ما هو عمل قسم التخطيط. دائرة التخطيط الاقتصادي واختصاصاتها. استخدام منتجات البرمجيات في التخطيط

غالبًا ما تكون وظائف قسم التخطيط والاقتصاد (PEO) في المؤسسة متنوعة وغير واضحة وغير منظمة بشكل واضح. سنخبرك بما يجب أن يفعله هذا القسم ، وما هو هيكله ، وسنقدم عينة من اللائحة الخاصة بـ PEO ، والتي يمكن تنزيلها.

ما هو PEO

يعني فك شفرة PEO "قسم التخطيط والاقتصاد". هذه وحدة هيكلية لمؤسسة تجمع المؤشرات الاقتصادية للشركة وتحللها وتطور الخطط الاقتصادية. بطريقة أو بأخرى ، يوجد التخطيط الاقتصادي في أي مؤسسة تجارية. إذا كانت شركة صغيرة ، يكون المالك هو المسؤول عن هذا التخطيط. مع نمو الشركة ، قد يظهر موظف منفصل في الهيكل للتعامل مع هذه المشكلات. بشكل عام ، كلما كبرت المؤسسة ، زاد عدد الموظفين المعينين لمنصب الاقتصاديين ، الذين يشكلون في النهاية قسم التخطيط والاقتصاد.

هيكل قسم التخطيط

لدى PEO هيكل تنظيمي كلاسيكي. على رأسه هو تنفيذي يقدم تقاريره إلى المدير المالي أو مدير التسويق أو الرئيس التنفيذي. يعتمد ذلك على المسؤوليات الوظيفية لكبار المديرين.

يوجد خياران للهيكل التنظيمي للقسم:

• تنظيم وظائف للاقتصاديين داخل القسم ؛
• تنظيم الوظائف لبعض الاقتصاديين بالداخل ، والبعض خارج القسم (كقاعدة عامة ، هذا هو الحال بالنسبة لشركات التصنيع).

ميزة الخيار الأول هي بساطة التحكم في عمل قسم التخطيط والاقتصاد. العيب هو التأخير في توفير المعلومات من الوحدات الإنشائية. مع مثل هذا الهيكل التنظيمي ، يمكن تكليف الاقتصاديين بالوظائف التالية:

• الحصول على المعلومات الأولية من مراكز المسؤولية المالية ، والأقسام الهيكلية ؛
• تطوير منهجية لتشكيل الخطط وتقارير الإدارة ؛
• تشكيل تقارير الإدارة.
• مراقبة وتحليل نتائج أنشطة الشركة.

مع إدخال البديل الثاني للهيكل التنظيمي ، سيتم وضع جزء من موظفي التخطيط والخدمات الاقتصادية مباشرة في مرافق الإنتاج. علاوة على ذلك ، يمكن أن تكون وظائفهم على النحو التالي:

• السيطرة على تنفيذ الخطط والميزانيات لمركز معين للمسؤولية المالية ، وحدة هيكلية ؛
• تحليل فاعلية عملها.

يجب على الاقتصاديين من مواقع الإنتاج تقديم جميع معلومات العمل إلى المكتب المركزي لقسم التخطيط والاقتصاد ، حيث يتم دمج البيانات ككل للشركة ، في سياق الأعمال التجارية ، ومجالات النشاط.

في هذه الحالة ، قد يكون للمخططين العاملين في منشآت الإنتاج تبعية مزدوجة:

• إداري - لرئيس العملية ؛
• وظيفي - لرئيس قسم التخطيط والاقتصاد.

في البديل الثاني للهيكل التنظيمي ، ينبغي تعيين الوظائف التالية لموظفي الإدارة المركزية لإدارة التخطيط والاقتصاد:

• تطوير منهجية للشركة ككل ، في سياق الأعمال التجارية ، ومجالات النشاط ؛
• تطوير الكتب المرجعية الأساسية للمؤشرات ؛
• تطوير السياسات المحاسبية للمحاسبة الإدارية ونماذج التخطيط وإعداد التقارير للشركة ككل ؛
• تطوير منهجية لتقييم وتحليل أنشطة الشركة في سياق الأعمال ومجالات النشاط.

تتمثل ميزة هذا الشكل من الهيكل التنظيمي في ضمان توفير المعلومات التحليلية في الوقت المناسب. العيب هو عدم وجود رقابة مناسبة على عمل الاقتصاديين المحليين ، لا سيما في حالة التبعية المزدوجة ، وكذلك الموظفين المتضخم في القسم. ...

أمثلة على هيكل PEO

الصورة 1... الهيكل التنظيمي لقسم التخطيط والاقتصاد للشركات المتوسطة الحجم
الصورة 2... الهيكل التنظيمي لقسم التخطيط والاقتصاد في مؤسسة كبيرة

مهام ووظائف القسم

يمكن تقسيم كل ما يقوم به هذا القسم تقريبًا إلى المجموعات التالية:

• الخطط والتنبؤات.
• تقارير (منتظمة ، لمرة واحدة) ؛
• يساعد؛
• ملاحظات تحليلية
• حسابات اقتصادية
• المشاريع الاستثمارية؛
• خطط العمل ().

على الرغم من نطاق النشاط وخصائص الشركات المختلفة ، يمكن تمييز الوظائف الرئيسية التالية لقسم التخطيط والاقتصاد:

• التحليل الاقتصادي لأنشطة الشركة.
• التنبؤ بنتائج الأداء ؛
• ;
• تقنين عمليات الإنتاج ؛
• السيطرة على تشكيل وديناميات تكلفة السلع والمنتجات ؛
• التحكم في التسعير
• ;
• المشاركة في الموازنة.

الجدول 1.العلاقة بين العمليات التجارية ووظائف قسم التخطيط والاقتصاد في شركة التصنيع

العمليات التجارية للشركة	اختصاصات دائرة التخطيط والاقتصاد
الرئيسية
البحث والتطوير	تخطيط ومراقبة وتحليل البحث والتطوير والمشتريات والأصول غير الملموسة الأخرى
	تخطيط ومراقبة وتحليل المبيعات
إنتاج	تخطيط ومراقبة وتحليل عمليات الإنتاج
	تخطيط ومراقبة وتحليل مشتريات أصناف المخزون والأصول الثابتة
شركة فرعية
تقنية	تقنين ومراقبة وتحليل التكنولوجيا لإنتاج مشاريع البحث والتطوير
جودة	تخطيط ومراقبة وتحليل الشهادات والترخيص والمقاييس
هندسة	تخطيط ومراقبة وتحليل الصيانة الوقائية المجدولة للمعدات ، وتوفير موارد الطاقة
بناء رأس المال	تخطيط ومراقبة وتحليل أعمال الصيانة وتشييد المباني والهياكل
النقل والخدمات اللوجستية)	تخطيط ومراقبة وتحليل تكاليف النقل
	وضع حدود للوقود وزيوت التشحيم
خدمة
طاقم عمل	تخطيط ومراقبة وتحليل صندوق الرواتب وتكاليف إدارة شؤون الموظفين
تسويق	تخطيط ومراقبة وتحليل نفقات التسويق
	تخطيط ومراقبة وتحليل الأعمال المصرفية ، وتكاليف الاستشارات ، بما في ذلك عمليات التدقيق
الدعم القانوني	تخطيط ومراقبة وتحليل نفقات الدعم القانوني للأنشطة
الادارة العامة	تخطيط ومراقبة وتحليل تكاليف الإدارة

كيفية تنظيم أنشطة دائرة التخطيط والاقتصاد

إذا لم يتم تنظيم عمل قسم التخطيط والاقتصاد في الشركة ، فمن الضروري إنشاء وثيقة تنظم أنشطتها. يمكن أن يكون هذا نصًا أو لائحة في قسم التخطيط والاقتصاد. سيكون هذا المستند أيضًا بمثابة أساس لكتابة الوصف الوظيفي لموظفيها. من المهم فيه وصف القواعد الأساسية لعمل المخططين. يمكن أن تكون أقسامها النموذجية كما يلي:

• الأحكام العامة؛
• المهام الرئيسية؛
• حقوق؛
• المسؤوليات.
• مسؤولية؛
• التفاعل مع الإدارات الأخرى.

يمكن العثور على مثال لوصف هيكل هذه الوثيقة في الجدول 2.

الجدول 2... مثال على وصف هيكل اللوائح في قسم التخطيط والاقتصاد

اسم القسم

قسم التخطيط والاقتصاد هو قسم هيكلي مستقل لموظفي إدارة OJSC Znamya Industrialisation. وهي مدعوة للقيام بالتخطيط الاقتصادي للإنتاج والأنشطة الاقتصادية وزيادة الكفاءة الاقتصادية للإنتاج ، وهي تابعة لنائب المدير للشؤون الاقتصادية.

يسترشد قسم التخطيط والاقتصاد في عمله بخطة التنمية الاستراتيجية ، وسياسة الجودة ، وأهداف الجودة ، فضلاً عن القوانين التشريعية لجمهورية بيلاروسيا ، والأوامر ، والتعليمات المتعلقة بشؤون Bellegprom ، وميثاق الشركة ، واللوائح الداخلية ، واللوائح في قسم التخطيط والاقتصاد واللوائح والأوامر والأوامر الأخرى لإدارة المؤسسة. يتم وضع اللوائح الخاصة بإدارة التخطيط والاقتصاد من قبل الرئيس ؛ يتم تنفيذ الإدارة المنهجية للتطوير من قبل رئيس OOTiZ ؛ تم الاتفاق على اللائحة مع رئيس OOTiZ ، المستشار القانوني ، رئيس خدمة الصحة والسلامة المهنية ، نائب مدير الشؤون الاقتصادية ووافق عليها مدير المؤسسة.

من أجل ضمان تنفيذ خطة التطوير الإستراتيجي وسياسة الجودة ، فإن المهام الرئيسية لقسم التخطيط والاقتصاد هي التنظيم والتحسين المنهجي للتخطيط والعمل الاقتصادي في المؤسسة ، مما يضمن تطوير ومراقبة تنفيذ خطط طويلة الأجل وسنوية تستند إلى تعبئة الاحتياطيات من أجل نمو الإنتاج ، وتحسين استخدام الأموال الأساسية ورأس المال العامل ، وزيادة شاملة في إنتاجية العمل وإدخال التكنولوجيا التقدمية ، والميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج ، وتخصص ورش العمل والأقسام ، مع مراعاة زيادة إنتاج المنتج وزيادة جودته وتحسين النطاق وفقًا لطلبات المستهلكين.

2.1 مهام دائرة التخطيط والاقتصاد

وفقًا للمهام الرئيسية ، تقوم دائرة التخطيط والاقتصاد بالوظائف التالية:

يرسم خطط إنتاج طويلة الأجل وحالية وفقًا للمهام المحددة وشروط تقديمها والنماذج والتعليمات المنهجية للمؤسسات العليا.

يطور الأهداف المخططة لتقليل تكلفة المنتجات المصنعة.

وضع خطط عمل شهرية ويومية لمجموعة متنوعة وغيرها من المؤشرات الفنية والاقتصادية وإحضارها إلى الأقسام الهيكلية.

يرسم خطة عمل للمشروع.

يحلل الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة من أجل تحديد فرص الإنتاج الإضافي وزيادة كفاءة الإنتاج.

يأخذ في الاعتبار بشكل منهجي ويراقب تنفيذ خطط المؤشرات الفنية والاقتصادية ويوفر بيانات عن النسبة المئوية لتنفيذ الخطة لإدارة المؤسسة.

يحلل أداء جميع المؤشرات الفنية والاقتصادية لمدة شهر أو ربع أو سنة.

يشرف على الإجراءات التي طورتها الخدمات الفنية و OOTiZ وورش العمل التي تهدف إلى الاستخدام الرشيد للمواد الخام والمواد الخام ، وخفض تكاليف العمالة والاستخدام الأفضل لمرافق الإنتاج.

يراقب معدلات استهلاك المواد المساعدة في ورش عمل المؤسسة.

يرسم تقديرات التكلفة القياسية للمنتجات.

تطور مشاريع أسعار البيع.

يشارك في إعداد مذكرة إيضاحية للتقرير السنوي.

يشارك في عمل لجنة التوازن بناء على نتائج المنشأة.

إعداد وتقديم التقارير الإحصائية المقررة عن إنتاج المنتجات الصناعية والعمالة والأسعار في الوقت المحدد ووفقًا للنماذج.

دراسة ونشر الخبرات المتقدمة في التخطيط والمحاسبة التشغيلية وتحليل الأنشطة الاقتصادية.

يطور وينفذ وثائق التخطيط العقلاني.

أضيفت إلى الموقع:

1. أحكام عامة

1.1 قسم التخطيط والاقتصاد ، باعتباره وحدة هيكلية مستقلة للمؤسسة ، يتم إنشاؤه وتصفيته بأمر من [اسم منصب رئيس المؤسسة].

1.2 يقدم القسم تقاريره مباشرة إلى [اسم منصب رئيس المؤسسة].

1.3 يرأس القسم رئيس يتم تعيينه في هذا المنصب بأمر [اسم منصب رئيس المؤسسة].

1.4 رئيس قسم التخطيط والاقتصاد لديه [ملء] نواب (نواب).

1.5 يتم تحديد واجبات النائب (النواب) من قبل رئيس دائرة التخطيط والاقتصاد.

1.6 نواب (نواب) ورؤساء الأقسام الهيكلية (مكاتب ، قطاعات ، إلخ) كجزء من قسم التخطيط والاقتصاد ، يتم تعيين الموظفين الآخرين في الدائرة وفصلهم بأمر [اسم منصب رئيس المؤسسة] بناء على اقتراح رئيس دائرة التخطيط والاقتصاد.

1.7 يسترشد القسم في أنشطته بما يلي:

ميثاق الشركة ؛

بموجب هذا النظام ؛

- [اكتب ما تريد].

1.8 [أدخل ما تريد].

2. الهيكل

2.1. تمت الموافقة على هيكل وموظفي القسم من خلال [اسم منصب رئيس المؤسسة] ، بناءً على الشروط والخصائص المحددة للمؤسسة ، وفقًا لما نصح به رئيس قسم التخطيط والاقتصاد وبالاتفاق مع [إدارة شؤون الموظفين ، التنظيم وإدارة الأجور].

2.2. قد يشمل قسم التخطيط الاقتصادي التقسيمات الهيكلية (الخدمات ، المجموعات ، القطاعات ، المكاتب ، إلخ).

على سبيل المثال: مكتب (قطاع ، مجموعة) للتخطيط الاقتصادي ، مكتب (قطاع ، مجموعة) محاسبة ، مكتب (قطاع ، مجموعة) للتحليل الاقتصادي والتنبؤ ، مكتب (قطاع ، مجموعة) للإحصاء ، مكتب (قطاع ، مجموعة) حساب وتشكيل التخطيط وحساب الأسعار.

2.3 تمت الموافقة على اللوائح الخاصة بالتقسيمات الفرعية لقسم التخطيط والاقتصاد (المكاتب ، القطاعات ، المجموعات ، إلخ) من قبل رئيس قسم التخطيط والاقتصاد ، ويتم توزيع الواجبات بين موظفي الأقسام الفرعية [من قبل رؤساء المكاتب والقطاعات والمجموعات ؛ نائب رئيس (نواب) دائرة التخطيط والاقتصاد].

2.4 [أدخل ما تريد].

3. المهام

يتولى قسم التخطيط الاقتصادي المهام التالية:

3.1. تشكيل سياسة اقتصادية موحدة للمؤسسة بناءً على تحليل الحالة والاتجاهات التنموية للصناعة.

3.2 تحليل الوضع الاقتصادي للمشروع.

3.3 يهدف التخطيط الاقتصادي إلى الاستخدام الفعال لجميع أنواع الموارد في إنتاج وبيع المنتجات (أعمال ، خدمات).

3.4. تشكيل سياسة التسعير للمؤسسة.

3.5 التنظيم والدعم المنهجي لتطوير البرامج والتنبؤات طويلة الأجل وقصيرة الأجل للتنمية الاقتصادية للمؤسسة.

3.6 تحسين مفهوم تخطيط تكاليف تنفيذ المنشأة لبرامج الاستثمار.

3.7 السيطرة على تنفيذ تشريعات الاتحاد الروسي في مجال الاقتصاد من قبل أقسام المؤسسة.

3.8 تطوير مشاريع أسعار الجملة والتجزئة للمنتجات المباعة وكذلك أسعار الخدمات.

3.9 [أدخل ما تريد].

4. وظائف

يتولى قسم التخطيط الاقتصادي المهام التالية:

4.1 التنظيم والإدارة العامة للتطوير والإعداد لاعتماد مشاريع الخطط طويلة المدى والحالية للنشاط الاقتصادي وتطوير المنشأة.

4.2 إدارة إعداد الخطط الشاملة متوسطة وطويلة المدى للإنتاج والأنشطة المالية والتجارية (خطط الأعمال) الخاصة بالمؤسسة وتنسيق وربط أقسامها.

4.3 تشكيل وتعريف إستراتيجية اقتصادية لتطوير مؤسسة ما من أجل تكييف نشاطها الاقتصادي ونظام إدارتها مع الظروف الاقتصادية الخارجية والداخلية المتغيرة في السوق.

4.4 قيادة إعداد مسودات الخطط الحالية من قبل أقسام المؤسسة لجميع أنواع الأنشطة وفقًا لأوامر الأطراف المقابلة والعقود المبرمة.

4.5 وضع تنبؤات للتنمية الاقتصادية للمنشأة بما يتناسب مع احتياجات السوق.

4.6 تطوير المعايير الفنية والاقتصادية المخططة لتكاليف المواد والعمالة ، ومشاريع أسعار الجملة والتجزئة لمنتجات الشركة ، وتعريفات العمل (الخدمات) ، مع مراعاة العرض والطلب ولضمان مقدار الربح المخطط له.

4.7 وضع تقديرات التكلفة المعيارية للمنتجات ومراقبة إدخال التغييرات الحالية في الأسعار المخططة والمقدرة والأنواع الرئيسية من المواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة المستخدمة في الإنتاج.

4.8 اعداد الاراء حول مشاريع اسعار الجملة لمنتجات الشركة.

4.9 تحليل ارتفاع الأسعار لمنتجات مماثلة من المنافسين.

4.10. تقديم مقترحات لمراجعة أسعار المنتجات عالية الربحية.

4.11. تحديد المنتجات غير المربحة ، ووضع تدابير لإخراجها من الإنتاج.

4.12. تحليل شامل لجميع أنواع أنشطة المؤسسة.

4.13. تخطيط حجم الاستثمارات الرأسمالية وصناديق التشغيل للدفع المركزي للمعدات والمخزون بناءً على طلبات من إدارات الإنتاج والفنية في المؤسسة.

4.14. تطوير تدابير للاستخدام الفعال لاستثمارات رأس المال.

4.15. تحديد حدود الاستثمار الرأسمالي.

4.16. وضع تدابير لزيادة إنتاجية العمل ، وخفض تكاليف الإنتاج ومبيعات المنتجات ، وزيادة ربحية الإنتاج ، وزيادة الأرباح ، والقضاء على الخسائر والتكاليف غير الإنتاجية.

4.17. تنظيم وتنسيق البحوث لتحديد شروط زيادة القدرة التنافسية للمنتجات ووضع التدابير المناسبة بناءً على النتائج المتحصل عليها.

4.18 إعداد وتقديم مقترحات لقسم المحاسبة الرئيسي وإدارة التنظيم ومكافأة العمالة لتأسيس (تغيير) رواتب رسمية لبعض المناصب وفئات موظفي المنشأة.

4.19. إعداد مقترحات حول مجالات محددة من أبحاث السوق من أجل تحديد آفاق تطوير المشروع.

4.20. السيطرة على تنفيذ الأهداف المخططة من قبل أقسام المؤسسة.

4.21. المحاسبة الإحصائية لجميع المؤشرات الإنتاجية والفنية والاقتصادية للمنشأة ، وتنظيم المواد الإحصائية.

4.22. إعداد التقارير الإحصائية في مواعيدها.

4.23. تطوير تدابير لضمان نظام الادخار ، وتقليل تكاليف إنتاج وبيع المنتجات ، وتحديد إمكانية إنتاج إضافي للمنتجات ، إذا لزم الأمر.

4.24. الإعداد والتبرير والاتفاق مع:

قسم المالية - قسم الإيرادات والمصروفات في الميزانية ؛

إدارة الإنشاءات الرأسمالية - حدود الاستثمارات الرأسمالية لبناء وشراء المعدات ؛

قسم العلوم وقسم التنمية الاجتماعية وقسم تدريب الموظفين - تكاليف تمويل العمل البحثي ، والتنمية الاجتماعية للمؤسسة ، والتدريب.

4.25. وضع معايير اقتصادية لتكاليف تنفيذ أنشطة المنشأة وتقديمها لاعتمادها للإدارة المالية وتعديلها مع مراعاة العمليات التضخمية.

4.26. تطوير وتوصيل الأقسام الهيكلية للمؤسسة بأحجام الإنتاج المتوقعة (أداء العمل ، تقديم الخدمات) بالتزامن مع مبلغ التمويل.

4.27. وضع خطط التكاليف التشغيلية لتنفيذ أنشطة الشركة حسب مصادر التمويل للسنة والرباع.

4.28. إعداد المقترحات والمبررات والحسابات لتكاليف البحث العلمي ، والتصميم التجريبي ، والعمل التجريبي والتطوير ، وإصلاح المباني والهياكل ، وإيصال خطط التكلفة إلى الإدارة المالية.

4.29. تحديد حجم نفقات التطوير المهني للموظفين بناءً على التوقعات الخاصة بالحاجة إلى تدريب الموظفين للمؤسسة.

4.30 التطوير والتنسيق مع الدائرة المالية وقسم المحاسبة الرئيسي لحسابات لتعبئة أموال الشركة الخاصة.

4.31. تحليل الهياكل الإدارية الحالية للمؤسسة وإعداد مقترحات لتحسينها.

4.32. تطوير مواد منهجية حول التخطيط الفني والاقتصادي لأنشطة أقسام المؤسسة ، وحساب الكفاءة الاقتصادية لإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة ، وتنفيذ تدابير تنظيمية وتقنية تهدف إلى زيادة المنتجات التنافسية (الأعمال ، الخدمات) .

4.33. تطوير التوثيق الموحد والمعايير الاقتصادية وإدخال وسائل المعالجة الآلية والآلية لتوثيق التخطيط والمحاسبة.

4.35 تنظيم تبادل الخبرات في العمل الاقتصادي ، وعقد الندوات والاجتماعات لتحسين مؤهلات موظفي الإدارات المالية والاقتصادية في المؤسسة ومنظمات الطرف الثالث ، مع إشراك الخدمات ذات الصلة في المؤسسة.

4.36. [أدخل ما تريد].

5. الحقوق

5.1 يحق لدائرة التخطيط والاقتصاد ما يلي:

لإعطاء الأقسام الهيكلية لتعليمات المؤسسة حول منهجية الحسابات الاقتصادية والمحاسبة والتخطيط ، والتي تعتبر إلزامية للأقسام ؛

طلب واستلام المعلومات اللازمة من جميع الأقسام الهيكلية للمؤسسة لأداء المهام الموكلة إلى القسم ؛

إجراء المراسلات بشكل مستقل حول التخطيط الاقتصادي والتقارير الإحصائية ، وكذلك بشأن القضايا الأخرى التي تدخل في اختصاص الدائرة ولا تتطلب موافقة من رئيس المؤسسة ؛

التمثيل بالطريقة المحددة نيابة عن المؤسسة في القضايا المتعلقة باختصاص الإدارة في العلاقات مع الهيئات الحكومية والبلدية ، وكذلك المؤسسات والمنظمات والمؤسسات الأخرى ؛

التحقق من صحة وصحة التقديرات والحسابات وغيرها من وثائق المحاسبة وإعداد التقارير التي أعدتها الأقسام الهيكلية للمؤسسة ؛

تقديم مقترحات إلى إدارة المؤسسة بشأن إخضاع موظفي المؤسسة للمسؤولية المادية والتأديبية بناءً على نتائج عمليات التفتيش ؛

عقد الاجتماعات والمشاركة في الاجتماعات التي تعقد في المؤسسة حول الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للمؤسسة ؛

اجتذاب المتخصصين من الأقسام الهيكلية للمؤسسة ، بالطريقة المحددة ، وخبراء من منظمات الطرف الثالث للمشاركة في أداء العمل بشأن القضايا التي تدخل في اختصاص الإدارة وفقًا لهذه اللوائح ؛

- [اكتب ما تريد].

5.2 يصادق رئيس قسم التخطيط والاقتصاد على جميع الوثائق المتعلقة بالإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمنشأة (الخطط ، العقود ، التقارير ، التقديرات ، الشهادات ، إلخ).

5.3 يحق لرئيس قسم التخطيط والاقتصاد تقديم مقترحات لقسم شؤون الموظفين وإدارة المنشأة حول حركة موظفي الدائرة ومكافأتهم على العمل الناجح ، وكذلك مقترحات لفرض عقوبات على الموظفين المخالفين. انضباط العمل.

5.4. أوامر المسودة واللوائح والتعليمات والوثائق الأخرى التي تؤثر على العمل الاقتصادي وهياكل الإدارة والموظفين تخضع لموافقة إلزامية من قسم التخطيط والاقتصاد.

5.5 [أدخل ما تريد].

6. العلاقات (اتصالات الخدمة) **

لأداء الوظائف وممارسة الحقوق المنصوص عليها في هذه اللائحة ، تتفاعل دائرة التخطيط والاقتصاد مع:

6.1 مع الإدارة المالية بشأن الأسئلة:

إيصال:

الخطط المالية والائتمانية.

تقارير عن تنفيذ الخطط المالية ؛

نتائج التحليل المالي ؛

المواد المنهجية والتعليمية حول الأنشطة المالية للمؤسسة ؛

- [اكتب ما تريد].

الأحكام:

خطط متوسطة وطويلة الأجل لأنشطة الإنتاج للمؤسسة ؛

نسخ من التخصيصات الاقتصادية المخطط لها والمخصصة لأقسام المؤسسة ؛

المعايير الفنية والاقتصادية المخططة لتكاليف المواد والعمالة ؛

مسودات أسعار الجملة والتجزئة لمنتجات الشركة وتعريفات العمل والخدمات ؛

نتائج التحليل الاقتصادي لجميع أنواع أنشطة المؤسسة ؛

- [اكتب ما تريد].

6.2 مع كبير المحاسبين على الأسئلة:

إيصال:

الميزانية العمومية وتقارير الملخص التشغيلي عن إيرادات ونفقات الأموال ؛

حسابات الرواتب

الحسابات الأولية لرسوم الإهلاك ؛

البيانات المحاسبية للممتلكات والخصوم والمعاملات التجارية والأصول الثابتة الواردة والمخزون والنقد ؛

- [اكتب ما تريد].

الأحكام:

مشاريع أسعار الجملة والتجزئة للمنتجات (تعريفات العمل والخدمات) ؛

تقارير عن تنفيذ الخطط من قبل الأقسام الهيكلية والمؤسسة ككل ؛

- [اكتب ما تريد].

6.3 مع وحدات الإنتاج في الأمور التالية:

إيصال:

تقارير عن تنفيذ خطة إنتاج المنتجات ؛

معلومات عن استهلاك المواد الخام والمواد لكل وحدة إنتاج ؛

تقارير عن التخلص من الخسائر وخفض تكاليف غير الإنتاج ؛

بيانات عن تكلفة موارد العمل ، واستخدام وقت العمل ؛

- [اكتب ما تريد].

الأحكام:

خطط الإنتاج لمدة شهر ، ربع ، سنة ؛

نتائج تحليل أنشطة وحدات الإنتاج لفترات التخطيط السابقة مع توصيات لتحديد الفرص لحمل أكثر اكتمالا وحتى من مرافق الإنتاج والمعدات ومناطق الإنتاج ؛

- [اكتب ما تريد].

6.4. مع قسم كبير التقنيين في الأمور التالية:

إيصال:

البيانات المطلوبة للتخطيط الاقتصادي والتنبؤ والتحليل ؛

مسودات الخطط طويلة الأجل والحالية لتطوير وتنفيذ العمليات التكنولوجية الموفرة للطبيعة والموارد وطرق إنتاج المنتجات المصنعة من قبل المؤسسة (العمل المنجز ، الخدمات المقدمة) ؛

بيانات الحسابات لتقليل تكلفة الإنتاج (حسابات تقليل استهلاك الطاقة والمواد للمنتجات ، كثافة العمالة في إنتاجها مع تطبيق تنبؤات التغيرات في جودة المنتج) ؛

البيانات المطلوبة للموافقة على تسمية المنتج ؛

- [اكتب ما تريد].

الأحكام:

خطط الإنتاج لشهر وربع وسنة ككل للمؤسسة وللأقسام الهيكلية الفردية ؛

حسابات لخفض تكلفة الإنتاج (حسابات لتقليل استهلاك الطاقة والمواد للمنتجات ، وكثافة العمالة في إنتاجها) ؛

حسابات الكفاءة الاقتصادية لإدخال أنواع جديدة من المنتجات والتقنيات ؛

- [اكتب ما تريد].

6.5. مع قسم المواد والتوريد الفني بشأن القضايا:

إيصال:

حسابات الحاجة إلى الموارد المادية (المواد الخام ، المواد ، المنتجات شبه المصنعة ، المعدات ، الوقود ، الطاقة ، إلخ) ؛

بيانات عن التغيرات في أسعار الموارد المادية من الموردين ؛

مسودات الخطط طويلة الأجل والحالية للدعم المادي والتقني لبرنامج الإنتاج ، واحتياجات الإصلاح والتشغيل للمؤسسة وأقسامها ؛

تقارير تنفيذ خطط المشتريات ؛

- [اكتب ما تريد].

الأحكام:

نتائج تحليل أنشطة قسم الإمداد المادي والفني لفترات التخطيط السابقة ؛

حسابات الكميات المطلوبة من مخزون الموارد المادية ؛

- [اكتب ما تريد].

6.6. مع قسم المبيعات حول الأسئلة:

إيصال:

خطط وجداول شحن المنتج ؛

تقارير عن تنفيذ خطط شحن المنتجات النهائية للمشترين ؛

بيانات عن حالة مخزون المنتجات النهائية وامتثالها للمعايير المعتمدة ؛

تقارير عن تنفيذ جداول التسليم وشروط العقود الأخرى ؛

- [اكتب ما تريد].

منح؛

خطط بيع المنتجات (أداء العمل ، تقديم الخدمات) لمدة شهر ، ربع ، سنة ؛

خطط الإنتاج لإبرام العقود مع المقاولين ؛

الأسعار المعتمدة للمنتجات (الأشغال ، الخدمات) ؛

- [اكتب ما تريد].

6.7 مع قسم التسويق حول الأسئلة:

إيصال:

معلومات عامة عن الطلب على المنتجات المصنعة من قبل المؤسسة (العمل المنجز ، الخدمات المقدمة) ، بما في ذلك العناصر الفردية للتسمية ؛

معلومات حول البيئة التنافسية حول سياسة التسعير ، وحجم المبيعات ، والقدرة التنافسية ، وسرعة مبيعات المنتجات ؛

معلومات عن حالة سوق السلع (الأشغال ، الخدمات) ؛

البيانات المطلوبة لتشكيل تسمية منتجات الشركة ؛

- [اكتب ما تريد].

منح؛

خطط إنتاج المنتجات (أداء العمل ، تقديم الخدمات) لمدة شهر ، ربع ، سنة ؛

التغييرات في خطط الإنتاج للبنود الفردية من تسمية السلع ، المقدمة على أساس أبحاث التسويق ؛

مشاريع أسعار الجملة والتجزئة للمنتجات (تعريفات العمل والخدمات) لتحليل التسويق ؛

- [اكتب ما تريد].

6.8 مع قسم التنظيم والمكافآت حول القضايا:

إيصال:

حسابات تكاليف العمالة لكل وحدة إنتاج ؛

خطط العمل للتقسيمات الهيكلية للمؤسسة ونظام مؤشرات العمل ؛

مقترحات لتكوين الأجور ؛

قائمة تدابير زيادة إنتاجية العمل ونوعية العمل ، وتحسين استخدام وقت العمل ؛

تقارير عن تكوين صناديق الأجور للتقسيمات الهيكلية ؛

- [اكتب ما تريد].

الأحكام:

خطط إنتاج المنتجات (أداء العمل ، تقديم الخدمات) ؛

- [اكتب ما تريد].

6.9 مع الإدارة القانونية في القضايا:

إيصال:

تفسيرات للتشريعات الحالية وإجراءات تطبيقها ؛

تحليل التغييرات والإضافات على التشريعات المالية والضريبية والمدنية ؛

- [اكتب ما تريد].

الأحكام:

طلبات البحث عن الوثائق القانونية التنظيمية اللازمة ، وكذلك لتوضيح التشريعات الحالية ؛

- [اكتب ما تريد].

6.10. من [اسم الوحدة الهيكلية] بشأن القضايا:

إيصال:

- [أدخل ما تريد] ؛

- [اكتب ما تريد].

الأحكام:

- [أدخل ما تريد] ؛

- [اكتب ما تريد].

7. المسؤولية

7.1 رئيس قسم التخطيط والاقتصاد مسؤول عن الأداء المناسب وفي الوقت المناسب من قبل الدائرة للوظائف المنصوص عليها في هذه اللائحة.

7.2 رئيس قسم التخطيط والاقتصاد مسؤول بشكل شخصي عن:

تنظيم أنشطة الدائرة لتنفيذ المهام والمهام الموكلة إلى دائرة التخطيط والاقتصاد ؛

التنظيم في قسم الإعداد التشغيلي وعالي الجودة للوثائق وتنفيذها ، والحفاظ على العمل المكتبي وفقًا للقواعد والتعليمات الحالية ، بالإضافة إلى استخدام المعلومات من قبل موظفي الإدارة بشكل صارم للأغراض الرسمية ؛

دقة توقيت وجودة تنفيذ المستندات والأوامر الصادرة عن إدارة الشركة ؛

تهيئة الظروف لأنشطة الإنتاج لموظفي القسم ؛

امتثال موظفي قسم العمل وانضباط الإنتاج ؛

التأكد من سلامة الممتلكات في الدائرة والامتثال لقواعد السلامة من الحرائق.

- [أدخل ما تريد] ؛

- [اكتب ما تريد].

7.3. يتم تحديد مسؤولية موظفي قسم التخطيط والاقتصاد من خلال التوصيف الوظيفي.

7.4. [أدخل ما تريد].

رئيس الوحدة الهيكلية

[الأحرف الأولى من اسم العائلة]

[التوقيع]

[يوم شهر سنة]

متفق:

[المسؤول الذي تم الاتفاق معه على اللائحة]

[الأحرف الأولى من اسم العائلة]

[التوقيع]

[يوم شهر سنة]

رئيس القسم القانوني

[الأحرف الأولى من اسم العائلة]

[التوقيع]

[يوم شهر سنة]

1. أحكام عامة

دائرة التخطيط الاقتصادي هي وحدة هيكلية مستقلة في المنظمة وهي مسؤولة مباشرة أمام نائب المدير للشؤون الاقتصادية (كبير الاقتصاديين).

ثانيًا. مهام

• 1. إدارة العمل على التخطيط الاقتصادي في منظمة تهدف إلى تنظيم النشاط الاقتصادي الرشيد وتحديد واستخدام احتياطيات الإنتاج من أجل تحقيق أعلى كفاءة للمنظمة.
• 2. تنظيم تحليل اقتصادي شامل لأنشطة المنظمة والمشاركة في تطوير التدابير من أجل الاستخدام الفعال للطاقة الإنتاجية والموارد المادية والعمالة ، وزيادة ربحية الإنتاج.
• 3. تنظيم وتحسين محاسبة التكاليف داخل المصنع.
• 4. تطوير مشاريع أسعار الجملة والتجزئة للمنتجات المباعة واعتماد الأسعار داخل المصنع المخططة والمقدرة.

ثالثا. بنية

• 1. يتم اعتماد الهيكل والتوظيف في القسم من قبل مدير المنظمة وفقاً للهياكل المعيارية لجهاز الإدارة والمعايير الخاصة بعدد المتخصصين والموظفين ، مع مراعاة حجم العمل وخصائص الإنتاج. .
• 2. قد يشمل القسم أقسامًا فرعية (قطاعات ، مكاتب ، مجموعات) للتخطيط الفني والاقتصادي ، وسعر التكلفة ، والأسعار ، والتحليل الاقتصادي ، والمحاسبة والإحصاء ، والحساب ، والمعايير ، وما إلى ذلك.
• 3. يتم تقسيم المسؤوليات بين موظفي الدائرة من قبل رئيس الدائرة وفقاً للتوصيف الوظيفي وهذه اللائحة.

رابعا. المهام

• 1. في التخطيط
• 1.1 التنظيم والإدارة العامة لتطوير مشاريع الخطط طويلة الأجل والحالية للمنظمة وفقًا للأوامر المباشرة للمستهلكين للمنتجات (الأشغال والخدمات):
  • ؟ المشاركة في تطوير استراتيجية المنظمة ؛
  • ؟ إعداد مقترحات للموافقة عليها من قبل إدارة المنظمة بشأن الإجراءات والشروط والمشاركين (الإدارات والخدمات وورش العمل) لتطوير مشاريع الخطط ؛
  • ؟ توزيع برنامج الإنتاج بين إدارات وخدمات المنظمة ؛
  • ؟ النظر في مبررات وحسابات مشاريع الخطط للوحدات التنظيمية ؛
  • ؟ ضمان الاتساق والتنسيق المتبادل لخطط المحلات والخدمات التابعة للمنظمة ؛
  • ؟ صياغة خطط المنظمة ككل.
• 1.2 تخطيط الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للمحلات والخدمات بناءً على الخطة التنظيمية المعتمدة:
  • ؟ إحضار مهام سنوية وربع سنوية إلى ورش العمل والخدمات وفقًا لقائمة المؤشرات المحددة ؛
  • ؟ المشاركة في تطوير برامج الإنتاج السنوية والفصلية والشهرية من قبل المتاجر المساعدة وغير الإنتاجية ؛
  • ؟ النظر في مخططات المحل والتحقق منها وإجراء التعديلات اللازمة.
• 1.3 إجراء التعديلات المناسبة على خطط المنظمة والأقسام الفردية في حالة حدوث تغيير في الإنتاج والوضع الاقتصادي.
• 2. في مجال تنظيم التخطيط الاقتصادي
• 2.1. إعداد المواد اللازمة لدراسة مشاريع الخطط ونتائج أعمال المنظمة وورش العمل.
• 2.2. وضع نظام مؤشرات لتقييم أنشطة المحلات والخدمات وفقاً لخصوصيات عملها. المشاركة في تطوير أحكام الحوافز المادية.
• 2.3 تنظيم العمل على التقنين والتسعير في المنظمة:
  • ؟ تنظيم التكاليف القياسية لتصنيع المنتجات ؛
  • ؟ إعداد الحسابات المعيارية ، والتحكم في إدخال جميع التغييرات الحالية فيها ؛
  • ؟ المشاركة في تطوير القواعد والمعايير الفنية والاقتصادية المخطط لها التدريجي وتقديمها إلى المحلات والإدارات والخدمات في المنظمة ؛
  • ؟ تطوير مشاريع أسعار الجملة والتجزئة بالاشتراك مع خدمات أخرى لتنظيمها ورفعها للموافقة عليها ؛
  • ؟ تطوير الأسعار داخل المصنع وتقديمها للموافقة عليها ؛
  • ؟ إعداد الآراء حول مشاريع أسعار الجملة للمنتجات الموردة ؛
  • ؟ تطوير الأسعار الأولية المستخدمة في التخطيط والمحاسبة ؛
  • ؟ تحليل الأسعار ، وتحديد المنتجات غير المربحة والمربحة للغاية ، ووضع تدابير للقضاء على عدم الربحية ، إذا لزم الأمر ، وتقديم مقترحات لمراجعة أسعار المنتجات المربحة للغاية ، وإعداد وتقديم للموافقة على أسعار جديدة لجميع المواد اللازمة.
• 2.4 تنظيم تطوير إجراءات الاستخدام الفعال للقدرات الإنتاجية للأصول الثابتة والمتداولة ، والموارد المادية والعمالة ، لاستخدام جميع احتياطيات الإنتاج.
• 3. في مجال التحليل والمحاسبة الإحصائية التشغيلية
• 3.1. الرقابة على تنفيذ ورش العمل وخدمات تنظيم الخطط والمهام السنوية والفصلية والشهرية والعشرة أيام واليومية.
• 3.2 تنظيم وإدارة العمل على تحليل اقتصادي شامل للإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمنظمة.
• 3.3 إعداد مذكرة تفسيرية للتقرير السنوي بالاشتراك مع قسم المحاسبة ، والمشاركة في لجنة الميزانية العمومية بناءً على نتائج أنشطة المنظمة.
• 3.4. الرقابة على صحة حسابات الكفاءة الاقتصادية لتنفيذ التدابير المبتكرة وغيرها من التدابير التنظيمية والتقنية ، التي تقوم بها الخدمات وورش العمل ذات الصلة ، والتي تهدف إلى زيادة كفاءة الإنتاج وموثوقية وجودة المنتجات ، وتطوير التخصص والتعاون.
• 3.5 المشاركة في تنظيم التدقيق الداخلي.
• 3.6 تنظيم التقارير الإحصائية للمنظمة:
  • ؟ جمع المواد اللازمة ، والتعميم ، وإعداد وتقديم التقارير الإحصائية ضمن الإطار الزمني ووفقًا للنماذج التي وضعتها دائرة الإحصاء الفيدرالية (Rosstat) ؛
  • ؟ مراقبة جودة جميع التقارير الإحصائية في المنظمة ؛
  • ؟ منهجية المواد الإحصائية وإعداد المعلومات حول التقارير الإحصائية.
• 4. في مجال العمل المنهجي
• 4.1 التوجيه المنهجي ، وتطوير النماذج والتوثيق ، وترتيب وتوقيت العمل:
  • ؟ على التخطيط الفني والاقتصادي ؛
  • ؟ التخطيط التشغيلي والإنتاجي (جنبًا إلى جنب مع خدمات الإنتاج والإرسال الخاصة بالمنظمة) ؛
  • ؟ المحاسبة الإدارية (مع المحاسبة) ؛
  • ؟ المحاسبة وتحليل نتائج الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية (مع قسم المحاسبة) ؛
  • ؟ حسابات الكفاءة الاقتصادية.
  • ؟ التقارير الإحصائية.
• 4.2 دراسة ونشر الخبرات المتقدمة في التخطيط والعمل الاقتصادي والمحاسبة التشغيلية وتحليل الأنشطة الاقتصادية للمحلات التجارية وخدمات المنظمة.
• 4.3 جنبا إلى جنب مع قسم التدريب والتدريب المتقدم للموظفين ، ينظم الدراسات الاقتصادية من أجل تحسين مهارات موظفي الخدمات الاقتصادية للمنظمة.

الخامس. علاقة قسم التخطيط والاقتصاد مع الأقسام الأخرى في المنظمة

• 1. مع المحاسبة العامة
• 1.1 يستقبل:
  • ؟ تقارير عن إطلاق المنتجات (في التسمية والقيمة النقدية) ، معلومات عن حالة العمل الجاري ؛
  • ؟ البيانات الأخرى المطلوبة للتخطيط والتحليل ؛
  • ؟ الخطة المالية (الميزانيات) ؛
  • ؟ تقارير عن تنفيذ الخطة المالية (الميزانيات) ؛
  • ؟ حساب خصومات الإهلاك لورش العمل والمنظمة ككل ، نسخة من التخصيص لورش العمل والإدارات لتقليل مخزونات رأس المال العامل ؛
  • ؟ معلومات يومية عن تنفيذ المحلات لخطة التنفيذ.

هدايا:

• ؟ خطة الإنتاج للتسمية للسنة والربع والشهر ؛
• ؟ تكلفة المنتجات القابلة للتسويق الصادرة بالفعل ؛
• ؟ خطة الإنتاج لتسمية وحجم المنتجات القابلة للتسويق من قبل المحلات التجارية.
• 2. مع قسم كبير المصممين
• 2.1. يستقبل:
  • ؟ الخطط طويلة المدى والحالية لتطوير وتنفيذ التكنولوجيا الجديدة وتحسين تنظيم الإنتاج مع حسابات الكفاءة الاقتصادية من التنفيذ وتقارير عن تنفيذها ؛
  • ؟ استنتاجات بشأن إمكانية قبول طلب لتصدير المنتجات ؛
  • ؟ تقديرات التكلفة لتطوير صناعات جديدة ، للتصميم التجريبي وأعمال البحث ؛
  • ؟ تقارير عن الأنشطة البينية الاقتصادية للإدارات وفقًا للمؤشرات المعمول بها.
• 2.2. هدايا:

خطط لإنتاج المنتجات وفقًا للتسميات (طويلة الأجل ، سنوية وربع سنوية) ، مسودة التعيينات لخفض تكلفة الإنتاج ؛

شروط إطلاق المنتجات الجديدة لوضع الخطط والجداول الزمنية للتصميم والإعداد التكنولوجي للإنتاج.

• 3. مع قسم التقييس
• 3.1. يستقبل:
  • ؟ حسابات الكفاءة الاقتصادية من إدخال المعايير والتعليمات والمواصفات الجديدة والوثائق الفنية الأخرى ؛
  • ؟ تقارير عن سير العمل في تطوير المعايير والتعليمات والمواصفات والوثائق الفنية الأخرى.
• 3.2 يمثل: هدف مخطط لتطوير معايير جديدة وتعليمات ومواصفات ووثائق فنية أخرى.
• 4. مع قسم تدريب وإعادة تدريب العاملين

يستلم: خطة لتدريب وإعادة تدريب العاملين والمتخصصين ، وتقديرات التكلفة لتدريب وإعادة تدريب العاملين.

• 5. مع مكتب الترشيد والاختراع
• 5.1 يستقبل:
  • ؟ معلومات حول الترشيد الكامل والعروض الابتكارية ، والعمل على المقترحات المنفذة مع شهادات الوفورات المحققة من حيث القيمة والكمية ؛
  • ؟ حسابات الكفاءة التقنية والاقتصادية من إدخال التحسينات التقنية ومقترحات الترشيد والاختراعات للاستنتاج.
• 5.2 هدايا:
  • ؟ حسابات معتمدة للكفاءة التقنية والاقتصادية من إدخال التحسينات التقنية ومقترحات الترشيد والاختراعات ؛
  • ؟ استنتاجات بشأن الجدوى الاقتصادية لاعتماد مقترحات الترشيد والاختراعات.
• 6. مع قسم كبير التقنيين ومكتب الإعداد التكنولوجي للإنتاج
• 6.1 يستقبل:
  • ؟ مشاريع الخطط طويلة الأجل والحالية للتنمية المبتكرة ، وتحسين تنظيم الإنتاج وتقديم تقارير عن تنفيذها ؛
  • ؟ المواد والحسابات للتحليل الاقتصادي لعمل المنظمة ؛
  • ؟ حسابات قدرات ورش العمل والمنظمة ككل ؛
  • ؟ استنتاجات بشأن إمكانية قبول أمر تصدير ؛
  • ؟ تقارير عن تنفيذ مشروع مهمة لخفض تكلفة الإنتاج ؛
  • ؟ خرائط الطرق التكنولوجية.
• 6.2 هدايا:
  • ؟ خطط الإنتاج طويلة الأجل والسنوية والربع سنوية المعتمدة في التسمية ؛
  • ؟ شروط إصدار المنتجات الجديدة وتحديث المسلسل لجدولة الإعداد التكنولوجي للإنتاج ؛
  • ؟ معلومات عن تنفيذ التدابير التنظيمية والتقنية ؛
  • ؟ تعليمات وأساليب وحسابات تحديد الكفاءة الاقتصادية للإجراءات التنظيمية والفنية.
• 7. مع قسم كبير ميكانيكي
• 7.1 يستقبل:
  • ؟ خطة إصلاح المعدات لمدة ربع سنة وسنة وللمستقبل ؛
  • ؟ تقارير شهرية عن تنفيذ الصيانة الوقائية المجدولة للمعدات ؛
  • ؟ تقديرات التكلفة لإصلاح الهياكل والمعدات ولتنفيذ الإجراءات المكتبية والفنية ؛
  • ؟ تقرير عن تنفيذ مشروع التكليف لخفض تكلفة المنتجات القابلة للتسويق.
• 7.2 يعرض: مسودة مهمة لتقليل تكلفة المنتجات القابلة للتسويق.
• 8. مع قسم كبير مهندسي الطاقة
• 8.1 يستقبل:
  • ؟ حسابات الحاجة للكهرباء والبخار والماء والهواء المضغوط وأنواع أخرى من الطاقة في ورش المنظمة ؛
  • ؟ تقارير عن إنجاز مهمة تخفيض تكلفة المنتجات التجارية.
• 8.2 هدايا:

خطة إنتاج للمنتجات وفقًا للتسمية ؛

• 9- ديوان التقنين التابع لرئيس قسم التقنيين
• 9.1 يستقبل:
  • ؟ معدلات محددة لاستهلاك المواد ؛
  • ؟ معدلات موحدة للنفقات ؛ إخطارات حول التغيرات في معدلات استهلاك المواد.
• 9.2. يمثل مجموعة الأصناف المراد تصنيعها.
• 10. مع قسم الإنتاج والإرسال
• 10.1. يستقبل:
  • ؟ خطط الإنتاج الفصلية والشهرية من ورش العمل ؛
  • ؟ جداول زمنية مدتها عشرة أيام لإنتاج المنتجات النهائية وفقًا للخطط التشغيلية والتقويمية.
• 10.2. هدايا:
  • ؟ خطة الإنتاج للتسمية ؛
  • ؟ مشروع مهمة لتقليل التكلفة ؛
  • ؟ أسعار الجملة والتجزئة للمنتجات ؛
  • ؟ أوامر تصدير المنتجات للاتفاق على أوقات التسليم.
• 11. مع قسم المبيعات

يستقبل: تقارير عن شحنات المنتجات النهائية ؛ خطط الإنتاج السنوية والفصلية والشهرية حسب الحجم والتسمية ؛ ملخصات يومية للإفراج عن البضائع التامة الصنع.

• 12. مع إدارات المواد والتوريد الفني والتعاون الخارجي
• 12.1. يستقبل: الحسابات الأساسية لخطة تطوير المنظمة لقسم العرض المادي والفني.
• 12.2. هدايا:
  • ؟ خطط المنتجات السنوية والفصلية والشهرية ؛
  • ؟ خطط البحث والتطوير؛
  • ؟ معلومات حول معدلات وأرصدة العمل الجاري ؛
  • ؟ رسائل حول التغييرات في خطة الإنتاج.
• 13. مع دائرة تنظيم العمل والأجور
• 13.1. يستقبل:
  • ؟ تكلفة الوقت والأجور لكل وحدة من المنتجات ومعلومات عن التغيرات في كثافة اليد العاملة ؛
  • ؟ خطة لتقليل كثافة اليد العاملة في المنتجات وتقرير عن تنفيذها ؛
  • ؟ التوظيف في القسم.
  • ؟ خطط عمل متاجر المنظمة حسب الأرباع والأشهر ؛
  • ؟ تحليل استخدام صندوق الأجور ؛
  • ؟ حسابات زيادة إنتاجية العمل.
• 13.2. هدايا:
  • ؟ خطة إنتاج المنتج في التسمية ؛
  • ؟ خطة الإنتاج لحجم الإنتاج الإجمالي والقابل للتسويق للسنة أو الربع ، مقسمة حسب الأشهر.
• 14. مع قسم الانشاءات الرأسمالية
• 14.1. يستقبل:
  • ؟ خطة البناء للمرافق الصناعية والاجتماعية ؛
  • ؟ تقديرات التكلفة لإصلاح المباني والمنشآت.
• 14.2. هدايا:
  • ؟ الموافقة على الخطط طويلة الأجل والحالية للاستثمارات الرأسمالية ؛
  • ؟ مهمة لتقليل تكلفة أعمال البناء والإصلاح.
• 15. مع قسم الأدوات
• 15.1. يستقبل:
  • ؟ خطط سنوية وربع سنوية لإنتاج الأدوات ؛
  • ؟ مواد إعداد التقارير عن تنفيذ الخطط ومؤشرات الأداء لإدارة الأداة.
• 15.2. هدايا:
  • ؟ مهام الإنتاج للفترة المخططة (السنة ، الربع ، الشهر) ؛
  • ؟ خطة الإنتاج للمنظمات والمبادئ التوجيهية للتخطيط الفني والاقتصادي للاقتصاد الفعال.
• 16. مع ورش الإنتاج الرئيسية
• 16.1. يستقبل:
  • ؟ تقارير عن تنفيذ خطة الإنتاج والتكلفة والعمالة والأجور ؛
  • ؟ معلومات عن استهلاك المواد لكل وحدة من المنتجات النهائية ؛ حول إخراج المنتجات النهائية ؛ على استخدام وقت العمل والطاقة الإنتاجية.
• 16.2. يمثل: برنامج إنتاج لمدة سنة وربع وشهر وبيانات أخرى للمحاسبة الإدارية.
• 17. مع قسم التسويق
• 17.1. يستقبل:
  • ؟ توصيات لتخطيط العنصر (تشكيلة) بناءً على التوقعات الصادرة عن خدمة التسويق ؛
  • ؟ معلومات عن اختيار قنوات التوزيع للمنتجات ، مع مراعاة تقليل تكاليف التوزيع ؛
  • ؟ برنامج توزيع المنتج على أساس خطة مبيعات المنتج ؛
  • ؟ برنامج تسويقي يتوافق مع أهداف واستراتيجية المنظمة.
• 17.2. هدايا:
  • ؟ تشكيل سياسة المنظمة في مجال العمل المخطط ؛
  • ؟ تحليل المعلومات الواردة من المحلات التجارية للإنتاج الرئيسي ؛
  • ؟ معلومات حول التخطيط لإنتاج منتجات معينة لتلبية الاحتياجات المحددة ، مع مراعاة القدرات الإنتاجية.

السادس. حقوق

• 1. مطالبة الإدارات والمحلات والخدمات ذات الصلة بالمنظمة بتقديم المواد (تقارير عن النماذج المعتمدة ، الشهادات ، إلخ) اللازمة لتنفيذ العمل ضمن اختصاص دائرة التخطيط والاقتصاد.
• 2. فحص وتأكيد التقديرات (الميزانيات) ، وحسابات الكفاءة الاقتصادية ، والحسابات المعدة من قبل الإدارات الأخرى وورش العمل في المنظمة.
• 3. إشراك الإدارات الأخرى والاقتصاديين في ورش العمل والخدمات للمشاركة في تطوير الخطة والمهام الفردية.
• 4. إعطاء التعليمات للإدارات والخدمات وورش العمل حول منهجية الحسابات الفنية والاقتصادية للمحاسبة والتخطيط ، وعقد الاجتماعات المناسبة ، وتمثيل المنظمة في المنظمات العليا وغيرها بشأن القضايا المتعلقة بتخطيط الإنتاج والأنشطة الاقتصادية ، وتطوير أسعار المنتجات المصنعة من قبل المنظمة ، وكذلك على التقارير الإحصائية.
• 5. تكون تعليمات دائرة التخطيط والاقتصاد ، في حدود الاختصاصات المنصوص عليها في هذا النظام ، ملزمة لإدارة وتنفيذ المحلات والإدارات والخدمات في المنظمة.
• 6. المشاركة في تحليل معلومات السوق.

السابع. مسؤولية

يتحمل رئيس القسم المسؤولية الكاملة عن جودة وحسن توقيت المهام والوظائف التي تسندها هذه اللائحة إلى الدائرة.

يتم تحديد درجة مسؤولية الموظفين الآخرين من خلال التوصيف الوظيفي.

وافق
مدير عام
PJSC "Company"
____________ ص. بيتروف

"___" ___________ ز.

موقع
حول قسم التخطيط والاقتصاد

1. أحكام عامة

1.2 يقدم القسم تقاريره مباشرة إلى مدير اقتصاديات المؤسسة.

1.3 يرأس القسم رئيس قسم التخطيط والاقتصاد (المشار إليه فيما يلي باسم رئيس القسم) ، الذي يتم تعيينه في المنصب بأمر من المدير العام للمؤسسة بناءً على اقتراح مدير الاقتصاد.

يسترشد القسم في أنشطته بما يلي:

1.4.1 ميثاق المؤسسة.
1.4.2 هذه اللوائح.
1.4.3 المواد التعليمية والمنهجية وغيرها من المواد التنظيمية المتعلقة بتخطيط الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية للمؤسسة ، والمعايير والقواعد الموضوعة في المؤسسة.
1.4.3 المراسيم والأوامر الصادرة عن حكومة الاتحاد الروسي.
1.4.4 بأوامر وتعليمات وأوامر المدير العام ومدير اقتصاد المؤسسة.
1.4.5 سياسة الشركة في مجال الجودة.
1.4.6 توثيق نظام إدارة الجودة في المؤسسة.

2 الأهداف

2.1 التنظيم والتحسين المنهجي للتخطيط والعمل الاقتصادي في المؤسسة ، مما يضمن التطوير والتحكم في تنفيذ الخطط الحالية طويلة الأجل على أساس التعبئة القصوى للاحتياطيات من أجل نمو الإنتاج.

2.2 التخطيط الاقتصادي الذي يهدف إلى الاستخدام الفعال لجميع أنواع الموارد في إنتاج وبيع المنتجات (الأشغال ، الخدمات).

2.3 تنظيم وتحسين تخطيط العمل وأشكال وأنظمة الأجور والحوافز المادية مع مراعاة منجزات العلم والتكنولوجيا والخبرة المتقدمة من أجل زيادة كفاءة الإنتاج.

2.4 الرقابة على احترام تشريعات العمل والمراسيم والأوامر وغيرها من القوانين المعيارية للمنظمات العليا بشأن تنظيم العمل والأجور.

2.5 تقليل تكاليف الإنتاج وزيادة ربحيته من خلال الإدخال الواسع للتكنولوجيا الجديدة والتكنولوجيا التقدمية.

2.6 تحسين مفهوم تخطيط التكاليف لتنفيذ المشاريع وبرامج الاستثمار.

3 الهيكل الداخلي

3.1 يتم اعتماد هيكل وموظفي القسم من قبل المدير العام للمؤسسة.

3.2 يتم تقسيم المسؤوليات بين موظفي القسم من قبل رئيس القسم.

3.3 يتم قبول وفصل موظفي دائرة التخطيط والاقتصاد بأمر من المدير العام للمؤسسة بناءً على اقتراح رئيس الدائرة.

3.4 في أنشطتهم ، يسترشد الموظفون بما يلي:

3.4.1 المواد التعليمية والمنهجية وغيرها من المواد التنظيمية المتعلقة بتخطيط الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية والاقتصادية للمؤسسة ، والمعايير والقواعد الموضوعة في المؤسسة.

3.4.2 المراسيم والأوامر الصادرة عن حكومة الاتحاد الروسي.

3.4.3 بأوامر وتعليمات وأوامر المدير العام ومدير اقتصاد المؤسسة.

3.4.4 سياسة الشركة في مجال الجودة وتوثيق نظام إدارة الجودة بالشركة.

4 وظائف ومهام

للقيام بالمهام الموكلة إلى دائرة التخطيط والاقتصاد
يؤدي الوظائف التالية:

4.1 في مجال تقنين العمالة:

4.1.1. تطوير وتنفيذ تكاليف العمالة على جميع مستويات الإنتاج ، وضمان الاستخدام الواسع لمعدلات الإنتاج السليمة تقنيًا ومعايير الخدمة للعمال والمتخصصين والموظفين.

4.1.2. تحليل جودة القواعد والمعايير المعمول بها. وضع خطط تقويمية مع المتاجر والخدمات الأخرى لمراجعة معايير الإنتاج ومراقبة تنفيذها.

4.1.3. قيادة العمل على مراجعة معايير الوقت والخدمة واستبدالها بأخرى جديدة أكثر تقدمية.

4-1-4- القيام بتوحيد المعايير المطبقة ، وتطوير وتنفيذ تدابير لتطبيق قواعد زمنية موحدة وموحدة وموسعة.

4.1.5. مراقبة التطبيق الصحيح للمواصفات والأسعار المعتمدة.

4-1-6- إجراء تحليل لتطبيق معايير الإنتاج الحالية في ورش العمل والأقسام ومهن العمال ودراسة أسباب عدم امتثال العمال لمعايير الإنتاج ووضع مقترحات لإزالة هذه الأسباب ومراقبة التنفيذ. من التدابير لضمان تطوير المعايير.

4.1.7 تزويد أقسام المؤسسة بالمواد المعيارية للعمالة.

4.1.8 عقد الندوات والمحاضرات والمحادثات حول تنظيم العمل والأجور للعاملين والمتخصصين والعاملين في المنشأة.

4.1.9. المشاركة في تطوير المهام لتقليل كثافة اليد العاملة في المنتجات (مع الخدمات الفنية).

4.2 في مجال التنظيم العمالي:

4.2.1. تنظيم وإجراء دراسة منهجية لاستخدام وقت العمل من قبل جميع فئات موظفي المؤسسة باستخدام صور يوم العمل وملاحظات الوقت وطرق أخرى لدراسة وقت العمل.

4.2.2 تحديد وتحليل أسباب ضياع وقت العمل ، ووضع مقترحات لتحسين استخدام وقت العمل والتحكم في تنفيذها.

4.2.3 دراسة وإعداد مقترحات مع الإدارات وورش العمل الأخرى من أجل التوزيع العقلاني للقوى العاملة ومراقبة تنفيذها.

4.2.4 تطوير مقترحات مع الإدارات والخدمات ذات الصلة لتحسين إدارة الإنتاج ؛ التغييرات في هيكل أقسام المؤسسة ، بهدف التخفيض المحتمل في عدد وخفض تكلفة جهاز الإدارة ، وزيادة مستوى استخدامه ؛ السيطرة على مراعاة الانضباط المنتظم.

4-2-5- المشاركة في تطوير أساليب التشغيل المنطقية وجداول ورديات عمل الفرق والأقسام وورش العمل ومراقبة تنفيذها.

4.2.6. المشاركة ، مع الإدارات الأخرى للشركة والمنظمة النقابية ، في دراسة ونشر الخبرات المتقدمة في تنظيم العمل (فرق الدعم الذاتي ، مجموعة المهن ، الخدمات متعددة المحطات ، إلخ).

4.2.7. المشاركة في تطوير الإجراءات التنظيمية والفنية الهادفة إلى زيادة إنتاجية العمل وتقليل كثافة اليد العاملة في المنتجات.

4.2.8. المشاركة مع قسم شؤون الموظفين والأقسام الأخرى في المؤسسة في تحليل أسباب دوران الموظفين ووضع تدابير لتوحيدها.

4.2.9. مراقبة الامتثال لتشريعات العمل الحالية واللوائح الداخلية في المؤسسة.

4.2.10 التحضير ، بالاشتراك مع المنظمة النقابية والإدارات ذات الصلة في المؤسسة ، لمشاريع الاتفاقات الجماعية وتنظيم التحقق من تنفيذها.

4.3 في مجال إدارة الرواتب:

4.3.1 دراسة فعالية أنظمة الأجور الحالية ، ووضع تدابير لتحسين تنظيم الأجور لجميع فئات العاملين في المؤسسة.

4.3.2 تطوير الأحكام الخاصة بمكافآت الموظفين فيما يتعلق بالشروط المحددة للمؤسسة ، والتحكم في صحة تطبيقها.

4.3.3 مراقبة وتحليل نفقات صندوق الأجور ، وصحة النسبة في مستويات أجور العمال ، والامتثال لانضباط الموظفين.

4.3.4 الإعداد والموافقة على النحو المقرر لقائمة مهن العمال ، الذين يتم تطبيق معدلات العمال بالقطعة على أجور الوقت ، وكذلك العمال الأفراد ، الذين يتم تحديد رواتبهم الشهرية بدلاً من معدلات المعدلات.

4.3.5 التحكم في صحة تطبيق معدلات التعريفة والرواتب والعلاوات والمدفوعات الإضافية ومعاملات الأجور والتعرفة الصحيحة للعمل وإنشاء فئات للعمال.

4.3.6 تطوير جداول التوظيف للإدارات وانعكاس التغييرات في الهيكل التنظيمي والإداري للمؤسسة في جداول التوظيف في الإدارات.

4.3.7 التحكم في صحة تحديد أسماء المهن والوظائف وفقًا لمصنف عموم روسيا لمهن العمال ووظائف الموظفين ودرجات الأجور.

4.3.8 تحليل تنظيم وهيكل الأجور حسب أقسام المؤسسة والفئات الفردية ومهن العمال.

4.4 في مجال تخطيط العمل والأجور:

4.4.1. تطوير مقترحات لتحسين تخطيط مؤشرات العمل للمواقع وورش العمل والمؤسسة ككل في اتجاه استخدام أكثر اكتمالا لوقت العمل والاستخدام الصحيح والاقتصادي لأموال الأجور وتقليل تكاليف العمالة لمنتجات التصنيع.

4.4.2. التطوير ، جنبًا إلى جنب مع الخدمات التكنولوجية والموافقة عليها بالطريقة المحددة للتقسيمات الهيكلية للمهام لتقليل كثافة اليد العاملة وتقليل عدد الموظفين من خلال إدخال تدابير تنظيمية وفنية.

4.4.3. تحليل أسباب الانحرافات عن المؤشرات المتوقعة لتكاليف العمالة.

4.4.4. تطوير مشاريع خطط العمل وتقديم الخطط المعتمدة للمحلات.

4.4.5. مراقبة إنفاق صندوق الأجور في المحلات والإدارات والخدمات التابعة للمؤسسة ؛ اتخاذ تدابير للقضاء على أوجه القصور التي تم تحديدها.

4.5 في مجال شروط وأنظمة العمل والراحة:

4.5.1. المشاركة ، مع إدارة شؤون الموظفين وإدارة حماية العمال والسلامة الصناعية ، في الإعداد والموافقة على النحو المقرر لقائمة الأعمال والمهن للعاملين بأجر بمعدلات تعريفة متزايدة فيما يتعلق بظروف العمل الصعبة والضارة ، ولا سيما ظروف العمل الصعبة والضارة بشكل خاص.

4.5.2. المشاركة مع قسم شؤون الموظفين وإدارة حماية العمل والسلامة الصناعية في الإعداد والموافقة وفقًا للتشريعات الحالية لقائمة الورش والمهن والوظائف ذات ظروف العمل الضارة ، والعمل الذي يعطي الحق في إجازة إضافية و يوم عمل أقصر.

4.5.3. مراقبة الامتثال للوائح والأوامر والمواد الأخرى بشأن المدفوعات الإضافية لظروف العمل في الصناعات وورش العمل والفرق.

4.5.4. تطوير تقويم الإنتاج والمشاركة في تنفيذ الأنماط المثلى للعمل والراحة ، والتنظيم العقلاني للعمل ، إلخ.

4.6 في منطقة التخطيط:

4.6.1. التنظيم والإدارة العامة لتطوير مشاريع الخطط طويلة المدى والحالية للمنشآت وفق الأرقام المستهدفة:

- إعداد مقترحات للموافقة عليها من قبل إدارة المؤسسة بشأن الإجراء والتوقيت والمشاركين (الإدارات والخدمات وورش العمل) لوضع مشاريع الخطط ؛
- توزيع برنامج الإنتاج بين المحلات التجارية وخدمات المؤسسة ؛
- النظر في مبررات وحسابات مشاريع الخطط لأقسام المؤسسة ؛
- ضمان الاتساق والتنسيق المتبادل لخطط المحلات التجارية وخدمات المؤسسة ؛
- صياغة الخطط الخاصة بالمشروع ككل.

4.6.2. تخطيط الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للورش والخدمات على أساس الخطة المعتمدة للمنشأة ، وإحضار التخصيصات السنوية والربع سنوية إلى ورش العمل والخدمات وفقًا لقائمة المؤشرات المحددة.

4.6.3. إجراء التعديلات المناسبة على خطط المؤسسة والأقسام الفردية في حالة حدوث تغيير في الإنتاج والوضع الاقتصادي.

4.7 في مجال تنظيم التخطيط الاقتصادي:

4.7.1 إعداد المواد اللازمة للنظر في مشاريع الخطط ونتائج أعمال المنشأة وورش العمل في اجتماع إنتاج دائم واجتماعات المجلس الفني والاقتصادي للمنشأة.

4.7.2 تنظيم العمل على التقنين والتسعير في المؤسسة:

- تنظيم التكاليف المعيارية لتصنيع المنتجات ؛ إعداد الحسابات المعيارية ، والتحكم في إدخال جميع التغييرات الحالية فيها ؛
- المشاركة في تطوير القواعد والمعايير الفنية والاقتصادية المخطط لها التدريجي وتقديمها إلى المحلات والإدارات والخدمات في المؤسسة ؛
- تطوير مشاريع الأسعار والتعريفات المحاسبية مع الخدمات الأخرى للمنشأة وتقديمها للموافقة عليها ؛
- تطوير الأسعار داخل المصنع وتقديمها للموافقة عليها ؛
- تطوير بطاقات الأسعار المستخدمة في التخطيط والمحاسبة ؛

4.7.3 تنظيم تطوير إجراءات الاستخدام الفعال للقدرات الإنتاجية للأصول الثابتة والمتداولة ، والموارد المادية والعمالة ، لاستخدام جميع احتياطيات الإنتاج.

4.7.4 تنظيم عملية تطوير الإجراءات لتنفيذ الأهداف المخططة الموضوعة والإفراط في تحقيقها.

4.8 في مجال التحليل والمحاسبة الإحصائية التشغيلية:

4.8.1. مراقبة تنفيذ المحلات التجارية وخدمات المؤسسة للخطط والمهام السنوية والربع سنوية والشهرية.

4.8.2. تنظيم وإدارة العمل على تحليل اقتصادي شامل للإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

4.8.3. إعداد مذكرة تفسيرية للتقرير السنوي بالاشتراك مع قسم المحاسبة والاشتراك في عمولة الميزانية العمومية بناءً على نتائج أنشطة المنشأة.

4.8.4. إعداد المستندات الخاصة بعمولة الميزانية الشهرية.

4.8.5. تقديم مواد ومراجع التلخيص اللازمة بناءً على نتائج تحليل الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

4.8.6. السيطرة على صحة حسابات الكفاءة الاقتصادية لإدخال التكنولوجيا الجديدة ، ومقترحات الترشيد والتدابير التنظيمية والتقنية الأخرى ، التي تقدمها الخدمات وورش العمل ذات الصلة للمؤسسة ، والتي تهدف إلى زيادة كفاءة الإنتاج وموثوقية وجودة المنتجات ، وتطوير التخصص والتعاون ، ميكنة العمل الهندسي والإداري.

4.8.7. تنظيم التقارير الإحصائية للمؤسسة:

- جمع المواد اللازمة ، والتعميم ، وإعداد التقارير الإحصائية وتقديمها ضمن الإطار الزمني ووفقًا للنماذج التي وضعتها لجنة الإحصاء الحكومية في الاتحاد الروسي ؛
- مراقبة جودة جميع التقارير الإحصائية في المؤسسة ؛
- منهجية المواد الإحصائية وإعداد المعلومات الخاصة بالتقارير الإحصائية.

4.9 في مجال العمل المنهجي.

4.9.1 التوجيه المنهجي ، وتطوير النماذج والتوثيق ، والإجراءات وتوقيت العمل بشأن:

- التخطيط الفني والاقتصادي.
- التخطيط التشغيلي والإنتاجي (بالتزامن مع خدمات الإنتاج والإرسال الخاصة بالمؤسسة) ؛
- محاسبة التكاليف داخل المصنع (مع قسم المحاسبة الرئيسي) ؛
- المحاسبة وتحليل نتائج الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية (مع قسم المحاسبة الرئيسي) ؛
- حسابات الكفاءة الاقتصادية ؛
- تصنيف تكاليف المشروع.
- التقارير الإحصائية.

4.9.2 دراسة ونشر أفضل الممارسات في التخطيط الاقتصادي والمحاسبة التشغيلية وتحليل الأنشطة الاقتصادية للمحلات التجارية وخدمات المنشأة.

4.9.3 مع إدارة التعليم الفني وتدريب الموظفين ، ينظم التدريب الاقتصادي من أجل تحسين مؤهلات الموظفين في جميع الخدمات الاقتصادية للمؤسسة.

5 الحقوق
دائرة التخطيط والاقتصاد

له الحق في:

5.1 تطلب وتتلقى من الأقسام الفرعية المواد اللازمة لعمل القسم (تقارير عن النماذج المحددة ، الشهادات ، إلخ) اللازمة لتنفيذ العمل ضمن اختصاص قسم التخطيط والاقتصاد.

5.2 إعطاء رؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة تعليمات ملزمة بشأن القضايا المتعلقة باختصاص الدائرة.

5.3 إجراء المراسلات بشكل مستقل حول القضايا التي تقع ضمن اختصاص القسم ولا تتطلب قرارًا من مدير اقتصاديات المؤسسة.

5.4. قم بإشراك الإدارات الأخرى التابعة واقتصاديي المتاجر والخدمات في تطوير الخطة والمهام الفردية.

5.5 تحقق وتأكد من التقديرات وحسابات الكفاءة الاقتصادية وتقديرات التكلفة التي أعدتها الإدارات وورش العمل الأخرى في المؤسسة.

5.6 التمثيل بالطريقة المحددة نيابة عن المؤسسة في القضايا المتعلقة باختصاص الإدارة ، في العلاقات مع الهيئات الحكومية والبلدية ، وكذلك المؤسسات والمنظمات والمؤسسات الأخرى ، بما في ذلك النقابات والصناديق الاجتماعية وخدمات التوظيف.

5.7 إعطاء تعليمات إلزامية لورش العمل والإدارات حول أساليب التخطيط داخل المصنع والتحليل الاقتصادي وتحديد الأثر الاقتصادي للمؤسسة من التدابير ومقترحات الترشيد.

5.8 الطلب والاستلام من الإدارات وورش العمل تقارير عن التقدم المحرز في تنفيذ خطط الإنتاج والعمالة والربحية.

5.9. وقف أوامر وتعليمات رؤساء الورش والإدارات والخدمات التي تتعارض مع التشريعات والتعليمات والأنظمة الخاصة بالعمل والأجور ، مع إخطار إدارة المنشأة لاتخاذ الإجراءات المناسبة.

5.10. تحليل الأنشطة والتحكم في عبء العمل للمتخصصين والعاملين في الصناعات وورش العمل والإدارات.

5.11. إشراك موظفي الإدارات ، بالطريقة المقررة ، في إعداد مسودات الوثائق المتعلقة بالعمل والأجور ، وكذلك لتطوير وتنفيذ الأنشطة التي تقوم بها الدائرة وفقًا للمسؤوليات والوظائف الموكلة إليها.

5.12. تزويد الإدارات والخدمات وورش العمل وكذلك الموظفين الأفراد بالتوضيحات اللازمة بشأن ترشيد العمالة وتنظيم الأجور.

5.13. تقديم مقترحات لإدارة المؤسسة لمكافأة الموظفين على العمل النشط لتحسين تنظيم العمل واللوائح الفنية والأجور.

5.14. تقديم مقترحات بشأن فرض الجزاءات التأديبية ، وكذلك بشأن تحميل موظفي المنشأة المسؤولية المالية عن مخالفات في نظام العمل وإنفاق صندوق الأجور.

5.15. تمثيل الشركة في المنظمات العليا والنقابية وغيرها بشأن تنظيم العمل والأجور.

5.16. وثائق التأشيرات الخاصة بإثبات الرواتب ، ومعدلات التعريفة ، ودفع المكافآت ، وزيادات الأجور ، وتوظيف وتحويل العمال إلى وظيفة أخرى ، وما إلى ذلك.

6 العلاقات مع الوحدات الأخرى

6.1 مع أقسام التصميم والتكنولوجيا في الأمور التالية:

- الاستلام: معايير تكاليف المواد ، وتقديرات تطوير صناعات جديدة ، ومهام لتقليل الخسائر من عدم الامتثال ، وخطة النفايات ، وتكاليف إعادة المعدات هذه.

6.2 مع قسم هندسة الطاقة ، وأقسام التصميم والتقنية ، وقسم البناء الرأسمالي ، وقسم الميكانيكا بشأن قضايا الحصول على: بيانات عن الكهرباء المستهلكة ، وبيانات عن تكاليف الإصلاحات الميكانيكية والكهربائية والسباكة ، وتقديرات لإصلاح المباني والهياكل والمعدات وتكاليف الإصلاحات الرأسمالية وتشييد المباني.

6.3 مع المحاسبة على القضايا:
- الحصول على الأشكال الرئيسية للقوائم المالية (رقم 1 ، 2).

6.4 مع الإدارة المالية بشأن القضايا:
- خطة الدخل.

6.5 مع قسم المبيعات بشأن الأسئلة:
- الاستلام: خطة إنتاج للمنتجات الرئيسية وغيرها وبيانات الشحن وأرصدة المنتجات للشهر.

6.6 مع قسم إدارة الجودة في الأمور التالية:
- توفير وثائق نظام إدارة الجودة للمؤسسة ؛
- توفير: مسودات الوثائق والوثائق الأخرى في إطار نظام إدارة الجودة.

6.7 مع قسم الشحن على السؤال:
- الحصول على: بيانات عن إنتاج المنتجات العينية
ومن حيث القيمة بالإضافة إلى المنتجات الأخرى ؛
- شهادة تنفيذ خطة الإنتاج الخاصة باحتساب مكافأة الإنتاج.

6.8 مع الاقتصاديين من ورش الإنتاج المساعدة في القضايا التالية:
- الاستلام: تقارير عن التكلفة ، عن استخدام المواد الأساسية ، بيانات عن العمل الجاري ، تفسيرات للتكلفة:
- الحصول على: معايير تكاليف ورش العمل الأخرى (أسعار الجملة للورش) ، معايير تكاليف المواد ؛
- توفير أسعار الجملة ومبالغ الخدمات.

6.9 مع إدارات التصميم والتقنية بشأن مسألة توفير: بيانات لحساب الكفاءة الاقتصادية لإجراءات التحديث وإعادة التجهيز التقني للمؤسسة.

6.10 مع مهندس لتنظيم وتنظيم العمل بشأن مسألة الحصول على معايير للأجور للمنتجات المصنعة ، وكثافة العمالة للمنتجات.

6.11 يتفاعل القسم مع جميع أقسام المؤسسة بشأن القضايا التالية:
- توفير: تعليمات منهجية: تصنيف تكاليف المؤسسة ؛ حساب تكلفة المنتجات الرئيسية ؛ تحديد الكفاءة الاقتصادية لاستخدام التكنولوجيا الجديدة والاختراعات ومقترحات الترشيد ؛ حساب تكلفة خدمات الإنتاج المساعدة ؛ إجراء تجميع وتحليل تنفيذ الميزانية العمومية الموحدة للمؤسسة.
- توفير التعليمات: حول توقيت إعداد تقرير عن التكلفة ؛ بشأن إجراءات عقد لجنة التوازن لتلخيص نتائج تنفيذ الخطة المالية الفنية.

7 مسئولية رئيس الوحدة

7.1 يتحمل رئيس القسم مسؤولية الأداء السليم وفي الوقت المناسب للوظائف المنصوص عليها في هذه اللائحة.

7.2 رئيس دائرة التخطيط والاقتصاد مسؤول بشكل شخصي عن:

7.2.1 تنظيم أنشطة الدائرة لأداء المهام والمهام الموكلة إليها.

7.2.2 التنظيم في قسم التشغيل والجودة العالية لإعداد وتنفيذ الوثائق ، وحفظ السجلات وفقا للقواعد والتعليمات الحالية.

7.2.3 امتثال موظفي قسم العمل وانضباط الإنتاج.

7.2.4 ضمان سلامة الممتلكات في الدائرة والالتزام بقواعد السلامة من الحرائق.

7.2.5 اختيار وتعيين وأنشطة موظفي الدائرة.

7.2.6 الامتثال للتشريع الحالي للموافقة (الموقعة) من قبله مشاريع الأوامر والتعليمات واللوائح ،
اللوائح والوثائق الأخرى.

7.2.7 يتم تحديد مسؤولية موظفي الإدارة من خلال التوصيف الوظيفي.

8 الخلاصة

8.1 تم وضع هذه اللوائح وفقًا لما يلي:

8.1.1 اللوائح القياسية لقسم التخطيط والاقتصاد.

8.1.2 الهيكل التنظيمي للمؤسسة ؛

8.1.3 جدول التوظيف في دائرة التخطيط والاقتصاد.

8.2 لمدير اقتصاديات المنشأة ورئيس الدائرة أن يتقدم بمقترحات بشأن تعديلها لهذا النظام.

8.3 تاريخ الموافقة على اللوائح من قبل المدير العام للمؤسسة يعتبر تاريخ دخول هذه اللوائح حيز التنفيذ.

مدير الاقتصاد م. ميخائيلوف

رئيس قسم شؤون الموظفين I.I. إيفانوف

رئيس قسم إدارة الجودة V.V. فاسيليف

رئيس القسم القانوني س. سيرجيف