Muvaffaqiyatli rahbarlar. Muvaffaqiyatli lider: o'rnak meni ilhomlantirgan odam Muvaffaqiyatli tashkilot rahbari

Qanday qilib etakchi bo'lish mumkin? Albatta, bu savol kimgadir bo'ysunadigan ko'pchilik xodimlarni qiziqtirgan va qiziqtirmoqda. Bu juda mantiqiy, chunki "General bo'lishni orzu qilmagan askar yomon". Bugungi kunda kitob do'konlarining javonlarida siz qanday qilib "boshdan chiqish" haqida ko'plab adabiyotlarni topishingiz mumkin.

Shu bilan birga, qanday qilib etakchi bo'lishning universal retsepti yo'qligi paradoksaldir. Savol boshqacha: siz xo'jayin bo'lasizmi yoki yo'qmi - bu faqat sizga bog'liq ...

Bugun siz tez-tez eshitishingiz mumkin: "Men boshliq bo'lolmayman, chunki menda kerakli aloqalar yo'q". "Ishbilarmonlik va aloqalar" kalit so'zlarmi? Arzimaydi. Boshliqning kursiga bir qancha boy avlodlar qo‘yilsa ham, u bir necha kun ichida kompaniyani bankrot qilishi mumkin. Nega? Shunchaki, u ilgari hech qachon bunday qilmagan. Bu erda ma'lum ko'nikmalar, qobiliyatlar, tajriba, fazilatlar va psixologik munosabat ham muhimdir. Va nafaqat boshqarishni o'rganish, balki uni yaxshi bajarish ham muhimdir. Qanday qilib etakchi bo'lish kerakligi haqidagi savolga javob berishdan oldin, keling, "boshqarish" tushunchasi umuman nimani anglatishini aniqlaymiz.

"boshqarish" nima

Etakchilik odamlarni tashkil qilish, rejalashtirish, nazorat qilish va rag'batlantirishni anglatadi. Shuningdek, u vazifalarni to'g'ri belgilash va bo'ysunuvchilarni tasarruf etish qobiliyatini o'z ichiga oladi.

Kadrlarni tanlash va qiyin paytlarda qaror qabul qilish qobiliyati ham yaxshi rahbarlikning jihatlaridan biridir.

O'z qo'l ostidagilarning obro'sidan bahramand bo'lgan rahbar: u kim?

Qanday qilib yaxshi rahbar bo'lish mumkin? Shuni ta'kidlash kerakki, muvaffaqiyatli rahbar deyarli har doim o'z oldiga qo'ygan maqsadga qanday erishishni biladi. Shunisi e'tiborga loyiqki, bu ko'pincha xodimlar va boshliqlar uchun qarama-qarshidir. Misol uchun, xo'jayin kichik oylik bilan ham xodimning samaraliroq ishlashini xohlaydi, ikkinchisi esa ish haqini oshirishni orzu qiladi va u ishda faolroq bo'lishni xohlamaydi. Agar siz qanday qilib yaxshi rahbar bo'lishni o'rganmoqchi bo'lsangiz, o'zingiz uchun bitta oddiy haqiqatni tushunishingiz kerak: "O'z xodimlarining qalbini qadrlamaydigan mehribon xo'jayin ("o'z odaming" deb ataladi) - yomon menejer. ."

Insonni mehnatga majbur qilsa, sevish mumkinmi? Darhaqiqat. Yaxshi menejer - bu har qanday sharoitda o'z chizig'ini egadigan kuchli ishonchga ega odam. Albatta, bunday xo'jayin ba'zi xodimlar uchun nomaqbul bo'lib qolishi mumkin, ammo kompaniya manfaatlari har doim birinchi o'rinda turishi kerak.

Ideal boshliq

Qanday qilib rahbar bo'lish masalasini ko'rib chiqsak, shuni ta'kidlash kerakki, ikkinchisi o'z qo'l ostidagilar bilan aloqa o'rnatishga qodir bo'lishi kerak. Xodimlar o'z boshlig'ini hurmat qilishlari kerak. Boshqaruv ishi jarayonida salbiy va ijobiy daqiqalar paydo bo'ladi va mehnat jamoasida qulay iqlimni saqlab qolish uchun nafaqat tayoq, balki sabzi ham foydalanish kerak. Xodimlaringizni maqtashda saxiy bo'ling va agar ular bunga loyiq bo'lsa, ularni ishi uchun mukofotlang. Ishdagi xatolar va kamchiliklar jazolanishi kerak, lekin avval siz aybdor bilan gaplashib, unga kelajakda ishda bunday ortiqcha narsalar bo'lmasligi kerak degan fikrni keltirishingiz kerak.

Jamoani ilhomlantiring

Qanday qilib muvaffaqiyatli rahbar bo'lishni bilmayapsizmi? Siz tushunishingiz kerakki, menejment mehnat jamoasining harakatlantiruvchi kuchi va korxonaning muvaffaqiyati uning qanchalik motivatsiyalanganligiga bog'liq.

Misol uchun, yaqin kelajakda muhim loyihani amalga oshirish kerak. Bo'ysunuvchilarni ofisga taklif qiling va ularga kompaniya uchun qanchalik muhimligini tushuntiring. Xodimlarning uning amalga oshirilishini qanday ko'rishlari haqidagi nuqtai nazarini tinglashni unutmang. Shunga qaramay, o'z qo'l ostidagilaringizni ushbu ishga ruhan moslang va o'zini ko'rsatganlarni uning natijalariga ko'ra pul mukofotlari bilan taqdirlashga va'da bering.

Shaxsiy misol

Qanday qilib samarali rahbar bo'lish masalasida yana bir muhim nuqta bor. Siz namuna bo'lishingiz kerak. Bu birinchi navbatda tashqi ko'rinishga tegishli. Ish kostyumi, elita parfyumeriyasi, jilolangan poyabzal, charm portfel - bu zamonaviy tadbirkorning qiyofasi. Ishga o'z vaqtida boring. O'z so'zingning ustasi bo'l: agar biror narsaga va'da bergan bo'lsangiz, uni bajaring. Yodda tutingki, qo'l ostidagilar bunga e'tibor berishadi va sizning mehnat jamoasidagi obro'ingiz bunga bog'liq bo'ladi.

Xodimlarni qiyin paytlarda qo'llab-quvvatlang

Esingizda bo'lsin, sizning qo'l ostidagilaringiz, birinchi navbatda, odamlardir va ularning har biri hayotda qiyin davrlarga ega bo'lishi mumkin. Ularni psixologik jihatdan qo'llab-quvvatlang, ularga ma'lum miqdorda pul bering, bir necha kun dam oling. Ammo buni haqiqatan ham muammoga duch kelganlar uchun qiling va sizni manipulyatsiya qilishga urinmang.

Ayol kishi malakali menejer bo'la oladimi?

Odil jinsiy aloqa vakillarining ko'pchiligi ayol uchun qanday qilib etakchi bo'lish kerakligi haqidagi savol bilan bog'liq. Haqiqiymi? Rahbarlik vazifasini faqat erkaklar bajarishi, ayollarning roli esa oila o‘chog‘ini qo‘llab-quvvatlash va himoya qilishdan iboratligi umumiy qabul qilingan.

Qanday bo'lmasin, lekin feminizm g'oyalari bugungi kunda jamiyatda juda mashhur va xonimlar muvaffaqiyatli ishbilarmon ayollar bo'lishlari mumkinligini isbotladilar. Lekin qanday qilib bitta bo'lish mumkin? Shunga qaramay, bu savolga universal javob yo'q, lekin ishbilarmon ayol ma'lum fazilatlarga, ko'nikmalarga va tajribaga ega bo'lishi kerak. Maqsadlilik, kuniga 24 soat ishlash istagi, yuqori darajadagi professionallik, mas'uliyat, qo'l ostidagilar bilan munosabatlarni o'rnatish, mehnat intizomini saqlash, xarizma, g'alabaga ishonish - bular tashabbuskor ayol muvaffaqiyatining asosiy tarkibiy qismlaridir. Va, albatta, har bir ishbilarmon ayol mos ravishda kiyinishi va biznes kostyumi uchun to'g'ri aksessuarlar tanlashi kerak. Biroq, ofis uchun kiyim nafaqat qat'iy, balki chiroyli bo'lishi kerakligini unutmaslik kerak.

Ayol rahbar o'z qo'l ostidagilar bilan ofis ishlari bo'lmasligi kerak. Bir qator hollarda, erkaklar sevimlilari kompaniyadagi "kulrang kardinallar" ga aylanadi, ular asta-sekin ishlarni yashirincha boshqarishni boshlaydilar. Tabiiyki, bunday boshliqlar keyinchalik kompaniya manfaatlariga katta zarar etkazishi mumkin va hamma narsani noldan boshlash kerak bo'lishi mumkin. Alohida ish va shaxsiy munosabatlar.

Kafedra boshlig'i bo'lish imkoniyati katta bo'lganda nimani eslash muhim

Ko'pgina menejerlar qanday qilib bo'lim boshlig'i bo'lish haqida o'ylashadi. Tabiiyki, bu lavozimga munosib ekaningizni yuqori rahbariyatingizga isbotlash oson ish emas. Qoidaga ko'ra, ko'tarilish o'z hamkasblari bilan tezda umumiy til topishga qodir bo'lgan faol, mas'uliyatli, ijro etuvchi va kommunikativ xodimlar tomonidan qabul qilinadi. Ammo sizga butun bo'limni boshqarish ishonib topshirilgandan keyin ham, siz o'zingizning qo'l ostidagilar bilan birga ishlashingiz kerak, aks holda siz yana oddiy xodim maqomiga o'tishingiz mumkin.

Birinchidan, siz har doim o'zingizning ayblovlaringizga vaqt topishingiz va har bir kishi bilan shaxsan gaplashib, u yoki bu muammoni muhokama qilishingiz kerak. Ikkinchidan, ularga o'z ishida yo'l qo'ygan xato va kamchiliklarni haqoratomuz tarzda ko'rsatmaslik kerak. Muayyan vaziyatda nima qilish kerak, deb o'ylagan qo'l ostidagilar bilan maslahatlashing. Faqat shu yo'l bilan siz ular bilan hokimiyatga ega bo'lasiz.

Rahbar-rahbarning fazilatlari

Qanday qilib yuqori darajadagi etakchiga aylanish mumkin? Albatta, yuqorida aytilganlarning barchasiga qo'shimcha ravishda, siz etakchilik fazilatlarini tarbiyalashingiz kerak. Va rahbar kim?

Keng ma'noda, bu olomonni qanday boshqarishni biladigan odam. Xo'sh, ularning boshliqlari eng zo'r, chunki ular qo'l ostidagilarning kasbiy ishidan "ko'zlari yonadigan" ishni qanday tashkil qilishni biladilar. Qanday qilib Lider-Lider bo'lish mumkin? Maqsadlar qo'yish va ularga erishishni o'rganishingiz kerak, o'zingizga ishonchingiz komil, vaziyatga moslasha olasiz, intellektual bo'lishingiz kerak. Bunday odam hech qachon tushkunlikka tushmaydi va ruhini yo'qotmaydi, u barcha qiyinchiliklarga va muvaffaqiyatsizliklarga sabr-toqat bilan chidaydi. Rahbar shunday baquvvat tabiatki, u o'z ishtiyoqi bilan boshqalarga ham yuqadi.

Rahbar-rahbar nafaqat o'z xodimlariga ma'lum bir maqsadga erishishda yordam beradi, balki ayni paytda har bir xodim umumiy natijaga erishish uchun o'z salohiyatini ochib berishi haqida qayg'uradi.

Agar siz allaqachon xo'jayin bo'lsangiz, lekin ayni paytda o'zingizni bunday deb hisoblamasangiz ham, etakchi bo'lishni istasangiz, unda quyidagi tavsiyalar siz uchun foydali bo'ladi.

Birinchidan, boshqaruv uslubingizni diqqat bilan ko'rib chiqing. Rahbariyatingizning kuchli tomonlari nimada ekanligini va qaysilarini tuzatish kerakligini aniqlashingiz kerak. Hattoki, sizning qanchalik yaxshi xo'jayin ekanligingizni aniqlashga yordam beradigan testlar mavjud. Ikkinchidan, menejment uchun sizga xos bo'lgan qanday fazilatlardan foydalanilganligi, ular qanchalik dolzarbligi haqida o'ylang. Hammasi juda oddiy. Agar biror narsa aralashsa yoki samarasiz bo'lsa, uni istisno qilish kerak. Uchinchidan, rahbar o'z tarbiyalanuvchilari oldiga muntazam ravishda yangi vazifalar qo'yishi kerak, chunki bu ijodiy salohiyat ko'lamini baholashning yagona yo'li. To'rtinchidan, siz xodimlaringiz uchun namuna bo'lishingiz kerak. Ularda siz kabi bo'lish istagi paydo bo'lishi kerak - bu sizning haqiqiy boshqaruv rahbari ekanligingizning ko'rsatkichidir.

Xulosa

Qanday bo'lmasin, lekin ko'pchilik kimgadir bo'ysunishni emas, balki boshqarishni xohlaydi. Har kim etakchilik qilishi mumkin, ammo barkamol rahbarlik ba'zan siz ko'p yillar davomida tushunadigan butun bir fandir. Yuqorida ta'kidlanganidek, samarali boshqaruv uchun o'z sohangizda professional bo'lishning o'zi etarli emas, shuningdek, sizga ma'lum fazilatlar kerak. Esingizda bo'lsin, xo'jayinning o'rindig'ida siz eng zo'r ekanligingizni isbotlash siz uchun eng qiyin bo'ladi, chunki ko'pchilik sizning o'rningizni belgilamoqda.

Etakchilik juda jozibali, lekin shu bilan birga, bu umuman oson ish emas. Jamoani boshqarish uchun avvalambor vaqtni rejalashtirish, maqsadlar qo'yish va rejalaringizga muvaffaqiyatli erishishni o'rganishingiz kerak. Ammo bu ham xodimlarni samarali boshqarish uchun etarli bo'lmasligi mumkin, chunki o'z ishingizni tashkil qilish ba'zan boshqalarga buni qilishni o'rgatishdan ko'ra osonroqdir.

Bunday qoidalar ro'yxati juda katta, ammo eng muhimlari quyidagilardir:

• jamoada muvaffaqiyatli rahbar tomonidan yaratilgan yoqimli atmosfera munosabatlarning shaffof bo'lishiga yordam beradi va xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish qobiliyatini sezilarli darajada oshiradi. Haftalik yoki oylik pitssa bilan jamoa qurish jamoadagi umumiy kayfiyatni sezilarli darajada yaxshilaydi;
• aniq belgilangan vazifalar xodimlarning yanada samarali ishlashiga yordam beradi, chunki aniq ko'rsatmalarga rioya qilgan holda natijalarga erishish ancha osonlashadi; shuningdek, aniq belgilangan maqsad bo'ysunuvchilar uchun rag'bat bo'lishi mumkin;
• Yaxshi rahbar xodimlarni yutuqlari uchun maqtashni hech qachon unutmaydi. shuningdek, u o'z xodimlarining oldida xatosi uchun kimnidir tanbeh qilishning hojati yo'qligini tushunadi, shuning uchun agar kerak bo'lsa, u buni faqat ko'z bilan bajaradi;
• muvaffaqiyatli rahbar har doim ishonch bilan qaror qabul qiladi va hech qachon mas'uliyatni o'z zimmasiga olishdan qo'rqmaydi; shunday qilib, u o'rnak orqali xodimlarni xuddi shunday qilishni o'rgatadi;
• aqlli menejer bilan ish kunining natijalarini vaqt o'tishi bilan sarhisob qilish xodimlarning o'z ishlari natijalarini mustaqil ravishda hisoblash qobiliyatiga aylanadi;
• menejer o'z xodimlari uchun namunadir, shuning uchun u o'z imidjiga g'amxo'rlik qiladi, har doim toza ko'rinadi, shuningdek, o'zini yaxshi tutadi va buyruqlar zanjiriga rioya qiladi.

Bizning zamonamizda bu juda murakkab qoidalar emas, u yosh xo'jayin yoki ko'p yillar davomida ushbu lavozimda ishlagan tajribali shaxs bo'ladimi, barcha rahbarlar uchun dolzarbdir. Albatta, biz hammamiz insonmiz va har kimning o'z his-tuyg'ulari va fikrlari borligini unutmang, shuning uchun har qanday jamoada har doim qandaydir kelishmovchiliklar va hatto nizolar bo'ladi.

Rahbar sabab bo'lishi shart emas, lekin yaxshi xo'jayin har doim har bir xodimga yondashuvni topa oladi va hatto eng qiyin vaziyatni ham hal qila oladi.

Siz ijrochimisiz yoki rahbarmisiz? Rahbarning muvaffaqiyati uchun qanday fazilatlar muhim, dedi portalga sayt Svetlana Nefedova, xalqaro kadrlar xoldingining maslahatchisi.

Hech kimga sir emaski, kompaniyalarda xodimlar ikki toifaga bo'linadi: qaror qabul qiluvchilar, barcha biznes jarayonlarini boshqaradiganlar va bu o'zgarishlarni amalga oshiruvchilar. Birinchisi rahbarlar, ikkinchisi esa ijrochilar deb ataladi. Ushbu maqola kompaniyani o'sish va farovonlikka yo'naltirish uchun rahbar qanday shaxsiy va biznes fazilatlariga ega bo'lishi kerakligini muhokama qiladi.

Rahbarning fazilatlari korporativ rahbarlar va kichik bo'limlar rahbarlari uchun bir xil. Bu tayinlangan vazifalarni engish, muvaffaqiyatli martaba va boshqalar bilan munosabatlarni qurishga yordam beradi.

Muvaffaqiyatli rahbarning asosiy tarkibiy qismlari sifatlarning uchta toifasi:

Shaxsiy (psixologik) fazilatlar - ularning yordami bilan ular qo'l ostidagilar va yuqori hamkasblar orasida hurmat va obro'ga ega bo'ladilar;

Ishbilarmonlik fazilatlari - ishni tashkil etish va mas'uliyatni taqsimlash qobiliyati, etakchilik, muloqot qobiliyatlari, ishontirish qobiliyati, tashabbuskorlik va o'zini o'zi nazorat qilish;

Kasbiy fazilatlar - bu yaxshi maxsus ta'lim, bilimdonlik, o'z kasbi bo'yicha kompetentsiya, yuqori o'rganish qobiliyati, shuningdek, o'z ishini rejalashtirish qobiliyati.

Rahbarning asosiy shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlarini ko'rib chiqing. Quyidagi fikrlar biznesni boshqarish tizimi yaxshi tashkil etilgan, aniq maqsadlar va standartlarga ega bo‘lgan xalqaro kompaniyalar rahbarlariga ko‘proq mos kelishini ta’kidlayman.

1. Tizimli fikrlash rahbarning shaxsiy fazilatlarining asosidir. Amaliy faoliyat jarayonida fikr yurita olish - yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar va ularni bartaraf etish yo'llarini oldindan aniqlash kerak. Tizimli fikrlash mahorati ishning barcha tomonlarini va ta'sir etuvchi omillarni qamrab olishga yordam beradi.

2. Qaror qabul qilish qobiliyati. Rahbarlar har kuni ko'plab muammolarga duch kelishadi va bu nafaqat vaziyatni tushunish, balki shaxsiy qadriyatlar va tamoyillar asosida ham amalga oshirilishi kerak. Agar shaxsiy qadriyatlar rahbar va boshqalar uchun tushunarli bo'lmasa, ular buzilgan shaklda qabul qilinadi.

Natijada boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish samaradorligi pasayadi. Maqsadlarini aniqlay olmagan rahbar boshqaruv faoliyatida muvaffaqiyatga erisha olmaydi va bu aniqlik etishmasligi bilan cheklanadi.

3. Ijodiy fikrlash. To'plangan tajribaning afzalliklarini original, innovatsion boshqaruv usullari bilan uyg'unlashtirgan holda o'ylash qobiliyati. Nostandart boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish mahorati harakatning muqobil variantlari noaniq yoki shubhali bo'lgan sharoitlarda talab qilinadi.

4. Natijaga yo'naltirilganlik. Muvaffaqiyatli rahbar vaziyatning o'zgarishiga tezda munosabatda bo'ladi, vaqt tanqisligi sharoitida mustaqil ravishda samarali qarorlar qabul qiladi, belgilangan maqsadga izchil va maqsadli ravishda erishadi, asosiyni ikkinchi darajalidan ajratadi, kundalik ishlarga g'arq bo'lmaydi.

5. Introspektsiya qilish qobiliyati, o'z harakatlarini oqilona baholash, boshqalarning ijobiy tajribasidan maksimal darajada foydalanish qobiliyati. Inson tashkilotdagi rahbarning rolini tushunishi, tashkilotga qanday ta'sir ko'rsatishini ko'ra olishi kerak.

6. Jamiyatlilik. Samarali rahbar tashkilotda aloqa tizimini quradi, ishonchli ma'lumotlarni oladi va uni samarali baholaydi. Har qanday menejer ish vaqtining muhim qismini muloqotga sarflaydi. Shu sababli, uning uchun muhim kasbiy sifat - bu o'zining hissiy baholaridan qat'i nazar, odamlar bilan ishbilarmonlik aloqalarini amalga oshirish qobiliyati.

U o'z xatti-harakatlarini nazorat qilishi kerak - birovga nisbatan salbiy munosabat u bilan ishbilarmonlik munosabatlarining tabiatiga ta'sir qila olmaydi va xodimga ijobiy munosabat faollikni oshirish uchun qo'shimcha rag'bat bo'lib ishlaydi.

7. Etakchilik. Menejer xodimlarni muammolarni muhokama qilishda ishtirok etishni rag'batlantiradi, agar u samarali emasligini isbotlasa, o'z nuqtai nazaridan voz kechishga qodir. Qo'l ostidagilarga faqat konstruktiv tanqidni bildiradi, ularga o'zlarini professional jihatdan yaxshiroq isbotlashga yordam berishga harakat qiladi.

Ularga rasmiy harakatlar uchun imkon qadar ko'proq erkinlik beradi, shu bilan birga murosaga yo'l qo'yadi, lekin vijdonsizlikni ko'rsatmaydi. Barkamol rahbar iltifotni taklif qiladi.

8. Stressga chidamlilik... Zamonaviy rahbar umidsizlikka juda chidamli bo'lishi va biroz sovuqqon bo'lishi kerak. O'zini qanday boshqarishni, nizo va stresslarni engishni, vaqtini, kuchini va ko'nikmalarini samarali ishlatishni bilmaydiganlar bu qobiliyatsizlik bilan cheklanadi va boshqa odamlarni boshqara olmaydi.

9. Doimiy ravishda o'z-o'zini rivojlantirish. Professionallik o'z-o'zidan o'sib borayotgan qadriyatdir. Rahbar o'zining nazariy bilimi va amaliy ko'nikmalari, umumiy madaniy yuksalish darajasini oshirishda namuna bo'lishga chaqiriladi. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ularga intellektual o'zini namoyon qilish texnologiyasini yaxshi bilishni muntazam ravishda namoyish etish juda muhimdir.

10. Ularning harakatlari va vakolatlari uchun javobgarlik. Boshqacha aytganda, yetakchi boshqalarga o‘rnak bo‘ladi. Ish sifatini baholash uchun ishlatiladigan standartlar hamma uchun bir xil bo'lishi kerak. Rahbar o'z qo'l ostidagilar bilan g'alaba quvonchini ham, mag'lubiyatning achchiqligini ham baham ko'radi.

Har birimiz kompaniya yoki tashkilotda eng muhim lavozimlarni egallamasdan, qoida tariqasida, boshliqlarimizning ma'lum fazilatlari va xatti-harakatlaridan norozimiz. Va, albatta, har birimiz o'zimizni ishontirib aytamizki, agar men ularning o'rnida bo'lganimda, yaxshi xo'jayin bo'lardim, deyishadi, unda xodimlar bor. bosh tomonidan hajm masalasi. Biz bugun haqiqiy lider nima bo'lishi va u qanday fazilatlarga ega bo'lishi kerakligini tushunishni taklif qilamiz.

lider va odamlarni boshqarmoqdami?

Mutaxassislar bir nechta asosiy ko'nikmalarni aniqlaydilar, ularga ega bo'lgan odam xo'jayin lavozimida muvaffaqiyat qozonishi mumkin. Qoidaga ko'ra, yirik tashkilotlarda ular allaqachon kerakli qobiliyatlarga ega bo'lgan odamlarni asosiy lavozimlarga ko'tarishga harakat qilishadi. Bu jarayonda etishmayotgan ko'nikmalarni rivojlantirish kerak bo'ladi. Biz ularning har biri haqida batafsilroq to'xtalishni taklif qilamiz.

Xodimlarni rag'batlantirish

Yaxshi rahbar, eng avvalo, quyidagi savollarga aniq javoblarni biladigan odamdir. Nima uchun tashkilotingizga bu xodimlar kerak? Ularni kompaniyangizda nima ushlab turadi va raqobatchilarga borishiga to'sqinlik qiladi? Xodimlarni qiyin paytlarda ham tashkilotingizda qolishlariga nima majbur qiladi? Iqtidorli boshliq, albatta, sabab pul emasligini tushunadi. Aniqrog'i, nafaqat ular. Siz rahbar sifatida tushunishingiz kerak bo'lgan boshqa ko'plab sabablar ham bor. Shuning uchun, yaxshi, sinf o'qituvchisi bo'lish uchun siz quyidagi tavsiyalarga amal qilishingiz kerak:

Esda tutingki, bizni birinchi navbatda qadriyatlarimiz va o'zimizni hurmat qilishimiz boshqaradi. Shunday qilib, agar siz har bir xodimingizga, ularning lavozimidan qat'i nazar, hurmat ko'rsatsangiz, jamoa sizga 100% samaradorlik bilan javob berishiga amin bo'lishingiz mumkin.

Iloji boricha xodimlaringiz bilan dildan suhbatlashing. Ular kundalik ishlaridan qanchalik zavqlanishlarini, undan qoniqish hosil qilishlarini bilishga harakat qiling. Ushbu ma'lumot sizga ko'proq yordam beradi.

Xodimlaringizga ular uchun muhim bo'lgan ba'zi imtiyozlarni taklif qiling. Shunday qilib, agar sizning xodimlaringiz o'z sog'lig'i va jismoniy tayyorgarligi haqida qayg'ursa, ularga sport zaliga tashrif buyurish imkoniyatini bering. Agar ularning ustuvorligi oila bo'lsa, u holda ertalab bolalarni maktabga olib borishlariga va tushlik paytida olib ketishlariga ruxsat bering. Ishoning, odamlar sizning ularga bo'lgan g'amxo'rligingizni qadrlashadi, bu jamoadagi mikroiqlimga ham, unumdorlik va mehnat samaradorligiga ham juda ijobiy ta'sir qiladi.

Maqsadlarni belgilash

Agar siz qanday qilib savdo bo'limi yoki boshqa bo'lim yoki hatto tashkilotning yaxshi boshlig'i bo'lishni bilmoqchi bo'lsangiz, shuni yodda tutingki, bu juda muhim jihat bu boshliqning aniq aniqlash qobiliyatidir.Demak, har bir xodim nima ekanligini aniq tushunishi kerak. boshliq undan kutadi. Muayyan maqsadlar bilan, odamning diqqatini hozirgi ishiga qaratish osonroq bo'ladi. Shuning uchun, har bir bo'ysunuvchiga o'zingizning taxminlaringiz va vazifalarni bajarish muddatlarini aniq aytib bering, shuningdek, olingan natijalar bilan nima qilishingizni va nima uchun ularga kerakligini tushuntiring.

Ishni baholash

Tanqid odamlarning aksariyati tomonidan salbiy bo'lsa-da, bu yaxshi ishlaydigan ish jarayonining muhim qismidir. Biroq, xodimlaringizga ularning ish natijalarini kichik baholagan holda suhbat ularning ishida xato topish uchun hech qanday sabab emasligini tushuntirishga harakat qiling. Xodimlar o'z vaqtlarini rejalashtirishlari uchun ushbu muhokamalar jadvalini oldindan belgilang.

Mas'uliyatni topshirish

Qanday qilib yaxshi rahbar bo'lish haqida gapirganda, bu nuqta eng muhimlaridan biridir. Shuning uchun, albatta, agar siz xo'jayin bo'lsangiz, unda siz o'z ishingizni yaxshi bajarasiz. Biroq, bu hamma narsani o'zingiz qilishingiz kerak degani emas. Ulardan biri boshqa xodimlarni yaxshi ishlashga o'rgatishdir. Siz kichikdan boshlashingiz kerak. Dastlab, bo'ysunuvchilarga noto'g'ri bajarilgan taqdirda osongina tuzatilishi mumkin bo'lgan vazifalarni bering. Sekin-asta xodimlaringizni o'rgating va kuchini oshiring. Shu bilan birga, ularning kuchli va zaif tomonlarini hisobga olib, qiyinroq va mas'uliyatli vazifalarga o'ting. Bu sizning xodimlaringizga nafaqat professional darajada o'sishiga yordam beradi, balki ularning kompaniya uchun qiymatini oshiradi.

Aloqa

Yaxshi rahbarning fazilatlarini muloqot qobiliyatlari va qo'l ostidagilar uchun ochiqliksiz tasavvur qilib bo'lmaydi. Shunday qilib, xodimlarga savollar yoki qiyinchiliklar bo'lsa, har doim siz bilan bevosita bog'lanishlari mumkinligini aniq tushuntiring va vaqti-vaqti bilan eslatib turing. Shu tarzda qurilgan aloqa sizga muammolarni tezda o'rganishga va shunga mos ravishda ularni tezda hal qilishga yordam beradi.

Bundan tashqari, xalqingizga samimiy qiziqish ko'rsating. Siz ular bilan sof ishbilarmon ohangda muloqot qilmasligingiz kerak. Xodimlardan o'zlarini qanday his qilganliklarini, kechani qanday o'tkazishganini, so'nggi futbol o'yinida kimga qiziqishlarini va hokazolarni so'rang. O'zingiz haqingizda bir oz gapirib bering. Boshqacha qilib aytganda, ular bilan bog'laning. Ishoning, odamlar o'zlariga e'tiborni qadrlashadi va sizga sodiqlik bilan javob berishadi. Biroq, juda uzoqqa bormang. Masalan, qo'l ostidagilardan oilaviy hayot, diniy e'tiqod va boshqalar kabi haddan tashqari shaxsiy masalalar haqida so'ramang.

Xatolardan o'rganing

Avvalo, xodimlaringizga xato qilishlariga yo'l qo'ying. Albatta, bunday hodisalarga ko'z yummaslik kerak, ammo ular aytganidek, har bir arzimas narsada qo'l ostidagilarga zarba berish ham kerak emas. Aks holda, odamlar o'z muammolari bilan sizga murojaat qilishdan qo'rqishadi yoki hatto tashkilotingiz ishining natijalariga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan xato faktini yashirishga harakat qilishadi. Shuning uchun biz hammamiz insonmiz va xato qilishga haqqimiz borligini unutmang.

"Qanday qilib yaxshi rahbar bo'lish kerak" degan savolga javob berishga yordam beradigan yana bir muhim tamoyil - bu o'z xatolaringizni tan olish qobiliyatidir. Shunday qilib, agar biror narsa siz kutganingizdek bo'lmasa, ikkilanmang va jamoa bilan nima bo'lganini muhokama qiling, natijaga erishish uchun nima qilish kerakligini tushunishga harakat qiling. Ushbu yondashuv xodimlarga siz ham noto'g'ri bo'lishingiz mumkinligini ko'rsatadi va o'z kamchiliklaringizni qanday tuzatishni o'rgatadi.

Egalitarizmdan foydalaning

Agar siz qanday qilib yaxshi rahbar bo'lish haqida jiddiy o'ylayotgan bo'lsangiz, unda ushbu bandga e'tibor bering. Axir, ko'pchiligimiz aslida biz o'ylaganchalik teng huquqli emasmiz. Ko'pincha biz o'zimiz bilmagan holda ongsiz darajada sevimlilar va sevimlilarni ajratamiz. Natijada, hammamiz bilamizki, boshliq asosan o'zini doimo eslatib turadigan va o'z sadoqatini va sadoqatini har tomonlama ifoda etadigan odamlarning xizmatlarini tan olishi odatiy hol emas. Shu bilan birga, o'z ishini kamtarona va tirishqoqlik bilan bajaradigan xodimlarning hissasi ko'pincha kam baholanadi. Shuning uchun, o'zingizni birlashtiring va odamlarga ularning sizga bo'lgan munosabati bilan emas, balki ularning ish natijalariga ko'ra haq berishga harakat qiling.

Bundan tashqari, har doim sizning barcha qo'l ostidagilaringizga yaxshi munosabatda bo'lishlari kerakligi haqidagi qoidaga amal qiling. Ishoning, bu jamoadagi mikroiqlimga ham, ish natijalariga ham nihoyatda ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Ayol ajoyib xo'jayin bo'lishi mumkinmi?

Bu masala yaqinda juda dolzarb bo'lib qoldi. Shuning uchun, agar siz ayol uchun qanday qilib yaxshi rahbar bo'lish haqida o'ylayotgan bo'lsangiz, unda bu erda alohida sir yo'qligini hisobga oling. Biroq, amaliyot shuni ko'rsatadiki, ayollar ko'pincha insoniyatning kuchli yarmi vakillariga qaraganda samaraliroq boshliqlardir. Buni tushuntirish juda oson. Axir, ayol butun umri davomida bir vaqtning o'zida erkakka qaraganda ko'proq vazifalar va maqsadlarga e'tiborini qaratishi kerak. Shunga ko'ra, bu uning etakchilik qobiliyatida namoyon bo'ladi.

Yaxshi rahbarning qo'shimcha fazilatlari

Har doim esda tutingki, bizning xizmatlarimizni hurmat qilish, tushunish va e'tirof etish bizni oldinga undaydi. Shu munosabat bilan har doim qo'l ostidagilaringizga iloji boricha sodiq bo'ling. Demak, yaxshi rahbar hamisha o‘z xodimlarini nomi bilan biladi va ularning ishlaridan ham xabardor. Har doim qiyin paytlarda yordam qo'lini cho'zish orqali xodimlaringizni qo'llab-quvvatlang. Eshiklaringiz doimo ochiq bo'lsin. Bundan tashqari, yaxshi rahbarning fazilatlarini halollik va qo'l ostidagilar oldidagi mas'uliyatsiz tasavvur qilib bo'lmaydi. Ulardan vaziyatni yoki rejalaringizni yashirmang. Ishoning, hamma odamlar ularga bildirilgan ishonchni qadrlashadi.

Davlat ta'lim muassasasi

oliy kasbiy ta'lim

nomidagi Chuvash davlat pedagogika universiteti VA MEN. Yakovlev "

Texnologiya va iqtisodiyot fakulteti

Texnologiya va tadbirkorlik kafedrasi

Mavzu bo'yicha insho:

Muvaffaqiyatli etakchi: o'rnak meni ilhomlantiradigan odam

Tugallangan: 5-kurs talabasi

TSHI, gr. B-1

Grigorieva Veronika

Tekshirildi:

Aleksey Ignatiev

Cheboksary 2010

Kirish

Bugungi kunda muvaffaqiyatli rahbar - bu boshqa odamlarni qanday ilhomlantirishni, ularni o'z maqsadlariga erishishga olib borishni biladigan va o'z jamoasi a'zolarini hayotdagi qadriyatlarini ikkilanmasdan qabul qilishga ishontira oladigan kishidir.

Odamlar bilan munosabatlarni muvaffaqiyatli o'rnatish uchun sizga nima kerak - sezgirlik yoki ajoyib sezgi? Odamlar bilan samarali ishlash uchun nima kerak - qoidalarga qat'iy rioya qilish yoki Xudo bizga bergan qobiliyatlardan foydalanishmi?

Ko'pchiligimiz yonimizda odamlar bilan qanday ishlashni biladigan odam borligini darhol aniqlashga qodir. Bunday odamlar osongina aloqada bo'lishadi, o'z e'tiborini ijobiy tomonlarimizga qaratadi va o'sishimizga yordam beradi. Ular bilan muloqot qilish sizni ular bilan ko'proq vaqt o'tkazish istagini uyg'otadigan ijobiy tajribaga aylanadi.

Ba'zi odamlarni munosabatlarni o'rnatishning buyuk ustalari deb atash mumkin. Bularga Deyl Karnegi, Jon Vuden, Ronald Reygan va Norman Vinsent Pil kabi odamlar kiradi. Shu bilan birga, boshqalarga bo'lgan munosabati ularni munosabatlarni buzish ustalariga aylantiradiganlar ham bor. Leona Xelmsli, Genri Ford Sr., Frank Lorenzo va Dennis Rodman bu obro'ga sazovor bo'lishdi.

G'alati, men u yoki bu rahbarning muvaffaqiyati ma'nosini yaxshiroq tushunmoqchiman. Shuning uchun men inshomdan maqsad qilib, men muvaffaqiyatli rahbarning fazilatlarini o'rganishni aniq bir misol, meni ilhomlantiradigan odam misolida qo'ydim.

Muvaffaqiyatli rahbar: u kim?

Odamlar bilan ishlash ko'nikmalarini egallash uchun qanday narxni to'lashga tayyor bo'lar edingiz? Etakchi korporatsiyalar rahbarlaridan lider bo'lish uchun qanday sifat talab qilinishini so'rang, ular sizga bu odamlar bilan ishlash qobiliyati ekanligini aytishadi. Tajribali savdo menejerlari bilan suhbatlashing va ular sizga iste'molchining psixologiyasini bilish mahsulotlarning xususiyatlarini bilishdan ko'ra muhimroq ekanligini aytishadi. O'qituvchilar va chakana sotuvchilar, do'kondorlar va kichik biznes egalari, ruhoniylar va ota-onalar bilan suhbatlashing va ular odamlar bilan til topishish eng yuqori cho'qqiga erishganlar va hech narsadan mahrum bo'lganlar o'rtasidagi asosiy farq ekanligini tasdiqlaydilar. Inson qobiliyatlarining qadr-qimmatini ortiqcha ta'kidlab bo'lmaydi. Shu bilan birga, nima qilish kerakligi muhim emas. Agar siz odamlarni mag'lub eta olsangiz, hamma narsada muvaffaqiyatga erisha olasiz!

Ko'p odamlar insoniy munosabatlarni oddiy deb o'ylash tuzog'iga tushib qolishadi. Darhaqiqat, sog'lom munosabatlarni o'rnatish va saqlash qobiliyati hayotning barcha sohalarida eng muhim o'sish omilidir. Odamlarning qobiliyatlari potentsial muvaffaqiyat ko'lamini belgilaydi. Robert V. Vudraff - etakchilik qobiliyati Coca-Cola kompaniyasini kichik mintaqaviy ishlab chiqaruvchidan global tashkilot va moliyaviy imperiyaga aylantirishga yordam bergan inson - ajoyib natijalarga erishishda inson omilining muhimligini tushundi. O'zining "Top Performance" kitobida munosabatlar bo'yicha ekspert Zig Ziglar The Coca-Cola kompaniyasining sobiq bosh direktoridan iqtibos keltiradi. Signing aytishicha, Vudraff o'z qo'li bilan yozgan kichik yozuvlarini tarqatishdan zavqlangan:

“Hayot sotuvchi bo'lishga juda o'xshaydi. Bizning barcha muvaffaqiyatlarimiz va muvaffaqiyatsizliklarimiz, asosan, biz bilan muloqot qilishimiz kerak bo'lgan odamlarni qanchalik ishonchli tarzda rag'batlantirishimizga, bizni "sotib olishimizga" va nima taklif qilishimizga bog'liq.

Rahbar, albatta, uni etakchi birlik sifatida tavsiflovchi ma'lum fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Bu tashkilotchilik qobiliyatlari, fikrlashning o'ziga xos xususiyatlari (bir vaqtning o'zida bir nechta muammolar ustida ishlash qobiliyati, noaniqlik sharoitida barqarorlik), xarakter xususiyatlari (qat'iyatlilik, energiya, sezgirlik). Men ishonamanki, har qanday muvaffaqiyatli rahbar (moliyaviy jihatdan muvaffaqiyatli shaxs) har doim etakchi bo'ladi va istisnolar yo'q. Agar siz dunyodagi moliyaviy beqarorlik sharoitida korxona faoliyatini qanday qilib to'g'ri rejalashtirishni bilsangiz, agar siz, bir tomondan, qaror qabul qilishda qat'iylik bilan ajralib tursangiz, boshqa tomondan, bu bilan bog'liq tushunish bilan ajralib tursangiz. Sizning kompaniyangiz xodimlari, keyin siz bozorda avangard mavqeini saqlab qolishga yordam beradigan etakchilik fazilatlariga ega bo'lasiz. Etakchilik raqobatdosh kompaniyalarga nisbatan oldindan ustunlikni ta'minlaydigan raqobat omilining tarkibiy qismidir.

Men uchun muvaffaqiyatli rahbarning namunasi - bu innovatsion echimlarni birlashtirgan rahbarlar, chunki ular sog'lom tavakkalchilik tuyg'usiga ega, bir tomondan, ular yangi echimlarni joriy etish orqali o'z sohalarini rivojlantiradilar, boshqa tomondan, ular o'rganilmaganlarga tayanadilar. sotish bozori. “Innovatsion yetakchilar” faqat bitta “yangi g‘oya”ning asosi emas, ularning barcha yutuqlari katta bilim, amalga oshirish tajribasiga asoslangan va katta hajmdagi ma’lumotlarni tadqiq qilish va qayta ishlash natijasidir. Misol uchun, Google asoschisi Sergey Brin Internetda ma'lumotni avtomatik ravishda topishning samarali mexanizmini o'ylab topdi va Bill Geyts dasturiy ta'minotni ishlab chiqish bo'yicha yetakchi Microsoft kompaniyasini yaratib, axborot magnatiga aylandi.

Muvaffaqiyatli rahbarning muhim omillaridan biri (va aynan shunday rahbar) xodimlarni tushunish qobiliyati, bo'ysunuvchilarni his qilish qobiliyati va boshqalarga tayanish qobiliyatidir. Shunday qilib, men menejer o'z bilimlarini, ega bo'lgan ilg'or tajribalarini bajonidil o'tkazadigan va o'z qo'l ostidagi xodimlarning kasbiy o'sishiga yordam berishga doimo tayyor bo'lgan ish bilan qiziqaman. Katta kompaniyada shunday menejer bilan ishlash mening orzuim. Aynan shunday kompaniyada, menimcha, xodimlarni boshqarishning eng vakolatli tuzilmasidan foydalanish mumkin. Yirik kompaniyalar o'qitish va kasbiy ta'limga sarmoya kiritishlari mumkin. Bunday korporatsiyalarda xodimlarni rag'batlantirishning jozibador strategiyalari qo'llaniladi, bu kuchli kadrlar siyosati bilan bog'liq, chunki muvaffaqiyatga intilayotgan kompaniyaning xodimlari rivojlanayotgan biznesning kalitidir.

Korxonada menejer va xodimlar o'rtasidagi samarali munosabatlar rahbarning shaxsiy namunasi tamoyiliga asoslanishi kerak. Boss yuqori o'zini o'zi tashkil etish modeliga aylanishi kerak, bu erda o'zini o'zi baholashning etarli tizimini yaratish tarkibiy qismlardan biri hisoblanadi. Boshliq ishining muhim xususiyati - bu bo'ysunuvchilarning ishini tashkil etish, uning asosiy shartlaridan biri kadrlar bilan ishlashning maqbul elementlarini tanlashdir. Mohiyatan, menejer xodimlarga ta'sir qilishning uchta asosiy usuliga ega: 1) majburlash; 2) rozilik bildirish; 3) xodim o'zini rag'batlantiradigan sharoitlarni yaratish (o'zini o'zi rag'batlantirish).

Meni ilhomlantirgan rahbarning namunasi

Uzoq vaqt davomida tezkor qaror qabul qilish, o'z fikrini himoya qilish, mustaqillik kabi fazilatlar faqat erkaklarga xos bo'lgan. Ammo yaqinda vaziyat o'zgardi. Ayollar qaror qabul qilish huquqini amalda isbotladilar. Bugun esa “rahbar ayol” iborasini ko‘proq eshitamiz.

Kuchli ayol idrokining stereotipi klassik tomonidan tasvirlangan: "U chopayotgan otni to'xtatadi, yonayotgan kulbaga kiradi". Shu o‘rinda, albatta, “Otni kim sog‘indi, kim kulbaga o‘t qo‘ydi?” degan savol tug‘iladi, albatta. Lekin bu boshqa hikoya... Klassikning so'zlari ayol tanasining ko'proq moslashuvchanligi va hayotiyligi haqidagi ilmiy ma'lumotlarni to'liq tasdiqlaydi. Psixologlarning ta'kidlashicha, etakchi mavqega ega bo'lgan ayol ayol bo'lib qoladi, shuning uchun uning kuchi, shuningdek, ishdan tashqari hayotda ham uning zaifligidadir. Yana bir keng tarqalgan e'tiqod shundan iboratki, muvaffaqiyatli ayol rahbar o'zining shaxsiy hayotidagi muvaffaqiyatsizliklarini ishga to'liq sho'ng'ish orqali qoplaydi, bu amalda ko'pincha bundan uzoqdir.

Ushbu fikrlarning har biri mavjud bo'lish huquqiga ega va ularning haqiqatiga dalil sifatida etakchi ayollardan misollar keltirish mumkin. Inshomda men yetakchi ayol misoliga, meni ilhomlantiradigan misolga to‘xtalib o‘tmoqchiman. Axir, u odamlarning muqaddas joylariga - Pyotr shahri boshqaruviga tajovuz qilishga jur'at etgan birinchi ayol rahbar bo'ldi. Valentina Matvienko 2003 yildan buyon Sankt-Peterburg gubernatori lavozimida ishlab kelmoqda.

V.I. tomonidan qo'llaniladigan etakchilik uslubi. Matvienko - mehribonlik va qattiqqo'llik, ayollik va samaradorlik, xotirjamlik va talabchanlik, yumshoqlik va iroda kabi fazilatlarning kombinatsiyasi. U markaziy va mintaqaviy hokimiyat organlari bilan konstruktiv munosabatlarni o'rnatishga katta e'tibor beradi, bu esa qo'llab-quvvatlashni izlash va topish istagi, hamkorlik qilish istagi bilan bog'liq. Moslashuvchanlik va diplomatiya qat'iyatlilik bilan birgalikda V.I. Matvienko biznes sheriklari bilan samarali munosabatlar o'rnatadi, ulardan o'zaro tushunish va yordam topadi. Hissiylik va tanqidga xotirjam munosabat, shuningdek, sezgirlik va sezgi uyg'unligi V.I. Matvienko gumanistik yondashuv va ijtimoiy yordamdan foydalanadi, shuningdek, mavjud sharoitlarga osongina moslashadi. VA DA. Matvienko muvaffaqiyatga erkak boshqaruv uslubini nusxalash natijasida emas, balki o'z qobiliyatlaridan ijodiy foydalanish, o'ziga xos xususiyatlar va fazilatlarni amalga oshirish orqali erishadi. Bugungi kunda u boshqaruvga yangi yondashuvni ishlab chiqmoqda. U kamroq ierarxik, moslashuvchan, tezroq va moslashuvchan bo'lishi kerak. Yangi avlod menejeri o'z qo'l ostidagilarni yaxshi tinglashni, rag'batlantirishni va qo'llab-quvvatlashni biladi. Shunday qilib, yuqorida qayd etilgan fazilatlar zamonaviy menejmentda ko'proq talab qilinadi. Etakchilikning "ayol" uslubidan samarali foydalanadigan menejerlar boshqaruvning an'anaviy erkaklarga xos usullaridan foydalanishga qaraganda ko'proq jamoatchilik tomonidan qo'llab-quvvatlanadi. Cherchilldan keyin obro‘-e’tibori boshqa Britaniya yetakchilaridan ancha yuqori bo‘lgan Margaret Tetcher shunday degan edi: “Ayol ayol bo‘lsa, doim muvaffaqiyat qozonadi”.

V.I. obrazida. Matvienkoning fikriga ko'ra, yutuq va mansublik motivlari yanada aniqroq, ya'ni maqsadlar qo'yish va ularga erishish qobiliyatidir. Bundan tashqari, keksalar va kam ta'minlangan saylovchilarga yoqadigan avtoritarizm va hamkorlikka intilish yo'qligi bilan ajralib turadi.

Valentina Ivanovnaning davlat boshqaruvidagi yutuqlari muloqotdagi moslashuvchanlikni, ziddiyatli vaziyatlarni hal qilishda murosaga kelish va suhbatlashish tendentsiyasini, nafaqat tushunish, balki odamlarning intilishlarini his qilish qobiliyatini o'zida mujassam etgan ayol etakchilik uslubining yorqin namunasidir. byudjetni iqtisodiy va iqtisodiy sarflay olish qobiliyati va ayni paytda kuchli iroda, maqsadga erishishda qat'iyatlilik. Valentina Matvienkoning so‘zlariga ko‘ra, jamiyatimizning mentaliteti hamon erkakcha, shuning uchun u ikki tomonlama mas’uliyatni his qiladi. U barcha siyosiy darajadagi ayollar sonini ko'paytirishga qaratilgan saylov qonunchiligiga o'zgartirishlar kiritish g'oyasini hukumatda izchil himoya qilgani bejiz emas edi. To'liq haqli va asossiz, Valentina Ivanovna shunday deb hisoblaydi: "Siyosatda ayollar sonining ko'payishi uni yanada insonparvar qiladi, odamlarga qaratilgan, odamlar manfaatlariga javob beradi".

Xulosa

matvienko etakchilik innovatsion raqobatbardosh

A.P.Lukoshkin (Leningrad Aviatsiya asboblari instituti rektori): ...rahbar uchun eng muhimi strategik fikrlash qobiliyatidir. Shuningdek, aql-idrok, odamlarga bo'lgan muhabbat, ularga juda ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish qobiliyati. Rahbarning kuchi maktab yaratishda, o‘quvchilarni tarbiyalashdadir. Rahbar esa odamlarni sevishi kerak.

Menimcha, bu so'zlarni Valentina Matvienkoning etakchilik uslubiga bog'lash mumkin. Matvienko muvaffaqiyatli rahbar sifatida nafaqat odamlar o'rtasida ishbilarmonlik aloqalarini o'rnatishni biladigan yaxshi tashkilotchi, balki ichki mustaqillik, jasorat, hamfikrlar jamoasini yaratish qobiliyatiga ega chuqur bilimdon, yuqori madaniyatli shaxsdir. , ularni ilhomlantiradi va boshqaradi. Darhaqiqat, rahbarning qo'l ostidagilar, sheriklar bilan ishbilarmonlik aloqalarini o'rnatish, biznes aloqalarini o'rnatish qobiliyatisiz samarali boshqaruv ham, samarali ishlab chiqarish ham mumkin emas.

Valentina Ivanovnaning davlat boshqaruvidagi yutuqlari ayol rahbarlik uslubining yorqin namunasidir. Muvaffaqiyatli rahbar sifatida uning namunasi men uchun haqiqiy liderlarda bo'lishi kerak bo'lgan barcha fazilatlarni o'zida aks ettiruvchi yig'uvchi obrazdir.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Barysheva A. Kompaniyada "ertaga" nima bo'lar edi // Xodimlarni boshqarish.-2000-№5.-S49-52

3. Komarov E.I. Ayolning samaradorligi - lider. // Xodimlarni boshqarish. - 1998. - 7-son

4. Maksvell, J. Etakchilik: odamlar bilan munosabatlarni o'rnatishning 25 asosiy tamoyillari / J. Maksvell; boshiga. ingliz tilidan O. G. Belosheev. - Minsk: "Potpuri", 2006. - 368 p. - ISBN 985-483-782-3

www.rusconsult.ru/cms-news.php ...

Konsultatsiya olish imkoniyati haqida bilish uchun hoziroq mavzuni ko'rsatuvchi ariza yuboring.