Egy szervezet környezete különféle elemekből áll, amelyek folyamatosan kölcsönhatásba lépnek egymással. A vállalat irányíthatóságának mértékét a külső környezetben megnyíló lehetőségekről, a benne leselkedő veszélyekről való tudás szintje, valamint ezeknek a lehetőségeknek a megtestesítő képessége, a fenyegetésekkel szembeni ellenálló képesség határozza meg a szervezetben rejlő lehetőségeket kihasználva, i. belső környezetének felkészültsége.

Alatt a szervezet belső környezete megértjük a szervezet összes belső tényezőjének összességét, amelyek meghatározzák élettevékenységének folyamatait. A vállalat belső környezete univerzálisnak tekinthető, függetlenül a vállalat szervezeti formájától.

Magán a szervezeten belül a vezetői figyelmet igénylő fő változók a célok, a struktúra, a célkitűzések, a technológia és az emberek.

Gólok. A szervezet olyan emberek csoportja, akiknek közös, tudatos céljaik vannak. A szervezés olyan eszköznek tekinthető, amely lehetővé teszi az embereknek, hogy közösen megvalósítsák azt, amit egyénileg nem tudtak megvalósítani. A célok konkrétak végső állapotok vagy a kívánt eredmény, amelyet a csoport közös munkával kíván elérni. A tervezés során a vezetés kidolgozza a célokat és kommunikálja azokat a szervezet tagjai felé.

Egy szervezetnek sokféle célja lehet. Az üzleti tevékenységet folytató szervezetek az alkotásra összpontosítanak bizonyos áruk vagy meghatározott megszorítások keretein belüli szolgáltatást - a költségek és a nyereség tekintetében.

Szervezeti felépítés Logikus kapcsolat a vezetési szintek és a funkcionális területek között, olyan formában felépített, amely lehetővé teszi a szervezet céljainak leghatékonyabb elérését.

Feladatok- egy elõírt munka, munkasorozat vagy munkarész, amelyet elõre meghatározott módon, elõre meghatározott idõkereten belül el kell végezni. Technikai szempontból a feladatokat nem a munkavállalóhoz, hanem a beosztásához rendelik. Úgy tekintendő, ha a feladatot befejeztük adott módonés az előírt időkereten belül a szervezet eredményesen fog működni. A szervezési feladatokat hagyományosan három kategóriába sorolják: emberekkel, tárgyakkal és információkkal végzett munka.

Technológia- a nyersanyagok átalakításának eszköze - legyen szó emberről, információról vagy fizikai anyagok- az Ön által keresett termékek és szolgáltatások. A kihívások és a technológia szorosan összefüggenek. A feladat végrehajtása magában foglalja egy adott technológia felhasználását a bemeneti anyag kimeneti formává való átalakításának eszközeként.

Emberek. A szervezet, a vezetés és a beosztottak pedig nem mások, mint egy embercsoport. Az emberek központi szerepet töltenek be minden kormányzási modellben. A vezetés szituációs megközelítésében az emberi változónak három fő aspektusa van: az egyének viselkedése, az emberek viselkedése csoportokban, a vezető viselkedésének természete, a vezető működése vezetőként, valamint a viselkedésre gyakorolt ​​hatása. egyének csoportokban. Az emberi viselkedés az egyéni személyiségjellemzők kombinációjának eredménye és külső környezet.

Az egyéni viselkedést és teljesítményt befolyásoló tényezők:

1) Mentális és fizikai szükségletek

2) Teljesítmény

3) Igények

4) Értékek és attitűdök

5) Értékek és követelések

Minden belső változó összefügg egymással (1.1. ábra). Összességükben szociotechnikai alrendszereknek minősülnek. Az egyik megváltoztatása bizonyos mértékig hatással van a többire is.

Rizs. 1.1. Belső változók kapcsolata

Külső környezet magában foglalja mindazokat az erőket és szervezeteket, amelyekkel a cég napi és stratégiai tevékenysége során találkozik.

A vezetőnek figyelembe kell vennie a külső környezet egészét, mivel a szervezet nyitott rendszer, amely függ a bemenetek és a tevékenységek eredményeinek külvilággal való cseréjétől.

A külső tényezők jelentősége szervezetről szervezetre és osztályonként eltérő ugyanabban a szervezetben. A szervezetre azonnali hatást gyakorló tényezők a közvetlen hatáskörnyezetre vonatkoznak; az összes többi - a közvetett befolyás környezetébe.

A külső környezet minden tényezője kölcsönösen függ és kölcsönhatásban van egymással. A külső környezet összetettsége azon külső tényezők számára és sokféleségére utal, amelyekre a szervezet reagálni kényszerül. A környezet mobilitását a környezetben végbemenő változások sebessége jellemzi. A környezet bizonytalansága az adott tényezőhöz rendelkezésre álló információ mennyiségétől és az információ megbízhatóságába vetett bizalom függvénye.

A fő közvetlen hatású környezeti tényezők az anyagok beszállítói, munkaerő-forrásokés a tőke, a törvények és a hatóságok állami szabályozás, fogyasztók és versenytársak.

Szállítók. Szempontból rendszerszemléletű A szervezet a bemeneteket kimenetekké alakító mechanizmus. Az inputok fő típusai az anyagok, berendezések, energia, tőke és munkaerő... A szervezet és a beszállítói hálózat kapcsolata az egyik legtisztább példája a környezetnek a szervezet működésére és teljesítményére gyakorolt ​​közvetlen hatásának.

Törvények és kormányzati szabályozó szervek. A vevők és eladók közötti interakció számos jogi korlátozás alá esik. Minden szervezetnek megvan a sajátja jogi státuszés ez határozza meg, hogyan folytathatja üzletét, és milyen adókat kell fizetnie.

Fogyasztók. Egy szervezet fennmaradása és létének létjogosultsága attól függ, hogy képes-e fogyasztót találni tevékenysége eredményeinek és kielégíteni szükségleteit. A fogyasztók, eldöntve, hogy számukra milyen áruk és szolgáltatások kívánatosak és milyen áron, szinte mindent meghatároznak a szervezet számára, ami tevékenységének eredményével kapcsolatos.

A versenyzők. Ha Ön nem elégíti ki olyan hatékonyan a fogyasztói igényeket, mint a versenytársak, akkor a vállalkozás nem marad sokáig a felszínen. Sok esetben nem a fogyasztók, hanem a versenytársak határozzák meg, hogy milyen terméket adnak el, és milyen árat kérnek.

Közvetett hatás környezeti tényezői általában nem befolyásolják olyan észrevehetően a szervezetet, mint a közvetlen hatást a környezeti tényezők. Ezeket azonban figyelembe kell venni. A közvetett hatások fő környezeti tényezői a technológia, a gazdaság állapota, a politikai környezet és a társadalmi-kulturális tényezők.

Technológia egyben belső változó és külső tényező nagy jelentőségű. A technológiai újítások befolyásolják a termékek gyártásának és értékesítésének hatékonyságát, a termék elavultságának ütemét, az információk gyűjtésének, tárolásának és terjesztésének módját, valamint azt, hogy egy szervezet fogyasztói milyen szolgáltatásokat és termékeket várnak el.

A gazdaság állapota... A vezetésnek fel kell tudnia mérni, hogy a gazdaság állapotában bekövetkezett általános változások hogyan befolyásolják a szervezet állapotát.

Szociokulturális tényezők. Bármely szervezet legalább egy kulturális környezetben működik, ezért az attitűdök, életértékek, hagyományok befolyásolják a szervezetet.

Politikai helyzet. A politikai környezet bizonyos vonatkozásai különösen érdekesek a vezetés számára. Az egyik az adminisztráció, a törvényhozás és a bíróságok vállalkozással kapcsolatos hangulata. A másik a speciális érdekcsoportok és lobbisták. A politikai stabilitás tényezője is nagy jelentőséggel bír.

A szervezeteknek képesnek kell lenniük arra, hogy hatékonyan reagáljanak és alkalmazkodjanak külső környezetük változásaihoz a túlélés és a céljaik elérése érdekében.

A szervezet belső és külső környezetének tanulmányozásához vezethet SWOT analízis a stratégiai alternatívák kiválasztására szolgáló menedzsment mátrix kialakításával (1.2. ábra).

A mátrix kitöltésekor be kell tartania a következő ajánlásokat:

1) Világosan oszd el az összes tényezőt. A tényezők belső és külső felosztásánál fel kell tenni azt a kérdést, hogy tudjuk-e befolyásolni. Ha tehetjük, a tényező belső, ha nem, akkor külső.

2) A tényező lehet az erő és a gyengeség is

3) A cellákban a megfogalmazás sorrendben legyen: „végrehajtás”, „fejlesztés” stb.

4) A faktorok száma blokkonként nem számít. Ki kell választani a valóban befolyásoló tényezőket.

Belső környezet Külső környezet	S- POWER S 1 ……… S 2 ………	W - GYENGESÉG W 1 ………… .. W 2 ………….
О - KÜLSŐ LEHETŐSÉGEK О 1 …… О 2 ……	SO mező	WO mező
T- KÜLSŐ VESZÉLYEK T 1 …… T 2 ……	ST mező	WT mező

Rizs. 1.2. Stratégiai alternatívák kiválasztási mátrix

A szervezet belső állapota és a versenykörnyezet kutatásának módszere a menedzsment STEP elemzés (1.3. ábra).

Rizs. 1.3. Menedzsment STEP Mátrix

A mátrixnak csak azokat a tényezőket kell ábrázolnia, amelyek pillanatnyilag valóban léteznek. Előremutató javaslatok nem megengedettek. Mivel a STEP-tényezők a külső környezet tényezői, megfogalmazásuknak olyannak kell lennie, hogy egyértelmű legyen, hogy ezt a tényezőt maga a vállalat nem tudja befolyásolni. A "T" blokk általában fokozott összetettségű, tükröznie kell a világ hasonló iparágainak fejlett fejlődési irányait.

1.4. Ellenőrző kérdések ebben a témában

1. A szervezet meghatározása.

2. Általános tulajdonságok szervezetek.

3. A szervezet belső környezetének fő elemei.

4. A szervezet külső környezetének tényezői

5. A modern menedzser tulajdonságai.

21.02.2016 0:23 Zhemchugov Mikhail tanácsadó, Ph.D.

Először is jegyezzük meg, hogy a külső és belső célokra való felosztás meglehetősen önkényes. Alapvetően azt feltételezzük, hogy a belső célok a vállalkozásfejlesztés céljai, a külső célok a külső környezet fejlesztése. Ezenkívül a vállalkozás és a külső környezet fejlesztése a kölcsönösen előnyös erőforrás-cserén alapul. Ebben az esetben egy és ugyanaz a cél egyrészt belső, másrészt külső, és a továbbiakban feltételesen beszélünk róluk. A vállalkozás külső céljai elsősorban belső céljai elérésének eszközei. A belső célok sok szempontból eszközei a külső célok elérésének. És lehetetlen megpróbálni bármilyen belső célt elérni anélkül, hogy egy külsőt elérnénk, és fordítva.

A vállalati célok hierarchiája (célfa) a vállalati és a magáncélok fő célja, amelyek elérése együttesen a vállalkozás fő céljának elérését eredményezi. A magáncélok megvalósítása ugyanakkor a fő cél elérésének eszköze, a célfa kialakításánál pedig „külső” és „belső” célok is kialakíthatók.

A célhierarchia (mind a „belső”, mind a „külső”) kiindulópontja a vállalkozás fő célja. Ezt a célt tűzi ki a tulajdonos cége elé. Ilyen fő cél lehet például a profit, a vállalkozás piaci értéke ("belső" célok), iparáguk vezető szerepe ("külső" cél).

Tegyük fel, hogy a fő cél a maximális elérhető profit. Ennek eléréséhez szükséges: a vállalat termékeinek maximálisan elérhető értékesítése ("külső" cél), valamint a termelés költségeinek minimalizálása (a minőség megőrzése mellett) - hatékony termelés ("belső" cél).

A maximálisan elérhető bevétel eléréséhez szükséges, hogy az előállított termékek fogyasztói tulajdonságai megfeleljenek a fogyasztói követelményeknek (külső cél). És itt optimumra van szükség a termékek minősége és ára között (az önköltségi ártól függően). Magáncélok, amelyeket a maximálisan elérhető bevétel alapján tűznek ki, például a fogyasztói igények vizsgálata, a versenykörnyezet vizsgálata, az új fogyasztói igények ("külső" célok) kialakítása, a termékek korszerűsítése és létrehozása. új termékek("belső" célok).

A hatékony termelés céljai az adott nómenklatúrájú termékek adott mennyiségben és minőségben történő kibocsátása, új termékek bevezetése. modern technológiák, a gyártás újbóli felszerelése stb. ("belső" célok), valamint jó minőségű és olcsó alkatrészek és anyagok megtalálása és beszerzése, pénzügyek stb. ("külső" célok).

A fenti célok mindegyike magáncélokra is bomlik, és így tovább a végső oszthatatlan működési célokra.

Így a vállalati céloknak csak egy hierarchiája létezik, amelyben „külső” és „belső” célok egyaránt jelen vannak.

MEGHATÁROZÁS

A szervezet célja azt a végállapotot vagy kívánt eredményt képviseli, amelyre bármely vállalat törekszik. A vállalatnak mindig van egy közös célja, amely felé minden résztvevőnek törekednie kell. munkás kollektíva.

A célok meghatározó jellemzője, hogy reálisan elérhetőnek és elérhetőnek kell lenniük, miközben a csapat számára érthetőnek kell lenniük.

A tervezés során a vállalat vezetése célokat dolgoz ki, kommunikál a munkavállaló felé. Egyes vállalatoknál a munkaerő minden tagja részt vehet a taktikai célok kidolgozásában. A célok közös meghatározása a vállalkozás fő mozgatórugója és koordináló ereje, hiszen e folyamat eredményeként minden dolgozó megérti, mire kell törekednie.

A szervezet céljai és célkitűzései között szerepelhet egy meghatározott piac részesedésének megszerzése és megtartása, magasabb minőségű termékek elérése, a vállalat jövedelmezőségének növelése, a maximális foglalkoztatási szint elérése stb.

Követelmények a célokhoz és célkitűzésekhez

A szervezet céljainak és célkitűzéseinek a következőknek kell lenniük:

1.) Elérhető (nem lehet túlbecsülni a célokat);

2.) Specifikus (a kifejezés meghatározásához);

3.) Címezhető (a vállalkozó azonosítása);

4.) Rugalmas (a belső és külső környezet változásainak megfelelően felülvizsgálva);

5.) Következetes (ha a vállalat több célt tűz ki, ezeknek egymással összhangban kell lenniük).

A szervezet vezetés által meghatározott céljait és célkitűzéseit a vállalat eredményességének megállapítása és értékelése során használják fel.

A szervezet céljai és célkitűzései általános iránymutatást adnak a tevékenységekhez.

Szervezési feladatok

MEGHATÁROZÁS

Szervezési feladatok azokat a célokat képviselik, amelyek elérése egy bizonyos ideig szükséges azon időszakokon belül, amelyekre a vezetői döntést számítják. A szervezet céljai olyan célok, amelyek nincsenek időhöz kötve.

A szervezet felépítésétől függően minden pozíciót számos feladat jellemez, amelyek a vállalkozás céljainak eléréséhez szükséges hozzájárulásnak tekinthetők. A feladatok egyúttal jelzik a vállalat közvetlen céljait, amelyek mennyiségi jellemzőkre is alkalmasak.

A szervezet céljai és célkitűzései főként a termékek előállításából vagy értékesítéséből származó bevételszerzésre irányulnak.

A szervezet feladata lehet a személyzet biztosítása bérek, a cég tulajdonosai általi bevételszerzés, a fogyasztók keresletnek és szerződéseknek megfelelő minőségi termékekkel való ellátása, a környezet védelme, a cég munkájában bekövetkező fennakadások megelőzése stb.

1. Nemzeti szociális sajátosságok,
2. A társadalom fejlődésének történelmileg kialakult jellemzői,
3. Földrajzi és természeti viszonyok,
4. Kulturális tényezők stb.

A szervezet céljai és célkitűzései

A szervezet céljait és célkitűzéseit meghatározhatják a tulajdonosok érdekei, a vállalaton belüli és a külső környezet helyzete, valamint a társasági tőke nagysága.

A szervezet céljait és célkitűzéseit mind a cég tulajdonosai, mind a vezetők és a munkatársak meghatározhatják. A tulajdonosok a szervezet céljainak megfogalmazásakor és kitűzésekor saját prioritásaikra támaszkodnak, leggyakrabban a termelésen vagy értékesítésen keresztüli profitszerzés.

Az osztálynak a szervezet vonatkozó céljait, célkitűzéseit megfogalmazva és konkretizálva figyelembe kell vennie azok megvalósításának valós feltételeit. A feladatok és célok a szervezet érdeklődése és profilja szempontjából célszerűek legyenek, megvalósításukhoz megfelelő mennyiségű anyagi és anyagi erőforrás szükséges.

A legtöbb vállalkozás fő célja az eredmény túllépése a felmerült költségeken, vagyis a profit maximalizálása és a magas szintű jövedelmezőség. E cél elérése érdekében a vállalkozások számos feladatot látnak el: kiváló minőségű termékeket állítanak elő, új technológiákat vezetnek be, stratégiákat és magatartási taktikákat alakítanak ki, versenyképességet biztosítanak, gondoskodnak a munkavállalókról stb.

Példák problémamegoldásra

1. PÉLDA

Bevezetés

1. A vállalkozás fogalma, tevékenységének céljai és célkitűzései

2. A vállalkozás főbb mutatóinak elemzése

3. A vállalkozás főbb gazdasági problémái és megoldási módjai

Következtetés

A felhasznált források listája

Bevezetés

Az ország piacgazdaságra való átállása, a világszínvonalra jutás megköveteli a vállalkozásoktól a termelés hatékonyságának növelését, a termékek versenyképességének növelését a tudományos és technológiai haladás vívmányainak megvalósítása alapján, hatékony irányítási formákat és modern személyzeti irányítási módszereket.

Egy vállalkozás sikeres vezetéséhez világosan meg kell érteni, hogy a vállalkozás gazdasági tevékenysége milyen alapvető mechanizmusok és minták szerint folyik, mire kell odafigyelni. Vagyis kellően magas szintű kompetenciával kell rendelkezni a vállalatgazdasági kérdésekben.

A vállalkozás fő feladata minden esetben az előállított termékek fogyasztóknak történő értékesítéséből (végzett munkák, nyújtott szolgáltatások) bevételszerzés. A kapott jövedelem alapján a munkaközösség és a termelőeszközök tulajdonosainak társadalmi és gazdasági szükségleteit kielégítik.

A vállalkozás sikeres működéséhez meg kell szervezni a vállalkozás gazdasági mutatóinak elemzését, termelési és gazdasági tevékenységének tervezését.

Ebben lejáratú papírok figyelembe veszik azokat a főbb gazdasági kategóriákat és mutatókat, amelyekkel a vállalkozás tevékenységét különböző szempontokból értékelni lehet, és a javasolt adatok alapján kiszámítják a vállalkozás főbb műszaki és gazdasági mutatóit.

A tantárgyi munka megvalósításának módszertani alapja az oktatóanyagokatés időszaki kiadványok anyagai a vállalkozás gazdaságáról, hazai és külföldi tudósok kutatása a vállalkozások hatékonyságának fejlesztése terén.

1. A vállalkozás fogalma, tevékenységének céljai és célkitűzései

A vállalkozás lényegének vizsgálata előtt meg kell adni a „vállalkozás” fogalmát.

A vállalkozás külön szakosodott egység, amelynek alapja egy professzionálisan szervezett munkaközösség, amely a rendelkezésére álló termelőeszközök felhasználásával képes a fogyasztók számára szükséges termékeket a megfelelő célra, profillal előállítani (munkát végezni, szolgáltatást nyújtani). és választék.

A vállalkozás, mint vizsgálat tárgya, különálló termelő és gazdasági egység, amely termékek előállításával és értékesítésével, munkavégzéssel és szolgáltatásnyújtással foglalkozó jogi személy jogaival rendelkezik.

A vállalkozás fő feladata olyan gazdasági tevékenység, amelynek célja a vállalkozás tulajdonosa érdekeinek kielégítése érdekében nyereségszerzés.

A vállalkozás az állam gazdasági rendszerének elsődleges láncszeme. A vállalkozás árut termel, munkát végez, szolgáltatást nyújt; munkahelyek jönnek létre, amelyek a munkaképes lakosságnak és a fogyasztói keresletnek adnak munkát. A cég a fő adófizető, pótolja az állami és a helyi költségvetés bevételi oldalát.

A nemzetgazdaság rendszerében a vállalkozás a fő láncszem, amelyet a következő körülmények határoznak meg:

1. A vállalkozások olyan termékeket állítanak elő, végeznek munkát, szolgáltatásokat, amelyek mind az ember, mind a társadalom életének anyagi alapját képezik. Az emberek életszínvonala és az állam jóléte attól függ, hogy a vállalkozás milyen termékeket állít elő, milyen költségekkel jár az előállítása.

2. A vállalkozás az egyes személyek és az egész társadalom életének megszervezésének formája. Itt a munkás, felismerve kreatív potenciálját, hozzájárul a társadalmi termeléshez. Itt jutalmat kap munkájáért, anyagilag biztosítja önmagát és családtagjait.

3. A vállalkozás a különböző résztvevők közötti termékek előállítási és értékesítési folyamatában kialakuló munkaügyi kapcsolatok fő alanyaként működik.

4. A vállalkozás nemcsak gazdasági, hanem társadalmi szervezet is, hiszen egy személyre vagy egy munkaközösségre épül. A munkában, a csapatban megvalósul a társadalom dolgaihoz való tartozás érzése, a vállalkozás minden egyes alkalmazottja emberként fejlődik.

5. A vállalkozásoknál a társadalom, a tulajdonos, a kollektív és a munkavállaló érdekei összefonódnak, ellentmondásaik kialakulnak, feloldódnak.

6. A termelési és gazdasági tevékenységet folytató vállalkozás hatással van a környezetre természetes környezet, amely meghatározza az emberi tartózkodási szféra állapotát.

Ebből arra következtethetünk, hogy az állam jólétének és jólétének a legfontosabb feltétele a vállalkozások hatékony működése.

Jelenleg a vállalkozás státuszát, létrehozásának és felszámolásának rendjét, a vagyon keletkezésének és felhasználásának feltételeit, a gazdasági, gazdasági és társadalmi tevékenységeket, a vállalkozás kormányzati és önkormányzati szervekkel való kapcsolatát elsősorban országos jogszabályok szabályozzák. .

A kormányzati szervek a vállalkozások gazdasági magatartásának szabályait a tevékenységüket szabályozó és szabályozó törvényi és rendeleti rendszeren keresztül határozzák meg.

A gazdasági egységek működésének két fő modellje van: az irányelv és a szociális-piacgazdaság. A vállalkozások tevékenységének lényege és jellemzői különböző körülmények között a következők.

A központosított, direktíva irányítási rendszerben a vállalkozás olyan jogi személyhez fűződő jogokkal rendelkező gazdálkodó szervezet, amely a munkaközösség vagyonhasználata alapján termékeket állít elő és értékesít, tervszerűen fejleszt, dolgozik. költségelszámolás alapja.

A szociális piacgazdaságban a vállalkozás jogi személyiséggel rendelkező, önálló gazdálkodó szervezet, amelynek tevékenysége haszonszerzésre irányul, saját kockázatára és saját vagyoni felelősségére fejti ki tevékenységét. A fenti definíciók között három lényeges különbség van.

Az első a teljes függetlenség a piacgazdaságban és a korlátozott függetlenség egy irányelvben. A második a tevékenység célja: jövedelmező munkavégzés piaci környezetben és termelés - központosított kormányzati rendszerben. A harmadik a vállalkozás tulajdonosainak vagyoni felelőssége: a szociális piacgazdaságban - a vagyonvesztés kockázata, az irányelves gazdaságban - a veszteségek állami költségvetési támogatásokkal való fedezése.

Átmeneti gazdaságnak nevezzük azt az időszakot, amikor az adminisztratív-parancsnoki gazdálkodási modell szociális-piaci rendszerré alakul át.

Átmeneti gazdaságban a vállalkozást piaci tényezők és előíró szabályozási módszerek egyaránt befolyásolják, amelyek negatív hatással vannak a teljesítményére.

Egy vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységeinek tanulmányozásához olyan fogalmakon kell foglalkozni, mint a vállalat belső és külső környezete. A vállalkozás belső környezete az emberek, a termelőeszközök, az információ és a pénz. A belső környezet összetevőinek kölcsönhatásának eredménye a késztermék (elvégzett munka, nyújtott szolgáltatások) (1. ábra).

(személyzet)				Gyártási környezet
		TERMELÉS
							TERMÉKEK
					Információ

1. ábra. A vállalkozás belső környezete

A vállalkozás hatékonyságát közvetlenül meghatározó külső környezet mindenekelőtt a termékek fogyasztói, a termelési alkatrészek beszállítói, valamint a kormányzati szervek és a vállalkozás környékén élő lakosság (2. ábra).

2. ábra. A vállalkozás külső környezete

A vállalkozás legfontosabb feladata minden esetben az előállított termékek fogyasztóknak történő értékesítéséből (végzett munkák, nyújtott szolgáltatások) bevételszerzés. A kapott jövedelem alapján a munkaközösség és a termelőeszközök tulajdonosainak társadalmi és gazdasági szükségleteit kielégítik.

A társaság tulajdoni formától függetlenül főszabály szerint a teljes költségelszámolás, az önerő és az önfinanszírozás elve alapján működik. Önállóan köt szerződéseket a termékek fogyasztóival, beleértve az átvételt is kormányrendeletek, valamint szerződéseket köt és elszámolásokat köt a szükséges termelési erőforrások beszállítóival.

A vállalkozás fő funkciói a következők:

termékek előállítása ipari és személyes fogyasztásra;

termékek értékesítése és kiszállítása a fogyasztóknak;

termékek értékesítés utáni szolgáltatása;

a termelés anyagi és technikai támogatása a vállalkozásnál;

személyzeti munkaerő irányítása és szervezése a vállalatnál;

a vállalkozás termelési volumenének átfogó fejlesztése és növelése;

vállalkozói szellem;

adófizetés, kötelező és önkéntes hozzájárulások, valamint a költségvetési és egyéb pénzügyi szervek felé történő befizetések végrehajtása;

a vonatkozó szabványoknak, előírásoknak, kormányzati törvényeknek való megfelelés.

A vállalkozás funkciói a következőktől függően konkretizálódnak és finomodnak:

a vállalkozás mérete;

iparági hovatartozás;

szakosodási és együttműködési fokozatok;

a szociális infrastruktúra elérhetősége;

tulajdonformák.

A vállalkozások különböznek egymástól a termelési mennyiség, a szervezeti felépítés, a specializáció foka, a termelési folyamatok típusa és számos egyéb jellemző tekintetében.

A vállalkozások számos szerkezeti egységből és szerkezeti részlegből állhatnak, amelyek a termelési folyamat egyes szakaszait végzik (főüzletek, részlegek), vagy előkészítik a termékek előállításának feltételeit (segédüzletek). Számos iparágban (szén, cukor, alkohol stb.) a fő termelési folyamatot nem osztják fel üzletekre. Az ilyen vállalkozások bolt nélküli szerkezettel rendelkeznek, és részekre vannak osztva. A kisvállalkozásoknak többnyire nincs műhelyrészlege.

A piacgazdaságban működő vállalkozások különféle szempontok szerint osztályozhatók.

A tulajdonformák szerint a vállalkozások állami és magánvállalkozások. Ha egy gazdálkodó szervezet alaptőkéje állami és magántulajdonban van, akkor az ilyen vállalkozás vegyes tulajdoni formával rendelkezik. A kommunális és a köztársasági az állami tulajdon fajtái. Köz- és vallási szervezetek tulajdona van. Az ilyen tulajdonosi formákkal rendelkező vállalkozások fő célja nem a haszonszerzés és a tőkeemelés, hanem az alkotószövetségek, konfesszionális és más hasonló struktúrák törvényi funkcióinak ellátása. A posztszovjet köztársaságok egyes jogalkotási aktusaiban a vállalati tulajdonnak ilyen megfogalmazásai vannak: kollektív, közös, megosztott, állami, nemzeti. A tulajdonjog ilyen értelmezései erősen ellentmondásosak.

Gazdasági hatékonyság vállalkozásokSzakdolgozat >> Közgazdaságtan

A társadalmi növekedés mintái és irányai gazdasági munkahatékonyság vállalkozások, gazdaságiés pénzügyi eredmény tevékenységei ... minden ország számára relevánsak probléma kihasználva a rendelkezésre álló lehetőségeket (adott...

Bevezetés

Minden szervezet a külső és belső környezetben helyezkedik el és működik. Előre meghatározzák a vállalat működésének sikerességét, bizonyos korlátozásokat írnak elő a működési cselekvésekre, és bizonyos mértékig a vállalat minden lépése csak akkor lehetséges, ha a környezet lehetővé teszi annak megvalósítását.

A külső környezet az a forrás, amely ellátja a szervezetet a belső potenciál megfelelő szinten tartásához szükséges erőforrásokkal. A szervezet folyamatos cserekapcsolatban van a külső környezettel, ezáltal biztosítja magának a túlélés lehetőségét. De a külső környezet erőforrásai nem korlátlanok. És sok más szervezet ugyanabban a környezetben jelentkezik rájuk. Ezért mindig fennáll annak a lehetősége, hogy a szervezet nem tudja megszerezni a szükséges erőforrásokat a külső környezetből. Ez gyengítheti a benne rejlő lehetőségeket, és számos negatív következménnyel járhat a szervezetre nézve. Feladat stratégiai vezetés A szervezet olyan interakciójának biztosítása a környezettel, amely lehetővé teszi számára, hogy potenciálját a céljai eléréséhez szükséges szinten tartsa, és ezáltal képes legyen hosszú távon fennmaradni.

A vállalat belső környezetének tanulmányozása lehetőséget ad a vezetésnek, hogy felmérje a vállalat belső erőforrásait és képességeit. Felfedi az erős és gyengeségeit vállalat, a menedzsment képes a versenyelőnyök bővítésére, erősítésére, és ennek megfelelően megelőzésére lehetséges problémákat... Mint a külső környezet esetében a feladat stratégiai vezetés a vállalatok fenntartják és fejlesztik azokat a feleket, amelyek hosszú távon növelik a vállalat versenyelőnyét.

Ennek a tanfolyami munkának a célja:

· A szervezet belső és külső környezetének tanulmányozása.

A cél eléréséhez a következő feladatokat kell elvégezni:

Tanulmány elméleti szempont ebben a témában;

· A vállalkozás belső és külső környezetének feltárása;

Tanulj egy rövidet gazdasági teljesítmény vállalkozások;

· A vállalkozás belső és külső változóinak elemzése.

A tantárgyi munka tárgya a vállalkozás belső és külső környezetének elemzése.

A kutatás tárgya a Stimul LLC.

A tantárgyi munka során alkalmazott módszerek: összehasonlító, elemző, szabályozási, monografikus.

E munka megírásakor különféle tankönyveket, adatokat használtak fel számviteli kimutatások vállalkozások.

A belső és külső környezet elméleti alapjai

Belső változók

Gólok

A belső változók helyzeti tényezők egy szervezeten belül. Mivel a szervezetek ember alkotta rendszerek, a belső változók főként az eredménye vezetői döntések... Ez azonban nem jelenti azt, hogy minden belső változót teljes mértékben a menedzsment irányít. A belső tényező gyakran valami „adott” dolog, amelyet a menedzsmentnek a munkája során le kell küzdenie.

Magában a szervezetben a vezetői figyelmet igénylő fő változók a célok, a struktúra, a célkitűzések, a technológia, az emberek.

A szervezet definíció szerint emberek csoportja, akiknek tudatos közös céljaik vannak. A szervezés olyan eszköznek tekinthető, amely lehetővé teszi az embereknek, hogy közösen megvalósítsák azt, amit egyénileg nem tudtak megvalósítani. A célok meghatározott végállapotok vagy kívánt eredmények, amelyeket a csoport közös munkával kíván elérni. A tervezés során a vezetés kidolgozza a célokat és kommunikálja azokat a szervezet tagjai felé. Ez a folyamat hatékony koordinációs mechanizmus, mert lehetővé teszi a szervezet tagjainak, hogy tudják, mire kell törekedniük.

Egy szervezetnek sokféle célja lehet, különösen a különböző típusú szervezetek esetében. Az üzleti tevékenységet folytató szervezetek elsősorban bizonyos áruk vagy szolgáltatások létrehozására koncentrálnak meghatározott korlátok között - a költségek és a nyereség tekintetében. Ez a kihívás olyan célokban tükröződik, mint a jövedelmezőség (nyereségesség) és a termelékenység. A kormányok, a tudományos intézmények és a nonprofit kórházak nem keresnek nyereséget. De törődnek a költségekkel. Ez pedig egy olyan célrendszerben jelenik meg, amely meghatározott szolgáltatások nyújtásaként fogalmazódik meg bizonyos költségvetési korlátok között.

Az osztályokon és az egész szervezetben is szükséges a célok kialakítása. Az egységek céljai különféle szervezetek amelyek hasonló tevékenységet folytatnak, közelebb állnak egymáshoz, mint az azonos szervezeten belüli, különböző tevékenységet folytató egységek céljai. Az osztályok céljainak eltérései miatt a vezetésnek erőfeszítéseket kell tennie ezek összehangolására. A fő irányadó mozzanatnak a szervezet általános céljait kell tekinteni. Az osztályok céljainak konkrétan hozzá kell járulniuk a szervezet egészének céljaihoz, és nem ütközhetnek más osztályok céljaival.