Mennyi a létszámnövekedés? A vállalkozás munkaerő-erőforrásainak számának és szerkezetének elemzése. Miért kell megtervezni a vállalkozás létszámát: a tervezési folyamat két fő szakasza

A pénzügyi és gazdasági tevékenységek hatékonysága kereskedelmi vállalkozás nagymértékben függ az összes szükséges funkciót ellátó személyzettől, számuktól, összetételüktől és a munkavállalók felhasználásának ésszerűségétől, ezért különösen fontos az olyan fontos munkaerő-erőforrás felhasználásával kapcsolatos folyamatok gazdasági elemzése, mint az alkalmazottak száma. .

Az elemzés során kiszámítják a beszámolási időszak foglalkoztatotti létszámának abszolút és relatív eltéréseit az alapvonalhoz képest, meghatározzák változásának dinamikus mutatóit, és tanulmányozzák a szerkezeti paramétereket. személyzet a munkavállalók főbb kategóriáival összefüggésben. Egy ilyen elemzés nemcsak a létszámváltozás dinamikájának és tendenciáinak azonosítását teszi lehetővé, hanem a személyi összetételben bekövetkezett eltolódások természetének felmérését is.

Az alkalmazottak számának abszolút változását (Chabs) a jelentési (Chotch) és az elmúlt (Chbaz) évek mutatói közötti különbségként határozzuk meg:

Chabs = Chotch - Chbaz

A létszám relatív eltérésének (megtakarítás vagy költségtúllépés) számítása a korrigált (az árbevétel-növekedési indexet figyelembe vevő) létszám-alapmutató alapján történik, amelyet azután összehasonlítanak a beszámolási időszaki tényleges értékével:

Chkorr = Chbaz x y t

Chotn = H ch – Ch korr

ahol H corr az alkalmazottak, személyek korrigált száma;

H b z Ch about tch - az alap- és beszámolási időszak alkalmazottainak száma, fő;

y t a kereskedelmi forgalom növekedésének indexe összehasonlítható árakon;

W Rel - relatív megtakarítás (túlkiadás) a foglalkoztatottak számában, főben.

A személyi állomány szerkezetének elemzése magában foglalja a kereskedelmi vállalkozás főbb alkalmazotti csoportjainak teljes létszámon belüli arányának meghatározását. Ráadásul mit nagyobb léptékű a vállalkozás tevékenységét és létszámát, minél differenciáltabb és részletesebb legyen az egyes csoportok személyi összetételének vizsgálata az egyes beosztásokig. A strukturális mutatók összehasonlítása lehetővé teszi a munkavállalói csoportok és munkavállalói kategóriák közötti arány ésszerűségének meghatározását, annak megállapítását, hogy számuk mennyire felel meg egy adott tevékenység volumenének és profiljának, valamint a fejlesztési irányok felvázolását. személyzeti politika kereskedelmi vállalkozás.

Ahogy a táblázatból is látszik. 6.2. szerint egy kereskedelmi vállalkozás teljes létszáma a tárgyévben az előzőhöz képest abszolút értékben 3 fővel (55-52 fővel), 5,8%-kal nőtt. A létszámváltozás az értékesítésben dolgozók létszámának 35-ről 36 főre, azaz 2,9%-os, a kisegítő (egyéb) létszám 2 fővel (11-9), azaz 22,2%-os növekedésével függ össze.

lapon. 6.2. az alkalmazottak számának dinamikája és a kereskedelmi vállalkozás személyi összetétele

A létszámváltozást jellemző korrigált mutató, figyelembe véve a tárgyévi forgalom összehasonlítható áron 7,4%-os növekedését, arra engedett következtetni, hogy a vállalkozásnál relatív létszámmegtakarítás tapasztalható:

52 x 1,074 = 56 fő,

55 - 56 = - 1 fő

Ez azt jelenti, hogy a szám növekedése eladók a vállalkozásnál indokolt, mivel termelési szükségletekkel jár (a kereskedelmi tevékenységek volumenének növekedése, a szolgáltatási színvonal növekedése stb.).

A vállalat személyzeti struktúrájának értékelése azt mutatja, hogy a legnagyobb fajsúly kereskedelmi és üzemi dolgozók foglalják el (67,31% és 65,45%). Több mint két év drámai változás az arányban kiválasztott kategóriák munkások nem történtek. Ugyanakkor felhívják a figyelmet az egyéb alkalmazottak számának növekedésére, illetve ennek a körnek a teljes létszámon belüli magas arányára - 20%-ra, azaz minden ötödik munkavállalóra. Ez a tendencia megköveteli a növekedés szükségességét magyarázó konkrét okok azonosítását, valamint a kisegítő személyzet létszámának optimalizálását célzó intézkedések elfogadását annak indokolatlan túlbecslése esetén.

Számos kereskedelmi vállalkozásra jellemző a magas fokú fluktuáció, ezért a személyi állomány állapotának és dinamikájának problémás aspektusainak részletes elemzése a legfontosabb feltétele annak, hogy felhasználásának ésszerűségét növelje a munkaerőpiac hatékonysága. az egész vállalkozás.

A személyi mozgás elemzése számos mutató számításán és értékelésén alapul, két csoportba vonva. Az első a személyzeti potenciál mennyiségi változásainak intenzitását tükrözi (az alkalmazottak felvételének és távozásának fluktuációjának együtthatói, a teljes személyi fluktuáció együtthatója, az objektív személyi fluktuáció együtthatója). A második csoport a létszámstruktúra dinamikájának minőségi paramétereit (a létszám fluktuációja, a létszámleépítési és -stabilitási arányok, a létszámállandóság aránya) jellemzi.

A felvételi (Kp) vagy nyugdíjba vonulás (Kv) fluktuációját a vizsgált időszakban felvett (P) vagy nyugdíjba vonult (P) alkalmazottak számának az átlagos létszámhoz (HR) viszonyított arányaként határozzuk meg:

Kp = (Chp / Chss) x 100%; Kv = (Bw / Hss) x 100%.

A koefficiensek azt mutatják, hogy a vállalkozás létszáma milyen mértékben megújult és milyen nyugdíjba vonult. Értékeiket dinamikusan össze kell hasonlítani a bázisidőszaki hasonló mutatókkal, valamint figyelembe kell venni a beszámolási év közötti arányt, azonosítva a főbb létszámváltozásokat és azok okait. Például a munkavállalók nyugdíjba vonulási szintjének túllépése a felvételükhöz képest egyaránt jelezheti a fejlett kereskedési technológiák bevezetését, amelyek objektíve a létszámleépítéshez vezetnek, valamint különféle személyzeti problémákat (szervezeti, gazdasági, pszichológiai stb.), dolgozók elbocsátásához vezet.

A teljes személyzeti fluktuáció (Ktot) együtthatója a felvett és nyugdíjba vonult alkalmazottak összességének az átlagos létszámhoz viszonyított arányaként kerül kiszámításra:

Ktot = ((Chp + Chv) / Chss) x 100%.

Az együttható tükrözi a személyi fluktuáció általános intenzitási szintjét a vállalatnál, és jellemzi azon munkavállalók arányát, akik valamilyen módon kapcsolódnak a munkaerő mozgásához. Az együttható növekedése általában a dolgozó személyzet instabilitását, következésképpen a kereskedelmi vállalkozás személyzeti politikájának problémáit jelzi.

Az objektív forgalmi együttható (Kob) az objektíven szükséges körülmények miatt távozott munkavállalók számának (Chob) és az átlagos létszám arányát mutatja. Az ilyen körülmények számos állami vagy kereskedelmi és termelési jellegű okkal társulnak: hadkötelezettség, nyugdíjazás, oktatási intézményekbe való felvétel, más vállalkozásokba való áthelyezés, rokkantság, állami feladatok ellátása:

Ko6 = (Cho6 / HR) x 100%.

Ez az együttható nem függ a vállalkozás tevékenységétől, és a személyzet összetételében egy adott időszakban bekövetkezett objektív változás sajátosságait jellemzi.

Az összes többi együttható a személyzet mozgásának minőségi szempontjait tükrözi, és lehetővé teszi a folyamat pozitív és negatív tendenciáinak azonosítását.

A munkavállalói fluktuáció (Ktek) a számos szubjektív személyes ok miatt távozott munkavállalók számának (HR) és az átlagos alkalmazotti létszám aránya:

Ktek = (HR / HR) x 100%.

Ezek az okok magukban foglalják a saját akaratukból, a szerződés lejárta miatti elbocsátásokat a vállalkozás adminisztrációjának kezdeményezésére (például távollét, munkafegyelem megsértése miatt). A fluktuáció mértéke alapvetően a személyi mozgás negatív folyamatairól ad képet, ennek minimalizálására minden kereskedelmi vállalkozásnak törekednie kell az egyéni személyi munka hatékonyságának növelése alapján.

Az utánpótlási ráta (Kvp) a bármilyen okból kikerült munkavállalók újonnan felvett munkavállalókkal való helyettesítésének mértékét tükrözi, és az újonnan felvett munkavállalók számának a távozók számához viszonyított arányaként kerül kiszámításra:

Kvp = Chp / Chw

Ha a helyettesítési tényező eggyel egyenlő, akkor az eltávozott munkavállalók teljes mennyiségi (de nem feltétlenül minőségi) pótlása újakkal történik. Ha az együttható egynél kisebb, akkor létszámhiányról vagy létszámleépítésről lehet szó, az egy túllépése pedig további munkaerő-szükségletet jelez. Sőt, mindkét esetben beszélhetünk egy-egy kereskedelmi vállalkozásnál ilyen vagy olyan szintű fluktuációról.

A személyi állomány stabilitási együtthatója (Kst) a szubjektív okok miatt távozott alkalmazottak számának (Chsu) és az átlagos alkalmazotti létszám és az újonnan felvett alkalmazottak összértékének arányát mutatja:

Kst = 1 - (Chsu / (Chss + Chp)).

Minél közelebb van ennek az együtthatónak az értéke egyhez, annál stabilabb a személyzet létszáma, ami pozitívan jellemzi a vállalkozás tevékenységét a munkaerő-potenciál felhasználásával kapcsolatban.

A személyzet állandósági mutatója (Kps) a dolgozók jelenlétét jellemzi ezt a vállalkozást hosszú távú, és az öt vagy több éves gyakorlattal rendelkező munkavállalók számának az összes alkalmazotthoz viszonyított arányaként számítják ki. Ennek az együtthatónak a magas értéke általában egyetlen összetartó csapat jelenlétét jelzi, amely képes sikeresen elérni a kitűzött célokat.

táblázatban megadott együtthatók becslése. 6.3, meglehetősen stabil helyzetet jelez a vállalati személyzet mozgása és fluktuációja terén. Az átlagos létszám 3 fős növekedésével a bekerülési és távozási fluktuáció 2,7%-kal, illetve 1,1%-kal csökkent. Ugyanakkor felhívják a figyelmet a teljes személyi forgalom együtthatójának meglehetősen magas értékeire, különösen tavaly (25%), amikor minden negyedik alkalmazottat felvettek vagy elbocsátottak. A tárgyévben ez a mutató %-ra csökkent, ami pozitív tendenciának tekinthető.

6.3. táblázat. Kereskedelmi vállalkozás forgalmának és személyi mozgásának mutatói

Indikátorok és szimbólumok neve	Bázis év	Beszámolási év	Eltérések
A keret mozgási mutatói
1. Bérszám az év elején, fő.
2. Évente felvett alkalmazottak, fő. (Np)			-1
3. Elbocsátott munkások - összesen, fő. (Hw) többek között a következők miatt:			-2
- nyugdíj (Chob)		-
- hívj fel katonai szolgálat(Chob)		-
- átmenet a tanulásba (Chob)	-	-	-
- elbocsátások által maguktól(Csu)
- a közigazgatás által kezdeményezett elbocsátások (Chsu)		-
4. Bérszámfejtés év végén, fő.
5. Átlagos létszám munkások, emberek (Hss)
- ebből 5 év feletti gyakorlattal rendelkező munkavállalók
A személyi fluktuáció intenzitásának mutatói
1. A létszám fluktuációjának aránya felvétel szerint, % (Kp)	15,4	12,7	-2,7
2. A nyugdíjba vonuláskori fluktuáció aránya, % (Кв)	9,6	5,5	-4,1
3. A személyi állomány teljes fluktuációjának együtthatója, % (Ktot)	25,0	18,2	-6,8
4. A személyi állomány objektív fluktuációjának együtthatója, % (Cob)	3,8	-	-
A személyi fluktuáció minőségi mutatói
1. Munkavállalói fluktuáció,% (Kt)	5,8	5,5	-0,3
2. Létszám-utánpótlási együttható,% (Kvp)	1,6	2,3	0,7
3. A személyi állomány stabilitási együtthatója, % (Ks)	0,95	0,95	-
4. A létszám állandóságának együtthatója, % (Kps)	53,8	54,5	-0,7

A vállalkozásnál alacsony a fluktuáció szintje, értéke a tárgyévben az előző évhez képest tovább csökkent (5,8-ról 5,5%-ra). A létszám-utánpótlás mértéke meghaladja az egyet, vagyis a vállalkozásnál nem tapasztalható létszámhiány, hiszen a felvett munkavállalók száma évente meghaladja a távozók számát.

A személyi stabilitás magas szintje (0,95) mind a múltban, mind a tárgyévben annak tudható be, hogy az újonnan felvett összesített létszámhoz képest csekély a szubjektív miatt elbocsátott létszám (3 fő). okok, Pozitív tényezőként tekintheti az alkalmazottak stabil kontingensének jelenlétét is, akik több mint 5 éve dolgoznak ennél a vállalkozásnál; részarányuk 53,8%, illetve 54,5% volt.

A vállalati személyzet felhasználási mutatóinak további elemzése elmélyíthető abban az irányban, hogy először is a főcsoportok (értékesítők, kisegítő személyzet stb.) összefüggésében a személyi állomány mozgásának és fluktuációjának mutatóinak részletesebb vizsgálata. ), másodsorban pedig az egyes alkalmazottak elbocsátásának okainak azonosítása és felmérése a fluktuáció további csökkentése érdekében.

Az új információs és kereskedelmi technológiák intenzív fejlesztésének modern körülményei között a kereskedelmi vállalkozás hatékonysága csak megfelelő tudással és képzettséggel rendelkező személyzettel biztosítható. Ezért fontos része az alkalmazottak számának elemzése iskolai végzettségük és szakképzettségük vizsgálata.

A dolgozók iskolai végzettségét jellemző mutatók között szerepel a felsőfokú végzettségű szakemberek aránya az összlétszámon belül (vagy azonos személyek, de az adminisztratív és vezetői alkalmazottak számához viszonyítva); az értékesítők aránya speciális átlaggal és felsőoktatásértékesítési dolgozók egy csoportjában (vagy ugyanazon személyek, de az alkalmazottak összlétszámához képest); a junior kiszolgáló személyzet részesedése a vállalkozás teljes alkalmazotti létszámában stb.

A képzettségi szint elemzését mindenekelőtt a vállalkozás fő munkavállalói csoportjára, azaz az értékesítőkre vonatkozóan végezzük. Az egyes kategóriákba tartozó eladók (pénztáros-ellenőrzők stb.) specifikus mutatók kiszámításán alapul az eladók és a teljes kereskedési csoport összlétszámában. Az értékesítők képzettségi szintjének általánosító paramétere az eladók (pénztárosok stb.) átlagos tarifakategóriájának mutatója, amelyet mind az eladókra (pénztárosok stb.), mind pedig a kereskedelmi csoportra vonatkozóan összességében számítanak ki az alapján. a számtani középképlet:

TRav = (Pj x Chj) / Ch,

ahol a TRsred az átlag tarifakategória eladók csoportja szerint;

Рj - a kategória értéke (száma) (például 4., 5. stb.);

Чj - alkalmazottak száma ezt a kategóriát;

H az eladók teljes száma.

A kereskedelmi vállalkozás alkalmazottainak dinamikájának, összetételének, mozgásának és képzettségének elemzésének általánosított eredményei kötelező alapjai a személyi felhasználás hatékonyságának növelését célzó szervezeti és technológiai intézkedések sorozatának kidolgozásának, beleértve az olyan területeket, mint a munkaerő optimalizálása. az egyes munkakörökben és munkakörökben foglalkoztatottak száma, a munkakörülmények javítása, a fizikai munka arányának csökkentése, a technikai eszközök bővítése, a munkahelyek szervezettségének javítása, a fejlett kereskedelmi technológiák alkalmazása, a dolgozók képzése, továbbképzése. Az intézkedések teljes körének vagy egyes területeinek végrehajtása segíti a fluktuáció csökkentését, a munkaerő stabilizálását, a fegyelem erősítését, ezáltal a hatékonyság növelését. munkafolyamat a vállalkozásnál.

A személyi állomány kategóriákba sorolása megkönnyíti a megfelelő szakma és képzettségű munkavállalók iránti igény meghatározását, a javadalmazási és anyagi ösztönzési formák kialakítását, a személyi állomány képzésének és átképzésének megszervezését, elősegíti azok jobb kihasználását.

A 2. táblázatból arra következtethetünk, hogy 2014. A vezetők száma 9,6%-kal, 1 fővel nőtt 2013-hoz képest. 6,6% 0,3%-kal nőtt, ami a 2014-es létszámnövekedéssel magyarázható.

2014-ben. a szakorvosi létszám 40% volt 2013-hoz képest. 45,!% 5,1%-kal nőtt; 2014-ben. kereskedelmi és operatív dolgozók – nem változott. A növekedés hátterében a menedzsment apparátusban a funkciók számának növekedése, a funkciók központosítása áll.

3. táblázat

A Transsibneft LLC dolgozóinak képesítési struktúrája 2013-2014.

A 3. táblázatból arra lehet következtetni, hogy a foglalkozásváltás gyakorlatilag változatlan maradt. A forgalomhoz kapcsolódóan a raktárosok létszáma 1 fővel nőtt, a növekedés üteme 125%, a rakodók 1 fővel, a növekedés üteme 120%, a sofőrök száma 1 fővel nőtt, a növekedés üteme 103,3% volt. .

Az alkalmazottak képzettségi szerkezete (4. táblázat).

4. táblázat

Az alkalmazottak képzettségi összetétele

A 4. táblázatból megállapítható, hogy 2014-ben 1 fővel nőtt az alacsonyan képzett munkavállalók száma, a növekedés üteme 105,5%, ez annak köszönhető, hogy nőtt az újonnan felvett létszám.

5. táblázat

Mozgáselemzés munkaerő a vállalkozásnál 2013-2014

Az 5. táblázatból megállapítható, hogy a teljes forgalom aránya 2,9%-kal nőtt; a személyi átvétel aránya 3,2%-kal nőtt; a nyugdíjazás mértéke 0,1%-kal csökkent; az állandósági együttható 5,2%-kal csökkent; a fluktuáció mértéke 1,2%, ami magyarázza a fluktuáció csökkenését.

A személyzet minőségi összetétele (6. táblázat).

6. táblázat

A vállalkozás személyi állományának minőségi összetétele 2013-2014

Mutatók

Vezetők, emberek

Szakemberek, emberek

Dolgozók (kereskedelmi és operatív személyzet), emberek

Eltérés (+, -)

Eltérés (+, -)

Eltérés (+, -)

Eltérés (+, -)

Neme: férfiak

Munkatapasztalat a vállalkozásnál:

Oktatás: másodlagos speciális

Oktatás: humanitárius gazdasági műszaki igazán. tudományos

A 6. táblázatból megállapítható, hogy a vállalkozásnál a munkavállalók többsége középfokú szakképzettséggel rendelkezik.

Az alkalmazottak képzése és szakmai továbbképzése (7. táblázat).

7. táblázat

Munkavállalók képzése és szakmai továbbképzése 2013-2014 között

A 7. táblázatból arra következtethetünk, hogy 2014. 1 főre képezték ki és minősítették. kevesebb, mint 2013-ban, az elemzésből azt mondhatjuk

a cég képzettsége alacsony.

A foglalkoztatottak száma fontos mutatója az állapotnak munkaerő-források vállalkozások. Egy vállalkozás munkaerő-erőforrással való ellátását jellemzi.

Ezért a munkaerő-felhasználás állapotának, biztonságának és hatékonyságának átfogó elemzésének kell az egyik központi helyet elfoglalnia a rendszerben. menedzsment elemzés vállalkozások.

Az elemzés során szükséges:

Határozza meg kategóriánként a tényleges alkalmazotti létszám eltérését az üzleti tervben és a tavalyi évben megadott adatoktól, az eltérés okainak tanulmányozására;

Határozza meg az alkalmazottak számának dinamikáját;

A személyzet képzettségi összetételének meghatározása végzettség és munkatapasztalat alapján;

Határozza meg a személyi állomány fluktuációját és fluktuációját, annak okait.

A fentiek alapján szervezési és technikai intézkedések kidolgozása szükséges a személyi állomány ésszerű felhasználására, kulturális-technikai színvonalának emelésére, a fluktuáció csökkentésére és a létszám megtartására.

Az elemzés meghatározza az üzleti tervek érvényességét a foglalkoztatottak száma és összetétele, a megtakarítások vagy a többletmunka a tervhez és a tavalyi évhez képest, a létszámelhelyezés ésszerűségét.

Az elemzéshez az alkalmazottak teljes létszámát osztályozzák (csoportosítják) a vállalkozásnál érvényben lévő munkamegosztási formák szerint.

Szem előtt kell tartani, hogy a kibocsátás növelésének fontos feltétele a termékek előállításában közvetlenül részt vevő munkavállalók összlétszámának növekedése. Minél nagyobb a dolgozók aránya a teljes létszámon belül, annál hatékonyabban használják fel a vállalkozás munkaerő-erőforrásait.

Mérnöki és műszaki személyzet (ITR), alkalmazottak létszáma, ifj kiszolgáló személyzet nem lehet (általában) magasabb az üzleti tervben meghatározottnál.

Az elemzés során meg kell határozni a fő- és segédmunkások arányát. Ha nő a fő termelésben dolgozók aránya, akkor a munka termelékenysége is emelkedik. Majd a gépesítés, automatizálás és számítógépesítés szintje a fő-, segéd- ill felújítási munkák, munkaintenzitásuk.

A segédmunkások magas szintje a kézi munka jelenlétét és a javítási munkák nem kielégítő megszervezését jelzi.

A tudományos és technológiai fejlődés egyik követelménye a személyzet folyamatos szakmai fejlődése. Ezért a létszámnak a végrehajtásra gyakorolt ​​befolyásának meghatározásával egyidejűleg gyártási program meg kell állapítani a vállalkozás igényét egyes szakmák és végzettségű munkavállalók, valamint mérnöki és műszaki dolgozók és alkalmazottak iránt - a betöltött munkaköröknek való megfelelést.

A munkaerő képzettségének elemzésekor össze kell hasonlítani az egyes szakterületeken elérhető és szükséges munkaerőt. Szükséges a munkaerő fluktuációjának elemzése is, mivel ez a tényező jelentősen befolyásolja a munkaidő-felhasználást, a munkaszervezést és annak termelékenységét. Meg kell határozni a vállalati személyzet fluktuációjának fő okait, fel kell vázolni a megszüntetésükre irányuló intézkedéseket.

A személyzet képzettségének javítása, a termelékenység és a bérek növelése, valamint ezek további konszolidációja, az alkalmazottak képzésének szervezése különböző tanfolyamokon, műszaki iskolákban és felsőoktatásban. oktatási intézmények... E tekintetben minden vállalkozásnak fejlődnie kell hosszú távú terv a dolgozók folyamatos képzése, szakmai fejlődése.

Mint ismeretes, a termelés fejlesztése kiterjedt és intenzív módon történhet. Így a termelés növelése az alkalmazottak számának növelésével a termelés extenzív fejlesztési módjára utal. Az ilyen fejlesztés nem hatékony, növeli a termelési költségeket.

bevezetésével elért munkatermelékenység-növekedés miatti termelésnövekedés tudományos és technológiai haladás, a termelésszervezést javító, intenzív fejlődési pályára utal és progresszív, a termelés hatékonyságát növelő.

A létszámnövekedés azonban nem minden negatív, ami csökkenti a termelés hatékonyságát. Okozhatja a termelés bővülése, új vállalkozások, kapacitások bevezetése. Ezzel kapcsolatban ki kell számítani az alkalmazottak számának abszolút és relatív eltérését.

Számolni abszolút eltérés kategóriánként össze kell hasonlítani a munkaerő tényleges elérhetőségét a terv vagy a bázisidőszak mutatóival. E mutató alapján továbbra sem lehet következtetéseket levonni a vállalkozás munkájának minőségi oldaláról. Ha a létszámnövekedés a munka termelékenységének, a termelés volumenének növekedésével járt együtt, mint a létszámnövekedés, akkor úgy kell tekinteni, hogy ez teljes mértékben igazolta magát. Ha azonban a termelés volumenének növekedése elsősorban a foglalkoztatottak számának növekedése miatt következik be, akkor ez a munkatermelékenység csökkenéséhez és a költségek növekedéséhez vezet. A szám ilyen növelése nem indokolt, és a termelés kiterjedt fejlesztéséhez vezet.

A relatív eltérés kiszámítása a termelési mennyiség tényleges változásának figyelembevételével történik. A relatív szórás meghatározásához a termelési terv tényleges teljesülésének elszámolásával újra kell számolni a termelési dolgozók tervezett (alap)létszámát, majd össze kell vetni a tényleges létszámot az újraszámított mutatóval.

A számítás a következő képlet szerint történik:

D H innen = H 1 - (H körülbelül x DPP),

ahol: D P -tól - a termelésben dolgozók számának relatív eltérése;

H körülbelül H 1 - a termelésben foglalkoztatottak átlagos száma a bázis- és a jelentési időszakokban;

A DPP a gyártási terv végrehajtásának százalékos aránya.

A foglalkoztatottak számának abszolút növekedése egyidejű relatív csökkenéssel a munkatermelékenység növekedésének eredménye. Például a Vympel OJSC termékeinek összehasonlítható áron történő kibocsátása 2001-ben a bázisévhez képest 60,7% volt. A termelésben foglalkoztatottak átlagos létszáma: bázisévben 84 fő, tárgyévben 86 fő. A termelési dolgozók abszolút eltérése - 2 fő. (86 - 84), i.e. A bázis évhez képest 2 fővel nőtt a létszám.

A relatív szórás meghatározásához először újra kell számolni a termelési program tényleges megvalósításához szükséges alaplétszámot a bázisidőszakhoz (60,7%) képest:

DC innen = 86 - = 86 - 51 = 35.

A termelésben dolgozók relatív szórása 35 fő volt. Ez azt jelzi, hogy a termelésben dolgozók bázisévi munkatermelékenysége mellett mindössze 51 főre lenne szükség a tárgyévi termelési program teljesítésére, ebből 86 fő.

Ez azt jelzi, hogy a tárgyévben jelentősen csökkent a munkaerő-felhasználás hatékonysága a vállalkozásnál, i. a termelésben dolgozók munkatermelékenységének csökkenése a bázisévhez képest, emelkedett a munkaerőköltség (lásd 3.1. táblázat).

A vállalati munkaerő-felhasználás hatékonyságának elemzésének és értékelésének módszertana.

Az egyik fontos kérdéseket a munkaerő-források elemzése azok hatékony felhasználása. Ugyanakkor különbséget kell tenni a munkaidő hatékony felhasználása és maguk a munkavállalók között. A munkaidő-felhasználás elemzésének információforrása a statisztikai adatszolgáltatás: az 1-t számú „Tájékoztatás a munkavállalók létszámáról és béreiről tevékenységi típusonként” nyomtatvány és a 4-p számú „Tájékoztatás a létszámról, munkabérről, ill. a munkavállalók mozgása", 2. szakasz "Munkaidő felhasználása". Ezenkívül az elemzés adatokat is használ vezetői jelentés, azaz a vállalkozás vezetése által belső használatra kidolgozott és jóváhagyott belső jelentés.

A vállalkozás gazdasági elemzésének céljától függően meghatározzák az éves, havi és óránkénti munkatermelékenység mutatóit, amelyeket munkavállalónként és fő munkavállalónként számítanak ki. Mindegyiknek más a gazdasági tartalma. Az órai termelékenység a munkatermelékenység a tiszta munkavégzés során a munkanap folyamán, kivéve a műszakon belüli leállások hatását.

A munkatermelékenység személynapra számolva a műszakon belüli veszteségektől és az állásidőtől függ, amelyek befolyásolják a tiszta munkavégzés időtartamát a munkanap során. A havi, éves munkatermelékenységet számos tényező befolyásolja, mint például a munkaidő-felhasználás mértéke a hónap során, az év, a különböző okok miatti távolmaradások (betegség, szabadság, különböző teljesítmények). közfeladatokat satöbbi.).

A munkaerõ-felhasználás hatékonyságának elemzésekor elõször meg kell határozni az egy fõre jutó kibocsátást és annak éves változását folyó és összehasonlítható árakon (3.1. táblázat).

3.1. táblázat.

A Vympel OJSC munkaerő-felhasználásának hatékonysága 2001-ben 1997-hez és 2001-hez képest.

Mutatók	1997 év	2000 év	2001 év	eltérés 2001 összehasonlítva:
1997 év	2000 év
Gyártási teljesítmény folyó áron, ezer rubel
Termelési termelés összehasonlítható árakon, ezer rubel				-3280	-38
Az átlagos ipari termelő személyzet, emberek				-10	-2
Incl. munkások, emberek				+2	-
Átlagos éves termelés egy alkalmazottra, folyó áron, ezer rubel	79,5	136,9	181,5	102,0	44,6
Incl. dolgozók	99,4	154,4	200,5	101,1	46,1
Évente ledolgozott munkavállalók összlétszáma: Munkanap Munkaóra				+3 768 +23507	-1930 -19857
Egy munkás átlagos teljesítménye rubelben és rendőr .: 1 fő-nap 1 fő óra	480,33 70,62	575,33 82,19	814,85 121,62	334,63 51,00	239,52 39,43
Átlagos dolgozók száma egy dolgozóra évente: Nap Óra				+39	+8 -10
Átlagos munkaidő, óra.	6,8		6,7	-0,1	-0,3
Béralap, ezer rubel	2940,0	4413,5	5728,5	2788,5	1315,0
Átlagos fizetés egy munkás után, ezer rubel	28,0	45,5	60,3	32,3	14,8

3.1. táblázat adatai. a Vympel OJSC esetében azt mutatják, hogy a termelés növekedési üteme meghaladja az alkalmazottak számának növekedési ütemét. Tehát 2001-ben a termelés volumenének növekedési üteme 1997-hez képest 206,5%, 2000 óta pedig 129,8% volt.

A teljes létszám 10 fővel, 9,5%-kal, a tavalyi évhez képest 2 fővel csökkent. 2,0%-kal, a dolgozók száma pedig 1997-hez képest 2 fővel nőtt. 2,4%-kal, de 2000-hez képest nem változott.

Az alkalmazottak átlagos éves termelése, i.e. a munkatermelékenység ezekben az években 228,3%-kal, illetve 132,6%-kal, a munkavállalóké pedig 201,4%-kal, illetve 130,0%-kal nőtt.

Az átlagos éves termelés összehasonlítható árakon 1997-hez képest csökkent, 2000 óta pedig 1,3%-kal nőtt.

Egy dolgozó átlagos kibocsátása mind a bázisévhez, mind az előző évhez képest emelkedő tendenciát mutat.

A munkatermelékenységet és a termelést a dolgozók számának, a munkások által ledolgozott napok és órák számának változása befolyásolta.

A munkatermelékenység a munkaerõforrások felhasználásának hatékonyságának egyik fõ mutatója.

A Vympel OJSC csapatának a piaci viszonyok körülményei között drasztikusan meg kellett változnia szervezeti struktúra, intenzíven tanulmányozza az alapanyagok piacát és elkészült termékek, ami 2000-ben lehetővé tette a munka termelékenységének kismértékű növelését.

A munkaerõforrás-felhasználás hatékonyságának elemzésekor a munkatermelékenység növekedési ütemét is össze kell hasonlítani a bértömeg növekedési ütemével. A vállalkozás és az egész állam gazdaságának normális fejlődési körülményei között a munkatermelékenység növekedési ütemének meg kell haladnia a bérek növekedési ütemét.

A Vympel OJSC-nél a munkatermelékenység növekedési üteme folyó árakon felülmúlja a bérek növekedését. Ez a helyzet normálisnak tekinthető, ami a bértömeg és a munkaerő-források felhasználásának hatékonyságának növekedését jelzi, de a bérköltséget nem igazították ki az áruk drágulásával.

A pontosabb számítás és az áruk árnövekedési indexének figyelembevétele érdekében újra kell számítani a bérek szintjét összehasonlítható értékekben, és össze kell hasonlítani azokat a munkatermelékenység változásával.

A termelői létszám növekedése hasonló okokra vezethető vissza.

A munkaerő növekedése nagy jelentőséggel bír a termelés sikeres működése szempontjából.

Egyrészt a kiterjesztett szaporodás egyik fő tényezője, amely a vizsgált időszakban megfigyelhető a jogdíjaknál.

Másodszor, ez az egyes tagok képzettségének javításához, a szakterületen szerzett szakmai tapasztalatok felhalmozásához vezet.

A vállalkozás létszámának növekedése nagyrészt a magas szintnek köszönhető bérek... A munkaerő beáramlása kedvező szociálpszichológiai légkört jelez a csapatban, ami hozzájárul az ilyen magas eredmények eléréséhez.

Elemzést végzünk a Royalty LLC személyzetének minőségi összetételéről, az iskolai végzettség és a korösszetétel vizsgálatával.

A vállalkozás munkavállalói körében végzett felmérés és a dokumentáció elemzése a fenti kiváló tulajdonságokra azt mutatta, hogy minden alkalmazott, beleértve a vezetőket és a szakembereket is, felsőfokú végzettséggel rendelkezik. Ez arra utal, hogy a vállalkozás imázsa magas, az anyagi és technikai bázis szintje, így az elvégzett munka összetettsége magas szintű képzettséget igényel.

Az alkalmazottak felsőfokú végzettséget szereztek a Kostroma Állami Műszaki Egyetemen és Kostromán állami Egyetemőket. ON A. Nekrasovban, valamint a moszkvai egyetemek kosztromai fiókjaiban.

ábrán jól látható a termelőszemélyzet iskolai végzettség szerinti megoszlása. 2.3.

Rizs. 2.3. A dolgozók iskolai végzettség szerinti megoszlása

A felsőfokú végzettséggel rendelkező munkavállalók jelentős hányada a magas szinttel magyarázható műszaki bázis gyártás, összetett berendezések, amelyek bizonyos műszaki számításokat igényelnek a munka elvégzéséhez.

A helyzet másik magyarázata a Kostroma város meglehetősen magas bérei. A bérek összege üzleti titok, azonban ezeknek a dolgozóknak több mint 50%-a nyilatkozott úgy, hogy összhangban van a munkavégzéssel. Ezt a következtetést megerősítik az „Anyagi és erkölcsi ösztönzők” teszt eredményei, amelyeket a szerző végzett a munka elkészítése során. (lásd 1. függelék)

A felsőfokú végzettségű munkavállalók több mint fele úgy nyilatkozott, hogy elégedett a vállalat társadalmi és pszichológiai légkörével. Tehát a dolgozók megjegyzik, hogy a vezetőség céges ünnepségeket szervez, ami nagyon összefogja a csapat egészét.

A dolgozók aránya átlagosan 72%. szakmai oktatás egy átlagos mutató, és a professzionalizmus növekedésének rendelkezésre álló potenciáljáról tanúskodik. Az adminisztratív apparátus alkalmazottai középfokú szakmai (szakos középfokú) oktatásban részesültek Kostroma város oktatási intézményeiben: Kostroma Energetikai Főiskola, Kostroma Műszaki Főiskola, Kostroma Műszaki Főiskola.

Itt meg kell jegyezni, hogy a vezetés a munkavállalók kötelező átképzésének politikáját követi, amikor új állást (beosztást) kapnak a vállalkozás költségén. Vegye figyelembe, hogy az ilyen tendenciák nem eléggé elterjedtek Kostromában ipari vállalkozások különösen a kisvállalkozások. Ahol jön dolgozók és alkalmazottak egyaránt. ábra mutatja a vállalkozás alkalmazottainak életkor szerinti megoszlását. 2.4

Az átlagos létszám 11 fővel csökkent. Jelentős részesedés az összlétszámból munkás kollektíva 35 és 55 év közötti munkavállalók képviselik. Ráadásul 2009-ben részesedésük 1,1%-kal nőtt. 2009-ben is jelentősen, 2,6%-kal nőtt az alap- és (vagy) középfokú szakképzettséggel rendelkezők aránya. A felsőfokú szakmai végzettséggel rendelkezők mindössze 17,1%-át teszik ki, főszabály szerint az adminisztratív és vezetői állomány alkalmazottai.

A munkaerő stabilitása nagymértékben befolyásolja a munka termelékenységét. Elemezzük a személyzet mozgását a Dorremstroy JSC vállalatnál. Az elemzéshez a következő mutatókat számítják ki:

a fogadás forgalmi együtthatója;

elbocsátási fluktuáció aránya;

a személyzet fluktuációja.

A keret mozgásának elemzéséhez szükséges adatokat a 2.4. táblázat tartalmazza.

2.4. táblázat – A „Dorremstroy” JSC személyzetének 2008-2009 közötti mozgásának elemzése.

Mutatók	Az értékek		A változás
Átlagos alkalmazotti létszám
Mindent kilőtt, beleértve:
Folyékonysági okokból
A csökkentés miatt
Konverziós ráta
Bejelentkezés alapján
Az elbocsátásról
Az alkalmazottak fluktuációja

A 2.4. táblázat alapján látható, hogy a tárgyévi fluktuáció 11,4%-kal csökkent és 17,2%-ot tett ki. A munkavállalói fluktuáció értéke magas, e tekintetben meg kell vizsgálni a munkavállalók elbocsátásának okait. Ez az elemzés igazolja, hogy a vállalkozás szisztematikusan kiüríti mind a termelői munkások munkahelyeit, mind az adminisztratív és vezetői apparátus pozícióit. Ezért a témának megfelelően lejáratú papírok meg kell vizsgálni a versenytesztek alkalmazását a JSC "Dorremstroy" vállalatának irányítási rendszerében.

A szóban forgó vállalkozás személyzeti szolgálatát az OJSC "Dorremstroy" személyzeti és személyzeti képzési osztálya képviseli.

Az LLC "Exportles" személyzeti irányítási rendszerének fő szakaszait a 2.1. ábra mutatja.

2.1 ábra – A személyzeti menedzsment szakaszai a „Dorremstroy” OJSC vállalatnál

Megjegyzendő, hogy ez az osztály a következő fő feladatokat oldja meg:

az útépítési munkák elvégzésének szükségleteinek, a dolgozók szakképzettségének és képzettségének megfelelően a létszám és struktúra tervezése és hosszú távú számítása;