Adidas organizasyon yapısı şeması. Adidas LLC'nin Özellikleri. şirketin pazarlama analizi

Adidas LLC'de kurum kültürünün analizi

Adidas LLC'nin Özellikleri

Adidas, 80 yılı aşkın süredir spor dünyasında başarının sembolü olmuştur. Şirketin tarihi, 1920 yılında Herzogenauer'li (Almanya) genç bir ayakkabıcı olan Adolf Dassler'in ilk spor ayakkabısını dikmesiyle başladı. Her sporcunun en iyi sonuçlara ulaşmalarına yardımcı olacak ekipmanlara sahip olmasını istiyordu. Fikir o kadar uygulanabilir hale geldi ki, bugün şirket hem sporda hem de iş dünyasında ciddi bir başarı elde etti ve basketbol ayakkabılarından futbol ayakkabılarına, spor giyim ve turizm ayakkabılarına kadar geniş bir ürün yelpazesini temsil ediyor.

“Adidas” adı (şirketin kurucusunun adı ve soyadının ilk hecelerinin birleşimi) 1948 yılında ortaya çıktı. 1949 yılında isim marka olarak tescil edildi ve aynı zamanda Adidas'ın sembolü olan ünlü üç çizgi de tescil edildi. Yaklaşık yetmiş yıllık varlığının ardından 1989 yılında şirket "açık anonim şirkete" dönüştürüldü. aile işi".

1997 yılında Adidas, Salomon grubunu satın aldı ve şirketin adı Adidas-Salomon AG olarak değiştirildi. Bugün Adidas-Salomon AG, Adidas markasının, Salomon ve Taylor Made marka gruplarının sahibidir.

Adidas spor ayakkabıları, kıyafetleri ve aksesuarlarıdır. Markanın ana konsepti tüketicilere atletik performanslarını artırmalarına yardımcı olacak ayakkabı ve ekipmanlar sunmaktır. Adidas'ın 3 bölümü vardır: Forever Sport, Originals ve Adidas Equipment, şirkete toplam satışların yaklaşık %79'unu sağlar.

“Aile”, Salomon (alp disiplini kayakları, kayak botları, bağlamalar ve aksesuarlar, giysiler, kros kayak botları ve bağlamalar, tekerlekli patenler, yürüyüş ayakkabıları), Mavic (bisiklet parçaları), Cliche (kıyafetler, ayakkabılar ve ekipmanlar) markalarını içerir. kaykay), Bonfire (snowboardcular için kıyafetler) ve Arc"Teryx (dağcılık için ekipman ve ekipman). Bu markalar satışların yaklaşık %12'sini oluşturuyor.

TaylorMade-adidas Golf marka grubu, golf için gerekli tüm ürünleri (ekipman, sopa, top, kıyafet, ayakkabı, aksesuar vb.) sunmaktadır. Adidas, 2002 yılından bu yana Maxfli ve Slazenger Golf markalarının ürünlerini pazarlama hakkını da aldı. TaylorMade-adidas Golf, şirketin toplam satışlarının yaklaşık %9'unu oluşturuyor. Adidas-Salomon AG, yüzden fazla yan kuruluş, ortak girişim ve temsilcilikten oluşan bir ağ aracılığıyla faaliyet göstermektedir. Farklı ülkeler barış. Şirketin dağıtım politikası dünyayı beş bölgeye ayırmaya dayanmaktadır: Avrupa/Orta Doğu, Afrika, Kuzey Amerika, Asya/Pasifik, Latin Amerika. Şirketin ürünleri dünya çapında 160'tan fazla ülkede satın alınabilmektedir.

2006 yılında şirket 100 milyon çiftten fazla ayakkabı ve 200 milyon farklı spor giyim ürünü sattı. Adidas, spor malzemeleri üreticileri arasında Avrupa'nın tartışmasız lideridir.

"Adidas" - Resmi Ortak, Resmi tedarikçi ve 2002 FIFA Dünya Kupası'nın Resmi Lisans Sahibi.

Şirket, Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi ve daha birçok sporcuyla işbirliği yapıyor. vesaire.

Rusya'da şirket, kuş tüyü ve vatkalı ceketler, eşofmanlar, polar ürünler, trikolar ve futbol formaları üreten 7 farklı fabrika ile işbirliği yapıyor. Şirket, 2011 yılında Rusya'da yaklaşık 780 bin adet çeşitli ürün üretmeyi planlıyor.

Şirketin Rusya operasyonlarından elde ettiği cironun 2003 yılında yaklaşık 91 milyon dolar olduğu tahmin ediliyor. Bu yıl Rusya'da Adidas markalı ürünlerin satışlarının %50, Salomon markalı ürünlerin (Bonfire dahil) satışlarının ise %23 oranında artması bekleniyor. bu yıl. . Şirket yakın gelecekte TaylorMade markalı ürünleri Rusya pazarına sunmayı planlıyor.

Her yeni koleksiyonda 180'den fazla ayakkabı modeli ve 8'den fazla spor ve diğer ihtiyaçlara yönelik 300 farklı kumaş türü yer alıyor. 10'dan fazla farklı parfüm çeşidi. Üstelik Adidas, ürünlerinde kullanılan teknolojiler için her yıl yüzlerce patent tescil ettiriyor. Bu tür durumlarda uzaktan bilgi perakende tüketici bu kadar çok ürün ve teknoloji hakkında bilgi sahibi olmak neredeyse imkansızdır.

Adidas şirketinin ekonomik faaliyeti, kar elde etmek amacıyla spor ve sporla ilgili malların üretimi, malların ve bunlara yönelik tüketici ihtiyaçlarının yeniden üretilmesini sağlamak, bu ihtiyaçları karşılayacak mallar için dağıtım kanallarını geliştirmektir.

Mevcut kadro:

· Adidas grubu CEO'su: Herbert Hainer

· Mali yönetmen Adidas grubu: Robin J. Stalker ( İngilizce Robin J. Stalker)

· Adidas grubunun Marka Direktörü: Erich Stamminger ( İngilizce Erich Stamminger)

· Küresel Operasyonlar Adidas grubu: Glenn S. Bennett ( İngilizce Glenn S. Bennett)

· Rusya'daki Adidas grubunun Genel Müdürü: Martin Shankland

· Yönetim Kurulu Başkanı: Igor Landau

Rusya'da 250'den fazla işletme var markalı mağazalar Adidas.

Adidas markalı mağazalara yönelik ürünlerin üretimi Çin'de gerçekleştirilmektedir. Merkezi depo Moskova'daki bölge ofisinde bulunmaktadır. Samara ve diğer Rus şehirlerine teslimatlar oradan yapılıyor. Adidas LLC'nin organizasyon yapısı Ek 2'de sunulmaktadır.

Piyasa ekonomisinde firmalar rekabetçi bir ortamda faaliyet gösterirler; her firma birçok farklı rakiple karşı karşıyadır.

Açık Rusya pazarı Adidas LLC'nin ana rakibi tanınmış Puma markaları ve Nike. Ana rakiplerin gelirlerine ilişkin bilgiler (küresel düzeyde) aşağıdaki Şekil 3'teki tabloda gösterilmektedir:

ŞirketŞirket	Gelir 2009 (Milyon) Gelir 2009 (milyon)	Net Kâr 2009 (Milyon) Net gelir 2009 (milyon)
Adidas AG Adidas AG
Nike (NKE) Nike (NKE)		$1,883.4 $ 1,883.4
Puma AG Puma AG
Skechers ABD Skechers ABD
Columbia Spor Giyim Şirketi (COLM) Columbia Spor Giyim Şirketi (Colm)
Callaway Golf Şirketi (ELY) Callaway Golf Şirketi (ELI)
Zırh Altında (UA) Zırh Altında (UA)

Samara ve bölgedeki Adidas mağazaları:

Samara-1: st. Molodogvardeyskaya, 153. Çalışma saatleri: 10:00-21:00; TD Zakhar (indirim merkezi): st. Novo-Sadovaya, 106, 4. kat. Çalışma saatleri: 09:00-21:00;

Samara-3: Lenin Bulvarı, 14. Açılış saatleri: 10:00-21:00;

Kuibyşeva: Kuibysheva, 80. Açılış saatleri: 10:00-21:00;

Mega City alışveriş merkezi: Oktyabrsky bölgesi, st. Novo-Sadovaya, 160 "M". Çalışma saatleri: 10:00-22:00;

Park House alışveriş merkezi: Moskovskoe karayolu, 81A, 2. kat. Açılış saatleri: 10:00-22:00

Bu çalışmada Samara, Moskovskoye Shosse, 81a adresinde bulunan Adidas LLC'nin kurumsal departmanını ele alacağız. Mağaza açılış saatleri her gün 10.00 ile 22.00 arasıdır.

İLE stratejik hedeflerşirketler şunları içerir:

Adidas-Salomon şirketinin iş geliştirmesi;

Üretilen malların (ve fikirlerin) satışından elde edilen karı artırmak;

Şirketin pazardaki varlığını arttırmak;

Ürün/marka/firmanın imajının güçlendirilmesi;

Rusya giyim pazarına derin entegrasyon;

Finansal istikrarın ve verimliliğin artırılması.

Faaliyet ölçeği açısından Adidas LLC büyük bir şirkettir. ticari işletme. Bugün Adidas LLC'nin dünya çapında 48 ülkede mağazaları var. 43.000'den fazla kişi şirket yararına çalışıyor; en yüksek kalitede olağanüstü giyim modellerinin geliştirilmesi, üretimi ve satışıyla ilgileniyorlar.

Geçtiğimiz zaman içinde şirket potansiyel müşteriler arasında olumlu bir imaj oluşturdu.

Mağazada satılan ürünler her zaman yüksek kalite, yenilik ve özgünlük ile öne çıkmış, bu da her yıl müşteri akışını ve buna bağlı olarak satış hacmini artırmıştır.

Adidas LLC'nin misyonu üç bölüme ayrılabilir: bilimsel ve teknik, finansal, ekonomik ve sosyal. Misyonun ısrarlı ve tutarlı bir şekilde uygulanması, şirketin finansal başarıya ulaşmasına ve çalışanlarına iyi bir yaşam sağlamasına olanak tanır.

Bilimsel ve teknik:

Yarının müşterilerinin ihtiyaçlarını sürekli araştırıyoruz ve talep gördüklerinde pazara kanıtlanmış çözümler sunuyoruz.

Müşterilerimizin kendilerini ifade etme konusunda en cesur seçenekleri hayata geçirebilmelerini sağlamak için çalışıyoruz.

Finansal ve ekonomik:

Ürünlerimizden fiyat/(fonksiyonellik+kalite) oranı açısından maksimum verimi almaya çalışıyoruz.

Sosyal:

İş yaratma

Yüksek nitelikli yeni işler yaratıyoruz ve çalışanlara iyi çalışma ve gelişim koşulları sağlıyoruz. Bununla onlara profesyonel olarak gelişme, kendilerinin ve sevdiklerinin geçimini sağlama ve kendilerine güvenme fırsatı veriyoruz. Yarın. Her çalışanımıza kendi çıkarı için ve çıkar ilişkisi nedeniyle şirket yararına çalışma fırsatı veririz.

Her çalışanımıza hayatını kendi elleriyle “yapma” ve başarıya ulaşma fırsatı veriyoruz. İyi çalışmayı ve kendiniz para kazanmayı öğrenin. Sadece kendi gücünüze güvenerek bize ulaşabilirsiniz.

Kurslar aracılığıyla çalışanlarımıza mesleki ve genel eğitim seviyelerini sürekli geliştirme fırsatı sağlıyoruz İngilizce ve özel disiplinlerdeki kursların yanı sıra kişisel ve mesleki gelişimle doğrudan ilgili olan uzmanlık eğitimleri.

Şirket felsefesi: Tek dünya, tek felsefe, tek aile.

Çalışanlarımızın başarımız için kritik öneme sahip olduğunu biliyoruz. Spor malzemeleri sektöründe küresel bir lider olmak, çalışanlarımızın performansına, potansiyeline, tutkusuna ve özverisine bağlıdır. Takım ruhunu, tutkuyu, katılımı ve başarıyı teşvik eden bir çalışma ortamı yaratmaya çalışıyoruz.

Yaratmak için çalışıyoruz çalışma alanı takım ruhunu, heyecanı, etkileşimi ve başarıyı teşvik eder. Güçlü liderliğe dayalı bir performans kültürünü teşvik ediyoruz ve bu nedenle çalışanların ücretlerini Grup ve bireysel başarılarla ilişkilendiriyoruz. Çeşitliliği kutlayan ve küresel hareketliliği teşvik eden bir kültürü korurken, çalışanlarımızı kariyer ilerleme fırsatlarıyla sürekli olarak geliştirmeyi hedefliyoruz. Güçlü liderliğe dayalı bir kültürü teşvik ediyoruz. Çeşitliliği kucaklayan ve küresel hareketliliği teşvik eden bir kültürü korurken, çalışanlarımızı kariyer fırsatları için sürekli geliştirmeye kararlıyız.

"Adidas-Salomon, spor tutkusu ve spor yaşam tarzı üzerine inşa edilen spor malzemeleri endüstrisinde ve spor markalarında küresel bir lider olmak için çabalıyor. Tüketici odaklıyız. Bu, ürünlerimizin kalitesini, görünümünü, hissini ve imajını sürekli olarak geliştirdiğimiz anlamına geliyor ve organizasyonel yapılarımızın tüketici beklentilerini karşılamak ve aşmak ve onlara en yüksek değeri sağlamak. Bu, tüketici beklentilerini karşılamak ve aşmak için ürünlerimizin ve organizasyonel yapılarımızın imajını, kalitesini, görünümünü ve hissini sürekli olarak iyileştirdiğimiz anlamına gelir. Bizler, pazara sunduğumuz her ürünle her beceri düzeyindeki sporcuların en yüksek performansı elde etmelerine yardımcı olmayı amaçlayan, sosyal ve çevresel açıdan sorumlu, çalışanlarımız ve hissedarlarımız için yaratıcı ve finansal açıdan ödüllendirici olan küresel bir kuruluşuz. sosyal ve çevresel açıdan sorumlu olan. Çalışanlarımıza ve hissedarlarımıza yaratıcı ve finansal ödüller sağlıyoruz. Rekabetçi konumumuzu ve finansal performansımızı geliştirmek için markalarımızı ve ürünlerimizi sürekli güçlendirmeye kararlıyız.

Sloganımız - "İmkansız mümkündür."

Ana faaliyet, malların satışı ve müşteri hizmetleri, seçim, malların ödenmesi vb. ile ilgilidir.

Mağaza "Erkek" ve "Kadın" olmak üzere iki bölmeye ayrılmıştır.

Şirketin bir parçası olan her mağaza, Şekil 4'te gösterilen özdeş bir organizasyonel yönetim yapısına sahiptir:

Pirinç. 4.

Organizasyon yapısının bileşenleri:

Bu organizasyonel yönetim yapısının türü doğrusal-fonksiyoneldir, çünkü organizasyon her biri açıkça tanımlanmış, spesifik bir görev ve sorumluluklara sahip ayrı unsurlara bölünmüştür.

Sorumluluklar aşağıdaki şekilde dağıtılmaktadır:

Mağaza müdürü (1 kişi) liderlik işlevlerini yerine getirir. Omuzlarında karar verme, tüm mağazanın çalışmasını bir bütün olarak koordine etme, çatışma durumlarını çözme, personel ile çalışma (resepsiyon, yerleştirme, adaptasyon, eğitim, değerlendirme, hareket ve geliştirme), temel mağaza dokümantasyonunu sürdürmek vardır.

Muhasebe (1 kişi) Temel personel belgelerini korur ve maaş bordrosu ve sosyal hakların yönetilmesinden sorumludur.

Teknik personel (2 kişi) Mağazanın teknik desteğinin (aydınlatma, hırsızlık önleme ekipmanı, kasa ekipmanı, kasa ekipmanı) koordineli çalışmasından sorumludur. perakende mağaza ekipmanları, bilgisayar yazılımı).

Mağaza görevlisi (2 kişi) depodaki siparişi izler, kalan malları kontrol eder ve satıcıların işlerini geciktirmemek için bireysel modellerin depodaki rasyonel dağıtımıyla ilgilenir.

Sorumlu kıdemli kasiyer (2 kişi) yazarkasa ile çalışmayı, para alışverişini, tahsilatı, ilgili belgelerin doldurulmasını içerir.

Satıcı-kasiyer (Toplam 10 kişi, erkekler salonunda 5 satıcı, kadınlar salonunda 5 satıcı) Her iki salon da müşterilerle çalışıyor. Yetkili danışmanlık, kıyafet setlerinin seçimi. Sorumlulukları arasında iş günü boyunca satış alanında düzeni sağlamak ve ticaret katları Mağazanın görsel mağazacılık standartlarına uygun olarak iş günü boyunca müzik eşliğinden sorumludurlar.

Derlerken ana faktörler dikkate alındığından çalışma modu optimaldir; Faaliyet alanındaki tüketici akışlarının hacmi ve bunların gün içerisindeki dağılımı, nüfus için en uygun başlangıç ve bitiş saatlerini sağlamaktadır. Hazırlık ve son çalışma için zaman sağlanır; çalışma zamanı, gün içinde işçiler için ritmik bir çalışma ve dinlenme değişimi sağlanır.

Adidas LLC tarafından temsil edilen her markanın, her biri kendine has özelliklere sahip kendi kitlesi vardır.

Marka için:

Salomon (alp disiplini kayakları, kayak botları, bağlamalar ve aksesuarlar, giysiler, kros kayak botları ve bağlamalar, tekerlekli patenler) kış sporlarının hayranlarıdır.

Mavic - bisiklet tutkunları ve profesyoneller.

Klişe – kaykaycılar.

Şenlik ateşi - snowboardcular.

Arc"Teryx - dağcılar için ekipman ve ekipman.

TaylorMade-adidas Golf marka grubu golf için ihtiyacınız olan tüm ürünleri sunuyor.

Adidas LLC'nin mali ve ekonomik faaliyetlerinin ana göstergeleri bir tablo şeklinde sunulabilir:

	Gösterge adı	Birimler

	Güncel fiyatlarla ürün satış hacmi
	Ortalama personel sayısı üretim personeli
	Üretim personeli için tahakkuk eden ücret fonu
	Ortalama yıllık maaş bir işçi
	Sabit varlıkların ortalama yıllık maliyeti
	1 ruble başına sermaye verimliliği. satılan ürünlere ilişkin sabit kıymetler	ovmak., kop.
	Satılan ürünlerin maliyeti
	Vergi öncesi kar
	Net kar (+) veya zarar (-)
	Varlıkların vergi öncesi kar üzerinden getirisi
	Özkaynak kârlılığı
	Satış dönüşü

Tabloda sunulan verilere dayanarak, aşağıdaki sonuçlar çıkarılabilir:

2009 yılındaki satış hacmi, 2008 yılına kıyasla %6,2 oranında arttı, istikrarlı bir şekilde artıyor, bu da organizasyonda işlerin iyi olduğunu gösteriyor

Ortalama personel sayısı her yıl ortalama %5-6 oranında azalmaktadır. Bu iki karşıt bakış açısıyla açıklanabilir:

· Personel sayısının azalması şirket yönetiminin

personel eğitimine dayanır ve çalışanlar, pozisyonlarına özgü olmayan işlevleri yerine getirerek yetenek ufuklarını arttırır. Sonuç olarak, işlevleri diğer çalışanlar tarafından yerine getirilebilecek pozisyonların azalması. Kuruluşun gereksiz pozisyonları finanse etmek için ek maliyetlere maruz kalmaması nedeniyle bu şüphesiz olumlu bir faktördür.

· Öte yandan, kuruluşun olumsuz mali durumu nedeniyle personel azaltımının gerekli bir önlem olduğu varsayılabilir.

Diğer göstergeleri inceledikten sonra Adidas LLC'de ekonomik istikrarsızlık olmadığı için ilk seçeneğin daha kabul edilebilir olduğu sonucuna varabiliriz.

2009 yılında ücret fonu 2008 yılına göre %6,9 oranında azalmıştır. Bu durum personel sayısındaki azalmaya bağlı olarak doğaldır.

Çalışan başına ortalama yıllık maaş 2009'da 2008'e göre %1,7 oranında azaldı, bu da satışlardaki düşüşle açıklanabilir (çünkü çalışanların ücretleri gelir miktarına bağlıdır)

2009 yılında üretim maliyetlerindeki artışın bir önceki yıla göre %6,2 olması döviz kurundaki artışa işaret etmektedir.

2009 yılında net kârın geçen yıla göre %30 oranında istikrarlı bir şekilde artması, markanın tanıtımına ve tüketicide oluşan olumlu imaja işaret etmektedir.

Sonuç olarak Adidas LLC'nin genel mali durumunun istikrarlı olduğunu söyleyebiliriz. Şirketin kârı var ve zararla faaliyet göstermiyor.

2. Adidas LLC'de kurum kültürünün analizi

Adidas LLC'nin Özellikleri

“Adidas” adı (şirketin kurucusunun adı ve soyadının ilk hecelerinin birleşimi) 1948 yılında ortaya çıktı. 1949 yılında isim marka olarak tescil edildi ve aynı zamanda Adidas'ın sembolü olan ünlü üç çizgi de tescil edildi. Yaklaşık yetmiş yıllık bir “aile şirketi” olarak varlığını sürdüren şirket, 1989 yılında halka açık bir limited şirkete dönüştürüldü.

TaylorMade-adidas Golf marka grubu, golf için gerekli tüm ürünleri (ekipman, sopa, top, kıyafet, ayakkabı, aksesuar vb.) sunmaktadır. Adidas, 2002 yılından bu yana Maxfli ve Slazenger Golf markalarının ürünlerini pazarlama hakkını da aldı. TaylorMade-adidas Golf, şirketin toplam satışlarının yaklaşık %9'unu oluşturuyor. Adidas-Salomon AG, dünya çapında yüzden fazla şube, ortak girişim ve temsilcilikten oluşan bir ağ aracılığıyla faaliyet göstermektedir. Şirketin dağıtım politikası dünyayı beş bölgeye ayırmaya dayanmaktadır: Avrupa/Orta Doğu, Afrika, Kuzey Amerika, Asya/Pasifik, Latin Amerika. Şirketin ürünleri dünya çapında 160'tan fazla ülkede satın alınabilmektedir.

2006 yılında şirket 100 milyon çiftten fazla ayakkabı ve 200 milyon farklı spor giyim ürünü sattı. Adidas, spor malzemeleri üreticileri arasında Avrupa'nın tartışmasız lideridir.

Adidas, 2002 FIFA Dünya Kupası'nın Resmi Ortağı, Resmi Tedarikçisi ve Resmi Lisans Sahibidir.

Şirket, Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hayley Gebreselasi ve daha birçok sporcuyla işbirliği yapıyor. vesaire.

Rusya'da şirket, kuş tüyü ve vatkalı ceketler, eşofmanlar, polar ürünler, trikolar ve futbol formaları üreten 7 farklı fabrika ile işbirliği yapıyor. Şirket, 2014 yılında Rusya'da yaklaşık 780 bin adet çeşitli ürün üretmeyi planlıyor.

Şirketin 2010 yılında Rusya'daki operasyonlarından elde ettiği cironun yaklaşık 91 milyon dolar olduğu tahmin ediliyor. Rusya'da Adidas markalı ürünlerin satışlarının bu yıl %50, Salomon markalı ürünlerin (Bonfire dahil) satışlarının ise %23 oranında artması bekleniyor. bu yıl. . Şirket yakın gelecekte TaylorMade markalı ürünleri Rusya pazarına sunmayı planlıyor.

Her yeni koleksiyonda 180'den fazla ayakkabı modeli ve 8'den fazla spor ve diğer ihtiyaçlara yönelik 300 farklı kumaş türü yer alıyor. 10'dan fazla farklı parfüm çeşidi. Üstelik Adidas, ürünlerinde kullanılan teknolojiler için her yıl yüzlerce patent tescil ettiriyor. Bu şartlarda perakende tüketiciyi bu kadar çok ürün ve teknoloji hakkında uzaktan bilgilendirmek neredeyse imkansız.

Mevcut kadro:

Adidas grubunun CEO'su: Herbert Hainer

Adidas grubu CFO'su: Robin J. Stalker

Adidas Grubu Marka Direktörü: Erich Stamminger

Küresel Operasyonlar Adidas grubu: Glenn S. Bennett

Rusya'daki Adidas grubunun Genel Müdürü: Martin Shankland

Yönetim Kurulu Başkanı: Igor Landau

Rusya'da 250'den fazla Adidas markasının mağazası var.

Adidas markalı mağazalara yönelik ürünlerin üretimi Çin'de gerçekleştirilmektedir. Merkezi depo Moskova'daki bölge ofisinde bulunmaktadır. Oradan Cheboksary ve diğer Rus şehirlerine teslimat yapılıyor. Adidas LLC'nin organizasyon yapısı (Ek 2)'de sunulmaktadır.

Piyasa ekonomisinde firmalar rekabetçi bir ortamda faaliyet gösterirler; her firma birçok farklı rakiple karşı karşıyadır.

Rusya pazarında Adidas LLC'nin ana rakibi geniş çapta ünlü markalar Puma ve Nike. Ana rakiplerin gelirleri (küresel düzeyde) aşağıdaki tabloda gösterilmektedir:

Ana rakiplerin geliri. Tablo 1.

Şirketin stratejik hedefleri arasında şunlar yer alıyor:

Adidas-Salomon şirketinin iş geliştirmesi;

Üretilen malların (ve fikirlerin) satışından elde edilen karı artırmak;

Şirketin pazardaki varlığını arttırmak;

Ürün/marka/firmanın imajının güçlendirilmesi;

Rusya giyim pazarına derin entegrasyon;

Finansal istikrarın ve verimliliğin artırılması.

Faaliyetlerinin ölçeği açısından Adidas LLC büyük bir ticari kuruluştur. Bugün Adidas LLC'nin dünya çapında 48 ülkede mağazaları var. 43.000'den fazla kişi şirket yararına çalışıyor; en yüksek kalitede olağanüstü giyim modellerinin geliştirilmesi, üretimi ve satışıyla ilgileniyorlar.

Geçtiğimiz zaman içinde şirket potansiyel müşteriler arasında olumlu bir imaj oluşturdu.

Mağazada satılan ürünler her zaman yüksek kalite, yenilik ve özgünlük ile öne çıkmış, bu da her yıl müşteri akışını ve buna bağlı olarak satış hacmini artırmıştır.

Bilimsel ve teknik:

Yarının müşterilerinin ihtiyaçlarını sürekli araştırıyoruz ve talep gördüklerinde pazara kanıtlanmış çözümler sunuyoruz.

Müşterilerimizin kendilerini ifade etme konusunda en cesur seçenekleri hayata geçirebilmelerini sağlamak için çalışıyoruz.

Finansal ve ekonomik:

Ürünlerimizden fiyat/(fonksiyonellik+kalite) oranı açısından maksimum verimi almaya çalışıyoruz.

Sosyal:

İş yaratma

Yüksek nitelikli yeni işler yaratıyoruz ve çalışanlara iyi çalışma ve gelişim koşulları sağlıyoruz. Bunu yaparak onlara profesyonel olarak gelişme, kendilerinin ve sevdiklerinin geçimini sağlama ve geleceğe güvenme fırsatı veriyoruz. Her çalışanımıza kendi çıkarı için ve çıkar ilişkisi nedeniyle şirket yararına çalışma fırsatı veririz.

İngilizce dil kursları ve özel disiplinlerdeki kursların yanı sıra kişisel ve mesleki gelişimle doğrudan ilgili özel eğitimler aracılığıyla çalışanlarımıza mesleki ve genel eğitim seviyelerini sürekli geliştirme fırsatı sunuyoruz.

Şirket felsefesi: tek dünya, tek felsefe, tek aile.

Takım ruhunu, heyecanı, işbirliğini ve başarıyı teşvik eden bir çalışma ortamı yaratmaya çalışıyoruz. Güçlü liderliğe dayalı bir performans kültürünü teşvik ediyoruz ve bu nedenle çalışanların ücretlerini Grup ve bireysel başarılarla ilişkilendiriyoruz. Çeşitliliği kutlayan ve küresel hareketliliği teşvik eden bir kültürü korurken, çalışanlarımızı kariyer ilerleme fırsatlarıyla sürekli olarak geliştirmeyi hedefliyoruz. Güçlü liderliğe dayalı bir kültürü teşvik ediyoruz. Çeşitliliği kucaklayan ve küresel hareketliliği teşvik eden bir kültürü korurken, çalışanlarımızı kariyer fırsatları için sürekli geliştirmeye kararlıyız.

Sloganımız “İmkansız Mümkündür”.

Ana faaliyet, malların satışı ve müşteri hizmetleri, seçim, malların ödenmesi vb. ile ilgilidir.

Mağaza "Erkek" ve "Kadın" olmak üzere iki bölmeye ayrılmıştır.

Şirketin bir parçası olan her mağaza, Şekil 3'te gösterilen özdeş bir organizasyonel yönetim yapısına sahiptir:

Pirinç. 3.

Organizasyon yapısının bileşenleri:

Adidas LLC tarafından temsil edilen her markanın, her biri kendine has özelliklere sahip kendi kitlesi vardır.

Marka için:

Salomon (alp disiplini kayakları, kayak botları, bağlamalar ve aksesuarlar, giysiler, kros kayak botları ve bağlamalar, tekerlekli patenler) kış sporlarının hayranlarıdır.

Mavic - bisiklet tutkunları ve profesyoneller.

Klişe – kaykaycılar.

Şenlik ateşi - snowboardcular.

Arc"Teryx - dağcılar için ekipman ve ekipman.

TaylorMade-adidas Golf marka grubu golf için ihtiyacınız olan tüm ürünleri sunuyor.

Adidas LLC'nin mali ve ekonomik faaliyetlerinin ana göstergeleri bir tablo şeklinde sunulabilir:

Mali ve ekonomik faaliyet göstergeleri. Tablo 2.

	Gösterge adı	Birimler

	Güncel fiyatlarla ürün satış hacmi
	Ortalama üretim personeli sayısı
	Üretim personeli için tahakkuk eden ücret fonu
	İşçi başına ortalama yıllık maaş
	Sabit varlıkların ortalama yıllık maliyeti
	1 ruble başına sermaye verimliliği. satılan ürünlere ilişkin sabit kıymetler	ovmak., kop.
	Satılan ürünlerin maliyeti
	Vergi öncesi kar
	Net kar (+) veya zarar (-)
	Varlıkların vergi öncesi kar üzerinden getirisi
	Özkaynak kârlılığı
	Satış dönüşü

Tabloda sunulan verilere dayanarak, aşağıdaki sonuçlar çıkarılabilir:

- 2013 yılında satış hacmi 2011 yılına göre %6,2 arttı, istikrarlı bir şekilde artıyor, bu da organizasyonda işlerin iyi olduğunu gösteriyor
- Ortalama personel sayısı her yıl ortalama %5-6 oranında azalmaktadır. Bu iki karşıt bakış açısıyla açıklanabilir:

Personel sayısındaki azalma, şirket yönetiminin personel eğitimine odaklandığını ve çalışanların, pozisyonlarına özgü olmayan işlevleri yerine getirerek yeteneklerinin ufkunu genişlettiğini gösteriyor. Sonuç olarak, işlevleri diğer çalışanlar tarafından yerine getirilebilecek pozisyonların azalması. Kuruluşun gereksiz pozisyonları finanse etmek için ek maliyetlere maruz kalmaması nedeniyle bu şüphesiz olumlu bir faktördür.

Öte yandan kuruluşun olumsuz mali durumu nedeniyle personel azaltımının gerekli bir önlem olduğu varsayılabilir.

Diğer göstergeleri inceledikten sonra Adidas LLC'de ekonomik istikrarsızlık olmadığı için ilk seçeneğin daha kabul edilebilir olduğu sonucuna varabiliriz.

- 2013 yılında ücret fonu 2012 yılına göre %6,9 oranında azalmıştır. Bu durum personel sayısındaki azalmaya bağlı olarak doğaldır.
- Çalışan başına ortalama yıllık maaş 2013'te 2012'ye göre %1,7 azaldı, bu da satışlardaki düşüşle açıklanabilir (çünkü çalışanların ücretleri gelir miktarına bağlıdır)
- 2013 yılında üretim maliyetlerindeki artış bir önceki yıla göre %6,2 olup bu da döviz kurunun arttığına işaret etmektedir.
- 2013 yılında net kârın geçen yıla göre %30 oranında istikrarlı bir şekilde artması, markanın tanıtımına ve tüketicide oluşan olumlu imaja işaret etmektedir.

Sonuç olarak Adidas LLC'nin genel mali durumunun istikrarlı olduğunu söyleyebiliriz. Şirketin kârı var ve zararla faaliyet göstermiyor.

Adidas'ın küresel ve Rusya pazarlarındaki tarihi

Adidas, 80 yılı aşkın süredir spor dünyasında başarının simgesi olmuştur. Şirketin tarihi, 1920 yılında genç Adi Dassler'in ilk spor ayakkabısını üretmesiyle başladı. Her sporcunun en iyi sonuçlara ulaşmalarına yardımcı olacak ekipmanlara sahip olmasını istiyordu. Fikir o kadar uygulanabilir hale geldi ki, bugün şirket hem sporda hem de iş dünyasında ciddi başarılara imza attı ve basketbol spor ayakkabılarından futbol ayakkabılarına, spor giyim ve ayakkabıya kadar geniş bir ürün yelpazesini temsil ediyor. Adidas adı (şirketin kurucusunun adı ve soyadının ilk hecelerinin birleşimi) 1948'de ortaya çıktı. 1949 yılında isim marka olarak tescil edildi ve aynı zamanda Adidas'ın sembolü olan ünlü üç şerit de tescil edildi. Yetmiş yıla yakın aile şirketi olarak varlığını sürdüren şirket, 1989 yılında anonim şirkete dönüştürüldü. 1995 yılında şirketin hisseleri borsada işlem görmeye başladı. adidas spor ayakkabıları, kıyafetleri ve aksesuarlarıdır. Adidas'ın 3 bölümü bulunmaktadır: adidas Sport Performance, adidas Sport Heritage ve adidas Sport Style, bunlar şirkete toplam satışların %79'undan fazlasını sağlar. Hiçbir rakibin bu kadar çeşitlendirilmiş bir portföyü yok markalar Tüketicilere hem kış hem de yaz sporlarına yönelik ürünler sunmak. İÇİNDE şu andaşirket Adidas, Reebok, Rockport, RBK & CCM Hockey'in yanı sıra Taylor-Made Golf ürünlerinin dağıtımından sorumludur. Mevcut CEO kompozisyonu:

· Adidas grubu CEO'su: Herbert Hainer

· Adidas grubu CFO'su: Robin J. Stalker

· Adidas grubunun Marka Direktörü: Erich Stamminger

· Küresel Operasyonlar Adidas grubu: Glenn S. Bennett

Şirketin Rusya'daki tarihi, çeyrek asırdan fazla bir süre önce, Adidas'ın Sovyet spor takımlarını donatma siparişi almasıyla başladı. Böylece 70'li yıllardan beri Sovyet futbolcuları, basketbolcular ve diğer tüm milli takımlar adidas ile birlikte olağanüstü sonuçlar elde etti. Bu gelenek bugüne kadar varlığını sürdürüyor; bugün adidas, FC Lokomotiv'in resmi sponsoru ve FC CSK oyuncuları Reebok formaları giyiyor. Adidas Grubu ayrıca RFU, Hentbol, Kuzey Kayak, Biatlon, Kuzey Kombine, Bobsleigh, Luge, Rugby Birliği, Futbol Hakemleri Birliği (adidas), Rusya Hokey Federasyonu (Reebok) gibi çok sayıda spor federasyonuyla da işbirliği yapmaktadır. Seçkin sporcularla devam eden işbirliğimizden özellikle gurur duyuyoruz. Dolayısıyla bugün şirketimiz dünya spor arenasında Sergey Semak, Ivan Saenko, Dinara Safina, Maria Kirilenko, Anna Chakvetadze, Mikhail Yuzhny (adidas), Alexander Ovechkin, Pavel Datsyuk (Reebok) ve daha birçok kişi tarafından temsil edilmektedir. İlk başarı, şirketin Sovyet sporcularını ve takımlarını donatma emri aldığı 60-70'lerde gerçekleşti. adidas Rusya, 1992 yılında Giovanni Ciccolonghi tarafından kuruldu. 2000 yılından bu yana Rusya ve BDT'deki net kar neredeyse iki katına çıktı ve bu da Avrupa pazarları arasında 4'üncü sırayı korumamızı sağlıyor. · 2009 yılında Adidas Grubu'nun sayısı 9.000 kişi sınırını aştı. Monobrand mağazaların sayısı 600'ü aşıyor ve şirket 100'den fazla şehirde temsil ediliyor. · Reebok ağının 2010 yılı için genişletilmesi planlanıyor ancak şimdilik 400'e yakın Adidas mağazası ve 200'den fazla Reebok mağazası bulunuyor. · Kasım 2010'da grup, "2015 Rotası" başlıklı 2015 yılı stratejik iş planını sundu. Bu plan en eksiksiz olanıdır. Adidas Grubu hiçbir zaman küresel ölçekte tüm markaları, satış kanallarını ve fonksiyon gruplarını dikkate alarak hazırlık yapmamıştır. Güçlü markalarımıza, birinci sınıf ürünlerimize, kapsamlı küresel varlığımıza ve yenilikçiliğe olan bağlılığımıza dayanarak tüketiciler, genel pazar büyümesini (hem GSYİH hem de spor malzemeleri pazarı) geride bırakmaya ve kârlılığımızı kârlılığımızdan daha hızlı büyütmeye çalışıyoruz. Grup ayrıca önümüzdeki beş yıl içinde spor malzemeleri endüstrisindeki liderliğin temellerini atmayı planlıyor. Plan, Adidas Grubunun artan gelirlerinin 2010'dan 2015'e kadar %45 ila %50 oranında döviz nötr hale getirilmesini hedefliyor. Ayrıca yıllık %15 oranında gelir artışı ile hedefler karmaşıklaştırılmakta ve bu hedeflere ulaşmak için çaba sarf edilmektedir. faaliyet kar marjı 2015 yılı itibarıyla %11 stabil.

Fiyat politikası Adidas'ın Rusya temsilciliği, Adidas'ın Almanya'daki orta Avrupa ofisi tarafından, Moskova bölgesindeki mallar için fiyat seviyesi tarafından belirlenmektedir. yeni koleksiyon Koleksiyonlar Batı ve Doğu Avrupa'da aynı anda sunulduğundan pan-Avrupa ile örtüşüyor. Tüm bölgeler için planlama Adidas'ın Almanya ofisi tarafından yürütülüyor, ancak indirim, komisyon ve fiyat ayarlama politikalarına ilişkin araştırmalar sistemi şirketin Moskova merkez ofisi tarafından yürütülüyor. 2009 yılı sonunda indirim sistemi değiştirildi. Daha önce tek seferlik 200$'ın üzerinde alışveriş yapan alıcıya yüzde 5 indirim yapılıyorken, artık bu indirimin sadece şehir içinde kullanılması planlanıyor. alıcı faaliyetine bağlı olarak indirimin kademeli olarak %25'e çıktığı kümülatif indirim. Yılda iki kez mal satışı yapılıyor, bunun nedeni her yıl giyim ve aksesuar koleksiyonunun 2 kez güncellenmesi: sonbahar-kış ve ilkbahar-yaz. Bir önceki koleksiyona ait ürünler indirimde olup, sadakat kartları için başlangıç indirimi %10 + %5 olup, ileride indirim artar (Ek 12). Ayrıca indirim sisteminin yukarıda sunulandan farklı olduğu Adidas stok mağazasında satış gibi ayrı ayrı planlanmış promosyonlar da yapılmaktadır. Toptan satış müşterilerine yönelik komisyonlar, sipariş büyüklüğüne ve müşteri geçmişine bağlı olarak değişiklik gösterir ve genellikle açıklanmaz.Planlama toptan satış Moskova merkez ofisi çalışanları tarafından yeni bir tahsilatın alınması üzerine gerçekleştirilir.

Şirketin pazardaki yeri

Bugün Adidas'ın piyasada en çok temsil edilen geniş aralık basketbol ayakkabılarından futbol ayakkabılarına, spor giyimden yürüyüş ayakkabılarına kadar uzanan ürünler.

Uzun yıllardır Adidas'ın dünyanın en büyük, en güvenilir ve pahalı spor şirketidir ancak bu onun her yıl daha da büyümesine engel değildir. Şirket, Reebok, Rockport, CCM ve Taylor Made Golf gibi devleri bünyesine kattı. Hiçbir rakip, tüketicilere hem kış hem de yaz sporlarına yönelik ürünler sunan bu kadar çeşitlendirilmiş bir marka portföyüne sahip değildir.

Ø İşletmenin organizasyonel ve yasal şekli bir şirkettir. sınırlı sorumluluk(Adidas LLC, Adidas Grubu anonim şirketinin bir yan kuruluşudur), mülkiyet şekli - özel.

Ø Şirketin misyonu Aspirasyondur. Harika sonuçlar elde etme arzusu burada bitmiyor.

Ø Şirketin hedefleri küresel spor markaları arasında lider olmak; Spor yoluyla dünyayı daha iyi bir yer haline getirmek için; Yüksek kalite ve hizmet.

Ø Açık şu anŞirketin üç öncelikli yönü var: Rusya, Ukrayna ve Kazakistan.

Dünya pazarında Adidas'ın Nike ve Puma ile sürekli rekabet halindedir.

Finansal göstergelerin analizi

Adidas'ın net karı, bir önceki yılın aynı çeyreğindeki 104 milyon €'dan 2009'un ikinci çeyreğinde %12 artışla 116 milyon €'ya yükseldi. Bu, Salı günü şirketin basın bülteninde duyuruldu.

Adidas'ın finansal performansındaki iyileşme, şirketin maliyetleri düşürüp satışları artırabilmesinden kaynaklanıyor. Vergi oranının %31,6'dan %30,8'e düşürülmesi de olumlu etki yarattı.

Satışlar, nispeten güçlü euroya rağmen %5 artışla 2,4 milyar eurodan 2,52 milyar euroya yükseldi. Sabit döviz kurları varsayıldığında satış büyümesi analistlerin beklentilerine paralel olarak yüzde 14 oldu. Aynı zamanda satış giderleri de 1 milyar 262 milyar avrodan 1 milyar 258 milyar avroya düştü.

Brüt kar marjı, Adidas'ın perakende ağının genişlemesini ve Euro Bölgesi'ndeki güçlü satışları yansıtarak %2,7'den %50,1'e yükseldi. Yüksek brüt kar marjı, şirketin ürün karışımının ve işindeki coğrafi çeşitliliğin ilerlemekte olduğu gerçeğini yansıtıyor.

Adidas markasının satışları %19 (sabit döviz kuru üzerinden), Reebok'un satışları %2, TaylorMade-adidas Golf'ün satışları ise %6 arttı. Reebok'un sipariş defteri 2. çeyrekte %13 azaldı (sabit döviz kuruyla), adidas ise %8 arttı.

İşletmenin organizasyon yapısı

Adidas LLC'nin organizasyonel yönetim yapısı doğrusal-fonksiyonel olarak nitelendirilmektedir.

Tüm mağaza çalışanları doğrudan müdüre bağlıdır. Optimizasyon amacıyla Yönetim süreci ve yönetici ve yöneticiye bağlı kontrol astları şunlardır:

Ürün koordinatörü - sağlayan bir çalışan uygun sunum salonda, gerekli eşyaların salonda bulunması.

Kıdemli satış elemanı-kasiyer – nakit belgelerinin doğrulanmasını ve satış elemanları-kasiyerlerin kontrolünü sağlayan bir çalışan.

Kıdemli mağaza sorumlusu - mağaza sahiplerini denetleyen ve mağazanın mallarla uygun şekilde stoklanmasını sağlayan bir çalışan.

Şekil 1. Organizasyon yapısı

Müdür

Benzer belgeler

Adidas şirketi için bir geliştirme stratejisinin geliştirilmesi. Şirketin stratejik vizyonu ve misyonu. Bir hedef ağacı oluşturmak. Ürün pazarlama, üretim ve pazarlamanın bir kombinasyonu olarak organizasyonel strateji, finansal stratejiler ve İK stratejileri.

kurs çalışması, eklendi 05/15/2014

Genel özellikleri organizasyonun stratejik analizi, dış ve İç ortam Pazar yeri ve ana rakiplerin değerlendirilmesi. Misyon ve faaliyet hedeflerinin oluşturulması. Alternatiflerin analizi ve kalkınma stratejisinin seçimi, etkinliğinin değerlendirilmesi.

kurs çalışması, eklendi 23.04.2014

Adidas AG'nin pazardaki konumu. Çevredeki değişikliklerin özellikleri. Yeniliği uygulamaya yönelik bir dizi temel önlem. Organizasyonun tehlikelerinin ve olumlu fırsatlarının analizi. Şirketin rekabet gücünün ve zayıf yönlerinin değerlendirilmesi.

kurs çalışması, eklendi 01/10/2015

Kuruluşun misyonu ve stratejik hedefler ağacı. Analiz dış ortam doğrudan ve dolaylı etki. Ayrıntılı özellikler BCG matrisleri ve McKinsey. Bir analiz olarak SWOT yöntemi ve iyileştirilecek alanlar. Kuruluşun faaliyetlerinin portföy analizi.

test, 16.04.2015 eklendi

Yakın çevrenin analizi. Sektör ve rekabet analizi, irtibat kişi ve kuruluşları. Kuruluşun ana stratejik bölümleri. Kuruluşun iç ortamının analizi. Fonksiyonel, değer-maliyet analizi. Sorunların formülasyonu.

kurs çalışması, 30.10.2008 eklendi

Teorik temel iç ve dış ortam. Organizasyonun genel özellikleri. Organizasyonun yönetim yapısı. Ekonomik göstergelerin analizi. Stimul LLC kuruluşunun iç ve dış ortamının değerlendirilmesi ve analizi: PEST analizi ve SWOT analizi.

kurs çalışması, eklendi 02/11/2011

Stratejik Analiz: zorunluluk ve öz. Kuruluşun iç ortamının analizi ve uygulanmasına yönelik yöntemler. Samarenergo örneğini kullanarak iç ortamın SWOT analizi ve stratejik SNW analizi. İncelenen işletmenin iç ortamına ilişkin faktörlerin analizi.

kurs çalışması, eklendi 05/12/2012

İşletmenin genel özellikleri, organizasyonel ve hukuki yapısı, faaliyet alanları. Kuruluşun dış ve iç ortamının, yönetim yapısının, pazardaki rolünün ve yerinin incelenmesi. Personel yönetim sistemi, etkinliğinin analizi.

uygulama raporu, 04/08/2013 eklendi

Kurum kültürünün oluşumu, özü, yapısı, unsurları, büyük Rus ve yabancı şirketlerin deneyimi, PR'nin organizasyonundaki rolü. Adidas mağazalarında organizasyon kültürünü sürdürmek için kurumsal kuralların ve araçların analizi.

tez, 20.07.2011 eklendi

İncelenen şirketin dış ortamının analizi. Hizmetin tüketici segmentlerine göre müşterilerin ve tüketici profillerinin mikro segmentlere ayrılması. İşletme için endüstrinin çekiciliği. Organizasyonun iç ortamının stratejik analizi, portföy analizi.

Güçlü bir kurum kültürü şirketin ötesine geçerek bir misyon ve marka anlayışı haline gelir. Ve o zaman sadece çalışanlar değil, kurumun müşterileri de kurum kültürünün ilke ve değerlerine göre yaşamaya başlar. Size Samsung, IKEA, Adidas, Google ve MTS'nin kurumsal kültürlerini örnek alarak anlatacağız.

Malzemeden öğreneceksiniz:

Çok uluslu bir şirketin kurum kültürü

Kurum kültürü bir yandan şirketin etrafındaki dünyayla etkileşiminin sonucu, diğer yandan örgüt içindeki kişilerarası ilişkilerin bir türevi ürünüdür.

Kamprad, "Bir Mobilya Satıcısı İçin Emirler" adlı kitabında şirketin ahlaki ve ticari ilkelerini ve hedeflerini özetledi. Bu kitap, eğitici bir tarzda yazılmış, dini bir incelemeye benziyor. Örneğin, içinde yazılan varsayımlardan biri şöyle diyor: "Kaynakların israfı ölümcül bir günahtır."

Bu nedenle IKEA'nın 2016 yılı kurum kültürünün ilkeleri sadelik, mütevazılık ve sıkı maliyet kontrolü değerlerine dayanmaktadır. Şirketin tüm yöneticileri ve üst düzey yöneticileri birinci sınıfta uçmuyor ve asla pahalı otel odalarında kalmıyor.

Adidas'ın kurum kültürü

Google'ın kurum kültürü

Google, 1998'deki kuruluşundan bu yana önemli ölçüde büyüdü ancak hâlâ küçük şirket hissini koruyor.

Google benzersiz bir kurumsal kültür geliştirdi. Google, ana misyonunun dünyada mevcut olan tüm bilgilerin organizasyonu olduğunu düşünmektedir. Şirket, tüm dünyadaki verileri erişilebilir ve toplu kullanıma uygun hale getirmeye çalışmaktadır. Şirketin felsefesi, faaliyetlerinin temel ilkesidir. Bu prensip aynı zamanda kurum kültürünün de karakteristiğidir. Google, personelin gelişmesine ve iyileştirilmesine yardımcı olur.

Google'ın 2016'daki kurumsal kültürü önce insandır. Yönetim potansiyelini geliştirerek ve kaliteyi iyileştirerek işletmenin rekabet gücünün ve verimliliğinin artmasını sağlarlar.