Kompaniyada integratsiyalashgan logistikani yaratish. Xaridlar logistikasiga kompleks yondashuvni ishlab chiqish tahlili. Xarid qilish va tarqatish tushunchalari

Integratsiyalashgan logistika yondashuvining zaruriy shartlari quyidagilardan iborat:

• 1. bozor va logistika mexanizmlarini korxonaning raqobatbardosh imkoniyatlarini amalga oshirish va rivojlantirishning strategik elementi sifatida yangicha tushunish;
• 2. logistika zanjirlari ishtirokchilarining bir-biri bilan integratsiyalashuvining real istiqbollari va tendentsiyalari, yangi tashkiliy shakllar - logistika tarmoqlarini rivojlantirish;
• 3. ishlab chiqarish va tijorat faoliyatining barcha sohalarini boshqarish uchun printsipial jihatdan yangi imkoniyatlar ochadigan eng yangi axborot texnologiyalari sohasidagi texnologik imkoniyatlar.

Bozor munosabatlarining dinamikasi, xalqaro biznesning globallashuvi va resurs cheklovlari moddiy, moliyaviy va axborot oqimlari tezligining sezilarli darajada oshishiga, ta'minot zanjirlarida vositachilar sonining kamayishiga, barqarorlik va ishonchlilikning pasayishiga olib keladi. ularning faoliyati. Shuning uchun korxonalarning strategik maqsadlariga erishish mavjud logistika tizimlarini integratsiyalashgan logistika tarmoqlariga aylantirish orqali mumkin bo'ladi. Logistika tarmoqlarining bir qismi sifatida korxonalarning ishlashi mustaqil risklarni birlashtirish bilan bog'liq bir qator afzalliklarni belgilaydi, ya'ni. tizimdagi "to'lqinlar" sonining kamayishi, shuningdek, xarajatlarning sezilarli darajada kamayishi va butun tizim sifatining oshishi. Ularning yaratilishining asosiy sababi shundaki, kompaniyaning muvaffaqiyati nafaqat o'z resurslarining mavjudligiga, balki resurslarni jalb qilish qobiliyatiga va boshqa ishtirokchilarning raqobatbardosh imkoniyatlariga ham bog'liq.

Integratsiyalashgan logistika har qanday korxona faoliyatini ta'minlaydigan iqtisodiy resurslar harakatining xususiyatlari bilan tavsiflanadi. 1-rasmda integratsiyani talab qiladigan turli xil oqim jarayonlarining ishlashini ta'minlaydigan korxona logistikasi diagrammasi ko'rsatilgan.

1-rasm

A - ta'minotga (etkazib beruvchilarga) xizmat ko'rsatadigan moliyaviy oqim;

V - butlovchi qismlar, materiallar yetkazib berish;

S - tovarlar oqimini rag'batlantirish;

D - mahsulot va xizmatlarni sotishdan tushgan tushum.

Integratsiyalashgan logistika biznes va davlat maqsadlarini eng samarali amalga oshirish imkonini beradi.

Foydani maksimallashtirishga bunday omillar ta'sir qiladi

• 1.raqobatdosh pozitsiya sifatida (joylashuv),
• 2.raqobatbardosh narx,
• 3.kam xarajatlar
• 4. va sanoatning tuzilishi.

Xarajatlar darajasi uchun ajralmas javobgarlik bu holda nafaqat kompaniya ichidagi xarajatlar bilan bog'liq. Shuningdek, u etkazib berishning samaradorligi va o'z vaqtida bajarilishi, mahsulot ishlab chiqarish va ularni etkazib beruvchilardan sotib olish o'rtasida tanlovni o'z ichiga oladi. Menejment moddiy va boshqa resurslarning irratsional yo‘qotishlarini oldini olish maqsadida o‘zaro bog‘liq bo‘lgan alohida elementlarni yaxlit jarayonga (integratsiyalashgan logistika) jalb qilish usuliga asoslanadi. Biroq, Rossiya korxonalarining aksariyati an'anaviy usullar asosida ishlaydi va logistikadan qo'shimcha foyda olishga moslashtirilmagan.

Shunday qilib, korxona logistikasini eng kam xarajat bilan foydalanish qiymatini yaratishni ta'minlash uchun yaxlit jarayon sifatida ko'rish mumkin.

Yaqin vaqtgacha bozorga yo'naltirilganlik muvaffaqiyatning asosiy omili deb hisoblangan. Biroq, barqaror rentabellikni ta'minlash uchun korxonalar resurslarni to'g'ri tanlashi va birlashtirishi kerak. 1980-yillarda iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarda paydo bo'lgan resursga yo'naltirilganlik tushunchasi bizni muqarrar ravishda integratsiyalashgan logistikaning rolini qayta ko'rib chiqishga olib keladi. Shu nuqtai nazardan, integratsiyalashgan logistika samaradorlikka bevosita ta'sir ko'rsatadigan quyidagi xususiyatlarga ega:

• - raqobatchilarda mavjud bo'lmagan resurslarning ayniqsa samarali kombinatsiyasini nazarda tutadigan asosiy vakolatlarni shakllantirish va ulardan foydalanish;
• - uzoq muddatli strategik istiqbolda barqaror asosiy vakolatlarni saqlab qolish;
• - mijozlarning o'zlari uchun foyda olish qobiliyati, qo'shimcha xizmatlar uchun pul to'lashga tayyorligi.

Korxonalarda mavjud iqtisodiy mexanizm birinchi navbatda korxona ichida sodir bo'ladigan jarayonlarga e'tibor qaratadi. Uning maqsadi sotib olish va sotish o'rtasidagi narx farqini maksimal darajada oshirishdir. "Qiymat zanjiri" dan foydalangan holda integratsiyalashgan logistika yondashuvi barcha manfaatdor tomonlarga qaratilgan. Qiymat zanjirlari (ta'minot zanjirlari) ishlashning beshta yo'nalishini o'z ichiga oladi:

• - etkazib beruvchilar bilan aloqa;
• - iste'molchilar bilan muloqot qilish;
• - bir bo'lim doirasidagi texnologik jarayonlar;
• - korxona ichidagi bo'limlar o'rtasidagi logistika jarayonlari;
• - ta'minot zanjiridagi korxonalar o'rtasidagi logistika aloqalari.

Ushbu turdagi korxona tizimlari kapital aylanmasini tezlashtirish, buyurtmalarni bajarish vaqtini qisqartirish va etkazib beruvchilar tarmog'i bilan ishlashni muvofiqlashtirish orqali xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirishga qaratilgan.

Integratsiyalashgan logistika nuqtai nazaridan, B2B mezoni ("biznes uchun biznes") bo'yicha qurilgan korxona ishlash modeli quyidagicha ko'rinadi:

2-rasm Integratsiyalashgan logistika modeli: B2B.

Ushbu sxemalarni tahlil qilish bizga logistika vakolatining asosiy yo'nalishlarini ajratib ko'rsatishga imkon beradi, bu korxona yoki korxonalar guruhining raqobatbardoshligini ta'minlaydi. rahbariyat tomonidan belgilangan bir nechta asosiy yo'nalishlar.

Qoida tariqasida, logistika vakolatlarining asosiy yo'nalishlari orasida quyidagilar ajralib turadi (3-rasmga qarang):

• - inventarizatsiyani boshqarish;
• - transport;
• - logistika ma'lumotlari;
• - logistika infratuzilmasi;
• - saqlash joylari, yuklarni tashish va qadoqlash.

3-rasm Integratsiyalashgan logistika vakolatlarining asosiy yo'nalishlari.

Integratsiyalashgan logistika kontseptsiyasining asosiy maqsadi integratsiyalashgan biznes tuzilmasida asosiy va unga hamroh bo'lgan oqimlarni oxirigacha boshqarishdir: "loyihalash - xarid qilish - ishlab chiqarish - tarqatish - sotish - xizmat ko'rsatish". Integratsiyalashgan logistika kontseptsiyasi uni optimallashtirish uchun yagona logistika tizimi doirasida funktsional hududlarni va ularning ishtirokchilarini birlashtirishni o'z ichiga oladi. Integratsiyalashgan logistika TQM, JIT, LP, VMI, SCM, TBL, VAD va boshqalar, ERP, CSRP tizimlari tushunchalari va texnologiyalaridan foydalanadi.

TQM (umumiy sifat menejmenti) - umumiy sifat menejmenti - bu vaqt o'tishi bilan doimiy ravishda rivojlanib boruvchi, uni yaxshilash uchun cheklovlar mavjud bo'lmaganda raqobatbardosh sifatni shakllantirishga qaratilgan tushunchadir. TQM sifat standartlari bilan ta'minlangan sifatning texnik tomonini va kompaniyaning barcha xodimlarining ushbu jarayonning barcha jihatlarida keng ishtirokiga, shuningdek, barcha logistika hamkorlari va birinchi navbatda iste'molchilar bilan integratsiyaga asoslangan sifat menejmenti falsafasini birlashtiradi.

JIT (o'z vaqtida) - moddiy resurslar, tugallanmagan ishlab chiqarishlar, tayyor mahsulotlarni kerakli miqdorda, kerakli joyda va oʻz vaqtida yetkazib berishni taʼminlash imkonini beruvchi logistika tizimini qurish yoki moddiy-texnikaviy jarayonni alohida funksional sohada tashkil etish konsepsiyasi (texnologiyasi).

JIT kontseptsiyasi 1920-yillardan beri mavjud. Genri Ford zavodlarida, lekin 1960-1970 yillarga qadar keng tarqalmadi, bir qator Yaponiya korxonalarida muvaffaqiyatli amalga oshirildi.

“Just-in-time” texnologiyasi ishlab chiqarish muddatlarini qisqartirish, iste’mol zahiralarini qisqartirish va shunga mos ravishda ishlab chiqarish va saqlash maydonlarini qisqartirish, mahsulot sifatini yaxshilash, asbob-uskunalardan samarali foydalanish va shu bilan birga ishlab chiqarishdan tashqari operatsiyalar sonini kamaytirish imkonini beradi.

"O'z vaqtida" tushunchasi va logistika jarayonlarini tashkil etishning an'anaviy shaklini taqqoslash turli mezonlar bo'yicha amalga oshiriladi. Jadval 4.3 an'anaviy boshqaruv yondashuvi va JIT kontseptsiyasini eng muhim parametrlar bo'yicha taqqoslashni umumlashtiradi.

4.3-jadval. An'anaviy boshqaruv yondashuvi va o'z vaqtida kontseptsiyani taqqoslash

Taqqoslash parametri	An'anaviy yondashuv	JIT tushunchasi
Sifat va narx	Eng kam xarajat bilan "qabul qilinadigan sifat"	Eng yuqori sifat, nol nuqsonlar
	Ko'p miqdorda sotib olishda chegirmalar tufayli katta zaxiralarning mavjudligi, ishlab chiqarish ko'lamini tejash, xavfsizlik zaxiralarini yaratish	Ta'minotning ishonchli uzluksiz oqimi bilan past inventar darajalari; aktsiya faqat joriy talabni qoplaydi; sug'urta zaxiralari deyarli yo'q
Logistik sikllarning davomiyligi	Uzoq tsikllar, aylanish vaqtlarini qisqartirish kerak emas	Qisqa tsikl vaqtlari, noaniqlikni kamaytirish, logistika qarorlariga yuqori javob berish
Moslashuvchanlik	Uzoq muddat, minimal moslashuvchanlik	Qisqa muddat, yuqori moslashuvchanlik, mijozlarga xizmat ko'rsatishga yo'naltirilgan
Transport	Qabul qilinadigan xizmat darajasini saqlab qolgan holda eng past narx	Barcha xizmat darajalarida mutlaq ishonchlilik; xizmatlarning to'liq spektrini taqdim etishga intilish
Yetkazib beruvchi / tashuvchi munosabatlari	Yetkazib beruvchilarning sezilarli soni; bir manbaga qaramlikdan qochish istagi; muzokaralar "antagonistik" shaklda olib boriladi; etkazib beruvchilar o'rtasidagi raqobatni qo'llab-quvvatlash; yashirin ma'lumotlarning mavjudligi	Hamkorlik, uzoq muddatli, ochiq munosabatlar; etkazib beruvchilar soni kam; erkin axborot almashish, muammolarni birgalikda hal qilish
Umumiy yondashuv	Xarajatlarni kamaytirishga e'tibor qarating	Mijozlarga xizmat ko'rsatish yo'nalishi

J IT kontseptsiyasi ta'minot zanjirining barcha ishtirokchilarining ishini sinxronlashtirishga imkon beradi va shartnoma munosabatlarining eng qat'iy intizomiga rioya qilgan holda, buyurtma bo'yicha tovarlarni jo'natish talablarini erta aniqlashga qaratilgan. Bir tomondan, ortiqcha zahiralarning to'planishining oldini olish va umumiy logistika xarajatlarini optimallashtirish uchun, ikkinchi tomondan, tovarlarni birlashtirish uchun joy va ushbu operatsiyani bajaradigan ta'minot zanjiri ishtirokchisini topish vazifasiga ustuvor ahamiyat beriladi. . Belgilangan vaqtda turli sotuvchilardan kichik lotlarni yetkazib berish o'rniga, turli sotuvchilarning buyurtmalari bitta jo'natmaga birlashtirilishi kerak. JIT texnologiyasini amalga oshirish uchun iste'molchi va yetkazib beruvchi o'rtasida iloji boricha yaqin munosabatlarni yaratish, ma'lumot almashish va rejalarni muvofiqlashtirish kerak. Ushbu texnologiya, shuningdek, etkazib beriladigan materiallar va butlovchi qismlarning sifatiga talablarni oshiradi.

JIT kontseptsiyasi logistika tushunchalarini (texnologiyalarini) ishlab chiqish va amalga oshirish uchun turtki bo'ldi. LP va VMI.

LP (arzon ishlab chiqarish) - ozg'in / tekis / ozg'in. Ushbu kontseptsiyaning mohiyati quyidagi tarkibiy qismlarni birlashtirishdan iborat: yuqori sifat, kichik partiya o'lchamlari, past inventar darajalari, yuqori malakali xodimlar va moslashuvchan uskunalar. Ommaviy ishlab chiqarishdan farqli o'laroq, "oziq" ishlab chiqarish kamroq inventar, kamroq vaqt talab qiladi. Arzon yondashuv bilan hurdadan kamroq chiqindi bor va ommaviy ishlab chiqarishning afzalligi saqlanib qoladi - "yuqori hajm - arzon narx".

Asosiy fikr LP - bu har xil turdagi yo'qotishlar va birinchi navbatda ortiqcha zaxiralar bilan "kurash". Tashish, qadoqlash, makon va jihozlar, vaqt, boshqarish, agar ulardan foydalanish mijozlar uchun maksimal yuqori qiymatni yaratishga va korxona foydasini oqilona oshirishga olib kelmasa, yo'qotishlar hisoblanadi. Demak, yo'qotishlar ortiqcha ishlab chiqarish, navbat kutish, tashish, qo'shimcha qiymat yaratmaydigan ishlab chiqarish jarayonlari, ortiqcha inventar, ortiqcha transport, sifat bilan bog'liq xarajatlarni o'z ichiga olishi mumkin.

Arzon ishlab chiqarish tamoyillari quyidagilardan iborat:

• iste'molchilarga haqiqatan ham olishni xohlaydigan qiymatni taqdim etish;
• har bir turdagi mahsulot uchun qiymat oqimini aniqlash;
• bosqichlar va zaxiralar orasidagi kutishni bartaraf etish;
• Qiymat oqimini ta'minlash - mukammallikka bo'lgan cheksiz izlanishdir.

VMI (sotuvchi tomonidan boshqariladigan inventar) - yangi axborot texnologiyalari asosida yetkazib beruvchining inventarizatsiyasini boshqarish tizimining takomillashtirilgan versiyasi. Yetkazib beruvchi tomonidan inventarizatsiyani boshqarish quyidagi usullar bilan amalga oshirilishi mumkin:

• yetkazib beruvchi muntazam etkazib berishni amalga oshiradi, iste'molchi zahiralarini to'ldirish va ularni iste'molchi tomonidan belgilangan talab darajasida saqlash majburiyatini oladi. Aslida, bu variant doimiy to'ldirish tushunchasi bilan bir xil;
• iste'molchi etkazib beruvchiga tegishli zaxiralarni o'z omborida saqlaydigan va etkazib beruvchidan zarur bo'lgan miqdorda sotib oladigan konsignatsiyadan foydalanish, masalan, kun davomida konveyerning ishlashi uchun;
• yetkazib beruvchi buyurtmachining ombor bazasiga kirish huquqiga ega, buyurtmalar nomenklaturasi va hajmini mustaqil ravishda tahlil qiladi va qaror qabul qiladi. Bu usul buyurtma berish o'rniga iste'molchi (va u nafaqat savdo, balki ishlab chiqarish korxonasi ham bo'lishi mumkin) etkazib beruvchi bilan talab, sotish, mahsulotni ilgari surish haqida ma'lumot almashishini nazarda tutadi;
• Yetkazib beruvchining vakili doimiy ravishda mijoz hududida bo'ladi, bu vakil iste'molchi buyurtmalarini o'z korxonasiga o'z vaqtida joylashtiradi. Yetkazib beruvchi tomonidan inventarizatsiyani boshqarishning ushbu usuli ba'zan JIT II deb ataladi.

Yetkazib beruvchilarning inventarizatsiyasini boshqarishning afzalliklari va kamchiliklari mavjud. Ushbu kontseptsiyaning (texnologiyaning) ijobiy tomoni xizmat ko'rsatish darajasini oshirish, talabning noaniqligini kamaytirish, etkazib berish muddatlarini qisqartirish, texnik xizmat ko'rsatish va to'ldirish xarajatlarini qisqartirish, tovar-moddiy boyliklarning aylanmasini oshirish va uzoq muddatli hamkorlik aloqalarini o'rnatishdir. Kontseptsiyaning ushbu afzalliklari etkazib beruvchining inventarizatsiyasini boshqarishni har ikki tomon uchun ham foydali qiladi. Biroq, kontseptsiya bir qator zaif tomonlarga ega.

Shunday qilib, etkazib beruvchi uchun ushbu kontseptsiyaning (texnologiyaning) kamchiliklari sifatida xarajatlarning oshishi va kapital aylanmasining pasayishi deb atash mumkin. Iste'molchi xarajatlarni kamaytirish imkoniyatiga ega bo'ladi, lekin ayni paytda etkazib beruvchiga, u amalga oshiradigan jarayonlar sifatiga kuchli bog'liqlikni his qiladi. Bundan tashqari, iste'molchi to'ldirish rejasini shakllantirish uchun zarur bo'lgan maxfiy ma'lumotlarni uzatish orqali katta xavf ostida.

SCM (ta'minot zanjiri boshqaruvi) - Ta'minot zanjiri boshqaruvi 1980-yillarning oxirida paydo bo'lgan atama bo'lib, uning ma'nosi haqida hali ham munozaralar mavjud bo'lsa-da, SCM ko'pincha logistika tushunchasiga tenglashtiriladi. Shunday qilib, M. Kristofer ta'minot zanjiri boshqaruvi etkazib beruvchilar, mijozlar va tashkilotning o'zi o'rtasida aloqalar va muvofiqlashtirishni o'rnatishga xizmat qiladi, deb hisoblaydi. SCM "butun ta'minot zanjiri bo'ylab arzonroq xarajat evaziga yuqori mijozlar qiymatiga erishish uchun yuqori va quyi oqim etkazib beruvchilar va mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish" degan ma'noni anglatadi.

D. Stock va D. Lambert ta'kidlashicha, ta'minot zanjiri boshqaruvi "yakuniy foydalanuvchidan boshlab va iste'molchilar va boshqa manfaatdor tomonlarga qo'shimcha qiymat qo'shadigan barcha tovarlar, xizmatlar va axborot etkazib beruvchilarni qamrab oladigan asosiy biznes jarayonlarining integratsiyasi".

TBL (vaqtga asoslangan logistika) - tadqiqot va ishlanmalardan sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatishgacha bo'lgan mahsulotning hayot aylanishining barcha bosqichlarini o'z vaqtida optimallashtirish imkonini beruvchi logistika texnologiyasi.

VAD (qo'shilgan logistika) - Har bir logistika operatsiyasi mahsulot yoki xizmatga qiymat qo'shishini tushunishga asoslangan kontseptsiya. Ushbu kontseptsiyaga muvofiq, logistika jarayoni ma'lum bir iste'molchi nuqtai nazaridan eng samarali tarzda qo'shilgan qiymatni o'z ichiga olgan imtiyozlarni yaratish bo'yicha harakatlar ketma-ketligi shaklida taqdim etiladi.

ERP (korxona resurslarini rejalashtirish) - korxonaning barcha faoliyatini birlashtirgan va talab, loyihalarni boshqarish, xarajatlar, xodimlar, moliyaviy faoliyat, investitsiyalar va boshqalarni prognozlash modullarini o'z ichiga olgan integratsiyalangan resurslarni rejalashtirish tizimi.

Kompaniya tomonidan taklif qilingan ERP kontseptsiyasi Gartner guruhi. ERP tizimining asosiy vazifasi ta'minot zanjirini boshqarish (SCM) kabi biznes jarayonlarini vaqt va resurslar nuqtai nazaridan optimallashtirishdir; rejalashtirish va rejalashtirish (ARS); savdoni avtomatlashtirish (SFA); yakuniy resurslarni rejalashtirish (FRP); elektron tijorat (EI) va boshqalar.

CSRP (mijoz uchun sinxronlashtirilgan resurslarni rejalashtirish) - iste'molchi bilan sinxronlashtirilgan resurslarni rejalashtirish tizimi. Ushbu tizim funksionallikka asoslangan CSRP -tizimlar, rejalashtirishni ishlab chiqarishdan yakuniy iste'molchigacha qayta yo'naltirishga imkon beradi, nafaqat korxonaning ishlab chiqarish va moddiy resurslarini, balki iste'molchi bilan marketing, tijorat, sotishdan keyingi ishda iste'mol qilinadigan resurslarni ham hisobga oladi.

Shaklda. 4.1 korxona logistikasining turli yo'nalishlarini, shuningdek korxonaning etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan munosabatlarini qamrab oluvchi asosiy logistika tushunchalarini (texnologiyalarini) taqdim etadi. Oklar logistika tizimida ma'lum tushunchalarni qo'llash mumkin bo'lgan joylarni ko'rsatadi.

Guruch. 4.1.

SC M ta'minot zanjiri boshqaruvi -; TOM umumiy sifat boshqaruvi; MRP I material talablarini rejalashtirish tizimi; MRP II - Ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish tizimi; DRP - tarqatish kanallarida tayyor mahsulotlarni jo'natish va zaxiralarini rejalashtirish tizimi; ERP - Resurslarni rejalashtirishning integratsiyalashgan tizimi; CSRP mijozlar uchun sinxronlashtirilgan resurslarni rejalashtirish tizimi; VM1 yetkazib beruvchi inventarlarini boshqarish; CR - zaxiralarni doimiy ravishda to'ldirish; QR - tezkor javob; LP - tejamkor ishlab chiqarish; JIT - o'z vaqtida

• Korporativ logistika. Professionallarning savollariga 300 ta javob / jami. va ilmiy. ed. prof. V.I.Sergeeva. M.: INFRL-M, 2004. S. 77.
• Kristofer M. Logistika va etkazib berish jarimalarini boshqarish: trans. ingliz tilidan SPb .: Piter, 2004. S. 29.
• Stok J., Lambert D. Strategik logistika boshqaruvi. 51-bet.

Guruch. 6.1

2. Joriy tizim (tortishish tizimi), unda mehnat ob'ektlari texnologik maydonchaga kerak bo'lganda etkazib beriladi. Bu ishlab chiqarishning moslashuvchanligini oshirish bilan birga tovar-moddiy zaxiralarni qisqartirishga yordam beradi (6.2-rasm).

Guruch. 6.2

Ushbu tizim kerak bo'lganda oldingi bo'limdagi mahsulotlarni olishni nazarda tutadi. Markaziy boshqaruv tizimi korxonaning turli bo'limlari o'rtasida moddiy oqimlarning almashinuviga to'sqinlik qilmaydi, ular uchun joriy ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini belgilamaydi. Sanoat korxonalarida faqat yakuniy yig'ish liniyasi rejaga ega bo'lib, bu erdan zarur qismlarni ishlab chiqarish zarurligi haqidagi ma'lumotlar oldingi bo'limlarga maxsus kartalar orqali yuboriladi. Saytlar uchun reja har kuni tuziladi, bu tizimning moslashuvchanligini ta'minlaydi.

Ishlab chiqarish logistikasiga alohida e'tibor beriladi ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari, aynan:
1) yagona jadval bo'yicha barcha ishlab chiqarish bo'linmalarining ritmik muvofiqlashtirilgan ishini va bir xil ishlab chiqarishni ta'minlash. Ritmik ish vaqt va makonda yagona, qisman va shaxsiy jarayonlarni yagona uzluksiz ishlab chiqarish jarayoniga tashkil qilishni nazarda tutadi, bu har bir aniq mahsulotni belgilangan hajmlarda ishlab chiqarish resurslarini minimal sarflagan holda o'z vaqtida chiqarishni ta'minlaydi;
2) ishlab chiqarish jarayonlarining maksimal uzluksizligini ta'minlash. Davomiylik mehnat ob'ektlarining harakati va ish o'rinlarining yuklanishida yotadi. Optimallashtirishning umumiy mezoni shundan iboratki, oqimsiz ishlab chiqarish sharoitida ishlab chiqarish resurslarining minimal qiymati ish o'rinlarining uzluksiz ish yukini tashkil etish orqali ta'minlanishi mumkin, oqim ishlab chiqarishda esa - qismlarni operativ kuzatishning minimal vaqti bilan variantni tanlash;
3) rejalashtirilgan hisob-kitoblarning maksimal ishonchliligini va rejalashtirilgan ishlarning minimal mehnat zichligini ta'minlash. Quyidagi muammolarni hal qilish kerak:

· Ishlab chiqarish quvvatlarining etishmasligi;

· Ishlab chiqarish jadvallarining suboptimalligi;

· Ishlab chiqarish sikllarining uzoq davom etishi;

· Inventarizatsiyani samarasiz boshqarish;

· Uskunaning past samaradorligi;

· Ishlab chiqarish texnologiyasidan chetga chiqish;

· Rejadan har xil chetlanishlar yuz berganda maqsadga erishishda yetarlicha moslashuvchanlik va manevr qobiliyati;

· Rejali boshqaruvning uzluksizligi;

· Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish tizimining aniq ishlab chiqarish turi va xususiyatiga muvofiqligi;

· To'g'ridan-to'g'ri oqim;

Proportsionallik, ya'ni. bir xil jarayonning turli ish joylarining teng o'tkazuvchanligini ta'minlash, shuningdek, ish o'rinlarini axborot, moddiy resurslar va boshqalar bilan mutanosib ravishda ta'minlashni amalga oshirish;

· Parallellik;

· o'xshash mehnat ob'ektlarining bir joyda to'planishi.

11. Logistikaning rivojlanish bosqichlarining xususiyatlari va ularning rivojlanishining ushbu davrida bajargan funktsiyalari.

Birinchi bosqich (XX asrning 60-yillari) aylanma sohasidagi moddiy oqimlarni boshqarishda logistik yondashuvdan foydalanish bilan tavsiflanadi. Ushbu davrda ikkita asosiy pozitsiya shakllanadi:

1) ishlab chiqarish, saqlash va tashishda mavjud bo'lgan materiallar oqimlari alohida boshqaruv tizimi bilan bir-biriga bog'lanishi mumkin;

2) materiallarni jismoniy taqsimlashning individual funktsiyalarini birlashtirish sezilarli iqtisodiy samara berishi mumkin.

Jismoniy taqsimotni optimallashtirish muammolari avval ham hal qilingan. Masalan, etkazib beriladigan partiyalarning chastotasi va hajmini optimallashtirish, omborlarning joylashishini va ishlashini optimallashtirish, transport yo'nalishlarini, jadvallarini optimallashtirish va boshqalar. Biroq, an'anaga ko'ra, bu vazifalar alohida-alohida hal qilindi, bu esa tegishli tizimli ta'sirni ta'minlay olmadi.

Logistik yondashuvning o'ziga xosligi materiallar oqimini boshqarish muammolarini birgalikda hal qilishdan iborat, masalan, ombor va u bilan bog'liq transport ishini tashkil etish muammolarini birgalikda hal qilish.

Logistika rivojlanishining birinchi bosqichida ilgari faqat yuklash-tushirish operatsiyalari bilan bog'langan transport va omborlar yaqin aloqalarga ega. Ular yagona jadval va yagona kelishilgan texnologiya bo'yicha bitta iqtisodiy natija uchun ishlay boshlaydilar. Yuk jo'natiladigan konteyner tashishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda tanlanadi, o'z navbatida, tashilgan yukning xususiyatlari transportni tanlashni belgilaydi. Transport va ombor jarayonini tashkil etishning boshqa vazifalari birgalikda hal qilinmoqda.

Ikkinchi bosqich (80-yillar) logistikaning integratsiya asoslarining kengayishi bilan tavsiflanadi. Logistika ishlab chiqarish jarayonini qamrab ola boshladi. Ushbu davrda quyidagilar sodir bo'ladi:

- jismoniy taqsimot narxining tez o'sishi;

- logistika jarayonlarini boshqaradigan menejerlarning kasbiy mahoratining o'sishi;

- logistika sohasida uzoq muddatli rejalashtirish;

- axborot yig'ish va logistika jarayonlarini boshqarish uchun kompyuterlardan keng foydalanish;

- jismoniy taqsimotni markazlashtirish;

- real taqsimlash xarajatlarini aniq belgilash;

- yakuniy iste'molchiga material oqimini rag'batlantirish xarajatlarini kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni aniqlash va amalga oshirish.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish ombor va tashish o'rtasidagi o'zaro aloqaga bog'lana boshlaydi, bu zaxiralarni qisqartirish, buyurtmalarni o'z vaqtida bajarish orqali mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilash va uskunalardan foydalanishni yaxshilash imkonini berdi.

Uchinchi bosqich zamonaviy davrga tegishli bo'lib, uni quyidagicha tavsiflash mumkin:

-jahon xo'jaligida bozor jarayonlarini tashkil etish va boshqarishda tub o'zgarishlar ro'y bermoqda;

- moddiy va axborot oqimlarining tez o‘tishini ta’minlovchi, mahsulotning birlamchi manbadan yakuniy iste’molchigacha bo‘lgan harakatining barcha bosqichlarini kuzatish imkonini beruvchi zamonaviy kommunikatsiya texnologiyalari;

- logistika sohasida xizmatlar ko'rsatuvchi tarmoqlar rivojlanmoqda;

- logistika kontseptsiyasi, uning asosiy ta'minoti integratsiya zarurati bo'lib, etkazib berish, ishlab chiqarish va tarqatish zanjiri ishtirokchilarining ko'pchiligi tomonidan e'tirof etila boshlandi;

- material o'tkazuvchi sub'ektlarning yig'indisi yaxlit xususiyatga ega bo'ladi.

12. Logistikaning asosiy tamoyillarini aytib bering.

Logistikaning asosiy qoidalarini quyidagicha shakllantirish mumkin: kerakli hajmdagi kerakli mahsulot ma'lum vaqt va joyda minimal xarajatlar bilan etkazib beriladi.

1. Ratsionallik tamoyili. Korxonaning logistika tizimini rivojlantirishning xarakterli xususiyati logistika tizimining eng mos variantini tanlashdir. Bunday boshqaruv qarorlari ma'lum shartlar uchun ko'rsatkichlar to'plami nuqtai nazaridan maqbul bo'lgan tanlanadi. Muammo mavjud bo'lganidan yaxshiroq yechim topish emas, balki eng yaxshi echimni topishdir. Qaror har doim shunday qabul qilinadiki, tanlangan variant tufayli, ya'ni. xarajatlarning tanlangan nisbati va erishilgan natija tufayli belgilangan maqsadlarga oqilona erishish amalga oshirildi.

2. Vujudga kelish tamoyili. Korxonaning logistika tizimi qanchalik katta bo'lsa va qism va butun o'rtasidagi o'lchamdagi farq qanchalik katta bo'lsa, butunning xususiyatlari qismlarning xususiyatlaridan juda farq qilishi ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi. Ayrim qismlarning maqsadlarining mahalliy optimalligi korxonaning logistika tizimi maqsadining global optimaliga to'g'ri kelmasligi mumkin. Ayrim bo'limlar xodimlari tomonidan qabul qilingan maqbul qarorlar yig'indisi umuman korxonaning logistika tizimini optimallashtirishni kafolatlamaydi. Vujudga kelish (yaxlitlik) - logistika tizimining ma'lum bir maqsadli funktsiyani bajarish xususiyati, bu uning alohida elementlari tomonidan emas, balki butun tizim tomonidan amalga oshiriladi.

3. Barqarorlik tamoyili. U logistika tizimiga o'zaro bog'langan shaxsiy elementlar majmui bilan ifodalangan ob'ekt sifatida yondashuvni nazarda tutadi, ularning amalga oshirilishi kerakli vaqt oralig'ida, zarur mehnat, moliyaviy va moddiy xarajatlar bilan istalgan samaraga erishishni ta'minlaydi. Mustahkamlik printsipi logistika ob'ektini, bir tomondan, yaxlit holda, ikkinchi tomondan, tahlil qilinadigan ob'ekt boshqa tizimlar bilan ma'lum munosabatlarda bo'lgan kattaroq tizimning bir qismi sifatida o'rganishni nazarda tutadi. Shunday qilib, izchillik printsipi ob'ekt va ob'ektning makon va vaqtdagi barcha tomonlarini qamrab oladi.

4. Ierarxiya tamoyili. Ierarxiya - qat'iy belgilangan darajalar bo'yicha quyi darajadagi elementlarning yuqori darajalarga bo'ysunish tartibi va pastdan yuqori darajaga o'tish. Quyi darajalarda logistika tizimi faoliyatining faqat ma'lum jihatlarini qamrab oluvchi batafsilroq va aniq ma'lumotlardan foydalaniladi. Yuqori darajalar butun logistika tizimining ishlash shartlarini tavsiflovchi umumlashtirilgan ma'lumotlarni oladi, bu darajalarda butun logistika tizimiga oid qarorlar qabul qilinadi.

5. Integratsiya tamoyili. Integratsiya - har qanday qismlar yoki xususiyatlarni bir butunga birlashtirish. Printsip logistika tizimlarida integrativ xususiyatlar va naqshlarni o'rganishga qaratilgan. Integratsion xususiyatlar elementlarni bir butunga birlashtirish, funktsiyalarni vaqt va makonda birlashtirish natijasida namoyon bo'ladi. Logistik tizim ma'lum bog'lanishlarga ega bo'lgan tartiblangan elementlar to'plami sifatida alohida elementlarga xos bo'lmagan va sinergetik ta'sirni olish imkonini beradigan maxsus tizimli xususiyatlarga ega. Sinergetik aloqa - logistika tizimining mustaqil elementlarining birgalikdagi harakatlari bilan ushbu elementlarning mustaqil ta'sir ko'rsatadigan ta'sirlari yig'indisidan oshib ketadigan umumiy ta'sirni ta'minlaydigan aloqa, ya'ni. tizim elementlari orasidagi aloqani mustahkamlash.

· o'ziga xoslik: oqimni texnik, iqtisodiy va boshqa talablarga muvofiq harakatlantirish maqsadi sifatida aniq natijani aniq belgilash; barcha turdagi resurslarning eng kam xarajati bilan harakatni amalga oshirish; natijalari olingan foyda bilan o'lchanadigan buxgalteriya va hisob-kitob bo'limlari yoki tarkibiy organlar tomonidan moddiy-texnik ta'minotni boshqarish;

· konstruktivlik: oqimni jo'natish, har bir oqim ob'ektining harakati va o'zgarishlarini doimiy ravishda kuzatib borish va uning harakatini tezkor sozlash; barcha logistika operatsiyalari va tovarlarni tashish tafsilotlarini sinchkovlik bilan aniqlash;

· ishonchlilik: harakatning ishonchliligi va xavfsizligini ta'minlash, zarur hollarda oqim traektoriyasini o'zgartirish uchun aloqa va texnik vositalarni bron qilish; harakat va harakatni boshqarishning zamonaviy texnik vositalaridan keng foydalanish; axborotni qabul qilishning yuqori tezligi va sifati hamda uni qayta ishlash texnologiyasi;

· farq: firmaning talabning o'zgarishiga va tashqi muhitning boshqa bezovta qiluvchi ta'sirlariga moslashuvchan javob berish qobiliyati; yuklanishi korxonaning ilgari ishlab chiqilgan zaxira rejalariga muvofiq amalga oshiriladigan zaxira quvvatlarini maqsadli yaratish.

13. Axborot logistika tizimini qurishning asosiy tamoyillarini aytib bering.

Tizimli yondashuv tamoyillariga ko'ra, har qanday tizim birinchi navbatda tashqi muhit bilan, keyin esa uning tuzilishi doirasida tekshirilishi kerak. Logistika axborot tizimlarini loyihalashda ushbu tamoyil, tizimni yaratish bosqichlari bo'yicha izchil taraqqiyot tamoyiliga rioya qilish kerak.

Logistika jarayonlarida tizimli yondashuv nuqtai nazaridan uchta daraja mavjud.

Birinchi daraja- material oqimi bilan logistika operatsiyasi amalga oshiriladigan ish joyi, ya'ni u harakatlantiradi, tushiradi, qadoqlaydi va hokazo, yuk birligi, qism yoki material oqimining boshqa elementi.

Ikkinchi daraja tovarlarni tashish jarayonlari sodir bo'ladigan uchastka, ustaxona, ombor, ish joylari joylashgan.

Uchinchi daraja- bir butun sifatida tashish va harakatlanish tizimi, voqealar zanjirini qamrab oladi, uning boshlanishi etkazib beruvchi tomonidan xom ashyoni jo'natish momenti sifatida qabul qilinishi mumkin. Ushbu zanjir tayyor mahsulotlar oxirgi iste'molga kirganida tugaydi.

Rejalashtirilgan axborot tizimlari logistika tizimini umumiy materiallar oqimi bilan bog'laydigan muammolarni hal qiladi. Shu bilan birga, sotish-ishlab chiqarish-ta'minot zanjirida yakuniy rejalashtirish amalga oshiriladi, bu esa korxona materiallariga zarur talablarni qo'ygan holda bozor talablariga asoslangan ishlab chiqarishni samarali tashkil etish tizimini yaratishga imkon beradi. va texnik yordam tizimi. Shunday qilib, rejalashtirish tizimlari logistika tizimini tashqi muhitga, jami materiallar oqimiga "bog'laydi".

Dispozitiv va ijro etuvchi tizimlar belgilangan rejalarni batafsil bayon qiladi va ularni alohida ishlab chiqarish ob'ektlarida, omborlarda, shuningdek, muayyan ish joylarida amalga oshirilishini ta'minlaydi.

Logistika kontseptsiyasiga muvofiq turli guruhlarga mansub axborot tizimlari yagona axborot tizimiga birlashtirilgan. Vertikal va gorizontal integratsiyani farqlang.

Vertikal integratsiya rejalashtirilgan, dispozitiv va ijrochi tizimlar o'rtasidagi bog'liqlik vertikal axborot oqimlari orqali ko'rib chiqiladi.

Gorizontal integratsiya ustki va ijrochi tizimlardagi vazifalarning alohida komplekslari o'rtasidagi bog'liqlik gorizontal axborot oqimlari yordamida ko'rib chiqiladi.

Umuman olganda, integratsiyalashgan axborot tizimlarining afzalliklari quyidagilardan iborat:

o axborot almashish tezligi oshadi;

o buxgalteriya hisobidagi xatolar soni kamayadi;

o samarasiz, "qog'oz" ish hajmini kamaytiradi,

o ilgari bir-biridan ajralib turuvchi axborot bloklari birlashtiriladi.

Kompyuterga asoslangan logistika axborot tizimlarini qurishda ma'lum tamoyillarga rioya qilish kerak.

1. Apparat va dasturiy modullardan foydalanish tamoyili. Uskuna moduli deganda mustaqil mahsulot shaklida ishlab chiqarilgan elektron jihozlarning yagona funktsional birligi tushuniladi. Dasturiy ta'minot modulini umumiy dasturiy ta'minotda ma'lum bir funktsiyani bajaradigan birlashtirilgan, ma'lum darajada mustaqil dasturiy element deb hisoblash mumkin. Dasturiy ta'minot va apparat modullaridan foydalanish printsipiga rioya qilish quyidagilarga imkon beradi:

o boshqaruvning turli darajalarida kompyuter texnologiyalari va dasturiy ta'minotning mosligini ta'minlash;

o logistika axborot tizimlari faoliyati samaradorligini oshirish;

o ularning narxini pasaytirish;

o ularning qurilishini tezlashtirish.

2. Tizimni bosqichma-bosqich yaratish imkoniyati printsipi.

Kompyuterga asoslangan logistika axborot tizimlari, boshqa avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari kabi, doimo rivojlanib boruvchi tizimlardir. Bu shuni anglatadiki, ularni loyihalashda avtomatlashtirish ob'ektlari sonini doimiy ravishda oshirish imkoniyatini, axborot tizimi tomonidan amalga oshiriladigan funktsiyalar doirasini va hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar sonini kengaytirish imkoniyatini ta'minlash kerak. Shuni yodda tutish kerakki, tizimni yaratish bosqichlarini belgilash, ya'ni ustuvor vazifalarni tanlash logistika axborot tizimining keyingi rivojlanishiga va uning faoliyati samaradorligiga katta ta'sir ko'rsatadi.

3. Bo'g'inlarni aniq belgilash printsipi.“Birlashmalarda moddiy va axborot oqimi korxonaning alohida bo‘linmalarining vakolat va mas’uliyati chegarasidan yoki mustaqil tashkilotlar chegarasidan o‘tadi. Bo'g'inlarni silliq yengishni ta'minlash logistikaning muhim vazifalaridan biridir.

4. Muayyan dasturning o'ziga xos talablari nuqtai nazaridan tizimning moslashuvchanligi printsipi.

5. Muloqot foydalanuvchisi uchun tizimning maqbulligi printsipi «shaxs-Avtomobil".

Integratsiya logistikasi

Logistika tovarlarni taqsimlash ishtirokchilari o'rtasida barqaror iqtisodiy aloqalar mavjudligini nazarda tutadi. Faqat doimiy biznes hamkorlar xarajatlarni hisobga olish tizimlarining zarur shaffofligiga ega, yuk va ma'lumotlarni qayta ishlash uchun kelishilgan texnologiyalarni ishlab chiqish va qo'llash imkoniyati mavjud.

90-yillarning oxirlarida. xususiylashtirish strategiyasi natijasida yuzaga kelgan markazdan qochma tuyg'ular turli savdo tuzilmalarining iqtisodiy faoliyatini umumiy tashkiliy shakllar doirasida birlashtirishga ongli intilishlarga o'z o'rnini bosa boshlaydi.

Ajratish tashqi va ichki omillar sanoatda integratsiyani rivojlantirish.

^ Savdodan tashqari omillar, sanoatda integratsiya jarayonlarini rivojlantirishni rag'batlantirish:

Bozordagi noaniqlik; - turli sabablarga ko'ra talabning pasayishi; - tovarlarni sotish muammosining keskinlashishi; - savdo faoliyati infratuzilmasi rivojlanmaganligi sababli tovarlarni iste'molchilarga olib o'tish yo'lidagi ko'plab asoratlar.

^ Ichki omil savdodagi integratsiya, ya'ni. asosiy tarmoq ichidagi motiv, hatto uning rivojlanmagan shakllarida ham raqobatni kuchaytirishdir.

Jahon savdo amaliyotining tahlilini hisobga olgan holda, savdodagi integratsiya jarayonlari quyidagi turdagi birlashmalarning paydo bo'lishi fonida amalga oshirilishi taxmin qilinadi: - zanjirli savdo tashkilotlari; - savdo tuzilmalarining kooperativ birlashmalari; - ixtiyoriy ulgurji va chakana savdo tarmoqlari.

Tashkiliy-iqtisodiy nuqtai nazardan, savdo korxonalarini integratsiyalashuvining turli shakllarini rivojlantirish quyidagilarga imkon beradi: - markazlashtirilgan boshqaruv xizmatlarini joriy etish, ta'minot transporti va buxgalteriya funksiyalarini markazlashtirish hisobiga qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish; - qulay to'lov va yetkazib berish shartlarida katta hajmdagi xaridlarni amalga oshirish;

Tarmoqni boshqarish va sotilgan mahsulotlar assortimenti bo‘yicha ma’lumotlar banklarini yaratish uchun eng yangi axborot texnologiyalaridan foydalanish; - mahalliy ishlab chiqaruvchilarni yetkazib berish bo‘yicha ustuvorlik berish orqali ularni qo‘llab-quvvatlash va hokazo.

Bozor munosabatlarining kuchayishi va kitob biznesidagi raqobatning kuchayishi korxonalarning rivojlanish barqarorligining pasayishiga olib keldi. Iste'molchining kitob mahsulotlariga bo'lgan talabining o'zgarish sur'ati o'sib bormoqda, ularning assortimenti ortib bormoqda, tovarlarning hayot aylanishi qisqaradi, ya'ni. biznes muhiti noaniq bo'lib bormoqda va oldindan aytish qiyin. Bunday sharoitda samarali faoliyat yuritish usullaridan biri bu integratsiya, biznes hamkorlar bilan muvofiqlashtirishdir.

Integratsiya logistika metodologiyasining tarkibiy qismlaridan biri hisoblanadi. Integratsiya g'oyasi logistikaning asosiy ob'ekti - iqtisodiy oqimning mohiyatidan kelib chiqadi. Harakatni oqim printsipi bo'yicha tashkil etish ushbu harakat ishtirokchilarining harakatlarini muvofiqlashtirishni talab qiladi, chunki transportning bir qismini optimallashtirish boshqa uchastkaning imkoniyatlariga mos kelmasligi sababli kutilgan natijalarni bermasligi mumkin. bo'limlar. Oqimlar ularning harakatini tashkil etishda ishtirok etuvchi sheriklarni bog‘laydi, oqimlar logistika tizimlari chegaralarini kesib o‘tganda yuzaga keladigan yo‘qotishlarni minimallashtirish uchun birgalikda muvofiqlashtirilgan harakatlarni talab qiladi.

Kitob bozorida integratsiya jarayonlarining zaruriyati va imkoniyati ham kompyuter axborot tizimlarining jadal rivojlanishi bilan shartlangan.

Shunday qilib, integratsiyaning quyidagi yo'nalishlari mavjud:

· oqimni muvofiqlashtirish yakuniy iste'molchilar talablaridan kelib chiqib, ularni yakuniy iste'molchiga etkazishning barcha bosqichlarida;

· iqtisodiy oqimlarning integratsiyasi turli xil turlari;

· texnologiya integratsiyasi kitob mahsulotlari harakati ishtirokchilari tomonidan foydalaniladi.

Agar quyidagi talablar bajarilsa, integratsiya jarayonlarining muvaffaqiyati mumkin:

· biznes sheriklarining axborot shaffofligi;

· Logistika zanjirining har bir keyingi bo‘g‘inining oldingi bo‘g‘in natijalariga qo‘yiladigan talablarini qat’iy bajarish;

· birgalikdagi ishlarni rejalashtirishni muvofiqlashtirish;

· Ish natijalariga qo'yiladigan talablarni birlashtiruvchi standartlar va boshqa hujjatlarni ishlab chiqish.

Integratsiyaning asosiy to'sig'i - bu firmalarning o'zaro bog'liqligining kuchayishi, mustaqillikni yo'qotish qo'rquvi, ular ishtirok etadigan yoki sheriklarga o'tkaziladigan tovarlar harakati operatsiyalari ustidan nazoratni yo'qotishdir. Bunga faqat firmalarning axborot ochiqligini rivojlantirish, shu jumladan kitob mahsulotlarining butun harakatini integratsiyalashgan axborot ta'minotini yaratish va takomillashtirish orqali (masalan, tovarlarni tashish yo'lini kuzatish imkonini beruvchi elektron ma'lumotlar bazalari, elektron aloqa tizimlari) qarshi turish mumkin. real vaqtda).

15 Ta'minot zanjiri va marketing kanali

Ta'minot ulanmasi boshqaruvi(ing. Ta'minot ulanmasi boshqaruvi, SCM) ilmiy fan sifatida sanoat, logistika va savdo korxonalarining resurslarini, shuningdek, manbalardan qiymat zanjirining butun uzunligi bo'ylab ushbu resurslarni o'zgartirish, o'zgartirish va ulardan foydalanish bo'yicha tashkilotlararo o'zaro ta'sir jarayonlari bo'yicha odamlar tomonidan qabul qilingan qarorlarni o'rganadi. xomashyoni yakuniy iste'molchiga yetkazish. Amaliy nuqtai nazardan, bu oxirgi foydalanuvchidan zavodlar va omborlar orqali xom ashyo yetkazib beruvchilargacha bo'lgan barcha ma'lumotlar, materiallar va xizmatlar oqimini kompleks rejalashtirish va boshqarishga tizimli yondashuv.

Ta'minot zanjiri (jarayonni tushunish)(ing. Oziq zanjiri) iste'molchilarning tovarlar va xizmatlarga bo'lgan talablarini qondirish uchun qiymat zanjirining turli ishtirokchilari o'rtasidagi oqimlar va ularning tegishli hamkorlik va muvofiqlashtirish jarayonlari to'plamidir.

Ta'minot zanjiri (ob'ektni tushunish) moddiy, moliyaviy va axborot oqimlarida, shuningdek, xomashyo manbalaridan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan xizmatlar oqimida o'zaro ta'sir qiluvchi tashkilotlar (ishlab chiqaruvchilar, omborlar, distribyutorlar, 3PL va 4PL provayderlari, ekspeditorlar, ulgurji va chakana savdo) to'plamidir.

... ta’minot zanjirining marketing kanalidan farqi shundaki, marketing kanali faqat mavjud mahsulotlarga e’tibor qaratadi va ta’minot zanjiri mahsulot va jarayonlarni qayta loyihalash (ishlab chiqarish – Yu.L.) qobiliyatiga ega (logistika – Yu.L.). .) butun zanjir bo'ylab harakat bir tekis va silliq bo'ladigan tarzda.

Marketing kanali (savdo kanali) Kompaniya mahsulotining iste'molchilarga bo'lishini ta'minlaydigan iqtisodiy muassasalar va tashkilotlar tizimi, ya'ni. tanlov jarayonida mahsulotning iste’molchiga bo‘lishini, iste’molchi tomonidan mahsulotning jismoniy qabul qilinishi va uning uchun haq to‘lanishini ta’minlovchi tarqatish tizimi. Tarqatish kanallari, tarqatish kanallari, tarqatish tarmog'i va boshqalar deb ham nomlanishi mumkin.
Marketing kanallari marketing aralashmasining eng barqaror elementi hisoblanadi. Ularni qurish uzoq muddatli va resurs talab qiladigan jarayondir, shuning uchun ulardagi har qanday jiddiy o'zgarishlar katta sarmoya va kuch talab qiladi. Bunda ular tezroq boshqarilishi mumkin bo'lgan marketing aralashmasining boshqa har qanday elementidan sezilarli darajada farq qiladi.

Marketing kanali tizimini yaratishda kompaniya marketingi ko'plab omillarni hisobga olishi kerak, ularning asosiylari:

· Yakuniy iste'molchilarning xususiyatlari - ularning soni, kontsentratsiyasi, o'rtacha bir martalik xarid hajmi, daromad darajasi va boshqalar;

· Kompaniyaning o'zining imkoniyatlari - uning moliyaviy holati, raqobatbardoshligi, marketing strategiyasining asosiy yo'nalishlari, ishlab chiqarish ko'lami;

· Mahsulot xususiyatlari - turi, o'rtacha narxi, ishlab chiqarish va talabning mavsumiyligi, texnik xizmat ko'rsatish talablari, saqlash muddati va boshqalar;

· Raqobat darajasi va raqobatchilarning marketing siyosati - ularning soni, konsentratsiyasi, sotish strategiyasi va taktikasi, savdo tizimidagi munosabatlari;

· Bozorning xarakteristikalari va xususiyatlari - haqiqiy va potentsial sig'im, bojxona va savdo amaliyoti, xaridorlarni taqsimlash zichligi.

16 Logistika tushunchasining mazmuni va uning tadbirkorlik faoliyatida qo‘llanilishi, logistikaning maqsad va vazifalari.

Logistika- predmeti tovarlar va xizmatlarni xom ashyo etkazib beruvchilardan iste'molchilarga targ'ib qilishning oqilona jarayonini tashkil etish, mahsulot, tovarlar, xizmatlar muomalasi sohasining ishlashi, zaxiralar va zaxiralarni boshqarish, tovar infratuzilmasini yaratish bo'lgan kasb. aylanish. Logistikaning kengroq ta'rifi uni turli tizimlarda moddiy, axborot va moliyaviy resurslar harakatini rejalashtirish, boshqarish va nazorat qilish doktrinasi sifatida izohlaydi. Tashkilotni boshqarish nuqtai nazaridan logistikani materiallar, ehtiyot qismlar va tayyor inventarlarni (uskunalar va boshqalarni) sotib olish, etkazib berish, tashish, sotish va saqlash jarayonida moddiy oqimlarni strategik boshqarish sifatida ko'rish mumkin. Kontseptsiya, shuningdek, tegishli axborot oqimlarini, shuningdek, moliyaviy oqimlarni boshqarishni o'z ichiga oladi. Logistika xarajatlarni optimallashtirish va ishlab chiqarish, sotish va tegishli xizmatlarni bir korxona ichida ham, bir guruh korxonalar uchun ham tartibga solishga qaratilgan.

Logistika tomonidan hal qilinadigan vazifalar

1. transport vositasi turini tanlash;

2. marshrutlarni belgilash;

3. yuk tashishni tashkil etish;

4. tovarlarni konteynerlarga qadoqlash;

5. inventarizatsiyani boshqarish;

6. omborxonalarda xavfsiz saqlash;

7.belgilash;

8. guruh buyruqlarini shakllantirish;

9.bojxona xizmatlari

Logistikaning maqsadi- logistika operatsiyalarini amalga oshirish va foydalanilgan ishlab chiqarish resurslari uchun minimal xarajatlar bilan iste'molchini kerakli vaqtda va ma'lum joyda mahsulot bilan ta'minlash. Logistika jismoniy taqsimot va moddiy resurslarni boshqaradi. Jismoniy taqsimotni boshqarish tayyor mahsulotni ishlab chiqarish joyidan iste'mol qilish joyiga va uni saqlash joyiga o'tkazish bilan bog'liq xarajatlarni iste'molchilarga xizmat ko'rsatish sifatining talab darajasiga muvofiq kamaytirishdan iborat. Moddiy resurslarni boshqarish tashkilotning ishlab chiqarish resurslariga bo'lgan ehtiyojlarini samarali qondirishdan iborat. Logistika tizimini boshqarishda tizimli yondashuvning uchta asosiy tushunchasi qo'llaniladi:

10. 1) umumiy xarajatlar tushunchasi;

11. 2) podoptimizatsiyani oldini olish tushunchasi;

12. 3) moliyaviy birjalar tushunchasi.

13. To'rtta shart bajarilishi kerak

14. Logistikaning asosiy maqsadiga erishish uchun:

15. 1) ma’lum sifatdagi kerakli mahsulotni kerakli miqdorda yetkazib berish;

16. 2) shartnomada belgilangan muddat;

17. 3) aniq yetkazib berish joyi;

18. 4) umumiy xarajatlarni minimallashtirish.

19. Moddiy va qo‘shimcha moddiy (axborot, moliyaviy, xizmat) oqimlari moddiy-texnika ta’minotining o‘rganish ob’ekti bo‘lib, ularsiz moddiy ishlab chiqarishni amalga oshirish mumkin emas.

20. Logistika oqimlarining turlari:

21. 1) axborot va moddiy;

22.2) transport va inson;

23.3) moliyaviy va energiya va boshqalar.

24. Logistika fanini o'rganish- ishlab chiqarish va tijorat jarayonini ta'minlaydigan moddiy, axborot, moliyaviy, xizmat ko'rsatish oqimlarini optimallashtirish, yaxlitlik nuqtai nazaridan amalga oshiriladi, ya'ni. uning har bir alohida elementida (zanjir, blok) emas, balki butun logistika tizimidagi xarajatlarni minimallashtirish.

25. Logistika vazifalari qo'llanilishiga qarab belgilanadi:

26. 1) zahiralar (zarur moddiy zaxiralarni rejalashtirish, shakllantirish va ta'minlash);

27.2) mahsulotlarni tashish (transport turini, transport vositalarini aniqlash, ekspeditorni tanlash, tashish yo'nalishi, etkazib berish xarajatlarini rejalashtirish va monitoring);

28.3) omborxona (ombor maydonini rejalashtirish va omborlarni joylashtirish, ularning soni, ulardagi mahsulotlarni joylashtirish, ombor logistika operatsiyalarini boshqarish, qayta ishlash, saralash, qadoqlash va boshqalar);

29.4) axborot ta'minoti (materiallar va boshqa oqimlarning harakati to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash).

Strategik ustunlikka erishgan firmalar
logistika sohasidagi kompetentsiya tufayli aniqlang
o'z sohalarida raqobat tabiati?

D. BOUERSOKS, D. CLOSS

Rossiyaning zamonaviy iqtisodiyoti logistikaga yo'naltirilgan tizimli tarkibiy o'zgarishlarga tobora ortib bormoqda. Yangi iqtisodiyotning istiqbollari sezilarli xarajatlarni tejash va mijozlarga yaxshi xizmat ko'rsatish bilan bog'liq bo'lgan integratsiya effekti bilan tavsiflanadi.

Integratsiyaga bo‘lgan haqiqiy ehtiyoj, davlat sektori tashkiloti kabi, sanoatdan qat’i nazar, barcha korxonalar uchun umumiy bo‘lib bormoqda. Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirishning bugungi shartlari sanoat, tijorat korxonalari va bozor infratuzilmasiga xizmat ko'rsatadigan kompaniyalarni integratsiyalashgan logistika tizimlariga birlashtirish uchun shart-sharoitlarni yaratishni shoshilinch ravishda talab qiladi. Aynan ular mahsulotni iste'molchiga tez, o'z vaqtida va minimal xarajatlar bilan yetkazib berish imkoniyatiga ega.

Bizning zamonamizning asosiy tendentsiyasi, shu jumladan jahon iqtisodiyotidagi jarayonlar logistika samaradorligining yangi omillarini o'zlashtirish, uning an'anaviy qo'llash sohalarini birlashtirish va sifat jihatidan yangi strategik innovatsion tizimni shakllantirishdir. integratsiyalashgan logistika.

Bu nafaqat firma ichidagi funktsiyalararo muvofiqlashtirishda, balki samarali integratsiyalashgan ta'minot zanjirlarida firmalararo, tarmoqlararo chegaralarni yengib o'tishda ham eng aniq namoyon bo'ladi.

Integratsiyalashgan logistika yondashuvining zaruriy shartlari quyidagilardan iborat:

1. Bozor va logistika mexanizmlarini korxonaning raqobatbardosh imkoniyatlarini amalga oshirish va rivojlantirishning strategik elementi sifatida yangicha tushunish.
2. Logistika zanjirlari ishtirokchilarining bir-biri bilan integratsiyalashuvining real istiqbollari va tendentsiyalari, yangi tashkiliy shakllarni - logistika tarmoqlarini rivojlantirish.
3. Ishlab chiqarish va tijorat faoliyatining barcha sohalarini boshqarish uchun printsipial jihatdan yangi imkoniyatlar ochadigan eng yangi axborot texnologiyalari sohasidagi texnologik imkoniyatlar.

Bozor munosabatlarining dinamikasi, xalqaro biznesning globallashuvi va resurs cheklovlari moddiy, moliyaviy va axborot oqimlari tezligining sezilarli darajada oshishiga, ta'minot zanjirlarida vositachilar sonining kamayishiga, barqarorlik va ishonchlilikning pasayishiga olib keladi. ularning faoliyati. Shuning uchun korxonalarning strategik maqsadlariga erishish mavjud logistika tizimlarini integratsiyalashgan logistika tarmoqlariga aylantirish orqali mumkin bo'ladi. Logistika tarmoqlarining bir qismi sifatida korxonalarning ishlashi mustaqil risklarni birlashtirish bilan bog'liq bir qator afzalliklarni belgilaydi, ya'ni. tizimdagi "to'lqinlar" sonining kamayishi, shuningdek, xarajatlarning sezilarli darajada kamayishi va butun tizim sifatining oshishi. Ularning yaratilishining asosiy sababi shundaki, kompaniyaning muvaffaqiyati nafaqat o'z resurslarining mavjudligiga, balki resurslarni jalb qilish qobiliyatiga va boshqa ishtirokchilarning raqobatbardosh imkoniyatlariga ham bog'liq. Integratsiyalashgan logistika har qanday korxona faoliyatini ta'minlaydigan iqtisodiy resurslar harakatining xususiyatlari bilan tavsiflanadi. Shaklda. 1-rasmda integratsiyani talab qiladigan turli xil oqim jarayonlarining ishlashini ta'minlaydigan korxona logistikasi diagrammasi ko'rsatilgan.

A - ta'minotga xizmat ko'rsatadigan moliyaviy oqim (yetkazib beruvchilar)
B - komponentlar, materiallar bilan ta'minlash
S - tovarlar oqimini rag'batlantirish
D - mahsulot va xizmatlarni sotishdan olingan daromad

Integratsiyalashgan logistika biznes va davlat maqsadlarini eng samarali amalga oshirish imkonini beradi. Daromadni maksimal darajada oshirishga raqobatbardosh pozitsiya (joylashuv), raqobatbardosh narxlar, past xarajatlar va sanoat tuzilmasi kabi omillar ta'sir qiladi. Xarajatlar darajasi uchun ajralmas javobgarlik bu holda nafaqat kompaniya ichidagi xarajatlar bilan bog'liq. Shuningdek, u etkazib berishning samaradorligi va o'z vaqtida bajarilishi, mahsulot ishlab chiqarish va ularni etkazib beruvchilardan sotib olish o'rtasida tanlovni o'z ichiga oladi. Menejment moddiy va boshqa resurslarning irratsional yo‘qotishlarini oldini olish maqsadida o‘zaro bog‘liq bo‘lgan alohida elementlarni yaxlit jarayonga (integratsiyalashgan logistika) jalb qilish usuliga asoslanadi. Biroq, Rossiya korxonalarining aksariyati an'anaviy usullar asosida ishlaydi va logistikadan qo'shimcha foyda olishga moslashtirilmagan. Shunday qilib, korxona logistikasini eng kam xarajat bilan foydalanish qiymatini yaratishni ta'minlash uchun yaxlit jarayon sifatida ko'rish mumkin. Yaqin vaqtgacha bozorga yo'naltirilganlik muvaffaqiyatning asosiy omili deb hisoblangan. Biroq, barqaror rentabellikni ta'minlash uchun korxonalar resurslarni to'g'ri tanlashi va birlashtirishi kerak. 1980-yillarda iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarda paydo bo'lgan resursga yo'naltirilganlik tushunchasi bizni muqarrar ravishda integratsiyalashgan logistikaning rolini qayta ko'rib chiqishga olib keladi. Shu nuqtai nazardan, integratsiyalashgan logistika samaradorlikka bevosita ta'sir ko'rsatadigan quyidagi xususiyatlarga ega:

• raqobatchilarda mavjud bo'lmagan resurslarning ayniqsa samarali kombinatsiyasini nazarda tutadigan asosiy vakolatlarni shakllantirish va ulardan foydalanish;
• uzoq muddatli strategik istiqbolda barqaror asosiy vakolatlarni saqlab qolish;
• mijozlarning o'zlari uchun foyda olish qobiliyati, qo'shimcha xizmatlar uchun pul to'lashga tayyorligi.

Korxonalarda mavjud iqtisodiy mexanizm birinchi navbatda korxona ichida sodir bo'ladigan jarayonlarga e'tibor qaratadi. Uning maqsadi sotib olish va sotish o'rtasidagi narx farqini maksimal darajada oshirishdir. "Qiymat zanjiri" dan foydalangan holda integratsiyalashgan logistika yondashuvi barcha manfaatdor tomonlarga qaratilgan. Qiymat zanjirlari (ta'minot zanjirlari) ishlashning beshta yo'nalishini o'z ichiga oladi:

• etkazib beruvchilar bilan aloqa;
• iste'molchilar bilan aloqa · bir bo'lim doirasidagi texnologik jarayonlar;
• korxona ichidagi bo'limlar o'rtasidagi logistika jarayonlari;
• ta'minot zanjiridagi korxonalar o'rtasidagi logistika aloqalari.

Ushbu turdagi korxona tizimlari kapital aylanmasini tezlashtirish, buyurtmalarni bajarish vaqtini qisqartirish va etkazib beruvchilar tarmog'i bilan ishlashni muvofiqlashtirish orqali xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirishga qaratilgan. Integratsiyalashgan logistika nuqtai nazaridan, B2B mezoni ("biznes uchun biznes") bo'yicha qurilgan korxona ishlash modeli quyidagicha ko'rinadi:

Yuqoridagi sxemalarni tahlil qilish bizga korxona yoki korxonalar guruhining raqobatbardoshligini ta'minlaydigan logistika kompetentsiyasining asosiy yo'nalishlarini ajratib ko'rsatish imkonini beradi.Jahon toifasidagi kompaniyalar odatda vakolatning barcha muhim yo'nalishlari bo'yicha o'rtacha sanoat ko'rsatkichlaridan yuqori natijalarni ko'rsatadilar, lekin maxsus maqsadlarga intiladilar. rahbariyat tomonidan belgilab berilgan bir nechta asosiy sohalardagi yutuqlar.

Qoida tariqasida, logistika vakolatlarining asosiy yo'nalishlari orasida quyidagilar ajralib turadi (3-rasmga qarang):

• Inventarizatsiyani boshqarish;
• transport;
• logistika ma'lumotlari;
• logistika infratuzilmasi;
• saqlash, yuklarni qayta ishlash va qadoqlash.

3-rasm Integratsiyalashgan logistika uchun asosiy vakolat sohalari

Rasmdan. 3 dan ko'rinib turibdiki, logistika asosiy vakolatlarni birlashtirish asosida mijozlarga yuqori sifatli xizmat ko'rsatishga erishishga qaratilgan. Bu logistika boshqaruvining zamonaviy texnologiyalarini ishlab chiqish va yuqori raqobatbardoshlikka erishish imkonini beradi. Ushbu sohalarning har biridagi muvaffaqiyatlar integratsiyalashgan logistika tizimining umumiy samaradorligini oshirishni ta'minlasagina mazmunli bo'ladi. Logistikaning eng muhim strategik resursini tashkil etuvchi logistika ma'lumotlarini alohida ta'kidlash kerak. Elektronikadan foydalanish axborot oqimlarini yanada samarali boshqarish, ularning tezligi va muvofiqlashtirilishini oshirish hisobiga logistika xarajatlarini kamaytirish imkonini beradi. Integratsiyalashgan logistika klassiklari D. Bowersox va D. Kloss haqli ravishda ta'kidlaydilar: - Ilg'or logistika tizimlariga ega firmalar optimal bo'lmagan aktsiyalarni o'tkazishdan ko'ra ma'lumotlardan foydalangan holda optimal echimlarni izlash arzonroq deb hisoblashadi. Biz integratsiyalashgan logistika axborot resurslarini 12 ta asosiy elementdan tashkil topgan o'ziga xos "daraxt" shaklida taqdim etamiz. (4-rasmga qarang)

Forlog Services SA butun uskunani yetkazib berish zanjirini boshqaradi

Forlog Services SA Rossiyada korxonalarni moddiy-texnik ta'minotini boshqarish bo'yicha to'liq xizmatlarni taqdim eta oladigan kam sonli kompaniyalardan biridir. Dastlab, kompaniya xalqaro loyiha doirasida Rossiyaga tibbiy asbob-uskunalar yetkazib berishni boshqarish markazi sifatida tashkil etilgan. Tashkilotchilar: Xalqaro bank va Rossiya sog'liqni saqlash jamg'armasi. Xalqaro bank loyiha ijrochisiga quyidagi talablarni qo'ydi:

• ilg'or axborot tizimining majburiy mavjudligi;
• etkazib berishni kuzatish real vaqtda amalga oshirilishi kerak;
• hujjat aylanishining barcha bosqichlarini hisobga olish va nazorat qilish kerak;
• Rossiya sog'liqni saqlash jamg'armasining iltimosiga binoan har qanday shakldagi va murakkablikdagi hisobotlar haqiqiy operativ ma'lumotlarga asoslangan holda berilishi kerak.

Kompaniya yetkazib beruvchidan tortib to yakuniy oluvchigacha bo‘lgan barcha jihozlarni yetkazib berish zanjirini kuzatib bordi. Mintaqaviy omborda tugatilgandan so'ng, uskunalar Rossiyaning ma'lum bir mintaqasining yakuniy oluvchisiga etkazib berildi.

Xalqaro bank tomonidan qo'yilgan vazifalar Rossiyaning "IntegProg-Service" kompaniyasi tomonidan hal qilindi, u Frantsiyaning "Data Dynamic Systems" kompaniyasining ishlanmalaridan foydalangan holda ta'minotni nazorat qilish uchun logistika axborot tizimini yaratish bo'yicha bir qator ishlarni amalga oshirdi.

“Pro Shipper Data” asosida ishlab chiqilgan boshqaruv tizimi yukning geografik harakati va uning holatidagi oʻzgarishlar natijasida kelib chiqqan nazorat hodisalari ketma-ketligini toʻliq kuzatib borish imkonini beradi, yetkazib beruvchi tomonidan toʻliq yetkazib berish joʻnatilganidan boshlab va tugaydi. buyurtmachi tomonidan tovarlarning alohida partiyasini olish bilan. Bundan tashqari, tizim mahsulot bo'yicha moliyaviy ma'lumotlarni kuzatish imkonini beradi: nafaqat mahsulot tannarxi, balki u bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlar ham hisobga olinadi.

Aynan integratsiyalashgan logistika vositalari to'plami asosiy vakolatlarni samarali tanlash va kombinatsiyasini ta'minlab, bozor sharoitida korxona barqarorligini to'liq ta'minlaydi.

Shunday qilib, zamonaviy korxonaning strategik maqsadlariga erishish faqat logistika funktsiyalarining integratsiyasi bilan mumkin.

Rossiya iqtisodiyotini bozor munosabatlariga o'tkazish iqtisodiyotni boshqarishning rejalashtirilgan ma'muriy tizimida mavjud bo'lgan federal davlat ehtiyojlari uchun mahsulotlarni etkazib berishni davlat boshqaruvi tamoyillarini qayta ko'rib chiqish zarurligini taqozo etadi. Komplekslar, tizimlar, uskunalar namunalarini yaratishda bir qator komponentlar va materiallarni tanlashda quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

kamroq ehtiyot qismlar, butlovchi qismlar va materiallar bilan mahsulotlarni ishlatish, ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish jarayonida barcha davlat buyurtmachilarining ehtiyojlarini qondirish;

• etkazib beruvchilar o'rtasida raqobatni rivojlantirish asosida mahsulot sotib olish tannarxini pasaytirish;
• mahalliy ishlab chiqaruvchilar va davlat ehtiyojlari uchun mahsulot yetkazib beruvchilarni qo‘llab-quvvatlash;
• import qilinadigan mahsulotlarni sotib olishni qisqartirish va Rossiya mahsulotlari eksportini kengaytirish;
• turli davlat buyurtmachilari va hududlar o'rtasida omborlardagi ta'minot zahiralarini optimal qayta taqsimlash.

Rossiya iqtisodiyotini, birinchi navbatda, harbiy-sanoat kompleksini isloh qilish yo'nalishlaridan biri logistikaning asosiy elementlarining o'zaro ta'sirini moslashuvchan va samarali ta'minlaydigan mexanizmni yaratish tekisligida yotadi: "ta'minot-ishlab chiqarish-ombor-transport-taqsimlash". " ushbu muammolarni hal qilish doirasida.

Ushbu maqsadlarga erishish uchun mahsulotning hayot aylanishining barcha bosqichlarida buyurtmalarni shakllantirish va bajarishni samarali boshqarish imkonini beradigan axborot integratsiyalashgan logistika ta'minoti alohida ahamiyatga ega. Gap mohiyatan mamlakatimiz sanoati va transport tizimlariga tarmoqlararo logistika muvofiqlashtirish asosida iqtisodiyotning davlat va xususiy sektorlari ishini integratsiyalashuvini ta’minlashga qaratilgan yangi sifatlarni berish haqida bormoqda.

Shu bilan birga, biz integratsiyalashgan logistikadan foydalanish bo'yicha jahon tajribasini hisobga olamiz. Ikkinchi jahon urushidan keyin logistika nafaqat NATOga a'zo bo'lgan AQSh, Yaponiya, G'arbiy Evropa mamlakatlari harbiy-sanoat kompleksi, balki iqtisodiyotning fuqarolik sektori korxonalari faoliyatining ustuvor yo'nalishiga aylandi. Sanoat va harbiy sohadagi eng muhim yangiliklar ma'lum bir mahsulotga yoki harbiy tizimga yo'naltirilgan tashkilotni boshqarishdan "qurol-qurol" dan funktsiyaga yo'naltirilgan boshqaruvga o'tish edi. Bu tendentsiya sanoatda ham, harbiy rejalashtirishda ham inqilobiy edi.

Funktsiyaga e'tibor qaratishning natijasi - bu yagona markazda ko'proq markazlashtirish va muvofiqlashtirish tendentsiyasi. Aynan shu yondashuv tufayli biz zamonaviy “oltin milliard” iqtisodiyotning paydo bo'lishiga qarzdormiz. Korxonalarning ishbilarmonlik faolligi va raqobatbardoshligi sezilarli ta'sir ko'rsatadi funktsional diversifikatsiya, bu, birinchi navbatda, Rossiya sanoat korxonalarida juda kam bo'lgan texnologik innovatsiyalarni joriy etishdan o'sadi. U ma'lum bir mahsulot ishlab chiqarishning keyingi bosqichlarida shug'ullanuvchi korxonalarning bir tarmoq doirasida yoki turdosh tarmoqlar korxonalari o'rtasida integratsiyalashuvi shaklida bo'ladi.

Bunda aviatsiya sanoati korxonalari nafaqat aviatsiya texnikasini ishlab chiqarish, uni lizing asosida yetkazib berish, balki uning aviakompaniyalarda samarali ishlashidan ham manfaatdor bo‘ladi. Ushbu yondashuvning eng muhim xususiyati fuqarolik va harbiy idoralar, xo'jalik korxonalari va davlat unitar korxonalaridagi an'anaviy funktsional tuzilmalarni yo'q qilish va ularni moddiy-texnikaviy funktsional diversifikatsiya qilish bilan almashtirishdir. Gorizontal, vertikal va logistik integratsiyani qo'llashda mumkin bo'lgan o'zgarishlar dinamikasi 1-jadvalda keltirilgan.

Mahsulotga yo'naltirilgan boshqaruv usuli tez texnologik taraqqiyotga to'sqinlik qiladi. Kompaniyalarning strategik siyosati tobora ko'proq hozirda ishlab chiqarilayotgan mahsulotning yuqori sifatiga emas, balki integratsiyalashgan logistika mexanizmiga asoslangan innovatsiyalarni joriy etishga bog'liq bo'ladi. Faoliyatning yangi yo'nalishlarini izlash sanoatning har qanday korxonasi uchun hal qiluvchi masala bo'ladi. Bu, shubhasiz, boshqa tarmoqlar korxonalari bilan o‘zaro hamkorlikka olib keladi.

Hozirgi vaqtda Rossiyada hayot aylanish jarayonining barcha bosqichlarida mahsulotlarni yaratish, ishlab chiqarish va sotishda ishtirokchilarning butun zanjirini tashkil etish va axborot bilan ta'minlash vositasi sifatida qaraladigan CALS texnologiyalarini joriy etish bo'yicha muayyan choralar ko'rilmoqda. Bu ishlab chiqarish va ekspluatatsiya xarajatlarini kamaytirish, xizmat ko'rsatish darajasini oshirish imkonini beradi. Ushbu asboblar to'plamidan samarali foydalanish CALS texnologiyalari kontseptsiyasining "o'zagi" bo'lgan integratsiyalashgan logistika yordami (ILS) asosida mumkin. ILP yordamida quyidagi maqsadlarga erishiladi:

• loyihani ishlab chiqish va keyinchalik optimal amalga oshirishga ta'sir qilishni ta'minlash;
• ajratilgan resurslarni rejalashtirish va tezkor tushuntirish;
• resurslar bilan ta'minlash;
• butun hayot aylanishi davomida resurslarni minimal xarajatlar bilan ta'minlash.

Integratsiyalashgan ta'minot zanjiri komponentlarni tanlash, mahsulot va qismlarni kodlash, rejalashtirishni ta'minlaydi

Shunday qilib, integratsiyalashgan logistika qo'llab-quvvatlash (ILS) - bu hayot tsiklining ishlab chiqarishdan keyingi bosqichlarini: sotib olish, etkazib berish, ishga tushirish, xizmat ko'rsatish, shu jumladan ehtiyot qismlarni etkazib berishni axborot va tashkiliy ta'minlash. ILP ning maqsadi ta'minot zanjirining barcha bo'g'inlarida jarayonlarni doimiy ravishda takomillashtirish, xarajatlarni kamaytirish va mahsulotni (masalan, samolyotni) yaxshi holatda saqlashdan iborat.AQSh Mudofaa vazirligi texnologik kontseptsiyalarning 14 ta yangi ustuvor yo'nalishlarini taqdim etdi. Rossiyadagi seminarlar. Ular orasida AQSh va NATO qurolli kuchlari uchun yagona logistika axborot tizimini ishlab chiqish bor. Rossiya Federatsiyasi hukumati turli sohalarda (samolyotsozlik, kemasozlik) CALS texnologiyalarini joriy etish uchun dasturiy-apparat bazasini yaratish bo'yicha kompleks chora-tadbirlarni amalga oshirmoqda.

Sanoat, fan va texnologiyalar vazirligi, Transport vazirligi va boshqa manfaatdor idoralar bilan birgalikda davlat organlarini tarkibiy o‘zgartirishlar doirasida aviatsiya texnikasi, ehtiyot qismlari yetkazib berish va xizmatlar ko‘rsatishni boshqarishning samarali mexanizmlarini ishlab chiqishi zarur. zamonaviy axborot texnologiyalari bo'yicha. Bunday mexanizmni qurish asosini biz integratsiyalashgan logistikadan foydalanishda ko‘ramiz. Shu bilan birga, axborot-logistika markazlari tarmoqlar faoliyatida strategik rol o‘ynashi, tarmoqlararo o‘zaro hamkorlikning “muhim nuqtalari”ni boshqarish va nazorat qilishning tahliliy vositasiga aylanishi kerak.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Bilimlar bazasidan o‘z o‘qish va faoliyatida foydalanayotgan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘ladi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashtirilgan

Kirish

1. Murakkab tashkiliy-xo'jalik tuzilmalarining moddiy-texnik ta'minotini kompleks boshqarishni tashkil etish

2. Murakkab tashkiliy-xo‘jalik tuzilmalarini yaxlit boshqaruv tizimlari samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini amalga oshirish yo‘llari

3. Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirishda murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimlarining o'rni va roli.

4. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimiga qo'yiladigan talablar

Xulosa

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Muvofiqlikmavzulartadqiqot. Zamonaviy jamiyatda murakkab tashkiliy va iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish, umuman olganda, ikkala mamlakat va tashkilotlarning iqtisodiy faoliyatida muhim rol o'ynaydi.

Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun integratsiyalashgan boshqaruv tizimlarining samaradorligi ularning faoliyatining ko'plab omillari va muammolari bilan bog'liq. Korxonalarni qayta qurish, murakkab tashkiliy-xo‘jalik tuzilmalarini shakllantirish va faoliyat yuritish jarayonida ularning faoliyatini huquqiy tartibga solishning yetarli darajada yo‘qligi, korxona va tashkilotlarning investitsiyalardan foydalanish samaradorligini va resurs salohiyatini oshirish zarurati yuzaga kelmoqda. Bu dinamik rivojlanayotgan bozor sharoitida, bozor munosabatlari va boshqaruvning o‘rnatilgan ma’muriy usullari o‘rtasidagi mavjud qarama-qarshiliklar ta’sirida yirik korxonalar va murakkab tashkiliy-xo‘jalik tuzilmalarining faoliyat yuritishi jarayonida yuzaga keladigan muammolarni o‘rganish bo‘yicha tadqiqotlar olib borishni taqozo etadi. Har qanday korxona korxona faoliyatining tegishli yo'nalishi bo'yicha strategiya va rivojlanish rejasini ishlab chiqish, shu jumladan sanoatning o'ziga xos xususiyatlari va atrof-muhit omillarini hisobga olgan holda muvaffaqiyatli iqtisodiy rivojlanish uchun resurs salohiyatidan samarali foydalanish orqali ishlab chiqarishni rivojlantirishni samarali boshqarish zarurati bilan duch keladi. soliq, ijtimoiy-madaniy, moliyaviy-kredit, investitsion, axborot, huquqiy va boshqa tarkibiy qismlarni birlashtiradi. Shu bilan birga, korxona faoliyatining samaradorligi integratsiya va korporativ boshqaruv darajasiga bog'liq bo'lib, bu murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimiga qo'yiladigan muayyan talablarni ajratib ko'rsatish va ularning faoliyati va rivojlanishi muammolarini o'rganish zarurligini ta'minlaydi.

Maqsadberilgankursish Rossiya Federatsiyasida murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun integratsiyalashgan boshqaruv tizimlarini ishlab chiqishning asosiy talablari, ilmiy va uslubiy asoslarini tahlil qilish va ishlab chiqish, shuningdek Rossiya Federatsiyasida integratsiyalashgan boshqaruv tizimining samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish. korxonalarni xorijiy korxonalar bilan solishtirganda.

Yuqoridagi maqsadga erishish quyidagi vazifalarni hal qilishni belgilaydi:

1. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni yaxlit boshqaruv tizimining holati va rivojlanish istiqbollarini, iqtisodiyotni modernizatsiyalash, millatlararo hamkorlikni kengaytirishdagi o‘rni va rolini tahlil qiling.

2. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimidagi asosiy talablarni yoritib berish, boshqaruv usullari, vazifalari va funksiyalarini tahlil qilish.

3. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish ta’rifiga kiritilgan asosiy tushunchalarni belgilang va tahlil qiling, shuningdek, murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarishning asosiy bosqichlarini aniqlang va ularning xususiyatlarini aniqlang.

4. Korxonalarda murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish amalga oshiriladigan strategik maqsad va vazifalarni belgilang.

5. Mamlakatimizda murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni yaxlit boshqaruv tizimini shakllantirish va faoliyat yuritishning iqtisodiy samaradorligini baholash.

Ob'ekttadqiqot murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar va uning tarkibiy qismlarini kompleks boshqarish tizimidir.

Elementtadqiqot mamlakatimiz iqtisodiyotini rivojlantirishning zamonaviy sharoitlarini hisobga olgan holda murakkab tashkiliy-xo‘jalik tuzilmalarini kompleks boshqarishni amalga oshirishda yuzaga keladigan masalalarni belgilash, shuningdek, bunday boshqaruvning xususiyatlari va rivojlanish tendentsiyalarini aniqlash.

Nazariyvauslubiyasosberilgankursish iqtisod, biznes-rejalashtirish, loyihalarni boshqarish, tizimli va sabab-oqibat tahlili, tashkilotlar va jarayonlarni boshqarish, asoslarini o'rganish va qo'llash sohasidagi mahalliy va xorijiy olimlarning ishlari, ishlari, ilmiy fikrlash yutuqlari. murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni yaxlit boshqaruv tizimlari samaradorligini oshirish muammolari.

Tadqiqot davomida tahlil va sintez usullari, tizimli tahlil va boshqa umumiy ilmiy usullardan foydalanilgan.

Ushbu kurs ishini yozishda muallif turli usullardan foydalangan: tahlil, sintez, hodisalarni aniq tarixiy sharoitlar bilan bog'liq holda ko'rib chiqishni nazarda tutuvchi tarixiyizmning falsafiy usuli, voqelikning barcha hodisalarining o'zaro bog'liqligini belgilovchi determinizm tamoyili. , hamda murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun integratsiyalashgan boshqaruv tizimlarini ularning ko‘rinishlari va faoliyatining xilma-xilligi bo‘yicha qiyosiy tahlil qilish va boshqa umumiy ilmiy usullar.

Umumiy ilmiy usullar (umumlashtirish va taqqoslash) bilan bir qatorda ishning turli bosqichlarida maxsus usullar qo'llanilgan: to'g'ridan-to'g'ri kuzatish, taqqoslash, umumlashtirish va tasniflash usullaridan foydalangan holda tavsiflash usuli, kontekstual, komponentli, qiyosiy - qiyosiy, pragmatik tahlil.

1. Tashkilotintegratsiyalashganlogistikaboshqaruvmurakkabtuzilmalar

Logistika tushunchasini turli pozitsiyalarda tavsiflash mumkin. Ushbu kurs ishida bizni korxona iqtisodiyoti nuqtai nazaridan logistikaning ta'rifi qiziqtiradi. Logistika - bu mahsulotga ma'lum ehtiyoj mavjud bo'lgan ma'lum bir vaqtda va ma'lum bir joyda kerakli miqdordagi mahsulotni eng kam xarajat bilan olish maqsadida turli xil faoliyat turlarining kombinatsiyasi. Boshqacha qilib aytganda, iqtisodiy nuqtai nazardan logistika ishlab chiqarish va aylanish sohalarida moddiy oqimlarni boshqarish vositasi sifatida ishlaydi.

Korxonada logistikani boshqarishning asosiy xususiyati ishlab chiqarish jarayonining barcha bo'g'inlari yig'indisini "logistika tizimi" deb ataladigan yagona moddiy ishlab chiqarish zanjiri nuqtai nazaridan tizimli ko'rib chiqishdir. Logistika tizimi (LS) - moddiy va tegishli oqimlarni boshqarishning yagona jarayonida o'zaro bog'langan elementlar-bo'g'inlardan (quyi tizimlardan) iborat bo'lgan va ushbu bo'g'inlarning ishlash vazifalari ichki tizim bilan birlashtirilgan murakkab tashkiliy jihatdan tugallangan (tarkibiylashtirilgan) iqtisodiy tizim. biznesni tashkil etish maqsadlari va (yoki) tashqi maqsadlar. Mezdrikov, Yu.V. Inventarizatsiyani boshqarishni analitik qo'llab-quvvatlash / Yu.V. Mezdrikov // Iqtisodiyot va menejment. - 2008. - 5-son. S. 3-8.

Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tizimlarni moddiy-texnikaviy boshqarishda logistika tizimining asosiy elementlari korxonaning moddiy oqimlari, uning axborot va moliyaviy oqimlari, shuningdek, tashkilotning moddiy zaxiralari hisoblanadi.

Moddiy oqimlar xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar bilan - birlamchi xom ashyo manbaidan yakuniy iste'molchigacha ma'lum vaqt oralig'ida tashish, saqlash va boshqa moddiy operatsiyalarni bajarish natijasida shakllanadi. Glazev, S.V. Ombor faoliyatini tashkil etish: ma'lumotnoma / S.V. Glazev. - M .: Biznes va xizmat, 2007 .-- S. 14-16.

Ishlab chiqarish ichidagi logistika tizimlari doirasida moddiy oqimlarni logistika boshqarishda ikkita asosiy usul qo'llaniladi: surish va tortish.

Logistika menejmentidagi surish usuli ishlab chiqarishni tashkil etish tizimi bo'lib, unda ishlab chiqarish maydonchasiga kelgan mehnat ob'ektlari oldingi texnologik havoladan to'g'ridan-to'g'ri ushbu sayt tomonidan buyurtma qilinmaydi. Materiallar oqimi markaziy ishlab chiqarishni boshqarish tizimidan uzatish bo'g'iniga kelgan buyruq bilan qabul qiluvchiga "tashqariga suriladi".

Logistika boshqaruvidagi tortish tizimi - bu ishlab chiqarishni tashkil etish tizimi bo'lib, unda ehtiyot qismlar va yarim tayyor mahsulotlar kerak bo'lganda oldingisidan keyingi texnologik operatsiyaga beriladi.

Moddiy oqimlarga qo'shimcha ravishda, murakkab tashkiliy va iqtisodiy tuzilmalarni integratsiyalashgan logistika boshqarish bilan, axborot va moliyaviy oqimlar o'zaro ta'sir qiladi. Axborot oqimi - logistika tizimidagi dastlabki materiallar oqimi natijasida ushbu tizim va tashqi muhit o'rtasida hosil bo'lgan va boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish uchun mo'ljallangan nutq, hujjatli (qog'oz va elektron) va boshqa shakllardagi xabarlar oqimi.

Moliyaviy oqim deganda ma'lum bir moddiy oqimning samarali harakatini ta'minlash uchun zarur bo'lgan logistika tizimida, tizim va tashqi muhit o'rtasida aylanma mablag'larning yo'naltirilgan harakati tushuniladi.

Amalda moddiy, axborot va moliyaviy oqimlarning paydo bo'lish vaqti, yo'nalishi bo'yicha sinxronlik mavjud emas, ular bir-biri bilan o'zaro ta'sir qilmaydi.

Soxta tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni integratsiyalashgan logistika boshqaruv tizimining asosiy maqsadi ishlab chiqarish taqchilligining oldini olishdir. Shu maqsadda korxona inventarizatsiyani boshqarishning aniq siyosatini ishlab chiqishi kerak. Inventarizatsiyani boshqarish siyosati bir necha asosiy bosqichlardan iborat.

1. Bir necha bosqichlardan iborat oldingi davrdagi tovar-moddiy zaxiralarni tahlil qilish.

Tahlilning birinchi bosqichi tovar-moddiy zaxiralarning umumiy miqdori ko'rsatkichlarini, ya'ni aylanma mablag'larning ulushini, rivojlanish dinamikasi tezligini va boshqalarni ko'rib chiqishdan iborat.

Tahlilning ikkinchi bosqichida ularning turlari va asosiy guruhlari kontekstida zaxiralarning tuzilishi o'rganiladi, ularning hajmining mavsumiy tebranishlari aniqlanadi.

Uchinchi bosqich har xil turdagi va guruhlardan foydalanish samaradorligini, shuningdek, ularning aylanmasi va rentabellik ko'rsatkichlari bilan tavsiflanadigan umumiy hajmlarini tahlil qilishdan iborat.

2. Zaxiralarni shakllantirish maqsadlarini aniqlash. Aylanma mablag'lar tarkibiga kiruvchi tovar-moddiy zaxiralar korxonada joriy ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlash (xom ashyo va materiallarning joriy zahiralari), joriy sotish faoliyatini ta'minlash (tayyor mahsulotning joriy zaxiralari) va to'plash maqsadida ham yaratilishi mumkin. mavsumiy zaxiralar, kelgusi davrda iqtisodiy jarayonni ta'minlash (xom ashyo, materiallar, tayyor mahsulotlarning mavsumiy zaxiralari) va boshqalar.

3. Joriy zaxiralarning asosiy guruhlari hajmini optimallashtirish.

Ushbu maqsadga erishish uchun tovar-moddiy boyliklarning joriy inventar hajmini optimallashtirishda bir qator modellar qo'llaniladi, ular orasida eng ko'p qo'llaniladigan "Iqtisodiy asoslangan buyurtma hajmi modeli - EOQ". U ishlab chiqarish zahiralari va tayyor mahsulot zahiralarining hajmini optimallashtirish uchun ishlatilishi mumkin. Novitskiy, N.I. Tashkilot, rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish: o'qitish usuli. qo'llanma / ed. N.I. Novitskiy. - M .: 2009. S. 120.

EOQ modelining hisoblash mexanizmi korxonada tovar-moddiy boyliklarni sotib olish va saqlash uchun jami operatsion xarajatlarni minimallashtirishga asoslangan. Ushbu operatsion xarajatlar shartli ravishda 2 guruhga bo'linadi:

a) buyurtma berish xarajatlari miqdori (shu jumladan tovarlarni tashish va qabul qilish xarajatlari);

b) tovarlarni omborda saqlash xarajatlari miqdori.

Buyurtmalarni joylashtirishning umumiy operatsion xarajatlari quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

bu erda OZ pz - buyurtmalarni joylashtirish uchun umumiy operatsion xarajatlar yig'indisi, rubl;

OPP - ko'rib chiqilayotgan davrda xom ashyo va materiallarning sanoat iste'moli hajmi, rubl;

RPP - xom ashyo va materiallarning bir partiyasining o'rtacha hajmi, rubl;

S rz - bitta buyurtmani joylashtirishning o'rtacha qiymati, rubl.

Omborda zaxiralarni saqlash uchun operatsion xarajatlar miqdori quyidagi formula yordamida aniqlanishi mumkin:

Bu erda OZ hr - omborda zaxiralarni saqlash uchun operatsion xarajatlar yig'indisi, rubl;

S hr - ko'rib chiqilayotgan davrda tovar birligini saqlash qiymati, rubl.

Ushbu formulani tahlil qilganda, biz ko'rib chiqilayotgan davrda tovar birligini saqlashning doimiy xarajati bilan bitta partiyaning o'rtacha hajmini kamaytirish bilan omborda inventarni saqlash uchun operatsion xarajatlarning umumiy miqdori minimallashtiriladi degan xulosaga kelishimiz mumkin. tovarlarning.

Xom ashyo va materiallarning bitta partiyasining o'rtacha hajmi quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

Shunga ko'ra, optimal o'rtacha ishlab chiqarish zaxirasi quyidagi formula bilan aniqlanadi:

bu erda PZ - sanoat zaxirasining optimal o'rtacha hajmi (xom ashyo, materiallar), rubl.

4-bosqich - yuqori aylanma va inventar harakatining samarali shakllarini ta'minlash. Ushbu jarayonlarni boshqarish barcha turdagi zaxiralarning moddiy oqimlarini optimallashtirish orqali amalga oshiriladi. Moddiy oqimlarni optimallashtirish - bu korxonada uning operatsion faoliyatining texnologik tsiklini amalga oshirish shartlari va xususiyatlarini hisobga olgan holda ularni tashkil etishning eng yaxshi shakllarini tanlash jarayoni.

5-bosqich - zaxiralarni baholash uchun hisob siyosatini asoslash. Bir xil maqsadli va bir xil foydalanish shartlariga ega bo'lgan barcha turdagi va navlar uchun baholash usullaridan faqat bittasi qo'llanilishi mumkin.

6-bosqich - korxonada zaxiralar harakatini samarali boshqarish tizimlarini yaratish. Korxonaning operativ moliyaviy nazoratining ajralmas qismi bo'lgan bunday nazorat tizimlarining asosiy vazifasi zaxiralarni to'ldirish uchun buyurtmalarni o'z vaqtida joylashtirish va ularning haddan tashqari shakllangan turlarini operativ aylanmaga jalb qilishdir. Pankov, V.V. Korxonaning moliyaviy holatining ayrim ko'rsatkichlari mazmunini tahlil qilish / V.V. Pankov // Iqtisodiy tahlil: nazariya va amaliyot. - 2007. - 1-son. - S. 2-9.

Yuqorida ta'kidlanganidek, logistika boshqaruvining ob'ektlari moddiy va axborot oqimlari va mahsulot zahiralari hisoblanadi. Har qanday moddiy oqimlarning harakatlanishi omborlar deb ataladigan infratuzilma ob'ektlarini saqlash uchun mo'ljallangan zarur zaxiralarning ma'lum joylarida to'planmasdan mumkin emas. Shu munosabat bilan omborlar har qanday logistika tizimining ajralmas qismi hisoblanadi. Dontsova, L.V. Moliyaviy hisobotlarni tahlil qilish: darslik / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforov. - 4-nashr, Rev. va qo'shing. - M .: Delo i Service, 2006. S. 16

Yuqorida aytilganlarning barchasini sarhisob qilsak, har qanday yirik iqtisodiy tizimning faoliyatida har xil turdagi zaxiralar muhim rol o'ynashini ta'kidlaymiz. Hech bir ishlab chiqarish korxonasi tovar-moddiy zaxiralarsiz mavjud bo'lolmaydi. Har qanday korxonaning tijorat faoliyati natijalari ko'p jihatdan tovar-moddiy zaxiralar hajmiga bog'liq. Inventarizatsiyani boshqarish investitsiya qilingan kapitalning rentabelligini va aylanish tezligini oshirishga qaratilgan. Zaxiralarni kontsentratsiyalash va ularni saqlashning asosiy funktsiyalari ombor majmuasi tomonidan amalga oshiriladi. Sanoat korxonasida omborning asosiy vazifalari ishlab chiqarishni tegishli moddiy resurslar bilan normal ta'minlashni tashkil etish va ombor operatsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlarni minimallashtirishdan iborat. Volgin, V.V. Ombor: boshqaruv va tahlil / V.V. Volgin. - M .: Dashkov va Co, 2007. S. 220-223.

2. Yo'llaramalga oshirishchora-tadbirlaryoqilganoshirishsamaradorliktizimlariintegratsiyalashganboshqaruvmurakkabtashkiliy va iqtisodiytuzilmalar

Rossiya voqeligida jadal rivojlanayotgan bozor muhitining o'ziga xos sharoitida yirik sanoat korxonalarida zamonaviy ishlab chiqarish doimiy ravishda uzluksiz o'zgarishlar xususiyatiga ega bo'lib kelmoqda, shuning uchun ushbu yo'nalish bo'yicha strategiya va rivojlanish rejasini ishlab chiqish orqali ishlab chiqarishni rivojlantirishni samarali boshqarish muhim ahamiyatga ega. tashkilot faoliyati birinchi o'ringa chiqadi.

Har qanday korxonaning ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy usullaridan biri integratsiya darajasini oshirish va ma'lum bir korxonada samarali korporativ boshqaruv tizimini rivojlantirish orqali murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun integratsiyalashgan boshqaruv tizimlarini to'g'ri tashkil etishdir.

Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun yaxlit boshqaruv tizimlarini to'g'ri tashkil etish yangi sharoitlarda tizimli yondashuv asosida boshqaruv tashkilotini loyihalash tamoyillari va usullaridan keng foydalanish zaruriyatini belgilaydi. Boshqaruv tuzilmalarini loyihalash usullarini ishlab chiqmasdan turib, boshqaruvni yanada takomillashtirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish qiyin, chunki:

· Birinchidan, yangi sharoitda bir qator hollarda bozor munosabatlari talablariga javob bermaydigan, boshqaruv vazifalarining o'zi deformatsiyalanish xavfini tug'diradigan eski tashkiliy shakllar bilan ishlash mumkin emas;

· Ikkinchidan, texnik tizimlarni iqtisodiy boshqarish sohasida tashkiliy mexanizmni takomillashtirishning kompleks yondashuvi ilgari asosan avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarini joriy etish va ulardan foydalanish ishlari bilan almashtirilgan edi.

· Uchinchidan, boshqaruv tizimini yaratish nafaqat tajriba, analogiya, tanish qonuniyat va sezgi, balki tashkiliy loyihalashning ilmiy usullariga asoslanishi kerak;

· To‘rtinchidan, eng murakkab mexanizm – boshqaruv mexanizmini loyihalash tashkiliy tizimlarni shakllantirish metodologiyasini biladigan mutaxassislarga topshirilishi kerak.

Integratsiyalashgan boshqaruv tizimining maqsadi tashkilot maqsadlariga erishishni ta'minlash bo'lganligi sababli, tizimni loyihalash tashkilotning strategik rejalariga asoslangan bo'lishi kerak.Tashkilotda kompleks boshqaruv tizimi amalga oshirilishini ta'minlaydigan bo'lishi kerak. uning strategiyasidan. Tashqi sharoitlarning o'zgarishi korxona strategiyasini o'zgartirish zaruriyatiga, keyinchalik uning tashkiliy xususiyatlarini o'zgartirishga va pirovard natijada tashkiliy tuzilmani o'zgartirishga olib kelishi mumkin. Kaplan, R.S., Norton D.P. Strategiyaga yo'naltirilgan tashkilot: Per. ingliz tilidan - M .: "Olymp-Business" YoAJ, 2003. S. 416.

Vazifalarni, huquq va majburiyatlarni, axborot oqimlarini qayta taqsimlash samaradorlikni oshirish orqali tashkilot samaradorligini oshiradi va hech bo'lmaganda vaqtincha xarajatlarning o'sishini cheklaydi, rentabellikni oshiradi. Tashkiliy shakllarni takomillashtirish ko'pincha yangi va yaxshiroq strategik qarorlarni ishlab chiqishga yordam beradi.

Har qanday korxonaning ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy vositalaridan biri bu inventarizatsiya va omborlarni boshqarishning samarali tizimini ishlab chiqish orqali logistika boshqaruvini to'g'ri tashkil etishdir.

Logistika boshqaruvini to'g'ri tashkil etish quyidagilarga yordam beradi:

1) mahsulotlar, materiallar, xom ashyo sifatini saqlash;

2) ishlab chiqarish va transport ishining ritmi va tashkil etilishini oshirish;

3) korxonalar hududidan foydalanishni yaxshilash;

4) transport vositalarining to'xtab turishi va tashish xarajatlarini kamaytirish;

5) asosiy ishlab chiqarishda foydalanish uchun ishchilarni samarasiz ishlov berish va saqlash operatsiyalaridan ozod qilish va boshqalar.

Ushbu ishda avval aytib o'tilganidek, ishlab chiqarish zahiralari korxona ishlab chiqarish fondlarining moddiy asosini ifodalaydi. Shu sababli, yirik tashkiliy va iqtisodiy tizimlar zaxiralar holatini doimiy ravishda kuzatib borishlari kerak, bu standart parametrlarni haqiqiylari bilan doimiy taqqoslashni ta'minlashi kerak, ya'ni boshqaruv tizimi sifatida ishlaydi.

Ushbu monitoringning bir qismi sifatida korxona doimiy ravishda zaxiralarning tegishli hajmli, fazoviy va vaqtinchalik parametrlarini aniqlashi kerak, bu esa mahsulotlarni omborga joylashtirishni optimallashtirishga o'tishga va natijada xarajatlarni minimallashtirishga imkon beradi. Zaxiralarning standart tavsiflarini hisoblash (jismoniy jihatdan) byudjetlashtirishdan keyin (xarid qilish va saqlash byudjetlarini shakllantirish) zaxiralarni shakllantirish va saqlash bilan bog'liq xarajatlarni optimallashtirishga o'tishga imkon beradi.

Korxonada markazlashtirilgan rejalashtirish faqat ta'minot zanjirining oxirgi bo'g'iniga, ya'ni tayyor mahsulot omboriga tegishli bo'lishi kerak. Boshqa barcha ishlab chiqarish va ta'minot birliklari buyurtmalarni to'g'ridan-to'g'ri etkazib berish zanjirining oxiriga yaqinroq bo'lgan havoladan oladi. Masalan, tayyor mahsulot ombori ma'lum miqdordagi mahsulot uchun ariza (ishlab chiqarish topshirig'ini berishga teng) zavodning yig'ish tsexiga berdi, yig'ish sexi qayta ishlash tsexlariga yig'ma qismlarni ishlab chiqarishga buyurtma beradi.

3. Joyvarolitizimlariintegratsiyalashganboshqaruvmurakkabtashkiliy va iqtisodiytuzilmalarvrivojlanishiqtisodiyotRossiya.

Logistika - iste'molchilar talablarini to'liq qondirish uchun barcha resurslarning optimal qiymati bilan moddiy va tegishli ma'lumotlar va moliyaviy oqimlarni samarali boshqarish. Belgilangan maqsadlarga erishish uchun logistika menejmenti ishlab chiqarish, ma'lumot almashish, tashish, ta'minot va inventarizatsiyani boshqarish, omborxona, yuklarni qayta ishlash, qadoqlash va boshqalar kabi turli xil faoliyatni qamrab oladi va yagona jarayonga birlashtiradi S.V. Sarkisov. Logistika menejmenti: darslik. - M .: Delo, 2004. S. 368. ...

Hozirgi vaqtda xorijiy firmalar logistikaning an'anaviy sohalarini birlashtirish natijasida shakllanayotgan ana shunday innovatsion tizimni ishlab chiqmoqda. Yuqori malakali menejerlar va yuqori lavozimli rahbarlar korxonaning logistikasini boshqarishda muvaffaqiyatli ishlaydi va ko'pincha o'z kompaniyalari ichida va tashqarisida turli xil xususiy faoliyatning o'zaro faoliyat koordinatorlari sifatida ishlaydi.

Dunyoning yetakchi iqtisodiy kompaniyalari o‘z faoliyatida tovar va axborot oqimlarini boshqarish bilan bog‘liq resurslarni optimallashtirish imkonini beruvchi logistika tizimlari va texnologiyalarini muvaffaqiyatli qo‘llamoqda. Ushbu texnologiyalar orasida, birinchi navbatda, "O'z vaqtida", "Talablar / resurslarni rejalashtirish", "Talabga asoslangan logistika" talabga asoslangan ")," Vaqtga asoslangan logistika "," kabilarni ta'kidlash kerak. Qo'shimcha qiymatli logistika ”,“ Integratsiyalashgan ta'minot zanjiri boshqaruvi ” “)," Elektron logistika "va boshqalar. Stepanov, V.I. Logistika: darslik / V.I. Stepanov. - M .: Welby Prospect, 2009. S. 324.

Xorijiy davlatlar misolida logistika menejmenti sohasi qanchalik rivojlanganligini kuzatish mumkin: bunday mamlakatlarda logistika assotsiatsiyalari, tashkilotlari va jamoalari yaratilgan va samarali faoliyat yuritadi. Bundan tashqari, logistikaning turli jihatlari bo'yicha ko'plab davriy nashrlar nashr etiladi, masalan, AQShda yigirmaga yaqin bunday nashrlar mavjud. Logistika davlatlarning milliy chegaralaridan ancha uzoqqa chiqdi. Davlatlararo va transmilliy makrologik tizimlar faol rivojlanmoqda, ular axborot, tovarlar, kapital va odamlarning chegaralar orqali harakatlanishini osonlashtirishga qaratilgan. Butunjahon logistika kongresslari vaqti-vaqti bilan o'tkaziladi. Logistika so'nggi yigirma yil ichida chet elda eng jadal rivojlanishni oldi. Aynan o'sha paytda zamonaviy marketing va integral logistika tushunchalari paydo bo'ldi. Bolshakov, A.S. Zamonaviy menejment: nazariya va amaliyot / A.S. Bolshakov, V.I. Mixaylov. - 2-nashr, Rev. va qo'shing. - SPb .: Piter, 2008. S. 215

Ushbu kurs ishi mavzusi doirasida xorijda logistika menejmentining rivojlanishi va ommalashishining muhim sababiga ham firmalar ichida, ham firmalar o'rtasida rejalashtirish va boshqaruvni takomillashtirish kabilar haqida to'xtalib o'tish kerak.

Murakkab iqtisodiy tashkilotlar rahbariyati endi transport xarajatlarini kamaytirish uchun transport menejerlari, tovar-moddiy zaxiralarni ko‘paytirishga intilayotgan marketing bo‘limlari va inventar xarajatlarini kamaytirishga intilayotgan logistika bo‘limlari manfaatlari o‘rtasidagi tafovutni bartaraf etish imkoniyatiga ega.

Bunday holda, logistika talablariga tayanib, umumiy xarajatlarni hisobga olish va minimallashtirish, ichki va tashqi transportning har xil turlaridan foydalanishni, omborni muvofiqlashtirishni, yuklarni tashish va tashish operatsiyalarini, transport tizimini, inventarizatsiyani nazorat qilish va sotishni birlashtirish uchun ko'proq asoslar mavjud. tijorat mahsulotlari. Natijada, logistika yondashuvlari ichki boshqaruv strategiyasi va taktikasiga ta'sir ko'rsatdi.

Ekspert hisob-kitoblariga ko'ra, bunday logistika usullaridan foydalanish zahiralar darajasini 30-50% ga qisqartirishi va mahsulot harakatlanish vaqtini 25-45% ga qisqartirishi mumkin. Amerikalik mutaxassis X.Pitersning hisob-kitoblariga ko'ra, ishlab chiqarish va tovar aylanishi jarayonlarida logistika boshqaruv usullaridan foydalanish quyidagi natijalarni beradi. Tovar-moddiy zaxiralar hajmi 30-70 foizga, mehnat unumdorligi 20-50 foizga, mahsulot tannarxi taxminan 30 foizga, tovar aylanmasi sohasidagi xarajatlar 20 foizga qisqaradi. Pankov, V.V. Korxonaning moliyaviy holatining ayrim ko'rsatkichlari mazmunini tahlil qilish / V.V. Pankov // Iqtisodiy tahlil: nazariya va amaliyot. - 2007. - 1-son. - S. 2-9.

Mamlakatimizda logistika menejmentiga kelsak, ayrim qiyinchiliklar va qarama-qarshiliklar mavjud. Bir tomondan, Rossiyada xorijiy davlatlar misolidan kelib chiqib, logistika menejmentiga samarali va zamonaviy narsa sifatida qiziqish ortib bormoqda, boshqa tomondan, zamonaviy rus jamiyatida logistika menejmentining ta'siri to'g'risida etarli darajada tasavvur yo'q. kompaniya oldiga qo'yilgan muayyan maqsadlarga erishish. Kompaniyalarning ko'plab top-menejerlari biznesni takomillashtirish, Rossiya firmalarining raqobatbardoshligini oshirish, makroiqtisodiy va ijtimoiy muammolarni hal qilish nuqtai nazaridan logistika imkoniyatlari haqida noaniq. Shu bilan birga, mamlakatimizda “kadrlar yetishmasligi”ning o‘tkir muammosi, ya’ni. sertifikatlangan logistika menejerlari va menejerlari etishmasligi mavjud. Rossiyada logistika sohasida yaxshi tayyorlangan xodimlarga bo'lgan talab taklifdan sezilarli darajada oshadi, bu birinchi navbatda mutaxassislarni tayyorlashga qo'yiladigan kasbiy talablarning yuqori darajasi bilan bog'liq bo'lib, bu ular hal qiladigan ko'plab muammolar bilan bog'liq.

Rossiyada logistika menejmentining rivojlanishiga boshqa omillar ham ta'sir qiladi, xususan:

1) jamiyatning barcha qatlamlarida og'ir umumiy iqtisodiy vaziyat va ijtimoiy keskinlik; ijtimoiy va iqtisodiy inqiroz.

2) chet elda logistikada asosiy o'rinni egallagan aylanma (ta'minot va sotish) sohasining ahamiyatini uzoq vaqt davomida etarlicha baholamaslik;

3) iqtisodiyotning rivojlanmaganligi: tovar taqsimlash tuzilmalarining irratsional rivojlanishi, zamonaviy elektron aloqa tizimlari, qoloq transport infratuzilmasi (birinchi navbatda, avtomobil yo‘llari sohasida) va transport vositalari rivojlanishining texnik va texnologik darajasining zaifligi;

4) omborning ishlab chiqarish, texnik va texnologik bazasining past darajada rivojlanganligi va boshqalar.

Shunday qilib, biz ko'rib turganimizdek, Rossiya iqtisodiyoti hozir qiyin davrni boshdan kechirmoqda, bunday vaziyatda cho'zilgan inqirozdan chiqish yo'llarini izlash kerak. Ushbu rivojlanish yo'llaridan biri har bir yirik tashkiliy-xo'jalik tashkilotida logistika boshqaruv tizimini qurishdir. Rossiya uchun logistika ishlab chiqarish, savdo, transport va axborot tizimlarini shakllantirish va rivojlantirish muhim ahamiyatga ega, chunki bu jarayonlar orqali mamlakatimizning jahon iqtisodiy va axborot makoniga integratsiyalashuvi amalga oshiriladi.

Rossiya bozorida logistika tushunchalari va biznesni boshqarish tizimlari asosan xorijiy kapital ulushi bo'lgan xorijiy kompaniyalar tomonidan tarqatiladi. Qarama-qarshiliklarga qaramay, Rossiya bozorida ijobiy tendentsiya kuzatilmoqda: ko'plab kompaniyalarning istiqbolli rahbarlari xorijiy hamkasblarining tajribasini o'zlashtirib, ularning ishlab chiqarishiga logistika tushunchalari va tizimlarini joriy etishga intilmoqda.

Shunday qilib, zamonaviy dunyoda va Rossiya biznesida logistika optimallashtirish xarakteriga ega. Mahalliy biznesdagi logistika salohiyati kompaniyaning bozordagi tashkiliy va iqtisodiy barqarorligini oshirishga imkon beradi. Bu moddiy va tegishli oqimlarni oxirigacha boshqarishda turli sa'y-harakatlarni birlashtirishga imkon beradigan logistika menejmentining ajralmas ta'siri bilan bog'liq.

Shu sababli, zamonaviy logistika tushunchalari va tizimlarini joriy etish mahalliy biznes tashkilotlarining raqobatbardoshligini oshirishning strategik usullaridan biridir.

4. Talablar,tomonidan taqdim etilganKimgatizimintegratsiyalashganboshqaruvmurakkabtashkiliy va iqtisodiytuzilmalar

Logistikadagi integratsiyalashgan boshqaruv tizimi uni optimallashtirish uchun turli xil funktsional tuzilmalar va ularning ishtirokchilarini bitta dori vositasida birlashtirishni talab qiladi. Ushbu yondashuv tashkilotning mikroiqtisodiy darajasiga ham, biznes platformasiga ham tegishli. Mikrodarajada boshqaruvni optimallashtirish muammolarini hal qilishda, logistika jarayonining "ustasi" bo'lgan korxonada menejerlar umuman dori vositalarini optimallashtirish muammosidan kelib chiqishi muhimdir. Dori vositalari doirasida maqsadlarga erishish masalalarini hal qilishda ta'minlash, ishlab chiqarish va tarqatishni birlashtirish istagi yagona mumkin bo'lgan istiqboldir. Ushbu yondashuv istalgan vaqtda mahsulot/xizmatlarning holati va joylashuvi to'g'risida aniq ma'lumot olish imkonini beradi - xomashyo manbasidagi "kirish" dan "chiqish" - yakuniy iste'molchi tomonidan tovarlarni qabul qilish, ishlab chiqarish to'g'risidagi ma'lumotlar. kompleks va butun tarqatish tarmog'i. Quyidagi dalillar integratsiyalashgan yondashuvning afzalliklariga ishora qiladi:

· Taqsimlash, ishlab chiqarishni boshqarish va ta’minot masalalarini ajratish funksional sohalar va tegishli bo‘limlar o‘rtasida kelishmovchiliklarga olib kelishi mumkin, bu esa butun tizimni optimallashtirishga to‘sqinlik qiladi;

· Ishlab chiqarish va marketing o'rtasida ko'plab qarama-qarshiliklar mavjud. Tizimga birlashtirish ularni hal qilishning eng adekvat usuli hisoblanadi;

· Axborot tizimiga va boshqaruvni tashkil etishga qo'yiladigan talablar yagona xususiyatga ega va logistika operatsiyalarining barcha turlariga taalluqlidir. Muvofiqlashtirish vazifasi preparatda yuzaga keladigan turli talablarni operatsion darajada optimal bog'lashdan iborat.

Integratsiyalashgan yondashuv preparatning mustaqil bo'linmalari tomonidan bajariladigan harakatlarni muvofiqlashtirish, maqsadli funktsiya doirasida umumiy mas'uliyatni taqsimlash orqali logistikaning funktsional yo'nalishlarini birlashtirish uchun real imkoniyat yaratadi.

Bunday talablar natijasida tafovutlarni boshqarish va optimallashtirishning alternativ echimlarini ishlab chiqish uchun ma'lumotlar bazasini yaratish va saqlash kerak. Nazorat tizimi buxgalteriya hisobi, rejalashtirish, tartibga solish, biznes-jarayonlarni axborot bilan ta'minlashni yagona o'zini-o'zi tashkil etish tizimiga birlashtiradi, shu bilan birga u kompaniya faoliyatidagi to'siqlarni bartaraf etishga, korporativ strategiya sifatida foydalanilganda ijobiy biznes natijalariga erishishga qaratilgan. Kompaniya faoliyatini tahlil qilish va tartibga solishning asosiy vositasi uning samaradorligining muvozanatli ko'rsatkichlari tizimi Bogatin, Yu.V. Shvandar, V.A. Iqtisodiy biznesni boshqarish "Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish", M .: "LESMA", 2006. S. 95-98. ...

Logistika sohasidagi integratsiyalashgan boshqaruv tizimi quyidagi talablarga javob bergan holda kompaniya samaradorligini oshirishga yordam beradi:

* logistika va korporativ strategiya o'rtasidagi aloqani o'rnatish va qo'llab-quvvatlash;

* moddiy oqimlar harakatini tashkil etishni takomillashtirish;

* axborot va uni qayta ishlash texnologiyasini o'z vaqtida olish;

* inson resurslarini samarali boshqarish;

* strategiyani ishlab chiqish sohasida boshqa firmalar bilan aloqa o'rnatish va tajriba almashish;

* moliyaviy ko'rsatkichlar tizimida logistikadan olingan foydani hisobga olish;

* rentabellikni oshirish maqsadida logistika xizmatlari sifatining optimal darajalarini aniqlash;

* logistika operatsiyalarini yaratish va rivojlantirish.

Ushbu talablarni o'rganayotganda ularga batafsilroq tavsif berish kerak.

1. Logistikaning korporativ strategiya bilan aloqasi. Logistika operatsiyalari korporatsiya yoki firmaning strategik rejasi bilan bog'langan bo'lishi kerak. Bu logistika boshqaruvining integratsiyalashgan tizimlaridan foydalanishdan yuqori foyda olishning eng muhim shartlaridan biridir. O'z korxonalarida logistikadan foydalanadigan menejerlar moddiy oqimlarni boshqarish va tashkilot faoliyatini takomillashtirishga boshqacha yondashadilar. Ish jarayonida, belgilangan vazifalarni amalga oshirishda menejerlarda savol tug'iladi: logistika operatsiyalari kompaniyaning bozorda raqobatbardoshligini ta'minlaydimi? Bozor pozitsiyalarida etakchilik qilishda eng ko'p qabul qilingan yondashuv bo'lgan firmalar rahbariyati mahsulot sifatini va logistika operatsiyalarini to'g'ri ta'minlashda iste'molchiga maksimal darajada yaqinlashishni hisobga oladi. Logistika sohasidagi mutaxassislar logistika faoliyatini korporativ strategiya bilan bog'lashni nazarda tutuvchi boshqaruv sxemasini ishlab chiqdilar.

2. Materiallar oqimlari harakatini tashkil etishni takomillashtirish. Ushbu talab yagona tijorat bo'linmasi homiyligida sotib olish, tashish, saqlash, zaxiralarni saqlash va sotish bilan bog'liq vazifalarni bajarish uchun barcha funktsiyalarni nazorat qilish imkonini beradigan logistika operatsiyalarini shunday tashkil qilishni nazarda tutadi. Boshqacha qilib aytganda, barcha logistika funktsiyalari markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan boshqaruv nazorati bilan birlashtirilishi kerak, chunki agar maxsus bo'linma bir-biriga yaqin bo'lgan barcha logistika operatsiyalari uchun mas'ul bo'lsa, samarali qarorlar osonroq qabul qilinishi mumkin.

3. Axborot va uni qayta ishlash texnologiyasini o'z vaqtida olish. Integratsiyalashgan boshqaruv tizimida bu talabni qondirish firmalarga foyda olish imkonini beradi. Shu sababli, muvaffaqiyatli faoliyat ko'rsatayotgan logistika bo'limlari kompyuterlashtirishni daromadni oshirishda logistikaning potentsial imkoniyatlarini ro'yobga chiqarishning maxsus manbai deb hisoblaydi. Iste'molchilar bilan elektron ma'lumotlar almashinuvi imkoniyatlaridan foydalanish, masalan, raqobatbardoshlik va bozor ulushini oshirishi mumkin. Kompyuterga asoslangan modellardan foydalanish ham mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini oshirishi mumkin.

Axborotni qo'llab-quvvatlashning zarur darajasidan foyda olishning muhim shartlaridan biri sifatida foydalangan holda, kompaniyalar axborotni boshqarish tizimlariga faolroq sarmoya kirita boshladilar, mos ravishda ilgari ishlatilgan, ko'proq tanish va an'anaviy tizimlar xarajatlarini kamaytiradi, bu esa firmalarning natijalariga ta'sir qiladi. ish. Masalan, ma'muriyat, logistika bo'limlari, etkazib beruvchilar, kompaniyalarni bog'laydigan axborotni qayta ishlash tizimini takomillashtirishga sarmoya kiritib, xomashyo zaxiralari darajasini keskin (ba'zan 15-20 baravarga) kamaytirishga erishmoqda.

4. Materiallar oqimini boshqarish mexanizmida inson resurslarini samarali boshqarish muhim va hal qiluvchi rol o'ynaydi. Malakali kadrlar mavjudligi bilan logistika tizimining samarali ishlashi eng mumkin bo'ladi. So'nggi yillarda ishchi kuchini tanlash, uni kasbiy ta'lim va o'qitishning dolzarbligi va eng batafsil yondashuvi allaqachon standart amaliyotga aylangan.

5. Strategiyani ishlab chiqish sohasida boshqa firmalar bilan aloqa o‘rnatish va tajriba almashish ham logistikani takomillashtirish talablaridan biridir. Ushbu talabni amalga oshirishda kompaniyalar o'zlarining biznes sheriklari (brokerlar, etkazib beruvchilar, ulgurji savdogarlar, iste'molchilar va boshqalar) bilan yaxshi muvofiqlashtirilgan va o'zaro manfaatli hamkorlikni yo'lga qo'yadilar. Firmalarning ichki bo'linmalari (ishlab chiqarish bo'limlari, savdo bo'limlari, sotib olish, marketing va boshqalar) faoliyatini muvofiqlashtirish ham muhim ahamiyatga ega. Tajriba va amaliyot shuni tasdiqlaydiki, foydani ko'paytirishda eng katta muvaffaqiyatga tijorat munosabatlarining tashqi va ichki ishtirokchilari bilan mustahkam aloqalar o'rnatilgan firmalar erishadi.

6. Moliyaviy ko'rsatkichlar tizimida logistikadan olingan foydani hisobga olish. Amaliy tajribaga asoslanib, firmalar transport, omborxona va boshqalar kabi logistika operatsiyalarini buxgalteriya bo'limlari yoki foyda bilan o'lchaydigan boshqa tuzilmaviy organlar tomonidan baholash uchun eng mos keladi degan xulosaga kelishdi. Ushbu strategiya ba'zi Amerika firmalari tomonidan muvaffaqiyatli qo'llanilgan. Bunga misol qilib Xerox korporatsiyasini keltirish mumkin. Maxsus xizmat ko'rsatish orqali firma sotishdan katta daromad oldi. Shu bilan birga, kompaniyaning logistika tuzilmalari ishlab chiqarish bo'linmalari rahbarlari tomonidan talab qilinadigan xizmat ko'rsatish darajasini kafolatlaydi.

7. Rentabellikni oshirish maqsadida logistika xizmatlari sifatining optimal darajalarini aniqlash firmalarning strategik siyosatining yo'llaridan biridir. Xizmat sifatining zarur darajasini aniqlash uchun yuqori sifatli xizmat ko'rsatishdan olinadigan qo'shimcha daromad aniqlanadi va undan olingan foydaning bunday darajalarni saqlash bilan bog'liq xarajatlarga nisbati o'lchanadi. Shuningdek, logistika xizmatlarining darajalarini ko'rsatuvchi bozorga yo'naltirilgan dasturni ishlab chiqish kerak, unda turli toifadagi xizmatlar iste'molchilariga qanday xizmat ko'rsatish rejalashtirilganligi ko'rsatilgan (1-jadval), ularning savdo hajmidagi ulushiga qarab belgilanadi. yetkazib berish vaqti sifatida.

1-jadval - Mijozlarga xizmat ko'rsatish dasturi

8. Logistika operatsiyalarini yaratish va rivojlantirish logistika uchun eng muhim talablardan biri bo'lib, xarajatlarni sezilarli darajada tejashga yordam beradi. Ushbu rivojlanish jarayonida asosiy masalalar (masalan, tadbirkorlik strategiyalari) "kichik" masalalar bilan bog'lanadi. Ammo bu faqat bilimlarni yaxshilash va kompaniyaning barcha boshqaruv xodimlari tomonidan katta ish tajribasiga ega bo'lishi bilan amalga oshirilishi mumkin.

Amerikalik ekspertlar D.Busher va G.Tindalning fikricha, firmalar tomonidan yuqoridagi sakkizta talabning bajarilishi logistikaning marketing va ishlab chiqarish bilan o‘zaro bog‘lanishini kafolatlaydi, barcha logistika operatsiyalarining nafaqat yuqori sifatli bajarilishini ta’minlaydi, balki, shuningdek, yuqoridagi 8 ta talabning bajarilishini ta’minlaydi. xaridorlar uchun arzon xizmat ko'rsatish va ko'rib chiqilayotgan faoliyat sohasidagi aktivlarning daromadliligini oshirishga yordam beradi, ya'ni. firmalarning raqobatbardoshligini oshirish.

Xulosa

Yuqorida tavsiflangan tanlangan logistika strategiyasiga muvofiq kompaniyadagi logistika samaradorligi asosan barcha tarkibiy bo'linmalarga ta'sir qiladigan integratsiyalashgan tizim bilan belgilanadi.

Logistika sohasida murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun yaxlit boshqaruv tizimidan foydalanish funktsional xususiyatga ega. Integratsiyalashgan boshqaruv tizimi logistika infratuzilmasini shakllantirishni talab qiladi; ma'lumotlarni yig'ish, qayta ishlash va uzatish tizimlarini yaratish; tashishni tashkil etish; aktsiyalarni to'g'ri joylashtirish; zarur bo'lganda, omborlarda zaxiralarni saqlash, yuklarni tashish va qadoqlash bilan bog'liq operatsiyalarni amalga oshirish. Asosiy sa'y-harakatlar har bir funktsional sohada ularning o'zaro ta'siri va o'zaro bog'liqligini hisobga olmasdan, eng yaxshi natijalarga erishishga yo'naltirilishi kerak. Logistika - bu juda ko'p alohida operatsiyalarni o'z ichiga olgan murakkab faoliyat bo'lib, u funktsional yo'nalishni belgilaydi. Biroq, logistikaning har bir funktsional yo'nalishining yuqori natijasi muhim, ammo bu umumiy integratsiyaga zarar etkazmasa.

Shaxsiy logistika funktsiyalari ularning kombinatsiyasida faoliyatning uchta eng asosiy yo'nalishini tashkil qiladi: jismoniy taqsimot, ishlab chiqarish va etkazib berish logistikasi. Logistikaning ichki integratsiyasi zaxiralar oqimini va ushbu sohalar o'rtasida aylanayotgan axborot oqimini muvofiqlashtirishni talab qiladi. Integratsiya bir vaqtning o'zida umumiy operatsion maqsadlarga erishishni talab qiladi. Bularga sezgirlik, minimal noaniqlik, minimal inventarizatsiya, yuklarni birlashtirish, sifat va hayot aylanishini qo'llab-quvvatlash kiradi.

Logistika tizimlarida menejmentni kompaniyaning boshqa funktsional bo'linmalari bilan integratsiyalashuvi kompaniyaning bozordagi strategik va taktik maqsadlariga erishish uchun moddiy, moliyaviy va axborot oqimlarini boshqarishni optimallashtirish jarayonlarida vaqtinchalik va fazoviy ta'sirlarni eng to'liq hisobga olish imkonini beradi. Shunday qilib, savdo menejerlari bilan o'zaro hamkorlik bizga iste'mol talabini aniqroq prognoz qilish va shunga mos ravishda transport xarajatlarini, saqlash xarajatlarini kamaytirish imkonini beradi. Texnik bo'lim va yuqori rahbariyat bilan o'zaro hamkorlik bizga yangi mahsulotni bozorga kerakli vaqtda va kerakli miqdorda olib chiqish, iste'molchilar talabini qondirish va mahsulot tannarxini pasaytirish maqsadida kompaniyaning marketing strategiyasiga muvofiq assortimentni kengaytirish imkonini beradi. .

Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimi boshqaruv qo'lidagi vosita bo'lib, tegishli tajriba va boshqaruv xodimlarining yuqori malakasisiz korxona muvaffaqiyatini kafolatlay olmaydi.

tizimli integratsiyalashgan boshqaruv tuzilmasi

Roʻyxatishlatilganadabiyot

1. Afanasyeva, N.V. Logistik tizimlar va Rossiya islohotlari Sankt-Peterburg IZD-BO Sankt-Peterburg iqtisodiyot va moliya universiteti 2008 yil.

2. Barilenko, V.I. Iqtisodiy faoliyat tahlili: darslik / V.I. Barilenko. - M .: Omega-L, 2009 yil.

3. Bogatin, Yu.V. Shvandar, V.A. Iqtisodiy biznesni boshqarish "Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish", M .: "LESMA", 2006 yil.

4. Bolshakov, A.S. Zamonaviy menejment: nazariya va amaliyot / A.S. Bolshakov, V.I. Mixaylov. - 2-nashr, Rev. va qo'shing. - SPb .: Piter, 2008 yil.

5. Bochkarev A.A. Ta'minot zanjirini rejalashtirish va modellashtirish: Darslik. nafaqa. - M .: "Alfa-Press" nashriyoti, 2008 yil.

6. Vasyuxin, OV, Smirnov, S. B. "Korxonalarda operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirishning operatsion tizimini kompleks baholash", ed. Vasyuxina, O.V., Smirnova, S. B. SPb .: LDNTP, 2007 yil

7. Volgin, V.V. Ombor: boshqaruv va tahlil / V.V. Volgin. - M .: Dashkov va Co, 2007 yil.

8. Gadjinskiy A.M. Logistika asoslari darslik. qo'llanma M. IVTs "Marketing" 2009 yil.

9. Gilyarovskaya, L.T. Xo'jalik faoliyatining kompleks iqtisodiy tahlili / L.T. Gilyarovskaya, D.V. Lisenko, D.A. Endovitskiy. - M .: Biznes va xizmat, 2008 yil.

10. P.P.Goncharov va boshqalar Logistika asoslari. Darslik. qo'llanma Orenburg, (OGAU nashriyot markazi), 2007 yil.

11. Gladkov, I. S. Menejment: o'quv qo'llanma / I.S. Gladkov. - M .: Dashkov va Co, 2007 yil.

12. Glazev, S.V. Ombor faoliyatini tashkil etish: ma'lumotnoma / S.V. Glazev. - M .: Biznes va xizmat, 2007 yil.

13. Gluxov, V.V. Menejment: universitetlar uchun darslik / V.V. Gluxov. - 2-nashr, Rev. va qo'shing. - SPb .: Lan, 2006 yil.

14. Dontsova, L.V. Moliyaviy hisobotlarni tahlil qilish: darslik / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforov. - 4-nashr, Rev. va qo'shing. - M .: Biznes va xizmat, 2006 yil.

15. Dybskaya, V.V. Ombor faoliyatini baholashda batafsil tahlil o'tkazish bo'yicha asosiy qoidalar / V.V. Dybskaya // Bugungi logistika. - 2007. - 6-son.

16. Dybskaya, V.V. Ta'minot zanjirlarida omborlarni boshqarish / V.V. Dybskaya. - M .: Alfa-Press, 2009 yil.

17. Yeleneva, Yu.“Iqtisodiyot va korxona boshqaruvi”: Darslik. 2006 yil.

18. Kaplan, R.S., Norton D.P. Strategiyaga yo'naltirilgan tashkilot: Per. ingliz tilidan - M .: "Olymp-Business" YoAJ, 2003 yil.

19. Lenshin I.A., Smolyakov Yu.I. Logistika. 2 soat ichida - M .: Marketing, 2010.

20. Logistika: darslik. nafaqa / B.A. Anikina [va boshqalar]. - M .: INFRA-M, 2008 yil.

21. Logistika: universitet talabalari uchun darslik / M.N. Grigoryev, A.P. Dolgov, S.A. Uvarov. - M .: Gardariki, 2006.

22. Logistika nazariyasi modellari va usullari: Prognozlash; aktsiyalarni hisoblash; Yuk tashishni optimallashtirish muammolarini hal qilish: universitetlar uchun darslik / ed. V.S. Lukinskiy. - SPb: Piter, 2007 yil.

23. Novitskiy, N.I. Tashkilot, rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish: o'qitish usuli. qo'llanma / ed. N.I. Novitskiy. - M .: 2009 yil.

24. Pankov, V.V. Korxonaning moliyaviy holatining ayrim ko'rsatkichlari mazmunini tahlil qilish / V.V. Pankov // Iqtisodiy tahlil: nazariya va amaliyot. - 2007. - 1-son.

25. Sarkisov S.V. Logistika menejmenti: darslik. - M .: Delo, 2004 yil.

26. Skvortsov, Yu.V., Nekrasov V.A. «Mashinasozlik ishlab chiqarishini tashkil etish va rejalashtirish (ishlab chiqarishni boshqarish)». Ed. "Oliy maktab" M .: 2005 yil.

27. Stepanov, V.I. Logistika: darslik / V.I. Stepanov. - M .: Uelbi prospekti, 2009 yil.

Allbest.ru saytida e'lon qilingan

Shunga o'xshash hujjatlar

Logistikada murakkab tashkiliy-iqtisodiy tizimlarni boshqarish tushunchasi. Sanoat korxonasining logistika tizimini loyihalashda tizimli yondashuv. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tizimlarning nazorat parametrlarini takomillashtirish.

muddatli ish, 05/05/2015 qo'shilgan


Korxonaning iqtisodiy munosabatlar tizimi. Korxonada iqtisodiy munosabatlarni tashkil etish va boshqarishning asosiy usullari tavsifi. Korxonaning tashqi muhit bilan aloqasi. Iqtisodiy iqtisodiy munosabatlarni boshqarish.

referat, 28.07.2010 qo'shilgan


Ijtimoiy tizimlarning turlari. Ijtimoiy-iqtisodiy tashkilotlarni boshqarish tahlili, ularning tasnifi va asosiy belgilari. Rossiya temir yo'llari Ural filiali faoliyatini tavsiflovchi ko'rsatkichlar. Tashkilotda xodimlarni boshqarish tizimining xususiyatlari.

2012-yil 07-04-da qo‘shilgan kurs ishi


“Korporativ tuzilma” tushunchasining ta’rifi, korporativ tuzilmalar tarixi. Chet eldagi tuzilmalarni boshqarish xususiyatlari. Rossiya boshqaruvining xususiyatlari. “Iskra-Turbogaz” MChJning ichki va tashqi bozordagi faoliyatini qiyosiy tahlil qilish.

muddatli ish 12/16/2014 qo'shilgan


Boshqaruv usullari tushunchasi, mohiyati va ahamiyati, ularning boshqa iqtisodiy kategoriyalar bilan aloqasi. Boshqaruv usullarini tasniflash belgilari. Kognitiv-dasturlash va tashkiliy-tartibga solish usullarining xususiyatlari va turlari.

referat, 19.06.2010 qo'shilgan


Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirishda va global miqyosda logistika boshqaruv tizimining o'rni va roli. Tashqi muhitni tahlil qilish, "Prompribor" OAJ moliyaviy-xo'jalik faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari, inventarizatsiyani boshqarish siyosati va ombor ob'ektlarini tashkil etish.

muddatli ish, 2011 yil 08/10 qo'shilgan


Ijtimoiy-iqtisodiy tashkilotlarni boshqarish jarayoni tushunchasi; rahbarning roli va funktsiyalari, boshqaruv faoliyatini amalga oshirishdagi o'rni; sifat ko'rsatkichlari. Boshqaruv xodimlarining kasbiy mahoratining mohiyati, mezonlari va tarkibiy qismlari.

muddatli ish, 09.02.2012 qo'shilgan


Tashkilot maqsadlariga muvofiq xodimlardan foydalanish. Korxona ishchi xodimlarining harakatchanlik darajasini oshirish. Ishlab chiqarishning tashkiliy-texnik tuzilmalari va mehnat salohiyati o'rtasidagi oqilona nisbatga erishish.

referat, 24.05.2009 qo'shilgan


Korxonaning missiyasi, strategiyasi va raqobat muhiti. Ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish va boshqarish. Tashkilot xodimlari va ularning ijtimoiy rivojlanishi. Korxona mehnat jamoasida ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarishni tashkil etish.

amaliyot hisoboti, 2014-03-22 qo'shilgan


Logistik rejalashtirish va ta'minot zanjirini modellashtirish: hozirgi holatni tahlil qilish, rivojlanish istiqbollari; ierarxik tasnif. Kichik partiyalarni yetkazib berishni optimallashtirish uchun transport va ombor zanjirining integratsiyalashgan modellarini ishlab chiqish.