A stand építési feladatköre
PJSC "KAZANORGSINTEZ" a GC TAIF OJSC egységes kiállítási koncepciója keretében a 23. nemzetközi szakkiállításon
"Olaj. Gáz. Petrokémia - 2016", 2016. szeptember 7-9., Kazan

Művek leírása:
1. A Kazanorgsintez PJSC kiállításon való képviseletének koncepciójának kidolgozása, figyelembe véve az összes követelményt és a fenntartott területet.
2. A kiállítási expozíció felállítása, bontása a kidolgozott koncepció és a szervezők követelményeinek figyelembevételével.

Vállalat PJSC "KAZANORGSINTEZ"
WEB-oldal: www.kazanorgsintez.ru

Kiállítás 23. nemzetközi szakkiállítás
"Olaj. Gáz. Petrolkémia – 2016"
A tartás időpontja és helye 2016.07.09 - 2016.09.09, Kazan, JSC "Kazan Fair",
utca. Orenburg körút, 8. ház

Elhelyezés a pavilonban Lásd 1. függelék – elrendezés
Építési terület 40m2 (magasság 5m-ig)
Konfiguráció, fülke típusú Sarok, 3 oldalról nyitható (lásd az elrendezési ábrát)
Egyetlen koncepció keretében közösen az OAO TAIF-NK 40 m2, PJSC-vel
Nizhnekamskneftekhim 40 m2
Fizetési feltételek 50% - előleg, 50% - 10 munkanap a munka befejezését követően

Az ONLINECONTRACT, a Kazanorgsintez PJSC logói, a TAIF OJSC általános fríze
A Kazanorgsintez PJSC, a Nizhnekamskneftekhim PJSC, a TAIF-NK PJSC 3 független standjának koncepciója, amelyek ugyanabban a stílusban készülnek a vállalatok megfelelő vállalati színeiben, és egyetlen fríz egyesíti a TAIF cégcsoport logójával.
A stand fő gondolata, feladatai a kiállításon A TAIF cégcsoporthoz tartozó Kazanorgsintez PJSC bemutatása stabil és dinamikusan fejlődő vállalkozásként, megbízható üzleti partnerként. Új partnerek keresése/vonzása.
Interregionális és nemzetközi üzleti együttműködések bővítése, erősítése, hozzájárulva az iparág dinamikus fejlődéséhez.
Bemutatás PJSC termékek"Kazanorgsintez" (granulátum: polietilén magas és alacsony nyomás, polikarbonát, csövek, folyékony vegyszerek), valamint a Kazanorgsintez PJSC alapanyagaiból készült végtermékek.
A kiállításon való részvétel célja a szervezet imázsának erősítése, a vállalkozás elismertségének és státuszának növelése a fogyasztók és a cég partnerei szemében.

A stílust kívánja Kreatív megközelítés a kiállítás kialakításához. A kiállítás kialakítását és elrendezését a modern kiállítási technológiák széleskörű felhasználásával kell eldönteni. Az állványnak legfeljebb 5 méter magasnak kell lennie, a lehető legnyitottabbnak kell lennie, kifejeznie kell a vágyat a látogatókkal való kommunikációra, és ehhez kényelmes feltételeket kell teremtenie.
A design stílus a cégek céges színeiben (a cég márkakönyvének megfelelően) / ld. link https://yadi.sk/i/Ado7ISIAs7WcE /, az ökológia témájával.

emeletek száma

Standtervezési megoldás A stand területe nyitott és zárt zónára van felosztva (körülbelül 80% - nyitott; 20% - zárt arány).
A nyitott terület (3 alkalmazott egyidejű munkájához) tartalmazza:
- 1 pult - recepció, megvilágított, polcokkal felszerelve az iratok tárolására belülről; 3 kényelmes bárszék 3 alkalmazott számára;
- tárgyalási terület (nem zárt) kényelmes fotelekkel és asztalokkal (tervezett bútor - 2-3 asztal + szék (nem tartalmazza a háztartási helyiség bútorzatát).
- pódiumok (állványok) megvilágítással vagy polcokkal (résekkel) termékmintákhoz (polietilén granulátum, polikarbonát stb. termékek) (8 db)
A korlátozott terület a következőket tartalmazza:
mosókonyha (tárgyaló helyiség) kb 9 méter m2 (3x3m) hűtővel (szénsavmentes ivóvíz 2 palack mennyiségben), asztal 4 kényelmes székkel, zárt szekrény polcokkal, fogas, szemeteskosár
A padló minimális emelkedés, világítással a teljes kerületen, a bevonat műfű vagy szőnyeg.
Világítás, hangsúlyok - az állvány legyen kreatívan és amennyire csak lehetséges megvilágítva, legyen fénydinamikája.
Állvány színséma Vállalati identitáson és színvilágon alapul – több fény, harmonikus vállalati színhasználat.
1. A vállalkozások fő logója háromdimenziós és belső megvilágítású legyen (lásd a mellékletet)
2. Márkaszín - pantone 336C (zöld), fehér szín
A stand információs tartalma ( opcionális felszerelés) Az állványon elhelyezhető:
Konstrukciók, információs táblák diagramokkal, táblázatokkal stb. (esetleg fénydiódákkal), állványok-pódiumok a megvilágítással ellátott termékek bemutatására.
Kiegészítő készlet: multimédiás effektek
- Videó képernyő (videofal 9 képernyő) (LED) képfilmek bemutatásához. Jegyzetfüzet.
- Modern érintőképernyő a Kazanorgsintez PJSC információinak megjelenítéséhez
- Biztosítson szakembert a videofal és az érintőképernyő kiszolgálására
További feltételek A vállalkozónak meg kell felelnie a következő kritériumoknak:
1. Jogi személyek - Oroszország lakosai.
2. Kiállítási rendezvények szervezésében, standok építésében szerzett tapasztalat legalább 2 év.
3. Az államhoz tartozó szakképzett személyzet rendelkezésre állása.
4. Legalább 5 megvalósítása kiállítási projektek per Tavaly(adjon fényképeket a projektekről és információkat adjon meg róluk).
5. A kiállítás beépítésénél felhasznált anyagok biztonsági követelményeinek való megfelelés, tűzbiztonsági bizonyítványok rendelkezésre állása.
6. R-ISO 9001-2008 tanúsítvány rendelkezésre állása a szervezettel, ill. karbantartás kiállítások, kiállítási standok tervezése és kivitelezése.
7. Elektromos és magasban végzett munkára vonatkozó engedélyek rendelkezésre állása az állvány megfelelő elemeinek beépítésében részt vevő szakemberektől.
8. A résztvevőnek rendelkeznie kell az ajánlat tárgyát képező munkák elvégzéséhez szükséges főbb típusú mechanizmusokkal és berendezésekkel, vagy garantált hozzáféréssel kell rendelkeznie azokhoz, amelyeknek működőképesnek kell lenniük.
9. Az alkotások kivitelezője köteles az Ön ajánlatát szervező által akkreditálni, és köteles megkötni kiegészítő megállapodás a kiállítás helyszínén végzett szerelési/bontási munkák során vállalt felelősségről.

A "KAZANORGSINTEZ" PJSC joga a pályázati ajánlat elfogadására vagy elutasítására, ha:
- a Résztvevő tapasztalata, technikai és személyi felszereltsége nem felel meg a Szervező által meghatározott követelményeknek;
- nincs benyújtva minden, a feladatmeghatározásban előírt dokumentum;
- a kérelmező megtagadta a felvilágosítást a benyújtott dokumentumokkal kapcsolatban;
- A kérelmező által benyújtott dokumentációban valótlanságot, szándékos információferdítést stb.

Bevezetés

Közvetlen kapcsolat van a minőség és a termelés hatékonysága között. A minőség javítása javítja a termelés hatékonyságát, ami alacsonyabb költségeket és nagyobb piaci részesedést eredményez. Ez határozza meg a szerző által választott téma relevanciáját.

A vizsgálat tárgya a „Kazanorgsintez” JSC.

A kutatás tárgya a termelési minőségirányítási rendszer.

A "Kazanorgsintez" nyílt részvénytársaság Oroszország egyik legnagyobb vegyipari vállalata, amely stratégiai jelentőséggel bír a Tatár Köztársaság gazdaságának fejlődése szempontjából. Az OJSC Kazanorgsintez által gyártott fő terméktípus a magas és alacsony nyomású polietilén. A nagy sűrűségű polietilént kábelek, gázcsövek, szigetelőfólia stb. gyártására használják.

A munka célja a minőségirányítási rendszer diagnosztizálása az OJSC Kazanorgsintez vállalat példáján.

A főbb feladatok, amelyeket e cél elérése érdekében meg kell oldani, a következők:

1. Tekintsük az OJSC Kazanorgsintez vállalkozás általános jellemzőit.

2. Végezze el a vezérlőrendszer diagnosztikáját a JSC Kazanorgsintez vállalatnál.

3. Az OJSC Kazanorgsintez vállalat minőségirányítási folyamatának sémáját dolgozza ki.

4. Végezze el az OJSC Kazanorgsintez vállalat irányítási rendszerének funkcionális költségelemzését.

5. Javaslatok kidolgozása a polietilén csövek gyártására vonatkozó minőségirányítási rendszer reflexív viselkedésének javítására.

Általános tulajdonságok JSC "Kazanorgsintez" vállalkozások

A szervezet teljes neve: Open Joint Stock Company Kazanorgsintez.

A szervezet rövid neve: OJSC Kazanorgsintez.

A "Kazanorgsintez" nyílt részvénytársaság Oroszország egyik legnagyobb vegyipari vállalata, amely stratégiai jelentőséggel bír a Tatár Köztársaság gazdaságának fejlődése szempontjából. A vállalkozás a Tatár Köztársaság fővárosában - Kazanban található.

1958-ban alakult. 1963-ban gyártották az első termékeket - fenolt és acetont.

Az OJSC Kazanorgsintez által gyártott fő terméktípus a magas és alacsony nyomású polietilén. A nagy sűrűségű polietilént kábelek, gázcsövek, szigetelőfólia, műanyag csőkötések, zacskók és csomagolóanyagok gyártásához használják.

Az alacsony nyomású polietilént vízcsövek, kábelek, műanyag tartályok gyártásához használják. Az OJSC Kazanorgsintez különféle átmérőjű csöveket is gyárt magas és alacsony nyomású polietilénből, és Európa legnagyobb polietilén csövek gyártója. A polietilén csöveket széles körben használják gázvezetékek, vízvezetékek és csatornázások építésében, lakásépítésben, meliorációban, kábelek védőburkolatának gyártásában. Az OAO Kazanorgsintez a szerves szintézistermékek egyik legnagyobb gyártója. Fenol és aceton a maga módján minőségi mutatók megfelelnek a nemzetközi szabványoknak. Széles körben használják különféle iparágakban a gyógyszeripartól a nagy szilárdságú műanyagok gyártásáig.

A vállalkozás jogi címe: 420051, Kazan, st. Belomorskaya.

Vállalat webhelye: http://kazanorgsintez.ru/

Az alapítás éve: 1963

Ipar: vegyipar

Gyártott termékek: polietilén, polietilén csövek, fenol, aceton, etilénglikolok, etanol-aminok, biszfenol, polikarbonát és egyéb szerves szintézis termékek

Bevétel: 79 021 773 ezer RUB (2018)*

Nettó nyereség: 19 913 410 ezer RUB (2018)*

vezérigazgató: Minigulov Farid Gertovich

PJSC "Kazanorgsintez"— az etilén polimerek és kopolimerek legnagyobb hazai gyártója, vezető vállalkozás vegyipar Orosz Föderáció, amely stratégiai jelentőségű a Tatár Köztársaság gazdaságának fejlődése szempontjából, és a TAIF OJSC cégcsoport része. Az összes orosz polietilén több mint 38%-át állítja elő legnagyobb exportőr.

A vállalkozás története 1958-ban kezdődött, amikor döntés született egy üzem építéséről. 1963-ban gyártották az első tonna fenolt és acetont, és az üzem az egyik működő vegyipari vállalkozás lett.

A „Kazanorgsintez” nyílt részvénytársaságot 1993-ban hozták létre a kazanyi „Organic Synthesis” bérelt termelőegyesület privatizációs tervének megfelelően. Az átalakulás óta a vállalkozás számos nagyszabású termelési korszerűsítési programon ment keresztül. Ma az üzem sok éves tapasztalattal rendelkezik a vegyi áruk piacán legnagyobb termelő polietilén és polietilén csövek price Oroszország |

Jelenleg polietilént, polietilén csöveket, fenolt, acetont, biszfenol A-t, polikarbonátokat gyártanak. Összesen 170 féle termék található. Az éves termelés mennyisége 1,6 millió tonna.

A VÁLLALAT FELÉPÍTÉSE

• Kis sűrűségű polietilén gyártására és feldolgozására szolgáló üzem
• HDPE üzem
• Biszfenol A növény
• Polikarbonát üzem
• Etilén üzem
• Biotermékek és ipari gázok üzeme
• Üzem előkészítésre és nagyjavításra

KULCS RÉSZVÉNYESEK**

2019. szeptember 30-tól

56,32% - OOO "Telecom-Management"
21,18% - JSC "Svyazinvestneftekhim"
17,18% - PJSC Joint Stock"AK BARS" kereskedelmi bank

A Kazan Open Joint Stock Company "Organic Synthesis" 1993-ban jött létre a kazanyi "Organic Synthesis" bérelt termelőegyesület privatizációs tervével összhangban.

A Kazanorgsintez OJSC fő tevékenységei a következők:

1) termékek és áruk előállítása, értékesítése, szolgáltatásnyújtás;

2) kutatási és fejlesztési munka előállítása és végrehajtása;

3) vegyi, petrolkémiai, olajfinomító, robbanó- és mérgező anyagok és keverékek berendezéseinek gyártása;

4) pénzügyi, befektetési tevékenység.

Jelenleg a vállalkozás polietilént, polietilén csöveket, fenolt, acetont, etilénglikolokat, etanol-aminokat, biszfenolt, polikarbonátot és egyéb szerves szintézis termékeket gyárt. A teljes kínálat több mint 170 tételt tartalmaz, amelyek gyártási mennyisége meghaladja az 1,3 millió tonnát. A vállalat felépítését a 2.1.

2.1 ábra - Az OJSC "Kazanorgsintez" cég felépítése

Az OJSC Kazanorgsintez szervezeti felépítése lineáris-funkcionális, lépcsőzetes, hierarchikus, piramisszerű.

A szervezeti struktúra diagramnak két irányítási szintje van:

1 - az üzem vezetőségének igazgatója, helyettesei, alkalmazottai;

2 - üzletvezetők, osztályvezető készülékek.

A gyártásban a tervnek részletes folytatása van: a második szakasz a részlegvezetőknek, művezetőknek van alárendelve; Minden szakasznak megvannak a saját közvetlen vezetői: az első szakaszban - a vállalat igazgatója, helyettesei; a második szakaszban - üzletvezetők.

Ebben a sémában az összefüggések meglehetősen összetettek. Az igazgató a főmérnök közvetlen vezetője, aki a helyetteseinek és a funkcionális osztályok vezetőinek közvetlen vezetője. A főmérnök-helyettesek funkcionális kapcsolatokat ápolnak különböző műhelyekkel és lineáris kapcsolatok funkcionális részlegeik és műhelyeik alkalmazottaival, akik az első szakasz előadói.

Az első szakasz vezetői közvetlen lineáris kapcsolatban állnak a második szakasz vezetőivel, és a közvetlen vezetők között is vannak együttműködési kapcsolatok.

Tekintsük az információs kommunikációt az adott vállalkozásnál.

Az ellátási és értékesítési részleggel kapcsolatos információáramlás a vertikális és horizontális kommunikáció keretein belül mozog. Így értesülnek az osztály dolgozói az aktuális feladatokról, a prioritások változásáról, konkrét feladatokról, javasolt eljárásokról stb. Például, főtechnológus tájékoztatja az ellátási és marketing osztályt a termék gyártásában várható változásokról, ezért a beszállító fő feladata ebben az esetben a gyártáshoz szükséges alapanyagok beszerzésének leghatékonyabb módjainak megtalálása. új termékek. Egyértelmű tehát, hogy a felsőbb vezetéstől kapott input információ új beszállítók felkutatása, vagy a régi beszállítókkal végzett munka felülvizsgálata. A kimenet egy javasolt felügyeleti kérelemre válaszol. Az ellátási és értékesítési osztály példáján megfontolható, hogy az OJSC Kazanorgsintez vállalatnál hogyan áramlanak az információáramlások. A folyamok a vertikális és horizontális kommunikáció keretein belül mozognak.

Így értesülnek az osztály dolgozói az aktuális feladatokról, a prioritások változásáról, konkrét feladatokról, javasolt eljárásokról stb. Például a vezető technológus tájékoztatja az ellátási és marketing osztályt a termék gyártásában bekövetkező változásokról, ezért a beszállító fő feladata ebben az esetben, hogy megtalálja a leghatékonyabb módokat az új termékek előállításához szükséges alapanyagok beszerzésére. . Egyértelmű tehát, hogy a felsőbb vezetéstől kapott input információ új beszállítók felkutatása, vagy a régi beszállítókkal végzett munka felülvizsgálata. A kimenet egy javasolt felügyeleti kérelemre válaszol.

Ez az osztály nemcsak a felsőbb vezető testületekkel, hanem a vállalat külső környezetével is érintkezik. Itt azonosíthatók a termékek tényleges és potenciális vásárlói, a gyártásához szükséges alapanyagok beszállítói.

A lefelé irányuló csere mellett a szervezetnek szüksége van felfelé irányuló kommunikációra, pl. felfelé. Az információ átvitele alacsonyabb szintekről magasabb szintre jelentős hatással lehet a teljesítményre. Az osztály tájékoztatja a vezetést a külső környezettel való interakció változásairól, pl. ugyanazokkal a szállítókkal és fogyasztókkal.

Munkavégzés közben formális kommunikáció is részt vesz, de informális kapcsolatok is vannak a munkavállalók és a különböző szintű vezető között. Az informális kommunikáció előtérbe kerül az ünnepek alatt és évente céges rendezvények szabadtéri kikapcsolódás szervezése.

Az OJSC Kazanorgsintez horizontális kommunikációja elsősorban az alkalmazottak közötti kommunikáción keresztül zajlik. Ha ennek az osztálynak (ellátási és értékesítési) valamilyen információra van szüksége egy másik osztálytól, például a tervezési és gazdasági osztálytól, akkor ez a kérés és a válaszként kapott információ a cégvezetőn keresztül halad át.

Lehetséges figyelembe venni a JSC "Kazanorgsintez" szervezeti felépítését.

A szervezeti felépítés alapján megállapítható, hogy a Kazanorgsintez vállalkozásnál a vezérigazgató és az igazgatóság közötti kommunikáció általában értekezletek és beszámolók formájában zajlik, amelyeket szinte havonta biztosít.

A vezérigazgató viszont közvetlenül érintkezik a személyzeti osztállyal, mivel közvetlenül a személyzeti osztálytól tanulja meg a vállalkozásban bekövetkező változásokat. És a személyzeti osztály szóban kap megrendeléseket, a személyzeti osztállyal való interakció gyakorisága havonta kétszer.

Valamint a séma alapján arra a következtetésre juthatunk, hogy a bejövő információ fentről lefelé halad, i.e. igazgatótól könyvelőig. A pénzügyi igazgató továbbítja az információkat a tervezési és gazdasági osztálynak, az ellátási és értékesítési osztálynak és a főkönyvelőnek, ő pedig a számviteli osztálynak.

Ebből következően a kimenő információk alulról felfelé oszlanak meg, például a számviteli osztály a főkönyvelőnek ad tájékoztatást, ő pedig a pénzügyi igazgatónak.

Minden osztálynak megvan a maga gyakorisága az információtovábbításra, például a számviteli osztály naponta, az összes többi érintett osztály pedig hetente továbbítja az információkat a főkönyvelőnek.

Tekintettel arra, hogy a kommunikációs eszközök nagyon elavultak, látható, hogy az üzenet továbbítási ideje jelentősen meghaladja azt az időt, amely ezen eszközök frissítése esetén tarthatna.

A bejövő információ továbbítása egy értekezleten keresztül történik, amely sok időt vesz igénybe, szóban, ami hozzájárul az információ némi torzulásához. A kimenő információkat pedig jelentések útján, írásban, papíron továbbítják.

Egy másik osztállyal műszaki osztály, szóban és írásban is interakcióba lép.

Mint minden más vállalkozásnál, a Kazanorgsintez OJSC-nek is vannak különféle akadályai és nehézségei. E nehézségek közé tartozik például az információk idő előtti bejelentése az alkalmazottaknak és a vezetői apparátusnak, ami anyagi veszteségekhez vagy valamilyen következetlenséghez vezethet. Az összes többiben rejlő hátrányok közül egy másik nagyvállalatok a mentális hozzáállás. Ennek oka lehet például a rossz hangulat vagy az alkalmazottakkal való egyéni kapcsolat, vagy az igazgatókkal és főnökökkel való kommunikációtól való félelem.

A szervezeti kommunikáció nehézségeinek másik oka a kommunikációs csatornák túlterheltsége, amely elemi hiányként is előidézhető. technikai eszközöket kommunikáció és információfeldolgozás, valamint az információáramlás redundanciája. Az OJSC Kazanorgsintez vállalatánál az ilyen nehézségekre példa lehet az ellátási és értékesítési osztály, mivel ezen az osztályon állandó túlterhelés van, mivel ez az osztály nem csak információkat kap felsővezetőiés más részlegekről, de egyben a külső környezetből, pl. külső környezet vállalkozások. Ez egy másik oka a nem hatékony kommunikációs csatornáknak, ez a nehéz visszacsatolás.

Mint ismeretes, az információ továbbítása nem önállóan, hanem közvetlenül az átviteli eszközökön keresztül történik.

A szóbeli közvetítés leggyakrabban egy ötlet megszületése vagy az információ kiválasztása. Ez a típus az információtovábbítás a vállalkozásban érvényesül, a legtöbb esetben ezt használják.

Az ülésekre leggyakrabban akkor kerül sor, amikor a vezetőség már meghozta a döntést, és azt minden osztálynak közölni kell. A Kazanorgsintez OJSC-ben főként akkor használják, ha a főigazgatónak át kell adnia az igazgatóságnak a vállalkozásnál bekövetkezett változásokat.

Telefonbeszélgetések és írásbeli továbbítás, amikor magát az üzenetet közvetlenül továbbítják. A cég aktívan alkalmazza ezt a fajta információtovábbítást is. Ebben az esetben az üzenetek torzulása kisebb, mint a szóbeli átvitel során.

E-mail és számítógépes hálózatok, amikor az üzenet közvetlenül implementálva van. Ezek az információtovábbítási eszközök az OJSC Kazanorgsinteznél nagyon elavultak, ami az információ lassú továbbításához vezet.

Amint fentebb megjegyeztük, sok vállalkozás különféle eszközöket használ a külső környezet összetevőivel való kommunikációra, ez alól az OJSC Kazanorgsintez sem kivétel. A meglévő potenciális fogyasztókkal kommunikálnak reklámok és egyéb, az áruk piaci népszerűsítését szolgáló programok, valamint különféle szociológiai felmérések elvégzése révén. A PR területén prioritást élvez egy bizonyos arculat, a vállalkozás „imázsának” kialakítása helyi, országos vagy nemzetközi szinten. Az OJSC "Kazanorgsintez" vállalkozásnak engedelmeskednie kell állami szabályozásés ezzel kapcsolatban hosszadalmas írásos jelentéseket készíteni. Éves jelentéseiben minden céghez hasonlóan a pénzügyekkel és marketinggel kapcsolatos információkat közöl, valamint tájékoztatást ad helyszínéről, karrierlehetőségeiről, juttatásairól stb. Különböző képviselőcsoportoknak, bizottságoknak való hozzájárulásával a társaság igyekszik befolyásolni a jövőbeli törvények és rendeletek tartalmát.

A vállalkozásban különféle problémák vannak, amelyek hátráltatják a hatékony kommunikációs folyamatot. Az ilyen folyamatok gyakran az észlelés pszichológiai különbségei. Az emberek iskolázottságuktól, élettapasztalattól, érdeklődési körüktől, szükségleteiktől, érzelmi állapotuktól függően eltérő módon értelmezik ugyanazt az információt. Az OJSC "Kazanorgsintez" vállalkozás is ki van téve egy ilyen problémának, csakúgy, mint az egyes részlegek, ebben az esetben az ellátási és értékesítési osztály.

A vezető és a beosztott közötti kapcsolat jellege is nagyon fontos. A bizalom légkörében az információáramlás kiszélesedik, az információk pontossága növekszik: ha a vezetők őszinték és nyitottak, tájékoztatják beosztottjaikat, az utóbbiak ugyanúgy reagálnak rájuk. Ennél a vállalkozásnál a vezető és a beosztottak viszonya tisztán formális, így nincs köztük bizalmi légkör.

Az interperszonális kapcsolatok problémáinak másik része a szemantikai korlátokhoz kapcsolódik. Abban nyilvánulnak meg, hogy az információ kódolására használt szimbolikus szavak különböző jelentéssel bírhatnak különböző emberek szakmájuktól függően társadalmi státusz, nemzeti és kulturális különbségek, pozíciók stb. A helyzetet bonyolítja, hogy sok szervezetben, sőt olykor az ő szervezetükben is szerkezeti felosztások, kialakítja a saját zsargonját, amely szemantikai torzulások forrásaként is szolgálhat. Ez a vállalkozás Az OJSC Kazanorgsintez sem kivétel, természetesen ki van téve egy ilyen problémának.

A kommunikációs folyamatban nehézségeket okozó egyik ok a szűrés. Egy szervezetben szükség van az információk kiválasztására vagy szűrésére, hogy a részlegek vagy vezetési szintek közötti információcsere során csak az őt érintő üzenetek kerüljenek el a címzetthez. Az információáramlás felgyorsítása és az üzenet egyértelműbbé tétele érdekében az információkat bizonyos módon „tömörítik”: leegyszerűsítik, feldolgozzák és összegzik. Ez bizonyos információk kiszűréséhez és más információk hangsúlyozásához vezethet, amelyek torzítják az információ tartalmát.

A kommunikációs rendszer elemzése során néhány hiányosságra derült fény. Ezek a hiányosságok a vállalkozás egészét hátrányosan érintik, ezért a kommunikációs rendszerben számos változtatásra van szükség.

Mint fentebb említettük, az információtovábbításnak vannak bizonyos eszközei, az egyik átviteli eszköz a számítógépes hálózatok. Az OJSC Kazanorgsinteznél ezek nagyon elavultak. Javaslatként javasolhatja a számítógépes adatbázis frissítését. Ez az esemény megnöveli az információátvitel sebességét, ami viszont befolyásolja az elfogadás minőségét és sebességét vezetői döntések, és azok megvalósítása. Az ellátási és értékesítési részlegen az új számítógépek száma először 6 db lesz. Jelenleg egy jó számítógép ára 30 ezer rubel, ezért 180 ezer rubelt költenek 6 számítógépre. A számítógépes bázis frissítése során az internet is jobbá és gyorsabbá válik. Létrehozhatsz is helyi hálózat a vállalatnál az elektronikus típusú jelentések átvitele érdekében, ami időt takarít meg az alkalmazottak és a menedzsment számára.

Ezenkívül a JSC Kazanorgsintez vezérigazgatójának utasítására 3 fős csoportot neveznek ki - olyan kutatókat, akik benchmarkingot végeznek, azaz kutatást végeznek más versengő vállalkozásoknál. További pótdíjat számítanak fel személyenként havonta 5000 rubel. A versenytársak által végzett kutatások segítségével a vezetés tisztában lesz azzal, hogy mit kell tennie a vállalat kommunikációs rendszerének javítása érdekében, mi a legelőnyösebb, és éppen ellenkezőleg, mit nem szabad figyelembe venni.

Van egy másik probléma - az irracionális szervezeti struktúra. Ha a szervezet szervezeti felépítése rosszul átgondolt, akkor ez a funkciók, feladatok és hatáskörök megkettőzését okozza, ami elkerülhetetlenül párhuzamos információáramláshoz, annak torzulásához, mozgásának lelassulásához vezet. Ráadásul minél több vezetési szinten szervezeti struktúra, annál nagyobb a valószínűsége az információ torzításának, mivel minden szint szűri és javítja a továbbított információt. Az irracionális struktúra konfliktusokat is okozhat a különböző osztályok és az egyes vezetők között, ami természetesen komoly problémákat okoz az információcserében és a vezetői döntésekben. A fentiek alapján megállapítható, hogy a Kazanorgsintez OJSC-nél meg kell szüntetni a funkciók megkettőzését, ez a párhuzamos információáramlások eltűnéséhez vezet. Növelje az információátvitel minőségét és sebességét.

Ez oda vezet, hogy az információcsere és a vezetői döntések meghozatalakor megszűnik a probléma, hiszen mindenkinek meglesz a maga funkciója, feladata, felelőssége, így megszűnnek a konfliktushelyzetek is.

Emellett tevékenységként felajánlhat bemenetet új pozíciót, amelyet pszichológusnak fognak hívni, aki havonta 17 000 rubelt kap. Mivel a konfliktusok negatívan befolyásolják az információátadást, lelassítják az információtovábbítás folyamatát, torzítják az adatokat, és negatívan befolyásolják a vállalkozás teljes munkáját. Segít elkerülni a kritikus helyzeteket, enyhíti a vállalkozás alkalmazottainak feszültségét konfliktushelyzetekben, és ebből következik, hogy a pszichológus pozíciójának pozitívan kell hatnia a vállalkozás egészének tevékenységére.

A PR-t is ki kell alakítani. Kapcsolatok kialakítása a vállalkozás és a különböző kapcsolati közönségek között egyrészt a vállalkozás számára kedvező hírnév, pozitív "vállalati imázs" kialakításával, másrészt a nem kívánt pletykák, pletykák és akciók kiküszöbölésével vagy megakadályozásával. Ezek olyan irányított akciók, amelyek a megértés és a kölcsönös bizalom légkörét teremtik meg a cég és a különböző közönségek között.

Lehetőség van arra is, hogy rendezvényként felfrissítő tanfolyamokat kínáljunk vezetői személyzet számára, ahol oktatnak Információs technológiaés idegen nyelvek. Vezető személyzet megtanuljon új programokkal dolgozni, amelyek javítják a kommunikációs hálózatokat. A nyelv ismerete pedig lehetővé teszi, hogy ne vezessen az információ torzulásához, és lehetővé teszi az információk helyes kódolását és dekódolását.

0

2 Az OJSC Kazanorgsintez folyó költségeinek becslése és elemzése

2.1 Az OJSC Kazanorgsintez szervezeti és gazdasági jellemzői.

A Kazan Open Joint Stock Company "Organic Synthesis", a továbbiakban: "Társaság", a Tatár Köztársaság elnökének "Az állami szövetségek, vállalkozások és szervezetek állami szövetségekké, vállalkozásokká és szervezetekké történő átalakítására irányuló intézkedésekről szóló rendeletével összhangban" jött létre. részvénytársaságok» a konferencia döntése alapján 1992. szeptember 26-án kelt munkaközösség"Organic Synthesis" bérleti produkciós egyesület 1993. február 19-én kelt, valamint a határozat Állami Bizottság A Tatár Köztársaság 1993. augusztus 25-i 56. sz. rendelete az állami vagyon kezeléséről a bérleti szerződés átalakításával gyártó vállalkozás Az Organic Synthesis jogutódja.

A Társaság tevékenységének fő célja a nyereségszerzés.

A Társaság polgári jogokkal és polgári kötelezettségekkel rendelkezik, amelyek az Orosz Föderáció hatályos jogszabályai által nem tiltott tevékenységek végrehajtásához szükségesek.

A fő tevékenységek a következők:

Termékek és áruk előállítása, értékesítése, szolgáltatásnyújtás;

Kutató-fejlesztő munka előállítása és megvalósítása, új technológiák fejlesztése és bevezetése a termelésben;

Robbanásveszélyes és mérgező anyagok és keverékek kezelésével vagy tárolásával kapcsolatos berendezések gyártása vegyi, petrolkémiai, olajfinomító és egyéb iparágak és létesítmények számára;

Pénzügyi, befektetési tevékenység.

A Társaság minden tevékenységet végez külsőleg gazdasági aktivitás, amelyet az Orosz Föderáció jelenlegi jogszabályai nem tiltanak, és nyílt részvénytársaság.

A társadalom az jogalanyés önálló mérlegében elszámolt külön ingatlannal rendelkezik. A Társaság saját nevében vagyoni és személyi nem vagyoni jogokat szerezhet és gyakorolhat, kötelezettségeket viselhet, felperes és alperes lehet a bíróságon.

jogosult kellő időben bankszámlák megnyitása az Orosz Föderáció területén és külföldön.

A Társaság részt vehet és létrehozhat az Orosz Föderáció területén és külföldön kereskedelmi szervezetekÖnként egyesülhet szakszervezetekbe, egyesületekbe, és tagja lehet másnak is non-profit szervezetek mind az Orosz Föderáció területén, mind külföldön.

A társaság jegyzett tőkéje 1 904 710 000 (Egymilliárd-kilencszáznégymillió hétszáztízezer) rubel. A részvényesek által megszerzett Társaság részvényeinek névértékéből áll, beleértve:

1 785 114 000 (Egymilliárd hétszáznyolcvanötmillió-száztizennégyezer) 1 (egy) rubel névértékű törzsrészvény;

119 596 000 (Száztizenkilencmillió ötszázkilencvenhatezer) elsőbbségi névre szóló részvény 1 (egy) rubel névértékű.

A Társaság összes részvénye névre szóló, nem okirat.

A Tatár Köztársaság a Társasággal kapcsolatban különleges jogot alkalmaz az irányításban való részvételre (“ arany részvény"). Meghatározzák a Tatár Köztársaság képviselőinek hatáskörét a Társaság vezető testületeiben szövetségi törvény"Az állami és önkormányzati tulajdon privatizációjáról" és az Orosz Föderáció egyéb szabályozási jogi aktusai.

Ebből származó nyereség gazdasági aktivitás, az adófizetést követően teljes egészében a Társaság rendelkezésére áll, és a Közgyűlés osztja szét alap létrehozására és részvények utáni osztalék kifizetésére.

A Társaság tartalékalapot hoz létre a Társaság alaptőkéjének 5%-ának megfelelő összegben.

A tartalékalapba történő éves levonások összege 5%-a nettó nyereség. A meghatározott levonások a Társaság Alapszabályában meghatározott tartalékalap nagyságának eléréséig történnek.

A tartalékalap forrásait előre nem látható veszteségek fedezésére, valamint kötvények visszaváltására és egyéb források hiányában részvények visszavásárlására költik az Orosz Föderáció hatályos jogszabályai és a jelen Charta által előírt módon. A pénzeszközök felhasználásával a tartalékalap feltöltődik.

A Társaságban a Közgyűlés határozatával az alábbi alapok hozhatók létre:

A vállalkozás felosztott nyereségének alapja;

Alap az elsőbbségi részvények osztalékfizetésére;

Alap a Társaság munkavállalóinak társaságosítására;

Egyéb alapok.

Az irányító testületek a következők:

1) a részvényesek közgyűlése;

2) Igazgatóság;

3) Egyedülálló végrehajtó szerv (főigazgató vagy irányító szervezet, vezető);

4) Kollégiális végrehajtó szerv (Végrehajtó Igazgatóság).

A Felszámolási Bizottság kijelölése esetén a Társaság ügyeinek intézésével kapcsolatos valamennyi feladat átszáll rá.

A könyvvizsgáló bizottság a pénzügyi és gazdasági tevékenységeket ellenőrző szerv.

Az egyedüli végrehajtó szerv a főigazgató. A kollegiális végrehajtó szerv az Ügyvezető Igazgatóság.

A kompetenciához végrehajtó szervek tartalmazza a közgyűlés és az igazgatóság hatáskörébe tartozó kérdések kivételével a folyó tevékenység irányításával kapcsolatos valamennyi kérdést.

Éves jelentés, éves pénzügyi kimutatások;

Értékpapír-tájékoztató az Orosz Föderáció hatályos jogszabályai által előírt esetekben;

Leányvállalatok listája;

Az értékpapírpiac szövetségi végrehajtó testülete által meghatározott egyéb információk.

Vminek megfelelően összorosz osztályozó a társaság által folytatott gazdasági tevékenység típusai a következő típusok az 1. táblázatban bemutatott tevékenységek:

1. táblázat – Az OJSC gazdasági tevékenységeinek típusai

Kazanorgsintez az OKVED szerint.

	A tevékenység fajtája:
	Műanyagok és műgyanták gyártása elsődleges formában
	Szappan és mosószer gyártás
	Kenőanyagok, kenőanyag-adalékok és fagyállók gyártása
	Műanyag lemezek, szalagok, csövek és profilok gyártása
	Műanyag termékek gyártása árucsomagoláshoz
	Nem fémhulladék és törmelék feldolgozása
	Vízgyűjtés, tisztítás és elosztás
	Műgyanták és műanyagok nagykereskedelme elsődleges formában
	Egyéb ipari vegyszerek nagykereskedelme
	Egyéb alapvető biotermékek előállítása vegyi anyagok nem tartoznak más csoportokba

A Társaság tehát önálló gazdálkodó szervezet, mérleggel rendelkezik, tevékenységét nyereségszerzés céljából végzi. További elemzéshez használjuk pénzügyi kimutatások 2008-2010, amely tartalmazza:

Mérleg (OKUD szerinti 1. nyomtatvány)

Mérleg melléklet (OKUD szerinti 5. sz. nyomtatvány)

Eredménykimutatás (2. sz. nyomtatvány);

A 2. táblázatban jelenítsük meg a vállalkozás tevékenységét jellemző főbb mutatókat:

2. táblázat – Az OJSC Kazanorgsintez fő teljesítménymutatóinak dinamikája 2008-2010 között (millió rubel)

Index
Befektetett eszközök
forgóeszközök
Tőke és tartalékok
hosszú távú feladatokat
Rövid lejáratú kötelezettségek
Nettó bevétel
Kiadás
Értékesítésből származó nyereség (veszteség).
Mérleg szerinti eredmény (veszteség)
Nettó (felhalmozott) nyereség (veszteség)
Értékcsökkenés

3. táblázat - A JSC Kazanorgsintez teljesítménymutatóinak abszolút és relatív eltéréseinek kiszámítása

A kapott eredmények alapján divatos azt látni, hogy 2009-ben 2008-hoz képest a következő mutatók csökkenése következett be: a befektetett eszközök 1,3%-kal, a tőke és tartalékok 22%-kal, a hosszú lejáratú kötelezettségek 92%-kal csökkentek. nettó árbevétel 4%-kal, árbevétel (veszteség) 56,2%-kal. Ugyanakkor a növekedés megvolt a következő mutatókat: forgóeszközök 8,6%-kal nőttek, rövid lejáratú

a kötelezettségek 256,2%-kal, a költség 2,7%-kal, a mérleg szerinti veszteség 30%-kal, a nettó veszteség 24%-kal, míg az amortizáció összege 59,4%-kal nőtt. 2010-ben 2009-hez képest a mutatók az alábbiak szerint változtak: a forgóeszközök 4,2, a tőke és a tartalékok 14,0, a hosszú lejáratú kötelezettségek 15-szörösére, a nettó árbevétel 49,9%, a költség 42,5%, az eredmény az árbevétel 5-szörösére nőtt, és a mérleg szerinti eredmény fedezte az előző évi veszteséget és 1.501,69 millió rubelt tett ki, a nettó (felhalmozott) eredmény is nőtt, fedezve a kezdeti veszteséget és 1.141,62 millió rubelt tett ki. Az amortizáció összege 17,7%-ot tett ki, míg a csökkenés csak a befektetett eszközök 2,3%-kal, a rövid lejáratú kötelezettségek 84,5%-kal mutatkozik meg. Általánosságban elmondható, hogy a vizsgált időszakban a vállalkozásnál nőtt a befektetett és forgóeszközök, a nettó árbevétel, a bekerülési érték, az értékesítési eredmény, a mérleg szerinti eredmény, a nettó (felhalmozott) nyereség és az értékcsökkenés. Instabil helyzet figyelhető meg olyan mutatók esetében, mint a tőke és tartalékok, a hosszú és rövid lejáratú kötelezettségek.

A hosszú lejáratú kötelezettségek 2008. évi nagy összege a hosszú lejáratú hitelek és kölcsönök növekedésével, valamint a halasztott adókötelezettség növekedésével függ össze. Ennek a mutatónak a 2009. évi csökkenése és a rövid lejáratú kötelezettségek növekedése a hosszú lejáratú hitelek és kölcsönök értékének csökkenésével, valamint a rövid lejáratú hitelek és kölcsönök növekedésével, valamint az adósságállomány növekedésével függ össze. az alapítóknak osztalék kifizetésére. NÁL NÉL

2010-ben ismét megváltozott a helyzet, a hosszú lejáratú hitelek és hitelfelvételek volumene nőtt, míg a rövid lejáratú hiteleké ezzel szemben csökkent.

Általánosságban elmondható, hogy a szervezet fejlődőnek mondható.