45 tadan 1 tasi

Mavzu bo'yicha taqdimot: Innovatsiya va texnologiya

slayd raqami 1

Slayd tavsifi:

slayd raqami 2

Slayd tavsifi:

slayd raqami 3

Slayd tavsifi:

slayd raqami 4

Slayd tavsifi:

slayd raqami 5

Slayd tavsifi:

slayd raqami 6

Slayd tavsifi:

Fan/texnologiya va boshqa sohalardagi innovatsiyalar... INNOVATSIYALAR BIZNES MODELI: O'YINCHILARNING O'ZBEKISTONI, PUL OQIMLARI JARAYONLARI: ISHLAB CHIQARISH, TASHKILOTLARNING JOYINLASHTIRISH: BREND, REPUT, TAKLIF SEGMENTI: MAHSULOTLAR/XIZMATLAR: XIZMATLAR: XIZMATLAR: BUTION KANALLARI

slayd raqami 7

Slayd tavsifi:

Kelajak texnologiyalari Bularning tushunchalari samolyot komikslar ruhida futuristik ko'ring. Ammo NASA ularni aviatsiya kelajagi deb hisoblaydi. Cadillac World Thorium Fuel o'zining mini tufayli ishlaydi yadro reaktori. Reaktorda ishlab chiqarilgan barcha energiya har bir g'ildirakda joylashgan 4 ta induksion motorga o'tkaziladi.

slayd raqami 8

Slayd tavsifi:

Kelajak texnologiyalari Agar muammosiz sinov parvozlariga aylanadigan test drayverlari muvaffaqiyatli bo'lsa, u holda Terrafugia Transition - 15 soniyada samolyotga aylanadigan avtomobil tez orada sotuvga chiqariladi. Texnologiya mo‘jizasi 200 ming dollarga tushadi. Yangi Sapsan poyezdi Rossiyaning ikki poytaxtini yanada yaqinlashtirdi. Maksimal tezlik- soatiga 250 kilometr (tezlashtirish 330 tagacha), sig'im - 600 yo'lovchi.

Slayd raqami 9

Slayd tavsifi:

Kelajak texnologiyalari Butun mamlakatning sevimlisi, Vladimir Putinning labradori Koni shaxsan Rossiya Federatsiyasi Bosh vaziri o'rinbosari Sergey Ivanovdan qimmatbaho sovg'a - GPS yoqani oldi. Endi it yo'qolmaydi - navigatsiya tizimi real vaqt rejimida uning har bir harakatini kuzatib boradi. GLONASS tizimining orbital yulduz turkumi 20 ta sun'iy yo'ldoshga ko'paytirildi. Endi otlar Sibir o'rmonlarida ham, Zaqafqaziya tog'larida ham, Kamchatka geyzerlari yaqinida ham, Janubiy Butovoda ham yo'qolmaydi.

Slayd raqami 10

Slayd tavsifi:

Kelajak texnologiyalari Ushbu kontseptsiya biznesni zavq bilan uyg'unlashtirish uchun mo'ljallangan: ko'zingizni quyoshdan himoya qiling va PDA, telefon, kamera yoki pleer batareyasini zaryadlang. Ushbu ko'zoynaklarning linzalari asosan quyosh panellaridir. Neft pullari Dubayda mo''jizalar yaratadi. Boy sayyohlar oyoqlarini qumga yoqib yubormasliklari uchun ular salqin plyajni o'ylab topishdi. Ushbu yuqori texnologiyali plyaj Palazzo Versace mehmonxonasi hududida quriladi.

Slayd raqami 11

Slayd tavsifi:

Kelajak texnologiyalari Avtomobil “elektr asfalt”dan o‘tganda ma’lum miqdorda elektr energiyasi ishlab chiqaradi. Yangi texnologiya soatiga 600 ta avtomobil yuklaydigan ikki polosali magistralning 10 kilometrida 5 megavattgacha elektr energiyasi olish imkonini beradi. Bu narsa yo'lda noutbukda ishlashga majbur bo'lganlar uchun xazinaga aylanadi. Katlanadigan zaryadlash moslamasi oyoqni pedalga bosib boshqariladi va shuning uchun havo matraslari uchun qurbaqa nasosiga juda o'xshaydi.

Slayd raqami 12

Slayd tavsifi:

Kelajakning texnologiyalari Amerikalik rassom Tanya Vlah avtohalokatda yo'qolgan ko'zining o'rniga yangi ko'zga ega bo'lishni xohlaydi. Uning talablari: MPEG4 formatida video yozish imkoniyati, uch karra optik zum, xotira kartalari uchun slot, Bluetooth. Miya uchun masofadan boshqarish pulti ultratovushda ishlaydi - bu texnologiya nerv zanjirlarining harakatini o'zgartirishga imkon beradi. Ixtiro tibbiy maqsadlarda ham, masalan, sun'iy xotiralar yaratish uchun ham qo'llanilishi mumkin. Yangilik shundan iboratki, ilgari o'xshash qurilmalar elektrodlar orqali bemorning bosh suyagi bilan bevosita aloqa qilishni talab qiladi. Miyaning masofaviy boshqaruv paneli sizga masofadan turib intraserebral jarayonlarga ta'sir qilish imkonini beradi. Qurilma yaratuvchilarning fikriga ko'ra, bunday ultratovushli yechim ko'plab sohalarda, jumladan, tibbiyotda, video o'yinlarda va hatto, ehtimol, sun'iy xotiralarni yaratishda ham qo'llanilishi mumkin.

Slayd raqami 13

Slayd tavsifi:

Kelajak texnologiyalari Uch metrli binoda xona, oshxona, hojatxona, karavot, pechka mavjud bo'lib, uning ostida 6 ta gidravlik oyoq mavjud. Uy mutlaqo ekologik toza - u quyosh va shamol energiyasidan quvvat oladi. Ixtironing yagona kamchiligi - bu tezlik: soatiga 6 metr. Sanchqi oziq-ovqat tarkibidagi oqsillar, yog'lar, uglevodlar va shakar miqdorini, qoshiq vaznni, pichoq haroratni aniqlaydi. Agar bu vilkalar pichoq tushunchasi hayotga kirsa, har birimiz sog'lig'imizni kuzatishimiz osonroq bo'ladi.

Slayd raqami 14

Slayd tavsifi:

Kelajak texnologiyalari Airpod faqat o'yinchoqqa o'xshaydi. Avtomobil ikkita dvigatel bilan jihozlangan va 70 km/soat tezlikka erisha oladi. Airpod ishlaydi siqilgan havo, shuning uchun uning asosiy afzalligi: yonilg'i quyish bir tiyin turadi. Sizning oldingizda - ko'cha chiroqlarini yoqish uchun allaqachon yaroqsiz batareyalardan foydalanishni taklif qiladigan kontseptsiya. Innovatsiyalar ilmiy emas, balki ijtimoiy ahamiyatga ega. Chiroqning tagida teshiklari bo'lgan idish bo'ladi, u erda hamma keraksiz batareyalarini tashlab yuborishi mumkin, buning natijasida chiroq ishlaydi. G'oya, albatta, qiziq, lekin bu chiroqlar axlat qutilariga aylanmaydi.

Slayd raqami 15

Slayd tavsifi:

Kelajak texnologiyalari Chamadon sayohat qilish uchun ajralmas narsadir, lekin u juda ko'p muammolarni keltirib chiqaradi. Keyin tutqich tushadi, keyin chaqmoq tiqilib qoladi, keyin g'ildiraklar tushadi. Samsonite OBAG chamadon esa hech narsadan qo'rqmaydi - bu bitta katta, bardoshli g'ildirak. U isroillik olimlar tomonidan ishlayotgan vaqtda ixtiro qilingan maxsus mato bu yaralarni davolaydi. Matoga to'qilgan yupqa mis ip tufayli, yangilik ajinlarni tekislaydi. Tegish uchun mis yostiq odatdagi "hamkasblari" dan farq qilmaydi. Ushbu loyiha LG tomonidan o'tkazilgan Innovation Challenge tanlovida haqli ravishda g'olib chiqdi. Telefon bilaguzuk kabi bilagiga taqiladi. Uning ekrani yo'q, lekin barcha tasvirlar cho'tkaning tashqi qismiga proyeksiya qilinadi.

Slayd raqami 16

Slayd tavsifi:

Innovatsiya - ta'rif Yangi va g'ayrioddiy narsa Mahsulot/xizmatni joriy etish natijasida mijozlar muammolari yaxshiroq hal qilinadi Bozorni o'zgartirishi mumkin Har doim ham oson qabul qilinmaydi Ixtiro va ilmiy kashfiyotga teng emas Innovatsiya (innovatsiya) - bu yakuniy natija bozorda sotiladigan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot (mahsulot innovatsiyasi), amaliyotda qoʻllaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayonga (jarayon innovatsiyasi) koʻrinishida mujassamlangan innovatsion faoliyat. Innovatsiya - bu resurslardan foydalanishning yangi va foydali usullari.

Slayd raqami 17

Slayd tavsifi:

Slayd raqami 18

Slayd tavsifi:

Slayd raqami 19

Slayd tavsifi:

Slayd raqami 20

Slayd tavsifi:

Slayd raqami 21

Slayd tavsifi:

Slayd raqami 22

Slayd tavsifi:

Slayd raqami 23

Slayd tavsifi:

Muvaffaqiyatli innovatsiya sirlari Mijozlar, hamkorlar g‘oyalari va so‘rovlarini jalb qilish... Kompaniyadagi ijodiy jarayonlarni rag‘batlantirish Boshlanishni osonlashtiring va g‘oyalarni dastlabki bosqichda rad etmang. Fanlararo aloqadorlikni ta’minlang (innovatsiyalar – jamoaviy sportdir) Xatolarga tayyor bo‘ling va saboqlarni o‘rganing Tez sinovdan o‘tkazing va to'g'ri, tez innovatsion tsiklga tayyor bo'ling

Slayd raqami 24

Slayd tavsifi:

Slayd raqami 25

Slayd tavsifi:

Ta'minotchilarning ustunligi sektoridagi innovatsion g'oyalar manbalari (kiyim-kechak, mebel va boshqalar), bu erda firmalar o'z tavakkalchiligi ostida muhim yangiliklarni ishlab chiqadilar yoki ularni boshqa etkazib beruvchilardan oladilar; Firmalar samaraliroq jarayonlarni ishlab chiqishga e'tibor qaratayotgan yirik tarmoqlar (masalan, oziq-ovqat, tsement), yangi g'oyalar ishlab chiquvchilardan ko'proq keladi; Ixtisoslashgan yetkazib beruvchilar (muhandislik, dasturiy ta'minot, asboblar) ko'pincha iste'molchilar bilan hamkorlikda mahsulot innovatsiyasini boshqaradigan; Bilim talab qiladigan ishlab chiqaruvchilar ( kimyo sanoati, biotexnologiya, elektronika) universitetlar bilan yaqin hamkorlikda yangi mahsulotlar va jarayonlarni ishlab chiqishda g'oyalar ko'proq tadqiqotchilardan keladi.

Slayd raqami 26

Slayd tavsifi:

Texnologik mahsulotni tijoratlashtirish Tijoratlashtirish jarayoni mahsulotni bozorga chiqarish uchun tegishli biznes tuzilmasini tizimli ravishda ishlab chiqishdir. Ushbu jarayondan foydalanish kompaniya yoki texnologiya egasiga rejani ishlab chiqish imkonini beradi strategik rivojlanish mahsulot - biznes-reja. Mahsulotni tijoratlashtirish jarayoni innovatsiyalardan boshlanadi Innovatsion jarayon qaysi texnologiyalarni tijoratlashtirish mumkinligini belgilaydi

Slayd raqami 27

Slayd tavsifi:

Biznes modelining funktsiyalari Qiymatli taklifning mohiyatini shakllantirish (taklif bu texnologiya) Ushbu texnologiya foydali bo'lgan bozor segmentini va undan foydalanish maqsadini aniqlang. Taklifni yaratish va tarqatish uchun zarur bo'lgan kompaniyaning qiymat zanjiri tuzilishini va kompaniyaning ushbu zanjirdagi pozitsiyasini qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan qo'shimcha aktivlarni aniqlang. Kompaniya uchun daromad olish mexanizmlarini aniqlang va tanlangan qiymat taklifi variantlari va qiymat zanjiri tuzilmasini hisobga olgan holda taklifning xarajat tarkibi va maqsadli yalpi marjasini baholang. Ta'minotchilar va mijozlarni bog'laydigan qiymat tarmog'idagi firmaning o'rnini tavsiflang. raqobat strategiyasi, uning yordamida innovatsion kompaniya raqobatchilardan ustunlikka ega bo'ladi va uni saqlab qoladi

Slayd raqami 28

Slayd tavsifi:

Texnologiyani tijoratlashtirish modellari Ishlab chiqarish uchun ishlab chiqilgan texnologiya va texnik hujjatlarni sotish yangi mahsulotlar Amalga oshirish uchun uskunalar sotish yangi texnologiya bilan birga texnik hujjatlar Yangi mahsulotlarni sotish Yangi mahsulotlar yordamida xizmatlar ko'rsatish Korxona ustav kapitaliga yangi texnologiyani joriy etish

Slayd raqami 29

Slayd tavsifi:

Slayd raqami 30

Slayd tavsifi:

Innovatsion loyiha Innovatsiya yaratish rejasi Maxsus holat investitsiya loyihasi Biznes-rejani ishlab chiqish rejasi, ya'ni. seriyali ishlab chiqarish, marketing va boshqaruv qarori uchun asoslashni ishlab chiqish rejasi sotishdan keyingi xizmat Loyiha: Projectus (lat.) – “oldinga tashlab ketilgan” Loyiha – vaqt va resurslar cheklovlari ostida maʼlum maqsadlarga erishish uchun oʻzaro bogʻliq harakatlarni kelishilgan holda amalga oshirishni oʻz ichiga olgan noyob korxona.

Slayd raqami 31

Slayd tavsifi:

O'ziga xos xususiyatlar innovatsion loyiha: Tadqiqot va ishlanmalar xarajatlarining majburiy muhim tarkibiy qismi Muhim davomiylik va xarajat, shu jumladan. Loyihadan oldingi bosqich Har bir bosqichda yuqori noaniqlik Kamroq moliyaviy yo'qotish bilan uzilish ehtimoli Amalga oshirish natijalarining sezilarli kechikishi Innovatsiyalarni rivojlantirishdagi tipik muammolar G'oyalarni tanqidiy baholamaslik Loyihadan qat'iy voz kechmaslik Juda ko'p loyihalar juda kech to'xtatildi

Slayd raqami 32

Slayd tavsifi:

G'oyaning jozibadorligini baholash Faktor shkalasi Og'irligi Sotib olish ehtimoli O'rtachadan past O'rtacha 25% dan yuqori Raqobat ustunligi O'rtachadan past O'rtacha 25% dan yuqori Mahsulot foydasi Past sezilarli 25% Bozor pozitsiyasining yaxshilanishi Brend imidjining yangilanishi Bozor o'rnini o'rnatish 7,5% Barqaror raqobatdosh ustunlik 6 oydan kam 2- x yildan ortiq 7,5% Geografik qamrov Mahalliy loyiha Global loyiha 10%

Slayd raqami 33

Slayd tavsifi:

1-bosqich - kontseptual 2-bosqich - texnik maqsadga muvofiqligini tekshirish 3-bosqich - ishlab chiqish 4-bosqich - sanoatda qo'llanilishini aniqlash va ishlab chiqarishni tayyorlash

Slayd raqami 34

Slayd tavsifi:

1-bosqich – kontseptual Maqsad: yangi mahsulot kontseptsiyasi darajasini va amalga oshirish salohiyatini namoyish qilish Ish natijalari Tadqiqot Davom etish uchun qaror qabul qilish omillari Kontseptsiya tavsifi Rejalashtirilgan spetsifikatsiyalar Rivojlanish, ishlab chiqarish va marketing yo'lidagi mumkin bo'lgan to'siqlarni dastlabki baholash Yangi g'oyalarni qidirish, tanlash Iste'molchilar talablarini tahlil qilish Ushbu mahsulot bozorining rivojlanish tendentsiyalari Ushbu mahsulot bozoridagi raqobat sharoitlarini tahlil qilish Asosiy kontseptsiyaning asosliligi Kompaniya uchun ahamiyati va milliy iqtisodiyot Mavjud tajriba va texnologik, vaqt va resurs imkoniyatlari Potentsial mijozlarning mavjudligi Yengish uchun to'siqlar

Slayd raqami 35

Slayd tavsifi:

2-bosqich – Texnik-iqtisodiy sinov Maqsad: yangi mahsulotning rejalashtirilgan texnik xususiyatlarini va amalga oshirishda texnik yoki iqtisodiy to'siqlar yo'qligini tasdiqlash.Ish natijalari Tadqiqot Davom etish uchun qaror qabul qiluvchi omillar. dastgoh modellari yoki maketlar Mavjud laboratoriya modellarining xarakteristikalari Dastlabki ishlab chiqish rejalari, shu jumladan xarajatlarni baholash, marketing strategiyasi, bioxavfsizlik, ishlab chiqarish rejasi Yangi mahsulotning texnik darajasini baholash Yangi mahsulotning patent olish uchun ekspertizasi Yangi texnik echimlarning patentga layoqatliligini o'rganish Atrof-muhit do'stonalik Ishlab chiqarish texnologiyasining narxi Texnik jihatdan mumkinligi Potensial xavfsizlik va atrof-muhitga zarar etkazmaslik xarajatlari Patent himoyasining mavjudligi Kimdir patent huquqlarini buzish ehtimoli Marketing strategiyasi

Slayd raqami 36

Slayd tavsifi:

3-bosqich - Rivojlanish maqsadi: buni tasdiqlash Yangi mahsulot texnik prototip yoki eksperimental yaratish va sinovdan o'tkazish orqali e'lon qilingan parametrlarga ega bo'ladi texnologik jarayon Ish natijalari Tadqiqot Davom etish uchun qaror qabul qiluvchi omillar Asosiy materiallar va komponentlarning xususiyatlari Qayta tiklanadigan ishlash xususiyatlari Materiallar va jarayonlarni ko'rsatuvchi ishlab chiqarish usullari Operatsion xavfsizlik va atrof-muhit sharoitlari Marketing strategiyasi (tozalangan) Yangi mahsulotning texnik darajasini baholash Patent tozaligi bo'yicha ekspertiza yangi texnik echimlarning patentga layoqatliligi, potentsial talab va sotish hajmini o'rganish prototip xususiyatlariga muvofiqligi texnik talablar Potentsial xavfsizlik va ekologik tozalik Eksperimental partiyani ishlab chiqarish xarajatlarini baholash Patent himoyasining mavjudligi Kimdir patent huquqlarini buzish ehtimoli Chet el patentini olish imkoniyati Rejalashtirilgan marketing strategiyasi

Slayd raqami 37

Slayd tavsifi:

4-bosqich - sanoatda qo'llanilishini aniqlash va ishlab chiqarishni tayyorlash Maqsad: sanoat texnologiyasini ishlab chiqish va prototipni (pilot partiya) ishlab chiqarish va sinovdan o'tkazish orqali yangi mahsulotning bozorga mosligini baholash va ishlab chiqarish ma'lumotlarini qayta ishlash Yangi mahsulot ishlab chiqarish ma'lumotlari Sertifikatlash Yetkazib beruvchilar ro'yxati Sanoat va atrof-muhit xavfsizlik ma'lumotlari Sinov savdosi ma'lumotlari Kafolat va Xizmat Ehtiyot qismlar ishlab chiqarish rejalari Yangi mahsulotning texnik darajasini baholash Patent rasmiylashtiruvi uchun yangi mahsulotni ekspertizadan o'tkazish Yangi texnik echimlarning patentga layoqatliligini o'rganish Potentsial talab va sotish hajmini o'rganish Qabul qilish qobiliyati ishlab chiqarish usullari, vaqt-xarajat nisbati Vaqt va byudjetning maqbulligi montaj ishlari To'liq miqyosli ishlab chiqarishda jarayonning ishlashi xavfsizlik, mehnatni muhofaza qilish va boshqalar bo'yicha sanoat standartlariga muvofiqligi.

Slayd tavsifi:

Loyihaning innovatsion boshqaruvi: tushunchalar va atamalar xaritasi Loyiha maqsadlari Loyiha muvaffaqiyati mezonlari Uchburchak PM (vaqt, pul, sifat) Buyurtmachi egasi Investor homiysi Protseduralar, usullar, vositalar PM Loyiha menejeri Loyiha boshqaruvi tizimi Loyihaning hayot aylanishi Loyiha jamoasi Hujjatlar, vositalar, yechimlar Loyiha muhiti Amalga oshirish shartlari Xavflar va noaniqlik Manfaatdor tomonlar Loyiha Nizomi Loyiha Ishlarni taqsimlash javobgarlik matritsasi

Slayd raqami 40

Slayd tavsifi:

Loyihaning hayotiy tsikli Boshlanishni rejalashtirish Bajarishni tashkil etish Nazorat Tugallash Loyiha nizomi (loyihaning maqsadlari, ko'lami va chegaralari) Boshlash qarori Tasdiqlangan rahbar Muhokamaga manfaatdor tomonlarni jalb qilish Natijalar uchun ishtirokchilarning javobgarligini kelishish Loyiha byudjeti bo'yicha ishni o'tkazish / to'xtatish reja Jamoa tanlash Tashkilot Risklarni boshqarish Trening, trening Jamoa yig'ilishlari Harakatlarni rejalashtirish Baza hisobotlari Qabul sertifikati Darslar o'rganilgan protokol Bajarilish tartibi Loyiha arxivi

Slayd raqami 41

Slayd tavsifi:

Loyiha Nizomi Loyiha Nizomi Loyiha nomi (boshlash buyrug'i bo'yicha) Tayyorlangan Loyiha ta'rifi Loyihani boshlash uchun asos Loyiha amalga oshirilayotgan ehtiyojlar yoki imkoniyatlar Loyiha maqsadlari Loyihaning strategik operatsion natijalari Loyiha mahsuloti Loyiha mahsulot tarkibi Ishtirokchilar va manfaatdor tomonlar Loyiha cheklovlari Vaqt, byudjet , murakkablik (texnologiyalar, bosqichma-bosqich, qabul qilingan qarorlar...) Maqsadli ko'rsatkichlar va loyiha muvaffaqiyati mezonlari

Slayd raqami 42

Slayd tavsifi:

Loyiha guruhlari Loyiha rahbari Tashkil etadi jamoaviy ish rejani tuzish va amalga oshirish Buyurtmachi/homiy/investor va loyiha o'rtasidagi bog'liqlikmi loyihaning borishini kuzatib boradi Jamoa a'zosi o'z qismining o'z vaqtida bajarilishini ta'minlaydi Barcha masalalar bo'yicha jamoa bilan aloqa o'rnatadi O'z qismining borishini nazorat qiladi

Slayd raqami 43

Slayd tavsifi:

Slayd raqami 44

Slayd tavsifi:

Tashkiliy omillar innovatsiya muvaffaqiyati Tez harakat qiling – istiqbolli loyihalar va samarali jarayonlarni erta aniqlang To‘siqlarni yengib o‘ting – ko‘p tarmoqli jamoalar va tashqi nou-xau tavsiya etiladi Tayyor bo‘ling! Raqobatchilarning javob berishga tayyorligi uzoq muddatli muvaffaqiyatni ta'minlaydi

Slayd raqami 45

Slayd tavsifi:

Bozor omillari Innovatsiya muvaffaqiyati Daromadli mahsulotni taklif qiling - mijozning ehtiyojlari juda muhim Mumkin bo'lmagan narsani ixtiro qiling - muvaffaqiyatli yangi mahsulotlar, odatda innovatsiyalar Tez harakat qiling - tez boshlash narx ustunligiga va muhim bozor ulushiga olib keladi Mijozga yangilik bering - mijoz yangi mahsulotni sinab ko'rishi kerak To'g'ri savdo kanallarini tanlang

Kompaniyadagi hech qanday o'zgarish innovatsiyalar kabi qarshilikka duch kelmaydi tijorat faoliyati: innovatsiyalarning taqdimoti jamoada rad etish reaktsiyasini keltirib chiqaradi, uni engish kerak. Bu stereotipik fikrlash, yangilikni rad etish, status-kvoni saqlab qolish istagi bilan bog'liq. Ushbu qiyinchiliklarni bartaraf etish uchun treninglar, seminarlar, trenerlik shaklida tushuntirish ishlarini olib borish kerak.

Innovatsiyalarning tasnifi va hayot aylanishi

Birinchidan, xodimlarga innovatsiya nima ekanligini tushuntirish kerak. Bu atama odatda biznes jarayonlariga kiritilgan innovatsiya sifatida tushuniladi. Bu raqobatdosh kompaniyalarda o'xshashi bo'lmagan ixtiro. Bu kompaniyaga yuqori o'sish dinamikasini saqlab qolish va daromad olish imkonini beradi.

Ixtironing hayot aylanishi g'oyadan boshlanadi. U korxonaning tubida, masalan, ratsionalizatorlik taklifi yoki xodimning tashabbusi shaklida paydo bo'lishi mumkin. G'oyaning manbai autsorsing bo'lishi mumkin (firma tashqarisida g'oyani sotib olish).

Innovatsion rivojlanish. Innovatsion loyiha. Innovatsion loyihalar. Innovatsion siyosat. Innovatsion tajriba. Milliy innovatsion tizim. Hududlarning innovatsion rivojlanishi. Mening innovatsion pedagogik tajribam. innovatsion ta'lim dasturi. Innovatsion ta'lim loyihasi. Innovatsion loyiha taqdimoti.

Innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarish. innovatsion ijtimoiy dastur. Innovatsion tajriba ma'lumotlar xaritasi a. Innovatsion tadqiqot loyihasi. Innovatsion pedagogik loyiha. Innovatsion ustaxona. Ota-onalar bilan o'zaro munosabatlarning innovatsion shakllari. Innovatsion elektroenergetika sanoati.

Innovatsion tajriba taqdimoti. innovatsion axborot texnologiyalari iqtisodiyotda. O'qituvchining innovatsion madaniyati. Maktab uchun innovatsion g'oya. Tizim davlat yordami innovatsion rivojlanish. Shahar innovatsion platformasi. Hududda innovatsion klasterni shakllantirish. instituti innovatsiyalarni boshqarish iqtisodiyot.

Innovatsion turdagi universitetlar. Innovatsion amaliyot platformasi. Innovatsion loyihalarni tayyorlash muammolari. Synergy Innovation Park. Innovatsion universitet muhiti. Innovatsion jarayonlar kutubxonachilik. Investitsiyalar uchun innovatsion loyihalarni tayyorlash. Innovatsion loyihani amalga oshirishning mazmuni va shartlari.

Kompaniyada tadqiqot, ishlanmalar va innovatsiyalarni boshqarish. MAVZU: Federal innovatsion loyiha. “New Star” texnopolis innovatsion hududiy klasteri. Rossiya Fanlar akademiyasining innovatsion strategiyasi to'g'risida. Innovatsiya va strategiya Rossiya biznesi. Ta'lim tizimini boshqarishning innovatsion yondashuvlari.

Taqdimotlarni oldindan ko‘rishdan foydalanish uchun Google hisobini (hisobini) yarating va tizimga kiring: https://accounts.google.com

Slayd sarlavhalari:

Ta'limdagi innovatsiyalar.

“Innovatsiya” tushunchasi “Innovatsiya” tushunchasi lotincha “yangilanish, yangilik yoki o‘zgartirish” degan ma’noni anglatadi. Pedagogik innovatsiya – pedagogik faoliyatdagi yangilik, ta’lim va tarbiya mazmuni va texnologiyasidagi o‘zgarishlar, ularning samaradorligini oshirish.

"Innovatsiya" va "innovatsiya" tushunchalari Innovatsiya aniq vositadir ( yangi usul, metodologiya, texnologiya, dastur va boshqalar) va innovatsiyalar bu vositani o'zlashtirish jarayonidir. Innovatsiya - bu atrof-muhitga yangi barqaror elementlarni kiritadigan, tizimning bir holatdan ikkinchi holatga o'tishiga olib keladigan maqsadli o'zgarishlar.

"Islohot" va "innovatsiya" tushunchalari Reform Innovatsiya O'qitishni boshlash vaqtini o'zgartirish Ichki o'zgarishlar tashkiliy faoliyat maktablar Moliyalashtirishning ko'payishi Ta'lim mazmunidagi o'zgarishlar Uskunalardagi o'zgarishlar ta'lim muassasalari Ta'lim usullarining o'zgarishi Ta'lim muddatining o'zgarishi O'qituvchi va talaba munosabatlaridagi o'zgarishlar Ta'lim maqomini oshirish Yangi sog'liqni saqlash va gigiena talablari Ta'lim tizimi tuzilmasidagi o'zgarishlar Islohot - bu davlat hokimiyati organlari tomonidan tashkil etiladigan va amalga oshirilayotgan yangilikdir. Innovatsiya - bu ta'lim tizimi xodimlari tomonidan tashkil etiladigan va amalga oshiriladigan innovatsiya.

Innovatsion jarayonning rivojlanish bosqichlarining xususiyatlari. U ajralib turadi quyidagi harakatlar: o'zgartirish zarurligini aniqlash; ma'lumot to'plash va vaziyatni tahlil qilish; innovatsiyani dastlabki tanlash yoki mustaqil ishlab chiqish; amalga oshirish (ishlab chiqish) to'g'risida qaror qabul qilish; joriy etishning o'zi, shu jumladan innovatsiyadan sinovdan foydalanish; institutsionalizatsiya yoki innovatsiyadan uzoq muddatli foydalanish, uning davomida u kundalik amaliyotning elementiga aylanadi.

Faoliyat turlari bo'yicha innovatsiyalar turlari Pedagogik boshqaruv pedagogik jarayonni ta'minlaydi

kiritilgan o'zgarishlarning tabiatiga ko'ra, radikal kombinatorli o'zgartirishlar printsipial jihatdan yangi g'oyalar va yondashuvlarga asoslanadi; ma'lum elementlarning yangi kombinatsiyasi tegishli shakl va namunalarni yaxshilaydi va to'ldiradi.

o'zgarishlar miqyosi bo'yicha mahalliy tizimning bir-biridan mustaqil tarkibiy qismlarining modulli o'zgarishlari butun tizimni to'liq qayta qurish. o'zaro bog'langan guruhlar bir qancha mahalliy innovatsiyalar

yaxlit maktabni o'zgartirishga, unda ta'lim tizimini yaratishga yoki innovatsiyaning kontseptual g'oyalariga asoslangan boshqa tizimni tashkil etuvchi faoliyatga qaratilgan innovatsiyalar mavzusida o'quv jarayonining yangi shakllari, texnologiyalari va usullarini ishlab chiqishga qaratilgan. ta'lim mazmuni va uni tuzilishning yangi usullari yangi shakllar va boshqaruv tizimlarini rivojlantirishga qaratilgan innovatsiyalar

ta'lim mazmunida amalga oshirish yoki amalga oshirish sohasiga qarab. o'qitish texnologiyalarida, ta'lim tizimining ta'lim funktsiyalari sohasida. pedagogik jarayon ishtirokchilari o‘rtasidagi o‘zaro munosabatlar tarkibida, pedagogik vositalar tizimida.

Voqea manbasiga ko'ra: Tashqi (ta'lim tizimidan tashqari). Ichki (ta'lim tizimi doirasida ishlab chiqilgan). Foydalanish ko'lami bo'yicha: Yagona. Diffuz.

ga qarab funksionallik: innovatsiyalar - innovatsiya-mahsulotlar uchun shart-sharoitlar tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalari samarali ta'lim jarayonini ta'minlaydi (ta'limning yangi mazmuni, innovatsion ta'lim muhiti, ijtimoiy-madaniy sharoitlar. pedagogik vositalar, texnologik ta'lim loyihalari h.k. ta’lim tizimlari tuzilmasidagi sifat jihatidan yangi yechimlar va ularning ishlashini ta’minlovchi boshqaruv tartiblari.

miqyosi va ijtimoiy-pedagogik ahamiyatiga ko'ra, federal submintaqaviy mintaqalar ma'lum turdagi ta'lim muassasalari va o'qituvchilarning muayyan kasbiy va tipologik guruhlari uchun mo'ljallangan.

Innovatsion o'zgarishlarning intensivligi yoki innovatsionlik darajasi asosida: Nolinchi tartibli innovatsiyalar. Birinchi tartibli innovatsiya. Ikkinchi darajali innovatsiya. Uchinchi tartibli innovatsiyalar. To'rtinchi tartibli innovatsiya. Beshinchi tartibli innovatsiya. Oltinchi tartibli innovatsiyalar. Ettinchi tartibli innovatsiyalar.

Innovatsiyalarni joriy etishdan oldin mulohaza yuritish: ta'lim tizimining rivojlanish mantig'idan kelib chiqmagan holda, tashqaridan o'ylab topilgan va kiritilgan tasodifiy foydali tizimli yangiliklar. Ko'pincha ular yuqori boshqaruv buyrug'i bilan kiritiladi va muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. missiyaga moslashtirilgan innovatsiyalar ta'lim muassasasi, lekin tayyorgarliksiz, maktab tizimi bilan bir butunlikni tashkil etmaydigan noaniq maqsadlar va mezonlar bilan. aniq belgilangan maqsad va vazifalar bilan muammoli sohadan olib tashlangan innovatsiyalar. Ular o'quvchilar va o'qituvchilarning manfaatlarini hisobga olish asosida qurilgan va an'analar bilan davomiylik xarakteridadir. Ular ehtiyotkorlik bilan tayyorlanadi, ekspertizadan o'tkaziladi va taqdim etiladi zarur mablag'lar(kadrlar, moddiy, ilmiy va uslubiy).

Rossiya rivojlanayotgan ta'lim tizimlarida innovatsion jarayonlarni amalga oshirish yo'nalishlari: ta'limning yangi mazmunini shakllantirish. Yangi pedagogik texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish. Yangi turdagi ta'lim muassasalarini yaratish.

Innovatsion jarayonning tuzilmalari. Faoliyat strukturasi - komponentlar majmuini ifodalaydi: motivlar - maqsad - vazifalar - mazmun - shakllar - usullar - natijalar. Subyektiv tuzilma - ta'lim muassasasi rivojlanishining barcha sub'ektlari: direktor, o'qituvchilar, olimlar, o'quvchilar, ota-onalar va jamoaning innovatsion faoliyatini o'z ichiga oladi. Mavzuning tuzilishi innovatsion jarayonning har bir bosqichida barcha ishtirokchilarning funktsional va rol nisbatlarini hisobga oladi. Darajali tuzilma - federal, mintaqaviy, tuman va institutsional darajadagi o'zaro bog'liq innovatsion faoliyatni aks ettiradi. Kontent tuzilmasi - ta'lim, ta'lim, UVPni tashkil etish, boshqaruv va boshqalarda innovatsiyalarning tug'ilishi, rivojlanishi va rivojlanishini o'z ichiga oladi. Tuzilishi hayot davrasi- quyidagi bosqichlarda ifodalanadi: paydo bo'lish - tez o'sish - etuklik - rivojlanish - diffuziya (penetratsiya) - to'yinganlik (ko'pchilik tomonidan rivojlanishi) - davomiylik - tugaydiganlik. Innovatsiyalar genezisi tuzilishi avvalgisiga juda yaqin: paydo bo'lish - g'oyani ishlab chiqish - loyihalash - amalga oshirish - keng qo'llash. Boshqaruv tuzilishi- boshqaruv harakatlarining o'zaro ta'sirini o'z ichiga oladi: rejalashtirish - tashkil etish - boshqaruv - nazorat.

Har qanday maktabning rahbari va undan ham ko'proq rivojlanish rejimiga o'tadigan, ya'ni. Innovatsion jarayon tashkil etilgan ta'lim muassasasi barcha o'zgarishlarni benuqson tarzda amalga oshirishi shart. huquqiy asos. Qonun ustuvorligi muhim va zarur vositadir boshqaruv faoliyati. Maktabning innovatsion faoliyatida turli darajadagi hujjatlardan foydalaniladi - xalqaro huquq aktlaridan, federal qonunlar mahalliy hokimiyat organlarining qarorlari, shahar va viloyat ta'lim organlarining qarorlari, maktabning boshqaruv organlari va mansabdor shaxslari.

slayd 1

Qiziqarli yangiliklar Yaponiya kompaniyasi Suntory Ltd. binolarning tomlariga o'simliklar ekish uchun "Pafkal" deb nomlangan sun'iy tuproqni ishlab chiqdi. "Issiqlik orollari" - quyosh energiyasini jalb qiladigan va shaharlarda haroratning oshishiga hissa qo'shadigan shahar binolari va yo'llari. *

slayd 2

* Qiziqarli yangiliklar Muammoni hal qilish uylarning tomlariga daraxt ekish bo'lishi mumkin. Biroq, zilzila ehtimoli yuqori bo'lgan Tokioda qurilish yuki bo'yicha qat'iy qoidalar mavjud. Sun'iy uretan tuprog'ining og'irligi oddiy tuproqning deyarli yarmiga teng va Tokio tomlari yashil bo'lishiga imkon beradi. Bundan tashqari, tuproqning sintetik analogi binolar ichidagi haroratni deyarli o'n darajaga tushirishi mumkin.

slayd 3

Innovatsiyalar tasnifi 1. Texnologik parametrlar 1.1. Oziq-ovqat 1.2. Jarayon 2. O'zgarishlar chuqurligi 2.1. Radikal (asosiy) 2.2. Takomillashtirish (o'zgartirish) 2.3. Kombinativ *

slayd 4

* Innovatsiyalarni boshqarish Qiyosiy xususiyatlar radikal va takomillashtiruvchi innovatsiyalar Parametrlar 1. Xatarlar va qiyinchiliklar: 1.1. Dizayn xatosi. 1.2. Bozor muvaffaqiyatsizligi. 1.3. Loyiha byudjetini rejalashtirish. 1.4. Loyihaning vaqtinchalik xususiyatlarini aniqlash. Radikal Juda katta ehtimol Juda qiyin Qiyin Yaxshilash dargumon O'rtacha ehtimol qilish oson Bajarish oson

slayd 5

* Innovatsiyalarni boshqarish Radikal va takomillashtiruvchi innovatsiyalarning qiyosiy tavsifi 2. Ishni tashkil etish: 2.1. Tadqiqot guruhining shakli. 2.2. Loyiha menejeri turi. 2.3. Loyiha kuratori. 2.4. Innovatsiyalarga qarshilik. Kuchli yetakchiga ega jamoa Tadbirkor, peshqadam tashkilotning top-menejeri Juda kuchli Demokratik tarzda boshqariladigan jamoa Mutaxassis O‘rta menejer, tayinlangan o‘rta

slayd 6

* Innovatsiyalarni boshqarish Radikal va takomillashtirilgan innovatsiyalarning qiyosiy tavsifi 3. Natijalar: 3.1. Mahsulotning yangilik darajasi. 3.2. Bozor pozitsiyalarining o'zgarishi. 3.3. Raqobat afzalliklari. juda yuqori, uzoq muddatli kardinal analogi bo'lmasligi mumkin, kichikdan o'rtagacha kichik va o'rta qisqa muddatli sifat bo'yicha etakchilikni ta'minlaydi, past xarajatlarni ta'minlaydi

Slayd 7

Innovatsiyalar tasnifi 3. Innovatsion yangilik ko'lami 3.1. Global miqyosdagi yangi innovatsiyalar 3.2. Mamlakatdagi yangi 3.3. Sanoatdagi yangi 3.4. Kompaniya uchun yangi *

Slayd 8

Innovatsiyalarning tasnifi 4. Innovatsiya joriy etilayotgan mahsulotning hayot aylanish bosqichi 4.1. Strategik marketing bosqichida joriy qilingan innovatsiyalar 4.2. Ar-ge bosqichida amalga oshirilgan 4.3. Ishlab chiqarishni tashkiliy va texnologik tayyorlash 4.4. Ishlab chiqarish 4.5. Ishlab chiqaruvchi tomonidan taqdim etilgan xizmat *

Slayd 9

Innovatsiyalar tasnifi 5. Qo'llash sohasi 5.1. Moddiy ishlab chiqarishga kiritilgan innovatsiyalar 5.2. Fan sohasida ham xuddi shunday 5.3. Xizmat ko'rsatish sohasida 5.4. Ijtimoiy sohada *

slayd 10

Innovatsiyalar tasnifi 6. Firmaga nisbatan qo'llash doirasi 6.1. Ichki foydalanish uchun innovatsiyalar (kompaniya ichida) 6.2. Savdo innovatsiyalari *

slayd 11

Innovatsiyalar tasnifi 7. Innovatsiyalarni qo'llash chastotasi 7.1. Bir martalik 7.2. Takroriy (diffuziya) *

slayd 12

Innovatsiyalar tasnifi 8. Innovatsiya shakli - innovatsiyaning asosi 8.1. Kashfiyotlar, ixtirolar, patentlar 8.2. Ratsionalizatorlik takliflari 8.3. Nou-xau 8.4. Savdo belgilari, savdo belgilari, timsollar 8.5. Texnologik, ishlab chiqarishni tavsiflovchi yangi hujjatlar, boshqaruv jarayonlari, konstruksiyalar, inshootlar, usullar va boshqalar. *

slayd 13

Innovatsiyalar tasnifi 9. Innovatsiyalarni joriy etish natijasida yuzaga keladigan samara turi 9.1. Ilmiy-texnikaviy 9.2. Ijtimoiy 9.3. Ekologik 9.4. Iqtisodiy 9.5. Integral *

slayd 14

Innovatsiyalarning tasnifi 10. Innovatsiyalarning ta'sir (ta'sir) ko'lami: - nuqta (yagona) innovatsiyalar; - murakkab innovatsiyalar; 11. Innovatsiyalar tezligi tez, sekin, susayib, ortib borayotgan, bir xil, spazmatik

slayd 15

Innovatsiyalar tasnifi Kodlash misoli: 111212115 – mahsulot radikal innovatsiyasi, global miqyosda yangi, moddiy ishlab chiqarish sohasida ilmiy-tadqiqot bosqichida joriy qilingan, sotish uchun mo‘ljallangan, bir martalik, innovatsiyalar (asosiy innovatsiyalar) patent bilan himoyalangan. amalga oshirishning integral ta'siri qabul qilinadi. *

slayd 16

slayd 17

Innovatsiyalarni boshqarish Innovatsiyalarni boshqarishni rivojlantirishning 4 ta nisbatan mustaqil yondashuvlari mavjud: omilli, funktsional, tizimli, vaziyatli yondashuvlar. *

slayd 18

Innovatsiyalarni boshqarishning funktsiyalari va usullari Innovatsiyalar uchta funktsiyani bajaradi: takror ishlab chiqarish; sarmoya; rag'batlantiruvchi. *

slayd 19

slayd 20

Innovatsion menejmentning asosiy funktsiyalari boshqaruv jarayonining mazmunini belgilaydi Maqsadlarni shakllantirish Rejalashtirish Tashkilot muvofiqlashtirish Nizom Buxgalteriya hisobini tahlil qilish Nazorat * *

slayd 21

Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalari va usullari Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalarining ikki turi mavjud: boshqaruv sub'ektining funktsiyalari; boshqaruv ob'ektining funktsiyalari. *

slayd 22

Innovatsion menejmentning funksiyalari va usullari Boshqaruv sub'ektining funktsiyalari: Prognozlash funktsiyasi butun boshqaruv ob'ekti va uning turli qismlarining texnik, texnologik va iqtisodiy holatidagi uzoq muddatli o'zgarishlarning rivojlanishini qamrab oladi. Rejalashtirish funktsiyasi innovatsion jarayonda rejalashtirilgan maqsadlarni ishlab chiqish va ularni amaliyotga tatbiq etish bo'yicha barcha tadbirlarni qamrab oladi. * Innovatsiyalarni boshqarishning funktsiyalari va usullari Muvofiqlashtirish funktsiyasi boshqaruv tizimining barcha bo'limlari, boshqaruv apparati va alohida mutaxassislar ishini muvofiqlashtirishni anglatadi. Innovatsiyalarni boshqarishdagi rag'batlantirish funktsiyasi xodimlarni innovatsiyalarni yaratish va joriy etishda o'z mehnatlari natijalariga qiziqishlarini rag'batlantirishda ifodalanadi. Nazorat funktsiyasi innovatsion jarayonning tashkil etilishini, innovatsiyalarni yaratish va joriy etish rejasini va boshqalarni tekshirishdan iborat. *

slayd 25

Innovatsion boshqaruv funktsiyalari va usullari Boshqaruv ob'ektining funktsiyalari: kapitalni tavakkal qilib qo'yish; innovatsion jarayonni tashkil etish; bozorda innovatsiyalarni ilgari surishni tashkil etish. *

slayd 26

Korxonada innovatsion menejmentni tashkil etish jarayoni o'zaro bog'liq bo'lgan quyidagi bosqichlardan iborat: Innovatsiyalarni boshqarish maqsadini aniqlash. Innovatsiyalarni boshqarish strategiyasini tanlash. Innovatsiyalarni boshqarish usullarini aniqlash. Innovatsiyalarni boshqarish dasturini ishlab chiqish. Dasturni amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etish. Rejalashtirilgan dasturning bajarilishini nazorat qilish. Innovatsiyalarni boshqarish usullarining samaradorligini tahlil qilish va baholash. Innovatsiyalarni boshqarish usullarini sozlash. *

slayd 27

Innovatsiyalarni boshqarishning funktsiyalari va usullari Innovatsiyalarni boshqarish uchun tarmoqni rejalashtirish usulidan foydalanib, quyidagilarni amalga oshirish mumkin: rejalashtirishni takomillashtirish, uning yaxlitligi va uzluksizligini ta'minlash va zarur resurslarni optimal aniqlash va mavjudlarini oqilona taqsimlash uchun sharoit yaratish; mehnat zichligi va ish narxini aniqroq hisoblash hisobiga ishlarni moliyalashtirishni minimallashtirish; vazifalar, huquq va majburiyatlarni aniq taqsimlash orqali boshqaruv tizimi tuzilmasini optimallashtirish; ishlarning borishini muvofiqlashtirish va nazorat qilishni, shuningdek dasturni baholashni tashkil etish. *