Yönetim şirketlerinin konut ve toplumsal hizmetlerde derecelendirilmesi. HOA veya yönetim şirketi - hangisi daha iyi? Yönetim şirketi ve HOA: artıları ve eksileri. İngiltere'yi değerlendirmek için kriterler nelerdir?

Isıtmanın, gazın, suyun, elektriğin elbette kendi evinize kıyasla çok rahat olduğu, her şeyi düşünmeniz gereken bir yer. Ancak aynı zamanda keyfin tam olması için verilen hizmetlerin izlenmesi ve uygun şekilde yönetilmesi gerekir. Bunun için apartman sahiplerinin kendileri için en uygun yönetim biçimini seçme hakları vardır. Bugünkü makalemizde şunu bulmaya çalışacağız: bir HOA veya bir yönetim şirketi - hangisi daha iyi.

Yönetim şirketi

Bu kuruluş bir tüzel kişilik veya Bireysel girişimci MKD'yi yönetmek. Bu girişimci organizasyon, bu da amacının kar elde etmek olduğu anlamına gelir.

Faaliyetin yürütüldüğü ana belge, ev sahiplerinin %50'sinden fazlası ile akdedilen bir yönetim sözleşmesidir. Yüzde, sahiplerin sayısı değil, alan sayılarak belirlenir.

Ceza Kanununun işlevleri, teknik düzenlemelerin gereklerine uygun olarak evlerin onarım ve bakımını sağlamaktır. Bu durumda, sahipler şu haklara sahiptir:

ilgilendikleri bilgileri talep tarihinden itibaren beş iş günü içinde almak;
verilen hizmetlerin hacmi, listesi ve kalitesi hakkında bilgi;
işin performansını kontrol edin;
kusurların giderilmesini talep etmek ve sağlanan hizmetin eksiksizliğini izlemek;
ilk çeyrekten itibaren, yönetim organizasyonundan yapılan çalışmalar hakkında bir rapor almak.

Öte yandan, yönetim şirketi evin bakım maliyetini düşürmeyi düşünmüyor. Buna ek olarak, mali faaliyetleri konut sakinleri için her zaman şeffaf değildir, ancak konut sakinleri bununla nadiren ilgilenmektedir. Ayrıca, bu şirket HOA'dan çok daha fazla çalışan istihdam etmektedir. Buna göre, ücretler daha çok harcayacaklar. Bu nedenle, sakinlerin neyin daha karlı olduğu hakkında meşru bir sorusu var - bir HOA veya bir yönetim şirketi.

HOA

Bir evde sadece bir HOA olabilir. Ancak bir HOA birkaç evi birleştirebilir. Öyleyse, bir anlayalım, HOA veya yönetim şirketi: fark nedir?

HOA olduğu gerçeğiyle başlayalım. kar amacı gütmeyen kuruluş, Rusya Federasyonu Konut Kanunu normlarına uygun olarak oluşturulmuştur. Toplantı, yönetim organlarını onaylar - bunlar yönetim kurulu üyeleri (iki yıldan fazla olmayan bir süre için seçilirler) ve genel kurul. Finansal plan bir yıl için ancak genel kurulda onaylanabilir. Uygulanmasına ilişkin bir rapor Denetim Komisyonuna sunulur. Ve genel kurulda HOA raporlarının yönetimi.

Maliyetler akıllıca tahsis edilirse, gerektiğinde fonlar toplanacaktır. Finansal faaliyetler HOA daha şeffaftır. Ne de olsa, her bir mukim iyileştirme konusundaki kararları etkileyebilir. Kiracılar ve yüklenici arasında aracılar olmadan, eksiklikler daha düşük bir maliyetle giderilecektir. Öte yandan, bazı tek seferlik işler daha pahalıya mal olabilir. Bu nedenle, apartman sahipleri ancak HOA'nın yönetimi gerçekten okuryazar ve şefkatli insanlardan oluşacaksa fayda sağlayacaktır.

Yönetim şirketi veya HOA: artıları ve eksileri

Ceza Kanunu'nun destekçileri, çalışmalarının ana avantajının, evde yaşayan tüm sahiplerin görüşlerini dikkate almaları olduğuna inanıyor. Yani, en azından, buna inanmak zor olsa da, yönetim şirketlerinin kendileri söylüyor. Aynı zamanda, uzmanlar, düşük kaliteli hizmetle ilgili şikayetler olması durumunda hizmetlerinin herhangi bir zamanda reddedilebileceği anlamında açık bir şekilde Ceza Kanunu lehinde konuşurlar. Ama daha fazla zaman alacak.

Öte yandan, yasa bu kuruluşlar için böyle bir zorunluluk öngörse de, konut sakinleri için kuruluşların kendileri hakkında belirli bilgiler edinmeleri sorunlu olabilir. Ceza Kanununun ticari bir kuruluş olduğu, yani asıl amacı kar elde etmek olan bir kuruluş olduğu göz önüne alındığında, onlara tam kontrol kârsız olur.

Peki ne seçmeli - HOA veya bir yönetim şirketi?

En uygun hükümet şekli

Çoğu uzman, bugünün en iyisinin karma bir hükümet biçimi olduğu konusunda hemfikirdir. Yani, bu bir HOA veya Ceza Yasası değil, bir HOA ve Ceza Yasasıdır. yönetim şirketi ile bir hizmet sözleşmesi yapar. O zaman tüm sakinler fonların nereye gittiğini bilecek. Ayrıca, her birinin başkandan bir rapor isteme hakkı vardır ve ikincisi rapor etmelidir. HOA ayrıca evin mülkünü kendi takdirine bağlı olarak elden çıkarabilir ve binanın cephelerine reklam panoları yerleştirebilir.

Bir HOA oluşturuyoruz

Dolayısıyla, bir seçimle karşı karşıya kaldıysanız: bir HOA veya bir yönetim şirketi ve bir HOA oluşturmaya karar verdiyseniz, bunu düzenlemek için aşağıdaki birkaç adım atılmalıdır.

Bir apartmanın konut binalarının sahipleri arasından bir inisiyatif grubu oluşturuluyor. Herhangi bir mukim, başlatıcı olarak hareket edebilir. Ancak bilgilendirme, organizasyon ve propaganda faaliyetlerinin başarı ile taçlandırılması için, tüm işi çekecek kadar çok sayıda insanı işe almak gerekir.

İnsanları HOA'nın özü hakkında bilgilendirmek

Ardından, inisiyatif grubu tarafından kişilerin hukuk ve bilgi eğitimi gelir. Bu aşamada, HOA'nın mı yoksa yönetim şirketinin mi daha iyi olduğu sorusuna erişilebilir bir şekilde cevap verebilmeniz gerekir. Ve ayrıca herkesi ilk seçeneğin faydalarına ikna etmek.

Buradaki cevap, şirketin örgütsel ve yasal biçiminde zaten yer almaktadır: Birleşik Krallık ticari bir kuruluşsa, HOA kar amacı gütmez. İlkinin amacının öncelikle kar elde etmek, diğerinin ise sosyal, yasal, yönetsel ve benzeri sorunları çözmek olduğu ortaya çıktı.

Ek olarak, İngiltere'de gelen fonlar aşağıdakilere göre dağıtılır: yerleşik düzen. Ancak HOA'da - üyelerinin toplantısının kararı ile.

HOA ayrıca girişimcilik faaliyetinde bulunabilir, ancak Ceza Kanununda ana türdür.

Alınan kar, yönetim şirketindeki kurucular arasında dağıtılır ve HOA'da yasal hedeflerin uygulanmasına gider.

İnsanlarla çalışmak ve işe alım

Bir sonraki aşama, organizasyonun oluşturulması için hazırlık çalışmasıdır. Bunun için:

sahiplerin bir kaydı düzenlenir;
HOA'nın adresi belirlenir;
Şart hazırlanıyor;
toplantı başkanı, yönetim kurulu üyeleri, denetim ve sayım komisyonları, toplantı başkanı ve sekreteri adaylarının aranması;
haber bültenleri hazırlamak;
toplantıyı en az 10 gün önceden haber vermek;
aynı dönemde bu bildirimi CHI'ye gönderir.

HOA'nın oluşturulmasına ilişkin toplantı

toplantı başkanı ve sekreterinin seçimi;
sayma komisyonu;
yönetim yöntemi hakkında;
Şart onaylandı;
başkanı ve diğer kişileri seçer;
HOA'yı kaydetmek için sahiplerin bir temsilcisi atanır;
bilgilerin yerleştirileceği yeri seçin;
belgeleri saklamak için bir yer seçin.

Evin ihtiyaçlarına bağlı olarak başka sorunlar da ele alınabilir. Ancak, genel kurulda evin kiracılarının toplanması mümkün olmadıysa, devamsızlık oyu ilan edilir. Bunu yapmak için oy pusulaları hazırlanır ve sahiplerin her biri oy kullanır.

Organizasyonel işi bitirmek

sahiplerin listesi;
sayım komisyonunun protokolü;
genel kurul tutanağı.

HOA kayıtlıdır. Bunu yapmak için, tüzük ekleri, seçmenler hakkında bilgiler, ücretli devlet vergisi makbuzu ile vergi dairesine bir başvuru yapılır).

Emekli Sandığı, Sosyal Sigortalar Fonu, sağlık fonunda istatistik makamlarına kaydolmalı ve mühür yapmalısınız.

Bundan sonra, ilgili taraflara başlangıcını bildirerek çalışmaya başlayabilirsiniz. Kuruluşun ihtiyacı:

teknik dokümantasyon alın;
bir mülk kaydı hazırlamak, incelemek ve uygun bir eylem hazırlamak;
nüfusu sağlama kurallarını incelemek;
konut hizmetlerinin sağlanmasına ilişkin kuralları incelemek;
HOA'nın doğrudan yönetimi ile, kaynak tedarik kuruluşlarıyla anlaşmalar yapmak ve fonların alınacağı organizasyonu belirlemek gerekir;
ve yönetim Ceza Kanunu aracılığıyla gerçekleştirilirse, HOA onlarla bir anlaşma yapar.

Ve yine de: HOA veya yönetim şirketi - hangisi daha iyi?

Hangi yönetim biçimini seçeceğine karar vermek kiracılara kalmıştır. Ancak son zamanlarda, giderek daha sık ortak bir hükümet biçimine eğilimlidirler. Bir yandan, doğrudan kontrole sahip bir HOA'da kiracıların görüşünün bir başkanın görüşüyle değiştirildiği durumlar vardır.

Öte yandan, teknik konularda yetkin bir kişi her zaman başkan seçilemez. Ancak yönetim şirketleri, bir anda veya başka bir zamanda bir ev için neyin gerekli olduğunu genellikle daha iyi bilen uzmanlar istihdam eder.

Çözüm

Soruyu (HOA veya bir yönetim şirketi - hangisi daha iyi?) düşündükten ve bir veya başka bir seçenek lehine karar verdikten sonra, sakinler, sakinlerin kendileri katılmazlarsa hiçbir organizasyon biçiminin gerçekten etkili olamayacağını anlamalıdır. Yönetim süreci. Kayıtsız kaldıklarında, toplantılara gitmediklerinde ve güncel konularla ilgilenmediklerinde, HOA'nın organizasyonu genellikle çürümeye başlar ve yönetim şirketi bazen hizmetlerinin maliyetini abartır.

Bu nedenle, evin daha iyi çalışması için, her şeyden önce, bir HOA veya bir yönetim şirketi olsun, seçilen formdan bağımsız olarak yönetimin onlardan geldiğini anlaması gereken bakım sahipleri önemlidir. O zaman evdeki işler gelişecek ve kiracılar içinde yaşamaktan memnun ve mutlu olacaklar.

Konut stokunun özelleştirilmesinden bu yana, konutların işletilmesi, iyileştirilmesi ve onarımı ile ilgili tüm sorumluluk sahiplerinin omuzlarına düştü. Artık sadece daire değil, evin kendisi de kiracıları tarafından hallediliyor. Rusya Federasyonu Konut Kanunu, bir konut binasını yönetmenin çeşitli biçimlerini sağlar: doğrudan yönetim, bir HOA'nın oluşturulması ve Yönetim Şirketi ile bir hizmet sözleşmesinin imzalanması.

Evin nasıl yönetileceğine karar verme yeteneği kiracılar için uzun süredir ortaya çıkmasına rağmen, komşuların anlaşamadıkları ve nihayetinde kendileri için en iyi yönetim şekline karar veremediği durumlarda durum tipik olmaya devam ediyor. Çoğu zaman bunun nedeni, sunulanın yanlış anlaşılmasıdır. Kısaltmalar kulağa korkutucu geliyor, öyle görünüyor ki, her birinin arkasında, kimsenin nerede olduğunu bilmediği, para toplamak için başka bir sahtekarlık var. girişim grubu bazen yönetmek için güvenilir bir yol sunar, ancak gerçekte nasıl olduğunu anlamasalar da, ne olursa olsun her şeyi olduğu gibi bırakmak isteyenler vardır.

Belirli bir yönetim biçiminin artılarını ve eksilerini anlamaya çalışalım.

Her şeyden önce, ev yönetimi biçimlerinin çeşitleri üzerinde durmalısınız. Kuruluşun kısaltmasının arkasında ne var? Konut yönetiminin işlevleri nelerdir? Ondan ne isteyebilirsin? İşlevsel sorumluluklarını belirleyen yönetim şeklidir.

Bir apartmanı yönetmenin en yaygın üç yolu

Direkt kontrol

Bu yönetim biçimiyle, mülkün her sahibi, kendi adına, kaynak sağlayan kuruluşlarla - su temini, elektrik temini, gaz temini vb. için anlaşmalar yapar. Bu durumda, sözleşmenin yapılması halinde geçerli olduğu kabul edilir. sahiplerinin %50'si tarafından. Gerekli bir yüzde yoktur - sözleşme yürütülemez. Bu nedenle, bu yönetim yöntemi, 12'den fazla dairenin bulunmadığı evlerin sakinleri tarafından seçilmektedir. Sakinler sorumluluklarına sorumlu ve birlik içinde yaklaşmalıdır. Çoğu zaman, hizmetlerin ücreti evin seçilmiş başkanı tarafından ödenir. Ve kuruluşlardaki genel ev çıkarları, evdeki yaşlılar tarafından savunulur. Onlar değil tüzel kişiler ve proxy ile çalışın. Aracı olmadığı için doğrudan yönetim en ekonomik olarak kabul edilir. Aynı zamanda bu, her türlü suç için en verimli zemindir. Ev yöneticisi, raporlamadan kaçınabilir veya sahte belgeler ve satış makbuzları sağlayabilir, kısacası, kendi kazancı için sahtekarlığı kullanabilir.

Evin doğrudan kontrolü en ucuz ama en riskli olanlardan biridir. Az sayıda daireye sahip evler için uygundur.

Böyle bir yönetimin bir takım dezavantajları vardır. Konutların bakımı hem mal sahiplerinin güçleri hem de tesise dahil olan müteahhitler tarafından yapılabilir. Ancak evde 12'den fazla daire varsa, mal sahiplerinin hizmet ve iş için bir sözleşme yaptıkları bir yönetim şirketi kiralamaları gerekir (bu sözleşme, Madde 162 değil, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu tarafından düzenlenir). Rusya Federasyonu Konut Kanunu). Mevzuat, ortak mülkiyetin korunmasına ilişkin sözleşmenin şartlarını açıkça tanımlamamaktadır. Yönetim kuruluşları, her şeyden önce evin sakinlerini değil, kendi çıkarlarını dikkate alarak bir sözleşme hazırlayabilir. Sahiplerin anlaşması düşünülmezse, Devlet Konut Müfettişliği bile yardım edemeyecek. Ayrıca, bu yönetim yöntemiyle, iş yapan bir müteahhit olarak hareket ettiğinden, konut mevzuatının öngördüğü yönetim şirketinin faaliyetlerini kontrol etme yetkisi yoktur. Yönetici kuruluşların raporunun sıklığı ve şekli belirtilmemiştir.

Kamu hizmetlerinin kalitesi sorunu daha az ilginç değil. Şebekelerin bakımının, servis verilebilirliklerinin sorumluluğu yükleniciye aittir. Kaynak sağlayan kuruluşlar tarafından eve su ve ısı sağlanır. Ancak birdenbire üst katlarda su kalmazsa veya köşe dairelerde radyatörler kötü ısıtılırsa, bunun sorumluluğunu üstlenecek kimse yoktur, bu tür anlar mevzuatta açıklanmamıştır. Doğrudan yönetim ile kiracıların haklarını korumak zordur.

ev sahipleri derneği - ev sahipleri derneği

Bu iş dünyası, evinin her köşesi için ayağa kalkan, evin durumunu titizlikle izleyen, arızaları gidermek ve konut kalitesini yükseltmek için önlemler alan bir tür muhtara benzetilebilir. Son zamanlarda başka bir kısaltmayla tanışabilirsiniz - TNS. 1 Eylül 2014 tarihinden itibaren Konut Kanunu'nda yapılan değişikliklere göre tüm HOA'lar TSN (emlak sahipleri derneği) olarak tescil edilmiştir. Halihazırda mevcut ortaklıkların yeniden kayıt yaptırması gerekli değildir, bu nedenle HOA'lar hala ortak kullanımda kalır. Sadece HOA ve TSN'nin bir ve aynı olduğunu unutmayın. Her yapıda olduğu gibi, HOA'nın faaliyetinin de artıları ve eksileri vardır.

HOA'nın Faydaları

HOA ile ev sahipleri, evin yönetimine ve ana sorunları çözmeye doğrudan dahil olurlar. Bu kesin bir artı. Evdeki dairelerin sahipleri, her şeyden önce hangi sorunların çözülmesi gerektiğini, nerede, birleştikten, güçleri yönlendirmek için, neye para harcayacaklarını daha iyi bilirler. Evin bakımı için ödeme, kiracılardan toplanan paradan gelir. Yılda bir kez, yıllık bütçenin onaylandığı, ödemelerin ve katkı paylarının belirlendiği ve konut dışı mülk alanlarının kiralanmasına ilişkin kararların alındığı bir genel kiracı toplantısı yapılır. Daha sonra yıl içinde başkan ve seçilen kurul kendilerine verilen görevleri çözer. Konut Kanunu, HOA toplantısı üyelerinin yetkilerinde çok çeşitli konuları içermektedir (Konut Kanunu (Bölüm 13), § 1, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun 4. Bölümü).

HOA, işletme organizasyonunu seçme, çalışmalarını kontrol etme, sağlanan hizmetlerin kalitesini değerlendirme hakkına sahiptir. Eksiklikler olması durumunda, bunların giderilmesini talep edin. Belirli bir kuruluşla yetersiz işbirliği durumunda, değiştirin.

Kuşkusuz bir diğer avantaj, yerleri ve ortak alanları elden çıkarma hakkıdır. HOA'nın takdirine bağlı olarak, evin bitişiğindeki bölgede çocuk oyun kompleksleri, sporlar yapabilir ve organize edebilirler. misafir otoparkı. Çatı katları ve bodrum katları da ortak kararla işletilmektedir. Bunları kiralamak kârlıdır ve kural olarak onarım işi evde, böylece kiracıların katkı paylarını azaltır.

Belediyeler başka bir gelir kapısı olabilir. Evde özelleştirilmemiş binalar varsa, belediye yapısı onların bakımını mal sahibi olarak yapmalıdır. Düzgün bir şekilde korunmazlarsa, HOA ödemeleri zorla tahsil edebilir.

Sanat. Rusya Federasyonu Konut Kanunu'nun 153'ü, HOA'nın inisiyatifiyle, daha sonra kiralamak ve ek gelir elde etmek amacıyla ortak mülke ek binalar inşa etmesine ve böylece katkı miktarını azaltmasına izin verir.

HOA'nın avantajlarından bir diğeri, evin işletilmesi için Müdürlüğün hizmetlerini reddetme yeteneğidir. HOA aracılığıyla daire sahipleri, kimi kiralayacaklarına kendileri karar verirler, yani sorunları kendi başlarına çözerler. Servis personeli ile sözleşmeleri müzakere etmek gerekli organizasyonlar uygun şartlarda.

HOA'nın olumsuz yönleri

HOA'nın faaliyetlerinin eksilerinden birkaç nokta ayırt edilebilir. En yaygın neden HOA'ya karşı olumsuz tutum, yüksek faturalardır. Genel olarak, şehir ortalamasından daha yüksek değiller. Basitçe, kamu hizmetlerine ek olarak, HOA bir muhasebecinin, avukatın, yönetim organlarının vb. çalışmaları için ödeme yapmakla yükümlüdür. Zorunlu üyelik ücretleri toplanırken tüm bu öğeler dikkate alınır.

İkinci nokta, HOA'nın kendisinin yaratılmasıyla ilgilidir. Rusya Federasyonu Konut Kanunu, bir ev sahipleri birliğinin üye sayısının, bir apartman binasının sahiplerinin toplam oy sayısının% 50'sini aşması gerektiğini belirtir. Bu, sakinlerin çoğunluğunun görüşünün dikkate alındığı anlamına gelir. Karşı çıkan bir azınlık varsa onların görüşü dikkate alınmaz. Bu durumla yüzleşmek zorunda kalacaklar.

Uzmanların değerlendirmesinde HOA'nın en önemli olumsuz yönlerinden biri, hükümet biçiminin karmaşıklığı olmaya devam ediyor. Yukarıdaki tüm avantajlara rağmen, yeni başlayanlar için bu yönetim şekli yorucu bir iştir. Yönetim kurulunun ilk aşamasındaki birçok tuzak, büyük risklere ve hatalara yol açar. HOA, eğitimli, eğitimli ve birleşmiş bireylerden oluşan bir ekiptir. Sakince, duygular olmadan, çeşitli konularda anlaşabilmeliler: ödemelerin, ücretlerin, her türlü zorunlu asgari hizmet ve işin belirlenmesi, sözleşmelerin imzalanması. Onları gözaltına alan sakinler için ödeme yapmaya hazır olmalıyız. Uzmanların tavsiye ettiği gibi, bu yönetim biçimiyle acele etmeye gerek yok. İlk aşamada, Yönetim Şirketi ile işbirliği içinde çalışmaya değer. Çalışmalarını kontrol ederek, bu yönetim biçiminin tüm özelliklerini anlayın ve ardından bir HOA biçiminde bağımsız yönetime geçin.

Bir apartman, bir Yönetim Şirketi yardımıyla veya bir HOA oluşturularak yönetilir. HOA, yönetim şirketi ile hizmetlerin sağlanması için bir anlaşma yaptığında, genellikle ortak bir hükümet biçimi uygularlar.
Fotoğraf: novostroykin.ru

Yönetim şirketi

Başka bir yönetim şekli, Yönetim Şirketinin yardımıyladır. Sorumlulukları arasında konutların bakım ve onarımı için ödeme yapmak ve kamu hizmetleri için ödeme yapmak yer alıyor. Bu kontrol yöntemi ile her şey son derece açıktır. Sahipler, kendi görüşlerine göre en iyi şirketle bir anlaşmaya girerler. Sözleşme kapsamındaki yükümlülüklerini personeli yardımıyla yerine getirir. Ceza Kanununun "kanatlarının altında" iyidir, ancak ucuz değildir. Aracı, hizmetleri için para alır. Sonuç olarak, mal sahipleri genellikle fonlarının doğru bir şekilde harcanıp harcanmadığını öğrenmek isterler. Bunu yapmaya hakları var. Yönetim şirketi de kayıtları tutmalı ve kiracılara gerekli bilgilere erişim sağlamalıdır. Genellikle HOA aracılığıyla Ceza Kanunu ile işbirliği yaparlar. Yönetim deneyimi olmayan mal sahipleri, profesyonelleri, yani yönetim şirketini işe alır, evin yönetimini ona devreder ve kendileri HOA'nın şahsında bir kontrol organı olarak kalırlar. HOA üyeleri, tüzüğü onaylama, HOA başkanını, yönetim kurulunu seçme ve Yönetim Şirketi ile bir anlaşma yapma hakkına sahiptir.

Yukarıdakilerden, aşağıdaki sonuç çıkarılabilir. Evin doğrudan kontrolü en ucuz ama en riskli olanlardan biridir. Az sayıda daireye sahip evler için uygundur. Yönetim Şirketinin yardımıyla yönetim uygun, rahattır, ancak mal sahiplerinin kontrolünü gerektirir, bu da aynı şekilde, sakinlerin sorumlu bir grup seçmesi veya İngiltere'ye tamamen güvenmeleri gerektiği anlamına gelir. Bir HOA yardımıyla bir evi yönetirken, güçlü, yetkin, profesyonel bir yöneticiye ihtiyacınız var. Bu yönetim yöntemi, konut konularında bilgili, sorumlu bir gruba ve aktif, güvenilir bir başkana sahip olanlara uygundur. Evin sakinlerinden böyle bir “üst yönetim” grubunu seçmek zor olduğunda, ortak bir hükümet biçimi uygularlar, HOA yönetim şirketi ile bir hizmet sözleşmesi yapar.

Uzmanlara göre, bir evi yönetmenin ilk aşamasında çıkmaza girmemek için uyulması gereken birkaç pozisyon var.

Girişim grubu bir yönetim sözleşmesi hazırlamalıdır (süresi dolmadığından emin olmak gerekir).
HOA yönetim kurulu 2 yıl için seçilir (yetkilerinin süresi dolmamalıdır).
HOA başkanı vergi dairesine kayıtlıdır. Evde gerçekten mevcut. İngiltere çalışanı değil.
HOA üyelerinin sicili, bina sahiplerinin %50'sinden fazlasını içerir. Bu, HOA'nın meşru, yasal olduğu anlamına gelir.
Bu kontrol yönteminin seçimine ilişkin bir protokol vardır.

Bu noktalara uyulursa, evdeki asıl yönetim grubu, HOA planına göre güvenli bir şekilde çalışabilir veya görevlerini yerine getirirken HOA'ya rapor veren Ceza Kanunu ile bir anlaşma yapabilir. Birlikte risklere katılırlar ve aslında çalışmalarını şeffaf hale getirirler. Her durumda, evdeki düzen, ev sahiplerinin faaliyetlerine ve evi yönetme konusunda yetkin bir yaklaşıma bağlıdır.

Profesyonel yönetim şirketlerinin hizmetleri, ülkemizde ticari gayrimenkul sahipleri arasında giderek daha popüler hale geliyor. Bu istatistiklerle kanıtlanmıştır: Moskova ve St. Petersburg'da 2011'in başından beri yönetim pazarının kapasitesi %15'ten fazla artmıştır, yönetim hizmetlerine olan talep bölgelerde de giderek artmaktadır.

Ayrıca geliştiricilerin dahili içerik oluşturması da çok yaygın bir uygulamadır.

MC hizmetleri giderek daha fazla talep görüyor

pazardaki rekabeti yoğunlaştıran yönetim şirketleri. Temel olarak, bu tür şirketler yönetmek amacıyla oluşturulur. finansal varlıklar, çünkü Rusya'daki sahiplerin çoğu, sermayelerini üçüncü taraf bir yönetim şirketine emanet etmeye henüz hazır değil. Ek olarak, nesnenin bağımsız yönetiminin, mal sahibi şirketlerin yönetim şirketinin hizmetlerinde çok para biriktirmesine izin vereceği varsayılmaktadır. Bununla birlikte, pratikte, uzmanlara göre, sahiplerin genellikle yönetim şirketi tarafından gerçekleştirilen işin tam ölçeğini temsil etmediği ortaya çıkıyor. Bu çok sayıda hataya ve mali kayıplara yol açar. Bu nedenle, sonuç olarak, birçok nesne sahibi hala yardım için profesyonel yönetim şirketlerine yöneliyor.

Önde gelen yönetim şirketleri, ticari gayrimenkulün tüm segmentlerinin nesnelerini yönetiyor

Ticari gayrimenkul yönetimi alanında tanınmış liderler, önde gelen şirketlerin Rus temsilcilikleridir. yabancı şirketler. İtibarları, yetkileri, çok sayıda tesisi yönetme konusundaki deneyimleri ve çalışanlarının profesyonelliği, sahipler arasında en büyük güveni uyandırıyor. Ek olarak, bu tür şirketlerin müşterileri için çekici bir faktör, işlerinde kontrol kolaylığı ve mal sahipleri için raporlama şeffaflığı sağlayan gelişmiş Batı yönetim teknolojilerini kullanmalarıdır. Bir diğer önemli artı, çoğu durumda bu şirketlerin sadece yönetim hizmetleri değil, aynı zamanda danışmanlık ve acentelik yardımı da sağlamasıdır.

CBRichardEllis (CBRE- birçok kişinin ticari gayrimenkulde dünya lideri olarak adlandırdığı bir şirket, şu adreste temsil edilmektedir: Rus pazarı 1994 ten beri. Yıllar içinde, şirket tarafından yönetilen alan hacmi 800.000 metrekareyi aştı ve CBRE tarafından yönetilen varlıkların değeri 2,9 milyar dolara ulaştı. CB Richard Ellis, her türlü yönetime (Varlık yönetimi, Tesis yönetimi, Mülk yönetimi ve Bina yönetimi) ek olarak, ticari gayrimenkul alanında bir dizi hizmet sunmaktadır: danışmanlık, acentelik, değerleme, araştırma ve yatırım. CBRE müşterileri Aeroflot, Yukos, Sberbank, Rosneft, General Motors ve diğerleri gibi büyük şirketlerdir.

Dinamik olarak gelişen bir şirket, St. Petersburg pazarında CBRE ile ittifak halinde faaliyet göstermektedir. MarisÖzellikleri (Maris| CBRE) ile çalışmak için eksiksiz bir hizmet yelpazesi de sağlar. ticari gayrimenkul teknik, operasyonel, yasal ve finansal yönetim dahil.

Şirket NAIAraba ol- evrensel olarak tanınan dünya liderlerinden birinin Rus bölümü - NAIküresel. NAI Becar, ticari gayrimenkulün tüm segmentlerinde faaliyet göstermektedir ve şu anda şirket 1,1 milyon m2'den fazlasını yönetmektedir. 20 Rus şehrinde bölgeler. Danışmanlık ve yatırım hizmetlerinin yanı sıra gayrimenkul değerlemesinin yanı sıra, NAI Becar'ın ana odak noktası tesis ve varlık yönetimidir. Ayrıca, şirket tam bir yönetim hizmetleri yelpazesi sunmaktadır - Mülk yönetimi (kira yönetimi), Tesis yönetimi (tesis işletmesi), entegre mülk yönetimi (PM ve FM birlikte), Varlık yönetimi (finansal varlıklar güven yönetimi).

Ticari gayrimenkul alanında bir dizi danışmanlık ve aracılık hizmetine ek olarak, küresel şirketin Rusya bölümü Cushman ve Wakefield herhangi bir aşamada varlık yönetimi (Varlık yönetimi) ve inşaat yönetimi (Bina yönetimi) ile ilgilenir yaşam döngüsü nesneler. Rusya'da Bina yönetiminin liderlerinden biri de bir şirketler grubudur. GVA Testere 1993 yılından beri pazarımızda faaliyet göstermektedir.

Dünyanın önde gelenlerinden biri danışmanlık şirketleri Colliers Uluslararası kendi alt bölümünde bir alt bölümü var - Colliers Uluslararası FM ofis, perakende ve depo mülklerinin yönetimi ve bakımı konusunda uzmanlaşmıştır. "FM" kısaltması, şirketin Tesis yönetimi ile uğraştığı anlamına gelir; tesisin bakımı ve işletilmesi için eksiksiz bir hizmet yelpazesi sunmaktadır.

Yönetim şirketi Fragra Tesis ve Mülk yönetimi hizmetleri sağlar, yani. faaliyet alanı sadece tesisin mühendislik ve teknik işletmesini değil, aynı zamanda idari ve yasal yönetimi, özellikle finansal, yasal belge yönetimi, optimizasyonu içerir. ticari verimlilik nesne. Fragra, 1994'ten beri Rusya pazarında tanınmaktadır ve bu süre zarfında 500'den fazla büyük şirket müşterisi olmuştur.

HSG Zander aynı zamanda Rusya pazarında sadece entegre Yönetim ticari gayrimenkul. Rusya'da - 1997'den beri, bu süre zarfında şirket 2,5 milyon metrekareden fazla alanı yönetmiştir. ticari alanlar. Özellikle Tesis ve Mülk yönetimi hizmetleri sunan HSG Zander, Moscow City'deki Mercury City Tower ve başkentteki White Square premium iş merkezi gibi büyük tesisleri yönetiyor.

Yönetim şirketleri için güvenilirlik ve hizmet kalitesi derecelendirmelerini atama ve güncelleme metodolojisi, altı blok halinde gruplandırılmış bir dizi gösterge kullanarak yönetim şirketlerinin niteliksel değerlendirmesine sistematik bir yaklaşım içeren bir Ajans belgesidir.

Ajansa göre bu gruplar en çok önemli yönler Yönetim şirketlerinin finansal ve operasyonel performansı alanındaki kısa vadeli eğilimlerden bağımsız olarak, yatırımları yönetme yeteneğini ve sağlanan hizmetlerin kalitesini etkileyen yönetim şirketlerinin faaliyetleri.

Ajans, derecelendirilmiş kuruluşların düzenli olarak izlenmesini (mevcut izleme) gerçekleştirir.

Şirket ve personel. Bu bölümde analiz edilen faktörler şunları içerir: şirketin faaliyet süresi, sahiplerin şirketin gelişimi üzerindeki etkisi, kilit personelin bileşiminin deneyimi ve istikrarı, ana geliştirme stratejisi ve organizasyon yapısı.
piyasa pozisyonları. Bu bölümde analiz edilen faktörler şunları içerir: şirketin işinin ölçeği, pazar payı, iş kolları, satış ağı, özellikleri müşteri tabanı, ürün hattı, rekabet avantajları.
yatırım süreci. Bu bölümde analiz edilen faktörler şunları içerir: yönetim altındaki varlıkların boyutu ve dinamikleri, altyapının kalite ve risklerinin değerlendirilmesi, yatırım stratejisi ve finansal yatırım portföyü.
Yönetim ve kontrol yöntemleri. Bu bölümde analiz edilen faktörler, risk yönetim sisteminin ve bağımsızlığının bir değerlendirmesini, risk yönetimine yaklaşımları, kaliteyi içerir. kurumsal Yönetim, bilgi açıklama düzeyi, yatırım kararları alma prosedürleri, hesap verebilirlik ve benimsenen stratejinin uygulanması üzerindeki kontrol.
operasyonel sürdürülebilirlik Bu bölümde analiz edilen faktörler, finansman kaynakları, operasyonel verimlilik (tarihsel göstergeler ve eğilimler), gelir tabanının çeşitlendirilmesi, müşteri tabanının istikrarı ve çeşitlendirilmesinin bir değerlendirmesini içerir. Bu bloğun finansal performansını değerlendirmenin amacı, yatırım sürecinin istikrarını ve kalitesini korumak için gerekli kaynak tabanını ve iş hedeflerine uygunluk derecesini, şirketin faaliyetlerinin ölçeğini ve özelliklerini dikkate alarak değerlendirmektir. önerilen yatırım ürünleri
Hizmet kalitesinin değerlendirilmesi. Bu bölümde analiz edilen faktörler şunları içerir: müşteri tabanının kalitesi ve sadakati, yatırım ürünlerinin kalitesi, müşteri hizmetlerinin kalitesi, itibarın kontrolü ve yönetimi, şirketin profesyonel başarıları.

Kuruluş tarihi: 2005

Merkez: Moskova

Yönetmek: Oksana Kuchura (resimde) ve Dmitry Klenov

Yurtdışındaki ofisler: Kıbrıs, Lüksemburg

Giriş eşiği: 10 milyon dolar

UFG Varlık Yönetimi, kendisini Rusya'daki ilk bağımsız aile ofisi olarak adlandırıyor. Oksana Kuchura tarafından 2005 yılında UFG Varlık Yönetimi bünyesinde bağımsız bir aile varlık yönetimi birimi olarak kurulmuştur. Bir yıl sonra, hukuk bürosundan sorumlu ortak Dmitry Klenov şirkete katıldı. Şimdi, onun yönetimi altında ve danışmanlıkta, 750 milyon dolar değerinde birkaç düzine müşterinin varlıkları 2014 yılında, müşterilerin Avrupa ve Rusya'ya 250 milyon dolar yatırım yaptığı fonlar şeklinde ayrı bir alana ayrıldı. gayrimenkul Kuchura ve Klenov'a ek olarak Şirketin ortak sahibi Florian Fenner'dir. Alman yönetici Fenner, markanın kurucuları Charles Ryan ve 2008'de ölen eski maliye bakanı Boris Fedorov'un daveti üzerine 2002 yılında UFG'nin ortağı oldu.

Kuruluş tarihi: 1991

Merkez: Moskova

Yönetmek: Andrey Zvezdochkin

Yurtdışındaki ofisler:İsviçre, Kıbrıs, Hollanda

Giriş eşiği: 0,5 milyon dolar

Aton en eski Ruslardan biridir. yatırım şirketleri. 2000 yılında, şu anda ana iş kolu olan bir varlık yönetimi işini kurdu. 2006 yılında şirketin kurucusu ve sahibi Evgeny Yuryev, Aton'un kurumsal işini 424 milyon dolara Unicredit'e sattı ve 2010 yılında şirketi aynı isim altında yeniden canlandırdı. Büyük özel sermaye ile çalışmanın yönü 2009'dan beri var. Hedef müşteriler - 20 milyon dolara kadar varlık sahipleri - fonların organizasyonu, uluslararası vergilendirme ve miras konularında tavsiye alabilirler. 2015 itibariyle, grubun müşteri varlıkları 2 milyar doları aştı.

3. Oracle Capital Group/Üçüncü Roma

Kuruluş tarihi: 2002

Merkez: Lüksemburg

Yönetmek: Yuri Gantman

Yurtdışındaki ofisler:İsviçre, Birleşik Krallık, Kıbrıs, Bahamalar

Giriş eşiği: 1 milyon dolar

Çoklu aile ofisi, Moskova ve Alma-Ata'daki ofisler de dahil olmak üzere Rusya ve BDT ülkelerinden müşterilere hizmet veriyor. Şirket, kurucularını açıklamaz, Rus-Kazak kökenlidir ve yedi İngiliz'den oluşan bir Avrupa yönetim kuruluna sahiptir. Bunlar arasında, KPMG'nin BDT'den sorumlu eski başkanı Tony Blair'in hükümetinin eski bakanı ve eski yönetmen Londra Menkul Kıymetler Borsası'nın alternatif yatırım sektörü. 2013 yılında şirket ile stratejik bir ittifaka girdi. Rus şirketi"Üçüncü Roma", kurucusu Andrey Movchan ve Alexander Smuzikov'un fonundan bloke hissesini geri aldı. 2009 yılında Rönesans Yatırım Yönetimi'nden kişiler tarafından oluşturulan Third Rome, kendi markası altında faaliyetlerine devam etmektedir.

Kuruluş tarihi: 2003

Merkez: Moskova

Yönetmek: Rüstem İşev

Yurtdışındaki ofisler: Birleşik Krallık

Giriş eşiği: 1 milyon dolar

GHP Group'un iki önemli ortağı var: Fleming Family & Partners'ın kurucu ortağı Mark Garber ve JP Morgan Capital Markets'ın eski başkanı Ian Hannam. Garber ve Hans-Jörg Rudloff'un sahibi olduğu Rus yatırım bankası UCB'nin Fleming ailesine satışını organize ettikleri 1990'lardan beri birbirlerini tanıyorlar. 2012'de satın aldılar Rus işi FF&P, gelişmekte olan pazarlarda varlık yönetimi ve özel sermaye alanlarında birlikte çalışmak üzere Fleming ailesiyle birlikte. GHP Group, Ziyaudin Magomedov'un Summa grubu tarafından kontrol edilen FESCO taşımacılık holdinginin yaklaşık %20'sine sahiptir.

Kuruluş tarihi: 2008

Merkez: Moskova

Yönetmek: Andrey Gaek

Yurtdışındaki ofisler: Kıbrıs

Giriş eşiği: 1 milyon dolar

Şirketler grubu, Nomos-Bank'ın yatırım bölümünün üst düzey yöneticileri tarafından milyarder Alexander Nesis'in ICT grubu ile birlikte kuruldu. Daha sonra hakim hissedar olan Andrey Gayek hissesini satın aldı. Grubu, özel ve kurumsal müşteriler için bir yatırım butiği olarak adlandırıyor. Aracılık, tahvil stratejileri ve özel sermaye konularında uzmanlaşmıştır. 1,2 milyar dolarlık özel müşteri fonlarını yönetiyor. Uluslararası derecelendirme kuruluşu Standard & Poor's'un sonucuna göre, grubun müşterileri muhafazakar yatırımcılar, Rusya ve yurtdışındaki işletme sahipleri.

Kuruluş tarihi: 2009

Merkez: Moskova

Yönetmek: Andrey Nikityuk

Yurtdışındaki ofisler:İsviçre, İngiltere, İtalya

Giriş eşiği: açıklanmamış

Şirket kurucusu Vincenzo Trani, 2001 yılında EBRD tarafından başlatılan KMB Bank'ta küçük işletme kredisi geliştirmek için Rusya'ya geldi. Hala küçük bir Mikro Sermaye fonu aracılığıyla küçük işletmeleri destekliyor. Ancak, asıl işi General Invest'tir. Şirket, uluslararası platformlarda varlık yönetimi, aile ofisi ve aracılık hizmetleri sunmaktadır. Trani, Belarus Cumhuriyeti'nin Napoli'deki Fahri Konsolosudur. Trani'ye göre, Silvio Berlusconi'yi iyi tanıyor, ancak tanıdığı koşulları bir sır olarak saklıyor.

Kuruluş tarihi: 2003

Merkez: Zürih, İsviçre

Yönetmek: Sinan Bodmer

Yurtdışındaki ofisler:İsviçre, Birleşik Krallık, Kıbrıs, Singapur, Yeni Zelanda

Giriş eşiği: açıklanmamış

3 milyar dolarlık zengin müşterilerin varlıklarını yöneten Marcuard Heritage'ın Rusya ile yakın bağları var. Kurucuları Sinan Bodmer ve Adrian Guldener, UBS'de Rus müşterilerle çalıştı. Üçüncü ortak, Credit Suisse First Boston'ın eski başkanı Hans-Jörg Rudloff, 1990'ların başında UCB'yi kurduğu Rusya'da yatırım bankacılığında öncüydü. Financial Times, onu Başkan Vladimir Putin'in güvendiği birkaç Batılı yatırım bankacısından biri olarak nitelendiriyor. Barclays Capital'in başkanı olarak, yatırım bankacısı 2006-2013 yılları arasında Rosneft'in bağımsız direktörü olarak görev yaptı. Rudloff, atası 1746 gibi erken bir tarihte İsviçre'de aynı adı taşıyan aile bankasını kuran Marcuard ailesinin bir akrabasıdır.

Kuruluş tarihi: 2007

Merkez: Moskova

Yönetmek: Alexey Golubovich

Yurtdışındaki ofisler: Birleşik Krallık, Letonya

Giriş eşiği: açıklanmamış

Arbat Capital, Aleksey Golubovich'in küçük aile ofisinden doğdu. eski patron yatırım Yönetimi Bank "Menatep" ve müdürü stratejik Planlama ve Yukos'un kurumsal finansmanı. 1997-2007'de şirkete "Rus Yatırımcılar" adı verildi ve o zamandan beri ortakların ve müşterilerin çoğunu elinde tuttu. 2011 yılında şirket, aracılık işini ve varlık yönetimini terk etti. Şimdi Arbat Capital, Avrupa, Amerika ve gelişmekte olan ülke pazarlarında yüksek net değerli bireyler ve hedge fonları için yatırım stratejileri geliştiriyor. Danışmanlıktaki varlıklar 500 milyon doları aşıyor.

Kuruluş: 1995

Merkez: Moskova

Yönetmek: Dmitry Bugaenko, Alexey Gnedovsky

Yurtdışındaki ofisler: Kıbrıs

Giriş eşiği: 0.1 milyon dolar

Veles Capital, Dmitry Bugaenko ve Alexey Gnedovsky tarafından kontrol edilen Rusya'daki en eski yatırım gruplarından biridir. Yönetim altındaki toplam varlık miktarı 21 milyar ruble. Aracılık işlemleri, fatura programlarının organizasyonu ve doğrudan yatırımlar konusunda uzmanlaşmıştır. Grup, Tataristan ve Ukrayna endüstrisinin yanı sıra kiralık mülklere yatırım yaptı. alışveriş Merkezi Moskova'da "Atruim". Özel sermaye yönetiminin yönü şirkette 2006'dan beri mevcuttur. Onun önemli müşteriler 500.000 $ ile 20 milyon $ arasında değişen varlıkları ile şirket, aracılık, varlık yönetimi ve hukuk ve vergi danışmanlığından ek hizmetlerin yanı sıra tröst ve mütevelli hizmetlerinin bir karışımını sunmaktadır.

Kuruluş tarihi: 2009

Merkez: Zürih, İsviçre

Yönetmek: Josef Meyer

Yurtdışındaki ofisler:İsviçre

Giriş eşiği: açıklanmamış

Swiss Axioma Wealth Management'ın tek İsviçreli kurucusu, faaliyetleri ağırlıklı olarak Rusya ile ilgili olan Josef Meyer'dir. 1990'ların ortalarında, şirketi bölgesel işletmelere şu konularda tavsiyelerde bulunmaya başladı: ihracat finansmanı, aynı zamanda, özel müşteriler ona varlık yönetimi konusunda güvenmeye başladı. 2008 yılında İsviçre yan kuruluşu için çalışmaya başladı. Yönetim şirketi Elena Baturina'nın "Kıta İttifakı". Daha sonra, bu şirketi, para piyasalarında operasyonların yönünü yöneten Alfa-Bank'tan ortağı Igor Vasiliev ile birlikte satın aldı. Toplamda 500 milyon dolara kadar özel sermayeyi yöneten ve müşterilere aile ofisi hizmetleri sunan Axioma kendi temelinde büyüdü.