ملخص الدرس "خياطة أكياس الوسائد مع التقسيم التشغيلي للعمل." نماذج التنظيم العمالي في مؤسسة صناعية الخياطة التشغيلية

تعتبر شركة Norilsk Nickel واحدة من الشركات الرائدة على مستوى العالم في علم المعادن غير الحديدية. وتتحقق هذه القيادة من خلال جهود الفريق البالغ قوامه 79000 فرد ، ويعمل أعضاؤه بشكل أساسي في الظروف القاسية في أقصى الشمال.

يمكن رؤية جميع المناطق من غرفة التحكم في منجم Skalisty التابع لقسم Norilsk Nickel Polar. الصورة: الخدمة الصحفية لشركة "Nornickel"

لهذا السبب تسعى الشركة جاهدة لتحقيق الريادة في مجال حماية العمال والسلامة الصناعية. تؤكد الحقائق صحة الاستراتيجية المختارة: اليوم LTIFR في Norilsk Nickel هي واحدة من أدنى المعدلات في الصناعة.

مبدأ إعطاء الأولوية لحياة وصحة موظفي نوريلسك نيكل هو جوهر السياسة الاجتماعية للشركة. تدعم Nornickel رسميًا المبادئ العشرة للميثاق العالمي للأمم المتحدة ، والتي تنظم احترام حقوق الإنسان وظروف العمل. منذ عام 2003 ، بدأت الشركة - وهي واحدة من أولى الشركات في روسيا - تنشر طواعية تقارير اجتماعية ، تخبر فيها بالتفصيل ، من بين أمور أخرى ، السياسة في مجال الصحة والسلامة المهنية (OSH).

لتحسين السلامة الصناعية ، تستخدم الشركة حلولًا مختلفة ، بما في ذلك الحلول التكنولوجية. على وجه الخصوص ، نفذت نوريلسك نيكل مشروع نظام الاتصالات اللاسلكية وتحديد المواقع في جميع مناجمها. يسمح لك النظام بتحديد الموقع الدقيق للأشخاص العاملين في المناجم. للقيام بذلك ، كان على نوريلسك نيكل في الواقع "رقمنة الجبل" - لوضع كيلومترات من شبكة الألياف الضوئية تحت الأرض ، وتركيب شبكة Wi-Fi - نظام نقل بيانات لاسلكي ، وتركيب كاميرات فيديو في كل مكان (تحت الأرض).

قال فلاديمير ترابيزين ، المدير الفني لبرنامج الاختراق التكنولوجي: "جميع عمال المناجم الذين ينزلون إلى المنجم لديهم مصباح يدوي وبطارية يتم فيها تثبيت بطاقة RFID. تتم قراءة العلامة بواسطة أجهزة خاصة موجودة على طول مسار الموظف". يمتلك العمال أيضًا أجهزة راديو للتواصل مع بعضهم البعض تحت الأرض والهواتف المحمولة.

يتم تثبيت أجهزة مماثلة على معدات التعدين تحت الأرض ، بالإضافة إلى أداء مهام تحديد الموقع ، تتيح لك تنظيم حركة المرور تحت الأرض. بفضل نظام "Antinayzd" المطور ، يتلقى سائق النقل تحت الأرض معلومات مسبقًا تفيد بوجود أشخاص أو معدات في الطريق. هذا يتجنب الحوادث المحتملة.

تسمح المراقبة بالفيديو المنظمة تحت الأرض للمرسل بتلقي معلومات كاملة حول ما يحدث تحت الأرض. يقول Trapezin: "لقد تم إنشاء نظام لنقل كمية غير محدودة تقريبًا من المعلومات من السطح إلى الأرض والعودة". يتم عرض المعلومات على واجهة رسومية في شكل خريطة مناجم مبسطة في الوقت الفعلي.

لتحسين السلامة الصناعية ، تستخدم الشركة حلولًا مختلفة ، بما في ذلك التكنولوجيا

حل آخر "تحت الأرض" لخلق ظروف عمل آمنة هو إدخال تقنية جديدة لتأمين أعمال المناجم ، والتي يمكن أن تزيد بشكل كبير من مستوى سلامة العمال وتسريع عمليات حفر الأنفاق. الدعم ، المصنوع من مرساة معدنية وراتنج بوليستر سريع التصلب ، يخلق طبقة مقواة تقاوم ضغط الصخور ، والتي تحمي الأشخاص والمعدات بشكل موثوق.

يتم الآن تقديم تقنية دعم أعمال المناجم في مناجم Taimyrsky و Komsomolsky بقسم Norilsk Nickel Polar. بحلول عام 2020 ، سيتم تقديم التكنولوجيا في جميع أقسام التعدين في القسم القطبي. سيصل إجمالي استثمار الشركة في المشروع إلى أكثر من 2.1 مليار روبل.

في عام 2017 ، وفقًا للتقرير الاجتماعي للشركة ، بلغت تكاليف نوريلسك نيكل لتدابير حماية العمالة في عام 2017 8.7 مليار روبل ، التكلفة لكل موظف - 114 ألف روبل. فقط لشراء معدات الحماية الشخصية - أجهزة التنفس الصناعي ، وأقنعة الغاز ، والنظارات ذات المرشحات الضوئية ، والبدلات الخاصة وأكثر من ذلك بكثير - أرسل نوريلسك نيكل في عام 2017 2.6 مليار روبل.

مورد آخر تستخدمه الشركة تعليمي. في عام 2017 ، خضع 39.1 ألف موظف لتدريب مسبق ، وتدريب ومنح شهادات في مجال السلامة الصناعية وحماية العمال. وبلغت نفقات الشركة للتدريب في مجال السلامة الصناعية وحماية العمال 129.9 مليون روبل.

114 ألف روبل روسي تكاليف الشركة لحماية العمال لكل موظف عام 2017

تستخدم الشركة أيضًا أساليب مبتكرة لتحسين كفاءة توصيل المواد. بالإضافة إلى مصادر المعلومات التي أصبحت مألوفة بالفعل - مقاطع الفيديو ، وشاشات التوقف على الشاشات ، والخطوط الزاحفة ، والهياكل المتنقلة ، وأنظمة معلومات الفيديو ، إلخ. - كما تستخدم الشركة التقنيات الرقمية.

يوضح Alexei Manikhin ، رئيس مختبر Nornickel الرقمي "للأغراض التعليمية ، نستخدم تقنية الواقع الافتراضي للواقع المعزز. تسمح نظارات الواقع الافتراضي بمحاكاة عواقب انتهاكات السلامة". - مركبة التوصيل ، التي تتحرك في أنفاق المناجم تحت الأرض. هذا هي آلة ضخمة ، وتصدر قرقرة وتغرق الأصوات الأخرى. يرى الشخص الذي يرتدي نظارات الواقع الافتراضي ويشعر بما يراه العامل الجالس في الكابينة. يمكنك سماع الأشخاص المحاصرين في المنطقة "العمياء" لمعدات التحميل.

تحاكي نظارات الواقع الافتراضي عواقب انتهاكات السلامة

بعد هذه الجلسة ، يكون للناس بصمة في أذهانهم: عندما تظهر السيارة ، توخَّ الحذر بشكل مضاعف - إذا رأيت سيارة ، فهذا لا يعني أن سائقها يراك.

منذ عام 2014 ، تم إجراء تقييم سنوي مستقل لثقافة الإنتاج الآمن في المؤسسات الرئيسية لمجموعة نوريلسك نيكل. يساعد في تحديد الاتجاه الذي يجب على الشركة أن تتحرك فيه لزيادة تحسين نظام إدارة الشركة في مجال حماية العمال وتقليل مخاطر الإصابة. في عام 2017 ، خضعت مؤسسات الشركة للعديد من عمليات التدقيق الداخلي في إطار مراقبة المخاطر وتنفيذ مشاريع نظام إدارة التغيير التكنولوجي والتنظيمي.

تؤكد الأرقام فعالية سياسة السلامة المهنية التي تتبعها نوريلسك نيكل. نسبة إصابات الوقت الضائع - LTIFR - في Norilsk Nickel اليوم هي واحدة من أدنى المعدلات في الصناعة. في عام 2016 ، انخفض LTIFR مقارنة بعام 2013 بمقدار النصف - إلى 0.3. بدوره ، ارتفع مؤشر برادلي لثقافة السلامة من 1.4 في عام 2014 إلى 2.6 في عام 2017.

كما أشار رئيس نوريلسك نيكل ، فلاديمير بوتانين ، في وقت سابق ، فإن نجاح الشركة من حيث سلامة الموظفين واضح. ومع ذلك ، وعلى الرغم من الديناميكيات الثابتة ، والتي تظهر انخفاضًا في إصابات العمل ، فإن إدارة الشركة "تراقب الموقف عن كثب وتساهم في تحقيق الهدف الوحيد الصحيح - صفر إصابات".

مؤسسة تعليمية خاصة بالميزانية البلدية (إصلاحية) للطلاب والتلاميذ ذوي الإعاقة

"مدرسة Diveevskaya الخاصة (الإصلاحية) الداخلية للتعليم العام من النوع الثامن"

607328 منطقة نيجني نوفغورود ، حي دايففسكي ، مستوطنة ساتيس ، شارع موسكوفسكايا ، منزل 42

درس عن الخياطة (2 دروس)

الموضوع: "إنتاج المنتجات مع التقسيم التشغيلي للعمالة. خياطة فستان أطفال "

فئة 9

مدرس الخياطة

كوزنتسوفا سفيتلانا يوريفنا

العام الدراسي 2011-2012

الاحتلال نوع: مجموع.

موضوع الدرس:

تصنيع المنتجات مع تقسيم العمل التشغيلي خياطة فساتين الأطفال.

الغرض من الدرس:

أهداف الدرس:

التعليمية:

1. لتوطيد المعرفة المكتسبة حول موضوع: "التقسيم التشغيلي للعمل".

2. تعريف الطلاب بخصائص تصنيع المنتجات بطريقة صناعية.

إصلاحية - تطوير:

1. لتعزيز تنمية التفكير المجرد والذاكرة لدى الطلاب من خلال حل الألغاز.

2. المساهمة في تنمية المهارات الحركية الدقيقة لدى الطلاب من خلال العمل العملي.

التعليمية:

1. غرس حب العمل في نفوس الطلاب.

2. ترسيخ مهارات ضبط النفس في نفوس الطلاب.

3. لزراعة الاهتمام المستمر في دروس الخياطة.

الرؤية:

عينات من المنتجات المصنوعة في مصنع للملابس ؛

عرض الشرائح.

ادوات:

بطاقات المهام الفردية

تفاصيل قص لباس الأطفال ؛

مقص؛

قلم؛

كتاب مدرسي

جهاز عرض الوسائط المتعددة

الكمبيوتر؛

شاشة.

خطة الدرس:

I. تنظيم بداية الدرس (1)

ثانياً- إيصال موضوع الدرس والغرض منه (1)

ثالثًا ، الإحماء (2)

رابعا - تكرار الموضوع: "التقسيم العملي للعمل" (7)

خامسا - شرح المادة الجديدة (10)

سادسا - العمل العملي (44)

السابع - تأمين مواد جديدة (12)

الثامن- شرح الواجب المنزلي (1)

التاسع - ملخص الدرس (2)

مسار الدرس:

I. تنظيم بداية الدرس.

الغرض: إعداد الطلاب للعمل في الدرس.

أ) تحقق من قائمة الطلاب.

ب) تحقق من جاهزية الدرس.

ج) إعداد الطلاب للعمل في الدرس.

الموقف النفسيالمتعلمين على خلفية الموسيقى الغنائية.

(الشريحة رقم 2)

الابتسامة لا قيمة لها ، لكنها تعطي الكثير. إنه يثري أولئك الذين يتلقونه دون إفقار من يغدقه. إنها تدوم للحظة ، وتبقى أحيانًا في الذاكرة إلى الأبد. إنه يخلق السعادة في المنزل ، ويعزز حسن النية في العلاقات التجارية ، ويعمل بمثابة كلمة مرور للأصدقاء.

امنحوا بعضكم البعض ابتسامة!

ابتسم وكل شيء سيكون على ما يرام معك!

(يعطي الطلاب بعضهم البعض والضيوف شمس مبتسمة)

ثانياً: توصيل الموضوع والغرض من الدرس.

الغرض: تكثيف أنشطة الطلاب داخل الفصل.

رفاق ، في هذا الدرس سوف ندرس موضوع: "صنع المنتجات بتقسيم عملي للعمل. خياطة فساتين الأطفال." اليوم عليك أن تتعلم تقنيات التقسيم التشغيلي للعمل.

III- الإحماء

ما هو اسم درسنا؟

كيف تبدو؟

رابعا - تكرار الموضوع: "التقسيم العملي للعمل".

الغرض: تعزيز معرفة الطلاب بالموضوع.

ما الموضوع الذي درسته في الدرس الأخير؟

استطلاع أمامي.

1. ما المصانع التي تصنع الملابس؟

2. ما هو الفرق بين الخياطة الجماعية والتفصيل الفردي؟

3. ما هي ورش العمل التي يتكون منها إنتاج الخياطة؟

4. ما هو النمط؟

5. في أي ورشة تابعة لشركة الخياطة تستخدم ماكينات الفرش وطاولات الفرش؟

6. ما هو التقسيم العملي للعمل؟

7. رسم على السبورة رسم تخطيطي لموقع أماكن العمل في ورشة الخياطة؟

8. كم عدد العمليات التي تقوم بها الخياطة الواحدة في مؤسسة خياطة طوال يوم العمل؟

9. ما هي المعدات المستخدمة في مؤسسات الخياطة للمعالجة الحرارية الرطبة؟

تعميم المادة من قبل المعلم.

المعلم: - أحسنتم يا رفاق ، أدركت أنك قد أتقنت المواد المتعلقة بالموضوع: "التقسيم التشغيلي للعمل".

خامسا شرح المادة الجديدة

استهداف: تعليم تقنيات صنع لباس الأطفال بطريقة صناعية .

أ) إعادة توصيل الموضوع والغرض من الدرس.

ب) شرح - محادثة

معلم:

في المصانع ، مع الخياطة الجماعية ، يكون الوقت المستغرق في صنع لباس الأطفال أقل بكثير بسبب التخلص من أنواع العمل اليدوي (الكنس ، الكنس ، الكنس) ، خياطة الأكمام في فتحة مفتوحة وتقسيم تشغيلي للعمل.

لماذا تعتقد أن الخياطة في مؤسسة ما تؤدي عملية (على سبيل المثال ، خياطة الأجزاء الخلفية) أسرع بكثير من الخياطة في مشغل أثناء التقسيم التشغيلي للعمل؟

الاختلاف الرئيسي الثاني في عملية صنع لباس الأطفال هو أن الكم لا يُخيط في فتحة بذراع مغلقة ، ولكن في فتحة مفتوحة. للقيام بذلك ، لا تطحن التماس الجانبي ، وبعد معالجة طبقات الكتف ، قم بخياطة الكم في فتحة الذراع المفتوحة(يرافق المعلم الشرح من خلال إظهار عينة من المنتج بخيوط كتف مخيطة).

معلم:

يا رفاق ، أخبرني ما هو تاريخ اليوم؟

ما هو الشهر الآن؟

ما هي السنة الآن؟

ج) العمل في دفاتر الملاحظات.

سجل رقم وموضوع الدرس.

(انتبه إلى وضعية الأطفال أثناء الكتابة ، ودقة الكتابة ، والالتزام بنظام تهجئة واحد.)

ارسم نماذج لفساتين الأطفال في دفتر ملاحظات. شريحة 6.

سادسا - العمل العملي "صنع لباس الأطفال"

الغرض: لتعليم تقنيات التقسيم التشغيلي للعمل

تكرار قواعد العمل الآمن على ماكينة الخياطة بمكواة وأدوات. شريحة 8

من أجل عدم الإضرار بصحتك أثناء العمل العملي ، يجب أن تعرف بوضوح وتتبع قواعد العمل الآمن في ورشة الخياطة.

لنتخيل أننا فريق صغير وسننقل عقلياً إلى معمل خياطة في ورشة خياطة لخياطة ملابس الأطفال وهي فساتين الأطفال (يتم الإعلان عن تشكيل اللواء مع الإشارة إلى عملية محددة لكل عامل).

العمل العملي وفقا لقواعد العمل الآمن.

سابعا: تدعيم المادة المدروسة.

الغرض: تعزيز تنمية تفكير وذاكرة الطلاب.

يا رفاق ، أقترح عليكم إخباركم عن العمليات التي أجريتموها اليوم.

ثامنا شرح الواجب البيتي.

الغرض: غرس الشعور بالمسؤولية لدى الطلاب عن التنفيذ

مهام.

تاسعاً: تلخيص نتائج الدرس.

الغرض: غرس مهارات ضبط النفس لدى الطلاب.

وضع العلامات

معلم:

ماذا تعلمت في هذا الدرس؟

يمكن لمهارة صنع المنتجات مع التقسيم التشغيلي

هل تحتاج إلى عمالة من أجل حياة مستقلة؟

الدرس انتهى. الكل حر.

معاينة:

لاستخدام معاينة العروض التقديمية ، قم بإنشاء حساب Google لنفسك (حساب) وقم بتسجيل الدخول إليه: https://accounts.google.com

تعليق على الشرائح:

مؤسسة تعليمية خاصة بميزانية البلدية (إصلاحية) للطلاب والتلاميذ ذوي الإعاقة "مدرسة Diveevskaya الخاصة (الإصلاحية) للتعليم العام الداخلي من النوع الثامن" 607328 منطقة نيجني نوفغورود ، مقاطعة Diveevsky ، قرية Satis ، شارع Moskovskaya ، منزل 42 تصنيع المنتجات مع تقسيم العمل التشغيلي . خياطة فساتين الاطفال. صف عن الخياطة (2 درس) معلمة الخياطة كوزنتسوفا سفيتلانا يوريفنا

الابتسامة لا قيمة لها ، لكنها تعطي الكثير. إنه يثري أولئك الذين يتلقونه دون إفقار من يغدقه. إنها تدوم للحظة ، وتبقى أحيانًا في الذاكرة إلى الأبد. إنه يخلق السعادة في المنزل ، ويعزز حسن النية في العلاقات التجارية ، ويعمل بمثابة كلمة مرور للأصدقاء. امنحوا بعضكم البعض ابتسامة! ابتسم وكل شيء سيكون على ما يرام معك!

لباس الطفل

قواعد السلامة للعمل بإبرة ودبابيس ومقص. 1. يجب تخزين الإبر والدبابيس في () 2. لا ترمي إبرة مكسورة ، ولكن مررها () ضع مقصًا بشفرات مغلقة من العامل ؛ تمريرها () إلى الأمام. مدرس المدببة مع الحلقات

قواعد العمل الآمن بالمكواة. يمكنك تشغيل وإيقاف المكواة فقط () بيديك. يجب عدم ترك المكواة () بدون رقابة. 3. أثناء العمل ، تأكد من أن لوحة المكواة لا تلمس () سلك التوصيل الجاف.

قواعد العمل الآمن على ماكينة الخياطة بمحرك كهربائي. لا يمكن تشغيل الجهاز وإيقاف تشغيله إلا عن طريق إمساك القابس بأيدٍ جافة. يجب أن يكون هناك () بساط تحت قدميك ، أثناء العملية ، لا تنخفض () إلى الماكينة المتحركة. 3. لا تضع الأدوات على منصة ماكينة الخياطة. قم بإمالة رأسك بالمطاط

خطة خياطة لباس الأطفال. 1. الانتهاء من الأجزاء الصغيرة 2. الانتهاء من التماس الأوسط الخلفي 3. جيوب الخياطة 4. الانتهاء من طبقات الكتف 5. أكمام الخياطة 6. معالجة اللحامات الجانبية 7. تجهيز الجزء السفلي من الفستان

حظا موفقا للجميع!

المنتج.كيس وسادة مع رفرف.

المعلومات النظرية.نسيج الكتان: الصنعة ، الخصائص (القدرة على امتصاص الرطوبة والسماح للهواء بالمرور) ، وعلاقته بالماء والحرارة. قواعد كي نسيج الكتان. النسيج (عرض عام). المهن.

التقسيم التشغيلي للعمل عند خياطة المنتج. ضرورة مراقبة صحة العمليات السابقة. اللحامات المستخدمة في خياطة المصنع لمنتج الكتان.

العمل المخبري.دراسة خصائص نسيج الكتان.

العمل التطبيقي.معالجة المقطع العرضي بحاشية مع قطع مغلق (يصل عرض التماس إلى 1 سم). علامات طول الصمام. طي القطع لمعالجة المقاطع الجانبية بغرزة مزدوجة (أو إحدى الغرز المستخدمة في الإنتاج) بالتزامن مع السديلة. التحويل والكي والطي وفقًا لمعيار المنتج.

عمل مستقل

تجهيز خط العنق بخياطة مخصصة على القطع النهائي. (وفقًا لمجموعات التدريب وفقًا لـ V.V. Voronkova). (يتم تنفيذه وفقًا للقطع النهائي.)

الهدف: معرفة تفاصيل وتقطيع ثوب النوم ، لتتمكن من معالجة خط العنق بغرز مقصوصة.

الثاني الربع

درس تمهيدي

خطة العمل لربع. قواعد العمل الآمن بالأدوات والمعدات.

مفهوم النسيج

المعلومات النظرية.إنتاج النسيج. الفهم العام للمهنة.

العمل التطبيقي.تنفيذ نسج عادي ، ساتان ، قطني طويل من شرائط من الورق. تطابق النسج مع القماش المقابل.

غطاء لحاف إطار التشذيب

المنتج.غطاء لحاف.

المعلومات النظرية.غطاء اللحاف ، الغرض ، المقاسات القياسية ، أقمشة الخياطة ، اسم الأجزاء والقطع ، اللحامات لمعالجة الأجزاء وربطها. غطاء لحاف للكي.

التمرين.حواف إطار غطاء اللحاف على العينة. (يتم قطع الوجه من اندفاع القماش. يمكن إنهاء الحافة الخارجية للوجه بالدانتيل أو الخياطة).

طريقة اللواء لخياطة أغطية السرير

منتجات.كيس وسادة ، ملاءة ، غطاء لحاف مع تقسيم عملي للعمل.

المعلومات النظرية.الأحجام القياسية الأساسية لأغطية الوسائد والشراشف وأغطية الألحفة. أقمشة لخياطة أغطية السرير. التقسيم التشغيلي للعمل عند خياطة أغطية السرير. جودة الخياطة. المتطلبات الفنية للمنتجات النهائية.

مهارة.العمل بطريقة اللواء. ضبط جودة العمل.

العمل المخبري.دراسة خصائص أقمشة الكتان والقطن.

العمل التطبيقي.افتح المنتج. منتجات الخياطة بطريقة اللواء. مراقبة جودة العمليات والمنتجات النهائية. منتجات الكي والطي.

بناء رسم وعمل نقش وقطع حزام الملابس الداخلية

المنتج.بنطال البيجاما.

المعلومات النظرية.البيجامة: الغرض ، أقمشة للخياطة. قياسات بناء رسم لسراويل البيجامة. اسم أجزاء المنتج والتخفيضات الكنتورية. ميزات قطع الأجزاء المقترنة. حساب استهلاك الأنسجة.

العمل التطبيقي.أخذ القياسات من نفسك ، وبناء رسم لنمط. فحص ، قص ، رسم الأنماط على القماش. قطع الأجزاء المقترنة.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

جامعة ولاية بيلاروسيا للمعلومات والإلكترونيات اللاسلكية

إدارة الشؤون الإدارية

"أشكال التنظيم العمالي في مؤسسة صناعية"

مينسك ، 2008

يتميز الإنتاج الحديث بعزل العمليات والأعمال الفردية مما يسمح لك بتخصص الأدوات والعاملين وتقليل دورة الإنتاج وزيادة إنتاجية العمالة. من ناحية أخرى ، فإن عمل جميع العاملين في المؤسسات هو عمل جماعي. وتعتمد نتائجه على مدى مراعاة النسب الكمية والنوعية اللازمة في توزيع العمل بين الروابط الفردية للإنتاج وأماكن العمل ، والتعاون بين عمل فناني الأداء الفرديين ومجموعات الإنتاج الأولية.

يفترض عزل العمليات والأعمال الفردية ، أولاً وقبل كل شيء ، تقسيم العمل. يُفهم أن تقسيم العمل في المؤسسة يعني تحديد أنشطة العمال في عملية العمل المشترك ، وتخصصهم في أداء جزء معين من العمل المشترك.

مع تطور التكنولوجيا والتكنولوجيا ، أصبحت عمليات الإنتاج فيمعقدة ، مما يؤدي إلى تطوير وتعميق تقسيم العمل في المؤسسات. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن أشكال تقسيم العمل تؤثر بشكل كبير على التخصص والتخطيط والمعدات لأماكن العمل ، وصيانتها ، وأساليب وتقنيات العمل ، وتنظيمها. من خلال ترشيد أشكال تقسيم العمل والتعاون فيه ، يتم ضمان عبء عمل كامل وحتى لفناني الأداء ، والتنسيق والتزامن في عملهم.

أهمية تقسيم العمل ، من الناحيتين الاقتصادية والاجتماعية ، كبيرة للغاية. بفضله ، يتم تقسيم جميع عمليات العمل المعقدة بشكل متزايد إلى عناصر أقل تعقيدًا تؤديها مجموعات مهنية ومؤهلات معينة من العمال. هذا ، من ناحية ، يزيد من المهارات والمهارات العمالية لفناني الأداء ويقصر وقت تدريبهم المهني ، ومن ناحية أخرى ، بسبب العزلة والتبسيط النسبي للعمليات الفردية ، فإنه يخلق الأساس لميكنة وأتمتة العمليات ، مما يزيد بشكل كبير من إنتاجية العمل.

يتكون تقسيم العمل داخل الإنتاج من تخصيص أنواع مختلفة من العمل ، وهي عمليات إنتاج جزئية ، وتخصيصها لعمال معينين من أجل زيادة إنتاجية العمل على أساس تسريع استيعاب العمال لمهارات العمل ، وتخصص العمل. الأدوات والوظائف ، التنفيذ المتوازي للعمليات. يتم تحديد عدد العمليات الجزئية (أنواع العمل) من خلال الخصائص التنظيمية والفنية للمؤسسة. يتم إنتاج تقسيم العمل في المؤسسة في وقت واحد في الأشكال الأساسية التالية:

التكنولوجية.

وظيفي؛

المحترفين؛

المؤهل.

التقسيم التكنولوجي للعملتتم على أساس تقسيم عملية الإنتاج إلى مراحل (الشراء ، المعالجة ، التجميع) ، إعادة التوزيع ، المراحل ، العمليات والعمليات التكنولوجية الجزئية. في إطار التقسيم التكنولوجي للعمل فيما يتعلق بأنواع معينة من العمل ، اعتمادًا على درجة التمايز في عمليات العمل ، يختلف التقسيم التشغيلي والموضوعي والتفصيلي للعمل.

التقسيم التشغيلي للعمل ينص على توزيع وتوحيد عمليات العملية التكنولوجية للعمال الأفراد ، وتنسيب العمال ، وضمان توظيفهم الرشيد والتحميل الأمثل للمعدات.

يتم تحقيق ذلك من خلال تعميق تخصص العمال ، مما يساهم في ارتفاع مستوى إنتاجية العمل ، وتشكيل صورة نمطية ديناميكية مستقرة لتقنيات العمل ، واستخدام المعدات والأدوات المتخصصة ، وميكنة عمليات العمل.

موضوع تقسيم العمل ينص على تخصيص مجموعة من الأعمال لمقاول معين ، مما يسمح بالتصنيع الكامل للمنتج. على سبيل المثال ، تجميع مفتاح كهربائي ، مأخذ كهربائي.

مفصلة يتضمن التقسيم تكليف المؤدي بإنتاج جزء منتهي من منتج أو جزء.

التقسيم الوظيفي للعملينص على عزل أنواع مختلفة من نشاط العمل وأداء عمل محدد من قبل مجموعات مناسبة من العمال المتخصصين في أداء الإنتاج أو وظائف أخرى تختلف في المحتوى والأهمية الاقتصادية. وفقًا للتقسيم الوظيفي للعمل ، هناك تقسيم لجميع العمال إلى رائد تشارك في الإصدار المباشر للمنتجات أو في أداء العمل الأساسي ؛ شركة فرعيةالذين لا ينتجون بأنفسهم منتجات قابلة للتسويق مباشرة ، ولكنهم يوفرون عملهم للعمال الرئيسيين ؛ خدمةالذين يخلقون بعملهم ظروف العمل المنتج لكل من العمال الرئيسيين والمساعدين.

في مجموعات وظيفية منفصلة ، يتم تخصيص المديرين والمتخصصين والموظفين.

وبالتالي ، فإن التقسيم الوظيفي للعمل ينطوي على تقسيم العمال إلى مجموعات حسب تخصصهم وفقًا للوظائف المؤداة. إن إنشاء نسب عقلانية بين هذه المجموعات هو أساس ترشيد تقسيم العمل.

في إطار التقسيم الوظيفي للعمل ، المحترفيناالسيولة النقدية و تأهيل تقسيم العمل. يتم تنفيذ الأول اعتمادًا على التخصص المهني للعمال ويتضمن أداء العمل في أماكن العمل داخل مهنة معينة. بناءً على حجم كل نوع من هذه الأعمال ، من الممكن تحديد الحاجة إلى العمال حسب المهنة ، سواء بالنسبة للمؤسسة ككل أو لأقسامها الهيكلية.

ينتج التقسيم المؤهل للعمل عن التعقيد المتفاوت للعمل ، والذي يتطلب مستوى معينًا من معرفة وخبرة العمال. لكل مهنة من العاملين ، يتم تحديد تكوين العمليات أو العمل بدرجات متفاوتة من التعقيد ، والتي يتم تجميعها وفقًا لدرجات الأجور أو فئات المؤهلات المحددة. على هذا الأساس ، يتم تحديد عدد الموظفين لكل مهنة وفئات وفئات التأهيل.

يعتمد اختيار أكثر أشكال التقسيم عقلانية على نوع الإنتاج ، وحجم الإنتاج ، وتعقيده ، وما إلى ذلك. لذلك ، يفترض بحثهم مسبقًا تحليلًا إلزاميًا لهذه العوامل وإثبات الحدود المثلى لتقسيم العمل. كل تقسيم للعمل له حدوده المعقولة. من وجهة نظر اجتماعية ، يؤدي التقسيم المفرط للعمل إلى إفقار محتواه ، ويحول العمال إلى متخصصين ضيقين. من وجهة النظر الفسيولوجية ، يؤدي التقسيم المفرط للعمل إلى رتابة ، ويسبب زيادة التعب ، ونتيجة لذلك ، ارتفاع معدل دوران العمال العاملين في مثل هذه الوظائف. في هذا الصدد ، تنشأ صعوبات كبيرة في تنظيم عمليات الإنتاج. يلزم إجراء حسابات أكثر تفصيلاً وإعدادًا دقيقًا من أجل التوصيل الفعال للعاملين المتخصصين للغاية في عملية واحدة.

تنبع قيود معينة من سمات تقسيم العمل هذه. هناك حدود تكنولوجية واقتصادية ونفسية فيزيولوجية واجتماعية لتقسيم العمل.

الحدود التكنولوجية لتقسيم العمليتم تحديدها من خلال التكنولوجيا الحالية ، والتي تقسم عملية الإنتاج إلى عمليات. الحد الأدنى لتشكيل محتوى العملية هو أسلوب عمل ، يتكون من ثلاثة أعمال عمالية على الأقل ، تتبع بعضها البعض باستمرار ولها غرض محدد. سيكون الحد الأعلى لتقسيم العمل هو إنتاج المنتج بأكمله في مكان عمل واحد.

الحدود الاقتصادية لتقسيم العمليتحدد بمستوى عبء العمل على العمال ومدة دورة الإنتاج. يؤدي تقسيم العمل إلى انخفاض في دورة الإنتاج بسبب التنفيذ الموازي للعملية ، إلى زيادة إنتاجية العمل بسبب تخصص الأدوات وأماكن العمل ، وتسريع تطوير العمال لتقنيات وأساليب العمل العمل.

ومع ذلك ، فإن التقسيم المفرط للعمل على أساس تجزئة العمليات التكنولوجية الفردية يؤدي إلى انتهاك النسب في هيكل نفقات الوقت. في الوقت نفسه ، من ناحية ، ينخفض ​​وقت المعالجة ، ومن ناحية أخرى ، عناصر التكلفة مثل: وقت تركيب وإزالة الأجزاء ، النقل التشغيلي لشيء العمل ، التحكم في العمليات البينية وزيادة الوقت التحضيري والنهائي. وبالتالي ، قد يكون الخيار الأمثل عندما يكون التأثير الكلي للعوامل التي تقلل مدة دورة الإنتاج أكبر من التأثير العام للعوامل المعاكسة.

معيار اقتصادي آخر هو اكتمال توظيف العامل. إن تعيين وظائف عالية التخصص للعمال لا يضمن دائمًا التوظيف الكامل. لذلك ، من الضروري إيجاد مثل هذه الخيارات لتشكيل عمليات الإنتاج التي لن يكون العمال فيها عاطلين أثناء انتظار العمل أو أثناء الدورة التلقائية لتشغيل المعدات. هذه الملاحظة ذات أهمية خاصة في الوقت الحاضر ، عندما ، تحت تأثير التقدم العلمي والتكنولوجي ، تجري عملية إعادة توزيع الوظائف بين الهيئات العاملة والتنفيذية للمعدات. كجزء من وقت العمل ، تتزايد نسبة الوقت المستغرق في مراقبة تشغيل المعدات. في ظل هذه الظروف ، لا يسمح نظام التقسيم التشغيلي للعمل بالتوظيف الكامل للعمال أثناء المناوبة. من الضروري توسيع مناطق الخدمة ووظائف الإنتاج للعمال.

الحدود النفسية الفيزيولوجية لتقسيم العملالتي تحددها الضغوط الجسدية والنفسية المسموح بها. يجب أن تكون مدة العمليات ضمن الحدود المقبولة ، وأن تحتوي على مجموعة متنوعة من تقنيات العمل ، والتي يضمن تنفيذها تناوب الأحمال على مختلف أعضاء وأجزاء جسم العامل. تعتمد رتابة عملية العمل ، المرتبطة بمدة وتكرار التقنيات الرتيبة ، وأفعال فناني الأداء خلال فترة التشغيل ، على عدد العناصر في العملية ، ومدة العناصر المتكررة ، وتكرار التقنيات والإجراءات الرتيبة.

الحدود الاجتماعية لتقسيم العمليتم تحديدها من خلال الحد الأدنى الضروري من الوظائف التي يتم إجراؤها ، مما يضمن جدوى وجاذبية العمل. يجب ألا يرى الموظف نتائج عمله فحسب ، بل يجب أن يحصل أيضًا على بعض الرضا الأخلاقي منه. العمل ، وهو عبارة عن مجموعة من الحركات والأفعال البسيطة ، يقلل من الاهتمام به. إنه خال من الإبداع ، ولا يساهم في نمو ومؤهلات العمال.

يرتبط تقسيم العمل ارتباطًا وثيقًا بتعاون العمل. كلما كان تقسيم العمل أعمق ، أصبح التعاون أكثر أهمية. العمل الجماعي ليس مجرد مجموع عمليات العمل الجزئي. فقط التوازن الصحيح بين عمليات العمل الجزئية ، جنبًا إلى جنب مع الترتيب الصحيح للعمال ، مما يضمن توظيفهم الرشيد ، يؤدي إلى إنتاجية عمل عالية. لذلك ، يوجد التعاون العمالي في المؤسسة كاتحاد للعمال في سياق التنفيذ المشترك لعملية واحدة أو مجموعة من عمليات العمل المترابطة.

تتنوع الأشكال المحددة للتعاون العمالي في المؤسسة ، لأنها مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالخصائص التنظيمية والفنية للمؤسسة. ومع ذلك ، على الرغم من التنوع ، فمن المعتاد اختزالها إلى ثلاثة أشكال رئيسية - التعاون في العمل بين الإدارات ، وداخل الإدارات ، وفيما بين القطاعات.

التعاون بين الإدارات يرتبط بتقسيم عملية الإنتاج بين المحلات ويتكون من مشاركة مجموعات المحلات التجارية في عملية العمل العامة للمؤسسة لتصنيع المنتجات.

تعاون إنتراشوب يتكون من تفاعل التقسيمات الهيكلية الفردية للورش (الأقسام ، خطوط الإنتاج).

التعاون داخل الدائرة يتكون من تفاعل العمال الفرديين في عملية العمل المشترك ، أو تنظيم العمل الجماعي للعمال ، متحدين في فرق.

التعاون العمالي محدود بشكل أساسي بالحدود التنظيمية والاقتصادية. الحدود التنظيميةيتم تحديد التعاون في العمل من خلال حقيقة أنه ، من ناحية ، من المستحيل الجمع بين أقل من شخصين لأداء أي عمل ، ومن ناحية أخرى ، هناك معيار للتحكم ، يؤدي فائضه إلى عدم اتساق الإجراءات وخسائر كبيرة في وقت العمل. الحدود الاقتصاديةيتم تحديد تعاون العمل من خلال إمكانية تقليل تكلفة المعيشة والعمالة الفعلية لكل وحدة إنتاج.

يجب أن يعتمد اختيار البديل الأمثل لتقسيم العمل والتعاون في ظروف مواجهة العوامل المختلفة التي تميز كل عملية إنتاج على تحقيق التوازن الأمثل لتأثيرها ، مما يضمن تحقيق الهدف الأكثر فعالية. في كل حالة محددة ، يجب أن يعتمد الاختيار على تحليل شامل لخصائص الإنتاج ، وطبيعة العمل المنجز ، ومتطلبات جودتها ، ودرجة عبء العمل على العمال وعدد من العوامل الأخرى.

تتمثل المهمة في تقسيم مجموعة العمليات الكاملة لعملية الإنتاج بشكل معقول ، وتحديد المجموعة المثلى منها لكل مكان عمل ، وترتيب فناني الأداء وفقًا لذلك وإقامة أفضل علاقة بينهم من خلال التعاون العقلاني لعملهم. يتيح الحل الصحيح للمهام المدرجة استخدامًا أكثر كفاءة للمعيشة والعمالة الفعلية ، ويقلل بشكل كبير من ضياع وقت العمل وتعطل المعدات ، ويزيد من كفاءة الإنتاج.

يتم تحقيق أوثق تعاون لأعضاء العمل الجماعي مع شكل لواء التنظيم العمالي. فريق الإنتاج هو مجموعة عمالية أساسية من العمال من نفس المهن والتخصصات والمؤهلات أو مختلفة ، ويؤدون بشكل مشترك مهمة إنتاج واحدة ويوحدهم تقييم اقتصادي مشترك لنتائج عملهم. الشرط الموضوعي لمثل هذا الاندماج هو الشروط التنظيمية والفنية للإنتاج ، أي مثل هذه الظروف عندما تكون عملية الإنتاج خارج اللواء مستحيلة أو غير فعالة.

ومع ذلك ، فإن الشروط الفنية للإنتاج لا تحدد الاختيار الواضح للشكل التنظيمي للعمل. في أنواع معينة من العمل في ظل نفس الشروط الفنية ، من الممكن استخدام كل من أشكال اللواء والأفراد. في ظل هذه الظروف ، يجب ألا يغيب عن الأذهان أن شكل اللواء يخلق متطلبات اقتصادية لعمل عالي الإنتاجية على أساس تعاون العمل داخل اللواء ، مما يؤدي إلى انخفاض في ضياع وقت العمل ، وزيادة في استخدام المعدات .

يتم تحديد منفعة العمل الجماعي أيضًا من خلال العوامل النفسية الفسيولوجية. تخلق الكتائب الظروف التي تجعل من الممكن تقليل رتابة العمالة من خلال نقل العمال بشكل دوري من مكان عمل إلى آخر ، وتنفيذ مجموعة متنوعة من العمليات التكنولوجية ، والجمع بين وظائف مختلفة.

يتم التعبير عن المتطلبات الاجتماعية لإنشاء فرق في زيادة مصلحة كل من أعضائها في النتيجة النهائية للعمل ، وبناء الفريق على أساس مصالح الإنتاج ، وتطوير المساعدة المتبادلة والرقابة المتبادلة.

يساهم التعاون العمالي داخل الفرق ، والذي لا يقوم على التعيين الرسمي للعمال في أماكن العمل من قبل رئيس العمال أو مدير الموقع ، ولكن على مشاركة العمال أنفسهم في هذه العملية ، في تكوين مناخ اجتماعي إيجابي في الفريق. بالإضافة إلى ذلك ، في الفرق الأولية ، يكون حل المشكلات الداخلية وحالات النزاع أسهل.

عند اتخاذ قرار بشأن تنظيم الفرق ، يجب أن يوضع في الاعتبار أنها أكثر فعالية في الحالات التالية:

إذا كان جزء مكتمل معين من العملية التكنولوجية لا يمكن أن يقوم به فنان واحد ويتطلب عملاً موازياً لمجموعة من العمال ؛

إذا كانت مجموعة أماكن العمل متصلة بإيقاع عمل مشترك (على سبيل المثال ، في خطوط الإنتاج وخطوط التجميع) ؛

عند خدمة الوحدات الكبيرة والخطوط الأوتوماتيكية ، أنظمة الإنتاج المرنة (FPS) ؛

عند إجراء أعمال الإصلاح والتركيب التي تتطلب المشاركة المتزامنة للعديد من فناني الأداء ؛

في الوقت الحاضر ، أصبحت الألوية من الأشكال التالية منتشرة في المؤسسات: متخصصة قابلة للإزالة وعبر ، معقدة قابلة للاستبدال وعبر.

كتائب متخصصة يتم تنظيمها من عمال من نفس المهنة أو التخصص لأداء عمليات تكنولوجية متجانسة ، في أغلب الأحيان لعمليات التركيب والتجميع والتجميع والتكليف والتحميل والتفريغ. ميزتها على التنظيم الفردي للعمل هي أنه في هذه الفرق ، يتم تقليل الخسائر في وقت العمل داخل الوردية من خلال توفير أكثر تنظيمًا للأدوات والأجهزة وقطع العمل ، وهي مزيج عضوي من العمال المؤهلين تأهيلا عاليا مع العمال ذوي المؤهلات المنخفضة ، وتبادل الخبرات وتقوية انضباط العمل.

ألوية معقدة يتم تنظيمها من عمال من مختلف المهن والتخصصات لأداء مجموعة معقدة من الأعمال غير المتجانسة من الناحية التكنولوجية ، ولكنها مترابطة. وتتمثل ميزة هذه الكتائب في إمكانية التعاون الأمثل بين عمالة العمال الرئيسيين والمساعدين ، وتطبيق مبدأ الجمع بين المهن والتخصصات ، والمرونة في حل قضايا تنسيب العمال. لذلك ، يتم إنشاؤها عند خدمة الوحدات المعقدة ، على خطوط الإنتاج والمناطق المغلقة.

يمكن أن تكون الفرق المتخصصة والمعقدة قابل للاستبدال ،توحيد العمال من نفس الوردية ، و من خلال (يوميا) ، بما في ذلك العمال المستخدمين في عدة نوبات. إن خبرة الفرق المتخصصة والمعقدة في نوبة العمل ، أي الفرق التي تعمل فقط أثناء المناوبة ثم تتخلى عن مكان العمل لفريق آخر ، تشير إلى احتمال عدم اكتمال حمل المعدات والعمل غير المنتظم. هذا عادة بسبب الحاجة إلى نقل التحول. على سبيل المثال ، عند معالجة أجزاء ذات كثافة عمالية كبيرة وفي العمليات التي تستغرق وقتًا طويلاً لإعداد المعدات ، عندما يقوم مشغل الماكينة ، الذي لم يكن لديه الوقت لمعالجة الجزء قبل نهاية التحول ، بإزالته من الماكينة ، و يقوم المغير بتثبيت جزء آخر على الجهاز ، وتكون الخسائر كبيرة جدًا. يساعد تنظيم الألوية الشاملة مع النقل بنظام المناوبة "أثناء التنقل" على تقليل الخسائر في وقت العمل للعمال ، ووقت تعطل المعدات ، ويزيد من المسؤولية الجماعية والاهتمام المادي بالنتائج النهائية للعمالة.

في جميع أنواع الكتائب ، يتم الجمع بين الطبيعة الجماعية للعمل مع تقسيم العمل بين أعضائها. تعتمد أشكال هذا التقسيم على العديد من العوامل ، بما في ذلك تخصص أماكن العمل ، ودرجة الميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج ، والسمات التكنولوجية للعملية. يتم توزيع العمل بين أعضاء الفرق المتخصصة بشكل أساسي حسب المؤهلات. ومع ذلك ، من الصعب للغاية تحقيق التوافق الكامل بين مؤهلات العمال ومستوى تأهيل العمل ، وبالتالي ، يؤدي العمال الأفراد عملاً لا يتوافق مع مؤهلاتهم. في هذه الحالة ، يمكن أن يكون تصريف العمل أعلى وأقل من تصريف العامل.

ليس من الممكن دائمًا تعيين اللواء وفقًا لحجم العمل في التخصصات الفردية ، نظرًا لأنها تتغير بشكل كبير بمرور الوقت. لذلك ، هناك ممارسة للتحميل الجزئي لأفراد الطاقم الفرديين الذين يعملون في تخصص آخر ، أي الجمع الجزئي أو الكامل للمهن. يتم تحقيق قابلية التبادل الكامل بين أعضاء الفريق عندما يتقن كل عضو في الفريق جميع العمليات المضمنة في هذه العملية التكنولوجية.

درجة تقسيم العمل ، وكمية العمل مجتمعة في المهن والتخصصات الأخرى ، تجعل من الممكن تحديد الفرق التالية:

بتقسيم كامل للعمل ، حيث يؤدي كل عامل عمليته الخاصة فقط ؛

مع التقسيم الجزئي للعمل ، حيث يؤدي العمال بشكل دوري عملاً لا يتوافق مع تخصصهم الرئيسي ؛

مع إمكانية التبادل الكامل ، حيث يتقن كل عضو في الفريق العمليات التي تشكل جزءًا من عملية الإنتاج المخصصة للفريق.

يتطلب إدخال شكل لواء من منظمة العمل عملاً تمهيديًا ، والذي يتكون من دراسة شاملة لظروف الإنتاج وطبيعة روابط الإنتاج. في الوقت نفسه ، يجب أن يرتكز تشكيل الألوية وعملها على المبادئ التالية:

التخصص التكنولوجي أو الموضوع المغلق للواء مع تخصيص العمليات وتسميات الأجزاء والتجمعات لها ؛

التنازل عن منطقة إنتاج معينة أو معدات أو ما إلى ذلك للفريق للفريق ؛

- إحضار اللواء مهمة إنتاجية تعكس النتائج النهائية للعمل الجماعي الذي هو محور المؤشر الاقتصادي ونظام تنظيم الأجور وحوافز العمل.

يمكن تنفيذ هذه المبادئ بأفضل طريقة ممكنة إذا تم تطوير مشروع تنظيمي عند تنظيم الفرق ، حيث يجدون حلولاً لقضايا تنظيم العمل والأجور ، وتحسين العدد والتخطيط والمحاسبة ومحاسبة التكاليف.

يفترض التقسيم العقلاني للعمل داخل الإنتاج ، من بين أمور أخرى ، استيفاء شروط مثل ضمان عبء العمل الكامل للعمال ، والقضاء على رتابة العمل ، وزيادة محتواه ، وضمان نمو المؤهلات وتوسيع نطاق عمل العمال. للوفاء بالشروط المذكورة ، في بعض الحالات ، من الضروري الخروج عن التقسيم الصارم للعمل وفقًا للخصائص الوظيفية والتكنولوجية. يتيح التغلب على العواقب السلبية للعمل المتخصص للغاية الجمع بين المهن والوظائف ، فضلاً عن الخدمات متعددة المحطات.

ينتج الجمع بين المهن عن ميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج ، مما يؤدي إلى زيادة حصة وقت الفراغ بين العمال. يتيح لك حل مهمة اجتماعية مهمة للمجتمع - لزيادة محتوى وجاذبية العمل ، وتقليل رتابة العمل فيه ، ورفع المستوى المهني للعمال. بشكل عام ، فإن مجموعة المهن هي أداء عامل واحد لوظائف وأعمال تتعلق بمهن مختلفة . يمكن أن يكتمل إذا كان العامل يؤدي جميع وظائف العمل لعامل من تخصص آخر وجزئي ، إذا تم نقل جزء فقط من الوظائف التي يؤديها العمال من التخصصات والمهن الأخرى إلى العامل. نتيجة لذلك ، ينخفض ​​العدد الإجمالي للعمال ، وتتزايد إنتاجية عملهم.

يمكن الجمع بين المهن والتوسع على هذا الأساس لملف إنتاج العمال من خلال إتقان العمال في المهن ذات الصلة والثانوية. تحت المجاوريشير إلى المهنة التي تتميز بالتوافق التكنولوجي أو التنظيمي مع المهنة الرئيسية ، بالإضافة إلى أداء وظيفة المهن ذات الصلة في مكان العمل للمهنة الرئيسية. إتقان المهن الثانية- هذا نوع من التوليفات لا تشترك فيه وظائف العمل في المهنة الثانية مع وظائف المهنة الرئيسية.

الشروط الرئيسية التي يمكن بموجبها والمبرر اقتصاديًا الجمع بين المهن هي:

العمالة الناقصة للعامل في المهنة الرئيسية ، بسبب تكنولوجيا الإنتاج أو المعدات المستخدمة ؛

فارق التوقيت في أداء الوظائف المدمجة ؛

عدم وجود تأثير سلبي لتوليفة العمل على دقة العمل وجودته وإنتاجيته ؛

المستوى المؤهل للعامل كافٍ لإتقان المهنة الثانية (تخصص).

يكون الجمع بين المهن أكثر فاعلية عند الجمع بين العلاقات العامةالمهن أو التخصصات المترابطة من خلال مسار العملية التكنولوجية ، ووحدة كائنات العمل المعالجة ، وتنفيذ العملية الرئيسية والمساعدة.

يتم الكشف عن إمكانية الجمع بين المهن على أساس بيانات من صور ساعات العمل والملاحظات اللحظية وغيرها. بناءً على تحليل النفقات الناتجة عن وقت العمل ، يتم تحديد أكثر أشكال المهن ملاءمةً.

في المرحلة الأولى ، يتم تحديد الحدود المحتملة لمثل هذه المجموعة وإنشاءها بناءً على الاتجاه الوظيفي للعمل. يتم تحديد الخيارات الممكنة في التسلسل التالي: يتم تحديد إمكانية الجمع بين المهن للعمال الرئيسيين ، ثم للمهن الرئيسية والإضافية ، وبعد ذلك فقط للعاملين المساعدين.

في المرحلة الثانية ، وفقًا للشكل المختار للمحاذاة ، يتم تحديد تكوين وحجم الأعمال المدمجة. يمكن أن يكون معيار تقييم الخيار المختار للجمع بين المهن هو معدل توظيف العامل إلىسمحسوبة بالصيغة

إلى ق = ،

أين تي h.o - توظيف العامل في أداء العمل الرئيسي أثناء المناوبة ، دقيقة ؛

تي sv - توظيف عامل يؤدي عملاً في مهنة مشتركة أثناء المناوبة ، دقيقة ؛

تيسم - مدة التحول ، دقيقة.

يجب ألا يتجاوز إجمالي كثافة العمالة في المهنة الرئيسية والمجمعة مدة فترة الوردية ، أي يجب ألا تزيد نسبة العمالة عن واحد.

في المرحلة الثالثة ، يتم تنظيم عمل مهنة الجمع. يمكن تنفيذها في شكل مخططات وجداول وجداول زمنية تحدد ترتيب وتكرار العمل وأساليب ووقت التنفيذ.

المؤلفات

حكم نموذجي بشأن إصدار الشهادات والترشيد والمحاسبة وتخطيط أماكن العمل. م: VNMTs ، 2006.

فيلييف ف. تنظيم وتنظيم ومكافأة العمل في البلدان المتقدمة. م: إنتل سينتيز ، 1996.

فيلييف ف. تقنين العمالة في مؤسسة حديثة. موسكو: 2002.

وثائق مماثلة

جوهر ومهام وأهمية تنظيم تقنين العمالة. تحليل الهيكل التنظيمي لإدارة KBTEM-OMO ومكان تقنين عمل المشروع في هذا الهيكل. تحليل المؤشرات الفنية والاقتصادية. تقنين عمل مهندس التصميم.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 11/26/2008


عملية التصحيح. مخطط تدفق العملية لوحدة التصحيح لفصل خليط ديوكسان - تولوين. حساب معلمات الأجهزة الإضافية لعمود القرص. اختيار المواد الإنشائية وحساب الحرارة وتوازن المواد.

ورقة المصطلح ، تمت إضافته في 11/30/2010


تبرير اختيار الأنماط الرئيسية وطرق المعالجة والمعدات والتركيبات. رسم تسلسل تكنولوجي لتصنيع المنتج. الحساب الأولي لخيط الخياطة. المخطط التكنولوجي لتقسيم العمل وتحليله.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 08/25/2010


أشكال مختلفة لتنظيم إنتاج الخيوط المستخدمة في مصانع الخياطة. توزيع صالونات الخياطة حسب الفئة. ميزات نظام الأجر بالقطعة. حساب تكلفة وربح وربحية تصنيع المنتج.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة بتاريخ 04/29/2011


جوهر وأصناف الخدمة متعددة المحطات. طرق التقنين وأنواع معايير العمل. خصائص شركة OJSC "Promtraktor". تحليل صورة وقت عمل مشغل الطحن. تدابير لتحسين تقنين العمالة. توازن وقت العمل.

تمت إضافة ورقة مصطلح 03/18/2013


يعتبر التصحيح من أهم طرق فصل المخاليط السائلة نطاقه. الأنواع والتصاميم الرئيسية ومخططات جهاز التصحيح. مصانع لفصل المخاليط متعددة المكونات. تقنية عمود التصحيح.

تمت إضافة العرض التقديمي 18/03/2014


تاريخ علوم مواد طب الأسنان والموضوع والمهام وطرق البحث. الصحة والسلامة المهنية في طب الأسنان ، معدات فنيي الأسنان في مكان العمل. خصائص مواد طب الأسنان. متطلبات النظافة للأطراف الصناعية.

ورقة الغش تمت الإضافة في 02/09/2011


الحساب الأولي لتدفقات المتاجر واختيار نوعها. رسم بياني تقني لتقسيم العمل. المؤشرات الفنية والاقتصادية للتدفق المتوقع ، ملخص المعدات. تنظيم جودة الملابس ، بناء رسم بياني لتصنيع بدلة نسائية.

ورقة مصطلح تمت إضافتها في 08/10/2010


أنواع الغرض من الجهاز المستخدم في تركيب خطوط الأنابيب الخارجية. أنواع واعدة من اللحام. الأساليب التي تزيد من إنتاجية العمالة. طرق اللحام التي تزيد من إنتاجية العمالة. السلامة والصحة المهنية. السلامة الكهربائية.

تمت إضافة ورقة مصطلح 09/18/2008


المواد المعيارية لتقنين العمالة وتطبيقها. الجوهر ، التنوع ، المتطلبات ، تطوير المواد التنظيمية. الأحكام المنهجية لتطوير المواد التنظيمية. معايير الصناعة. تصنيف معايير العمل.

بالنسبة للعمليات المصممة لمنتج تقليدي مع تخصيص العناصر المعقدة ، يتكون المخطط التكنولوجي على مرحلتين. في المرحلة الأولى ، يتم وضع المخطط التكنولوجي وفقًا للشكل 6.1.

يتضمن المخطط التكنولوجي ، بالإضافة إلى عمليات معالجة المنتجات ، عمليات التثبيت للتحكم في وحدات الملابس الأكثر أهمية ، وعمليات بدء التشغيل والعمل الذي يقوم به رئيس العمال.

يتم ترقيم العمليات التنظيمية بترتيب تنفيذها ، بينما في الوقت نفسه ، يتم تمييز العمليات أولاً عن العمليات غير القابلة للتجزئة من الناحية التكنولوجية لتصنيع منتج من التعقيد الأولي (الأدنى) ، ثم العمليات المنجزة من العمليات غير القابلة للتجزئة من الناحية التكنولوجية لأداء العمليات المعقدة. العناصر ، التي يتم تعيينها بنفس الرقم ، ولكن باستخدام الفهرس "" ، أو يتم تعيين الأرقام بدءًا من الرقم المقابل للرقم الترتيبي بعد آخر عملية تنظيمية على منتج التعقيد الأولي (الأدنى).

أرز. 6.1 حركة الأجزاء في العملية التكنولوجية

إذا كانت قابلية تكرار العناصر المعقدة في منتج ما 70 ... 80٪ ، فيتم الإشارة إليها على أنها منتجات ذات تعقيد أولي (أدنى).

في المرحلة الثانية ، يتم رسم مخطط قصير لتقسيم العمل مع حساب معدل الإنتاج ومعدلاته (نموذج 6.2).

تتكون تكلفة العملية التنظيمية من المتوسط ​​المرجح لتكلفة عمليات التصنيع للمنتج ذي التعقيد الأولي (الأدنى) والتكلفة الكاملة للعمليات لأداء العناصر المعقدة ، مع الأخذ في الاعتبار فقط إذا كانت هذه العناصر موجودة في المنتج المطلوب.

يتم إجراء تحليل انتقاء العمليات من خلال طرق الحساب والرسوم البيانية بنفس الطريقة المستخدمة في حساب التدفقات (انظر الفصل 5).

يتم تحديد معامل المطابقة عن طريق الحساب. يتم تحديد معامل المطابقة بواسطة الصيغة

أين تي -الوقت المستغرق في تصنيع المنتج ، دقيقة ؛ ك -العدد الفعلي للعمال ؛ ر - شوط التدفق ، دقيقة.

عرض بيانيا عبء العمل لعمليات التدفق وحركة الأجزاء. يتم تحديد حجم العمل لعمليات التدفق باستخدام جدول مزامنة العمليات (جدول متزامن).

بدلاً من الجدول الزمني المتزامن ، يمكنك إنشاء رسم تخطيطي لمزامنة تنفيذ عمليات العملية ، حيث سيكون محتواها حسب تخصص العمل مرئيًا ، جنبًا إلى جنب مع عبء العمل لعمليات العملية المتعلقة بالدورة.

وفقًا للمخطط التكنولوجي ، يتم تجميع ملخص للقوى العاملة والمعدات وأماكن العمل للعملية.

حساب المنطقة

يتم حساب مناطق موقع القطع وورشة الخياطة ومنطقة المعالجة الحرارية الرطبة النهائية بناءً على عدد العمال في كل وردية يعملون في هذه الورشة وفي هذه المنطقة ، والمعيار الصحي للمنطقة لكل عامل: 12 م 2 لموقع القطع ، 7 م 2 لورشة الخياطة ، 9 م 2 لموقع المعالجة الحرارية الرطبة النهائية.

يتم تحديد مساحة صالون الاستقبال بناءً على المساحة التي تشغلها المعدات ، وكذلك يتم توفيرها للعملاء والموظفين. أحد عناصر معدات الصالون هو غرف القياس ، وعددها يعتمد على سعة صالون المشروع المتوقع. ويرد مثال على حسابها في الجدول. 6.12.

يتم تحديد عدد الكبائن على أساس أنه يمكن لأربعة عملاء استخدام كابينة واحدة في الساعة ، بشرط أن يصلوا في نفس الوقت.

عدد الكبائن يساوي عدد العملاء في الساعة باستخدام الكبائن ، مضروبًا في معامل الوصول غير المتكافئ للعملاء (ك = 1.5) ، أي 17.9-1.5 / 4 = 6.7 ، أي 7.

يمكن تحديد عدد الكبائن من خلال عدد القواطع التي تعمل في الصالون في نفس الوقت. في هذه الحالة يؤخذ بعين الاعتبار أن القواطع تعمل في الصالون حسب الجدول الزمني (يوم للقطع ويوم في الصالون لقبول الطلبات). على سبيل المثال ، عند الحساب ، تبين أن عدد القواطع هو 12. في الصالون يمكنهم في وقت واحد