
to'g'ridan-to'g'ri oqim printsipi, bu xom ashyo yoki yarim tayyor mahsulotni ishga tushirishdan tayyor mahsulotni qabul qilishgacha bo'lgan mehnat ob'ektlarining harakatlanishining eng qisqa yo'lini ta'minlaydi;
Operatsiyalar orasidagi uzilishlarning maksimal kamayishini ta'minlaydigan uzluksizlik printsipi;
Ritm printsipi, ya'ni ma'lum miqdordagi mahsulotni ishlab chiqarish uchun butun ishlab chiqarish jarayoni va uni tashkil etuvchi qisman jarayonlar muntazam ravishda takrorlanishi kerak;
Ishlab chiqarish jarayonini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishga, qo'lda, monoton, og'ir, inson salomatligiga zararli mehnatni yo'q qilishga qaratilgan texnik jihozlanish printsipi.
Ishlab chiqarish jarayoni qator texnologik, axborot, transport, yordamchi, xizmat ko'rsatish va boshqa jarayonlarni o'z ichiga oladi.
Ishlab chiqarish jarayonlari asosiy va yordamchi operatsiyalar... Asosiysi, qayta ishlangan buyumlarning shakllari, o'lchamlari va ichki tuzilishini o'zgartirish bilan bevosita bog'liq bo'lgan operatsiyalar va yig'ish operatsiyalari. Yordamchi operatsiyalar - bu sifat va miqdorni nazorat qilish, qayta ishlangan buyumlarning harakatlanishi uchun ishlab chiqarish jarayonining operatsiyalari.
Asosiy operatsiyalar majmui odatda texnologik jarayon deb ataladi. U ishlab chiqarish jarayonining asosiy qismini tashkil qiladi. Texnologik jarayonning xarakteri ko'p jihatdan ishlab chiqarishning tashkiliy shartlarini - ishlab chiqarish bo'linmalarining qurilishini, omborlar va omborxonalarning tabiati va joylashishini, transport yo'nalishlarining yo'nalishini va uzunligini aniqlaydi.
Operatsiya - bir yoki bir nechta ish joyida, bir yoki bir nechta ishchi (brigada) tomonidan bajariladigan va ma'lum bir mehnat ob'ektiga ketma -ket harakatlar majmuasi bilan tavsiflanadigan ishlab chiqarish jarayonining bir qismi.
Ishlab chiqarish jarayonining asosiy parametrlari - bu operatsiya tezligi va taktikasi. Amaliyot tezligi - bu vaqt birligiga operatsiyaga kiritilgan (yoki chiqarilgan) elementlar soni. Operatsiyaning tezligi operatsiyaning (ishga tushirish) bir marta boshlanishining uning tsikliga (yuqorisiga) nisbati bilan belgilanadi:
bu erda t - operatsiya davomiyligi; k - operatsiyani bajarish uchun bajariladigan ishlar soni.
Operatsiyaning tsikli - bu mehnat predmeti yoki partiyasi operatsiyadan ozod qilingan vaqt:
Ishlab chiqarish jarayonlarining tasnifi
Sanoat ishlab chiqarishining turli tarmoqlari, shuningdek, bir xil sanoat sohasidagi korxonalar, yaratilgan mahsulotlarning xarakteri, ishlatilayotgan ishlab chiqarish vositalari va ishlatilgan texnologik jarayonlari bilan bir -biridan keskin farq qiladi. Bu farqlar korxonalarda turli xil ishlab chiqarish jarayonlarining turlicha bo'lishiga olib keladi. Ishlab chiqarish jarayonlarining o'ziga xos xususiyatlarini aniqlaydigan eng muhim omillar sanoat ishlab chiqarish, ular: tayyor mahsulot tarkibi, mehnat ob'ektlariga (tabiat jarayoniga) ta'sir qilish tabiati, jarayonning uzluksizlik darajasi, mahsulot ishlab chiqarishni tashkil etishda har xil turdagi jarayonlarning ahamiyati, turi. ishlab chiqarish. Tayyor mahsulot ishlab chiqarish jarayoniga uning dizayni (shakllarning murakkabligi va kattaligi), shuningdek komponentlarning kerakli aniqligi, fizik -kimyoviy xossalari bilan ta'sir qiladi.
Ishlab chiqarishni tashkil etish nuqtai nazaridan, ishlab chiqarilgan mahsulotning tarkibiy qismlari soni ham katta ahamiyatga ega. Shu asosda barcha ishlab chiqarish jarayonlari oddiy va murakkab mahsulotlarni ishlab chiqarish jarayonlariga bo'linadi. Murakkab mahsulot ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish jarayoni oddiy mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun bir qator parallel jarayonlarning kombinatsiyasi natijasida hosil bo'ladi va sintetik deb ataladi. Bir turdagi xom ashyodan bir necha turdagi tayyor mahsulotlar olinadigan jarayonlar analitik deb ataladi. Mahsulot qanchalik murakkab va uni ishlab chiqarish usullari xilma -xil bo'lsa, ishlab chiqarish jarayonining tashkil etilishi shunchalik murakkab bo'ladi.
Korxonada muayyan turdagi ishlab chiqarish jarayonining ustunligi uning ishlab chiqarish tuzilishiga katta ta'sir ko'rsatadi. Shunday qilib, sintetik jarayonlar bilan har birida xomashyo va materiallarni dastlabki qayta ishlash amalga oshiriladigan xaridlar sexlarining keng tizimi mavjud. Keyin jarayon qayta ishlash sexlarining tor doirasiga o'tadi va bitta ishlab chiqarish sexi bilan tugaydi. Bunday holda, moddiy -texnik ta'minot, o'simliklarning tashqi va ichki kooperatsiyasi, xaridlar ishlab chiqarishini boshqarish bo'yicha ishlar juda mashaqqatli.
Tahlil jarayonida bitta xarid qilish sexi o'z yarim tayyor mahsulotlarini har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan bir nechta qayta ishlash va ishlab chiqarish sexlariga o'tkazadi. Bunday holda, korxona har xil turdagi mahsulotlarning ko'p sonini ishlab chiqaradi, katta va mustahkam savdo aloqalariga ega, bunday korxonalarda odatda ikkinchi darajali ishlab chiqarish rivojlanadi,
Mehnat ob'ektlariga ta'sir qilish xususiyatiga ko'ra ishlab chiqarish jarayonlari mexanik, fizik, kimyoviy va boshqalarga bo'linadi. Uzluksizlik darajasi bo'yicha - uzluksiz (har xil operatsiyalar o'rtasida uzilishlar yo'q) va diskret (texnologik tanaffuslar bilan).
Tayyor mahsulotni ishlab chiqarish bosqichida ishlab chiqarish jarayonlarini sotib olish, qayta ishlash va tugatish farqlanadi.
Texnik jihozlanish darajasiga ko'ra qo'lda, qisman va kompleks mexanizatsiyalashgan.
4. Ishlab chiqarish tsikli
Ishlab chiqarish tsikli eng muhim texnik -iqtisodiy ko'rsatkichlardan biri bo'lib, u korxonaning ishlab chiqarish -xo'jalik faoliyatining ko'plab ko'rsatkichlarini hisoblashning boshlanish nuqtasi hisoblanadi. Uning asosida, masalan, mahsulotni ishlab chiqarishga chiqarish vaqti belgilanadi, uning chiqarilish vaqtini hisobga olgan holda, ishlab chiqarish birliklarining quvvatlari hisoblab chiqiladi, tugallanmagan ishlab chiqarish hajmi aniqlanadi va boshqa rejalashtirilgan ishlab chiqarish hisob -kitoblari. amalga oshirildi; bajarildi.
Mahsulot (partiya) ishlab chiqarish tsikli-bu xom ashyo va yarim tayyor mahsulotni asosiy ishlab chiqarishga chiqarilgandan to tayyor mahsulotni (partiyani) olgunga qadar ishlab chiqarishning kalendar davri.
Tsikl tuzilishi
Ishlab chiqarish tsiklining tarkibi mahsulot ishlab chiqarishdagi asosiy, yordamchi operatsiyalar va tanaffuslarning bajarilish vaqtini o'z ichiga oladi (2 -rasm).
Guruch. 2. Ishlab chiqarish tsiklining tuzilishi
Mahsulotlarni qayta ishlashning asosiy operatsiyalarining bajarilish vaqti texnologik tsikl bo'lib, uning davomida insonning mehnat predmetiga bevosita yoki bilvosita ta'siri amalga oshiriladigan vaqtni belgilaydi.
Tanaffuslarni ikki guruhga bo'lish mumkin: 1) korxonada belgilangan ish tartibi bilan bog'liq tanaffuslar - ishlamaydigan kunlar va smenalar, smenalararo va tushlik tanaffuslari, ishchilarning dam olishi uchun smenada tartibga solingan tanaffuslar va hk .; 2) tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra tanaffuslar - ish joyining bo'sh bo'lishini kutish, komponentlar va qismlarni yig'ishni kutish, qo'shni hududlarda ishlab chiqarish ritmlarining tengsizligi, ya'ni. bir -biriga bog'liq, ish joylari, energiya, materiallar yoki transport vositalarining etishmasligi va boshqalar;
Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini hisoblashda faqat texnologik operatsiyalar vaqtiga to'g'ri kelmaydigan vaqt xarajatlari hisobga olinadi (masalan, mahsulotni nazorat qilish, tashish uchun sarflangan vaqt). Ishlab chiqarish tsiklining rejalashtirilgan davomiyligini hisoblashda tashkiliy va texnik muammolar (ish joyini materiallar, asboblar bilan o'z vaqtida ta'minlanmaganligi, mehnat intizomining buzilishi va boshqalar) tufayli yuzaga kelgan uzilishlar hisobga olinmaydi.
Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini hisoblashda korxonada mavjud bo'lgan operatsiyalarda mehnat sub'ekti harakatining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish zarur. Uch turdan biri odatda ishlatiladi; ketma-ket, parallel, parallel-ketma-ket.
Doimiy harakat bilan, har bir keyingi operatsiyada bir xil nomdagi ob'ektlar partiyasini qayta ishlash faqat butun operatsiyani oldingi operatsiyada bajarilgandan keyingina boshlanadi.
Faraz qilaylik, uchta mahsulotdan tashkil topgan partiyani qayta ishlash kerak (n = 3), ishlov berish soni (m = 4), operatsiyalar uchun vaqt normalari, min: t1 = 10, t2 = 40, t3 = 20, t4 = 10.
Bu holda, tsikl davomiyligi, min;
TC (oxirgi) = 3 (10 + 40 + 20 + 10) = 240.
Bir nechta operatsiyalarni bir vaqtning o'zida emas, balki bir nechta ish joylarida bajarish mumkin bo'lganligi sababli, umumiy holatda ketma -ket harakatlanadigan ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi quyidagicha ko'rinadi:
bu erda Ci - ish o'rinlari soni.
Parallel harakat bilan, mehnat ob'ektlarini keyingi operatsiyaga o'tkazish alohida yoki transport partiyasi tomonidan oldingi operatsiyaga ishlov berilgandan so'ng darhol amalga oshiriladi: 
bu erda p - transport partiyasining o'lchami, dona; tmax - eng uzun operatsiyani bajarish vaqti, min; Smax - bu eng uzoq operatsiyadagi ish o'rinlari soni. Yuqoridagi misol uchun; p = 1.
Parallel harakat rejimi bilan ishlab chiqarish aylanishi sezilarli darajada kamayadi.
Parallel-ketma-ket harakat shakli bilan, mehnat predmetlari keyingi operatsiyaga o'tkaziladi, chunki ular oldingi bo'lakda yoki transport partiyasida qayta ishlanadi, qo'shni operatsiyalarning bajarilish vaqti qisman shunday birlashtiriladi. mahsulotlar har bir operatsiyada uzluksiz qayta ishlanadi.
Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi ketma -ket harakat turidagi tsikl davomiyligi va har bir qo'shni operatsiyaning bajarilish vaqtining qisman bir -biriga to'g'ri kelishi tufayli ketma -ket harakat turiga nisbatan jami vaqtni tejash o'rtasidagi farq sifatida ta'riflanishi mumkin. :
Bizning misolimiz uchun: p = 1.
TC (par-post) = 240 = 160 min.
Tsikl vaqti
Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligiga ko'plab omillar ta'sir qiladi: texnologik, tashkiliy va iqtisodiy. Texnologik jarayonlar, ularning murakkabligi va xilma -xilligi, texnik jihozlar qismlarni qayta ishlash vaqtini va yig'ish jarayonlarining davomiyligini oldindan belgilab beradi. Qayta ishlash jarayonida mehnat ob'ektlari harakatining tashkiliy omillari ish o'rinlarini tashkil etish, ishning o'zi va unga haq to'lash bilan bog'liq. Tashkiliy sharoitlar qo'shimcha operatsiyalar, xizmat ko'rsatish jarayonlari va tanaffuslarning davomiyligiga ta'sir qiladi.
Iqtisodiy omillar jarayonlarni mexanizatsiyalash va jihozlash darajasini (va natijada ularning davomiyligini), tugallanmagan ishlab chiqarish standartlarini belgilaydi.
Ishlab chiqarish jarayoni qanchalik tez tugasa (ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi shuncha qisqa), bu aylanma aktivlar aylanishining elementlaridan biri bo'lsa, ularning aylanish tezligi qanchalik katta bo'lsa, yil davomida ular aylanadigan inqiloblar soni shuncha ko'p bo'ladi. .
Natijada, ushbu korxonada ishlab chiqarishni kengaytirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan pul mablag'lari chiqariladi.
Xuddi shu sababga ko'ra, tugallanmagan ishlab chiqarish hajmining kamayishi (mutlaq yoki nisbiy) kuzatiladi. Va bu aylanma aktivlarni moddiy shaklda chiqarilishini anglatadi, ya'ni. aniq shaklda moddiy resurslar.
Korxona yoki sexning ishlab chiqarish quvvati bevosita ishlab chiqarish tsiklining davomiyligiga bog'liq. Ishlab chiqarish quvvati mahsulot ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan maksimal hajmini bildiradi rejalashtirilgan davr... Va shuning uchun, aniqki, bitta mahsulotni ishlab chiqarishga qancha kam vaqt sarflansa, shuncha ko'p vaqtni shu davrda ishlab chiqarish mumkin.
Ishlab chiqarish tsikli davomiyligining qisqarishi bilan mehnat unumdorligi ishlab chiqarish hajmining oshishi natijasida ishlab chiqarish hajmining oshishi natijasida ortadi, bu esa yordamchi ishchilarning ishlab chiqarish birligidagi ulushining pasayishiga olib keladi. , shuningdek, mutaxassislar va xodimlar mehnatining ulushi.
Ishlab chiqarish tsikli qisqargan holda ishlab chiqarish tannarxi ishlab chiqarish quvvati oshishi bilan umumiy zavod va ustaxona xarajatlari ulushi mahsulot birligining tannarxi pasayishi hisobiga kamayadi.
Shunday qilib, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirish sanoat korxonalarida ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va intensivlashtirishning muhim manbalaridan biridir.
Ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirish zaxirasi - bu texnika va texnologiyani takomillashtirish, uzluksiz va kombinatsiyalangan texnologik jarayonlardan foydalanish, ixtisoslashuv va kooperatsiyani chuqurlashtirish, usullarni joriy etish. ilmiy tashkilot mehnat va ish joylarini saqlash, robototexnikani joriy etish.
5. Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi haqida tushuncha
Korxona faoliyatini boshqarish funktsiyalari bir vaqtning o'zida bir -biri bilan iqtisodiy, tashkiliy, ijtimoiy, psixologik va boshqa munosabatlarga kiradigan boshqaruv apparati bo'linmalari va alohida xodimlar tomonidan amalga oshiriladi. Bo'limlar va korxonaning boshqaruv apparati xodimlari o'rtasida rivojlanadigan tashkiliy munosabatlar uning tashkiliy tuzilishini aniqlaydi.
Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilishi deganda boshqaruv apparatlaridagi bo'limlar, xizmatlar va bo'linmalar tarkibi (ro'yxati), ularning tizimli tashkil etilishi, bir -biriga bo'ysunish va hisobdorlik xarakteri tushuniladi. oliy organ menejment ierarxiyasining turli darajalari va bo'linmalarida boshqaruv funktsiyalarini taqsimlash tartibi, shuningdek, muvofiqlashtirish va axborot havolalari majmui.
Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasini barpo etish uchun asos ishlab chiqarishning tashkiliy tuzilishi hisoblanadi.
Funktsional munosabatlarning xilma -xilligi va ularni bo'linmalar va xodimlar o'rtasida taqsimlashning mumkin bo'lgan usullari ishlab chiqarishni boshqarish uchun mumkin bo'lgan tashkiliy tuzilmalar turlarini aniqlaydi. Bu turlarning barchasi asosan to'rt turdagi tashkiliy tuzilmalarga bo'linadi: chiziqli, funktsional, bo'linuvchi va moslashuvchan.
6. Boshqaruvning chiziqli tuzilishi
Chiziqli (ierarxik) boshqaruv tuzilishining mohiyati shundan iboratki, ob'ektni boshqarish harakatlarini faqat bitta hukmron shaxs o'tkazishi mumkin - rasmiy ma'lumotni faqat unga bo'ysunadigan shaxslardan oladi, ular bilan bog'liq barcha masalalar bo'yicha qarorlar qabul qiladi. u boshqaradigan va o'z ishi uchun yuqori menejer oldida javob beradigan ob'ekt qismi (3 -rasm).
Tashkiliy boshqaruv tuzilmasining bu turi etkazib beruvchilar, iste'molchilar, ilmiy va konstruktorlik tashkilotlari va boshqalar bilan targ'ib qilingan kooperativ aloqalar bo'lmaganda, oddiy ishlab chiqarishga ega bo'lgan kichik korxonalarning ishlashi sharoitida qo'llaniladi. Hozirgi vaqtda bunday tuzilma ishlab chiqarish maydonchalarini, alohida kichik ustaxonalarni, shuningdek, bir hil va murakkab texnologiyaga ega bo'lgan kichik firmalar boshqaruv tizimida qo'llaniladi.
Guruch. 3. Boshqaruvning chiziqli tuzilishi: R - bosh; L - chiziqli boshqaruv (chiziq menejerlari); Va - ijrochilar
Afzalliklari va kamchiliklari
Chiziqli strukturaning afzalliklari foydalanish qulayligi bilan bog'liq. Bu erda barcha mas'uliyat va vakolatlar aniq taqsimlangan, shuning uchun qarorlarni operativ qabul qilish, jamoada kerakli tartibni saqlash uchun sharoitlar yaratilgan.
Tashkilotning chiziqli tashkil etishining kamchiliklari orasida odatda qat'iylik, egiluvchanlik, korxonaning yanada o'sishi va rivojlanishiga qodir emasligi qayd etiladi. Chiziqli struktura boshqaruvning bir darajasidan boshqasiga o'tkaziladigan katta hajmdagi ma'lumotlarga yo'naltirilgan bo'lib, boshqaruvning quyi pog'onalaridagi ishchilar tashabbusini cheklaydi. U menejerlarning malakasiga va bo'ysunuvchilarni ishlab chiqarish va boshqarishning barcha masalalarida ularning malakasiga yuqori talablar qo'yadi.
Ishlab chiqarish ko'lamining oshishi va uning murakkabligi mehnat taqsimotining chuqurlashishi, faoliyat funktsiyalarining farqlanishi bilan birga keladi. ishlab chiqarish tizimi... Shu bilan birga, menejment bo'yicha ishlar hajmining o'sishi boshqaruv mehnatining funktsional taqsimotining chuqurlashishi, boshqaruv bo'linmalarining ixtisoslashuvining ajralishi bilan birga keladi. Bu boshqaruv tuzilmasining funktsional turini yaratadi.
7. Funktsional boshqaruv tuzilmasi
Xususiyatlar va ilovalar
Funktsional tuzilma (4 -rasm) boshqaruv jarayonining murakkabligi ortib borayotganining muqarrar natijasi sifatida ishlab chiqilgan. Funktsional strukturaning o'ziga xos xususiyati shundaki, bir kishilik boshqaruv saqlanib qolsa-da, boshqaruvning ushbu sohasida ishlash uchun bilim va ko'nikmalarga ega bo'lgan xodimlarning individual boshqaruv funktsiyalari uchun maxsus bo'linmalar tuziladi.
Asosan, funktsional tuzilmani yaratish, ular bajaradigan keng vazifalarga muvofiq, xodimlarni guruhlarga ajratishgacha kamayadi. Muayyan bo'linma (blok) faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari va xususiyatlari butun korxona faoliyatining eng muhim sohalariga to'g'ri keladi.
Korxonaning an'anaviy funktsional bloklari ishlab chiqarish, marketing, moliya bo'limlari hisoblanadi. Bu har bir korxonada o'z maqsadlariga erishishni ta'minlash uchun mavjud bo'lgan keng faoliyat sohalari yoki funktsiyalari. 
Guruch. 4. Funktsional boshqaruv tuzilmasi: R - bosh; F - funktsional boshqaruv organlari (funktsional rahbarlar); Va - ijrochilar
Agar butun tashkilot yoki ma'lum bo'limning hajmi katta bo'lsa, unda asosiy funktsional bo'limlarni o'z navbatida kichikroq funktsional bo'linmalarga bo'lish mumkin. Ular ikkilamchi yoki hosilalar deb ataladi. Bu erda asosiy g'oya - ixtisoslashuv imtiyozlaridan maksimal darajada foydalanish va etakchilikni ag'darib yubormaslik. Bunda shunday bo'linma (yoki bo'linma) o'z maqsadlarini butun korxona umumiy maqsadlaridan ustun qo'ymasligi uchun ma'lum darajada ehtiyot bo'lish kerak.
Amalda, odatda, chiziqli strukturaning asosiy bo'g'inlarida funktsional birliklarni yaratishni ko'zda tutuvchi chiziqli-funktsional yoki shtab-kvartira ishlatiladi (5-rasm). Bu bo'linmalarning asosiy vazifasi tegishli rahbarlar tomonidan tasdiqlanganidan keyin kuchga kiradigan qarorlar loyihalarini tayyorlashdir.
Guruch. 5. Chiziqli -funktsional boshqaruv tuzilishi: R - bosh; F - funktsional boshqaruv organlari (funktsional rahbarlar); L - chiziqli boshqaruv; Va - ijrochilar
Yo'naltiruvchi menejerlar (direktorlar, filiallar va do'konlar rahbarlari) bilan bir qatorda funktsional bo'limlar (rejalashtirish, texnik, moliyaviy bo'limlar, buxgalteriya) rahbarlari ham bor, ular rejalar loyihalarini, hisobotlarni tayyorlaydilar, ular rahbarlar tomonidan imzolangandan so'ng rasmiy hujjatlarga aylanadi.
Bu tizimning ikkita navi bor: tsex boshlig'i ostida eng muhim ishlab chiqarish funktsiyalari uchun funktsional bo'linmalar yaratilishi bilan tavsiflanadigan, ish joyini boshqarish tuzilmasi va kichik korxonalarda qo'llaniladigan do'konsiz boshqaruv tuzilmasi. ustaxonalar, lekin bo'limlarga bo'lingan.
Ushbu tuzilmaning asosiy ustunligi shundaki, u chiziqli strukturaning maqsadga muvofiqligini saqlab turishi bilan, individual funktsiyalarni bajarishga ixtisoslashishga va shu orqali umuman boshqaruvning malakasini oshirishga imkon beradi.
Afzalliklari va kamchiliklari
Funktsional tuzilmaning afzalliklari shundaki, u biznes va kasbiy ixtisoslikni rag'batlantiradi, funktsional sohalarda moddiy resurslar sarflanishi va sarflanishini kamaytiradi va faoliyatni muvofiqlashtirishni yaxshilaydi.
Shu bilan birga, funktsional bo'limlarning ixtisoslashuvi ko'pincha korxonaning muvaffaqiyatli faoliyatiga to'sqinlik qiladi, chunki bu boshqaruv ta'sirini muvofiqlashtirishni murakkablashtiradi.
Funktsional bo'limlar butun tashkilotning umumiy maqsadlaridan ko'ra, o'z bo'limlarining maqsad va vazifalarini amalga oshirishga ko'proq qiziqishi mumkin. Bu o'zaro ziddiyatlar ehtimolini oshiradi funktsional bo'limlar... Bundan tashqari, yirik korxonada rahbardan to'g'ridan -to'g'ri ijrochiga buyruqlar zanjiri juda uzun bo'ladi.
Tajriba shuni ko'rsatadiki, nisbatan cheklangan turdagi mahsulot ishlab chiqaradigan, barqaror tashqi sharoitda ishlaydigan va ularning ishlashini ta'minlash uchun standart boshqaruv vazifalarini hal qilishni talab qiladigan korxonalarda funktsional tuzilmadan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Metallurgiya, kauchuk-texnik sanoati va xomashyo ishlab chiqaruvchi korxonalarda bunday korxonalarga misol bo'la oladi.
Funktsional tuzilma mahsulot assortimenti keng yoki tez-tez o'zgarib turadigan korxonalar uchun, shuningdek, bir vaqtning o'zida turli xil ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar va qonunchilikka ega bo'lgan mamlakatlarning bir nechta bozorlarida, xalqaro miqyosda faoliyat yurituvchi korxonalar uchun mos emas.
Ushbu turdagi korxonalar uchun bo'linma tuzilmalari ko'proq mos keladi.
8. Bo'limlarni boshqarishning tuzilishi
Xususiyatlar va ilovalar
Kontseptsiyaning birinchi rivojlanishi va bo'linish boshqaruv tuzilmalarini joriy etishning boshlanishi 1920 -yillarga to'g'ri keladi va ulardan sanoatda foydalanishning eng yuqori cho'qqisi 1960-70 -yillarga to'g'ri keladi.
Boshqaruvni tashkil etishga yangicha yondashuvlar zarurati korxonalar hajmining keskin o'sishi, ularning faoliyatining diversifikatsiyasi va dinamik o'zgaruvchan muhitda texnologik jarayonlarning murakkablashuvi tufayli yuzaga keldi. tashqi muhit... Bu modelga muvofiq tuzilmani birinchi bo'lib qayta qurgan yirik tashkilotlar bo'lib, ular o'zlarining ulkan korxonalari (korporatsiyalari) doirasida ishlab chiqarish bo'limlarini tashkil qila boshladilar va ularga operatsion faoliyatni amalga oshirishda ma'lum mustaqillik berdilar. Shu bilan birga, ma'muriyat rivojlanish strategiyasi, tadqiqot va ishlanmalar, investitsiyalar va boshqalarning umumiy korporativ masalalarini qattiq nazorat qilish huquqini o'zida saqlab qoldi. Shuning uchun, bu turdagi tuzilma ko'pincha markazlashtirilmagan boshqaruv bilan markazlashtirilgan muvofiqlashtirishning kombinatsiyasi sifatida tavsiflanadi (muvofiqlashtirish va nazoratni saqlab turishda markazsizlashtirish).
Bo'lim tuzilmasi bo'lgan tashkilotlarni boshqarishda asosiy shaxslar funktsional bo'linmalarning rahbarlari emas, balki ishlab chiqarish bo'limlarini boshqaradigan menejerlar (menejerlar) dir.
Bo'limlar bo'yicha tashkilotni tuzish odatda uchta mezondan biriga muvofiq amalga oshiriladi: mahsulot yoki xizmatlar bo'yicha (mahsulotga ixtisoslik), xaridorlarga yo'naltirishga (iste'molchining ixtisoslashuvi), xizmat ko'rsatiladigan hududlarga ko'ra (mintaqaviy ixtisoslashuv).
Mahsulot printsipi bo'yicha bo'linmalarni tashkil etish (6 -rasm) bo'linish tuzilishining birinchi shakllaridan biri bo'lib, hozir ko'pchilikni tashkil etadi. eng yirik ishlab chiqaruvchilar xilma -xil mahsulotlarga ega iste'mol mahsulotlari tashkilotning mahsulot tuzilmasidan foydalanadi.
Bo'lim - mahsulotni boshqarish tuzilmasidan foydalanilganda asosiy mahsulotlar uchun bo'linmalar tuziladi. Mahsulot (xizmat) ni ishlab chiqarish va sotishni boshqarish ushbu turdagi mahsulot uchun mas'ul bo'lgan bir kishiga beriladi. Qo'llab -quvvatlash xizmati rahbarlari unga bo'ysunadilar. 
Guruch. 6. Mahsulotni boshqarish tuzilmasi
Ba'zi korxonalar iste'molchilar yoki bozorlarning bir nechta katta guruhlari ehtiyojlarini qondiradigan mahsulot yoki xizmatlarning keng assortimentini ishlab chiqaradi. Har bir guruh yoki bozor aniq belgilangan yoki o'ziga xos ehtiyojlarga ega. Agar ushbu elementlarning ikkitasi yoki undan ko'pi korxona uchun alohida ahamiyatga ega bo'lsa, u mijozlarga yo'naltirilgan tashkiliy tuzilmadan foydalanishi mumkin, bunda uning barcha bo'linmalari ma'lum mijozlar guruhlari atrofida to'plangan. 
Guruch. 7. Xaridorga yo'naltirilgan tashkiliy tuzilma
Tashkiliy tuzilmaning bu turi ancha aniq sohalarda, masalan, ta'lim sohasida qo'llaniladi, bu erda yaqinda an'anaviy umumiy ta'lim dasturlari bilan bir qatorda kattalar ta'limi, malaka oshirish va boshqalar uchun maxsus bo'limlar paydo bo'ldi. Tijorat banklari iste'molchilarga yo'naltirilgan tashkiliy tuzilmadan faol foydalanishga misol bo'la oladi. O'z xizmatlaridan foydalanadigan iste'molchilarning asosiy guruhlari - bu individual mijozlar (jismoniy shaxslar), pensiya jamg'armalari, ishonchli firmalar, xalqaro moliyaviy institutlar... Xaridorga yo'naltirilgan tashkiliy tuzilmalar ulgurji va chakana savdoda bir xil darajada keng tarqalgan.
Agar korxona faoliyati katta geografik hududlarni, ayniqsa xalqaro miqyosni qamrab oladigan bo'lsa, u holda hududiy tashkiliy tuzilma mos bo'lishi mumkin, ya'ni. uning birliklari joylashgan joyda (8 -rasm). Mintaqaviy tuzilish mahalliy qonunlar, urf -odatlar va iste'molchilar ehtiyojlari bilan bog'liq muammolarni hal qilishni osonlashtiradi. Bu yondashuv korxonaning mijozlar bilan aloqasini, shuningdek uning bo'limlari o'rtasidagi aloqani osonlashtiradi.
Guruch. 8. Mintaqaviy tashkiliy tuzilma
Mintaqaviy tashkiliy tuzilmalarning tanish namunasi - yirik korxonalarning sotish kuchi. Ularning orasida siz tez -tez faoliyati juda keng geografik zonalarni qamrab oladigan bo'linmalarni topishingiz mumkin, ular o'z navbatida kichikroq bo'linmalarga bo'linadi, hatto kichikroq bloklarga bo'linadi.
Afzalliklari va kamchiliklari
Bo'linma tuzilmalarining har xil turlari bir maqsadga ega - korxonaning ma'lum bir ekologik omilga yanada samarali javob berishini ta'minlash.
Mahsulot tarkibi raqobat, texnologiyani takomillashtirish yoki mijozlar ehtiyojini qondirish asosida yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni osonlashtiradi. Mintaqaviy tuzilma mahalliy qonunlar, ijtimoiy -iqtisodiy tizimlar va bozorlarni yanada samarali ko'rib chiqishga imkon beradi, chunki bozor hududlari geografik jihatdan kengayadi. Iste'molchilarga yo'naltirilgan tuzilishga kelsak, bu korxona ko'proq bog'liq bo'lgan iste'molchilarning ehtiyojlarini samarali hisobga olishga imkon beradi. Shunday qilib, bo'linma tuzilmasini tanlash ushbu omillarning qaysi biri amalga oshirilishini ta'minlash nuqtai nazaridan eng muhimligiga asoslanishi kerak. strategik rejalar korxona va uning maqsadlariga erishish.
Bo'lim tuzilishi korxonaning tashqi muhit o'zgarishiga bo'lgan munosabatini sezilarli darajada tezlashtiradi. Operatsion va iqtisodiy mustaqillik chegaralarining kengayishi natijasida bo'limlar ish samaradorligini oshirish uchun berilgan erkinlikdan faol foydalangan holda foyda markazlari sifatida qaraladi.
Shu bilan birga, bo'linma boshqaruv tuzilmalari ierarxiyaning o'sishiga olib keldi, ya'ni. boshqaruv vertikalligi. Ular bo'limlar, guruhlar va boshqalarning ishini muvofiqlashtirish uchun boshqaruvning o'rta darajalarini shakllantirishni talab qilishdi. Har xil darajadagi boshqaruv funktsiyalarining takrorlanishi oxir -oqibat boshqaruv apparatini saqlash xarajatlarining oshishiga olib keldi.
9. Adaptiv boshqaruv tuzilmalari
Xususiyatlar va ilovalar
Adaptiv yoki organik boshqaruv tuzilmalari korxonaning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga tezkor javob berishini ta'minlaydi, yangi ishlab chiqarish texnologiyalarini joriy etishga ko'maklashadi. Ushbu tuzilmalar murakkab dasturlar va loyihalarni tez amalga oshirilishini boshqaradi, ularni korxonalarda, uyushmalarda, sanoat va bozor darajasida qo'llash mumkin. Odatda, moslashuvchan tuzilmalarning ikki turi mavjud: loyiha va matritsa.
Loyiha tuzilmasi, agar tashkilot tizimni maqsadli o'zgartirish jarayonlari, masalan, ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish, yangi mahsulotlar yoki texnologiyalarni ishlab chiqish, ob'ektlarni qurish va boshqalar kabi tushuniladigan loyihalarni ishlab chiqqanda shakllanadi. Loyihani boshqarish o'z maqsadlarini aniqlash, tuzilmani shakllantirish, ishni rejalashtirish va tashkil etish, ijrochilar harakatlarini muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi.
Shakllardan biri Loyiha boshqaruvi vaqtincha ishlaydigan maxsus bo'linma - loyiha guruhining shakllanishi hisoblanadi. Odatda u kerakli mutaxassislarni, shu jumladan menejmentni o'z ichiga oladi. Loyiha menejeriga loyiha vakolatlari berilgan. Bularga loyihalarni rejalashtirish, jadvalning holati va ishning borishi uchun javobgarlik, ajratilgan resurslardan foydalanish, shu jumladan xodimlarni moddiy rag'batlantirish kiradi. Bu borada menejerning loyihalarni boshqarish kontseptsiyasini shakllantirish, guruh a'zolari o'rtasida vazifalarni taqsimlash, ustuvorliklar va resurslarni aniq belgilash va nizolarni hal qilishga konstruktiv yondashish qobiliyatiga katta ahamiyat beriladi. Loyiha tugagandan so'ng, tuzilma parchalanadi va xodimlar yangi loyiha tuzilishiga o'tadilar yoki doimiy ish joylariga qaytadilar (agar shartnoma asosida ishlasalar, ular ishdan bo'shatiladi). Bunday tuzilma juda moslashuvchan, lekin bir nechta maqsadli dasturlar yoki loyihalar mavjud bo'lganda, bu resurslarning parchalanishiga olib keladi va umuman tashkilotning ishlab chiqarish va ilmiy -texnik salohiyatini saqlash va rivojlantirishni murakkablashtiradi. Shu bilan birga, loyiha menejeri nafaqat barcha bosqichlarni boshqarishi kerak hayot davrasi loyiha, lekin loyihaning ushbu tashkilot loyihalari tarmog'idagi o'rnini hisobga olgan holda.
Tashkilotlarda muvofiqlashtirish vazifalarini engillashtirish uchun loyiha menejerlaridan shtab-kvartirani boshqarish organlari tuziladi yoki matritsa tuzilmalari ishlatiladi.
Matritsali tuzilma (9 -rasm) - ijrochilarning ikki tomonlama bo'ysunish printsipi asosida qurilgan panjara tashkiloti: bir tomondan, loyiha menejeriga kadrlar va texnik yordam ko'rsatadigan funktsional xizmatning bevosita rahbariga. , loyiha menejeriga ( maqsadli dastur), boshqaruv jarayonini rejalashtirilgan muddatlarga, resurslarga va sifatga muvofiq amalga oshirish uchun zarur vakolatlarga ega. Bunday tashkilot bilan loyiha menejeri bo'ysunuvchilarning ikki guruhi bilan muloqot qiladi: loyiha guruhining doimiy a'zolari va vaqtincha va cheklangan masalalar bo'yicha unga bo'ysunadigan funktsional bo'limlarning boshqa xodimlari bilan. Shu bilan birga, ularning bo'linmalar, bo'limlar, xizmatlarning bevosita rahbarlariga bo'ysunishi saqlanib qoladi.
Guruch. 9. Matritsani boshqarish tuzilmasi
Loyiha menejerining vakolatlari loyihaning barcha tafsilotlari bo'yicha to'liq vakolatdan oddiy ruhoniy hokimiyatgacha bo'lishi mumkin. Loyiha menejeri ushbu loyiha bo'yicha barcha bo'limlarning ishini, funktsional bo'limlar rahbarlarini - ularning bo'limi (va uning bo'linmalarining) barcha loyihalar bo'yicha ishini nazorat qiladi.
Matritsaning tuzilishi - bu tashkilotni qurishning funktsional va dizayn tamoyillaridan foydalanishga va iloji bo'lsa, ularning kamchiliklaridan qochishga urinishdir.
Afzalliklari va kamchiliklari
Boshqaruvning matritsali tuzilishi hech qachon mavjud bo'lmagan ma'lum bir moslashuvchanlikka imkon beradi funktsional tuzilmalar, chunki ularda barcha xodimlar ma'lum funktsional bo'limlarga tayinlangan. Matritsali tuzilmalarda siz har bir loyihaning o'ziga xos ehtiyojlariga qarab xodimlarni moslashuvchan tarzda qayta taqsimlashingiz mumkin. Matritsani tashkil qilish bo'linma tuzilmalari uchun xos bo'lgan ishlarni muvofiqlashtirish uchun ajoyib imkoniyat yaratadi. Bunga turli funktsional bo'limlarda ishlaydigan loyiha ishtirokchilari o'rtasidagi barcha aloqalarni muvofiqlashtiruvchi loyiha menejeri lavozimini yaratish orqali erishiladi.
Matritsali tashkilotning kamchiliklari orasida, odatda, uning tuzilishining murakkabligi va ba'zida tushunarsizligi ta'kidlanadi, vertikal va gorizontal vakolatlarning yuklanishi bir kishilik boshqaruv tamoyiliga putur etkazadi, bu esa ko'pincha nizo va qaror qabul qilishda qiyinchiliklarga olib keladi. Foydalanish matritsa tuzilishi Muvaffaqiyatning an'anaviy tuzilmalarga qaraganda xodimlar o'rtasidagi shaxsiy munosabatlarga ko'proq bog'liqligi bor.
Barcha qiyinchiliklarga qaramay, matritsali tashkilot ko'plab sohalarda, ayniqsa yuqori texnologiyali tarmoqlarda (masalan, elektron uskunalar ishlab chiqarishda), shuningdek, ayrim ishlab chiqarish bo'lmagan sohalarda qo'llaniladi.
10. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini qurish tamoyillari
Boshqaruv tuzilmalari tarkibining ko'p qirraliligi ularning shakllanish tamoyillarining ko'pligini oldindan belgilab beradi. Birinchidan, tuzilma tashkilotning maqsad va vazifalarini aks ettirishi kerak, shuning uchun ishlab chiqarishga bo'ysunishi va undagi o'zgarishlar bilan birga o'zgarishi kerak. Bu funktsional mehnat taqsimoti va boshqaruv xodimlarining vakolat doirasini aks ettirishi kerak; ikkinchisi siyosat, protsedura, qoidalar va lavozim tavsiflari bilan belgilanadi va hukumatning yuqori pog'onalariga ko'tariladi. Masalan, korxonani boshqarishning odatiy sxemasi (10 -rasm).
Rahbarning har qanday darajadagi vakolatlari nafaqat ichki omillar, balki tashqi muhit omillari, jamiyatning madaniyati va qadriyat yo'nalishlari, unda qabul qilingan an'analar va me'yorlar bilan ham chegaralanadi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, boshqaruv tuzilishi ijtimoiy-madaniy muhitga mos kelishi kerak va uni qurishda uning ishlashi shart-sharoitlarini hisobga olish zarur. Amaliy ma'noda, bu shuni anglatadiki, boshqa tashkilotlarda muvaffaqiyatli bo'lgan boshqaruv tuzilmalarini ko'r -ko'rona nusxalashga urinishlar, agar ish sharoitlari boshqacha bo'lsa, barbod bo'ladi. Bir tomondan, funktsiyalar va vakolatlar, ikkinchidan, malaka va madaniyat darajasi o'rtasidagi muvofiqlik tamoyilini amalga oshirish ham bir xil darajada muhimdir.
Boshqaruv tuzilmasini har qanday qayta qurish, birinchi navbatda, baholanishi kerak.
Guruch. 10. Korxonani boshqarish apparati tuzilishining sxematik diagrammasi
oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish nuqtai nazaridan. Oddiy rivojlanayotgan (inqirozsiz) iqtisodiyotda, qayta tashkil etish, asosan, boshqaruv tizimini takomillashtirish orqali tashkilotning samaradorligini oshirishga qaratilgan bo'lib, uni takomillashtirishning asosiy omillari-mehnat unumdorligining o'sishi, texnik taraqqiyotning tezlashishi, iqtisodiy hamkorlik. qabul qilish va amalga oshirish boshqaruv qarorlari va hokazo. Inqiroz davrida boshqaruv tuzilmalaridagi o'zgarishlar resurslardan oqilona foydalanish, xarajatlarni kamaytirish va tashqi muhit talablariga moslashuvchan moslashish orqali tashkilotning omon qolishi uchun sharoit yaratishga qaratilgan.
Umuman olganda, korxona boshqaruvining oqilona tashkiliy tuzilmasi quyidagi talablarga javob berishi kerak:
Funktsional yaroqlilikka ega bo'lish, ishonchliligini ta'minlash va barcha darajadagi nazoratni ta'minlash;
Ishlab chiqarish jarayonining borishini kuzatib boring;
Minimal boshqaruv darajasiga va boshqaruv organlari o'rtasida oqilona muloqotga ega bo'lish;
Iqtisodiy bo'ling, boshqaruv funktsiyalarini bajarish xarajatlarini minimallashtiring.
Yaxshi ishlaringizni bilimlar bazasiga yuborish juda oddiy. Quyidagi formadan foydalaning
Bilimlar bazasidan o'qishda va ishda foydalanadigan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdormiz.
Http://www.allbest.ru/ saytida joylashtirilgan
1. Ishlab chiqarishppukturakorxonalar
1.1 Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasini aniqlash
Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi - bu ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish shakli bo'lib, bunda korxona hajmi, ishlab chiqarish birliklarining tarkibi, soni va ulushi, shuningdek ularning maydonlari va ish o'rinlari o'zaro bog'liqdir. Korxonalarning ishlab chiqarish tuzilishiga korxona hajmi, mahsulot turlari va tabiati, uni ishlab chiqarish texnologiyasi, ishlab chiqarishdagi hamkorlik bosqichlari va darajasi ta'sir qiladi.
Amalga oshirilayotgan jarayonlar va tadbirlarga qarab quyidagilar ajralib turadi: asosiy ishlab chiqarish, yordamchi, xizmat ko'rsatish bo'linmalari, noishlab chiqarish xo'jaliklari va boshqaruv xizmatlari.
Asosiy ishlab chiqarish bo'linmalari korxonaning ishlab chiqarish profilini belgilaydi. Ular ishlab chiqarish jarayonini amalga oshiradilar, buning natijasida xom ashyo va yordamchi materiallar tayyor mahsulotga aylanadi.
Yordamchi agregatlar korxonani energiya bilan moddiy -texnik ta'minlash uchun mo'ljallangan har xil turlari ta'mirlash ishlarini bajarish.
Xizmat ko'rsatuvchi xodimlar - moddiy resurslarni, tayyor mahsulotlarni tashish va saqlash bo'yicha ishlarni bajarish (tashish, saqlash). Sanoat bo'lmagan fermer xo'jaliklari tarkibiga korxona xodimlariga maishiy, ijtimoiy, madaniy xizmat ko'rsatadigan bo'linmalar (oshxonalar, tibbiyot muassasalari, dam olish maskanlari), yordamchi bo'linmalar kiradi. Qishloq xo'jaligi va bizning shaxsiy savdo tarmog'imiz.
Boshqaruv xizmatlari korxonaning barcha bo'linmalari faoliyatini tashkil qiladi va tartibga soladi. Korxonaning umumiy ishlab chiqarish tuzilmasi uning bo'linmalari o'rtasida oqilona muvozanatni, korxonaning normal va uzluksiz ishlashini, ishlab chiqarish samaradorligining uzluksiz o'sishini ta'minlashi kerak.
Korxonaning ishlab chiqarish tarkibiga faqat ishlab chiqarish bo'linmalari kiradi. В нее не входят общезаводские хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих (жилищно-коммунальное хозяйство, санитарно-лечебные и образовательные учреждения, объекты социально-культурного и бытового назначения), а также службы управления и охраны завода (заводоуправление, пожарное депо, проходные, бюро пропусков va hokazo.).
Amalda, korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi elementlarining uchta darajasi mavjud:
* ustaxonalar, fermalar, xizmatlar;
* bo'limlar, ofislar, oraliqlar;
* ish o'rinlari.
Seminar, ustaxonasiz va korpusli ishlab chiqarish tuzilmalarini farqlang.
Seminar tuzilmasi ustaxonalar, bo'limlar, ish joylarini o'z ichiga oladi;
Do'konsiz tuzilmada bo'limlar, ish joylari mavjud;
Korpus tuzilishi korpus, ishlab chiqarish, ustaxonalar, bo'limlar, ish joylarini o'z ichiga oladi.
Hozirgi vaqtda kichik, o'rta, yirik korxonalarning tashkiliy shakllari keng tarqalgan bo'lib, ularning har birining ishlab chiqarish tarkibi o'ziga xos xususiyatlarga ega.
Kichik korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasida ishlab chiqarishning tarkibiy bo'linmalari minimal yoki yo'q, boshqaruv apparati ahamiyatsiz, boshqaruv funktsiyalarining kombinatsiyasi keng qo'llaniladi. ishlab chiqarish tarkibi neft va gaz ishlab chiqarish tijorat
O'rta korxonalar tuzilmasi ularning tarkibida ustaxonalar ajratilishini nazarda tutadi, do'kon bo'lmagan tuzilmada esa - bo'limlar. Korxonaning ishlashini ta'minlash uchun zarur bo'lgan minimal yordamchi va xizmat ko'rsatish bo'linmalari, boshqaruv apparati bo'limlari va xizmatlari yaratiladi.
Ishlab chiqarish sanoatining yirik korxonalari ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish va boshqaruv bo'linmalarining butun majmuasini o'z ichiga oladi.
1.2 Ishlab chiqarish tarkibini belgilovchi omillar
Korxonalarning ishlab chiqarish tarkibi juda xilma -xil bo'lib, quyidagi omillar ta'sirida shakllanadi:
* ishlab chiqarish turi, uning ixtisoslashuvi va kooperatsiyasi darajasi;
* mahsulot nomenklaturasi, ishlatilgan tovar va moddiy resurslar, ularni olish va qayta ishlash usullari;
* ishlab chiqarish ko'lami;
* asosiy, yordamchi, yon va yordamchi sexlarda ishlab chiqarish jarayonining mohiyati;
* ishlab chiqarish uskunalari va texnologik uskunalari tarkibi (universal, maxsus yoki nostandart uskunalar, konveyer yoki avtomatlashtirilgan liniyalar);
* uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va uni joriy ta'mirlashni tashkil etish tizimi (markazlashtirilgan yoki markazlashtirilmagan);
* mahsulot sifatiga qo'yiladigan talablar darajasi;
* ishlab chiqarishning tez va katta yo'qotishlarsiz qayta ishlab chiqarish qobiliyati yangi mahsulotlar;
* mahsulotlarning konstruktiv va texnologik bir xilligi darajasi.
Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasining asosiy vazifasi - kosmosda ishlab chiqarish jarayonini oqilona tashkil etishni ta'minlash. Buning uchun alohida bo'linmalarni korxona hududiga joylashtirishda ular quyidagi asosiy tamoyillarga amal qilishadi.
Ishlab chiqarish jarayonida ustaxonalarning joylashuvi. To'g'ridan -to'g'ri oqim printsipini ta'minlash uchun ishlab chiqarish jarayonida asosiy sexlar korxona hududida joylashgan bo'lishi kerak: xaridlarni qayta ishlash yig'ish;
Korxonaning kirish / chiqishidagi omborlarning joylashuvi. Xom ashyo va asosiy materiallar omborlari tovarlarni olib kirish uchun kirish yo'llari yonida, xarid qilish sexlari yonida, tayyor mahsulotlar uchun omborlar - tovarlarni eksport qilish uchun kirish yo'llari yonidagi yig'ish sexlari yonida joylashgan bo'lishi kerak; yordamchi va yordamchi ustaxonalarning joylashuvi asosiy yuk oqimini buzmasdan, ularning mahsulotlarini iste'mol qiladigan asosiy ustaxonalarga yaqinroq;
Tashishning ratsionalligini ta'minlaydigan ishlab chiqarish quvvatlarini joylashtirish. Ishxonalar, omborlar va korxona sanoat infratuzilmasining boshqa ob'ektlari ishlab chiqarish jarayonida materiallarning eng qisqa harakatlanish yo'lini va transport vositalarining eng kichik yurishini ta'minlaydigan tarzda joylashtirilishi kerak (teskari va kelayotgan trafiksiz, keraksiz chorrahalarsiz);
Tashqi omillarni (tabiiy, ijtimoiy, texnogen) hisobga olgan holda ishlab chiqarish ob'ektlarini joylashtirish. Korxona fermer xo'jaliklariga xizmat ko'rsatadigan ustaxonalar shamol atirgulini, tabiiy yoritish va shamollatish imkoniyatlarini hisobga olgan holda, ushbu profildagi korxonalar uchun belgilangan me'moriy, qurilish, sanitariya, yong'inga qarshi va boshqa me'yorlarga muvofiq bo'lishi kerak;
Ishlab chiqarish tarkibini o'zgartirish va o'zgartirish imkoniyati. Korxona va uning bo'linmalari hududidagi ob'ektlar shunday joylashtirilishi kerakki, ularni vaqt va resurslarni minimal sarflash bilan yanada kengaytirish va rekonstruksiya qilish imkoniyati mavjud bo'lsa;
Ovoz va maydondan maksimal foydalanish ( er uchastkasi, binolar, binolar). Bu binolarni zich joylashtirish va blokirovkalashni, qavatlar sonini ko'paytirishni, binolar va er konfiguratsiyasini soddalashtirishni, yo'llar (o'tish joylari) uchun maydon va makondan oqilona foydalanishni, ustki, er osti va ko'p bosqichli transport magistrallari va ulanishlaridan foydalanishni talab qiladi. , saqlash va tashish joylari.
1.3 Ishlab chiqarish tuzilmasini shakllantirishning asosiy tamoyillari
Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasini shakllantirishning asosiy tamoyillari texnologik, predmetli va aralashdir. Bundan tashqari, mavzu yopiq tamoyili ham ajralib turadi.
Texnologik printsipga ko'ra, texnologik jarayonning ma'lum bir qismini bajaradigan bo'linmalar ajratiladi, ular korxona ishlab chiqaradigan mahsulotlarning aksariyat turlariga xosdir. Shu bilan birga, uskunalarning yuqori yuki ta'minlanadi, lekin operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish qiyinlashadi, transport operatsiyalari ko'payishi hisobiga ishlab chiqarish tsikli uzayadi. Texnologik ixtisoslashuv asosan bir martalik va kichik ishlab chiqarishda qo'llaniladi. Texnologik tuzilish texnik jihozlar va ishlab chiqarish ko'lamining oshishi bilan rivojlandi. Ishlab chiqarishning alohida bosqichlari asta -sekin mustaqil bo'linmalarga bo'lindi.
Bir turdagi yoki bir hil mahsulotlarni bir necha turdagi ishlab chiqarish ustaxonalari yoki bo'limlari mavzu tamoyiliga muvofiq tashkil etiladi. Ular har xil texnologik operatsiyalarni bajaradilar va turli kasb va mahorat darajasidagi ishchilar xizmat ko'rsatadigan turli xil uskunalardan foydalanadilar. Bu sizga qism yoki mahsulot ishlab chiqarishni ustaxonada (bo'limda) to'plashga imkon beradi, bu to'g'ridan-to'g'ri oqim ishlab chiqarishni tashkil etish uchun old shartlarni yaratadi, rejalashtirish va hisobni soddalashtiradi va ishlab chiqarish tsiklini qisqartiradi. Mavzu ixtisosligi keng ko'lamli va ommaviy ishlab chiqarish uchun xosdir.
Aralash tamoyilga asoslangan ishlab chiqarish tarkibi texnologik va sub'ekt tamoyillarining kombinatsiyasiga asoslangan.
Agar qism yoki mahsulotni ishlab chiqarishning to'liq tsikli ustaxona yoki bo'limda amalga oshirilsa, bu bo'linma yopiq deb ataladi. Ixtisoslashuvning yopiq tamoyiliga muvofiq tashkil qilingan ustaxonalar (bo'limlar) muhim iqtisodiy afzalliklarga ega, chunki bu qarshi yoki qaytarish harakatlarini to'liq yoki qisman yo'q qilish natijasida ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini kamaytiradi, vaqt yo'qotilishini kamaytiradi. uskunalarni almashtirish uchun, rejalashtirish tizimini soddalashtiradi va operatsion boshqaruv ishlab chiqarish taraqqiyoti.
Ishlab chiqarish tuzilmasining shakllanishi, ustaxonalar, uchastkalar va bo'limlarning ajratilishi ishlab chiqarish hajmi, xodimlarning boshqaruv darajasi va mas'uliyati, buxgalteriya hisobini tashkil etish hisobga olingan holda, aniq shartlarga bog'liq. Uning to'g'ri tanlanishi sizga mehnat va ishlab chiqarishni tashkil etish, rejalashtirish va buxgalteriya hisobini yaxshilash, ishlab chiqarishni boshqarishning ravshanligi va samaradorligini ta'minlash imkonini beradi. Vaqt o'tishi bilan korxona tuzilishi o'zgarishi mumkin: yangi bo'linmalar tashkil etiladi, ular boshqaruv maqsadlari va shartlariga qarab kengaytiriladi yoki farqlanadi.
1.4 Ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirish yo'llari
Ishlab chiqarish tarkibini takomillashtirishning asosiy usullari quyidagilardan iborat:
Korxona tuzilmasining harakatchanligi va innovatsiyalar va yangi mahsulotlarga moslashishini ta'minlash maqsadida ishlab chiqarish tuzilmalarini loyihalash va rivojlantirishdagi yutuqlarni muntazam o'rganish;
Korxona va sexlarni mustahkamlash va yumshatish;
Ustaxonalar qurishning yanada mukammal tamoyilini izlash va amalga oshirish;
Korxona ishlab chiqarish birliklarining soni va hajmini optimallashtirish;
Asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish do'konlari o'rtasidagi oqilona nisbatga rioya qilish;
Korxonalarni rejalashtirishni ratsionalizatsiya qilish bo'yicha doimiy ish;
Korxonaning barcha bo'linmalari o'rtasida mutanosiblikni ta'minlash;
Ishlab chiqarish quvvati, texnologik jarayonlarning progressivligi, avtomatlashtirish darajasi, kadrlar malakasi va boshqa parametrlar bo'yicha korxona ishlab chiqarish tuzilmasi komponentlarining mutanosiblik tamoyiliga muvofiqligini ta'minlash;
Mehnat ob'ektlarining o'tish vaqtini qisqartirish uchun strukturaning texnologik jarayonlarning to'g'ridan -to'g'ri oqimi printsipiga muvofiqligini ta'minlash;
Tizimdagi jarayonlarning sifat darajasining (korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasining) tizimga kiradigan sifat darajasiga muvofiqligini ta'minlash. Shunda tizimning chiqishi sifati yuqori bo'ladi;
Katta korxona ichida birlashma (uyushma, aksiyadorlik jamiyati, firmalar) yuridik jihatdan mustaqil kichik tashkilotlar ishlab chiqarishning fan yoki texnologik ixtisosligi bilan;
Bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarish profilining tez o'zgarishi, ixtisoslashuv va kooperatsiyaning yaxshilanishi;
Ishlab chiqarish kombinatsiyasini rivojlantirish;
Asosiy vositalarning standart xizmat muddatini qisqartirish;
Korxonaning asosiy ishlab chiqarish fondlariga profilaktik xizmat ko'rsatish jadvaliga rioya qilish, amalga oshirilgan ta'mirlash muddatlarini qisqartirish va sifatini yaxshilash, mablag'larni o'z vaqtida yangilash;
Keng birlashtirish va standartlashtirish natijasida mahsulotlarning konstruktiv va texnologik bir xilligiga erishish;
Ishlab chiqarishni avtomatlashtirish darajasini oshirish;
Iloji boricha, do'konsiz korxonani boshqarish tuzilmasini yaratish. Asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatuvchi do'konlar va bo'limlar o'rtasidagi oqilona nisbatga rioya qilish asosiy do'konlarning ishchilar soni, asosiy vositalar qiymati, foyda umumiy ulushidagi ulushini ko'paytirishga qaratilgan bo'lishi kerak. korxona.
1.5 Neft va gaz sanoati korxonasining ishlab chiqarish tarkibi
Burg'ilashda asosiy ishlab chiqarish burg'ulash qurilmasini qurish va o'rnatish, quduq qudug'ini burg'ulash va mustahkamlash va uni sinovdan o'tkazishni o'z ichiga oladi. Bunga muvofiq, burg'ulash korxonasining asosiy ishlab chiqarish bo'linmalariga burg'ulash ustaxonasi, burg'ulash brigadalari, grout ustaxonasi va quduqlarni ishlab chiqarish ustaxonasi kiradi. UBRda yordamchi ishlab chiqarish (burg'ulash ishlarini boshqarish) burg'ulash uskunalari uchun prokat va ta'mirlash ustaxonasi, turbodrillalar (elektr burg'ulash) va quvurlarni prokat va ta'mirlash ustaxonasi, elektr jihozlari va elektr ta'minoti uchun prokat va ta'mirlash ustaxonasi, yuvish suyuqliklari, bug 'suv ta'minoti sexi va ishlab chiqarishni avtomatlashtirish sexi.
Neft va gaz qazib olishda asosiy ishlab chiqarishga neft va gazni quduq tubiga sun'iy ravishda ko'chirish, neft va gazni yer yuzasiga ko'tarish, savdo neft va gazini tayyorlash jarayonlari kiradi. Neft va gaz ishlab chiqarish korxonasining (NGDU) asosiy ishlab chiqarish bo'linmalari tarkibiga plastmassa bosimini ushlab turish ustaxonasi, neft va gaz ishlab chiqarish ustaxonalari (maydon), keng qamrovli moy tayyorlash va nasos sexi, gaz kompressor sexi kiradi.
NGDUda yordamchi ishlab chiqarishni quduqlarni er osti va qayta ishlash ustaxonasi, ekspluatatsiya qilish uskunalarini siljitish va ta'mirlash ustaxonasi, elektr jihozlari va elektr ta'minoti uchun prokat va ta'mirlash ustaxonasi, ishlab chiqarishni avtomatlashtirish sexi, tadqiqot va ishlab chiqarish sexi taqdim etadi. ish, qurilish-montaj sexi va bug 'suv ta'minoti sexi. NGDUda ma'lum sohalarda konlarni o'zlashtirish xususiyatlarini hisobga olgan holda boshqa tarkibiy bo'linmalar bo'lishi mumkin.
Yaqinda texnik taraqqiyot, ishlab chiqarish jarayonlarini kompleks avtomatlashtirish tufayli burg'ulash va neft -gaz ishlab chiqarish korxonalarining ishlab chiqarish tarkibi jiddiy o'zgarishlarga uchradi. Burg'ulash idoralari mustahkamlanib, UBRga aylantirildi. UBR va NGDU tarkibiga kiruvchi yordamchi ustaxonalarning ko'pchiligi bazalarga birlashtirilgan ishlab chiqarish xizmati(BPO).
UBR va NGDU ishlab chiqarish tuzilmasidagi o'zgarishlar neft sanoatida asosiy ishlab chiqarishni boshqarish ikki pog'onali tizimga (vazirlik - assotsiatsiya) o'tkazilishi tufayli yuzaga keldi. Ishlab chiqarish birlashmasi kengroq huquq va funktsiyalarga ega bo'lgan, yangi ishlab chiqarish tuzilmasiga ega bo'lgan yangi, yuqori turdagi zamonaviy korxonalar sifatida paydo bo'ldi. Ishlab chiqarish birlashmasi oddiy korxonadan yuqori darajadagi konsentratsiyasi, ixtisoslashuvi va ishlab chiqarish kooperatsiyasi, fan va ishlab chiqarishning samarali kombinatsiyasi bilan farq qiladi. Tadqiqot sektori himoyachilari qismi ishlab chiqarish tarkibi. NGDUlarning ofislari ularning funktsiyalari va huquqlari qisqargan holda ishlab chiqarish bo'linmalariga aylandi.
Korxonalarning yanada mukammal ishlab chiqarish tarkibi ixtisoslashuvning chuqurlashishini, kengroq joriy etilishini ta'minladi yangi texnologiya va texnologiya, kamaytirish boshqaruv xodimlari keraksiz aloqalarni, ishlab chiqarish jarayoniga operativ ta'sirni yo'q qilish, xizmat ko'rsatish madaniyatini oshirish orqali.
2. Tijorat tashkilotiyoqish
Tijorat tashkiloti-foyda olishni maqsad qilmagan va olingan foydani ishtirokchilar o'rtasida taqsimlamaydigan, notijorat tashkilotidan farqli o'laroq, o'z faoliyatining asosiy maqsadi sifatida daromad olishni ko'zlaydigan yuridik shaxs.
Tijorat tashkilotining asosiy xususiyatlari:
1. Faoliyatning maqsadi - foyda olish;
2. Qonunda aniq belgilangan tashkiliy -huquqiy shakl;
3. Yuridik shaxs ishtirokchilari o'rtasida foydani taqsimlash.
Shuningdek, tijorat tashkilotlari yuridik shaxsga xos bo'lgan barcha xususiyatlarga ega:
· Mulk huquqi, xo'jalik boshqaruvi yoki operativ boshqaruv, boshqa mulkiy huquqlar asosida alohida mulkka ega bo'lish; mulk ijaraga berilishi mumkin;
· O'z majburiyatlari uchun ularga tegishli bo'lgan mol -mulk bilan javob beradi;
· Mulkiy va nomulkiy huquqlarni o'z nomidan olish va amalga oshirish; mas'uliyat bor;
· Sudda da'vogar va javobgar bo'lishi mumkin.
Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 50 -moddasida tijoratning tashkiliy -huquqiy shakllarining to'liq ro'yxati keltirilgan yuridik shaxslar... Bu shuni anglatadiki, Fuqarolik Kodeksini o'zgartirmasdan, boshqa turdagi tijorat yuridik shaxslar fuqarolik muomalasiga boshqa qonunlar bilan kiritilishi mumkin emas.
Rossiya Federatsiyasida tijorat tashkilotlarining tashkiliy -huquqiy shakli bo'yicha tasnifi:
· Ishbilarmonlik sherikchiligi - ustav kapitali ta'sischilarining (ishtirokchilarining) aktsiyalariga (hissalariga) bo'lingan tijorat tashkiloti. Ishtirokchilarning hissalari hisobidan yaratilgan, shuningdek xo'jalik sheriklari yoki kompaniyalar tomonidan ishlab chiqarilgan va sotib olingan mulk uning mulki hisoblanadi (ta'rif Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 66 -moddasida mustahkamlangan).
· Umumiy sheriklik.
· Cheklangan sheriklik.
· Dehqon (fermer) xo'jaligi.
· Iqtisodiy jamiyat.
· AKSIADORLIK jamiyati.
· Jamoat korporatsiyasi.
· Yopiq aksiyadorlik jamiyati.
· Mas'uliyati cheklangan jamiyat.
· Qo'shimcha javobgarlikka ega bo'lgan kompaniya.
· Ishlab chiqarish kooperativi.
· Unitar korxona.
· Xo'jalik yuritish huquqiga asoslangan unitar korxona.
· Operativ boshqaruv negizidagi unitar korxona.
· Ishbilarmonlik hamkorligi.
Tijorat korxonalarining kapitalga egalik huquqi bo'yicha tasnifi:
· Milliy korxona.
· Xorijiy kompaniya.
· Qo'shma korxona.
· Ko'p millatli korxona.
Tijorat tashkilotlari ishtirokchilari ularni boshqarishda ishtirok etish, o'z faoliyati to'g'risida ma'lumot olish, foydani taqsimlashda qatnashish, o'z hissasining bir qismini olish, tashkilot tugatilgandan keyin qolgan mulkning bir qismini olish huquqiga ega. qonun va qonun hujjatlariga muvofiq.
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
1. Avrashkov L.Ya., Adamchuk V.V., Antonova O.V. Korxona iqtisodiyoti: universitetlar uchun darslik - M. :: Banklar va birjalar, UNITI, 2008. - 742 b.
2. Ivanov I.N. Sanoat korxonalarida ishlab chiqarishni tashkil etish: Darslik - M .: INFRA - M, 2009. - 351 b.
3. Turovets OG, Anisimov Yu.P., Borisenko I.L. Korxonada ishlab chiqarishni tashkil etish Universitetlar uchun darslik - M.: INFRA - M, 2008. - 458 b.
4. Shtamov V.F., Malyshev Yu.M., Tishchenko V.E. Iqtisodiyot, neftni ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirish va gaz sanoati: Texnikumlar uchun darslik- M.: Nedra, 2007 .-- 441 b.
Allbest.ru saytida joylashtirilgan
...Shunga o'xshash hujjatlar
Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi uni tashkil etuvchi bo'limlar, ustaxonalar va xizmatlarning tarkibi, ularning ishlab chiqarish jarayonida o'zaro munosabatlar shakllari sifatida. Korxonaning funktsional bo'linmalari. Ishlab chiqarish tarkibiga ta'sir etuvchi asosiy omillar.
taqdimot 10.03.2014 yilda qo'shilgan
Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi haqida tushuncha. Korxonaning funktsional bo'linmalari. Ishlab chiqarish tarkibiga ta'sir qiluvchi omillar. Korxonani boshqarishning mohiyati. Ishlab chiqarishni tashkil etish shakllari, turlari, usullari. Texnologik tsikl haqida tushuncha.
taqdimot 02/10/2015 da qo'shilgan
Zamonaviy korxonaning ishlab chiqarish quvvatini belgilaydigan tushuncha va omillar. Ishlab chiqarish quvvatlaridan intensiv foydalanish ko'rsatkichlari va ularni tahlil qilish. Ishlab chiqarish quvvatini turli usullar bilan hisoblash tartibi, uning balansini tuzish.
muddatli ish, 02/07/2011 qo'shilgan
Korxonaning ishlab chiqarish tuzilishi tushunchasi va ma'nosi. Uni takomillashtirishga yondashuvlar. Korxonaning optimal ishlab chiqarish tuzilmasini shakllantirish omillari. Texnologik tuzilish belgilari. Sinxron ishlab chiqarishni tashkil etish sxemasi.
muddatli qog'oz 26.03.2010 yil qo'shilgan
Iqtisodiyotning asosiy bo'g'ini sifatida korxonaning mohiyati, asosiy xususiyatlari, belgilari va tasnifi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning ishi. Mulk tushunchasi va mohiyati. Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi va uni takomillashtirish yo'llari.
referat, 06/06/2010 qo'shilgan
Korxona iqtisodiyoti tizimida ishlab chiqarishni tashkil etish. "Tashkilot" tushunchasining mohiyati. Ishlab chiqarishni tashkil qilishning predmeti, usullari va vazifalari. Sanoat korxonalarining tasnifi. Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi va uni belgilovchi omillar.
12/07/2009 qo'shilgan ma'ruzalar kursi
Printsiplar ichki tashkilot zamonaviy korxona, uning ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilishi, alohida bo'limlarning o'zaro ta'sir yo'nalishlari. Oqim sxemasi, tasnifi va operatsiyalar turlari. Quvvat turlari va turlari.
taqdimot 22.10.2013 yil qo'shilgan
Korxonaning umumiy tuzilishi. Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi va uning elementlari. Ishlarning turlari. Korxona tuzilishining tabiati va xususiyatlariga ta'sir etuvchi omillar. Korxonaning tashkiliy tuzilishi. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari turlari.
muddatli ish, 03.08.2009 yil qo'shilgan
Ishlab chiqarish tushunchasi, uning moddiy va nomoddiyga bo'linishi. Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi va uning turlarining xususiyatlarini tahlil qilish. Ishlab chiqarish tarkibiga ta'sir qiluvchi omillar. Ishlab chiqarish turlarini tavsiflovchi asosiy ko'rsatkichlar.
muddatli ish, 19.08.2011 yil qo'shilgan
Korxona tuzilishi, ishlab chiqarish tuzilmasining turli mezonlarga ko'ra tasnifi. "Rabochaya odejda" OAJ korxonasi misolida ishlab chiqarish tuzilmasini tashkil etish darajasini tahlil qilish. Korxonada ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirish yo'llari.
Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi deganda uning ichki bo'linmalari (ustaxonalari, bo'limlari, xizmatlari) tarkibi va hajmi tushuniladi.
Birlashmaning ishlab chiqarish tuzilmasi deganda, uning tarkibiy qismlarining tarkibi, hajmi, nisbati va o'zaro bog'liqligi tushuniladi.
Korxona ishlab chiqarish tuzilmasining asosiy elementlari bu ish joylari, maydonlar, ustaxonalardir.
Ish joyi - bu ishlab chiqarish jarayonining tashkiliy bo'linmas bo'g'inidir, unga bir yoki bir nechta ishchi xizmat qiladi, ma'lum ishlab chiqarish operatsiyasini bajarish uchun mo'ljallangan, tegishli uskunalar va tashkiliy -texnik vositalar bilan jihozlangan.
Ish joyi quyidagicha bo'lishi mumkin.
Oddiy: 1 ishchi - 1 ish joyi
Ko'p stantsiya: 1 ishchi - mashinalar guruhi
Kollektiv: ishchilar guruhi - bitta birlikka xizmat qiladi.
Sayt - mahsulot ishlab chiqarish uchun umumiy ishlab chiqarish jarayonining bir qismini bajaradigan, ma'lum bir xususiyat bo'yicha guruhlangan, bir qancha ishlarni birlashtiradigan ishlab chiqarish birligi.
Seminar - bu ma'lum cheklangan ishlab chiqarish funktsiyalarini bajaradigan, bir qancha bo'limlardan tashkil topgan korxonaning tashkiliy va alohida bo'linmasi.
Ko'pgina sanoat korxonalarida ustaxona ularning asosiy tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi.
Ba'zi kichik va o'rta korxonalar do'konlarsiz qurilgan (u to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish maydonlariga bo'linadi).
Korxonaning barcha ustaxonalari asosiy ishlab chiqarish ustaxonalari, yordamchi ustaxonalar va xizmat ko'rsatuvchi xo'jaliklarga bo'linadi.
Yordamchi ustaxonalarga asosiy mahsulotlarning chiqarilishiga hissa qo'shadigan, asosiy ustaxonalarning normal ishlashi uchun sharoit yaratadigan ustaxonalar kiradi: ular asboblar va qurilmalar bilan jihozlanadi, uskunalarni ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar bilan ta'minlanadi va rejali ta'mirlashni amalga oshiradi, energiya manbalari bilan ta'minlanadi. Bu sexlarning eng muhimi - asbobsozlik, ta'mirlash va mexanika, ta'mirlash va energetika, ta'mirlash va qurilish, model, shtamplash va boshqalar. Yordamchi sexlarning soni va ularning hajmi ishlab chiqarish ko'lamiga va asosiy sexlarning tarkibiga bog'liq.
Yon do'konlar - bu asosiy va yordamchi ishlab chiqarish chiqindilaridan ishlab chiqarilgan yoki ishlab chiqarish ehtiyojlari uchun ishlatilgan yordamchi materiallar tiklanadigan do'konlar, masalan, xalq iste'moli tovarlari ishlab chiqarish sexi, quyma qum, moylarni qayta tiklash sexi, tozalovchi materiallar.
Yordamchi do'konlar asosiy do'konlar uchun asosiy materiallarni tayyorlaydi, shuningdek mahsulotlarni qadoqlash uchun idishlar ishlab chiqaradi.
Sanoat maqsadlarida xizmat ko'rsatuvchi fermer xo'jaliklariga quyidagilar kiradi:
Omborlar, shu jumladan turli xil zavod omborlari va omborxonalari;
Avtoturargoh, garaj, ta'mirlash ustaxonalari va zarur transport va ishlov berish vositalarini o'z ichiga olgan transport vositalari;
Santexnika, kanalizatsiya, shamollatish va isitish moslamalarini birlashtirgan sanitariya inshootlari;
Mexanik, metalografik, kimyoviy, pirometrik, rentgen va boshqalar laboratoriyalaridan iborat markaziy zavod laboratoriyasi.
Ularning barchasi asosiy, yordamchi va ikkilamchi ustaxonalarga texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha ishlarni bajaradilar.
Ishlab chiqarish tarkibi bilan bir qatorda korxonaning umumiy tuzilishi ham ajralib turadi. Ikkinchisiga ishlab chiqarish ustaxonalari va xizmat ko'rsatuvchi xo'jaliklardan tashqari, har xil umumiy zavod xizmatlari, shuningdek, ishchilarga xizmat ko'rsatish bilan bog'liq fermer xo'jaliklari kiradi (poliklinikalar, uy -joy kommunal xo'jaligi, oshxonalar, xususiy ob'ektlar).
Korxonaning ishlab chiqarish tarkibining shakllanishiga ta'sir qiluvchi asosiy omillar:
Mahsulotning tabiati va uni ishlab chiqarish usullari;
Korxonaning ixtisoslashuvi va uning boshqa korxonalar bilan hamkorligi;
Mahsulotning miqdoriy hajmi va uning mehnat zichligi bilan aniqlanadigan ishlab chiqarish ko'lami;
Ishlab chiqarish tuzilmasi ob'ektlarining boshqariluvchanligi, bu esa ularni boshqarish samaradorligi nuqtai nazaridan bo'linmalar va ularning sonini hisobga olish zarurligini bildiradi.
Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasini qurishning tashkiliy turlari.
Ishlab chiqarish tarkibi quyidagicha bo'lishi kerak.
Birinchidan, moslashuvchan, dinamik va doimiy o'zgaruvchan korxonaning shaxsiy maqsadlari;
Ikkinchidan, tashqi sharoitdagi kutilmagan o'zgarishlarga tez moslashish;
Uchinchidan, korxona oldida turgan vazifalar o'zgarganda ishlab chiqarish bo'linmalarini samarali tashkil etish qobiliyatiga ega bo'lish.
Ixtisoslashuv shakliga qarab korxonaning ishlab chiqarish bo'linmalari ishlab chiqarish tuzilmasining quyidagi turlari bo'yicha tashkil etiladi: texnologik, predmetli va aralash (predmet-texnologik).
Har bir ishlab chiqarish turi quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi:
Ustaxona va uchastkalar qurilishining tabiati, ya'ni ularning ixtisosligi;
Uskunaning joylashuvi xususiyati (guruhlar bo'yicha, texnologik jarayon bo'ylab);
Trafik oqimining tabiati va katta hajmdagi qismlarga ega kichik ishlab chiqarish.
Ishlab chiqarish strukturasini qurishning birinchi turi texnologikdir.
Bunday korxonalarning ustaxonalarini yaratish uchun asos - bu texnologik tamoyil, chunki ustaxonalar zavodning barcha mahsulotlari uchun turli qismlarni tayyorlash yoki qayta ishlash bo'yicha bir hil texnologik operatsiyalar majmuasini bajaradi.
Texnologik tuzilma aniq texnologik bo'linishni oldindan belgilab beradi. Shunday qilib, uskunalar texnologik jarayon bo'ylab emas, balki guruhlarga bo'linadi. Masalan, to'qimachilik korxonalarida yigiruv, to'quvchilik, pardozlash ustaxonalari tashkil etiladi; metallurgiyada - yuqori o'choq, po'lat ishlab chiqarish, prokat. Uchastkalar sexlar ichida texnologik bir xillik tamoyili asosida yaratilgan. Bunday tuzilishga ega ustaxonalar va bo'limlar bir xil turdagi guruhlarda joylashgan uskunalarda ma'lum operatsiyalarni bajaradilar.
Bu turdagi ishlab chiqarish tuzilmasi ustaxonani yoki uchastkani boshqarishni osonlashtiradi: shunga o'xshash mashinalar guruhiga mas'ul usta ularni har tomonlama o'rganishi mumkin; agar bitta mashina ortiqcha yuklangan bo'lsa, ishni istalgan erkin mashinaga o'tkazish mumkin. Texnologik tuzilma odamlarni tartibga solish manevrasini amalga oshirishga imkon beradi, ishlab chiqarishni bir mahsulot turidan ikkinchisiga o'zgartirishni osonlashtiradi, bu bozor iqtisodiyoti sharoitida ayniqsa muhimdir. Ammo, shunga qaramay, ishlab chiqarishning bu turi eng samarasiz hisoblanadi, bu esa uskunalarning tez -tez almashib turishi muqarrarligi bilan bog'liq, chunki ularning har biri har xil turdagi mahsulotlarni qayta ishlaydi va shu bilan maxsus mashinalar, asboblar, asboblardan foydalanish imkoniyatlarini cheklaydi. .
Bu ehtiyot qismlarni qayta ishlashini kutishiga, ishlab chiqarish tsiklining uzayishiga, kapital unumdorligining pasayishiga, uskunalarning o'z vaqtida ishlatilishiga, mehnat unumdorligiga olib keladi. Bundan tashqari, texnologik ishlab chiqarish tuzilmasi bilan sifat uchun javobgarlik yo'q. oxirgi mahsulotlar, chunki har bir ustaxona, sayt texnologik jarayonning bir qismini bajaradi. Ko‘payib bormoqda transport, yaqinlashib kelayotgan transport oqimlari, chunki uskunalar texnologik jarayon davomida joylashtirilmagan.
Ishlab chiqarish strukturasining bunday qurilishi samarasiz bo'lishiga qaramay, uni yakka sharoitda ishlatish muqarrar.Ushbu turdagi kamchiliklar shundaki, sex rahbariyati ishlab chiqarish jarayonining faqat ma'lum bir qismi uchun javobgardir, javobgar emas. qism, birlik, mahsulot sifati uchun. Texnologik jarayon davomida uskunalarni tartibga solish qiyin, chunki turli xil mahsulotlar ishlab chiqaradigan ustaxonada. Ustaxonalarning texnologik ixtisoslashuvi ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini oshiradi. Asosiy ustaxonalarni texnologik asosda tashkil etish turli xil va beqaror mahsulot turlarini ishlab chiqaradigan yakka va kichik ishlab chiqarish korxonalari uchun xosdir.
Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasini qurishning ikkinchi turi predmetdir.
Bunday korxonalar ustaxonalarini yaratish uchun asos, ustaxonalar ma'lum turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan, texnologik jihatdan eng xilma -xil jarayonlar va operatsiyalarni qo'llagan holda, turli xil asbob -uskunalardan foydalangan holda bo'ladi.
Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasini qurishning predmet turi eng progressiv hisoblanadi, chunki ixtisoslashuv sizga seriyali ishlab chiqarish va ishlab chiqarish liniyalarida yopiq joylarni tashkil qilish imkonini beradi ommaviy ishlab chiqarish.
Ishlab chiqarish strukturasining predmet turi eng progressiv hisoblanadi. Ammo uning qo'llanilishi sof shakl faqat yirik va ommaviy ishlab chiqarishda mumkin. Barcha ustaxonalar va bo'limlar mavzu tamoyiliga muvofiq ixtisoslashgan bo'lib, bu texnologik jarayon davomida uskunalarni tartibga solish, yuqori mahsuldorlikdagi dastgohlar, asboblar, shtamplar, armaturalardan foydalanish imkonini beradi. Lekin, birinchi navbatda, sexdagi uskunalar predmet printsipidan foydalanilganda texnologik operatsiyalarni ketma -ket bajarish tartibida joylashtirilgan.
Bu erda heterojen va mahsulotning alohida qismlari yoki butlovchi qismlarini ishlab chiqarishga mo'ljallangan. Seminarlar alohida mavzularga bo'linadi, masalan, tishli vallar, pistonlar ishlab chiqarish joylari. Uskunalar saytga biriktirilgan qismlarning to'g'ri chiziqli harakatini ta'minlash uchun o'rnatiladi. Qismlar partiyalarda qayta ishlanadi, alohida mashinalarda ishlash vaqti boshqalarning ish vaqti bilan muvofiqlashtirilmaydi. Ish paytida qismlar mashinalarda saqlanadi va keyin butun partiya orqali tashiladi. Mavzu maydonlari, iloji bo'lsa, mahsulot ishlab chiqarishning to'liq (yopiq) tsiklini o'tkazishga intiladi. Bunday bo'limlar (ustaxonalar) mavzu yopiq deb ataladi.
Qoida tariqasida, ular mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan barcha jihozlar bilan jihozlangan. Yopiq ishlab chiqarish tsikliga har xil texnologik jarayonlarni bitta ustaxonada birlashtirish orqali erishiladi. Bu har xil sabablarga ko'ra har doim ham mumkin emas. Mashinasozlikda, ko'pincha bitta ustaxonada, ishlab chiqarish jarayonini qayta ishlash va yig'ish bosqichlari birlashtiriladi. Ilmiy -texnik taraqqiyot, yangi resurslarni tejaydigan texnologiyalarni qo'llashda va ishlab chiqarishni kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishda namoyon bo'lib, ishlab chiqarish jarayonining alohida bosqichlarining hududiy yaqinlashuviga va ularni alohida sexlarda izolyatsiya qilishdan bosh tortishiga olib keladi.
Seminar va bo'limlarni fan tamoyiliga muvofiq tashkil qilishda ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishning ilgor usullarini qo'llash uchun qulay sharoitlar yaratiladi. Texnologik operatsiyalar jarayonida asbob -uskunalarning joylashishi ishlov beriladigan qismlarning harakatlanish yo'lini va ularni tashish vaqtini keskin kamaytiradi.
Oqim va avtomatik liniyalarni tashkil qilish uchun qulay shart -sharoitlar paydo bo'ladi, asbob -uskunalar to'liqroq ishlatiladi, ishchilar tor doiradagi operatsiyalarni bajarishga ixtisoslashgan, buning natijasida ularning malakasi yaxshilanadi, mehnatni tashkil qilish yaxshilanadi va ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifati uchun javobgar bo'ladi. mahsulotlar yaxshilanadi. Bunday holda, usta mahsulotni ishlab chiqarishning butun tsikli uchun to'liq javobgardir. Bularning barchasi mehnat unumdorligining oshishiga va ishlab chiqarish tannarxining pasayishiga olib keladi. Mavzular ustaxonalari va maydonlariga xos bo'lgan kamchiliklar, kichik hajmdagi ish tufayli individual operatsiyalarda uskunalarning to'liq yuklanmaganligini o'z ichiga oladi.
Ishlab chiqarish ko'lami oshgani sayin, uskunalar yoki mahsulotlarning o'lchamlari, ishlatilgan metall yoki boshqa xususiyatlarni hisobga olgan holda texnologik ixtisoslashuv chuqurlashadi. Mashinasozlikda korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasining predmet-texnologik yoki aralash qurilish turi keng tarqalgan. Bunday korxonalar uchun ustaxonalar yaratish, texnologik ixtisoslashtirilgan ustaxonalar, shu bilan birga, mavzu chegaralangan nomenklaturasiga ega bo'lganda, fan-texnologik tamoyilga asoslanadi. Shunday qilib, dastgohsozlik zavodlarida mexanik sexlar katta, o'rta va kichik detallar, quyish zavodlari - kulrang, egiluvchan temir ustaxonalari, po'lat yoki rangli quyma do'konlari sifatida ixtisoslashishi mumkin.
Aralash tuzilma bitta korxonada mavzu bo'yicha ham, texnologik printsip bo'yicha ham tashkil etilgan asosiy ustaxonalarning mavjudligi bilan tavsiflanadi. Odatda sotib olish do'konlari texnologik printsipga muvofiq tashkil etiladi. Buning sababi shundaki, sotib olish do'konlarida har qanday turdagi mahsulot uchun blankalar ishlab chiqaradigan kuchli uskunalar mavjud, chunki aks holda u to'liq ishlatilmaydi.
Qayta ishlash va yig'ish sexlari mahsulot massasiga qarab mavzu yoki aralash tamoyil bo'yicha tuziladi. Ishlab chiqarishning bu turi ishlab chiqarishning har qanday turida amalda qo'llaniladi. U keng tarqalgan va ko'pchilik mashinasozlik korxonalarida, yengil sanoat (poyabzal, kiyim-kechak), mebel va boshqa ba'zi sohalarda qo'llaniladi. Ko'rib chiqilayotgan ishlab chiqarish turining afzalliklari va kamchiliklari har bir ustaxonani qurish tamoyiliga mos keladi: mavzu yoki texnologik.
Ishlab chiqarish tuzilmasini tashkil etish turini tanlashda shuni esda tutish kerakki, u ishlab chiqarish shartlari bilan oldindan belgilanadi. Bu erda asosiylari, birinchi navbatda, ishlab chiqarish turi (ommaviy, ketma-ket, individual), korxonaning ixtisoslashuvi (predmet, texnologik yoki predmet-texnologik), mahsulotlarning tabiati va assortimenti.
Do'konlar ishining tuzilishi va ishini tashkil etishga an'anaviy yondashuv bilan, ishlarning umumiy miqdori ehtiyot qismlar ishlab chiqarish yoki mahsulot yig'ish bo'yicha alohida operatsiyalarga bo'linadi. Bu ishlar texnologik printsip bo'yicha qurilgan uchastkalarga jamlangan.
Ishlab chiqarish jarayonining tashkiliy diagrammasi shundan iboratki, agar bo'limlar bir xil texnologik maqsadli mashinalardan tashkil topgan bo'lsa, unda bunday tuzilmada ko'plab qismlarni ishlab chiqarish uchun texnologik ixtisoslashtirilgan bo'limlar o'rtasida ko'plab to'g'ridan -to'g'ri va teskari aloqa mavjud.
Do'konda sub'ekt yopiq tuzilmadan foydalanganda, tashqi va ichki munosabatlar chorrahasida batafsil ixtisoslashuv tamoyili asosida qurilgan bo'limlar mavjud. Bu erda ishlab chiqarish tizimining yakuniy maqsadlari tayyor qismlarni ishlab chiqaradigan alohida bo'limlarning maqsadlaridan iborat.
Saytlarni yakuniy natijaga yo'naltirish ishlab chiqarish aloqalarini pasaytiradi, ish jarayonini rejalashtirish va boshqarishni osonlashtiradi. Ishlab chiqarishni tashkil etishning bu usuli maqsadli deb ataladi.
Maqsadli yondashuvning mohiyati maxsus dasturlar va resurslar yordamida maqsadlar va ularning yutuqlarini shakllantirishda yotadi.
Dastur-maqsadli uskuna va bo'limlarni rejalashtirish va boshqarish tizimlarining tashkiliy tuzilmalarini shunday qurishni nazarda tutadi:
Har bir uchastkaning yukini shakllantirishda ularning nisbiy mehnat zichligini hisobga olgan holda qismlarning konstruktiv va texnologik tasniflagichi yordamida amalga oshiriladigan bo'limlarning maqsadli (batafsil yoki predmetli) ixtisoslashuvi;
Ishlab chiqarish jarayonida ularning bir tomonlama harakatlanishini ta'minlaydigan bir hil bo'laklarning yoki mahsulotlarning har bir bo'linmasida kontsentratsiyasi tufayli texnologik marshrutlar yoki jarayonlarni birlashtirish va tipiklashtirish;
Har bir uchastkaga biriktirilgan qismlarni ishlab chiqarishning optimal tashkiliy va texnologik yo'nalishiga muvofiq, ularning maqsadli ixtisoslashuvi bo'yicha sexlar, ustaxonalarning ishlab chiqarish tuzilmasini qayta qurish.
Ustaxonada ishlab chiqarish maydonlarining shakllanishi ustaxonada ishlab chiqarilgan buyumlarning tasnifi va ularni ma'lum ish guruhlariga tayinlashga asoslanadi. Bunday holda, qismlar yoki mahsulotlar qismlarning tarkibiy va texnologik guruhlarining yaqinlik darajasini tavsiflovchi parametrni hisobga olgan holda ularning tarkibiy va texnologik xususiyatlariga ko'ra guruhlanadi.
Mezon iqtisodiy samaradorlik ishlab chiqarish strukturasining muayyan turini tanlashning maqsadga muvofiqligi texnik -iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimida ifodalanadi.
Bu ko'rsatkichlarga quyidagilar kiradi:
Ishlab chiqarish ustaxonalari va xizmat ko'rsatish xo'jaliklarining tarkibi, ularning ixtisoslashuvi;
PPP soni bo'yicha ishlab chiqarish ustaxonalari va xizmat ko'rsatish xo'jaliklarining hajmi;
Uskunaning quvvati, asosiy vositalarning qiymati;
Har xil turdagi ustaxonalar, bo'limlar ixtisoslashuvining ulushi (fan, texnologik, fan-texnologiya);
Asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatuvchi bo'linmalar o'rtasidagi uskunalar soni va ularning har birida egallab olingan maydonlar nisbati;
Ishlab chiqarishning mehnat unumdorligi va mehnat zichligi;
Mahsulotlarning asosiy turlarini ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi;
Mahsulotlarning asosiy turlarining narxi;
Transport yo'llarining uzunligi;
Korxonaning yuk aylanmasi umumiy va transport turlari bo'yicha;
Sanoatning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga oladigan boshqa bir qator ko'rsatkichlar.
Ishlab chiqarishning o'ziga xos ifodasi, tashkiloti alohida sanoat sanoatlar asosan ularning tarkibida uchraydi.
Ishlab chiqarish tarkibi ishlab chiqarishning turli bosqichlari va bo'g'inlari o'rtasidagi nisbatni, ularning ulanish shakllariga ko'ra, umumiy hajmida ifodalaydi.
Bir -birini to'ldiruvchi ikkita narsani ajrating quyi tuzilmalar: tashkiliy va ishlab chiqarish, turli pozitsiyalardan ishlab chiqarish tashkilotlarining asosiy ob'ektini tavsiflaydi. Ishlab chiqarishni tashkil etishda har bir kichik tuzilma boshqa tuzilishga nisbatan mustaqil element vazifasini bajaradi.
Ishlab chiqarish tarkibi yagona ishlab chiqarish bo'linmasiga kiruvchi ishlab chiqarish korxonalarining tarkibi va imkoniyatlarini, ularning nisbati va ishlab chiqarish tashkilotining har bir bosqichida (darajasida) munosabatlar shakllarini ifodalaydi.
Tashkiliy tuzilma ishlab chiqarishni tashkil etishda turli darajadagi tarkib va nisbatni, shuningdek ushbu tashkilot shaklini aniqlash uchun mo'ljallangan.
Ishlab chiqarishni tashkil etish shaklini tanlashda bozor sharoitida korxona faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish va ishchilar bandligini barqarorlashtirishga e'tibor qaratish lozim.
Korxona darajasidagi ishlab chiqarish tarkibi bu ishlab chiqarish zanjiriga kiritilgan, transformatsiyani ta'minlaydigan bo'linmalar majmui manba material uning sifatiga qo'yiladigan barcha asosiy talablarga javob beradigan tayyor mahsulotga aylanadi.
Uyushma uchun, ostida ishlab chiqarish tarkibi uning tarkibiga kiruvchi korxonalar, fabrikalar, ishlab chiqarish bo'linmalari va tashkilotlarining tarkibini tushunish kerak.
Korxonaga kelsak, ishlab chiqarish tarkibi - uning ustaxonalari va xizmatlari, fermer xo'jaliklariga xizmat ko'rsatish, ustaxonaga - bo'limlar tarkibi.
Korxonaning asosiy tarkibiy bo'linmasi va ishlab chiqarish birligi ustaxona hisoblanadi.
Seminar - bu korxonaning tashkiliy va alohida bo'linmasi bo'lib, u bir qancha ishlab chiqarish ishtirokchilari va xizmat ko'rsatish bo'g'inlaridan iborat. Tsex korxona ichidagi mehnat kooperatsiyasining xususiyatidan kelib chiqib, ma'lum cheklangan ishlab chiqarish vazifalarini bajaradi. Korxona ustaxonalarida mahsulotlar ishlab chiqariladi yoki ishlab chiqarishning ma'lum bir bosqichi amalga oshiriladi, buning natijasida ushbu korxonada ishlatiladigan yarim tayyor mahsulotlar yaratiladi.
Qayta ishlangan xom ashyoga qarab, ishlab chiqarish jarayonlarining tabiati asosiy, yordamchi va ikkilamchi sexlarni ajratib turadi.
TO asosiy ishlab chiqarish ustaxonalari asosiy ishlab chiqarish jarayonlari amalga oshiriladigan ustaxonalarni o'z ichiga oladi yoki ularning bir qismi, ya'ni ular korxonaning asosiy mahsulotlarini ishlab chiqarish bilan bevosita bog'liq va korxonaning maqsadini belgilaydigan mahsulot ishlab chiqarishga mo'ljallangan. Bu xaridlar (quyish, press-zarb va boshqalar); ishlov berish ( mexanik ishlov berish ehtiyot qismlar, sovuq shtamplash, termal va boshqalar); yig'ish (yig'ish, yig'ish, yig'ish, sozlash va sozlash) va boshqalar.
Yordamchi ustaxonalar- bu asosiy ustaxonalarning normal ishlashi uchun sharoit yaratadigan, asosiy mahsulotlarni chiqarishga hissa qo'shadigan ustaxonalar: ular asboblar va asboblar bilan jihozlanadi, uskunalarni ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar bilan ta'minlanadi va rejali ta'mirlashni amalga oshiradi, energiya manbalari bilan ta'minlanadi. Bu sexlarning eng muhimi - asbobsozlik, mexanik ta'mirlash, energiyani ta'mirlash, qurilish va ta'mirlash, model, qolip va boshqalar.
Bundan tashqari, yordamchi ustaxonalarda korxonaning asosiy ustaxonalari iste'mol qiladigan mahsulotlar ishlab chiqariladi. Bunday ustaxonalarga qurilish ustaxonalari, konteynerlar ishlab chiqarish, elektr energiyasi va boshqalar kiradi.
Yon do'konlar - bu asosiy va yordamchi ishlab chiqarish xom ashyosi va materiallarining chiqindilaridan ishlab chiqariladigan yoki ishlab chiqarish ehtiyojlari uchun ishlatilgan yordamchi materiallarni qayta tiklanadigan do'konlar. Masalan, xalq iste'moli tovarlari ishlab chiqarish ustaxonasi, yog'larni qayta tiklash ustaxonasi, tozalovchi materiallar.
Korxonaning ishlab chiqarish tarkibida muhim rol o'ynaydi dizayn va texnologiya bo'limlari va tadqiqot laboratoriyalari. Ular ilmiy-tadqiqot, tajriba-konstruktorlik ishlarini olib boradilar, texnologik jarayonlarni ishlab chiqadilar, eksperimental ishlarni bajaradilar, mahsulotlarni texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarga yoki standartlar talablariga muvofiq tayyorlaydilar.
Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi ham o'z ichiga oladi ishlab chiqarishni boshqarish organlari va xodimlarga xizmat ko'rsatish bo'linmalari (malaka oshirish va kasbiy tayyorgarlik bo'yicha o'quv muassasalari, oshxonalar, tibbiyot muassasalari va boshqalar).
Ishlab chiqarish tuzilmasining shakllanishi korxona tuzish paytida, shuningdek, keyingi jarayonda uzluksiz amalga oshiriladigan tashkilot natijasida yuzaga keladi.
Ishlab chiqarish birlashmasi (korxonasi) ning ishlab chiqarish tarkibi ishlab chiqarish jarayonini vaqt va makonda qurish shakllariga, ishlab chiqarishni boshqarish organlarining tuzilishiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.
Ishlab chiqarish strukturasining u yoki bu variantini tanlash ko'p omillarga bog'liq bo'lib, ularning asosiylari quyidagilardir:
1) korxonada ishlab chiqarish hajmi va ko'lami.
2) Ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning texnologik va ishlab chiqarish xususiyatlari. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning konstruktiv xususiyatlari va ularni ishlab chiqarishning texnologik usullari asosan ishlab chiqarish jarayonlarining tarkibi va xarakterini, texnologik uskunalarning o'ziga xos tarkibini, ishchilarning professional tarkibini aniqlaydi, bu esa o'z navbatida ustaxonalar va boshqa ishlab chiqarishlarning tarkibini belgilaydi. birliklar va natijada korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi.
3) har bir turdagi mahsulot uchun ishlab chiqarish hajmi.
Ishlab chiqarish hajmi ishlab chiqarish strukturasining farqlanishiga, ular orasidagi ishlab chiqarish ichidagi aloqalarning murakkabligiga ta'sir qiladi. Ishlab chiqarish hajmi qanchalik katta bo'lsa. Shunday qilib, qoida tariqasida, korxonaning ustaxonalari kattaroq va ularning ixtisoslashuvi allaqachon mavjud. Shunday qilib, ishlab chiqarishning har bir bosqichida yirik korxonalarda bir nechta ustaxonalar yaratilishi mumkin.
4) mahsulotlar nomenklaturasi va assortimenti.
Bu ustaxonalar va ishtirokchilar qat'iy belgilangan mahsulotlarni ishlab chiqarishga moslashtiriladimi yoki yo'qmi, bu omilga bog'liq. Mahsulotlar assortimenti va assortimenti qanchalik keng bo'lsa, korxonaning tuzilishi shunchalik murakkab bo'ladi.
5) Korxona bo'linmalarining ixtisoslashuv shakllari.
Texnologik va mavzuga xos ustaxonalarning o'ziga xos tarkibini, korxona hududlarini, ularning joylashishini va ular orasidagi ishlab chiqarish aloqalarini aniqlang. Ishlab chiqarish strukturasining shakllanishida eng muhim omil nima.
6) Mahsulotning alohida turlarini ishlab chiqarish bo'yicha boshqa korxonalar bilan hamkorlik shakllari.
Iqtisodiy jihatdan foydali hamkorlik shakllari ishlab chiqarish jarayonlarining bir qismini tashqarida amalga oshirish imkonini beradi ushbu korxonaning va shunga ko'ra, korxonada ma'lum ustaxonalar yoki bo'limlar yoki xizmat ko'rsatuvchi fermer xo'jaliklarining bir qismini yaratmang.
7) Ishlab chiqarish birliklarining soni va boshqarilish standartlari.
Bu ko'rsatkichlar ustaxonalarda va uchastkalarda ishlaydigan ishchilar soni bilan belgilanadi va korxonalar hajmiga, va shunga mos ravishda ishlab chiqarish tuzilmalariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.
Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi uzoq vaqtdan beri o'zgarib turadi, chunki jarayonlar korxonalarda sodir bo'ladi: texnologiya va texnologiyaning rivojlanishi, chuqurlashuvi. ijtimoiy bo'linish mehnat, ishlab chiqarishni tashkil etish darajasini oshirish, ixtisoslashuv va kooperatsiyani rivojlantirish, fan va ishlab chiqarishning uyg'unlashuvi.
1 Nazariy qism
1.1 Ishlab chiqarish. Kompaniyaning tuzilishi
Ishlab chiqarish- Bu jamiyatning mavjudligi va rivojlanishi uchun zarur bo'lgan moddiy ne'matlarni yaratish jarayoni. Ishlab chiqarish mazmuni mehnat faoliyati bilan belgilanadi, bunda quyidagi uchta nuqta nazarda tutiladi:
maqsadga muvofiq ish yoki ishning o'zi;
mehnat predmeti, ya'ni. hamma narsa insonning oqilona faoliyatiga qaratilgan;
mehnat vositalari (asboblari) (odam mehnat ob'ektlarini o'zgartiradigan mashinalar, asbob -uskunalar, asboblar).
Har biri sanoat korxonasi ishlab chiqarish bo'linmalari - ustaxonalar, bo'limlar, xizmat ko'rsatish xo'jaliklari, boshqaruv organlari, korxona xodimlari va ularning oilalari ehtiyojlarini qondirish uchun mo'ljallangan tashkilotlar va muassasalardan iborat.
Ishlab chiqarish bo'linmalari, korxonalarni boshqarish va xodimlarga xizmat ko'rsatuvchi tashkilotlar majmuasi, ularning soni, o'zaro bog'liqlik va ular orasidagi nisbat ishg'ol qilingan maydonlar hajmi, ishchilar soni va ishlab chiqarish hajmi korxonaning umumiy tuzilishini ifodalaydi.
Korxonaning ishlab chiqarish bo'linmalari - ustaxonalar, fermer xo'jaliklari va xizmatlarga xizmat ko'rsatuvchi bo'limlar (ishlab chiqarish jarayonida bevosita yoki bilvosita ishtirok etadilar), ular orasidagi bog'lanishlar, umuman olganda, uning ishlab chiqarish tarkibini tashkil qiladi. U mehnat unumdorligi darajasini, ishlab chiqarish xarajatlarini, moddiy ishlab chiqarishning berilgan texnik-iqtisodiy va iqtisodiy-geografik sharoitida tabiiy resurslar va texnologiyalardan foydalanish samaradorligini oldindan belgilab beradi.
Strukturaning shakllanishi
Kompaniyaning tuzilishi- bu uning ichki bo'g'inlarining tarkibi va nisbati: ustaxonalar, bo'limlar, laboratoriyalar va yagona iqtisodiy ob'ektni tashkil etuvchi boshqa komponentlar (1 -rasm). Korxona tuzilishi quyidagi asosiy omillar bilan belgilanadi: korxona hajmi, ishlab chiqarish tarmog'i, texnologiya darajasi va korxonaning ixtisoslashuvi.
Oddiy ishlashini ta'minlash uchun firma o'z tarkibida asosiy mahsulotlarni ishlab chiqarish (ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish) va ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash ustaxonalari yoki ustaxonalariga ega bo'lishi kerak. Bundan tashqari, har bir korxona, kattaligidan, sohaga mansubligidan va ixtisoslik darajasidan qat'i nazar: mahsulot ishlab chiqarishga buyurtmalarni rasmiylashtirish ishlarini olib boradi; uning saqlanishi va xaridorga sotilishini tashkil qiladi; zarur xomashyo, materiallar, butlovchi qismlar, asboblar, uskunalar, energiya resurslarini sotib olish va etkazib berishni ta'minlaydi.
Firma tuzilishining sxematik diagrammasi 1 -rasmda ko'rsatilgan.
Shakl.1. - ishlab chiqaruvchi korxona (firma) ning tuzilishi.
Bu aks ettirmaydi haqiqiy tuzilish har qanday aniq ishlab chiqarish korxonasi, lekin uning vazifasi. Katta ob'ektda bu funktsiyalar odatda alohida bo'linmalarning kichikroq, o'ziga xos majburiyatlariga bo'linadi. Asosiy do'konlar guruhlarga bo'linadi: sotib olish, qayta ishlash, yig'ish (tugatish).
Korxona tuzilishidagi tarmoq farqlari
Tarmoqqa aloqadorlik deyarli har doim korxona tuzilishiga va uning hajmiga u yoki bu tarzda ta'sir qiladi.
Korxona tuzilishi asosan ishlab chiqarishning sanoat texnologiyasi ta'siri ostida shakllanadi. Kundalik amaliyotda texnologik jarayonning murakkabligi quyidagilar bilan belgilanadi.
tayyor mahsulotni olish uchun zarur bo'lgan mehnat predmetiga ta'sir ko'rsatishning turli usullari;
tayyor mahsulot tayyor bo'ladigan qismlar, yig'ilishlar, yig'ilishlar va boshqa komponentlar soni;
mahsulot ishlab chiqarish jarayonida bajariladigan texnologik operatsiyalar soni;
texnologik operatsiyalarni bajarishning o'ta aniqligi va sifati darajasi.
Mashinasozlik korxonalari odatda murakkab, ko'p bosqichli texnologiya bilan tavsiflanadi va shuning uchun eng og'ir tuzilma. Aksincha, yuk tashish tashkilotiga kichik ta'mirlash ustaxonasi va boshqaruv xonasi bo'lgan transport vositalari uchun garaj bo'lishi kifoya. Mahsulotlari ishlab chiqarishda murakkab texnologiyadan foydalanishni talab qilmaydigan firmalar engil va oziq -ovqat sanoatida, avtomobil transportida, maishiy xizmat ko'rsatishda ustunlik qiladi. Non pishirish, kiyim tikish, yuk tashish va yo'lovchilarni mashinada tashish ko'p sonli turli asbob -uskunalardan foydalanishni va yuqori malakali mutaxassislarni jalb qilishni talab qilmaydi.
1.2 Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi
Korxonaning profili, ko'lami va tarmoqqa mansubligi uning ishlab chiqarish sexlari, uchastkalari, ustaxonalari tarkibi, texnologik ixtisosligi, quvvati va hajmi bilan belgilanadi.
Korxonaning oqilona ishlab chiqarish tuzilmasini qurish quyidagi tartibda amalga oshiriladi:
korxona ustaxonalari tarkibi aniqlangan, ularning quvvati ma'lum mahsulot ishlab chiqarishni ta'minlaydigan hajmlarda;
har bir ustaxona va ombor uchun maydonlar hisoblab chiqiladi, ularning fazoviy joylashuvi korxonaning bosh rejasida belgilanadi;
korxona ichidagi barcha transport aloqalari rejalashtirilgan, ularning milliy (korxona uchun tashqi) yo'nalishlar bilan o'zaro ta'siri;
texnologik jarayon davomida mehnat ob'ektlarining idoralararo harakatining eng qisqa yo'llari ko'rsatilgan.
Korxonaning asosiy tarkibiy ishlab chiqarish bo'linmasi (boshqaruv tuzilmasi bo'lmagan korxonalar bundan mustasno) - bu umumiy ishlab chiqarish jarayonining ma'lum bir qismini (ishlab chiqarish bosqichi) bajaradigan ma'muriy alohida bo'g'in.
Uyushma (korxona) ning ishlab chiqarish tarkibida konstruktiv, texnologik bo'linmalar, ilmiy -tadqiqot institutlari va laboratoriyalar alohida o'rin tutadi. Ular chizmalarni, texnologik jarayonlarni ishlab chiqadi, tajriba ishlarini olib boradi, mahsulot dizaynini GOST talablariga, texnik shartlarga to'liq moslashtiradi, tajriba -konstruktorlik ishlarini bajaradi.
Seminarlar asosiy va yordamchi ishlab chiqarish maydonlarini o'z ichiga oladi. Asosiy ishlab chiqarish maydonchalari texnologik yoki predmet printsipiga muvofiq yaratilgan. Yordamchi bo'limlarga uskunalarni joriy ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha bosh mexanik va bosh energetik bo'limlari kiradi. transport xizmati va boshq.
Ishlab chiqarish bo'limlari (filiallar, uchastkalar, ustaxonalar va boshqalar) ikki guruhga bo'linadi:
asosiy ishlab chiqarish ustaxonalari;
yordamchi va xizmat ko'rsatish do'konlari.
Asosiy ishlab chiqarish ustaxonalariga mahsulotlar to'g'ridan -to'g'ri iste'molchilarga sotish uchun ishlab chiqariladigan ustaxonalar kiradi. Xizmat ko'rsatish ustaxonalariga ustaxonalar kiradi, ularning vazifasi asosiy ustaxonalarning normal, uzluksiz ishlashini ta'minlashdir. Bu ustaxonalar va ishlab chiqarish joylari:
asboblarni, asboblarni, asboblarni, maishiy texnikani ishlab chiqarish, ta'mirlash va sozlash uchun;
uskunalar, mashinalar, mexanizmlar, bino va inshootlarni nazorat qilish va ta'mirlash;
elektr va issiqlik energiyasi bilan ta'minlash, elektr jihozlari va issiqlik tarmoqlarini nazorat qilish va ta'mirlash to'g'risida;
xom ashyo, materiallar, blankalar, tayyor mahsulotlar, ishlab chiqarish chiqindilarini ichki va tashqi tashish uchun;
binolarni tozalash va tozalash, inventarizatsiya qilish;
korxona omborlari.
Seminarlarning ixtisoslashuvi quyidagi shakllarda bo'ladi: mavzu, batafsil (yig'ma), texnologik (bosqichli) va hududiy.
Mavzu bo'yicha ixtisoslashuv ma'lum ustaxonalarda ishlab chiqarishning asosiy qismini yoki butun jarayonini alohida ustaxonalarda to'plashdan iborat. Masalan, qandolat fabrikasida karamel, pechene va pirojnoe va boshqalarni ishlab chiqaradigan alohida ustaxonalar mavjud. Bu turli ustaxonalar uchun yagona muhandislik -texnik xizmatlar, logistika va mahsulotlarni sotish, omborxonalar umumiy ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytiradi.
Ustaxonalarning qismlarga bo'linma (bo'linma-qism) ixtisoslashuvi mashinasozlikda ko'proq uchraydi. Uning mohiyati shundan iboratki, har bir ustaxonada butun dastgoh emas, balki alohida qismlar yoki yig'ilishlar ishlab chiqariladi.
Texnologik (bosqichli) ixtisoslashuv ustaxonalar o'rtasida operativ mehnat taqsimotiga asoslangan. Shu bilan birga, mehnat ob'ektlarini xom ashyodan tayyor mahsulotga o'tkazish jarayonida har bir ustaxonaning ishlab chiqarish texnologiyasidagi tub farqlar ajralib turadi.
Ishlab chiqarish bo'linmalarining hududiy ixtisoslashuvi eng ko'p transport, qishloq xo'jaligi va qurilish korxonalari uchun xosdir. Shu bilan birga, har bir ustaxona, sayt bir xil ishni bajarishi va bir xil mahsulot ishlab chiqarishi mumkin, lekin har xil, uzoq hududlarda.
Ishlab chiqarish bo'linmalariga ustaxonalar, bo'limlar, laboratoriyalar kiradi, ularda asosiy mahsulotlar (korxona ishlab chiqaradigan) ishlab chiqariladi, nazorat tekshiruvidan o'tkaziladi, sinovdan o'tkaziladi, butlovchi qismlar (tashqaridan sotib olinadi), materiallar va yarim tayyor mahsulotlar, mahsulotlarga xizmat ko'rsatish va ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar. operatsiya; texnologik maqsadlar uchun har xil turdagi energiya ishlab chiqariladi va hokazo.
Ishchilarga xizmat ko'rsatuvchi bo'linmalar tarkibiga quyidagilar kiradi: uy -joy kommunal bo'limlari, ularga xizmat ko'rsatish, oshxonalar, bolalar bog'chalari va bolalar bog'chalari, sanatoriylar, dam olish uylari, texnik tayyorgarlik bo'limlari va ishlab chiqarish malakasini oshirish bilan shug'ullanadigan o'quv muassasalari, ishchilar, muhandis -texnik ishchilar, xizmatchilarning madaniy darajasi. ..
1.3 Ishlab chiqarish tuzilmasining turlari
Sanoat korxonasining ishlab chiqarish tarkibi uch xil: predmetli, texnologik, aralash (predmetli va texnologik).
Mavzuning tuzilishi, korxonaning asosiy sexlari, ularning bo'linmalari har bir mahsulot yoki uning har qanday qismlari (yig'ish, yig'ish) yoki ma'lum bir qismlar guruhi tomonidan ishlab chiqarish tamoyiliga muvofiq qurilgan. Mavzu tuzilishi katta afzalliklarga ega. U ustaxonalar orasidagi ishlab chiqarishning o'zaro bog'lanish shakllarini soddalashtiradi va cheklaydi, qismlarning harakatlanish yo'lini qisqartiradi, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini kamaytiradi va ishchilarning ish sifati uchun javobgarligini oshiradi. Seminarlarning predmetli tuzilmasi texnologik jarayon jarayonida uskunalarni tartibga solish, yuqori mahsuldorlikdagi mashinalar, asboblar, armaturalardan foydalanish imkonini beradi. Bu ishlab chiqarish hajmining oshishini, mehnat unumdorligining oshishini va mahsulot tannarxining pasayishini ta'minlaydi.
Texnologik tuzilma aniq texnologik bo'linishni oldindan belgilab beradi. Bu turdagi ishlab chiqarish tuzilmasi ustaxonani (yoki uchastkani) boshqarishni soddalashtiradi, odamlarni joylashtirishni manevr qilishga imkon beradi va ishlab chiqarishni bir mahsulot turidan ikkinchisiga qayta tuzilishini osonlashtiradi.
Aralash (predmetli-texnologik) struktura bir xil mashinasozlik zavodida, ham fan, ham texnologik tamoyillarga muvofiq tashkil etilgan asosiy ustaxonalarning mavjudligi bilan tavsiflanadi. Mashinasozlik, yengil sanoat (poyabzal, kiyim -kechak, mebel) va boshqa sanoat tarmoqlarida ishlab chiqarishning bunday turidagi korxonalar ustunlik qiladi. Ishlab chiqarishning bunday qurilishining afzalliklariga quyidagilar kiradi: do'kon ichidagi yuk tashish hajmining kamayishi, mahsulot ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish tsiklining davomiyligining qisqarishi, ish sharoitining yaxshilanishi, asbob-uskunalardan foydalanishning yuqori darajasi, mehnat unumdorligi, mahsulot tannarxining pasayishi.
Klyan zalini ochish uchun nima kerak va uni qanday to'g'ri bajarish kerak
Qanday qilib biznesni boshlash va donut uskunalarini tanlash
Chernogoriyada kompaniya ochish Chernogoriyada kompaniya oching
Yog'och ustaxonasi biznes sifatida
Biznes yo'nalishini qanday tanlash mumkin?
Stomatologiya kabinetining biznes -rejasi namunasi
Millionlab odamlarni olib kelgan beshta eng yaxshi biznes g'oyalar Bankrot bo'lmaslik uchun qanday biznesni ochish kerak