Što je posao planskog odjela. Odjel za ekonomsko planiranje i njegove funkcije. Korištenje softverskih proizvoda u planiranju

Funkcije odjela za planiranje i ekonomiju (PEO) u poduzeću često su raznolike, zamagljene, nisu jasno regulirane. Reći ćemo vam što bi ovaj odjel trebao raditi, kakav je njegov ustroj, a dat ćemo i uzorak pravilnika o PEO-u koji se može preuzeti.

Što je PEO

Dešifriranje PEO znači "plansko-ekonomski odjel". Ovo je strukturna jedinica poduzeća, koja prikuplja ekonomske pokazatelje poduzeća, analizira ih i razvija ekonomske planove. Na ovaj ili onaj način, ekonomsko planiranje postoji u svakom trgovačkom poduzeću. Ako se radi o mikro poduzeću, za planiranje je zadužen vlasnik. Kako tvrtka raste, u strukturi se može pojaviti poseban zaposlenik koji će se baviti tim pitanjima. Općenito, što je poduzeće veće, to se više osoblja zapošljava za poziciju ekonomista, koji u konačnici čine odjel za planiranje i gospodarstvo.

Struktura odjela za planiranje

PEO ima klasičnu organizacijsku strukturu. Na čelu je izvršni direktor koji odgovara financijskom direktoru, direktoru marketinga ili izvršnom direktoru. Ovisi o funkcionalnim odgovornostima top menadžera.

Postoje dvije mogućnosti organizacijske strukture odjela:

• organizacija poslova za ekonomiste unutar odjela;
• organizacija poslova za neke ekonomiste unutar, a neke izvan odjela (to je u pravilu tipično za proizvodne tvrtke).

Prednost prve opcije je jednostavnost kontrole nad radom odjela za planiranje i gospodarstvo. Nedostatak je kašnjenje u davanju informacija od strukturnih jedinica. S takvom organizacijskom strukturom ekonomistima se mogu dodijeliti sljedeće funkcije:

• dobivanje primarnih informacija od centara financijske odgovornosti, strukturnih odjela;
• izrada metodologije za izradu planova, upravljačkih izvješća;
• formiranje upravljačkih izvješća;
• kontrola i analiza rezultata poslovanja poduzeća.

Uvođenjem druge varijante organizacijske strukture dio zaposlenika plansko-gospodarske službe bit će smješten izravno u proizvodnim pogonima. Štoviše, njihove funkcije mogu biti sljedeće:

• nadzor nad izvršenjem planova i proračuna pojedinog centra financijske odgovornosti, strukturne jedinice;
• analizu učinkovitosti svog rada.

Ekonomisti iz proizvodnih pogona sve radne informacije moraju dostaviti središnjem uredu plansko-ekonomskog odjela, gdje se podaci objedinjuju kao cjelina za tvrtku, u kontekstu poslovanja, područja djelatnosti.

U tom slučaju, planeri koji rade u proizvodnim pogonima mogu imati dvostruku podređenost:

• administrativni - voditelju procesa;
• funkcionalni - voditelju plansko-gospodarskog odjela.

U drugoj varijanti organizacijske strukture zaposlenicima središnjeg odjela plansko-gospodarskog odjela trebaju se dodijeliti sljedeće funkcije:

• razvoj metodologije za tvrtku u cjelini, u kontekstu poslovanja, područja djelovanja;
• izrada osnovnih priručnika pokazatelja;
• razvoj računovodstvenih politika za upravljačko računovodstvo, planiranje i izvještajne oblike za društvo u cjelini;
• razvoj metodologije za procjenu i analizu poslovanja poduzeća u kontekstu poslovanja, područja djelovanja.

Prednost ovakvog oblika organizacijske strukture je osiguranje pravovremenog dostavljanja analitičkih informacija. Nedostatak je nedostatak odgovarajuće kontrole nad radom domaćih ekonomista, posebice u situaciji dvostrukog izvještavanja, kao i napuhanost odjela. ...

Primjeri PEO strukture

Slika 1... Organizacijska struktura plansko-ekonomskog odjela za srednja poduzeća
Slika 2... Organizacijska struktura plansko-ekonomskog odjela u velikom poduzeću

Zadaci i funkcije odjela

Sve što ovaj odjel radi može se grubo podijeliti u sljedeće grupe:

• planovi, prognoze;
• izvješća (redovna, jednokratna);
• Pomozite;
• analitičke bilješke;
• ekonomski izračuni;
• investicijski projekti;
• poslovni planovi ().

Unatoč opsegu djelatnosti, specifičnostima različitih tvrtki, mogu se razlikovati sljedeće glavne funkcije odjela za planiranje i gospodarstvo:

• ekonomska analiza djelatnosti poduzeća;
• predviđanje rezultata izvedbe;
• ;
• racionalizacija proizvodnih procesa;
• kontrola formiranja i dinamike troška robe, proizvoda;
• kontrola cijena;
• ;
• sudjelovanje u budžetiranju.

Stol 1. Odnos poslovnih procesa i funkcija plansko-ekonomskog odjela u proizvodnom poduzeću

Poslovni procesi poduzeća	Funkcije plansko-ekonomskog odjela
Glavni
Istraživanje i razvoj	Planiranje, kontrola i analiza istraživanja i razvoja, nabave, druge nematerijalne imovine
	Planiranje, kontrola i analiza prodaje
Proizvodnja	Planiranje, kontrola i analiza proizvodnih procesa
	Planiranje, kontrola i analiza nabave zaliha, dugotrajne imovine
Podružnica
Tehnologija	Racioniranje, kontrola i analiza tehnologije za proizvodnju istraživanja i razvoja
Kvaliteta	Planiranje, kontrola i analiza certificiranja, licenciranja, mjeriteljstva
Inženjering	Planiranje, kontrola i analiza planiranog preventivnog održavanja opreme, opskrbe energetskim resursima
Kapitalna gradnja	Planiranje, kontrola i analiza održavanja i građenja zgrada i građevina
transport (logistika)	Planiranje, kontrola i analiza troškova prijevoza
	Razvoj ograničenja za goriva i maziva
Servirati
Osoblje	Planiranje, kontrola i analiza fonda plaća, troškovi upravljanja osobljem
Marketing	Planiranje, kontrola i analiza troškova marketinga
	Planiranje, kontrola i analiza troškova bankarstva, savjetovanja, uključujući revizije
Pravna podrška	Planiranje, kontrola i analiza troškova pravne potpore poslovanju
Opća uprava	Planiranje, kontrola i analiza administrativnih troškova

Kako regulirati rad plansko-gospodarskog odjela

Ako rad plansko-gospodarskog odjela u poduzeću nije reguliran, potrebno je izraditi dokument koji će regulirati njegovu djelatnost. To može biti odredba ili uredba o odjelu za planiranje i gospodarstvo. Ovaj dokument poslužit će i kao osnova za pisanje opisa poslova zaposlenika. U njemu je važno opisati osnovna pravila za rad planera. Njegovi tipični odjeljci mogu biti sljedeći:

• opće odredbe;
• ključni zadaci;
• prava;
• odgovornosti;
• odgovornost;
• interakcija s drugim odjelima.

Primjer opisa strukture ovog dokumenta može se naći u tablici 2.

tablica 2... Primjer opisa ustroja pravilnika o plansko-ekonomskom odjelu

Naziv odjeljka

Plansko-ekonomski odjel je samostalna strukturna jedinica rukovodećeg osoblja JSC "Znamya Industrialization". Poziva se na ekonomsko planiranje proizvodno-gospodarskih djelatnosti i povećanje ekonomske učinkovitosti proizvodnje, a podređena je zamjeniku ravnatelja za gospodarske poslove.

U svom radu odjel za gospodarsko planiranje vodi se strateškim razvojnim planom, politikom kvalitete, ciljevima kvalitete, kao i zakonodavnim aktima Republike Bjelorusije, naredbama, uputama koncerna Bellegprom, statutom tvrtke, internim propisima, propisima o odjel za ekonomsko planiranje i druge propise, naredbe i naredbe uprave poduzeća. Pravilnik o plansko-ekonomskom odjelu donosi načelnik; metodološko upravljanje razvojem provodi voditelj OOTiZ-a; propis se usklađuje s voditeljem OOTiZ-a, pravnim savjetnikom, voditeljem odjela za zaštitu i sigurnost na radu, zamjenikom ravnatelja za gospodarske poslove i odobrava ga direktor poduzeća.

Kako bi se osigurala provedba strateškog plana razvoja, politike kvalitete, glavni zadaci plansko-gospodarskog odjela su organizacija i sustavno unapređenje plansko-gospodarskog rada u poduzeću, čime se osigurava razvoj i praćenje provedbe dugoročni i godišnji planovi temeljeni na mobilizaciji rezervi za rast proizvodnje, poboljšanju korištenja osnovnih sredstava i obrtnih sredstava, svestranom povećanju produktivnosti rada i uvođenju progresivne tehnologije, mehanizaciji i automatizaciji proizvodnih procesa, specijalizaciji radionice i sekcije, uzimajući u obzir povećanje proizvodnje proizvoda, povećanje njegove kvalitete i poboljšanje asortimana u skladu sa zahtjevima potrošača.

2.1 Funkcije plansko-ekonomskog odjela

U skladu s glavnim zadaćama, plansko-ekonomski odjel obavlja sljedeće funkcije:

Izrađuje dugoročne i tekuće planove proizvodnje u skladu s utvrđenim zadacima, rokovima njihove dostave, obrascima i metodološkim uputama viših organizacija.

Razvija planirane ciljeve za smanjenje troškova proizvedenih proizvoda.

Izrađuje mjesečne i dnevne planove rada za asortiman i druge tehničko-ekonomske pokazatelje i donosi ih strukturnim odjelima.

Izrađuje poslovni plan za poduzeće.

Analizira gospodarske aktivnosti poduzeća kako bi se identificirale mogućnosti za dodatnu proizvodnju i povećanje učinkovitosti proizvodnje.

Sustavno vodi računa i prati provedbu planova za tehničko-ekonomske pokazatelje i daje podatke o postotnoj realizaciji plana upravi poduzeća.

Analizira provedbu svih tehničkih i ekonomskih pokazatelja za mjesec, kvartal, godinu.

Nadzire mjere koje razvijaju tehničke službe, OOTiZ i radionice s ciljem racionalnijeg korištenja sirovina i materijala, smanjenja troškova rada i boljeg korištenja proizvodnih kapaciteta.

Prati stope potrošnje pomoćnih materijala u radionicama poduzeća.

Izrađuje standardne procjene troškova za proizvode.

Izrađuje projekte prodajnih cijena.

Sudjeluje u izradi obrazloženja godišnjeg izvješća.

Sudjeluje u radu bilančne komisije na temelju rezultata poduzeća.

Izrađuje i dostavlja, na vrijeme i prema obrascima, utvrđena statistička izvješća o proizvodnji industrijskih proizvoda, radu i cijenama.

Proučavanje i širenje naprednog iskustva u planiranju, operativnom računovodstvu i analizi gospodarskih aktivnosti.

Izrađuje i provodi racionalnu plansku dokumentaciju.

Dodano na stranicu:

1. Opće odredbe

1.1. Plansko-ekonomski odjel, kao samostalna strukturna jedinica poduzeća, stvara se i likvidira naredbom [naziv radnog mjesta čelnika poduzeća].

1.2. Odjel odgovara izravno [naziv radnog mjesta čelnika poduzeća].

1.3. Odjelom rukovodi šef koji se na to radno mjesto imenuje naredbom [naziv radnog mjesta voditelja poduzeća].

1.4. Voditelj plansko-gospodarskog odjela ima [popuniti tražene] zamjenike(e).

1.5. Dužnosti zamjenika (zamjenika) utvrđuje voditelj plansko-gospodarskog odjela.

1.6. Zamjenici i voditelji strukturnih odjela (biroa, sektora itd.) u sklopu odjela za planiranje i gospodarstvo, ostali zaposlenici odjela imenuju se i razrješavaju nalogom [naziv radnog mjesta čelnika poduzeća] na prijedlog pročelnika plansko-gospodarskog odjela.

1.7. U svom djelovanju odjel se rukovodi:

Statut poduzeća;

Ovim propisom;

- [napišite što želite].

1.8. [Unesite što želite].

2. Struktura

2.1. Strukturu i osoblje odjela odobrava [naziv radnog mjesta voditelja poduzeća], na temelju specifičnih uvjeta i karakteristika poduzeća, prema savjetu voditelja odjela za gospodarsko planiranje iu dogovoru s [odjel za kadrove, odjel za organizaciju i naknade].

2.2. Odjel za ekonomsko planiranje može uključivati ​​strukturne odjele (službe, grupe, sektori, biroi, itd.).

Na primjer: zavod (sektor, grupa) za gospodarsko planiranje, zavod (sektor, grupa) za računovodstvo, zavod (sektor, grupa) za ekonomske analize i prognoze, zavod (sektor, grupa) za statistiku, zavod (sektor, grupa) za obračun i formiranje planskih i kalkulacijskih cijena.

2.3. Pravilnik o odjelima plansko-gospodarskog odjela (zavodi, sektori, grupe i sl.) odobrava voditelj plansko-gospodarskog odjela, a raspodjelu poslova između djelatnika pododjela vrši [pročelnici ureda, sektora, grupa; zamjenik(i) voditelja(i) plansko-ekonomskog odjela].

2.4. [Unesite što želite].

3. Zadaci

Odjel za ekonomsko planiranje ima sljedeće zadatke:

3.1. Formiranje jedinstvene ekonomske politike poduzeća na temelju analize stanja i trendova razvoja industrije.

3.2. Analiza ekonomskog stanja poduzeća.

3.3. Ekonomsko planiranje usmjereno na učinkovito korištenje svih vrsta resursa u proizvodnji i prodaji proizvoda (radova, usluga).

3.4. Formiranje cjenovne politike poduzeća.

3.5. Organizacijska i metodološka podrška za izradu programa, dugoročne i kratkoročne prognoze gospodarskog razvoja poduzeća.

3.6. Unapređenje koncepta planiranja troškova za provedbu poduzeća, za investicijske programe.

3.7. Kontrola provedbe zakonodavstva Ruske Federacije u području ekonomije od strane odjela poduzeća.

3.8. Izrada projekata veleprodajnih i maloprodajnih cijena prodanih proizvoda, kao i cijena usluga.

3.9. [Unesite što želite].

4. Funkcije

Odjel za ekonomsko planiranje ima sljedeće funkcije:

4.1. Organizacija i opće vođenje izrade i pripreme za odobravanje projekata dugoročnih i tekućih planova gospodarske djelatnosti i razvoja poduzeća.

4.2. Upravljanje izradom srednjoročnih i dugoročnih sveobuhvatnih planova proizvodnih, financijskih i komercijalnih aktivnosti (poslovnih planova) poduzeća, koordinacija i povezivanje njihovih dijelova.

4.3. Formiranje i definiranje ekonomske strategije razvoja poduzeća kako bi se njegova gospodarska djelatnost i sustav upravljanja prilagodili promjenjivim vanjskim i unutarnjim gospodarskim uvjetima na tržištu.

4.4. Vodenje izrade nacrta tekućih planova po odjelima poduzeća za sve vrste djelatnosti u skladu s nalozima ugovornih strana i zaključenim ugovorima.

4.5. Izrada prognoze gospodarskog razvoja poduzeća u skladu s potrebama tržišta.

4.6. Izrada planiranih tehničko-ekonomskih normi troškova materijala i rada, projekata veleprodajnih i maloprodajnih cijena proizvoda poduzeća, tarifa za rad (usluge), uzimajući u obzir ponudu i potražnju te radi osiguranja planiranog iznosa dobiti.

4.7. Izrada normativnih troškovnika proizvoda i praćenje uvođenja tekućih promjena planiranih i procijenjenih cijena te za glavne vrste sirovina, materijala i poluproizvoda koji se koriste u proizvodnji.

4.8. Izrada mišljenja o projektima veleprodajnih cijena proizvoda tvrtke.

4.9. Analiza povećanja cijena sličnih proizvoda konkurenata.

4.10. Podnošenje prijedloga za reviziju cijena za visokoprofitabilne proizvode.

4.11. Identifikacija neisplativih proizvoda, razvoj mjera za njihovo uklanjanje iz proizvodnje.

4.12. Sveobuhvatna analiza svih vrsta djelatnosti poduzeća.

4.13. Planiranje obujma kapitalnih ulaganja i operativnih sredstava za centralizirano plaćanje opreme i inventara na temelju zahtjeva proizvodnih i tehničkih odjela poduzeća.

4.14. Razvoj mjera za učinkovito korištenje kapitalnih ulaganja.

4.15. Određivanje limita kapitalnih ulaganja.

4.16. Razvoj mjera za povećanje produktivnosti rada, smanjenje troškova proizvodnje i prodaje proizvoda, povećanje profitabilnosti proizvodnje, povećanje dobiti, uklanjanje gubitaka i neproizvodnih troškova.

4.17. Organizacija i koordinacija istraživanja radi utvrđivanja uvjeta za povećanje konkurentnosti proizvoda i razvoj odgovarajućih mjera na temelju dobivenih rezultata.

4.18. Priprema i dostavljanje glavnom računovodstvu, odjelu organizacije i nagrađivanja prijedloga rada za utvrđivanje (promjenu) službenih plaća određenih pozicija i kategorija zaposlenika poduzeća.

4.19. Priprema prijedloga za određena područja istraživanja tržišta radi utvrđivanja perspektiva razvoja poduzeća.

4.20. Kontrola provedbe planiranih ciljeva od strane odjela poduzeća.

4.21. Statističko računovodstvo svih proizvodnih i tehničko-ekonomskih pokazatelja poduzeća, sistematizacija statističkih materijala.

4.22. Pravovremena izrada statističkih izvješća.

4.23. Razvoj mjera za osiguranje režima štednje, smanjenje troškova proizvodnje i prodaje proizvoda, utvrđivanje mogućnosti dodatne proizvodnje proizvoda, ako je potrebno.

4.24. Priprema, obrazloženje i dogovor sa:

Odjel za financije - prihodni i rashodni dio proračuna;

Odjel za kapitalnu izgradnju - limiti kapitalnih ulaganja za izgradnju i nabavu opreme;

Odjel za znanost, odjel za društveni razvoj i odjel za obuku kadrova - troškovi financiranja istraživačkog rada, društveni razvoj poduzeća, izobrazba.

4.25. Razvoj ekonomskih standarda za troškove obavljanja djelatnosti poduzeća i njihovo podnošenje na odobrenje financijskom odjelu, prilagođavajući ih uzimajući u obzir inflatorne procese.

4.26. Razvoj i priopćavanje strukturnim odjelima poduzeća predviđenih obujma proizvodnje (izvođenje radova, pružanje usluga) u vezi s iznosom financiranja.

4.27. Izrada planova troškova poslovanja za provedbu djelatnosti društva po izvorima financiranja za godinu i po kvartalima.

4.28. Izrada prijedloga, obrazloženja i obračuna troškova znanstveno-istraživačkog rada, pokusnog projektiranja, pokusnog rada i razvoja, remonta zgrada i građevina, dostavljanje planova troškova financijskom odjelu.

4.29. Utvrđivanje obujma troškova za stručno usavršavanje zaposlenika na temelju predviđanja potrebe za obukom osoblja za poduzeće.

4.30. Izrada i koordinacija s financijskim odjelom i glavnim računovodstvom obračuna za mobilizaciju vlastitih sredstava tvrtke.

4.31. Analiza postojećih upravljačkih struktura poduzeća i priprema prijedloga za njihovo daljnje unapređenje.

4.32. Izrada metodoloških materijala o tehničkom i ekonomskom planiranju aktivnosti odjela poduzeća, izračun ekonomske učinkovitosti uvođenja nove opreme i tehnologije, provedba organizacijskih i tehničkih mjera usmjerenih na povećanje konkurentnosti proizvoda (radovi, usluge).

4.33. Izrada jedinstvene dokumentacije, ekonomskih standarda, uvođenje sredstava mehanizirane i automatizirane obrade planske i računovodstvene dokumentacije.

4.35. Organizacija razmjene iskustava u gospodarskom radu, održavanje seminara-sastanaka za poboljšanje kvalifikacije zaposlenika financijsko-gospodarskih odjela poduzeća i organizacija trećih strana, uz uključivanje nadležnih službi poduzeća.

4.36. [Unesite što želite].

5. Prava

5.1. Odjel za ekonomsko planiranje ima pravo:

Davati strukturnim odjelima poduzeća upute o metodologiji ekonomskih obračuna, računovodstva i planiranja, koje su obvezne za odjele;

Zahtijevati i primati od svih strukturnih odjela poduzeća informacije potrebne za obavljanje zadataka dodijeljenih odjelu;

Samostalno vodi korespondenciju o gospodarskom planiranju i statističkom izvještavanju, kao io drugim pitanjima koja su u nadležnosti odjela i za koja nije potrebna suglasnost čelnika poduzeća;

Zastupati na propisan način u ime poduzeća po pitanjima iz nadležnosti odjela u odnosima s državnim i općinskim tijelima, kao i drugim poduzećima, organizacijama, ustanovama;

Provjera ispravnosti i valjanosti procjena, obračuna, druge računovodstvene i izvještajne dokumentacije koju sastavljaju strukturni odjeli poduzeća;

Podnositi prijedloge upravi poduzeća za privođenje radnika poduzeća materijalnoj i stegovnoj odgovornosti na temelju rezultata inspekcijskog nadzora;

Održavati sastanke i sudjelovati na sastancima koji se održavaju u poduzeću o proizvodnim i gospodarskim aktivnostima poduzeća;

Privući, na propisan način, stručnjake iz strukturnih odjela poduzeća, stručnjake iz trećih organizacija za sudjelovanje u obavljanju poslova na pitanjima iz nadležnosti odjela u skladu s ovim propisima;

- [napišite što želite].

5.2. Voditelj odjela za planiranje i gospodarstvo potvrđuje sve dokumente koji se odnose na proizvodne i gospodarske aktivnosti poduzeća (planove, ugovore, izvješća, procjene, potvrde, itd.).

5.3. Voditelj odjela za planiranje i gospodarstvo ima pravo davati prijedloge kadrovskoj službi i upravi poduzeća o kretanju zaposlenika odjela, njihovoj nagradi za uspješan rad, kao i prijedloge za izricanje kazni zaposlenicima koji krše radnu disciplinu.

5.4. Nacrti naredbi, pravilnika, uputa i drugih dokumenata koji utječu na gospodarski rad, upravljačke strukture i osoblje podliježu obveznom odobrenju plansko-gospodarskog odjela.

5.5. [Unesite što želite].

6. Odnosi (uslužne veze) **

Za obavljanje poslova i ostvarivanje prava predviđenih ovom uredbom, plansko-gospodarski odjel surađuje:

6.1. S financijskim odjelom na pitanja:

Priznanica:

Financijski i kreditni planovi;

Izvješća o provedbi financijskih planova;

Rezultati financijske analize;

Metodički i nastavni materijali o financijskim aktivnostima poduzeća;

- [napišite što želite].

Odredbe:

Srednjoročni i dugoročni planovi proizvodnih aktivnosti poduzeća;

Kopije planiranih ekonomskih ciljeva dodijeljenih odjelima poduzeća;

Planirani tehničko-ekonomski standardi troškova materijala i rada;

Nacrti veleprodajnih i maloprodajnih cijena proizvoda tvrtke, tarifa za rad i usluge;

Rezultati ekonomske analize svih vrsta djelatnosti poduzeća;

- [napišite što želite].

6.2. Sa glavnim računovođom o sljedećim pitanjima:

Priznanica:

Bilanca i operativna zbirna izvješća o prihodima i utrošku sredstava;

Obračun plaća;

Preliminarni obračuni amortizacije;

Računovodstveni podaci o imovini, obvezama i poslovnim transakcijama, ulaznoj dugotrajnoj imovini, zalihama i gotovini;

- [napišite što želite].

Odredbe:

Projekti veleprodajnih i maloprodajnih cijena proizvoda (tarife za rad i usluge);

Izvješća o provedbi planova po strukturnim odjelima i poduzeću u cjelini;

- [napišite što želite].

6.3. S proizvodnim jedinicama o sljedećim pitanjima:

Priznanica:

Izvješća o realizaciji plana proizvodnje proizvoda;

Podaci o utrošku sirovina i materijala po jedinici proizvodnje;

Izvješća o otklanjanju gubitaka i smanjenju neproizvodnih troškova;

Podaci o troškovima radnih resursa, korištenju radnog vremena;

- [napišite što želite].

Odredbe:

Planovi proizvodnje za mjesec, kvartal, godinu;

Rezultati analize aktivnosti proizvodnih jedinica za prethodna planska razdoblja s preporukama za utvrđivanje mogućnosti potpunijeg i ravnomjernijeg opterećenja proizvodnih pogona, opreme i proizvodnih prostora;

- [napišite što želite].

6.4. Sa odjelom glavnog tehnologa na sljedećim pitanjima:

Priznanica:

Podaci potrebni za ekonomsko planiranje, predviđanje i analizu;

Nacrti dugoročnih i tekućih planova razvoja i implementacije resursnih i ekoloških tehnoloških procesa i načina proizvodnje proizvoda koje poduzeće proizvodi (izvršeni radovi, pružene usluge);

Podaci za izračune za smanjenje troškova proizvodnje (proračuni smanjenja potrošnje energije i materijala proizvoda, intenziteta rada njegove proizvodnje uz primjenu prognoza promjena u kvaliteti proizvoda);

Podaci potrebni za odobrenje nomenklature proizvoda;

- [napišite što želite].

Odredbe:

Planovi proizvodnje za mjesec, kvartal, godinu u cjelini za poduzeće i za pojedine strukturne odjele;

Proračuni za smanjenje troškova proizvodnje (proračuni za smanjenje potrošnje energije i materijala proizvoda, radni intenzitet njegove proizvodnje);

Proračuni ekonomske učinkovitosti uvođenja novih vrsta proizvoda i tehnologija;

- [napišite što želite].

6.5. Sa odjelom materijalno-tehničke opskrbe na sljedećim pitanjima:

Priznanica:

Proračuni potreba za materijalnim resursima (sirovine, materijali, poluproizvodi, oprema, gorivo, energija i dr.);

Podaci o promjenama cijena materijalnih sredstava od dobavljača;

Nacrti dugoročnih i tekućih planova materijalno-tehničke podrške proizvodnog programa, popravka i operativnih potreba poduzeća i njegovih odjela;

Izvješća o provedbi planova nabave;

- [napišite što želite].

Odredbe:

Rezultati analize rada odjela materijalno-tehničke opskrbe za prethodna planska razdoblja;

Proračuni potrebnih količina zaliha materijalnih sredstava;

- [napišite što želite].

6.6. Sa odjelom prodaje na pitanja:

Priznanica:

Planovi i rasporedi isporuke proizvoda;

Izvješća o realizaciji planova otpreme gotovih proizvoda kupcima;

Podaci o stanju zaliha gotovih proizvoda i njihovoj usklađenosti s odobrenim standardima;

Izvješća o provedbi rokova isporuke i drugih uvjeta ugovora;

- [napišite što želite].

Dodjela;

Planovi prodaje proizvoda (izvođenje radova, pružanje usluga) za mjesec, kvartal, godinu;

Planovi proizvodnje za sklapanje ugovora s izvođačima;

Odobrene cijene za proizvode (rad, usluge);

- [napišite što želite].

6.7. Sa odjelom marketinga na pitanja:

Priznanica:

Općenite informacije o potražnji za proizvodima koje proizvodi poduzeće (izvršeni rad, pružene usluge), uključujući i pojedinačne stavke nomenklature;

Informacije o konkurentskom okruženju o politici cijena, obujmu prometa, konkurentnosti, brzini prodaje proizvoda;

Informacije o stanju na tržištu roba (radova, usluga);

Podaci potrebni za formiranje nomenklature proizvoda tvrtke;

- [napišite što želite].

Dodjela;

Planovi proizvodnje proizvoda (izvođenje radova, pružanje usluga) za mjesec, tromjesečje, godinu;

Izmjene planova proizvodnje za pojedine artikle robne nomenklature, uvedene temeljem marketinškog istraživanja;

Projekti veleprodajnih i maloprodajnih cijena proizvoda (tarife za rad i usluge) za marketinšku analizu;

- [napišite što želite].

6.8. Sa Odjelom organizacije i naknada za sljedeća pitanja:

Priznanica:

Proračuni troškova rada po jedinici proizvodnje;

Planovi rada strukturnih odjela poduzeća i sustav pokazatelja rada;

Prijedlozi za formiranje plaća;

Popis mjera za povećanje produktivnosti rada i kvalitete rada, poboljšanje korištenja radnog vremena;

Izvješća o formiranju fondova plaća za strukturne odjele;

- [napišite što želite].

Odredbe:

Planovi za proizvodnju proizvoda (izvođenje radova, pružanje usluga);

- [napišite što želite].

6.9. S pravnom službom o sljedećim pitanjima:

Priznanica:

Objašnjenja važećeg zakonodavstva i postupka njegove primjene;

Analiza izmjena i dopuna financijskog, poreznog, građanskog zakonodavstva;

- [napišite što želite].

Odredbe:

Prijave za traženje potrebnih regulatornih pravnih dokumenata, kao i za pojašnjenje važećeg zakonodavstva;

- [napišite što želite].

6.10. Od [naziv strukturne jedinice] o pitanjima:

Priznanica:

- [unesite što želite];

- [napišite što želite].

Odredbe:

- [unesite što želite];

- [napišite što želite].

7. Odgovornost

7.1. Za pravilno i pravodobno obavljanje poslova predviđenih ovim propisom od strane odjela odgovoran je voditelj plansko-gospodarskog odjela.

7.2. Voditelj plansko-ekonomskog odjela osobno je odgovoran za:

Organizacija poslova odjela za provedbu zadataka i funkcija dodijeljenih plansko-ekonomskom odjelu;

Organizacija u odjelu ažurne i kvalitetne pripreme i izvođenja dokumenata, vođenje evidencije u skladu s važećim pravilima i uputama, kao i korištenje informacija od strane djelatnika odjela isključivo u službene svrhe;

Ažurnost i kvaliteta izvršenja dokumenata i naloga uprave društva;

Stvaranje uvjeta za proizvodne aktivnosti djelatnika odjela;

Poštivanje od strane zaposlenika odjela radne i proizvodne discipline;

Osiguravanje sigurnosti imovine u odjelu i poštivanje pravila zaštite od požara;

- [unesite što želite];

- [napišite što želite].

7.3. Odgovornost djelatnika plansko-gospodarskog odjela utvrđuje se opisom poslova.

7.4. [Unesite što želite].

Voditelj strukturne jedinice

[inicijal, prezime]

[potpis]

[dan mjesec godina]

Dogovoren:

[službenik s kojim je uredba dogovorena]

[inicijal, prezime]

[potpis]

[dan mjesec godina]

Voditelj pravne službe

[inicijal, prezime]

[potpis]

[dan mjesec godina]

I. Opće odredbe

Odjel za ekonomsko planiranje je samostalna strukturna jedinica organizacije i izravno odgovara zamjeniku ravnatelja za ekonomske poslove (glavnom ekonomistu).

II. Zadaci

• 1. Upravljanje radom na ekonomskom planiranju u organizaciji, usmjereno na organiziranje racionalne ekonomske aktivnosti, utvrđivanje i korištenje proizvodnih rezervi u cilju postizanja najveće učinkovitosti organizacije.
• 2. Organizacija sveobuhvatne ekonomske analize djelatnosti organizacije i sudjelovanje u razvoju mjera za učinkovito korištenje proizvodnih kapaciteta, materijalnih i radnih resursa, povećanje rentabilnosti proizvodnje.
• 3. Organizacija i unaprjeđenje računovodstva troškova unutar pogona.
• 4. Izrada projekata veleprodajnih i maloprodajnih cijena za prodane proizvode i odobravanje unutartvorničkih planskih i predviđenih cijena.

III. Struktura

• 1. Strukturu i osoblje odjela odobrava ravnatelj organizacije u skladu sa standardnim strukturama upravljačkog aparata i standardima za broj stručnjaka i zaposlenika, uzimajući u obzir obim posla i specifičnosti proizvodnje. .
• 2. Odjel može sadržavati pododjele (sektore, urede, grupe) tehničkog i ekonomskog planiranja, cijene koštanja, cijena, ekonomske analize, računovodstva i statistike, obračuna, standarda i sl.
• 3. Podjelu odgovornosti između djelatnika odjela provodi voditelj odjela u skladu s opisom poslova i ovim Pravilnikom.

IV. Funkcije

• 1. U planiranju
• 1.1. Organizacija i općenito upravljanje razvojem projekata dugoročnih i tekućih planova organizacije u skladu s izravnim narudžbama potrošača proizvoda (radova, usluga):
  • ? sudjelovanje u izradi strategije organizacije;
  • ? priprema prijedloga za odobrenje od strane uprave organizacije o postupku, uvjetima i sudionicima (odjelima, službama, radionicama) za izradu nacrta planova;
  • ? raspodjela proizvodnog programa između odjela i službi organizacije;
  • ? razmatranje obrazloženja i proračuna nacrta planova ustrojstvenih jedinica;
  • ? osiguranje dosljednosti i međusobne koordinacije planova trgovina i usluga organizacije;
  • ? izrada planova za organizaciju u cjelini.
• 1.2. Planiranje proizvodnih i gospodarskih aktivnosti radionica i usluga na temelju odobrenog organizacijskog plana:
  • ? donošenje godišnjih i tromjesečnih zadataka trgovinama i uslugama prema utvrđenoj listi pokazatelja;
  • ? sudjelovanje u izradi godišnjih, tromjesečnih i mjesečnih proizvodnih programa pomoćnih i neproizvodnih radnji;
  • ? razmatranje planova radnji, njihova provjera, provođenje potrebnih prilagodbi.
• 1.3. Izvođenje odgovarajućih prilagodbi planova organizacije i pojedinih odjela u slučaju promjene proizvodno-gospodarske situacije.
• 2. U području organiziranja gospodarskog planiranja
• 2.1. Priprema potrebnih materijala za razmatranje nacrta planova, rezultata rada organizacije i radionica.
• 2.2. Razvoj sustava pokazatelja za ocjenjivanje aktivnosti radionica i službi u skladu sa specifičnostima njihova rada; sudjelovanje u izradi odredbi za materijalne poticaje.
• 2.3. Organizacija rada na normiranju i utvrđivanju cijena u organizaciji:
  • ? sistematizacija standardnih troškova za proizvodnju proizvoda;
  • ? izrada normativnih proračuna, kontrola uvođenja svih aktualnih promjena u njima;
  • ? sudjelovanje u izradi progresivnih planskih tehničkih i ekonomskih normi i standarda i njihovo donošenje u trgovine, odjele i službe organizacije;
  • ? izradu, zajedno s ostalim uslugama organizacije projekata veleprodajnih i maloprodajnih cijena i njihovo dostavljanje na odobrenje;
  • ? izrada i dostavljanje na odobrenje cijena unutar pogona;
  • ? izrada mišljenja na projekte veleprodajnih cijena za isporučene proizvode;
  • ? razvoj osnovnih cijena koje se koriste u planiranju i računovodstvu;
  • ? analiza cijena, utvrđivanje nerentabilnih i visokorentabilnih proizvoda, izrada mjera za otklanjanje nerentabilnosti, po potrebi izrada prijedloga za reviziju cijena visokorentabilnih proizvoda, priprema i dostavljanje na odobrenje novih cijena svih potrebnih materijala.
• 2.4. Organizacija razvoja mjera za učinkovito korištenje proizvodnih kapaciteta osnovnih i prometnih sredstava, materijalnih i radnih resursa, za korištenje svih proizvodnih rezervi.
• 3. U području analize i operativnog statističkog računovodstva
• 3.1. Kontrola provedbe radionica i usluga organizacije godišnjih, tromjesečnih, mjesečnih, dekadnih i dnevnih planova i zadataka.
• 3.2. Organizacija i upravljanje radom na sveobuhvatnoj, ekonomskoj analizi proizvodno-gospodarskih djelatnosti organizacije.
• 3.3. Izrada, zajedno s računovodstvenom službom, obrazloženja godišnjeg izvješća, sudjelovanje u bilančnoj komisiji na temelju rezultata rada organizacije.
• 3.4. Kontrola ispravnosti proračuna ekonomske učinkovitosti provedbe inovativnih i drugih organizacijskih i tehničkih mjera koje vrše nadležne službe i radionice organizacije, s ciljem povećanja učinkovitosti proizvodnje, pouzdanosti i kvalitete proizvoda, razvoja specijalizacije i suradnje.
• 3.5. Sudjelovanje u organizaciji interne revizije;
• 3.6. Organizacija statističkog izvješćivanja organizacije:
  • ? prikupljanje potrebnih materijala, generalizacija, priprema i dostavljanje statističkih izvješća u roku i prema obrascima koje utvrđuje Federalna državna služba za statistiku (Rosstat);
  • ? kontrola kvalitete cjelokupnog statističkog izvješćivanja u organizaciji;
  • ? sistematizacija statističkih materijala i priprema informacija o statističkom izvješćivanju.
• 4. U području metodičkog rada
• 4.1. Metodičko vođenje, izrada obrazaca i dokumentacije, red i vrijeme rada:
  • ? o tehničkom i ekonomskom planiranju;
  • ? operativno i proizvodno planiranje (zajedno s proizvodnim i dispečerskim službama organizacije);
  • ? upravljačko računovodstvo (zajedno s računovodstvom);
  • ? računovodstvo i analiza rezultata proizvodnih i gospodarskih aktivnosti (zajedno s računovodstvenom službom);
  • ? izračuni ekonomske učinkovitosti;
  • ? statističko izvještavanje.
• 4.2. Proučavanje i širenje naprednog iskustva u planiranju i gospodarskom radu, operativnom računovodstvu i analizi gospodarskih aktivnosti trgovina i usluga organizacije.
• 4.3. Zajedno sa odjelom za osposobljavanje i usavršavanje kadrova organizira ekonomske studije u cilju usavršavanja zaposlenika gospodarskih službi organizacije.

V. Odnos planskog i ekonomskog odjela s drugim odjelima organizacije

• 1.S općim računovodstvom
• 1.1. Prima:
  • ? izvješća o puštanju proizvoda (u nomenklaturi i novčanoj vrijednosti), podatke o stanju radova u tijeku;
  • ? ostali podaci potrebni za planiranje i analizu;
  • ? financijski plan (proračuni);
  • ? izvješća o provedbi financijskog plana (proračuni);
  • ? obračun amortizacijskih odbitaka za radionice i organizaciju u cjelini, kopiju zadatka za radionice i odjele za smanjenje zaliha obrtnih sredstava;
  • ? dnevne informacije o provedbi plana provedbe od strane trgovina.

Predstavlja:

• ? plan proizvodnje nomenklature za godinu, tromjesečje i mjesec;
• ? trošak stvarno puštenih tržišnih proizvoda;
• ? plan proizvodnje nomenklature i obujma tržišnih proizvoda po trgovinama.
• 2.S odjelom glavnog projektanta
• 2.1. Prima:
  • ? dugoročni i tekući planovi razvoja i implementacije nove tehnologije i poboljšanja organizacije proizvodnje s izračunima ekonomske učinkovitosti iz implementacije i izvješćima o njihovoj provedbi;
  • ? zaključci o mogućnosti prihvaćanja narudžbe za izvozne proizvode;
  • ? procjene troškova za razvoj novih industrija, za eksperimentalno projektiranje i istraživački rad;
  • ? izvješća o unutarprivrednim aktivnostima odjela prema utvrđenim pokazateljima.
• 2.2. Predstavlja:

planovi proizvodnje proizvoda prema nomenklaturi (dugoročni, godišnji i tromjesečni), nacrti zadataka za smanjenje troškova proizvodnje;

uvjeti puštanja u promet novih proizvoda za izradu planova i rasporeda projektantske i tehnološke pripreme proizvodnje.

• 3.S odjelom za standardizaciju
• 3.1. Prima:
  • ? izračune ekonomske učinkovitosti od uvođenja novih standarda, uputa, specifikacija i druge tehničke dokumentacije;
  • ? izvješća o tijeku radova na izradi standarda, uputa, specifikacija i druge tehničke dokumentacije.
• 3.2. Predstavlja: planirani cilj za razvoj novih standarda, uputa, specifikacija i druge tehničke dokumentacije.
• 4.S odjelom za obuku i prekvalifikaciju kadrova

Prima: plan osposobljavanja i dokvalifikacije radnika i stručnjaka, troškovnik osposobljavanja i dokvalifikacije osoblja.

• 5.S Zavodom za racionalizaciju i izum
• 5.1. Prima:
  • ? podatke o izvršenim racionalizacijskim i inventivnim prijedlozima, akte o provedenim prijedlozima s potvrdama o ostvarenim uštedama u vrijednosti i količini;
  • ? izračuni tehničke i ekonomske učinkovitosti od uvođenja tehničkih poboljšanja, prijedlozi racionalizacije i izumi za zaključak.
• 5.2. Predstavlja:
  • ? ovjereni izračuni tehničko-ekonomske učinkovitosti od uvođenja tehničkih poboljšanja, prijedloga racionalizacije i izuma;
  • ? zaključci o ekonomskoj isplativosti donošenja racionalizacijskih prijedloga i izuma.
• 6.S odjelom glavnog tehnologa i biroom tehnološke pripreme proizvodnje
• 6.1. Prima:
  • ? projekti dugoročnih i tekućih planova inovativnog razvoja, poboljšanja organizacije proizvodnje i izvješća o njihovoj provedbi;
  • ? materijali i izračuni za ekonomsku analizu rada organizacije;
  • ? izračuni kapaciteta radionica i organizacije u cjelini;
  • ? zaključci o mogućnosti prihvaćanja izvozne narudžbe;
  • ? izvješća o provedbi projekta zadatka smanjenja troškova proizvodnje;
  • ? rutno-tehnološke karte.
• 6.2. Predstavlja:
  • ? odobreni dugoročni, godišnji i tromjesečni planovi proizvodnje u nomenklaturi;
  • ? uvjeti puštanja novih proizvoda i modernizacije serijskih za planiranje tehnološke pripreme proizvodnje;
  • ? podatke o provedbi organizacijskih i tehničkih mjera;
  • ? upute, metode i izračuni za utvrđivanje ekonomske učinkovitosti organizacijskih i tehničkih mjera.
• 7.S odjelom glavnog mehaničara
• 7.1. Prima:
  • ? plan popravka opreme za kvartal, godinu i za budućnost;
  • ? mjesečna izvješća o provedbi planskog preventivnog održavanja opreme;
  • ? troškovnik za popravak objekata i opreme te za provedbu uredsko-tehničkih mjera;
  • ? izvješće o provedbi projekta zadatka za smanjenje troškova tržišnih proizvoda.
• 7.2. Predstavlja: nacrt zadatka za smanjenje troškova tržišnih proizvoda.
• 8.S odjelom glavnog inženjera energetike
• 8.1. Prima:
  • ? proračuni potreba za električnom energijom, parom, vodom, komprimiranim zrakom i drugim vrstama energije u radionicama organizacije;
  • ? izvješćuje o ispunjenju zadaće smanjenja troškova komercijalnih proizvoda.
• 8.2. Predstavlja:

plan proizvodnje proizvoda prema nomenklaturi;

• 9.Uz biro za racionalizaciju odjela glavnog tehnologa
• 9.1. Prima:
  • ? određene stope potrošnje materijala;
  • ? konsolidirane stope rashoda; obavijesti o promjenama u stopama potrošnje materijala.
• 9.2. Predstavlja raspon predmeta koji će se proizvoditi.
• 10.S odjelom proizvodnje i otpreme
• 10.1. Prima:
  • ? tromjesečni i mjesečni planovi proizvodnje radionica;
  • ? desetodnevni rasporedi proizvodnje gotovih proizvoda u skladu s operativnim i kalendarskim planovima.
• 10.2. Predstavlja:
  • ? plan proizvodnje za nomenklaturu;
  • ? projekt zadatka za smanjenje troškova;
  • ? veleprodajne i maloprodajne cijene proizvoda;
  • ? narudžbe za izvozne proizvode dogovoriti rokove isporuke.
• 11.S odjelom prodaje

Zaprima: izvješća o otpremama gotovih proizvoda; godišnji, tromjesečni i mjesečni planovi proizvodnje po obujmu i nomenklaturi; dnevni sažetci puštanja gotovih proizvoda.

• 12.S odjelima materijalno-tehničke opskrbe i vanjske suradnje
• 12.1. Prima: osnovne proračune za razvojni plan organizacije za dio materijalno-tehničke opskrbe.
• 12.2. Predstavlja:
  • ? godišnji, tromjesečni i mjesečni planovi proizvoda;
  • ? planovi istraživanja i razvoja;
  • ? informacije o stopama i bilanci rada u tijeku;
  • ? poruke o promjenama u planu proizvodnje.
• 13.S odjelom organizacije rada i plaća
• 13.1. Prima:
  • ? trošak vremena i plaća po jedinici proizvoda i informacije o promjenama u intenzitetu rada;
  • ? plan smanjenja radnog intenziteta proizvoda i izvješće o njegovoj provedbi;
  • ? popunjenost odjela;
  • ? planovi rada radnji organizacije po kvartalima i mjesecima;
  • ? analiza korištenja fonda plaća;
  • ? izračuni povećanja produktivnosti rada.
• 13.2. Predstavlja:
  • ? plan proizvodnje proizvoda u nomenklaturi;
  • ? plan proizvodnje za obujam bruto i utržive proizvodnje za godinu, tromjesečje, raščlanjen po mjesecima.
• 14.S odjelom kapitalne izgradnje
• 14.1. Prima:
  • ? plan izgradnje industrijskih i društvenih objekata;
  • ? procjene troškova popravka zgrada i građevina.
• 14.2. Predstavlja:
  • ? odobreni dugoročni i tekući planovi kapitalnih ulaganja;
  • ? zadatak smanjiti troškove građevinskih i popravnih radova.
• 15.S odjelom alata
• 15.1. Prima:
  • ? godišnji i tromjesečni planovi proizvodnje alata;
  • ? izvještajni materijali o provedbi planova i pokazatelji uspješnosti upravljanja alatima.
• 15.2. Predstavlja:
  • ? proizvodni zadaci za planirano razdoblje (godina, tromjesečje, mjesec);
  • ? plan proizvodnje za organizacije i smjernice za tehničko i ekonomsko planiranje instrumentalne ekonomije.
• 16.S radionicama glavne proizvodnje
• 16.1. Prima:
  • ? izvješćuje o realizaciji plana proizvodnje, troškova, rada i plaća;
  • ? podatke o utrošku materijala po jedinici gotovih proizvoda; o izlazu gotovih proizvoda; o korištenju radnog vremena, proizvodnom kapacitetu.
• 16.2. Predstavlja: proizvodni program za godinu, kvartal, mjesec i druge podatke za upravljačko računovodstvo.
• 17.S odjelom marketinga
• 17.1. Prima:
  • ? preporuke za planiranje artikla (sortima) na temelju prognoze koju izdaje marketinška služba;
  • ? informacije o izboru kanala distribucije proizvoda, uzimajući u obzir minimiziranje troškova distribucije;
  • ? program distribucije proizvoda koji se temelji na planu prodaje proizvoda;
  • ? marketinški program u skladu s ciljevima i strategijom organizacije.
• 17.2. Predstavlja:
  • ? formiranje politike organizacije u području planiranog rada;
  • ? analiza informacija primljenih iz trgovina glavne proizvodnje;
  • ? informacije o planiranju proizvodnje određenih proizvoda za zadovoljavanje utvrđenih potreba, uzimajući u obzir proizvodne mogućnosti.

Vi. Prava

• 1. Zahtijevati od nadležnih odjela, trgovina i službi organizacije da dostave materijale (izvješća o utvrđenim obrascima, potvrde i sl.) potrebne za provedbu poslova iz nadležnosti plansko-gospodarskog odjela.
• 2. Provjerite i potvrdite procjene (proračune), izračune ekonomske učinkovitosti, izračune koje su izradili drugi odjeli i radionice organizacije.
• 3. Uključiti druge odjele i ekonomiste radionica i službi da sudjeluju u izradi plana i pojedinačnih zadataka.
• 4. Davati upute odjelima, službama i radionicama o metodologiji tehničko-ekonomskih obračuna računovodstva i planiranja, održavati odgovarajuće sastanke, zastupati organizaciju u višim i drugim organizacijama o pitanjima vezanim za planiranje proizvodnje i gospodarskih aktivnosti, razvijanje cijena za proizvedene proizvode. od strane organizacije, kao i o statističkom izvješćivanju.
• 5. Upute plansko-gospodarskog odjela, u granicama funkcija predviđenih ovom Uredbom, obvezuju vođenje i izvršavanje trgovina, odjela i službi organizacije.
• 6. Sudjelovati u analizi tržišnih informacija.

Vii. Odgovornost

Voditelj odjela snosi punu odgovornost za kvalitetu i ažurnost poslova i funkcija koje su ovom Uredbom dodijeljene odjelu.

Stupanj odgovornosti ostalih zaposlenika utvrđuje se opisom poslova.

ODOBRENO
generalni direktor
PJSC "Tvrtka"
___________ P.P. Petrov

"___"___________ G.

Položaj
o plansko-ekonomskom odjelu

1. Opće odredbe

1.2 Odjel odgovara izravno direktoru ekonomije poduzeća.

1.3 Odjelom rukovodi voditelj plansko-gospodarskog odjela (u daljnjem tekstu: voditelj odjela), koji se na to radno mjesto imenuje nalogom glavnog direktora poduzeća na prijedlog direktora za gospodarstvo.

U svom djelovanju odjel se rukovodi:

1.4.1 Statut poduzeća.
1.4.2 Ovaj Pravilnik.
1.4.3 Uputni, metodološki i drugi regulatorni materijali o planiranju proizvodnih i gospodarskih i financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća, norme i pravila utvrđena u poduzeću.
1.4.3 Uredbe i naredbe Vlade Ruske Federacije.
1.4.4 Naredbama, uputama i naredbama glavnog direktora i direktora za gospodarstvo poduzeća.
1.4.5 Politika tvrtke u području kvalitete.
1.4.6 Dokumentacija sustava upravljanja kvalitetom poduzeća.

2 Ciljevi

2.1 Organizacija i sustavno unapređenje planiranja i gospodarskog rada u poduzeću, osiguravajući razvoj i kontrolu nad provedbom dugoročnih tekućih planova temeljenih na maksimalnoj mobilizaciji rezervi rasta proizvodnje.

2.2 Ekonomsko planiranje usmjereno na učinkovito korištenje svih vrsta resursa u proizvodnji i prodaji proizvoda (radova, usluga).

2.3. Organizacija i unapređenje planiranja rada, oblika i sustava nagrađivanja, materijalnih poticaja, uzimajući u obzir dostignuća znanosti, tehnologije i napredna iskustva u cilju povećanja učinkovitosti proizvodnje.

2.4 Kontrola poštivanja radnog zakonodavstva, uredbi, naredbi i drugih normativnih akata viših organizacija o organizaciji rada i plaća.

2.5 Smanjenje troškova proizvodnje i povećanje njezine profitabilnosti kroz široko uvođenje nove tehnologije, progresivne tehnologije.

2.6 Poboljšanje koncepta planiranja troškova za provedbu poduzeća, investicijskih programa.

3 Unutarnja struktura

3.1 Strukturu i osoblje odjela odobrava generalni direktor poduzeća.

3.2 Podjelu odgovornosti između djelatnika odjela vrši voditelj odjela.

3.3 Zaposlenici odjela za planiranje i gospodarstvo zapošljavaju se i otpuštaju po nalogu glavnog direktora poduzeća na prijedlog voditelja odjela.

3.4 U svojim aktivnostima zaposlenici se rukovode:

3.4.1 Uputni, metodološki i drugi regulatorni materijali o planiranju proizvodnih, gospodarskih i financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća, norme i pravila utvrđena u poduzeću.

3.4.2 Uredbe i naredbe Vlade Ruske Federacije.

3.4.3 Naredbama, uputama i naredbama glavnog direktora i direktora za gospodarstvo poduzeća.

3.4.4 Politika poduzeća u području kvalitete, dokumentacija sustava upravljanja kvalitetom poduzeća.

4 Funkcije i zadaci

Za ispunjavanje postavljenih zadataka, Plansko-ekonomski odjel
obavlja sljedeće funkcije:

4.1. U području normiranja rada:

4.1.1 Razvoj i implementacija troškova rada na svim razinama proizvodnje, osiguravajući široku upotrebu tehnički ispravnih stopa proizvodnje i standarda usluga za radnike, stručnjake i zaposlenike.

4.1.2 Analiza kvalitete primjenjivih normi i standarda. Izrada, zajedno s trgovinama i drugim službama, kalendarskih planova za reviziju standarda proizvodnje i praćenje njihove provedbe.

4.1.3. Voditi rad na reviziji standarda vremena i usluga i zamijeniti ih novim, progresivnijim.

4.1.4 Provođenje ujednačavanja primijenjenih normi, izrada i provedba mjera za provedbu jedinstvenih, standardnih i proširenih vremenskih normi.

4.1.5 Kontrola pravilne primjene odobrenih normativa i cijena.

4.1.6. Provođenje analize primjene postojećih standarda proizvodnje u radionicama, pogonima, zanimanjima radnika, proučavanje razloga nepoštovanja standarda proizvodnje od strane pojedinih radnika, izrada prijedloga za otklanjanje ovih uzroka, praćenje provedbe mjera za osiguranje razvoja standarda.

4.1.7. Opskrba odjela poduzeća normativnim materijalom za rad.

4.1.8 Održavanje seminara, predavanja i razgovora o organizaciji rada i plaća za radnike, stručnjake i namještenike poduzeća.

4.1.9 Sudjelovanje u izradi zadataka za smanjenje radnog intenziteta proizvoda (zajedno s tehničkim službama).

4.2. U području organizacije rada:

4.2.1. Organizacija i provođenje sustavnog proučavanja korištenja radnog vremena svih kategorija zaposlenika poduzeća korištenjem fotografija radnog dana, promatranja vremena i drugih metoda proučavanja radnog vremena.

4.2.2 Utvrđivanje i analiza uzroka gubitka radnog vremena, izrada prijedloga za poboljšanje korištenja radnog vremena i praćenje njihove provedbe.

4.2.3 Proučavanje i priprema, zajedno s drugim odjelima i radionicama, prijedloga o najracionalnijoj raspodjeli radne snage i praćenje njihove provedbe.

4.2.4 Izraditi, zajedno s relevantnim odjelima i službama, prijedloge za poboljšanje upravljanja proizvodnjom; promjene u strukturi odjela poduzeća, usmjerene na moguće smanjenje broja i smanjenje troškova upravljačkog aparata, povećanje razine njegove uporabe; nadzor nad poštivanjem redovne discipline.

4.2.5 Sudjelovanje u izradi racionalnih načina rada, rasporeda radnih smjena timova, sekcija, radionica i praćenje njihove provedbe.

4.2.6 Sudjelovanje, zajedno s drugim odjelima poduzeća i sindikalne organizacije, u proučavanju i širenju naprednog iskustva u organizaciji rada (samostalni timovi, kombinacija zanimanja, usluge s više stanica, itd.).

4.2.7 Sudjelovanje u razvoju organizacijskih i tehničkih mjera usmjerenih na povećanje produktivnosti rada i smanjenje radnog intenziteta proizvoda.

4.2.8 Sudjelovanje zajedno s kadrovskom službom i drugim odjelima poduzeća u analizi razloga fluktuacije osoblja i razvoju mjera za njihovu konsolidaciju.

4.2.9 Praćenje poštivanja važećeg radnog zakonodavstva i internih propisa u poduzeću.

4.2.10 Priprema, zajedno sa sindikalnom organizacijom i nadležnim odjelima poduzeća, nacrta kolektivnih ugovora i organizacija provjere njihove provedbe.

4.3 U području organizacije plaća:

4.3.1 Proučavanje učinkovitosti postojećih sustava plaća, razvoj mjera za poboljšanje organizacije plaća za sve kategorije zaposlenika poduzeća.

4.3.2 Izrada odredbi o bonusima za zaposlenike u odnosu na specifične uvjete poduzeća, praćenje ispravnosti njihove primjene.

4.3.3 Praćenje i analiza trošenja fonda plaća, ispravnost omjera u visinama plaća radnika, poštivanje kadrovske discipline.

4.3.4. Izrada i odobravanje na propisan način Popisa zanimanja radnika za koje se primjenjuju stope radnika po komadu na plaću na određeno vrijeme, kao i pojedinačnih radnika, kojima se umjesto stope utvrđuju mjesečne plaće.

4.3.5 Kontrola ispravnosti primjene tarifnih stavova, plaća, dodataka, doplata i koeficijenata na plaće, pravilnog tarifiranja rada i utvrđivanja kategorija za radnike.

4.3.6 Razvoj kadrovskih tablica odjela i odraz promjena u organizacijskoj i upravljačkoj strukturi poduzeća u kadrovskim tablicama odjela.

4.3.7 Kontrola ispravnosti utvrđivanja naziva profesija i radnih mjesta u skladu sa Sveruskim klasifikatorom zanimanja radnika, radnih mjesta i razreda plaća.

4.3.8. Analiza organizacije i strukture plaća po djelatnostima poduzeća, pojedinim kategorijama i zanimanjima radnika.

4.4. U području rada i planiranja plaća:

4.4.1. Izrada prijedloga za poboljšanje planiranja pokazatelja rada za područja, radionice i poduzeće u cjelini u smjeru potpunijeg korištenja radnog vremena, pravilnijeg i ekonomičnijeg korištenja sredstava plaća i smanjenja troškova rada za proizvodnju proizvoda.

4.4.2. Izrada, uz tehnološke službe i odobravanje na propisan način strukturne podjele poslova za smanjenje intenziteta rada i smanjenje broja zaposlenih kroz uvođenje organizacijsko-tehničkih mjera.

4.4.3. Analiza razloga odstupanja od predviđenih pokazatelja troškova rada.

4.4.4. Izrada nacrta planova rada i donošenje odobrenih planova u trgovine.

4.4.5. Kontrola trošenja fonda plaća u trgovinama, odjelima i službama poduzeća; poduzimanje mjera za otklanjanje uočenih nedostataka.

4.5. U području uvjeta i režima rada i odmora:

4.5.1. Sudjelovanje, zajedno s kadrovskom službom i odjelom za zaštitu rada i industrijsku sigurnost, u izradi i odobravanju na propisani način Popisa radova i zanimanja radnika koji se plaćaju po povećanim tarifnim stavovima u vezi s teškim i štetnim uvjetima rada, a posebno teški i posebno štetni uvjeti rada.

4.5.2. Sudjelovanje, zajedno s kadrovskom službom i odjelom za zaštitu rada i industrijsku sigurnost, u izradi i odobravanju, u skladu s važećim zakonodavstvom, popisa radionica, zanimanja i radnih mjesta sa štetnim radnim uvjetima, rad u kojima se daje pravo na dodatni dopust i kraći radni dan.

4.5.3. Praćenje poštivanja propisa, naredbi i drugih materijala o doplatama za uvjete rada u djelatnostima, radionicama, timovima.

4.5.4. Izrada proizvodnog kalendara i sudjelovanje u provedbi optimalnih režima rada i odmora, racionalna organizacija rada i dr.

4.6. U području planiranja:

4.6.1. Organizacija i općenito upravljanje razvojem projekata dugoročnih i tekućih planova poduzeća u skladu s ciljnim brojkama:

- priprema prijedloga za odobrenje od strane uprave poduzeća o postupku, vremenu i sudionicima (odjelima, službama, radionicama) za izradu nacrta planova;
- raspodjela proizvodnog programa između trgovina i službi poduzeća;
- razmatranje obrazloženja i proračuna nacrta planova odjela poduzeća;
- osiguranje dosljednosti i međusobne usklađenosti planova trgovina i usluga poduzeća;
- izrada planova za poduzeće u cjelini.

4.6.2. Planiranje proizvodnih i gospodarskih aktivnosti radionica i usluga na temelju odobrenog plana poduzeća, donošenje godišnjih i tromjesečnih zadataka radionicama i uslugama prema utvrđenoj listi pokazatelja.

4.6.3. Izvođenje odgovarajućih prilagodbi planova poduzeća i pojedinih odjela u slučaju promjene proizvodno-gospodarske situacije.

4.7. U području organiziranja gospodarskog planiranja:

4.7.1 Priprema potrebnih materijala za razmatranje nacrta planova, rezultata rada poduzeća i radionica na stalnom proizvodnom sastanku i sastancima tehničko-gospodarskog vijeća poduzeća.

4.7.2 Organizacija rada na normiranju i određivanju cijena u poduzeću:

- sistematizacija normiranih troškova proizvodnje proizvoda; izrada normativnih proračuna, kontrola uvođenja svih aktualnih promjena u njima;
- sudjelovanje u izradi progresivnih planskih tehničkih i ekonomskih normi i standarda i njihovo donošenje u trgovine, odjele i službe poduzeća;
- izradu, zajedno s ostalim službama poduzeća, nacrta računovodstvenih cijena i tarifa i njihovo dostavljanje na odobrenje;
- izrada i dostavljanje na odobrenje cijena unutar pogona;
- razvoj cjenika koji se koriste u planiranju i računovodstvu;

4.7.3 Organizacija razvoja mjera za učinkovito korištenje proizvodnih kapaciteta osnovnih i prometnih sredstava, materijalnih i radnih resursa, za korištenje svih proizvodnih rezervi.

4.7.4 Organizacija izrade mjera za provedbu i prekoračenje utvrđenih planiranih ciljeva.

4.8. U području analize i operativnog statističkog računovodstva:

4.8.1. Kontrola izvršavanja od strane trgovina i službi poduzeća godišnjih, tromjesečnih, mjesečnih, planova i zadataka.

4.8.2. Organizacija i upravljanje radom na sveobuhvatnoj, ekonomskoj analizi proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća.

4.8.3. Izrada, zajedno s računovodstvenom službom, obrazloženja godišnjeg izvješća, sudjelovanje u bilančnoj komisiji na temelju rezultata poslovanja poduzeća.

4.8.4. Priprema dokumentacije za mjesečnu bilančnu proviziju.

4.8.5. Predstavljanje potrebnih sažetih materijala i potvrda na temelju rezultata analize proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća.

4.8.6. Kontrola ispravnosti proračuna ekonomske učinkovitosti uvođenja nove tehnologije, prijedloga racionalizacije i drugih organizacijskih i tehničkih mjera koje vrše nadležne službe i radionice poduzeća, s ciljem povećanja proizvodne učinkovitosti, pouzdanosti i kvalitete proizvoda, razvoj specijalizacija i suradnja, mehanizacija strojarskog i menadžerskog rada.

4.8.7. Organizacija statističkog izvještavanja poduzeća:

- prikupljanje potrebnih materijala, generalizacija, priprema i podnošenje statističkih izvješća u roku i prema obrascima koje je utvrdio Državni odbor za statistiku Ruske Federacije;
- kontrola kvalitete cjelokupnog statističkog izvješćivanja u poduzeću;
- sistematizacija statističkih materijala i priprema informacija o statističkom izvješćivanju.

4.9. U području metodičkog rada.

4.9.1 Metodološko vodstvo, izrada obrazaca i dokumentacije, postupak i vrijeme rada na:

- tehničko-ekonomsko planiranje;
- operativno i proizvodno planiranje (zajedno s proizvodnim i dispečerskim službama poduzeća);
- troškovno računovodstvo unutar postrojenja (zajedno s glavnim računovodstvom);
- računovodstvo i analizu rezultata proizvodnih i gospodarskih aktivnosti (zajedno s glavnim računovodstvenim odjelom);
- izračuni ekonomske učinkovitosti;
- klasifikacija troškova poduzeća;
- statističko izvještavanje.

4.9.2 Proučavanje i širenje najboljih praksi u gospodarskom planiranju, operativnom računovodstvu i analizi gospodarskih aktivnosti trgovina i usluga poduzeća.

4.9.3 Zajedno s odjelom za tehničko obrazovanje i osposobljavanje, organizira ekonomske studije u cilju poboljšanja kvalifikacije djelatnika svih gospodarskih službi poduzeća.

5 Prava
Plansko-ekonomski odjel

ima pravo na:

5.1. Zahtijevati i primati od odjeljenja materijale potrebne za rad odjela (izvješća o utvrđenim obrascima, potvrde i sl.) potrebne za obavljanje poslova koji su u nadležnosti plansko-gospodarskog odjela.

5.2. Davati voditeljima strukturnih odjela poduzeća obvezujuće upute o pitanjima iz nadležnosti odjela.

5.3. Samostalno obavljati korespondenciju o pitanjima koja su u nadležnosti odjela i ne zahtijevaju odluku direktora ekonomije poduzeća.

5.4. Uključite druge pridružene odjele i ekonomiste trgovina i usluga u izradu plana i pojedinačnih zadataka.

5.5. Provjerite i potvrdite procjene, izračune ekonomske učinkovitosti, procjene troškova koje su izradili drugi odjeli i radionice poduzeća.

5.6. Zastupati na propisan način u ime poduzeća po pitanjima iz nadležnosti odjela, u odnosima s državnim i općinskim tijelima, kao i drugim poduzećima, organizacijama, ustanovama, uključujući sindikate, socijalne fondove i službe za zapošljavanje.

5.7. Dati upute koje su obvezne za radionice i odjele o metodama unutarnjeg planiranja, ekonomske analize i utvrđivanja ekonomskog učinka poduzeća, mjerama i prijedlozima racionalizacije.

5.8. Zahtijevajte i primajte izvješća od odjela i radionica o napretku provedbe planova proizvodnje, rada i profitabilnosti.

5.9. Obustaviti naredbe i upute voditelja radionica, odjela i službi koje su u suprotnosti sa zakonima, uputama i propisima o radu i plaćama, obavještavajući o tome upravu poduzeća radi poduzimanja odgovarajućih mjera.

5.10. Analizirati aktivnosti i kontrolirati opterećenje stručnjaka i zaposlenika industrija, radionica, odjela.

5.11. Uključiti, na propisan način, djelatnike odjela za izradu nacrta dokumenata o radu i plaćama, kao i za izradu i provedbu poslova koje provodi odjel u skladu s nadležnostima i funkcijama koje su mu dodijeljene.

5.12. Odjelima, službama i radionicama, kao i pojedinim zaposlenicima dati potrebna objašnjenja o normiranju rada i organizaciji plaća.

5.13. Dajte prijedloge upravi poduzeća za nagrađivanje zaposlenika za aktivan rad na poboljšanju organizacije rada, tehničke regulative i plaća.

5.14. Podnijeti prijedloge za izricanje stegovnih sankcija, kao i za dovođenje uposlenika poduzeća na financijsku odgovornost za prekršaje u regulaciji rada i utroška fonda plaća.

5.15. Zastupanje poduzeća u višim, sindikalnim i drugim organizacijama o organizaciji rada i plaća.

5.16. Visa dokumenti o utvrđivanju plaća, tarifnih stavova, isplati bonusa, povećanja plaća, zapošljavanja i premještaja radnika na drugo radno mjesto itd.

6 Odnosi s drugim jedinicama

6.1 S projektantskim i tehnološkim odjelima o sljedećim pitanjima:

- zaprimanje: normativa troškova materijala, predračuni za razvoj novih industrija, zadaci za smanjenje gubitaka od neusklađenosti, plan otpada, troškovi za tu preopremu.

6.2. S odjelom za energetiku, projektno-tehnološkim odjelima, odjelom kapitalne gradnje, odjelom mehaničara o pitanjima pribavljanja: podataka o utrošenoj električnoj energiji, podataka o troškovima strojarskih, elektro, vodovodnih popravaka, predračunima za popravak zgrada, objekata, opreme, troškova remonta i izgradnje zgrada.

6.3 S računovodstvenim odjelom o sljedećim pitanjima:
- dobivanje glavnih oblika financijskih izvještaja (br. 1, 2).

6.4 S odjelom za financije o pitanjima:
- plan prihoda.

6.5 S odjelom prodaje na pitanja:
- primanje: plana proizvodnje za glavne i ostale proizvode, podataka o otpremi i stanja proizvoda za mjesec.

6.6 S odjelom upravljanja kvalitetom o sljedećim pitanjima:
- osiguravanje dokumentacije sustava upravljanja kvalitetom poduzeća;
- davanje: nacrta dokumenata i druge dokumentacije u okviru QMS-a.

6.7 S odjelom za otpremu na pitanje:
- dobivanje: podataka o proizvodnji proizvoda u naravi
i vrijednosno, kao i ostali proizvodi;
- potvrdu o provedbi plana proizvodnje za obračun proizvodnog bonusa.

6.8 S ekonomistima pomoćnih proizvodnih radnji o sljedećim pitanjima:
- primanje: izvješća o trošku, o utrošku osnovnog materijala, podataka o radovima u tijeku, objašnjenja troška:
- dobivanje: normativa troškova ostalih radionica (veleprodajne cijene radionica), normativa troškova materijala;
- osiguravanje veleprodajnih cijena i iznosa za usluge.

6.9. S projektno-tehnološkim odjelima po pitanju osiguravanja: podataka za izračun ekonomske učinkovitosti mjera za modernizaciju i tehničku preopremu poduzeća.

6.10 S inženjerom za organizaciju i regulaciju rada po pitanju dobivanja standarda plaća za proizvedene proizvode, intenziteta rada proizvoda.

6.11 Odjel surađuje sa svim odjelima poduzeća po sljedećim pitanjima:
- pružanje: metodoloških uputa: klasifikacija troškova poduzeća; izračun troškova glavnih proizvoda; utvrđivanje ekonomske učinkovitosti korištenja nove tehnologije, izuma i prijedloga racionalizacije; obračun troška usluga pomoćne proizvodnje; postupak sastavljanja i analize provedbe konsolidirane bilance poduzeća.
- davanje uputa: o vremenu sastavljanja izvješća o trošku; o postupku provođenja bilančne komisije za sumiranje rezultata provedbe tehničkog financijskog plana.

7 Odgovornost voditelja jedinice

7.1 Voditelj odjela odgovoran je za pravilno i pravodobno obavljanje poslova predviđenih ovim pravilnikom od strane odjela.

7.2 Voditelj plansko-ekonomskog odjela osobno je odgovoran za:

7.2.1 Organizacija poslova odjela za obavljanje poslova i funkcija koje su dodijeljene odjelu.

7.2.2 Organizacija u odjelu operativne i kvalitetne pripreme i izvođenja dokumenata, vođenje evidencije u skladu s važećim pravilima i uputama.

7.2.3 Poštivanje od strane zaposlenika odjela radne i proizvodne discipline.

7.2.4 Osiguravanje sigurnosti imovine u odjelu, te poštivanje pravila zaštite od požara.

7.2.5 Odabir, raspored i aktivnosti djelatnika odjela.

7.2.6 Usklađenost s važećim zakonodavstvom odobrenih (potpisanih) nacrta naredbi, uputa, propisa,
pravilnika i drugih dokumenata.

7.2.7 Odgovornost djelatnika odjela utvrđuje se opisom poslova.

8 Zaključak

8.1 Ovaj pravilnik sastavljen je u skladu sa:

8.1.1 Standardni propisi o plansko-ekonomskom odjelu.

8.1.2 Organizacijska struktura poduzeća;

8.1.3. Kadrovska tablica plansko-gospodarskog odjela;

8.2 Direktor ekonomije poduzeća, voditelj odjela ima pravo davati prijedloge o izmjenama i dopunama ove Uredbe.

8.3 Danom stupanja na snagu ovog Pravilnika smatra se datum odobrenja Pravilnika od strane glavnog direktora poduzeća.

Direktor ekonomije M.M. Mihajlov

Voditelj kadrovskog odjela I.I. Ivanov

Voditelj Odjela za upravljanje kvalitetom V.V. Vasiljev

Voditeljica pravnog odjela S.S. Sergejev