Yatırım ve inşaat projelerinin profesyonel yönetimi. Kurs, seminer, eğitim geliştirme, yatırım ve inşaat projelerinin değerlendirilmesi ve yönetimi

Yatırım ve inşaat faaliyetlerinin temel özellikleri

• Makroekonomik faktörlerin gayrimenkul piyasasına etkisi
• Yatırım ve inşaat faaliyetlerinin piyasa koşulları ve faktörleri
• Gelişmekte olan ve doymuş pazarlarda gayrimenkul geliştirmenin özellikleri
• Dış geliştirme deneyimi
• Komplekste yatırım ve inşaat faaliyetleri piyasa koşulları
• Gayrimenkul türleri ve hedef yatırımlar
• Kalkınmada Çıkar Çatışmaları
• Yatırım çekiciliği ve özellikleri bölgesel Kalkınma
• Yatırım ve inşaat faaliyetleri için yönetim planları
• Bölgelerin en iyi kullanımı
• Piyasaya ne teklif edilir. Piyasa Beklentilerinin Belirlenmesi
• Arazi geliştirme
• Gayrimenkul piyasalarında talep ve arz
• Tesis İyileştirmeleri ve Katma Değer Yaratımı

Geliştirme projelerinin türleri ve pazarlama durumunun değerlendirilmesi. Pazar tahmin yöntemleri, profesyonel araçlar ve yenilikler. Mülk sınıflandırması

• Pazar geliştirme eğilimleri. Bu, yeni mülklerin gelişimini nasıl etkiler?
• Pazar hacminin tahmini. Talep dinamiklerini tahmin etme
• Karşılaştırmalı analiz piyasa durumunu tahmin etmek için bir araç olarak dünya deneyimi
• İş planlarının özellikleri farklı şekiller Emlak
• Gayrimenkulün yeniden yapılandırılması ve yenilenmesi. Nesne promosyonu
• Eski bölgeler için yeni fırsatlar. yeniden geliştirme
• En çok arazi geliştirme etkili gelişme bölgeler
• Gerekli ve faydalı yatırımlar
• Piyasada dolaşan işe yaramaz partilere nasıl tökezlemezsiniz?
• Avrupa kalkınma deneyimi nasıl uyarlanır
• Nesnelerin uygulanması için planların geliştirilmesi
• Piyasa koşullarının değerlendirilmesi. Pazar trendlerinin bileşenleri
• Ortak olan nedir / çeşitli gayrimenkul türlerinin geliştirme sürecindeki farklılıklar nelerdir?
• İş merkezleri ve alışveriş merkezleri
• Yazlık yerleşimler ve şehir evleri
• Modern lojistik kompleksi. Yapı ve Özellikler
• Arazi parsellerinin analizi ve değerlendirilmesi
• Çeşitli gayrimenkul türleri için pazarlamanın özellikleri

Proje uzmanlığı ve risk değerlendirmesi. Makroekonomik, sektörel, finansal ve diğer proje risklerinin değerlendirilmesi. Yatırım analizi

• Yatırım ve inşaat faaliyetlerinin tuzakları
• Master planın ve proje konseptinin incelenmesi
• Piyasa durumunu değerlendirmede bilgi eksikliği koşullarında çalışın
• Yatırım ve inşaat faaliyetlerinin "kara delikleri". Yatırım, zaman ve emek nereye gidiyor?
• "Dürtme domuz" nasıl satın alınmaz. Satışa sunulan arsalar ve nesneler
• Ucuz peynir sadece fare kapanında. Süper karlı kalkınma hakkında beş efsane
• Doğruluk nasıl geliştirilir ekonomik değerlendirmeler projelendirin ve riskleri azaltın
• Hangisi daha karlı: satış, kiralama veya işletme. Bir gayrimenkul geliştirme stratejisi seçme
• Rakiplerin ve piyasa risklerinin analizi
• Yatırım analizi ve finansal risklerin hesaplanması
• Makroekonomik, sektörel, finansal ve diğer proje risklerinin değerlendirilmesi
• Projelerin genel yatırım riskleri
• Bir yatırım ve inşaat projesinde tüm maliyetler nasıl dikkate alınır?

Atölye: sitenin ve nesnenin incelenmesi. Teknik durum tespiti. Nesne Belgeleri

Çeşitli aşamalarda devam eden projelerin değerlendirilmesi

• Risklerin projenin finansal performansı üzerindeki karmaşık etkisine ilişkin çalışmalar
• Site anketi nasıl başlatılır
• Nesne durum tespiti
• Tesislerin yeniden inşasında yatırımların verimliliği ticari gayrimenkul
• Proje maliyet planlaması. Yatırım programı
• Pazarda yeni ürünlerin geliştirilmesi. Bireysel ve standart projeler
• Kentsel çevrenin nesneniz üzerindeki etkisi
• Nesnelerin piyasa değerini belirleyen faktörler
• Farklı Mülk Türleri İçin Maliyet Yapısı
• Gayrimenkul nesnelerinin dondurulması, korunması
• Dikkatlice! Dipsiz yatırımlarla arsalar, nesneler, projeler

2. gün

Yatırım ve inşaat faaliyetlerinde kim kimdir. Gayrimenkul geliştirme sürecine katılanlar. Proje Yönetimi Çekirdeği

• Geliştirme katılımcıları. Yatırımcılar, geliştiriciler, komisyoncular, inşaat ve diğer şirketler
• Farklı proje katılımcıları ne yapabilir ve ne yapamaz. Bir müteahhit havuzunun organizasyonu
• Yatırım Yönetimi. Projedeki yatırımların cazibesi
• Yatırım ve inşaat faaliyetlerinin inşaat, tasarım, aracılık ve diğer şirketlerin piyasalarına bağımlılığı. Projenin başarısı üzerindeki etkileri
• Gelecekteki kiracıların çıkarları nasıl belirlenir
• Rusya'daki yabancı şirketlerin sorunları
• Devlet kurum ve kuruluşları ile koordinasyon
• Kentsel planlama kısıtlamaları ve yatırım politikası
• Firmaların seçimi ve ihalelerin düzenlenmesi
• Ticari gayrimenkul kiracılarının modern gereksinimleri
• Objektif bilgi nereden ve nasıl alınır?
• Rus veya yabancı şirketler, kim daha iyi

Projenin yetkin bir şekilde başlatılması. Nesne geliştirme stratejisi. Nereden başlamalı ve nasıl organize edilmeli

• Bir nesnenin geliştirilmesine karar vermek için bir araç olarak bir yatırım ve inşaat projesinin profesyonel iş planı (konsepti)
• Proje için doğru site nasıl seçilir
• Bir iş planının geliştirilmesi. TEP'ler (teknik ve ekonomik göstergeler)
• Geliştirme Stratejisi Ön Değerlendirme Yöntemleri
• Bir finansal modelin geliştirilmesi. Maliyet tahmin yöntemleri
• Nesne kavramı. Profesyönel geliştirme ve bireysel bileşenler
• Proje aşamalarının geliştirilmesi. Aşamalı geliştirme ve projenin aşamaları
• Proje çıkış noktalarının aranması ve hesaplanması
• Optimal geliştirme yolları. Pazar nişleri
• Projeleri koordine etmenin en uygun yolları
• Arazi geliştirmeye profesyonel yaklaşım
• Projenin adım adım geliştirilmesi ve en iyi karlılığın belirlenmesi
• Projenin zamanlamasının belirlenmesi. Bir uygulama takviminin geliştirilmesi
• Bölgenin gelişimi için profesyonel bir master planın geliştirilmesi

Çalıştay: projenin finansal modeli. Yatırım göstergelerinin hesaplanması

Gayrimenkul geliştirme süreç yönetimi. Proje uygulama kontrolü. Proje risk ve performans yönetimi

• Profesyonel proje geliştirme planı etkili araç yönetmek. Geliştirme konsepti
• Nesnenin gelişimi üzerinde kontrolün ayarlanması. Profesyonel bir ekibin organizasyonu
• Proje katılımcılarının işlevsellik ve sorumluluk sınırlarının belirlenmesi
• Projenin uzman tarafları
• Çok fazla dil, çok fazla görüş. Finansör, mühendis, komisyoncu ve diğer taraflarla nasıl pazarlık yapılır?
• Nesnenin kendiliğinden gelişimi, öngörülemeyen sonuçlar - bununla nasıl başa çıkılacağı
• Proje göstergelerini nasıl kaçırmazsınız. Proje uygulama kontrolü
• Proje uygulama aşamasında gayrimenkul geliştirme katılımcılarının etkileşimi
• izinler ve idari riskler
• Geliştirme projesi yönetimi hataları
• Proje geliştirmede ortak riskler
• Proje risk yönetimi. Proje Değerlendirme Kriterleri
• Proje tanıtım faaliyetleri
• Projeler nasıl doğru şekilde bitirilir?

Para eksikliği, kaçırılan teslim tarihleri, nesnenin kalitesizliği ile ilgili sorunların çoğu, nadiren doğrudan ürün üzerinde ortaya çıkan sorunların sonucudur. inşaat sahası.

Bir İnşaat Müdürünün günlük olarak ele alması gereken inşaat riskleri genellikle önceden programlanmıştır ve bir projenin ilk aşamalarında zaten yerleşiktir. SEVERIN DEVELOPMENT deneyimi buna tanıklık etmektedir.

Tasarım ve inşaat yönetimi genel müteahhit seçimi ile değil, “ilk küreğin sıkıştığı” günden değil, projenin proje öncesi hazırlık ve tasarım tahminlerinin geliştirilmesi aşamasında çok daha erken başlamak gerekir. SEVERIN DEVELOPMENT uzmanları, tasarımcıların çalışmalarını desteklemek, tasarım çözümlerini kontrol etmek ve çalışmalarının sonuçlarını izlemekle ilgilenmektedir. Teknik Müşterinin bu en önemli işlevi, maliyette artış ve inşaat son teslim tarihlerine uyulmamasıyla birlikte, kullanılamaz durumda olan bir binanın teslim alınmasıyla ilişkili ana risklerin en aza indirilmesine olanak tanır.

Organizasyon, planlama ve inşaat yönetimi inşaatın planlama ve tasarım parametrelerini elde etmek ve pahalı, düşük kaliteli uzun vadeli inşaatın önlenmesini kontrol etmektir. Üç temel inşaat parametresi tutarlı ve sıkı bir şekilde kontrol edilir: para, zaman, kalite.

İnşaatta proje yönetimi hizmetlerinin listesi şunları içerir:

Üç temel parametre inşaat yönetimi- zaman, para, kalite, birbirine bağımlıdır ve birbirleri üzerinde doğrudan etkileri vardır. Banal gerçekler: daha iyi inşa etmek - daha pahalı, daha hızlı inşa etmek - daha ucuz, herkes bilir, ancak nadiren gözlemlenir. Kendi evimizi inşa etme veya bir daireyi tamir etme örneğinde bile, her birimiz biliyoruz ki sonunda son tarih utanmazca kırılır, planlanan bütçe birçok kez aşılır ve kalite genellikle arzulanandan çok şey bırakır. Ne yazık ki, bu, birkaç on veya yüz binlerce metrekarelik bir alana sahip binaların inşası sırasında olur.

CEO
SEVERİN GELİŞTİRME

Üç temel yapı parametresi

Projenin finansal modelinin geliştirilmesi aşamasında, Yatırımcının inşaat projesinin önceliklerini belirlemesi gerekmektedir. Ayrıca, nesnenin planlanan kalite özelliklerini proje belgelerine yerleştirmek - maliyet, zamanlama ve inşaat hacmi parametrelerini dengelemek.

Genel bir müteahhit seçimine dikkatlice yaklaşın. Seçilen genel müteahhitin "kukla" olduğu ve devlette insan eksikliği, hesaplarda para eksikliği, deneyim eksikliği nedeniyle kendisine verilen işlevleri yerine getiremediği durumlardan kaçının, yapı ekipmanı vb. Çok acil durumlar inşaat proje yönetimi kriz karşıtıdır ve tek bir çözüme indirgenir - vicdansız bir müteahhitten mümkün olan en kısa sürede kurtulmak ve sitenin yeni bir genel müteahhite devrini organize etmek. İnşaat sürecinde genel müteahhidi değiştirmek ve siteyi devretmek ayrı bir bilimdir ve buna koca bir hikaye ayrılabilir.

Bölüm Başkanı
Yapı denetim
(Teknik Denetim)

İnşaatta proje yönetimi

• İnşaat süresi kontrolü

  İnşaat son tarihlerine uygunluk doğrudan üç şeye bağlıdır:

  
  

  müteahhit biliyor mu
  onun önünde ne var
  inşa (başka bir deyişle
  yüklenici sağlandı mı
  Proje belgeleri).

  
  

  müteahhit olabilir
  zamanında inşa edin (yani, sağlandı mı?
  yüklenici gerekli işgücü,
  nitelikli mühendisler,
  makine ve ekipman).

  
  

  Yüklenici zamanında finanse ediliyor mu?
  ve tam olarak.

  Aynı zamanda, inşaat terminlerine uyumun da bu terminlerin nasıl hesaplandığına bağlı olduğunu unutmamalıyız: gönüllü veya normatif olarak. Ne yazık ki, çoğu zaman inşaat terimleri hesaplandığı gibi değil, “yangın” olarak kabul edilir. Herhangi bir şekilde inşaatın belirli bir tarihe kadar bitirilmesi gerektiğinde.

  İnşaat şartlarının operasyonel kontrol şeması

  1. Tasarım Dokümantasyonunda yer alan işlerin kapsamının ve türlerinin belirlenmesi
  2. İnşaat ve montaj işlerinin tam döngüsünün bileşen teknolojik işlemlere bölünmesi, teknolojik işlemlerin sırasının ve süresinin değerlendirilmesi
  3. arasındaki ilişkileri kurmak teknolojik işlemler, çalışmaya katılanların gerekli kompozisyonunun belirlenmesi
  4. Faaliyetleri gerçekleştirenler arasındaki sorumluluk sınırlarının dağılımı, "Proje katılımcılarının görev ve sorumluluklarının sınırlandırılmasına ilişkin Protokol"ün geliştirilmesi ve yürütülmesi
  5. "Konsolide"nin geliştirilmesi ve tasarımı ağ planı Projenin Uygulanması” ve sonraki çalışma aşamalarının kısa vadeli Programları
  6. "Konsolide Proje Uygulama Planı" uygulamasının düzenli olarak izlenmesi, kısa vadeli çalışma aşamaları Çizelgeleri;
  7. Süreçteki tüm katılımcıların koordinasyon ve etkileşiminin uygulanması, anlaşmazlıkların veya çatışma durumlarının çözümü;
  8. Tesisin inşaat sürecinde tüm katılımcıların zamanında ve sürekli finansmanının sağlanması;
  9. Süreçteki tüm katılımcıların üstlenilen sözleşme yükümlülüklerine uygunluğunun izlenmesi. Cezaların verilmesi. Yetersiz müteahhitlerin değiştirilmesi konusunda zamanında karar verme.

kalite yatırım ve inşaat projelerinin yönetimi- PGS Group uzmanlarının avantajı. Optimal olarak düşük fiyatlar ve nesnelerin montajı ile ilgili çalışmaların kısa süreli performansları.

Tüm dünyada, tasarım aşamasından bitirmeye kadar büyük inşaat projelerinin uygulanması genellikle bir kişiye emanet edilir. Yönetim şirketi. Bu uygulama sayesinde en optimal gelişme ve proje belgelerinin değerlendirilmesi. Birçok müşteri, hem tasarım hem de inşaat yönetimini aynı kuruluşa emanet etmenin ne kadar karlı olduğunu kendi deneyimlerinden gördü.

Bu nedenle, yönetici bireysel aşamalardan değil, bir bütün olarak inşaatın başarısından sorumludur. Bir nesne inşa etmenin şartlarına, kalitesine ve maliyetine kayıtsız değilseniz, o zaman bir yatırım ve inşaat projesinin yönetiminde gerçek profesyoneller yer almalıdır. Bunlar, bu tür işleri yürütme konusunda zengin deneyime sahip "Endüstriyel ve İnşaat İnşaatı" (GK "PGS") Şirketler Grubunun uzmanlarıdır.

Neden PGS Şirketler Grubu'nu seçmelisiniz?

Böyle karmaşık bir yönetim görevinin uygulanmasıyla meşgul olmak, buna bir kişi değil, zengin deneyime sahip bir grup yüksek nitelikli uzman dahil olur. Ekip, deneyimli mimar ve tasarımcılardan oluşmaktadır. Yüksek öğretim varlıklarında bir düzineden fazla tamamlanmış siparişi olan.

Kesinlikle Karmaşık bir yaklaşım Herhangi bir projenin uygulanması, tasarımda başarının anahtarıdır. güvenerek yenilikçi teknolojiler modern inşaatta, yüksek nitelikli uzmanlar malzeme maliyetlerini önemli ölçüde azaltabilir, bu da önemli tasarruflar anlamına gelir.

Bir yatırım ve inşaat projesinin sıkı bir şekilde yönetilmesi, belirlenen tasarım terminlerine sıkı bir şekilde uyulmasını ve her aşamada yorulmak bilmeyen kalite kontrolünü sağlar. Ekip lideri, müşteriyle sürekli iletişim halindedir ve bu, müşterinin isteklerinin tasarım sürecinde en eksiksiz şekilde yansıtılmasına olanak tanır.

Yatırımcının talebi üzerine, yapılan işle ilgili raporlama belgelerini her zaman sunmaya hazırız. PGS Group uzmanları, tasarım aşamasında hataların oluşmasını tamamen ortadan kaldıran, yalnızca bilimsel olarak doğrulanabilen yetkin kararlar alır.

İnşaatın başlamasıyla birlikte tesisin inşaatında sadece en iyi taşeronlar görev alacak. Doğrudan şantiyede deneyimli yöneticilerin varlığı, tüm şartlara uygunluğun garantisidir. teknolojik gereksinimler. Katılımımızla müşteri, tesisin yapımında en ileri teknolojilerin ve en son yapı malzemelerinin kullanıldığından tamamen emin olabilir.

Kalıcı kullanılabilirlik kontrolü Yapı malzemeleri ve satın alma fiyatlarını optimize etmek, testler ve yerinde incelemeler yapmak, yönetici kuruluş tarafından başarıyla yürütülen görevlerdir.

Bir yatırım ve inşaat projesinin yüksek kaliteli yönetimiyle ilgileniyor musunuz? Her müşterinin yüksek düzeyde uzman kalifikasyonundan ve hizmetler için oldukça uygun fiyatlardan memnun kalacağı PGS Group'tan profesyonellerle iletişime geçin.

Faaliyetimizin ana yönü, yatırım ve inşaat projelerinin yönetimidir. PGS Şirketler Grubu'nun görevi, projenin mümkün olan en düşük maliyetle etkin bir şekilde uygulanmasıdır.

Birçok ciddi şirket bize güvenir: onlar için önemli olanlar: entegre bir yaklaşım, son teslim tarihlerine sıkı sıkıya bağlılık, makul bir fiyat ve belgelerin mevcut tüm standartlara uygunluğu. En karmaşık siparişlerin tarafımızca başarıyla yerine getirilmesi, uzun vadeli ve verimli işbirliğinin anahtarıdır!

PGS Şirketler Grubu, yatırım inşaat projelerinin yönetiminde zengin deneyime sahiptir. Çalışmamızda kullandığımız modern sistemler planın uygulanmasının geliştirilmesi, düzenlenmesi ve kontrolü için planlama ve algoritmalar.

Birçok organizasyonu ve insan kaynağını içeren büyük ve pahalı bir projeyi tek bir uzmanın yönetmesi genellikle mümkün değildir. Yalnızca bu alanda uzmanlaşmış deneyimli bir proje ekibi optimal bir etkileşim şeması oluşturabilir.

PGS Şirketler Grubu, bu tür sorunların çözümünde gerekli deneyime sahiptir. Uygulama için özel proje projenin günlük yönetimi ile ilgili konuların düzenlenmesi ile ilgilenen ayrı bir ekip oluşturuyoruz.

Tüm çalışanlar daha yüksek uzmanlık eğitimi almış ve başarılı deneyim bu alandaki faaliyetler. Bunlar, endüstrideki profesyoneller ve inşaat mühendisliği, mimarlar, tasarımcılar, mühendisler... İletişim becerilerinin ve liderlik becerilerinin varlığı, ekibin tesiste ortaya çıkan sorunları etkin bir şekilde çözmesini sağlar.

Bir yönetici tarafından yönetilen bir grup uzman, tamamen özerktir ve müşteri ile sürekli temas halindedir.

Biz bu yaklaşımı gerekli kondisyon ve her bir aşamada yatırımcının gereksinimlerinin başarılı bir şekilde yerine getirilmesinin garantisi.

Bir proje üzerinde çalışma sürecinde, müşteri her zaman devam eden olaylardan haberdardır. Ayrıca, müşterinin ilk talebi üzerine, herhangi bir belge sağlar, belirsiz noktalarda yetkin tavsiyelerde bulunur ve bir anlaşmazlık durumunda tasarım kararımızı gerekçelendiririz.

Tasarım yönetimi

İşin ilk aşaması tasarım yönetimidir. Gelecekteki tesisin projesi teknik ve mimari çözümler içermektedir, bu nedenle gerçek profesyoneller tarafından geliştirilmesi çok önemlidir. Bu aşamada yapılacak herhangi bir hata, ortaya çıkan sorunları çözmek için yatırımcıya zaman ve malzeme maliyetine mal olacaktır.

Proje yönetimini PGS Şirketler Grubu'nun uzmanlarına emanet ederek, siparişinizin uygulanmasının “güvenli” ellerde olduğundan ve gelecekte bu aşamayla ilgili hoş olmayan anların yaşanmayacağından emin olabilirsiniz.

Bu aşamanın tamamlanması ve tüm tarafların mutabakatı ile gerekli belgeler projedeki çalışmalar şantiyeye aktarılır. Yapım nesnesinin projenin kağıt üzerinde, ilgili makamlarca onaylanmış bir kopyası olacağından emin olabilirsiniz. Bu nedenle, tasarım yönetimini en başından itibaren şirket uzmanlarımıza emanet etmenizi şiddetle tavsiye ediyoruz. yaşam döngüsü Böylece gelecekteki yapının tüm detaylarından haberdar olursunuz.

Bu aşamada gerçekleştiriyoruz:

• ilk verilerin izlenmesi: verilerin eksiksizliğinin ve güvenilirliğinin değerlendirilmesi, eksik bilgilerin elde edilmesi;
• gerekli incelemelerin, anketlerin, anketlerin organizasyonu;
• komşu evlerin sahipleri ile pazarlık yapmak;
• tasarım çözümlerinin geliştirilmesi;
• belgelerin koordinasyonu;
• teknik koşulların elde edilmesi;
• inşaat işlerinin yürütülmesi üzerinde kontrol;
• Sürecin yasal desteği.

İnşaat yönetimi

İnşaat aşamasında proje yönetimi - en zor görev bir uzmanın bile çözemediği en yüksek kategori eğer tek başına çalışıyorsa. Bu bağlamda, müşterinin sitesine bu durum için özel olarak oluşturulmuş ve bu alanda uygun eğitim ve zengin deneyime sahip profesyonellerden oluşan bir proje ekibi gönderiyoruz. Böyle bir grup, en zor görevleri bile başarıyla çözebilir.

Becerilerimizi sürekli geliştiriyor ve yeni malzeme ve teknolojilerin ortaya çıkışını izliyoruz. İnşaatı yönetirken, teknik bileşenden ödün vermeden zaman ve malzeme maliyetlerini azaltmaya yardımcı olacağından eminsek, sorunları çözmek için alternatif yollar sunuyoruz. Yardım için bize dönen müşteri şunlardan emin olabilir:

• projenin uygulanmasında kullanılan en son teknoloji ve malzemeler;
• sürece sadece kalifiye işçiler dahil olur;
• malzeme ve ekipman, aşırı değil, optimal bir maliyetle satın alınır;
• İnşaatın her aşaması sıkı bir şekilde kontrol edilmektedir.

PGS Şirketler Grubu ekibinin profesyonelliği, her ölçekte başarılı inşaatın garantisidir!

1. Gün Yatırım ve inşaat faaliyetlerinin temel özellikleri

• Makroekonomik faktörlerin gayrimenkul piyasasına etkisi
• Yatırım ve inşaat faaliyetlerinin piyasa koşulları ve faktörleri
• Gelişmekte olan ve doymuş pazarlarda gayrimenkul geliştirmenin özellikleri
• Dış geliştirme deneyimi
• Zor piyasa koşullarında yatırım ve inşaat faaliyetleri
• Gayrimenkul türleri ve hedef yatırımlar
• Kalkınmada Çıkar Çatışmaları
• Yatırım çekiciliği ve bölgesel kalkınmanın özellikleri
• Yatırım ve inşaat faaliyetleri için yönetim planları
• Bölgelerin en iyi kullanımı
• Piyasaya ne teklif edilir. Piyasa Beklentilerinin Belirlenmesi
• Arazi geliştirme
• Gayrimenkul piyasalarında talep ve arz
• Tesis İyileştirmeleri ve Katma Değer Yaratımı

Geliştirme projelerinin türleri ve pazarlama durumunun değerlendirilmesi. Pazar tahmin yöntemleri, profesyonel araçlar ve yenilikler. Mülk sınıflandırması

• Pazar geliştirme eğilimleri. Bu, yeni mülklerin gelişimini nasıl etkiler?
• Pazar hacminin tahmini. Talep dinamiklerini tahmin etme
• Piyasa durumunu tahmin etmek için bir araç olarak dünya deneyiminin karşılaştırmalı analizi
• Farklı gayrimenkul türleri için iş planlarının özellikleri
• Gayrimenkulün yeniden yapılandırılması ve yenilenmesi. Nesne promosyonu
• Eski bölgeler için yeni fırsatlar. yeniden geliştirme
• Bölgelerin en etkili şekilde geliştirilmesi için bir yöntem olarak arazi geliştirme
• Gerekli ve faydalı yatırımlar
• Piyasada dolaşan işe yaramaz partilere nasıl tökezlemezsiniz?
• Avrupa kalkınma deneyimi nasıl uyarlanır
• Nesnelerin uygulanması için planların geliştirilmesi
• Piyasa koşullarının değerlendirilmesi. Pazar trendlerinin bileşenleri
• Ortak olan nedir / çeşitli gayrimenkul türlerinin geliştirme sürecindeki farklılıklar nelerdir?
• İş merkezleri ve alışveriş merkezleri
• Yazlık yerleşimler ve şehir evleri
• Modern lojistik kompleksi. Yapı ve Özellikler
• Arazi parsellerinin analizi ve değerlendirilmesi
• Çeşitli gayrimenkul türleri için pazarlamanın özellikleri

Proje uzmanlığı ve risk değerlendirmesi. Makroekonomik, sektörel, finansal ve diğer proje risklerinin değerlendirilmesi. Yatırım analizi

• Yatırım ve inşaat faaliyetlerinin tuzakları
• Master planın ve proje konseptinin incelenmesi
• Piyasa durumunu değerlendirmede bilgi eksikliği koşullarında çalışın
• Yatırım ve inşaat faaliyetlerinin "kara delikleri". Yatırım, zaman ve emek nereye gidiyor?
• "Dürtme domuz" nasıl satın alınmaz. Satışa sunulan arsalar ve nesneler
• Ucuz peynir sadece fare kapanında. Süper karlı kalkınma hakkında beş efsane
• Projenin ekonomik tahminlerinin doğruluğu nasıl artırılır ve riskler nasıl azaltılır?
• Hangisi daha karlı: satış, kiralama veya işletme. Bir gayrimenkul geliştirme stratejisi seçme
• Rakiplerin ve piyasa risklerinin analizi
• Yatırım analizi ve finansal risklerin hesaplanması
• Makroekonomik, sektörel, finansal ve diğer proje risklerinin değerlendirilmesi
• Projelerin genel yatırım riskleri
• Bir yatırım ve inşaat projesinde tüm maliyetler nasıl dikkate alınır?

Atölye: sitenin ve nesnenin incelenmesi. Teknik durum tespiti. Nesne Belgeleri

Çeşitli aşamalarda devam eden projelerin değerlendirilmesi

• Risklerin projenin finansal performansı üzerindeki karmaşık etkisine ilişkin çalışmalar
• Site anketi nasıl başlatılır
• Nesne durum tespiti
• Ticari gayrimenkulün yeniden inşasında yatırımların verimliliği
• Proje maliyet planlaması. Yatırım programı
• Pazarda yeni ürünlerin geliştirilmesi. Bireysel ve standart projeler
• Kentsel çevrenin nesneniz üzerindeki etkisi
• Nesnelerin piyasa değerini belirleyen faktörler
• Farklı Mülk Türleri İçin Maliyet Yapısı
• Gayrimenkul nesnelerinin dondurulması, korunması
• Dikkatlice! Dipsiz yatırımlarla arsalar, nesneler, projeler

2. Gün Yatırım ve inşaat faaliyetlerinde kim kimdir. Gayrimenkul geliştirme sürecine katılanlar. Proje Yönetimi Çekirdeği

• Geliştirme katılımcıları. Yatırımcılar, geliştiriciler, komisyoncular, inşaat ve diğer şirketler
• Farklı proje katılımcıları ne yapabilir ve ne yapamaz. Bir müteahhit havuzunun organizasyonu
• Yatırım Yönetimi. Projedeki yatırımların cazibesi
• Yatırım ve inşaat faaliyetlerinin inşaat, tasarım, aracılık ve diğer şirketlerin piyasalarına bağımlılığı. Projenin başarısı üzerindeki etkileri
• Gelecekteki kiracıların çıkarları nasıl belirlenir
• Rusya'daki yabancı şirketlerin sorunları
• Devlet kurum ve kuruluşları ile koordinasyon
• Kentsel planlama kısıtlamaları ve yatırım politikası
• Firmaların seçimi ve ihalelerin düzenlenmesi
• Ticari gayrimenkul kiracılarının modern gereksinimleri
• Objektif bilgi nereden ve nasıl alınır?
• Rus veya yabancı şirketler, kim daha iyi

Projenin yetkin bir şekilde başlatılması. Nesne geliştirme stratejisi. Nereden başlamalı ve nasıl organize edilmeli

• Bir nesnenin geliştirilmesine karar vermek için bir araç olarak bir yatırım ve inşaat projesinin profesyonel iş planı (konsepti)
• Proje için doğru site nasıl seçilir
• Bir iş planının geliştirilmesi. TEP'ler (teknik ve ekonomik göstergeler)
• Geliştirme Stratejisi Ön Değerlendirme Yöntemleri
• Bir finansal modelin geliştirilmesi. Maliyet tahmin yöntemleri
• Nesne kavramı. Profesyonel geliştirme ve özelleştirilmiş bileşenler
• Proje aşamalarının geliştirilmesi. Aşamalı geliştirme ve projenin aşamaları
• Proje çıkış noktalarının aranması ve hesaplanması
• Optimal geliştirme yolları. Pazar nişleri
• Projeleri koordine etmenin en uygun yolları
• Arazi geliştirmeye profesyonel yaklaşım
• Projenin adım adım geliştirilmesi ve en iyi karlılığın belirlenmesi
• Projenin zamanlamasının belirlenmesi. Bir uygulama takviminin geliştirilmesi
• Bölgenin gelişimi için profesyonel bir master planın geliştirilmesi

Çalıştay: projenin finansal modeli. Yatırım göstergelerinin hesaplanması

Gayrimenkul geliştirme süreç yönetimi. Proje uygulama kontrolü. Proje risk ve performans yönetimi

• Etkili bir yönetim aracı olarak profesyonel proje geliştirme planı. Geliştirme konsepti
• Nesnenin gelişimi üzerinde kontrolün ayarlanması. Profesyonel bir ekibin organizasyonu
• Proje katılımcılarının işlevsellik ve sorumluluk sınırlarının belirlenmesi
• Projenin uzman tarafları
• Çok fazla dil, çok fazla görüş. Finansör, mühendis, komisyoncu ve diğer taraflarla nasıl pazarlık yapılır?
• Nesnenin kendiliğinden gelişimi, öngörülemeyen sonuçlar - bununla nasıl başa çıkılacağı
• Proje göstergelerini nasıl kaçırmazsınız. Proje uygulama kontrolü
• Proje uygulama aşamasında gayrimenkul geliştirme katılımcılarının etkileşimi
• İzinler ve idari riskler
• Geliştirme projesi yönetimi hataları
• Proje geliştirmede ortak riskler
• Proje risk yönetimi. Proje Değerlendirme Kriterleri
• Proje tanıtım faaliyetleri
• Projeler nasıl doğru şekilde bitirilir?