Douăzeci și șase dintre ei au fost alocați grupului „B” - idei de inginerie și tehnice fără un efect economic calculat sau cu un efect de până la 60 de mii de ruble pe an. Cel mai adesea, acestea sunt propuneri pentru a îmbunătăți fiabilitatea, mentenabilitatea, creșterea resurselor componentelor echipamentelor, eliminarea calculelor greșite de proiectare - adică ceea ce reparatorii sunt în mod tradițional puternici.

Una dintre propuneri a fost făcută de maestrul Vasily Mineev și reparatorii Igor Moldovan și Alexei Rebrovsky. „Mai puțină agitație – mai multe afaceri!” - au gândit inovatorii, schimbând fundamental abordarea organizării locului de muncă al reparatorului.

„Mai puțină agitație – mai multe afaceri!” - inovatorii au decis prin schimbarea modului de abordare a organizării locului de muncă

Când efectuăm un audit sau reparăm aparatele de aer condiționat pentru ferestre de uz casnic și sistemele split, trebuie să „încercăm” în mod constant lângă echipament. Pe de o parte, trebuie să faceți ceva, apoi, pe de altă parte, trebuie să efectuați anumite acțiuni. Acest lucru este incomod, - Vasily Mineev, unul dintre autorii săi, comentează ideea. - Am decis să facem un suport dintr-o tablă și un colț de profil. Designul său va fi împărțit în două zone, dintre care una, montată pe rulmenți, se va roti împreună cu unitatea instalată pe ea, necesitând reparații.

Designul este convenabil de utilizat atât la inspectarea și repararea componentelor echipamentului, cât și la efectuarea testelor post-reparații. Partea rotativă a standului va permite lucrătorului să se afle într-un singur loc, iar echipamentul instalat pe partea rotativă se întoarce în partea dreaptă către reparator. Pe lângă creșterea confortului angajatului în timpul reparației echipamentelor, se economisește timpul și efortul personalului, iar siguranța muncii este sporită.

Și iată o altă idee din aceeași categorie „B”. Unitățile de pompare GRAT sunt utilizate pentru pomparea șlamurilor foarte abrazive cu densitate mare și temperatură ridicată (până la 70 °C). Nu este de mirare că ansamblurile de rulmenți sunt unul dintre cele mai vulnerabile locuri ale acestei unități.

Rulmenții dubli cu bile sunt instalați într-una dintre unitățile de rulment, - spune unul dintre implementatorii ideii, maestrul Oleg Altakh. - Dar practica a demonstrat că sistemul de ungere a rulmenților este imperfect: unul dintre rulmenți primește ulei mai puțin decât celălalt.

Pentru a rezolva această problemă, am calculat mai multe opțiuni și am găsit-o pe cea mai bună din punctul nostru de vedere, - spune maistrul senior Maxim Shafransky, co-autor al proiectului. - Pentru a imbunatati calitatea unitatii, vom face o taietura in canalul de cheie din partea inferioara a carterului, prin care vom furniza ulei pentru al doilea rulment.

Încă una idee interesanta aceeași categorie a fost oferită de reparatorii Alexander Bogdanov și Vitali Kovalintsev și electricianul Denis Saprunov. S-au dezvoltat sistem nou răcirea încăperii electrice a podurilor rulante. În camera electrică pod rulant ESPTS a instalat cinci aparate de aer condiționat de transport marca KTA, care răcesc echipamentul electric al macaralei. Fără ele, electronicele de funcționare care generează căldură și aerul cald exterior pot încălzi camera până la +80 ºС.

Schimbatoarele de caldura de aer conditionat au un spatiu mic interfin, in conditii de productie sunt in permanenta infundate cu praf si murdarie, iar specialistii trebuie sa curete zilnic caloriferele pentru a le reface transferul de caldura. Știm cum să lucrăm cu această problemă, dar credem că este nevoie de o perioadă nerezonabil de mare pentru reparatori, - spune Denis Saprunov. - În plus, a fost necesară restabilirea echilibrului răcitoarelor. Dezvoltarea noastră a ținut cont de acest aspect al problemei.

Aparatele de aer condiționat funcționează în mod normal în mod automat: sunt pornite prin comanda releului pentru a crește temperatura de prag și sunt oprite, inclusiv pentru a permite răcirea unității principale - compresorul. Toate cele cinci aparate de aer condiționat ar trebui să funcționeze în același timp, dar în practică nu funcționează să reglați senzorii de temperatură pentru un astfel de sistem, astfel încât toate unitățile să funcționeze și să se odihnească în același timp. Drept urmare, unele nu se opresc zile întregi, în timp ce altele sunt inactiv.

Ne-am propus să renunțăm la utilizarea aparatelor de aer condiționat de transport ale mărcii KTA pentru răcirea echipamentelor electrice ale macaralelor rulante și să folosim un alt sistem de răcire, explică Alexander Bogdantsev. - Sistemul poate fi asamblat din elemente ale diferitelor unități, care împreună vor crea o singură sursă sigură de frig. Schimbătorul de căldură este selectat astfel încât spațiul său interfin să satisfacă nevoile noastre. Pentru a comprima agentul frigorific și a-l circula în sistem, vă sugerăm să folosiți un compresor ermetic al unității frigorifice, în plus, are performanță ridicată și durată de viață. Cu scopul de a control automat functionarea unui circuit inchis al schimbatorului de caldura in care circula freonul vom instala in sistem doua robinete termostatice. În continuare, echipăm conductele de freon cu inserții de amortizare a vibrațiilor pentru a nivela sarcinile din funcționarea compresorului.

Unitatea exterioară, formată dintr-un cadru, un schimbător de căldură, un receptor, un filtru, un motor electric cu ventilator, autorii proiectului propun să se fixeze pe acoperișul încăperii electrice, și două răcitoare de aer, formate din evaporatoare. , motoare electrice cu ventilatoare, vor functiona in interior.

Ca urmare a implementării acestei măsuri, intensitatea muncii de întreținere a aparatelor de aer condiționat va scădea semnificativ, durata de viață a acestora va crește, iar echipamentele electrice ale macaralei vor fi răcite mai uniform și mai eficient.

Rețineți că fiecare angajat al Ural Steel are posibilitatea de a participa la Idea Factory, de a-și prezenta propunerea, care poate aduce profit suplimentar fabricii sau poate economisi resurse, crește productivitatea muncii și acordă mai multă atenție protecției muncii și siguranței industriale.

Igor Sosnovsky, Fotografie de Reseda Yaubasarova

Care ar putea fi propunerile de raționalizare?

Ce se exprimă din eficacitate?

Cum să alegi o formulă pentru calcularea eficienței economice?

Este posibil să se reducă costul de producție prin optimizarea costurilor întreprinderii. Una dintre metodele de îmbunătățire a eficienței muncii întreprindere industrială— utilizarea rațională a resurselor și reducerea deșeurilor și a pierderilor în timpul procesului de producție. Pentru a motiva angajații să caute opțiuni de reducere a deșeurilor, întreprinderile dezvoltă și implementează prevederi privind raționalizarea.

Eficiența economică a activităților de raționalizare la nivelul întreprinderii se exprimă prin creșterea producției, îmbunătățirea calității produsului, reducerea pierderilor din defecte de fabricație și risipă, reducerea ciclu de producție, economisind resurse materiale și energetice, reducând costul de producție, crescând productivitatea muncii și facilitând-o. La calcularea economiilor reale din implementarea propunerilor, sunt luate în considerare doar acele elemente de cost pentru producția de produse care se schimbă cu adevărat ca urmare a implementării acestei propuneri. Toate costurile asociate cu implementarea propunerii sunt deduse din economii.

Pentru a motiva angajații să caute astfel de soluții, este necesară elaborarea și implementarea unei prevederi privind raționalizarea la nivelul întreprinderii.

Propunere de raționalizare- aceasta este o propunere de natură productivă și tehnică care îmbunătățește direct procesul de producție prin utilizarea mai eficientă a echipamentelor, materialelor sau manoperei muncitorilor, dar nu modifică semnificativ proiectarea sau procesele tehnologice de producție.

Este necesar să se distingă propunerile de raționalizare în domeniul organizării producției de propunerile de raționalizare în domeniul organizării managementului întreprinderii, economie etc.

În primul caz, autorul propunerii de raționalizare adoptată primește o remunerație, a cărei cuantum depinde, de regulă, de cuantumul economiilor anuale primite din aplicarea propunerii; în al doilea - un bonus în cuantumul stabilit de conducătorul întreprinderii sau instituției.

În al doilea caz, este necesar doar să se evalueze dacă propunerea este raționalizare sau nu. Și în primul, economiștii trebuie să calculeze efectul economic al propunerii de raționalizare.

Alegerea formulei de calcul a efectului economic depinde de tipul propunerii de raționalizare.

Economiștii întreprinderilor calculează cel mai adesea efectul economic al primului tip de soluții tehnice folosind formula:

E \u003d (Z 1 - 3 2) × A 2 \u003d [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

unde E este efectul economic anual, rub.;

З 1 , 3 2 - costurile reduse ale unei unități de producție (muncă) produsă înainte și după implementarea propunerii de raționalizare;

C 1 , C 2 - costul unei unităţi de producţie (lucrări) pentru modificarea elementelor de cost înainte şi după începerea utilizării invenţiei sau propunerii de raţionalizare;

E este coeficientul de reducere a investițiilor de capital;

K 1, K 2 - specific investitii de capitalîn active de producțieînainte și după începerea utilizării propunerii de raționalizare, în ruble;

A 2 - volumul anual de producție (muncă) cu ajutorul propunerilor de raționalizare, în unități naturale.

Luați în considerare procedura de calcul a efectului economic pe exemplul propunerilor de raționalizare pentru reducerea deșeurilor industriale.

În această direcție, există 2 tipuri de propuneri de raționalizare:

1. reducerea deșeurilor reciclabile și utilizarea rațională a acestora;
2. privind utilizarea deșeurilor nereturnabile.

Suntem interesați de o propunere de raționalizare pentru reducerea costurilor de producție ca urmare a reducerii deșeurilor returnabile și a utilizării mai raționale a acestora. În acest caz, efectul economic este diferența de cost al produsului principal, în timpul producerii căruia s-au generat deșeuri, pentru acele articole de cost care sunt afectate de propunerea de raționalizare. Aceasta ține cont de prețurile stabilite pentru vânzarea deșeurilor.

Și, deoarece deșeurile returnabile sunt minus, costul produsului principal poate fi calculat folosind formula:

C o \u003d N m × (C m + R t) - O m × C o, (2)

unde CU o - costul unei unități de produse principale, rub.;

N m - consumul de material principal, materii prime pe unitatea de producție;

Р t - costurile de transport și achiziții pentru livrarea unei unități de material, materii prime către întreprindere, rub.;

Cm - Pret cu ridicata pe unitate de material, materii prime, rub.;

Aproximativ m - deșeuri, materii prime pe unitatea de producție;

P o - prețul de vânzare a unei unități de deșeuri, rub.

Înlocuiți formula 2 în formula 1:

E \u003d [(N m1 × (C m1 + R t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + R t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Dacă P t1 \u003d R t2, C m1 \u003d C m2, C o1 \u003d C o2 etc., formula pentru calcularea efectului economic va arăta astfel:

E \u003d [(C m1 + R t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Pentru a calcula efectul economic al propunerii de raționalizare a utilizării deșeurilor nereturnabile în locul materialelor de calitate superioară pentru producția de produse, costul de fabricație a produselor din materiale de calitate superioară este comparat cu costul de fabricație a produselor din non- deșeuri returnabile. În acest caz, sunt luate în considerare doar elementele de cost în schimbare.

În acest caz, poate fi utilizată formula 4. Cu condiția ca O m1 \u003d O m2, formula va lua forma:

E \u003d [(C m1 + R t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (cinci)

tabelul 1

Calculul efectului economic al unei propuneri de raționalizare care modifică deșeurile de producție

Nu. p / p	Indicatori	unitate de măsură	Inainte de folosire	După utilizare
	Ieșire
	cost unitar
	Inclusiv
	consumul de material de bază pe unitatea de producţie
	pret cu ridicata al materialului pentru 1 kg
	costuri de transport si achizitie la 1 kg
	deșeuri pe unitatea de producție
	preţul unitar al deşeurilor
	Efect economic		58 800,00

R. V. Kazantsev,
director financiar al SRL Marea Britanie „Teplodar”

inginerii Filiala PJSC IDGC al Centrului - Belgorodenergo Alexander Tashkin și Sergey Saenko au devenit autorii propunerilor de raționalizare care vizează creșterea eficienței procesului de transmisie a energiei și reducerea pierderilor. Dezvoltarile lor sunt marcate cu certificate speciale si incluse in registrul de propuneri de rationalizare al PJSC IDGC al Centrului.

Sergey Saenko, șef adjunct al zonei de distribuție Valuysky pentru implementarea serviciilor, a dezvoltat o serie de măsuri organizatorice și tehnice care vizează identificarea faptelor de furt de energie electrică în complexul rețelei electrice.

În prima etapă a măsurilor se formează un fel de bază de date, sau o listă „neagră” a consumatorilor care au recunoscut faptele de furt de energie electrică, precum și contoare de consum care denaturează cantitatea de energie electrică utilizată. În a doua etapă, pentru a aduce contabilitatea consumatorilor la normă, Sergey Saenko a propus noi metode de calcul și instrumente pentru identificarea unor astfel de contoare. După implementarea acestor măsuri, furnizarea utilă de energie electrică din entitati legale Districtul Valuysky, care a încetat să mai folosească contoare „încărcate”, a crescut cu 1,64 milioane kWh comparativ cu 2015. Pierderile de energie electrică în rețeaua de distribuție au fost reduse cu aceeași sumă. Efectul general pozitiv al complexului de măsuri organizatorice și tehnice realizat în 2016 a fost de cel puțin 3,28 milioane kWh.

Alexander Tashkin, inginer principal al Departamentului de economisire a energiei și îmbunătățire a eficienței energetice, în propunerea sa de raționalizare, a propus completarea proiectării stațiilor de transformare 6-10 / 0,4 kV cu condensatoare speciali pentru a compensa pierderile de putere reactivă în transformatoare de putere. Acest lucru va reduce fluxurile de putere reactivă și, ca urmare, pierderile tehnice în rețeaua de distribuție de 6-10 kV. Perioada de amortizare a proiectului cu costuri suplimentare nesemnificative (aproximativ 2%) nu depășește 2 ani. Autorul notează că, dacă, în timpul înlocuirii planificate și instalării unor transformatoare noi, se acordă în prealabil grijă pentru a compensa propriile pierderi de putere reactivă în acestea, aceasta va duce la o scădere a pierderilor de sarcină în rețeaua de 6-10 kV. La urma urmei, efectul compensării puterii reactive într-un singur transformator este de la 3,6 la 9 mii kWh pe an, în funcție de puterea nominală. Ținând cont de faptul că IDGC al Centrului, PJSC are în bilanţ peste 110 mii de transformatoare 6-10/0,4 kV, efectul total poate fi destul de semnificativ.

Au fost înregistrate certificate pentru propunerile de raționalizare în conformitate cu regulamentul privind activitățile de raționalizare a IDGC al Centrului, PJSC, având ca scop găsirea de noi soluții tehnice menite să îmbunătățească calitatea și fiabilitatea alimentării cu energie electrică a consumatorilor.

2.1. Tipuri de lucrări protejate

2.2. Subiectele dreptului de autor

2.3. Drepturile de proprietate și neproprietate ale autorilor operelor

2.4. Protecția drepturilor conexe. Subiecții drepturilor conexe

2.5. Drepturile artiștilor interpreți sau executanți, ale producătorilor de fonograme, ale organizațiilor de radiodifuziune și de radiodifuziune prin cablu

2.6. Protecția dreptului de autor pe Internet

Tema 3. Legislația în domeniul protecției obiectelor desenelor și modelelor industriale

3.1. Dispoziții generale

3.2 Protecția juridică a invențiilor

3.3. Protecția juridică a modelelor de utilitate

3.4. Protecția juridică a desenelor și modelelor industriale

3.5. Protecția juridică a topologiilor circuitelor integrate

3.6. Protecția juridică a mărcilor comerciale și a mărcilor de servicii

3.7. Indicatii geografice

3.8. Nume de marcă

3.9. Competitie nedreapta

3.10. Propuneri de raționalizare

3.11. secret comercial

Tema 4. Informații despre proprietatea intelectuală

4.1. Sistemul informatic de stat

4.2. Informații și documentații privind brevetele

4.3. Clasificarea internațională a brevetelor. Clasificări internaționale ale desenelor și modelelor industriale, bunurilor și serviciilor

Partea I - „Lista alfabetică a bunurilor și serviciilor”. Textele rubricilor sunt aranjate în ordine alfabetică, iar după fiecare rubrică sunt indicate numerele de clase de produse și servicii.

Partea a II-a - „Lista claselor de produse și servicii” în două volume, conține 42 de clase, dintre care 34 se referă la bunuri, 8 - la servicii.

4.4. Cercetarea brevetelor

Tema 5. Proprietatea intelectuală și managementul proiectelor de inovare

5.1. Proprietatea intelectuală ca bază pentru dezvoltarea inovatoare

5.2. Proprietatea intelectuală în diferite etape de dezvoltare și implementare a unui proiect inovator

5.3. Reglementarea raporturilor de proprietate în implementarea unui proiect inovator

5.4. Proprietatea intelectuală ca resursă pentru dezvoltarea afacerilor mici

Tema 6. Introducere în circulația civilă a obiectelor de proprietate intelectuală

6.1. Elemente de proprietate intelectuală ca parte a activelor necorporale

6.2. Evaluarea obiectelor de proprietate intelectuală

6.3. Contabilitatea obiectelor de proprietate intelectuală ca parte a imobilizărilor necorporale

Tema 7. Managementul procesului de transfer al drepturilor asupra obiectelor de proprietate intelectuală. Acorduri de licență

7.1. Principalele forme de transfer de drepturi către oip

7.2. Acord de copyright

7.3. Esența juridică și economică a contractului de licență

7.4. Conceptul de licență, tipuri și condiții ale acordurilor de licență

7.5. Determinarea costului unei licențe

7.6. Organizarea lucrărilor de vânzare și cumpărare de licențe

Tema 8. Organizarea protecției drepturilor asupra obiectelor de proprietate intelectuală

8.1. Principalele prevederi ale legislatiei privind protectia drepturilor

8.2. Protecția drepturilor de proprietate industrială

8.3. Protecția dreptului de autor și a drepturilor conexe

8.4. Răspunderea pentru încălcarea drepturilor de proprietate intelectuală

Tema 9. Management în domeniul protecției și respectării drepturilor de proprietate intelectuală

9.1. Conducerea statului

Protecția și vânzarea obiectelor de proprietate industrială

9.2. Politica de brevete a organizației

9.3. Servicii de brevete și avocați în brevete

9.4. Brevetare străină

9.5. Taxe de brevet

9.6. Stimularea creării și utilizării obiectelor de proprietate industrială

Tema 10. Sistemul internațional de management al proprietății intelectuale

10.1. Organizatii internationale

10.2. Convenția de la Paris pentru protecția proprietății industriale

10.3. Convenția de la Berna pentru protecția operelor literare și artistice

10.4. Acordul de la Madrid privind înregistrarea internațională a mărcilor și protocolul referitor la Acordul de la Madrid

10.5. Acordul de la Haga privind înregistrarea internațională a desenelor și modelelor industriale

10.6. Acord privind aspectele comerciale ale drepturilor de proprietate intelectuală (călătorii)

IV. Cursuri practice (seminar).

Subiect Gestionarea procesului de transfer al drepturilor asupra obiectelor de proprietate intelectuală

5.2. Sarcini pentru lucrari de control

VI. Munca independentă supravegheată

6.1. Recomandări metodologice pentru efectuarea lucrărilor

6. Conținutul muncii independente controlate (CSR)

6.2.1. Ksr pe subiectele prelegerilor.

6.2.2. CSR pe temele orelor practice

VII. Lista de întrebări pentru examenul de management al proprietății intelectuale

VIII. Lectură recomandată Acte juridice de reglementare

Literatura principală

literatură suplimentară

Managementul proprietății intelectuale

220102, Minsk, st. Lazo, 12.

220102, Minsk, st. Lazo, 16 ani.

3.10. Propuneri de raționalizare

Raționalizare (din lat. Rationalis - rezonabil) - sunt acțiuni care vizează îmbunătățirea, îmbunătățirea mașinilor, echipamentelor, tehnologiei, materialelor folosite, organizarea producției etc.

La fel ca o invenție, o propunere de raționalizare este de natură creativă. Diferențele dintre ele constă în natura modificărilor aduse unui anumit obiect.

O propunere de raționalizare este o soluție tehnică care este nouă și utilă pentru întreprinderea, organizația sau instituția la care este înaintată și prevede crearea sau modificarea designului produselor, tehnologiei de producție și echipamentelor utilizate sau o modificare a compoziția materialului, precum și o nouă soluție organizatorică pentru întreprindere care economisește forță de muncă, materii prime, combustibil și energie și altele resurse materiale sau alt efect pozitiv.

O nouă soluție tehnică este recunoscută dacă, înainte de depunerea unei cereri în forma prescrisă, aceasta sau aceeași soluție:

1) nu a fost utilizat la întreprinderea, organizația sau instituția la care a fost depus;

2) nu a fost cunoscută de întreprindere în măsura suficientă pentru implementarea sa practică;

3) nu este prevăzut de normele (standarde, norme, caietul de sarcini etc.) obligatorii pentru întreprindere, organizație sau instituție.

Pentru a fi considerată o propunere de raționalizare, aceasta trebuie depusă în scris înainte de utilizare. Excepție fac cazurile în care decizia a fost folosită la inițiativa autorului cu cel mult 3 luni înainte de depunerea cererii. Propunerea de raționalizare ar trebui să fie rezultatul muncii independente a autorului (coautorului) care a depus propunerea. Materialele transmise (descriere, desene, diagrame, schițe) trebuie să conțină date suficiente pentru implementarea practică a propunerii.

Următoarele propuneri nu sunt recunoscute drept propuneri de raționalizare:

stabilirea doar a unei sarcini sau doar determinarea efectului care se poate obține din aplicarea propunerii, fără a indica o soluție anume;

reducerea fiabilității, durabilității și a altor indicatori ai calității produsului sau înrăutățirea condițiilor de muncă, a calității muncii;

create de specialiști în cursul executării unei anumite sarcini sau a unei lucrări contractuale.

Cu toate acestea, propunerile specialiștilor pot fi recunoscute drept raționalizare dacă se referă la:

a) proiectelor elaborate de acesti specialisti (desene de lucru sau proiectare tehnica) - dupa aprobarea acestora;

b) la proiectare - după acceptarea mostrei de serie (capului);

VC proces tehnologic- după intrarea sa în exploatare în modul prescris.

Propunerile specialiștilor care nu au legătură cu proiectele, structurile, tehnologiile dezvoltate de aceștia pot fi recunoscute ca fiind de raționalizare. O condiție prealabilă este îmbunătățirea caracteristicilor tehnice și economice ale proiectelor, structurilor și proceselor tehnologice.

Pentru a recunoaște propunerea ca raționalizare, autorul depune o cerere scrisă. Cererea va indica denumirea propunerii, o descriere a esenței propunerii, dacă este necesar, se anexează desene, diagrame, schițe. Aplicația trebuie să enumere toți coautorii a căror activitate creativă a creat propunerea și să furnizeze informații despre aceștia.

Secțiunea „Descrierea propunerii” ar trebui să conțină deficiențele designului existent al produsului, tehnologia de producție și tehnica utilizată sau compoziția materialului eliminat prin propunere, scopul propunerii, conținutul tehnicii propuse. soluție, inclusiv date suficiente pentru implementarea sa practică, precum și informații despre efectul economic sau alt efect pozitiv.

O îmbunătățire a designului unui produs poate fi caracterizată, de exemplu, prin modificări în proiectarea pieselor, ansamblurilor, blocurilor etc., în interconectarea, poziția și relația acestora, în forme geometrice.

Îmbunătățirea tehnologiei de producție poate fi caracterizată, de exemplu, prin modificări ale metodelor de efectuare a operațiunilor tehnologice, succesiunea acestora, parametrii de mod (temperatura, presiune etc.), precum și modificări ale mașinilor, instrumentelor, echipamentelor, dispozitivelor utilizate. în procesul. În același timp, tehnologia de producție, în special, poate include metode de măsurare, control, testare, instalare, extracție sau prelucrare a materiilor prime.

Îmbunătățirea compoziției unui material poate fi caracterizată, de exemplu, prin modificări ale ingredientelor care alcătuiesc compoziția sa și raportul lor cantitativ.

Dacă este necesar, cererea trebuie să fie însoțită de materiale grafice (desene, diagrame, schițe etc.), calcule tehnice și economice și informații suplimentare despre propunere, dacă aceasta a fost depusă anterior sau este depusă concomitent la alte întreprinderi. Cererea și materialele atașate trebuie să fie semnate de toți coautorii.

Cererea pentru o decizie organizațională precizează necesitatea implementării acesteia, dezvăluie esența propunerii și efectul economic sau alt efect pozitiv.

O cerere de propunere de raționalizare se depune la întreprinderea, organizația sau instituția la care se referă propunerea, indiferent dacă autorul lucrează la această întreprindere, organizație sau instituție.

Cererea înregistrată la întreprindere se transmite spre încheiere acelor divizii și servicii de ale căror activități este direct legată (atelier, șantier, departamente mecanic șef, inginer electrotehnic, proiectant, tehnolog etc.).

În concluzie, ar trebui confirmată prezența unei soluții tehnice în propunere, trebuie evaluate noutatea și utilitatea acesteia. Aceste date sunt prezentate în secțiunea cererii „Concluzie asupra propunerii” și semnate de oficialii care au întocmit concluzia.

Cu privire la propunere pot fi luate următoarele decizii:

recunoașteți propunerea ca raționalizare și acceptați pentru utilizare;

efectuarea unei verificări experimentale a propunerii;

respinge oferta.

Decizia este luată de șeful întreprinderii (de regulă, inginer-șef) sau șeful departamentului relevant, căruia îi este încredințat acest lucru prin ordinul întreprinderii. În cazul unei verificări experimentale a propunerii, autorul este informat despre decizia luată în termen de 15 zile de la data finalizării acesteia.

Înainte de a se lua decizia de a recunoaște propunerea ca raționalizare sau de a o respinge, autorului i se acordă dreptul de a completa sau modifica descrierea, desenele, diagramele sau schițele fără a modifica esența propunerii.

Decizia de respingere a propunerii trebuie să conțină motivele respingerii (de exemplu, nu conține o soluție tehnică, nu dă un efect pozitiv, nu este nou pentru întreprindere). Dacă autorul nu este de acord cu decizia de a refuza recunoașterea propunerii ca raționalizare sau de a o accepta pentru utilizare, atunci el are dreptul de a contesta refuzul la șeful organizației care a luat această decizie.

După ce se ia decizia de a recunoaște propunerea ca raționalizare și de a o accepta pentru utilizare în termen de o lună, fiecare dintre coautorii propunerii este eliberat. certificat inovator.

Faptul de utilizare a propunerii de raționalizare este confirmat de act. Actul trebuie întocmit în cel mult o lună de la începerea utilizării.

Valoarea remunerației pentru propunerea de raționalizare și procedura de plată a acesteia sunt stabilite de întreprindere, precum și pe baza unui acord între întreprindere și autor (coautori).

"