Rizici i njihov utjecaj na organizaciju. Porezni rizici i njihov utjecaj na ekonomsku sigurnost poduzeća Rizici i njihov utjecaj na organizaciju

Rusko tehnološko sveučilište

student 5. godine

Akademski nadzornik: Belovitski Konstantin Borisovič, kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor Katedre za ekonomsku sigurnost Ruskog tehnološkog sveučilišta

Napomena:

Članak je posvećen problemu poreznih rizika i njihovom utjecaju na ekonomsku sigurnost poduzeća. U članku se razotkrivaju osnovni pojmovi "ekonomska sigurnost poduzeća", "porezna sigurnost", "porezni rizici". Razmatraju se izvori poreznih rizika. Utvrđuje se klasifikacija, proučavaju smjerovi upravljanja rizicima i predlažu načini minimiziranja poreznih rizika.

Članak je posvećen problemu poreznih rizika i njihovom utjecaju na ekonomsku sigurnost poduzeća. U članku se otvaraju osnovni pojmovi "ekonomska sigurnost poduzeća", "porezna sigurnost", "porezni rizici". Razmatraju se izvori nastanka poreznih rizika. Definirana je klasifikacija, proučavani su pravci upravljanja rizicima te se također nude načini minimiziranja poreznih rizika koji potiču povećanje razine ekonomske sigurnosti poduzeća.

Ključne riječi:

rizici; ekonomska sigurnost; porezni rizici; porezno osiguranje; izvori poreznih rizika; klasifikacija poreznih rizika; načela poduzeća; upravljanje poreznim rizikom; minimiziranje poreznih rizika

rizici; ekonomska sigurnost; porezni rizici; porezno osiguranje; izvori poreznih rizika; klasifikacija poreznog rizika; načela poduzeća; upravljanje poreznim rizikom; minimiziranje poreznih rizika

UDK 336.025

Uvod

Poslovanje može biti uspješno samo ako se stalno vodi računa o vjerojatnosti kritičnih situacija, provode se praćenje i analiza rizika. Zakonodavac je kao jedan od glavnih čimbenika poduzetničke aktivnosti izdvojio rizik.

Financijski rizici zauzimaju važno mjesto u sustavu poduzetničkih rizika. Oni nastaju u procesu obavljanja financijskih i gospodarskih aktivnosti i interakcije s različitim strukturama: bankama, osiguravajućim, financijskim, investicijskim i drugim tvrtkama.

Relevantnost

Na temelju ovih odnosa razlikuju se rizik osiguranja, kreditni, bankarski, porezni, kamatni, valutni rizik i rizik likvidnosti. Oni su od najvećeg interesa sa stajališta ekonomske sigurnosti poduzeća. S obzirom na navedeno, možemo govoriti o relevantnosti odabrane teme.

Budući da porezni rizici podrazumijevaju dodatne troškove za poduzeće, koji se izražavaju u obliku kazni, uslijed čega umanjuju financijski rezultat, uloga upravljanja poreznim rizikom stalno raste i raste njegova relevantnost.

Prilikom pisanja djela, autor je koristio sljedeće metode i materijali istraživanja: proučavanje medija, ekonomske literature, analiza i usporedba izvora informacija, kao i indukcija i dedukcija. Članak je napisan korištenjem javno dostupnih materijala, kako pravnih tako i znanstvenih, a ti su podaci također sažeti i analizirani gore navedenim metodama.

Novost Ova tema leži u činjenici da je svako poduzeće podložno utjecaju različitih čimbenika, uključujući porezne rizike, koji izravno utječu na ekonomsku sigurnost poduzeća.

svrha rada je proučavati porezne rizike i njihov utjecaj na ekonomsku sigurnost poduzeća.

Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti niz zadataka:

Proširiti pojam poreznog rizika;

Razmotriti izvore poreznih rizika;

Objaviti klasifikaciju poreznih rizika;

Proučite upravljanje poreznim rizikom;

Odredite načine za minimiziranje poreznih rizika.

Pojam poreznog rizika, izvori njegovog nastanka

U zakonodavstvu Ruske Federacije nije dana jasna definicija koncepta "poreznih rizika". Ovu prazninu u teoriji ekonomske i porezne sigurnosti potrebno je popuniti, kao i razviti znanstvene pristupe njezinoj klasifikaciji.

Gospodarska sigurnost poduzeća je stanje zaštite njegovog imovinskog kompleksa, drugih resursa i gospodarskih interesa, kao i njegovih poslovnih procesa od prijetnji ekonomskoj sigurnosti, koje osigurava postizanje ciljeva i zadataka razvoja u suvremenim, dinamično promjenjivim uvjetima tržišno gospodarstvo.

Porezna sigurnost sastavni je dio ekonomske sigurnosti poduzeća. Predstavlja stanje zaštite poduzeća od unutarnjih i vanjskih prijetnji kao rezultat provedbe mjera za različite namjene (porezne, ekonomske, pravne).

Porezni rizik, koji se temelji na odvojenim konceptima „rizika” i „poreza”, je vjerojatnost (prijetnja) financijskih gubitaka koje poduzeće može pretrpjeti uslijed nepovoljnih promjena poreznog zakonodavstva tijekom financijskih aktivnosti ili kao rezultat poreza pogreške koje su napravljene u obračunu plaćanja poreza.

Kako bi se razumjelo koji načini minimiziranja poreznih rizika postoje, potrebno je utvrditi izvore njihovog nastanka.

Posebnosti poreznog rizika su da je sastavni dio financijskog rizika, povezan s netočnostima ekonomskih i pravnih informacija, pokriva sve sudionike poreznih pravnih odnosa, a također je negativan za sve sudionike.

Tradicionalno se razlikuju tri izvora. Prvi izvor je pojava poreznog rizika kao posljedica pogrešnog tumačenja poreznog zakonodavstva i od strane poreznog obveznika i poreznog tijela (informacijski rizici). Primjer je podstavak 55. stavka 1. članka 251. Poreznog zakona Ruske Federacije. Drugi izvor je nastanak kao posljedica netočnog ispunjavanja poreznih obveza, pogrešaka u poreznom računovodstvu ili poreznom planiranju (procesni rizici). Treći izvor uključuje rizike koji su povezani s mogućim oštećenjem ugleda poduzeća (reputacijski rizici).

Dodatni ekonomski, tehnički i zlonamjerni čimbenici mogu se identificirati kao izvori poreznih rizika.

Ekonomski čimbenici su u rješavanju problema društveno-ekonomske regulacije. U procesu rješavanja takvih problema moguća je promjena poreznog zakonodavstva, naime, to može biti uspostavljanje novih vrsta poreza ili njihovo ukidanje, promjena postupka obračuna i plaćanja poreza ili promjena poreznih stopa. i razne vrste pogodnosti.

Tehnički čimbenici uključuju različite pogreške koje nastaju prilikom obračuna poreza zbog kasnog upoznavanja s izmjenama zakonodavstva ili zbog složenosti obračuna porezne osnovice.

Zlonamjerni čimbenici uključuju namjernu utaju poreza, što može dovesti do visokih novčanih kazni, kaznene odgovornosti službenika tvrtke i, kao rezultat, bankrota.

U jednostavnijem obliku, posljedice poreznih rizika mogu se formulirati na sljedeći način:

Provođenje uredskih, terenskih, neplaniranih, dodatnih pregleda;

Uhićenje imovine;

Dovođenje poreznog obveznika ili poreznog agenta u stečaj;

Obustava aktivnosti;

Povećano porezno opterećenje;

Smanjenje ili gubitak likvidnosti;

Dodatni obračuni zaostalih obveza, kazni i kazni;

Upis osoba u posebne registre, kao što su registri letećih tvrtki, vođa masa itd.;

Primjena mjera upravne i (ili) odgovornosti;

Ostalo.

Klasifikacija, upravljanje i načini minimiziranja poreznih rizika

Porezni rizici se mogu klasificirati na sljedeći način:
1. Po vrsti posljedica:

Rizici porezne kontrole;

Rizici povećanja poreznog opterećenja.

Porezni rizici kaznenog progona;
2. Po visini mogućih gubitaka:

Prihvatljiv;

Kritično;

Katastrofalno.
3. Za predmet komunikacije s drugim vrstama rizika:

Rizik gubitka dobiti;

Rizik gubitka materijalnih i drugih gubitaka;

Rizik nesolventnosti;

Rizik ulaganja.
4. Po subjektima koji snose rizike

Državni rizici;

Rizici poreznih obveznika;

Rizici poreznog agenta;

Rizici međuovisnih osoba.
5. Po mjestu izvora koji određuje rizike:

Unutarnji;

Vanjski.
6. Do trenutka nastanka:

Trenutno postojeće;

Budućnost.

Tvrtka se mora pridržavati osnovnih načela:

Ne vrijedi riskirati više nego što si vlastiti kapital može priuštiti;

Uvijek treba razmišljati o posljedicama rizika;

Ne možete riskirati puno zbog malog.

Na temelju ovih načela mogu se razlikovati tri područja upravljanja poreznim rizikom: izbjegavanje, smanjenje stupnja (razine) i prihvaćanje rizika.

Određeni porezni rizik može se izbjeći samo u slučaju odbijanja obavljanja djelatnosti koja je izravno povezana s tim rizikom.

Smanjenje razine poreznog rizika podrazumijeva smanjenje vjerojatnosti i obujma gubitaka, korištenjem prethodno razvijenog odgovarajućeg mehanizma.

Prihvaćanje rizika od strane poduzeća znači pokrivanje mogućih gubitaka vlastitim sredstvima ako je nemoguće izbjeći ili smanjiti rizike.

Uzimajući u obzir izvore i klasifikaciju poreznih rizika, odredit ćemo načine minimiziranja poreznih rizika. Dakle, poduzeću je potrebno:

Obavljati internu kontrolu;

Konstantno, sustavno proučavanje raznih izmjena i dopuna poreznog zakonodavstva radi pravodobnog odlučivanja o tim promjenama, uključujući obračun i plaćanje poreza;

Organizirati tečajeve obuke za osoblje koje izravno vodi porezno računovodstvo kako bi se smanjila vjerojatnost pogreške;

Analizirati porezne izračune, odnosno njihovu usporedbu i usporedbu, što će otkriti znakove različitih razina rizika i kao posljedicu donijeti potrebne pravovremene odluke;

Unaprijediti metode poreznog planiranja analizom učinjenih i uočenih pogrešaka u procesu plaćanja poreza i postupaka za njihovo ispravljanje;

Kompetentno razviti i formirati računovodstvenu i poreznu politiku za porezne svrhe, koja je alat za zaštitu poreznog računovodstva.

Zaključak

Dakle, razotkrivajući pojam poreznog rizika, razmatrajući izvore nastanka i klasifikaciju poreznih rizika, proučavajući upravljanje i načine minimiziranja poreznih rizika, možemo izvući sljedeće zaključke:

Porezni rizici imaju negativne posljedice za poreznog agenta i za poreznog obveznika. Oni se izražavaju u raznim vrstama gubitaka, koji se, pak, izražavaju u pogoršanju financijske ekonomske situacije u organizaciji;

Porezni rizici nastaju kako u procesu obračuna tako iu procesu obračuna i plaćanja;

Porezni rizici često su povezani s nedostatkom potrebnih informacija;

Pojavljuju se kao posljedica radnji ili propusta poreznih pravnih odnosa.

Može se nedvosmisleno reći da su porezni rizici nastajali, nastaju i nastajat će u procesu obavljanja poduzetničke djelatnosti, budući da je ta djelatnost sama po sebi rizična.

Poduzeće, koje predstavljaju njegovi zaposlenici, mora biti sposobno predvidjeti i upravljati rizicima. Preporučljivo je izraditi poreznu politiku prije početka aktivnosti organizacije, budući da je porezno područje sposobno za spajanje poduzeća.

Pravovremeno usvajanje i (ili) razvoj mjera i korištenje različitih metoda za smanjenje ili neutralizaciju poreznih rizika kako bi se izbjegli nepredviđeni financijski gubici, što će općenito pomoći poboljšanju poslovne učinkovitosti i povećanju razine ekonomske sigurnosti poduzeća.

Bibliografija:

1. Porezni zakon Ruske Federacije (prvi dio) od 31. srpnja 1998. N 146-FZ (s izmjenama i dopunama od 08.03.2018.) (s izmjenama i dopunama, stupio na snagu 03.9.2018.). 2. Naredba Federalne porezne službe Rusije od 30.05.2007. N MM-3-06 / [e-mail zaštićen](izm. 5. 10. 2012.) "O davanju suglasnosti na Koncept sustava planiranja terenskih poreznih revizija." 3. Naredba Federalne porezne službe od 16. lipnja 2017. N MMV-7-15 / [e-mail zaštićen]"O suglasnosti s Uvjetima za ustroj sustava unutarnjih kontrola." 4. Belovitsky K.B., Nikolaev V.G. Ekonomska sigurnost: udžbenik. - M .: Znanstveni savjetnik, 2017 .-- 286 str. 5. Khominich I.P., Peshchanskaya I.V. Upravljanje financijskim rizicima: Udžbenik i radionica za diplomski i magistarski studij. - M .: Izdavačka kuća Yurayt, 2017 .-- 345 str.

Recenzije:

19.11.2018, 09:22 Ashmarov Igor Anatolievich
Pregled: Članak na ovu temu je od nedvojbenog praktičnog interesa i relevantan je. Međutim, potrebno je dodati niz dijelova koji su obvezni za ovu vrstu rada, a to su ciljevi, zadaci, materijali i metode, te Znanstvena novina. Vidi ru / verxx.php? I = 10). Kao rezultat toga, ispunit ćete sve potrebne odjeljke tekstom, uključujući nove u sadržaju; tekst članka će se automatski dodati. Zaključak također treba učiniti smislenijim (4,5 redaka nije dovoljno) i originalnijim, kako bi se formulirali zaključci (1, 2, 3, itd.). Osim toga, bibliografski popis koji se sastoji od samo tri izvora, od kojih je jedan savezni zakon (porezni zakon), također je vrlo malo vidljiv. Članak bi trebao biti dovršen, da tako kažem, doveden u pamet.

22.11.2018, 8:02 Ašmarov Igor Anatolijevič
Pregled: Da, ali ostaje još traga za dodati. odjeljci: materijali i metode, relevantnost, i što je najvažnije - Znanstvena novost.

Vrste rizika 2

1. Klasifikacija rizika 2

2. Čimbenici rizika 5

3. Struktura rizika 7

Literatura 12

Vrste rizika

1. Klasifikacija rizika

Opasnosti, neizvjesnosti i prilike prate svaku vrstu aktivnosti, a rezultat njihovog očitovanja za neki objekt karakteriziraju rizici. Postojeći rizici su raznoliki, mogu se podijeliti u više skupina, tj.

klasificirati prema različitim kriterijima: objekt i izvor utjecaja, mjesto u odnosu na predmet utjecaja, mehanizam nastanka, stupanj utjecaja, mogućnost osiguranja i sl. (slika 1.).

Riža. 1. Klasifikacija rizika

Ovisno o objektu negativnih utjecaja, mogu se razlikovati sljedeće vrste rizika (tablica 1): individualni; društveni; tehnički; poduzetnički; strateški; ekološki.

Različite opasnosti su izvor rizika. Odnosno prema izvoru utjecaja razlikovati rizike:

prirodni (priroda, uključujući prostor);

tehnogeni (tehnosfera);

društveni (društvo, biosfera);

politički (država, svjetska zajednica);

ekonomski (ekonomija, poslovanje).

Stol 1 - Klasifikacija rizika prema objektu izloženosti negativnim čimbenicima

Vrsta rizika	Objekt utjecaja	Negativne posljedice (priroda štete, šteta)
Pojedinac	Čovjek, njegovo zdravlje i život	Smanjena izvedba, bolest, ozljeda, invalidnost, smrt
Društveni	Društvo, stanovništvo (društvene zajednice)	Društveni gubitak, ssoppj
Tehnički	Objekti tehnosfere (tehnosocijalni sustavi)	Oštećenje, uništenje, prestanak rada
Ekonomski (ekonomski)	Organizacije (društveno-ekonomski sustavi), njihovo financijsko stanje, mogućnost stabilnog funkcioniranja	Gubitak imovine, kapitala, outputa, očekivane koristi
Strateški	Država (društveno-politički sustavi), njezino stabilno funkcioniranje i održivi razvoj (nacionalna sigurnost)	Šteta vitalnim interesima pojedinca, društva, države
Ekološki	Okoliš (eko-društveni sustavi), njegova kvaliteta	Onečišćenje vode, zraka, tla, uništavanje ekoloških objekata i sustava koji štete sadašnjoj generaciji ljudi i potkopavaju temelje za razvoj budućih generacija

Po mjestu izvora opasnosti u odnosu na objekt razlikovati vanjske i unutarnje rizike.

Za poduzeće eksterni izvori opasnosti su gospodarsko okruženje, konkurenti, a unutarnji - rizici vezani uz donesene odluke, proturječnosti u upravljanju itd. Unutarnji izvor rizika za život i zdravlje čovjeka je njegovo tijelo (bolest).

Po mehanizmu nastanka razlikovati rizike:

povezano s nepovoljnim životnim uvjetima (funkcioniranje organizacija);

uzrokovane opasnim pojavama (viša sila) u prirodnom, umjetnom, društvenom i poslovnom okruženju;

uzrokovane negativnim razvojnim trendovima koji dovode do kriza - za organizaciju do pogoršanja njezina financijskog stanja i, kao rezultat, do bankrota (ovaj se tip rizika proučava u teoriji antikriznog upravljanja). Trendovi se mogu povezati s vanjskim čimbenicima koji tvore nepovoljno okruženje za organizaciju, ili s unutarnjim, povezanim, na primjer, s proturječjima unutar same organizacije. Negativne tendencije mogu dovesti do kriza, uključujući i u obliku opasnih pojava (na primjer, povećanje društvene napetosti može dovesti do društvene eksplozije);

povezano s donošenjem odluka u uvjetima neizvjesnosti uzrokovane, na primjer, nestabilnošću uvjeta aktivnosti organizacije, što dovodi do odstupanja stvarnog rezultata aktivnosti od očekivanog (primjeri takvih rizika su ulaganja, inovacije) .

Uzroci rizika rezultat su razvoja procesa kako izvan organizacije (u prirodi, tehnosferi, društvu, gospodarstvu, politici) tako i unutar nje. Opasni događaji povećavaju vjerojatnost krize u organizaciji. Zauzvrat, opasne pojave često su rezultat dosad neprepoznatih negativnih tendencija. Prvi češće dovode do kratkoročnih, a drugi do dugoročnih posljedica, primjerice do usporavanja razvoja neke sfere značajne za funkcioniranje društveno-ekonomskog sustava.

Po stupnju utjecaja o ljudskoj aktivnosti, održivosti (financijskom stanju) organizacije razlikuju se sljedeće vrste rizika:

zanemariv (učinak je beznačajan; nisu potrebne zaštitne mjere);

Prihvatljivo (utjecaj je značajan; mjere kontrole i zaštite poduzimaju se na temelju načela opravdanosti i optimizacije);

pretjeran (utjecaj je katastrofalan; aktivnosti s navedenom razinom rizika nisu dopuštene). Što se tiče poduzetničke djelatnosti, katastrofalni rizik je rizik bankrota povezan s potpunim gubitkom temeljnog kapitala poduzetnika.

Ako je moguće osiguranje rizici su podijeljeni u dvije skupine (ovo je važno sa stajališta upravljanja rizicima):

osiguranik, koji se može prenijeti na relevantna osiguravajuća društva;

neosigurani, za koje ne postoji ponuda relevantnih osiguravajućih proizvoda na tržištu osiguranja.

Rizike je moguće klasificirati prema drugim kriterijima: ciljevi (motivirani i nemotivirani); rezultat (opravdan i neopravdan), korespondencija sa stvarnošću (stvarna i imaginarna). Razmatraju se i rizici nastanka određenih negativnih događaja (npr. rizik smrti, rizik nesreće, rizik prijevare, rizik od stečaja), koji su mjera mogućnosti nastanka tih događaja.

Različita područja djelovanja mogu formirati vlastiti konceptualni aparat i klasifikaciju rizika. Primjerice, u osiguranju se rizik često shvaća kao vrsta opasnosti čije ostvarenje dovodi do osiguranog slučaja: požara, poplave, prometne nesreće, protupravne radnje, nezgode, nezgode i sl. Klasifikacija rizika može se provesti prema s vrstama osiguranja (imovina, odgovornost i sl.).

2. Čimbenici koji stvaraju rizik

Na veličinu rizika utječe veliki broj različitih čimbenika koji karakteriziraju kako značajke specifičnih uvjeta aktivnosti predmetnog predmeta, tako i specifične značajke opasnosti, neizvjesnosti, mogućnosti u kojima se ta aktivnost provodi. Takvi se čimbenici nazivaju generatori rizika, oni. doprinosi nastanku određene vrste rizika. Broj faktora koji stvaraju rizik koji se uzimaju u obzir je prilično velik. Na primjer, tvrtka « Algoritamski», razvio sustav upravljanja rizicima « Ocjena Do Budućnost», daje podatke koji pokazuju omjer pojedinih rizičnih skupina i čimbenika koji na njih utječu. Prema tim podacima, tržišni rizici su derivati 50–1000 čimbenika rizika; na kreditne rizike utječe 50-200 čimbenika koji stvaraju rizik.

Riža. 2. Mjesto nastanka čimbenika rizika

Svi čimbenici koji stvaraju rizik prema lokaciji u odnosu na predmet koji se razmatra (na primjer, osoba, organizacija, država, civilizacija) mogu se podijeliti u dvije skupine:

unutarnji čimbenici koji nastaju unutar objekta;

vanjski čimbenici koji utječu na objekt iz okoline.

Što se tiče poduzetničke djelatnosti unutarnji čimbenici izravno su povezane s aktivnostima tvrtke i organizacija koje s njom djeluju (slika 2). Na njihovu razinu utječu kompetentnost i poslovna aktivnost menadžmenta organizacije, kvaliteta osoblja (stručna pripremljenost, odgovornost i sl.), izbor marketinške strategije, proizvodni potencijal, tehnička opremljenost, produktivnost rada, financijska, tehnička i proizvodna politika. , itd.

Grupi vanjski faktori Rizik uključuje političke, znanstvene, tehničke, socio-ekonomske i okolišne čimbenike (navedeno tumačenje čimbenika je makroekonomske prirode). Tipični vanjski čimbenici koji stvaraju rizik u odnosu na organizaciju su inflacija i volatilnost financijskih i ekonomskih parametara, ponašanje konkurenata, razvoj znanstveno-tehnološkog napretka itd. Vanjski čimbenici u pravilu ne ovise o aktivnostima organizacija.

Ponekad se stanje okoline izvan razmatrane organizacije procjenjuje prema stupnju njezine neprijateljstva, koje se mijenja u intervalu (0,1). Ostvarenje cilja organizacije odvija se u uvjetima suprotstavljanja, povećavajući postojeće rizike u skladu sa stupnjem neprijateljstva okoline. To prisiljava organizaciju da snosi dodatne troškove bilo za vlastitu modernizaciju, prilagodbu okolini ili za promjenu okoline. Uz visok (blizu 1) stupanj neprijateljstva u okruženju, razvoj poslovanja je problematičan.

Razmislite također neutralan(od engleskog native - inherent) čimbenici koji stvaraju rizik koji utječu samo na određenu vrstu rizika, i integralni čimbenici koji stvaraju rizik, utječući na rizike nekoliko vrsta odjednom.

3. Struktura rizika

Čimbenici rizika mogu se razlikovati prema njihovoj strukturi (mjestu u formiranju rizika). To uključuje opasnosti, prijetnje, ranjivosti, neučinkovitost sigurnosnih sustava, štetu. Ovi se čimbenici razlikuju ovisno o mehanizmu nastanka rizika: kao rezultat opasnih pojava, u nepovoljnim uvjetima djelovanja, kao rezultat negativnih scenarija razvoja, pri donošenju odluka u uvjetima neizvjesnosti.

Rizik od opasnih događaja. Opasne pojave koje se povremeno javljaju u prirodi, tehnosferi i društvu popraćene su stvaranjem negativnih čimbenika čija interakcija s elementima antroposfere dovodi do oštećenja čovjeka i društvenih sustava (slika 3.). Ovisno o visini štete, opasne pojave mogu se klasificirati kao nesreće ili izvanredne situacije, odnosno prirodne, ljudske i društvene prirode. Glavni elementi uključeni u sustav za procjenu rizika od nesreća i izvanrednih situacija su izvor opasnosti, opasna pojava, negativni (opasni, odnosno štetni, te štetni ili nepovoljni) čimbenici, predmet utjecaja, šteta, objekt rizika .

Riža. 3. Razvoj opasnih pojava u nesrećama i izvanrednim situacijama

Provedba opasnosti javlja se u obliku opasnih prirodnih, umjetnih i društvenih procesa i pojava koje su inicirajuće događaje, odnosno prirodne (prirodne katastrofe), umjetne (katastrofe) i biološke i društvene (nemiri, epidemije, epizootije). itd.) hitni slučajevi. Postoje i prirodne katastrofe koje je stvorio čovjek - katastrofe izazvane opasnim prirodnim pojavama povezanim s objektima tehnosfere; tehno-prirodni procesi i pojave - opasni prirodni procesi i pojave pojačani tehnogenim utjecajima; društveno-tehnološke pojave - katastrofe u tehnosferi izazvane ljudskim djelovanjem (greške i neovlašteno djelovanje osoblja opasnih objekata, tehnološki terorizam, oružani sukobi).

Šteta se događa u sferi interesa osobe, gdje obavlja (ili će provoditi) ovu ili onu gospodarsku djelatnost. Primjerice, stvarna šteta od šumskih požara nastaje u području djelatnosti drvosječe. Rastom stanovništva i razvojem gospodarstva, učestalost prirodnih katastrofa se praktički ne mijenja, dok se učestalost prirodnih katastrofa i šteta od njih (tj. opasnost od izvanrednih situacija) povećava.

Kao objekti utjecaja negativnih čimbenika opasnih pojava obično se smatraju ljudi, infrastrukturni objekti (tehnosfere) i prirodni okoliš. Šteta nanesena ovim objektima dovodi do oštećenja ljudi i razmatranih društvenih sustava različitih vrsta i razina (objekata rizika).

Struktura faktora rizika kao rezultat opasnih pojava može se utvrditi iz razmatranja općih obrazaca razvoja opasnih pojava raznih vrsta u nesreće i izvanredne situacije. Na ovaj proces utječu sljedeći čimbenici (slika 4):

vrste, učestalost i jačina inicijalnih događaja u obliku opasnih prirodnih, umjetnih i društvenih pojava;

relativna prostorno-vremenska raspodjela središta opasnih pojava i objekata utjecaja njihovih negativnih čimbenika;

područja utjecaja zona negativnih čimbenika opasnih pojava;

sigurnost predmeta koji se razmatraju;

opterećenja koja djeluju na objekte, izračunata uzimajući u obzir prostorni faktor i sigurnost objekata;

otpornost objekata na djelovanje opterećenja od opasnih pojava;

učinkovitost sigurnosnih sustava za objekte (takvi se sustavi koriste za opremanje, na primjer, potencijalno opasnih objekata), sprječavajući hitne slučajeve da eskaliraju u nesreću;

posljedice uništenja (oštećenja) objekata;

položaj ljudi u odnosu na objekte u vrijeme opasnog fenomena (utjecaj njegovih negativnih čimbenika) itd.

Riža. 4. Struktura rizika za ljude i društvene sustave na određenom području u kontekstu mogućih nesreća

Razmatrani čimbenici utječu na mogućnost nastanka (ponovne pojave) nesreća i izvanrednih situacija na određenom području. Njihova alokacija nam omogućuje da dekomponiramo problem procjene rizika, svodeći ga na procjenu opasnosti, prijetnje, ranjivosti, učinkovitosti sustava sigurnosti i štete.

Koncept "opasnosti" povezan je sa svojstvom teritorija ili vrste aktivnosti, koja se sastoji u mogućnosti pojave opasnih pojava u njima, koje karakterizira učestalost i snaga. Pojmovi "opasnost" i "šteta" međusobno su povezani i povezani su kao kategorije "prilika" i "stvarnost". Opasnost kao mogućnost fiksira objektivno postojanje izvora opasnih pojava. Šteta kao stvarnost je događaj koji je već nastao kao spoznata opasnost. Šteta je oblik manifestacije opasnosti u obliku incidenta.

Prijetnja karakterizira mogućnost utjecaja negativnih čimbenika opasnih pojava na objekte koji se razmatraju, a koji se nalaze ili mogu biti na razmatranom teritoriju (u području djelatnosti).

Ranjivost objekata na teritoriju koji se razmatra karakterizira mogućnost njihovog uništenja kao posljedica negativnog utjecaja i nanošenja štete kao posljedica toga.

Učinkovitost sigurnosnih sustava postrojenja povezana je s mogućnošću kvara posebnih tehničkih (primjerice, sustavi upravljanja i zaštite nuklearnog reaktora, sustavi fizičke zaštite objekta) i socijalne (npr. zdravstveni sustavi, socijalna zaštita) sigurnosnih sustava.

Šteta- to je nezadovoljeni dio potreba osobe i organizacije kao posljedica oštećenja (uništenja) objekta.

Rizik u nepovoljnim uvjetima rada. Ova vrsta rizika uključuje sljedeće komponente:

opasnost povezana s prisutnošću negativnih čimbenika na razmatranom teritoriju (u području djelatnosti). Karakteriziraju njihove razine;

prijetnja povezana s izlaganjem negativnog čimbenika rizičnom objektu. Karakterizira ga, na primjer, doza zračenja;

ranjivost povezana s mogućnošću oštećenja (prestanak postojanja objekta) u slučaju da trenutno opterećenje prijeđe određenu graničnu vrijednost za objekt. Može se smanjiti korištenjem individualnih i kolektivnih sredstava zaštite, ograničenja, izolacije, brtvljenja tehnoloških procesa itd.;

šteta povezana s mogućim negativnim učincima na predmet procjene.

Posljedično, rizik je vjerojatnost negativnog učinka u razmatranim uvjetima aktivnosti.

Bibliografija

Buyanov V.P. i dr. Riskologija (Upravljanje rizicima). - M., Ispit, 2005., 384 str., Prev.

Vishnyakov Ya.D. Opća teorija rizika: Udžbenik. priručnik za stud. viši. studija. institucije / Ya.D. Višnjakov, N.N. Radajev. - 2. izd., vlč. - M.: Izdavački centar "Akademija", 2008. - 368 str.

Glazunov V.N. Financijska analiza i procjena rizika stvarnih ulaganja. –M .: Finstatinform, 2004. - 135str.

Shapkin A.S. Ekonomski i financijski rizici. Vrednovanje, upravljanje, portfelj ulaganja. - 6. izd. - M .: Izdavačko-trgovačka korporacija "Daškov i K °", 2007. - 544 str: ilustr.

Tapman L.N. Rizici u gospodarstvu: Udžbenik. udžbenik za sveučilišta / Ed. prof. V.A. Švandara. - M .: UNITI-DANA, 2004 .-- 380 str.

rizik, pogleda rizicima; utvrditi razloge rizicima, mehanizmi i metode za njihovo smanjenje ... čimbenici koji povećavaju i smanjuju specifičnu pogled rizik Procjena specifičnog od vrste rizik s financijske strane dvaju prihoda...

Pogledi rizicima i metode njihove procjene

Ispit >> Menadžment

Uvod 3 Pogledi rizicima i metode njihove procjene 4 1. Pojam i pogleda rizik 4 2. Čimbenici rizik 8 3. Analiza rizik 9 4. Načini smanjenja rizik 11 ... procesi, super-dugi zajmovi itd. 1. Koncept i pogleda rizik Rizik a poduzetništvo je vjerojatnost da ...

Pogledi rizicima i njihovo upravljanje u financijskom upravljanju

Sažetak >> Financije

Sveučilište Bolashak PREDMETNI RAD Tema: Pogledi rizicima i upravljanje rizicima u financijskom upravljanju. Pripremio: ... takav vrsta rizicima kao vlasništvo rizicima inflatorno rizicima, rizicima promjene tržišnih uvjeta nisu dovoljno smanjene rizicima neizvedba...

Metode upravljanja rizicima osmišljene su tako da, u okviru uvjeta i čimbenika koji okružuju izvođenje procesa upravljanja rizicima, možete odabrati i prilagoditi one najoptimalnije za rješavanje konkretnih poslovnih problema i zadataka.

Naučit ćeš:

Zašto upravljati rizicima u poduzeću.
Koje su posljedice ako se rizici zanemari.
Kako upravljati najčešćim rizicima u Rusiji.
Kako funkcionira proces upravljanja rizicima.
Kako klasificirati i procijeniti rizike.
Koje metode primijeniti u upravljanju rizicima.
Koje su njihove prednosti i ograničenja.

Zahtjevi za metode upravljanja rizicima

Metode upravljanja rizikom podrazumijevaju svijest o prihvatljivom riziku i orijentaciju menadžera na racionalan odnos prema njemu. U poslovnom okruženju postoji razuman pristup suočavanju s rizicima. Navedimo njegove glavne karakteristike:

Praksa upravljanja rizikom temelji se na činjenici da se rizikom u načelu može upravljati. Ovo nije statična pojava i može se smanjiti na razini.
Bilo kakav utjecaj može se izvršiti samo na svjesni rizik, koji postaje jasan kao rezultat njegove analize. Za to je potrebno identificirati sve postojeće čimbenike rizika i procijeniti njihov utjecaj na tijek gospodarske aktivnosti.
Postoje početne i krajnje razine rizika. Važno je razlikovati ih kako bi se s njima ispravno radilo. Dakle, početna razina nastaje pri izradi početnog koncepta projekta ili strategije njegovog razvoja. A konačna razina može biti tek kada se odabrana strategija poduzeća (konačno usvojena verzija projekta) pažljivo analizira i evaluira.
Za procjenu rizika provode se odgovarajući postupci, nakon čega se izrađuje niz mjera za neutralizaciju posljedica rizika ili ublažavanje njegovih čimbenika.

Prihvatljivu razinu rizika treba odrediti u okviru posebne studije, ali ovaj pokazatelj može utvrditi samo čelnik poduzeća ili njemu bliska osoba. To nije posao analitičara.

Nakon utvrđivanja prihvatljive razine rizika, slijedi:

u procesu donošenja poslovnih odluka voditi računa o vjerojatnosti smanjenja rizika od početne razine do prihvatljive konačne;
odrediti čimbenike koji mogu postati prepreka za postizanje postavljenih ciljeva;
unaprijed izračunati moguću štetu povezanu s nastankom rizika;
pri izradi planova i donošenju poslovnih odluka pripremiti mjere za smanjenje rizika na maksimalno prihvatljivu razinu;
u fazi donošenja odluke izračunati moguće troškove analize i procjene rizika, kao i poduzimanje mjera za njegovo smanjenje na prihvatljivu razinu.

Metode upravljanja rizikom proizvodnog poduzeća svedene su na to da se rizici što više kontroliraju. Kao rezultat ovakvog odnosa prema riziku, moguće je postići situaciju u kojoj nijedan rizik neće biti iznenađenje, a odluke o ublažavanju njegovih posljedica biti promišljene i razumne.

Mišljenje stručnjaka

Upravljanje rizikom je nužan proces, posebno u krizi

Andrej Šišakov,

Partner, voditelj ruskog ureda Olivera Wymana, Moskva

Metode upravljanja rizicima od posebne su važnosti u kontekstu financijske krize. Preživjeti u teškom gospodarskom okruženju nije lako bez upravljanja rizicima. Razvoj sustava upravljanja rizicima dostigao je toliku razinu da tvrtke uspijevaju ulagati i ići naprijed čak i u vrijeme krize. U nekim organizacijama koncept upravljanja rizicima zamjenjuje se konceptima kao što su zaštita rada, standardi kvalitete, provjera lojalnosti zaposlenika, upravljanje okolišem.

I malo tko od menadžera rizika može predvidjeti u kojoj mjeri se sudbina može ublažiti, kolika je osjetljivost tvrtke na financijske gubitke, koliki je prag nerentabilnosti itd.

Prilično je teško izračunati razinu prihvatljivog rizika. Mnogo ovisi o stabilnosti tvrtke, njezinoj osjetljivosti na gubitke. Što je tvrtka sigurnija na noge, to će veću razinu rizika moći prevladati. Uprava bi trebala promisliti i ocijeniti sve operacije na temelju uključenih rizika. To treba učiniti na bilo koji način, čak i ako organizacija nema poziciju menadžera rizika.

Najčešći tipovi rizika i metode njihovog upravljanja

1. Kreditni rizik- nastaje zbog nelikvidnosti druge ugovorne strane ili njegovog odbijanja da ispuni svoje obveze iz ugovora (u cijelosti ili djelomično).

Organizacija bi trebala unaprijed predvidjeti ovu opciju i za sebe uspostaviti prihvatljivu razinu financijskih gubitaka. Ako analiza transakcije pokaže da razina gubitaka može premašiti utvrđenu granicu, njezino sklapanje treba poništiti.

U stranim zemljama prihvatljivim se smatra rizik od 15-25% troška kapitala poduzeća. Svaka tvrtka ima pravo samostalno odrediti prihvatljivi rizik. Prilikom planiranja aktivnosti preporučljivo je odabrati takav prag iznosa transakcije ispod kojeg postaje jednostavno neisplativ u smislu upravljanja rizikom.

2. Tržišni rizik- usko je povezan s tržištem. To su gubici koje pretrpi poduzeće zbog kolebanja cijena na tržištima, promjena tečaja, volatilnosti tržišta dionica itd.

Nestalna imovina poduzeća (roba, vrijednosni papiri, gotovina i sl.) najizloženija je tržišnim rizicima zbog značajnog utjecaja maloprodajne cijene na nju.

Tržišni rizici, kao i kreditni rizici, podliježu upravljanju. Za to se također koristi metoda ograničavanja. Mogući rizici se izračunavaju u fazi formiranja deviznog portfelja. Ne smiju ići izvan utvrđenih granica.

Koja se ograničenja mogu postaviti za tržišne rizike?

Prije svega, veličina transakcije ili trošak nadolazeće kupnje mogu biti ograničeni. To je osobito važno kada trošak operacije ili njezin konačni rezultat ovisi o fluktuacijama cijena na tržištu.
Ukupna veličina investicijskog portfelja tvrtke može biti ograničena.
Ograničenja se mogu postaviti na valutni dio imovine kako bi se smanjila vjerojatnost gubitaka u slučaju pada tečaja.

3. Rizik likvidnosti- ova vrsta povezana je s vjerojatnošću nastanka gubitaka zbog nedostatka sredstava u kratkom roku, zbog čega ispunjavanje obveza tvrtke postaje nemoguće.

Takav rizik nastaje, u pravilu, s takvim nepredviđenim troškovima tvrtke kao što su novčane kazne, kazne i razne druge situacije narušavanja poslovnog ugleda. Nedostatak profesionalnog upravljanja financijama poduzeća može dovesti do rizika likvidnosti. Da biste to izbjegli, morate jasno planirati financijske tokove i analizirati njihov tijek. Ako je potrebno, treba prilagoditi vrijeme i iznos plaćanja. Proračun treba formulirati uzimajući u obzir identificirane rizike.

4. Operativni rizik- zbog nestručnog postupanja djelatnika tvrtke. Nastaje kada se naprave pogreške u tekućim aktivnostima tvrtke ili počinjenje nezakonitih radnji od strane pojedinih zaposlenika (ili organizirane skupine). Druga manifestacija operativnog rizika može biti kvar ili kvar opreme.

Metode upravljanja operativnim rizikom provode čelnici strukturnih odjela. Samo upravitelj može odrediti stupanj istrošenosti opreme i potrebu za servisnim radom. Tko, ako ne voditelj odjela, može procijeniti pouzdanost zaposlenika i vjerojatnost neprofesionalnosti s njihove strane?

Treba razumjeti da stručnjaci službe za upravljanje rizicima, u okviru provedbe određenih metoda upravljanja rizicima, ni na koji način ne mogu zamijeniti druge zaposlenike u obavljanju svojih funkcija. Zadaci menadžera rizika uključuju samo upravljanje rizicima i pomoć drugim menadžerima u rješavanju tekućih problema.

5. Pravni rizik- to su promjene u pravnom polju države. Čim se zakonodavstvo promijeni, na primjer, u poreznom području ili u području licenciranja, tvrtka može imati nepredviđene troškove.

Čest uzrok pravnog rizika je nezakonito izvršavanje interne dokumentacije tvrtke. Ali čak se i ovom vrstom rizika može uspješno upravljati.

Ako je pravna potpora aktivnostima organizacije izgrađena na odgovarajućoj razini, tada se vjerojatnost rizika uvelike smanjuje. U idealnom slučaju, svi poslovni procesi u tvrtki trebali bi biti podvrgnuti pravnoj analizi.

Kako bi se rizici sveli na najmanju moguću mjeru, preporučljivo je razviti standardne obrasce za različite vrste lokalne dokumentacije. U pravilu ih pripremaju stručnjaci iz Pravnog odjela.

Praktičarka kaže

Korisno je grafički istaknuti najopasnije rizike

Aleksej Kosarev,

Voditelj Odjela za analizu sustava i upravljanje rizicima, PJSC Magnitogorsk Željezara i čeličana

Brojni rizici u djelatnosti društva podliježu klasifikaciji. Glavne vrste su rizici:

nepošteno i kriminalno ponašanje (krađa, prijevara);
povezane s fluktuacijama cijena i potražnje za robom, radovima, uslugama, kao i rizicima uzrokovanim promjenama cijena sirovina, materijala i usluga;
gubitak dugotrajne imovine ili njihovo oštećenje (imovina);
povezana s fluktuacijama tečajeva na tržištu, promjenama vrijednosti imovine i kamatnih stopa.

Među ostalim, organizacija je uvijek zabrinuta za rizike povezane s industrijskim nesrećama, nesrećama i drugim nevoljama. Za trgovce na malo česti su rizici poremećaji u lancu opskrbe. Tu su i kreditni i logistički rizici.

Naša tvrtka ima popis glavnih rizičnih skupina. Pokušavamo jasno formulirati sve rizike, opisati njihove razloge. Radi praktičnosti izrađujemo grafičke crteže koji predstavljaju rizike. Najbolje ih je prikazati na koordinatnoj ravnini.

Upravljanje kvalitetom u poduzeću: standardi, faze implementacije, savjeti

Metode procjene rizika i upravljanja njima na primjeru projekta

Metode upravljanja rizikom utjelovljene su u proceduri koja se može podijeliti u nekoliko faza:

1. Za rad s rizicima, oni su vam potrebni prepoznati... Za početak se provodi studija projekta i traženje rizika. Kako se nalaze, određuju se njihovi parametri i svojstva.

Identificiranje rizika provodi ili osobno voditelj projekta, njegov kreator ili menadžer rizika, ako je takva pozicija stvorena u organizaciji. Važno je provesti identifikaciju već u početnoj fazi. Njegov rezultat bit će sastavljanje registra rizika koji se mogu otkriti tijekom rada na ovom projektu. Na ovaj popis bit će moguće osloniti se kao na glavni alat za praćenje, jer ne samo da će imenovati čimbenike rizika, nego i pružiti sve povezane informacije o njima. Sve se to čini kako bi se olakšalo upravljanje identificiranim rizicima.

Postoji nekoliko načina kako voditelj projekta može izraditi radnu listu rizika:

Iskoristite poznatu bazu rizika. U velikim organizacijama, gdje je menadžment zainteresiran za stabilan razvoj svog poslovanja, stvara se jedinstvena baza podataka u koju se unose podaci o rezultatima provedbe bilo kojeg projekta. Izvješće o uspješnosti također sadrži informacije o rizicima. Tako nastaje njihova izvorna baza koja se naknadno koristi kao gotova lista rizika za buduće projekte. Upravitelj rizika ili druga osoba odgovorna za upravljanje rizicima pregledava sastavljenu bazu, birajući u njoj rizike primjenjive na novi projekt.
Organizirajte sesiju brainstorminga. Voditelj rizika ili voditelj projekta okuplja sve ljude koji će raditi na ideji. Sastanak može biti jednokratan ili se može održavati periodično. Svrha sastanka je razmišljanje o rizicima nadolazećeg projekta. Stvar je u tome da menadžer vidi plan samo sa svoje strane, a ostali stručnjaci koji rade u projektu mogu vidjeti one rizike koje menadžer ne vidi. Svaka uloga u akcijskom planu predstavlja drugačiju perspektivu.
Provedite analizu sabotaže. Izvode ga članovi projektnog tima ili su pozvani vanjski stručnjaci. Stavljaju se u kožu revizora (revizora, revizora, državnih službenika ili kupaca) i pokušavaju gledati na projekt njihovim očima, identificirajući načine na koje mu mogu naštetiti. Obično se ova metoda kombinira s brainstormingom.

Nakon sastavljanja popisa rizika, oni se moraju unijeti u putovnice (posebni dokumenti koji omogućuju formalizirani opis rizika).

Sljedeći korak bit će provođenje SWOT analize, koja se sastoji u identificiranju snaga i slabosti projekta za daljnji rad s njima. Prednosti se najbolje iskorištavaju, a voditelj projekta pokušava nadoknaditi nedostatke sprječavanjem rizika i pružanjem načina da se na njih odgovori. Kvalitetna SWOT analiza trebala bi pokazati sve prijetnje projektu – one se mogu uzeti kao osnova za sustav upravljanja rizicima.

2. U drugoj fazi trebale bi biti sve moguće opasnosti razbiti u kategorije... Ima ih tri, a svaki na svoj način utječe na način praćenja, kao i na načine prevencije i odgovora na rizik.

Svi rizici moraju se klasificirati prema stupnju utjecaja i vjerojatnosti nastanka. Oba ova pokazatelja imaju tri ocjene: "niska", "srednja" i "visoka".

Postoji pravilo za pretvaranje kvalitativnih vrijednosti u kvantitativne i obrnuto:

vjerojatnost "Niska": 0 - 25%;
vjerojatnost "Srednja": 25 - 75%;
vjerojatnost "Visoka": 75 - 100%.

Prilikom određivanja "stupanj utjecaja" na pokazatelje projekta kao što su proračun, kvaliteta i vrijeme, koriste se sljedeći kriteriji:

Kada su sve vrijednosti za parametre "Vjerojatnost" i "Izloženost" određene, treba im dodijeliti jedan od tri stupnja rizika.

Niska	Prosječno	Visoko

Najkritičniji rizici (oni se čak nazivaju i "crveni") smatraju se rizicima klase A. Zahtijevaju najviše pažnje, a bit će potrebni maksimalni napori kako bi se spriječile ili smanjile njihove posljedice.

Rizici klase B također su ozbiljni, ali za različite projekte imaju različit stupanj opasnosti („narančasti rizici“). Ako projekt ima veliki proračun i mora se provesti u kratkom vremenu, tada će rizik biti prilično visok.

Rizici klase C ("žuti rizici") mogu se klasificirati kao uobičajeni. Napori i sredstva za njihovo sprječavanje i reguliranje raspoređuju se u skladu s načelom ekonomičnosti. Odnosno, izračunavaju se procijenjeni gubici od nastanka faktora rizika, a zatim se zbrajaju mjere upravljanja rizikom. Troškovi sprječavanja rizika ne mogu premašiti gubitke od njegovog nastanka.

3. Treća faza je planiranje... Upravitelj rizika izrađuje program praćenja projekta, kao i prevencije i odgovora na rizike koji mogu nastati tijekom njegove provedbe. Plan identificira osobe odgovorne za praćenje, uključuje raspored rada i opisuje specifične radnje za sprječavanje ili odgovor na rizik.

Faza planiranja obvezna je za rizike kategorije A i B. Što se tiče rizika kategorije C, planiranje je na diskreciji voditelja projekta. Plan praćenja, sprječavanja i odgovora na rizike skraćeno se naziva MNR plan. Za žute rizike može se koristiti tipični plan odgovora.

Prilikom izrade plana MNR-a potrebno je pojasniti odgovornog službenika, kao i datum važnosti programa. Ako je navedeni broj prošao, onda nema smisla provoditi aktivnosti za MNR. Čim dođe do datuma važnosti rizika, voditelj projekta ili osoba odgovorna za korištenje metoda upravljanja rizicima odlučuje je li vrijedno promijeniti taj broj ili je vrijeme da se rizik potpuno zatvori.

Nije uvijek moguće odabrati optimalan način odgovora na rizik iz ponuđenih strategija. Ponekad voditelj projekta i voditelj rizika odlučuju koristiti drugačiji put odgovora.

4. Nakon izrade planova dolazi odmah faza praćenja, prevencije i odgovora na rizike... Ova faza se može odvijati strogo prema razvijenim propisima. No, budući da se uvjeti za provedbu projekta stalno mijenjaju, onda se i planovi moraju korigirati. Općenito, prakse upravljanja rizikom moraju biti fleksibilne.

Za učinkovit rad na upravljanju rizicima, odgovorna osoba mora imati sljedeće alate:

popis rizika koji je formalno opisan i podijeljen u kategorije;
standardni planovi za odgovor na žute rizike (klasa C), individualni planovi za druga dva razreda;
prezimena, imena, patronimike i pozicije osoba odgovornih za određene rizike projekta (uključujući voditelja projekta).

Potrebno je pratiti sve rizike i pratiti njihovo stanje s različitom učestalošću u skupinama. Ako je rizik klasificiran kao crven (klasa A), praćenje treba provoditi na dnevnoj bazi. Što se tiče rizika klase B, za njih je obvezno tjedno praćenje. Žuti rizici nisu toliko opasni, pa voditelj projekta ili voditelj rizika pojedinačno određuje učestalost praćenja.

Osoba koja je odgovorna za kontrolu dužna je pri svakoj provjeri utvrditi u kojoj se mjeri projekt približava uvjetima rizika. Postoje granične vrijednosti pokazatelja rizika, po dostizanju kojih se može govoriti o njegovoj pojavi. Monitor prati približavanje pokazatelja rizika graničnoj vrijednosti.

5. Završna faza također je od velike važnosti za praćenje. Kada je projekt zatvoren, potrebno je provesti analizu učinkovitosti primjene metoda upravljanja rizicima. U pripremi je analitička bilješka, u kojem se ne daje samo ocjena uspješnosti upravljanja rizicima i obračunavaju troškovi ovog postupka, već se daju prijedlozi za izmjenu registra rizika.

Osoba koja je određena kao odgovorna za upravljanje rizicima priprema cjelovito izvješće na temelju kojeg se može zaključiti koliko je učinkovito odabrana metoda upravljanja rizicima za dani projekt. I ovo izvješće dio je Postmortal Reporta koji je pripremio voditelj projekta. U standardnom obliku, takvo se analitičko izvješće sastoji od tri dijela.

Prvi dio sadrži opis projekta: njegovu šifru, dodijeljenog voditelja, voditelja rizika, članove tima koji rade na projektu i sponzora (izvor financiranja). U ovom dijelu potrebno je navesti jasan okvir projekta i pojedinačne razloge koji mogu uzrokovati odstupanje od njih. Reporter također može opisati prilike koje su se pojavile tijekom provedbe projekta, kao i razloge za otključavanje nekih potencijala, a neiskorištenje drugih.

Drugi dio se može nazvati analitičkim. Njegov sadržaj sastoji se od uzastopnih odgovora na pitanja:

Koje se projektne odluke mogu nazvati ispravnim, a koje pogrešnim?
Koji se događaji mogu nazvati neuspjelim?
Što se moglo učiniti bolje od onoga što se zapravo dogodilo?
Što se moglo učiniti drugačije?

Treći odjeljak navodi izvješća odgovornih za specifične rizike. Ovdje će se moći točno naznačiti koji je rizik realiziran i što je bio razlog. Ovaj odjeljak također opisuje promjene rizika tijekom provedbe projekta. Možda su se u određenoj fazi pokazatelji rizika približili pragu, a zatim je potrebno razjasniti na koji način je bilo moguće spriječiti njegovu provedbu.

6. Nakon završne faze, uvjetno se razlikuje još jedna: ažuriranje baze podataka poznatih rizika... U procesu rada na projektima stečena su nova znanja koja treba uključiti u bazu rizika.

Sustav upravljanja rizicima podrazumijeva hijerarhijsku strukturu tipičnih rizika. Čim se projekt završi, sva dokumentacija o njemu predaje se u arhiv, a baza rizika se ažurira na temelju dobivenih informacija. Ovi dodaci olakšavaju planiranje budućih projekata, jer rad na konceptu može otkriti takve rizike kojih dosad nije bilo u bazi podataka.

Baza rizika također treba uključivati informacije o uspješnoj primjeni bilo koje metode upravljanja rizicima. Primjerice, voditelj projekta ili voditelj rizika uspješno je neutralizirao rizik koristeći informacije iz baze podataka i postigao pokazatelje kvalitete iz projekta. Ili su poboljšani postupci prevencije rizika, ispravljen je list s podacima o rizicima i tako dalje.

8 pravila za kompetentno upravljanje novčanim tokovima poduzeća

Metode upravljanja financijskim rizicima kao najrelevantnije za sve

Sve metode upravljanja rizicima osmišljene su kako bi se smanjila vjerojatnost gubitaka, u ekstremnim slučajevima - kako bi se smanjila njihova veličina. Istodobno se procjenjuju i obujam mogućih gubitaka i troškovi mjera za njihovo sprječavanje. Potrebno je unaprijed predvidjeti razinu troškova koji će se morati dodatno snositi, procijeniti moguću štetu i iskoristiti sva raspoloživa financijska sredstva za otklanjanje posljedica nastanka rizika ili otklanjanje njegove prijetnje.

Rezultati aktivnosti organizacije trebali bi biti transparentni kako bi vlada, vjerovnici i druge strane mogle lako provjeriti usklađenost poduzeća sa zakonima i pošteno poslovanje. Svi subjekti financijskih odnosa traže transparentnost, jer je država zainteresirana za kontrolu oporezivanja, vjerovnici - za pravovremenu otplatu kredita, dobavljači - za savjesno ispunjavanje obveza. Ulagači bi također trebali moći procijeniti učinak tvrtke, jer im je važno izračunati razinu profitabilnosti i stupanj rizika ulaganja.

Kako bi djelovanje organizacije bilo što transparentnije, zakonom je uvedeno obvezno objavljivanje podataka i zbrajanje godišnjih rezultata rada. Sva poduzeća dužna su sastaviti bilancu i obrazloženje uz nju, u kojoj treba navesti svoje pretpostavke o budućim rizicima.

Postoji nekoliko glavnih metoda upravljanja rizicima u poduzeću.

1. Način izbjegavanja rizika (izbjegavanje).

Ova metoda je tipična za poduzetnike koji pokušavaju eliminirati sve nepovoljne čimbenike. Ponekad moraju žrtvovati mogući profit, ali to je njihov princip. Zato ovi gospodarstvenici ne sklapaju ugovore s poduzetnicima čija pouzdanost nije provjerena na vlastitom iskustvu. S tim u vezi, krug partnerstava za takve trgovce je iznimno uzak, a skup alata i tehnika koji se koriste u njihovom radu praktički se ne širi.

Metoda upravljanja rizikom izbjegavanjem izolira organizaciju od prodora inovacija. Osim toga, projektne aktivnosti su zatvorene za takva poduzeća.

Tijekom faze donošenja odluka, uprava može odlučiti da se rizik odbaci. To se može dogoditi već u procesu provedbe plana: tvrtka sudjeluje u projektu, financiranje je pokrenuto, ali odjednom se otkriva vjerojatnost rizika i uprava odlučuje smanjiti svoje aktivnosti. Unatoč činjenici da će takav čin neminovno dovesti do financijskih gubitaka, averzija prema riziku ne vidi drugi način poslovanja. Najbolje je primijeniti rano. U procesu implementacije vrijedi koristiti druge metode upravljanja rizicima.

Ova metoda se može podijeliti u dvije podvrste:

Apsorpcija- ako je iznos štete zanemariv, onda se može zanemariti. Takav gubitak priznaje uprava i nije osiguran.
Ograničavanje- uprava tvrtke postavlja limitne pokazatelje za troškove (kredit, iznos prodaje), čime se ograničava mogući rizik. Ovu metodu upravljanja rizikom koriste bankarske organizacije koje prodaju robu na kredit, kao i investicijska društva. Strategija poduzeća i utvrđuje načela za odabir metode upravljanja rizicima.

Uz agresivnu poslovnu strategiju, cilj može biti vrlo visok. U tom će slučaju maksimalni iznos biti jednak iznosu kapitala poduzeća. A kod konzervativnog poslovnog modela, granična vrijednost bit će iznos dobiti tvrtke.

Strategije bez rizika uobičajene su za IT tvrtke i velika državna poduzeća. Takve tvrtke koriste softver samo od provjerenih dobavljača, bojeći se da ga na bilo koji način prilagode, ne riskiraju razvoj novih programa.

Ako se tvrtke specijaliziraju za razvoj modernih tehnologija i izdavanje novih proizvoda, testiraju i razvijaju inovativni softver, onda rade s visokim rizikom, jer još uvijek nema statistike o novom proizvodu, pa je prilično teško napraviti zdrav racionalan odluka uprave - još uvijek se nema na čemu temeljiti... A za brzorastuća poduzeća koja pod svaku cijenu pokušavaju preuzeti vodstvo u industriji, ove vrste metoda upravljanja rizicima mogu donijeti ozbiljne gubitke. U tom slučaju, upravitelj rizika mora kombinirati metode upravljanja rizicima.

2. Metoda preuzimanja rizika na sebe.

Omogućuje prepoznavanje nastanka štetnog događaja i prihvaćanje njegovih posljedica. Prilikom korištenja ove metode treba uzeti u obzir sljedeće:

vjerojatnost nastanka rizika;
iznos gubitaka.

Prihvaćeni rizik može biti rizik koji se smatra prihvatljivim (ili podnošljivim) za dano poduzeće. Riskirati znači staviti ga pod stalnu kontrolu.

Ako tvrtka nema informaciju o riziku, zanemarit će ga. Ako tvrtka prihvati rizik, tada uzima u obzir moguće gubitke, predviđene ili pojedinačne. Rizike koje je teško predvidjeti treba pravodobno identificirati i poduzeti radnje za ublažavanje njihovih posljedica.

Jedna od metoda smanjenja negativnih rezultata nastanka rizika je rezervni fond poduzeća. Važeće zakonodavstvo i statut organizacije trebali bi predvidjeti stvaranje rezervnog fonda u koji se sredstva povremeno skidaju s računa tvrtke. Stvara se u slučaju da trebate pokriti nepredviđene troškove. To je učinkovit alat za upravljanje rizicima, koji je dizajniran za održavanje solventnosti poduzeća u svim uvjetima. Važno je samo akumulirati sredstva dovoljna za otklanjanje posljedica rizika.

Ova metoda upravljanja rizikom je prepuna nekih nedostataka. Sve dok iznos gubitaka ne dosegne utvrđenu granicu, oni se mogu pokriti iz pričuva društva. U praksi gubici postaju sve veći i veći dok se na njih ne primjene stvarne mjere utjecaja. Korištenje ove metode upravljanja rizikom također podrazumijeva postojanje programa za sprječavanje i kontrolu visine moguće štete.

Održavanje rizika unutar utvrđenih granica prilično je zgodna tehnika koja ne zahtijeva velike troškove. Još jedna prednost metode je da nema potrebe za uključivanjem stručnjaka u analizu rizika. Osim toga, pokrivanjem gubitaka vlastitim sredstvima možete smanjiti poreznu osnovicu. Iznos gubitaka može se nadoknaditi poreznim olakšicama.

3. Način smanjenja rizika.

Smanjenje rizika odgovarajućom metodom upravljanja rizicima može se postići:

izrada točnih prognoza o visini gubitaka;
akumulacija iskustva u ovom području.

Tehnike upravljanja rizikom daleko su od savršenih. Uvijek se mogu poboljšati. A najlakši način za to je:

odvajanje (odvajanje imovine);
kombinacije (udruživanje imovine).

Prva metoda uključuje namjernu podjelu imovine kako bi se minimizirali gubici od početka rizika. No, broj nepovoljnih situacija može stalno rasti, pa njihov pristup treba kontrolirati. Povećanje rizičnih slučajeva podrazumijeva očitovanje zakona velikih brojeva, stoga je tvrtka u stanju predvidjeti opasne situacije i smanjiti financijske rizike.

Kada tvrtka raste u razmjeru, ili kada se nekoliko tvrtki spoji u jedno, dolazi do udruživanja imovine. Ovaj postupak je tipičan za nepovoljne tržišne uvjete. Spajanje imovine dovodi do smanjenja potencijalnih gubitaka smanjenjem broja rizičnih objekata. Centralizacija također pomaže u bližoj kontroli objekta.

Druga metoda smanjenja obujma gubitaka je diverzifikacija poslovanja. Poduzeće dijeli svoju imovinu kako bi naknadno objedinilo gubitke. Investicijski portfelj je u fazi restrukturiranja, čime se povećava sigurnost ulaganja. Ulaganja imaju drugačiji fokus, a to dovodi do značajnog smanjenja rizika portfelja.

Metoda upravljanja rizikom može se nazvati disipativnom ako:

područje rizika je diverzificirano, odnosno glavna djelatnost je podijeljena na manje komponente koje je lakše kontrolirati i kojima je lakše upravljati;
postoji povećanje ponude informatičkih proizvoda;
tvrtka se fokusira na nekoliko skupina ciljne publike odjednom, pokrivajući nekoliko tržišta proizvoda. Tako se neuspjesi u jednom sektoru lako kompenziraju uspjesima u drugom segmentu gospodarstva;
tvrtka kupuje sirovine i materijale od brojnih dobavljača kako ne bi postala ovisna ni o jednom od njih. Ako se kod nekog od dobavljača dogodi nepredviđena okolnost zbog koje ne može osigurati zalihe, tvrtka uvijek može prijeći na drugog dobavljača kako bi nabavila isti proizvod.

Tehnike upravljanja rizikom kao što je diverzifikacija ne dopuštaju potpunu slobodu izvođenja procesa. Svaka faza rada odvija se pod strogim nadzorom odgovorne osobe. Ako takvih šefova nema, onda rezultati diverzifikacije ne mogu donijeti željeni učinak. Za postizanje krajnjeg cilja važno je da se svaka faza stavi pod osobnu odgovornost stručnjaka kako bi se povećala transparentnost postupaka i povećala kontrola.

4. Metoda prijenosa rizika.

Široko se koristi način upravljanja rizicima prijenosom na temelju ugovora o kupoprodaji. Takav prijenos rizika može biti koristan za obje strane u transakciji: jedan sudionik prenosi značajne rizike na sebe, a drugi su beznačajni, budući da ima veliki alat za smanjenje mogućih gubitaka.

Rizici se prenose na različite načine, kao što su:

Ugovori. Oni su:

Izgradnja (kada rizik preuzima graditelj). Dobavljač se obvezuje platiti kaznu za kašnjenje u isporuci predmeta, uključujući i ako se to dogodilo ne njegovom krivnjom (materijali nisu dostavljeni na vrijeme, došlo je do štrajka radnika i sl.);

- iznajmljivanje(kada rizik preuzima vlasnik nekretnine). Dok najmoprimac daje u zakup tuđu nekretninu, odgovoran je za smanjenje njene komercijalne vrijednosti. No rizik od oštećenja imovine snosi vlasnik;

- dostava(kada prijevoznik preuzima rizik). Ugovor o prijevozu i skladištenju robe sadrži upute o visini rizika koje kupac prenosi na prijevozničku tvrtku;

- rizici prodavača i izvođača(kroz jamstvo kvalitete od strane proizvođača, zahvaljujući kojem preuzima troškove zamjene neispravnog proizvoda ili otklanjanja nedostataka);

- jamstvo(sklapanjem tripartitnog sporazuma). Bit prijenosa rizika je da nalogodavac angažira jamstvo da jamči da će vjerovnik naplatiti dug. Jamac preuzima određeni stupanj rizika, ali glavnica snosi ostatak.

Poslovni oblik. Najčešći organizacijski i pravni oblik poduzeća je društvo s ograničenom odgovornošću. Uz ovu strukturu, sve gubitke iznad imovine snose vjerovnici. A u dioničkom društvu rizik teče s čelnika poduzeća na dioničare, koji svoje rizike mogu prenijeti na dilere dionica.
Zaštita od zaštite. Riječ je o poslovanju na deviznim tržištima, osiguranju od promjena tečaja.

Postoje dvije vrste zaštite:

u usponu. Postoji svojevrsno osiguranje, koje je usmjereno na sprječavanje posljedica mogućeg povećanja cijena. Tvrtka sklapa ugovor na određeno vrijeme, a cijena se određuje unaprijed, unatoč tome što će za šest mjeseci rasti. Ali uvjeti zaštite su takvi da zaštitar kupuje ugovor po trenutnoj cijeni i prodaje ga šest mjeseci kasnije, osiguravajući se od povećanja cijene;
prema dolje. Ovo osiguranje odnosi se na prodaju terminskog ugovora. Razmislite o situaciji kada će se za šest mjeseci cijena proizvoda prema ugovoru smanjiti: u ovom slučaju, hedger danas prodaje proizvod po visokoj cijeni, a za šest mjeseci kupuje po nižoj cijeni.

5. Osiguranje.

Osiguranje nije samo sredstvo za smanjenje rizika, već i način njegovog prijenosa. Objektu rizika potrebna je zaštita od slučajnih utjecaja. U tu svrhu koristi se osiguranje. Služi kao način pokrića štete u slučaju mogućeg rizika.

Osiguranje ne smanjuje vjerojatnost rizičnog događaja, već nadoknađuje gubitke iz njega. Međutim, u okviru osiguranja poduzimaju se posebne mjere za smanjenje vjerojatnosti pokretanja čimbenika rizika.

Osiguranje radi s velikim vrstama rizika koji predstavljaju prijetnju pravnim i fizičkim osobama. A vjerojatnost nastanka takvih rizika poznata je s velikom točnošću. Bit osiguranja je da se moguća šteta raspoređuje na sve ugovorne strane. Ugovor se sklapa za određeni objekt, odnosno sredstva fonda koji se stvara bit će utrošena samo po nastupu prethodno dogovorenih slučajeva.

Vrste osiguranja:

Suosiguranje- dva ili više osiguravatelja sudjeluju u osiguranju istog rizika. Mogu sklopiti opći ugovor ili posebne ugovore, određujući osiguranu svotu svaki u svom udjelu. Osiguratelj u većem udjelu ima pravo prvenstva ugovaranja uvjeta osiguranja.
Dvostruko osiguranje- kada je isti rizik osigurano od strane više osiguravatelja, a ukupna osigurana svota prelazi osiguranu vrijednost. Svaki osiguravatelj odgovara razmjerno osiguranoj svoti prema ugovoru, ali te obveze ne prelaze osiguranu vrijednost.
Reosiguranje- ovdje je prijenos dijela rizika ili njegovih pojedinačnih objekata s jednog osiguravatelja na drugog. Ova mjera je ponekad nužna u situaciji kada osiguravatelj ne pokriva svoje obveze vlastitim financijama. Ako dođe do osiguranog slučaja, tada odgovornost snosi reosiguratelj u onoj mjeri u kojoj je on preuzeo.
Samoosiguranje- ponekad organizacije samostalno stvaraju fondove osiguranja koji su u stanju pokriti gubitke od nastanka osiguranog slučaja. To rade velike renomirane organizacije. Često se suočavaju s istim rizicima, pa im je logično organizirati osiguravajući fond.

Samoosiguranje vam omogućuje da se brzo nosite s financijskim poteškoćama. Naknada gubitaka putem fonda moguća je ne samo u novcu, već iu naturi, što je tipično za poljoprivrednike: oni drže zalihe stočne hrane i sjemena, formirajući od njih fond osiguranja.

Sredstva fonda osiguranja koriste se za pokrivanje nepredviđenih troškova i podmirenje obveza. Smatra se da je za dionička društva obvezno osnivanje takvih fondova.

Informacije o stručnjacima

Andrej Šišakov, partner, voditelj ruskog ureda Oliver Wyman Company, Moskva. Andrey Shishakov, partner, voditelj ruskog ureda Oliver Wyman Company, Moskva. 2000-ih je započeo svoju djelatnost u grupi tvrtki Marsh & McLennan, bio je uključen u projekte za osiguravajuću zaštitu financijskih institucija. Godine 2004. vodio je savjetodavnu djelatnost tvrtke. Godine 2008. pridružio se Oliveru Wymanu (dio iste grupe) kao partner i postao voditelj ruskog ureda. Prije nego što se pridružio Marsh & McLennan, obnašao je razne dužnosti u Centralnoj banci i vladi Moskve. Sudjelovao u projektima vezanim uz izgradnju korporativnih sustava upravljanja rizicima, procjenu strateških i operativnih rizika te razvoj standarda upravljanja korporativnim rizicima za najveće ruske tvrtke koje djeluju u područjima nafte i plina, električne energije, telekomunikacija, metalurgije.

Aleksej Kosarev, voditelj Odjela za analizu sustava i upravljanje rizicima, PJSC Magnitogorsk Željezara i čeličana. PJSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works" jedan je od najvećih svjetskih proizvođača čelika i drži vodeću poziciju među ruskim poduzećima u crnoj metalurgiji. Imovina tvrtke u Rusiji predstavlja veliki metalurški kompleks s punim proizvodnim ciklusom, od pripreme sirovina željezne rude do duboke prerade crnih metala. MMK proizvodi široku paletu proizvoda od čelika s dominantnim udjelom proizvoda visoke dodane vrijednosti. U 2016. MMK Grupa je proizvela 12,5 milijuna tona čelika i 11,6 milijuna tona komercijalnih proizvoda od čelika. Prihod MMK Grupe u 2016. iznosio je 5,630 milijardi dolara, EBITDA - 1,956 milijardi dolara.

Kritični utjecaj rizika i šansi čini veću ili manju vjerojatnost odstupanja, sve do potpunih promjena, s faktorske strane, scenarija (slijeda i sadržaja) procesa koji se odvijaju u društvu, a s produktivne strane - rezultata tih procesa. (u smislu organizacije, strukture, obilježja, stanja, parametara sa stajališta društvenog razvoja).

Razmotrimo detaljnije pitanje utjecaja rizika na smjerove i stope društvenog razvoja.

Čovječanstvo je oduvijek živjelo u uvjetima rizika. Temeljne socio-ekonomske i sociokulturne promjene koje se događaju u ruskom društvu praćene su povećanjem neizvjesnosti i nejasnoća pojava i procesa. Duboko i sveobuhvatno poznavanje stvarnosti postaje nemoguće. Sposobnost predviđanja ne samo daleke, već i bliske budućnosti je smanjena, što unosi neizvjesnost i nestabilnost u svakodnevni život ljudi. U društvenoj stvarnosti koja se brzo mijenja, rizik postaje bitno obilježje ljudske aktivnosti. Zbog toga je važno biti svjestan rizika i biti u stanju upravljati njima.

Dotičući se temeljnih mehanizama društvene reprodukcije, rizik u Rusiji poprima sustavni karakter, definirajući specifične značajke društva. Dvosmislene i bolne posljedice strukturnih i institucionalnih transformacija, koje su dovele do dvosmislenih rezultata, dopuštaju nam da o Rusiji govorimo kao o "društvu rizika" u kojem, kao neizbježno plaćanje za modernizaciju, raste spora katastrofa s postupnim nestajanjem ekonomskih , vojni i ljudski potencijal, gubitak političke neovisnosti i nacionalnog identiteta. Kao što svjedoče podaci socioloških studija, reprodukcija rizika u ruskom društvu poprima prošireni karakter, što dovodi do njegove daljnje eskalacije. Društvo je diferencirano u odnosu na rizik.

Rizik je oduvijek pratio ljudsku aktivnost, pojavljujući se u trenutku bilo kakvog izbora u situacijama neizvjesnosti. No, čini se da društvo rizika ima smisla nazvati samo modernim društvom, u kojem se rizične radnje pokazuju kao bitna karakteristika, atribut društvenog razvoja, a situacije rizika nastaju mnogo češće od određenih, predvidljivih situacija. Za takve situacije se klasičan znanstveni opis, koji postulira deterministički, predvidljivi razvoj svakog sustava, pokazuje nedostatnim, pa čak i neprihvatljivim.

Društveni razvoj je prirodan i objektivan proces civilizacijskih promjena. Poistovjećivanje sa skupom (čak i najnužnijim mjerama) skriva bit sadašnjeg stupnja razvoja. Međutim, rizici stalno prate razvoj društva. Povijest razvoja tehnologije i ekonomije pruža veliku količinu podataka o promjenama u strukturi proizvodnje nakon izuma kotača, motora s unutarnjim izgaranjem, električne energije, otkrića atomske energije itd. Mnoge izume napravio je osoba bez savladavanja osnova znanstvenih spoznaja u puno rizičnih uvjeta. Temeljna razlika između sadašnje faze je postojanje stvarnih mehanizama za regulaciju i upravljanje rizicima za razvoj društva.

Rizik je povezan s mogućim gubicima kao rezultatom institucionalnih i strukturnih transformacija različitih sfera društva, kvarova društvenih sustava i podsustava, a upravljanje rizikom je ciljani utjecaj na objekt, održavajući ga u načinu neutraliziranja ili minimiziranja različitih prijetnji i rizika, što pretpostavlja razuman izbor.

Rizik je kao aktivnost usmjeren na prevladavanje neizvjesnosti u situaciji neizbježnog izbora, u čijem procesu postoji razumna prilika za procjenu vjerojatnosti postizanja rezultata, neuspjeha i odstupanja od cilja, uzimajući u obzir postojeće vrijednosti. i normama.

Suvremeno društvo je dinamičan sustav koji se razvija u skladu s načelom ubrzanja društvenog vremena. Trend globalizacije svjetskog prostora i otvorenost društvenih sustava djeluje kao katalizator proizvodnje i reprodukcije rizika.

Procesi globalizacije, praćeni promjenom standarda i normi u svim sferama života društva i formiranjem novih društvenih institucija, podrazumijevaju drugačiju prirodu odnosa kako pojedinaca i društava, tako i društava međusobno. Promjene javne svijesti, koje određuju procjenu i percepciju društvenih vrijednosti, normi i pravila koja određuju društveno ponašanje, mijenjaju shvaćanje, percepciju i procjenu rizika. Prema E. Giddensu, formira se određena “kultura rizika” kojoj pripadanje zahtijeva da ljudi budu spremni na stalne promjene koje se događaju kako na individualnoj tako i na društvenoj razini.

U XXI stoljeću. intenzitet očitovanja rizika raste, uvjetujući spremnost pojedinaca na djelovanje u uvjetima rizika, predviđanje mogućnosti njegovog očitovanja, proračun njegovih posljedica. Razvija se potreba za formiranjem posebnog načina razmišljanja i stila života, novih strategija i specifičnih oblika postojanja u rizičnom okruženju. Posebnu važnost u proizvodnji rizika ima sustav sociokulturnih vrijednosti koje određuju razumijevanje rizika, dinamiku društvenih i političko-ekonomskih procesa koji ih proizvode.

U globalizirajućem sociopolitičkom prostoru, koji je u stanju stalne nestabilnosti i neravnoteže, nema predodređenosti u razvoju, kako na osobno-individualnoj tako i na društvenoj razini. U isto vrijeme, tradicionalne znamenitosti, mentalne

Programi, ugrađeni u tkivo vrijednosnih sustava, utječu na uspjeh i neuspjeh društvenih transformacija, obuzdavajući procese društvene dezorijentacije, što zauzvrat stvara nove rizike.

Promjene društvenih pozicija i javne svijesti u uvjetima otvorenosti društvenih sustava stvaraju nove rizike, a analiza njihovog utjecaja na društveno ponašanje postaje jedna od najhitnijih tema u sociološkoj znanosti. Potreba za proučavanjem ove problematike također je posljedica potrebe iznalaženja načina za minimiziranje rizika i utjecaja na rizike u smjerovima povoljnim za društveni razvoj. Ovaj problem u uvjetima ruskog društva, koje je u uvjetima visokog rizika, posebno je aktualan.

Mogu se uočiti sljedeće funkcije rizika koje su važne sa stajališta društvenog razvoja:

1. Stimulirajuća funkcija rizika koja se očituje u dva aspekta:

Konstruktivni aspekt koji se sastoji od proučavanja izvora rizika u projektiranju operacija i sustava, projektiranju posebnih uređaja, operacija, oblika transakcija koji isključuju ili smanjuju moguće posljedice rizika kao negativnog odstupanja; Destruktivni aspekt, što se očituje u činjenici da provedba rješenja s neistraženim ili nerazumnim rizikom može dovesti do realizacije objekata ili operacija koje su avanturistički, voluntaristički;

2. Zaštitna funkcija rizika također ima dva aspekta:

Povijesni i genetski aspekt je da su pravne i fizičke osobe prisiljene tražiti sredstva i oblike zaštite od neželjenog ostvarivanja rizika;

Društveno-pravni aspekt sastoji se u objektivnoj nužnosti zakonske konsolidacije koncepta „legitimnosti rizika“, zakonskog uređenja djelatnosti osiguranja;

3. Funkcija kompenzacijskog rizika može osigurati kompenzacijski učinak (pozitivna kompenzacija), odnosno dodatnu dobit u odnosu na planiranu dobit u slučaju povoljnog ishoda (realizacija šanse);
4. Društveno-ekonomska funkcija rizika, koja se sastoji u tome da u procesu tržišnog djelovanja rizik i konkurencija omogućuju razlikovanje društvenih skupina učinkovitih vlasnika u društvenim klasama, au gospodarstvu - grane djelatnosti u kojima rizik je prihvatljiv. Državna intervencija u rizičnim tržišnim situacijama (uključujući jamstva, na primjer, u financijskoj i kreditnoj sferi) ograničava učinkovitost funkcije socio-ekonomskog rizika. U socijalnom smislu, to narušava načela jednakosti svih sudionika na tržištu iz različitih sektora gospodarstva, što može dovesti do neravnoteže rizika u sektorima gospodarstva.

Od svih vrsta rizika, politički rizici imaju najveći utjecaj na brzinu i smjer društvenog razvoja.

Politički i pravni rizici su korištenje političke moći za očuvanje neučinkovitih oblika kontrole nad čimbenicima proizvodnje (vrsta imovine), održavanje društveno-političke stabilnosti ograničavanjem prava i sloboda (nepravna država), osiguranje održivog gospodarskog rasta kroz neekonomske prisila i neracionalno korištenje resursa čiji je značajan dio usmjeren na održavanje i očuvanje političkog režima.

Na razmjer i prirodu političkih i pravnih rizika utječe razina razvijenosti sljedećih demokratskih načela organizacije i funkcioniranja društva, ugrađenih u sustav pravnih normi:

· Sloboda govora, uvjerenja, tiska, udruženja u organizacijama;
· Sloboda izbora predstavnika vlasti;
· Ograničenja pri zapošljavanju i ostanku na izbornoj dužnosti;

neovisnost pravosuđa, kojemu je najveći prioritet zaštita sloboda i imovinskih prava pojedinca;

· Otvorenost državne potrošnje;
· Demokracija u izboru ciljeva, instrumenata ekonomske i socijalne politike.

Što je viši stupanj pravne zaštite političkih sloboda, sustav za odabir putova društveno-ekonomskog razvoja postaje multivarijantniji i veća je vjerojatnost da država učinkovitije koristi javna sredstva (poreze) kako bi povećala razmjere pojedinca. i opće korisnosti, što u konačnici dovodi do smanjenja obujma sistemskih i polisustavnih rizika.

Kako se sustav političke vlasti sve više demokratizira, tako se povećava uloga i važnost pravnih mehanizama za “samoregulaciju” društvenog razvoja, koji su jedan od alata za smanjenje ukupne razine političkih i pravnih rizika. To se očituje u sljedećim promjenama:

· Smanjuje se udio izravne državne intervencije u gospodarskim aktivnostima poduzeća različitih oblika vlasništva. Postaje isključivo politička institucija i kao takva ne može biti subjekt poduzetničkog djelovanja;
· Odnos "država-biznis" sve više poprima oblik ravnopravnog gospodarskog partnerstva, u kojem je država prisiljena stalno tražiti učinkovitiji oblik koordinacije gospodarskih interesa (fiskalna, proračunska, monetarna, carinska politika), omogućavajući minimizirati gubitke i rizike, ne posebno odabrane, već upravljanje svim subjektima;
· Unaprijeđuje se pravni sustav konkurentskih odnosa, kada su sva poduzeća, pa i monopolska, prisiljena poslovati na načelima slobodnog tržišta, u kojem se osigurava stabilna normalna stopa dobiti svim poslovnim subjektima koji učinkovito i učinkovito koriste ograničeni resursi;
· Sustav društvene regulacije se mijenja, uz pomoć „indirektnih“ ekonomskih metoda država jača borbu protiv socijalne iznude (jednakost u prihodima, ograničavanje konkurencije), usmjeravajući napore i sredstva na stvaranje novih mehanizama za motiviranje rada. i poduzetništvo.

Osim toga, socijalni rizici imaju snažan utjecaj na društveni razvoj.

Društveni rizici su rizici uzrokovani promjenama kvalitete radnih resursa, profesionalne mobilnosti, društvene lojalnosti, prirode nacionalnih, vjerskih i radnih sukoba, razine i strukture potrošnje, psihičkog odnosa prema rizicima (antipatija – preferencija rizika). Dakle, za ljude koji primaju prihod na razini egzistencije, gubitak od 50 rubalja. "Danas" se doživljava kao veći društveni rizik od sposobnosti da "budete strpljivi" i povećate svoj prihod za 100 rubalja, ali "sutra".

Siromaštvo, nedostupnost obrazovanja i medicinskih usluga, ograničenja u izboru zanimanja, mjesta rada, stručnog usavršavanja, etnička i vjerska diskriminacija, klasna konfrontacija čimbenici su koji karakteriziraju razinu društvene nestabilnosti, neučinkovitost socijalne politike i, kao rezultat, rast socijalnih rizika.

Društveni rizici neraskidivo su povezani s osnovnim načelima tržišnog gospodarstva kao što su sloboda profesionalnog izbora, profesionalna mobilnost i kretanje radnih resursa, socijalna zaštita invalidnog dijela stanovništva. Razmjer i priroda ovih rizika posljedica je neučinkovitog i neracionalnog korištenja kreativnih sposobnosti i talenata pojedinaca, neučinkovitog sustava socijalne zaštite invalida. Dakle, što više društvo pruža ljudima mogućnosti za promjenu socijalnog i profesionalnog statusa te stvara stabilniji i pravedniji (nastanak primarnog prava na socijalnu potporu i naknade s prihodima ispod egzistencijalne razine) sustav socijalne zaštite, to je razina niža. vjerojatnosti društvenih rizika.

Međutim, prisutnost mogućnosti (sloboda) promjene društveno-profesionalnog statusa i poticaja za društvenu samodostatnost pokazuje samo apstraktnu vjerojatnost minimalne razine društvenih rizika. Da bi se on ostvario u obliku konkretne stvarnosti, potrebno je da pojedinci za to imaju odgovarajuće resurse. Jedan od tih čimbenika je socijalna i psihološka spremnost ljudi da minimiziraju rizike upravljačkim i voljnim radnjama za stvaranje individualnih fondova osiguranja, poboljšanje razine obrazovanja i kvalifikacija, promjenu posla i prebivališta itd. Nespremnost ljudi da kanaliziraju dio svojih individualnih prihoda neutralizirati apstraktne rizike društvenih gubitaka od neracionalnog i neučinkovitog korištenja njihovog kreativnog potencijala dovodi do povećanja ukupnog volumena društvenih rizika.

Dakle, sa stajališta utjecaja rizika na društveni razvoj, mogu se izdvojiti sljedeće važne funkcije rizika: poticajna funkcija rizika; zaštitna funkcija rizika također ima dva aspekta; kompenzacijska funkcija; socio-ekonomska funkcija. Također je važno napomenuti da su politički i pravni rizici najtješnje povezani s društvenim razvojem. Politički i pravni rizici su funkcija koja proizlazi iz vjerojatnosti prijelaza društva na pravne mehanizme “samoregulacije” ekonomskih procesa. Što se više povećava mogućnost povećanja učinkovitosti korištenja raspoloživih resursa kroz slobodnu i alternativnu preraspodjelu proizvodnih čimbenika bez uporabe političke sile, to je niža razina rizika društvenih gubitaka i gubitaka od političkog djelovanja. Socijalni rizici također imaju snažan utjecaj na društveni razvoj.

Na funkcioniranje poduzeća utječu rizici u obliku događaja (radnji) koji ometaju postizanje komercijalnih ciljeva (strateških, taktičkih).

Karakteristike rizika

izgubljena (izgubljena) korist;
izravni gubitak;
nedostatak rezultata izvedbe;
događaji koji mogu uzrokovati gubitke ili neprimanje prihoda u budućnosti.

Vrste rizika poduzeća su međusobno povezane i međuovisne. Promjena jednog može utjecati na druge, povećati ili smanjiti njihovu ozbiljnost.

Rizike karakteriziraju sljedeći koncepti:

Gospodarska bit, odnos s gospodarskim aktivnostima poduzeća, utjecaj na formiranje dobiti.
Vjerojatnost formiranja, koja se očituje u činjenici da se u gospodarskoj aktivnosti može dogoditi ili ne dogoditi negativan događaj, ovisno o nizu čimbenika.
Neizvjesnost posljedica, nedostatak pravilnosti. U pogledu stupnja rizika, posljedice ekonomskog procesa mogu varirati u značajnom rasponu, odražavajući se u obliku materijalnih gubitaka i formiranju prihodovne strane.
Očekivani štetni učinci. Posljedice rizika utječu na rezultate proizvodnog procesa pozitivno ili negativno, ali ih je uobičajeno procjenjivati s pozicije mogućih negativnih posljedica. Kao rezultat rizika, moguć je gubitak dobiti i samog kapitala, što je preplavljeno bankrotom tvrtke u kritičnim okolnostima.
Promjenjivost razine, varijabilnost zbog utjecaja čimbenika koji su u kontinuiranoj dinamici.
Subjektivnost procjene, odnosno njezina neujednačenost ovisno o nizu čimbenika (pouzdanost informacija, potpunost, kvalifikacije menadžera).

Klasifikacijski sustav

Klasifikacija rizika podrazumijeva sistematizaciju njihovog skupa prema različitim kriterijima, kombinirajući podskupove u jedan koncept.

Prilikom izrade klasifikacije uzimaju se u obzir koncepti vezani za karakterizaciju rizika, uključujući:

razdoblje obrazovanja;
uzroci i pojave koje pridonose nastanku;
metoda brojanja;
vrsta posljedica;
područje pokrivenosti.

Prema razdoblju nastanka, rizici se dijele na:

obećavajući;
retrospektivno;
Trenutno.

Po prirodi računovodstva, rizici su:

Interni, uzrokovani radom tvrtke na temelju poslovne aktivnosti njezinog menadžmenta, pokazatelja specijalizacije, produktivnosti, marketinške strategije, tehničke opremljenosti.
Vanjski, koji nije izravno povezan s proizvodnim procesom i formiran je iz ekonomskih, političkih, geografskih razloga.

Ovisno o posljedicama, rizici se dijele na:

Špekulativno. Mogu uzrokovati i gubitke i dodatnu dobit zbog naglih fluktuacija tečajeva, zakona (poreza) i tržišnih uvjeta.
Čist. Njihova karakteristična značajka su obvezni gubici proizvodnje zbog elementarnih nepogoda, ratova, nesreća.

U smislu edukacije, rizici se dijele na:

Proizvodnja, povezana s neispunjavanjem planova i proizvodnih obveza organizacije zbog utjecaja (nepovoljnih) vanjskih okolnosti ili pogrešne upotrebe novih stalnih ili obrtnih sredstava. Glavni razlozi za njegovu pojavu mogu biti:
- smanjenje planiranog obujma proizvodnje;
- povećani troškovi;
- plaćanje precijenjenih iznosa obveznih plaćanja;
- nepoštivanje uvjeta isporuke;
- kvar (uništenje) opreme.
Komercijalni, koji proizlaze iz prodaje dobara (usluga) koje je proizvela ili kupila organizacija. Glavni razlozi su:
- smanjenje veličine prodaje iz oportunističkih ili drugih razloga;
- povećanje troškova kupnje proizvoda;
- smanjenje robne mase u prometu;
- povećani troškovi.
Financijski, ovisno o mogućnosti kašnjenja od strane tvrtke zbog:
- deprecijacija investicijskog portfelja zbog fluktuacija valuta;
- neizvršenje plaćanja.
Osiguranje ili mogućnost nastanka situacije osiguranja u ugovorenoj transakciji za koju je osiguravatelj dužan platiti odštetu.

Zbog razloga nastanka, rizici se dijele na političke (rat, zabrana izvoza/uvoza robe, zabrana kretanja/preko granice) i ekonomske, uzrokovane promjenama u organizaciji ili gospodarstvu države (fluktuacije u stanje na tržištu, neravnoteža likvidnosti, pad razine upravljanja).

Na temelju procesa proizvodnje, rizici se dijele na:

Organizacijske, koje proizlaze iz pogrešaka zaposlenika ili uprave poduzeća, kršenja interne kontrole ili pravila za obavljanje poslova.
Tržište, ovisno o tržišnim uvjetima (vrijednost robe, potražnja za proizvodom, gubitak likvidnosti, fluktuacije tečaja).
Kredit u vezi s kršenjem roka od strane druge ugovorne strane za ispunjenje obveza iz transakcije. Odnose se na poduzeća s potraživanjima, na poduzeća koja se bave tržištem vrijednosnih papira.
Pravni, kada gubici nastaju zbog nepoštivanja zakonodavnih normi, njihovih promjena tijekom razdoblja transakcije, pogrešne pripreme dokumentacije, nedosljednosti zakona različitih država.
Tehničko-proizvodna šteta za okoliš, s nesrećama zbog kvara na objektu zbog grešaka u projektiranju, izgradnji.

Uzimajući u obzir moguće posljedice, rizici se dijele na:

Dopušteno kada, zbog izostanka određenih radnji, poduzeću prijeti gubitak prihoda (profita). U ovom slučaju komercijalne aktivnosti nisu lišene ekonomske isplativosti, budući da iznos gubitaka ne prelazi veličinu predviđenog prihoda.
Kritična, u kojoj organizaciji prijeti gubitak prihoda koji očito premašuje predviđenu dobit. U najgorem slučaju, tvrtki prijeti gubitak svih sredstava dodijeljenih za provedbu transakcije.
Katastrofalno kada poduzeće izgubi svoju solventnost. Iznos gubitaka može premašiti iznos temeljnog kapitala društva. U ovu kategoriju spadaju situacije koje prijete ekološkom katastrofom ili sigurnosti građana.

Procjena razine rizika

Zahtijeva analizu i procjenu, uključujući redovitu identifikaciju čimbenika i vrsta u kombinaciji s njihovom kvantificiranjem.

Izvori za provođenje analize i procjene rizika su informacije iz:

izvješćivanje poduzeća;
popis država;
dijagrami toka procesa;
sporazumi, ugovori;
indikator troškova;
financijski (proizvodni) planovi.

Postupak procjene uključuje kvalitativne i kvantitativne korake.

U fazi kvalitativne procjene identificiraju se izvori i uzroci rizika, rad u kojem se on formira i utječe na ekonomski proces. Kvalitativni rezultati služe kao početna informacija za kvantitativnu analizu, procjenjujući samo problematične točke tijekom određene operacije.

U kvantitativnoj analizi određuju se numerički parametri za pojedine rizike, za potencijalnu štetu od njih. Završetak analize je priprema sustava protumjera i izračun troškova njihove provedbe.

Kvantitativna procjena rizika koristi metode:

statistički, proučavanje vjerojatnosti štete prema pokazateljima prethodnog razdoblja;
analitički, predviđanje mogućnosti štete na temelju matematičkih modela i prvenstveno se koristi za analizu prijetnji u investicijskim projektima;
stručne procjene, kombiniranje logičkih i statističkih tehnika pri proučavanju rezultata anketa, koji su jedini izvor informacija;
analozi koji se koriste kada je nemoguće koristiti druge metode i identificirati zajedničke ovisnosti za njihovu ekstrapolaciju na predmet koji se proučava.

Ovisno o vrsti izloženosti, koriste se sljedeće metode upravljanja rizicima:

Smanjenje rizika, smanjenje vjerojatnosti diverzifikacijom proizvodnje, zamjenom tehnologije, promjenom strategije rada u problematičnim zemljama.
Očuvanje rizika – promatranje bez utjecaja. Prihvatljivo za situacije u kojima je granica problema na prihvatljivoj razini ili su aktivne mjere nemoguće ili ekonomski neopravdane.
Odbijanje rizika, osiguravanje njegovog otklanjanja kroz prijelaz na sigurnu tehnologiju, odbijanje suradnje s sumnjivim partnerom, prodaja problematične imovine.
Prijenos rizika na druge osobe (osiguranje,).
Prijenos rizika na drugu stranu (putem ugovornih obveza) kada je utjecaj neučinkovit ili nemoguć, a granica rizika je viša od prihvatljivog pokazatelja (kazne, faktoring bez regresa)
Prijenos rizika na outsourcing prijenosom sporednih funkcija na druge organizacije (transportne aktivnosti, automatizacija računovodstva).

Izbor metode procjene ili upravljanja vrši se za svaki rizik posebno, uzimajući u obzir vjerojatnost štete i mogućnost stvaranja problemskih situacija.