Okruženje organizacije sastoji se od raznih elemenata koji su u stalnoj interakciji jedni s drugima. Stupanj upravljivosti poduzeća bit će određen razinom znanja o mogućnostima koje se otvaraju u vanjskom okruženju, prijetnjama koje vrebaju u njemu, te sposobnošću utjelovljenja tih prilika i oduprijeti se prijetnjama korištenjem potencijala organizacije, t.j. spremnost njezine unutarnje sredine.

Pod, ispod unutarnje okruženje organizacije razumije se skup svih unutarnjih čimbenika organizacije koji određuju procese njezine vitalne aktivnosti. Interno okruženje poduzeća smatra se univerzalnim, bez obzira na organizacijski oblik poduzeća.

Glavne varijable unutar same organizacije koje zahtijevaju pažnju menadžmenta su ciljevi, struktura, ciljevi, tehnologija i ljudi.

Ciljevi. Organizacija je skupina ljudi sa zajedničkim, svjesnim ciljevima. Organizacija se može promatrati kao sredstvo za postizanje cilja koje omogućuje ljudima da zajednički postignu ono što ne mogu pojedinačno. Ciljevi su specifična krajnja stanja ili željeni ishodi koje grupa nastoji postići zajedničkim radom. Tijekom procesa planiranja, menadžment razvija ciljeve i priopćava ih članovima organizacije.

Organizacija može imati različite ciljeve. Organizacije koje posluju fokusiraju se na stvaranje određenih dobara ili usluga u okviru specifičnih ograničenja – u smislu troškova i dobiti.

Struktura organizacije Je logičan odnos između razina upravljanja i funkcionalnih područja, izgrađen u takvom obliku koji vam omogućuje najučinkovitije postizanje ciljeva organizacije.

Zadaci- propisano djelo, niz radova ili dio posla koji se mora izvesti na unaprijed određen način u unaprijed određenom roku. S tehničkog gledišta, zadaci se ne dodjeljuju zaposleniku, već njegovom položaju. Vjeruje se da će organizacija biti uspješna ako se zadatak izvrši na zadani način iu propisanom roku. Organizacijski zadaci tradicionalno se dijele u tri kategorije: rad s ljudima, predmetima i informacijama.

Tehnologija- sredstvo za pretvaranje sirovina - bilo da se radi o ljudima, informacijama ili fizičkim materijalima - u željene proizvode i usluge. Izazovi i tehnologija usko su povezani. Ostvarenje zadatka uključuje korištenje određene tehnologije kao sredstva za pretvaranje ulaznog materijala u izlazni oblik.

Narod. I organizacija, i vodstvo, i podređeni nisu ništa više od skupine ljudi. Ljudi su središnji u svakom modelu upravljanja. Postoje tri glavna aspekta ljudske varijable u situacijskom pristupu upravljanju: ponašanje pojedinaca, ponašanje ljudi u grupama, priroda ponašanja vođe, funkcioniranje menadžera kao vođe i njegov utjecaj na ponašanje. pojedinaca u grupama. Ljudsko ponašanje rezultat je kombinacije individualnih karakteristika pojedinca i vanjskog okruženja.

Čimbenici koji utječu na ponašanje i performanse pojedinca:

1) Mentalne i fizičke potrebe

2) Izvedba

3) Potrebe

4) Vrijednosti i stavovi

5) Vrijednosti i potraživanja

Sve interne varijable su međusobno povezane (slika 1.1). U svojoj ukupnosti, oni se smatraju društveno-tehničkim podsustavima. Promjena jednog od njih u određenoj mjeri utječe na ostale.

Riža. 1.1. Odnos internih varijabli

Vanjsko okruženje uključuje sve snage i organizacije s kojima se tvrtka susreće u svojim svakodnevnim i strateškim aktivnostima.

Lider mora uzeti u obzir vanjsko okruženje u cjelini, budući da je organizacija otvoren sustav koji ovisi o razmjeni inputa i rezultata aktivnosti s vanjskim svijetom.

Značaj vanjskih čimbenika varira od organizacije do organizacije i od odjela do odjela u istoj organizaciji. Čimbenici koji imaju neposredan utjecaj na organizaciju odnose se na okruženje izravnog utjecaja; svi ostali - na okolinu neizravnog utjecaja.

Svi čimbenici vanjskog okruženja međusobno su ovisni i međusobno djeluju. Složenost vanjskog okruženja odnosi se na broj i raznolikost vanjskih čimbenika na koje je organizacija prisiljena reagirati. Mobilnost okoliša karakterizira brzina kojom se promjene događaju u okolišu. Neizvjesnost okoline je funkcija količine dostupnih informacija za određeni čimbenik i povjerenja u pouzdanost tih informacija.

Glavni okolišni čimbenici izravnog utjecaja su dobavljači materijala, rada i kapitala, zakoni i regulatorne agencije, potrošači i konkurenti.

Dobavljači. Iz perspektive sustava, organizacija je mehanizam za transformaciju ulaza u izlaze. Glavne vrste inputa su materijali, oprema, energija, kapital i rad. Odnos između organizacije i mreže dobavljača jedan je od najjasnijih primjera izravnog utjecaja okoline na poslovanje i učinak organizacije.

Zakoni i vladina regulatorna tijela. Interakcija između kupaca i prodavača podliježe brojnim zakonskim ograničenjima. Svaka organizacija ima određeni pravni status, a to određuje kako može poslovati i koje poreze mora platiti.

Potrošači. Sam opstanak i opravdanost postojanja organizacije ovisi o njezinoj sposobnosti da pronađe potrošača rezultata svog djelovanja i zadovolji njegove potrebe. Potrošači, odlučujući koja su im dobra i usluge poželjne i po kojoj cijeni, određuju za organizaciju gotovo sve što se odnosi na rezultate njezinih aktivnosti.

Natjecatelji. Ako ne zadovoljavate potrebe potrošača tako učinkovito kao što to čine konkurenti, poduzeće neće dugo ostati na površini. U mnogim slučajevima nisu potrošači već konkurenti ti koji određuju kakav će se proizvod prodati i koju cijenu tražiti.

Čimbenici okoliša neizravnog utjecaja obično ne utječu na organizaciju tako vidljivo kao izravni čimbenici okoliša. Međutim, morate ih uzeti u obzir. Glavni čimbenici okoliša neizravnog utjecaja uključuju tehnologiju, stanje gospodarstva, političko okruženje i sociokulturne čimbenike.

Tehnologija je i unutarnja varijabla i vanjski čimbenik od velike važnosti. Tehnološke inovacije utječu na učinkovitost s kojom se proizvodi mogu proizvoditi i prodavati, brzinu kojom proizvod postaje zastario, kako se informacije mogu prikupljati, pohranjivati ​​i distribuirati te vrste usluga i proizvoda koje potrošači organizacije očekuju.

Stanje gospodarstva... Menadžment bi trebao moći procijeniti kako će opće promjene u stanju gospodarstva utjecati na stanje organizacije.

Sociokulturni čimbenici. Svaka organizacija funkcionira u barem jednom kulturnom okruženju, stoga stavovi, životne vrijednosti i tradicije utječu na organizaciju.

Politička situacija. Određeni aspekti političkog okruženja od posebnog su interesa za vodstvo. Jedan od njih je osjećaj uprave, zakonodavnih tijela i sudova u odnosu na poslovanje. Drugi su posebne interesne skupine i lobisti. Faktor političke stabilnosti također je od velike važnosti.

Organizacije moraju biti sposobne učinkovito odgovoriti i prilagoditi se promjenama u svom vanjskom okruženju kako bi opstale i ostvarile svoje ciljeve.

Za proučavanje unutarnjeg i vanjskog okruženja organizacije, možete provesti SWOT analiza razvojem upravljačke matrice za odabir strateških alternativa (slika 1.2.).

Prilikom ispunjavanja matrice morate se pridržavati sljedećih preporuka:

1) Jasno rasporedite sve čimbenike. Prilikom podjele čimbenika na unutarnje i vanjske, potrebno je postaviti pitanje možemo li na to utjecati. Ako možemo, faktor je unutarnji, ako ne, vanjski.

2) Faktor može biti i snaga i slabost

3) Tekst u ćelijama treba biti u obliku naredbe: "implementirati", "razvijati" itd.

4) Broj faktora po bloku nije bitan. Potrebno je odabrati faktore koji stvarno utječu.

Unutarnje okruženje Eksterno okruženje	S- POWER S 1 ……… S 2 ………	W - SLABOOST W 1 ………… .. W 2 ………….
O - VANJSKE PRILIKE O 1 …… O 2 ……	TAKO polje	WO polje
T- VANJSKE PRIJETNJE T 1 …… T 2 ……	ST polje	WT polje

Riža. 1.2. Matrica odabira strateških alternativa

Metoda istraživanja unutarnjeg stanja organizacije i konkurentskog okruženja je menadžment STEP analiza (slika 1.3).

Riža. 1.3. Upravljački STEP Matrix

Matrica bi trebala predstavljati samo čimbenike koji trenutno postoje. Nisu dopušteni nikakvi predlozi koji gledaju u budućnost. Budući da su STEP čimbenici čimbenici vanjskog okruženja, njihova formulacija treba biti takva da je jasno da sama tvrtka ne može utjecati na ovaj čimbenik. U pravilu, blok "T" je povećane složenosti, mora odražavati napredne smjerove razvoja sličnih industrija u svijetu.

1.4. Kontrolna pitanja na temu

1. Definicija organizacije.

2. Opće karakteristike organizacije.

3. Glavni elementi unutarnjeg okruženja organizacije.

4. Čimbenici vanjskog okruženja organizacije

5. Kvalitete modernog menadžera.

21.02.2016 0:23 Konzultant Zhemchugov Mikhail, dr. sc.

Najprije napomenimo da je podjela na vanjske i unutarnje ciljeve prilično proizvoljna. U osnovi se pretpostavlja da su interni ciljevi ciljevi razvoja poduzeća, a eksterni ciljevi razvoj vanjskog okruženja. Štoviše, razvoj poduzeća i razvoj vanjskog okruženja temelji se na obostrano korisnoj razmjeni resursa. U ovom slučaju, jedan te isti cilj je, s jedne strane, unutarnji, a s druge vanjski, i dalje ćemo o njima govoriti uvjetno. Vanjski ciljevi poduzeća uglavnom su sredstvo za postizanje njegovih unutarnjih ciljeva. Unutarnji ciljevi su na mnogo načina sredstvo za postizanje vanjskih. I nemoguće je pokušati postići bilo koji unutarnji cilj bez postizanja vanjskog i obrnuto.

Hijerarhija ciljeva poduzeća (stablo ciljeva) glavni je cilj poduzeća i privatnih ciljeva čije postizanje, u kombinaciji, dovodi do postizanja glavnog cilja poduzeća. Pritom je postizanje privatnih ciljeva sredstvo za postizanje glavnog cilja, a pri stvaranju stabla ciljeva mogu se formirati i "vanjski" i "unutarnji" ciljevi.

Polazna točka hijerarhije ciljeva (i "unutarnjih" i "vanjskih") glavni je cilj poduzeća. To je cilj koji vlasnik postavlja svojoj tvrtki. Takav glavni cilj može biti, na primjer, profit, tržišna vrijednost poduzeća ("unutarnji" ciljevi), vodstvo u svojoj industriji ("vanjski" cilj).

Pretpostavimo da je glavni cilj maksimalna ostvariva dobit. Da bi se to postiglo, potrebno je: postići maksimalnu ostvarivu prodaju proizvoda tvrtke ("vanjski" cilj), te minimizirati troškove njezine proizvodnje (uz održavanje kvalitete) - učinkovitu proizvodnju ("interni" cilj).

Za postizanje maksimalnog ostvarivog prihoda potrebno je uskladiti potrošačka svojstva proizvedenih proizvoda sa zahtjevima potrošača (vanjski cilj). I ovdje je potreban optimum između kvalitete i cijene proizvoda (ovisno o cijeni koštanja). Posebni ciljevi koji se postavljaju na temelju maksimalnog ostvarivog prihoda su, primjerice, proučavanje potreba potrošača, proučavanje konkurentskog okruženja, formiranje novih potrošačkih potreba („vanjskih“ ciljeva), modernizacija proizvoda i stvaranje novi proizvodi ("interni" ciljevi).

Ciljevi učinkovite proizvodnje su puštanje proizvoda određene nomenklature u zadanim količinama i zadanoj kvaliteti, uvođenje novih modernih tehnologija, preopremanje proizvodnje itd. ("interni" ciljevi), kao i pronalaženje i dobivanje kvalitetnih i jeftinih komponenti i materijala, financija itd. ("vanjski" ciljevi).

Svaki od navedenih ciljeva također se dekomponira na privatne ciljeve, i tako dalje do konačnih nedjeljivih operativnih ciljeva.

Dakle, postoji samo jedna hijerarhija ciljeva poduzeća, u kojoj su prisutni i "vanjski" i "unutarnji" ciljevi.

DEFINICIJA

Svrha organizacije predstavlja krajnje stanje ili željeni ishod kojem svaka tvrtka teži. Poduzeće uvijek ima jedan zajednički cilj, kojemu trebaju težiti svi članovi radnog kolektiva.

Definirajuća značajka ciljeva je da oni moraju biti realno ostvarivi i ostvarivi, a pritom razumljivi za tim.

Prilikom planiranja, menadžment tvrtke razvija ciljeve, komunicirajući ih sa zaposlenicima. U nekim tvrtkama svi članovi radne snage mogu biti uključeni u razvoj taktičkih ciljeva. Zajedničko određivanje ciljeva glavni je motiv i koordinacijska snaga poduzeća, budući da kao rezultat tog procesa svaki zaposlenik razumije čemu treba težiti.

Ciljevi i zadaci organizacije mogu uključivati ​​stjecanje i zadržavanje udjela na određenom tržištu, postizanje veće kvalitete proizvoda, povećanje profitabilnosti poduzeća, postizanje maksimalne razine zaposlenosti itd.

Zahtjevi za ciljeve i ciljeve

Ciljevi i zadaci organizacije trebaju biti:

1.) Ostvarljivo (ciljeve ne možete precijeniti);

2.) Specifičan (odrediti pojam);

3.) Adresabilni (identificirati izvođača);

4.) Fleksibilan (revidiran u skladu s promjenama unutarnjeg i vanjskog okruženja);

5.) Dosljedan (ako poduzeće postavlja nekoliko ciljeva, oni moraju biti međusobno dosljedni).

Ciljevi i zadaci organizacije, postavljeni od strane menadžmenta, koriste se u procesu uspostavljanja i ocjenjivanja učinkovitosti poduzeća.

Ciljevi i zadaci organizacije daju opću smjernicu za aktivnosti.

Organizacijski zadaci

DEFINICIJA

Organizacijski zadaci predstavljaju ciljeve čije je postizanje potrebno do određenog vremena unutar razdoblja na koja se računa upravljačka odluka. Ciljevi organizacije su ciljevi koji nisu vezani za vrijeme.

Ovisno o strukturi organizacije, svako radno mjesto karakterizira niz zadataka koji se smatraju neophodnim doprinosom postizanju ciljeva poduzeća. Ujedno, zadaci ukazuju na neposredne ciljeve poduzeća, koji se podliježu kvantitativnim karakteristikama.

Ciljevi i zadaci organizacije uglavnom su usmjereni na ostvarivanje prihoda od proizvodnje ili prodaje proizvoda.

Zadaci organizacije mogu biti osigurati zaposlenicima plaće, ostvariti prihode za vlasnike poduzeća, osigurati potrošačima kvalitetne proizvode u skladu s potražnjom i ugovorima, zaštititi okoliš, spriječiti poremećaje u radu poduzeća. , itd.

1. nacionalne društvene specifičnosti,
2. Značajke razvoja društva koje su se povijesno razvijale,
3. Geografski i prirodni uvjeti,
4. Kulturni faktori itd.

Ciljevi i zadaci organizacije

Ciljevi i zadaci organizacije mogu se odrediti interesima vlasnika, stanjem unutar poduzeća i vanjskog okruženja, kao i veličinom kapitala poduzeća.

Ciljeve i ciljeve organizacije mogu postaviti i vlasnici tvrtke i rukovoditelji i osoblje. Prilikom formuliranja i postavljanja ciljeva i zadataka organizacije, vlasnici se oslanjaju na vlastite prioritete, najčešće je to ostvarivanje dobiti kroz proizvodnju ili prodaju.

Odjel, formulirajući i konkretizirajući relevantne ciljeve i ciljeve organizacije, mora uzeti u obzir stvarne uvjete za njihovu provedbu. Zadaci i ciljevi trebaju biti svrsishodni sa stajališta interesa i profila organizacije, a za njihovo postizanje potrebna je dovoljna količina materijalnih i financijskih sredstava.

Glavni cilj većine poduzeća je nadmašiti rezultat u odnosu na nastale troškove, odnosno maksimizirati dobit i visoku razinu profitabilnosti. Za postizanje tog cilja poduzeća obavljaju niz zadataka: proizvodnju visokokvalitetnih proizvoda, uvođenje novih tehnologija, razvoj strategija i taktika ponašanja, osiguranje konkurentnosti, brigu o zaposlenicima itd.

Primjeri rješavanja problema

PRIMJER 1

Uvod

1. Pojam poduzeća, ciljevi i zadaci njegovog djelovanja

2. Analiza glavnih pokazatelja poduzeća

3. Glavni ekonomski problemi poduzeća i mogući načini njihovog rješavanja

Zaključak

Popis korištenih izvora

Uvod

Prijelaz zemlje na tržišno gospodarstvo, pristup svjetskoj razini zahtijeva od poduzeća povećanje učinkovitosti proizvodnje, konkurentnosti proizvoda na temelju primjene dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka, učinkovitih oblika upravljanja i suvremenih metoda upravljanja osobljem.

Za uspješno upravljanje poduzećem potrebno je jasno razumjeti osnovne mehanizme i obrasce po kojima se odvija gospodarska djelatnost poduzeća, na što treba obratiti pozornost. Drugim riječima, potrebno je imati dovoljno visoku razinu kompetentnosti u pitanjima ekonomije poduzeća.

Glavni zadatak poduzeća u svim slučajevima je ostvarivanje prihoda prodajom proizvedenih proizvoda potrošačima (obavljeni rad, pružene usluge). Na temelju primljenog dohotka zadovoljavaju se društvene i ekonomske potrebe radnog kolektiva i vlasnika sredstava za proizvodnju.

Za uspješno funkcioniranje poduzeća potrebno je organizirati analizu ekonomskih pokazatelja poduzeća i planiranje njegovih proizvodnih i gospodarskih aktivnosti.

U ovom kolegiju razmatraju se glavne ekonomske kategorije i pokazatelji koji se mogu koristiti za procjenu aktivnosti poduzeća iz različitih kutova te se na temelju predloženih podataka izračunavaju glavni tehničko-ekonomski pokazatelji djelatnosti poduzeća.

Metodološka osnova za realizaciju kolegija su udžbenici i časopisi o ekonomiji poduzeća, istraživanja domaćih i stranih znanstvenika u području razvoja učinkovitosti poduzeća.

1. Pojam poduzeća, ciljevi i zadaci njegovog djelovanja

Prije nego što pređemo na razmatranje suštine poduzeća, treba dati definiciju pojma "poduzeće".

Poduzeće je zasebna specijalizirana jedinica čija je osnova stručno organizirani radni kolektiv, sposoban, koristeći sredstva proizvodnje kojima raspolaže, proizvoditi proizvode potrebne potrošačima (obavljati poslove, pružati usluge) za odgovarajuću namjenu, profil i asortiman.

Poduzeće kao predmet proučavanja je zasebna proizvodno-gospodarska jedinica s pravima pravne osobe koja se bavi proizvodnjom i prodajom proizvoda, obavljanjem poslova i pružanjem usluga.

Glavna zadaća poduzeća je gospodarska aktivnost usmjerena na ostvarivanje dobiti radi zadovoljenja interesa vlasnika poduzeća.

Poduzeće je primarna karika u ekonomskom sustavu države. Poduzeće proizvodi robu, obavlja poslove, pruža usluge; otvaraju se radna mjesta koja osiguravaju zapošljavanje radno sposobnog stanovništva i potražnje potrošača. Tvrtka je glavni porezni obveznik, puni prihodnu stranu državnog i lokalnih proračuna.

U sustavu nacionalnog gospodarstva poduzeće je glavna karika, što je određeno sljedećim okolnostima:

1. Poduzeća proizvode proizvode, obavljaju poslove, usluge koje čine materijalnu osnovu života kako osobe tako i društva u cjelini. Životni standard ljudi i dobrobit države ovise o tome kakve proizvode poduzeće proizvodi, koje troškove ima za njegovu proizvodnju.

2. Poduzeće je oblik organiziranja života svake osobe i društva u cjelini. Ovdje radnik, ostvarujući svoj stvaralački potencijal, doprinosi društvenoj proizvodnji. Ovdje prima naknadu za svoj rad, financijski osiguravajući sebe i članove svoje obitelji.

3. Poduzeće djeluje kao glavni subjekt industrijskih odnosa koji se razvijaju u procesu proizvodnje i prodaje proizvoda između različitih sudionika.

4. Poduzeće nije samo gospodarska, već i društvena organizacija, budući da se temelji na osobi ili radnom kolektivu. U radu, u timu, ostvaruje se osjećaj pripadnosti poslovima društva, odvija se razvoj svakog zaposlenika poduzeća kao osobe.

5. U poduzećima se isprepliću interesi društva, vlasnika, kolektiva i zaposlenika, razvijaju se i rješavaju njihove proturječnosti.

6. Poduzeće, koje obavlja proizvodne i gospodarske djelatnosti, ima utjecaj na prirodni okoliš, određujući stanje sfere ljudskog stanovanja.

Dakle, možemo zaključiti da je učinkovito poslovanje poduzeća najvažniji uvjet za dobrobit i prosperitet države.

Trenutno, status poduzeća, postupak njegovog osnivanja i likvidacije, uvjeti za formiranje i korištenje imovine, gospodarske, gospodarske i društvene djelatnosti, odnos poduzeća s državnim i lokalnim tijelima uprave uglavnom su regulirani nacionalnim zakonodavstvom. .

Državna tijela utvrđuju pravila gospodarskog ponašanja poduzeća kroz sustav zakona i propisa koji uređuju i reguliraju njihovu djelatnost.

Dva su glavna modela funkcioniranja poslovnih subjekata – direktivno i socijalno-tržišno gospodarstvo. Bit i značajke djelatnosti poduzeća u različitim uvjetima su sljedeće.

U centraliziranom, direktivnom sustavu upravljanja, poduzeće je gospodarski subjekt s pravima pravne osobe, koji na temelju korištenja imovine od strane radnog kolektiva proizvodi i prodaje proizvode, razvija se prema planu, radi na osnove troškovnog računovodstva.

U socijalnom tržišnom gospodarstvu poduzeće je samostalni poslovni subjekt koji ima prava pravne osobe, čija je djelatnost usmjerena na stjecanje dobiti, obavlja se na vlastitu odgovornost i na vlastitu imovinsku odgovornost. Postoje tri značajne razlike u gornjim definicijama.

Prvi je potpuna neovisnost u tržišnoj ekonomiji i ograničena neovisnost u direktivi. Drugi je svrha djelatnosti: profitabilan rad u tržišnom okruženju i proizvodnja - u centraliziranom sustavu vlasti. Treća je imovinska odgovornost vlasnika poduzeća: u socijalnom tržišnom gospodarstvu - rizik gubitka imovine i u direktivnom gospodarstvu - pokrivanje gubitaka kroz subvencije iz državnog proračuna.

Razdoblje transformacije administrativno-zapovjednog modela upravljanja u društveno-tržišni sustav naziva se tranzicijska ekonomija.

U tranzicijskom gospodarstvu na poduzeće utječu i tržišni čimbenici i metode preskriptivnog regulacije, koje negativno utječu na njegovu učinkovitost.

Za proučavanje proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća potrebno je zadržati se na konceptima kao što su unutarnje i vanjsko okruženje poduzeća. Unutarnje okruženje poduzeća su ljudi, sredstva za proizvodnju, informacije i novac. Rezultat interakcije komponenti unutarnjeg okruženja je gotov proizvod (izvršeni rad, pružene usluge) (slika 1.).

(osoblje)				Proizvodno okruženje
		PROIZVODNJA
							PROIZVODI
					Informacija

Sl. 1. Interno okruženje poduzeća

Vanjsko okruženje, koje izravno određuje učinkovitost poduzeća, prije svega su potrošači proizvoda, dobavljači proizvodnih komponenti, kao i vladine agencije i stanovništvo koje živi u blizini poduzeća (slika 2.).

sl. 2. Vanjsko okruženje poduzeća

Najvažnija zadaća poduzeća u svim slučajevima je ostvarivanje prihoda prodajom proizvedenih proizvoda potrošačima (obavljeni radovi, pružene usluge). Na temelju primljenog dohotka zadovoljavaju se društvene i ekonomske potrebe radnog kolektiva i vlasnika sredstava za proizvodnju.

Bez obzira na oblik vlasništva, tvrtka u pravilu posluje na načelima troškovnog računovodstva, samodostatnosti i samofinanciranja. Samostalno sklapa ugovore s potrošačima proizvoda, uključujući primanje državnih naloga, kao i sklapanje ugovora i nagodbe s dobavljačima potrebnih proizvodnih resursa.

Glavne funkcije poduzeća uključuju:

proizvodnja proizvoda za industrijsku i osobnu potrošnju;

prodaja i isporuka proizvoda potrošačima;

usluga nakon prodaje proizvoda;

materijalno-tehnička podrška proizvodnje u poduzeću;

upravljanje i organizacija rada osoblja u poduzeću;

sveobuhvatan razvoj i rast obujma proizvodnje u poduzeću;

poduzetništvo;

plaćanje poreza, provedba obveznih i dobrovoljnih doprinosa i uplata u proračun i druga financijska tijela;

usklađenost s primjenjivim standardima, propisima, državnim zakonima.

Funkcije poduzeća se konkretiziraju i usavršavaju ovisno o:

veličina poduzeća;

pripadnost industriji;

stupnjevi specijalizacije i suradnje;

dostupnost društvene infrastrukture;

oblici vlasništva.

Poduzeća se međusobno razlikuju po obimu proizvodnje, organizacijskoj strukturi, stupnju specijalizacije, vrsti proizvodnih procesa i nizu drugih karakteristika.

Poduzeća se mogu sastojati od niza strukturnih jedinica i strukturnih odjela koji obavljaju određene faze proizvodnog procesa (glavne radnje, pogoni) ili pripremaju uvjete za proizvodnju proizvoda (pomoćne trgovine). U nizu industrija (ugljen, šećer, alkohol itd.) glavni proizvodni proces nije podijeljen na trgovine. Takva poduzeća imaju strukturu bez radnji i podijeljena su na odjeljke. Mala poduzeća uglavnom nemaju odjel za radionice.

Poduzeća u tržišnoj ekonomiji mogu se klasificirati prema različitim kriterijima.

Po oblicima vlasništva poduzeća su državna i privatna. Ako temeljni kapital poslovnog subjekta ima udio u državnom i privatnom vlasništvu, tada takvo poduzeće ima mješoviti oblik vlasništva. Komunalno i republičko su varijante državnog vlasništva. Tu je imovina javnih i vjerskih organizacija. Poduzećima s takvim oblicima vlasništva glavni cilj nije ostvarivanje dobiti i povećanje kapitala, već ispunjavanje statutarnih funkcija kreativnih sindikata, konfesija i drugih sličnih struktura. U nekim zakonodavnim aktima postsovjetskih republika postoje takve formulacije vlasništva poduzeća: kolektivno, zajedničko, zajedničko, javno, nacionalno. Takva su tumačenja vlasništva vrlo kontroverzna.

Ekonomska učinkovitost poduzećaTeza >> Ekonomija

Obrasci i pravci povećanja društvenog ekonomskim učinkovitost rada poduzeća, ekonomskim i financijski rezultati njegovih aktivnosti ... za sve zemlje je relevantan problem koristeći raspoložive mogućnosti (s obzirom ...

Uvod

Svaka organizacija nalazi se i funkcionira unutar vanjskog i unutarnjeg okruženja. One unaprijed određuju uspješnost funkcioniranja poduzeća, nameću određena ograničenja operativnim radnjama i donekle je svaka radnja poduzeća moguća samo ako okruženje dopušta njegovu provedbu.

Vanjsko okruženje je izvor koji hrani organizaciju resursima potrebnim za održavanje njezinog unutarnjeg potencijala na odgovarajućoj razini. Organizacija je u stanju stalne razmjene s vanjskim okruženjem, čime si osigurava mogućnost opstanka. Ali resursi vanjskog okruženja nisu neograničeni. I mnoge druge organizacije u istom okruženju prijavljuju se za njih. Stoga uvijek postoji mogućnost da organizacija neće moći pribaviti potrebne resurse iz vanjskog okruženja. To može oslabiti njezin potencijal i dovesti do mnogih negativnih posljedica za organizaciju. Izazov strateškog menadžmenta je osigurati interakciju organizacije s okolinom koja bi joj omogućila da zadrži svoj potencijal na razini potrebnoj za postizanje svojih ciljeva, te joj time omogući dugoročni opstanak.

Proučavanje internog okruženja tvrtke daje menadžmentu priliku da procijeni interne resurse i sposobnosti poduzeća. Identificiranjem jakih i slabih strana poduzeća menadžment ima priliku proširiti i ojačati konkurentsku prednost i, sukladno tome, spriječiti nastanak mogućih problema. Kao iu slučaju vanjskog okruženja, zadatak strateškog upravljanja poduzećem je održati i unaprijediti strane koje dugoročno povećavaju konkurentsku prednost poduzeća.

Svrha ovog kolegija je:

· Proučavanje unutarnjeg i vanjskog okruženja organizacije.

Za postizanje ovog cilja potrebno je izvršiti sljedeće zadatke:

· Proučiti teorijski aspekt teme;

· Istražite unutarnje i vanjsko okruženje poduzeća;

· Proučiti kratak ekonomski opis poduzeća;

· Analizirati interne i vanjske varijable poduzeća.

Predmet ovog kolegija je analiza unutarnjeg i vanjskog okruženja poduzeća.

Predmet istraživanja je Stimul doo.

Metode korištene u nastavnom radu: komparativna, analitička, regulatorna, monografska.

Prilikom pisanja ovog rada korišteni su različiti udžbenici i podaci iz financijskih izvještaja poduzeća.

Teorijske osnove unutarnjeg i vanjskog okruženja

Interne varijable

Ciljevi

Interne varijable su situacijski čimbenici unutar organizacije. Budući da su organizacije sustavi stvoreni od strane ljudi, interne varijable su uglavnom rezultat menadžerskih odluka. To, međutim, ne znači da sve interne varijable u potpunosti kontrolira menadžment. Često je unutarnji čimbenik nešto „dato“ što menadžment mora prevladati u svom radu.

Glavne varijable u samoj organizaciji koje zahtijevaju pažnju menadžmenta su ciljevi, struktura, ciljevi, tehnologija, ljudi.

Organizacija je, po definiciji, skupina ljudi sa svjesnim zajedničkim ciljevima. Organizacija se može promatrati kao sredstvo za postizanje cilja koje omogućuje ljudima da zajednički postignu ono što ne mogu pojedinačno. Ciljevi su specifična krajnja stanja ili željeni ishodi koje grupa nastoji postići zajedničkim radom. Tijekom procesa planiranja, menadžment razvija ciljeve i priopćava ih članovima organizacije. Ovaj proces je snažan mehanizam koordinacije jer omogućuje članovima organizacije da znaju čemu trebaju težiti.

Organizacija može imati različite ciljeve, posebno za organizacije različitih tipova. Organizacije koje se bave poslovanjem uglavnom su usmjerene na kreiranje određenih dobara ili usluga u okviru specifičnih ograničenja – u smislu troškova i dobiti. Ovaj izazov se ogleda u ciljevima kao što su profitabilnost (profitabilnost) i produktivnost. Vlade, akademske institucije i neprofitne bolnice ne žele ostvariti profit. Ali brinu o troškovima. A to se očituje u nizu ciljeva, formuliranih kao pružanje specifičnih usluga unutar određenih proračunskih ograničenja.

U odjelima, kao i u cijeloj organizaciji, potrebno je razvijati ciljeve. Ciljevi odjela u različitim organizacijama koji imaju slične djelatnosti bit će bliži jedni drugima od ciljeva odjela u istoj organizaciji koji se bave različitim djelatnostima. Zbog ovih razlika u ciljevima odjela, uprava mora uložiti napore da ih koordinira. Opće ciljeve organizacije treba smatrati glavnim momentom vodilja. Ciljevi odjela trebaju dati konkretan doprinos ciljevima organizacije u cjelini, a ne biti u suprotnosti s ciljevima drugih odjela.