Vezetői számvitel gyakorlati tanfolyam
(költségelszámolás és költségvetés)

A Vezetői számvitel tantárgy a költségek gazdálkodási szempontú kérdéseit, a költségelszámolást, a költségvetés tervezésének alapjait, a fedezeti pont számítását, a fedezeti és gazdálkodási elemzést, valamint az árazást vizsgálja.

Kiknek szól a vezetői számvitel tanfolyam:

• közgazdászok, könyvelők, vezetők, akik nem rendelkeznek ismeretekkel / készségekkel ezen a területen, de tervezik, hogy részt vesznek a belső számvitel és jelentéskészítés területén;
• azoknak, akiknek szórványos ismereteik vannak ezen a területen, és rendszerezni szeretnék a sikeresség érdekében praktikus alkalmazás;
• azok, akik már rendelkeznek némi jártassággal ezen a területen vezetői számvitelés tudását kívánja fejleszteni és a képesítését megerősítő nemzetközi oklevelet szerezni.

A képzés eredményeként Ön:

Tud: a vezetői számvitel főbb módszerei - költségszámítás, költségszámítás, a költségvetés-készítés és a vezetői elemzés alapjai.

Képesnek lenni: a megszerzett ismereteket gyakorlati helyzetekben alkalmazza (53 példán, 62 feladaton, 98 teszten, nagy köztes teszten, ill. ellenőrzési feladat a tanfolyam végén).

Rendelkezik: vezetői számviteli, vezetői elemzési és árképzési ismeretek, valamint a végzettséget igazoló nemzetközi „Költségszámítás” oklevél.

Az órákat egy IPFM akkreditált vezetői számvitel tanár tartja, nemzetközi képesítéssel. Projektmenedzser nagyvállalati vezetői számvitel megszervezéséhez.

Képzési lehetőségek közül választhat:

• csoportos képzés tantermekben képzési Központ;
• egyéni oktatási forma;
• vállalati képzés .

A képzés időtartama :

48 akadémiai óra személyes tanulás + 20 óra önálló tanulás praktikus munka az osztálytermen kívül feladatokra és gyakorlatokra.
A legközelebbi csoportok menetrendje (a nyitvatartási dátumok zölddel jelölve):

№ gr.	Esti csoportok hétköznapokon, 4-6 hét, 18:55-től 21:55-ig	№ gr.	Hétvégi csoportok	№ gr.	napos csoportok, 11:00 - 14:00* :
	17.12-27.12, 14.01-06.02 (kedd, péntek) 21.01-28.02 (kedd, péntek)		14.12-28.12, 18.01-15.02, 13:30-18:00 (szombaton) 02.02-01.03, 15.03 (vasárnap), 11:00-17:00		ahogy érkeznek a pályázatok.

(*) A nappali csoportokban az órákat táv (online) formában tartjuk.

Teljesítési dokumentum Vezetői számvitel:

A tanfolyam végén az írásbeli tesztfeladat teljesítésének eredménye alapján a „Panoráma” Oktatási Központtól személyes igazolást állítanak ki az orosz és angol nyelvű képzés elvégzéséről.

Ez a tanulmányi kurzus megfelel a Nagy-Britannia Professzionális Pénzügyi Menedzserek Intézete (Professzionális Pénzügyi Menedzserek Intézete - IPFM) programjának, amely a "Költségszámviteli diploma" - DipCA minősítést kapja.

Ez lehetővé teszi a képzést befejező és sikeres hallgatók számára, hogy megkapják a „Költségszámítási diploma” (DipCA) IPFM oklevelet.

A vizsgázók vizsgára bocsátásának nincs előfeltétele, például a szolgálati idő.

Az oktatás költsége:

24 000 rubel (magánszemélyeknek) és 26 000 rubel (jogi személyeknek).
A tanfolyam időtartamára részletfizetés lehetséges.

Az IPFM DipCA program szerinti vizsga regisztrációs díja: 6000 rubel (magánszemélyeknek) és 7000 rubel (jogi személyeknek).

A tandíj tartalmazza oktatóanyag több mint 200 oldalas kötet, amelyet a "Panorama" oktatási központ tanárai fejlesztettek ki. További módszertani anyagok ingyenesen elérhető elektronikusan a weboldalunkon található kurzustámogatási oldalon.

1. témakör A vezetői számvitel lényege.

1.1. Vezetői számviteli koncepció
1.2. Fiókinformációs felhasználók
1.3. A gazdálkodás és a pénzügyi számvitel közötti különbségek
1.4. Termelési számvitel és vezetői számvitel
1.5. Vezetési folyamat és a könyvelő szerepe menedzsment folyamat
1.6. Gyakorlati feladatok

2. témakör Költségek osztályozása.

2.1. Koncepció és költségcélok
2.3. Költségek a döntéshozatal szempontjából
2.4. Tervezési és ellenőrzési költségek
2.5. Gyakorlati feladatok

3. témakör Anyag- és munkaköltség elszámolása.

3.1. Anyagszámítás
3.2. Bérköltségek elszámolása
3.3. Gyakorlati feladatok

4. témakör Rezsiköltségek elszámolása.

4.1. A rezsiköltségek felosztásának szükségessége
4.2. Rezsi allokációs ráták
4.3. A túl- és alulallokált költségek elszámolása
4.4. Gyakorlati feladatok

5. témakör. Testreszabott költségszámítás.

5.1. A rendelési költségszámítás jellemzői
5.2. A rendelési költségszámítás alapvető megközelítése
5.3. Tényleges és normál költség
5.4. A szerződések költsége
5.5. Gyakorlati feladatok

6. témakör Folyamatszámítás.

6.1. A folyamat alapú költségszámítás jellemzői
6.2. Egyenértékű egységek számolása
6.3. A gyártási költségek felosztása maradék WIP nélkül
6.4. A gyártási költségek felosztása, figyelembe véve a WIP hátralévő részét
6.5. Gyakorlati feladatok

7. témakör Tervezés és költségvetés.

7.1. Elkészítése: értékesítési költségvetés, gyártási költségvetés, leltári költségvetés, munkaerő-költségvetés, rezsiköltségvetés, kereskedelmi és adminisztratív költségkeret
7.2. Pénzügyi kimutatás előrejelzés
7.3. Gyakorlati feladatok

8. témakör. Standard költségszámítás és eltérések elemzése.

8.1. A teljesítményeredmények nyomon követése, értékelése
8.2. Az eltérésmérők típusai
8.3. Az eltérések számítása
8.4. Az eltérések okai és egymásrautaltsága
8.5. Gyakorlati feladatok

9. témakör Költségszámítások és határjövedelem.

9.1. Különbség a teljes költségelosztással és a változó költségekkel történő költségszámítás között
9.2. Egy számítás nyereségre gyakorolt ​​hatásának összehasonlítása a teljes költségfelosztással és a változó költségek költségbecslésével
9.3. Érvek a teljes költségelosztás és a változó költségelosztás mellett
9.4. Gyakorlati feladatok.

10. témakör: „Költségek – termelési mennyiség – profit” elemzés.

10.1. A nullszaldós pont és a cél profit.
10.2. Biztonsági határ (szél, tartomány)
10.3. Üzemi tőkeáttétel (üzemi áttétel)
10.4. A "költségek - termékek mennyisége - nyereség" elemzésben szereplő feltételezések
10.5. Gyakorlati feladatok

11. témakör Integrált termelés költségeinek megoszlása.

11.1. Az integrált termelés alapfogalmai
11.2. Elosztási módszerek összetett költségek
11.3. Melléktermékek elszámolása
11.4. Gyakorlati feladatok

12. téma. Döntéshozatal az árképzésről.

12.1. Az árképzési döntéseket befolyásoló kulcstényezők
12.2. Költség plusz árképzés
12.3. Célárképzés
12.4. Különleges rendelési árak
12.5. Gyakorlati feladatok

13. témakör Beruházási költségvetések készítése.

13.1. A beruházás költségvetésének céljai és lépései
13.2. Kedvezmény nélküli tőkeköltségvetési technikák
13.3. Kedvezményes befektetésértékelési módszerek
13.4. Gyakorlati feladatok

Tesztek téma szerint:
1. A vezetői számvitel lényege
2. Költséggazdálkodás
3. Anyag- és munkaköltség elszámolása
4. Rezsiköltségek elszámolása
5. Egyedi költségszámítás
6. Folyamatról folyamatra történő számítás
7. A fő költségvetés és a pénzügyi kimutatások előrejelzésének elkészítése
8. A teljesítményeredmények nyomon követése, értékelése
9. Költségszámítás teljes költségallokációval és változó költségekkel
10. "költségek - termelési mennyiség - nyereség" elemzése
11. Komplex termelés és melléktermék költségelszámolása
12. Az árképzéssel kapcsolatos döntések meghozatala
13. Tőkeköltségvetés

Gyakorló vizsga.

Gyakorlati feladatok önálló végrehajtása a tantárgy valamennyi témájában. A munka ellenőrzése a tanár által. A hibák elemzése és az eredmények megvitatása.

Minősítő vizsga.

A vizsga 3 csillagászati ​​órát vesz igénybe. Az átmenő pontszám 60 a 100-ból. A vizsga írásban történik. A vizsgafeladatok a következők:

• elméleti tesztelés és számítási mikrofeladatok;
• nagy feladatok a megrendelésekből származó haszon (veszteség) kiszámításához;
• értékesítési, vásárlási, forgalom költségvetési tervezési feladatok Pénz;
• gazdálkodási költségkimutatás, eredménykimutatás készítési feladatok.

A vizsgák eredményeit, beleértve az oklevelek kiállítását is, legkésőbb a vizsga napjától számított 4 héten belül megkapják.

• A vezetői számvitel 2 - "Vezetői számvitel" (DipMA) tanfolyamon a költségelszámolás, az árképzés és a költségvetés-tervezés haladóbb kérdéseit ismerheti meg.
• Minden modern technikák a költségvetés tervezését veszik figyelembe

Hogyan számítja ki azokat a mutatókat, amelyek megmutatják cége versenyelőnyét a vezetői pénzügyi számvitelre vonatkozó megközelítésünk alapján? Mi történik az egyes részlegeken, és milyen eredmények születtek az időszak során? Lehetővé teszi a vezetői számvitel 300-500 teljesítménymutató kiszámítását, és pontos, strukturált, időszerű és megbízható információkat kaphat? Hogyan lehet az értekezleteket és a tisztázásokat egyszerű és világos jelentésekkel helyettesíteni?

Ehhez elemzést kell végezni az "elsődleges jelentések-mutatók" láncolatán, és rendet kell tenni azokon a helyeken, ahol ez történelmileg nem merült fel. Tanfolyamunk segít a pénzügyeseknek és közgazdászoknak elsajátítani az előrejelzéshez szükséges analitikai technikákat és jelentéseket. pénzügyi helyzet cég, a pénzügyi folyamatok tervezése, a megfelelő pénzügyi és vezetői döntések.

Bónusz minden résztvevőnek!
Teljes munkaidős 1,5 órás konzultáció Serov M.A. és Ivanchenko E.S.

A célközönség:

• pénzügyi vezetők és személyzet;
• főkönyvelők, főkönyvelő-helyettesek, könyvelők-közgazdászok, könyvelők a vezetői beszámolókészítéshez;
• vállalkozásvezetők, pénzügyi és gazdasági ügyekért felelős vezetőhelyettesek, vezérigazgatók, részvényesek.

A tanfolyamon Ön:

• megérteni a vállalati vezetői pénzügyi számvitel teljes komplexumát;
• elsajátítani a vezetői jelentéskészítés módszertanát és elveit;
• gyakorlati készségeket szerezzen a pénzügyi beszámolással és a vállalkozás teljesítményének elemzésével kapcsolatban;
• tanulj meg tervezni pénzügyi eredményés kezeli a pénzforgalmat;
• sajátítsa el a vezetői döntések meghozatalának készségeit a külső környezet bizonytalanságai között;
• gyakorlati helyzetek, esetek elemzésével tanulja meg az alkalmazott problémák megoldását a kurzusszerzők tanácsadói projektjeinek anyagai alapján.

A rendezvény formátuma:

• A program anyagának bemutatása - 50%.
• Elemzés üzleti helyzetek, gyakorlati feladatok megoldása - 40%.
• Gyakorlati konzultációk, kérdések megválaszolása - 10%.

Tanfolyami program

1. témakör. A vezetői pénzügyi számvitel modellje (Serov MA)

Hogyan javítja a vezetői számvitel az üzleti teljesítményt?

• Link: számvitel - vezetői jelentési rendszer - KPI - műszerfalak.
• Az üzleti siker értékelése 5 szinten, módszertan.
• A szervezet céljainak összekapcsolása a pénzügyi osztály céljaival.
• A vállalkozás állapotának értékelése a vállalat értékén keresztül.
• Vezetői pénzügyi számvitel különböző méretű szervezeteknél: kis-, közép- és nagyvállalatoknál.
• Számvitel és pénzügyi menedzsment: hogyan kapcsolódnak egymáshoz a szervezet fejlődésének különböző szakaszaiban.
• A társaság tőkéje és értéke.
• A társaság jövedelmezőségének, pénzforgalmának és tőkéjének kezelése három pénzügyi kimutatáson keresztül.
• Vezetői pénzügyi számviteli módszertan. Dolgozzon az esettel (a fájlt postai úton küldik el a hallgatóknak).

A pénzügyi szolgáltatás felépítése, szerepe és helye a vállalatban, a pénzügyi igazgatóval / vezetővel szembeni funkciók és követelmények

• Az egyes szakemberek pénzügyi kompetenciáinak felmérésére és a pénzügyi szolgáltatás összesített kompetenciaszintjének felmérésére szolgáló rendszer.
• Három készségszint pénzügyi szakemberek számára.
• Alapvető munkaköri kötelességek a pénzügyi és gazdasági szolgálat vezetői és alkalmazottai.

2. témakör. Vezetői számvitel a világ üzleti gyakorlatára és szabványaira épülő szervezetben (Ivanchenko EI)

A vállalati vezetői jelentéskészítés nemzetközi szabványai

• A vállalati vezetői számvitel szervezeti megszervezésének céljai, célkitűzései és elvei.
• Információáramlás menedzsment a vezetői számvitel keretében.
• Vezetői számviteli szabványok. Mitől lehet és kell vezérelni.
• A vezetői számvitel szerkezete és összetétele ( útvonalválasztás megvalósításhoz).
• Milyen információk kritikusak a vezérigazgató és a pénzügyi igazgató számára.
• Belső és külső információ – ami a vállalat sikere szempontjából fontosabb.
• Miért van szüksége egy vállalatnak üzleti intelligenciára, és miért az információ a legdrágább erőforrás?
• Milyen információkat használ fel a legjobb cégek felső vezetése?
• Vezetői jelentési szintek (az operatív hivatkozástól a stratégiai elemzésig).
• Mi a pénzügyi kimutatások „igazgatói változata” (miért és kinek van rá rendkívüli szüksége).
• Mit jelent a „vizualizáció” jelentése? Miért nem értik az orosz rendezők a finanszírozóikat? És miben tévednek komolyan az orosz pénzemberek?
• A pénzügyi kimutatások „igazgatói változatának” a nemzetközi szabványoknak megfelelő elkészítésének szabályai.
• A vezetői pénzügyi beszámolás követelményei (a pénzügyi kimutatásoktól való eltérések).
• Szabályozás és szabályozás a vezetői számvitelről a vállalatnál (hogyan kell kidolgozni és bevezetni).
• Fő- és segédjelentések a vezetői beszámolási rendszerben Hány beszámoló legyen a cégben?
• Számviteli politika vezetői számviteli célokra. Különbségek és hasonlóságok a számviteli politikákkal.
• A vezetői számvitel „nemzeti” jellemzői az orosz üzleti életben.
• Fő- és segédjelentések a vezetői beszámolási rendszerben. Hogyan készítsünk vezetői jelentésformátumokat?
• Mi a különbség a vezetői pénzügyi számvitel és a számvitel között? Mi a különbség a számviteli és a vezetői számvitel nyereségszámítása között?
• Hogyan lehet megfelelően felépíteni a számvitel és a vezetői számvitel kölcsönhatását egy cégben?
• A vállalkozás valós pénzügyi helyzetének tükrözése négy fő pénzügyi kimutatásban.
• Vezetői számvitel fejlesztése, bevezetése a cégben. Problémák és hibák.
• Tájékoztató lista a vezetői számvitel felállítási projekt megvalósításának szakaszai és feltételei.
• Gyakorlati tanácsok tanácsadók a vezetői számvitel módszertanával és megvalósításával kapcsolatban.

3. témakör A vezetői pénzügyi számvitel módszertana. A vállalat pénzforgalmának, költségeinek, nyereségének, vagyonának és kötelezettségeinek elszámolása (Ivanchenko E.I.)

Vezetői pénzügyi számviteli módszertan. Alapvető algoritmusok és jelentések

• Vezetői pénzügyi számviteli módszertan: számviteli politika, indikátorok, jelentések, beszámolási módszerek.
• Üzleti egység vezetői beszámolásának teljes körű szabályozása.
• Számviteli politika a vezetői számvitelben.
• Alapvető pénzügyi kimutatások sablonok és tervek.
• A Pénzmozgási Nyilatkozat szerkezete és formája.
• A társaság pénzügyi forrásainak elszámolása és ellenőrzése. Gyakorlati tanácsok.
• Az eredménykimutatás felépítése és formája.
• Alapelvek hatékony irányítás költségeket. Osztályozás, gazdálkodás és költségelszámolás.
• A költségek meghatározása és osztályozása: változó, fix, közvetlen és közvetett.
• Költségelszámolás típusok, költségszámítási tételek, származási központok, termékek, folyamatok szerint.
• Költségszámítási módszerek: közvetlen és teljes költség („közvetlen költségszámítás”, „standard költségszámítás”, „összköltségszámítás”), a módszerek technológiája, a módszerek előnyei és hátrányai, összehasonlító elemzésés az alkalmazás feltételeit.
• A költségek kiszámítása és elemzése származási központok, üzleti egységek és költségobjektumok ("költséghajtók") szerint.
• A közvetett költségek felosztása – Cél, elvek és módszerek.
• A közvetett költségek elosztásának főbb alapjai.
• A megtérülési pont és a piaci manőver állományának költség szerinti számítása, elemzése.
• Költségszámítási hibák és kapcsolódó árképzési hibák.
• Az optimális árképzés közgazdasági modellje.
• Az árképzési döntéseket befolyásoló tényezők.
• Fizetés működtető kar valamint a működési kockázat felmérése (a kezelhetetlen költségek kockázata).
• Helyes döntéshozatal a költség- és profitgazdálkodásról.
• Elemzési és költségoptimalizálási technikák. Könyvvizsgálói és tanácsadói ajánlások a költségek kezelésére és ellenőrzésére vonatkozóan.
• Költségkezelés összekapcsolása cash flow-kezeléssel.
• Mennyit költhet vállalkozásfejlesztésre? A cég optimális növekedési üteme.
• Tevékenységek, projektek, beruházások és költségek stratégiai ellenőrzése.
• Az üzleti jövedelmezőség menedzsment 7 kulcskérdése.
• A vezetői mérleg egy vállalkozás fő pénzügyi és befektetési jelentése.
• Vezetési egyensúly kialakítása.
• A főbb különbségek a vezetői mérleg és a számviteli mérleg között.
• Számvitel és menedzsment árukészletekés a követelések.
• A vezetői beszámolás konszolidációja – technikák és módszerek.
• Helyes algoritmusok a vállalat vezetői beszámolóinak elemzéséhez ( Főbb pontok pénzügyi kimutatásokban).
• KPI * és CFI * - a vállalkozás pénzügyi koordinátái. Hogyan kell használni hatékony megoldások KPI-k alapján?

4. témakör. Pénzügyi kimutatások elemzése – hogyan olvassa el és értse meg vállalkozását (Ivanchenko EI)

Helyes algoritmusok a vállalat vezetői beszámolóinak elemzéséhez:

• A pénzügyi kimutatások elemzésének típusai.
• Ellenőrző pontok az alapvető jelentések elemzéséhez és validálásához.
• A vállalkozás fizetőképességének, jövedelmezőségének, hitelképességének és befektetési vonzerejének elemzése.
• A pénzügyi mutatók és az üzleti célok kapcsolata.
• Főbb hibák az analitikai jelentésekben és javaslatok ezek kiküszöbölésére.
• Vállalkozás értékelése nemzetközi szabványok szerint.

5. témakör Hogyan kell a vezetői pénzügyi elszámolást megszervezni a jó üzleti intelligencia érdekében? (Shchegolev A.V.)

• A számvitel összekapcsolása a normatív és referencia információkkal (NSI).
• Számvitel összekapcsolása értékesítéssel, előrejelzéssel, tervvel, költségekkel.
• Tipikus hibák az NSI-ben, ami nehézségekhez vezet a vezetői pénzügyi elszámolásban.
• Adatstruktúra az elsődleges számvitelben.
• Tipikus mutatók, amelyek számítását a vezetői számvitel biztosítja.
• Hogyan néz ki a jó üzleti intelligencia a jó könyvelés alapján?
• Elemző rész az értékesítési csatornákról.
• szakasz áru alapon.
• Elemzés: profitdinamika az előző év azonos időszakához viszonyítva.
• Információs panel "Terv / tény".

6. témakör Hogyan automatizálható megfelelően a vezetői számvitel egy cégnél? (Serov M.A.)

• Normatív és referencia információk rendszere.
• Vezetői számvitel megfogalmazására szolgáló referenciakönyvek rendszerének kialakítása.
• Helyes pénzügyi adatszerkezeti modell.
• A megvalósítás szakaszai automatizált rendszer vezetői számvitel vezetése.
• A vállalkozás sajátosságait figyelembe véve: termelés, kereskedelem, szolgáltatás, informatika.
• Hogyan lehet minimalizálni a negatív folyamatokat egy nagyszabású komplex automatizálási projekt megvalósítása során.
• A projekt költségének becslése egy automatizált könyvelési rendszer bevezetéséhez.
• A vezetői pénzügyi számvitel automatizálási rendszereinek minősítése.

Esetek (gyakorlati feladatok):

• A vezetői pénzügyi számviteli rendszer bevezetése előtt a vállalkozásnál a vezetői pénzügyi beszámolási rendszer auditálása.
• Pénzügyi és üzleti tranzakciók tükrözése a vezetői pénzügyi kimutatásokban (ODDS, ODR, Balance).
• A rendszer felépítése legfontosabb mutatók A szervezetben.
• A pénzügyi elemzésés egy valódi cég auditálása a vezetőségi jelentések szerint.
• Az MDR felépítése EBIT / DA módszerrel.
• A hiányos vezetői pénzügyi elszámolás alapján a döntéshozatalban előforduló esetleges hibák elemzése.
• Pénztári ellenőrzési rendszer tervezése egy cégnél.
• A vállalkozás vezetői mérlege és pénzügyi stratégiája.
• A vállalati vezetői beszámolás szabályozásának kidolgozása.

a legtöbbet hozza ki a következőkből:

26 880p 33 600 p

Fizetés

97 nap szakemberek számára

Vezetői számviteli tanfolyamok azoknak, akik előrébb szeretnének lenni

Ön régóta dolgozik az üzletben, és ismeri a cég helyzetét. A szakember márka megtartásához folyamatosan fejlesztenie kell képesítését ...

Ehhez jöttek létre a CiBest „Vezetői számvitel és döntéshozatal” képzései. Itt a legtöbbet hozza ki a következőkből:

• Magas szintű ismereteket szerez a számvitel területén;
• Képes leszel megfelelni a szakma világszínvonalának;
• Szerezzen nemzetközi diplomát, amelyet a munkaadók értékelnek.

A program során Ön gyakorlati ismereteket tanulni költségvetés-tervezés, megtanulják kezelni a költségeket, kiszámítani a fedezeti pontot, megérteni, hogyan kell vezetői jelentéseket készíteni, felmérni a vállalkozás hatékonyságát és felépíteni további stratégiáját.

Minden tudás alkalmazható a gyakorlatban. Megerősítést kap saját képesítéséről és jelentős karrierlehetőségeiről.

A vezetői számvitel és az UCPM tanúsítás távoktatása üzleti akadémiánk szakembereinek irányítása alatt történik. A teszteredményeket brit szakértők, a United Certified Professional Managers értékelik

A képzés során képes leszel:

• sajátítsák el a "Vezetői számvitel és vezetői döntéshozatal" programot
• támogatást kapjon azoktól a gyakorlati szakemberektől, akik tanúsítvánnyal, nemzetközi tanúsítvánnyal rendelkeznek
• elsajátíthatja a világgyakorlatokat orosz nyelven, anélkül, hogy az oktatóközpontba menne
• szerezzen oklevelet a British Association of Certified Professional Managers-től

Az Egyesült Királyság vezetői számviteli diplomája a következő:

Ugródeszka a karrier növekedéséhez.
Legyen Ön az, akit a munkaadók szeretnének ebben a pozícióban lenni! Tanulj vezetői számviteli tanfolyamokat!

Alkalmazható készségek.
Szerezzen új ismereteket az üzleti folyamatok hatékonyságának javításához,
a kockázati területek azonosítása és a vállalati erőforrások céljainak megfelelő elosztása.

Tanulási folyamat

Fizetés után a vizsgázó kitölt egy kérdőívet, amely alapján beiratkozott a tanfolyamra (az információkat továbbítják az UCPM-hez tanúsítás céljából). A beiratkozást követően a vezetői számviteli képzésen is részt vehet a megfelelő időpontban, elegendő számítógép és internet hozzáférés. A hallgatók számára elektronikus formában biztosítjuk az anyagokat, amelyek a program elsajátítása után megmaradnak és felhasználják a szakmai tevékenységben.

MUNKAANYAGOK

Videók és előadásjegyzetek
A programot videó előadásokkal és jegyzetekkel mutatják be, amelyek sikeresen kiegészítik egymást - kényelmes a hallgatók számára, hogy különféle formákban kapjanak anyagokat.

Munkafüzetek a gyakorlati készségek gyakorlásához
A CiBest szakértői által készített munkafüzetek lehetővé teszik a tanfolyam minél hatékonyabb elsajátítását és a minősítésre való felkészülést. A jegyzetfüzet 3 részre oszlik: elmélet és gyakorlati példák, esetek elemzése és tesztek. A hallgatóság véleménye szerint ezeket a fejlesztéseket sikeresen alkalmazzák a gyakorlatban.

Egyéni megközelítés a hallgatókhoz

• vezetők segítik a hallgatót a tanulmányi irány kiválasztásában, figyelembe véve kívánságait, munkatapasztalatait és szakmai fejlődési lehetőségeit.
• a hallgató kezdeti képzésétől függően alap- és továbbképzési tanfolyamokat kínálnak, amelyek lehetővé teszik a tudományágak fokozatos elsajátítását.
• azok számára, akik szeretnének elmélyülni szakmai oktatás a menedzserek egyéni képzési formákat kínálnak, figyelembe véve a hallgatók időkorlátait.

Technikai felszerelés

• A képzés a Közgazdasági Felsőoktatási Iskola speciális oktatási portálján zajlik, amely lehetővé teszi a hallgató számára, hogy bármikor és bárhol tanuljon bármilyen modern eszközzel.

Szerzői jog y tananyagok

• tartalmazzák a tudományág tanulmányozásához szükséges teljes információt: jegyzeteket, példákat és eseteket, amelyek szemléltetik a vizsgált technológiák gyakorlati alkalmazásának jellemzőit
• minden tanfolyam videós oktatóanyagokat kínál a legnehezebb témákról

A tanulási folyamat kísérése

• minden kurzust tapasztalt gyakorló tanár tanít, aki azonnali tanácsot ad a hallgatóknak az őket érdeklő kérdésekben.
• a kurzus adminisztrátora segít a hallgatóknak a szervezéssel kapcsolatos technikai kérdések megoldásában oktatási folyamat, operatív kapcsolatot biztosít a pedagógussal, elkészíti az oktatási folyamat dokumentációját.

Fázisos tudáskontroll

minden tanulmányi kurzus témakörökre oszlik, amelyek tanulmányozása a jóváhagyott ütemterv szerint történik,

az egyes témák tanulmányozásának eredményei alapján a képzés folytatásához el kell végeznie ellenőrzési feladatokat,

• a tanár részletes megjegyzéseket és ajánlásokat ad a hallgatóknak a kapott válaszokhoz.

Oktatási dokumentum

A Közgazdasági Felsőoktatási Iskolában létesített minta továbbképzési bizonyítványa.