تتكون بيئة المنظمة من عناصر مختلفة تتفاعل باستمرار مع بعضها البعض. سيتم تحديد درجة قابلية إدارة الشركة من خلال مستوى المعرفة بالفرص التي تنفتح في البيئة الخارجية ، والتهديدات الكامنة فيها ، والقدرة على تجسيد هذه الفرص ومقاومة التهديدات باستخدام إمكانات المنظمة ، أي. جاهزية بيئتها الداخلية.

تحت البيئة الداخلية للمنظمة يتم فهم مجموعة جميع العوامل الداخلية للمنظمة التي تحدد عمليات حياتها. تعتبر البيئة الداخلية للشركة عالمية ، بغض النظر عن الشكل التنظيمي للشركة.

المتغيرات الرئيسية داخل المنظمة نفسها التي تتطلب اهتمام الإدارة هي الأهداف والهيكل والأهداف والتكنولوجيا والأشخاص.

الأهداف.المنظمة هي مجموعة من الأشخاص لديهم أهداف مشتركة وواعية. يمكن أن يُنظر إلى المنظمة على أنها وسيلة لتحقيق غاية تمكن الأشخاص من تحقيق ما لا يمكنهم تحقيقه بشكل فردي. الأهداف هي حالات نهائية محددة أو نتائج مرغوبة تسعى المجموعة إلى تحقيقها من خلال العمل معًا. أثناء عملية التخطيط ، تقوم الإدارة بتطوير الأهداف ونقلها إلى أعضاء المنظمة.

يمكن أن يكون للمنظمة مجموعة متنوعة من الأهداف. تركز المنظمات التي تمارس الأعمال التجارية على إنشاء سلع أو خدمات معينة في إطار قيود محددة - من حيث التكاليف والأرباح.

الهيكل التنظيميهي علاقة منطقية بين مستويات الإدارة والمجالات الوظيفية ، مبنية على هذا الشكل الذي يسمح لك بتحقيق أهداف المنظمة بشكل أكثر فاعلية.

مهام- عمل محدد أو سلسلة أعمال أو جزء من عمل يجب أداؤه بطريقة محددة سلفًا في إطار زمني محدد مسبقًا. من وجهة نظر فنية ، لا يتم تعيين المهام للموظف ، ولكن لمنصبه. من المعتقد أنه إذا تم إكمال المهمة بطريقة معينة وضمن الإطار الزمني المحدد ، ستعمل المنظمة بنجاح. تنقسم المهام التنظيمية تقليديًا إلى ثلاث فئات: العمل مع الأشخاص والأشياء والمعلومات.

تقنية- وسيلة لتحويل المواد الخام - سواء أكان أفرادًا أم معلومات أم مواد مادية - إلى المنتجات والخدمات المرغوبة. ترتبط التحديات والتكنولوجيا ارتباطًا وثيقًا. يتضمن إنجاز المهمة استخدام تقنية معينة كوسيلة لتحويل مادة الإدخال إلى نموذج الإخراج.

الناس.والتنظيم والقيادة والمرؤوسون ليسوا أكثر من مجموعة من الناس. الناس هم محور أي نموذج للحكم. هناك ثلاثة جوانب رئيسية للمتغير البشري في النهج الظرفية للإدارة: سلوك الأفراد ، وسلوك الأفراد في المجموعات ، وطبيعة سلوك القائد ، وعمل المدير كقائد ، وتأثيره على السلوك من الأفراد في مجموعات. السلوك البشري هو نتيجة مجموعة من الخصائص الفردية للفرد والبيئة الخارجية.

العوامل المؤثرة على السلوك الفردي والأداء:

1) الاحتياجات العقلية والجسدية

2) الأداء

3) الاحتياجات

4) القيم والمواقف

5) القيم والمطالبات

جميع المتغيرات الداخلية مترابطة (الشكل 1.1). في مجملها ، تعتبر أنظمة فرعية اجتماعية تقنية. تغيير أحدهما يؤثر على الآخرين إلى حد ما.

أرز. 1.1 علاقة المتغيرات الداخلية

بيئة خارجيةيشمل جميع القوى والمنظمات التي تواجهها الشركة في أنشطتها اليومية والاستراتيجية.

يجب على القائد أن يأخذ في الاعتبار البيئة الخارجية ككل ، لأن المنظمة هي نظام مفتوح يعتمد على تبادل المدخلات ونتائج الأنشطة مع العالم الخارجي.

تختلف أهمية العوامل الخارجية من منظمة إلى أخرى ومن قسم إلى قسم في نفس المنظمة. تشير العوامل التي لها تأثير مباشر على المنظمة إلى بيئة التأثير المباشر ؛ كل الآخرين - لبيئة التأثير غير المباشر.

جميع عوامل البيئة الخارجية مترابطة وتتفاعل مع بعضها البعض. يشير تعقيد البيئة الخارجية إلى عدد وتنوع العوامل الخارجية التي تضطر المنظمة إلى الاستجابة لها. يتميز تنقل البيئة بالمعدل الذي تحدث به التغييرات في البيئة. عدم اليقين في البيئة هو دالة على كمية المعلومات المتاحة لعامل معين والثقة في موثوقية هذه المعلومات.

الرئيسية العوامل البيئية ذات التأثير المباشر موردي المواد والعمالة ورأس المال والقوانين والهيئات التنظيمية والمستهلكين والمنافسين.

الموردين.من منظور النظم ، التنظيم هو آلية لتحويل المدخلات إلى مخرجات. الأنواع الرئيسية للمدخلات هي المواد والمعدات والطاقة ورأس المال والعمالة. العلاقة بين المنظمة وشبكة الموردين هي واحدة من أوضح الأمثلة على التأثير المباشر للبيئة على عمليات المنظمة وأدائها.

القوانين والهيئات التنظيمية الحكومية.يخضع التفاعل بين المشترين والبائعين للعديد من القيود القانونية. تتمتع كل منظمة بوضع قانوني معين ، وهذا يحدد كيف يمكنها إدارة أعمالها والضرائب التي يجب أن تدفعها.

المستهلكون.يعتمد بقاء وتبرير وجود منظمة على قدرتها على إيجاد مستهلك لنتائج أنشطتها وتلبية احتياجاته. المستهلكون ، الذين يقررون ما هي السلع والخدمات المرغوبة بالنسبة لهم وبأي سعر ، يحددون للمؤسسة كل شيء تقريبًا يتعلق بنتائج أنشطتها.

المنافسين. إذا كنت لا تلبي احتياجات المستهلكين بشكل فعال مثل المنافسين ، فلن تبقى المؤسسة واقفة على قدميها لفترة طويلة. في كثير من الحالات ، ليس المستهلكون هم من يحددون نوع المنتج المراد بيعه والسعر الذي يجب أن يطلبه ، بل المنافسون.

العوامل البيئية ذات التأثير غير المباشر عادة لا تؤثر على المنظمة بشكل ملحوظ مثل تأثير العوامل البيئية المباشرة. ومع ذلك ، عليك أن تأخذها في الاعتبار. تشمل العوامل البيئية الرئيسية ذات التأثير غير المباشر التكنولوجيا وحالة الاقتصاد والبيئة السياسية والعوامل الاجتماعية والثقافية.

تقنيةيعتبر متغيرًا داخليًا وعاملًا خارجيًا ذا أهمية كبيرة. تؤثر الابتكارات التكنولوجية على الكفاءة التي يمكن من خلالها تصنيع المنتجات وبيعها ، والمعدل الذي يصبح فيه المنتج قديمًا ، وكيف يمكن جمع المعلومات وتخزينها وتوزيعها ، وأنواع الخدمات والمنتجات التي يتوقعها المستهلكون في المؤسسة.

حالة الاقتصاد... يجب أن تكون الإدارة قادرة على تقييم مدى تأثير التغييرات العامة في حالة الاقتصاد على حالة شؤون المنظمة.

العوامل الاجتماعية والثقافية. تعمل أي منظمة في بيئة ثقافية واحدة على الأقل ، وبالتالي تؤثر المواقف وقيم الحياة والتقاليد على المنظمة.

الوضع السياسي.تحظى بعض جوانب البيئة السياسية باهتمام خاص للقيادة. أحدها هو شعور الإدارة والهيئات التشريعية والمحاكم فيما يتعلق بالأعمال. الآخر هو مجموعات المصالح الخاصة وجماعات الضغط. كما أن عامل الاستقرار السياسي له أهمية كبيرة.

يجب أن تكون المنظمات قادرة على الاستجابة بفعالية والتكيف مع التغييرات في البيئة الخارجية من أجل البقاء وتحقيق أهدافها.

لدراسة البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة ، يمكنك إجراء تحليل SWOT من خلال تطوير مصفوفة إدارة لاختيار البدائل الاستراتيجية (الشكل 1.2).

عند ملء المصفوفة ، يجب أن تلتزم بالتوصيات التالية:

1) قم بتوزيع جميع العوامل بوضوح. عند تقسيم العوامل إلى داخلية وخارجية ، من الضروري طرح السؤال عما إذا كان بإمكاننا التأثير عليها. إذا استطعنا ، فإن العامل داخلي ، وإذا لم يكن كذلك ، فهو خارجي.

2) يمكن أن يكون العامل القوة والضعف

3) يجب أن تكون الصياغة في الخلايا في شكل أمر: "تنفيذ" ، "تطوير" ، إلخ.

4) لا يهم عدد العوامل حسب الكتلة. من الضروري اختيار العوامل المؤثرة حقًا.

البيئة الداخلية البيئة الخارجية	S- الطاقة S 1 ……… S 2 ………	W - الضعف W 1 ………… .. W 2 ………….
О - الفرص الخارجية 1 …… О 2 ……	مجال SO	حقل WO
T- التهديدات الخارجية T 1 …… T 2 ……	حقل ST	حقل WT

أرز. 1.2 مصفوفة اختيار البدائل الاستراتيجية

طريقة البحث عن الحالة الداخلية للمنظمة والبيئة التنافسية هي الإدارة تحليل STEP (الشكل 1.3).

أرز. 1.3 مصفوفة خطوات الإدارة

يجب أن تمثل المصفوفة العوامل الموجودة بالفعل في الوقت الحالي فقط. لا يسمح بالمقترحات التطلعية. نظرًا لأن عوامل STEP هي عوامل البيئة الخارجية ، يجب أن تكون صياغتها بحيث يكون من الواضح أن الشركة نفسها لا يمكنها التأثير على هذا العامل. كقاعدة عامة ، تعتبر الكتلة "T" ذات تعقيد متزايد ، ويجب أن تعكس الاتجاهات المتقدمة لتطوير الصناعات المماثلة في العالم.

1.4 أسئلة التحكم في الموضوع

1. تعريف المنظمة.

2. الخصائص العامة للمنظمة.

3. العناصر الأساسية للبيئة الداخلية للمنظمة.

4. عوامل البيئة الخارجية للمنظمة

5. صفات المدير الحديث.

21.02.2016 0:23 استشاري Zhemchugov ميخائيل ، دكتوراه.

دعونا أولاً نلاحظ أن التقسيم إلى أهداف خارجية وداخلية أمر تعسفي إلى حد ما. في الأساس ، من المفترض أن الأهداف الداخلية هي أهداف تطوير المؤسسة ، والأهداف الخارجية هي تطوير البيئة الخارجية. علاوة على ذلك ، فإن تطوير المؤسسة وتطوير البيئة الخارجية يعتمد على تبادل المنفعة المتبادلة للموارد. في هذه الحالة ، نفس الهدف ، من ناحية ، داخلي ، ومن ناحية أخرى ، خارجي ، وسنتحدث عنهما بشروط. الأهداف الخارجية للمؤسسة هي بشكل أساسي وسيلة لتحقيق أهدافها الداخلية. الأهداف الداخلية هي من نواح كثيرة وسيلة لتحقيق الأهداف الخارجية. ومن المستحيل محاولة تحقيق أي هدف داخلي دون تحقيق هدف خارجي والعكس صحيح.

التسلسل الهرمي لأهداف المؤسسة (شجرة الأهداف) هو الهدف الرئيسي للمؤسسة والأهداف الخاصة ، والتي يؤدي تحقيقها مجتمعة إلى تحقيق الهدف الرئيسي للمؤسسة. في الوقت نفسه ، فإن تحقيق الأهداف الخاصة هو وسيلة لتحقيق الهدف الرئيسي ، وعند إنشاء شجرة من الأهداف ، يمكن تشكيل كل من الأهداف "الخارجية" و "الداخلية".

نقطة البداية للتسلسل الهرمي للأهداف ("الداخلية" و "الخارجية") هي الهدف الرئيسي للمؤسسة. هذا هو الهدف الذي يحدده المالك لشركته. يمكن أن يكون هذا الهدف الرئيسي ، على سبيل المثال ، الربح ، والقيمة السوقية للمؤسسة (الأهداف "الداخلية") ، والريادة في صناعتهم (الهدف "الخارجي").

لنفترض أن الهدف الرئيسي هو أقصى ربح يمكن تحقيقه. لتحقيق ذلك ، من الضروري: الحصول على الحد الأقصى من المبيعات التي يمكن تحقيقها لمنتجات الشركة (الهدف "الخارجي") ، وتقليل تكاليف إنتاجها (مع الحفاظ على الجودة) - الإنتاج الفعال (الهدف "الداخلي").

للحصول على أقصى عائد يمكن تحقيقه ، من الضروري أن تتوافق خصائص المستهلك للمنتجات المصنعة مع متطلبات المستهلك (الهدف الخارجي). وهنا مطلوب حد أمثل بين جودة المنتجات وسعرها (حسب سعر التكلفة). الأهداف الخاصة التي يتم تحديدها على أساس الحد الأقصى من الإيرادات القابلة للتحقيق هي ، على سبيل المثال ، دراسة احتياجات المستهلك ، ودراسة البيئة التنافسية ، وتكوين احتياجات جديدة للمستهلكين (الأهداف "الخارجية") ، وتحديث المنتجات وإنشاء منتجات جديدة (أهداف "داخلية").

تتمثل أهداف الإنتاج الفعال في إطلاق منتجات ذات تسمية معينة بأحجام معينة وجودة معينة ، وإدخال تقنيات حديثة جديدة ، وإعادة تجهيز الإنتاج ، وما إلى ذلك. (الأهداف "الداخلية") ، بالإضافة إلى إيجاد والحصول على مكونات ومواد عالية الجودة وغير مكلفة ، والتمويل ، وما إلى ذلك. (أهداف "خارجية").

يتم أيضًا تقسيم كل هدف من الأهداف المذكورة أعلاه إلى أهداف خاصة ، وهكذا إلى الأهداف التشغيلية النهائية غير القابلة للتجزئة.

وبالتالي ، لا يوجد سوى تسلسل هرمي واحد لأهداف المؤسسة ، حيث توجد أهداف "خارجية" و "داخلية".

تعريف

الغرض من المنظمةيمثل الحالة النهائية أو النتيجة المرجوة التي تطمح إليها أي شركة. لدى الشركة دائمًا هدف واحد مشترك ، يجب على جميع أعضاء مجموعة العمل السعي لتحقيقه.

السمة المميزة للأهداف هي أنها يجب أن تكون مجدية وقابلة للتحقيق من الناحية الواقعية ، بينما تكون مفهومة للفريق.

عند تنفيذ التخطيط ، تقوم إدارة الشركة بتطوير الأهداف وإبلاغها بالموظف. في بعض الشركات ، قد يشارك جميع أفراد القوة العاملة في تطوير أهداف تكتيكية. يعد التحديد المشترك للأهداف هو الدافع الرئيسي والقوة التنسيقية للمؤسسة ، لأنه نتيجة لهذه العملية ، يفهم كل موظف ما يجب عليه السعي لتحقيقه.

يمكن أن تشمل أهداف وغايات المنظمة الحصول على حصة من سوق معين والاحتفاظ بها ، وتحقيق منتجات عالية الجودة ، وزيادة ربحية الشركة ، وتحقيق أقصى مستويات التوظيف ، وما إلى ذلك.

متطلبات الأهداف والغايات

يجب أن تكون أهداف وغايات المنظمة:

1.) قابلة للتحقيق (لا يمكنك المبالغة في تقدير الأهداف) ؛

2.) محددة (لتحديد المصطلح) ؛

3.) معنونة (تحديد المقاول) ؛

4.) مرنة (تمت مراجعتها وفقًا للتغيرات في البيئة الداخلية والخارجية) ؛

5.) متسقة (إذا حددت الشركة عدة أهداف ، فيجب أن تكون متسقة مع بعضها البعض).

تُستخدم أهداف وغايات المنظمة ، التي حددتها الإدارة ، في عملية إنشاء وتقييم فعالية الشركة.

توفر أهداف وغايات المنظمة إرشادات عامة للأنشطة.

مهام المنظمة

تعريف

مهام المنظمةتمثل الأهداف ، التي يعد تحقيقها ضروريًا في وقت معين خلال الفترات التي يتم فيها حساب قرار الإدارة. الأهداف التنظيمية هي أهداف غير محددة زمنياً.

اعتمادًا على هيكل المنظمة ، يتميز كل منصب بعدد من المهام ، تُعتبر مساهمة ضرورية في تحقيق أهداف المؤسسة. في الوقت نفسه ، تشير المهام إلى الأهداف المباشرة للشركة ، والتي تتناسب مع الخصائص الكمية.

تهدف أهداف وغايات المنظمة بشكل أساسي إلى توليد الدخل من إنتاج أو بيع المنتجات.

يمكن أن تكون مهام المنظمة تزويد الموظفين بالأجور ، لتوليد الدخل لأصحاب الشركة ، لتزويد المستهلكين بمنتجات عالية الجودة وفقًا للطلب والعقود ، لحماية البيئة ، لمنع الاضطرابات في عمل الشركة ، إلخ.

1. المواصفات الاجتماعية الوطنية ،
2. ملامح تطور المجتمع التي تطورت تاريخيا ،
3. الظروف الجغرافية والطبيعية ،
4. العوامل الثقافية ، إلخ.

أهداف وغايات المنظمة

يمكن تحديد أهداف وغايات المنظمة من خلال مصالح المالكين ، والوضع داخل الشركة والبيئة الخارجية ، وكذلك حجم رأس مال الشركة.

يمكن تحديد أهداف وغايات المنظمة من قبل كل من مالكي الشركة والمديرين التنفيذيين والموظفين. عند صياغة وتحديد أهداف وغايات المنظمة ، يعتمد الملاك على أولوياتهم الخاصة ، وغالبًا ما يحققون ربحًا من خلال الإنتاج أو المبيعات.

يجب أن يأخذ القسم ، الذي يقوم بصياغة وتثبيت الأهداف والغايات ذات الصلة للمنظمة ، في الاعتبار الظروف الحقيقية لتنفيذها. يجب أن تكون المهام والأهداف مناسبة من وجهة نظر مصلحة المنظمة وملفها الشخصي ؛ ولتحقيقها ، يلزم توفير قدر كافٍ من الموارد المادية والمالية.

الهدف الرئيسي لمعظم الشركات هو تجاوز النتيجة على التكاليف المتكبدة ، أي تعظيم الأرباح ومستوى عالٍ من الربحية. لتحقيق هذا الهدف ، تقوم المؤسسات بعدد من المهام: إنتاج منتجات عالية الجودة ، وإدخال تقنيات جديدة ، وتطوير استراتيجيات وتكتيكات السلوك ، وضمان القدرة التنافسية ، ورعاية الموظفين ، إلخ.

أمثلة على حل المشكلات

مثال 1

مقدمة

1. مفهوم المؤسسة وأهداف وغايات أنشطتها

2. تحليل المؤشرات الرئيسية للمنشأة

3. المشكلات الاقتصادية الرئيسية للمشروع والسبل الممكنة لحلها

استنتاج

قائمة المصادر المستخدمة

مقدمة

إن انتقال البلاد إلى اقتصاد السوق والوصول إلى المستوى العالمي يتطلب من الشركات زيادة كفاءة الإنتاج والقدرة التنافسية للمنتجات على أساس تنفيذ إنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي وأشكال الإدارة الفعالة والأساليب الحديثة لإدارة الموظفين.

من أجل إدارة مؤسسة بنجاح ، من الضروري أن نفهم بوضوح الآليات والأنماط الرئيسية التي يتم بموجبها تنفيذ النشاط الاقتصادي للمؤسسة ، وما يجب الانتباه إليه. بمعنى آخر ، من الضروري أن يكون لديك مستوى عالٍ من الكفاءة في مسائل اقتصاديات المؤسسة.

تتمثل المهمة الرئيسية للمؤسسة في جميع الحالات في تحقيق الدخل من خلال بيع المنتجات المصنعة للمستهلكين (العمل المنجز ، الخدمات المقدمة). على أساس الدخل الذي يتم الحصول عليه ، يتم تلبية الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية لمجموعة العمل وأصحاب وسائل الإنتاج.

من أجل الأداء الناجح للمؤسسة ، يجب تنظيم تحليل للمؤشرات الاقتصادية للمؤسسة وتخطيط إنتاجها وأنشطتها الاقتصادية.

في هذه الدورة التدريبية ، يتم النظر في الفئات والمؤشرات الاقتصادية الرئيسية التي يمكن استخدامها لتقييم أنشطة المؤسسة من زوايا مختلفة ويتم حساب المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية للمؤسسة على أساس البيانات المقترحة.

الأساس المنهجي لتنفيذ عمل الدورة هو الكتب المدرسية والدوريات حول اقتصاد مؤسسة المؤسسة ، وبحث العلماء المحليين والأجانب في مجال تطوير كفاءة المؤسسات.

1. مفهوم المؤسسة وأهداف وغايات أنشطتها

قبل الشروع في النظر في جوهر المشروع ، يجب تقديم تعريف لمصطلح "المؤسسة".

المؤسسة هي وحدة متخصصة منفصلة ، أساسها هو مجموعة عمالية منظمة بشكل مهني ، قادرة ، باستخدام وسائل الإنتاج المتاحة لها ، لتصنيع المنتجات اللازمة للمستهلكين (أداء العمل ، تقديم الخدمات) للغرض المقابل ، الملف الشخصي والتشكيلة.

المؤسسة كهدف للدراسة هي وحدة إنتاجية واقتصادية منفصلة لها حقوق كيان قانوني يعمل في إنتاج وبيع المنتجات وأداء العمل وتقديم الخدمات.

المهمة الرئيسية للمؤسسة هي النشاط الاقتصادي الذي يهدف إلى تحقيق ربح لتلبية مصالح صاحب المشروع.

المؤسسة هي الرابط الأساسي في النظام الاقتصادي للدولة. تنتج المؤسسة السلع وتؤدي العمل وتقدم الخدمات ؛ يتم إنشاء الوظائف التي توفر فرص عمل للسكان في سن العمل وطلب المستهلكين. الشركة هي دافع الضرائب الرئيسي ، وتجدد جانب الإيرادات من ميزانيات الدولة والميزانيات المحلية.

في نظام الاقتصاد الوطني تكون المنشأة هي الرابط الرئيسي الذي تحدده الظروف التالية:

1. تصنع المؤسسات المنتجات وتؤدي الأعمال والخدمات التي تشكل الأساس المادي لحياة كل من الفرد والمجتمع ككل. يعتمد مستوى معيشة الناس ورفاهية الدولة على نوع المنتجات التي تنتجها المؤسسة ، والتكاليف التي تتكبدها لتصنيعها.

2. المشروع هو شكل من أشكال تنظيم حياة كل فرد والمجتمع ككل. هنا العامل ، الذي يدرك إمكاناته الإبداعية ، يساهم في الإنتاج الاجتماعي. هنا يتقاضى أجرًا مقابل عمله ، ويعيل نفسه وأفراد أسرته ماليًا.

3. تعمل المؤسسة كموضوع رئيسي للعلاقات الصناعية التي تتطور في عملية إنتاج وبيع المنتجات بين مختلف المشاركين.

4. لا تعتبر المؤسسة منظمة اقتصادية فحسب ، بل هي أيضًا منظمة اجتماعية ، لأنها تقوم على أساس الفرد أو العمل الجماعي. في العمل ، في الفريق ، يتم تحقيق الشعور بالانتماء إلى شؤون المجتمع ، ويتم تطوير كل موظف في المؤسسة كشخص.

5. في المؤسسات ، تتشابك مصالح المجتمع والمالك والجماعة والموظف ، ويتم تطوير تناقضاتهم وحلها.

6. للمؤسسة ، التي تقوم بأنشطة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية ، تأثير على البيئة الطبيعية ، وتحديد حالة مجال سكن الإنسان.

وبالتالي ، يمكننا أن نستنتج أن التشغيل الفعال للمؤسسات هو أهم شرط لرفاهية الدولة وازدهارها.

في الوقت الحالي ، يتم تنظيم وضع المؤسسة ، وإجراءات إنشائها وتصفيتها ، وشروط تكوين واستخدام الممتلكات ، والأنشطة الاقتصادية والاقتصادية والاجتماعية ، وعلاقة المؤسسة مع الحكومة والهيئات الحكومية المحلية بشكل أساسي من خلال التشريعات الوطنية .

تضع السلطات الحكومية قواعد السلوك الاقتصادي للمؤسسات من خلال نظام من القوانين واللوائح التي تنظم أنشطتها وتنظمها.

هناك نوعان من النماذج الرئيسية لعمل كيانات الأعمال - التوجيه واقتصاد السوق الاجتماعي. فيما يلي جوهر وخصائص أنشطة المؤسسات في ظروف مختلفة.

في نظام إدارة مركزي توجيهي ، تعتبر المؤسسة كيانًا اقتصاديًا له حقوق كيان قانوني ، والذي يقوم ، على أساس استخدام الملكية من قبل مجموعة العمل ، بإنتاج وبيع المنتجات ، ويتطور وفقًا لخطة ، ويعمل على أساس محاسبة التكاليف.

في اقتصاد السوق الاجتماعي ، المؤسسة عبارة عن كيان تجاري مستقل له حقوق كيان قانوني ، تهدف أنشطته إلى تحقيق ربح ، ويتم تنفيذه على مسؤوليته الخاصة وتحت مسؤولية الملكية الخاصة به. هناك ثلاثة اختلافات كبيرة في التعريفات أعلاه.

الأول هو الاستقلال التام في اقتصاد السوق والاستقلال المحدود في التوجيه. والثاني هو الغرض من النشاط: العمل المربح في بيئة السوق والإنتاج - في نظام حكومي مركزي. والثالث هو مسؤولية الملكية لأصحاب المشروع: في اقتصاد السوق الاجتماعي - خطر فقدان الممتلكات وفي الاقتصاد التوجيهي - تغطية الخسائر من خلال الإعانات من ميزانية الدولة.

تسمى فترة تحويل نموذج القيادة الإدارية للإدارة إلى نظام سوق اجتماعي بالاقتصاد الانتقالي.

في الاقتصاد الانتقالي ، تتأثر المؤسسة بكل من عوامل السوق والأساليب التوجيهية للتنظيم ، مما يؤثر سلبًا على كفاءة عملها.

لدراسة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة ، من الضروري الإسهاب في مفاهيم مثل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة. البيئة الداخلية للمؤسسة هي الأشخاص ووسائل الإنتاج والمعلومات والمال. نتيجة تفاعل مكونات البيئة الداخلية هو المنتج النهائي (العمل المنجز ، الخدمات المقدمة) (الشكل 1).

(طاقم عمل)				بيئة الإنتاج
		إنتاج
							منتجات
					معلومة

رسم بياني 1. البيئة الداخلية للمؤسسة

البيئة الخارجية ، التي تحدد بشكل مباشر كفاءة المؤسسة ، هي ، أولاً وقبل كل شيء ، مستهلكو المنتجات ، وموردو مكونات الإنتاج ، فضلاً عن الوكالات الحكومية والسكان الذين يعيشون بالقرب من المؤسسة (الشكل 2).

الصورة 2. البيئة الخارجية للمؤسسة

إن أهم مهمة للمؤسسة في جميع الحالات هي تحقيق الدخل من خلال بيع المنتجات المصنعة للمستهلكين (العمل المنجز ، الخدمات المقدمة). على أساس الدخل الذي يتم الحصول عليه ، يتم تلبية الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية لمجموعة العمل وأصحاب وسائل الإنتاج.

بغض النظر عن شكل الملكية ، تعمل الشركة ، كقاعدة عامة ، على مبادئ محاسبة التكاليف الكاملة والاكتفاء الذاتي والتمويل الذاتي. تقوم بشكل مستقل بإبرام العقود مع مستهلكي المنتجات ، بما في ذلك تلقي الطلبات الحكومية ، وكذلك إبرام العقود وتسوية مع موردي موارد الإنتاج المطلوبة.

تشمل الوظائف الرئيسية للمؤسسة ما يلي:

إنتاج منتجات للاستهلاك الصناعي والشخصي ؛

بيع وتسليم المنتجات للمستهلكين ؛

خدمة ما بعد البيع للمنتجات ؛

الدعم المادي والتقني للإنتاج في المؤسسة ؛

إدارة وتنظيم عمل الموظفين في المؤسسة ؛

التطوير الشامل ونمو أحجام الإنتاج في المؤسسة ؛

ريادة الأعمال

دفع الضرائب وتنفيذ المساهمات الإلزامية والطوعية والمدفوعات للميزانية والهيئات المالية الأخرى ؛

الامتثال للمعايير واللوائح والقوانين الحكومية المعمول بها.

يتم تحديد وظائف المؤسسة وصقلها اعتمادًا على:

حجم المشروع

الانتماء الصناعي

درجات التخصص والتعاون.

توافر البنية التحتية الاجتماعية ؛

أشكال الملكية.

تختلف الشركات من حيث حجم الإنتاج والهيكل التنظيمي ودرجة التخصص ونوع عمليات الإنتاج وعدد من الخصائص الأخرى.

يمكن أن تتكون الشركات من عدد من الوحدات الهيكلية والأقسام الهيكلية التي تؤدي مراحل معينة من عملية الإنتاج (المتاجر الرئيسية ، الأقسام) أو تهيئ الظروف لتصنيع المنتجات (المتاجر المساعدة). في عدد من الصناعات (الفحم والسكر والكحول وما إلى ذلك) ، لا تنقسم عملية الإنتاج الرئيسية إلى متاجر. هذه المؤسسات لديها هيكل بلا متجر وتنقسم إلى أقسام. بالنسبة للجزء الأكبر ، لا يوجد قسم في ورش العمل للمؤسسات الصغيرة.

يمكن تصنيف الشركات في اقتصاد السوق وفقًا لمعايير مختلفة.

من خلال أشكال الملكية ، تكون الشركات حكومية وخاصة. إذا كانت هناك حصة من الملكية العامة والخاصة في رأس المال المصرح به لكيان تجاري ، فإن مثل هذا المشروع له شكل مختلط من الملكية. الطائفية والجمهورية هي أنواع مختلفة من ملكية الدولة. هناك ممتلكات المنظمات العامة والدينية. ليس الهدف الرئيسي للمؤسسات التي تمتلك مثل هذه الأشكال من الملكية هو تحقيق الربح وزيادة رأس المال ، ولكن للوفاء بالوظائف القانونية للنقابات الإبداعية والطوائف والهياكل المماثلة الأخرى. في بعض القوانين التشريعية لجمهوريات ما بعد الاتحاد السوفيتي ، توجد صيغ لملكية المؤسسة: جماعية ، مشتركة ، مشتركة ، عامة ، وطنية. مثل هذه التفسيرات للملكية مثيرة للجدل إلى حد كبير.

الكفاءة الاقتصادية الشركاتأطروحة >> الاقتصاد

أنماط واتجاهات الازدياد الاجتماعي اقتصاديكفاءة العمل الشركات, اقتصاديوالنتائج المالية لأنشطتها ... لجميع البلدان ذات صلة مشكلةاستخدام الفرص المتاحة (نظرا ...

مقدمة

تقع أي منظمة وتعمل داخل البيئة الخارجية والداخلية. إنهم يحددون مسبقًا الأداء الناجح للشركة ، ويفرضون قيودًا معينة على الإجراءات التشغيلية ، وإلى حد ما ، كل إجراء تقوم به الشركة ممكن فقط إذا سمحت البيئة بتنفيذه.

البيئة الخارجية هي المصدر الذي يغذي المنظمة بالموارد اللازمة للحفاظ على إمكاناتها الداخلية عند المستوى المناسب. المنظمة في حالة تبادل مستمر مع البيئة الخارجية ، وبالتالي تزود نفسها بإمكانية البقاء. لكن موارد البيئة الخارجية ليست غير محدودة. والعديد من المنظمات الأخرى في نفس البيئة تنطبق عليها. لذلك ، هناك دائمًا احتمال ألا تتمكن المنظمة من الحصول على الموارد اللازمة من البيئة الخارجية. هذا يمكن أن يضعف إمكاناتها ويؤدي إلى العديد من النتائج السلبية للمنظمة. التحدي المتمثل في الإدارة الإستراتيجية هو ضمان تفاعل المنظمة مع البيئة التي من شأنها أن تسمح لها بالحفاظ على إمكاناتها عند المستوى الضروري لتحقيق أهدافها ، وبالتالي تمكينها من البقاء على المدى الطويل.

تتيح دراسة البيئة الداخلية للشركة الفرصة للإدارة لتقييم الموارد والقدرات الداخلية للشركة. من خلال تحديد نقاط القوة والضعف في الشركة ، فإن الإدارة لديها الفرصة لتوسيع وتقوية الميزة التنافسية ، وبالتالي منع حدوث المشاكل المحتملة. كما في حالة البيئة الخارجية ، فإن مهمة الإدارة الإستراتيجية للشركة هي الحفاظ على الأطراف وتحسينها مما يزيد من الميزة التنافسية للشركة على المدى الطويل.

الغرض من هذا العمل بالطبع هو:

· دراسة البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة.

لتحقيق هذا الهدف ، يجب إكمال المهام التالية:

· دراسة الجانب النظري للموضوع.

· استكشاف البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.

· دراسة وصف اقتصادي موجز للمشروع.

· تحليل المتغيرات الداخلية والخارجية للمنشأة.

موضوع هذا العمل بالطبع هو تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.

الهدف من البحث هو Stimul LLC.

الأساليب المستخدمة في عمل المقرر الدراسي: مقارن ، تحليلي ، تنظيمي ، أحادي.

عند كتابة هذا العمل ، تم استخدام العديد من الكتب المدرسية ، وبيانات من البيانات المحاسبية للمؤسسة.

الأسس النظرية للبيئة الداخلية والخارجية

المتغيرات الداخلية

الأهداف

المتغيرات الداخلية هي عوامل ظرفية داخل المنظمة. نظرًا لأن المنظمات هي أنظمة تم إنشاؤها بواسطة الأشخاص ، فإن المتغيرات الداخلية هي بشكل أساسي نتيجة القرارات الإدارية. ومع ذلك ، فإن هذا لا يعني أن جميع المتغيرات الداخلية يتم التحكم فيها بالكامل من قبل الإدارة. غالبًا ما يكون العامل الداخلي شيئًا "معطى" يجب على الإدارة التغلب عليه في عملها.

المتغيرات الرئيسية في المنظمة نفسها التي تتطلب اهتمام الإدارة هي الأهداف والهيكل والأهداف والتكنولوجيا والأشخاص.

المنظمة ، بحكم التعريف ، هي مجموعة من الأشخاص لديهم أهداف مشتركة واعية. يمكن أن يُنظر إلى المنظمة على أنها وسيلة لتحقيق غاية تمكن الأشخاص من تحقيق ما لا يمكنهم تحقيقه بشكل فردي. الأهداف هي حالات نهائية محددة أو نتائج مرغوبة تسعى المجموعة إلى تحقيقها من خلال العمل معًا. أثناء عملية التخطيط ، تقوم الإدارة بتطوير الأهداف ونقلها إلى أعضاء المنظمة. هذه العملية هي آلية تنسيق قوية لأنها تمكن أعضاء المنظمة من معرفة ما يجب أن يسعوا إليه.

يمكن أن يكون للمؤسسة مجموعة متنوعة من الأهداف ، خاصة بالنسبة للمؤسسات من أنواع مختلفة. تركز المنظمات التي تمارس الأعمال التجارية بشكل أساسي على إنشاء سلع أو خدمات معينة في إطار قيود محددة - من حيث التكاليف والأرباح. ينعكس هذا التحدي في أهداف مثل الربحية (الربحية) والإنتاجية. لا تسعى الحكومات والمؤسسات الأكاديمية والمستشفيات غير الربحية إلى تحقيق ربح. لكنهم يهتمون بالتكاليف. وينعكس ذلك في مجموعة من الأهداف ، تمت صياغتها على أنها تقديم خدمات محددة ضمن قيود ميزانيات معينة.

داخل الإدارات ، وكذلك في جميع أنحاء المنظمة ، من الضروري تطوير الأهداف. ستكون أهداف الأقسام في المنظمات المختلفة التي لديها أنشطة مماثلة أقرب إلى بعضها البعض من أهداف الأقسام في نفس المنظمة التي تشارك في أنشطة مختلفة. بسبب هذه الاختلافات في أهداف الأقسام ، يجب على الإدارة بذل جهود لتنسيقها. يجب اعتبار الأهداف العامة للمنظمة بمثابة لحظة إرشادية رئيسية. يجب أن تقدم أهداف الأقسام مساهمة ملموسة في أهداف المنظمة ككل ، ولا تتعارض مع أهداف الإدارات الأخرى.