Sažetak lekcije "šivanje jastučnica s operativnom podjelom rada." Oblici organizacije rada u industrijskom poduzeću Operativno šivanje

Tvrtka Norilsk Nickel jedan je od svjetskih lidera u obojenoj metalurgiji. A to vodstvo postiže se naporima cijelog tima od 79.000 ljudi, čiji članovi uglavnom rade u teškim uvjetima na krajnjem sjeveru.

Sva područja su vidljiva iz kontrolne sobe rudnika Skalisty Polarne divizije Norilsk Nickel. Foto: Press služba kompanije "Nornikl"

Zato tvrtka teži vodstvu u području zaštite na radu i industrijske sigurnosti. Ispravnost odabrane strategije potvrđuju činjenice: danas je LTIFR u Norilsk Nickel jedan od najnižih u industriji.

Načelo davanja prioriteta životu i zdravlju zaposlenika Norilsk Nickel je srž socijalne politike tvrtke. Nornickel službeno podržava 10 principa Globalnog dogovora UN-a koji reguliraju poštivanje ljudskih prava i radnih uvjeta. Od 2003. godine tvrtka - jedna od prvih u Rusiji - počela je dobrovoljno objavljivati ​​socijalne izvještaje, u kojima detaljno, između ostalog, govori o politici u području zaštite zdravlja i sigurnosti na radu (OSH).

Za poboljšanje industrijske sigurnosti tvrtka koristi različita rješenja, uključujući i tehnološka. Konkretno, Norilsk Nickel je implementirao projekt sustava radijske komunikacije i pozicioniranja u svim svojim rudnicima. Sustav vam omogućuje da odredite točnu lokaciju ljudi koji rade u rudnicima. Za to je Norilsk Nickel morao zapravo "digitalizirati planinu" - položiti kilometre optičke mreže pod zemljom, instalirati Wi-Fi, bežični sustav prijenosa podataka i instalirati videokamere posvuda (pod zemljom).

"Svi rudari koji se spuštaju u rudnik imaju baterijsku svjetiljku i bateriju u koju je ugrađena RFID oznaka. Oznaku očitavaju posebni uređaji koji se nalaze duž rute djelatnika", rekao je Vladimir Trapezin, tehnički direktor programa Tehnološki proboj. Radnici također imaju radio za podzemnu komunikaciju i mobilne telefone.

Slični uređaji instalirani su na podzemnoj rudarskoj opremi i, osim obavljanja lokacijskih zadataka, omogućuju vam regulaciju podzemnog prometa. Zahvaljujući razvijenom sustavu "Antinayzd", vozač podzemnog prijevoza unaprijed dobiva informaciju da se na putu nalaze ljudi ili oprema. Time se izbjegavaju potencijalne nesreće.

Videonadzor organiziran pod zemljom omogućuje dispečeru da dobije potpunu informaciju o tome što se događa pod zemljom. “Stvoren je sustav za prijenos gotovo neograničene količine informacija s površine na tlo i natrag”, kaže Trapezin. Informacije se prikazuju na grafičkom sučelju u obliku pojednostavljene karte rudnika u stvarnom vremenu.

Za poboljšanje industrijske sigurnosti tvrtka koristi različita rješenja, uključujući i tehnološka

Još jedno "podzemno" rješenje za stvaranje sigurnih radnih uvjeta je uvođenje nove tehnologije osiguranja rudarskih radova, koja može značajno povećati razinu sigurnosti rada i ubrzati rad u tunelima. Nosač, izrađen od metalnog sidra i brzo stvrdnuće poliesterske smole, stvara ojačani sloj otporan na pritisak stijena, koji pouzdano štiti ljude i opremu.

Sada se uvodi tehnologija podrške rudarskim radovima u rudnicima Taimyrsky i Komsomolsky Polarne divizije Norilsk Nickel. Do 2020. godine tehnologija će biti uvedena u sve rudarske divizije Polarnog odjela. Ukupna investicija tvrtke u projekt iznosit će više od 2,1 milijarde rubalja.

U 2017. godini, prema socijalnom izvješću tvrtke, troškovi Norilsk Nickel-a za mjere zaštite rada u 2017. iznosili su 8,7 milijardi rubalja, trošak po zaposleniku - 114 tisuća rubalja. Samo za kupnju osobne zaštitne opreme - respiratora, plinskih maski, naočala sa svjetlosnim filterima, posebnih odijela i još mnogo toga - Norilsk Nickel je 2017. poslao 2,6 milijardi rubalja.

Drugi resurs koji tvrtka koristi je obrazovni. U 2017. godini 39,1 tisuća zaposlenika prošlo je predcertifikacijsko osposobljavanje, obuku i certificiranje iz područja industrijske sigurnosti i zaštite na radu. Troškovi tvrtke za obuku iz industrijske sigurnosti i zaštite rada iznosili su 129,9 milijuna rubalja.

Troškovi tvrtke za zaštitu rada po zaposleniku 114 tisuća rubalja u 2017

Tvrtka također koristi inovativne pristupe za poboljšanje učinkovitosti isporuke materijala. Uz izvore informacija koji su već postali poznati - video zapisi, čuvari zaslona na monitorima, puzeće linije, mobilne strukture, videoinformacijski sustavi itd. - tvrtka također koristi digitalne tehnologije.

"U obrazovne svrhe koristimo VR tehnologiju proširene stvarnosti. Naočale virtualne stvarnosti omogućuju simuliranje posljedica kršenja sigurnosti", objašnjava Alexei Manikhin, voditelj Digitalnog laboratorija Nornickel. -vozilo za dostavu, koje se kreće u podzemnim tunelima rudnika. Ovo je ogroman stroj, tutnji i prigušuje druge zvukove. Osoba koja nosi VR-naočale vidi i osjeća ono što vidi operater koji sjedi u kabini. možete čuti ljude zarobljene u "slijepoj" zoni opreme za utovar.

Naočale za virtualnu stvarnost simuliraju posljedice kršenja sigurnosti

Nakon takve seanse ljudi imaju otisak u mislima: kada se pojavi automobil, budite dvostruko oprezni - ako vidite automobil, to ne znači da vas njegov vozač vidi.

Od 2014. u glavnim poduzećima grupe Norilsk Nickel provodi se godišnja neovisna procjena kulture sigurne proizvodnje. Pomaže u određivanju u kojem smjeru se tvrtka treba kretati kako bi dodatno unaprijedila korporativni sustav upravljanja u području zaštite rada i smanjila rizik od ozljeda. U 2017. godini poduzeća tvrtke prošla su brojne interne revizije u okviru projekata Kontrole rizika i provedbe sustava upravljanja tehnološkim i organizacijskim promjenama.

Učinkovitost politike zaštite na radu koju provodi Norilsk Nickel potvrđuju brojke. Omjer ozljeda izgubljenog vremena - LTIFR - u Norilsk Nickel danas je jedan od najnižih u industriji. U 2016. LTIFR u odnosu na 2013. smanjen je za polovicu - na 0,3. Zauzvrat, Bradleyjev indeks sigurnosne kulture porastao je sa 1,4 u 2014. na 2,6 u 2017. godini.

Kako je ranije istaknuo predsjednik Norilsk Nickel Vladimir Potanin, uspjeh tvrtke u pogledu sigurnosti zaposlenika je očit. No, unatoč postojanoj dinamici koja pokazuje smanjenje industrijskih ozljeda, uprava tvrtke "pomno prati situaciju i pridonosi postizanju jedinog ispravnog cilja - nula ozljeda".

Općinska proračunska posebna (popravna) obrazovna ustanova za studente, učenike s teškoćama u razvoju

"Diveevskaya posebna (popravna) općeobrazovna škola internata VIII tipa"

607328 regija Nižnji Novgorod, okrug Diveevsky, naselje Satis, ulica Moskovskaya, kuća 42

LEKCIJA O ŠIVANJU (2 sata)

TEMA: “PROIZVODNJA PROIZVODA S OPERATIVNOM PODELOM RADA. ŠIVANJE DJEČJE HALJINE "

RAZRED 9

Učiteljica šivanja

Kuznetsova Svetlana Yurievna

2011-2012 akademska godina

Vrsta zanimanja: kombinirano.

Tema lekcije:

Izrada proizvoda s operativnom podjelom rada Šivanje dječjih haljina.

Svrha lekcije:

Ciljevi lekcije:

obrazovni:

1. Učvrstiti stečeno znanje na temu: "Operativna podjela rada."

2. Upoznati učenike s posebnostima izrade proizvoda na industrijski način.

popravni - razvojni:

1. Promicati razvoj apstraktnog mišljenja i pamćenja kod učenika kroz rješavanje zagonetki.

2. Praktičnim radom doprinijeti razvoju fine motorike ruku učenika.

obrazovni:

1. Učenicima usaditi ljubav prema radu.

2. Usaditi učenicima vještinu samokontrole.

3. Razvijati stalni interes za sate šivanja.

Vidljivost:

uzorci proizvoda izrađenih u tvornici odjeće;

slajd prezentacija.

Oprema:

kartice pojedinačnih zadataka;

detalji kroja dječje haljine;

škare;

olovka;

udžbenik;

multimedijski projektor;

PC;

zaslon.

Plan učenja:

I. Organizacija početka sata (1)

II. Prenošenje teme i svrhe lekcije (1)

III.Zagrijavanje (2)

IV. Ponavljanje teme: „Operativna podjela rada“ (7)

V. Objašnjenje novog materijala (10)

VI. Praktični rad (44)

VII. Osiguravanje novog materijala (12)

VIII. Objašnjena domaća zadaća (1)

IX. Sažetak lekcije (2)

Tijek lekcije:

I. Organizacija početka sata.

Svrha: postaviti učenike za rad na satu.

A) Provjerite popis učenika.

B) Provjerite spremnost za nastavu.

C) Postavite učenike za rad na satu.

Psihološki stav učenicima na pozadini lirske glazbe.

(SLAJD #2)

Osmijeh je bezvrijedan, ali daje puno. Ono obogaćuje one koji ga primaju, a da ne osiromašuje one koji ga daju. Traje na trenutak, a ponekad ostane u sjećanju zauvijek. Stvara sreću u domu, njeguje dobru volju u poslovnim odnosima i služi kao lozinka za prijatelje.

Dajte jedni drugima osmijeh!

Nasmiješi se i sve će biti u redu s tobom!

(Učenici jedni drugima i gostima daruju nasmijano sunce)

II.Saopćenje teme i svrhe sata.

Svrha: intenzivirati aktivnosti učenika u nastavi.

Dečki, u ovoj lekciji proučavat ćemo temu: "Izrada proizvoda s operativnom podjelom rada. Šivanje dječjih haljina." Danas morate naučiti tehnike operativne podjele rada.

III.Zagrijavanje

Kako se zove naša lekcija?

Kako je?

IV.Ponavljanje teme: "Operativna podjela rada."

Svrha: učvrstiti znanje učenika o temi.

Koju ste temu učili na prošloj lekciji?

Frontalna anketa.

1. Koje tvornice proizvode odjeću?

2. Koja je razlika između masovnog krojenja i individualnog kroja?

3. Iz kojih se radionica sastoji proizvodnja šivanja?

4. Što je uzorak?

5. U kojoj se radionici šivaće tvrtke koriste strojevi za posipanje i stolovi za posipanje?

6. Koja je operativna podjela rada?

7. Skicirati na ploči dijagram položaja radnih mjesta u šivaćoj radionici?

8. Koliko operacija obavlja jedna krojačica u šivačkom poduzeću tijekom cijelog radnog dana?

9. Koja se oprema koristi u šivaćim poduzećima za mokro-toplinsku obradu?

Generaliziranje gradiva od strane nastavnika.

Učiteljica: - Bravo dečki, shvatio sam da ste savladali gradivo na temu: "Operativna podjela rada."

V. Objašnjenje novog gradiva

Cilj: podučiti tehnike izrade dječje haljine na industrijski način .

A) Ponovno komuniciranje teme i svrhe sata.

B) Objašnjenje – Razgovor

Učitelj, nastavnik, profesor:

U tvornicama, s masovnim šivanjem, vrijeme utrošeno na izradu dječje haljine znatno je manje zbog eliminacije ručnih vrsta rada (metenje, metenje, metenje), ušivanja rukava u otvorenu rupu i operativne podjele rada.

Što mislite zašto krojačica u poduzeću tijekom operativne podjele posla obavlja neku operaciju (na primjer, šivanje stražnjih dijelova) mnogo brže od krojačice u ateljeu?

Druga glavna razlika u procesu izrade dječje haljine je u tome što se rukav ne šije u zatvorenu rupu za ruke, već u otvorenu rupu. Da biste to učinili, nemojte brusiti bočni šav, a nakon obrade šavova ramena, ušijte rukav u otvoreni rupu(učitelj uz objašnjenje pokazuje uzorak proizvoda sa prošivenim ramenim šavovima).

Učitelj, nastavnik, profesor:

Ljudi, recite mi koji je danas datum?

Koji je sad mjesec?

Koja je sad godina?

C) Rad u bilježnicama.

Zabilježite broj i temu lekcije.

(Obratite pažnju na držanje djece tijekom pisanja; na točnost pisanja; na pridržavanje jedinstvenog pravopisnog režima.)

Skicirajte modele dječjih haljina u bilježnicu. Slajd 6.

VI. Praktični rad "Izrada dječje haljine"

Svrha: podučiti tehnike operativne podjele rada

Ponavljanje pravila sigurnog rada na šivaćem stroju, glačalom i alatima. Slajd 8

Kako ne biste naštetili svom zdravlju tijekom praktičnog rada, morate jasno poznavati i pridržavati se pravila sigurnog rada u šivaćoj radionici.

Zamislimo da smo mali tim i da ćemo se mentalno prevesti u tvornicu šivanja u šivaću radionicu za šivanje dječje odjeće, odnosno dječjih haljina (sastav brigade se objavljuje, s naznakom konkretne operacije za svakog radnika).

Praktični rad uz poštivanje pravila sigurnog rada.

VII.Učvršćivanje proučenog gradiva.

Svrha: promicati razvoj mišljenja i pamćenja učenika.

Dečki, predlažem da vam kažete koje ste operacije danas obavili.

VIII.Objašnjenje domaće zadaće.

Svrha: usaditi kod učenika osjećaj odgovornosti za provedbu

Zadaci.

IX. Zbrajanje rezultata sata.

Svrha: usaditi učenicima vještinu samokontrole.

Ocjenjivanje

Učitelj, nastavnik, profesor:

Što ste naučili u ovoj lekciji?

Može li vještina izrade proizvoda s operativnom podjelom

Trebate li radnu snagu za samostalan život?

Lekcija je gotova. Svi su slobodni.

Pregled:

Da biste koristili pregled prezentacija, stvorite si Google račun (račun) i prijavite se na njega: https://accounts.google.com

Naslovi slajdova:

Općinska proračunska posebna (popravna) obrazovna ustanova za studente, učenike s invaliditetom "Diveevskaya specijalna (popravna) općeobrazovna škola VIII tipa" 607328 regija Nižnji Novgorod, okrug Diveevsky, selo Satis, ulica Moskovskaya, kuća 42 Proizvodnja proizvoda s operativnom podjelom rada . Šivanje dječjih haljina. RAZRED ŠIVANJA (2 sata) Učiteljica šivanja Kuznetsova Svetlana Yurievna

Osmijeh je bezvrijedan, ali daje puno. Ono obogaćuje one koji ga primaju, a da ne osiromašuje one koji ga daju. Traje na trenutak, a ponekad ostane u sjećanju zauvijek. Stvara sreću u domu, njeguje dobru volju u poslovnim odnosima i služi kao lozinka za prijatelje. Dajte jedni drugima osmijeh! Nasmiješi se i sve će biti u redu s tobom!

Dječja haljina

Sigurnosna pravila za rad s iglom, iglama i škarama. 1. Igle i igle moraju biti pohranjene u () 2. Ne bacajte slomljenu iglu, već je provucite () Stavite škare sa zatvorenim oštricama od radnika; proslijediti ih () naprijed. učitelj jastučića za igle s prstenovima

Pravila za siguran rad s glačalom. Peglu možete uključiti i isključiti samo () rukama. Pegla se ne smije ostaviti () bez nadzora. 3. Tijekom rada pazite da potplat glačala ne dodiruje () suhi priključeni kabel.

Pravila za siguran rad na šivaćem stroju s električnim pogonom. Stroj se može uključiti i isključiti samo držeći utikač suhim rukama. Ispod vaših nogu treba biti () prostirka. Tijekom rada nemojte se spuštati nisko () do pokretnih strojeva stroja. 3. Ne stavljajte alat na platformu šivaćeg stroja. nagni glavu gumu

Plan šivanja dječjih haljina. 1. Dorada sitnih dijelova 2. Dorada srednjeg stražnjeg šava 3. Šivanje džepova 4. Dorada ramenih šavova 5. Šivanje rukava 6. Obrada bočnih šavova 7. Obrada dna haljine

Sretno svima!

Proizvod. Jastučnica s preklopom.

Teorijske informacije. Lanena tkanina: izrada, svojstva (sposobnost upijanja vlage i prolaska zraka), odnos prema vodi i toplini. Pravila za glačanje lanene tkanine. Tkanje (opći prikaz). Profesije.

Operativna podjela rada pri šivanju proizvoda. Potreba za praćenjem ispravnosti prethodnih operacija. Šavovi koji se koriste u tvorničkom šivanju lanenog proizvoda.

Laboratorijski rad. Proučavanje svojstava lanene tkanine.

Praktični rad. Obrada presjeka porubnim šavom sa zatvorenim rezom (širina šava do 1 cm). Oznake duljine ventila. Preklapanje reza za obradu bočnih dijelova dvostrukim šavom (ili jednim od šavova korištenih u proizvodnji) istovremeno s preklopom. Izvrtanje, glačanje i preklapanje prema standardu proizvoda.

Samostalan rad

Obrada dekoltea šivanjem po mjeri na gotovom kroju. (prema grupama za obuku prema V.V. Voronkovi). (Izvodi se prema gotovom rezu.)

Cilj: Poznavati detalje i krojeve spavaćice, znati obraditi izrez izrezom.

II kvartal

Uvodna lekcija

Plan rada za tromjesečje. Pravila za siguran rad s alatom i opremom.

Koncept tkanja

Teorijske informacije. Proizvodnja tkanja. Opće razumijevanje struke.

Praktični rad. Izvedba običnih, satenskih, keperskih tkanja od traka papira. Spojite tkanje s odgovarajućom tkaninom.

Obrezivanje okvira popluna

Proizvod. Navlaka za poplun.

Teorijske informacije. Navlaka za poplun, namjena, standardne veličine, tkanine za šivanje, naziv dijelova i krojeva, šavovi za obradu i spajanje dijelova. Peglanje popluna.

Vježba. Obrub okvira popluna na uzorku. (Obloga je izrezana od platna. Vanjski rub obloge može se završiti čipkom ili šivanjem).

Brigadna metoda šivanja posteljine

Proizvodi. Jastučnica, plahta, poplun s operativnom podjelom posla.

Teorijske informacije. Osnovne standardne veličine za jastučnice, plahte i poplune. Tkanine za šivanje posteljine. Operativna podjela rada pri šivanju posteljine. Kvaliteta šivanja. Tehnički uvjeti za gotove proizvode.

Vještina. Rad po brigadnoj metodi. Samokontrola kvalitete rada.

Laboratorijski rad. Proučavanje svojstava lanenih i pamučnih tkanina.

Praktični rad. Otvorite proizvod. Šivanje proizvoda metodom brigade. Kontrola kvalitete poslovanja i gotovih proizvoda. Proizvodi za peglanje i preklapanje.

Izrada crteža, izrada uzorka i izrezivanje donjeg rublja za pojas

Proizvod. Pidžama hlače.

Teorijske informacije. Pidžame: namjena, tkanine za šivanje. Mjerenja za izradu crteža pidžama hlača. Naziv dijelova proizvoda i konturnih rezova. Značajke rezanja uparenih dijelova. Proračun potrošnje tkiva.

Praktični rad. Uzimanje mjerenja od sebe, građenje crteža uzorka. Provjera, rezanje, polaganje uzoraka na tkaninu. Izrežite uparene dijelove.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Bjelorusko DRŽAVNO SVEUČILIŠTE ZA INFORMATIKU I RADIO ELEKTRONIKU

Odjel za menadžment

"Oblici organizacije rada u industrijskom poduzeću"

MINSK, 2008

Modernu proizvodnju karakterizira izoliranost pojedinačnih procesa i radova, što vam omogućuje specijalizaciju alata i radnika, smanjenje proizvodnog ciklusa i povećanje produktivnosti rada. S druge strane, rad svih onih koji rade u poduzećima je kolektivni rad. Njegovi rezultati ovise o tome u kojoj je mjeri osigurano poštivanje potrebnih kvantitativnih i kvalitativnih omjera u raspodjeli rada između pojedinih karika proizvodnje i radnih mjesta, suradnje rada pojedinih izvođača i primarnih proizvodnih kolektiva.

Izolacija pojedinih procesa i radova pretpostavlja prije svega podjelu rada. Pod podjelom rada u poduzeću podrazumijeva se razgraničenje djelatnosti radnika u procesu zajedničkog rada, njihova specijalizacija za obavljanje određenog dijela zajedničkog rada.

S razvojem tehnologije i tehnologije, proizvodni procesi na složena, što uzrokuje razvoj i produbljivanje podjele rada u poduzećima. To je zbog činjenice da oblici podjele rada značajno utječu na specijalizaciju, raspored i opremljenost radnih mjesta, njihovo održavanje, metode i tehnike rada te njegovu regulaciju. Racionalizacijom oblika podjele i suradnje rada osigurava se puno i ravnomjerno opterećenje izvođača, koordinacija i sinkronizacija njihova rada.

Važnost podjele rada, kako s ekonomske tako i s društvene strane, iznimno je velika. Zahvaljujući njemu, svi sve složeniji procesi rada raščlanjuju se na manje složene elemente koje obavljaju određene stručne i kvalifikacijske skupine radnika. To, s jedne strane, povećava vještinu i radnu vještinu izvođača i skraćuje vrijeme njihovog stručnog osposobljavanja, a s druge strane, zbog izoliranosti i relativnog pojednostavljenja pojedinih operacija, stvara osnovu za mehanizaciju i automatizaciju. operacija, što uvelike povećava produktivnost rada.

Unutarproizvodna podjela rada sastoji se u dodjeli različitih vrsta rada, koji su djelomični proizvodni procesi, i njihovom dodjeljivanju određenim radnicima u cilju povećanja produktivnosti rada na temelju ubrzanja usvajanja radnih vještina od strane radnika, specijalizacije rada. alati i poslovi, paralelno izvođenje operacija. Broj parcijalnih procesa (vrsta posla) određen je organizacijskim i tehničkim karakteristikama poduzeća. Podjela rada u poduzeću istovremeno se proizvodi u sljedećim osnovnim oblicima:

tehnološki;

funkcionalan;

profesionalni;

kvalifikacija.

Tehnološka podjela rada provodi se na temelju podjele proizvodnog procesa na faze (nabava, prerada, montaža), preraspodjele, faze, parcijalne tehnološke procese i operacije. U okviru tehnološke podjele rada u odnosu na pojedine vrste poslova, ovisno o stupnju diferencijacije procesa rada, razlikuje se operativna, predmetna i detaljna podjela rada.

Operativna podjela rada osigurava raspodjelu i konsolidaciju operacija tehnološkog procesa za pojedine radnike, raspoređivanje radnika, osiguranje njihovog racionalnog zapošljavanja i optimalno opterećenje opreme.

To se postiže produbljivanjem specijalizacije radnika, što pridonosi visokoj razini produktivnosti rada, formiranju stabilnog dinamičkog stereotipa izvođenja tehnika rada, uporabom specijalizirane opreme i alata, te mehanizacijom radnih procesa.

Predmetna podjela rada predviđa dodjelu skupa radova određenom izvođaču, omogućujući potpunu proizvodnju proizvoda. Na primjer, sastavljanje električnog prekidača, električne utičnice.

Detaljan podjela podrazumijeva dodjeljivanje izvođaču izrade gotovog dijela proizvoda ili dijela.

Funkcionalna podjela rada osigurava izolaciju različitih vrsta radnih aktivnosti i obavljanje određenog posla od strane odgovarajućih skupina radnika specijaliziranih za obavljanje proizvodnih ili drugih funkcija koje su različite po sadržaju i gospodarskom značenju. Prema funkcionalnoj podjeli rada postoji podjela svih radnika na major bavi se izravnim puštanjem u promet proizvoda ili obavljanjem osnovnih poslova; podružnica koji sami ne proizvode tržišne proizvode, već svojim radom osiguravaju rad glavnih radnika; servirati koji svojim radom stvaraju uvjete za produktivan rad i glavnih i pomoćnih radnika.

U zasebne funkcionalne skupine raspoređeni su menadžeri, stručnjaci i zaposlenici.

Dakle, funkcionalna podjela rada podrazumijeva podjelu radnika u skupine ovisno o njihovoj specijalizaciji prema obavljanim funkcijama. Uspostavljanje racionalnih omjera između ovih skupina temelj je za racionalizaciju podjele rada.

U okviru funkcionalne podjele rada, profesionalnimOunovčiti i kvalifikacijski podjela rada. Prvi se provodi ovisno o stručnoj specijalizaciji radnika i podrazumijeva obavljanje poslova na radnim mjestima u okviru određene struke. Na temelju obima svake vrste tih poslova moguće je utvrditi potrebu za radnicima po strukama, kako za poduzeće u cjelini, tako i za njegove strukturne podjele.

Kvalifikacijska podjela rada uzrokovana je različitom složenošću posla, koji zahtijeva određenu razinu znanja i iskustva radnika. Za svaku profesiju radnika utvrđuje se sastav operacija ili poslova različitog stupnja složenosti koji se grupiraju prema zadanim platnim razredima ili kvalifikacijskim kategorijama. Na temelju toga utvrđuje se broj zaposlenih za svako zanimanje, kvalifikacijske kategorije i kategorije.

Izbor najracionalnijih oblika podjele ovisi o vrsti proizvodnje, obujmu proizvodnje, njezinoj složenosti itd. Stoga njihovo traženje pretpostavlja obveznu analizu tih čimbenika i utemeljenje optimalne granice podjele rada. Svaka podjela rada ima svoje razumne granice. S društvenog stajališta, pretjerana podjela rada osiromašuje njegov sadržaj, pretvara radnike u uske stručnjake. S fiziološkog stajališta, prekomjerna podjela rada dovodi do njegove monotonije, uzrokuje povećani umor i posljedično veliku fluktuaciju radnika zaposlenih na takvim poslovima. U tom smislu nastaju velike poteškoće u organizaciji proizvodnih procesa. Za učinkovito povezivanje visokospecijaliziranih radnika u jednom procesu potrebni su detaljniji izračuni i pažljiva priprema.

Iz ovih obilježja podjele rada proizlaze određena ograničenja. Postoje tehnološke, ekonomske, psihofiziološke i društvene granice podjele rada.

Tehnološka granica podjele rada određena je postojećom tehnologijom koja proizvodni proces dijeli na operacije. Donja granica formiranja sadržaja operacije je radna tehnika, koja se sastoji od najmanje tri radne radnje, koje kontinuirano slijede jedna drugu i imaju određenu svrhu. Gornja granica podjele rada bit će proizvodnja cjelokupnog proizvoda na jednom radnom mjestu.

Ekonomska granica podjele rada određena je razinom opterećenosti radnika i trajanjem proizvodnog ciklusa. Podjela rada dovodi do smanjenja proizvodnog ciklusa zbog paralelnog izvođenja operacije, do povećanja produktivnosti rada zbog specijalizacije alata i radnih mjesta, te ubrzanja razvoja tehnika i metoda rada kod radnika. rad.

Međutim, pretjerana podjela rada temeljena na rascjepkanosti pojedinih tehnoloških operacija dovodi do kršenja proporcija u strukturi utroška vremena. Istodobno, s jedne strane, smanjuje se vrijeme obrade, a s druge se povećavaju elementi troškova kao što su: vrijeme ugradnje i demontaže dijelova, interoperacijski transport predmeta rada, interoperativna kontrola te pripremno-završno vrijeme. Dakle, optimalna opcija može biti kada je ukupni utjecaj čimbenika koji smanjuju trajanje proizvodnog ciklusa veći od općeg utjecaja suprotnih čimbenika.

Drugi ekonomski kriterij je punoća zaposlenosti radnika. Dodjeljivanje visokospecijaliziranih funkcija radnicima ne osigurava uvijek punu zaposlenost. Stoga je potrebno pronaći takve mogućnosti za formiranje proizvodnih operacija u kojima radnici neće mirovati dok čekaju na posao ili tijekom automatskog ciklusa rada opreme. Ova je primjedba od posebne važnosti u današnje vrijeme, kada je pod utjecajem znanstvenog i tehnološkog napretka u tijeku proces preraspodjele funkcija između radnih i izvršnih tijela opreme. U sklopu radnog vremena povećava se udio vremena provedenog u praćenju rada opreme. U tim uvjetima sustav operativne podjele rada ne omogućuje punu zaposlenost radnika tijekom smjene. Potrebno je proširiti uslužna područja i proizvodne funkcije radnika.

Psihofiziološka granica podjele rada određen dopuštenim fizičkim i psihičkim stresom. Trajanje operacija treba biti u prihvatljivim granicama i sadržavati različite tehnike rada, čijom se provedbom osigurava izmjenjivanje opterećenja različitih organa i dijelova tijela radnika. Monotonija procesa rada, povezana s trajanjem i ponavljanjem monotonih tehnika, radnji izvođača tijekom operativnog razdoblja, ovisi o broju elemenata u operaciji, trajanju elemenata koji se ponavljaju, ponavljanju monotonih tehnika i radnji.

Društvena granica podjele rada određena je minimalnom potrebnom raznolikošću obavljanih funkcija, osiguravajući smislenost i atraktivnost rada. Zaposlenik mora ne samo vidjeti rezultate svog rada, nego i od njega dobiti određenu moralnu satisfakciju. Rad, koji je skup jednostavnih pokreta i radnji, smanjuje interes za njega. Lišen je kreativnosti, ne pridonosi rastu i kvalifikacijama radnika.

Podjela rada neraskidivo je povezana sa kooperacijom rada. Što je podjela rada dublja, to suradnja postaje sve važnija. Kolektivni rad nije jednostavan zbroj parcijalnih procesa rada. Samo ispravna ravnoteža između parcijalnih procesa rada, zajedno s pravilnim rasporedom radnika, osiguravajući njihovo racionalno zapošljavanje, dovodi do visoke produktivnosti rada. Dakle, radna kooperacija u poduzeću postoji kao udruživanje radnika u zajedničkom izvođenju jednog procesa ili skupine međusobno povezanih radnih procesa.

Specifični oblici radne suradnje u poduzeću su raznoliki, budući da su neraskidivo povezani s organizacijskim i tehničkim karakteristikama poduzeća. No, unatoč raznolikosti, uobičajeno ih je svesti na tri glavna oblika - međuresornu, unutarresornu i intrasektorsku radnu suradnju.

Međuresorna suradnja povezan je s podjelom proizvodnog procesa između trgovina i sastoji se od sudjelovanja kolektiva trgovina u općem procesu rada za poduzeće za proizvodnju proizvoda.

Suradnja unutar trgovine sastoji se u interakciji pojedinih strukturnih podjela radionica (odjeljaka, proizvodnih linija).

Suradnja unutar područja sastoji se u interakciji pojedinih radnika u procesu zajedničkog rada, odnosno u organizaciji kolektivnog rada radnika, udruženih u timove.

Radna suradnja uglavnom je ograničena organizacijskim i ekonomskim granicama. Organizacijska granica Kooperacija rada određena je činjenicom da je, s jedne strane, nemoguće spojiti manje od dvije osobe za obavljanje bilo kojeg posla, a s druge strane, postoji norma upravljivosti čiji višak dovodi do nedosljednosti radnje i značajnih gubitaka radnog vremena. Ekonomska granica kooperacija rada određena je mogućnošću minimiziranja troškova života i materijaliziranog rada po jedinici proizvoda.

Izbor optimalne varijante podjele i suradnje rada u uvjetima suzbijanja različitih čimbenika karakterističnih za svaki proizvodni proces trebao bi se temeljiti na postizanju optimalne ravnoteže njihovog utjecaja, osiguravajući najučinkovitije postizanje postavljenog cilja. U svakom konkretnom slučaju, izbor bi se trebao temeljiti na sveobuhvatnoj analizi specifičnosti proizvodnje, prirode obavljenog posla, zahtjeva za njihovu kvalitetu, stupnja opterećenja radnika i niza drugih čimbenika.

Zadatak je razumno podijeliti cjelokupni skup operacija proizvodnog procesa, odrediti njihov optimalan skup za svako radno mjesto, prema tome rasporediti izvođače i uspostaviti najbolji odnos među njima kroz racionalnu suradnju njihova rada. Ispravno rješenje navedenih zadataka omogućuje učinkovitije korištenje živog i materijaliziranog rada, značajno smanjenje gubitka radnog vremena i zastoja opreme te povećanje učinkovitosti proizvodnje.

Najtješnja suradnja članova radnog kolektiva ostvaruje se brigadnim oblikom organizacije rada. Proizvodni tim je primarni radni kolektiv radnika istih ili različitih struka, specijalnosti, kvalifikacija, koji zajednički obavljaju jedan proizvodni zadatak i ujedinjeni zajedničkom ekonomskom ocjenom rezultata svog rada. Objektivni preduvjet za takvo spajanje su organizacijski i tehnički uvjeti proizvodnje, t.j. takvi uvjeti kada je izvan sastava brigade proizvodni proces ili nemoguć ili neučinkovit.

Međutim, tehnički uvjeti proizvodnje ne određuju jednoznačan izbor organizacijskog oblika rada. U pojedinim vrstama radova pod istim tehničkim uvjetima moguće je koristiti i brigadne i pojedinačne forme. U tim uvjetima treba imati na umu da formacija brigade stvara ekonomske preduvjete za visokoproduktivan rad na temelju unutarbrigadne suradnje rada, što dovodi do smanjenja gubitka radnog vremena, povećanja korištenja opreme. .

Svrsishodnost kolektivnog rada određuju i psihofiziološki čimbenici. Brigade stvaraju uvjete koji omogućuju smanjenje monotonije rada povremenim premještanjem radnika s jednog radnog mjesta na drugo, izvođenjem raznih tehnoloških operacija i kombiniranjem različitih funkcija.

Društveni preduvjeti za stvaranje timova izražavaju se u povećanju interesa svakog njihovog člana za krajnji rezultat rada, team buildingu na temelju proizvodnih interesa, razvoju međusobne pomoći i međusobne kontrole.

Radna suradnja unutar timova, koja se ne temelji na formalnom raspoređivanju radnika na radna mjesta od strane predradnika ili voditelja gradilišta, već na sudjelovanju samih radnika u tom procesu, doprinosi stvaranju pozitivne društvene klime u timu. Osim toga, u primarnim timovima lakše se rješavaju unutarnji problemi i konfliktne situacije.

Prilikom odlučivanja o organizaciji timova, treba imati na umu da su oni najučinkovitiji u sljedećim slučajevima:

Ako određeni gotovi dio tehnološkog procesa ne može izvesti jedan izvođač i zahtijeva paralelni rad grupe radnika;

Ako je grupa radnih mjesta povezana zajedničkim ritmom rada (na primjer, na proizvodnim linijama i montažnim linijama);

Prilikom servisiranja velikih jedinica i automatskih linija, fleksibilnih proizvodnih sustava (FPS);

Prilikom izvođenja radova popravka i montaže koji zahtijevaju istovremeno sudjelovanje više izvođača;

Trenutno su u poduzećima široko rasprostranjene brigade sljedećih oblika: specijalizirane uklonjive i prolazne, složene zamjenjive i prolazne.

Specijalizirane brigade organiziraju se od radnika iste struke ili specijalnosti za obavljanje homogenih tehnoloških operacija, najčešće za montažu i montažu, montažu, puštanje u rad, utovar i istovar. Njihova prednost u odnosu na individualnu organizaciju rada je što se u tim timovima smanjuju unutarsmjenski gubici radnog vremena kroz organiziraniju nabavu alata, uređaja, izradaka, organsku kombinaciju visokokvalificiranih radnika s radnicima niže kvalifikacije, razmjenu iskustava. i jačanje radne discipline.

Složene brigade organizirani su od radnika raznih struka i specijalnosti za obavljanje kompleksa tehnološki heterogenih, ali međusobno povezanih poslova. Prednost ovakvih brigada je mogućnost optimalne suradnje rada glavnih i pomoćnih radnika, primjena principa kombiniranja zanimanja i specijalnosti, fleksibilnost u rješavanju pitanja zapošljavanja radnika. Stoga se stvaraju pri servisiranju složenih jedinica, na proizvodnim linijama i predmetno zatvorenim prostorima.

Specijalizirani i složeni timovi mogu biti zamjenjiv, udruživanje radnika iste smjene, i kroz (svakodnevno), uključujući radnike zaposlene u više smjena. Iskustvo rada smjenskih specijaliziranih i složenih timova, odnosno timova koji rade samo tijekom smjene, a zatim ustupaju radno mjesto drugom timu, ukazuje na mogućnost nepotpunog opterećenja opreme i neredovnog rada. To je obično zbog potrebe za prijenosom smjene. Na primjer, kod obrade dijelova značajnog intenziteta rada i u operacijama s dugim vremenom postavljanja opreme, kada rukovalac stroja, koji nije imao vremena obraditi dio prije kraja smjene, ukloni ga sa stroja, i mjenjač ugrađuje drugi dio na stroj, gubici su vrlo značajni. Organizacija brigada od kraja do kraja s prijenosom smjena "u hodu" pomaže u smanjenju gubitaka radnog vremena radnika, zastoja opreme, povećava kolektivnu odgovornost i materijalni interes za konačne rezultate rada.

U svim vrstama brigada kolektivna priroda rada kombinirana je s podjelom rada među njihovim pripadnicima. Oblici takve podjele ovise o mnogim čimbenicima, uključujući specijalizaciju radnih mjesta, stupanj mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa, te tehnološke značajke rada. Rad među članovima specijaliziranih timova raspoređen je uglavnom prema kvalifikacijama. Međutim, vrlo je teško postići potpunu usklađenost kvalifikacije radnika i stupnja kvalifikacije rada, stoga pojedini radnici obavljaju poslove koji ne odgovaraju njihovoj kvalifikaciji. U tom slučaju, otpuštanje posla može biti i veće i manje od otpusta radnika.

Brigadu nije uvijek moguće popuniti točno u skladu s obimom rada u pojedinim specijalnostima, budući da se oni s vremenom značajno mijenjaju. Stoga postoji praksa djelomičnog opterećenja pojedinih članova posade radom druge specijalnosti, t.j. djelomična ili potpuna kombinacija zanimanja. Potpuna izmjenjivost između članova tima postiže se kada svaki član tima ovlada svim operacijama uključenim u ovaj tehnološki proces.

Stupanj podjele rada, količina rada kombiniranog u drugim profesijama, specijalnostima, omogućuju izdvajanje sljedećih timova:

S potpunom podjelom rada, gdje svaki radnik obavlja samo svoju operaciju;

S djelomičnom podjelom rada, gdje pojedini radnici povremeno obavljaju posao koji ne odgovara njihovoj glavnoj specijalnosti;

Uz punu zamjenjivost, gdje svaki član tima svladava operacije koje su dio proizvodnog procesa dodijeljenog timu.

Uvođenje brigadnog oblika organizacije rada zahtijeva prethodni rad, koji se sastoji u temeljitom proučavanju uvjeta proizvodnje i prirode proizvodnih veza. Istodobno, formiranje i djelovanje brigada treba se temeljiti na sljedećim načelima:

Tehnološka ili predmetno zatvorena specijalizacija brigade s dodjelom operacija, nomenklaturom dijelova i sklopova za nju;

Dodjela timu određenog proizvodnog prostora, opreme i sl.;

Dovođenje u brigadu proizvodnog zadatka koji odražava konačne rezultate kolektivnog rada, što je u fokusu ekonomskog pokazatelja i sustava organiziranja nagrađivanja i poticaja rada.

Ova načela mogu se na najbolji način implementirati ako se pri organiziranju timova izradi organizacijski projekt u kojem se pronalaze rješenja za pitanja regulacije rada i nagrađivanja, optimizacije broja, planiranja, računovodstva i troškovnog računovodstva.

Racionalna unutarproizvodna podjela rada pretpostavlja ispunjenje, među ostalim, uvjeta kao što su osiguranje punog opterećenja radnika, uklanjanje monotonije rada, povećanje njegovog sadržaja, osiguranje rasta kvalifikacija i proširenje radnog profila radnika. Za ispunjenje navedenih uvjeta u pojedinim slučajevima potrebno je odstupiti od stroge podjele poslova prema funkcionalnim i tehnološkim karakteristikama. Prevladavanje negativnih posljedica visokospecijaliziranog rada omogućuje kombinaciju zanimanja i funkcija, kao i usluge s više stanica.

Kombinacija zanimanja uzrokovana je mehanizacijom i automatizacijom proizvodnih procesa, što dovodi do povećanja udjela slobodnog vremena među radnicima. Omogućuje vam rješavanje važnog društvenog zadatka za društvo - povećanje sadržaja i privlačnosti rada, smanjenje njegove monotonije i podizanje profesionalne razine radnika. Općenito, kombinacija zanimanja je obavljanje od strane jednog radnika funkcija i poslova povezanih s različitim profesijama . Može biti potpuna ako radnik obavlja sve radne funkcije radnika druge specijalnosti i djelomična, ako se na radnika prenosi samo dio poslova koje obavljaju radnici drugih specijalnosti i zanimanja. Kao rezultat toga, ukupan broj radnika se smanjuje, a njihova produktivnost rada raste.

Kombinacija zanimanja i proširenje na toj osnovi proizvodnog profila radnika moguće je ovladavanjem radnika srodnim i srodnim strukama. Pod, ispod susjedni odnosi se na zvanje koje karakterizira tehnološka ili organizacijska zajedništvo s matičnom strukom, kao i obavljanje funkcije srodnih zanimanja na radnom mjestu matične struke. Ovladavanje druge profesije- radi se o vrsti kombinacije u kojoj radne funkcije u drugoj struci nemaju zajednička obilježja s funkcijama u glavnoj profesiji.

Glavni uvjeti pod kojima je moguće i ekonomski opravdano kombinirati zanimanja su:

nedovoljna zaposlenost radnika u glavnoj struci, zbog tehnologije proizvodnje ili opreme koja se koristi;

vremenska razlika u izvedbi kombiniranih funkcija;

odsutnost negativnog učinka kombinacije rada na točnost, kvalitetu i produktivnost rada;

stupanj stručne spreme radnika dovoljan za ovladavanje drugom strukom (specijalnošću).

Kombiniranje zanimanja najučinkovitije je kod kombiniranja pr struke ili specijalnosti međusobno povezane tijekom tehnološkog procesa, jedinstvom obrađenih predmeta rada, provedbom glavnog i pomoćnog procesa.

Mogućnost kombiniranja zanimanja otkriva se na temelju podataka s fotografija radnog vremena, trenutnih i drugih opažanja. Na temelju analize nastalih utrošaka radnog vremena određuju se najpovoljniji oblici kombiniranja zanimanja.

U prvoj fazi identificiraju se i utvrđuju moguće granice takve kombinacije na temelju funkcionalnog smjera rada. Moguće opcije odabiru se sljedećim redoslijedom: utvrđuje se mogućnost kombiniranja zanimanja za glavne radnike, zatim za glavne i pomoćne, a tek nakon toga za pomoćne radnike.

U drugoj fazi, prema odabranom obliku poravnanja, utvrđuje se sastav i obujam kombiniranih radova. Kriterij za ocjenu odabrane opcije za kombiniranje zanimanja može biti stopa zaposlenosti radnika DO s izračunato po formuli

DO s =,

gdje T h.o - zapošljavanje radnika u obavljanju glavnog posla u smjeni, min;

T sv - zapošljavanje radnika koji obavlja poslove u mješovitoj struci u smjeni, min;

T cm - trajanje smjene, min.

Ukupni radni intenzitet rada u glavnoj i kombiniranoj struci ne smije biti duži od trajanja smjene, odnosno omjer zaposlenosti ne smije biti veći od jedan.

U trećoj fazi provodi se regulacija rada kombinatorske profesije. Može se provoditi u obliku shema, rasporeda, rasporeda koji određuju redoslijed i učestalost rada, metode i vrijeme izvođenja.

KNJIŽEVNOST

Model odredbe o certificiranju, racionalizaciji, računovodstvu i planiranju radnih mjesta. M.: VNMTs, 2006.

Filyev V.I. Organizacija, reguliranje i nagrađivanje rada u razvijenim zemljama. M.: IntelSintez, 1996.

Filyev V.N. Racioniranje rada u modernom poduzeću. Moskva: 2002.

Slični dokumenti

Bit, zadaci i značaj organizacije racionalizacije rada. Analiza organizacijske strukture upravljanja KBTEM-OMO i mjesta racioniranja projektnog rada u ovoj strukturi. Analiza tehničko-ekonomskih pokazatelja. Racioniranje rada projektantskog inženjera.

seminarski rad, dodan 26.11.2008


Proces ispravljanja. Dijagram toka procesa rektifikacije za odvajanje smjese dioksana i toluena. Proračun parametara dodatnih uređaja za stupac diska. Izbor konstrukcijskih materijala, proračun toplinske i materijalne bilance.

seminarski rad, dodan 30.11.2010


Opravdanost izbora glavnih načina, metoda obrade, opreme, učvršćenja. Izrada tehnološkog slijeda za izradu proizvoda. Preliminarni izračun konca za šivanje. Tehnološka shema podjele rada i njezina analiza.

seminarski rad, dodan 25.08.2010


Različiti oblici organiziranja proizvodnje niti koji se koriste u tvornicama za šivanje. Distribucija šivaćih salona (ateljea) po kategorijama. Značajke sustava nagrađivanja po komadu. Izračun troška, ​​profita i isplativosti proizvodnje proizvoda.

seminarski rad, dodan 29.04.2011


Bit i sorte usluge s više stanica. Metode normiranja i vrste standarda rada. Karakteristike OJSC "Promtraktor". Analiza fotografije radnog vremena frezera. Mjere za poboljšanje normiranja rada. Ravnoteža radnog vremena.

seminarski rad dodan 18.03.2013


Rektifikacija kao jedna od najvažnijih metoda za odvajanje tekućih smjesa, njezin opseg. Glavne vrste i dizajn, sheme uređaja za ispravljanje. Postrojenja za odvajanje višekomponentnih smjesa. Tehnologija rektifikacijskog stupa.

prezentacija dodana 18.03.2014


Povijest dentalne materijalologije, predmet, zadaci, metode istraživanja. Sigurnost i zdravlje na radu u stomatologiji, oprema radnog mjesta dentalnih tehničara. Svojstva dentalnih materijala. Higijenski zahtjevi za protetiku.

cheat sheet, dodano 09.02.2011


Preliminarni izračun tokova trgovine, odabir njegove vrste. Tehnološki dijagram podjele rada. Tehnički i ekonomski pokazatelji predviđenog protoka, sažetak opreme. Organizacija kvalitete odjevnih predmeta, izrada grafa za izradu ženskog odijela.

seminarski rad, dodan 10.08.2010


Vrste namjene uređaja uređaja koji se koristi za ugradnju vanjskih cjevovoda. Obećavajuće vrste zavarivanja. Metode koje povećavaju produktivnost rada. Metode zavarivanja koje povećavaju produktivnost rada. Sigurnost i zdravlje na radu. Električna sigurnost.

seminarski rad dodan 18.09.2008


Normativni materijali za normiranje rada, njihova primjena. Bit, raznolikost, zahtjevi, razvoj regulatornih materijala. Metodološke odredbe za izradu regulatornih materijala. Industrijski standardi. Klasifikacija standarda rada.

Za procese dizajnirane za konvencionalni proizvod s dodjelom kompliciranih elemenata, tehnološka shema se sastoji od dvije faze. U prvoj fazi izrađuje se tehnološka shema prema obrascu 6.1.

Tehnološka shema, osim operacija obrade proizvoda, uključuje i montažne operacije za kontrolu najkritičnijih odjevnih jedinica, puštanje u rad i radove koje obavlja predradnik.

Organizacijske operacije numeriraju se redoslijedom njihova izvođenja, a pritom se prvo razlikuju operacije od tehnološki nedjeljivih operacija izrade proizvoda početne (minimalne) složenosti, a zatim dovršene operacije od tehnološki nedjeljivih operacija izvođenja kompliciranih elementi, kojima se dodjeljuje isti broj, ali s indeksom "U", odnosno brojevi se dodjeljuju počevši od broja koji odgovara rednom broju nakon posljednje organizacijske operacije na umnošku početne (minimalne) složenosti.

Riža. 6.1. Kretanje dijelova u tehnološkom procesu

Ako je ponovljivost kompliciranih elemenata u proizvodu 70 ... 80%, onda se to naziva produktima početne (minimalne) složenosti.

U drugoj fazi izrađuje se kratki dijagram podjele rada s izračunom stope proizvodnje i stopa (obrazac 6.2).

Trošak organizacijske operacije sastoji se od ponderiranog prosječnog troška proizvodnih operacija proizvoda početne (minimalne) složenosti i punog troška operacija za izvođenje kompliciranih elemenata, koji se uzimaju u obzir samo ako su ti elementi prisutni u naručenom proizvodu.

Analiza odabira operacija vrši se računskim i grafičkim metodama na isti način kao i kod proračuna tokova (vidi Poglavlje 5.).

Koeficijent podudaranja utvrđuje se izračunom. Koeficijent podudaranja određuje se formulom

gdje T - vrijeme utrošeno na proizvodnju proizvoda, min; k - stvarni broj radnika; t - hod protoka, min.

Grafički prikazati opterećenje protočnih operacija i kretanje dijelova. Opterećenje operacija toka određuje se pomoću rasporeda sinkronizacije operacija (sinkroni raspored).

Umjesto sinkronog rasporeda, možete izgraditi dijagram sinkroniciteta izvođenja procesnih operacija, u kojem će, uz opterećenje procesnih operacija u odnosu na ciklus, biti vidljiv njegov sadržaj po specijalizaciji posla.

Prema tehnološkoj shemi sastavlja se sažetak radne snage, opreme i radnih mjesta procesa.

PRORAČUN POVRŠINE

Površine mjesta rezanja, šivaće radionice i površine završne mokro-toplinske obrade izračunavaju se na temelju broja radnika u smjeni koji rade u ovoj radionici i na ovom prostoru, te sanitarnom normatu površine po radniku: 12 m 2 za mjesto rezanja, 7m 2 za radionicu za šivanje, 9 m 2 za mjesto završne mokro toplinske obrade.

Površina prijemnog salona određuje se na temelju površine koju zauzima oprema, kao i predviđene za kupce i zaposlenike. Jedan od elemenata opreme salona su stjecaonice, čiji broj ovisi o kapacitetu salona predviđenog poduzeća. Primjer njegovog izračuna dat je u tablici. 6.12.

Broj kabina određuje se na temelju toga da četiri kupca mogu koristiti jednu kabinu na sat, pod uvjetom da dolaze u isto vrijeme.

Broj kabina jednak je broju kupaca po satu koji koriste kabine, pomnoženom s koeficijentom neravnomjernog dolaska kupaca (K = 1.5), tj. 17,9-1,5 / 4 = 6,7, tj. 7.

Broj kabina može se odrediti prema broju rezača koji rade u salonu u isto vrijeme. U ovom slučaju uzeto je u obzir da rezači rade u salonu prema rasporedu (jedan dan za rezanje, jedan dan u salonu za primanje narudžbi). Na primjer, pri izračunu se pokazalo da je broj rezača 12. U salonu mogu istovremeno