Norma tog vremena je količina radnog vremena dovoljna s danim sredstvima rada za proizvodnju jedinice kvalitetnih proizvoda za radnike odgovarajuće struke i struke, koji rade u uvjetima pravilne organizacije proizvodnje i rada.

Brzina vremena se mjeri ljudskim satima.

Ako je vremenska stopa postavljena za poveznicu, tada se kalendarska produktivnost radnika u satima utvrđuje dijeljenjem vremenskih normi s brojem izvođača u poveznici.

Norma vremena bi trebala uključivati:

a) vrijeme provedeno na glavnom radu;

b) vrijeme pripreme radnog mjesta za proizvodnju rada;

c) vrijeme za primanje materijala i alata iz smočnice;

d) vrijeme za punjenje gorivom, aditiv, mjesto alata;

e) manji popravci i podešavanje alata;

g) transport materijala unutar radnog prostora;

h) čišćenje radnog mjesta nakon završetka radne smjene;

i) vrijeme odmora za vrijeme rada.

Stopa proizvodnje.

Stopa proizvodnje je količina kvalitetnih proizvoda (kom, m, m 2, m 3, t, itd.) koje u jedinici vremena moraju proizvesti radnici odgovarajuće struke i kvalifikacije, radeći u pravim uvjetima rada.

Stopa proizvodnje obrnuto je proporcionalna stopi vremena.

ENiR ima stopa, što znači plaću isplaćenu radniku po jedinici učinka.

Vrijednost cijene utvrđuje se na temelju normativa vremena i tarifne stope za pripadajuću kategoriju radova.

P = C · N vrijeme.

R - cijena; S - stopa; H vr - norma vremena.

Opremiti- to je primarni dokument koji sadrži proizvodni zadatak za tim, poveznicu ili pojedinog radnika radi donošenja plana građevinskih i instalacijskih radova za gradilište, kao i uvjete naknade neposrednim izvršiteljima.

Proizvodni zadatak sadrži popis radova koji se trebaju izvesti, njihove termine i opseg, kratak opis uvjeta za izradu radova.

Odjeću izdaje majstor ili proizvođač posla (predradnik), u kojem se navodi razdoblje rada, sustav nagrađivanja, norme i cijene, iznos bonusa, kao i ukupan iznos plaće. za izvršavanje zadataka.

Istodobno, odjeća je platni dokument koji vam omogućuje da uzmete u obzir rad tima, određuje plaću koja pripada izvođačima. i usklađenost sa standardima izvedbe.

Najbolje je izdati odjeću 2-3 dana prije početka rada.

Odjeća može biti obična i jednokratna (sastavljena za jedinicu proizvodnje - 1m 2 preklapanja itd.), ali se cijeli kompleks radova uzima u obzir i sastavlja prema izračunu.

Stope proizvodnje za inženjersko i tehničko osoblje služe za sljedeće svrhe:

- pravni osnov za izdavanje radnog naloga;

- služi kao putokaz za ispravnu organizaciju rada na razini radnika;

- služi kao vodič za obračun produktivnosti radnika;

- služi kao vodič za zakazivanje.

6. TARIFNA OCJENA

Tarifni sustav je skup normativnih materijala uz pomoć kojih se ocjenjuje kvaliteta rada.

Tarifni sustav se sastoji od 3 glavna međusobno povezana elementa:

- tarifne ljestvice;

- tarifni stavovi 1. kategorije;

- knjižica tarifa i kvalifikacija (TCS).

Elementi tarifnog sustava uključuju i regionalne koeficijente za plaću.

Tarifni sustav, uz racioniranje rada, temelj je za organizaciju plaća. radnika.

Tarifna mreža- razmjera odnosa u plaćama različitih kategorija radnika. Ovi omjeri predstavljaju koliko puta bilo koja stopa iznad 1 ranga i 1 p. = 1.

Priroda i uvjeti rada nisu uključeni u platnu ljestvicu. Njegova je svrha diferencirati tarifne stope ovisno o kvalifikacijskim zahtjevima izvođača.

Tarifne stope određuju visinu plaće radnika po jedinici vremena po satu ili mjesečno. Uz pomoć tarifnih stopa regulira se visina plaće. radnika ovisno o njihovoj kvalifikaciji.

Za tarifiranje radnika, t.j. utvrđivanje njihove kvalifikacije i stavova prema pojedinoj kategoriji tarifne ljestvice, služi TCS.

Za svako zanimanje priručnik sadrži karakteristike posla koje se sastoji od 3 odjeljka:

- daju se karakteristike posla koje radnik mora obavljati;

- precizira što bi radnik trebao znati;

- navesti primjere tipičnih poslova.

Radniku se dodjeljuje kategorija polaganjem dogovorenih testova (uzoraka). Mora odgovoriti na sva teorijska pitanja, obaviti 3 testa, a što se tiče vremena i kvalitete rada, mora zadovoljiti standarde.

osim radnik bi trebao znati:

- osnove tehnologije i tehničke uvjete za pravo i prihvaćanje radova;

- asortiman i označavanje upotrijebljenih materijala, poluproizvoda i dijelova;

- sigurnosna pravila;

- pravila zaštite od požara unutarnjeg reda;

Ispitivanja se provode u posebnoj komisiji kojom predsjedava glavni inženjer ili viši predradnik uz sudjelovanje inženjera sigurnosti, predradnika, predradnika, jednog ili dva radnika struke u kojoj radnik polaže ispit.

7. OBLICI I SUSTAVI PLAĆANJA U GRAĐEVINARSTVU

Primjenjuju se dva oblika naknade:

- rad na komade;

- temeljeno na vremenu.

Na plaćanje po komadu plaća radnici su plaćeni po komadu. Sastoji se od visine plaće, dodatne zarade za rad iznad norme i raznih vrsta doplata, ovisno o sustavu plaćanja.

Vremenske plaće primjenjuje se za stvarno odrađene sate po važećim tarifnim stopama utvrđenim za svaku stručnu spremu radnika i raznim vrstama doplata, ovisno o sustavu plaćanja.

Djelomični oblik naknade dijeli se na sljedeće sustave plaćanja:

1. direktan rad na komad za pojedinačne narudžbe - kada plaća. radnici se određuju po stalnim cijenama po jedinici odgovarajućih vrsta i vrsta rada;

2. direktan rad na komad za jednokratne narudžbe za cijeli niz radova - kada plaća. izračunati prema stopama obračuna za konačni rezultat rada ovog kompleksa (zgrada, kat, stan, 1 m 3 zidanja);

3. bonus po komadu, prema kojem se rad isplaćuje po narudžbama na komad u granicama sadašnjih stopa, a ako se reducira normirano vrijeme i rad se obavlja u potpunosti u skladu s radnim crtežima isplaćuje se nagrada, čiji iznos, ovisno o ocjeni kvalitete rada, iznosi 0,5 – 3% od ukupnog iznosa plaće po komadu za svaki postotak smanjenja u normiranom vremenu;

4. opremanje brigade - kada se s brigadom sklopi ugovor za izvođenje obima posla za objekt u cjelini ili dio posla nakon puštanja u rad po principu ključ u ruke s određenom predračunom, isplaćuje se bonus;

5. sat, u kojem se za izvršenje zadatka (lekcije) uz ocjenu kvalitete rada "odlično", isplaćuje bonus u iznosu od 40%, a za ocjenu "dobar" - 20% po komadu. zarada.

Vremenske plaće dionice:

1. jednostavno vremenski, prema kojoj plaća. stvarno odrađeni sati plaćaju se po važećim tarifnim stavovima prema kategoriji koja se dodjeljuje svakom radniku prema njegovoj kvalifikaciji;

2. vremenski bonus, za koji osim plaće. po tarifnim stavovima za pravovremeno i kvalitetno obavljanje poslova i ovisno o zanimanju radnika isplaćuje se bonus od 20-40% tarifne stope.

Osim ovih oblika nagrađivanja koristi se i neredovni sustav nagrađivanja u kojem plaća. naplaćuje se kao % od cijene izvedenog posla.

8. PROJEKTI PROIZVODNJE RADA

Izgradnja zgrada i građevina izvodi se prema unaprijed sastavljenim projekti upravljanja gradnjom (Slika) i projekti proizvodnje rada(PPR). Osim toga, još uvijek postoji projekt organizacije rada (POR).

PPR je razvijen za poseban objekt ili kompleks, uzimajući u obzir POS i radne nacrte. PPR služi kao vodič za organizaciju i proizvodnju radova na izgradnji objekata i njihovih kompleksa, kao i za operativno planiranje, kontrolu i računovodstvo građevinske proizvodnje.

Dio PPR uključuje:

- raspored mreže početnog kompleksa, konsolidirani raspored (konsolidirani mrežni raspored), raspored tokova rada po strukama, po potrebi satnica, raspored ugradnje opreme, raspored za potrebe mehanizama, izborne liste;

- plan gradilišta objekta (kompleksa), posebno za nadzemni i podzemni dio, gdje se utvrđuje montaža dizalica, mjesto za montažu konstrukcija, privremenih objekata, komunikacija;

- za složene radove izrađuju se tehnološke karte ili se prilažu standardne tehnološke karte, sheme proizvodnje rada. Ponekad se razvija poseban PPR za vrstu posla (na primjer, za kliznu oplatu). PPR uključuje popis radnji za skriveni rad, vrijeme, metode ispitivanja, cjevovodne sustave i opremu;

- radni nacrti-vezovi tipičnih privremenih objekata (menze, nadzornici, kontrolne sobe, kućanstvo), shema otpreme;

- blok dijagram složenog tijeka, rasporedi rada posebnih i građevinskih organizacija. Uz PPR je priloženo obrazloženje koje opravdava donošenje odluke, kao i sigurnost i zaštitu na radu radnika;

- standardni projekti i standardni dijagrami tijeka priloženi su PPR-u.

Slika koju je izradila projektantska organizacija zajedno s radnim nacrtima, plaćeni projektantskim radom.

PPR razvijaju sami izvođači ili podizvođači ili po njihovoj narudžbi od strane specijaliziranih projektantskih organizacija, provode se na trošak graditelja ili za posebno složene radove na trošak kupca. PPR odobrava glavni inženjer građevine. PPR mora biti na gradilištu najkasnije 2 mjeseca unaprijed.

9. GRAĐEVINSKI STANDARDI I PRAVILA (SNiP)- predstavljaju skup temeljnih regulatornih dokumenata koji se koriste u graditeljstvu. Odobreni su od strane Gosstroja Rusije i obvezni su za sve graditelje u zemlji, bez obzira na oblik vlasništva.

SNiP se bori za poboljšanje kvalitete i smanjenje troškova izgradnje uvođenjem racionalnih standarda projektiranja zgrada, kao i pravila za proizvodnju i prihvaćanje radova.

SNiP uzima u obzir što je više moguće sve napredno i novo u dizajnu i proizvodnji.

Prema klasifikatoru iz 1995. SNiP je podijeljen na 6 dijelova, a prema klasifikatoru iz 2001. u skupine. Pitanja organizacije i tehnologije građevinske proizvodnje ogledaju se uglavnom u trećem dijelu SNiP-a prema starom klasifikatoru iu 12, 13 skupina prema novom.

Ako se provodi SNiP, vrijeme izgradnje će se smanjiti za 10-15%.

10. ZAŠTITA RADA

Sastoji se od skupa međusobno povezanih tehničkih, sanitarno-higijenskih, zakonodavnih, organizacijskih mjera usmjerenih na osiguranje zdravih i sigurnih uvjeta rada u proizvodnji.

Prema tome sigurnost i zdravlje na radu uključuje:

- sigurnosni inženjering s protupožarnom zaštitom;

- industrijske sanitacije;

- zaštita okoliša;

- radno zakonodavstvo;

- civilna zaštita.

Zadaci TB i PB moraju osigurati da tehničke i organizacijske mjere osiguravaju sigurnost radnih uvjeta, otklanjaju uzroke nesreća povezanih s proizvodnjom, isključuju slučajeve požara.

Industrijska sanitacija proučava utjecaj radnih uvjeta na ljudski organizam i zdravlje.

Radno zakonodavstvo propisuje i rješava pravna pitanja o radnim odnosima u proizvodnji, o određivanju radnog vremena i odmora radnika, o uvjetima rada žena i adolescenata, utvrđuje postupak prijema, premještaja i otpuštanja, utvrđuje naknade.

IĆI definira što radnici trebaju raditi u posebnom razdoblju kako ne bi došlo do stradavanja.

Kako bi se uzeli u obzir svi navedeni uvjeti rada, POR NS. Konkretne mjere zaštite na radu odražavaju se u kolektivnom ugovoru.

Provedba navedenih zakona se provodi Državna kontrola:

- Državni inspektor rada, Državna kontrola, Gosgortekhnadzor;

- Sanitarna i epidemiološka stanica;

- vatrogasna inspekcija;

- inspekcija za civilnu obranu i izvanredne situacije;

- tužiteljstvo.

11. INDUSTRIALIZACIJA I PROTOČNI NAČIN GRADNJE

Građevinska proizvodnja razvija se na principima industrijalizacije.

Industrijalizacija je proizvodnja konstrukcija i dijelova u tvornici; složena mehanizacija proizvodnje rada.

Cilj je smanjiti vrijeme, povećati kvalitetu gradnje uz najmanje truda i troškova.

Industrijalizacija olakšava rad radnika, može kvalitativno promijeniti zanimanje radnika (zidar - zidar-montažer). Vezano je za unificiranje, tipkanje i standardizaciju.

Svrha protočnih metoda je osigurati kontinuiranu i ritmičnu proizvodnju rada, ravnomjerno korištenje novčanih, materijalnih i radnih resursa, opterećenje proizvodne baze, građevinskih strojeva i opreme za ravnomjerno oslobađanje građevinskih proizvoda.

Općenito, izgradnja se može organizirati uzastopno, paralelno i protočnom metodom.

Na dosljedan: svaka sljedeća zgrada se podiže nakon završetka prethodne.

Na paralelno: sve zgrade se podižu u isto vrijeme.

Na teći: izgradnja građevine dijeli se na odgovarajuće tehnološke procese (izgradnja temelja, izgradnja zidova i stropova, izgradnja krovišta, uređenje i sl.). S protočnom metodom, brigade se kreću od jednog zauzimanja zgrade do drugog.

Za svaki proces se određuje ritam i prema tom ritmu se izrađuje raspored.

Zove se vremenski interval između početka rada sljedeće brigade (link). korak tok, a trajanje rada na svakom zahvatu naziva se ritam toka.

Treba se truditi protočni korak = protočni ritam... U ovom slučaju, sva snimanja su zauzeta. Obično se naziva kretanje timova ili jedinica s istim ritmom teče istim ritmom... Obično je ritam 1 smjena.

Brzu gradnju linija karakterizira ubrzanje, intenziviranje proizvodnje linije, što se postiže smanjenjem broja zahvata, smanjenjem ritma protoka, te kombiniranjem niza procesa.

Vremenska stopa(H vr) je količina radnog vremena (n-sat, n-min.) utvrđena za obavljanje jedinice rada od strane zaposlenika ili skupine djelatnika odgovarajuće stručne spreme u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima:

gdje: N d - stopa trajanja (određuje vrijeme tijekom kojeg se jedinica rada može izvesti na jednom stroju ili na jednom radnom mjestu);

H c - stopa broja radnika koji obavljaju ovu operaciju.

Vremenska stopa uključuje trošak radnog vremena potrebnog za izvršenje jedinice rada. Sastav vremenske norme za ručne, strojno-ručne i strojne operacije u praksi se obično izračunava po formuli:

gdje: T pet - vrijeme nepopravljivih prekida predviđenih tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa.

U praktičnim proračunima, vremenska norma može imati sljedeće varijante: komadno vrijeme (G), nepotpuno vrijeme (G), vrijeme obračuna po komadu (T t), norma jedan-

H.uttfiKOM.Do"

aktivno vrijeme (T).

Vrijeme za komad izračunati po formulama:

za jednokratnu proizvodnju:

gdje K obs, K osh- sukladno tome norma vremena za opsluživanje radnog mjesta, norma vremena za odmor i osobne potrebe u postotku radnog vremena.

gdje: DO - koeficijent koji pokazuje omjer trajanja radne smjene i vremena operativnog rada tijekom ove smjene.

U uvjetima velike i masovne proizvodnje:

gdje: DO- normirano vrijeme održavanja radnog mjesta u postotku od glavnog vremena;

K oo - normirano vrijeme za organizacijsko održavanje radnog mjesta kao postotak radnog vremena.

U slučaju kada vrijeme za opsluživanje radnog mjesta, vrijeme za odmor i osobne potrebe i vrijeme za odmor iz organizacijskih i tehničkih razloga imaju apsolutni izraz, formula za obračun T kom izgleda ovako:

Za rad na više stanica T kom izračunati:

gdje T - trajanje ciklusa rada s više stanica (min.), (2ts - broj proizvoda koje ova jedinica proizvodi u jednom ciklusu (kom.)

U pojedinačnoj i maloj proizvodnji, pripremno završno vrijeme (T nz) može se uključiti u vremenski standard kao postotak radnog vremena. Ova stopa se zove izračun komada (T komad) i koristi se za izračunavanje standardnog vremena utrošenog na serijsku obradu T dio proizvodi.

gdje: NS - broj proizvoda u seriji.

Ako je potrebno odrediti brzinu za seriju dijelova T str koristi se formula:

Nepotpuno vrijeme za komad sastoji se od vremena glavnog rada i pomoćnog vremena koje se ne preklapa s glavnim vremenom (T int) i vrijeme za servisiranje radnog mjesta:

Uz pomoć standarda nepotpunog vremena na komad, stopa za operaciju određuje se množenjem vremena prijelaza s njihovim brojem ili vremenom po jedinici površine s veličinom obrađene površine.

U potonjem slučaju, vremenska stopa (H) određuje se formulom

gdje: G kom - nepotpuno radno vrijeme;

G - vrijeme za ugradnju, poravnanje i pričvršćivanje proizvoda;

T sa- vrijeme za odvajanje i uklanjanje proizvoda.

Stopa radnog vremena jednak je zbroju glavnog (strojnog) vremena i pomoćnog vremena nepreklapanja:

gdje: T - slobodno vrijeme za računalom, t.j. vrijeme tijekom kojeg stroj (aparat) može raditi bez ikakvog sudjelovanja radnika; T int- pomoćno vrijeme, koje nije obuhvaćeno glavnim, min; G - vrijeme zaposlenja radnika-operatera, uključujući vrijeme strojno-ručnog rada, pomoćno vrijeme (preklapano i ne preklapano s glavnim), vrijeme prijelaza i vrijeme aktivnog promatranja napretka tehnološkog procesa .

Stopa proizvodnje definira se kao količnik dijeljenja fonda vremena, u čijem je svojstvu preporučljivo uzeti trajanje smjene, s tempom vremena. Općenito, stopa proizvodnje se izračunava na sljedeći način:

gdje: T d - radno vrijeme (sat, smjena itd.).

U slučajevima individualne organizacije rada, kada se rad radnika može normalizirati u smislu utrošenog vremena, utvrđuje se izlazna stopa:

1. U jednoj proizvodnji:

2. U serijskoj proizvodnji:

3. U masovnoj proizvodnji:

U kontinuiranim instrumentalnim procesima, I je određen prema

formula:

gdje: T n - trajanje planiranog obračunskog razdoblja;

DO - koeficijent koji uzima u obzir vrijeme zastoja opreme u planiranom preventivnom održavanju;

Q - stopa produktivnosti opreme;

Ali- stopa usluge.

Obračun produkcijskih stopa vrši se na različite načine, ovisno o razdoblju za koje su utvrđene i za koji broj izvođača.

1. Ako je stopa vremena po jedinici proizvodnje 1 sat, tada će stopa proizvodnje za osmosatni radni dan biti:

2. Ako je stopa vremena po 1 kg proizvoda 6 minuta, tada će stopa proizvodnje s trajanjem radne smjene od 8 sati biti

3. Ako je vrijeme po jedinici proizvodnje 10 minuta, tada će stopa proizvodnje po satu biti

Ako ne jedan, već skupina radnika sudjeluje u proizvodnji proizvoda prilikom obavljanja zadatka, tada će formula za izračun stope proizvodnje imati oblik:

gdje je: G - trajanje razdoblja za koje se utvrđuju stope proizvodnje, sat, smjena, dan, mjesec;

H- broj radnika uključenih u obavljanje posla;

I „- norma vremena potrebnog za završetak jedinice

proizvodnja, čovjek-h, čovjek-min.

Vremenska stopa N vr po jedinici proizvodnje 0,5 h; posao radi 10 ljudi. Stopa proizvodnje za osmosatni radni dan bit će:

Stopa proizvodnje prema stopi vremena također se može odrediti ako se stopa u radnim satima podijeli s brojem radnika, a zatim duljina radnog dana podijeli s dobivenom vrijednošću. Dakle, s istim podacima, stopa proizvodnje će biti

Postoji sljedeći odnos između promjene brzine vremena i proizvodnje:

gdje: NS - postotak smanjenja (zatezanja) normi vremena ili postotak uštede radnog vremena;

y - postotak povećanja proizvodnje ili postotak povećanja produktivnosti individualnog (živog) rada.

Ova ovisnost normi vremena i proizvodnje naširoko se koristi u praktičnom radu, posebice u reviziji radnih standarda. Kako bi se olakšali i pojednostavili izračuni, postotak u kojem se mijenja stopa proizvodnje ili vremena određuje se pomoću grafikona ili tablica na temelju gornjih formula.

Stopa stanovništva (N h) - to je utvrđeni broj zaposlenika određenog stručnog i kvalifikacijskog sastava, potrebnih za obavljanje određenih proizvodnih, upravljačkih funkcija ili obima posla. Prema normama broja, troškovi rada određuju se i po strukama, specijalnostima, grupama ili vrstama posla, pojedinačnim funkcijama, kao cjelini za poduzeće ili radionicu, njegovu strukturnu jedinicu.

Kada jedan zaposlenik servisira nekoliko jedinica, izračunava se stopa broja zaposlenih:

1) po smjeni

2) za jedan dan

vrste dodatnih dopusta, porodiljni dopust, izvršavanje javnih dužnosti, bolovanje, administrativni dopust, zastoji u cijeloj smjeni, izostanci s posla).

Prilikom servisiranja jednog komada opreme od strane više zaposlenika (u skladu sa standardima za broj zaposlenih):

• 1) po smjeni H c = M NS H;
• 2) po danu LF = M NS N NS DO";,

3) planirano (popis)

gdje: H - standard za broj radnika po komadu opreme ili drugom uslužnom objektu.

Prilikom obavljanja određene funkcije (rada) prema njezinoj složenosti:

1) po smjeni

2) po danu ;

3) planirano (popis) ,

gdje je: Z7 7 - složenost funkcije (rad) u normiranim satima za obračunsko razdoblje po smjeni;

K u - stopa ispunjenja normi.

Stopa usluge (H obs) postavlja se na temelju norme vremena službe, koja u biti predstavlja jedinično vrijeme. Izračun se vrši prema formuli:

gdje: N vro(n-sat) - standardno vrijeme za servisiranje jednog komada opreme;

N drp - standardno vrijeme za prijelaz između uslužnih objekata.

Stopa usluge na više stanica N mj izračunati po sljedećoj formuli:

1. Prilikom servisiranja strojeva u stanju pripravnosti:

gdje: t m- vrijeme strojno-automatskog rada na jednom stroju; K iv - stupanj iskorištenja stroja u vremenu; t 3- vrijeme rada radnika na jednom stroju, min.

2. Prilikom servisiranja strojeva s različitim proizvodnim ciklusima uzima se u obzir ukupno vrijeme t m i t:

Značenje DO uzeti u pojedinačnoj i maloj proizvodnji jednako 0,65-0,75; serijski - 0,70-0,80; u velikoj proizvodnji - 0,75-0,85; u masi - 0,85-0,90.

Standardizirani zadatak- to je utvrđeni sastav i obim posla koji radnik ili grupa (tim) mora obavljati za određeno vrijeme, odnosno vrijeme za koje je potrebno obaviti zadanu količinu posla u skladu s utvrđenim zahtjevima za kvalitetu proizvoda (rad).

Normalizirani zadaci, uz stope proizvodnje u prirodnim jedinicama, svojevrsne su stope proizvodnje u jedinici vremena, utvrđene u obliku određenog skupa poslova. Regulirajući sastav, redoslijed i učestalost rada, normirani zadaci konkretiziraju norme službe ili broj i time doprinose rastu produktivnosti rada.

Ovisno o organizaciji proizvodnje i prirodi obavljenog posla, standardizirani zadaci mogu se postaviti za smjenu, mjesec dana ili razdoblje pune provedbe zadane količine posla.

Najrasprostranjeniji standardizirani zadaci dobiveni su u poslovima održavanja proizvodnje: puštanje u rad, popravak, remont, transportni radovi, t.j. za većinu pomoćnih poslova. Neprikladno ih je koristiti za kategorije osoblja čije su glavne funkcije osiguravanje ispravnog rada servisirane opreme (operateri parnih kotlova, kompresorskih jedinica); obavljanje poslova čiji se obujam i sastav ne mogu unaprijed predvidjeti (kranisti koji se bave prijevozom i ugradnjom dijelova na strojeve).

Prilikom odlučivanja o svrsishodnosti utvrđivanja standardiziranog zadatka potrebno je voditi računa ne toliko o specifičnostima profesije radnika koliko o sadržaju i sastavu funkcija koje on obavlja.

Metode određivanja standardiziranih zadataka ovise o prirodi radnih procesa radnika. Najznačajniji čimbenik koji određuje izbor metode je stupanj stabilnosti rada u smislu sastava i vremena izvođenja.

Za radnike zaposlene na poslovima stabilnog sastava, čiji se obim može unaprijed znati, standardizirani zadaci utvrđuju se skupom radova na temelju vremenskih normi, proizvodnje uzimajući u obzir proizvodne zadatke, raspored rada, podatke iz putovnice opreme. U ovu skupinu spada velika većina glavnih radnika na vremenskoj osnovi (na transporteru, automatskim linijama i sl.), kao i pomoćnih radnika u nizu struka (strojari u radionicama za popravak, alatničari, kontrolori, transportni radnici itd.). .).

Oblik i učestalost izdavanja normiranih zadataka ovise o stupnju ponavljanja rada; jer tamo gdje se radi - na jednom ili više objekata. Prema navedenim karakteristikama, radnici se uvjetno mogu podijeliti u tri podskupine:

• 1) radnici koji obavljaju jedan posao na određenom radnom mjestu;
• 2) radnici koji na radnom mjestu obavljaju različite vrste poslova;
• 3) radnici koji obavljaju poslove na različitim radnim mjestima ili objektima.

U prvu podskupinu spadaju vremenski radnici zaposleni u pogonima i radionicama masovne i velike proizvodnje. Definicija standardiziranih zadataka za njih slična je izračunu stopa proizvodnje za radnike-izvođače. Brojna poduzeća, posebice u VAZ-u, stekla su dragocjeno iskustvo u uspostavljanju standardiziranih zadataka za radnike u ovoj podskupini.

Za radnike druge podskupine, normirani zadaci za određeno vremensko razdoblje (smjena, mjesec) uključuju rad na temelju plana proizvodnje ili rasporeda rada i vremenskih normativa koji su na snazi ​​u poduzeću. Na primjer, za radnike koji se bave preventivnim održavanjem opreme, standardizirani zadaci se razvijaju na temelju vremenskih normi za operacije popravka od jedinice do jedinice.

Treća podskupina uključuje radnike zaposlene na poslovima stabilnog sastava na različitim radnim mjestima ili objektima. Standardizirani zadaci izdaju se u obliku skupa radova ili u obliku rasporeda.

Radnici koji obavljaju poslove koji su nestabilni u svom sastavu uključuju pomoćne radnike kao što su montažeri, monteri za održavanje opreme, dežurni električari, skladištari - distributeri alata, kao i neki osnovni radnici (operateri koji servisiraju instalacije opreme i sl.).

Kako bi uspostavili standardizirane zadatke, ti radnici trebaju smanjiti količinu povremenih poslova na minimum. U tu svrhu mnoga poduzeća naširoko koriste regulaciju rada na održavanju proizvodnje izradom rasporeda popravaka, prilagodbe opreme i transportnih usluga; kartice organizacije rada za glavna zanimanja pomoćnih radnika.

No, čak i uz regulaciju rada, neki od njih su nasumične prirode, stoga treba uspostaviti standardizirane zadatke za radnike ove skupine uzimajući u obzir vremensku rezervu za obavljanje nasumičnih poslova.

Prilikom izrade standardiziranih zadataka potrebno je uzeti u obzir i poštivati ​​sljedeće zahtjeve:

• izračunavanje zadataka treba provoditi na temelju progresivnih standarda;
• zadaci moraju biti stvarni, t.j. izvedivo za većinu radnika na tim poslovima;
• sustavno i pravodobno donositi zadatke izvođačima;
• na svakom radnom mjestu stvoriti uvjete za ispunjavanje utvrđenih zadataka;
• stalno računovodstvo izvršenja zadataka;
• kako se organizacijski i tehnički uvjeti mijenjaju, standardizirane zadatke treba revidirati.

Za radnike koji obavljaju poslove čiji je sastav dugo vremena konstantan, a obujam se može unaprijed odrediti, standardizirani zadaci utvrđuju se utvrđivanjem troškova rada za skup poslova na temelju stopa vremena (učinak) izračunatih metodama određivanja cijene tehničkog rada za svaki od obavljenih poslova.

Metodologija utvrđivanja standardiziranih zadataka za radnike s nestabilnim sastavom posla (tj. obavljanje zakazanih i nasumičnih poslova) razlikuje se od one o kojoj je gore raspravljano po tome što, uz određeno vrijeme za obavljanje planiranog posla, predviđa uzimanje u obzir vrijeme potrebno za obavljanje nasumičnog rada. Na temelju rasporeda izvođenja planiranih poslova i normativa vremena za te radove utvrđuje se obim posla koji se povjerava radniku (timu), a ujedno se osigurava i rezerva vremena za obavljanje nasumičnih radova.

Redoslijed izrade standardiziranog zadatka uključuje sljedeće faze:

• 1) utvrđivanje udjela radnika pojedinih struka u ukupnom broju radnika pogona, radionice, radilišta;
• 2) utvrđivanje stupnja uključenosti pojedine kategorije osoblja u provedbu plana proizvodnje i povećanje produktivnosti radnika u proizvodnji osnovnih proizvoda;
• 3) analiza obuhvata racioniranja rada za uslužne radnike;
• 4) utvrđivanje popisa zanimanja za koja je potrebno (cjelishodno) utvrditi normirani zadatak;
• 5) određivanje oblika izrade zadatka (individualni, timski) i razdoblja njegovog važenja;
• 6) izradu plana organizacije i druge dokumentacije kojom se uređuje rad radnika;
• 7) utvrđivanje popisa normativnog materijala koji se mora koristiti pri utvrđivanju normiranog zadatka;
• 8) obračun NON-a na temelju odabranih materijala;
• 9) upućivanje radnika trgovina i službi koji će neposredno biti uključeni u utvrđivanje zadataka;
• 10) obavljanje poslova pojašnjenja među radnicima o smislu i postupku utvrđivanja zadatka.

Iskustvo pokazuje: gdje se prikazuju standardizirani zadaci, korištenje radnog vremena se značajno poboljšava, opterećenje radnika postaje ravnomjernije, kvaliteta rada se povećava, a kao rezultat toga povećava se produktivnost pomoćnih radnika za oko 10-15%.

Uvođenje standardiziranih poslova daje ekonomski učinak kada se rad radnika racionira prema standardima usluge i broju. Regulirajući sastav, redoslijed i učestalost rada, normirani zadaci konkretiziraju navedene standarde rada i na taj način doprinose rastu njegove produktivnosti.

Usklađivanje vremenskih normi, uzimajući u obzir podatke o razvoju novih vrsta poslova i operacija. Razvoj standarda rada obično se razmatra u vezi s prijelazom poduzeća (proizvodnje) na puštanje novih vrsta proizvoda. To nije sasvim točno: mnoga poduzeća sustavno razvijaju i provode vremenske norme zbog uvođenja novih ili modernizacije postojećih tehnoloških procesa, promjena u postojećem sustavu organizacije procesa rada itd., unatoč činjenici da ova vrsta proizvoda ima proizvodi se dugi niz godina. U tim uvjetima, trajanje razvoja samo je posredno određeno složenošću proizvoda i uglavnom ovisi o promjenama u strukturi i sadržaju elemenata rada (operacije) koje obavlja radnik.

Razmotrimo detaljnije strukturu čimbenika koji određuju dinamiku promjene normi jedinice vremena, kao i metode njihovog obračuna u odnosu na uvjete ovladavanja novim za radne operacije ili obavljeni rad, uz pretpostavku da je tehnički opravdano izrađeni su vremenski normativi za projektiranje organizacijsko-tehničkih uvjeta za izvođenje radova.

S obzirom na radnu operaciju, promjena stvarne cijene vremena (stopa razvoja) ovisi o:

• od opremanja radnog mjesta i stvaranja organizacijskih uvjeta za obavljanje poslova predviđenih projektom;
• od stjecanja određenih vještina radnika u provedbi ovog procesa rada.

Smanjenje troškova rada u promatranom razdoblju ovisi o dva međusobno povezana i međusobno ovisna procesa: organizacijsko-tehničkom i radnom razvoju (ovladavanje radom radnika).

Svaki od ovih procesa treba promatrati zasebno, jer promjena organizacijskih i tehničkih uvjeta za obavljanje posla povlači trenutno odstupanje vrijednosti troškova rada. U uvjetima razvoja rada dolazi do stalnog i kontinuiranog smanjenja troškova radnog vremena.

Organizacijsko-tehnički razvoj uključuje provedbu skupa mjera koje doprinose postizanju projektne razine troškova rada u zakonom propisanim rokovima. U slučaju odstupanja od uvjeta za izvođenje radova predviđenih projektom, u svakom konkretnom slučaju mora se utvrditi doplata za rad na projektnu tehnički opravdanu normu, čija vrijednost ovisi o vrsti odstupanja (nedostatak potrebnih oprema, alati, alati itd.).

Ako stvarni organizacijski i tehnički uvjeti odgovaraju projektnim, nadoplata se ukida. Ovu skupinu razvojnih čimbenika dovoljno u potpunosti uzimaju u obzir postojeće metode racioniranja rada.

Razvoj rada je razvoj određenog dinamičnog stereotipa zaposlenika za obavljanje određenog posla, kada kao rezultat njegovog ponovnog ponavljanja rastu specijalizirane vještine radnika, odabiru se najracionalnije metode i tehnike za njegovu provedbu, čime se osigurava da se rad izvodi optimalnim (projektantskim) tempom uz minimalne fizičke i živčane troškove.

Kao rezultat toga, smanjuje se ne samo pomoćno, već i glavno vrijeme za izvođenje ove operacije ili posla. Dakle, ovladavanje radom je objektivan proces koji se javlja uz bilo kakve promjene u prirodi i strukturi obavljenog posla i ima psihološku prirodu. Trajanje punog razvoja porođaja kreće se od 6 do 12 mjeseci. ovisno o složenosti i novosti operacije. S prijelazom na nove vrste rada, vrijeme utrošeno na izradu prvih dijelova povećava se zbog nedostatka vještina u obavljanju ovog posla. U tom razdoblju treba voditi računa, prije svega, o kvaliteti razvoja, a ne o razvoju, već samo pratiti razvoj. Tempo i ritam izvedbe, korištenje radnog vremena, izbor najučinkovitijih metoda rada, njihov ispravan slijed itd., ovise o "kvaliteti" svladavanja nove vrste rada.

Razvoj rada sastoji se od sljedećih faza:

• obradivost - trajanje može varirati od 1 do 2 mjeseca;
• rast specijaliziranih vještina i razvoj optimalne metode rada - trajanje - 2-4 mjeseca;
• potpuno ovladavanje ovom metodom rada od 3 do 6 mjeseci. a karakterizira ga: besprijekorna kvaliteta operacija, odsutnost neuspješnih i ponovljenih pokreta kod radnika, kratkotrajna zaustavljanja radi razmišljanja o daljnjim pokretima, uglađenost pokreta;
• kreativno poboljšanje procesa rada događa se nakon što radnik dosegne razinu troškova rada predviđenu standardom projektiranja. Razlika u vremenu razvoja posljedica je utjecaja dvaju čimbenika: razine preliminarne osposobljenosti radnika i njegovih individualnih karakteristika. Ako ukupnu vrijednost smanjenja troškova radnog vremena uzmemo za 100%, onda će to ovisiti za 50-70% o čimbenicima razvoja rada.

Ovladavanje novom operacijom je proces razvoja racionalne metode rada, u kojem se vrijeme utrošeno na izvođenje operacije s njezinim ponovnim ponavljanjem stalno smanjuje.

Model prve metode rada, koji odgovara vremenu predviđenom u normi projekta za svaku novu operaciju, može se izgraditi na temelju primjene analize elemenata u tragovima. Razvoj rada omogućuje radniku da dosegne razinu troškova rada svojstvene ovom modelu kao rezultat formiranja stabilnog dinamičkog stereotipa za ovaj rad kod radnika uz zadržavanje individualnosti stvarne metode rada.

Svaka operacija (rad) sastoji se od radničkih pokreta i metoda rada, uzetih u različitim kombinacijama i redoslijedu izvođenja. Svaki izvođač ih izvodi različitom brzinom (tempom) i nejednakom učinkovitošću. Posljedično, vrijeme za izvođenje radne tehnike ovisi o brzini (tempu) rada i učinkovitosti metode rada. Što se tehnika rada brže izvodi odgovarajućom metodom porođaja, to je potrebno manje vremena i obrnuto. Velika brzina (tempo) radnika, ali nedovoljna učinkovitost metode rada ne jamči minimalno vrijeme. Samo organska kombinacija brzine (tempa) s racionalnošću metode omogućuje objektivnu procjenu učinkovitosti radničkih kretanja radnika i razine njihovog razvoja - ti se pokazatelji utvrđuju tijekom promatranja temeljenih na vremenu kroz koeficijent kretanja rada učinkovitost ( Keff), što inženjeri organizatori mogu odrediti vizualno ili uz pomoć snimanja.

Rad tempom koji je propisan standardima ne uzrokuje patološke promjene u tijelu radnika, budući da stupanj njegove profinjenosti ne prelazi dopuštene granice. Takav rad ukazuje da je radnik u potpunosti ovladao ovom operacijom.

Proučavanje dinamike promjena u potrošnji vremena prema promatranjima vođenja vremena omogućuje nam dobivanje krivulja smanjenja troškova rada ovisno o broju proizvedenih proizvoda od početka proizvodnje, te određivanje brojčanih vrijednosti parametara razvojne formule za određene vrste radova (slika 14).

Riža. četrnaest. Uspostavljanje vremenskih normi i iznosa naknada za njih za razdoblje razvoja T kom - vrijeme utrošeno na proizvodnju prvog proizvoda; x je projektna razina normi;

L 2 - dodatni troškovi tijekom razvojnog razdoblja (s punim razvojem)

a, b - granice intervala (serija) obrađenih dijelova;

T. - vremenske norme za i-tu fazu razvoja;

N- broj obrađenih dijelova od početka razvoja (izvršenih operacija).

Kao što možete vidjeti (vidi sliku 14), stvarno utrošeno vrijeme se stalno smanjuje, približavajući se vrijednosti standarda dizajna utvrđenog za uvjete glavne proizvodnje. Razdoblje tijekom kojeg se ova razina postiže je razdoblje razvoja.

Smanjenje utroška radnog vremena događa se u budućnosti, ali to ide znatno sporije.

Proces razvoja karakterizira ovisnost o stepenu, stoga se izračun vrši prema formuli:

gdje: t- vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice rada;

A - konstantna vrijednost koja karakterizira troškove rada na početku razvoja;

NS- broj proizvedenih proizvoda od početka proizvodnje (serijski broj proizvedenog proizvoda); a - pokazatelj stupnja razvijenosti.

Vrijednosti količina A a a izračunava se na temelju matematičkih metoda, kada se utvrđuje ovisnost cijene komadnog vremena o serijskom broju dijela od početka proizvodnje.

Dinamika procesa svladavanja normi vremena projektiranja ovisi o:

• vrsta proizvodnje;
• broj proizvoda puštenih od početka proizvodnje;
• vrsta posla (stroj, kovač, montaža itd.);
• složenost posla;
• stupanj novosti ovladanih operacija, vrsta radova i dijelova (sklopova, proizvoda) u radnom i tehnološkom smislu;
• stupanj mehanizacije rada;
• trajanje operacije;
• kvalifikacije zaposlenika i njegove psihofiziološke sposobnosti.

Radi pojednostavljenja izračuna, pojedinačni faktori se ne unose u model, već se uzimaju u obzir grupiranjem početnih podataka i ovih činjenica. Dakle, svi rezultati ankete se prvo grupiraju prema trajanju operacije, zatim se operacije svake od dobivenih skupina dijele u podskupine, ovisno o složenosti posla i udjelu strojnog vremena. Jednadžbe se izračunavaju za svaku podskupinu.

Sljedeće se može koristiti kao početni podaci u određivanju vrijednosti faktora selekcije:

• statistički podaci o računovodstvu proizvodnje (izvršenje smjenskih zadataka, podaci o proizvodnji po smjeni, danu, dekadi i sl.);
• podatke o standardima rada i njihovoj provedbi za analizirano razdoblje;
• rezultati izravnih mjerenja troškova radnog vremena (tempiranje, fotografiranje).

Prilikom izrade standarda kako bi se uzele u obzir osobitosti procesa ovladavanja proizvodnjom prilikom provođenja promatranja vremena, potrebno je uzeti u obzir:

• veličina serije dijelova, učestalost njihovog ponavljanja;
• broj proizvedenih dijelova od početka proizvodnje do vremena;
• složenost i novost operacije za radnika.

Uzimajući u obzir hiperboličnu prirodu smanjenja troškova rada tijekom vremena, strukturu operacije i utrošeno vrijeme u odnosu na određeni dio, seriju treba zabilježiti.

Kod serijske proizvodnje proizvoda, kada se dijelovi obrađuju u zasebnim serijama sa značajnim intervalima u njihovoj obradi, potrebno je promatranje svake serije dijelova, mjerenje na početku, sredini i na kraju šaržne obrade kako bi se odredila brzina smanjenje intenziteta rada kako se svladavaju, kao i unutar same serije, a u usporedbi dinamike troškova od stranke do stranke, svrhu rezultata promatranja treba sistematizirati u posebne karte.

Prilikom provođenja vremenskih promatranja potrebno je posebno evidentirati sve promjene u organizaciji i održavanju radnih mjesta, režimima rada opreme i strukturi proizvodnih operacija.

Utvrdivši ekonomskim i matematičkim metodama ovisnost visine troškova o odabranim čimbenicima (uglavnom to je broj (serijski broj) dijelova proizvedenih od početka proizvodnje), počinju utvrđivati ​​rokove valjanosti i veličinu korekcijskih faktora koji se moraju koristiti za opravdanje privremenih normi uvedenih uz norme projektiranja jediničnog vremena za razdoblje razvoja.

Prilikom odlučivanja o razdoblju valjanosti korekcijskih faktora, pretpostavlja se da se stvarni troškovi tijekom razvojnog razdoblja kontinuirano mijenjaju, dok stopa treba ostati nepromijenjena kroz određeno vremensko razdoblje. Na temelju zahtjeva jednake napetosti, vrijednost odstupanja od stvarnih troškova normi ne smije prelaziti navedenu granicu. Drugim riječima, iznos neispunjavanja ili prekoračenja normi ne smije prelaziti utvrđene granične vrijednosti.

Kao vrijednost granice odstupanja normi od stvarnih troškova uzimaju se sljedeće vrijednosti: za masovnu i veliku proizvodnju - + 10%, za serijsku - + 15%; za malu seriju - + 20%.

U prvim fazama razvoja, koje karakterizira visok intenzitet smanjenja troškova rada (35-40%), korištenje navedenih pokazatelja kao kriterija za utvrđivanje roka valjanosti koeficijenata koji ispravljaju projektnu normu dovela bi do čestih revizija normama. To bi, pak, zakompliciralo posao racionalistima i stvorilo osjećaj nesigurnosti među radnicima. S tih pozicija postaje sasvim opravdano malo proširiti granice odstupanja standarda dizajna od stvarnih troškova.

Budući da vrijednost broja prerađenih proizvoda (veličina serije) dovodi do smanjenja intenziteta rada, u praksi se uvijek nastoji povećati, iako je priroda ovisnosti smanjenja troškova rada o povećanju broja obrađenih proizvoda. proizvoda za razne vrste rada još uvijek je slabo shvaćena.

Osim toga, dostupni podaci pokazuju da povećanje veličine serije samo do određenih granica smanjuje troškove rada. Kada se dostigne granica ove granice (potpuni razvoj), tada čak i značajno povećanje broja dijelova u seriji smanjuje intenzitet rada za vrlo mali iznos, ako se ne naprave promjene u tehnici, tehnologiji i organizaciji rada. Ova granica nije ista za različite vrste posla. Dakle, usklađenost sa zahtjevom standardizacije rada da razvijeni vremenski standardi i za to korišteni regulatorni materijali odgovaraju vrsti proizvodnje uvelike ovisi o tome koliko su objektivno značajke formiranja troškova rada uzete u obzir u normama kao broj povećava se jedinica proizvodnje.

Pitanja za samotestiranje

• 1. Navedite značajke rada zaposlenika.
• 2. Rad kojih kategorija rukovodećeg osoblja se može normirati i koje se norme i standardi primjenjuju u ovom slučaju?
• 3. Koje su značajke racioniranja radničkog rada?
• 4. Što je operacija i kakva je njezina struktura?
• 5. Kakav je sastav stope komadnog i komada obračunskog vremena?

• popis gdje je: Nč - norma broja zaposlenih, ljudi; M je broj jedinica servisirane opreme (ili drugih objekata); Ali - stopa usluge; Ksm - koeficijent smjene opreme (objekata); Fn i Fr - nominalni i realni fond radnog vremena zaposlenika godišnje, respektivno. Nominalni fond radnog vremena izračunava se kao razlika između kalendarskog fonda vremena i vikenda i praznika. Realni fond radnog vremena je razlika između nominalnog fonda vremena i izostanaka (redovnog i svih

Osnovni ciljevi koji se postavljaju pri normiranju rada su postizanje najboljeg omjera količine rada i njegove naknade, što će rezultirati iznalaženjem pravedne mjere plaće i stupnja opterećenosti zaposlenika.

Standardi rada koje su pripremili znanstvenici-ekonomisti utvrđuju omjer "količina rada/volumen proizvedenog proizvoda". Ako trebate prikazati cijenu rada, upotrijebite karakteristike količine obavljenog posla ili radnog vremena. Standardi rada osnovna su sastavnica standarda rada u određenom proizvodnom okruženju. Najčešće norme:

• vrijeme;
• razvoj;
• servis.

Ove norme pomažu u procjeni mjere utrošenog rada i stoga karakteriziraju količinu rada i količinu rada, čiji nedostatak onemogućuje izvođenje tehnološkog procesa. Ove norme omogućuju optimizaciju procesa upravljanja u sljedećim područjima:

1. Predvidjeti potrebne troškove proizvodnje;
2. Izračunati ne samo broj potrebnog osoblja, već i odrediti strukturu prema načelu profesionalne kvalifikacije;
3. Optimalno organizirati upravljanje proizvodnim procesom i promociju proizvoda do potrošača.

Kako bi se uspostavili ispravni i znanstveno dokazani standardi rada, potrebno je imati jasnu predodžbu o tome što svaka norma posebno regulira, razumjeti metode izračuna i uvjete za primjenu svake od normi.

Vremenska stopa

Vremenska stopa- potvrđeno trošenje vremena osoblja za dovršetak jedinice rada (proizvodnja jedinice proizvodnje). Obračunska jedinica je 1 detalj, 1 proizvod, 1 proizvodna operacija, pružanje određene vrste usluge i sl. Mjerna jedinica ove norme je čovjek-sati. Ako je za iskopavanje 1 tone ugljena potreban rudarski rad od 1,6 sati, onda slijedi da je vremenska norma za ovu vrstu aktivnosti 1,6 čovjek-sati.

Kako bi se utvrdila vremenska norma, provodi se strogo vrijeme proizvodnje u kombinaciji sa striktnim poštivanjem svih tehnoloških uvjeta.

Izračun vremenske norme H vr provodi se na sljedeći način:

H vr = t os + t s + t o + t ex + t pt,

gdje je t pz - pripremni i završni periodi rada;

t s - glavno vrijeme;

t o - održavanje radnog mjesta;

t ex - potrebne stanke za osobne potrebe;

t pet pauze određene tehnologijom.

Vremensko racioniranje daje priliku za razvoj stopa proizvodnje, procjenu razine intenziteta rada proizvoda i izračunavanje produktivnosti rada.

Stopa proizvodnje

Stopa proizvodnje- obujam proizvoda/rada odgovarajuće kvalitete koji se proizvodi/izvodi u jedinici vremena. Izračunata vremenska jedinica je bilo koje vremensko razdoblje prikladno za te svrhe - smjena, vrijeme određenog proizvodnog ciklusa, sat ili drugo vremensko razdoblje. Odraženo stopa proizvodnje u jedinicama proizvedenog proizvoda - komadi, litre itd.

Izračun stope proizvodnje H u po smjeni provodi se prema sljedećoj shemi:

H u \ u003d T cm x H / H vr,

gdje je T cm veličina promjene;

H - broj osoblja uključenog u tehnički proces;

H vr - stopa vremena po jedinici rada (proizvodnje).

Kao primjer, izračunajmo stopu proizvodnje za zidara koji samostalno radi 8 sati, vremenska stopa za 1 m³ zida je 5,3 radnih sati:

H in = 8 x 1 / 5,3 = 1,5 m³

Dakle, zidar mora položiti 1,5 m³ cigle tijekom radnog dana.

Ovo pravilo vrijedi za predstavnike onih struka čija se proizvodna djelatnost svodi na obavljanje jedne vrste poslova u standardiziranom vremenskom ciklusu.

Stopa usluge

Stopa usluge- racionalna veličina subjekata ili objekata (broj klijenata, radnih mjesta, strojeva itd.), koje servisira zaposlenik ili osoblje poduzeća za 1 radni ciklus u uvjetima njegovog radnog mjesta.

Mjerna vrijednost za ovu stopu bit će broj kupaca, broj servisirane opreme ili veličina područja u odgovarajućim metričkim jedinicama, itd.

Ako je poznata privremena stopa servisiranja klijenta ili opreme, ovu stopu H moguće je definirati na sljedeći način:

H oko = T cm x K / N vrijeme. oko.,

gdje je T cm veličina radnog dana;

K - koeficijent koji karakterizira stupanj korištenja radnog vremena;

H vr. oko. - stopa vremena usluge.

Uz pomoć jednostavnih proračuna utvrdit ćemo da u slučaju prihvaćanja norme radnog vremena od strane regulatora alatnih strojeva u iznosu od 0,65 sati. sa radnim vremenom od 8 sati. (K = 0,97), stopa usluge bit će:

H oko = 8 x 0,97 / 0,65 = 12 strojeva

Ova norma se koristi u slučaju ocjenjivanja rada radnika u pomoćnim profesijama: servisno osoblje, popravne ekipe, inspektori odjela kontrole kvalitete, skladištari, transportni radnici itd.

Razmatrane norme omogućuju daljnje izračune koji određuju potrebnu produktivnost rada i rezerve sredstava za plaće. Način na koji su kreirane, ispravljene, te napetost normi postaju kriteriji za raspravu prilikom sklapanja ugovora o tarifama (kolektivnih ugovora).

Obrazloženi normativi omogućuju izradu optimalnog zadatka za razdoblje proizvodnje, izbjegavanje pogrešaka u planiranju, sprječavanje velikih prekoračenja planiranih zadataka i na taj način uravnotežuje proizvodnju, sprječavajući stvaranje viškova dijelova i proizvoda, posebno u međufazama proizvodnje.

Zajedno sa standardima rada koje su usvojila pojedina poduzeća, postoje jedinstveni standardi za proizvodnju i stope ENViR-a, izračunate za poduzeća iste industrije. Oni su postavljeni da ocjenjuju najčešće vrste posla. Korištenjem ovih standarda proces standardizacije u svakom pojedinom poduzeću uvelike je pojednostavljen. ENViR djeluje u svim državnim organizacijama i poduzećima bilo kojeg odjela.

Prije izračuna stope radnog vremena, morate odlučiti o obračunskom razdoblju. Najteže je napraviti izračun za godinu, jer morate uzeti u obzir sve državne praznike i transfere vikendom. A ako zaposlenici rade po smjenskom rasporedu, tada je uz normu potrebno odrediti i broj prekovremenih sati.

Podaci o radnom vremenu sadržani su u članku 91. Zakona o radu Ruske Federacije. Ovo razdoblje znači razdoblje u kojem osoba obavlja radne funkcije. Prema zakonu, standardno trajanje ovog vremena je 40 sati tjedno. U praksi se ovaj standard radnog vremena rijetko koristi.

Prvo, u mnogim poduzećima proizvodni proces se ne može zaustaviti, pa je radni raspored u smjenama. Drugo, neke kategorije zaposlenika ne mogu raditi toliko vremena, jer prema zakonu imaju pravo na smanjenje standarda rada. To su maloljetnici, osobe s invaliditetom itd.

No, pravilnikom za obračun norme radnog vremena propisano je da se za osnovu treba uzeti 40-satni radni tjedan.

Mjesečni obračun

Određivanje radnog standarda poslodavcima omogućuje pravilno postavljanje rasporeda rada, vođenje evidencije o odrađenim satima, isplatu plaća i raspodjelu praznika. Znajući kako pravilno izračunati stopu radnog vremena, lako možete odrediti koliko sati bi zaposlenik trebao raditi. Za obračunsko razdoblje često se uzima jedan kalendarski mjesec.

Radno vrijeme se računa na sljedeći način:

1. Najprije morate saznati koliko je radnih dana u odabranom obračunskom razdoblju, a koliko vikenda, praznika itd.
2. Zatim se izračunava broj radnih sati dnevno. Pritom ne zaboravite da je uobičajeno trajanje radnog tjedna 40 sati. Dakle, izračunavate broj sati po radnom danu. Primjer: 40/5 = 8.
3. Broj dana u mjesecu kada podređeni radi mora se pomnožiti s 8 sati.

Primjer takvog izračuna može biti sljedeći:

1. Recimo da u lipnju ima 21 radni dan.
2. Ovlašteni djelatnik treba odrediti standarde po kojima će osoblje raditi.
3. Da biste to učinili, stopa vremena će se izračunati pomoću sljedeće formule: 21 * 8 = 168 sati. Toliko bi, u prosjeku, trebao raditi svaki podređeni.

Tromjesečni obračun

Također je važno znati izračunati radno vrijeme po tromjesečju, odnosno za tri mjeseca. Standardni radni dan je 8 sati.Svi izračuni su vrlo jednostavni. Prvo, morate odrediti koji je standard rada u svakom mjesecu.

Primjer izračuna:

1. Pretpostavimo da u srpnju ima 168 sati rada. Ostaje izračunati količinu vremena samo za sljedeća 2 mjeseca.
2. U kolovozu je također 168 radnih sati, a u rujnu 160 sati.
3. To znači da je stopa za tromjesečje sljedeća: 168 + 160 + 168 = 496 sati.

Po potrebi se može napraviti sličan izračun za svako tromjesečje. Uprava poduzeća najčešće koristi definiciju norme na tromjesečnoj bazi.

Obračun za godinu dana

Racioniranje rada važan je postupak za određivanje broja sati koje zaposlenici trebaju raditi. U izračunima se kalendarska godina često koristi kao obračunsko razdoblje. Sati se računaju na dva načina. Možete koristiti metodu koja se koristi pri izračunu tromjesečja. Potrebno je samo odrediti broj radnog staža za svih 12 mjeseci.

Drugi postupak za određivanje norme uspostavljen je nalogom Ministarstva zdravstva i socijalnog razvoja Ruske Federacije br. 588n. Obračun se provodi prema formuli: 40/5 * broj radnih dana u godini. Nakon toga od dobivenog broja treba oduzeti broj sati koje zaposlenici nisu radili. Riječ je o rezu prije praznika.

Prilikom utvrđivanja norme za 2019. prema obračunskom razdoblju treba uzeti u obzir sljedeće nijanse:

1. Nedjelju treba računati kao slobodan dan. Nije važno koliko dana odmora podređeni zapravo ima tjedno - 2 ili 1. Za neke kategorije podređenih moguće je prenijeti dan odmora na drugi datum.
2. Ne zaboravite na službene praznike, koji se ne koriste u izračunu.
3. Kada praznik padne na dan odmora, slobodan dan se odgađa. Ova pravila se ne moraju koristiti samo pri izračunu stope rada za siječanj.
4. Trajanje radnog dana prije praznika uvijek se skraćuje za 1 sat.

Prilikom izračunavanja potrebno je pridržavati se ovih pravila, inače će ukupan broj sati biti netočan.

Rad u smjeni

Prilikom utvrđivanja normi koristi se standardni broj radnih dana u tjednu. Ali ne mogu si svi poslodavci priuštiti takav režim rada. Stoga se stopa radnog vremena sa smjenskim rasporedom mora izračunati malo drugačije. To je takozvano zbrajanje, kada se utvrđuje ukupan broj odrađenih sati.

Ali njihov broj za obračunsko razdoblje ne bi trebao prelaziti utvrđenu normu. Odnosno, svi odrađeni sati iznad norme su dodatni ili prekovremeni sati. Kao primjer, možete koristiti sljedeće podatke: u kalendarskom mjesecu zaposlenik je radio 175 sati po stopi od 160 sati. Stoga se njih 15 računa kao dodatnih.

Sumirano računovodstvo u poduzeću uspostavlja se prema sljedećim pravilima:

1. Određuje se trajanje obračunskog razdoblja. Koriste se standardni - mjesec, kvartal, godina.
2. Utvrđuje se određeni raspored prema kojem zaposlenik radi.

Obračunsko razdoblje u svom trajanju može biti što god želite, ali ne duže od jedne kalendarske godine. Postoje posebna ograničenja kako bi se spriječilo postavljanje prekovremenog rada. Na primjer, ne smije biti 4-satnog prekomjernog rada 2 uzastopna dana. I za godinu dana - ne više od 120 sati.

Sumirano računovodstvo podrazumijeva da se plaće isplaćuju na temelju odrađenih sati. Najčešće se koriste različite tarife. Primjer: satnica za osobu je 100 rubalja. To znači da za 10-satnu smjenu prima 1 tisuću rubalja. S obzirom na to da radi 50 sati tjedno, tada će njegova zarada biti 5 tisuća rubalja.

Vrste grafova

Duljina radnog dana najčešće ovisi o potrebi proizvodnje. Stoga je rijetko koji poslodavac svom osoblju omogućio standardni boravak od 5 dana. Najčešće korišteni načini su:

1. Smjena 24 sata sa nekoliko slobodnih dana.
2. Radna smjena od 10 ili 12 sati rada. Tada osoblje ima više slobodnih dana nego što je predviđeno.
3. Smjena je 12 sati, s izmjenom dnevnih i noćnih smjena.

Napomena: to su daleko od svih režima s kojima se radno sposobni građani moraju suočiti. No, s obzirom na specifičnosti pojedinih profesija, uobičajena smjena od 8 sati može biti neisplativa kako za menadžment tako i za same podređene.

Proizvodni kalendar

Kako bi menadžeri ispravno izračunali standarde rada, postoji poseban dokument. Ovo je takozvani proizvodni kalendar, koji uzima u obzir sve radne dane, kao i dane odmora, uključujući praznike. Ovaj dokument nije normativni akt, stoga nema pravnu snagu.

Međutim, vrlo je koristan za računovođe ili kadrovske službenike čije odgovornosti uključuju praćenje radnog vremena i izračun zarade. Proizvodni kalendar možete pronaći na internetu i koristiti po želji. Također, zakon ne zabranjuje organizacijama da same razvijaju takve dokumente. Da biste to učinili, možete uzeti redoviti kalendar i odrediti radne i vikende u njemu u skladu s utvrđenim pravilima.

Standard radnog vremena je vrlo važan koncept, jer omogućuje kontrolu načina obavljanja profesionalnih dužnosti. Osim toga, koristeći dobiveni rezultat, poslodavac ne može povećati opterećenje svojih podređenih, prisiljavajući ih da rade preko svake mjere. Radnici također mogu provesti postupak za utvrđivanje količine odrađenog vremena.

Pažnja! Zbog najnovijih izmjena zakonodavstva, pravne informacije u ovom članku mogu postati zastarjele!

Naš odvjetnik može vas besplatno savjetovati - napišite pitanje u donjem obrascu:

Racioniranje rada radnika provodi se korištenjem sljedećih tipova radnih standarda: stope vremena, stope proizvodnje, stope broja zaposlenih, standardi usluga, kao i standardizirani zadaci.

Vremenska stopa je zadana vrijednost potrebnog vremena za izradu jedinice proizvoda (jedinice rada) od strane jednog zaposlenika ili grupe djelatnika određene stručne spreme u odgovarajućim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Stopa proizvodnje je određeni broj jedinica proizvoda (opseg rada) koje zaposlenik ili skupina djelatnika određene stručne spreme mora proizvesti po jedinici radnog vremena u odgovarajućim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Stopa stanovništva- to je zadani broj djelatnika odgovarajuće struke i stručne spreme koji se utvrđuje potrebnim za ispunjavanje potrebnih radnih zadataka (funkcija ili obima posla) u određenim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Stopa usluge je zadani broj jedinica sredstava za proizvodnju (oprema, uređaji, poslovi i sl.) koje zaposlenik ili skupina djelatnika određene struke i stručne spreme mora opsluživati ​​tijekom jedinice radnog vremena u odgovarajućim organizacijskim i tehničkim uvjetima.

Standardizirani zadatak je zadana količina posla koju zaposlenik ili skupina zaposlenika mora obaviti tijekom radne smjene ili za drugu jedinicu radnog vremena.

Postoje i standardni standardi rada. To uključuje međusektorske, sektorske i profesionalne standarde rada. Međusektorski standardi rada su unificirani i razvijeni uzimajući u obzir homogene organizacijske i tehničke uvjete u poduzećima različitih industrija. Sektorski standardi rada su standardi rada uspostavljeni za poslove koji su specifični za određenu industriju. Njihov razvoj se provodi istraživanjem u poduzećima određene industrije, a za pojedine vrste poslova u standardnim organizacijskim i tehničkim uvjetima izrađuju se profesionalni standardi rada. Lokalni standardi rada su standardi rada razvijeni izravno u poduzeću za rad koji su specifični za organizaciju i nemaju standardne međusektorske, sektorske, profesionalne standarde rada. Iskustvo ruskih poduzeća s primjerima i brojkama može se pronaći u odjeljak Standardi rada knjižnice portala.

Uspostavljanje standardiziranih ciljeva za radnike postalo je rašireno u posljednjih nekoliko desetljeća kako bi se potaknula produktivnost radnika s plaćenim vremenom u prijelazu iz masovne i velike proizvodnje na proizvodnju širokog spektra proizvoda u malim serijama. U pravilu, normirane zadatke postavljaju radnici s plaćom na vrijeme. Na primjer, u glavnoj proizvodnji - radnici zaposleni na protočnim transportnim linijama, operateri automatskih linija, elektro i plinski zavarivači, u proizvodnim uslužnim jedinicama - operateri strojeva za popravke, transportne sekcije, operateri strojeva eksperimentalnih i alatnih odjela. Normalizirani zadaci razvijaju se na temelju vremenskih stopa (proizvodnje) i postavljaju se u radnim (standardnim satima) ili prirodnim pokazateljima (tone, metri, jedinice složenosti popravka, itd.) unutar okvira normiranje rada u proizvodnji.

Stopa vremena (Nvr) i stopa proizvodnje (Nvr) su obrnuto povezani, što je određeno jednadžbama:

H vr = 1 / H vyr; H vr = 1 / H vr

Na temelju norme vremena po jedinici proizvodnje (rada) i procijenjenog broja radnih sati u vremenskom razdoblju utvrđuje se standardni učinak radnika.

Primjer . Radnik odrađuje dio M-1 u 5-dnevnom radnom tjednu u trajanju od 40 sati. Procijenjeno prosječno mjesečno radno vrijeme -168h. Vremenska stopa za izradu dijela je 0,33 standardna sata. Stope proizvodnje za vremenska razdoblja karakteriziraju podaci sheme 1.

Primjena vremenske stope za izračun standardne proizvodnje

Naziv vremenskog razdoblja	Predviđeno radno vrijeme, sat	Vremenska stopa po jedinici proizvodnje, standardni sat	Standardna proizvodnja za određeno vremensko razdoblje, komada
			511 (168,6/0,33)
			6130 (2023/0,33)

Vremenske stope i stope proizvodnje koriste se pri određivanju stopa za princip naknade po komadu. Cijena po komadu utvrđuje se dijeljenjem satnice (C) koja odgovara kategoriji obavljenog rada sa satnom stopom učinka (H vyr) ili množenjem satnice plaće s utvrđenom stopom vremena (N vr) u satima .

P = C / H exp ili

P = C x H vr

Primjer. Na temelju podataka iz primjera, vremenska stopa za izradu dijela je 0,33 standardna sata, satnica proizvodnje je 3,03 jedinice. Rad se naplaćuje 5. razredom. Satna tarifa 5. kategorije iznosi 16.000 rubalja. Odredite komadni iznos u shemi 2.

Izračun po komadu

Primjer obračuna plaće po komadu za sastavljača proizvoda koji obavlja različite radne zadatke je sljedeći (vidi dijagram 3).

Popis obračuna plaća po komadu sakupljača proizvoda za mjesec dana

	Broj procesa	Tarifna stopa, rub	Stopa proizvodnje,	Cijena po jedinici rada, rub	Broj proizvedenih jedinica	Količina u komadu, utrljati.
Ukupne plaće po komadu za proizvedene proizvode

Možete pronaći praktične primjere racioniranja u ruskim i svjetskim poduzećima u Almanah "Upravljanje proizvodnjom"