الموضوع: نظام القواعد والمعايير في البناء.

يخطط:

3. معايير الإنتاج الأساسية وخصائصها وعلاقتها.

4. ساعات عمل العمال.

1. مفهوم تنظيم العمل وليس.

منظمة العمل- هذا هو جلب النشاط العمالي للناس إلى نظام معين.

ليس- التنظيم العلمي للعمل هو إدخال النشاط العمالي للناس في نظام معين بنهج علمي.

تنظيم العمل داخل العمل الجماعي نظام استخدام منظم العمل الحيالذي يقدم أداء القوى العاملة من أجل تحقيق الأثر الإيجابي لنشاط العمل.

يتطلب أي عمل ، بغض النظر عن شكله الاجتماعي ، تنظيمًا معينًا داخل كل اتحاد للعمال.

تقدم مثل هذه المنظمة اختيار والمهنية التدريب وتطوير الأساليب، بمساعدة هذا النوع أو ذاك من العمل يمكن القيام به:

أ) انفصالوتعاون العمل في فريق ؛

ب) ترتيبالموظفين وفقًا لطبيعة المهام التي تواجههم ؛

الخامس) تنظيم أماكن العمللأداء كل موظف للمهام الموكلة إليه ؛

ز) خلق ظروف العملإتاحة الفرصة للعمل ، إنشاء للعمال قدر معين من العملباستخدام التقنين ، الذي يسمح لك بتحقيق النسب الكمية اللازمة بين أنواع العمل المختلفة وفقًا لطبيعة وحجم العمل ، تنظيم المكافآت والانضباط العملتوفير الترتيب اللازم والاتساق في العمل.

تتمثل مهمة تنظيم العمل في الاستخدام العقلاني للعمالة الحية من ناحية ، والأدوات وأشياء العمل من ناحية أخرى.

يتم تنظيم الأحكام الرئيسية المتعلقة بتنظيم العمل بواسطة SNIP 03.01.01-85 * "تنظيم إنتاج البناء".

1. يجب أن يضمن تنظيم عمل العمال نمو إنتاجية العمل والجودة العالية لأعمال البناء والتركيب المنفذة وظروف العمل الآمنة.

2. يجب أن يعتمد تنظيم العمل على الأشكال العقلانية لتقسيم العمل والتعاون في العمل ، وتحديد عمليات العمل ، واستخدام الأساليب المتقدمة وتقنيات العمل.

3. يجب أن يكون الشكل الرئيسي لتنظيم العمل العمالي هو شكل لواء مع تقسيم اللواء ، إذا لزم الأمر ، إلى أقسام متخصصة من العمال.

4. يجب أن يضمن تنظيم العمل العمالي ما يلي:

تطبيق أساليب وتقنيات عالية الأداء للعمل بما يتوافق مع PPR والخرائط التكنولوجية وخرائط عمليات العمل ؛

توفير العمل في الوقت المناسب لكل لواء مع توفير الوظائف دون انقطاع بالموارد المادية والتقنية والكمية المطلوبة من المعدات التقنية ؛

التوسع في استخدام عقود الألوية ؛

يجب أن تضمن حماية العمال في العمل تنفيذ تدابير الحماية الفردية والجماعية للعمال ؛

يجب أن تتوافق الظروف الصحية والمعيشية مع المعايير المعمول بها وطبيعة العمل ؛

يجب توفير الظروف اللازمة للعمل والطعام والراحة للعمال.

2. المفاهيم الأساسية لمعايير العمل.

2.1. أنواع أكواد الإنتاج في البناء

يتكون نظام معايير الإنتاج في البناء من معايير موحدة وإدارية ومحلية وقياسية.

الأسعار والأسعار الموحدةتم تطوير (ENiR) لأعمال البناء والتركيب والإصلاح والبناء المنفذة في جميع مواقع البناء في الدولة باستخدام نفس التكنولوجيا (أو ما شابه) في نفس (أو ما شابه) ظروف العمل والإنتاج. لأعمال البناء والتركيب والإصلاح والبناء الخاصة التي لا تغطيها مجموعات ENiR ، والتي تتم في مواقع البناء للوزارات والإدارات الفردية ، الإداراتالقواعد والمعدلات (VNiR).

لأعمال البناء والتركيب والإصلاح والبناء الفردية التي لا تغطيها ENiR و VNiR ، وكذلك للأعمال المنجزة باستخدام تقنية أكثر تقدمًا مما هو منصوص عليه في المجموعة المقابلة من ENiR أو VNiR ، محليالقواعد والمعدلات (МНиР).

عاديتم تطوير المعايير والأسعار (TNiR) لأعمال البناء والتركيب والإصلاح والبناء الجديدة غير المدرجة في المجمعات الحالية ENiR و VNiR ، والتي يتم إجراؤها وفقًا للتكنولوجيا القياسية وفي الظروف القياسية.

طاولة

أنواع القواعد والمعايير المطورة في البناء

اسم القواعد والمعايير		البعد والتسمية
معدل الوقت		ساعات لكل وحدة من المنتج النهائي (النهائي)
معدل تكلفة العمالة		ساعات العمل لكل وحدة من المنتج النهائي (النهائي)
معدل الإنتاج		في الوحدات المادية ، لكل عامل (رابط ، لواء) لكل ساعة أو وردية (م / ساعة ، م / سم ، إلخ)
معدل الوقت لاستخدام آلات البناء		ساعات الماكينة ، لكل وحدة من المنتج النهائي (النهائي)
معدل إنتاجية آلات البناء		في الوحدات المادية لآلة واحدة (مجمع الآلات) لكل ساعة أو وردية

2.2. تصميم تكاليف العمالة للعمال

يبدأ تصميم معيار سليم تقنيًا بوضع عملية عادية وحساب العناصر المختلفة لاستهلاك الوقت الطبيعي: للعمل التشغيلي ؛ للعمل التحضيري والنهائي ؛ لإجازات العمل المنظمة ؛ القيمة الكاملة لمعدل إدخال العمالة ؛ لتصميم تكوين الارتباط. يتكون التصميم الطبيعي لعملية البناء من اختيار القيم المثلى للعوامل المؤثرة. يتم وضع المعايير في شكل خرائط تكنولوجية ، والتي تعكس الظروف التنظيمية والفنية اللازمة لتحقيق أو الإفراط في الوفاء بالمعايير.

تصميم تكاليف العمالة للعمل التشغيلي (رئيسي ومساعد) يتمثل في تحديد القيم المبررة للتكاليف لعناصر العمل الرئيسي والمساعد على أساس البيانات من الملاحظات التنظيمية وفقًا للطبيعي المحدد لعملية البناء. تم تصميم معدل مدخلات العمل للعمل التحضيري والنهائي (PZR) ، كقاعدة عامة ، على أساس المعايير المعمول بها كنسبة مئوية من إجمالي وقت العمل المستغرق (وردية أو مهمة).

يتكون تصميم معايير الوقت المستغرق في فترات الراحة التكنولوجية (فترات الراحة المنظمة) في تحديد القيم المطلقة لتكاليف فترات الراحة التكنولوجية في العمل والراحة والاحتياجات الشخصية للعمال. عادة ما يتم تحديد قيمة المعيار للوقت المستغرق في فترات الراحة التكنولوجية المرتبطة بسمات عملية البناء المنظمة نتيجة لتحليل الملاحظات التنظيمية لعملية منظمة بشكل صحيح.

وضع معايير لقضاء الوقت في الراحة والاحتياجات الشخصية يمثل حساب الوقت الإضافي للحاجة الطبيعية للراحة. يتم أخذ مبلغ مصاريف الراحة والاحتياجات الشخصية للعمال وفقًا لمعايير يتم وضعها نتيجة للملاحظات التنظيمية ، أو وفقًا لجداول المعايير. يتم إعطاء معايير الراحة والاحتياجات الشخصية كنسبة مئوية من معدل إدخال العمل أو معدل الوقت ، اعتمادًا على مهنة العمال ونوع العمل.

تصميم القيمة الكاملة لمعدل إدخال العمالة . تشمل القيمة الكاملة لمعدل تكاليف العمالة التكاليف التالية: مقدار تكاليف عناصر العمل التشغيلي ، للأعمال التحضيرية والنهائية ، للإجازات التكنولوجية وتكاليف الراحة والاحتياجات الشخصية ، التي تم الحصول عليها نتيجة المعالجة والتحليل. الملاحظات التنظيمية.

يتم حساب القيمة الإجمالية لمعدل إدخال العمالة (NZT) بالصيغة:

NZT = ولا * 100

* 60

حيث ولا - تكاليف العمالة للعمل التشغيلي ، محسوبة لأداة القياس الرئيسية للعملية ، رجل دقيقة ؛ نبزر - معيار PZR ، النسبة المئوية لتكاليف العمالة ؛ لكن - القيمة التصميمية للراحة ، النسبة المئوية لتكاليف العمالة ؛ Ntp - قيمة تصميم الفواصل التكنولوجية ، النسبة المئوية لتكاليف العمالة ؛ 60 - معامل التحويل شخص واحد - الحد الأدنى للفرد - ح.

تصميم تكوين العمال ينص على تعريف المهن والفئات وعدد العمال الذين يجب عليهم القيام بعملية البناء. عند توحيد إجراءات العمل الفردية التي يقوم بها عامل واحد ، يتم تحديد مهنته ورتبته وفقًا لخصائص العمل الواردة في الكتاب المرجعي الحالي للتعريفة والمؤهلات الموحدة (ETKS). عند توحيد العمليات التي تتكون من عمليات العمل ، والتي يتطلب تنفيذها مؤهلات مختلفة ، وفي بعض الأحيان مهن مختلفة للعمال ، يتم تصميم تكوين الرابط مع الإشارة إلى عدد العمال لكل مهنة وفئاتها.

3. معايير الإنتاج الأساسية وخصائصها وعلاقتها.

معيار الوقت Нвр هو مقدار الوقت اللازم للعامل لأداء المهنة المناسبة وتأهيل وحدة من المنتجات عالية الجودة في الظروف التنظيمية والتقنية العادية. Nvr و Nzt على العمليات المقابلة مرتبطة ببعضها البعض:

Нвр = نت، Nzt = Nvr * nsv.

NVR عامل واحد يتوافق مع NZT.

مثال:يتطلب تركيب لوحة واحدة 0.75 ساعة بوصلة من 4 أشخاص. سيكون معدل تكاليف العمالة: Nzt = Nvr * nsv = 0.75 * 4 = 3 (ساعات عمل).

معدل إدخال العمالة (نيوزيلاندا) - كثافة العمالة المحددة أو مقدار العمالة المنفقة شخص - ح

(وحدة المنتج)

عامل من المهن والمؤهلات ذات الصلة لأداء وحدة من المنتجات عالية الجودة في الظروف التنظيمية والفنية العادية.

معدل الإنتاج (نفير) - كمية المنتجات عالية الجودة التي يجب على عامل المهنة والمؤهلات المقابلة تطويرها في الظروف التنظيمية والتقنية العادية لكل وحدة زمنية (ساعة ، يوم ، وردية).

يميز بين معدل إنتاج عامل واحد ومعدل إنتاج فريق أو رابط. جميع القواعد مترابطة.

لعامل واحد نفير =رسم.

من الصيغة ، يمكنك تحديد:

Нvyr * Нвр = tsm ، вр = رسم

نفير.

للارتباط (لواء) نفير = رسم *ننجمة

نت

أين نفير- معدل إنتاج عامل واحد ؛ tcm- مدة الوردية بالساعات.

مثال:لتحديد معدل إنتاج Nvyr لبناء الطوب من أجل التحول في وضع الجدران الخارجية المصنوعة من الطوب مع الوصلات عند Nzt = 3.7 man-h / m3 ، t = 8 h.

نفير = رسم *نض ت،نفير في سم = 8 * 1 = 2.16 (م 3 / سم) ،

NZT 3.7

نفير في ح = 1 * 1 = 0.27 (م 3 / ساعة).

بناء على العلاقة بين نتو نفيريمكنك اشتقاق صيغة لتحديد نسبة التكبير نفير (Y1)كنسبة مئوية عند التناقص NZT (X1)بالنسب المئوية.

Y1 = 100 × 1

100 - X1 ،

مثال:تحديد الزيادة في Nvyr كنسبة مئوية مع انخفاض نتعلى 10٪. حل: Y1 = 100 * 10 = 11%.

تحديد نسبة الانخفاض في vyr مع زيادة зт

Y2= 100 × 2

100 + X2

أين X2- النسبة المئوية للزيادة في معدل مدخلات العمل ؛ Y2- نسبة التخفيض في معدل الإنتاج:

X1 = (Кф - 100) ، إذا كانت> 100 ،

X2 = 100 - Kf ، إذا Kf<100 .

المستوى الفعلي لمعايير الأداء (Kf)يتم تحديدها من قبل:

كف = نت 100%

أين نتو FZT- تكاليف العمالة المعيارية والفعلية.

4. ساعات عمل العمال.

4.1 مفهوم وقت العمل للعمال

وفقا للفن. 91 من قانون العمل في الاتحاد الروسي وقت العمل هو الوقت الذي يجب على الموظف خلاله ، وفقًا لأنظمة العمل في المنظمة وشروط عقد العمل ، أداء واجبات العمل. لا يمكن أن تتجاوز ساعات العمل العادية 40 ساعة في الأسبوع. لا يتم تضمين استراحة الغداء في ساعات العمل.

4.2 تصنيف وقت العمل للعمال

يتم تصنيف وقت العمل للعمال (RWR) لأغراض مختلفة. من أجل البحث ودراسة تكاليف وقت العمل في الاقتصاد ، تم اعتماد تصنيف. يتم استخدام التصنيف التالي.

مخطط لتصنيف عناصر تكلفة وقت العمل من أجل وضع المعايير

لتحديد خسائر PBP ، يتم استخدام التصنيف التالي:

تصنيف وقت العمل لتحديد الهدر

5. معايير الملاحظات ومعالجتها.

5.1 مفهوم وأنواع الملاحظات التنظيمية

الإشراف التنظيمي عبارة عن دراسة لمرة واحدة (تدوم نصف وردية على الأقل) لعملية البناء والتركيب.

نتيجة للملاحظات المعيارية ، يتم الحصول على مؤشرات تكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج ، مصحوبة بخصائص ظروف الإنتاج المتعلقة بالمؤشرات المقابلة. يتم استخدام عدة أنواع من الملاحظات المعيارية. عد الصور- نوع الملاحظات المعيارية المستخدمة للقياسات المستمرة (حسب الوقت الحالي) لجميع أنواع الوقت المستغرق في تنفيذ عمليات البناء والتركيب.

توقيت- نوع الملاحظة المستخدمة للقياسات المستمرة أو الانتقائية للوقت الذي يقضيه في دراسة العمليات قصيرة المدى أو الدورية. التوقيت هو دراسة مدة العناصر المتكررة للعمل الأساسي للعمال والآلات.

المحاسبة التكنولوجية- تتميز الملاحظة المرئية للتسميات الموسعة للعناصر (مع تقسيم جميع التكاليف إلى مجموعتين - التكاليف المعيارية وغير الموحدة) بتسجيل جماعي للوقت والعمل مع دقة تسجيل الوقت من 5 - 10 دقائق التصوير- نوع الإشراف التنظيمي المستخدم لتصميم القواعد والمعايير الأولية لتكاليف العمالة وتحديد أساليبها المتقدمة في الأشغال الضخمة ، خاصة مع مدة العمليات القصيرة. الذبذباتيجد التطبيق في دراسة تأثير عملية العمل على جسم الإنسان ، وحالة ظروف العمل ، ودرجة تحميل الهيئات العاملة من الآلات.

ملاحظات فورية- تستخدم لدراسة درجة استخدام صندوق المناوبة لساعات العمل. إنها تسمح بمراقبة عدد كبير من الأشياء قيد الدراسة في نفس الوقت وفي وقت قصير للحصول على بيانات موثوقة حول درجة التحميل في وقت الآلات والعاملين.

5.2 الوسائل التقنية لإجراء الملاحظات المعيارية وتحليل نتائجها

من أجل إجراء البحوث التنظيمية بشكل فعال وعالي الجودة ، من الأهمية بمكان تزويد مجموعة البحث بالأدوات اللازمة والوسائل التقنية المختلفة ، والتي ، حسب الغرض منها ، تنقسم إلى المجموعات التالية: 1) الأدوات والأجهزة لقياس الوقت الذي يقضيه في عمليات العمل ؛ 2) معدات دراسة العمليات العمالية باستخدام أدوات الأفلام والصور ؛ 3) أجهزة لدراسة تشغيل الآلات والآليات والمعدات ؛ 4) أجهزة وأجهزة لدراسة عوامل التأثير. 5) أجهزة لقياس حجم المنتجات المكتملة ؛ 6) الوسائل التنظيمية والفنية.

5.3 معالجة نتائج الملاحظات المعيارية.

تتكون المعالجة الأولية لنتائج المراقبة المعيارية للعملية غير الدورية ، التي يتم إجراؤها بواسطة طريقة محاسبة الصور المختلطة أو الرسومية أو الرقمية ، من مرحلتين:

1) الحسابات الأولية للعمالة أو الوقت وتكاليف الإنتاج لكل عنصر خلال فترة المراقبة ككل (بناءً على النماذج) ؛ 2) نقل قياسات العمالة أو تكاليف الوقت ، بالإضافة إلى قياسات المنتجات لجميع العناصر المسجلة أثناء عملية المراقبة ، إلى نموذج خاص "معالجة غير دورية" (OH) وإحصاء كمية المنتجات التي تؤديها عناصر العملية في 60 رجلًا -مين. يتم التحقق من صحة ملء نموذج OH على النحو التالي: يجب أن تكون "التكاليف الإجمالية" في السطر الأخير من النموذج مساوية لمنتج عدد الأعمال التي تمت ملاحظتها خلال مدة وقت المراقبة. على سبيل المثال ، إذا تمت ملاحظة عاملين لمدة 7 ساعات ، فإن التكلفة تكون 840 رجل-دقيقة. لذلك ، يتم إكمال النموذج بشكل صحيح. عند معالجة ملاحظات العمليات الدورية ، نتيجة لأخذ العينات أو تكاليف الوقت لكل عنصر أو دورة ، يتم الحصول على سلسلة معيارية. يتوافق عدد القيم في الصفوف مع عدد الدورات التي يتم إجراؤها أثناء عملية المراقبة. تتمثل طريقة تحديد المتوسط ​​المرجح في أنه عند معالجة السلسلة المعيارية ، يتم أخذ مقدار العمل المنجز لكل ملاحظة مقبولة في الاعتبار. تحتوي معالجة السلسلة المعيارية على المراحل التالية: تجميع القيم التي تم الحصول عليها من الملاحظات وفقًا لنوع العملية ؛ أخذ العينات لكل عنصر من عناصر سلسلة القيم التي تم الحصول عليها ؛ التحليل والتنظيف الأساسي للسلسلة من خلال استبعاد القيم التي لا تتعلق بالقيمة العادية قيد الدراسة. تتقلب القيم المتبقية من السلسلة ضمن حدود معينة. يتم التحقق من المتسلسلة من أجل مواءمة القيم باستخدام طرق التقييم الرياضية. هذا يتطلب: 1. رتب الصف ، أي رتب جميع قيم المتسلسلة بترتيب تصاعدي. 2. احسب معامل تشتت الصف. 3. حل مسألة الحاجة لفحص السلسلة. 4. حدد متوسط ​​قيمة الملاحظات للسلسلة التي تم تنظيفها. مع التنظيف الإضافي للصفوف من قيم الانحراف العشوائي ، يتم تحديد معامل تشتت السلسلة Kp بواسطة الصيغة:

Cr = amax / أمين ،

أين أالأعلى، هي القيمة القصوى للسلسلة ؛ أدقيقة، هو الحد الأدنى لقيمة السلسلة.

لو سجل تجاري < 1,3 ، ثم لا ينبغي محو الصف. في هذه الحالة ، تكون جميع قيم السلسلة متساوية الاحتمال ومناسبة لحساب القيمة المتوسطة (المدة) لعنصر معين في سير العمل. يتم حساب المتوسط ​​الحسابي للسلسلة دون مزيد من التحقق.

لو 1,3< Кр < 2 - تحتاج السلسلة إلى مزيد من التحقق لاحتمال وجود قياسات عشوائية فيها. يتم التحقق من خلال طريقة القيم الحدية.

لو الكروم> 2- تحتاج السلسلة إلى مزيد من التحقق ، يتم من أجله تطبيق طريقة متوسط ​​الخطأ التربيعي النسبي (RMSE) للقيمة المتوسطة للسلسلة.

فحص السلسلة بطريقة القيم الحدية.يكمن جوهر الطريقة في مقارنة القيم الأكثر اختلافًا في السلسلة التي تم بحثها مع القيم المقبولة وفي حل مسألة إمكانية الاحتفاظ بالقيمة المختبرة في السلسلة. يتم تحديد القيم القصوى والدنيا المسموح بها للسلسلة وفقًا للصيغ التالية: ai - an anmax = + كليم (an-1 - a1) ، ن - 1 ai - a1 a1min = - Klim (an - a2) ، ن - 1

أين أأنا- مجموع كل قيم السلسلة ؛ ن- عدد القيم على التوالي ؛ أن- أعلى قيمة للصف المرتب ؛ أ 1- أصغر قيمة للصف المرتب ؛ إلىليم- المعامل ، اعتمادًا على عدد القيم في الصف ، المحدد من الجدول.

طاولة

عدد القيم على التوالي (ن -1)		عدد القيم على التوالي (ن -1)

التحقق من سلسلة بطريقة الخطأ التربيعي النسبي المتوسط ​​(RMSE) يتمثل في تحديد قيمة خطأ الجذر النسبي النسبي الفعلي للسلسلة ومقارنتها بالقيمة المقبولة للخطأ. تستخدم هذه الطريقة لتقييم السلسلة المعيارية في الكروم> 2.الجذر النسبي الفعلي يعني خطأ تربيعي افيتم تحديد السلسلة المختبرة بواسطة الصيغ:

Ef = nai2 - (ai) 2 / n - 1 * 100 ،

Ef = 2 / n (n - 1) * 100 ،

أين 2 = (ai - asp) 2- مجموع مربعات انحرافات كل قيمة من قيم السلسلة عن قيمتها المتوسطة.

يتم تحديد قيمة خطأ الجذر التربيعي المسموح به للمتوسط ​​الحسابي البسيط للسلسلة ، اعتمادًا على عدد العناصر الدورية في عمل عملية الإنتاج ، من الجدول.

طاولة

إذا كان الخطأ أكثر قبولا، فمن الضروري استبعاد إحدى القيم المتطرفة من السلسلة. لتحديد أي واحد يتم حسابه ك 1و إلىن:

ai - a1

ai - an

ai2 - a1ai

آناي - ai2

لو ك 1<К ن، ثم يتم استبعاده الأول (الأصغر)قيمة الصف المطلوب ( أ 1);

لو K1> K.ن، ثم يتم استبعاده الماضي (الأعظم) قيمة الصف المرتب ( أن).

بعد مسح وإكمال فحص الصف ، قم بحساب المتوسط ​​على قيم الصفوف المتبقية. لسهولة الحساب ، يمكنك استخدام جدول مساعد.

طاولة

7. تنظيم العمل التقنين

في الوقت الحاضر ، تستخدم الصناعة بشكل منهجي معايير العمل التي يتم وضعها باستخدام الطريقة التحليلية ، والتي تستند إلى دراسة طبيعة وحجم إنفاق وقت العمل ، مما يجعل من الممكن تحديد تكاليفها الفعلية لأداء أساليب عمل معينة ، عمليات وعمليات العمل. تتيح الطريقة التحليلية للتقنين تحديد أسباب ضياع وقت العمل والقضاء عليها ، والتعمق في تقنية أساليب أداء العمل من أجل تقديم أفضلها ، للعثور على الأشكال المثلى لتقسيم العمل.

يشكل النظام العلمي لدراسة نفقات الوقت ، بهدف تصميم تكاليف العمالة (معايير الإنتاج) وتدابير تحسين استخدام وقت العمل ، نظامًا خاصًا - تنظيم العمل الفني.

تستند معدلات استهلاك الخام ، المحددة تحليليًا ، إلى التكنولوجيا العقلانية لعملية الإنتاج ، والتنظيم العلمي للعمل في مكان عمل معين ، وتوفر الاستخدام الأكثر كفاءة لوسائل الإنتاج ووقت العمل.

تسمى هذه المعايير السليمة من الناحية الفنية ، وبما أنها تركز على خبرة العمل المتقدمة وأحدث إنجازات العلوم والتكنولوجيا ، فهي أيضًا تقدمية.

من بين معايير الوقت المستندة إلى أسس فنية (الإنتاج) ، يتم تمييز المعايير الأولية والمعممة.

الأساسي هو المعيار الذي تم تطويره لأول مرة لعملية معينة في ظروف الإنتاج لمنظمة معينة.

المعمم هو معيار تم تطويره على أساس المعايير الأولية التي تم اختبارها في ظروف الإنتاج لعدد من المنظمات ، وتمت الموافقة عليها كوثيقة تنظيمية محددة (على سبيل المثال ، ENiR ، VNiR ، MNiR ، TNiR).

7.1 أنواع الملاحظات التنظيمية

تعتمد أساليب التنظيم الفني على الملاحظات المعيارية للعاملين الذين يؤدون عملية الإنتاج ، والروابط أو فرق العمال ، وتشغيل الآلات والآليات.

الإشراف التنظيمي عبارة عن دراسة لمرة واحدة (على الأقل نصف وردية) لعملية الإنتاج ، وتتكون من الأعمال التالية:

1) وصف خصائص العملية.

2) قياسات وقت عمل العمال أو وقت استخدام الآلات.

3) قياسات المنتجات المنتجة خلال فترة المراقبة.

4) المعالجة الأولية لنتائج المراقبة.

التقنين الفني له طرق تقليدية للبحث في تكلفة وقت العمل. يظهر الرسم التخطيطي الهيكلي لتصنيف الأنواع الرئيسية للملاحظات المعيارية لعمليات العمل في الشكل 7.1. وتشمل هذه ، أولاً وقبل كل شيء ، محاسبة الصور والتوقيت والمحاسبة الفنية (المحاسبة الفنية).

الشكل 7.1 - تصنيف الأنواع الرئيسية

الملاحظات المعيارية

المحاسبة الفوتوغرافية هي نوع من المراقبة التنظيمية المستخدمة للقياسات المستمرة (وفقًا للوقت الحالي) لجميع أنواع نفقات الوقت في تنفيذ عمليات الإنتاج.

التصوير الفوتوغرافي هو الطريقة الأكثر شيوعًا للمراقبة التنظيمية. بفضل مساعدتها ، تتم دراسة تكاليف وقت العمل بدقة تسجيل من 5 ثوانٍ إلى دقيقة واحدة.

وفقًا لطريقة المراقبة والتسجيل في الوقت الحالي ، تنقسم محاسبة الصور إلى رسوم بيانية ومختلطة ورقمية ، ووفقًا لطبيعة الملاحظات - إلى فرد وجماعة.

يتم استخدام عد الصور الرسومي والمختلط للملاحظات عندما تكون دقة قياس الوقت كافية حتى 0.5 دقيقة. يتم تسجيل الوقت المستغرق في نماذج خاصة ذات مقاطع خطية مستقيمة تتعلق بالعناصر المقابلة للعملية.

تسمح لك المحاسبة الفوتوغرافية بتسجيل البيانات المتعلقة باستهلاك الوقت بواسطة عناصر العملية في التسلسل التكنولوجي لتنفيذها لكل مؤدي على حدة. أيضًا ، يتم تسجيل عدد المنتجات المنتجة بشكل ثابت لكل عملية عمل وللعملية التي تمت ملاحظتها ككل. بالإضافة إلى ذلك ، تُستخدم محاسبة الصور الرسومية لمراقبة استخدام الوقت من قبل الآلات أو السائق أو العمال الذين يعملون بشكل فردي (لحام ، زجاج ، مجرب ، إلخ). تتمثل خصوصية المحاسبة التصويرية الرسومية في أن استهلاك الوقت لكل مؤدي يتم تسجيله بواسطة خطوط منفصلة بألوان مختلفة. يتم التسجيل على نموذج FG ، والذي يحتوي على شبكة بها 60 قسمًا ، كل منها يتوافق مع دقيقة واحدة.

تعد محاسبة الصور المختلطة أكثر أشكال تتبع الوقت تنوعًا. يكمن جوهرها في حقيقة أن الوقت الذي يتم خلاله تنفيذ العناصر الفردية للعملية قيد الدراسة يتم تصويره بواسطة مقاطع من الخطوط المستقيمة ، كما هو الحال في المحاسبة التصويرية الرسومية ، ويشار إلى عدد العمال المشاركين في تنفيذ كل عنصر من خلال رقم مثبت فوق المقطع عند نقطة البداية. يتم تسجيل حجم المنتجات المكتملة بنفس طريقة المحاسبة التصويرية الرسومية. تُستخدم طريقة عد الصور هذه أثناء مراقبة عمل مجموعة من العمال ، بالإضافة إلى عمل الآلة. يتم تسجيل الوقت في نموذج FS. بالنظر إلى أن أشكال نماذج FG و FS متشابهة ، يُسمح باستخدام نموذج FGS لهذين النوعين من محاسبة الصور (محاسبة الصور المختلطة والرسومات).

تُستخدم محاسبة الصور الفوتوغرافية الرقمية في تطبيع العمليات التي تتطلب دقة عالية في تسجيل الوقت أو مقسمة إلى عناصر عديدة. عادة لا يزيد عدد العمال الذين تمت ملاحظتهم في هذه الحالة عن اثنين. دقة تسجيل الوقت - 5 ثوان. تتم المحاسبة على النموذج Ts.

في حالة التسجيل الفوتوغرافي الفردي أثناء عملية المراقبة ، يتم تسجيل وقت وإنتاج كل عامل على حدة. في عد الصور الجماعية ، تتم المراقبة على عمل رابط أو لواء.

التوقيت هو دراسة مدة عناصر العمل الرئيسي للعمال والآلات ، أي العمليات الدورية الآلية وغير الدورية. عادةً ما يتم قياس مدة عناصر العملية باستخدام ساعة توقيت ، مع مراعاة الوقت المطلوب بدقة تبلغ ثانية واحدة ، وإذا لزم الأمر ، ما يصل إلى 0.2 ثانية.

هناك طريقتان لقياس الوقت في عرض الوقت: مستمر (مستمر) وانتقائي. تُستخدم الطريقة الانتقائية الأكثر شيوعًا لتطبيع العمليات الدورية مع العناصر المتكررة بشكل متكرر.

يتم تنفيذ التوقيت المستمر مع تحديد وقت أداء عمليات التشغيل في تسلسلها التكنولوجي على النموذج C بدقة تسجيل تتراوح من 0.2 إلى 1 ثانية. تقنية ملء نموذج C هي نفسها المستخدمة في محاسبة الصور الرقمية. يستخدم التوقيت المستمر لدراسة العمليات غير الدورية التي يقوم بها جهاز واحد أو عامل أو عاملان.

يعتمد التوقيت الانتقائي على دراسة بعض عناصر العملية التي تهم المراقب. وفي هذه الحالة لا يقوم الباحث بتسجيل الوقت الحالي بل مدة العمليات الفردية في تسلسل يناسبه. غالبًا ما يستخدم التوقيت الانتقائي لدراسة العمليات الدورية الآلية. عادة لا تتجاوز مدة توقيت انتقائي واحد ساعتين إلى ثلاث ساعات. هذه الطريقة بسيطة ودقيقة. يتم تسجيل الوقت على نموذج XB بدقة تتراوح من 0.2 إلى 1 ثانية.

المحاسبة التقنية هي ملاحظة بصرية لتسميات موسعة للعناصر (مع تقسيم جميع نفقات الوقت إلى مجموعتين - التكاليف الموحدة وغير الموحدة) ، تتميز بتسجيل مجموعة للوقت وتكاليف العمالة مع دقة تسجيل الوقت 5 -10 دقائق. في هذه الحالة ، يتم تسجيل الوقت المستغرق بيانياً ، ويتم تسجيل عدد العمال بالأرقام. يتم قياس المنتجات بالمتر الرئيسي لسير العمل في نهاية الملاحظة. بالنظر إلى كل ما سبق ، يجب استخدام المحاسبة الفنية فقط للتحقق من مستوى الامتثال للمعايير.

7.2 تنظيم التحضير ل

الملاحظات التنظيمية

يشمل العمل التنظيمي والتحضيري قبل إجراء الملاحظات التنظيمية المراحل التالية:

1) تنظيم مجموعة بحثية.

2) التعارف الأولي مع عملية التحقيق.

3) إرساء قواعد العملية.

4) اختيار موضوع الملاحظة وإدخال الإيضاحات اللازمة في تنظيم العملية.

5) اختيار نوع الملاحظة المعيارية وتحديد عدد ومدة الملاحظات.

6) تقسيم العملية إلى عناصر ، وإنشاء نقاط التثبيت ووحدات القياس لمنتجات كل عنصر والعملية ككل.

تشمل المصادر الإلزامية للمعلومات الخاضعة للدراسة الأولية من قبل مجموعة البحث GOSTs ذات الصلة ، SNiPs ، الشروط الفنية (TU) لإنتاج وقبول العمل ، كتالوجات الآلات والمعدات ، مشاريع إنتاج العمل (PM) ورسومات العمل ، العمالة قواعد الحماية ومخططات التدفق ومعايير الإنتاج وأسعار الأعمال المماثلة والدفاتر المرجعية للتعريفات والمؤهلات ، إلخ.

يعتمد الحصول على بيانات أولية عالية الجودة إلى حد كبير على التأسيس الصحيح للعملية الطبيعية لعملية العمل ، والتي تعد جزءًا لا يتجزأ من القاعدة ومعيارًا لاختيار كائن من الملاحظات المعيارية.

العادي للعملية هو مجموعة من أهم العوامل والشروط لتنفيذ عملية الإنتاج. يجب تثبيته مع مراعاة المتطلبات التالية:

1) امتثال تنظيم العمل والإنتاج للمستوى الحديث لتطور التكنولوجيا والتكنولوجيا.

2) الاستخدام الكامل والفعال لأدوات الميكنة والأتمتة المطورة لتنفيذ العملية الموحدة.

3) امتثال المواد والمنتجات والأجزاء والهياكل لمتطلبات SNiP و GOST والشروط الفنية المحلية والإقليمية (TU) لإنتاج وقبول العمل ، وتكنولوجيا هذه العملية.

4) الامتثال الكامل لأنظمة حماية العمال والسلامة.

5) تغطية كاملة للملاحظات المعيارية لجميع الأعمال المدرجة في العملية قيد الدراسة.

6) ضمان إنتاج منتجات ذات جودة عالية.

7) الامتثال لمؤهلات العاملين الذين يؤدون العملية قيد الدراسة ، ومستوى تعقيد العمليات المكونة لها.

يجب أن تتوافق العملية المختارة كهدف للمراقبة مع القاعدة المقبولة ويتم تنفيذها في ظروف إنتاج حقيقية. في حالة انحراف الظروف الفعلية للعملية عن المعيار المقبول ، يجب تحديد وتنفيذ التدابير التنظيمية والتقنية المناسبة لتحسين موضوع الملاحظة.

يتم اختيار نوع الإشراف التنظيمي بناءً على خصائص التكنولوجيا وتنظيم العملية المنظمة.

يجب التحقيق في جميع العمليات غير الدورية ، وكذلك العمليات الدورية التي تستغرق دورة مدتها 5 دقائق أو أكثر ، باستخدام المحاسبة الفوتوغرافية (الرسومية ، المختلطة أو الرقمية).

يوصى بفحص العمليات الدورية التي تحتوي على نسبة صغيرة من العناصر غير الدورية (تصل إلى 20٪ من إجمالي كثافة العمالة للعملية) باستخدام ضبط الوقت (الجزء الدوري) والمحاسبة بالصورة (الجزء غير الدوري).

عند تنفيذ أي نوع من الملاحظات المعيارية ، يجب تقسيم العملية قيد الدراسة إلى العناصر المكونة لها في التسلسل التكنولوجي لتنفيذها.

عند تقسيم العملية إلى عناصر ، يجب أن تتأكد بعناية من أن تسمية العناصر تأخذ في الاعتبار تمامًا جميع عمليات العمل المخطط لها للبحث ، والمدرجة في العملية العادية.

من الضروري تقسيم العملية إلى عناصر بطريقة يمكن من خلالها الحصول على تصنيفات العناصر التي توفر أقصى قدر من الراحة في إنتاج قياسات الإنتاج الأولي.

في دراسة العمليات الآلية ، يمكن إجراء الملاحظات بشكل منفصل لتشغيل الآلة وعمل العمال ، وبشكل مشترك. ولكن على أي حال ، يجب وضع تسميات منفصلة لعناصر عمل الآلة وعناصر عمل منفذي العملية الذين يعملون بمساعدة هذا الجهاز. من المستحيل تكوين مصطلحات مختلطة لعناصر عملية ميكانيكية.

في نفس المرحلة من التحضير للمراقبة ، يتم تحديد نقاط التثبيت ، للإشارة إلى حدود كل عنصر (عملية) من عملية العمل التي تم التحقيق فيها. يمكن إنشاء علامات تحديد نقطة التثبيت من خلال إدراك مرئي واضح لبداية ونهاية عنصر أو آخر من عناصر العملية.

قبل إجراء أي ملاحظة تنظيمية ، من الضروري وضع وصف للعملية - وصف دقيق لجميع الظروف التنظيمية والفنية التي يتم فيها تنفيذ عملية العمل التي تم التحقيق فيها. يجب أن يكون الوصف موجزًا ​​، ولكن مع اكتمال شامل يعكس المحتوى وجميع ميزات تنفيذ عملية الإنتاج التي تم التحقيق فيها.

لوصف خصائص العملية ، يُقصد باستخدام نموذج CP خاص ، والذي يتم ملؤه لكل ملاحظة على حدة.

بعد تنفيذ جميع الإجراءات التنظيمية والتحضيرية ، تبدأ الملاحظات المعيارية.

7.3 المعالجة الأولية للنتائج التنظيمية

الملاحظات

7.3.1 العمليات غير الدورية

تتكون المعالجة الأولية لنتائج الملاحظات المعيارية للعملية غير الدورية ، التي يتم إجراؤها باستخدام المحاسبة التصويرية الرسومية أو المختلطة أو الرقمية ، من مرحلتين:

1) الحساب الأولي للعمالة أو تكاليف الوقت والإنتاج لكل عنصر من عناصر العملية ولوقت المراقبة ككل (بناءً على أشكال FGS أو C).

2) نقل نتائج قياس العمل أو الوقت ، وكذلك نتائج قياس المنتجات لجميع عناصر العملية ، المسجلة أثناء الملاحظات على نموذج OH خاص (معالجة نتائج ملاحظات العمليات غير الدورية) وإحصاء عدد المنتجات المصنوعة بواسطة عناصر العملية في 60 دقيقة.

يجب أن تكون مدة الملاحظة الواحدة للعمليات غير الدورية نصف نوبة على الأقل. لذلك ، تحتاج السجلات كل ساعة في نماذج FGS والعديد من نماذج C دائمًا إلى حسابات وسيطة لنقل البيانات إلى نموذج OH. تتكون هذه الحسابات الوسيطة أو الأولية في جمع جميع تكاليف العمالة لكل عنصر من عناصر العملية ووقت فترات الراحة المنظمة طوال فترة المراقبة بأكملها.

بعد الحسابات الأولية ، يمكنك المتابعة لملء نموذج OH.

ملء استمارة OH على النحو التالي. في البداية ، يتم إدخال أسماء جميع عناصر العملية قيد الدراسة. يتم دائمًا ترتيبها في العمود المقابل من النموذج في تسلسل تكنولوجي معين يتوافق مع معيار العملية المعمول به. بعد ذلك ، يتم وضع خط تحت مجموعة عناصر العمل التشغيلي ، وتظهر نتائج حسابات الوقت المستغرق عليها أسفل السطر.

ثم ، في سطور منفصلة ، يتم تسجيل الوقت المستغرق في العمل التحضيري والنهائي ، والفواصل التكنولوجية والراحة (بما في ذلك تكلفة الاحتياجات الشخصية). تم وضع خط تحت مجموعة عناصر نفقات الوقت الموحدة وكُتب إجمالي قيمتها تحت السطر.

علاوة على ذلك ، يتم تسجيل الوقت الذي يقضيه في العمل غير المتوقع وغير الضروري ، ووقت التوقف بسبب سوء تنظيم العمل ولأسباب عشوائية ، فترات الراحة بسبب انتهاكات انضباط العمل. تم وضع خط تحت مجموعة عناصر نفقات الوقت غير الموحدة وكُتب إجمالي قيمتها تحت السطر.

تحت هذا المجموع الفرعي ، يتم رسم خط مرة أخرى ، يتم بموجبه تسجيل إجمالي الوقت المنقضي على جميع عناصر عملية العمل التي تم التحقيق فيها.

7.3.2 العمليات الدورية

عند معالجة نتائج ملاحظات العمليات الدورية ، يتم الحصول على سلسلة قياسية من نفقات الوقت لكل عنصر والدورة ككل من نماذج XB المملوءة. يتوافق عدد القيم في السلسلة مع عدد الدورات التي تمت ملاحظتها.

الغرض من المعالجة الأولية لنتائج ملاحظات العمليات الدورية هو الحصول على قيم متوسطة للسلسلة النظيفة والمحسنة.

تتكون معالجة السلسلة المعيارية من المراحل التالية:

1) تجميع ، بترتيب تصاعدي ، لقيم الوقت المستغرق لكل عنصر من عناصر العملية قيد الدراسة ، والتي تم الحصول عليها من الملاحظات.

2) التحليل والتنظيف الأساسي للسلسلة من خلال استبعاد القيم التي لا تتعلق بالمجموعة العادية.

3) فحص الصفوف بالطرق الرياضية وتنظيف الصفوف إذا لزم الأمر.

4) تحديد متوسط ​​القيم للصفوف التي تم تنظيفها.

تُستخدم طرق الإحصاء الرياضي لفحص المتسلسلة ومسحها من القيم المنحرفة العشوائية.

بادئ ذي بدء ، يتم تحديد معامل تشتت السلسلةكص حسب الصيغة:

font-size: 16.0pt "> أين ا- الحد الأقصى لقيمة السلسلة ؛

أ 1هي القيمة الدنيا للصف.

إذا كانت القيمة المستلمة إلى صلا يتعدى 1.3 وهذا يعني أن الصف لا يحتاج إلى التنظيف. لو إلى ص> 1.3 ، ولكن ليس أكثر من 2.0 ، يجب تطبيق طريقة القيم الحدية للتحقق من السلسلة. لو ك ص> 2.0 ، يتم فحص السلسلة باستخدام طريقة خطأ الجذر التربيعي.

يتكون التحقق من السلسلة بطريقة تحديد القيم في مقارنة القيم القصوى للسلسلة المرتبة قيد الدراسة ( أ 1و ا) مع الحد الأقصى للقيم المسموح بها وحل مشكلة إمكانية تخزين القيم المحددة في صف واحد.

للقيام بذلك ، حدد أولاً القيم القصوى والدنيا المسموح بها للسلسلة باستخدام الصيغ التالية:

EN-US style = "font-size: 16.0pt" "> font-size: 16.0pt"> أين ∑ أ أنا - مجموع كل قيم السلسلة المحددة ؛

ا- أعلى قيمة في السلسلة ؛

ن - عدد القيم على التوالي ؛

إلىليم- المعامل ، اعتمادًا على عدد القيم في السلسلة ، المحددة بواسطة البيانات المرجعية.

أ 1- أصغر قيمة من السلسلة ؛

أ 2و أب -1- على التوالي ، العضو الثاني وما قبل الأخير من السلسلة المرتبة ؛

التحقق من السلسلة بطريقة الخطأ النسبي لمتوسط ​​الجذر التربيعي يتكون من تحديد قيمة خطأ الجذر النسبي النسبي ومقارنة القيمة التي تم الحصول عليها مع القيمة المقبولة. تستخدم هذه الطريقة لتقييم السلسلة المعيارية في سجل تجاري > 2.

الجذر النسبي الفعلي يعني خطأ تربيعي جوتن(٪) من السلسلة المختبرة تحددها الصيغة:

font-size: 16.0pt "> متوسط ​​الخطأ التربيعي النسبي المسموح به هو 7٪ للعمليات الدورية بما يصل إلى خمس عمليات دورية ، و 10٪ للعمليات الدورية مع أكثر من خمس عمليات دورية.

7.4 تصميم تكاليف العمالة للعمال

يتكون تصميم معيار سليم تقنيًا من تطوير عملية عادية ، وحساب العناصر المختلفة لتكاليف العمالة الموحدة (للعمل التشغيلي والتحضيري والنهائي) ، وتحديد معايير فترات الراحة المنظمة في العمل ، والمبلغ الإجمالي لتكاليف العمالة وتصميم تكوين الرابط من العمال.

يتكون التصميم الطبيعي لعملية الإنتاج من اختيار أفضل القيم للعوامل المؤثرة. يتم وضع المعايير في شكل خرائط تكنولوجية ، والتي تعكس جميع الشروط التنظيمية والفنية الأساسية اللازمة لتحقيق المعايير.

يتكون تصميم معايير تكاليف العمالة للعمل التشغيلي من تحديد ، على أساس بيانات الملاحظات المعيارية التي خضعت للمعالجة الأولية ، قيم تكاليف العمالة لعناصر العملية قيد الدراسة.

نتيجة للمعالجة الأولية لبيانات المراقبة لجميع عناصر العملية قيد الدراسة ، تم إنشاء متوسط ​​مؤشرات أحجام الإنتاج الأولي المنجز. يتم تحديد تكاليف العمالة وأحجام الإنتاج الأولي من خلال قياس العناصر.

يتم تحديد مقدار تكاليف العمالة لعملية العمل بأكملها ككل من خلال جلب تكاليف العمالة من عدادات إنتاج العناصر إلى العداد الرئيسي لإنتاج عملية العمل وتلخيص تكاليف العمالة هذه.

إن تخفيض تكاليف العمالة إلى المقياس الرئيسي للعملية قيد الدراسة يسمى تجميع المعايير.

مثال على أبسط توليف للمعايير هو عندما تتوافق عدادات إنتاج جميع العناصر مع مقياس الإنتاج الرئيسي للعملية. في مثل هذه الحالات ، يتم تحديد جهد سير العمل ببساطة عن طريق جمع سير العمل عبر عناصر سير العمل.

الأمر الأكثر تعقيدًا هو تجميع المعايير ، عندما تكون عدادات إنتاج العناصر مختلفة ولا تتوافق مع مقياس إنتاج العملية ككل. في مثل هذه الحالات ، يتم حساب تكاليف العمالة للمتر الرئيسي لعملية العمل بضرب تكاليف العمالة في عدادات العناصر بواسطة معاملات الانتقال مع التجميع اللاحق للقيم التي تم الحصول عليها.

عامل التحويل إلى NS هو رقم يوضح عدد وحدات الإنتاج بالمتر الموجودة في وحدة الإنتاج ، معبرًا عنها بالمتر الرئيسي للعملية بأكملها.

قيمة المعامل إلى NSتحددها الصيغة:

font-size: 16.0pt "> أين الخامسNS- حجم المنتجات بالمتر الخاص بالعنصر ؛

الخامسNS- حجم المنتج النهائي للعملية.

القيمة المعيارية لتكاليف العمالة للعمل التشغيلي ن س. تم العثور على R.يتم تحديدها من خلال تلخيص تكاليف العمالة لكل عنصرر أنا مضروبة في عامل التحويل المقابل إلى ن أنا :

font-size: 16.0pt "> مقدار الوقت المستغرق في الأعمال التحضيرية والنهائيةر pzrتم تصميمه ، كقاعدة عامة ، على أساس المعايير المعمول بها كنسبة مئوية من إجمالي وقت العمل الذي يقضيه (وردية ، مهمة). وترد معايير منفصلة للوقت الذي يقضيه العمل التحضيري والنهائي في المواد المرجعية المقابلة.

يتمثل تصميم قواعد فترات الراحة المنظمة في تحديد الوقت الذي يقضيه العمال في فترات الراحة التكنولوجية في العمل والراحة والاحتياجات الشخصية للعمال.

قيمة الوقت القياسي الذي يتم قضاؤه في فترات الراحة التكنولوجيةر TPالمرتبطة بسمات عملية الإنتاج المنظمة ، وعادة ما يتم إنشاؤها نتيجة لتحليل البيانات من الملاحظات التنظيمية لعملية منظمة بشكل صحيح.

بالنسبة للرابط المكون من شخصين إلى خمسة أشخاص ، يتم تحديد الحجم القياسي للكسر التكنولوجي بالترتيب التالي:

1) احسب متوسط ​​قيمة الفواصل التكنولوجية وفقًا لبيانات الملاحظات التنظيميةرTP (الأربعاء).

2) القيمة الناتجةرTP (الأربعاء)مقارنة بالقيمة القصوى المسموح بها المقابلة الواردة في المادة المرجعية.

وضع معايير لقضاء الوقت في الراحة والاحتياجات الشخصيةر olnهو حساب الوقت الإضافي للحاجة الطبيعية للراحة. تؤخذ قيمة معدل الوقت الذي يقضيه في الراحة والاحتياجات الشخصية للعمال في الاعتبار نتائج الملاحظات المعيارية لعملية منظمة بشكل صحيح ، مع مراعاة البيانات المرجعية.

القيمة الكاملة لمعدل إدخال العمالة ن ح. ت.لتنفيذ عملية إنتاج محددة ، مقاسة بساعات العمل ، تشمل مقدار تكاليف عناصر العمل التشغيلي ، للأعمال التحضيرية والنهائية ، والفواصل التكنولوجية ، وكذلك للراحة والاحتياجات الشخصية:

font-size: 16.0pt "> أين ن س. تم العثور على R.- تكاليف العمالة للعمل التشغيلي ، محسوبة لأداة القياس الرئيسية للعملية ، الإنسان-دقيقة ؛

رpzr- المعيار للأعمال التحضيرية والنهائية ،٪ من معدل تكاليف العمالة ؛

رoln- معيار الراحة والاحتياجات الشخصية ،٪ من تكاليف العمالة القياسية ؛

رTP- القيمة التصميمية للفواصل التكنولوجية ،٪ من معدل تكاليف العمالة ؛

60 - معامل تحويل دقائق الإنسان إلى ساعات عمل.

يوفر تصميم تكوين رابط العمال تعريف المهن والفئات وعدد العمال الذين يؤدون عملية الإنتاج هذه. عند توحيد إجراءات العمل الفردية ، يتم تحديد المهنة وفئة العامل وفقًا لخصائص العمل الواردة في الدفاتر المرجعية الحالية للتعريفة والمؤهلات (TCS). عند توحيد العمليات التي تتكون من عمليات ، والتي يتطلب تنفيذها مؤهلات مختلفة للعمال ، ومهن مختلفة في بعض الأحيان ، يتم تصميم تكوين الرابط ، الذي يحتوي على عدد معين من العمال لكل مهنة وفئة على حدة.

يجب أن يلبي فريق العمال المصمم بشكل صحيح شرطين أساسيين:

1) التوزيع المتساوي لأعباء العمل طوال فترة التحول.

2) أداء العمل حسب المهنة والمؤهلات.

7.5 تصميم معايير وقت الآلة

يتضمن تصميم معايير وقت الماكينة الخطوات التالية:

1) عملية التصميم العادي.

2) تحديد الإنتاجية المقدرة للآلة لمدة ساعة واحدة من التشغيل المتواصل.

3) تحديد حجم الانقطاعات المنظمة في تشغيل الآلة.

4) حساب القيمة الكاملة لقاعدة زمن الآلة.

5) حساب تكوين العمال الذين يخدمون الآلة.

في معايير وقت الآلة ، تؤخذ الفئات التالية من تكاليفها في الاعتبار: العمل تحت الحمل الكامل ، والعمل تحت حمولة مخفضة (غير كاملة) بشكل معقول ، والعمل الخامل غير القابل للاسترداد ، والفواصل المنظمة.

يمكن تقسيم الوقت المستغرق في تشغيل الآلة والعاملين في خدمتها إلى الأجزاء التالية:

1) التعاون بين العمال والآلات.

2) عمل الآلة بدون مشاركة العمال.

3) العمل المستقل للعمال.

4) فواصل تكنولوجية في عمل العمال.

5) فواصل تكنولوجية في تشغيل الآلة. 18

الموضوع 4. تصميم معايير الإنتاج

أسئلة للمحاضرة:

1. تصميم معدل تكاليف العمالة للعمال.

2. تصميم تكوين العمال

3. تصميم معدل وقت الآلة.

4. ترشيد استهلاك مواد البناء.

5. طرق توحيد استهلاك المواد.

يبدأ تصميم معيار سليم تقنيًا بوضع عملية عادية وحساب جميع التكاليف العادية لوقت العمل (للعمل التشغيلي ، عمل PP ، فترات الراحة المنظمة). يتم وضع المعايير في شكل خرائط تكنولوجية ، والتي تعكس الشروط التنظيمية والفنية لتطبيق المعايير.

تصميم تكاليف العمالة ل العمل التشغيلي(رئيسي ومساعد) يتمثل في تحديد القيم المعقولة لعناصر العمل بناءً على بيانات الملاحظات المعيارية. يتم تحديد إجمالي تكاليف العمالة لعملية العمل بأكملها من خلال رفع تكاليف وقت العمل حسب العناصر إلى تكاليف العمالة للمقياس الرئيسي وتلخيص التكاليف المخفضة.

يسمى تخفيض تكلفة وقت العمل إلى المقياس الرئيسي للعملية قيد الدراسة توليف القواعدويتم هذا التخفيض باستخدام عامل التحويل.

عامل التحويل هو رقم يوضح عدد وحدات الإنتاج بالمتر لعنصر ما الموجودة في وحدة الإنتاج ، معبراً عنها بالمتر الرئيسي للعملية بأكملها.

Oe - حجم إنتاج عنصر.

المرجع هو حجم إنتاج العملية.

يتم تحديد القيمة المعيارية لتكاليف العمل التشغيلي من خلال تلخيص تكاليف العمالة لكل عنصر t i ، مضروبًا في معامل الانتقال المقابل.

تكاليف العمالة ل التحضيري - العمل النهائيتم تصميمها بشكل أساسي على أساس المعايير المعمول بها كنسبة مئوية من إجمالي وقت العمل الذي يقضيه.

إذا كان PZR له ثقل نوعي كبير (> 7٪) ، يتم تحديد قيمتها من بيانات المراقبة ثم يتم تحويلها إلى٪.

تصميم معايير الوقت المستغرق في فترات الراحة التكنولوجية.

يتم تحديد قيمة هذه التكاليف بشكل أساسي وفقًا لبيانات الملاحظات المعيارية ثم يتم تحديد حصتها في ٪.

عند تضمين الفواصل التكنولوجية اللازمة في القاعدة المتوقعة ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه خلال فترات الراحة هذه ، يستريح العمال جزئيًا ، وبالتالي ، يمكن تقليل وقت الراحة الإضافي بمقدار نصف قيمة الاستراحات التكنولوجية المدرجة في القاعدة.

يتم أخذ مبلغ نفقات الراحة قصيرة الأجل والاحتياجات الشخصية للعمال وفقًا للمعايير.

طبيعة العمل	المواصفة ل Kotdykh٪
1. الميكانيكيون 2. المجمعات الإنشائية 3. آلات البناء	8 – 10 % 10 – 12 % 10 – 12 %

يتم حساب القيمة الكاملة لمعدل التكلفة باستخدام الصيغة.

لتحديد قيمة معدل تكاليف العمالة لعملية معينة ، من الضروري تحديد تكاليف العمالة من خلال عناصر التكاليف الموحدة المدرجة في المعدل - العمل التشغيلي ، والراحة والاحتياجات الشخصية ، والفواصل التكنولوجية.

تصميم تكاليف العمالة للعمل التشغيلي (t op)

يتكون تصميم معايير تكاليف العمالة للعمل التشغيلي (الرئيسي والإضافي) من تحديد القيم المبررة للتكاليف لعناصر العمل الرئيسي والمساعد على أساس البيانات من الملاحظات التنظيمية وفقًا للمعيار المعمول به للبناء معالجة.

وقت العمل التشغيلي (الوقت التشغيلي) هو الوقت المستغرق مباشرة في تغيير شكل وخصائص وحجم كائن العمل ، وكذلك في تنفيذ الإجراءات الإضافية اللازمة لتنفيذ هذه التغييرات.

تتكرر تكاليف وقت التشغيل مع كل وحدة إنتاج أو قدر معين من العمل.

يتم تحديد مقدار الوقت المستغرق في العمل التشغيلي من خلال تلخيص جميع قيم تكاليف العمالة للعمليات المدرجة في العملية:

حيث A هو متوسط ​​قيمة تكاليف العمالة لأداء العملية من الدرجة الأولى ، التي تم الحصول عليها بعد معالجة نتائج الملاحظات المعيارية ؛

K هو معامل الانتقال إلى أداة القياس الرئيسية للعملية. يوضح عامل التحويل عدد وحدات الإنتاج الموجودة في وحدة إنتاج عملية واحدة (عداد رئيسي).

سنقوم بترتيب توليف تكاليف العمالة حسب عناصر العمل التشغيلي في شكل جدول.

الجدول 13 تجميع لتكاليف العمالة حسب عناصر العمل التشغيلي

	اسم عمليات العمل التشغيلي	وحدة مراجعة. منتجات العملية	متوسط ​​تكاليف العملية ، أ ، رجل - دقيقة.	معامل الانتقال K	تكاليف العمالة لعداد العملية الرئيسية (A * K)
	إعداد لوحة القاذفة
	حبال
	صنع سرير من محلول
	تركيب لوحة
	المحاذاة والتثبيت المؤقت
	فك الارتباط
	ختم التماس الأفقي
	إزالة السحابات المؤقتة
الإجمالي: تكاليف العمالة للعمل التشغيلي

تصميم تكاليف العمالة للأعمال التحضيرية والنهائية

تم تصميم معدل تكاليف العمالة للأعمال التحضيرية والنهائية (المشار إليها فيما يلي بـ PZR) ، كقاعدة عامة ، على أساس المعايير المعمول بها كنسبة مئوية من إجمالي وقت العمل المستغرق (المناوبة أو المهمة).

وقت العمل التحضيري والنهائي (N pzr) هو الوقت المستغرق في التحضير لأداء مهمة الإنتاج والإجراءات المرتبطة بإنجازها. يتضمن الوقت اللازم لاستلام مهمة وأداة وتركيبات وتوثيق تكنولوجي ، والتعريف بالعمل ، والتوثيق التكنولوجي ، والرسومات ، وإيجاز عن إجراءات أداء العمل ، وتركيب الأجهزة ، وتعديل المعدات إلى وضع التشغيل المناسب فيما يتعلق أداء هذه المهمة ، وكذلك إزالة وتسليم الأجهزة والأدوات والتوثيق الفني والمنتجات النهائية.

من سمات العمل التحضيري والنهائي أنه يتم إنفاقه مرة واحدة على العمل (مجموعة من كائنات العمل) ولا يعتمد على مقدار العمل المنجز في مهمة معينة. في الإنتاج الضخم والواسع النطاق ، يكون مقدار العمل التحضيري والنهائي لكل جزء ضئيلًا ولا يؤخذ في الاعتبار عند تحديد معايير الوقت.

عند تصميم معايير الإنتاج ، يتم أخذ مقدار تكاليف العمالة لـ PZR ، كقاعدة عامة ، وفقًا للمعايير الموحدة ، والتي يتم تحديدها كنسبة مئوية من معدل التكلفة Zotkina NS ، Frolova O.I. تعليمات منهجية لتنفيذ أعمال الدورة في دورة "تنظيم وتنظيم وأجور العمل في مؤسسات الصناعة" لطلاب التخصصات 080502 "الاقتصاد والإدارة في المؤسسة (البناء)" ، 080507 "إدارة المنظمة" كاملة- الوقت والتعليم غير المتفرغين / إد 2-هـ ، منقح - تيومين: RIC VPO TyumGASU ، 2008. - مع. 8-17 .. تختلف المعدلات حسب نوع العمل.

معيار PZR أثناء تركيب الهياكل الخرسانية المسلحة للرافعات هو 4٪.

عند التخصيص N pzr = 4 man-min.

يتم احتساب مقدار المصروفات على أعمال الإنتاج والإصلاح كنسبة مئوية على النحو التالي:

حيث ، PZR - مقدار العمل التحضيري والنهائي ، بالرجل-دقيقة ؛

أو - وقت العمل التشغيلي ، في الدقيقة. (مجموع العمود 6 من الجدول 6).

يتم تصميم المعايير (تكاليف الوقت والعمالة) عن طريق الحساب والبحث أو الحساب والطرق التحليلية.

يتم استخدام الطريقة الأولى في تصميم المعايير بناءً على الملاحظات المعيارية ، والثانية تعتمد على البيانات الفنية للآلات ، ومواد التوثيق الفني ، وما إلى ذلك.

عند التصميم بالطريقة الحسابية والبحثية ، يتم تحديد بيانات الملاحظات الميدانية عند إجراء العناصر الفردية على أنها متوسط ​​القيم لجميع القياسات التي تم إجراؤها ، والتي تتم معالجة المواد الخاصة بها وتحليلها مسبقًا. يتم تنفيذ مزيد من التصميم لقواعد الوقت وتكاليف العمالة في خمس مراحل.

1. استكمال وتحسين الوضع الطبيعي المصمم مسبقًا ؛

2. تحديد تكاليف الأعمال الرئيسية والإضافية.

3. تصميم تكاليف الأعمال التحضيرية والنهائية.

4. حساب تكاليف فترات الراحة المنظمة.

5. تصميم التكلفة الإجمالية للعمالة أو الوقت.

يبدأ تصميم تكاليف الأعمال الرئيسية والإضافية لعملية البناء والتركيب بتحديد مقدار التكاليف لكل عنصر من عناصر سير العمل وكمية المنتجات للمتر الخاص بالعنصر في 60 دقيقة. ثم يتم حساب متوسط ​​عدد المنتجات في متر العنصر لكل شخص في الساعة ، وبعد ذلك يتم تعيين معاملات الانتقال من متر العناصر إلى متر منتج عملية العمل ككل. في الختام ، من خلال جمع تكاليف كل عنصر ، مضروبة في عامل التحويل المناسب ، يتم الحصول على القيمة القياسية لتكاليف الأعمال الرئيسية والمساعدة.

يتم تنفيذ تصميم تكاليف الأعمال التحضيرية والنهائية على عمليات البناء والتركيب الجديدة تمامًا وفقًا لنتائج الملاحظات بنفس طريقة تصميم تكاليف الأعمال الرئيسية والإضافية. ومع ذلك ، في الغالبية العظمى من الحالات ، يتم تحديد معيار تكاليف الأعمال التحضيرية والنهائية من خلال المعايير أو عن طريق القياس مع معايير العمل المتشابهة في المحتوى والتنفيذ.

تصميم الوقت الذي يقضيه في فترات الراحة التكنولوجية والراحة والاحتياجات الشخصية له خصائصه الخاصة. تظهر الانقطاعات التكنولوجية أثناء عمل العديد من أعضاء الارتباط وهي نتيجة التناقض التكنولوجي لعمليات البناء والتركيب ، والتي تتجلى في محتوى العمليات ، وليس بسبب تنظيمها غير المرضي. لا توجد فواصل تكنولوجية في العمليات الفردية.

يتم تحديد مدة الفواصل التكنولوجية من نتائج الملاحظات باعتبارها القيمة المتوسطة الحسابية للمؤشر الرئيسي للعملية

تعتبر فترات الراحة التكنولوجية في كثير من الحالات وقت راحة للعمال. لذلك ، في ممارسة التنظيم الفني ، يكون الحكم واسع الانتشار بحيث يمكن مراعاة 50٪ من وقت الاستراحات التكنولوجية للراحة ، بشرط أن يتم إنفاق 5٪ على الأقل من الوقت من التكلفة الإجمالية للعملية. في الراحة.

يتم تحديد وقت الراحة اعتمادًا على فئة شدة العمل بناءً على معايير مجدولة.

ترجع فترات الراحة للاحتياجات الشخصية للعمال إلى الخصائص الفسيولوجية لجسم الإنسان وتعتمد قليلاً على شدة العمل المنجز ، ونتيجة لذلك يتم أخذها بنسبة 5 ٪ من الوقت الأساسي الذي يقضيه.

عند تصميم معيار كامل ، فإنهم يضيفون تكاليف الأعمال الأساسية والإضافية والتحضيرية النهائية والفواصل التكنولوجية وتكاليف الاحتياجات الشخصية للعمال والراحة.

اختبار الإنتاج واعتماد المعايير - العمل النهائي على تطوير المعايير. وهي تشمل أيضًا تقديم المواد ، والتي تتكون من تقديم مسودة المعايير. يجب أن يحتوي الأخير على: اسم القاعدة ورقمها ومقياس المنتج ؛ تكوين وتعليمات لإنتاج العمل ؛ تكوين الموظفين (المهنة ، الكمية ، المؤهلات) ومتطلبات جودة العمل ؛ يلاحظ إلى القاعدة.

تحتاج مسودة المعايير المقدمة إلى اختبار الإنتاج ، والذي يجب أن يكون تحت السيطرة المستمرة لقادة منظمة البناء ، ويجب تحليل تقدمه بعناية. يشمل الاختبار تعريف الهندسة الخطية والموظفين التقنيين والعاملين بالشروط التي تضمن الامتثال للمعايير. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تنفيذ التدريب الأولي للعمال على التقنيات وأساليب العمل المتقدمة وفقًا للعملية العادية مع تنظيم عروضهم التوضيحية في أماكن العمل. يتم تحديد بداية اختبار المعايير من خلال أمر منفصل يشير إلى المرافق والفرق وشروط الحوافز الاقتصادية ، خاصة في الفترة الأولية للاختبار والتنفيذ.

إذا اتضح في عملية الموافقة أن بعض العمال لا يستوفون المعايير الجديدة ، يتم التقاط صورة ليوم العمل ، على أساسها يتم تطوير تدابير للوفاء بالمعايير. في بعض الحالات ، قد يكون من الضروري تعديل المعايير ، وبعد ذلك يستمر الاختبار.

بعد اختبار المعايير وإتقانها ، يصدر العمال أمرًا بشأن الموافقة على المعايير واستخدامها في إنتاج أعمال البناء والتركيب.

تقنين التعرفة

الأجور هي التعبير النقدي لجزء من المنتج الاجتماعي الذي يدخل في الاستخدام الشخصي للعمال ، ورافعة قوية للتأثير على العمال.

لتطوير إنتاج البناء ، يتم استخدام كل من الحوافز الحكومية وحوافز العمل التي تنفذها منظمة البناء.

تتمثل المهمة الرئيسية لتقنين التعريفة الجمركية في التنظيم الصحيح القائم على أسس علمية للأجور ، والذي يتمثل في تقييم ودفع أجور أنواع مختلفة من العمالة ، اعتمادًا على شروط تنفيذها ، والمؤشرات الكمية والنوعية.

· مقياس التعرفة ،

· معدلات الرسوم الجمركية،

كتاب مرجع التعرفة والمؤهلات

· عوامل تصحيح مختلفة (جهوية ، مهنية ، إلخ).

مقياس التعريفة هو مقياس يحدد عددًا معينًا من الفئات والعدد المقابل لمعاملات التعريفة ، والتي توضح عدد المرات التي تكون فيها المكافأة لفئة أعلى أعلى من تلك الخاصة بالفئة الأولى. يوفر مقياس الأجور فرصة للتمييز بين الأجر عن عمل الموظفين.

بالنسبة للعاملين في القطاع العام ، ولأجور العمال والمتخصصين في منظمات البناء ، أنشأت الحكومة شبكة من 18 بت ، كما هو موضح أدناه.

يتم تحميل عمال البناء وفقًا لهذه الشبكة من الصف الأول إلى الصف الثامن.

تحدد درجة الأجر (درجة الأجر) درجة مؤهل الموظف ، ويوضح معامل الأجر النسبة بين الراتب الرسمي لهذه الدرجة والراتب الأول. على سبيل المثال: الراتب الرسمي للموظف من الفئة العاشرة هو 2.047 مرة أعلى من راتب موظف الفئة الأولى.

تستخدم بعض شركات البناء شبكة من ستة أرقام مع معاملات التعريفة الخاصة بها. هذا مخالف للتشريعات الحالية.

معدلات التعرفة هي مقدار الأجور المقبولة في شكل نقدي لكل وحدة من وقت العمل ، مع مراعاة مؤهلات الموظف ، وتعقيد العمل وخصوصيات تنفيذه. يمكن أن تكون الأسعار بالساعة واليومية والشهرية (الرواتب) وتعبر عن المبلغ المطلق للأجر من الناحية المالية. معدل تعريفة الفئة الأولى هو الأدنى. بضربها في معامل التعريفة لأي فئة أخرى ، يتم تحديد معدلات جميع الفئات الأخرى.

في مؤسسات البناء والإصلاح والبناء ، يتم تحديد الأجور على أساس معايير الوقت ، معبرًا عنها بساعات العمل ، ومعدلات التعريفة بالساعة هي نفسها للعمال بالقطعة والعاملين على أساس الوقت. على أساس معدلات التعريفة الجمركية ، يتم تحديد الأسعار بالقطعة لكل وحدة قياس للعمل من الناحية المادية (م 3 ، قطعة ، إلخ). يتم حساب هذه المعدلات بضرب معدل التعريفة في المعيار الزمني.

المعدلات فردية وجماعية (متوسط ​​معدل الارتباط واللواء وما إلى ذلك).

يُعرَّف متوسط ​​معدل الأجور على أنه حاصل مجموع معدلات أجور أعضاء الرابط (اللواء) بعددهم.

تحدد الحكومة معدل الحد الأدنى للأجر الشهري (الراتب) للموظف من الفئة الأولى وتتم مراجعته بشكل دوري وفقًا للوضع الاقتصادي السائد. وهكذا فإن الأجر الأدنى ، الذي يحدده مستوى الأجر أو الراتب ، تضمنه الدولة لكل عامل يعمل على أساس أجر. في المنظمات والمؤسسات الحكومية ، يكسب العمال مدفوعات إضافية ومكافآت بأنفسهم ، على سبيل المثال ، من خلال الجمع بين الوظائف أو الخضوع لتطوير أحجام إضافية من أعمال البناء والتركيب. في المنظمات من جميع أشكال الملكية ، يمكن زيادة الحد الأدنى للأجور وتمييزه اعتمادًا على مدى تعقيد وكثافة العمل ، بشرط أن يكون لدى المؤسسات والمنظمات الأموال. أدخلت العديد من مؤسسات البناء الخاصة والشركات معدل الصف الأول ، وهو أعلى بكثير من المعدل الذي حددته الحكومة.