Vodič za učenje o osnovama upravljanja rizicima Kulik Kremlj. Osnove upravljanja rizicima. proizvodni rizici su rizici povezani s gubitkom od prekida proizvodnje zbog različitih čimbenika, kao i rizici povezani s uvođenjem nove tehnologije u proizvodnju.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

1 Koncept upravljanja rizicima

2 Klasifikacija rizika

3 Opseg upravljanja rizicima

4 Tehnologija implementacije i korištenja upravljanja rizicima u poduzećima

Zaključak

Popis korištenih izvora i istraživanja

UVOD

Financijsko upravljanje primanje prihoda uvijek čini ovisnim o riziku. Rizik i prihod su dvije međusobno povezane i međuovisne financijske kategorije. Pod rizikom se podrazumijeva moguća opasnost od gubitaka koji proizlaze iz specifičnosti određenih prirodnih pojava i vrsta ljudske djelatnosti. Rizik je financijska kategorija. Stoga se na stupanj i iznos rizika može utjecati financijskim mehanizmom. Taj se utjecaj provodi pomoću tehnika financijskog upravljanja i posebne strategije. Zajedno, strategija i tehnike čine svojevrsni mehanizam upravljanja rizicima, t.j. Upravljanje rizicima. Stoga je upravljanje rizicima dio financijskog upravljanja. Upravljanje rizicima temelji se na ciljanom traženju i organizaciji rada za smanjenje stupnja rizika, umijeću zarađivanja i povećanja prihoda u neizvjesnoj ekonomskoj situaciji. Krajnji cilj upravljanja rizicima odgovara ciljnoj funkciji poduzetništva. Sastoji se od ostvarivanja najveće dobiti uz optimalan, prihvatljiv omjer dobiti i rizika.

Posao je uvijek povezan s rizikom. Pritom najveću dobit u pravilu donose tržišne transakcije s povećanim rizikom. Međutim, za sve je potrebna mjera. Rizik se nužno mora izračunati do najveće dopuštene granice. Kao što znate, sve tržišne procjene su vjerojatnosne, multivarijantne prirode. Greške, pogrešni proračuni su uobičajena stvar, jer se sve ne može predvidjeti. Važno je ne ponavljati pogreške, stalno prilagođavati sustav akcija sa stajališta maksimalne dobiti. Menadžer uvijek treba razmotriti dodatne mogućnosti za ublažavanje oštrih zaokreta na tržištu. Glavni cilj menadžmenta, posebno za uvjete današnje Rusije, je postići da se u najgorem slučaju može govoriti samo o određenom smanjenju dobiti, ali ni u kojem slučaju nije bilo govora o mogućnosti postojanja samog poduzeća. Iskustvo ne samo ruskih, već i zapadnih tvrtki nas uvjerava da su stečajevi gotovo uvijek povezani s velikim pogrešnim proračunima u menadžmentu. Stoga se poslovni zapovjednici pozivaju da posebnu pozornost posvete kontinuiranom unapređenju upravljanja rizicima – upravljanje rizicima.

Glavni zadaci menadžera u ovom području dobro su poznati: identificirati područje povećanog rizika, procijeniti njegov stupanj, razviti i poduzeti rane mjere, a ako je šteta već nastala, onda načine nadoknade štete. Prepoznavanje, procjena, kontrola rizičnih situacija omogućuju izbjegavanje mnogih gubitaka.

1 DEFINICIJA UPRAVLJANJA RIZICIMA

Rizik je aktivnost povezana s prevladavanjem neizvjesnosti u situaciji neizbježnog izbora, pri čemu je moguće kvantitativno i kvalitativno procijeniti vjerojatnost postizanja namjeravanog rezultata, neuspjeha i odstupanja od cilja.

Upravljanje rizicima su procesi uključeni u identificiranje, analizu rizika i donošenje odluka koji uključuju maksimiziranje pozitivnih i minimiziranje negativnih posljedica nastanka rizičnih događaja.

Upravljanje rizicima je sustav upravljanja rizikom i ekonomskim (financijskim) odnosima koji nastaju u procesu tog upravljanja, uključujući strategiju i taktiku upravljanja rizicima.

Upravljanje rizikom temelji se na ciljanom traženju i organizaciji rada za smanjenje stupnja rizika, umijeću zarađivanja i povećanja prihoda (dobitaka, dobiti) u neizvjesnoj ekonomskoj situaciji. Konačni cilj upravljanja rizikom je ostvarivanje najveće dobiti uz optimalan omjer dobiti i rizika prihvatljivom poduzetniku. Važna točka u organizaciji upravljanja rizicima je dobivanje informacija o okruženju koje su neophodne za donošenje odluke. Na temelju analize takvih informacija i uzimajući u obzir ciljeve rizika, moguće je ispravno odrediti vjerojatnost nastanka događaja, identificirati stupanj rizika i procijeniti njegovu cijenu. Trošak rizika treba shvatiti kao stvarne gubitke poduzetnika, trošak smanjenja veličine tih gubitaka ili trošak nadoknade tih gubitaka i njihovih posljedica. Ispravna procjena stvarne cijene rizika omogućuje vam da objektivno predstavite iznos mogućih gubitaka i ocrtate načine za njihovo sprječavanje ili smanjenje, a ako je nemoguće spriječiti gubitke, osigurati njihovu nadoknadu. Na temelju dostupnih informacija o okruženju, vjerojatnosti, stupnju i veličini rizika, razvijaju se različite opcije za rizična ulaganja kapitala te se ocjenjuje njihova optimalnost usporedbom očekivane dobiti i visine rizika.

Osnovna pravila upravljanja rizicima:

- ne možete riskirati više nego što vam vlastiti kapital može priuštiti;

- trebate razmišljati o posljedicama rizika;

- ne možete riskirati puno zbog malog;

- pozitivna odluka se donosi samo kada nema sumnje;

- ako ste u nedoumici, donose se negativne odluke;

- ne smije se misliti da uvijek postoji samo jedno rješenje. Možda postoje i drugi.

Na temelju prethodno navedenog može se tvrditi da je sa stajališta suvremenog poslovanja rizik potencijal za postojeću vjerojatnost gubitka resursa ili neprimanja prihoda.

upravljanje strategijom upravljanja rizicima

2 KLASIFIKACIJA RIZIKA

Rizikom se može upravljati, tj. koristiti različite mjere koje u određenoj mjeri omogućuju predviđanje nastanka rizičnog događaja i poduzimanje mjera za smanjenje stupnja rizika. Učinkovitost organizacije upravljanja rizicima uvelike je određena klasifikacijom rizika.

Razvrstavanje rizika treba shvatiti kao njihovu raspodjelu u zasebne skupine prema određenim kriterijima radi postizanja određenih ciljeva. Znanstveno utemeljena klasifikacija rizika omogućuje vam da jasno definirate mjesto svakog rizika u cjelokupnom sustavu. To stvara mogućnosti za učinkovitu primjenu odgovarajućih tehnika i tehnika upravljanja rizicima. Svaki rizik ima svoju tehniku ​​upravljanja rizicima.

Sustav kvalifikacije uključuje kategorije, skupine, vrste, podvrste i vrste rizika.

Ovisno o mogućem ishodu, rizici se mogu podijeliti u dvije velike skupine:

- neto rizici znače mogućnost dobivanja negativnog ili nultog rezultata. Ovi rizici uključuju: prirodne, ekološke, političke, prometne i dio komercijalnih rizika (vlasnički, proizvodni, trgovinski);

- špekulativni rizici se izražavaju u mogućnosti dobivanja pozitivnih i negativnih rezultata. To uključuje financijske rizike koji su dio komercijalnih rizika.

Ovisno o glavnom uzroku nastanka, rizici se dijele u sljedeće kategorije:

- prirodno-prirodni rizici povezani su s manifestacijom elementarnih sila prirode: potres, poplava itd .;

- ekološki rizici su rizici povezani s onečišćenjem okoliša;

- politički rizici povezani su s političkom situacijom u zemlji i djelovanjem države;

- transportni rizici su rizici povezani s prijevozom robe prijevozom: cestovnim, željezničkim, zrakoplovnim itd.;

- komercijalni rizici predstavljaju rizik od gubitaka u procesu financijskih i gospodarskih aktivnosti.

Na strukturnoj osnovi, komercijalni rizici se dijele na:

- imovinski rizici - povezani su s vjerojatnošću gubitka imovine građanina-poduzetnika zbog krađe, nemara itd .;

- proizvodni rizici su rizici povezani s gubitkom od prekida proizvodnje zbog različitih čimbenika, kao i rizici povezani s uvođenjem nove opreme i tehnologije u proizvodnju;

- trgovinski rizici su rizici povezani s gubitkom zbog kašnjenja u plaćanju, neisporuke robe itd.;

- financijski rizici povezani su s vjerojatnošću gubitka financijskih sredstava.

Financijski rizici podijeljeni su u dvije vrste:

- rizici povezani s kupovnom moći novca;

- rizici povezani s kapitalnim ulaganjem (investicijski rizici).

Rizici povezani s kupovnom moći novca uključuju rizike: inflatorni i deflatorni, valutni rizik, rizik likvidnosti.

Rizik inflacije je rizik da, kako inflacija raste, primljeni novčani prihodi depreciraju brže nego što rastu.

Deflatorni rizik je rizik da kada deflacija raste, cijene padaju, pogoršavaju se ekonomski uvjeti za poduzetništvo, a prihodi padaju.

Valutni rizici su rizici tečajnih gubitaka zbog promjene tečaja jedne strane valute u odnosu na drugu tijekom gospodarskih, kreditnih i drugih deviznih transakcija s inozemstvom.

Rizici likvidnosti su rizici povezani s mogućnošću gubitaka pri prodaji vrijednosnih papira ili drugih dobara zbog promjene u procjeni njihove kvalitete i uporabne vrijednosti.

Rizici ulaganja uključuju sljedeće vrste rizika: - rizik izgubljene dobiti;

- rizik smanjenja profitabilnosti;

- rizik izravnih financijskih gubitaka.

Rizik izgubljene dobiti je rizik neizravne financijske štete kao posljedica nepoduzimanja bilo kakve radnje (osiguranje, zaštita, ulaganje).

Rizik smanjenja profitabilnosti može nastati kao posljedica smanjenja iznosa kamata i dividendi na portfeljna ulaganja, na depozite i zajmove.

Rizici izravnog financijskog gubitka uključuju sljedeće vrste:

- tečajni rizici predstavljaju opasnost od gubitaka iz tečajnih transakcija. Ovi rizici uključuju: rizik neplaćanja komercijalnih transakcija, rizik neplaćanja provizije brokerskog društva itd.;

- selektivni rizici su rizici pogrešnog izbora načina ulaganja kapitala, vrste vrijednosnih papira za ulaganje u usporedbi s drugim vrstama vrijednosnih papira za ulaganje u usporedbi s drugim vrstama vrijednosnih papira pri formiranju investicijskog portfelja;

- rizik od stečaja je opasnost kao posljedica pogrešnog izbora načina ulaganja kapitala, potpunog gubitka vlastitog kapitala od strane poduzetnika i nemogućnosti plaćanja obveza. Kao rezultat toga, poduzetnik postaje bankrot;

- kreditni rizik - rizik neplaćanja zajmoprimca glavnog duga i kamata koje pripadaju zajmodavcu.

3 OBIM UPRAVLJANJA RIZICIMA

Proces upravljanja rizicima mora pratiti upravljačke odluke na svim razinama upravljanja organizacijom (npr. na najvišoj razini, na razini strukturnih odjela ili projektne grupe), stoga upravljanje rizicima mora biti integrirano u upravljanje poslovnim procesima ili njihovi sastavni dijelovi (etape).

U primijenjenom aspektu, proces upravljanja rizicima ima niz praktičnih primjena. Evo indikativnog popisa njih:

Strateško, operativno i proračunsko planiranje;

Upravljanje imovinom i planiranje raspodjele resursa;

Promjene u poslovnim aktivnostima (strateškim, tehnološkim i organizacijskim);

Dizajn i razvoj novih vrsta proizvoda;

Upravljanje kvalitetom;

Društveni aspekti interakcije s javnošću;

Ekologija i zaštita okoliša;

Kodeks poslovne i profesionalne etike;

Sigurnost informacija;

Pitanja građanske odgovornosti;

Upravljanje sigurnošću i zdravljem na radu;

Upravljanje projektima;

Upravljanje ugovorima, dobavljačima i kupnjama;

Upravljanje podugovarateljskom organizacijom;

Upravljanje osobljem;

Korporativno upravljanje;

Opseg procesa upravljanja rizicima ovisi o značaju upravljačkih odluka koje se moraju donijeti tijekom poslovanja.

4 TEHNOLOGIJA IMPLEMENTACIJE I UPOTREBE UPRAVLJANJA RIZICIMA U PODUZEĆU

Organizacija upravljanja rizicima. Prva faza u organizaciji upravljanja rizicima je određivanje cilja rizika i cilja ulaganja rizičnog kapitala. Cilj rizika je rezultat koji treba dobiti. To mogu biti dobici, dobit, prihod itd. cilj rizičnog ulaganja kapitala je maksimiziranje dobiti.

Sljedeća važna točka u organizaciji upravljanja rizicima je dobivanje informacija o okruženju koje su potrebne za donošenje odluke u korist određene akcije. Na temelju analize takvih informacija, uzimajući u obzir ciljeve rizika, moguće je ispravno odrediti vjerojatnost događaja, uključujući i osigurani događaj, identificirati stupanj rizika i procijeniti njegovu cijenu. Upravljanje rizikom podrazumijeva ispravno razumijevanje stupnja rizika koji stalno prijeti ljudima, imovini, financijskim rezultatima poslovanja.

Odaberite pravu strategiju i tehnike upravljanja rizicima, kao i načine smanjenja stupnja rizika. U ovoj fazi glavna uloga pripada financijskom menadžeru, njegovim psihološkim kvalitetama. Financijski menadžer koji se bavi pitanjima rizika trebao bi imati dva prava: pravo izbora i pravo preuzimanja odgovornosti za to.

Pravo izbora znači pravo na donošenje odluke nužne za ostvarenje namjeravanog cilja rizičnog kapitalnog ulaganja. Odluku treba donijeti sam menadžer. U upravljanju rizicima, zbog svoje specifičnosti, što je prvenstveno zbog posebne odgovornosti za preuzimanje rizika, neprimjereno je, au nekim slučajevima uopće nije dopušteno kolektivno odlučivanje, za što nitko ne odgovara. Tim koji je donio odluku nikada nije odgovoran za njezinu provedbu. Treba imati na umu da je kolektivna odluka, zbog psiholoških karakteristika pojedinca, subjektivnija od odluke jednog stručnjaka.

Prilikom odabira strategije i tehnika upravljanja rizicima često se koristi određeni stereotip koji se formira iz iskustva i znanja financijskog menadžera u procesu njegovog rada i služi kao osnova za automatske vještine u radu. Prisutnost stereotipnih radnji daje menadžeru mogućnost da u određenim tipičnim situacijama djeluje promptno i na najoptimalniji način. U nedostatku tipičnih situacija, financijski menadžer mora prijeći sa stereotipnih odluka na potragu za optimalnim, prihvatljivim odlukama o riziku.

Upravljanje rizikom je vrlo dinamično. Učinkovitost njegova funkcioniranja uvelike ovisi o brzini reakcije na promjene tržišnih uvjeta, gospodarskoj situaciji i financijskom stanju objekta upravljanja. Stoga se upravljanje rizicima treba temeljiti na poznavanju standardnih tehnika upravljanja rizicima, na sposobnosti brze i pravilne procjene konkurentske ekonomske situacije, na sposobnosti brzog pronalaženja dobrog, ako ne i jedinog izlaza iz ove situacije.

Sastavni dio organizacije upravljanja rizicima je organizacija mjera za provedbu planiranog programa djelovanja, t.j. utvrđivanje pojedinih vrsta djelatnosti, obujma i izvora financiranja tih radova, konkretnih izvođača, rokova i sl. Važna faza u organizaciji upravljanja rizicima je kontrola provedbe planiranog programa, analiza i procjena rezultata provedbe odabrane varijante rješenja rizika. Organizacija upravljanja rizicima podrazumijeva definiranje tijela za upravljanje rizicima za pojedini poslovni subjekt. Tijelo za upravljanje rizicima može biti financijski menadžer, menadžer rizika ili odgovarajući upravljački aparat: sektor poslovanja osiguranja, sektor rizičnog kapitala, odjel za ulaganja rizičnog kapitala itd. Ovi sektori ili odjeli su strukturne jedinice financijske službe kućanstva. predmet.

Odjel za ulaganja rizičnog kapitala, u skladu sa statutom privrednog subjekta, može obavljati sljedeće poslove:

- provođenje rizičnih i portfeljnih ulaganja, t.j. rizična ulaganja kapitala u skladu s važećim zakonima i statutom gospodarskog subjekta;

- izrada programa rizičnih investicijskih aktivnosti;

- prikupljanje, obrada, analiza i pohranjivanje informacija o okolišu;

- utvrđivanje stupnja i cijene rizika, strategije i metode upravljanja rizicima;

- izrada programa rizičnih odluka i organizacija njegove provedbe, uključujući kontrolu i analizu rezultata;

- obavljanje poslova osiguranja, sklapanje ugovora o osiguranju i reosiguranju, obavljanje poslova osiguranja i reosiguranja, nagodbe osiguranja;

- razvoj uvjeta osiguranja i reosiguranja, određivanje visine tarifnih stopa za osiguravajuće organizacije;

- obavljanje funkcije povjerenika za hitne slučajeve, izdavanje jamstva pod jamstvom ruskih i stranih osiguravajućih društava, nadoknađivanje gubitaka na njihov trošak, upućivanje drugih osoba za obavljanje sličnih funkcija u inozemstvu;

- vođenje odgovarajućeg računovodstvenog, statističkog i operativnog izvješćivanja o rizičnim kapitalnim ulaganjima.

Strategija upravljanja rizicima. Strategija je umjetnost planiranja, vodstva na temelju točnih i dalekosežnih predviđanja. Strategija upravljanja rizicima je umjetnost upravljanja rizicima u neizvjesnoj ekonomskoj situaciji temeljena na predviđanju rizika i tehnikama smanjenja rizika. Strategija upravljanja rizicima uključuje pravila na temelju kojih se donose odluke. Pravila su temeljna načela djelovanja. U strategiji upravljanja rizicima primjenjuju se sljedeća pravila:

- maksimalni dobici;

- optimalna vjerojatnost rezultata;

- optimalna varijabilnost rezultata;

- optimalna kombinacija dobiti i iznosa rizika.

Bit pravila maksimalnog dobitka leži u činjenici da se od mogućih opcija za rizična ulaganja odabere ona koja daje najveću učinkovitost rezultata uz minimalan ili prihvatljiv rizik za ulagača.

Bit pravila optimalne vjerojatnosti rezultata je da se od mogućih rješenja bira ono kod koje je vjerojatnost rezultata prihvatljiva za investitora, t.j. zadovoljava financijskog menadžera.

Tehnike upravljanja rizikom su tehnike upravljanja rizicima. Sastoje se od alata za upravljanje rizikom i tehnika smanjenja rizika. Sredstva za rješavanje rizika su njihovo izbjegavanje, zadržavanje, prijenos, smanjenje stupnja.

Izbjegavanje rizika znači jednostavno izbjegavanje aktivnosti povezane s rizikom. Međutim, izbjegavanje rizika za ulagača često znači odricanje od dobiti.

Zadržati rizik znači prepustiti rizik investitoru, t.j. na njegovu odgovornost. Dakle, ulagač koji ulaže rizični kapital unaprijed je uvjeren da može pokriti mogući gubitak rizičnog kapitala o svom trošku.

Prijenos rizika znači da investitor odgovornost za rizik prenosi na nekog drugog, kao što je osiguravajuće društvo. U ovom slučaju prijenos rizika se dogodio kroz osiguranje rizika.

Smanjenje rizika je smanjenje vjerojatnosti i obujma gubitaka. Za smanjenje rizika koriste se različite tehnike. Najčešći su:

Diversifikacija;

Stjecanje dodatnih informacija o izboru i rezultatima; - ograničavanje;

Samoosiguranje;

Osiguranje.

Diverzifikacija je proces raspodjele uloženih sredstava između različitih objekata kapitalnog ulaganja, koji međusobno nisu izravno povezani, kako bi se smanjio stupanj rizika i gubitka prihoda. Diversifikacija vam omogućuje da izbjegnete dio rizika pri raspodjeli kapitala između različitih vrsta djelatnosti.

Informacije igraju važnu ulogu u upravljanju rizicima. Financijski menadžer često mora donositi rizične odluke kada su rezultati ulaganja neizvjesni i temeljeni na ograničenim informacijama. Kad bi imao potpunije informacije, tada bi mogao napraviti točnije predviđanje i smanjiti rizik. To čini informacije robom i vrlo vrijednom. Za potpune informacije investitor je spreman platiti. Trošak potpunih informacija izračunava se kao razlika između očekivanog troška bilo koje akvizicije ili ulaganja kada su potpune informacije dostupne i očekivanog troška kada su informacije nepotpune.

Ograničavanje je postavljanje granice, t.j. ograničenja troškova, prodaje, zajmova itd. Ograničavanje je važna tehnika za smanjenje stupnja rizika i koristi se od strane banaka pri davanju kredita, pri sklapanju ugovora o prekoračenju i sl. Koriste ga poslovni subjekti pri prodaji robe na kredit, davanju kredita, određivanju visine kapitalnih ulaganja i sl.

Samoosiguranje znači da bi se poduzetnik radije osigurao nego da kupi osiguranje od osiguravajućeg društva. Tako štedi na kapitalnim troškovima za osiguranje. Samoosiguranje je decentralizirani oblik stvaranja fondova osiguranja (pričuva) u naturi i novcu izravno u gospodarskom subjektu, posebice u onima čija je djelatnost ugrožena.

Osnivanje od strane poduzetnika posebnog fonda za nadoknadu mogućih gubitaka u procesu proizvodnje i trgovine izražava bit samoosiguranja. Sredstva pričuve stvaraju se, prije svega, u slučaju pokrića nepredviđenih troškova, obveza, troškova likvidacije gospodarskog subjekta itd. Stvaranje rezervnog fonda obvezno je za dioničko društvo, zadrugu, poduzeće sa stranim ulaganjima.

Pričuvni fond dioničkog društva koristi se za financiranje nepredviđenih troškova, uključujući i isplatu kamata na obveznice i dividende na povlaštene dionice u slučaju nedovoljne dobiti za te namjene. Najvažnija i najčešća tehnika smanjenja rizika je osiguranje rizika. Bit osiguranja je da je investitor spreman odreći se dijela prihoda kako bi izbjegao rizik, t.j. spreman je platiti da smanji rizik na nulu. Zapravo, ako je trošak osiguranja jednak mogućem gubitku (tj. polica osiguranja s očekivanim gubitkom od 10 milijuna rubalja koštat će 10 milijuna rubalja), tada će se investitor nesklon riziku htjeti osigurati na način da osigurati punu nadoknadu svih financijskih gubitaka (kapitala, prihoda) koje može pretrpjeti.

ZAKLJUČAK

Većina radova posvećenih upravljanju rizicima u poslovanju usmjerena je na analizu mehanizma rizika, njegovo prepoznavanje, oblike i metode zaštite od mogućih gubitaka itd. No, poduzeće može imati jaku financijsku poziciju, značajna sredstva pričuve i, unatoč tome, završiti na rubu bankrota ako menadžeri loše upravljaju raspoloživim novčanim sredstvima, ako zaposlenici tvrtke nisu dovoljno kvalificirani da u potpunosti provedu planove na vrijeme i ako to poduzeće nije dobro ustrojeno planiranje, posebno dugoročno, strateško, ako se ne iskoriste u potpunosti mogućnosti antikriznog upravljanja, posebice sredstva zaštite od rizika, odnosno ako se iskoriste svi potencijali. suvremenog upravljanja rizicima, koji se primjenjuje uzimajući u obzir specifične uvjete ruskog gospodarstva, nisu u potpunosti iskorišteni. Stoga su gore postavljena pitanja na odgovarajući način odražena u predloženom radu.

Povećani rizik se događa u različitim okolnostima: kada se donese pogrešna upravljačka odluka, kada je zadatak podređenog nezadovoljavajući, kada izvođač nije ispravno odabran, kada se napravi procjena obujma prodaje proizvoda, kada uprava tvrtke odbija prihvatiti razuman prijedlog menadžera itd. Drugim riječima, doslovno sve odluke ili ekonomske akcije menadžera povezane su s rizicima. Umijeće potonjeg leži u balansiranju razina rizika i potencijalne nagrade, što je bit upravljanja rizikom. Menadžer vaga pozitivne i negativne strane akcije i procjenjuje moguće posljedice: koliko je rizik prihvatljiv ili prevladava u usporedbi s potencijalnom dobrom. Ako stvarno analiziramo sve moguće posljedice određene odluke i na temelju toga identificiramo cijeli niz povoljnih i nepovoljnih ishoda, tada se rizik gotovo uvijek može minimizirati.

POPIS KORIŠTENIH IZVORA I STUDIJA

1. Martsynkovsky D.A. Priručnik za upravljanje rizicima / D.A. Martsynkovsky, A.V. Vladimircev, O.A. Martsynkovsky // Udruga za certifikaciju Ruski registar. Sankt Peterburg: Beresta, 2007. S. 86.

2. Martsynkovsky D.A. Vodič za integraciju sustava upravljanja / D.A. Martsynkovsky, A.V. Vladimircev, O.A. Martsynkovsky // Udruga za certifikaciju Ruski registar. Sankt Peterburg: Beresta - 2008. S. 90.

3. Profesionalni pogled na novac // Financije, 2004, №37. P.67.

4. Stoyanova ES, "Financijsko upravljanje". Udžbenik 2005. Str.656.

5. Stupakov V.S., Tokarenko G.S. Upravljanje rizicima. M .: Financije i statistika, 2005. P.93.

Objavljeno na Allbest.ru

Slični dokumenti

Bit i sadržaj upravljanja rizicima. Funkcije subjekta upravljanja u upravljanju rizicima. Shema upravljanja rizicima kao oblik poduzetništva. Pravila koja se primjenjuju u strategiji upravljanja rizicima. Mogućnosti donošenja odluke o kapitalnom ulaganju.

test, dodano 12.01.2011


Osnovne metode ocjenjivanja. Bit i sadržaj upravljanja rizicima. Organizacija upravljanja rizicima. Osnovna pravila, strategija i tehnike upravljanja rizicima. Ograničavanje i zaštita. Osigurava vrijednost poduzetničkog rizika.

test, dodano 31.01.2007


Pristupi rješavanju problema upravljanja. Bit upravljanja rizicima kao sastavnog dijela financijskog upravljanja. Opseg upravljanja rizicima. Sadržaj i priroda rizika. Klasifikacija rizika komercijalnih i financijskih aktivnosti poduzeća.

seminarski rad, dodan 15.01.2015


Povijest razvoja upravljanja rizicima. Rizikom se može upravljati. Pojam i klasifikacija strateških rizika. Opis metode procjene rizika i njihov utjecaj na aktivnosti rizičnih poduzeća. Mjere za smanjenje rizika. Prognoza strateških rizika u Rusiji.

seminarski rad, dodan 08.02.2009


Organizacija, identifikacija, glavni aspekti i trendovi upravljanja rizicima. Analiza i procjena stupnja rizika, njihova klasifikacija. Upravljanje rizicima kao sustav upravljanja. Upravljanje rizicima u industriji. Investicijska strategija i upravljanje rizikom portfelja.

tutorial, dodano 27.11.2009


Rizik kao element ekonomskog, političkog i društvenog života. Faze organizacije upravljanja rizicima. Intuicija i pronicljivost menadžera u rješavanju rizičnih zadataka, procjena njihovog značaja. Osnovna pravila upravljanja rizicima, njihova klasifikacija i područja djelovanja.

sažetak, dodan 25.06.2011


Bit i funkcije upravljanja rizicima, njegova strategija i taktika. Vrste rizika i metode njihove procjene. Primi i načini smanjenja stupnja rizika. Organizacijske i ekonomske karakteristike Rabochiy-1 LLC. Proučavanje rizika u financijskom upravljanju poduzeća.

seminarski rad dodan 10.05.2014


Upravljanje rizicima kao sustav procjene rizika, upravljanja rizicima i financijskih odnosa koji nastaju u poslovnom procesu. Predmeti i algoritam upravljanja financijskim rizicima. Procjena i predviđanje rizika. Razvoj rješenja za suočavanje s financijskim rizikom.

seminarski rad dodan 28.06.2010


Teorijski aspekti upravljanja rizicima. Klasifikacija i procjena rizika. Izrada karte rizika. Identifikacija i analiza rizika u upravljanju građevinskom organizacijom. Formiranje sustava upravljanja informacijskim rizicima u građevinskoj organizaciji.

seminarski rad dodan 16.04.2012


Bit upravljanja rizicima, značajke procjene sustava. Klasifikacija poslovnih rizika, metode upravljanja. Analiza učinkovitosti upravljanja rizicima i razvoj preporuka za njegovo poboljšanje (na primjeru LLC "Stolichnye Ogni").

U Sberbanku je došlo do redovitih kadrovskih promjena: zamjenik predsjednika uprave Vadim Kulik napušta banku. Razlog je, prema informacijama Kommersanta, preraspodjela ovlasti između top menadžera. Kao rezultat toga, gospodin Kulik, koji je zapravo izgradio sustav upravljanja rizicima Sberbanke, maknut je iz nadzora ovog područja. U tehnološkom bloku, za koji je također bio odgovoran, nije pronašao dostojne zadatke, gdje je glavni vođa prvi zamjenik predsjednika uprave Lev Khasis, koji tim jača "svojim ljudima".

Nekoliko izvora reklo je Kommersantu da banku napušta zamjenik predsjednika uprave Vadim Kulik, koji se jedan od prvih pridružio novom timu Germana Grefa (nakon njegovog imenovanja na čelo Sberbanke). Prema informacijama na web stranici Sberbanka, gospodin Kulik je od svibnja 2013. obnašao dužnost zamjenika predsjednika uprave Sberbanke i nadzire rad blokova Tehnologije i Rizici. No, prema riječima Kommersantovih sugovornika, zapravo to više nije tako. Prema jednom od njih, German Gref, kao pobornik rotacije osoblja, odlučio je dati više ovlasti šefu bloka Riski Aleksandru Vedyakhinu i ukloniti ga iz nadzora Vadima Kulika, a sada će odgovarati izravno Germanu Grefu . Sugovornik Kommersanta, koji je upoznat sa situacijom, kaže: "Blok Technologies, koji je ostao pod kontrolom Vadima Kulika, globalno nadzire prvi zamjenik predsjednika uprave Sberbank Lev Khasis. Dolazi do dupliciranja funkcija , što nije odgovaralo obojici. Kao rezultat toga, izgubivši ključnu za sebe smjernice, Vadim Kulik odlučio je napustiti banku."

Od 1998. do 2004. Vadim Kulik obnašao je različite dužnosti (od voditelja odjela do potpredsjednika za kreditne rizike) u Probusinessbank. Od 2004. do 2008. radio je u VTB 24, bio je odgovoran za rizike na ključnim pozicijama. 2008. godine dolazi u Sberbank, gdje je napredovao od direktora za rizike stanovništva do zamjenika predsjednika Uprave.

Tiskovna služba Sberbanka odbila je komentirati. Gospodin Kulik nije odgovarao na pozive i SMS. Lev Khasis rekao je za Kommersant da Vadim Kulik doista napušta mjesto zamjenika predsjednika uprave Sberbanke iz osobnih razloga do kraja prvog tromjesečja. "Veoma smo mu zahvalni na velikom doprinosu izgradnji upravljanja rizicima i našoj tehnološkoj transformaciji", istaknuo je. "Vadim će nastaviti raditi u Sberbank grupi u drugoj ulozi." Prema izvorima Kommersanta, on će ići raditi u posebnu tvrtku grupe Sberbank i bavit će se izgradnjom ekosustava. "U dijelu bloka Rizici, od 1. siječnja Alexander Vedyakhin, za kojeg je Vadim Kulik bio zadužen više od godinu dana, odgovara izravno predsjedniku banke", dodao je Lev Khasis.

“Vadim Kulik je jedan od najboljih rizika na koje sam naišao: kreativan, nekonvencionalan”, komentira Andrej Donskikh, koji je 2014. napustio mjesto zamjenika predsjednika Sberbanke. i banke i klijenta. Prema riječima predsjednika upravnog odbora TopContacta Artura Shamilova, sama rotacija osoblja je prirodan proces za svaku organizaciju. Istodobno, napominje da je Vadim Kulik talentirani menadžer rizika i upravitelj sustava.

Međutim, ostavka Vadima Kulika neće biti ograničena na kadrovske promjene u Sberbanku. "U banci su planirane brojne kadrovske promjene", rekao je Lev Khasis. "B") vodit će interni kandidat. "Njegovo ime nije otkriveno." Potpredsjednik Sberbanke Teymur Sternlib od veljače će biti imenovan za starijeg potpredsjednika, voditelja Uprave za razvoj digitalnog poslovanja, - dodao je g. Khasis. - On zamijenit će Mikhaila Ehrenburga (u Sberbanku od 2013.— "B"), koji napušta banku, ali će nastaviti surađivati ​​s nama u drugom formatu."

Kommersantovim sugovornicima bilo je teško procijeniti te rekonstrukcije: ti vrhunski menadžeri nisu toliko poznati na tržištu. Međutim, prema izvorima Kommersanta u Sberbanku, postoji osjećaj da Lev Khasis promovira "svoje ljude" u smjerovima koji su mu povjereni. Na primjer, Teimour Sternlib bio je zamjenik glavnog izvršnog direktora za poslovnu podršku u X5 Retail Group, koju je dugo vremena vodio gospodin Khasis prije nego što je došao u Sberbank.

Julia Polyakova, Ksenia Dementieva

Uvod

Rizik kao sastavni element ekonomskog, političkog i društvenog života društva neizbježno prati sva područja i sfere djelovanja svake organizacije koja djeluje u tržišnim uvjetima.

Nestabilnost razine ponude i potražnje, stalno rastuća konkurencija, nadmašujuća stopa razvoja tehnologije i tehnologije, nagle promjene tečajeva, nekontrolirana inflacija, volatilnost zakonodavnog okvira, kao i mnogi drugi negativni čimbenici karakteristični za modernom ruskom gospodarstvu, stvaraju uvjete pod kojima se nijedna (čak ni najpažljivije planirana) komercijalna transakcija ne može izvesti sa zajamčenim uspjehom. Kao rezultat toga, glavni i neophodan uvjet za normalno funkcioniranje i razvoj svake suvremene organizacije je sposobnost njezinog najvišeg menadžmenta na strogo znanstvenoj osnovi da predvidi, spriječi i upravlja rizicima.

Navedeno zahtijeva odabir u teoriji i praksi suvremenog menadžmenta temeljno novog smjera koji proučava problematiku upravljanja rizicima. Većina istraživača ovaj smjer znanstvenog upravljanja označava pojmom “upravljanje rizicima”.

U okviru ovog rada pokušava se prikupiti, generalizirati i sistematizirati raspoloživa teorijska i metodološka građa vezana uz upravljanje rizicima, te razviti cjelovit konceptualni okvir i odrediti glavne smjerove upravljanja rizicima.

Poglavlje 1
POJAM, BIT I SADRŽAJ UPRAVLJANJA RIZICIMA

1.1. Pojam i bit rizika

U suvremenom gospodarstvu sfera poduzetničkih rizika relativno je nova i praktički neistražena. Ova okolnost objašnjava postojanje mnogo različitih, često kontradiktornih pristupa definiciji pojma “rizik”.

Kako bi se razvilo najpotpunije i najispravnije tumačenje ovog pojma, preporučljivo je razmotriti glavni od gore navedenih pristupa.

Profesor I. A. Blank shvaća rizik poduzeća kao vjerojatnost nastanka štetnih posljedica u vidu gubitka prihoda ili kapitala u situaciji neizvjesnosti uvjeta za obavljanje financijskih i gospodarskih aktivnosti.

Profesor I. T. Balabanov u najopćenitijem obliku definira rizik kao moguću opasnost od gubitaka koja proizlazi iz specifičnosti određenih prirodnih pojava i vrsta ljudske djelatnosti. Pritom naglašava da je s ekonomske točke gledišta rizik mogućnost nastanka događaja koji može dovesti do tri glavna ekonomska rezultata: negativnog (gubitak), nula (bez očekivane dobiti) ili pozitivnog (dobit).

B. Milner i F. Lees smatraju da je rizik vjerojatnost nepovoljnog ishoda kada poduzeće ne dobije očekivani rezultat.

O. A. Grunin i S. O. Grunin napominju da se „pod čimbenikom rizika u poslovanju podrazumijeva razlog, pokretačka snaga sposobna generirati opasnost ili dovesti do štete ili gubitka“.

Ekonomska bit kategorije “rizika”;

Ovisnost rizika o društvenim, političkim i pravnim čimbenicima;

Prisutnost neizvjesnosti u financijskim i gospodarskim aktivnostima organizacije ili pojedinačnog poduzetnika;

Nedostatak ili nepotpunost ili nepouzdanost informacija o trenutnom stanju samog poslovnog subjekta i njegovog vanjskog okruženja;

Nemogućnost predviđanja s apsolutnom točnošću glavnih trendova u razvoju tržišnih uvjeta;

Vjerojatnost primanja izravnih gubitaka kao rezultat određene komercijalne transakcije;

Mogućnost dobivanja nultog rezultata komercijalne djelatnosti, tj. bez dobiti;

Prisutnost stvarne, ali ne i bezuvjetne šanse za postizanje pozitivnog rezultata, tj. profita;

Nemogućnost preciznog određivanja očekivanog ekonomskog rezultata planiranog komercijalnog poslovanja.

Na temelju navedenog može se tvrditi da sa stajališta suvremenog poslovanja rizik predstavlja potencijal gubitka resursa ili neprimanja prihoda.

Rizik je izravno povezan s upravljanjem i izravno je proporcionalan učinkovitosti i valjanosti upravljačkih odluka. Nijedan menadžer u svojim aktivnostima nije u stanju potpuno eliminirati rizik. To se događa jer stvarno stanje gotovo nikada u potpunosti ne odgovara planiranim ili navedenim parametrima. Stoga je svaki menadžer ili poduzetnik uvijek prisiljen preuzeti određeni rizik pri pokretanju ovog ili onog posla. Čak je I. Turgenjev primijetio da "ako čekate minutu kada će sve, apsolutno sve biti spremno, nikada nećete morati početi."

Međutim, utvrđivanjem područja povećanog rizika, kvantificiranjem i redovitim praćenjem rizika moguće je u ograničenoj mjeri upravljati rizicima ili ih spriječiti. To vam omogućuje značajno smanjenje razine rizika i minimiziranje njegovih negativnih posljedica.

Pritom ne treba zaboraviti da rizik igra ne samo negativnu, već i pozitivnu ulogu u poslovanju. Poznato je da što je veća razina rizika inovativnog projekta koji se priprema za implementaciju, to je veća razina povrata privučenog ulaganja. Drugim riječima, ulaganjem u rizične pothvate, gospodarstvenici mogu očekivati ​​veću razinu dobiti i povrata ulaganja. Osim toga, želja za minimiziranjem negativnih posljedica poduzetničkih rizika stvara objektivne preduvjete za nastanak i razvoj specifičnih i temeljno novih područja poduzetničkog djelovanja, kao što su osiguranje, ekonomska sigurnost itd.

U suvremenom poslovanju rizik obavljaju takvi glavne funkcije kao inovativna, regulatorna, obrambena i analitička.

Inovativna funkcija poduzetnički rizik ispunjava stimulirajući potragu za nekonvencionalnim rješenjima problema s kojima se poduzetnik suočava. Analiza strane literature pokazuje da je međunarodna gospodarska praksa akumulirala pozitivno iskustvo inovativnog upravljanja rizicima. Velik broj poduzeća, poduzeća postižu uspjeh, postaju konkurentni na temelju inovativnih gospodarskih aktivnosti povezanih s rizikom. Odluke temeljene na riziku dovode do učinkovitije proizvodnje koja koristi i poduzetnicima i potrošačima i društvu u cjelini.

Regulatorna funkcija ima kontradiktoran karakter i pojavljuje se u dva oblika: konstruktivnom i destruktivnom. Poduzetnički rizik obično je usmjeren na postizanje značajnih rezultata na nekonvencionalne načine. Dakle, omogućuje prevladavanje konzervativizma, dogmatizma, inertnosti, psiholoških barijera koje ometaju obećavajuće inovacije. To se očituje u konstruktivni oblik regulatorne funkcije poduzetnički rizik.

Konstruktivni oblik regulatorne funkcije rizika leži u činjenici da je sposobnost preuzimanja rizika jedan od uvjeta za uspješno djelovanje poduzetnika. Međutim, rizik može postati manifestacija avanturizma, subjektivnosti, ako se odluka donese u uvjetima nepotpune informacije, bez dužnog uvažavanja zakonitosti gospodarskog razvoja. U ovom slučaju rizik djeluje kao destabilizirajući čimbenik. Slijedom toga, iako je rizik i „plemeniti cilj“, ali ne i bilo koje odluke, preporučljivo provoditi u praksi, one moraju biti opravdane, imati uravnotežen, razuman karakter.

U vezi s navedenim postavlja se pitanje: što je “razumni rizik”. Najuspješnija je definicija K. Tateisija. U Vječnom duhu poduzetništva piše: “Kada je riječ o donošenju odluka, osobno sam uvijek slijedio pravilo 70/30. Na primjer, daje se prijedlog za stvaranje nove grane proizvodnje: ako sam 70% uvjeren u uspjeh poslovanja, onda dajem svoj pristanak. Preostalih 30% sumnji djelovat će kao poticaj za razmišljanje što učiniti u slučaju neuspjeha. To se zove "razuman rizik". Međutim, K. Tateisi smatra da u nekim slučajevima “pravilo 70/30” ograničava slobodu djelovanja poduzetnika, a ponekad je razumnije koristiti “pravilo 30/70”.

Zaštitna funkcija rizik se očituje u činjenici da ako je za poduzetnika rizik prirodno stanje, onda bi i tolerantan odnos prema neuspjehu trebao biti normalan. Proaktivni, poduzetni poslovni rukovoditelji trebaju socijalnu zaštitu, pravna, politička i ekonomska jamstva koja isključuju kaznu u slučaju neuspjeha i stimuliraju opravdani rizik.

Kako bi preuzeo rizik, poduzetnik mora biti siguran da eventualna pogreška ne može ugroziti ni njegovo poslovanje ni imidž. Vjerojatnost pogreške treba promatrati kao sastavni atribut neovisnosti, a ne kao posljedicu profesionalnog neuspjeha. To se odnosi na pogrešku koja se pokaže kao posljedica neopravdanog, iako proračunatog rizika.

Također treba istaknuti analitička funkcija poduzetnički rizik, koji je povezan s činjenicom da prisutnost rizika podrazumijeva potrebu odabira jednog od mogućih rješenja, u vezi s čime poduzetnik u procesu odlučivanja analizira sve moguće alternative, birajući najisplativije i najmanje rizično. Ovisno o specifičnom sadržaju rizične situacije, izbor alternative ima različite stupnjeve složenosti i rješava se na različite načine. U jednostavnim situacijama, primjerice, pri sklapanju ugovora o nabavi sirovina poduzetnik se obično oslanja na intuiciju i prošlo iskustvo. No, uz optimalno rješenje određenog složenog proizvodnog problema, na primjer, donošenje odluke o ulaganju, potrebno je koristiti posebne metode analize.

S obzirom na funkcije poduzetničkog rizika, još jednom treba naglasiti da je, unatoč značajnom potencijalu gubitaka koji rizik nosi, i izvor moguće dobiti. Dakle, glavna zadaća poduzetnika uopće nije odbojnost prema riziku, već odabir odluka vezanih uz rizik na temelju objektivnih kriterija, odnosno u kojoj mjeri poduzetnik može djelovati pri preuzimanju rizika.

Rezimirajući navedeno, može se ustvrditi da je poduzetnički rizik, s jedne strane, objektivan i neizbježan čimbenik koji uvijek prati svaku vrstu poduzetničke aktivnosti, a s druge strane može imati ne samo negativan, već i pozitivan čimbenik. ulogu, donoseći dodatnu dobit i poticanje razvoja temeljno novih područja poslovanja.

1.2. Mogući uzroci rizika

Izvori rizika- to su uvjeti i čimbenici koji su destruktivne prirode i pod određenim uvjetima mogu ugroziti postojanje, normalan razvoj i funkcioniranje organizacijskih sustava. Prirodnog su, tehnogenog i društvenog porijekla.

Ne ulazeći u detaljnu analizu i razmatranje uzroka rizika, treba napomenuti da, kao prvo, postoji beskonačan broj čimbenika rizika, opasnosti, prijetnji i drugih destruktivnih okolnosti koje mogu utjecati na rezultate financijskih i gospodarskih aktivnosti. poduzeća; drugo, ovisno o uvjetima razvoja poslovanja može se promijeniti značaj pojedinih čimbenika; treće, svi čimbenici rizika, opasnosti i prijetnje mogu se grupirati prema različitim kriterijima klasifikacije. Tako, ovisno o mogućnosti njihov prognoziranje potrebno je istaknuti one opasnosti ili prijetnje koje je moguće predvidjeti (tj. predvidljive) i one koje je teško predvidjeti (tj. nepredvidive).

DO predvidljiv uključuju one koje u pravilu nastaju u određenim uvjetima, poznate su iz iskustva gospodarske djelatnosti, koje ekonomska znanost pravodobno identificira i generalizira.

Nepredvidivo nastati iznenada, neočekivano. Oni su, u pravilu, povezani s nepredviđenim radnjama konkurenata, partnera, s promjenom pravnog područja, deformacijom društveno-ekonomske ili političke situacije, višom silom (nesreće, prirodne katastrofe) itd. U ovoj situaciji, Zadaća poduzetnika i menadžera različitih razina - pravodobno otkriti te opasnosti ili prijetnje i ublažiti njihov negativan učinak.

Opasnosti i prijetnje ekonomskoj sigurnosti poduzeća ovisno o izvoru nastanka dijelimo na objektivne i subjektivne. Cilj nastaju bez sudjelovanja i protiv volje poduzeća ili njegovih zaposlenika, bez obzira na donesene odluke, radnje upravitelja. To je stanje financijskog okruženja, znanstvena otkrića, viša sila itd. Moraju se prepoznati i uzeti u obzir pri donošenju upravljačkih odluka. Subjektivna nastala namjernim ili nenamjernim djelovanjem ljudi, raznih tijela i organizacija, uključujući državne i međunarodne. Stoga je prevencija ovih prijetnji u velikoj mjeri povezana s utjecajem na subjekte gospodarskih odnosa.

Ovisno o mogućnosti prevencije istaknuti čimbenike Viša sila i neviša sila ... Prvi se odlikuju neodoljivim utjecajem (ratovi, katastrofe, ekstremne katastrofe, koje tjeraju na odlučivanje i djelovanje suprotno namjeri). Potonje se može spriječiti pravodobnim i ispravnim djelovanjem.

Po vjerojatnosti pojave sve destruktivne čimbenike (izgled zone rizika, izazov, opasnost, prijetnja) možemo podijeliti na eksplicitan , tj. stvarnom životu, vidljivo i latentan , odnosno skriveno, pažljivo kamuflirano, teško uočljivo. Mogu se pojaviti iznenada. Stoga će njihovo promišljanje zahtijevati hitne mjere, dodatne napore i sredstva.

Opasnosti i prijetnje mogu se klasificirati i na objektu zadiranja: osoblje, imovina, oprema, informacije, tehnologija, poslovni ugled itd.

Po prirodi pojave mogu se razlikovati političke, ekonomske, ljudske, pravne, kriminalne, ekološke, konkurentske i druge opasnosti i prijetnje.

Ovisno o visini gubitka ili štete, do kojih može dovesti djelovanje destruktivnog čimbenika, opasnosti i prijetnje se mogu podijeliti na izazivanje poteškoća, značajne i katastrofalne. A po stupnju vjerojatnosti- u nevjerojatno, malo vjerojatno, vjerojatno, vrlo vjerojatno, sasvim vjerojatno.

V.P. McMack dijeli prijetnje temeljem njihov udaljenost u vremenu: neposredno, blisko (do 1 godine), udaljeno (preko 1 godine); u prostoru (na području poduzeća; uz poduzeće; na području regije, države; na stranom području).

Najraširenije u znanosti je identifikacija opasnosti i prijetnji ovisno o području njihov nastajanje... Na temelju toga razlikuju se unutarnje i vanjske.

Vanjski opasnosti i prijetnje nastaju izvan poduzeća. One nisu vezane uz njegove proizvodne aktivnosti. U pravilu je to takva promjena u okolišu koja može uzrokovati štetu poduzeću.

Unutarnji čimbenici su povezani s gospodarskim aktivnostima poduzeća i njegovog osoblja. Oni su posljedica onih procesa koji nastaju tijekom proizvodnje i prodaje proizvoda i mogu utjecati na financijske rezultate. Najznačajniji od njih su: kvaliteta planiranja i odlučivanja, pridržavanje tehnologije, organizacija rada i rada s osobljem, financijska politika poduzeća, disciplina.

Postoji ogroman broj unutarnjih i vanjskih čimbenika rizika. To je prvenstveno zbog raznolikosti veza i odnosa u koje poduzeće nužno ulazi. Kao rezultat materijalnih, financijskih, informacijskih, kadrovskih i drugih veza dolazi do razmjene, potrošnje i kretanja sirovina, materijala, komponenti, alatnih strojeva, strojeva, opreme, ulaganja, tehnologija, novca, gotovih proizvoda (roba i usluga). ), itd. Sve te veze i odnosi nastaju u specifičnim političkim, društveno-ekonomskim, prirodno-klimatskim i drugim uvjetima koji su se razvili kako u cijeloj zemlji tako i na razini određene regije. Upravo situacija u pojedinom naselju ili regiji u kojoj poduzeće posluje može imati značajan utjecaj na rezultate gospodarskih aktivnosti.

U uvjetima konkurencije (poštene ili nepoštene), bilo koji od navedenih komunikacijskih tokova može biti prekinut ili poremećen, stoga su aktivnosti poduzeća u stalnoj opasnosti. Prema autorima "Poslovnih strategija", do kvara komunikacijskih kanala može doći iz jednog od sljedećih razloga:

Nagle promjene u okruženju, prisiljavajući tvrtku na reviziju uvjeta ugovora (ugovora) - promjene cijena, poreznog zakonodavstva, društveno-političke situacije itd.;

Pojava povoljnijih ponuda (isplativiji ugovor, atraktivniji uvjeti rada itd.);

Promjena ciljnih postavki;

Promjena osobnih odnosa među vođama;

Promjene fizičkih uvjeta za kretanje robnih, financijskih i radnih resursa (nesreće, promjene carinskih uvjeta, pojava novih granica ili regionalnih odnosa i sl.).

Čimbenici koji utječu na rezultate gospodarske aktivnosti mogu se pripisati: stanju poslovnog okruženja, dostupnosti lokalnih sirovina i energetskih resursa, razvoju transporta i drugih komunikacija, popunjenosti tržišta proizvodima koje proizvodi poduzeće, stanje konkurenata, dostupnost slobodnih radnih resursa, stupanj njihove stručne izobrazbe, stupanj društvene i političke napetosti, usmjerenost stanovništva na produktivan rad, životni standard stanovništva, njegova platežna sposobnost, kriminalizacija gospodarskog života (korupcija službenika, reketiranje, gospodarski kriminal) i mnoge druge.

Svi vanjski čimbenici koji utječu na ekonomsku sigurnost poduzeća mogu se grupirati izdvajajući političke, društveno-ekonomske, ekološke, znanstvene, tehničko-tehnološke, pravne, klimatske, demografske, forenzičke itd.

DO politički čimbenici koji utječe na rezultate ekonomske aktivnosti poduzeća, prvenstveno je politička situacija u zemlji i specifičnoj gospodarskoj regiji. Stabilnost političke moći, smjer razvoja tržišnih reformi, potpora poduzetništvu, demokratizacija imovinskih odnosa, borba protiv korupcije i kriminalizacija gospodarskog života mogu značajno utjecati na uspješnost poslovanja. Na sigurnost poduzetništva značajno utječu i okolnosti kao što su prisutnost međunacionalnih, vjerskih, etnopolitičkih, teritorijalnih sporova i sukoba, separatistički osjećaji pojedinih čelnika, proturječnosti između federalnih i regionalnih tijela, posebno u pogledu njihove nadležnosti i odgovornosti, itd. .

Za uspješan razvoj poduzetništva od posebne su važnosti socio-ekonomski čimbenici pravila i uvjeti poslovanja uvelike ovise o njima. To uključuje: stanje monetarne emisije u zemlji, što znači održavanje optimalne razine novčane mase, te osiguravanje normalne vrste plaćanja, isplata plaća, mirovina itd.; promjene u pravilima optjecaja novca; promjene tarifa za prijevoz; plaćanje energetskih resursa, odnosno nadzor nad prirodnim monopolima.

Poduzetnička aktivnost uvelike ovisi o kamatnim stopama na kredite Središnje banke Ruske Federacije, o razini inflacije, razini promjena u dohotku radnika i još mnogo toga. Sve to izravno utječe na stanje efektivne potražnje stanovništva, fluktuacije cijena sirovina, materijala, komponenti, energenata, stanje na financijskom tržištu (odljev ili priljev financijskih sredstava), na ponašanje poslovnih banaka, ekspanziju ili kontrakcije poslovnih sfera. Za poduzeća koja se bave uvozom i izvozom, značajan čimbenik rizika je tečaj rublje prema tvrdim valutama.

U posljednje vrijeme na aktivnosti poduzeća sve više utječu faktor okoliša... U početnoj fazi upravljanja okolišem država je primijenila sustav izravnih administrativnih zabrana, ograničavajući razvoj ekološki štetnih industrija, au nekim slučajevima predviđajući i njihovo zatvaranje. U današnje vrijeme administrativne zabrane zamjenjuju mehanizmi zaštite okoliša koji se temelje na načelima uređenja okoliša i plaćenog korištenja prirodnih resursa. Na temelju maksimalno dopuštenih normi za emisiju ili ispuštanje onečišćujućih tvari utvrđuje se naknada za korištenje prirodnih resursa. Svako kršenje ovih normi kažnjava se novčanom kaznom.

Znanstveni i tehnički i tehnološki čimbenici prisiliti poduzeće da stalno prati dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka, razvoj novih tehnologija, materijala, uvođenje znanja u proizvodnju, upravljanje i organizaciju rada, prodaju proizvoda itd.

Kako bi se osigurala visoka konkurentnost poduzeća, potrebno je stalno biti informiran o tome kako konkurenti implementiraju ove inovacije.

Pravni čimbenici... Poduzetnička djelatnost obavlja se u određenom pravnom području. Stoga je vrlo važno znati kakvo je trenutno stanje zakonodavstva o organiziranju poslovanja u zemlji i regiji, kakvi su izgledi za njegovu promjenu. Posebnu ulogu ovdje ima evolucija poreznog zakonodavstva, potpora poduzetništvu, odnosno postojećih beneficija i subvencija; stanje zakonodavstva o imovini, pravima i odgovornosti poduzetnika; ugovorno pravo itd.

Sociokulturna komponenta utječe na ukuse, preferencije potrošača, modu, društvene prioritete i ideje.

Prirodni i klimatski uvjeti objektivno utjecati na troškove proizvodnje. Povoljni uvjeti smanjuju troškove; sve vrste prirodnih katastrofa mogu dovesti do nepredvidivih problema.

Poseban utjecaj na tržište rada demografski čimbenici... Plodnost i mortalitet, očekivani životni vijek i njegova kvaliteta, zdravstveno stanje stanovništva, stupanj njegove obrazovanosti uvelike utječu na popunjenost poduzeća radnom snagom, njegovu produktivnost i motivaciju za rad.

U posljednje vrijeme sve je veća važnost kriminalni čimbenici: bujan gospodarski kriminal, rast korupcije, drugi oblici kriminalnog utjecaja na gospodarske aktivnosti. Ovo je plodno tlo za nelojalnu konkurenciju, industrijsku špijunažu, računalni i druge oblike kriminala koji nanose veliku štetu poslovanju.

Analiza brojnih vanjskih opasnosti i prijetnji, smjerova i objekata njihovog utjecaja, mogućih posljedica za poslovanje zahtijevala bi višetomne studije. Unatoč tome, svako poduzeće, a prije svega, voditelji poslovanja, na temelju specifične situacije u kojoj se gospodarski subjekt nalazi, moraju odrediti (predvidjeti) najznačajnije (opasnije) od njih i razviti sustav mjera za njihovo pravovremeno prepoznavanje, sprječavanje ili ublažavanje utjecaja.

Otkrivanje i identificiranje čimbenika rizika, opasnosti i prijetnji jedna je od najvažnijih zadaća osiguranja ekonomske sigurnosti. Gospodarski vođa (top manager), nalazeći se u području kobnog djelovanja destruktivnih čimbenika, prisiljen je riskirati, odnosno donositi menadžerske odluke u uvjetima nedovoljne informiranosti o promjenama i utjecaju vanjskog okruženja i nepredvidivost nastanka negativnih unutarnjih okolnosti, nadajući se sreći, što, naravno, zahtijeva od njega točnu proračun, hrabrost i odlučnost. Menadžerima, čak i onima najtalentiranijim i iskusnijim, teško je unaprijed predvidjeti kakva će biti situacija na tržištu, koje tehničke prepreke ili problemi u dizajnu mogu nastati, kolika će biti potražnja na tržištu za njihovim proizvodima, kakve će se promjene dogoditi. u okolini itd.

U tim uvjetima proizvodno poduzeće, da bi postiglo rješenje svojih zadataka, da bi imalo potencijal za uspješan razvoj, mora izbjegavati pretjerano rizične odluke. Da bi to učinili, menadžeri trebaju:

Saznati moguće posljedice djelovanja čimbenika rizika;

Identificirati skrivene prepreke za postizanje poslovnih ciljeva;

Omogućite rezervne mogućnosti, osigurajte se od neuspješnog ili nepoželjnog razvoja događaja.

U takvim uvjetima poduzetnik, proučivši tržište, sposobnosti konkurenata, razne, često kontradiktorne informacije, može predvidjeti mjere za neutralizaciju ili ublažavanje neželjenih posljedica.

Dakle, shvaćajući da su destruktivni čimbenici koji stvaraju rizik neizbježni, objektivni, menadžer mora donositi ekonomske odluke na temelju prihvatljivog rizika, kada se čimbenici rizika pažljivo analiziraju, razmatraju moguće posljedice njihovog djelovanja, poduzimaju mjere za ublažavanje rizika. štetu koju su oni prouzročili i osigurati prihvatljiv gospodarski subjekt razine rizika. Korištenje koncepta prihvatljivog rizika daje poduzeću mogućnost da ne klizi ispod kritične granice i da osigura potrebnu razinu ekonomske sigurnosti.

Vidi: Mac-Mac V.P. Enterprise Security Service. Organizacijski, upravljački i pravni aspekti djelatnosti. - M .: Svijet sigurnosti, 1999. S. 3.

Vidi: Aivazyan S. A., Balkind O. Ya., Bosnina T. D. i dr. Poslovne strategije: Priručnik / Ed. G. B. Kleiner. - M .: KONSEKO, 1998.

Strukturne i velike promjene koje se događaju u ruskom gospodarstvu stvaraju veliku izloženost poslovnim rizicima i, sukladno tome, potrebu za posebnim obrazovanjem za gospodarstvenike, studente i stanovništvo zemlje u cjelini. Jedan od razloga visoke stope nesreća i financijskih gubitaka je taj što se disciplina upravljanja rizicima u tržišnoj ekonomiji ne predaje u ruskim obrazovnim institucijama. Posebno je važna edukacija iz područja financijskih rizika i financijskih instrumenata zaštite od rizika. Stanovništvo je vrlo slabo obrazovano u tržišnim financijama.

Nadalje, ne smatramo rizik općenito – cijeli naš život je jedan kontinuirani rizik – već samo rizik s kojim se tvrtka suočava u procesu ispunjavanja svog glavnog cilja formiranja sustava. Rizik je neizvjesnost o mogućim gubicima na putu do cilja. Svako ulaganje novca u posao s ciljem ostvarivanja prihoda uključuje pitanje omjera rizika i potencijalnog prihoda u obzir. Omjer rizika i nagrade trebao bi biti dovoljno privlačan za ulagača. Što je veća rizičnost ulaganja, to bi trebao biti veći prihod, kao rezultat uspjeha ovog projekta. I što je ulaganje pouzdanije, to je više jamstva za njegov uspjeh, to je niža njegova potencijalna profitabilnost.

Pojedinci i organizacije podjednako postižu svoje ciljeve u okruženju rizika. Ništa nije zajamčeno na ovom svijetu. (Osim poreza i smrti. Ovako se šale financijeri.) Da razjasnimo što se misli kada su u pitanju poslovni rizici.

Rječnici definiraju rizik kao mogućnost da će se dogoditi nešto nepoželjno: ozljeda, šteta, gubitak, smrt itd. Ekonomist može dodati: odstupanje stvarnog rezultata od planiranog. Statističari će pojasniti: vjerojatnost određenog nepoželjnog događaja. Detaljan popis rizika određene tvrtke je posebna stvar, a samo određena studija može dovesti do izrade takvog popisa. U teorijskoj literaturi i udžbenicima postoji nekoliko općih klasifikacija rizika. O ovim klasifikacijama bit će riječi kasnije u ovoj knjizi. Koju god definiciju odabrali, rizik uključuje najmanje tri elementa:

1) Neizvjesnost događaja. Rizik postoji samo kada je moguće više od jednog tijeka događaja. Na primjer, požar se može i ne mora dogoditi. Kamatna stopa može rasti i padati i ostati ista. Cijena dionice može porasti ili pasti.

2) Gubici. Najmanje jedan ishod mora biti nepoželjan. Kuća je uništena u požaru. Ljudi i automobili ginu u nesrećama. Kada dionice padaju, njihovi vlasnici trpe gubitke. Gubitak - nenamjerno smanjenje vrijednosti kao rezultat realizacije opasnosti.

3) Ravnodušnost. Rizik bi trebao utjecati na određenu osobu ili organizaciju koja bi nastojala spriječiti nepoželjan razvoj događaja za njih.

Izloženost (izloženost) materijalnim gubicima – stvarnim i potencijalnim – dovodi do troškova kako u pojedinoj organizaciji (poduzeću), tako i u gospodarstvu u cjelini. Ovi troškovi spadaju u tri široke kategorije:

1) imovinu, prihode, živote ljudi i druge vrijednosti koje su potpuno ili djelomično izgubljene u nesrećama;

2) ekonomske i socijalne praznine kao posljedica učinka prekomjernog izbjegavanja potencijalnih gubitaka i neprimanja potencijalnih koristi zbog nesudjelovanja u područjima djelatnosti i projektima koji se neopravdano (intuitivno) procjenjuju kao visokorizični;

3) troškovi (resursi) utrošeni na upravljanje rizicima (trošak upravljanja rizicima).

Sve tri kategorije troškova mogu se značajno smanjiti pravilnim korištenjem sredstava u trećoj od navedenih kategorija – troškovima upravljanja rizicima. Pravilnim trošenjem ovih sredstava treba stvoriti sustav koji će sustavno smanjiti gubitke u svim kategorijama, kako za pojedine organizacije tako i za gospodarstvo u cjelini.

Prednosti dobrog programa upravljanja rizicima za tvrtku su uštede troškova smanjenjem gubitka postojeće imovine u već ovladanim operacijama tvrtke i povećanje prihoda kroz namjerno sudjelovanje u profitabilnim linijama poslovanja koje intuitivno izgledaju previše rizično. Normalan poduzetnik, i zapravo normalna osoba, sklon je izbjegavanju rizika. Međutim, ne treba zaboraviti da je, prvo, nemoguće u potpunosti izbjeći rizik (ovo je samo zakon prirode), a drugo, pretjerani oprez dovodi do povećanja broja neopravdanih gubitaka. Velik dio bogatstva i postignuća gospodarstva stekli su ljudi koji se nisu bojali rizika.

Smanjenje troškova rizika uključuje:
- smanjenje slučajnih šteta koje se ne nadoknađuju osiguranjem ili iz drugih izvora;
- smanjenje premija osiguranja i drugih plaćanja za korištenje pričuva i sredstava osiguranja;
- smanjenje troškova preventivnih mjera za smanjenje ili sprječavanje slučajnih gubitaka;
- smanjenje administrativnih troškova za sustav upravljanja rizicima.

Drugi smjer je vrlo konstruktivan: kvalificiranom, realnom i dubinskom analizom projekta stručnjak za rizik može smanjiti neodlučnost čelnika tvrtke pri ulasku u nove potencijalno profitabilne linije poslovanja i povećati privlačnost tvrtke potencijalnim investitorima za čiji novac firma može rasti.

Svaki grad, okrug, selo, općina ima koristi od učinkovitog upravljanja rizicima u lokalnim tvrtkama i općinama. Manje nesreća – manje štete za prirodu i ljude. Održivije tvrtke - više radnih mjesta i manje financijskih gubitaka, stabilnije društvo. Manje slučajnih gubitaka - više sredstava za razvoj regije. I tako dalje.

Neto rizik, po definiciji, je mogućnost neočekivanog ili neplaniranog gubitka bez alternative mogućeg dobitka. Ova klasa rizika je područje osiguranja i upravljanja rizicima. Neto rizik karakteriziraju tri glavna parametra:

1) Očekivane i nepoželjne posljedice... Mogući su samo gubici ili njihovo neostvarivanje! Osoba ne smije umrijeti u određenom vremenskom razdoblju. Kuća možda neće izgorjeti. Međutim, osoba je još uvijek smrtna i može neočekivano umrijeti. Kuća se može zapaliti iz potpuno slučajnih okolnosti. I u oba slučaja to su očekivani neželjeni događaji.

2) 0objektivna sposobnost... Čisti rizik postoji samo kada je nepoželjni razvoj događaja bezuvjetno svojstvo stvarnog svijeta, Božje providnosti. Uopće nije nužno da rizični objekt (osoba ili organizacija) bude svjestan postojanja tog rizika. U potonjem slučaju moguće su dvije situacije. Prvo, opasnosti postoje, ali nisu unaprijed određene. (Na primjer, mogućnost da meteorit udari u određenu kuću.) Drugo: nema opasnosti, ali postoji vjerovanje u prisutnost te opasnosti (npr. baka Vanga ili neki drugi "stručnjak" predviđa kraj svijetu 2000. ili tijekom pomrčine Sunca u Latinskoj Americi).

3) Nije uvijek mjerljiva... Neto rizik možda nije mjerljiv. No, iako nitko ne može predvidjeti vjerojatnost gubitaka, to ne znači da nema rizika. Većinu rizika koje sada pokrivaju standardne police osiguranja nekoć se nije znalo izračunati.

Veličina neto rizika procjenjuje se u rasponu od “visokog rizika” do “nema danog rizika”. Ta se vrijednost može procijeniti objektivno i subjektivno. Objektivno mjerenje rizika temelji se na povijesnim statističkim podacima o prošlim gubicima, na hipotezama o trendovima, o stanju i mogućem razvoju vjerojatnosti ove vrste gubitka danas iu budućnosti. Subjektivne procjene temelje se na intuiciji poduzetnika. Metoda stručnih procjena zauzima srednje mjesto. Svi mi - ljudi i organizacije, svjesno ili nesvjesno - neprestano procjenjujemo stupanj čiste rizičnosti svojih pothvata.

Dva su glavna parametra takvih procjena:
- Vjerojatnost gubitka(što je veći, veći je rizik);
- Iznos gubitaka(što je veći, to je rizik opasniji).

Normalno osiguranje rizika određuje se prema dva kriterija:

- Slučajna priroda gubitaka(događaj koji je prouzročio gubitak ne bi trebao biti unaprijed određen ili namjerno manipuliran). Na primjer. možete osigurati kuću u šumi od šumskog požara. Međutim, ako vlasnik kuće zapali svoju kuću kako bi je uništio, ili ako je već izbio šumski požar, tada se kuća ne može osigurati.

- Financijski karakter nomepʹ(gubici moraju biti mjerljivi i nadoknadivi u novcu). Postoje rizici koji ne zadovoljavaju ovaj kriterij.

Postoji, na primjer, rizik od neuzvraćene ljubavi, koja vam može uništiti cijeli život, ali je teško mjerljiva u novcu. Postoje rizici koji odgovaraju jednom od kriterija: rizik od pada na ispitu: rizik da zakasnite na ručak i budete gladni, rizik odlaska na večeru s medvjedom ili krokodilom koji je pobjegao iz zoološkog vrta. Normalni osiguravatelj ne osigurava takve rizike. Treba imati na umu, radi cjelovitosti, da na tržištu postoji egzotičan sektor osiguranja u kojem su osigurani brojni neobični rizici.

Na normalnom tržištu osiguranja, sljedeće glavne kategorije standardno osiguranog rizika odavno su uspostavljene:

- Osobni rizik- mogućnost materijalnih i/ili emocionalnih gubitaka koje osoba može pretrpjeti: smrt, ozljeda, invaliditet, bolest, nezaposlenost...

- Rizik imovine- mogućnost materijalnih gubitaka kao posljedica oštećenja, uništenja ili krađe ove ili one imovine koja pripada osobi ili organizaciji.

- Rizik odgovornosti- mogućnost gospodarskih gubitaka zbog činjenice da će osoba ili organizacija biti pravomoćno proglašena krivom za nanošenje štete drugim osobama i organizacijama. U tom slučaju, krivac je dužan i bit će prisiljen od strane ovrhovoditelja nadoknaditi financijske posljedice ove štete.

- Rizik nesukladnosti- mogućnost da proizvod ili usluga tvrtke nisu u skladu sa standardom ili ugovorom. Mogu se osigurati kazne, moralna i materijalna šteta koja proizlazi iz toga.

Pokretanje bilo kojeg posla je rizik. Poduzetnik mora detaljno poznavati sva područja i faze svog poslovanja: upravljanje, marketing, ugovaranje, osoblje, održavanje i obnavljanje opreme, sve razgranate mogućnosti primjene i razvoja proizvoda ili usluga koje proizvodi. A jedan od glavnih zadataka, osobito na početku, jest biti dobro svjestan sveukupnosti rizika specifičnih za svako mjesto i fazu. Mnogi poslovni ljudi početnici koriste logiku "od uspjeha", to jest, sami sebi slikaju "što mogu imati ako je ovaj posao uspješan". Ovaj stil razmišljanja bi se mogao nazvati poduzetnički romantizam... Mnogo produktivniji u stvarnom životu konzervativni pristup, polazeći od logike "ako se nešto loše može dogoditi, onda će se sigurno dogoditi."

Ako ste poslodavac, vaša je odgovornost da vodite računa o svojim zaposlenicima, kupcima i potrošačima:
- osigurati im sigurna radna mjesta;
- zapošljavati samo dovoljno stručne osobe koje mogu obavljati posao bez nepotrebne opasnosti za druge;
- informirati radnike o opasnostima na ovom radnom mjestu i oko njega;
- osigurati odgovarajući i siguran alat;
- razviti odgovarajuća sigurnosna pravila i prisiliti sve da ih se bezuvjetno pridržavaju;
- osigurati svakom klijentu sigurnost u komunikaciji s vama i vašim poslovanjem;
- jamčiti sigurnost vašeg proizvoda ili usluge za potrošače (kada se koristi prema namjeni) i upozoriti na štetne posljedice moguće nepravilne uporabe.

Procjena iznosa gubitaka vrši se uzimajući u obzir stupanj naknade za gubitke. Ako, uz stvarni gubitak od 1.000.000 rubalja, isplata osiguranja iznosi točno milijun, govore o punoj odšteti. Ako je plaćanje jednako, na primjer, 1.100.000 rubalja - o naknadi s premijom, a ako platite 900.000 rubalja - o nepotpunoj naknadi štete. Pri izračunu štete (stvarne ili potencijalne) zbraja se sljedeće:

- Izravni gubici- odnosno najočitije, očite štete povezane s osiguranim slučajem. Cijena uništenog automobila, na primjer.

- Neizravni gubici- naknada za neugodnosti, bol, moralnu patnju, potrebu za privremenim stanovanjem u hotelu, gubitak dijela potencijalne dobiti, ... ako je sve to vezano uz osigurani slučaj.

- Dodatni troškovi- kupnja privremene zamjene za oštećeni predmet, trošak dodatnih liječničkih i drugih konzultacija i sl., ako je sve to također posljedica osiguranog slučaja.

Okruženje za realizaciju čistog rizika stvara se izloženošću, opasnostima i nemarom (rizičnošću):

- Izlaganje je predmet koji se može izgubiti ili oštetiti. Kupnja kuće stvara ekspoziciju za njenog novog vlasnika, rođenje djeteta je ekspoze za njegove roditelje, zapošljavanje djelatnika je ekspoze za poslodavca.

- Opasnost- ovo je izravni uzrok gubitaka: smrt, požar, nesreća, poplava, potresi, neredi, krađe...

- Nemar postoji ponašanje koje povećava vjerojatnost nastanka gubitaka. Na primjer, držanje oružja napunjenog i otvorenog povećava vjerojatnost pucanja. Prekoračenje ograničenja brzine povećava vjerojatnost i veličinu gubitaka u prometnoj nesreći.

- Rizičnost- stanje koje može stvoriti ili povećati mogućnost gubitka. Neke vrste poslovanja su same po sebi opasne (kemijska proizvodnja, transport, građevinarstvo itd.). Sam ulazak u te poslove uključuje rizično stanje. Međutim, rizičnost rizičnosti je drugačija. Možete izgraditi zračnu luku u gradu, možete usmjeriti uzletno-sletnu stazu prema gradu. Možete raspustiti osoblje tako da će on napuniti avione gorivom ili da ne izvrši pravovremene popravke.

Razlika između opasnosti i nepromišljenosti nije uvijek očita. Postoje tri glavne vrste nemara: fizički, moralni i bihevioralni. Prvi je povezan s činjenicom da se fizički nalazi u opasnoj zoni, baveći se opasnim poslom. Kemijska tvornica riskira, motociklist riskira, penjač riskira... Drugi (moralni) je povezan sa svim vrstama nepoštenja: zamjena punopravnog rezervnog dijela rabljenim, što povećava vjerojatnost nesreće; prijevara prodavatelja povećava vjerojatnost pravnog postupka od strane kupca; grubost šefa može dovesti do gubitka važnog stručnjaka itd. Nepažnja u ponašanju je nemar, nemar u radu. Posjetitelj koji slomi nogu na mokrom podu u uredu firme može tužiti firmu, ali kriva je čistačica koja mimo pravila pere pod tijekom radnog vremena. Nemaran čuvar povećava vjerojatnost krađe. Vozač koji nemarno manevrira jedan je od glavnih krivaca za mnoge nesreće.

Špekulativni rizik, po definiciji je situacija s mogućnošću ne samo pretrpljenja gubitaka, već i dobivanja koristi iz različitih scenarija. U poslovanju se ova klasa rizika nalazi na svakom koraku. Preuzimanje takvih rizika na sebe, zapravo, je uloga poduzetnika u gospodarstvu. Dva su zadatka koje poduzetnici nastoje postići: održati dio već postignute dobrobiti i/ili održivo povećati tu dobrobit. Niti jedan cilj se ne može postići bez rizika od gubitka, odnosno smanjenja razine današnjeg blagostanja. Ovo je i loše i dobro. To je i prilika za gubitak i prilika za dobivanje. Ne postoji nulti rizik: čak i ako ništa ne radite, preuzimate rizik. Poslovni čovjek treba naučiti riskirati. Poslovnim se rizikom može i treba namjerno upravljati. Upravljanje rizicima jedna je od upravljačkih specijalnosti svake tvrtke.

Upravljanje je sastavni dio svake svjesne aktivnosti. Sastoji se od postavljanja ciljeva, donošenja odluka, planiranja, organiziranja, vođenja i kontrole nad resursima i ponašanjem, zajedno usmjerenih na učinkovito postizanje ciljeva sustava koji provodi svjesne aktivnosti.

Menadžment u poslovanju ima specifične ciljeve: rast ukupne dobrobiti vlasnika poduzeća (u poduzeću - dioničara); dobit; visina; služenje društvu; izvršavanje državnih zadataka i drugo. U različitim fazama životnog ciklusa poduzeća mogu imati kombinirane ciljeve, a to su različite kombinacije navedenih i nekih drugih ciljeva. Postoji poseban trajni cilj poduzeća, bez kojeg je nemoguće ostvariti druge ciljeve – opstanak. Štoviše, razlog likvidacije tvrtke mogu biti razne okolnosti, kako slučajne tako i namjerno stvorene.

Upravljanje rizikom je onaj dio aktivnosti čelnika poduzeća (upravljački ili administrativni proces) koji je usmjeren na isplativu zaštitu poduzeća od neželjenih svjesnih i slučajnih okolnosti koje u konačnici uzrokuju materijalnu štetu poduzeću. Upravljanje rizikom, kao i svaka upravljačka aktivnost, ima svoj logički aspekt (odlučivanje) i svoju proceduru (slijed radnji). Odnosno, Upravljanje rizicima može se definirati kao proces razvoja i implementacije rješenja koja minimiziraju širok raspon utjecaja od slučajnih ili zlonamjernih događaja, što u konačnici uzrokuje značajnu materijalnu štetu tvrtki.

Mogućnosti manevriranja za upravljanje rizikom:
1.prevencija rizika;
2. nesklonost riziku;
3. smanjenje vremena provedenog u opasnim područjima;
4. svjesno i nesvjesno prihvaćanje rizika;
5. umnožavanje operacija, objekata ili resursa;
6. smanjenje rizičnog ponašanja;
7. smanjenje iznosa potencijalnih i stvarnih gubitaka;
8. raspodjela rizika;
9. raščlanjivanje rizika;
10. razmak izlaganja u prostoru i vremenu;
11. izolacija opasnih sinergijskih čimbenika jednih od drugih;
12. prijenos (prijenos osiguranja i neosiguranja) rizika na druge zastupnike;
13. smanjenje visine rizika;
14. smanjenje izloženosti.

Upravljanje rizicima ima financijske, pravne, statističke (informacijske), osiguravajuće, industrijske i organizacijske aspekte. Financijski aspekt poslovnih rizika: prijetnje prihodima, vlasničkoj strukturi i kapitalu. Drugim riječima, prijetnja održivosti dobrobiti. Pravni aspekt - krivnja, ujednačenost, presedani, kompatibilnost, nadležnost, pretpostavke, proceduralna, prisilna, ugovorna, arbitraža - sve to mora biti definirano u okviru zakona. Nažalost, u modernoj Rusiji ovaj dio zakona ili ne odgovara novim tržišnim realnostima, ili uopće ne postoji.

Statistički - Za izradu programa upravljanja rizicima potrebne su baze podataka. U zapadnoj poslovnoj infrastrukturi te se statistike prikupljaju stoljećima. Visoko je kompjuterizirana. U Rusiji ili ne postoji, ili je fragmentarna, ili je još uvijek tajna, ili falsificirana, ili nije sistematizirana, ili zlonamjerno skrivena pod krinkom poslovne tajne, ili ... ruske prilike. No, da bi se pronašao i koristio, potrebna je ozbiljna informatička i opća komercijalna obuka. Često se te informacije također plaćaju, kao, na primjer, značajan dio internetskih izvora.

Aspekt osiguranja je više ili manje detaljno opisan u stručnoj literaturi. Odnosi se na opće mehanizme za prijenos rizika na profesionalnog osiguravatelja.

Sektorski aspekt upravljanja rizicima je da svaki sektor gospodarstva i privatnog života, osim općih ekonomskih, ima i svoje specifične rizike koji zahtijevaju posebno znanje industrije. U tom smislu, upravljanje rizikom zahtijeva uključivanje industrijskih inženjera. Određene industrije, poput bankarstva i osiguranja, od opće su ekonomske važnosti i inherentno su izravno povezane s poslovnim rizicima. Pitanja upravljanja rizicima u tim su industrijama široko i duboko razvijena, pa čak i uvedena u međunarodne standarde i nacionalne kodekse.

Organizacijski aspekt je da je upravljanje rizikom kolektivna stvar. Od menadžera je potrebno znanje koje nadilazi ekonomiju, matematiku, pravo i industriju. Potrebno je poznavanje ljudi: njihove psihologije, zakona njihovog individualnog, grupnog i masovnog ponašanja. Menadžer rizika radi za linijskog menadžera, za generalnog menadžera i, sukladno tome, mora razviti sposobnost generalnog menadžerskog mišljenja i ponašanja.

Za ovu aktivnost potrebno je osposobiti menadžere rizika koji su sposobni učinkovito donositi odluke u tom smjeru i provoditi ih. Sve ekonomski razvijene zemlje školuju takve stručnjake. Tako je u Sjedinjenim Državama vrlo popularan stupanj suradnika u upravljanju rizicima (ARM), koji se dodjeljuje kao srednji certifikat u pripremi za prestižnu kvalifikaciju Chartered Property and Casualty Underwriter (CPCU), koju dodjeljuje Američki institut za Property and Liability Underwriters i Insurance Institute of America i priznat kao najviši, od strane poslovnih krugova diljem svijeta.

Profesija menadžera rizika je više generalista nego specijalist. Posao bi trebao gledati u cjelini, iz perspektive vlasnika ili najvišeg rukovoditelja.

Za Rusiju je većina onoga što se ovdje govori još uvijek samo strano iskustvo. Ova specijalnost još nije uključena u službene programe sveučilišta. Začudo, rusko gospodarstvo već je postalo prvak u katastrofama i gubicima, a svjesno preventivno upravljanje rizikom još uvijek nije standardna aktivnost upravljanja u ovoj zemlji. A grom je već udario više puta, a mi se još ne križamo! Uspjeli smo stvoriti učinkovito Ministarstvo za izvanredne situacije, ali to nije dovoljno. Zahvaljujući naporima spasilaca, čak i onih najhrabrijih i najvještijih, nemoguće je spriječiti gubitke, a ne može biti govora o nadoknadi gubitaka njihovim naporima. U suvremenom tehnokratskom društvu imperativ vremena je opsežna sustavna obuka ove kategorije stručnjaka. Činjenica je da čak i u današnjoj Rusiji, kada su dugotrajna sredstva ozbiljno istrošena, poslovni moral narušen, a radnici demoralizirani, kvalificirani menadžer rizika koji unaprijed kreira program zaštite od rizika za određeno poduzeće može postići ozbiljne rezultate bez pretjerano visokih troškovi. Prednosti razvijenog sustava upravljanja poslovnim rizicima za gospodarstvo zemlje u cjelini su raznolike, ali se u konačnici svode na smanjenje otpada i povećanje učinkovitosti korištenja resursa zemlje.

Prethodni