أطفال بيريزكين غريغوري فيكتوروفيتش. المشتري الأساسي. الأعمال الإعلامية - كومسومولسكايا برافدا و RBC

في عام 1988 تخرج في كلية الكيمياء بجامعة موسكو بدرجة في البتروكيمياء. في عام 1991 تخرج من المدرسة العليا هناك ، وفي عام 1993 دافع عن أطروحته.

من 1991 إلى 1994 عمل في جامعة موسكو الحكومية كمساعد باحث مبتدئ.

في عام 1992 ، [للتوضيح] ، مع ألكسندر ماموت وفلاديمير جروزديف ، أسس شركة Slavyanka على أساس المتجر رقم 2 من Oktyabrsky ORPO ، والذي أصبح أساس سلسلة سوبر ماركت Seventh Continent المستقبلية.

في عام 1993 ، بعد أن بدأ تجارة النفط ، التقى برومان أبراموفيتش ، الذي كان يشارك في توريد المنتجات النفطية من جمهورية كومي.

تحت رعاية رومان أبراموفيتش ، أصبح في عام 1994 نائب المدير العام لشركة Komineft وفي الوقت نفسه ممثلها العام في موسكو. في الوقت نفسه ، كان مسؤولاً عن Mesco ، وهو مشروع مشترك بين Komineft و RAO International Economic Cooperation ، والذي كان في نفس الوقت أحد المساهمين الرئيسيين في Komineft.

في نفس العام ، تم تأسيس KomiTEK القابضة على أساس Komineft ومصفاة النفط Ukhta و Kominefteprodukt.

في عام 1995 ، ترشح كمرشح مستقل لمجلس الدوما التابع للجمعية الفيدرالية للاتحاد الروسي.

في 1996-1997 ، ترأس بيريزكين شركة Komi TEK - Moscow (KTM ، هيكل مبيعات KomiTEK) ، والتي قامت ، نيابة عن Sibneft ، بتصدير النفط من Noyabrskneftegaz.

في عام 1997 ، قام بتوحيد الروافع الإدارية لشركة KomiTEK بين يديه وأصبح رئيس مجلس إدارة الشركة. في نفس العام ، استحوذت على Evroseverneft (38٪) و SB-Trust (29٪) ، مقدمة ضمانات من بنك الاحتياطي الوطني (NRB).

في 1997-1999 ، شغل منصب رئيس مجلس إدارة ZAO AKB Ukhtabank.

من 1997 إلى 2005 ، رئيس مجلس إدارة CJSC Evroseverneft (ESN).

في عام 1999 ، قام بتنظيم بيع KomiTEK القابضة لشركة LUKoil. أظهرت تجربة Evroseverneft (شركة GV Berezkin) مع KomiTEK أن الإدارة الخارجية التي تقوم بها شركة طرف ثالث متعاقد عليها بشكل خاص هي الطريقة الوحيدة لإخراج الشركة من الأزمة وبالتالي حماية حقوق المساهمين في واجهت الشركة صعوبات.

في عام 2000 ، تقرر دعوة ESN Energo كمنظمة إدارية. تم اتخاذ القرار من خلال اجتماع المساهمين في JSC Kolenergo في 14 يونيو 2000 بالاتفاق مع RAO UES في روسيا. بحلول هذا الوقت ، كانت Kolenergo في حالة ما قبل الإفلاس: تجاوزت الحسابات المستحقة الدفع 1.3 مليار روبل.

في عام 2003 ، تمكنت ESN energo ليس فقط من استقرار الوضع ، ولكن أيضًا لإعداد JSC Kolenergo للإصلاح. سمح إدخال نظام فعال للمحاسبة المالية والميزانية ، وتبسيط أنشطة مبيعات الطاقة للشركة بسداد الحسابات المتأخرة بالكامل وتحسين الأداء المالي.

في عام 2003 ، استحوذت Berezkin على حصة 5٪ في RAO UES ، وبعد عام أعاد بيعها إلى Gazprom من أجل الربح.

من 2004 إلى 2007 ، عضو مجلس إدارة RAO UES.

في عام 2006 ، باع 49٪ من Rusenergosbyt (السكك الحديدية الروسية) لشركة ENEL الإيطالية وأكثر من 200 ألف عميل ، بما في ذلك الشركات الأساسية في روسيا والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم والسكان.

من عام 2006 إلى الوقت الحاضر ، رئيس مجلس إدارة مجموعة شركات ESN.

في عام 2009 ، بالشراكة مع شركة السكك الحديدية الروسية ، من خلال شركة Energopromsbyt ، التي ينتمي 49٪ منها إلى مجموعة ESN ، استحوذت على 76.92٪ من أسهم شركة TGK-14 للطاقة (تقع الشركات في Transbaikalia).

منذ عام 2010 ، كان عضوًا في مجلس إدارة شركة السكك الحديدية الروسية ، ورئيس لجنة الكهرباء في الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال.

العمل في الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال

منذ عام 2000 ، عضو مجلس إدارة الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال ، منذ عام 2008 - عضو مجلس إدارة الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال ، منذ عام 2010 - رئيس لجنة الكهرباء في الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال .

في اجتماعات اللجنة التي ترأسها جي في بيريزكين ، تم النظر في مقترحات بشأن تعديلات على القوانين التشريعية لضمان التطوير الفعال لمجمع الطاقة الكهربائية في الاتحاد الروسي ، لاستبعاد زيادة كبيرة في أسعار الكهرباء للمستهلكين الصناعيين. كما ناقشوا قضايا إمكانية إبرام وتصحيح المحاسبة في النظام التجاري لسوق الجملة للعقود الثنائية المجانية لتزويد الكهرباء ، والمشاركة في سوق الجملة للمستهلكين النهائيين ، وكذلك شركات مبيعات الطاقة المستقلة على أراضي سوق الجملة غير السعرية. تم النظر في إمكانية التوحيد المعياري لحق المستهلكين في اختيار تعريفة لخدمات النقل ، وكذلك استبعاد العقوبات المفرطة لتجاوز قيمة السعة المعلنة.

ملك

يملكها ويسيطر عليها Berezkin:

• 50.5٪ من الأسهم في Rusenergosbyt (وفقًا لدليل شركات بوابة الأعمال www.vedomosti.ru: مجموعة ESN التابعة لشركة Grigory Berezkin (51٪) ، ENEL (49٪)).
• محطة نفط Uyarsk للسكك الحديدية (NT-service LLC).
• الشركات الهندسية "المركز الهندسي UES" و "Energoauditkontrol".
• 38٪ من أسهم TGK-14 (من خلال Energopromsbyt ، حيث تمتلك مجموعة ESN في Berezkina 49٪).

من بين الأصول الإعلامية:

• دار النشر "كومسومولسكايا برافدا".
• RZD- شركة إعلامية شريكة.
• مجلة الطاقة اليوم.
• صحيفة مترو.

فضائح

وفقًا لـ Novaya Gazeta ، يتمتع Grigory Berezkin بسمعة مثيرة للجدل في دوائر الأعمال: على سبيل المثال ، اتهم وزير الوقود والطاقة السابق في الاتحاد الروسي فيكتور كاليوجني غريغوري بيريزكين بالاحتيال المتعلق بإنتاج النفط ، مما أدى إلى إلغاء قانون شركة KomiTEK: من في كومي قبلك كان يعمل في انتاج النفط؟ Grigory Berezkin ، الذي لم يقترب طوال حياته من بئر واحدة ، بل تلاعب فقط بالتدفقات النقدية. لم يهتم فريقه بالإنتاج الفني - لقد أنشأوا العشرات من الهياكل ، وقاموا بتفكيك KomiTEK بالكامل! "

في عام 2002 ، قررت الدولة تشديد السيطرة على تعدين الماس في ياقوت ألروسا ، لكنها واجهت احتجاجات من السلطات المحلية. حاول Grigory Berezkin الاستفادة من هذا الوضع من خلال بدء مفاوضات بشأن الاستحواذ على حصة 5٪ في ALROSA من صندوق الضمانات الاجتماعية للجنود التابع للحكومة الروسية. رداً على ذلك ، قررت وزارة العلاقات العقارية تصفية الصندوق بالكامل. استمر الخلاف حتى نهاية عام 2002 وتم حله لصالح الدولة بعد التدخل الشخصي من قبل أليكسي كودرين.

حاول بيريزكين الاستحواذ على أسهم قناة NTV ، لكن في النهاية ، سيطرت شركة غازبروم ميديا ​​على وسائل الإعلام. تحاول شركة Rusenergotelecom ، المملوكة بنسبة 75٪ لمجموعة ESN Group ، الاستيلاء على الترددات لنشر اتصالات 4G في روسيا. وفقًا للخبراء ، تحاول مجموعة الخزانات الأرضية استخدام الموارد الإدارية للاستحواذ.

قامت شركة Rusenergosbyt ، المملوكة من قبل Grigory Berezkin ، بتزويد شركة Gazprom بالكهرباء بسعر أعلى بنسبة 60 ٪ من القيمة السوقية.

عائلة

انه متزوج ولديه أربعة أطفال.

يمتلك Grigory Berezkin حظيرة طائرات عملاقة في موسكو ، حيث يخزن عشرات السيارات القديمة والترامبولين ، والذي يحب أحيانًا القفز عليه.

غريغوري بيريزكين/ غريغوري بيريزكين

مصدر الثروة:الكهرباء والاستثمار

مكان الإقامة:موسكو

الوضع العائلي:متزوج وله أربعة أطفال

• أوائل التسعينياتجمعت شركة Berezkin الكابلات المستعملة والنحاس المصهور وأنتجت الكابلات الجديدة ، والتي تم توفيرها لعمال النفط مقابل موادهم الخام.
• عاصمةمجموعة ESN ، المملوكة من قبل Berezkin ، تمتلك Rusenergosbyt وأصول الطاقة الأخرى ، دار نشر Komsomolskaya Pravda.
• عددلدى Rus-Energosbyt 200000 عميل (المساهمون هم مجموعة ESN و Enel).
• إحصائياتصحيفة مترو المجانية هي الرائدة بين الصحف اليومية من حيث الجمهور في موسكو (1.1 مليون شخص). كومسومولسكايا برافدا لديها "تولستوشكا" - المركز الثاني بين الصحف الأسبوعية في روسيا (5.5 مليون شخص).
• صفقةفي صيف عام 2012 ، باعت Russian Railways حصتها في TGK-14.
  

اليد اليمنى:

ميخائيل أندرونوف
رئيس شركة Rusenergosbyt

تعمل في هياكل Berezkin منذ عام 2000. يشرف على المشاريع المتعلقة بصناعة الطاقة الكهربائية. تمثيل مصالح Berezkin في RAO UES والشركات التابعة لها.

اسم رئيس مجموعة شركات ESN ، Grigory Berezkin ، غير معروف كثيرًا لعامة الناس ، على الرغم من أنه في قائمة أغنى الأشخاص في روسيا من قبل مجلة Forbes يتمتع بتصنيف عالٍ إلى حد ما بثروة شخصية تبلغ 980 مليون دولار . وتجدر الإشارة إلى أنه في "المائة الروسية الذهبية" هو واحد من أصغر ممثلي الشركات الروسية الكبيرة.

صديق قديم لأبراموفيتش

تخرج غريغوري بيريزكين في قسم الكيمياء بجامعة موسكو الحكومية عام 1988. لومونوسوف. كما عمل هناك في قسم الكيمياء والنفط والحفز العضوي. في عام 1993 دافع حتى عن أطروحته في تخصص "البتروكيماويات". لكن هذه كانت نهاية مسيرته العلمية ، وبدأت الانطلاق في مجال النفط.

انضم بيريزكين إلى مجموعة المدراء الخارجيين المزعومين ، والذين لم يكن هناك الكثير منهم في أوائل التسعينيات. في وقت لاحق ، بعد التخلف عن السداد في عام 1998 ، تضاعف عددهم ، ودون إنشاء أي عمل خاص بهم ، بدأوا في رؤية أصول البنوك التي كانت في يوم من الأيام التي كانت قوية في السابق والشركات المفلسة.

من ناحية أخرى ، شارك بيريزكين بنشاط في إدارة صناعة النفط في عام 1994 كنائب للمدير العام لشركة إنتاج النفط Komineft ، ولاحقًا في عام 1997 ، كمدير عام لشركة المساهمة KomiTEK-Moscow. في منتصف عام 1997 ، تم تعيين Grigory Berezkin رئيسًا لمجلس إدارة NK KomiTEK. في الوقت نفسه ، شاركت شركة الإدارة Evroseverneft برئاسة Berezkin في إدارة KomiTEK من أجل إخراج الشركة من الأزمة ، والتي تم تغيير اسمها في عام 1999 إلى ESN.

حان الوقت لملاحظة أن رومان أبراموفيتش كان الشريك الرئيسي لبيريزكين في تجارة النفط. وفقًا لصحيفة Moskovsky Komsomolets ، بعد أن قرب أبراموفيتش من "عائلة" يلتسين ، عهد بوريس بيريزوفسكي إليه بكل التدفقات المالية والمواد الخام لشركة Sibneft. بادئ ذي بدء ، أعطى أبراموفيتش تصدير Sibneft بالكامل لشركة KomiTEK-Moscow ، التي كان يرأسها صديقه القديم Grigory Berezkin ، لمدة عام كامل.

اشتهرت "كوميتك موسكو" في ذلك الوقت بأعلى نسبة "انكماش وانكماش" في نقل النفط. "الانكماش والانكماش" ترك بقايا جيدة في جيوب المصدرين أنفسهم. تم استخدام رأس المال المتراكم في المرحلة الأولى لاحقًا لشراء حصة مسيطرة في Sibneft. اتضح أنه إذا كان أبراموفيتش ، كما هو شائع ، هو "محفظة" عائلة يلتسين ، فحينئذٍ كان بيريزكين هو "محفظة" أبراموفيتش؟ في وقت لاحق ، بدا أن أبراموفيتش وبيريزكين يتشاجران بشأن حقيقة أن هذا الأخير ذهب إلى جانب LUKOIL.

وصف الرئيس السابق لوزارة الوقود في الاتحاد الروسي فيكتور كاليوجني ذات مرة في إحدى مقابلاته (نوفايا غازيتا بتاريخ 02/04/2004) فترة النفط في مسيرة بطلنا: انتاج البترول؟ Grigory Berezkin ، الذي لم يقترب طوال حياته من بئر واحدة ، بل تلاعب فقط بالتدفقات النقدية. لم يهتم فريقه بالإنتاج التقني - لقد أنشأوا العشرات من الهياكل ، وسحبوا KomiTEK بالكامل إلى أشلاء ".

ومع ذلك ، لطالما أقنع فريق من المتخصصين في العلاقات العامة الرأي العام بالعكس. على وجه الخصوص ، كان Grigory Berezkin هو من زاد بلا كلل وزاد رسملة KomiTEK ووصلها إلى رقم نصف مليار دولار.

ونتيجة لذلك ، يبدو أن هذا المبلغ بالضبط (لم يتم الكشف عن تفاصيل الصفقة) لشركة KomiTEK في عام 1999 قد دفعته شركة LUKOIL. تمت الصفقة على الرغم من حقيقة أن KomiTEK تحت إدارة Grigory Berezkin كان لديها ديون كبيرة للميزانيات المحلية والدائنين الغربيين ، وأنهت عام 1998 بخسائر. ومع ذلك ، فإن الزيادة في أصول LUKOIL بسبب الاستحواذ على KomiTEK والشركات التابعة لها بلغت أكثر من 15 في المائة ، واحتياطيات نفطية مؤكدة - أكثر من 25. صحيح ، في الوقت نفسه ، حصلت LUKOIL على ديون بقيمة أربعة مليارات دولار من KomiTEK و مائتا مليون (بالدولار) قروض أجنبية ، بالإضافة إلى 700 هكتار من الأراضي غير المكررة و 250 كيلومترًا من خطوط الأنابيب ، الأمر الذي تطلب استبدال الأنابيب القديمة - نتيجة الإدارة "الفعالة" لغريغوري بيريزكين.

مهما كان الأمر ، فقد تلقى المساهمون ومديرية "KomiTEK" عمولة قوية - حوالي 30-40٪ من الصفقة. لم يتم الإعلان عن الأرقام الدقيقة. على أي حال ، كان كافياً أن يصبح Grigory Berezkin صاحب واحدة من أكبر مجموعات السيارات العتيقة والنادرة في روسيا - حوالي مائة نادرة.

صاحب مصانع وصحف وقاطرات بخارية

تم إنشاء مجموعة ESN في عام 1990. وهو متخصص في استثمارات الطاقة وإدارة الأزمات والإدارة الإستراتيجية. تمتلك أسهمًا في ENEL ESN Energo ، التي تدير شركة North-West CHPP وشركة Rusenergosbyt ومحطة تحميل النفط Uyar. رئيس مجلس إدارة المجموعة ، غريغوري بيريزكين ، هو عضو في مجلس إدارة RAO UES.

تدعي الخزانات الأرضية أن الإعلام هو أحد المجالات ذات الأولوية لتطوير الأعمال. في العام الماضي ، استحوذت على دار النشر RZD-Partner ، التي تمتلك المجلة التي تحمل الاسم نفسه ، وبوابة إنترنت ، ووكالة الإعلانات Reklamotiv ، ومجلة Sakvoyazh-SV. تم دمج هذه الأصول في ملكية الشريك الإعلامي. وقالت ESN في بيان: "الاستحواذ على KP هو مرحلة جديدة في تطوير Media Partner ، وسيزيد بشكل كبير من رأس مالها".

دار النشر "كومسومولسكايا برافدا" تنشر صحف "كومسومولسكايا برافدا" و "سوفييت سبورت" و "اكسبريس غازيتا". الأصل الرئيسي لدار النشر هو صحيفة كومسومولسكايا برافدا التي تتمتع بأكبر توزيع بين الصحف الوطنية الروسية - 30 مليون نسخة شهريًا. وبلغ حجم مبيعاتها في عام 2006 ، وفقا لبياناتها الخاصة ، 130 مليون دولار.

نتحدث عن شخصيات مهمة في الأعمال التجارية الروسية. بطل إصدار اليوم هو Grigory Berezkin ، صاحب مجموعة شركات ESN.

ولد غريغوري بيريزكين في 9 أغسطس 1966 في موسكو. كان والده ، فيكتور بيريزكين ، أحد أشهر مصممي الكروماتوجرافيين (فرع الكيمياء العضوية - محرر) في روسيا. بدأ الابن العمل في الصف الثامن ، لتنظيف ممر تحت الأرض في ميدان غاغارين. أولاً ، سار غريغوري على خطى والده وتخرج بمرتبة الشرف من كلية الكيمياء بجامعة موسكو الحكومية بدرجة في البتروكيماويات. ثم عمل في الجامعة وكتب أطروحة ودافع عنها عام 1993.

بدأ بيريزكين العمل في عام 1989 ، عندما قام ، مع أصدقائه في الجامعة ، بتسجيل جمعية تعاونية وصنع أنظمة تكنولوجيا المعلومات لمصافي النفط في جبال الأورال وسيبيريا. ثم بدأ أول مشروع رئيسي - صناعة الكابلات.

Sibkabel

كانت إعادة تدوير الكابلات للغواصات النفطية فكرة مربحة ، حيث كان هناك نقص في المعروض في روسيا في التسعينيات. في بعض الأماكن ، لم يكن هناك أي شيء ليحل محل الاستخراج. لذلك ، استثمر Berezkin الأموال المكتسبة من التعاونية في المشروع وقام بتجهيز مصنع Sibkabel ، وفي نفس الوقت قام بجمع ومعالجة الكابلات في جميع أنحاء البلاد. باعها مقابل النفط ، وأصبح تاجرا. استمر العمل لمدة عامين.

هكذا تعرفت على جميع عمال النفط في البلاد. - يقول بيريزكين في مقابلة مع كوميرسانت. - نما هذا العمل بسرعة كبيرة ، وكان ناجحًا ، وفي نفس الوقت فقط انفتحت إمكانية خصخصة شركات النفط. فتح سوق جديد ودخلته.

في عام 1994 أصبح نائب المدير العام لشركة Komineft ، وقبل عام التقى رومان أبراموفيتش. قامت شركة Berezkin بتصدير النفط من Sibneft ، والذي كان في الأصل Abramovich. في عام 1997 ، عرضت الدولة Sibneft للبيع ، وشاركت KomiTEK (شركة إدارة Komineft) في العطاء. لكن أبراموفيتش ربح ، الذي اشترى الشركة وقرر المتاجرة بالنفط بمفرده. كانت هذه نهاية الشراكة بينه وبين بيريزكين.

في عام 1998 ، تجاوز إنتاج شركة Komineft 6 ملايين طن ، وسرعان ما تم بيع الشركة لشركة Lukoil.

RAO UES لروسيا

في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، قرر غريغوري ، الذي تم تشكيل فريقه في شركة إدارة منفصلة ، ESN ، المشاركة في إعادة تشكيل RAO UES في روسيا. التقى مع أناتولي تشوبايس ، الذي عهد إليه بإدارة Kolenergo. نتيجة لذلك ، دخلت الشركة أسواق النرويج وفنلندا ، وسرعان ما سجل Berezkin أول شركة مبيعات للطاقة. في إدارته دفع "Kolenergo" حسابات الدفع ، وزيادة استثمارات رأس المال. شاركت أول شركة أجنبية للطاقة ، وهي شركة Enel الإيطالية ، في هذه الصناعة. لكن العقد مع RAO "UES of Russia" تم توقيعه لمدة ثلاث سنوات وانتهى في عام 2003 ، على الرغم من أن Berezkin كان عضوًا في مجلس الإدارة قبل إلغاء الشركة.

5 حقائق عن غريغوري بيريزكين:

1. احتل بيريزكين المرتبة 125 على قائمة فوربس.
2. لعام 2017 رأس ماله 800 مليون دولار.
3. توفر Rusenergosbyt الكهرباء لـ 68 منطقة في روسيا.
4. يكتب بيريزكين مقالات علمية عن الكيمياء.
5. في عام 2017 ، Berezkin في Mikhail Prokhorov's RBC.

غازبروم

بعد العمل مع Kolenergo ، تولى Berezkin مشروعًا جديدًا ، الآن مع Gazprom. كانت لديه فكرة لشراء أسهم في RAO UES ، والتي وافقت عليها شركة غازبروم. في الوقت نفسه ، تم شراء أسهم الشركات التابعة لـ RAO UES ، وتم إنشاء Gazprom Energoholding.

ميزة أخرى لـ Berezkin هي أن الفرع التجاري لـ RAO UES Rusenergosbyt أصبح وسيطًا في شراء الطاقة لشركة Gazprom.

في عام 2006 ، غادر Berezkin شركة Gazprom ، وبعد عام رفضت الشركة خدمات Rusenergosbyt.

السكك الحديدية الروسية

بينما كان لا يزال يعمل مع شركة غازبروم ، قدم بيريزكين خدماته إلى شركة السكك الحديدية الروسية وفي عام 2004 حصل على الحق في إمداد الشركة بالكهرباء. في عام 2008 ، بالشراكة مع السكك الحديدية الروسية ، من خلال Energopromsbyt ، استحوذ على 76.92٪ من الأسهم في شركة الطاقة TGK-14 ، والتي كانت المورد الوحيد للكهرباء في إقليم ترانس بايكال وبورياتيا. منذ عام 2010 ، كان Grigory عضوًا دائمًا في مجلس إدارة OAO Gazprom.

اليوم تمتلك Berezkin 50.5٪ من الأسهم في Rusenergosbyt. نما حجم مبيعات الشركة 2.5 مرة في عشر سنوات.

غريغوري بيريزكين مع زوجته. صورة فوتوغرافية:

الأعمال الإعلامية - كومسومولسكايا برافدا و RBC

لطالما اجتذبت الأعمال الإعلامية بيريزكين. لذلك ، في عام 2007 ، اشترى الحصة الرئيسية في كومسومولسكايا برافدا. بالإضافة إليها ، يمتلك جزءًا من صحيفة مترو ، ويملك ميخائيل بروخوروف هذا العام RBK. حاول Berezkin أيضًا الحصول على Forbes الروسية ، لكن المنشور استلمه مالك Artcom Media Alexey Fedotov. في المجموع ، يمتلك Berezkin خمسة منشورات.

لا يتوقف Berezkin عن ممارسة العلم. وهو عضو في مجلس أمناء جامعة موسكو الحكومية ، حاصل على دكتوراه في الكيمياء.

يقتبس

من أنا؟ سؤال جيد. أنا ، مثلنا جميعًا ، أحاول التعرف على هذا العالم ، لفهمه ، لفهم كيف يعمل. أود حقا أن أساهم فيه. أعتقد أنني فعلت ذلك عدة مرات. وطريقة فهم العالم الأنسب لشخصيتي هي نشاط ريادة الأعمال. إذا كنت قد عشت في وقت آخر ، فربما كانت الطريقة مختلفة ، لكن المعنى كان سيظل كما هو: طوال حياتي كنت أصنع شيئًا جديدًا. أنا محظوظ ، لقد عشت عدة أرواح. لقد فتنتني حياة العالم السوفيتي في ذلك الوقت كثيرًا. ثم انغمست في حياة مختلفة تمامًا ، واتضح أن العمل بالنسبة لي أكثر إثارة للاهتمام من العلم.

يوجد بالفعل الكثير من الأموال في العالم لتطوير الأعمال ، والشيء الرئيسي هو العثور على الأفكار الصحيحة.

معدل التطور ، على سبيل المثال ، لأعمال تكنولوجيا المعلومات أعلى بعدة مرات من أعمال النفط. أنت تتخلف عن الركب. أسهل طريقة لتقصير المسافة ووقت التكثيف هي من خلال الوسائط. إنه اتصال مفيد بالواقع ، حبل سري ضروري يوصلك بالعالم. الجميع يستوعب المعلومات. إذا كنت في هذه السلسلة أقرب إلى مركز العملية ، فهناك المزيد منها حولك.

في 16 يونيو 2017 ، أعلنت ESN عن شراء التحكم في RBC من Mikhail Prokhorov's ONEKSIM.

2007: الاستحواذ على دار النشر "كومسومولسكايا برافدا"

اعتبارًا من عام 2007 ، تخصصت الشركة في استثمارات الطاقة وإدارة الأزمات والإدارة الإستراتيجية. في هذا الوقت ، تمتلك الشركة حصصًا في ENEL ESN Energo ، التي تدير شركة North-West CHPP وشركة Rusenergosbyt ومحطة تحميل النفط Uyar. رئيس مجلس إدارة المجموعة ، غريغوري بيريزكين ، هو عضو في مجلس إدارة RAO UES. قدرت مجلة فوربس ثروته بـ 830 مليون دولار.

في أوائل عام 2007 ، أصبحت ESN مالكة دار النشر "Komsomolskaya Pravda". تدعي الخزانات الأرضية أن الإعلام هو أحد المجالات ذات الأولوية لتطوير الأعمال.

وقالت ESN في بيان: "الاستحواذ على KP هو مرحلة جديدة في تطوير Media Partner القابضة ، وسيزيد رأس مالها بشكل كبير".

لم يكشف الطرفان عن مبلغ الصفقة. وفقًا لمعلومات Kommersant ، توصلت شركة Gazprom-Media إلى اتفاق مع Prof-Media على سعر 100 مليون دولار لـ 60٪ من دار النشر. ومع ذلك ، يعتقد الخبراء أن دار النشر "كومسومولسكايا برافدا" أغلى بكثير. يقدر فاديم جوريانوف ، الشريك في ملكية دار النشر الشعبية للصحافة ، أن دار KP للنشر بأكملها لا تقل عن 200 مليون دولار: "وإذا تم الحفاظ على الإدارة الحالية ، فقد ترتفع قيمتها إلى مليار دولار في غضون بضع سنوات".

في هذا الوقت ، تنشر دار النشر "كومسومولسكايا برافدا" الصحف "كومسومولسكايا برافدا" و "سوفييت سبورت" و "اكسبريس غازيتا". الأصل الرئيسي لدار النشر هو صحيفة كومسومولسكايا برافدا التي تتمتع بأكبر توزيع بين الصحف الوطنية الروسية - 30 مليون نسخة شهريًا. وبلغ حجم مبيعاتها في عام 2006 ، وفقا لبياناتها الخاصة ، 130 مليون دولار.

لاحظ المشاركون في السوق أن كومسومولسكايا برافدا لا تضاهى من حيث حجم الأعمال مع الأصول الموجودة في الخزانات الأرضية ، ويعتقدون أن هذا الاستحواذ ذو طبيعة سياسية. أشار السيد جوريانوف إلى أن "كومسومولسكايا برافدا هي اتجاه جيد للغاية للاستثمار ، وهي شركة رائدة في السوق وتتزايد حصتها باستمرار. ولكن ، للأسف ، لا أحد يعتبرها عملاً تجاريًا ، ولكن فقط كأصل سياسي. وهذا منطقي - فاذا امكن نفوذها السياسي يمكن مقارنته بالقناة الاولى ".

في هذه الحالة ، تزامن اهتمام غريغوري بيريزكين في مجال الإعلام مع مصالح الكرملين ، كما تقول مارينا بيريفيرزيفا ، نائبة رئيس نقابة ناشري الدوريات. "في الواقع ، تدير RZD-Partner بالفعل الأصول الإعلامية لشركة Russian Railways ، وعندما يتم خصخصة احتكار الدولة ، من الواضح أن مجموعة ESN تستعد لشراء أصول إعلامية أخرى لشركة OJSC (على سبيل المثال ، صحيفة Gudok.-Kommersant) قالت. "وفرص التوزيع للسكك الحديدية الروسية ، ستحصل على واحدة من أكبر المقتنيات الإعلامية."

وذكّرت السيدة بيريفيرزيفا أنه في مؤتمر الصحف العالمي ، شعر الصحفيون الأجانب بالغضب من حقيقة أن اتفاقية كيمبرلي قد مرت تحت سيطرة شركة غازبروم.

وتخلص مارينا بيريفيرزيفا إلى أنه "عندما يستحوذ شخص خاص على أكثر الصحف انتشارًا رسميًا ، لم يعد من الممكن اتهام السلطات الروسية بفرض سيطرة كاملة على وسائل الإعلام". يتفق معها فيكتور شكوليف ، رئيس مجلس إدارة دار النشر آشيت فيليباكي شكوليف ، مضيفًا أنه بهذه الطريقة تنشئ السلطات مركزًا بديلًا لتركيز الأصول الإعلامية لشركة Gazprom-Media تحت سيطرة ثاني أهم احتكار حكومي. - السكك الحديدية الروسية. "غريغوري بيريزكين قريب من ياكونين (رئيس OJSC-Kommersant) ، وقد تم تكليفه بإنشاء القطب الثاني لتركيز وسائل الإعلام ،" السيد شكوليف متأكد

اسم العائلة:بيريزكين

اسم:جريجوري

الاسم الأوسط:فيكتوروفيتش

موقع:رئيس مجلس إدارة مجموعة شركات ECN

سيرة شخصية:

في عام 1988 تخرج في كلية الكيمياء بجامعة موسكو بدرجة في البتروكيمياء. في عام 1991 تخرج من المدرسة العليا هناك ، وفي عام 1993 دافع عن أطروحته.

من 1991 إلى 1994 عمل في جامعة موسكو الحكومية كمساعد باحث مبتدئ.

في عام 1992 ، أسس مع ألكسندر ماموت وفلاديمير جروزديف شركة Slavyanka على أساس المتجر رقم 2 من Oktyabrsky ORPO ، والذي أصبح أساسًا لسلسلة سوبر ماركت Seventh Continent المستقبلية.

في عام 1993 ، بعد أن بدأ تجارة النفط ، التقى برومان أبراموفيتش ، الذي كان يشارك في توريد المنتجات النفطية من جمهورية كومي.

في عام 1994 ، تحت رعاية أبراموفيتش ، أصبح نائب المدير العام لشركة Komineft وفي الوقت نفسه ممثلها العام في موسكو. في الوقت نفسه ، كان مسؤولاً عن Mesco ، وهو مشروع مشترك بين Komineft و RAO International Economic Cooperation ، والذي كان في نفس الوقت أحد المساهمين الرئيسيين في Komineft.

في عام 1995 ، ترشح كمرشح مستقل لمجلس الدوما التابع للجمعية الفيدرالية للاتحاد الروسي.

في 1996-1997 ، ترأس شركة KomiTEK-Moscow (KTM ، هيكل مبيعات KomiTEK) ، والتي قامت ، نيابة عن Sibneft ، بتصدير النفط من Noyabrskneftegaz.

في عام 1997 ، قام بتوحيد الروافع الإدارية لشركة KomiTEK بين يديه وأصبح رئيس مجلس إدارة الشركة. في نفس العام ، استحوذت على Evroseverneft (38٪) و SB-Trust (29٪) ، مقدمة ضمانات من بنك الاحتياطي الوطني (NRB).

1997-1999 - رئيس مجلس إدارة CJSC JSCB Ukhtabank.

من 1997 إلى 2005 ، رئيس مجلس إدارة CJSC Evroseverneft (ESN).

في عام 1999 ، قام بتنظيم بيع KomiTEK القابضة لشركة LUKOIL. أظهرت تجربة Evroseverneft لشركة Berezkin مع KomiTEK أن الإدارة الخارجية ، التي تنفذها شركة طرف ثالث متعاقد معها بشكل خاص ، هي الطريقة الوحيدة لإخراج الشركة من الأزمة وبالتالي حماية حقوق المساهمين في الشركة التي تواجه صعوبات.

في عام 2000 ، تقرر دعوة ESN Energo لتكون المنظمة الإدارية لشركة Kolenergo. تم الاتفاق على القرار مع RAO UES في روسيا. بحلول هذا الوقت ، كانت Kolenergo في حالة ما قبل الإفلاس: تجاوزت الحسابات المستحقة الدفع 1.3 مليار روبل.

في عام 2003 ، تمكنت ESN Energo ليس فقط من استقرار الوضع ، ولكن أيضًا لإعداد JSC Kolenergo للإصلاح.

في عام 2003 ، استحوذت Berezkin على حصة 5٪ في RAO UES ، وبعد عام أعاد بيعها إلى Gazprom من أجل الربح.

2004-2007 - عضو مجلس إدارة RAO UES.

في عام 2006 ، باع 49٪ من Rusenergosbyt (السكك الحديدية الروسية) لشركة ENEL الإيطالية وأكثر من 200 ألف عميل.

منذ عام 2006 - رئيس مجلس إدارة مجموعة شركات ESN.

في عام 2009 ، بالشراكة مع السكك الحديدية الروسية ، من خلال شركة Energopromsbyt ، التي ينتمي 49٪ منها إلى مجموعة ESN ، استحوذت على 76.92٪ من أسهم شركة الطاقة TGK-14 (Transbaikalia).

منذ عام 2010 - عضو مجلس إدارة شركة السكك الحديدية الروسية ، ورئيس لجنة الكهرباء في الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال.

انه متزوج ولديه أربعة أطفال.

المصدر: ويكيبيديا

ملف:

في عام 1993 ، التقى بيريزكين برومان أبراموفيتش ، الذي كان يعمل في مجال تجارة النفط في كومي. في النصف الثاني من عام 1994 ، وافق المساهمون في Komineft و Ukhta Oil Refinery و Kominefteprodukt على الاندماج داخل KomiTEK Holding. تتمتع شركة Komineft نفسها بالفعل بمكانة عالية كمصدر خاص ، و KomiTEK - حالة الوكيل الحكومي لتوفير المنتجات النفطية لجمهورية كومي ومنطقة أرخانجيلسك ومنطقة نينيتس المتمتعة بالحكم الذاتي. لقد اجتازت علاقة العمل بين بيريزكين وأبراموفيتش اختبار الزمن. في 1996-1997 ، ترأس Berezkin KomiTEK-Moscow (KTM ، هيكل مبيعات KomiTEK). عمل فريق Berezkin مباشرة مع Sibneft ، للمساعدة في إنشاء مخططات مبيعات جديدة. بادئ ذي بدء ، أعطى رومان أبراموفيتش - لمدة عام كامل - جميع صادرات Sibneft إلى KTM. جلب Grigory Berezkin معامل "الانكماش والنفايات" عند تحضير الزيت للنقل إلى 0.88. أي أن شركة KTM CJSC برئاسة Berezkin عزت 12٪ من إجمالي النفط المُصدَّر إلى الخسائر (عادة لا يتجاوز هذا الرقم 4-6٪). تم استخدام رأس المال المتراكم بفضل جهود بيريزكين لاحقًا لشراء حصة مسيطرة في Sibneft بواسطة Roman Abramovich و Boris Berezovsky.

المصدر: Slon.ru، 18 May 2009

في 15 سبتمبر 1999 ، عندما نظم بيريزكين أول اندماج في روسيا لشركتي نفط روسيتين ، NK KomiTEK و NK LUKOIL. وفقًا لتقارير وسائل الإعلام ، كان هذا الاندماج جزءًا من عملية متعددة الخطوات لإعادة توزيع صناعة النفط الروسية. ورافقت العملية استيلاء رجال شرطة مكافحة الشغب على ترانس نفط بقيادة سيميون فينشتوك (نائب رئيس لوك أويل في ذلك الوقت) ، ونقل السيطرة على بورنفتيغاز إلى رومان أبراموفيتش وتلقي تعويض نقدي كبير من قبل بوريس الموجود في كل مكان. بيريزوفسكي.

حصل Grigory Berezkin ، الذي لعب دور بيدق المساومة في تلك اللعبة ، على 120 مليون دولار مقابل التصويت الصحيح لمساهمي KomiTEK. أكبر أصول للنفط والغاز في كومي ، والذي أدى شرائه على الفور إلى زيادة احتياطيات LUKOIL بنسبة 25٪ ، تم "تسريبه" بواسطة Berezkin مقابل مبلغ لم يكن جادًا حتى في ذلك الوقت الصعب - 500 مليون دولار.