Uspješni lideri. Uspješan vođa: osoba čiji me primjer inspirira. Uspješan organizacijski vođa

Kako postati vođa? Sigurno je ovo pitanje zanimalo i zanima većinu zaposlenika koji su nekome podređeni. Sasvim je logično, budući da je “loš onaj vojnik koji ne sanja postati general”. Danas se na policama knjižara može pronaći mnoštvo literature o tome kako se “izvući u glavu”.

Istovremeno, paradoksalno je da ne postoji univerzalni recept kako postati lider. Pitanje je drugačije: hoćete li biti šef ili ne - ovisi samo o vama ...

Danas se često može čuti: "Ne mogu postati šef jer nemam potrebne veze." Jesu li "poslovni izlasci i veze" ključne riječi? Nikako. Čak i ako se neko bogato potomstvo stavi u fotelju šefa, on može bankrotirati tvrtku za nekoliko dana. Zašto? Jednostavno zato što to nikada prije nije učinio. Ovdje su također važne određene vještine, sposobnosti, iskustvo, kvalitete i psihološki stav. I važno je ne samo naučiti kako upravljati, već i dobro to učiniti. Prije nego odgovorimo na pitanje kako postati vođa, definirajmo što uopće znači pojam „upravljati“.

Što je "upravljati"

Voditi znači biti sposoban organizirati, planirati, kontrolirati i motivirati ljude. Također uključuje sposobnost kompetentnog postavljanja zadataka i raspolaganja podređenima.

Sposobnost odabira osoblja i donošenja odluka u teškim vremenima također je jedan od aspekata dobrog vodstva.

Vođa koji uživa autoritet svojih podređenih: tko je on?

Kako postati dobar vođa? Treba napomenuti da uspješan vođa gotovo uvijek zna kako postići postavljeni cilj. Važno je napomenuti da je za zaposlenike i šefove često suprotno. Primjerice, šef želi da zaposlenik i s malom plaćom radi učinkovitije, a ovaj sanja o podizanju plaće, a ne želi biti aktivniji u poslu. Ako želite naučiti kako postati dobar vođa, morate sami shvatiti jednu jednostavnu istinu: "Ljubazni šef (ono što se zove" vlastita osoba"), u kojem njegovi zaposlenici ne njeguju dušu, loš je menadžer ."

Je li moguće voljeti osobu ako je tjera da radi? malo vjerojatno. Dobar menadžer je osoba čvrstog uvjerenja koja će savijati svoju liniju u svim okolnostima. Naravno, za neke zaposlenike takav šef može postati nepoželjan, ali interesi tvrtke uvijek bi trebali biti na prvom mjestu.

Idealan šef

S obzirom na pitanje kako postati vođa, treba napomenuti da bi potonji trebao moći uspostaviti kontakt sa svojim podređenima. Zaposlenici moraju poštovati svog šefa. U procesu menadžerskog rada pojavit će se i negativni i pozitivni momenti, a kako bi se održala povoljna klima u radnom kolektivu, važno je koristiti ne samo štap, već i mrkvu. Budite velikodušni s pohvalama za svoje zaposlenike i nagradite ih za njihov rad ako to zaslužuju. Greške i nedostatke u radu treba kazniti, ali prvo morate razgovarati s krivcem i donijeti mu ideju da u budućnosti ne bi trebalo biti takvih ekscesa u radu.

Inspirirajte tim

Nemate pojma kako postati uspješan vođa? Morate shvatiti da je menadžment pokretačka snaga radnog kolektiva, a uspjeh poduzeća ovisi o tome koliko je dobro motivirano.

Primjerice, važan projekt treba realizirati u bliskoj budućnosti. Pozovite podređene u ured i objasnite im koliko je to važno za tvrtku. Svakako poslušajte stajalište zaposlenika o tome kako vide njegovu provedbu. Opet, mentalno prilagodite svoje podređene ovom poslu i obećajte da ćete nagraditi one koji su se istaknuli novčanim bonusima na temelju njegovih rezultata.

Osobni primjer

Postoji još jedna ključna točka u pitanju kako postati učinkovit vođa. Morate postati uzor. Prije svega, to se tiče izgleda. Poslovno odijelo, elitni parfem, cipele uglačane do sjaja, kožna aktovka - to je slika modernog poslovnog čovjeka. Krenite na posao na vrijeme. Budite gospodar svoje riječi: ako ste nešto obećali, učinite to. Imajte na umu da podređeni obraćaju pažnju na to i o tome će ovisiti vaš autoritet u radnom kolektivu.

Podrška zaposlenicima u teškim trenucima

Zapamtite da su vaši podređeni, prije svega, ljudi i svaki od njih može imati teška razdoblja u životu. Podržite ih psihički, dajte im određenu svotu novca, dajte im nekoliko dana odmora. Ali učinite to za one koji su stvarno u nevolji, a ne pokušavajući manipulirati vama.

Može li žena biti kompetentan menadžer?

Mnoge predstavnice ljepšeg spola zabrinjavaju pitanje kako postati vođa za ženu. Je li to stvarno? Općenito je prihvaćeno da samo muškarci mogu obavljati liderske funkcije, a uloga žena je podržavati i štititi obiteljsko ognjište.

Na ovaj ili onaj način, ali ideje feminizma danas su prilično popularne u društvu, a dame su dokazale da mogu biti uspješne poslovne žene. Ali kako to postati? Opet, ne postoji univerzalni odgovor na ovo pitanje, ali poslovna žena mora imati određene kvalitete, vještine i iskustvo. Svrhovitost, želja za radom 24 sata dnevno, visoka razina profesionalizma, odgovornost, sposobnost izgradnje odnosa s podređenima, održavanje radne discipline, karizma, vjera u pobjedu - to su glavne komponente uspjeha poduzetne žene. I, naravno, svaka poslovna žena trebala bi se moći prikladno odjenuti i odabrati pravi pribor za poslovno odijelo. Međutim, ne treba zaboraviti da odjeća za ured treba biti ne samo stroga, već i lijepa.

Žena vođa ne bi trebala imati uredske afere sa svojim podređenima. U nizu slučajeva, muški miljenici postaju "sivi kardinali" u društvu, koji postupno počinju potajno upravljati poslovima. Naravno, takvi šefovi mogu naknadno uvelike naštetiti interesima tvrtke, a moguće je da će sve morati krenuti od nule. Odvojite posao i osobne odnose.

Ono što je važno zapamtiti kada je velika šansa postati voditeljica odjela

Ogroman broj menadžera muče glavu kako postati šef odjela. Naravno, nije lak zadatak dokazati višoj upravi da ste dostojni ove pozicije. Promaknuće u pravilu primaju proaktivni, odgovorni, izvršni i komunikativni zaposlenici koji su sposobni brzo pronaći zajednički jezik sa svojim kolegama. Ali čak i nakon što vam je povjereno vođenje cijelog odjela, morate raditi zajedno sa svojim podređenima, inače možete ponovno preći na status običnog zaposlenika.

Prvo, uvijek biste trebali naći vremena za svoje optužbe i razgovarati sa svima osobno, raspravljajući o ovom ili onom problemu. Drugo, ne treba im uvredljivo ukazivati ​​na greške i mane koje su napravili u svom radu. Obavezno se posavjetujte sa svojim podređenima što misle da bi trebalo učiniti u određenoj situaciji. Samo tako ćete kod njih steći autoritet.

Kvalitete vođe-vođe

Kako se postaje vrhunski voditelj? Naravno, uz sve navedeno, treba njegovati i liderske kvalitete. A tko je vođa?

U širem smislu, riječ je o osobi koja zna voditi gomile ljudi. Pa šefovi su od njih najbolji, jer znaju organizirati posao na način da podređenima "gore oči" od onoga što profesionalno rade. Kako postati vođa-lider? Trebate naučiti postavljati ciljeve i ostvarivati ​​ih, biti sigurni u sebe, znati se prilagoditi situaciji, biti intelektualac. Takva osoba nikad se ne obeshrabruje i ne klone duhom, nepokolebljivo podnosi sve nevolje i neuspjehe. Vođa je toliko energična narav da svojim entuzijazmom zarazi druge.

Lider-lider ne samo da pomaže svojim zaposlenicima u postizanju određenog cilja, već brine i o tome da u isto vrijeme svaki zaposlenik može osloboditi svoj potencijal za postizanje zajedničkog rezultata.

Ako ste već šef, ali u isto vrijeme želite postati vođa, iako se ne smatrate takvima, onda će vam sljedeće preporuke biti korisne.

Prvo, pažljivo pogledajte svoj stil upravljanja. Morate odrediti koje su snage vašeg vodstva i koje je potrebno prilagoditi. Postoje čak i testovi koji vam mogu pomoći da shvatite koliko ste dobar šef. Drugo, razmislite o tome koje se osobine svojstvene vama koriste za upravljanje, koliko su općenito relevantne. Sve je vrlo jednostavno. Ako nešto smeta ili je neučinkovito, potrebno je to isključiti. Treće, voditelj mora redovito postavljati nove zadatke svojim štićenicima, jer je to jedini način da se procijeni razmjer kreativnog potencijala. Četvrto, morate biti uzor svojim zaposlenicima. Trebali bi imati goruću želju da budu poput vas – to je pokazatelj da ste pravi menadžerski lider.

Zaključak

Na ovaj ili onaj način, ali većina ljudi želi upravljati, a ne slušati nekoga. Svatko može voditi, ali kompetentno vođenje je cijela znanost koju ponekad shvaćate dugi niz godina. Kao što je već naglašeno, za učinkovito upravljanje nije dovoljno biti profesionalac u svom području, potrebne su vam i određene kvalitete. Zapamtite da će vam upravo u šefovskoj fotelji biti najteže dokazati da ste najbolji, budući da se mnogi tagiraju za vaše mjesto.

Vodstvo je vrlo privlačno, ali u isto vrijeme nije nimalo lak zadatak. Da biste vodili tim, prije svega morate naučiti kako planirati svoje vrijeme, postaviti ciljeve i uspješno ostvariti svoje planove. Ali čak ni to možda neće biti dovoljno za učinkovito upravljanje osobljem, jer je organizirati svoj posao ponekad puno lakše nego naučiti druge ljude da to rade.

Popis takvih pravila je prilično dugačak, ali najvažnija su sljedeća:

• ugodna atmosfera koju stvara uspješan voditelj u timu pomoći će da odnos bude transparentan i značajno povećati sposobnost stimuliranja i motiviranja zaposlenika. Tjedni ili mjesečni team building uz pizzu značajno će poboljšati cjelokupno raspoloženje u timu;
• jasno postavljeni zadaci doprinose učinkovitijem radu osoblja, jer slijedeći precizne upute puno je lakše postići rezultate; također jasno formuliran cilj može djelovati kao poticaj za podređene;
• Dobar vođa nikada ne zaboravlja pohvaliti zaposlenike za njihova postignuća. također shvaća da se ne isplati grditi nekoga za pogreške u prisutnosti svojih zaposlenika, stoga, ako je potrebno, to čini isključivo oči u oči;
• uspješan vođa uvijek donosi odluke s povjerenjem i nikada se ne boji preuzeti odgovornost; stoga svojim primjerom uči osoblje da čini isto;
• kod pametnog menadžera, zbrajanje rezultata radnog dana tijekom vremena razvija se u sposobnost zaposlenika da sami zbrajaju rezultate svog rada;
• Menadžer je uzor svom osoblju, pa vodi računa o svom imidžu, uvijek izgleda uredno, a također se ponaša pristojno i pridržava se zapovjednog lanca.

Ovo nisu previše komplicirana pravila u naše vrijeme relevantna su za sve vođe, bilo da se radi o mladom šefu ili iskusnoj osobi koja je na ovoj poziciji već dugi niz godina. Naravno, ne zaboravite da smo svi mi ljudi, i svatko ima svoje emocije i mišljenja, pa će u svakom timu uvijek biti nesuglasica, pa čak i sukoba.

Uopće nije nužno da će vođa biti razlog, ali dobar šef će uvijek moći pronaći pristup svakom zaposleniku i riješiti i najtežu situaciju.

Jeste li izvođač ili voditelj? Koje su kvalitete važne za uspjeh lidera, portalu je priopćeno Svetlana Nefedova, konzultant međunarodnog kadrovskog holdinga.

Nije tajna da se u tvrtkama zaposlenici dijele u dvije kategorije: oni koji donose odluke, upravljaju svim poslovnim procesima i oni koji te promjene provode. Prvi se zovu vođe, a drugi izvođači. Ovaj članak govori o osobnim i poslovnim osobinama koje lider mora imati kako bi vodio tvrtku prema rastu i prosperitetu.

Kvalitete vođe iste su za korporativne rukovoditelje i voditelje malih odjela. To je ono što pomaže nositi se s dodijeljenim zadacima, uspješno graditi karijeru i odnose s drugima.

Glavne komponente uspješnog vođe su tri kategorije kvaliteta:

Osobne (psihološke) kvalitete - uz pomoć njih stječu poštovanje i autoritet među podređenima i višim kolegama;

Poslovne kvalitete - sposobnost organiziranja rada i raspodjele odgovornosti, vođenje, komunikacijske vještine, sposobnost uvjeravanja, inicijativa i samokontrola;

Profesionalne kvalitete su dobro specijalno obrazovanje, erudicija, stručnost u struci, visoka sposobnost učenja, kao i sposobnost planiranja svog rada.

Razmotrite glavne osobne i poslovne kvalitete vođe. Naglašavam da su točke u nastavku više primjenjive na lidere u međunarodnim tvrtkama s dobro organiziranim sustavom upravljanja poslovanjem, jasnim ciljevima i standardima.

1. Sustavno razmišljanje temelj je osobnih kvaliteta vođe. U procesu praktične aktivnosti potrebno je biti sposoban razmišljati - unaprijed odrediti moguće poteškoće i načine za njihovo prevladavanje. Vještina sustavnog razmišljanja pomaže obuhvatiti sve aspekte slučaja i čimbenika koji utječu.

2. Sposobnost donošenja odluka. Lideri se svakodnevno susreću s bezbroj izazova, a to treba činiti ne samo na temelju razumijevanja situacije, već i na osobnim vrijednostima i principima. Ako osobne vrijednosti nisu jasne vođi i drugima, percipiraju se u iskrivljenom obliku.

Kao rezultat toga, smanjit će se učinkovitost donošenja i provedbe upravljačkih odluka. Lider koji nije u stanju definirati svoje ciljeve ne može postići uspjeh u menadžerskoj aktivnosti i ograničen je ovim nedostatkom jasnoće.

3. Kreativno razmišljanje. Sposobnost razmišljanja izvan okvira, kombinirajući prednosti akumuliranog iskustva s originalnim, inovativnim metodama upravljanja. Vještina razvoja nestandardnih upravljačkih odluka potrebna je u uvjetima kada su alternativne opcije djelovanja nejasne ili upitne.

4. Orijentacija na rezultat. Uspješan vođa brzo reagira na promjene situacije, samostalno donosi učinkovite odluke suočen s nedostatkom vremena, dosljedno i svrhovito postiže zadani cilj, odvajajući glavno od sporednog, bez utapanja u rutinu.

5. Sposobnost za introspekciju, trijezna procjena svojih postupaka, sposobnost da se maksimalno iskoriste pozitivno iskustvo drugih. Osoba mora razumjeti ulogu lidera u organizaciji, moći vidjeti kakav utjecaj ima na organizaciju.

6. Društvenost. Učinkovit vođa izgrađuje komunikacijski sustav u organizaciji, prima pouzdane informacije i učinkovito ih ocjenjuje. Svaki menadžer značajan dio svog radnog vremena troši na komunikaciju. Stoga je za njega važna profesionalna kvaliteta sposobnost poslovne komunikacije s ljudima, bez obzira na vlastite emocionalne procjene.

Mora kontrolirati svoje ponašanje – negativan stav prema nekome ne može utjecati na prirodu poslovnih odnosa s njim, a pozitivan odnos prema zaposleniku djeluje kao dodatni poticaj za povećanje aktivnosti.

7. Vodstvo. Menadžer potiče sudjelovanje zaposlenika u raspravi o problemima, u stanju je napustiti svoje stajalište ako dokažu da ono nije učinkovito. Izražava samo konstruktivnu kritiku podređenima, pokušavajući im pomoći da se što bolje dokažu profesionalno.

Pruža im što više slobode za službeno djelovanje, pri čemu dopušta kompromise, ali ne pokazuje beskrupuloznost. Kompetentan vođa poziva na uslugu.

8. Otpornost na stres... Suvremeni vođa mora biti vrlo otporan na frustracije i biti pomalo hladnokrvan. Oni koji ne znaju upravljati sobom, nositi se s konfliktima i stresovima, učinkovito koristiti svoje vrijeme, energiju i vještine ograničeni su ovom nesposobnošću i ne mogu upravljati drugim ljudima.

9. Stalni samorazvoj. Profesionalnost je samorastuća vrijednost. Voditelj je pozvan da bude primjer povećanja razine svojih teorijskih znanja i praktičnih vještina, općeg kulturnog rasta. Iznimno je važno sustavno im demonstrirati dobro vladanje tehnologijom intelektualnog samoizražavanja prilikom donošenja upravljačkih odluka.

10. Odgovornost za svoje postupke i delegiranje. Drugim riječima, vođa daje primjer drugima. Standardi koji se koriste za ocjenu kvalitete rada trebali bi biti isti za sve. Vođa sa svojim podređenima dijeli i radost pobjede i gorčinu poraza.

Svi mi, koji zauzimamo ne najključnije pozicije u tvrtki ili organizaciji, u pravilu pokazujemo nezadovoljstvo određenim kvalitetama i ponašanjem naših šefova. I, naravno, svatko od nas se uvjerava da bih, kažu, da sam na njihovom mjestu, bio dobar šef, u čemu zaposlenici. No, po dolasku na željenu poziciju, obuzima nas strah, a mi se stalno pitamo pitanje volumena po glavi. Danas predlažemo da shvatimo što bi trebao biti pravi vođa i koje bi kvalitete trebao imati.

vođa i vodi ljude?

Stručnjaci identificiraju nekoliko osnovnih vještina, posjedujući koje, osoba će moći uspjeti na poziciji šefa. U pravilu u velikim organizacijama na ključne pozicije pokušavaju promovirati ljude koji već imaju većinu potrebnih sposobnosti. Vještine koje nedostaju morat će se razviti u tom procesu. Predlažemo da se detaljnije zadržimo na svakom od njih.

Motivacija zaposlenika

Dobar vođa je prije svega osoba koja zna jasne odgovore na sljedeća pitanja. Zašto vašoj organizaciji trebaju ti zaposlenici? Što ih drži u vašem društvu i onemogućuje im odlazak kod konkurenata? Što čini da zaposlenici ostanu u vašoj organizaciji i nakon teških vremena? Talentirani šef sigurno razumije da novac nije razlog. Točnije, ne samo njih. Postoji mnogo drugih razloga koje vi kao vođa morate razumjeti. Stoga, da biste bili dobar, razrednik, morate slijediti preporuke:

Zapamtite da nas prvenstveno vode naše vrijednosti i samopoštovanje. Dakle, pokažete li poštovanje prema svakom svom zaposleniku, bez obzira na njegovu poziciju, možete biti sigurni da će vam tim odgovoriti sa 100% učinkovitosti.

Koliko god je moguće, razgovarajte od srca do srca sa svojim zaposlenicima. Pokušajte otkriti koliko uživaju u svakodnevnom poslu, dobivaju li od njega zadovoljstvo. Ove informacije će vam dodatno pomoći.

Ponudite svojim zaposlenicima neke pogodnosti koje su im važne. Dakle, ako su vaši zaposlenici zabrinuti za vlastito zdravlje i fizičku kondiciju, dajte im priliku da posjete teretanu. Ako im je prioritet obitelj, onda neka odvedu djecu ujutro u školu i pokupe ih u vrijeme ručka. Vjerujte mi, ljudi će cijeniti vašu brigu za njih, što će imati izuzetno pozitivan učinak kako na mikroklimu u timu, tako i na produktivnost i učinkovitost rada.

Postaviti ciljeve

Ako se pitate kako postati dobar voditelj odjela prodaje ili drugog odjela ili čak organizacije, onda imajte na umu da je vrlo važan aspekt sposobnost šefa da se jasno identificira. Dakle, svaki zaposlenik treba jasno razumjeti što šef očekuje od njega. Uz određene ciljeve, čovjek će se lakše usredotočiti na trenutni posao. Stoga svakom od podređenih jasno iskomunicirajte svoja očekivanja i rokove za izvršenje zadataka, a također objasnite što ćete učiniti s dobivenim rezultatima i zašto su vam potrebni.

Procjena rada

Iako je kritika od strane velike većine ljudi negativna, ona je bitan dio dobro funkcionirajućeg tijeka rada. Ipak, potrudite se objasniti svojim zaposlenicima da razgovor s malom ocjenom rezultata njihova rada nikako nije razlog za zamjerke njihovom radu. Unaprijed postavite raspored za ove rasprave kako bi zaposlenici mogli planirati svoje vrijeme.

Delegiranje odgovornosti

Ova je točka jedna od najvažnijih kada govorimo o tome kako postati bolji vođa. Dakle, naravno, ako postanete šef, onda dobro radite svoj posao. Međutim, to ne znači da sve morate učiniti sami. Jedan od njih je naučiti druge zaposlenike dobrom radu. Trebate početi s malim. Isprva dajte podređenima takve zadatke koji se, u slučaju netočnog izvršenja, mogu lako ispraviti. Postupno obučite i osnažite svoje zaposlenike. Pritom uzmite u obzir njihove vrline i mane i prijeđite na teže i odgovornije zadatke. To će pomoći vašim zaposlenicima ne samo profesionalno rasti, već i povećati njihovu vrijednost za tvrtku.

Komunikacija

Kvalitete dobrog vođe nezamislive su bez komunikacijskih vještina i otvorenosti za svoje podređene. Dakle, jasno dajte do znanja i povremeno podsjećajte zaposlenike da ako imaju bilo kakvih pitanja ili poteškoća, uvijek vas mogu izravno kontaktirati. Ovako izgrađena komunikacija pomoći će vam da brzo naučite o problemima i, sukladno tome, brzo ih riješite.

Osim toga, pokažite istinski interes za svoje ljude. Ne biste trebali komunicirati s njima u čisto poslovnom tonu. Pitajte zaposlenike kako su se osjećali, kako su proveli noć prije, za koga su navijali tijekom posljednje nogometne utakmice itd. Reci nam nešto o sebi. Drugim riječima, povežite se s njima. Vjerujte, ljudi cijene pažnju prema sebi i sigurno će vam odgovoriti lojalnošću. Međutim, nemojte ići predaleko. Na primjer, ne pitajte podređene o previše osobnim stvarima kao što su obiteljski život, vjerska uvjerenja itd.

Učite na greškama

Prije svega, dopustite svojim zaposlenicima da budu u krivu. Naravno, ne treba zatvarati oči na takve pojave, ali, kako kažu, ne bi trebalo mlatiti podređene na svakoj sitnici. Inače će se ljudi bojati doći k vama sa svojim problemom ili čak pokušati sakriti činjenicu pogreške, što može negativno utjecati na rezultate rada vaše organizacije u cjelini. Stoga, zapamtite da smo svi mi ljudi, i da imamo pravo na krivu.

Još jedno važno načelo koje pomaže odgovoriti na pitanje "kako postati bolji vođa" je sposobnost priznavanja vlastitih pogrešaka. Dakle, ako nešto nije išlo kako ste očekivali, nemojte oklijevati i razgovarajte o tome što se dogodilo s timom, pokušavajući shvatiti što bi trebalo učiniti da se postigne rezultat. Ovaj pristup će pokazati zaposlenicima da i vi možete pogriješiti, a također će vas naučiti kako ispraviti vlastite nedostatke.

Koristite egalitarizam

Ako ozbiljno razmišljate o tome kako postati bolji vođa, obratite veliku pozornost na ovu stavku. Uostalom, većina nas zapravo nije toliko egalitarna kao što mislimo. Nerijetko na podsvjesnoj razini izdvajamo favorite i favorite, a da toga nismo svjesni. Kao rezultat toga, svi znamo da nije rijetkost da šef prepoznaje uglavnom zasluge onih ljudi koji ga stalno podsjećaju na sebe i izražavaju svoju odanost i odanost na sve moguće načine. Pritom se često podcjenjuje doprinos zaposlenika koji skromno i mukotrpno obavljaju svoj posao. Stoga se saberite i pokušajte ljudima odati priznanje ne u vezi s njihovim odnosom prema vama, već prema rezultatima njihova rada.

Osim toga, uvijek se pridržavajte pravila da se apsolutno svi vaši podređeni moraju dobro ponašati. Vjerujte, to će se iznimno pozitivno odraziti i na mikroklimu u timu i na rezultate rada.

Može li dama biti izvrstan šef?

Ovo pitanje je nedavno postalo vrlo relevantno. Stoga, ako razmišljate o tome kako postati dobar vođa za ženu, uzmite u obzir da ovdje nema posebne tajne. Međutim, praksa pokazuje da su žene često učinkovitije šefice od predstavnika jake polovice čovječanstva. Prilično je lako objasniti. Uostalom, žena se tijekom života mora istovremeno koncentrirati na veći broj zadataka i ciljeva nego muškarac. Sukladno tome, to se očituje i u njezinim liderskim sposobnostima.

Dodatne osobine dobrog vođe

Uvijek imajte na umu da nas poštovanje, razumijevanje i prepoznavanje naših zasluga vodi naprijed. U tom smislu uvijek budite što vjerniji svojim podređenima. Dakle, dobar vođa uvijek poznaje svoje zaposlenike po imenu, a također je svjestan i njihovih poslova. Uvijek podržite svoje zaposlenike pružajući im ruku pomoći u teškim trenucima. Neka vam vrata budu uvijek otvorena. Osim toga, kvalitete dobrog vođe su nezamislive bez poštenja i odgovornosti prema podređenima. Ne skrivajte od njih stanje stvari ili svoje planove. Vjerujte mi, svi ljudi cijene povjerenje koje im je ukazano.

Državna obrazovna ustanova

visokom stručnom obrazovanju

Čuvaško državno pedagoško sveučilište nazvano po I JA. Jakovljev"

Tehnološko-ekonomski fakultet

Odjel za tehnologiju i poduzetništvo

Esej na temu:

Uspješan vođa: osoba čiji me primjer inspirira

Završio: student 5. godine

TSHI, gr. B-1

Grigorijeva Veronika

Provjereno:

Aleksej Ignatijev

Čeboksari 2010

Uvod

Danas je uspješan vođa onaj koji zna inspirirati druge ljude, voditi ih da postignu svoje ciljeve i sposoban je uvjeriti članove svog tima da prihvate svoje vrijednosti u životu bez oklijevanja.

Što vam je potrebno da biste uspješno izgradili odnose s ljudima - odzivnost ili nevjerojatna intuicija? Što je potrebno za plodonosan rad s ljudima - strogo se pridržavati pravila ili koristiti sposobnosti koje nam je Bog dao?

Većina nas je u stanju odmah odrediti kada je pored nas osoba koja stvarno zna raditi s ljudima. Takvi ljudi lako stupaju u kontakt, usmjeravaju svoju pažnju na naše pozitivne strane i pomažu nam rasti. Interakcija s njima pretvara se u pozitivno iskustvo zbog kojeg želite provesti još više vremena s njima.

Neki ljudi se mogu nazvati velikim majstorima izgradnje odnosa. To uključuje ljude kao što su Dale Carnegie, John Wooden, Ronald Reagan i Norman Vincent Peel. Istodobno, postoje i oni čiji odnos prema drugima čini majstorima kvarenja odnosa. Leona Helmsley, Henry Ford stariji, Frank Lorenzo i Dennis Rodman zaslužili su ovu reputaciju.

Čudno, želim bolje razumjeti značenje uspjeha ovog ili onog vođe. Stoga sam u svrhu svog eseja proučavanje kvaliteta uspješnog lidera postavio na konkretnom primjeru, primjeru osobe koja me inspirira.

Uspješan vođa: tko je on?

Koju biste cijenu bili spremni platiti da ovladate vještinama rada s ljudima? Pitajte čelnike vodećih korporacija koja je kvaliteta potrebna da biste postali lider, a oni će vam reći da je to sposobnost rada s ljudima. Razgovarajte s iskusnim voditeljima prodaje i oni će vam reći da je poznavanje psihologije potrošača puno važnije od poznavanja karakteristika proizvoda. Razgovarajte s učiteljima i trgovcima, trgovcima i malim poduzetnicima, svećenicima i roditeljima, i oni će vam potvrditi da je slaganje s ljudima glavna razlika između onih koji dosegnu vrh i onih koji su ostali bez ičega. Vrijednost ljudskih vještina ne može se prenaglasiti. U isto vrijeme, nije važno što ćete učiniti. Ako ste u stanju pridobiti ljude, onda ste sposobni postići uspjeh u svemu!

Mnogi ljudi upadaju u zamku pogrešnog razmišljanja o ljudskim odnosima zdravo za gotovo. Zapravo, sposobnost izgradnje i održavanja zdravih odnosa najvažniji je čimbenik rasta u svim područjima života. Ljudske vještine određuju ljestvicu potencijalnog uspjeha. Robert W. Woodruff - čovjek čije su vještine vođenja pomogle transformaciji tvrtke Coca-Cola iz malog regionalnog proizvođača u globalnu organizaciju i financijsko carstvo - shvatio je važnost ljudskog faktora u postizanju nevjerojatnih rezultata. U svojoj knjizi Top Performance, stručnjak za odnose Zig Ziglar citira bivšeg izvršnog direktora tvrtke The Coca-Cola Company. Sieg kaže da je Woodruff uživao dijeliti male bilješke koje je napisao svojom rukom:

“Život je vrlo sličan biti prodavač. Svi naši uspjesi i neuspjesi ovise uglavnom o tome koliko uvjerljivo motiviramo ljude s kojima moramo imati posla, „kupovati“ nas i što nudimo.

Vođa mora imati određene kvalitete koje ga svakako karakteriziraju kao vodeću jedinicu. To je skup organizacijskih vještina, osobitosti razmišljanja (sposobnost istovremenog rada na nekoliko problema, stabilnost u situaciji neizvjesnosti), karakternih osobina (ustrajnost, energija, senzibilitet). Vjerujem da je svaki uspješan vođa (financijski uspješna osoba) uvijek vođa i nema izuzetaka. Ako znate adekvatno planirati aktivnosti poduzeća u uvjetima financijske nestabilnosti u svijetu, ako vas, s jedne strane, odlikuje upornost u donošenju odluka, as druge strane razumijevanje u odnosu na zaposlenika vaše tvrtke, tada imate liderske kvalitete koje će vam pomoći zadržati avangardnu ​​poziciju na tržištu. Liderstvo je komponenta konkurentskog čimbenika koji daje prednost u odnosu na konkurentska poduzeća.

Za mene su primjer uspješnog lidera lideri koji integriraju inovativna rješenja, budući da imaju osjećaj zdravog rizika, s jedne strane razvijaju svoju industriju uvođenjem novih rješenja, a s druge strane oslanjaju se na neistraženo prodajno tržište. “Inovativni lideri” nisu zamisao samo jedne “nove ideje”, sva njihova postignuća temelje se na opsežnom znanju, iskustvu implementacije i rezultat su istraživanja i obrade velike količine informacija. Na primjer, osnivač Googlea Sergey Brin smislio je učinkovit mehanizam za automatsko pronalaženje informacija na Internetu, a Bill Gates je postao informacijski mogul, stvorivši Microsoft, lidera u razvoju softvera.

Jedan od važnih čimbenika uspješnog vođe (a upravo je to vođa) je sposobnost razumijevanja osoblja, sposobnost osjećanja podređenih i sposobnost oslanjanja na druge. Dakle, zanima me posao u kojem menadžer rado prenosi svoje znanje, najbolje prakse koje posjeduje i uvijek je spreman pomoći u profesionalnom razvoju svojih podređenih. Raditi u velikoj tvrtki s takvim menadžerom moj je san. Upravo je u takvoj tvrtki, po mom mišljenju, moguće koristiti najkompetentniju strukturu upravljanja osobljem. Velike tvrtke mogu si priuštiti ulaganje u obuku i stručno osposobljavanje. U takvim se korporacijama koriste atraktivne strategije motivacije osoblja, a to je zbog jake kadrovske politike, jer su upravo zaposlenici tvrtke motivirani za uspjeh ključ razvoja poslovanja.

Učinkoviti odnosi između menadžera i zaposlenika u poduzeću trebaju se temeljiti na principu osobnog primjera voditelja. Šef bi trebao postati model visoke samoorganizacije, gdje je jedna od komponenti stvaranje adekvatnog sustava samoprocjene. Važna značajka rada načelnika je organizacija rada podređenih, čiji je jedan od glavnih uvjeta izbor optimalnih elemenata rada s osobljem. U biti, menadžer ima tri glavna načina utjecaja na zaposlenike: 1) prisiliti; 2) složiti se; 3) stvoriti uvjete u kojima će se zaposlenik motivirati (samomotivacija).

Primjer vođe koji me inspirira

Dugo su se vremena takve kvalitete kao sposobnost donošenja brze odluke, obrane vlastitog mišljenja, neovisnosti smatrale svojstvenim isključivo muškarcima. Ali nedavno se situacija promijenila. Žene su u praksi dokazale svoje pravo odlučivanja. I danas sve češće čujemo sintagmu “žena vođa”.

Stereotip percepcije snažne žene opisao je klasik: "Zaustavit će konja u galopu, ući u goruću kolibu." Ovdje se, naravno, postavlja pitanje: "Kome je nedostajao konj, a tko je zapalio kolibu?" Ali to je druga priča…. Izreka klasika u potpunosti potvrđuje znanstvene podatke o većoj prilagodljivosti i vitalnosti ženskog tijela. Psiholozi, međutim, tvrde da žena na čelnoj poziciji ostaje žena, pa njezina snaga, kao i u životu izvan posla, leži u njezinoj slabosti. Drugo prilično uobičajeno uvjerenje je da uspješna žena vođa svoje neuspjehe u osobnom životu kompenzira potpuno uronjenom u posao, što je u praksi često daleko od slučaja.

Svako od ovih mišljenja ima pravo na postojanje, a primjeri se mogu naći među ženama vođama kao dokaz njihove istinitosti. U svom eseju želim se usredotočiti na primjer žene vođe, primjer koji me inspirira. Uostalom, postala je prva žena vođa koja se usudi zadirati u svetinju nad svetinjama muškaraca - upravljanje gradom Petra. Valentina Matvienko je guvernerka Sankt Peterburga od 2003. godine.

Stil vodstva koji koristi V.I. Matvienko, kombinacija je kvaliteta kao što su ljubaznost i strogost, ženstvenost i učinkovitost, smirenost i zahtjevnost, nježnost i volja. Veliku pažnju posvećuje uspostavljanju konstruktivnih odnosa sa središnjim i regionalnim vlastima, što je posljedica želje za traženjem i pronalaženjem potpore, spremnosti na suradnju. Fleksibilnost i diplomacija u kombinaciji s upornošću omogućuje V.I. Matvienko učinkovito gradi odnose s poslovnim partnerima, pronalazi međusobno razumijevanje i podršku od njih. Kombinacija emocionalnosti i smirene reakcije na kritiku, kao i osjetljivosti i intuicije omogućuje V.I. Matvienko koristi humanistički pristup i društvenu podršku, a također se lako prilagođava prevladavajućim okolnostima. U I. Matvienko postiže uspjeh ne kao rezultat kopiranja muškog stila upravljanja, već kroz kreativno korištenje svojih sposobnosti, implementaciju njezinih inherentnih osobina i kvaliteta. Danas razvija novi pristup upravljanju. Trebao bi postati manje hijerarhijski, fleksibilniji, brži i fleksibilniji. Menadžer nove generacije zna dobro slušati, motivirati i podržati svoje podređene. Stoga su gore navedene kvalitete traženije u modernom menadžmentu. Menadžeri koji učinkovito koriste takozvani "ženski" stil vođenja dobivaju veću podršku javnosti nego kada koriste tradicionalno muške metode upravljanja. Margaret Thatcher, čiji je prestiž daleko nadmašio prestiž bilo kojeg drugog britanskog vođe od Churchilla, rekla je: "Žena je uvijek uspješna kada je žena."

Na slici V.I. Matvienko, motivi postignuća i pripadnosti su izraženiji, odnosno sposobnost postavljanja ciljeva i njihovog postizanja. Također ga karakterizira nedostatak autoritarnosti i želja za suradnjom, što se sviđa starijim osobama i biračima s niskim primanjima.

Postignuća Valentine Ivanovne u javnoj upravi sjajan su primjer ženskog stila vođenja, koji kombinira fleksibilnost u komunikaciji, sklonost kompromisu i dijalogu u rješavanju konfliktnih situacija, sposobnost ne samo razumijevanja, već i osjećaja težnji ljudi, sposobnost ekonomičnog i ekonomičnog trošenja proračuna i ujedno jaka volja, upornost u postizanju cilja. Prema Valentini Matvienko, mentalitet našeg društva je još uvijek muški, pa osjeća dvostruku odgovornost. Nije slučajno što je u Vladi dosljedno branila ideju o izmjenama izbornog zakonodavstva s ciljem povećanja broja žena na svim političkim razinama. S punim pravom i ne bez razloga, Valentina Ivanovna smatra: "Povećanje broja žena u politici učinit će je humanijom, usmjerenom prema ljudima, zadovoljavanju interesa ljudi."

Zaključak

matvienko vodstvo inovativno natjecateljski

A.P. Lukoshkin (rektor Lenjingradskog instituta za zrakoplovnu instrumentaciju): ... za lidera je najvažnija sposobnost strateškog razmišljanja. Također razlučivost, ljubav prema ljudima, sposobnost da se bude izuzetno pažljiv prema njima. Snaga lidera je u stvaranju škole, školovanju učenika. A vođa mora voljeti ljude.

Po mom mišljenju, ove se riječi mogu pripisati stilu vodstva Valentine Matvienko. Matvienko, kao uspješan voditelj, nije samo dobar organizator koji zna uspostaviti poslovnu komunikaciju među ljudima, već i duboko eruditna, visokokulturna osoba koja ima unutarnju neovisnost, hrabrost, sposobnost stvaranja tima istomišljenika , nadahnjujući ih i vodeći ih. Doista, bez sposobnosti voditelja da uspostavi poslovnu komunikaciju s podređenima, partnerima, uspostavi poslovne veze, nije moguće ni učinkovito upravljanje ni učinkovita proizvodnja.

Postignuća Valentine Ivanovne u javnoj upravi sjajan su primjer ženskog stila vođenja. Njezin primjer uspješne voditeljice za mene je kolekcionarski imidž, koji odražava sve kvalitete koje bi pravi lideri trebali imati.

Bibliografija

1. Barysheva A. Što bi tvrtka imala "sutra" // Upravljanje osobljem.-2000-№5.-S49-52

3. Komarov E.I. Učinkovitost žene - vođe. // Menadžment osoblja. - 1998. - br. 7

4. Maxwell, J. Leadership: 25 ključnih principa izgradnje odnosa s ljudima / J. Maxwell; po. s engleskog O. G. Belošejev. - Minsk: "Potpourri", 2006. - 368 str. - ISBN 985-483-782-3

www.rusconsult.ru/cms-news.php ...

Odmah pošaljite prijavu s naznakom teme kako biste se informirali o mogućnosti konzultacije.