Cine sunt antreprenorii? Cine este antreprenor și care este esența activității sale? Care dintre următoarele persoane poate fi numită antreprenor

Călătoresc în toată lumea ținând prelegeri despre Lean Startup-uri și sunt întotdeauna surprins că există oameni în orice clasă despre care nu crezi că ar trebui să fie acolo. Pe lângă antreprenorii „obișnuiți”, fondatori de startup-uri, văd în sală manageri de top ai marilor companii care au fost însărcinați cu crearea unei noi întreprinderi sau a unui produs inovator. Aceștia sunt adevărați maeștri ai politicii organizaționale: știu să creeze unități autonome care sunt pe deplin responsabile pentru profituri și pierderi. Își pot proteja echipele experimentale de interferențele corporative. Dar ceea ce mă surprinde cel mai mult este că acești oameni au o viziune. La fel ca fondatorii de startup-uri cu care am lucrat de ani de zile, ei văd viitorul industriilor lor și sunt dispuși să-și asume riscuri serioase în căutarea unor soluții noi, neconvenționale la problemele cu care se confruntă companiile lor.

De exemplu, Mark este managerul unei mari corporații care a venit la una dintre prelegerile mele. El a condus o divizie nou creată a cărei misiune era să ducă compania în secolul 21 prin crearea unui nou set de produse care să profite din plin de internet. După prelegere, m-a abordat și am început să-i dau sfaturile obișnuite despre cum să creez echipe pentru a dezvolta inovația într-o companie mare. Dar m-a întrerupt: „Da, am citit The Innovator's Dilemma. Am făcut deja toate astea.”

A fost în compania lui de mulți ani și a fost un manager de succes, așa că politica internă nu a fost o problemă pentru el. Învățase de mult să manevreze în apele sale, să navigheze prin procese și să-și atingă obiectivele.

Apoi am încercat să-i dau câteva sfaturi pentru viitor despre cele mai noi tehnologii pentru dezvoltarea de produse inovatoare. M-a întrerupt din nou: „Da, da. Știu totul despre internet și am o viziune asupra modului în care compania noastră ar trebui să-l folosească. Altfel, va muri”.

Mark a avut toate condițiile necesare pentru a deveni antreprenor: structura de echipă potrivită, personal bun, viziune pentru viitor și disponibilitate de a-și asuma riscuri. În cele din urmă, m-am gândit să întreb de ce venise special la mine pentru un sfat. Și a răspuns: „Se pare că avem toate ingredientele necesare: așchii, lemne de foc, hârtie, chibrituri, uneori chiar scântei. Dar focul nu se aprinde în niciun fel! Cert este că teoriile de management pe care le-a studiat Mark percep inovația ca un fel de „cutie neagră”. Sunt mai interesați de structurile pe care compania trebuie să le creeze pentru a forma echipele interne ale unui startup. Dar Mark a descoperit că el însuși se afla într-o „cutie neagră” - și nu putea ieși de acolo. Mark nu știa ce proces va transforma ingredientele „brute” ale inovației în descoperirea care va aduce compania la succes. Când echipa este creată, ce ar trebui să facă? Ce proces ar trebui să folosească? Pe care trebuie să vă concentrați rezultatele intermediare? Acestea sunt întrebările la care răspunde metodologia Lean Startup.

La ce conduc? Mark este un antreprenor la fel de mult ca și fondatorul unui startup din Silicon Valley care lucrează în garajul său. Și el are nevoie de principii Lean Startup, la fel ca ceea ce eu numesc antreprenori clasici. Oameni precum Mark din organizațiile mari sunt uneori denumiți „antreprenori din interior”, deoarece pornirea unui startup în cadrul unei corporații necesită condiții speciale. Am folosit principiile Lean Startup într-o mare varietate de companii și industrii și am descoperit că cei din interior au mai multe în comun cu restul comunității antreprenoriale decât se crede în mod obișnuit. Prin urmare, termenul de „antreprenoriat” mă refer la întregul „ecosistem” al unui startup, indiferent de mărimea companiei, sectorul sau stadiul de dezvoltare.

Această carte este pentru antreprenori de toate felurile, de la tineri entuziaști cu puține resurse financiare, dar multe idei grozave, până la veterani întăriți care lucrează în companii mari precum Mark și liderii lor.

Citiți textul și finalizați sarcinile 21-24.

Termenul de „antreprenor” a fost introdus de economistul francez Richard Cantillon, care a trăit la începutul secolului al XVIII-lea. Și de atunci, acest cuvânt înseamnă o persoană care își asumă riscul asociat cu organizarea unei noi întreprinderi sau cu dezvoltarea unei noi idei, a unui nou produs sau a unui nou tip de serviciu oferit societății. Este foarte important să înțelegeți că cuvintele „antreprenor” și „manager” nu sunt sinonime...

Adesea, totuși, caracteristici precum riscul personal, răspunsul la oportunitatea financiară și disponibilitatea de a munci mult și din greu fără a ține cont de odihnă, de ex. tot ceea ce este considerat în mod tradițional trăsăturile unui bun antreprenor nu indică neapărat capacitatea aceleiași persoane de a gestiona eficient organizația pe măsură ce aceasta crește. Unii antreprenori pot pur și simplu să nu aibă capacitatea sau înclinația de a îndeplini în mod eficient funcții manageriale precum planificarea, organizarea, motivarea și controlul... Prin urmare, nu este surprinzător că un antreprenor remarcabil devine un manager nu deosebit de eficient. Ca urmare, organizația creată de antreprenor se poate destrama. Cercetările... indică faptul că, în practică, majoritatea noilor proiecte în afaceri eșuează, iar cauza principală a eșecului lor este managementul prost, nu ideile proaste. Dacă organizația are noroc, un lider bun va fi la cârmă înainte de a se prăbuși...

Organizațiile care operează într-un mediu volatil pur și simplu nu pot aștepta schimbarea și apoi răspunde la aceasta. Liderii lor trebuie să gândească și să acționeze ca antreprenori. Managerul întreprinzător caută în mod activ oportunități și își asumă în mod deliberat riscuri pentru a realiza schimbarea și îmbunătățirea. Antreprenoriatul este necesar la toate nivelurile dacă organizația în ansamblu urmează să funcționeze ca antreprenor.

Activitățile de afaceri mari care implică riscuri semnificative pentru organizație necesită decizii care sunt luate la cel mai înalt nivel de conducere. Dar aceste decizii se bazează de obicei pe informații și pe gândurile exprimate de managerii de mijloc. Dacă managerii de mijloc nu pot sau nu doresc să-și asume riscuri în legătură cu apariția de noi idei, capacitatea antreprenorială a organizației este sever limitată. Managerii de la toate nivelurile, chiar și managerii juniori, trebuie să caute oportunități de îmbunătățire a performanței și eficienței organizației lor. Meșterul care proiectează și implementează o modalitate mai eficientă de a efectua o anumită operațiune este la fel de mult un antreprenor în spirit ca și un director de afaceri care decide să investească 10 milioane de dolari în dezvoltarea unui nou produs.

A fi antreprenor nu este ușor, fie că este vorba de propria afacere sau de a lucra în structura unei companii consacrate. Atât organizațiile, cât și societatea se străduiesc să reziste schimbării, indiferent cât de benefică ar fi aceasta.

(M. Mescon, M. Albert, F. Hedouri)

Folosind textul, explicați diferența dintre un manager și un antreprenor. Ce funcții ale managerului sunt indicate în text? Pe cine numesc autorii un manager întreprinzător? Pe baza cunoștințelor din științe sociale, explicați semnificația conceptului de „antreprenoriat”.

Explicaţie.

Răspunsul corect trebuie să conțină următoarele elemente:

1) diferenta:

Antreprenorul organizează întreprinderea, riscând fondurile proprii și împrumutate, iar managerul este manager angajat;

2) funcții de manager:

Planificare, organizare, motivare și control;

3) caracteristicile unui manager întreprinzător:

El caută activ oportunități și își asumă în mod deliberat riscuri pentru a obține schimbare și îmbunătățire.

4) se oferă o explicație a conceptului, de exemplu:

Antreprenoriat - activitate care vizează obținerea sistematică a profitului din utilizarea proprietății, vânzarea de bunuri, prestarea de muncă sau prestarea de servicii, care se desfășoară în mod independent pe propriul risc de către o persoană înregistrată în modul prevăzut de lege.

Elementele răspunsului pot fi date în alte formulări care sunt apropiate ca sens.

Folosind cunoștințele din științe sociale și faptele vieții sociale, numiți și ilustrați cu exemple oricare două moduri de a îmbunătăți eficiența unei întreprinderi.

Explicaţie.

În răspunsul corect, ar trebui menționate modalități de îmbunătățire a eficienței întreprinderii și ar trebui date exemple adecvate, de exemplu:

1) introducerea de noi echipamente și tehnologii (de exemplu, modernizarea echipamentelor în industria de îmbrăcăminte a făcut posibilă tăierea mai economică și obținerea mai rapidă a produselor finite, adică creșterea productivității);

2) modificarea condițiilor de remunerare a angajaților (de exemplu, o companie de asigurări, pe lângă salariile angajaților, a introdus o parte de bonus - un procent din tranzacțiile încheiate, pentru a crește interesul angajaților pentru rezultatele muncii ).

Alte metode pot fi denumite, alte exemple date.

Un antreprenor este o persoană care își conduce propria afacere pentru profit. El poate vinde bunuri sau presta servicii, în timp ce face toate acestea pe riscul și riscul său, în limitele legii aplicabile.
Plictisitor, sec și de neînțeles, dar acesta este concentrarea descrierii cine este un antreprenor. Să încercăm să descifrăm acest concept mai detaliat și mai accesibil.

Cine este?

În 1986, pe 19 noiembrie, a avut loc o descoperire - a apărut Legea URSS „Cu privire la activitatea individuală de muncă”, care a marcat începutul antreprenoriatului într-o țară în care totul se baza pe stereotipuri socialiste și colectivism. Pe vremea când nu prea știau cum să o facă.

Antreprenorii nu aveau un nume aparte, dar oamenii le numeau „cooperatori”, pentru că organizau cooperative, în care își desfășurau activitățile.

Pentru a face acest lucru, a fost necesar să se obțină un certificat de înregistrare de la comitetul executiv sau să se elibereze un brevet, care a fost eliberat pentru o perioadă de cel mult 5 ani.

La 2 aprilie 1991 intră în vigoare în URSS noua Lege „Cu privire la principiile generale ale antreprenoriatului cetățenilor din URSS”, unde, de fapt, au apărut primele abrevieri, așa cum se numeau persoanele angajate în antreprenoriat.

Cea mai populară a fost forma de antreprenoriat, când nu prevedea crearea unei persoane juridice și unde erau declarate condițiile cele mai convenabile pentru acea perioadă.

Așa a apărut numele PBOYuL sau „Antreprenor fără a forma entitate juridică”.

Acest nume este cel care a fost în fruntea listei de nume comerciale.

De remarcat că la acea vreme se puteau aplica următoarele forme de antreprenoriat: cu formarea unei persoane juridice; fără formarea unei persoane juridice; cu utilizarea forței de muncă angajate; fără utilizarea forței de muncă angajate.

În 1994, în legătură cu adoptarea Codului civil, articolul 23 din Cod a stabilit denumirea de antreprenoriat ca PBOYuL, care a venit din momentul înregistrării de stat.

Astfel că antreprenorii au fost chemați până în 2003, până când capitolul VII.1 a fost introdus în Legea federală privind înregistrarea de stat a persoanelor juridice și a antreprenorilor individuali, unde PBOYUL au fost denumiți antreprenori individuali.

Amintiți-vă cum au evoluat numele antreprenoriatului sovietic și rus:

ETC – activitate individuală de muncă. Acest concept a fost introdus pentru prima dată în URSS și a existat între 1986 și 1991. În esență, a declarat pe deplin doar oportunitatea de a lucra „pentru sine”. Mulți nu prea au înțeles acest lucru, dar procesul a început.

PBOYUL - de fapt cel mai dificil, mai lung și mai dificil termen de înțeles, înseamnă " Antreprenor fără formarea unei persoane juridice". Mulți dintre primii antreprenori și-au asumat acest statut nou, devenind cooperatori, producători, în general, primii oameni de afaceri sovietici și apoi ruși. În acest nume, întreprinzătorii au existat din 1991 până în 2003. Cu căldură, și în același timp cu teamă, îmi amintesc de vremea când totul era nou, iar mentalitatea care se dezvoltase în țara sovieticilor a început să se schimbe în direcția ieșirii din mulțime pentru a forma un independent. unitate antreprenorială.

PE - Liber profesionist. Oricât de ciudat ar părea, acest nume nu a avut niciodată un statut fix oficial, dar totuși era exact așa pe buzele tuturor. Puțini oameni au numit antreprenori un nume lung și inconfortabil.

IP - antreprenor individual. Poate că, în comparație cu numele anterioare, acesta este cel mai precis și corect, reflectă însăși esența și, în același timp, este ușor de înțeles. Acest termen legal a fost introdus în 2003 și este relevant pentru prezent.

De asemenea, unui antreprenor individual i s-a dat o definiție clară din punct de vedere al legislației: o persoană fizică care este înregistrată de un organism de stat autorizat pentru a desfășura activități de întreprinzător în privat fără formă organizatorică și juridică este persoană juridică.

Orice nume ar avea antreprenorii, dar esența în sine nu se schimbă, deși comparând capacitățile unui om de afaceri din vremurile URSS sau Rusia timpurie și cea actuală, se poate observa cu ușurință că în prezent există cu siguranță mai multe oportunități. Și numele sunt o parte integrantă a vieții cu care suntem obișnuiți, trăind într-o lume de abrevieri, abrevieri și termeni.

În mod convențional, antreprenorii sunt împărțiți în următoarele categorii:

1. Forțat, care a început să facă afaceri din cauza unei combinații de circumstanțe nefavorabile.
2. Voluntari, care se ghidează după independență și venituri maxime.

Se crede că este mai bine ca al doilea reprezentant să creeze o întreprindere durabilă cu un profit bun. Așteptările lor sunt inițial mai mari și nu sunt concepute pentru a primi rapid măcar un anumit venit. Antreprenorii voluntari includ:

1. Proprietarii de întreprinderi cu profituri mici care își stabilesc obiective non-economice. Se caracterizează printr-un nivel ridicat de satisfacție.
2. Persoane inițial optimiste care s-au acordat pentru profituri mari. Ei rămân în starea de spirit inițială și sunt mulțumiți cu un profit mai mic decât cel așteptat.
3. Antreprenori care au considerat începerea unui nou proiect ca pe o platformă pentru a dobândi o nouă experiență în afaceri. Urmărirea acestui obiectiv a reprezentat un rezultat semnificativ pentru ei, și nu suma veniturilor.

Ce este nevoie pentru a deveni?

Din punct de vedere legal, a deveni antreprenor nu este dificil. Va dura doar o săptămână pentru a pune mâna pe un document care confirmă dobândirea statutului IP - USRIP Record Sheet (), care dă dreptul de a fi numit o entitate comercială. Totul se realizează în trei etape:

Acest document a fost emis până la 31 decembrie 2016. Din 01 ianuarie 2017, documentul care confirmă primirea statutului de antreprenor individual este Fișa de evidență a Registrului Unificat de Stat al Antreprenorilor Individuali.

Puteți afla mai în detaliu și în detaliu toate etapele pregătirii documentelor, precum și trecerea acțiunilor de înregistrare. prin acest link.

Acest lucru este adevărat dacă vorbim despre un antreprenor individual ca formă organizatorică și juridică.

Dar nu uitați că un antreprenor individual este încă o persoană fizică, dar nimeni nu intervine în înregistrarea unei întreprinderi ca entitate juridică, și anume:

1. Societate cu răspundere limitată - SRL.
2. Societate Publică pe Acțiuni - PJSC.
3. Societate pe acțiuni nepublică - SA.

Înainte de a decide singur care este încă mai bine: statutul fizic sau juridic, uită-te la acest tabel comparativ, care arată avantajele și dezavantajele fiecăreia dintre forme.

Procedura de înregistrare este diferită de IP, dar, de fapt, nimic complicat. Pentru bani relativ sănătoși, orice avocat va prelua complet această procedură, salvându-l pe noul om de afaceri de necazuri birocratice inutile.

Este important în această etapă să se decidă asupra sistemului de impozitare: general, simplificat, brevetat (doar pentru antreprenori individuali - persoane fizice), UTII sau UAT.

Vă rugăm să fiți atenți, am vorbit despre toate sistemele de impozitare a antreprenorilor individuali pe .

În mod implicit, statul înclină întreprinderile către sistemul general de impozitare. Este mai benefic pentru autoritățile fiscale și mai puțin pentru antreprenori. Atunci când alegeți un sistem, cel mai bine este să vă consultați cu specialiști. Firmele de avocatură care oferă servicii companiilor au informații actualizate cu privire la problemele de optimizare fiscală. Vă permite să reduceți costurile și să creșteți profiturile întreprinderii. Cel mai bine este să te ocupi de asta în etapa de planificare a afacerii.

Există o formă, dar există un conținut?

Documentele de înregistrare primite nu oferă încă profit. Câți antreprenori mândri de sine au sărbătorit acest eveniment ca fiind ceva remarcabil și câți dintre ei au mers să închidă entitatea de afaceri după șase luni sau un an? Statisticile de aici sunt inexorabile: aproape 4 din 5 oameni de afaceri își restrâng activitățile în primul an.

Motivul pentru tendința tristă este că există o formă, dar nu există conținut. Un antreprenor este o persoană al cărei șef direct este nevoia de a atinge un obiectiv specific:

1. A castiga bani.
2. Pentru a cumpăra o casă.
3. Creați independență financiară.
4. Fă lumea un loc mai bun.
5. Cumpărați un teren pe lună.
6. etc.

Scopul inițial poate fi orice. Puțin mai târziu, confruntat cu realitatea afacerilor, antreprenorul se eliberează de ochelari de culoare trandafirie și își ajustează planurile inițiale. Se pare că nici pe Lună această secțiune nu este deosebit de necesară, iar lumea va deveni cumva mai bună fără ea.

Dar principalul lucru s-a schimbat - el însuși este responsabil pentru tot ce se întâmplă în jur și cu antreprenorul! Nu există șef de care să se plângă că plătește puțin, te face să muncești din greu și atitudinea lui față de oameni este dezgustătoare. Acum nu poți lucra deloc zile întregi, dar de acolo poți obține bani după aceea.

Înregistrarea unei întreprinderi impune obligația de a plăti în mod regulat:

• taxe;
• contribuții sociale;
• inchiriere de spatii - daca este cazul;
• salariile angajaților.

Și aici nu se va putea veni la singurul angajat care e la telefon, să-i spună că nu are venituri luna aceasta, a lucrat prost, și nu va primi niciun ban. Legislația muncii interzice amenzile pentru personal în ruble, limitând sancțiunile la mustrare sau concediere. Așa că aproape și fiți în câmpul vizual al angajaților Inspectoratului de Stat al Muncii.

Pentru referință: în 2016, conform rezultatelor activităților Inspectoratului de Stat (134,5 mii de verificări), 98 de persoane au fost aduse la răspundere penală, iar valoarea totală a amenzilor este de aproximativ 4 miliarde de ruble. Cifrele s-ar putea să nu fie impresionante, dacă nu luați în considerare că de două ori mai multe persoane au primit sentințe decât în ​​2015, iar cuantumul amenzilor a crescut cu jumătate de miliard odată cu scăderea numărului de controale. Această tendință merită luată în considerare.

După câteva luni de astfel de activitate, apar involuntar gânduri că șeful de la ultimul loc de muncă nu era atât de rău, iar dacă s-ar depune atât de mult efort în ultima poziție, s-ar fi putut de mult să ajungă în top manageri.

Marketingul este totul!

Devenind antreprenor, va trebui să înveți nu doar (sau nu atât) despre termeni noi, ci și despre conținutul acestora. „Ah, asta a vrut să spună șeful când a vorbit despre conversia slabă a clienților potențiali”, acum multe concepte plictisitoare capătă un alt sens.

Atragerea clienților este primul lucru căruia va trebui să-i acordați o atenție deosebită. Trebuie să vă gândiți la asta chiar înainte de a colecta documente și de a completa o cerere de înregistrare a unei întreprinderi. Această activitate se numește marketing. Lui antreprenorul ar trebui să acorde cea mai mare atenție.

Stabiliți producția de bunuri, asigurați furnizarea de servicii - toate acestea pot fi făcute de mii de angajați. Chiar dacă aceste bunuri sau servicii sunt de foarte înaltă calitate, totuși trebuie să se poată vinde. De la sine, nu sunt de vânzare.

Greșeala antreprenorilor începători este că sunt încărcați cu procesul de producție. Aceasta este o chestiune necesară, dar este mai bine să o încredințați personalului angajat. Un antreprenor eficient își investește propriile forțe nu în producție în sine, ci mai presus de ea - vânzări, negocieri, optimizare. Toate acestea se referă la creativitate, pentru aceasta este mai bine să angajezi un director de dezvoltare a afacerii.

Este important de știut! Nu există un algoritm clar și numai corect, în urma căruia poți crea o afacere eficientă, foarte profitabilă. Putem vorbi doar despre succesiunea probabilă a evenimentelor.

Outsourcing și mai mult outsourcing!

Pornirea propriei afaceri presupune să faci mult și rapid. De unde obțineți abilitățile pentru asta? Răspunsul este să externalizezi.

Nu știi cum să organizezi securitatea? Un număr mare de ofițeri de rezervă vor oferi cu ușurință protecție fizică fiabilă oricărei întreprinderi. Aveți nevoie de un site web (avem un „site web personal pentru SP”) pro separat. dar nu intelegi nimic despre cod? Freelancerul Ivanov va crea și va crea un site web de înaltă calitate pentru câteva mii de ruble, freelancerul Petrov va crea un nucleu semantic pentru aceiași bani, iar freelancerul Sidorov îl va umple cu o duzină de articole.

Timpul unui antreprenor este foarte valoros pentru a instala mașini de cusut, pentru a discuta despre tehnologia tapetării cu constructorii sau pentru a discuta despre programele de antrenament cu un antrenor în sala de fitness săptămâna viitoare.

Rezumând, putem rezuma: un antreprenor este o persoană creativă care implementează idei pe riscul și riscul său pentru a obține profit. Vrei să te dai cu faianță? Vă rog, și această abordare este permisă. Dar nu este mai eficient să cauți noi clienți și să negociezi cu aceștia? Te-ai decis să te angajezi în vânzări fără a înregistra un antreprenor individual sau SRL? Vom incerca. Este doar necesar să riscăm să încălcați legea?

Antreprenoriatul oferă oportunități grozave de dezvoltare personală, mai ales dacă este combinat cu ceea ce iubești. Prin urmare, oamenii de afaceri care au obținut succesul pe cont propriu cu greu pot fi numiți oameni limitați. Principalul lucru este că antreprenorul este responsabil pentru tot ceea ce i se întâmplă. Invata!

Oamenii, în special cei independenți, nu au fost niciodată atrași de munca ca angajat. Astfel de cetățeni nu vor sta la birou decât târziu sau vor ară la fabrică în două schimburi. Cel mai probabil, își vor începe propria afacere, vor deveni antreprenori.

Dar ce este un antreprenor? Unii cetățeni sunt adesea confuzi cu privire la acest concept și nu pot da un răspuns clar.

Conceptul de antreprenor

Deci, în societatea modernă, conceptul de „antreprenor” are următoarea definiție - un subiect care este angajat în activitate antreprenorială. Aproximativ un astfel de răspuns poate fi auzit în nouă din zece cazuri. În același timp, mulți nici măcar nu se gândesc la ce se înțelege exact prin activitate antreprenorială.

Activitate antreprenorială – tip activitate economica, desfasurata pe propriul risc si care are ca scop obtinerea de beneficii din vanzarea produselor, prestarea de servicii sau prestarea muncii.

Cu alte cuvinte, antreprenoriatul înseamnă implementarea de activități (acordarea de consiliere de specialitate, efectuarea unor tipuri specifice de muncă, vânzarea de bunuri) într-un anumit domeniu (financiar, medical, socio-cultural). Și toate acestea se fac cu un singur scop - obținerea de bani.

Pe baza celor de mai sus, este posibil să se ofere un răspuns mai precis la întrebarea cine este un antreprenor. Aceasta este o entitate care, pe propriul risc, desfasoara activitate economica pentru a obtine profit din vânzare produs, serviciu sau muncă.

Cine este antreprenor?

Dacă citiți conceptul fără să vă gândiți la semnificație, puteți presupune în mod eronat că orice cetățean care desfășoară orice activitate primește bani pentru aceasta și există un antreprenor. Dar nu este. Implementarea activității economice nu este încă un motiv pentru a numi o persoană antreprenor. Într-adevăr, în acest caz, se poate suna și pe unchiul Petya de la următoarea intrare, care, în timpul liber, își ajută prietenii cu transportul de marfă.

Scopul de a fi antreprenor este să:

• gestionează o întreprindere sau organizație, formează capitalul inițial;
• utilizați profitul primit la propria discreție și luați diferite decizii privind creșterea sau investiția acestuia;
• să-și asume întreaga responsabilitate pentru deciziile de afaceri luate și să fie pregătit pentru consecințe ulterioare.

Cele de mai sus enumeră doar principalele semne care sunt caracteristice unui antreprenor. Dar, de exemplu, antreprenoriatul privat are propriile sale nuanțe interesante.

Conceptul de antreprenor privat

Un astfel de concept ca „antreprenor privat” a ieșit de mult timp din uz. Astăzi se spune „antreprenor individual” - un subiect care a trecut în mod necesar înregistrarea de stat pentru a desfășura anumite activități fără formarea prealabilă a unei persoane juridice. Adică o persoană care are dreptul la activitate de întreprinzător pe bază legală, dar care nu a înregistrat o persoană juridică.

Obține drepturile unui întreprinzător, în conformitate cu art. 34 din Constituția Federației Ruse, orice cetățean adult și capabil al țării poate. Doar în unele cazuri stabilite de lege, minorii au dreptul să înregistreze un IP.

Este de remarcat faptul că un angajat municipal sau un angajat al unei întreprinderi de stat nu se poate înregistra ca antreprenor individual. Deși în societatea modernă aceasta este mai mult o formalitate decât o regulă.

Cine este un IP?

Mulți dintre cei care citesc despre cine este un antreprenor vor răspunde imediat că o astfel de persoană este angajată în antreprenoriat. Asta este adevărat. Dar este necesar să se completeze sentința cu faptul că o persoană este angajată în antreprenoriat în cadrul legilor și normelor Codului civil al Federației Ruse, a căror încălcare atrage răspunderea penală sau administrativă.

De asemenea, este necesar să înțelegem că un antreprenor individual nu este o profesie sau funcție, ci un statut juridic special. Prin urmare, aproape că nu există obligații clare în acest sens, plasate în acte legislative. Dar încă există câteva concepte nerostite despre ceea ce face o astfel de persoană.

Activitate de antreprenor

Principalele activități ale antreprenorului sunt următoarele:

• înregistrarea statutului juridic și obținerea permisiunii pentru un anumit tip de activitate;
• menținerea situațiilor fiscale, contabile și a altor situații financiare, plata la timp a impozitelor;
• furnizarea de bunuri, servicii sau efectuarea de lucrări în conformitate cu acordul încheiat cu furnizorii, investitorii, clienții etc.;
• asigurarea unor condiții de muncă confortabile și sigure pentru angajați (dacă există);
• plata salariilor către angajați (dacă există).

Cu alte cuvinte, antreprenorul este obligat să monitorizeze implementarea anumitor sarcini care sunt necesare pentru un profit suplimentar. Modul în care acest obiectiv va fi atins, independent sau cu ajutorul angajaților, depinde de deciziile entității comerciale în sine.

Cum să devii antreprenor?

După ce și-au dat seama cine este un antreprenor și ce face, mulți doresc să obțină și statutul de antreprenor individual. La urma urmei, fiind antreprenor, nu poți asculta de nimeni și nu poți lucra pentru tine. Dar, în același timp, unii oameni nici măcar nu bănuiesc ce este necesar pentru asta.

Și pentru a deveni un IP, va trebui să:

• alegeți o zonă potrivită pentru implementarea activităților;
• alegeți un sistem de impozitare, dintre cele două existente (generale sau simplificate);
• pregătirea documentelor pentru înregistrarea de stat;
• plătiți taxele obligatorii și primiți o chitanță de plată;
• mergeți la biroul fiscal de la locul de reședință și depuneți documentele întocmite împreună cu cecul;
• obțineți un certificat de înregistrare.

Puteți face toate cele de mai sus pe cont propriu sau cu ajutorul avocaților. De exemplu, mulți începători preferă să apeleze la profesioniști cu experiență care se vor ocupa de formalități, decât să o facă singuri. Această metodă este mult mai costisitoare, dar mai eficientă și mai rapidă.