عمليات إنتاج وتجهيز الأعلاف. التحكم في المحركات الكهربائية للمعدات للضغط على أسئلة الاختبار ومهامه

تخبر بوابة profiok.com عن منشور شارك فيه سيرجي غولوبيف ، نائب رئيس مركز التنبؤ بتطور العلوم والتكنولوجيا والتكنولوجيا لمؤسسة الدولة الفيدرالية الموحدة VNII "مركز" الاقتصاد. خلص الخبراء إلى أن هذا الانتقال سيسمح للمؤسسات بالانتقال إلى مستوى أعلى من إدارة الإنتاج.

OPK والرقمي

يضم المجمع الصناعي العسكري المحلي ما يقرب من ألفي شركة وأكثر من مليوني شخص يتمتعون بأعلى المؤهلات. هذا هو القطاع الأكثر كثافة في المعرفة في الاقتصاد الروسي: فهو يوظف أكثر من نصف جميع العاملين العلميين في بلدنا ، ويمثل أكثر من 70 في المائة من إجمالي الإنتاج العلمي. ينتج مجمع الصناعات الدفاعية اليوم 70 بالمائة من الاتصالات المحلية وثلث المعدات لمجمع الوقود والطاقة. وخلص مؤلفو المقال إلى أن "مجمع الصناعة الدفاعية ليس فقط الإنفاق الدفاعي ، ولكنه أيضًا محرك التقدم ، وتركيز التقنيات العالية".

ومع ذلك ، تواجه صناعة الدفاع مهمة التطوير على أساس تكنولوجي جديد ، أي على أساس التقنيات الرقمية. يتضمن التحول الرقمي تحويل الشركات القائمة إلى مؤسسات رقمية ، أي في الشركات التي تستخدم تكنولوجيا المعلومات في جميع مجالات أنشطتها: في تنظيم الإنتاج ، في الإنتاج نفسه ، في العمليات التجارية ، في الخدمة ، التسويق ، التفاعل مع الشركاء والعملاء. وبحسب مؤلفي المقال ، هناك صلة مباشرة بين مستوى رقمنة مؤسسة الدفاع واستعدادها لحل مشكلة تنويع الإنتاج. يمتلك المجمع الصناعي العسكري إمكانات هائلة لإنتاج المنتجات ، على سبيل المثال ، للأدوية أو مجمع الوقود والطاقة ، ولكن هذه المنتجات نفسها ، والخدمات ، والتسويق يجب أن تلبي المتطلبات الحديثة بشكل كامل ، والتي بدورها تكون وثيقة الصلة المتعلقة "الرقمية".

ماذا سيعطي "رقم" MIC؟ سيتم اختصار المسار من ظهور فكرة إلى إطلاق منتج في سلسلة ، وسيكون من الممكن تنظيم العمليات التجارية بشكل صحيح ، وكذلك تقييم كثافة العمالة لإنتاج منتج معين. سوف تسمح التقنيات الرقمية لصناعة الدفاع بأكملها بالعمل في بيئة معلومات واحدة. بالإضافة إلى ذلك ، سيؤدي إدخال تكنولوجيا المعلومات في عملية الإدارة إلى زيادة كفاءة الخدمات اللوجستية وإدارة المشاريع وتطبيق مبادئ التصنيع الخالي من الهدر.

والأهم من ذلك ، أن الرؤية الاستراتيجية ومقاربات العمل التحليلي آخذة في التغير. تتيح لك "الرقمية" الانتقال من التحليل بأثر رجعي إلى التوقعات ، مما يعني أنها تجعل من الممكن دائمًا أن تكون متقدمًا بخطوة.

تعلق آمال كبيرة على إنشاء ما يسمى "مصانع المستقبل" - الإنتاج الرقمي لجيل جديد. تخطط مجموعة شركات Rostec لإطلاق أول "مصنع للمستقبل" بحلول نهاية عام 2018 على أساس شركة UEC-Saturn. ستكون ساحة اختبار للتقنيات التي ستُستخدم في تصنيع محركات الطائرات.

خيار آخر هو إنشاء مصانع صغيرة. هذا مهم عند إنتاج مجموعات صغيرة من المكونات الإلكترونية. الآن ، يعد إنتاج عشرات العينات من المكونات الإلكترونية مهمة باهظة الثمن ليس فقط في روسيا ، ولكن في جميع أنحاء العالم. هذا يعيق تطوير المعدات الإلكترونية في نواح كثيرة. يعتقد مؤلفو المنشور أنه في غضون بضع سنوات ، ستظهر خطوط تكنولوجية غير مكلفة لإنتاج سلسلة صغيرة من قاعدة المكونات الإلكترونية. يلخص مؤلفو المقال: "إذا لم تبدأ اليوم في إدخال التقنيات الرقمية في مؤسسات المجمع الصناعي العسكري ، فيمكن أن تتأخر 5-10 سنوات في تطوير تقنيات الإنتاج وزيادة إنتاجية العمل".

مساحة معلومات واحدة لمجمع الصناعات الدفاعية

يفترض الإنتاج الرقمي وأنظمة التحكم القائمة على التقنيات الرقمية وجود مساحة معلومات واحدة ، أي الترابط والتوافق بين جميع الأنظمة. سيسمح ذلك بتنسيق أنشطة المؤسسات والهياكل المتكاملة ، والحفاظ على قاعدة بيانات موحدة لنتائج النشاط الفكري ووثائق التصميم ، وتنفيذ تدفق المستندات غير الورقية. ستكون الشركات قادرة على الوصول بسرعة إلى المعلومات من الوكالات الحكومية والوثائق التنظيمية. كل هذا يجب أن يزيد من مرونة مؤسسات الصناعة الدفاعية ، ونتيجة لذلك ، قدرتها التنافسية. بدورها ، ستكون وزارة الصناعة والتجارة قادرة على تحفيز الشركات التي تحتاج إلى دعم أكثر من أي شيء بشكل سريع و "نقطي". يعتقد غولوبيف وتشيبوتاريف أن "هذا سيسمح للمجمع الصناعي الدفاعي في البلاد بالوصول إلى مستوى جديد جوهري من الإنتاج".

بالإضافة إلى ذلك ، سيكون من الجيد دمج مساحة المعلومات الفردية لمجمع صناعة الدفاع مع أنظمة معلومات الدولة الأخرى. يشير مؤلفو المقال إلى "أساسيات سياسة الدولة في تطوير مجمع الدفاع الروسي الصناعي حتى عام 2020 وآفاق أخرى" ، التي وقعها رئيس الاتحاد الروسي. تحدد هذه الوثيقة مهام تكامل أنظمة المعلومات لمنظمات صناعة الدفاع والهيئات الحكومية في مجال إدارة أنشطة وتطوير صناعة الدفاع ووضع إجراءات لتشكيل واستخدام وحماية موارد المعلومات التي تكون إلزامية لجميع الدفاع كيانات الصناعة.

يجري العمل الآن على نشر مساحة معلومات واحدة لصناعة الدفاع على قدم وساق. تم إنشاء مجلس تنسيقي خاص ، تضمن متخصصين من وزارة الصناعة والتجارة ، وروستيك ، وروساتوم ، روسكوزموس وغيرها من منظمات الصناعة الدفاعية الكبيرة والهياكل المتكاملة. وقد ساعدت قرارات هذا المجلس على ضمان المصادقة المتزامنة على امتثال مصادر المعلومات المتكاملة لمتطلبات أمن المعلومات. أصبح من الممكن إنشاء حلول تكنولوجيا المعلومات القياسية التي يمكن أن تضمن توحيد العمليات الرئيسية لإدارة المشاريع الرقمية.

من الواضح أنه يجب حماية مساحة المعلومات الوحيدة لمجمع الصناعات الدفاعية. يجري العمل الآن لإنشاء نظام اتصالات آمن من شأنه أن يوحد مؤسسات ومؤسسات صناعة الدفاع. لم يتم بعد تطوير القواعد والمعايير واللوائح المختلفة المتعلقة بتوحيد البيانات والتفاعل في تبادل المعلومات غير العامة. من المهم ألا يتم التحول الرقمي لصناعة الدفاع بشكل منفصل عن تشكيل الاقتصاد الرقمي في الدولة. وفقًا لقانون "السياسة الصناعية في الاتحاد الروسي" ، بدأت وزارة الصناعة والتجارة وستنتهي بحلول نهاية عام 2018 من تشكيل GISP - نظام معلومات الدولة للصناعة.

"تسيفرا" وجيش مجمع الصناعات الدفاعية: لن يعمل بدون رقم

الأساليب والتقنيات الرقمية تخترق جميع مجالات حياتنا. الجيش ليس استثناء. على سبيل المثال ، سمع كل منا عن إنترنت الأشياء - إنترنت الأشياء ، أي عن إمكانية وجود أنظمة ذكية مزودة بأجهزة استشعار خاصة للتفاعل مع بعضها البعض دون مشاركة بشرية أو بأقل قدر من المشاركة. بالطبع ، تُستخدم هذه التقنيات أيضًا في أنظمة القتال ، بل هناك مصطلح خاص - Internet of Battle Things. لذلك ، تم تجهيز بندقية كلاشينكوف الهجومية الحديثة ليس فقط بأجهزة استشعار GPS و GLONASS ، ولكن أيضًا تراقب استهلاك الخراطيش وتتحكم في حالة البرميل والبيانات الأخرى. الشركات التي تنتج المركبات المدرعة تنتج في وقت واحد أنظمة لخدمة هذه المعدات عن بعد: يمكن لقيادة القوات أن تتلقى بيانات عن حالتها ، وجاهزيتها ، واستخدامها ، والحاجة إلى استبدال قطع الغيار ، وما إلى ذلك. تتيح النمذجة الرقمية تقليل تكاليف تطوير واختبار الأسلحة والمعدات العسكرية بشكل كبير ، نظرًا لأن معظم التعديلات الضرورية في هذه الحالة تتم افتراضيًا ، وليس في عملية النمذجة الشاملة.

"يتطلب الاقتصاد الرقمي من المؤسسات الدفاعية تنفيذ مبادرات مختلفة بسرعة: الاقتراض من قبل مؤسسات الدفاع التطورات في مجال الروبوتات المدنية ، وأنظمة التعرف ، وتطوير خطط الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP) لصناعة الدفاع ، وإدخال نظام عقود دورة حياة الأسلحة والمعدات العسكرية والمحاكاة والحوسبة العملاقة "، كما يقول الخبراء. اتضح أن الرقمنة مطلوبة ليس فقط من قبل مؤسسات الصناعة الدفاعية ، ولكن من قبل القوات المسلحة ، لأن جيشًا عالي التقنية يكتسب مزايا ملموسة على العدو.

ومع ذلك ، يحذر مؤلفو المنشور: عند إدخال التقنيات الرقمية في القوات المسلحة ، من المهم الامتثال لجميع متطلبات أمن المعلومات. مثال بسيط: على أساس البيانات المتعلقة باستهلاك وحدة عسكرية معينة من المنتجات أو موارد الطاقة ، يمكن للمرء أن يتوصل إلى استنتاج حول أسلحتها أو قوتها. وهذا يعني أن تسريب مثل هذه المعلومات أمر غير مقبول.

بدأ الوضع مع الأفراد في مؤسسات الدفاع مؤخرًا بالتحسن ، لكن مؤلفي المقال يستشهدون بإحصاءات حزينة: متوسط ​​عمر العامل في صناعة الدفاع الروسية لا يزال حوالي 50 عامًا ، ونسبة المتخصصين دون سن 30 عامًا لا تتجاوز أربعة بالمائة. في الوقت نفسه ، من أجل التطوير الناجح لصناعة الدفاع ، من الضروري جذب المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا. مع ظهور تقنيات جديدة في الإنتاج والإدارة ، لا تتغير المهن نفسها ، لكن متطلبات مجموعة من الكفاءات ، على سبيل المثال ، مهندس أو مصمم تتغير بشكل كبير. لذلك ، من الضروري الخروج من التوقعات والنظر في الكفاءات في الديناميكيات ، كما يقول المحللون. مؤلفو المنشور على يقين من أنه يجب التعامل مع القضية بشكل منهجي: "مشكلة التوظيف في صناعة الدفاع ذات طبيعة منهجية ولا يمكن حلها إلا من خلال اتخاذ تدابير استراتيجية معقدة مع إجراءات منسقة لجميع المشاركين في العملية." عند تقديم هذا النهج ، سيكون من الممكن تطوير توقعات طويلة الأجل بين القطاعات للحاجة إلى موظفين في مؤسسات الصناعة ، لتسليط الضوء على المهن والتخصصات الأكثر طلبًا ، ثم جعل البرامج التدريبية تتماشى مع متطلبات الشركات.

نُشر مقال سيرجي غولوبيف وستانيسلاف تشيبوتاريف بالكامل في مجلة الاستراتيجيات الاقتصادية رقم 3 لعام 2018 تحت عنوان: "تكنولوجيا المعلومات كآلية رئيسية للتنمية المستدامة للمؤسسات الصناعية الدفاعية في الظروف الحديثة".

مجمع الصناعات الدفاعية ". أولاً ، سنقدم تعريفاً للمجمع الصناعي العسكري ، وننظر في تكوينه ، ونناقش معالمه. في هذا الدرس أيضًا سوف نتعرف على الدور الذي تلعبه في حياة بلدنا.

سمة: الخصائص العامة للاقتصاد الروسي

الدرس: مجمع الصناعات الدفاعية

مجمع الصناعات الدفاعية (MIC) - نظام من المنظمات والمؤسسات العاملة في مجال تطوير وإنتاج المعدات العسكرية والأسلحة والذخيرة.

جزء مجمع الصناعات الدفاعيةيشمل أنواعًا مختلفة من المؤسسات والمنظمات.

1. منظمات البحث. إنهم يشاركون في البحث النظري ، على أساسه يتم تطوير أنواع جديدة من الأسلحة.

2. تصميم المكاتب. يجري إنشاء نماذج أولية للأسلحة والذخيرة وتجربة تقنيات إنتاجها.

3. معامل الاختبار ومواقع الاختبار. يقومون بفحص النماذج الأولية في الميدان ، وكذلك اختبار المنتجات النهائية للمؤسسات الدفاعية.

4. شركات التصنيع. يقومون بإنتاج كميات كبيرة من الأسلحة والمعدات العسكرية والذخيرة.

أرز. 1. تكوين مجمع الصناعات الدفاعية

من سمات الصناعة الدفاعية أن الحاجة إلى منتجاتها لا تحددها آليات السوق ، بل الدولة واحتياجاتها الدفاعية وقدراتها الاقتصادية.

المعدات العسكرية هي أحد بنود الصادرات الروسية. هذا النوع من التصدير أكثر ربحية من تصدير المواد الخام والمواد.

تحتل روسيا المرتبة الأولى في العالم من حيث تجارة الأسلحة التقليدية ، متجاوزة الولايات المتحدة وفرنسا وألمانيا وبريطانيا العظمى.

أرز. 2. المعدات العسكرية

مجمع الصناعات الدفاعيةيمكن اعتباره جزءًا من مجمع بناء الآلات ، وبالتالي فإن نفس العوامل تؤثر على موقعه كما هو الحال في بناء الآلات ، ولكن بالنسبة لصناعة الدفاع ، فإن الأهم هو العامل الاستراتيجي العسكري.

العامل العسكري الاستراتيجييشمل البُعد عن حدود الدولة ، وموقع أهم الشركات في المدن "المغلقة" ، حيث يكون الوصول إليها محدودًا.

أكبر فروع المجمع الصناعي العسكري هي: إنتاج الأسلحة النووية.يشمل هذا الجزء من الصناعة النووية تعدين الخامات ، وإنتاج اليورانيوم المركز ، وتخصيب اليورانيوم ، وإنتاج عناصر الوقود ، وفصل البلوتونيوم المستخدم في صنع الأسلحة ، وتطوير الأسلحة والذخيرة النووية ، والتخلص من النفايات النووية. المراكز الرئيسية ساروف وسنيزينسك .

أرز. 3. مجمع الأسلحة النووية

صناعة الصواريخ والفضاء.تعد الكثافة العلمية العالية والتعقيد التقني للمنتجات المصنعة من السمات الرئيسية لهذا الإنتاج. تقع معاهد البحث الرئيسية ومكاتب التصميم في موسكو ومنطقة موسكو. يقع أكبر إنتاج متسلسل للصواريخ والمركبات الفضائية في فورونيج ، سمارة ، زلاتوست ، أومسك ، كراسنويارسك ، زيليزنوجورسك. تقع مواقع إطلاق الصواريخ واختبار الصواريخ في مناطق ذات كثافة سكانية منخفضة: كوزمودروم "بليسيتسك"مدينة ميرني ، منطقة أرخانجيلسك ، كوزمودروم سفوبودنيأمورسكايا أوبلاست.

أرز. 4. إطلاق قاعدة الفضاء المركبة سفوبودني

صناعة الطيران. تنتج الصناعة الطائرات والمروحيات ومحركات الطائرات. تقع الشركات بشكل رئيسي في المدن الكبيرة في فولغا ه وعلى الأراضي وسط روسيا.

أرز. 5. صناعة الطيران في روسيا

بناء السفن العسكرية. غالبًا ما تقع الصناعة في نفس مكان بناء السفن المدنية. المركز الرئيسي لبناء السفن سان بطرسبرج , توجد هنا أيضًا معاهد البحث ومكاتب التصميم . يتم إنتاج الغواصات في المدن سيفيرودفينسك (منطقة أرخانجيلسك) , كومسومولسك أون أمور ، بولشوي كامين(بريمورسكي كراي)، في إقليم بريمورسكي ومنطقة مورمانسك ، التخلص من الغواصات النووية.

أرز. 6. في حوض بناء السفن

صناعة مدرعة.تقع الشركات الرئيسية لهذه الصناعة بالقرب من مصانع التعدين. يتم إنتاج الدبابات في أومسك ونيزني تاجيل , ناقلات جند مدرعة - في أرزاماس , مركبات قتال المشاة - في كورغان

صنع الأسلحة الصغيرة والمدفعية.من القرن السابع عشر إلى يومنا هذا ، كان هناك مركز كبير لإنتاج الأسلحة الصغيرة تولا , منذ القرن التاسع عشر ، تم إنتاج الأسلحة الصغيرة بكميات كبيرة في إيجيفسك . تصنع هنا بنادق الصيد الشهيرة وبنادق الكلاشينكوف الهجومية.

أرز. 7. إم. كلاشينكوف

منذ عهد بطرس الأول ، تم التركيز على إنتاج أسلحة المدفعية الأورال .

مركز البحث والتطوير الرئيسي للأسلحة الصغيرة كليموفسكمنطقة موسكو

إنتاج الذخيرة.تشمل الصناعة إنتاج المتفجرات (الصناعة الكيميائية) وتجميع الذخيرة (المصانع الهندسية).

تقع الشركات في العديد من مناطق البلاد ، والتنمية فيها موسكو ومنطقة موسكو.

الصناعة الإلكترونية الراديوية وإنتاج معدات الاتصالات. تركز على موارد العمالة ، لذلك فهي تقع في العديد من المدن الكبرى. تقع مكاتب البحث والتطوير الرئيسية لهذه الصناعات في موسكو وسانت بطرسبرغ.

الرئيسية

1. الجمارك E. جغرافيا روسيا: الاقتصاد والمناطق: كتاب مدرسي للصف التاسع لطلاب المؤسسات التعليمية M. Ventana-Graf. 2011.
2. الجغرافيا الاقتصادية والاجتماعية. Fromberg A.E.(2011 ، 416 ثانية.)
3. أطلس الجغرافيا الاقتصادية للصف التاسع من بوستارد 2012.
4. جغرافية. الدورة الكاملة للمنهج المدرسي في الرسوم البيانية والجداول. (2007 ، 127s.)
5. جغرافية. كتاب مرجع التلميذ. جمعتها مايوروفا ت. (1996 ، 576 ثانية.)
6. ورقة الغش في الجغرافيا الاقتصادية. (لأطفال المدارس ، المتقدمين.) (2003 ، 96s.)

إضافي

1. Gladkiy Yu.N.، Dobroskok V.A.، Semenov S.P. الجغرافيا الاقتصادية لروسيا: كتاب مدرسي - م: Gardariki ، 2000 - 752s: Ill.
2. روديونوفا آي إيه ، كتاب مدرسي عن الجغرافيا. الجغرافيا الاقتصادية لروسيا ، M. ، Moscow Lyceum ، 2001. - 189s. :
3. Smetanin S. I. ، Konotopov M. V. تاريخ علم المعادن الحديدية في روسيا. موسكو ، محرر. "النمط القديم" 2002
4. الجغرافيا الاقتصادية والاجتماعية لروسيا: كتاب مدرسي للجامعات / إد. الأستاذ. في. خروتشوف. - م: بوستارد ، 2001. - 672 ص: مريض ، خرائط.: ألوان. بما في ذلك.

الموسوعات والقواميس والكتب المرجعية والمصنفات الإحصائية

1. جغرافيا روسيا. القاموس الموسوعي / الفصل. إد. أ. جوركين: بول. ينمو. سنت ، 1998. - 800 ثانية.: مريض ، خرائط.
2. الكتاب السنوي الإحصائي الروسي. 2011: المجموعة الإحصائية / Goskomstat of Russia. - م ، 2002. - 690 ص.
3. روسيا بالأرقام. 2011: مجموعة إحصائية موجزة / Goskomstat of Russia. - م ، 2003. - 398 ثانية.

أدب التحضير لامتحان الدولة وامتحان الدولة الموحدة

1. GIA 2013. الجغرافيا: خيارات الامتحان النموذجية: 10 خيارات / إد. م. أمبارتسوموفا. - م: دار النشر "التربية الوطنية" ، 2012. - (GIA-2013. مدرسة FIPI)
2. GIA 2013. الجغرافيا: خيارات الامتحانات الموضوعية والنموذجية: 25 خيارات / إد. م. أمبارتسوموفا. - م: دار النشر "التربية الوطنية" ، 2012. - (GIA-2013. مدرسة FIPI)
3. امتحان GIA 2013 في شكل جديد. جغرافية. مؤلفو الصف التاسع / FIPI - المترجمون: E.M. أمبارتسوموفا ، S.E. ديوكوف - م: أستريل ، 2012.
4. الطالب المتميز في الامتحان. جغرافية. حل المشكلات المعقدة / مؤلفو ومجمعي FIPI: Ambartsumova E.M.، Dyukova S.E.، Pyatunin V.B. - م: مركز الفكر ، 2012.

1. ما هي وظائف مجمع الصناعات الدفاعية الروسية ، وما حجمه؟
2. ما هي خصوصية موقع الفروع الرائدة للمجمع الصناعي العسكري على أراضي روسيا؟
3. هل تعتقد أن هناك حاجة لخفض إنتاج منتجات الصناعات الدفاعية؟ أسند إجابتك.

توفر دائرة التحكم الكهربائية OPK-2 تشغيل وإيقاف تشغيل ستة عشر محركًا كهربائيًا غير متزامن للآليات ، وحمايتها وإشاراتها في الأوضاع العادية وحالات الطوارئ (الشكل 23.2). لتسهيل بدء تشغيل محرك المكبس M15 ، الذي تبلغ قوته 90 كيلو وات ، يتم التبديل حسب المخطط من "ستار" إلى "دلتا". لا تتجاوز الطاقة الإجمالية للمحركات الـ 15 المتبقية 50 كيلو واط. يتم توصيل المحركات الكهربائية بالتيار الكهربائي بواسطة QF1 ... آلات QF15 ودوائر التحكم محمية بواسطة ماكينات SF16 و SF17.

يبدأ المشغل تشغيل المحركات الكهربائية ويوقفها باستخدام أعمدة الضغط على الزر SB1 ... SB20 ؛ يُستخدم زر SB للإغلاق الطارئ لجميع المعدات.

يتم تحديد وضع التشغيل باستخدام مفتاح SF2: في الموضع 1 - "تخلط" جميع المحركات الكهربائية تعمل وخلائط الأعلاف المقطعة ، في الموضع 2 - "تقطيع" تقطيع الحشائش إلى قوالب ، في الموضع 3 - "طحين" يقومون بحبيبات دقيق الحشائش أو علف مختلط. باستخدام نفس المفتاح ، يتم تحويل الدائرة إلى وضع الضبط (في الشكل 2 ، لا تظهر دوائر التبديل المستخدمة أثناء التشغيل ، وكذلك دوائر الإشارة).

يضبط المفتاح SA1 نوع الترطيب عند الضغط على التغذية: الموضع 1 - "الماء" ، 2 - "البخار". قم بتبديل المفتاح S والترحيل KV2 لتمكين الدوائر الثانوية وتعطيلها. يقوم المحولان SA4 و SA6 بتعيين أوضاع التشغيل اليدوية أو التلقائية ، على التوالي ، للمفرغ الاهتزازي 17 للتغذية المضغوطة وصمام YA3 ، الذي يوفر المياه لترطيب التغذية بنسبة تصل إلى 17٪.

يتم التحكم في مستوى المواد الأولية في القادوس 4 والتغذية النهائية في المبرد 15 بواسطة مستشعرات بدون تلامس SL3 ... SL6 (مفاتيح حدية من نوع BVK-24) ، ويتم التحكم في مستوى الماء في خزان الترطيب بواسطة القطب الكهربي مستشعرات مستويات SL1 العلوية والسفلية SL2. يتم تشغيل OPK-2 وإيقافه بواسطة المشغل بالتسلسل الموضح في مخطط التوقيت (الشكل 3). قبل البدء ، يقومون بتشغيل جميع الآلات ، وطلب وضع التشغيل المحدد للوحدات الفردية باستخدام مفاتيح SA ، ثم تشغيل الوحدات واحدة تلو الأخرى باستخدام أعمدة الضغط. على سبيل المثال ، عند تكوير العلف ، ضع: SA3 - في الموضع 3 - "دقيق" ، SA1 - في الموضع 1 - "ماء" ، SA4 و SA6 - في الموضع A ، SA5 - في الموضع B ، الموافق لنقل الفتات بواسطة الناقل 5 إلى القادوس 4. قم بتشغيل مرحل KV2 عن طريق مفتاح التبديل S ، والذي ينشط باقي دوائر التحكم والإشارات. هذا يفتح صمام الملف اللولبي المائي YA3. ثم ، باستخدام الأزرار SB4 و SB2 و SB14 و SB20 و SB16 و SB8 و SB10 ، على التوالي ، المثقاب الرأسي للخزان 4 ، ومثقب التحميل 2 ، والمصعد 18 وناقل القوالب 19 ، والضغط 20 ، الموزع 3 ، الناقل 8 للفتات والمروحة 6 للفرز ، المروحة 11 مبرد. يتم تشغيل المحرك الكهربائي M15 الخاص بالضغط بمساعدة مرحل الوقت KT أولاً بواسطة المبدئ المغناطيسي KM16 وفقًا لدائرة "النجم" ، ثم بواسطة المبدئ المغناطيسي KM17 يتم التبديل إلى دائرة "المثلث". كتلة - قم بتشغيل جهات الاتصال KM17.3 على المبدئ المغناطيسي KM14 للمحرك الكهربائي لقاطع الحبيبات.

الشكل 2.2 - رسم تخطيطي كهربائي للتحكم في المعدات OPK-2

بعد البدء ، باستخدام مثبط الموزع 3 وصمامات المياه ، اضبط يدويًا حمل الضغط الاسمي 20 باستخدام مقياس التيار الكهربائي PA.

إذا تجاوز مستوى المواد الخام في القادوس 4 القيمة المحددة لسبب ما ، فسيتم تشغيل مستشعر المستوى SL6 وإيقاف تشغيل مرحل KV11 ، مما يؤدي إلى إيقاف تشغيل مثقب التحميل 2. عندما ينخفض ​​المستوى ، يحدث نفس المستشعر نبضة لإعادة تمكين البريمة 2.

عندما يمتلئ المبرد بالحبيبات ، يتم تشغيل مستشعرات مستوى الحبيبات ، أولاً SL4 ثم SL3. يقوم الأخير ، من خلال المرحلات KV8 و KV5 ، بتشغيل محرك هزاز وحدة التفريغ 17. يستمر تفريغ الحبيبات بواسطة الهزاز حتى ينخفض ​​مستوى الحبيبات ، حيث يقوم مستشعر SL4 عبر مرحل KV9 بإيقاف تشغيل الجهاز. هزاز.

يتم الحفاظ على مستوى الماء في الخزان باستخدام مستشعرات الإلكترود SL1 و SL2 ومرحل KV7 وصمام الملف اللولبي YA3.

يتم إيقاف تشغيل الجهاز بعد الإغلاق اليدوي لمثبط الموزع 3 وصمام جهاز الترطيب. تقوم الأزرار SB9 ، SB7 ، SB15 ، SB1 ، SB3 ، SB19 ، SB13 بإيقاف تشغيل مروحة المبرد ، وناقل الفتات ومروحة الفرز ، والموزع ، ومثقب التغذية ، ومثقاب القادوس ، والضغط ، ومصعد الدلو ، على التوالي ، مع مراعاة هذا التسلسل.

عند قولبة خليط الحشائش أو العلف ، تضبط المفاتيح أعلاه الوضع المناسب وتقوم أزرار التحكم بتشغيل الوحدات بالترتيب التالي: القادوس 4 ، مثقاب التحميل 2 ، المصعد 18 ، الضغط 20 ، ناقل القسم 8 ، البوابة والمروحة 9 ، بوابة القش 12 ، فتات الناقل ، مروحة الفرز 6 ومروحة التبريد 11. يتم توصيل المحرك الكهربائي M15 بالضغط من خلال قابض أمان مع دبابيس ، والتي يتم قطعها عندما تدخل الأجسام الصلبة إلى المكبس. في هذه الحالة ، يتم تشغيل مفتاح الحد SQ2 وإيقاف تشغيل المحرك الكهربائي للضغط. إذا كان جهاز التغذية الخلاط 22 مسدودًا بقسم ، فسيتم تشغيل مفتاح الحد SQ1 بواسطة ضغط القسم ويوقف ناقل المقطع 8.

تم تصميم OPK-2 لتحبيب دقيق الحشائش ، والأعلاف المختلطة ، وقولبة العقل والخلائط القائمة على العلف الخشن والمركب. وفقًا للغرض ، يتم تقديم مجموعات OPK-2 في ثلاثة تعديلات: OPK-2 - عالمي ؛ OPK-2-1 - للتحبيب ؛ OPK-2-2 - لتغذية القوالب. يتم تحقيق إمكانية الاستخدام العالمي لـ OPK-2 بسبب هيئات العمل القابلة للاستبدال للصحافة.

تتكون المعدات (شكل 33) من قادوس تخزين 21 مع ملء اوجير 1 موزع 3 ، الصحافة التكوير 6 ، خلاط المغذية 5 مع نظام حقن البخار والماء 4 ، الأعاصير 15 , 19 مع المعجبين 13 , 16 , 18 نوريا 8 لتغذية المنتج النهائي ، عمود التبريد 11 مع كاميرات أولية 12 والنهائي 10 الفرز ، إلخ.

من أجل التحبيب ، يتم تغذية دقيق العشب عن طريق البريمة 1 في قادوس التخزين 21 ، من القادوس - إلى خلاط التغذية 5 ، حيث يتم ترطيبها بالماء أو البخار ، يتم خلطها بشكل مكثف وتغذيتها باستمرار في غرفة البالة في جهاز التحبيب 6 ... هنا يتم سحب التغذية بين القالب الدوار وبكرات الضغط ويتم ضغطها من خلال الفتحات الشعاعية للقالب الثابت الحلقي ، حيث تتشكل الحبيبات تحت تأثير الضغط العالي. يتم قطع الحبيبات التي يتم ضغطها من الثقوب بالسكاكين ، وإرسالها إلى عنق التفريغ للغلاف ثم بواسطة حزام ناقل 7 خدم في النوريا 8 ... تقوم Noria بتحميل الكريات في عمود التبريد 11 ... في غرفة الفرز المسبق 12 13 ، يتم فصل جزيئات الغبار عنها. يتم فصل الفتات والأعلاف السائبة في الغرفة 10 تدفق الهواء الناتج عن المروحة 18 ... كل هذه الغرامات تستقر في الإعصار 19 ، والتي من خلالها من خلال بوابة السد بواسطة ناقل لولبي 20 العودة إلى صندوق التخزين 21 والذهاب إلى إعادة التحبيب. يتم تفريغ الحبيبات النهائية من عمود التبريد عبر غرفة الفرز النهائية في عربة النقل أو في خزان التخزين.

عند قولبة مخاليط العلف من القش والقش والأعلاف المختلطة والمواد المضافة ، يتم إدخال قشر القش في تدفق دقيق الحشائش من خلال غرفة معادلة الضغط في المدخول 17 ... من الإعصار 15 ناقل 14 يغذي الكتلة في وحدة تغذية الخلاط 5 .

الجدول 6

الخصائص التقنية للمعدات
لتحبيب دقيق العشب والأعلاف المركبة

تعمل معدات OPK-2 في مجموعة مع وحدة لتحضير دقيق عشب الفيتامين بسعة 1.5 طن / ساعة.

بالإضافة إلى معدات OGM-1.5 و OPK-2 ، يتم إنتاج آلات التحبيب OGM-0.8A ومجموعة OPK-3 ، والتي تختلف بشكل أساسي في الإنتاجية (الجدول 6).

أرز. 33.المخطط التكنولوجي لمعدات التحبيب

وقوالب تغذية OPK-2:

1 - تحميل اوجير 2 - سعة التخزين ؛ 3 - موزع 4 - نظام إزالة البخار والمياه ؛ 5 - خلاط المغذي. 6 - مكبس الحبيبات ؛ 7 - ناقل الحزام. 8 - نوريا ؛ 9 - آلة تهتز 10 - غرفة الفرز النهائية ؛ 11 - عمود التبريد 12 - غرفة الفرز المسبق ؛

13 ، 16 ، 18 - مشجعون ؛ 14 - ناقل القطع 15 ، 19 - أعاصير. 17 - المدخول 20 - ناقل برغي

21 - قادوس التخزين

أسئلة التحكم

1. ما هو جوهر تحضير وجبة فيتامين العشب وما هي مزايا وعيوب هذه الطريقة في تحضير العلف؟

2. ما هي خيارات تحضير المواد الخام للتجفيف هل تعلم وما هي؟

3. اذكر مزايا وعيوب خيارات تحضير المواد الخام للتجفيف.

4. أخبرنا عن هيكل وحدة الألغام المضادة للمركبات ، عمليتها التكنولوجية.

5. أخبرنا عن تصميم وحدة المحرك ، أسطوانة التجفيف ، الكسارة والأعاصير.

6. ما هو ترتيب بدء تشغيل الوحدة؟

7. كيف يتم إعداد آلة تجفيف حبوب العلف؟

8. كيف تحزم وتخزن الدقيق الجاهز؟

9. ما هو الغرض من آلة التحبيب وجهازها؟

10. ما هي مزايا الأعلاف الحبيبية والمكتوبة؟

11. أخبرنا عن العملية التكنولوجية لآلة التحبيب.

12. أخبرنا عن الهيكل العام وعملية العمل لوحدة نوع OPK-2.

13. ما هي قواعد السلامة الأساسية عند العمل على وحدات ABM وأجهزة التحبيب؟

14. ما هي القواعد الأساسية للسلامة من الحرائق عند العمل على المعدات لإعداد HTM.

تميز نظام السيطرة على المجمع الصناعي العسكري الذي تبلور في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بمركزية صارمة لقيادة الحزب والدولة ، مما جعل من الممكن ، بسبب التركيز الأقصى للموارد المالية والفكرية والمادية ، إنشاء أكثر أنظمة الأسلحة تعقيدًا في أقصر وقت ممكن ، سواء كان الأمر يتعلق بأسلحة الصواريخ النووية أو الغواصات النووية أو الطائرات الحاملة للصواريخ الأسرع من الصوت الخاصة بالطيران الاستراتيجي. كانت السمة المميزة الرئيسية لنظام الإدارة الذي تم إنشاؤه هي وجود هيئة عليا لإدارة الدولة مُنحت جميع السلطات ، ممثلة في لجنة الدولة المعنية بقضايا الصناعة العسكرية التابعة لمجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (المخطط 1).

في الواقع ، كانت إدارة أنشطة الصناعات الدفاعية ذات طبيعة برنامجية واضحة وهادفة. تم تنفيذ برامج الأسلحة ذات الأولوية وإنشاء أهداف مهمة للقاعدة العلمية والإنتاجية وفقًا للقرارات المشتركة للجنة المركزية للحزب الشيوعي الصيني ومجلس الوزراء التي أعدتها اللجنة الصناعية العسكرية ، والتي ضمنت بشكل أساسي الوضع الوطني لهذه البرامج.

تمت مناقشة التقدم المحرز في أهم المشاريع في اجتماعات المكتب السياسي للجنة المركزية للحزب الشيوعي. كانت الوظيفة الرئيسية للجنة تنسيق أنشطة جميع الوزارات والإدارات المهتمة من أجل الوفاء غير المشروط بالمهمة المعينة ، والتي تم حلها ، على التوالي ، من قبل المصمم العام أو المدير العام لاتحاد الإنتاج. تم تمويل صناعة الدفاع في مجالين رئيسيين: في إطار أمر دفاع الدولة (تطوير وإنتاج وإصلاح الأسلحة والمعدات العسكرية للقوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية وحلفائنا وشركائنا الأجانب) وفي إطار ميزانيات الوزارات الصناعات الدفاعية (إنشاء وإعادة بناء قاعدة بحث وإنتاج).

كان العيب الكبير في نظام التحكم السوفيتي هو النية لحل المهمة الموكلة "بأي ثمن". وفقًا لتقديرات مختلفة ، عمل من نصف إلى ثلثي الاقتصاد في قطاع الدفاع. حتى دولة غنية مثل الاتحاد السوفياتي لم تستطع تحمل هذا العبء الذي لا يطاق لفترة طويلة. ومع ذلك ، فإن محاولات القيادة السوفيتية للقيام بها في أواخر الثمانينيات. لم يتوج "تحول" صناعة الدفاع بالنجاح. لنقل المصانع العسكرية المتخصصة إلى إنتاج منتجات مدنية عالية التقنية ، كانت الأموال الهائلة مطلوبة ، وهو ما لم يكن لدى الدولة ببساطة. وضعت الأزمة الاقتصادية التي اندلعت في البلاد خطا جريئا في إطار برنامج الدولة لتحويل "صناعة الدفاع" ...

في أوائل التسعينيات. دخلت صناعة الدفاع فترة أزمة نظامية مطولة. أدى انهيار الاتحاد السوفياتي إلى تعطيل العلاقات التعاونية التي تشكلت لعقود من قبل مؤسسات البحث ومكاتب التصميم والمصانع التسلسلية التي انتهى بها المطاف في أراضي بلدان رابطة الدول المستقلة المختلفة. لذلك ، بقي "مكتب تصميم أنتونوف" في أوكرانيا ، بينما كان هناك مصانع في روسيا. يقع مكتب تصميم Ilyushin في روسيا ، ويقع أكبر مصنع تجميع IL-76 في أوزبكستان. أدى الغياب الفعلي للأوامر الداخلية منذ عام 1992 ، فضلاً عن انضمام روسيا إلى العقوبات الدولية ضد الشركاء التقليديين ، إلى جانب إعادة توجيه دول أوروبا الشرقية والوسطى نحو التعاون مع الدول الغربية ، إلى إنهاء الإنتاج المتسلسل للأسلحة و المعدات العسكرية في الغالبية العظمى من الشركات الروسية. في ظل ظروف قطع علاقات التعاون مع شركاء من الجمهوريات السوفيتية السابقة والغياب الفعلي لأمر دفاع من الدولة ، تجلت عمليات التفكك بكل قوتها. أدت الخصخصة ، التي تمت دون إعداد وتفكير مناسبين ، إلى التصفية الفعلية لجمعيات البحث والإنتاج الكبيرة. اندلع صراع شرس من أجل الأنظمة الخارجية. في الكفاح من أجل البقاء ، عزلت الشركات الرئيسية في الصناعة نفسها على أمل الحصول على عقد تصدير مربح.

أثار التغيير في نموذج التنمية الاقتصادية مسألة تكييف نظام إدارة الصناعة الدفاعية مع ظروف السوق بإلحاح خاص. في هذا الصدد ، في وقت مبكر من نوفمبر 1991 ، تم إنشاء وزارة الصناعة الروسية على أساس 9 وزارات نقابية للصناعات الدفاعية. تأسست وكالة الفضاء الروسية لإدارة صناعة الفضاء. في سبتمبر 1992 ، تم تحويل وزارة الصناعة الروسية إلى لجنة الدولة للاتحاد الروسي للصناعات الدفاعية ، والتي أصبحت نوعًا من الخلف للجنة الحكومية لمجلس وزراء الاتحاد السوفياتي للقضايا العسكرية والصناعية ، وإن كان ذلك مع أقل بكثير من القوى. في مايو 1996 ، تمت تصفية لجنة الدولة للصناعات الدفاعية في روسيا وتم إنشاء وزارة صناعة الدفاع في الاتحاد الروسي ، والتي كانت موجودة حتى مارس 1997. أصبحت وزارة الاقتصاد في الاتحاد الروسي الخلف القانوني لوزارة الدفاع صناعة روسيا. في مايو 1999 ، تم إنشاء الوكالة الروسية لبناء السفن (Rossudostroenie) والوكالة الروسية للأسلحة التقليدية (RAV) والوكالة الروسية لأنظمة التحكم (RASU) والوكالة الروسية للذخيرة (Rosboempripasy) بموجب المرسوم الرئاسي رقم 651 من أجل السيطرة المباشرة على الصناعات الدفاعية مع نقل جزء من مهام وزارة الاقتصاد الروسية إليها. تم تحويل وكالة الفضاء الروسية إلى وكالة الفضاء الروسية (Rosaviakosmos). في مايو 2000 ، نقلت وزارة الاقتصاد الروسية مهام إدارة مجمع الصناعات الدفاعية إلى وزارة الصناعة والعلوم والتكنولوجيا التي تم إنشاؤها حديثًا في الاتحاد الروسي ، تاركة وراءها تشكيل أمر دفاع الدولة والتحضير للتعبئة اقتصاد. تولت وزارة الصناعة والعلوم الروسية مسؤولية تنسيق أنشطة خمس وكالات دفاعية والإدارة المباشرة لبعض الشركات.

علينا أن نعترف بأن تكييف نظام إدارة المؤسسة الدفاعية مع ظروف السوق لم يكن منهجيًا. لم تُقبل مقترحات رؤساء الصناعات الدفاعية بتشكيل مؤسسات صناعية كبيرة على أساس الوزارات التنفيذية ؛ بالمناسبة ، هذا هو المسار الذي اتبعته الصين ، والتي حققت نجاحًا باهرًا. في الواقع ، لم تفقد صناعة الفضاء حكومة فعالة ، الأمر الذي كان له في النهاية تأثير إيجابي على نتائج عملها. استمرت طوال الفترة 1991-1997. القفزة مع إعادة توزيع مؤسسات الصناعة الدفاعية على وزارة أو إدارة أو أخرى أدت إلى تفاقم الوضع ، مما أدى إلى زيادة تدهور صناعة الدفاع. لم يتلق "سادة" المجمع الصناعي العسكري المؤقتين أدوات تحكم حقيقية بأيديهم ، وفي اقتصاد السوق ، هذه موارد مالية كافية. لمدة 10 سنوات من الإصلاحات ، فشلت الدولة في صياغة سياسة صناعية فعالة. علاوة على ذلك ، أصبح المصطلح نفسه في الحكومة مثيرًا للفتنة. كما هو متوقع ، سيحل السوق أكثر المشاكل حدة في صناعة الدفاع ...

فقط في 1999-2000 ، مع إنشاء وكالة الطيران والفضاء الروسية ، ووكالات الدفاع لبناء السفن ، والأسلحة التقليدية ، وأنظمة التحكم والذخيرة ، وتشكيل وزارة الصناعة والعلوم والتكنولوجيا ، التي تولت المسؤولية لتطوير وتنفيذ برنامج إصلاح مجمع الصناعات الدفاعية ، بدأ إعادة إنشائه ، وإن كان هيكل إدارة عامة مرهقًا ولكنه قادر تمامًا (المخطط 2). كانت أضعف نقطة في نظام الإدارة الذي تم إنشاؤه بحلول منتصف عام 2000 هي عدم وجود مركز تنسيق واحد قادر على ربط المصالح المتعارضة في بعض الأحيان للسلطة والكتل المالية والاقتصادية والقطاعية للحكومة ، والتي ، بدرجة أو بأخرى ، كانوا مسؤولين عن شركات الصناعة الدفاعية.

تتمثل المهمة الرئيسية لكتلة القوى الممثلة بوزارة الدفاع الروسية في ضمان الأمن العسكري للبلاد. يتطلب الحفاظ على القدرة الدفاعية عند المستوى المناسب ، وإن كان الحد الأدنى الكافي ، موارد مالية كبيرة. الهدف الرئيسي للكتلة المالية والاقتصادية (وزارة التنمية الاقتصادية ووزارة المالية الروسية) هو ضمان الاستقرار الاقتصادي وتقليل الإنفاق الحكومي. الكتلة القطاعية (وزارة الصناعة والعلوم ووزارة النقل في روسيا) ، المسؤولة عن حالة قاعدة البحث والإنتاج لمجمع الصناعات الدفاعية والبنية التحتية للنقل في البلاد ، بالإضافة إلى القوة الأولى ، هي مهتم بزيادة الاستثمار العام في مجمع الصناعات الدفاعية. لجنة القضايا العسكرية - الصناعية التابعة لرئيس وزراء الاتحاد الروسي غير قادرة على حل التناقضات القائمة بسبب وضعها المحدود الواضح.

والآن ، في إطار الإصلاح الإداري الجاري في ربيع عام 2004 ، تم اقتراح هيكل إداري جديد لصناعة الدفاع. اندمجت وزارة الصناعة والعلوم والتكنولوجيا في الاتحاد الروسي وخمس وكالات دفاع ، على التوالي ، في وزارة الصناعة والطاقة المنشأة حديثًا والوكالة الفيدرالية للصناعة ووكالة الفضاء الفيدرالية. انخفض عدد مراكز الإدارة بشكل ملحوظ. ومع ذلك ، لا توجد حتى الآن إجابات للعديد من الأسئلة الأساسية.

السؤال الرئيسي ، الذي نوقش بشكل حيوي لعدة أشهر الآن: هل الدولة قادرة على إدارة مجمع الدفاع بفعالية أم ينبغي نقل صناعة الدفاع إلى القطاع الخاص؟ ومع ذلك ، لا يوجد مكان في العالم يدير فيه القطاع الخاص الإنتاج العسكري. إدارة مجمع الدفاع هي واحدة من أهم وظائف أي دولة. شيء آخر هو أنه في سوق العمل الروسي الذي تطور على مدار سنوات من الإصلاحات ، لم تقدم الدولة رواتب تنافسية لكبار المديرين ومتوسطيهم ، وبالتالي انتهى الأمر بأقوى المديرين في الواقع في القطاع الخاص وفي شركة مساهمة حكومية الشركات ، حيث تكون الأجور أعلى على الأقل من حيث الحجم ، ولكن هذه مشكلة ترتيب مختلف ، بالمناسبة ، أحد الاتجاهات الهامة للإصلاح الإداري. ومن المثير للاهتمام في هذا الصدد ، أن البيان الذي أدلى به رئيس الجمعية الوطنية للسكك الحديدية الفرنسية ، السيد فورنييه ، في تشرين الأول / أكتوبر 1990: "لا تتعارض الشركات المملوكة للدولة بأي حال من الأحوال مع مفهوم اقتصاد السوق ... أو وجود دينامية السوق الخاص: في نهاية المطاف ، من يملك المؤسسات الرأسمالية - وهي مسألة ثانوية ، حيث يتم أخذ المزيد في الاعتبار ليس فقط الأموال ، ولكن أيضًا كفاءة المؤسسة والهدف النهائي للسياسة في مجال التنمية الصناعية "(Arman Bizaguet." القطاع العام والخصخصة "دار النشر" المركب 1996).

وبالتالي ، فإن تركيز سلطة الدولة من حيث الإدارة الإدارية للشركات الصناعية الدفاعية الناشئة ، وإدارة المواد المملوكة للدولة والأصول غير الملموسة لصناعة الدفاع ، وكذلك هدف البرنامج والإدارة المالية في إطار أصبح أمر الدفاع والبرامج الفيدرالية المستهدفة وبرامج التعاون العسكري التقني مع الدول الأجنبية المهمة الرئيسية للإصلاح الإداري الجاري. ليس من قبيل المصادفة أن يتم التعبير عن فكرة إنشاء لجنة صناعية عسكرية دائمة برئاسة رئيس الاتحاد الروسي مرارًا وتكرارًا ، بهدف أن تصبح أعلى هيئة حكومية مسؤولة عن تشكيل السياسة العسكرية والتقنية والصناعية ، والإصلاح. صناعة الدفاع ونظام التعاون العسكري التقني بين روسيا والدول الأجنبية.

فيما يتعلق بالسياسات الصناعية والهيكلية ، فإن تطويرها وتنفيذها مهمة ملحة للحكومة ، التي تمتلك في يديها جميع أدوات التأثير الضرورية على الاقتصاد. لم تفقد الدولة بعد سيطرتها على قطاعات التكنولوجيا الفائقة للصناعة الدفاعية ، وإمكانية تركيز موارد الاستثمار في الموازنة العامة للدولة على نقاط واضحة للنمو الاقتصادي ، أي على القطاعات ذات الإمكانات العلمية والتقنية القصوى. في ظروف الأزمات وما بعد الأزمات ، لا أحد باستثناء الدولة قادر على ضمان أقصى تركيز للإرادة السياسية والموارد المادية في حل أصعب مشاكل إعادة الهيكلة الهيكلية. الدولة فقط هي القادرة على ضمان التدفق الكافي لموارد الاستثمار في الصناعات عالية التقنية التي يمكن أن تدر عوائد على المدى المتوسط ​​أو حتى الطويل. لن تستثمر الشركات الكبيرة الوطنية ولا الغربية في التحولات الهيكلية للاقتصاد الروسي.

يعد إصلاح صناعة الدفاع إحدى المهام ذات الأولوية للسياسة الهيكلية للدولة. من الواضح أن إصلاح صناعة الدفاع يجب أن يستند إلى قرارات مفصلة بشكل أساسي للحفاظ على القدرة الدفاعية للبلاد ، وإدارة الإنتاج والمجمع الاجتماعي للصناعة. حان الوقت لتحديد الأولويات الرئيسية لتطوير المجمع الصناعي العسكري ، مع مراعاة احتياجات القوات المسلحة على المدى الطويل لأسلحة جديدة ، واحتياجات التعبئة للدولة ، والمجالات ذات الأولوية للتعاون العسكري التقني. مع دول أجنبية. في سياق التمويل المحدود لأمر الدفاع عن الدولة ، يتم حل مشكلة إنشاء حيازات صناعية كبيرة ببطء. لم يتم بعد حل مهمة جرد وتحويل النتائج المملوكة للدولة للنشاط الفكري إلى هياكل صناعة الدفاع المتكاملة الناشئة ، مما لا يسمح للفرد بالحصول على فكرة عن القيمة الحقيقية لمؤسسات وجمعيات الصناعة. تزداد الحاجة الملحة لحل هذه المشكلة عدة مرات فيما يتعلق باحتمال اعتماد مجلس الدوما للاتحاد الروسي تعديلات على قانون نشاط الطيران ، مما ينص على زيادة حصة المستثمرين الأجانب في رأس مال شركات الطيران الصناعة في روسيا إلى 49٪. لقد حان الوقت لوضع نماذج الإدارة للهياكل المتكاملة التي يتم إنشاؤها ، لتحديد مكان كل جمعية في تنفيذ أوامر الدفاع وبرامج الهدف الفيدرالية ، والتي ستسمح بتركيز الموارد المالية على المجالات ذات الأولوية لتطوير جديدة التكنولوجيا ، والقضاء على التوازي بين التطورات ، والقضاء على الطاقة الإنتاجية الزائدة ، وزيادة كفاءة الإنتاج والقدرة التنافسية للمنتج. لا شك في أن إعادة التجهيز الفني وتجديد الأصول الثابتة يجب أن تتم من أجل برامج محددة لإنشاء أجيال جديدة من الأسلحة والمعدات العسكرية.

مع إعادة تسليح الجيش والبحرية ، تقترب روسيا من خط حرج ، سيتبعه تخفيض غير منضبط لأسلحة القوات. إذا لم يتم زيادة تمويل الدفاع الوطني من عام 2005 إلى 3.5-4 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي ، من أجل الحفاظ على الحد الأدنى من مستوى الدفاع عن البلاد في 2010-2015. يجب زيادة هذا الرقم إلى 5-6٪ على الأقل. لا شك أن زيادة كبيرة في الإنفاق الاستثماري من قبل الدولة أمر مستحيل عمليًا مع الحفاظ على فائض في الميزانية والتخلي عن ممارسة الزيادة المعتدلة (مع مراعاة معدل النمو الاقتصادي) للاقتراض الحكومي. وبالتالي ، فإن الاستنتاج يشير إلى أنه من الضروري تعديل السياسة الاقتصادية والميزانية للدولة بشكل كبير من أجل إعادة روسيا إلى مسار التنمية الصناعية والانتقال إلى نموذج موجه اجتماعيًا لاقتصاد السوق ، منذ الانتقال إلى مجتمع ما بعد الصناعة ممكن ، على الأرجح ، بعد استعادة القاعدة الصناعية بعد الأزمة.

الخطوات الأولى للحكومة الجديدة مشجعة. هناك أمل في أن تولي الجمعية الفيدرالية المحدثة للاتحاد الروسي مزيدًا من الاهتمام للدعم التشريعي لتطوير صناعة الدفاع ، لا سيما أنه ، وفقًا لرئيس مجلس الاتحاد سيرجي ميرونوف ، "الأهمية القصوى لمهمة من الواضح أن إصلاح إدارة صناعة الدفاع ، بما في ذلك إصلاح التشريعات المنظمة لهذا المجال ".

(سيتم نشر المواد المتعلقة بهيكلية ووظائف الوكالة الفيدرالية للصناعة في أحد الأعداد التالية من "هيئة التصنيع العسكري").